32 seguridad en la minerÍa, polÍtica minera 2050 y

S U P L EMENTO

SANTIAGO DE CHILEMIÉRCOLES 29 DE SEPTIEMBRE DE 2021

32

75%BAJÓ

LA TASA DE FATALIDAD EN LA MINERÍA ENTRE

2010 Y 2021.

seguridad en la última década después del accidente de la mina San José”, evalúa Alfonso Domeyko, director nacional de la institución.

La promoción de una cultura de seguridad, donde todos los actores se han ido adaptando y aportando en este punto, ha sido relevante para avanzar en temas de prevención. Y es que, según acota Domeyko, se ha puesto como eje central de las operaciones mineras la gestión del riesgo y el cuidado y seguridad de los trabaja-dores, integrando tecnología,

plifica, apuntando que todo esto ha permitido que el sector evite un número importante de accidentes y muertes.

Por otro lado, la inteligencia de datos, la automatización, el uso de información esencial para ciertos procesos como georreferenciación, también permiten avanzar y reforzar la seguridad. “Las mineras apro-vechan la recolección de in-formación a distancia de toda la operación de la mina y esos datos son analizados a través de data analytics, permitiendo tomar decisiones informadas en tiempo real y actuar sobre los equipos de forma remota”, añade Tavil.

Alfonso Domeyko, del Ser-nageomin, hace hincapié en que todos estos procesos se han desarrollado de manera óptima en la gran minería, pero para el caso de la mediana y pequeña “debemos seguir avanzando”. En este punto, destaca lo que hace la insti-tución a través del Centro de Capacitación, pues además

FOCO EN PREVENCIÓN: EL TRABAJO DEL SECTOR EN LA ÚLTIMA DÉCADA

Tras el accidente de la mina San José en 2010, que dejó atrapados a 33 mineros durante 70

días bajo tierra y que generó expectación mundial por el extenso y exitoso rescate, se ha observado una disminución en la fatalidad y reportabilidad de accidentes, marcando un an-tes y un después en la industria.

Según datos recabados por el Servicio Nacional de Geolo-gía y Minería de Chile (Serna-geomin), desde 2010 hasta la fecha, el número de trabajado-res del sector ha aumentado un 39% -con 275 mil a julio del presente año- mientras que la tasa de fatalidad ha tenido una reducción de un 75%, considerando tanto trabajado-res propios de las compañías como de contratistas.

“Esta cifra cobra mayor relevancia si consideramos que la misma tasa de fatalidad entre el año el año 2000 y 2010 disminuyó solo un 30%, lo cual demuestra el foco puesto en la

Las cifras lo demuestran. La industria minera logró reducir más de la mitad de sus accidentes durante los últimos años. Según los expertos, se debe a un esfuerzo conjunto de todos los actores involucrados, así como también la promoción de una cultura preventiva. POR CONSTANZA GARÍN LOBOS

SEGURIDAD EN LA MINERÍA, POLÍTICA MINERA 2050 Y DESALINIZACIÓN

SEGURIDAD MINERA

ingeniería, protocolos, simplifi-cando procesos operativos, y buscando que tanto los líderes como quienes participan de dichos procesos, se vuelquen enteramente al trabajo en torno a este objetivo.

Transformación digitalLas tecnologías han tenido

una gran injerencia en el buen desempeño en torno a la segu-ridad, dice Martín Tavil, director ejecutivo para la Industria Minera y de Energía de Ac-centure. “Internet de las Cosas (IoT), análisis de imágenes y wearables, permiten realizar detecciones anticipadas de fu-turos accidentes, trackear a las personas y dar respuesta frente a peligros, como sacar a los individuos de lugares de riesgo para hacer su trabajo”, ejem-

33MIÉRCOLES 29 DE SEPTIEMBRE DE 2021 / DIARIO FINANCIERO

de la incorporación de tecno-logías también se requiere el entrenamiento permanente.

Por su parte, el experto de Accenture destaca otro desafío. Y es que a su juicio aún falta un im-pulso integral de la digitalización en el sector. “Si es que la transfor-mación digital se convierte en la

base de negocio de la industria minera, el potencial número de vidas que se podría salvar y de accidentes que se podrían evitar es incalculable”, proyecta.

Cultura preventivaLas cifras lo indican. La industria

local ha buscado constante-

mente una mejora continua en los índices de accidentabilidad y resguardo de personas, pero ¿en qué se han enfocado? Principal-mente en capacitaciones y en el uso de tecnologías.

Según Juan Cáceres, coordi-nador de Desarrollo de Negocios de Ameco, estas actividades

están centradas en la formación de conciencia sobre los reales peligros de la actividad minera y en cómo estos impactan a nivel personal y familiar. Por otro lado, agrega, a través de “instrumentos sicológicos se mide cuál es la tolerancia o predisposición hacia el peligro y condiciones de riesgo

que presenta cada individuo; todo ello con miras a generar planes y procedimientos que capturen los resultados de estas actividades”.

Pese a que ya es parte de la vida de todos, el Covid-19 sigue siendo un gran tema dentro de las faenas, y por eso Cáceres destaca los planes de trabajo que se han aplicado para resguardar la salud, como el uso permanente de mascarillas, distanciamiento social y reducción de aforos en comedores y campamentos.

Por su parte, Felipe Fuentes, vicepresidente global EHS y Sustentabilidad de Finning, men-ciona el rol clave del liderazgo y compromiso que se debe generar en todos los niveles de una orga-nización -incluyendo trabajadores, supervisores, ejecutivos- para impulsar el aprendizaje y mejo-ramiento continuo en torno a la seguridad. De esta forma, dice, las organizaciones han implementa-do sistemas de gestión promovien-do también la cultura preventiva, es decir, “seguridad como un va-lor, no como una exigencia de las compañías, sino como un interés personal y colectivo de cuidarse”.


ACCIDENTES Y PERSONAS FALLECIDASEN MINERÍA A JUNIO DE 2021

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2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 (1S)FUENTE: SERNAGEOMIN

ACCIDENTES FALLECIDOS

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27

15 17 17 1813 14 14 15

1014 11 13

4 5

SOLO 4

ACCIDENTESSE HAN REGISTRADO

HASTA JUNIO DE ESTE AÑO.

34 DIARIO FINANCIERO / MIÉRCOLES 29 DE SEPTIEMBRE DE 2021SEGURIDAD EN LA MINERÍA, POLÍTICA MINERA 2050 Y DESALINIZACIÓN

OPERACIÓN REMOTA IMPULSA LA SEGURIDAD EN

LA INDUSTRIA

“La pandemia dio un impulso histórico al desarrollo de la ope-ración remota entre

las mineras”, comenta Martín Tavil, director ejecutivo para la Industria Minera de Accenture Chile, indicando que hay una proyección positiva en inversión en nuevas tecnologías en este ámbito.

El último estudio de Accenture Technology Vision, reveló que 95% de los ejecutivos de la mine-ría está invirtiendo en Internet de las Cosas, un 89% en inteligencia artificial y un 74% en wearables. “Todas son clave para la ope-ración remota, ya que permiten recolectar datos a distancia, que luego son analizados a

través de data analytics. De esa forma, los trabajadores pueden tomar decisiones informadas, en tiempo real, las 24 horas del día”, afirma.

Junto con ello, la transforma-ción digital ha sido un importan-te impulsor y catalizador de esta tecnología porque ha empu-jado la democratización de los datos. “Permite a la industria ocupar de una forma nunca vista la información para todo el proceso de toma de decisión y, con eso, tomar decisiones más rápidas y oportunas”, dice Fabio Fortes, gerente senior del Centro de Excelencia en Minería y Me-tales (CoE) de EY.

Víctor Hugo Álvarez, geren-te general de Minera Carola,

Las nuevas tecnologías están ayudando a disminuir las situaciones de riesgo en el sector. No obstante, hay que incentivar su uso en la pequeña y mediana minería.POR FRANCISCA ORELLANA

35MIÉRCOLES 29 DE SEPTIEMBRE DE 2021 / DIARIO FINANCIERO SEGURIDAD EN LA MINERÍA, POLÍTICA MINERA 2050 Y DESALINIZACIÓN

Conformada por capitales 100% chilenos, Grupo Minero Carola-Coe-min se dedica a la extracción de mi-neral y producción de concentrados de Cobre, con contenido de Oro y Plata, desde la Mina Carola, ubicada en la comuna de Tierra Amarilla, Re-gión de Copiapó, para posteriormen-te procesar esos minerales en Planta Cerrillos, emplazada en esa misma comuna del norte de Chile, en la que se produce el concentrado que

luego es procesado en la Fundición Hernán Videla Lira de la Enami.

