CONTEXTO› 54 km2› 250.000 habitantes› 8% de crecimiento desde 2002› 60.000 hogares› 6ta en R.M.› 60% < $255.000

Peñalolen: Comuna Joven y en Crecimiento

› 60% < $255.000› 50% Menor a 30 años› 4% Pueblos Originarios

SECTOR PÚBLICOGobierno localenfrentado a todo tipode problemáticas

Peñalolen: Reunión de Hermanos!

RANGO ETÁREO10% 0-5 años

42% 6-29 años40% 30-60 años

8% más de 60 años

* Población Proyectada Año 2010

Perfil Comuna de Peñalolén (1)

Variable Valor Variable Valor

Población Total Pobre 8.7% Participación Laboral Hombres 76.1%

Tamaño Promedio del Hogar 3.9 Participación Laboral Mujeres 51.2%

Escolaridad Promedio del Jefe de Hogar 8.8 Tasa de desocupación Hombres 5.5%

Peñalolén: Caracterización Socioeconómica

Jefatura Femenina 26.1% Tasa de desocupación Mujeres 7.8%

Personas /Familias con FPS aplicada según quintil de Ingreso (2)

Quintiles Puntaje de Corte Nº de Familias Nº de Personas %

I 2.020 - 8.500 24,624 73,680 50%

II 8.501 -11.734 10,654 33,295 23%

III 11.735 - 13.484 5,881 27,643 19%

IV 13.485 - 14.557 4,034 10,431 7%

V 14.558 - 16.316 1,110 2,498 2%

Total 46,303 147,547 100%

Fuente: CASEN 2006, MIDEPLAN

Peñalolen: Desafíos de la Gestión Local

Peñalolen: Municipio Emprendedor! (Necesidades múltiples v/s Recursos escasos)

*Fuente: SINIM con información del Balance de Ejecución Presupuestario (BEP) 2009. Para mayor información ingresar a www.sinim.gov.cl

PRINCIPIOS

› Justicia Social› Solidaridad› Co-Responsabilidad

EJES ESTRATÉGICOS

Peñalolén SaludablePeñalolén Emprendedor Peñalolén Solidario

Peñalolén: Principios Orientadores y Estratégicos

› Co-Responsabilidad› Transparencia y Probidad› Calidad y Excelencia

Peñalolén SeguroPeñalolén VerdePeñalolén EducadoPeñalolén EntretenidoPeñalolén de Calidad

“Los Desafíos del Desarrollo Económico Local: Estrategias para

Fortaleciendo el empleo y el emprendimiento: una mirada al ámbito local

Económico Local: Estrategias para Superar la Pobreza”

¿Cómo?

Educación Beneficios Sociales

AtenciónGrupos Vulnerables

PromociónComunitaria

• Prestaciones Monetarias• No Monetarias• Subsidios económicos• Programa Becas • Habitabilidad• Subsidios habitacionales

• Chile Solidario • Chile Crece Contigo• Centro Atención Familia• Construyendo a Tiempo• Oficina de Jóvenes• Centro Comunitario

• Cabildos• Juegos Criollos• REP• Fondos concursables• Pptos. Participativos• Mesas barriales

• Alianza TP empresas• Escuela Líder Fundación

Chile• Peñalolén crece leyendo• Convivencia• Después del Colegio “sí

importa”

Peñalolén: Estrategia Integral de Superación de la Pobreza

Corresponsabilidad - Innovación - Emprendimiento Social Participación Ciudadana - Gestión Comunitaria

DesarrolloEconómico

Salud

Deporte • Política de Desarrollo Económico

• Centro de Empleo, Capacitación, y Emprendimiento YUNUS

• Subsidios habitacionales • Centro Comunitario Rehabilitación (rezago)

• Sistema Alerta Temprana

• Mesas barriales• AETB

importa”

• COSAM• Embarazo adolescente• Obesidad Infantil• Atención postrados

Cultura

• Chimkowe• Talleres deportivos• Colonias de verano/Invierno• Escuelas formativas y

competitivas

• Feria del Libro • Orquesta Juvenil• Cartelera Cultural• Expo Pueblos

Originarios

Vivienda

• Creación de Gerencia de Vivienda.

• EGIS Municipal• Colocación de más de 5000

subsidios• Más de 1500 viviendas

sociales gestionadas directa o indirectamente.

Gerencia de Desarrollo EconómicoEconómico

“No hay mejor política de superación de la pobreza que el fomento al empleo, al emprendimiento y al desarrollo

económico local”

Desarrollo Económico: Contexto Nacional

Empresas y Emprendimiento en Chile

a)750.000 empresas formales y se estima un número similar de empresasinformales (en total 1,5 millones de empresas y emprendimientos).

