Correro lili

Andrea.2715@hotmail.com

1. Un cuadro sinóptico sobre la administración.

Planeación Las personas

Organización Humanos habilidades

Dirección y y

Control de conocimientos

Los recursos

Administración

Maquinaria

Materiales materias primas

Tecnología de cómputo y de información

Capital economico

Con

Medida de que también o que

Eficiencia tan productivamente se aprovechan

los recursos

Y

Eficacia. Es la medida o el grado con que se. Alcanzan las metas propuestas

.

2. Un mapa conceptual sobre las funciones gerenciales

3. Un mentefacto de los tipos de administradores

Fundamento s de administración

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4 describir las ventajas y desventajas de los papeles y habilidades de los administradores

Papel del administrador: conjunto de tares que se espera que el administrador realice, dado el puesto que ocupe.

Henry Mitzberg creó un modelo el cual se conforma de 10 papeles divididos en tres categorías:

Papeles de decisión:

- Emprendedor (entregar recursos de la organización para crear bienes y servicios innovadores)

- Manejador de contingencias (actuar rápido para corregir y enfrentar problemas inesperados

- Distribuidor de recursos (asignar recursos, establecer presupuestos)- Negociador (trabajar con proveedores, distribuidores y sindicatos para llegar a acuerdo

Papeles de trato personal:

- Figura emblemática (poner metas, inaugurar un nuevo edificio, relaciones con clientes)- Líder (dar ejemplo, instrucciones y ordenes tomar decisiones y saber guiar su equipo de

trabajo)- Enlace (coordinar el trabajo de los diferentes administradores de departamentos)

Papeles de información:

- Supervisor (evaluar el desempeño de los administradores en diversas funciones, emprender medidas correctivas)

- Difusor (comunicar cambios, visión, misión, finalidad, etc.)- Vocero (lanzar campañas, discursos, etc.)

Habilidades gerenciales: educación y experiencia permiten a los administradores aceptar y adquirirlas habilidades que se necesitan para dar el mejor uso a los recursos de la organización

Un excelente administrador debe poseer tres habilidades:

- Habilidad conceptual (se demuestran en la capacidad de analizar, diagnosticar una situación y de distinguir entre causas y efectos, los gerentes de alto nivel requieren mejor esta habilidad)

- Habilidad trato personal (defender, modificar, comunicar, motivar, dirigir y controlar el comportamiento de otros individuos y grupos)

- Habilidades técnicas ( conocimientos y destrezas laborales que se necesitan para cumplir una función en la organización)

Ventas y desventajas:

En pocas palabras se puede decir que el administrador que posee y maneja los diferentes papeles y habilidades propias de un administrador lo convierte y le da la ventaja de ser un excelente administrador y por el contrario si le falta o tiene debilidad en alguna debe corregirla porque está fallando en su cargo y esta es su desventaja.

5 ¿cuál sería el reto de administrar en un entorno mundial?

Para administrar en un entorno mundial se debe tener en cuenta estos ítems o bases, ya que la carencia de una, nos puede poner en peligro de fallar en nuestra labor.

- Establecer una ventaja competitiva - Mantener normas éticas- Manejar una fuerza laboral diversa- Aprovechar los nuevos sistemas y tecnologías de la información.

6 mencione una empresa donde no ejercen la ética y la responsabilidad social.

En el material nos brindan los casos de:

- IBM cuando una sede en Argentina soborno un banco principal para adjudicarse un contrato millonario de computadores.

- GENERAL MOTORS y FORD cuando ocultaron errores en sus vehículos, los cuales los hacían peligrosos al conducirlos.

- Las tabacaleras al querer ocultar que el consumo de cigarrillo produce cáncer.

A modo personal creo que las empresas que venden bebidas energizantés no ejercen la responsabilidad social ni la ética, ya que estos productos los brindan como si fueran mágicos y de gran ayuda, pero en verdad lo que están es llevando nuestros cuerpos a los limites y poco a poco enfermándolos.