Uno de los grandes objetivos de Grupo Minero Carola-Coemin es pa-sar de la mediana a la gran minería, para lo cual proyecta una inversión, al año 2026, de 380 millones de dólares aproximadamente. “En los últimos años el Grupo ha realizado una potente inversión, que asciende a cerca de 180 millones de dólares, lo que nos ha permitido incrementar

nuestra producción anual desde 14 mil a 25 mil toneladas de cobre fino al año. Este aumento corresponde a la primera etapa de crecimiento, y la segunda etapa proyectada estimamos que podría requerir una inversión del orden de los 200 millones de dólares más, con lo que se pretende alcanzar una producción que nos posicionará a nivel de la Gran Minería en Chile, y que anual-mente alcanzará alrededor de 50 mil toneladas de cobre fino”, destaca Víctor Hugo Álvarez, gerente general del Grupo Minero Carola–Coemin.

Asimismo, la empresa tiene una sólida visión de sustentabilidad y responsabilidad social, que está en el ADN de sus operaciones, tanto en Mina Carola como en Planta Cerrillos. En ese contexto, durante la actual pandemia la prevención del Covid-19 entre su personal ha sido una pre-ocupación permanente del Grupo, así como también la seguridad de sus 1.400 colaboradores. Sobre este último aspecto, Víctor Hugo Álvarez subraya: “La seguridad es el primer valor, y por tanto, una prioridad absoluta para Grupo Minero Caro-la-Coemin, lo que se refleja en el compromiso desde el directorio con este tema y que permea hacia todos

los niveles de la organización”.Fruto de esa política a nivel

corporativo, el Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) premió recientemente a la Planta Cerrillos con el máximo recono-cimiento, en Categoría Clase “A” Empresa Mandante, en su versión año 2020, el cual se otorga a aquella empresa que obtenga el más bajo índice de frecuencia de accidentes en su faena minera, considerando además el índice de gravedad de los mismos, y como Categoría “A”, por ser empresa que trabajó durante el año 2020 una cantidad superior a un millón de horas/persona. A esa dis-tinción se suma el premio “Distinción Empresa”, otorgado a la Mina Carola por el Comité Regional de Seguridad Minera, Coresemin Atacama.

Con orgullo, Víctor Hugo Álvarez concluye: “Estos reconocimientos son también una muestra fehaciente de la preocupación constante que tiene el Directorio de la Compañía, los sindica-tos, gerentes, ejecutivos y trabajado-res del Grupo Carola-Coemin, unidos en un objetivo y compromiso común como es alcanzar la sostenibilidad de nuestro modelo de negocio”.

www.carola-coemin.cl

GRUPO MINERO CAROLA-COEMIN:

Apuntando a la gran minería con innovación, visión sustentable y altos estándares de seguridadFruto de un trabajo de excelencia tanto a nivel de producción como de sustentabilidad en sus operaciones, hoy Grupo Minero Carola-Coemin piensa en grande hacia el futuro, con el objetivo de saltar de la mediana a la gran minería de aquí al año 2026. Asimismo, recientemente ha logrado importantes premios en materia de seguridad, valor prioritario para esta compañía cuya actividad productiva se ubica en la Región de Atacama.

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Grupo Minero Carola-Coemin fue premiado recientemente por Sernageomin con el máximo reconocimiento, en Categoría Clase “A” Empresa Mandante, versión año 2020.

Directora: Marily Lüders / Subdirectora: Teresa Espinoza / Gerente Comercial: José Ignacio De la Cuadra / Editora: Claudia Marín / Director Creativo y Arte: Rodrigo AguayoCoordinadora: Marcia Aguilar / Dirección Edificio Fundadores, Badajoz 45, pisos 10 y 11, Las Condes, Fono: 23391000 / e-mail: [email protected] / Impreso por COPESA IMPRESORES S.A., que sólo actúa como impresor.

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indica que con la unión y correcto manejo de los procesos, se maxi-miza la producción, se optimizan los procesos, se reduce la expo-sición al riesgo y se incrementa el rendimiento de los recursos disponibles. “Para la minería sin duda es una oportunidad para unirse a la ruta de la era digital”, dice, y explica que se ha ido pro-fundizando su uso en operaciones subterráneas, donde ya existen decenas de equipos y faenas que se han remotizado y otras que pronto deberán hacerlo.

Es así que las innovaciones en

esta área se han centrado en “Bulldozers, perforación, carguío en minería subterránea y continúa en desarrollo para otros equipos del ecosistema minero, como consolas al hombro, operación en oficinas con equipos a la vista y a larga distancia”, detalla Enzo Antonucci, director comercial Minería de Finning Sudamérica.

El uso de transporte de la Divi-sión Gabriela Mistral de Codelco con operación remota es otro ejemplo, que ha demostrado ser bastante segura y eficiente, con impactos importantes en seguri-

dad, menor uso de personas ex-puestas a condiciones de riesgo, afirma Juan Cáceres, coordinador de Desarrollo de Negocios de Ameco. Hay menor uso consu-mo de combustible, costos de mantenimiento y de recambio de neumáticos, detalla.

Nicolás Goncalves, CTO de Entel Corporaciones, indica que hace seis años comenzaron las pruebas piloto en perforadoras en faenas de cordillera en una zona de alta complejidad: “Hoy en día se puede decir que la remotización de equipos mina se ha llegado a consolidar, principalmente por el despliegue de redes inalámbricas de alta confiabilidad y de baja latencia, permitiendo transmitir las señales de control necesarias a los equipos desplegados en terreno y el trabajo en conjunto con los fabricantes de equipos mineros”.

En Orica, en tanto, están transformando la perforación y la voladura con la tecnología para hacer que la minería sea más segura y eficiente, destinando más de US$ 50 millones a I+D en la búsqueda de soluciones que ayuden a reducir los riesgos de las personas en las voladuras y opera-ciones en general, explica Gastón Carvajal, SHES Business Partner de la firma en Chile.

Desafíos y masificaciónPese a los beneficios, su

impacto no ha llegado a toda la industria. “Es evidente que las compañías grandes se encuen-tran en mucho mejor posición para hacerlo, dado que es una tecnología que aún es de mayor costo que la operación clásica de hombre a bordo”, indica Juan Cáceres, de Ameco, lo que ha impedido que las compañías medianas o pequeñas puedan tenerla.

Por ello, es relevante bajar costos de implementación para ampliar la cantidad de proveedo-res e incentivar la competencia. “En terreno se debe realizar una implementación de tecnología inalámbrica para que la señal digital pueda llegar a los distin-tos puntos de trabajo, que es el principal cuello de botella que tienen las compañías medianas o pequeñas para introducir esta tecnología en sus operaciones”, acota.

Sin embargo, las firmas deben entender que la transformación digital debe ser la base del nego-cio. “No es suficiente avanzar con la aplicación de nuevas tecnolo-gías para proyectos específicos, porque no se capta todo el valor de la digitalización”, indica Tavil.

El correcto manejo de

los procesos maximiza la producción, optimiza los

procesos y reduce la exposición al

riesgo.


Con casi 30 años de historia a nivel regional, esta compañía es un proveedor de servicios integrales de administración y operación de equipos y flotas para proyectos de capital y operación, transversal a las distintas industrias. Hoy en la minería de nuestro país, está implementando un servicio de movimiento de mate-rial, con excavadoras, en la Región de Antofagasta.

AMECO es proveedor de solu-ciones integrales en administración, mantención y operación de equipos móviles en América del Sur. La versatilidad de sus servicios y desempeño en seguridad le ha permitido mantenerse en el mercado nacional por más de 25 años, con-tando hoy con operaciones en las principales mineras en Chile.

Para adecuarse a las necesidades de sus clientes y promover una cultura de seguridad, AMECO busca la innovación en sus servicios. En esa línea, la empresa actualmente entrega un novedoso servicio de movimiento de material, con excavadoras, en la Región de Antofagasta. En un trabajo conjunto con el

Cliente, la operación se realiza de manera remota, es decir, los operadores de las exca-vadoras se encuentran a varios kilómetros de donde efectivamente éstas están ubicadas.

Debido a la ubicación de las excavadoras, la exposición al riesgo de los operadores y equipos es alta. Al operar las excavadoras a kilómetros de distancia, los riesgos a las personas, equipos y materiales disminuyen drásticamente.

www.amecosa.com/es

AMECO contribuye a la seguridad en la minería con innovador servicio de movimiento de material

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TRABAJO CONJUNTO CON EL CLIENTE:

Este servicio de AMECO permite operar las excavadoras a kilómetros de distancia, disminuyendo así drásticamente los riesgos a las perso-nas, equipos y materiales.

Un verdadero reconocimiento a la per-manente gestión realizada por EcoMetales en materia de seguridad y su compromiso con la vida y la salud de los trabajadores, fue el Premio “Servicio Nacional de Geología y Minería en su calidad de Empresa Mandante CATEGORÍA “B”, que recibió de parte del Servicio Nacional de Geología y Minería.

La Gerenta de Sustentabilidad de Ecometales, Valentina Santelices, calificó esta distinción como muy valiosa ya que se entregó en la ceremonia “Premio Anual de Seguridad Minera año 2020”, donde se reconoció a las 6 empresas más desta-

cadas de la industria que durante el año tuvieron un comportamiento de excelencia, desarrollando un trabajo seguro y libre de accidentes.