1. Grandes empresas: 10.0002. Pymes: 100.0002. Pymes: 100.0003. Microempresa: todo el resto: 640.000 aprox.

b)Exportaciones: Las Pymes y microempresas exportan poco menos del 2%del total de las exportaciones. Pero son más de la mitad de los exportadores.

c)El 76% de Población Económicamente Activa está empleada en Pymes yMicroempresas.

Desarrollo Económico: Contexto Nacional

Empresas y Emprendimiento en Chile

a) Las Pymes y microempresas concentran el 19% de las ventas totalessegún impuestos internos (la cifra no incluye a las informales).

b) Chilecompra (Acceso al Mercado Público)

Empresas inscritas: 250.000Activas (transan y postulan): 95.000Adjudicaciones de licitaciones: 65.000 de las cuales 26.000, el 40%, son para PYMESAnualmente se transan 6.000 millones de USD (no existe informaciónpublica sobre que porcentaje de este monto se adjudica a las PYMES).

Nuestra HistoriaOMIL – Microempresa - Capacitación

Peñalolén: Gerencia de Desarrollo EconómicoCentro de Empleo y Emprendimiento YUNUS

OMIL – Microempresa - Capacitación

(2005 – 2009)

Infraestructura y Equipo de Trabajo

Nuevo Centro de Emprendimiento: 900 m2, 2 salas de capacitación, 1 laboratorio Informática, 1 Telecentro ADOC Chilecompra

EVOLUCIÓN MICROEMPRESAS 2002 – 2010 (*)

MicrocréditosCapitales Semilla

Peñamercado

2002 - -

2003 - -

2004 101 8

2005 156 12

2006 207 26

2007 394 67

2008 806 60 912

2009 1103 248 1060

2010 a la fecha / (Meta)

1083 / 1200 315 / 300 815 / 1300

TOTAL 3850 736 2787

EVOLUCIÓN EMPLEO 2002 – 2010 (*)

Colocaciones Empresas Asociadas

2002 1072 -

2003 1026 -

2004 896 -

2005 1141 9

2006 1671 13

2007 1617 21

2008 1961 25

2009 1289 41

2010 a la fecha / (Meta)

1740 / 1700 (*) 80 / 100

TOTAL 12413 80

EVOLUCIÓN CAPACITACIÓN 2003 - 2010

EmprendimientoPlanes

de Negocios

Alfabetización Digital

OficiosApresto Laboral TOTAL

2003 - - - - - 1230

2004 - - - - - 762

2005 189 78 100 27 1134 1428

2006 540 114 224 128 1321 2327

2007 1585 484 1017 417 1752 5225

2008 520 574 729 678 1239 3740

2009 1798 569 1096 833 456 4752

2010 (Meta)

3094 359 611

(+ Teletrabajo)363 406

4427 / 4000 (**)

TOTAL 7726 2178 3777 2446 5902 23891

• (*) En resumen, el año 2010, a la fecha, un 30% (1200 personas) de los egresados de cursos de capacitación del Centro Yunus, encontraron trabajo dependiente o iniciaron un negocio.

• (**) Desde el año 2010 las capacitaciones de miden por personas distintas (RUT) y no por cupos de capacitación.

Después de lo Anterior¿Como Innovar?

Política de Desarrollo EconómicoPolítica de Desarrollo EconómicoOMIL – Microempresa – Capacitación

Foco: Innovación y Tecnología

(2010 – 2012)

NUEVOS LINEAMIENTOS¿Que mejorar de un modelo exitoso?

1. Trabajo por demanda focalizado en nichos productivos.

2. Trabajo “uno a uno” asociatividad.

3. Ampliar público objetivo a PYMES y Empresas.

4. Intermediación Incubación (productividad, competivididad)

5. Capacitación “curso a curso” “Malla Curricular”

6. Capacitación ligada a empleo o emprendimiento efectivo.

7. Foco en la innovación y la tecnología más allá de la capacitación (Abrir mercado para nuestros emprendedores a nivel local, regional, nacional e internacional).

Visión

Política de Desarrollo Económico

PEÑALOLEN EMPRENDEDOR

1. Comuna reconocida por la calidad de emprendedores yfuerza laboral.

2. Estrategia pionera de desarrollo económico = sistemaintegral de apoyo.

3. Énfasis en capacitación, intermediación laboral,innovación y tecnología.

4. Inserción en mercados locales, regionales, nacional einternacionales.

5. Peñalolén como una buena alternativa para la búsquedade productos, servicios y trabajadores.

EMPLEO DESARROLLO EMPRESARIAL

CAPACITACION INNOVACION

Inserción en el mundo deltrabajo.

