Universidad Autnoma de Madrid

UNIVERSIDAD AUTNOMA DE MADRID

GUA DOCENTE

Asignatura: Direccin Estratgica de la Innovacin Cdigo: 31275 Grupo: Titulacin: Master en Economa y Gestin de la Innovacin Profesor/a: Patricio Morcillo Gonzalo Leon Serrano Profesor/a:

2 de 7

Gua Docente AS0001-GR0001-PR0001 Asignatura: Direccin Estratgica de la Innovacin Grupo: Profesor/a: Patricio Morcillo

1. ASIGNATURA / SUBJECT

1.1. Nombre / Name

Direccin Estratgica de la Innovacin

1.2. Cdigo / Code

31275

1.3. Tipo / type

Obligatoria

1.4. Nivel / Level

Posgrado

1.5. Curso / Year

2010/2011

1.6. Semestre / Semester

Primer semestre

1.7. Nmero de crditos / Credits Number or ECTS

5 ECTS

1.8. Idioma en el que se imparte / Subject Languaje

Espaol

1.9. Requisitos Previos / Previous Aptitudes or Previous Requirements

Ninguno

3 de 7

Gua Docente AS0001-GR0001-PR0001 Asignatura: Direccin Estratgica de la Innovacin Grupo: Profesor/a: Patricio Morcillo

1.10. Aula ? / Classroom?

Facultad de Ciencias. Econmicas y Empresariales UAM. Mdulo E-VIII. Aula 1. 3 planta

1.11. Es obligatoria la asistencia? / Is it obligatory to attend the courses?

S

1.12. Objetivos y Competencias a Desarrollar / Objectives and Competitions to Develop

El objetivo del curso consiste en intentar dar un valor y dimensin estratgica a la innovacin y tecnologa. Pero, ms all, de esta finalidad, se hace especial hincapi en el proceso estratgico de una empresa innovadora y en la cultura partiendo de la base que una organizacin no puede definir lo que quiere hacer (la estrategia) sin, previamente, establecer lo que es y quiere ser (la cultura).

1.13. Contenidos del Programa / Program Contents

Existe, por parte de los empresarios, una concienciacin y una unidad de criterios respecto a los efectos benficos que producen las innovaciones tecnolgicas en el desarrollo de la actividad econmica. Sin embargo, resulta indispensable insistir en lo crucial que puede ser para sus entidades una adecuada planificacin de sus recursos tecnolgicos apoyndose en una eficaz gestin de personal y en una administracin eficiente de los medios, procesos, conocimientos, patentes y sistemas de informacin, los cuales componen el patrimonio ms valioso de las empresas. Tras una introduccin que abordar los fundamentos del anlisis estratgico y de la gestin de la innovacin, el programa se estructura en dos partes claramente diferenciadas: una primera, aprehende la cultura organizativa, en general, y la cultura de innovacin, en particular, y, la segunda las clases de estrategias de innovacin con sus correspondientes fases de implantacin y control.

1.14. Preferencias de Consulta Bsicas / Basic References of Consultation, Recommended Bibliography

Bsica:

4 de 7

Gua Docente AS0001-GR0001-PR0001 Asignatura: Direccin Estratgica de la Innovacin Grupo: Profesor/a: Patricio Morcillo

Morcillo, P. (2006): Cultura e innovacin empresarial. Thomson, Madrid.

Morcillo, P. (1997): La Direccin Estratgica de la Tecnologa e Innovacin. Civitas. Madrid.

Robert, E. (1996): Gestin de la innovacin tecnolgica. COTEC, Madrid.

Complementaria:

Bienaym, A. (1994): L'economie des innovations technologiques. PUF, Pars.

Dosi, G. (1988): Sources, Procedures and Microeconomic Effects of Innovations. Journal of Economic Literature, vol XXVI.

Dussauge, P. y Ramanantsoa, B. (1987): Technologie et stratgie et stratgie d'entreprise. McGraw-Hill, Pars.

Freeman, (1974): The Economics of Industrial Innovation. Harmondsworth Niddlesex. Penguin Books (Hay versin espaola: La teora econmica de la innovacin industrial. Ariel, Barcelona, 1967).

Gest (1986): Grappes technologiques. Les nouvelles strategies d'entreprise. McGraw-Hill. Pars.

Grant, R.M. (1991): The Resource Based Theory of Competitive Advantage: Implications for Strategy Formulation. California Management Review, n 33.

Morcillo, P. (1995): La innovacin en la empresa:un factor de supervivencia. AECA, Documento n 7, Madrid.