“Hemos impulsado una fuerte estrategia de seguridad y salud ocupacional, con foco en nuestros Riesgos Críticos, fortaleciendo las conductas seguras, a través de la discipli-na operacional, aprendizaje 360, promovien-do el uso de la Tarjeta Verde , así como la aplicación de diversas medidas preventivas contra el Covid 19 que nos permitieron la continuidad operacional en una planta segu-ra”, indicó la Gerenta de Sustentabilidad.

EcoMetales recibió importante premio de Seguridad de SernageominEl galardón fue entregado por obtener durante el 2020 el más bajo índice de frecuencia y gravedad de accidentes en la faena minera.

ECOMETALES

La distinción fue reci-bida por la Gerenta de Sustentabilidad de Eco-metales, Valentina San-telices, y el Presidente del Comité Paritario de Faena, Pedro Concha.

El Premio Anual de Segu-ridad Minera, otorgado por el Servicio Nacional de Geología y Minería

(Sernageomin) este año cumplió 35 años reconociendo el esfuer-zo de los trabajadores, equipos profesionales, gerentes y comi-tés paritarios, en lograr que la operación y los procesos tengan como eje una adecuada gestión de riesgos.

Alfonso Domeyko, director nacional de la entidad, dice que el premio contribuye a la gene-ración de una cultura preventiva y de seguridad, y lo más impor-tante, “es un gran incentivo para fortalecer la gestión y continuar implementado todas las medidas necesarias para proteger la inte-gridad y la vida de los trabajado-res de la minería”.

La metodología para escoger a las empresas ganadoras, ya sean mandantes o contratistas, considera una evaluación que pondera el cumplimiento de entrega mensual al servicio de información y estadísticas de producción y seguridad, que mantengan bajas tasas de acci-dentabilidad, y que en sus faenas no hubiesen ocurridos accidentes

con consecuencias fatales.Domeyko subraya que Serna-

geomin reconoce a las empresas según su categoría de acuerdo a la producción, incluyendo también en diferentes categorías a profesionales, trabajadores y comités paritarios destacados de distintas empresas, “estos últimos de acuerdo a las postulaciones y evaluaciones internas”.

Siete fueron las firmas destacadas por su cultura preventiva y de seguridad en el 35° Premio Anual de Seguridad Minera entregado por el Servicio Nacional de Geología y Minería. POR CONSTANZA GARÍN L.

SERNAGEOMIN RECONOCIÓ A LAS EMPRESAS MÁS SEGURAS DEL SECTOR MINERO

Ejemplo para otras empresasLas compañías premiadas

“tuvieron un excelente desempe-ño” en materia de seguridad al interior de sus faenas y son ejem-plo para el resto de las empresas de la industria “para demostrarles que es posible llegar a la cero fatalidad y a la cero accidentabi-lidad, que es el gran desafío que tenemos hacia el futuro”, acota Alfonso Domeyko.

Además, este tipo de acciones van en la línea de la Política Na-cional Minera 2050 (PNM), docu-mento elaborado por el Ministerio

de Minería junto a actores del mundo público, privado, sindica-tos, academia y sociedad civil, y que representa una hoja de ruta para el desarrollo sostenible.

Y es que dentro de los ejes y desafíos de la PNM están pre-cisamente la salud y seguridad ocupacional. “A través de esta iniciativa se busca establecer una minería inclusiva, con diálogo y colaboración en el desarrollo institucional, valores que van de la mano con el espíritu del reconoci-miento que anualmente entrega Sernageomin”, concluye.


En la actualidad, la transformación digital con foco en la automatización de los procesos en la industria minera es un factor fundamental que acompaña el desarrollo hacia la minería 4.0.

Incorporar tecnologías de inteligencia artificial, data science, machine learning, IoT, big data y analítica de video, a los procesos mineros, en conjunto con la implementación de redes de telecomunicaciones robustas y preparadas para cubrir las necesidades de alta disponibilidad y la continuidad operacional, permiten gestionar procesos automatizados, predictivos y de operación remota para hacer una minería más eficiente y segura.

En este sentido, Entel Corp se alza como

una empresa con la capacidad, la experiencia y los conocimientos necesarios para contribuir al desarrollo de un ecosistema de servicios que combine la integración de diferentes tecnolo-gías según las necesidades de cada cliente, fundamentales para la captura, conectividad y transporte de los datos que requieren las tecnologías actuales.

Trabajadores seguros y una minería eficiente La digitalización de los procesos mine-

ros también tiene un impacto positivo en la seguridad de las personas, a partir del traslado de los trabajadores desde las faenas hacia Centros Integrados de Operaciones, y también

hacia salas de control alejadas de los frentes de trabajo, lo que ha facilitado la ejecución de las funciones a distancia; como así también, la operación remota de equipos respectivamente.

Esto también ha significado la disminución de uno de los principales riesgos materiales de la industria: los traslados desde los centros urbanos a las faenas mineras.

Junto con esto, las tecnologías actuales, en particular la analítica de grandes volúmenes de datos y machine learning, permiten identificar riesgos en forma temprana desde las etapas de exploración, hasta aquellas de extracción, tratamiento de minerales, transporte y carguío.

Lo anterior, permite identificar zonas,

maquinarias, procesos, tareas o materiales que puedan presentar mayores riesgos, o incluso acciones de trabajadores que puedan causar eventos no deseados. A través del entrenamiento y auto aprendizaje de estas herramientas, la certeza en la determinación de riesgos es cada vez más alta, pudiendo tener un control más efectivo.

Entel Corp ya ha incursionado en algunas pruebas piloto con la nueva red móvil 5G, por ejemplo, habilitando tecnologías de video analytics que permiten identificar personas y establecer cercos virtuales para evitar la circu-lación de trabajadores en lugares peligrosos o no habilitados.

ENTEL CORP:

Ecosistemas tecnológicos para una minería más segura y eficienteLa incorporación de profesionales de la industria y la experiencia adquirida en los últimos años le ha permitido a Entel Corp consolidarse como un partner experto en la integración de tecnologías al servicio de la gran minería de Chile y la seguridad de sus trabajadores.

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38 DIARIO FINANCIERO / MIÉRCOLES 29 DE SEPTIEMBRE DE 2021

Los sistemas de microsismicidad de Minera Carola

¦ Como no existe un yacimiento igual a otro, las empresas deben generar análisis permanentes para garantizar la aplicación de las mejores prácti-cas operativas, en be-neficio de la seguridad de los trabajadores. En ese sentido, Mina Carola -que explota un yacimiento a través de labores subterráneas- ha incorporado un sistema de microsismicidad que le permite al departamento de geomecánica “estar monitoreando permanentemente los esfuerzos y como se distribuyen estos a lo largo de la faena, información esencial para una segura operación”, dice el gerente general de Minera Carola, Víctor Hugo Álvarez. También han incorpo-rado flotas de camiones de bajo perfil y equipos de perforación de producción de última generación, “que permiten su monitoreo a distancia, y la utilización de equipos LHD operados con control remoto, de manera que los operadores nunca se expongan en los caserones de producción”, apunta el ejecutivo.


La seguridad no es negociable. Eso es algo en lo que coinciden todos los expertos cuando hablan respecto a las medidas de cuidado para el trabajador al interior de una faena minera. Dentro de la industria, las iniciativas son variadas: se han aplicado fórmulas para evitar la propagación del Covid-19, sistemas de microsismicidad, un proyecto para impulsar la seguridad también en las comunidades y un plan tecnológico a largo plazo que promete bajar en grandes cantidades la accidentabilidad del sector. POR CONSTANZA GARÍN LOBOS

LOS PLANES DE SEGURIDAD EN LA MINERÍA LOCAL

¦ “Todas las lesiones se pueden prevenir”, dice Milagros Altuna, vicepresidenta de Seguridad y Salud Ocupacional de Anglo American. La firma tiene como objetivo “Cero Daño”, que implica una gestión efec-tiva de los riesgos de salud y seguridad ocupacional dentro de las operaciones e inmediaciones. Así, han impulsado una serie de iniciativas: Safety Transfor-mation, que optimiza la gestión en seguridad y lleva la cultura en seguridad a un nivel superior; Safety 365, que apoya en el trabajo de mantenerse libres de lesiones y fatalidades en el trabajo, el hogar y en las comunidades vecinas a sus operaciones, y la utili-zación de realidad virtual y animada para facilitar la comunicación y aprendizaje de incidentes. Con todo, la ejecutiva menciona que este plan llevó a reducir en un 32% la cantidad de Incidentes de Alto Potencial en 2021 en comparación al período anterior y “un incre-mento de reportabilidad de Peligros de Alto Potencial de un 66%, así como cero fatalidades”.

¦ Con el foco puesto en el corto plazo, Co-delco ha debido balancear recursos y priori-dades para asegurar un adecuado control de la pandemia de Covid-19 en las operaciones y proyectos, además de “velar por ejercer desempeños de excelencia en materia de salud ocupacional y seguridad”, explica Julián Man-silla, gerente de Seguridad y Salud Ocupacio-nal de la minera estatal.Sin embargo, no han dejado de trabajar en el desarrollo de estrategias para erradicar fatali-dades y accidentes graves, así como incidentes

operacionales mayores. Todo basado en cuatro pilares estratégicos: riesgos críticos, sello de liderazgo, cultura de excelencia y aprendizaje.A su vez, el avance en la remotización de la operación de equipos de minería subterránea, tales como martillos pica rocas, palas LHD (load, haul & dump) y algunas aplicaciones de camiones, además de la implementación de Centros Integrados de Operación (CIO), per-mite “también un trabajo tecnológico remoto seguro por parte de los operadores y técnicos de apoyo”.