Empleos dignos y

Emprendimientossustentables

Sistema integral de

Sistema de Capacitaciónorientado a:

• Aumento de la

Incubadora: de Ideasproductivas einnovadoras.

Política de Desarrollo Económico

Ámbitos de Acción

Empleos dignos yde calidad.

Sistema efectivo deIntermediaciónlaboral local.

Sistema integral deapoyo alemprendimiento.

Creación de nuevasempresas y puestosde trabajo.

• Aumento de laempleabilidad

• Fortalecimiento delas habilidadesemprendedoras.

Uso productivo deTics

Metas 2012

Política de Desarrollo Económico

EMPLEO

• OMIL 100% On Line

• OMIL 2.0 “Head Hunter”

DESARROLLO EMPRESARIAL

Modelo Integral de Fomento al Emprendimiento:

1.Capacitación en

CAPACITACION

Universidad Yunus de Empleo y Emprendimiento.

Espacio físico de capacitaciones.

INNOVACION y TECNOLOGIA

Modelo de Emprendimiento Digital:

Intermediación Hunter”

• Unidad de análisis delmercado laboral –empresarial

• Red empresarial asociada a la OMIL.

1.Capacitación en habilidades blandas2.Capacitaciones técnicas y tecnológicas.3.Generación de redes y asociatividad4.Financiamiento5.Formalización6.Acceso a nuevos mercados 7.Uso de Tic’s 8.Incubación de PYMES

capacitaciones.

Malla curricular integral.

Capacitación 100% ligada a Empleo o Emprendimiento.

Intermediación Laboral ON LINE Comercio electrónico (PEÑAMERCADO)Teletrabajo

1. EMPLEO: Portal de empleo local TRABAJANDO.COM – Peñalolén – 400colocaciones en empleo dependiente realizadas mediante el portal.

2. CAPACITACION:

1. CRESER: Capacitación en Habilidades Blandas de 2000microempresarios.

Nuevos Proyectos 2010

Política de Desarrollo Económico

microempresarios.

2. COHESION SOCIAL UE2: Capacitación en Habilidades Blandas y TICsde 500 microempresarios (2500 al 2012).

3. Teletrabajo: Capacitación en comercio electrónico internacional de1000 personas. “Trabajar acá, vender allá, ganar allá, gastar acá”.

4. Cisco Institute: Capacitación empresarial técnica vía e-learning.

Nuevos Proyectos 2010

Política de Desarrollo Económico

3. DESARROLLO EMPRESARIAL:

1. EcoChilectra: 2500 familias recibiendo descuento en sus cuentas deelectricidad por reciclaje inorgánico, atendidas por 4 recicladores(pronto se entregará a unidad de medio ambiente).

2. Peñamercado 2.0: Peñaservicios 2.0. 1000 microempresariosvendiendo productos y servicios por Internet.

3. Incubadora de Negocios PEÑANOVA: al menos 5 Pymes incubadas enel año 1.

Conclusiones:

Factores de Éxito – Política DESEC

1. Innovación como motor del desarrollo de una política pública local.2. Peñalolén Emprendedor: Desarrollo Económico como eje

estratégico de la gestión municipal.3. Alta inversión en Infraestructura - RR.HH. El mejor edificio

municipal dedicado a trabajadores y emprendedores.municipal dedicado a trabajadores y emprendedores.4. Confianza del sector publico y privado permite generar alianzas

estratégicas con redes empresariales y gubernamentales (80Empresas, 3 Universidades, 5 Fundaciones, 4 Bancos, 8 Institucionesde Gobierno, 1 Fondo Internacional (UE) .

5. Proyectos Asociativos – Trabajo Participativo – Corresponsabilidad.

Emprendimiento Social desde el Sector Público“Municipio como Emprendedor Social”

DIFERENCIA ENTRE FUNCIONARIO PÚBLICO y EMPRENDEDOR SOCIAL

Innovación en la Gestión de Políticas Públicas Locales

Conclusiones:

Factores de Éxito – Gestión Municipal

Innovación en la Gestión de Políticas Públicas LocalesSeguir un reglamento V/S Innovar

Administrar Presupuesto Limitado V/S Gestionar Alianzas Estratégicas

Fomento al Emprendimiento Social Clientelismo V/S Corresponsabilidad, Participación y

Empoderamiento Real

Contribuir juntos a mejorar ChileContribuir juntos a mejorar ChileContribuir juntos a mejorar ChileContribuir juntos a mejorar Chile