Morin, J. (1985): L'excellence technologique. Publi Unin, Pars.

OCDE (1992): Francasti Manual. NESTI 1992 versin. Main text. DSTI/STII/STP/NESTI (92). Marzo. Pars.

Pavitt, K. (1994): What do we really know about innovation dynamics. EUNETIC Conference. vol. 2.

Peteraf, M.A. (1993): The Cornerstones of Competitive Advantage. A Resource-based view. Strategic Management Journal, n 14.

Roussel, P.; Saad, K. y Erickson, T. (1991): Third Generation R&D. Harvard Business School Press. Boston. (Hay versin espaola:"Tercera Generacin de I+D", McGraw-Hill, Madrid, 1991).

Rumelt, R.; Schendel, D. y Teece, D. (1994): Fundamental Issues in Strategy: A Research Agenda for the 1990's. Harvard Business School Press, Boston, Mass.

Shumpeter, J.A. (1963): Teora del desenvolvimiento economico. Fondo de Cultura Econmica, Mxico (Primera versin en alemn de 1911).

Wernerfelt, B. (1984): A resource based-view of the firm. Strategic

Management Journal, n 5.

5 de 7

Gua Docente AS0001-GR0001-PR0001 Asignatura: Direccin Estratgica de la Innovacin Grupo: Profesor/a: Patricio Morcillo

2. Datos del Profesor/a / Professor Data

2.1. Nombre y Apellidos / Name and Surname

Patricio Morcillo Ortega

2.2. Centro / Department or Centre

Departamento de Organizacin de Empresas.

2.3. Despacho / Office

Edif. Facultad de Ciencias Econmicas y Empresariales Mdulo E-VIII / Despacho 305 Campus de Cantoblanco

2.4. Correo Electrnico / E Mail address

patricio.morcillo@uam.es

2.5. Telfono / Telephone Number

914974059

2.6. Web del profesor/a / Professor Website

2.7. Horario de tutora / Professors Consultations Timetable

Lunes de 9h30 a 12h00

3. Mtodos Docentes / Educational Methods

En este curso se van a realizar tres tipos de actividades:

6 de 7

Gua Docente AS0001-GR0001-PR0001 Asignatura: Direccin Estratgica de la Innovacin Grupo: Profesor/a: Patricio Morcillo

- Clases tericas, en las que adems de impartir la materia prevista se espera de los estudiantes que participen activamente en su desarrollo. A tal efecto se espera hayan preparado la bibliografa que se recomienda para cada tema.

- Preparacin y exposicin en clase de un trabajo sobre uno de los temas del programa. En este tipo de actividad se espera que, adems de reflejar los resultados de la investigacin realizada, el estudiante sea capaz de articular un discurso tcnico-cientfico de acuerdo a los estndares internacionales y de exponerlo en pblico.

- Realizacin de un examen final, en la que el estudiante deber demostrar no slo que ha asimilado los conocimientos necesarios para superar la asignatura, sino tambin su capacidad para el anlisis crtico y su habilidad para la argumentacin y / o inferencia lgica.

4. Tiempo estimado de Trabajo del Estudiante / Estimated work task student time

Esta asignatura tiene asignada una carga total de trabajo para el estudiante de 5 crditos ECTS. Traducido en horas, esto significa que para superar la asignatura deber realizarse un esfuerzo equivalente a 150 horas de trabajo en todo el semestre. La distribucin por actividades del trabajo es la siguiente:

- 50 horas de clase presencial. - 100 horas de trabajo personal. En este bloque se incluyen las siguientes

actividades: o Una hora semanal de tutora. Durante este tiempo se har un

seguimiento personalizado de los progresos de los estudiantes. A criterio del profesor, y con previo aviso, se podr utilizar esta hora para realizar tutoras de grupo.

o Lectura de la bibliografa para el seguimiento de curso. o Preparacin de los trabajos y de las exposiciones. o Preparacin del examen final.

5. Mtodos de Evaluacin y Porcentaje en la Calificacin Final / Evaluation

7 de 7

Gua Docente AS0001-GR0001-PR0001 Asignatura: Direccin Estratgica de la Innovacin Grupo: Profesor/a: Patricio Morcillo

Methods and Percentage in the Final Qualification

Examen: 40 % Exposicin: 40 % Participacin en clase: 20 %

6. Cronograma de Actividades / Activities Cronogram

Fundamentos: 2 semanas Parte I: Cultura de innovacin: 6 semanas Parte II: Estrategias de innovacin: 3 semanas