Anglo American: prevención, cultura y comunidades seguras

Los cuatro pilares en que Codelco basa su estrategia de seguridad

¦ La implementación de protocolos para el control y contención del Covid-19 en las faenas, solo es una de las medidas de Kinross. Sin embargo, ha requerido “un importante nivel de recursos económicos y la cooperación de todas las áreas de la compañía”, dice Rolando Cubillos Basaure, vicepresidente y gerente general de Operaciones,

acotando que tienen que incentivar también el resguardo durante el descanso de los trabajadores. Por otro lado, la gestión de riesgos críticos también ha apoyado la disminución en la ocurrencia en accidentes graves o fatales, así como también el uso de tecnologías que han aplicado durante este período.

Kinross: gestión de riesgos críticos

39MIÉRCOLES 29 DE SEPTIEMBRE DE 2021 / DIARIO FINANCIERO SEGURIDAD EN LA MINERÍA, POLÍTICA MINERA 2050 Y DESALINIZACIÓN

POLÍTICA NACIONAL

MINERA 2050

nómico, medioambiental, social e institucional.

“Cada uno de los pilares tiene objetivos específicos. Por ejem-plo, en el económico se incluyen aumentar en un 50% la produc-

tividad al 2050; duplicar a 2030 la inversión anual en exploración greenfield; generar una estrategia de diversificación de la base de minerales y aumentar el desarrollo de productos distintos al cobre en

LOS PILARES DE LA HOJA DE RUTA QUE MARCARÁ EL FUTURO DE LA INDUSTRIA

los próximos cuatro años”, explica Martín Tavil, director ejecutivo para la Industria Minera de Accenture Chile.

En tanto, en el pilar medioam-biental, se buscará generar un impacto neto positivo en biodi-versidad e impulsar la economía circular. En el social, alcanzar la paridad de género en cargos di-rectivos y un 35% en la industria en general a 2050, mientras que en el institucional, maximizar el beneficio social mediante una recaudación tributaria justa, competitiva, que

A principios de septiem-bre, y después de más de dos años, el gobierno presentó una propuesta

de ruta de avance para la minería hacia el año 2050, en la que participaron más de 3.500 repre-sentantes de gremios, empresas, pueblos originarios y academia. Este documento, conocido como Política Nacional Minera 2050 (PNM), establece 78 metas de corto, mediano y largo plazo para la industria minera y el Estado, centradas en cuatro focos: eco-

contribuya con las comunidades donde está inserta, entre otros puntos.

“La frase que más quedó plas-mada durante el desarrollo de la PNM es que Chile quiere que su minería sea más innovadora, inclu-siva y sostenible”, dice el subsecre-tario de la cartera, Edgar Blanco.

La autoridad reconoce que, si bien el concepto de innovación ha sonado bastante en el último tiempo, no deja de ser sustancial. “Hemos trabajado modelos de gestión para potenciarla, pero, sin duda, falta el impulso final, aquel que permite que las innovaciones nacionales tengan la oportunidad de ser puestas a prueba en la operación y así atrevernos a cam-biar la forma en que hacemos minería”, precisa.

Para que la minería impulse un desarrollo económico robusto, integrador y sostenible, “es nece-sario que la industria siga siendo competitiva a nivel internacional, sostenible del punto de vista am-biental y social, y un líder tecnoló-gico capaz de sortear sus propias limitaciones”, comenta Juan David Rayo, presidente de Minnovex AG. Por ello, es “fundamental que la PNM incorpore metas relaciona-das a la generación de capacida-des tecnológicas nacionales por medio de la academia, los centros de I+D y los proveedores locales”, asegura.

El documento fue lanzado este mes y contará con un plan de seguimiento liderado por el Ministerio de Minería y Cochilco para verificar el cumplimiento de sus 78 metas. POR RITA NÚÑEZ


La minería tiene una oportunidad única en un mercado volátil para avanzar hacia las operaciones inteligentes y sustentables en lo que al medio ambiente respecta. Cuando las organizaciones están pre-paradas para el futuro, no sólo obtienen mejores resultados, también adquieren la resiliencia y agilidad para seguir generando valor. ¿Cómo avanzar? De acuerdo con una investigación reciente de Accenture, 90% de las organizaciones preparadas para el futuro utilizan la infraestructura de la nube a escala. Además, están orientadas a los datos, tienen procesos digitalizados de principio a fin, una fuerza laboral ágil que aprovecha el talento especializado y están habilitadas para la analítica avanzada, la inteligencia artificial y las tecnologías cloud. Estas nuevas formas de trabajar les ayudan a mejorar continua-mente sus operaciones y a encontrar nuevas

fuentes de crecimiento.Hoy todo negocio es tecnológico y las

mineras no son la excepción. Un estudio re-ciente de Accenture muestra que ser un líder en la adopción de nuevas tecnologías per-mite crecer cinco veces más rápido que los rezagados. Es entonces momento de que la industria minera avance hacia la madurez di-gital operativa, con foco en tres factores cla-ve. Primero, escalar las nuevas tecnologías a través de todo el negocio. En segundo lugar, automatizar a escala, potenciar el talento humano con la tecnología y comprometerse con la toma de decisiones basada en datos. La industria minera reconoce esta urgencia y en el estudio de Accenture, Technology Vision, 95% de los ejecutivos de la minería a nivel mundial afirmó que este año está in-virtiendo en data analytics, mientras 89% en inteligencia artificial. Finalmente, las mineras

deben trabajar con el ecosistema. Los límites entre las industrias están desapareciendo de la mano de las transformaciones energéticas, el uso eficiente de agua, la economía circular y el trabajo conjunto es hoy más importante que nunca.

Acelerar el camino hacia operaciones preparadas para el futuro puede convertirse en un verdadero catalizador de ventaja com-petitiva para la minería y puede elevar las decisiones para aumentar el valor y el creci-miento de forma sostenible. La oportunidad para Chile es importante: de acuerdo con un estudio reciente de Accenture y País Digital, si es que las mineras invierten hoy de forma estratégica en nuevas tecnologías y prepara a su fuerza laboral para trabajar en conjunto con ellas, se podrían agregar US$ 2,8 mil millones al PIB del país hacia el año 2030. Entonces, el momento de avanzar es ahora.

El camino de la minería hacia la industria inteligentePor Martín Tavil, Director Ejecutivo para la Industria Minera de Accenture Chile

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“La industria más impor-tante de nuestro país merece una política que la guíe hacia una

minería más sustentable, inclusiva, innovadora y tecnologizada”, en-fatiza el subsecretario de Minería, Edgar Blanco, solo días después del esperado lanzamiento de la Políti-ca Nacional Minera 2050 (PNM).

Y, aunque falta poco para que esta sea una realidad, aún hay va-rios pasos por cumplir. El documen-to fue sometido voluntariamente al proceso de Evaluación Ambiental Estratégica (EAE) para incorporar las consideraciones ambientales del desarrollo sustentable al proce-so de formulación de las políticas y, además, tendrá un capítulo indígena, que pronto comenzará a

ser elaborado.Luego de ello comenzará el

proceso de consulta pública, en el cual Minnovex quiere plan-tear algunas observaciones que “buscan principalmente reforzar la importancia de la inversión públi-co-privada en I+D+i que permita desarrollar proveedores locales intensivos en conocimiento y, con ello, un número de exportaciones que logren mover la aguja del PIB nacional”, comenta su presidente, Juan David Rayo.

Una vez concluidas esas etapas, la PNM será firmada mediante decreto y tanto el Ejecutivo como el Congreso podrán tramitar las normativas y leyes que permitan materializar y priorizar los objetivos planteados.

Tomando el guanteMientras tanto, ya hay empre-

sas que se han sumado a los ejes de la política, como Wood, que ha centrado su visión en la entre-ga de servicios bajo el concepto “Minando hacia el 2050”.

“Este concepto alinea nues-tra estrategia de desarrollo de soluciones en torno a los desafíos de sustentabilidad en la minería: descarbonización, uso de ener-gías renovables, minerales para la transición hacia la electromovili-

dad, y la responsabilidad social y ambiental. Bajo este concepto nos posicionamos en el centro de los pilares propuestos por la Políti-ca Nacional Minera 2050”, precisa Juan G. Cartajena, director of Business Development, Mining & Minerals de la compañía.

Para la firma, la minería es el pilar fundamental para la solución de la problemática mundial en torno a la transición energética y, en ese contexto, Chile tiene un rol clave en la producción de

minerales que impactan en el desarrollo de energías limpias, al poseer las mayores reservas de cobre y litio del mundo.

“Esta posición hace que la mi-nería sea un sector que verá una oportunidad de crecimiento e innovación únicos en el mundo”, dice Cartajena, quien cree que el país debe trabajar hacia “una política clara y eficiente que nos permita capitalizar esta posición y liderar la transformación de la industria minera”.

Aunque falta poco para que comience a concretarse, todavía queda camino por recorrer. Mientras, algunas empresas ya comienzan a alinearse con su visión de futuro. POR RITA NÚÑEZ

LOS PASOS QUE VIENEN PARA PONER EN MARCHA LA NUEVA POLÍTICA

MIÉRCOLES 29 DE SEPTIEMBRE DE 2021 / DIARIO FINANCIERO 41PUBLIRREPORTAJE

La Agencia Internacional de Energía ha señalado que para que el mundo alcance las metas del Acuerdo de París, la producción de cobre, tierras raras y níquel deben crecer en un 40%, 40% y 60%, respectivamente, mientras que la producción de litio debe crecer seis ve-ces más comparado con el 2020. “Estos núme-ros ponen a Chile en el centro de la atención mundial, siendo nuestro país el que tiene las reservas de cobre y litio más grandes del mundo. En cobre ya somos los líderes de producción, pero en litio estamos en segundo lugar”, afirma Juan Cartajena, Director of Business Development, Mining & Minerals de Wood.

Esta proyección sitúa a la minería como una industria clave hacia el futuro, y a la vez, le impone desafíos de gran enverga-dura en materia de sustentabilidad; sobre todo si se considera, por ejemplo, que el 50% de las reservas de cobre y litio en el mundo están en sectores de gran estrés hídrico y que las leyes de los minerales vienen en constante descenso.

En ese marco, la visión de Wood en la mi-nería se desarrolla en torno a su concepto de “Minando hacia el 2050”, entendiendo que “la creación de nuevas minas, la descarbonización y la solución del problema de disponibilidad de agua para la minería son esenciales para el futuro del mundo. En todas nuestras oficinas de minería a nivel global, Wood provee servicios a nuestros clientes para acompañarlos en el desarrollo e implementación de estrategias de sustentabilidad para alcanzar sus metas el 2050”, subraya Juan Cartajena.

La compañía se ha posicionado globalmen-te como un proveedor líder en soluciones

de descarbonización, para lo cual ha atraído expertos de clase mundial en

áreas como la captura de carbono, EVs (vehículos eléctricos), energía eólica e Hidrógeno verde. “Lo que Wood ofrece a la minería es único

en la industria. Proyectos liderados por equipos mineros con apoyo de profesionales especialistas en áreas

relevantes de la descarbonización”, destaca el ejecutivo. En esa línea, Wood trabaja actualmente

con clientes mineros tier 1 en: Diseño y cons-trucción de una planta de captura de carbono para una fundición de gran envergadura; Conversión de las minas subterráneas más grandes del mundo hacia la electromovilidad; Diseño e implementación de plantas de gene-ración de hidrógeno verde en sus operaciones para el reemplazo del uso del petróleo en sus vehículos de carga; Diseño y construcción de instalación EV para uno de los mayores productores de oro en Estados Unidos.

Asimismo, Wood cuenta con un equipo experto (premiado en Canadá) en ambiente y gestión para estos proyectos con un conoci-

miento acabado de los estándares mundiales de la industria y las normativas locales. “La obtención de licencias sociales de operación se ha transformado en un desafío central para asegurar la factibilidad de futuros proyectos, en cuyo sentido Wood ha sido parte de la gene-ración de planes de bienestar social, en donde la minería toma entonces un rol fundamental en la mejora continua de la calidad de vida de sus trabajadores y de las comunidades que la rodean”, expresa Juan Cartajena.

El portafolio de soluciones de Wood tam-bién se extiende, entre otras, a la gestión y ma-nejo de relaves, brindando servicios de diseño, ingeniería de registro, gestión de permisos y temas ambientales a los principales actores en la industria minera. En este ámbito, Wood basa sus servicios en el Global Industry Stan-dard of Tailings Management, recientemente emitido por el International Council of Mining and Metals (ICMM), el cual define el camino para apoyar a sus clientes en el desarrollo de políticas hacia una gestión responsable de los relaves, con el objetivo último de “cero daño”, y poniendo la seguridad de las comunidades en primera posición. “Wood cuenta con un grupo especializado en la implementación de tecnologías de gestión de datos que mejora de manera significativa la respuesta ante una emergencia, mediante el uso de inteligencia artificial”, complementa el profesional.

Con un equipo diverso de colaboradores, “que son nuestra huella digital única, lo que nos identifica”, destaca Cartajena, Wood ha lo-grado formar un grupo global de expertos que atiende de manera estratégica a sus clientes en todo el mundo. “Expertise global, entregada localmente a todos nuestros clientes. Ese es nuestro objetivo”, agrega.

En dicho contexto, la compañía se ha adju-dicado a nivel mundial más de 30 proyectos de hidrógeno durante la primera mitad de 2021, y hoy es parte del Hydrogen Council, iniciati-va liderada por el CEO de Wood, en donde se reúnen más de 100 empresas de toda la cadena de valor del hidrógeno. Juan Cartajena complementa: “Ahí es donde no solo queremos ser expertos, sino también líderes en el cambio de las políticas globales que permitirán el cum-plimiento consistente de los compromisos de sustentabilidad en la minería. Hacemos minería, porque creemos que esta industria es un actor clave en el futuro del mundo. Y ese futuro es basado en la sustentabilidad”.

WOOD:

Partner estratégico de clase mundial para la exitosa implementación de iniciativas de sustentabilidad en la minería

En torno a su concepto “Minando hacia el 2050”, esta compañía multinacional de ingeniería y consultoría se ha posicionado en el centro del desafío de la sustentabilidad que enfrenta esta industria, acompañando a sus clientes en la carrera de la descarbonización a través de la activación de nuevos proyectos mineros de manera rápida, eficiente y sustentable, trasformando a la minería en la solución de esta problemática.

Liderando la transición energéticaComprometiéndose con los objetivos de la Política Nacional de Minería 2050 que ha fijado Chile, Wood en nuestro país se ha posicionado como un

partner estratégico de sus clientes mineros para la exitosa implementación de sus iniciativas de sustentabilidad, bajo una estrategia corporativa que apunta, entre otras cosas, a liderar la transición energética tanto en esta como en todas las industrias en las que la compañía participa. En esa línea, el Director of Business Development, Mining & Minerals de Wood, Juan Cartajena, concluye: “En Chile hemos sido parte del diseño y construcción de una de las plantas de carbonato de litio más grande del mundo, insumo principal para la producción de baterías que hacen posible el avance de la electromovilidad. En este tema, estamos trabajando de manera conjunta con otros clientes en el diseño e implementación de un plan de transición hacia un reemplazo del 100% de sus flotas de operación subterránea por equipos 100% eléctricos, a fines del 2030”.

https://www.woodplc.com/company/sustainability


EL AVANCE DE LA DESALINIZACIÓN

La desalinización a gran esca-la ha surgido como una al-ternativa viable para sustituir el uso de las aguas continen-

tales, superficiales y subterráneas, especialmente en la minería, en el contexto de profunda crisis hídrica que vive el país.

Hoy la desalinización de agua de mar a través de ósmosis inversa es una solución madura y con-solidada a nivel mundial. Así lo sostiene el jefe de la carrera de

Dado que el agua es un elemento clave en el proceso minero, la desalinización ha tomando vuelo en la industria y otros sectores podrían replicar su modelo para crear negocios más sostenibles. POR ARMÉN FICA

LAS OPORTUNIDADES QUE SURGEN ANTE LA CRISIS HÍDRICA

Ingeniería Civil Ambiental de la Universidad Católica del Norte, Javier Quispe, quien añade que el costo de este avance es cada vez más competitivo frente a otras innovaciones de tratamiento del vital elemento, en especial en procesos a gran escala.

“Es una tecnología confiable, ya que proporciona un suministro de calidad constante en forma segura y sustentable, que no está sujeto a variaciones en las pre-cipitaciones u otras condiciones climáticas. Además, es una inno-vación limpia desde el punto de vista ambiental, ya que no genera residuos peligrosos y posee un

aporta el director de Desarrollo de Negocio de GS Inima, Diego de Vera, quien resalta el gran poten-cial que ofrece la desalinización como avance clave para el futuro.

“Esta solución supone la posibili-dad de abastecimiento a partir de un recurso que se podría conside-rar casi ilimitado. Lo anterior, junto con los costes de producción de agua desalada cada vez más bajos, hacen que esta tecnología garantice un recurso necesario para todas las industrias y para el abastecimiento de la población”, enfatiza.

¿Qué potencial posee esta tecnología para otras áreas? En Almar Water Solutions recalcan que supone una solución eficaz para mercados como el indus-trial, que demandan un servicio de alta calidad y una completa fiabilidad de suministro. “En Chile la minería está tomando la iniciativa en el desarrollo de proyectos y pronto otras industrias replicarán el modelo para crear negocios más sostenibles y seguros”, anticipan.

impacto muy acotado”, precisa.La constante inversión en

equipos, tecnologías y materiales ha hecho que la desalinización se haya convertido en una alternati-va segura y accesible económica-mente hablando. Así lo sostienen en Almar Water Solutions, pues ya en numerosos países las políticas públicas implementadas en esta

materia han sido un éxito, garan-tizando el abastecimiento para usos claves: doméstico, urbano, industrial y agrícola.

Y es que el agua dulce es un re-curso cada vez más escaso a raíz de la sobreexplotación de acuífe-ros y el cambio climático, además de su desaprovechamiento y no reutilización. Una mirada que


Diego de Vera, Director de Desarrollo de Negocio de GS Inima.

¿Qué tipos de tratamientos de aguas de mar y salobres ofrece GS Inima Environment en Chile?

GS Inima actúa en todas las fases de los proyectos, desde el diseño, suministro, construcción, operación y mantenimiento, y en los que el cliente así lo requiera, financiando los proyectos en modalidad concesional en condiciones muy ventajosas por el acceso a financiación coreana que nuestro accionista GS E&C nos provee.

La tecnología mundialmente extendida para desalación hoy en día, y de la que somos uno de los líderes mundiales, por tener instalados más de 1,5 millones de m3/día, es la Osmosis Inversa (OI).

¿Qué ventajas otorga esta tecnología de desalación, en comparación con otras?

La principal ventaja de la OI es el me-nor coste de producción de agua potable. De hecho, esta tecnología se ha impuesto mundialmente llegando a situarse el coste de producción por debajo de 1 US$/m3, valor que incorpora el coste de inversión, O&M y energía.

En ese contexto, ¿qué destacaría de la solución de osmosis inversa que provee la compañía?

La OI es una tecnología conocida y madura en el mercado, aunque existan aspectos que puedan diferenciar los procesos de unas y otras compañías. En GS Inima nos caracteri-zamos por realizar diseños que garantizan la disponibilidad y calidad de agua, minimizando el consumo energético de los proyectos.

Lo anterior es muy importante; para en-tender lo que supone el consumo energético en desalación, de un vaso de agua desalada alrededor de 1/3 del coste es energía eléctrica. De ahí, que nuestros esfuerzos en I+D+i vayan

encaminados a reducir la energía eléctrica que se consume y por tanto la reducción de costes para nuestros clientes.

Esto se traduce en hechos, como es el caso de la planta de Atacama que GS Inima ha cons-truido en Caldera y cuya prueba de fiabilidad realizamos en marzo de 2021. En esta planta, garantizamos durante la licitación un consumo energético récord de 2,8 kWh/m3. Dicho con-sumo se cumplió holgadamente, obteniendo un valor de 2,6 kWh/m3 durante toda la prueba de fiabilidad, que se sigue manteniendo por los ya seis meses de operación que llevamos produciendo agua para la población.

¿Qué otros proyectos y/o plantas de osmosis inversa tiene en funcionamiento GS Inima en Chile, en qué lugares y para qué tipo de clientes?

Nuestros clientes son públicos y privados, siendo que las plantas desaladoras se ubican en las zonas donde existe escasez hídrica. En Chile, las desaladoras construidas por GS Inima se han ubicado en la I, II y III región del país:

Arica, adjudicada en 1997, es una planta de agua salo-bre de capacidad 18.000 m3/día. Financiamos, diseñamos, la construimos y operamos por 14 años, y terminada la concesión fue transferida a Aguas del Altiplano (antiguo ESSAT), quien hoy opera la instalación.

La Chimba (Antofagasta), planta de agua de mar de 52.000 m3/día, fue también financiada, diseñada, construida, puesta en marcha en 2003 y operada por GS Inima hasta el 2009, año en que fue transferida a Aguas de Antofagasta (antiguamente ESSAN).

En 2015, GS Inima se adjudicó el proyecto en modalidad EPC de la planta Radomiro Tomic en Tocopilla para Codelco, con una capacidad de 72.600 m3/día, del que exclusivamente se realizó la ingeniería de detalles.

Actualmente, operamos para ECONSSA la mencionada planta de Atacama. Iniciamos en 2018 la construcción, entrando satisfactoria-mente en operación el pasado 1 de abril. Tiene una capacidad de 38.880 m3/día, pero con las infraestructuras listas para producir 103.680 m3/día, lo que la convierte en la mayor planta desaladora para consumo humano del país.

Somos la compañía que más plantas de desalación por OI ha diseñado, construido y operado en Chile. Es más, las plantas más antiguas aún producen agua de forma conti-nua, tras más de 20 años desde su puesta en marcha, lo que es una garantía de fiabilidad de

los proyectos en los que trabajamos.

Por último, ¿cómo definiría el aporte que está realizando GS Inima en Chile, con sus tecnologías de tratamiento de aguas de mar y salobres, en un contexto de creciente escasez hídrica?

En GS Inima nos sentimos orgullosos de po-der aportar nuestro granito de arena a reducir en la medida de lo posible la escasez de agua en el centro y norte del país, durante casi 25 años. Y continuaremos haciéndolo, partici-pando en aquellos nuevos proyectos que se desarrollen en el ámbito de la desalación.

Asimismo, existen otras tecnologías que GS Inima dispone como el reúso, que permiten el aprovechamiento de las aguas servidas para usos industriales y agrícolas, que deberían tenerse en cuenta y complementar a la desa-lación.

Por último, y no por ello menos importante, es imprescindible señalar que el agua es un bien escaso y que, de forma complementaria a promover las tecnologías de desalación y reúso, se deben implementar políticas encami-nadas a la optimización y uso racional del agua. Solo de este modo se conseguirá paliar la es-casez hídrica que tan fuertemente azota Chile.

DIEGO DE VERA, DIRECTOR DE DESARROLLO DE NEGOCIO DE GS INIMA:

“Somos la compañía que más plantas de desalación por Osmosis Inversa ha diseñado, construido y operado en Chile”En esta entrevista, el ejecutivo destaca asimismo el orgullo como compañía de aportar a reducir la escasez de agua en el centro y norte del país. GS Inima Environment, empresa de GS E&C especializada en las actividades de Medio Ambiente, asociadas al ciclo integral del agua, ofrece toda su capacidad y expertise para desarrollar proyectos de desalación por Osmosis Inversa (OI) de aguas de mar y salobres, así como otro tipo de tratamiento como el reúso de aguas servidas.

Diego de Vera es Ingeniero Superior por la Universidad de Córdoba (España), graduado en la Katholieke Universiteit de Leuven (Bélgica) y MBA por la EAE y la Universidad de Barcelona. Fue Country Manager de GS Inima en Chile durante 4 años y desde 2019 se desempeña como Director de Desarrollo de Negocio de GS Inima Environment.

www.inima.com

Planta Desaladora de Atacama, que GS Inima ha construido en Caldera y cuya prueba de fiabilidad se realizó en marzo de 2021.


Aguas Antofagasta es pionera en Chile en el uso de tecnología de desalación para la obtención de agua potable desde el año 2003, cubriendo el 100% de la demanda de Tocopilla y Mejillones, el 30% de Taltal y actualmente el 85% de la demanda de Antofagasta con agua proveniente del mar.

La Planta Desaladora Norte, infraestructura ubicada en el sector de La Chimba en el lado norte de Antofagasta- requiere aumentar su capacidad productiva, para llegar al 100% de cobertura en la ciudad, y así, acompañar el cre-cimiento regional, tanto en lo poblacional, como en lo agrícola y productivo. Se proyecta que la ampliación podría estar operativa el año 2023.

AutogestiónUno de los antecedentes que hace confia-

ble el aumento de infraestructura destinada a la desalación de agua de mar para consumo humano, es la capacidad de autogestión

de proyectos que tiene Aguas Antofagasta. “Somos de las pocas sanitarias del mundo que no solo opera sus instalaciones de desala-ción, sino también gestionamos el diseño y construcción de los proyectos, con soluciones a la medida de las necesidades, a partir de la vasta experiencia de nuestro equipo humano”, explica el gerente general de Aguas Antofagas-tas Grupo EPM, Carlos Méndez.

Aguas Antofagasta proyecta al 2023 cubrir el 100% de la demanda de agua potable vía desalación en la capital regionalTras cumplir un año de operación de la Planta Desaladora de Tocopilla, que instaló esa comuna como la primera de Latinoamérica con más de 20 mil habitantes en cubrir el 100% de su demanda de agua potable vía desalación, actualmente Aguas Antofagasta Grupo EPM avanza en trámites administrativos para el desarrollo del proyecto de ampliación de la Planta Desaladora Norte (PDN) de Antofagasta, con una inversión de US$115 millones para cubrir el 100% de la demanda de agua potable de la capital regional.

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La crisis hídrica que atraviesa el país ha generado la ne-cesidad imperiosa de buscar fuentes alternativas para

abastecer de agua las operacio-nes que despliegan empresas de diversos sectores productivos.

Frente a ese panorama, y con el fin de impulsar la desalinización para contribuir tanto al desarrollo de Chile como al bienestar de sus habitantes, promoviendo una solución que permita asegurar el suministro del vital elemento, es que actores de diferentes áreas se unieron para conformar una organización cuyo rol podría ser clave en la actual crisis hídrica y hacia el futuro.

La Asociación Chilena de Desa-linización (Acades) nació en julio de este año y su director, Francis-co de la Barra, puntualiza que el gremio surge en un contexto de creciente necesidad de disponi-bilidad hídrica debido al cambio climático, lo que plantea el doble desafío de promover la desaliniza-ción como una fuente alternativa a las aguas continentales y de coordinar a los distintos actores que participan en el proceso para impulsar su desarrollo sostenible.

“La desalinización constituye una solución tecnológica pro-bada, confiable, limpia y cada vez más accesible, que tiene el potencial de beneficiar a distintas actividades”, resalta.

Desafíos a futuroLa asociación está integra-

da por actores de los sectores sanitario, tecnológico, eléctrico,

infraestructura, consultoría y ges-tión de recursos naturales. En ese marco apunta a seguir sumando referentes de la industria, incluyen-do universidades, centros de estu-dios y asociaciones que podrían aportar y/o beneficiarse.

“La desalinización está ga-nando relevancia por diferentes razones. Primero, porque vivimos

un complejo panorama hídrico a raíz de la severa sequía que afecta al país”, destaca el ejecutivo.

En segundo lugar, apunta a las ventajas que tiene el país dada su geografía. “Chile

cuenta con kilómetros de costa, lo que ofrece una solución al

alcance”, detalla De la Barra.A eso agrega los

beneficios que la desalinización

ofrece y que la convier-ten en una alternativa

relevante frente a las problemáti-cas actuales: “Es una tecnología limpia, sustentable y cada vez más accesible, que entrega impor-tantes reducciones en los costos de producción y el valor de la energía”.

Frente a este desafío Acade se ha propuesto tres metas. La primera apunta a generar las con-diciones para estimular la desalini-zación no solo como una opción para la minería, sino también para la agricultura, la industria, el desa-rrollo inmobiliario e, incluso, para el consumo humano.

La segunda promueve el posicionarse en una voz escucha-da para aportar conocimientos técnicos y contribuir a la elabora-ción de políticas públicas. Mientras que la tercera pretende identificar e impulsar las mejores prácticas, compartir experiencias e informa-ción entre los asociados y generar espacios para continuar desarro-llando el sector.

El julio de este año nació la Asociación Chilena de Desalinización (Acade), que busca promover esta solución como una fuente alternativa y coordinar a actores claves para lograr un crecimiento sostenible. POR ARMÉN FICA

“LA DESALINIZACIÓN ES UNA TECNOLOGÍA LIMPIA, SUSTENTABLE Y CADA VEZ MÁS ACCESIBLE”

“Vivimos un complejo panorama hídrico a raíz de la severa sequía que afecta al país”, lo que ha hecho a la desalinización ganar terreno, dice el

director de Acade, Francisco de la Barra.


En la región de Tarapacá, uno de los luga-res más secos del planeta, la escasez de agua es un desafío creciente que puede afectar el bienestar de las comunidades, los ecosistemas y la economía de la región.

Teck está construyendo el proyecto Que-brada Blanca Fase 2 (QB2), desde el principio incorporando la construcción de la primera planta desalinizadora a gran escala de agua de mar para la minería en la Región de Tarapa-cá, eliminando el uso de agua continentales. Ubicada entre Puerto Patillos y Punta Patache, cuando funcione a plena capacidad, la planta podrá purificar unos 1.300 litros por segundo.

“La planta desalinizadora es una de las

formas en que cumplimos nuestro compromiso de reducir el uso de agua dulce en regiones con estrés hídrico y de preservar este recurso esencial para otros”, indica Amparo Cornejo, vicepresidenta de Sustentabilidad y Asuntos Corporativos de Teck Chile.

Cómo funciona la planta desalinizadoraEl agua de mar se introducirá en la planta

desalinizadora para ser desalada. Luego se bombeará mediante cinco estaciones de refuerzo hasta 4.300 metros, hasta la planta concentradora de la operación, donde se utilizará para procesar el mineral.

Las tuberías de succión utilizadas para recolectar agua de mar tienen casi un metro de diámetro y están ubicadas a casi 250 metros de la costa a una profundidad de 30 metros. Las tuberías están diseñadas para garantizar el pleno cumplimiento de los requisitos de protección costera.

El agua salada concentrada de la planta desalinizadora se descarga de forma segura

en el océano Pacífico a una profundidad de 40 metros y 750 metros de la costa para garantizar una dilución adecuada que sea compatible con el ecosistema del océano.

SustentabilidadEstamos desarrollando QB2 con desafíos

ambientales críticos para la minera de hoy. El manejo del agua de manera eficiente y efectiva, junto con lograr un uso responsable y sustentable de este recurso, es parte de nues-tra estrategia de sustentabilidad que se refleja en una gestión hídrica que considera impulsar la tendencia de la industria por llevar agua desalinizada a operaciones a mayor altura, la devolución de derechos de agua subterránea al Estado y concesionados a comunidades originarias.

Este desafío también incluye la interacción con el ecosistema en el área Puerto, el que

será monitoreado continuamente, a través de sensores y puntos de muestreo, para preservar el alto valor ecológico y singular biodiversidad existente en la zona. Asimismo, las luminarias contarán con sistemas de protección, para no encandilar a las aves autóctonas del litoral y se construirá un camino de acceso bajo el muelle, para el tránsito de vehículos livianos que permita la conectividad de las comunidades cercanas por el borde costero.

El proyecto Teck QB2 es la inversión privada en minería más grande que se está construyendo en Chile. Espera tener una tasa de producción promedio anual de aproxima-damente 316.000 toneladas de cobre para los primeros 5 años. Su construcción se inició en el año 2018 y su término está proyectado para el segundo semestre de 2022.

www.teck.com/es/

TECK QUEBRADA BLANCA FASE 2

Agua de mar desalinizada: Una nueva era para la minería en Tarapacá

Teck está construyendo el proyecto Quebrada Blanca Fase 2 (QB2), desde el principio incorporando la construcción de la primera planta desalinizadora a gran escala de agua de mar para la minería en la Región de Tarapacá.

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El proyecto Teck QB2 es la inversión privada en minería más grande que se está construyendo en Chile. En la imagen, la construcción de la planta desalinizadora para dicho proyecto.


La desalinización, tanto en la

minería como en otros sectores, es

hoy en día una solución totalmente

viable y que ya está contribuyendo

a combatir la escasez hídrica que

estamos viviendo. “Por ejemplo, la

gran minería ha tomado la iniciativa

de utilizar agua de mar y/o agua

desalinizada para sus procesos

productivos, liberando agua fresca

-agua de cauces naturales– para

que sea destinada a otros fines

como la agricultura y comunidades

que se abastecen de ella. Eso sin

duda es un gran avance en materia

medioambiental”, señala Miguel

Oñate, Business Development

Director, Water Mining, de Black &

Veatch.

Sumado a proyectos cada

vez más amigables con el medio

ambiente, las nuevas tecnologías

de desalinización son también cada

vez más eficientes desde el punto

de vista energético, lo que se com-

plementa con el uso de energías

renovables, reduciendo su huella de

carbono. Incluso, hoy las desaliniza-

doras pueden generar agua potable

de alta pureza y calidad.

En ese contexto, tanto en la

industria minera chilena como en

el mundo Black & Veatch mantiene

una amplia red de especialistas con

alta experiencia para dar solución

no solo a proyectos de desalación,

sino también de medio ambiente,

energía, recuperación y tratamien-

to de agua, telecomunicaciones,

datacenters, descarbonización

y servicios de consultoría para

proveer soluciones completas a sus

clientes. “El compromiso de Black &

Veatch es encontrar la solución óp-

tima, integral y sostenible para las

necesidades de nuestros clientes,

en cumplimiento con las normativas

locales y con los más estrictos códi-

gos éticos”, complementa Miguel

Oñate, y agrega: “Hoy día podemos

decir que Black & Veatch es de

las pocas compañías que puede

entregar una gama de soluciones

completa en materia de aguas y

energía para nuestros clientes

mineros”. En esa línea, por ejemplo,

Black & Veatch ha diseñado, ges-

tionado las compras, supervisado

la construcción y comisionado tres

plantas desalinizadoras para clien-

tes mineros en Chile, y también

ha apoyado a muchos otros en su

planificación respecto de decidir

cuál será el modelo conveniente

para asegurar una fuente de agua

sostenible y a largo plazo.

Black & Veatch destaca asimismo

por su robusto equipo de profesio-

nales dedicados a la industria mine-

ra, que comprenden perfectamente

las complejidades de las operacio-

nes y sus necesidades especiales

en materia de agua y medio ambien-

te. Equipo que además se beneficia

de la experiencia global de más de

2.000 profesionales especialistas

en agua, que trabajan en la empresa

con el propósito de encontrar las

soluciones adecuadas para cada

situación.

Miguel Oñate suma otro

punto: “Como Black & Veatch es

una compañía EPC internacional,

aprovechamos nuestras lecciones

aprendidas de diferentes partes de

nuestra organización a nivel global

y nos aseguramos una integración

completa entre las distintas áreas

para que operen como una sola”.

www.bv.com/es-cl/locations/chile

BLACK & VEATCH:

Experiencia global y sólido equipo de profesionales al servicio de soluciones en agua y energía para la mineríaLa oficina en Chile de esta compañía líder mundial en servicios de consultoría, ingeniería y construcción, cuenta con expertos locales altamente calificados en todo el ciclo de vida de los proyectos, apoyados por una amplia red de especialistas en todo el mundo. Dichos atributos le permiten a Black & Veatch ofrecer a sus clientes soluciones de excelencia, tanto en desalación como en muchos otros procesos para variadas industrias.

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Según las estimaciones de los expertos, solo entre el 1% y 3% de agua potable se extrae desde el mar en

el país. La desalinización es una fuente de producción de recursos hídricos no convencional a nivel internacional y Chile está apostan-do fuertemente por su desarrollo, a fin de aprovechar al máximo esta tecnología de punta y su eficiente operación.

El académico de Ingeniería Civil Industrial de la Universidad Santo Tomás, Rodrigo Barraza, explica que las principales tecnologías para purificar el agua son la destilación y la ósmosis inversa. La primera consume una gran canti-dad de energía (sobre el 40% de los costos operacionales), mientras que la segunda tiene un proceso energético más eficiente, pero

igual requiere altos aportes en esta materia.

“La separación se desarrolla a través de dos flujos de corriente; una parte con una baja concen-tración de sales disueltas y otra que contiene una salmuera concen-trada que algunos tratamientos industriales reutilizan como agua de procesos, pero que de manera

habitual se devuelven al mar. Ac-tualmente el recurso desalado, con un pequeño tratamiento químico, se emplea para consumo humano y en variadas técnicas industriales”, precisa.

Actualmente las tecnologías para llevar adelante estos procesos se separan en sistemas térmicos y de desalinización por membrana.

La tecnología de membrana de ósmosis inversa es la más utilizada para desalinizar agua de mar en el mundo y basa su funcionamiento en el empleo de estructuras semipermeables. POR ARMÉN FICA

LOS PROCESOS DETRÁS DE UNA INNOVACIÓN QUE SIGUE AL ALZA

Así lo puntualiza la geóloga de la Universidad Andrés Bello, Natalia Gaete, quien especifica que la primera es la más utilizada a nivel internacional, con la intención de obtener recursos hídricos desde el agua de mar.

“Basa su funcionamiento en el empleo de membranas semiper-meables, aprovechando la presión como energía para forzar el paso del agua mediante estructuras finas de este tipo, las cuales hacen de separador entre dos disolucio-nes”, expone.

La profesional añade que la

principal innovación para el futuro será el uso de energías renovables y limpias, tales como la solar, la eólica o la geotérmica. Todo con el propósito de desarrollar procesos más sustentables para cuidar el medio ambiente y a costos cada vez más bajos.

En este marco la secretaria general de la Asociación Interna-cional de Desalación, Shannon K. McCarthy, destaca que se necesita una innovación generalizada para abordar la escasez de agua: “La práctica de utilizar soluciones no convencionales como la señalada, además de la reutilización y el re-ciclaje, respeta el nexo agua-ener-gía-alimentos y se puede emplear en otros procesos conscientes del medio ambiente junto con las energías renovables”.


En Latinoamérica, y en concreto Chile, la escasez de agua y el desequilibrio en el reparto de recursos hídricos hacen nece-sarias soluciones de agua no convencional para poder hacer frente a la alta demanda de agua, tanto para el sector doméstico, como industrial y agrícola.

En Chile solo el 1% de la demanda de agua potable viene de la desalación. Existe mucha oposición a esta tecnología sobre todo por el precio del metro cúbico de agua, el cual hoy en día no es el más barato, pero sí uno de los más eficaces y sostenibles para preservar los recursos naturales. ¿Acaso es más barato sufrir cortes de suministro o agotar las masas de agua dulce? La respuesta es no.

Las actuales tarifas de agua desalada ya convierten a esta tecnología en una opción atractiva y viable a largo plazo, a la par que necesaria, como queda probado ya en proyectos de desalación desarrollados sobre todo en aquellos países que sufren escasez hídrica. Estas tarifas rondan los USD 0.40/m³, lo que hace posible la viabilidad de los proyectos, generando un agua accesible para gobiernos y empresas.

En este especial sobre desalación, con-versamos con Carlos Cosín, CEO de Almar Water Solutions y presidente de la Asociación Internacional de Desalación (IDA).

¿Cuál es su visión respecto de la crisis hídrica que se vive en diversos puntos del mundo, y de qué manera la desalinización de agua puede ser una respuesta importante frente a dicho desafío?

La crisis hídrica mundial es un hecho. Cada

región cuenta con su problemática, en Latinoa-mérica la distribución desigual de los recursos, en MENA y el este de Estados Unidos la es-casez, en Asia la contaminación y así en todo el planeta. La generación de nuevas fuentes de agua mediante la desalación supone una alternativa real y viable para conservar los recursos hídricos escasos, y así preservar el medio ambiente. Las fuentes de agua no con-vencional abastecen de agua de calidad para el uso doméstico, urbano, agrícola o industrial, permitiendo que la economía, el desarrollo social y, en general, la vida siga su curso, sin que el agua suponga un recurso limitante.

Almar Water y su presencia en nuestro país

¿Qué soluciones y tecnologías en trata-miento de aguas de mar y salobres ofrece

Almar Water en Chile?Almar Water Solutions cuenta con distintas

soluciones y tecnologías en la región. Desde el tratamiento de agua y agua residual, hasta la desalación y la reutilización. En función de la necesidad, se opta por una u otra. En Chile, también estamos apostando muchísimo por los servicios de operación y mantenimiento, para aquellas industrias que ya dispongan de sus activos, aunque también desarrollamos proyectos llave en mano desde cero.

¿Qué proyectos y/o plantas de desalini-zación tiene en funcionamiento la compañía en Chile, en qué lugares y para qué tipo de clientes?

En Chile destacamos por la adquisición en 2019 de Osmoflo SpA, y el 50% de la empresa Aguas y Riles el pasado junio de 2021. La

experiencia local de ambas empresas, junto a la innovación y financiación de Almar Water Solutions, hace que nuestro porfolio de servi-cios sea muy amplio y profesional. Contamos con diferentes proyectos de servicios para la industria minera o de alimentación, entre otras.

¿Cuál es el plan estratégico y de creci-miento de Aguas y Riles?

Nuestra apuesta por Aguas y Riles cuenta con un plan estratégico muy ambicioso. La idea es que ambas empresas, tanto Almar Water Solutions como Aguas y Riles, crezcan de la mano tanto en el mercado de proyectos Brownfields como Greenfields, y consolidar la línea de negocios de Servicios.

¿Cuál es la presencia actual que Aguas y Riles tiene en Chile?

Aguas y Riles cuenta con presencia en tres países latinoamericanos: Chile, Colombia y Perú, donde tiene actualmente más de 30 proyectos en curso, con más de 40 clientes de reconocido prestigio.

¿Qué crecimiento se espera para la em-presa en el mercado latinoamericano?

Almar Water Solutions y Aguas y Riles esperan ampliar su presencia en los tres países mencionados y ganar proyectos en nuevas zonas del Caribe y otros países de Latinoamérica. Pretendemos alcanzar este objetivo a través de la diversificación de clien-tes y servicios, llegando a nuevas industrias y ampliando los servicios de operación y mantenimiento, BOOT y alquiler de plantas de tratamiento de agua.

LA VISIÓN DESDE ALMAR WATER SOLUTIONS:

La desalación como solución a la escasez de agua en ChileTanto en Chile como en diversos puntos del mundo, la escasez hídrica es un desafío emergente y complejo, lo que demanda aquí y ahora un nuevo enfoque y soluciones innovadoras de agua no convencional basadas en la tecnología. En ese contexto, acá conversamos con Carlos Cosín, CEO de Almar Water Solutions y presidente de la Asociación Internacional de Desalación (IDA), quien nos entrega su visión en esta materia.

Carlos Cosín, CEO de Almar Water Solutions y presidente de la Aso-ciación Internacional de Desalación (IDA).

La Planta desaladora de Antucoya Mining, ubicada en el norte de Chile, produce 2.930 metros cúbicos diarios de agua para Antofagasta Minerals.

Planta desalinizadora de Shuqaiq 3, en Arabia Saudí.

Calidad, innovación y sostenibilidadAlmar Water Solutions es una empresa global que desarrolla soluciones de agua no convencional tanto para el sector municipal como el industrial.La calidad, innovación y sostenibilidad son valores que están en el ADN de esta compañía que enfoca su actividad en dos áreas de negocio: Desarrollo de Proyectos y Servicios, distinguiéndose por ser un socio confiable par sus clientes y adaptándose siempre a sus necesidades

www.almarwater.com/es/

32 seguridad en la minerÍa, polÍtica minera 2050 y

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