3 introduccion al msv
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MSV: INTRODUCCION AL MSV
Fidel CASTRO CAYLLAHUA
2014
SISTEMICA:METODOLOGIAS SISTEMICAS
CIBERNETICA ORGANIZACIONAL:INTRODUCCION AL MSV
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VARIEDAD: INTRODUCCION
SISTEMA
(Organizacin,
Empresa, etc.)
ENTORNO
(Medio Ambiente)
Ve>VsVariedad del entorno> Variedad del sistema
Ve=VsPrdida de Identidad del Sistema
Qu hacer?....Ley de la Variedad Requerida
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VARIEDAD: AMPLIFICADORES Y REDUCTORES
SISTEMA
(Organizacin,
Empresa, etc.)
ENTORNO
(Ambiente)
Amplificacin
Atenuacin
Reductor
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ORGANIZACIN
COMO OBJETO
TRASCENDENTEANALISTA
ES UNA INTERPRETACIN
POSITIVISTA DE ENTENDER
LA ORGANIZACION
CONOCIENDO LA ORGANIZACIN
LAS ORGANIZACIONES LAS
COMPONEN GRUPOS DE PERSONAS
QUE SE AUTOOBSERVAN
EL OBSERVADOR TIENE
UNA ESTRUCTURA
BIOLOGICA QUE LO LIMITA
EL OBSERVADOR NO PUEDE
MANTENERSE AL MARGEN
LA ORGANIZACIN NO
TRASCIENDE AL OBS.
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MEDIO AMBIENTE
ORGANIZACIN DE
SISTEMAS DE
ACTIVIDAD HUMANA
ACCION
APRENDIZAJE
MODELO SISTEMA
VIABLE
METODO DE
INTERVENCION
ORGANIZACIONAL
USADOEN
CONSTITUYENDO LA ORGANIZACIN
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M.S.V.
MODELOMEDIO AMBIENTE
ORGANIZACIN
DE
SISTEMAS DE
ACTIVIDAD
HUMANA
MODELO DEL SISTEMA
VIABLE
VIPLAN
USADO EN
ANALISTA
ORGANIZACIONAL ORGANIZACION
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Medio Ambiente
Gestin
Sistema Viable
ENCAJANDO LOS COMPONENTES
SISTEMA VIABLE
Aquel que es capaz deadaptarse a lasvariaciones de un medioen cambio
(Staffor Beer)
Auto organizarse
Auto controlarse
Poseer un cierto grado de autonoma
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DIAGRAMA DE VSM BSICO
El entorno es dibujado comouna forma de ovalodesfigurado. La operacin yMeta sistmica son dibujadascomo una elipse diamanterespectivamente.
Las flechas indican algunosmuchos y varios caminos delos tres elementos actanrecprocamente. Cada flechapuede tener varios aspectos:informacin (por telfono,ordenador, conversacin),movimiento camiones, gente,dinero o bienes.
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MEDIO AMBIENTE
GESTIN
OPERACION
VM.A. VS. V g.>> >>
ENCAJANDO LOS TRES COMPONENTES
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INTERRELACIN DEL ENTORNO, OPERACIN Y GESTIN DE UNA ORGANIZACIN VIABLE.
Las tareas que producen el propsito de la organizacin se llamanactividades primarias; las funciones que producen la cohesin,sinergia, optimizacin y que manejan el desempeo de estasactividades son denominadas funciones reguladoras.
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Medio Ambiente
Gestin
Sistema Viable
S. Beer sostiene, que una Org. es
viable si cumple realmente con
CINCO FUNCIONES o sistemas
que deben darse para su total
desarrollo.
Este sistema permite a las
organizaciones obtener la
flexibilidad que necesita para
sobrevivir en entornos complejos
ENCAJANDO LOS COMPONENTES
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M.S.V.: COMPONENTES (SUB SISTEMAS)La primera estrategia de Beer:consider al organismo humanocomo tres partes principales queactan recprocamente: losmsculos y rganos, los sistemasnerviosos, y el entorno externo.(cuerpo, cerebro y entorno). Esta esla generalizacin en el Modelo deSistemas Viable.
Primero: La Operacin. Los msculos y rganos. Los que hacen todo el trabajobsico. LAS ACTIVIDADES PRIMARIAS.Segundo: El Meta sistema. Los sistemas cerebrales y nerviosos. Las partes queaseguran que varias unidades Operacionales trabajan juntos en una maneraintegrada, armoniosa. El trabajo el Meta sistema debe MANTENER TODO ESOUNIDO.Tercero: El Entorno. Todas aquellas partes del mundo exterior que son deIMPORTANCIA DIRECTA al sistema en foco.
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M.S.V.: GENERALIZACIN: LOS CINCO SISTEMASLos estudios de Beer lo condujeron a ver la formahumana como cinco sistemas de interaccin.
SISTEMA 1: Todos los msculos y rganos. Laspartes que en realidad HACEN algo Las actividadesbsicas del sistema. Operacin.
SISTEMA 2: El sistema comprensivo nervioso quesupervisa los msculos y rganos y aseguran que suINTERACCIN es guardado estable.
SISTEMA 3: El Cerebro Bajo que SUPERVISA elcomplejo entero los msculos y rganos yoptimizan el entorno interno.
SISTEMA 4: Los mediadores de Cerebro. LaCONEXIN AL MUNDO EXTERIOR por los sentidos.Futura planificacin proyecciones. Pronstico.
SISTEMA 5: Funciones ms altas cerebrales.FORMULACIN DE IDENTIDAD decisiones depoltica.
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LOS CINCO SISTEMAS: MODELO FISIOLGICO
Sistema
5
La corteza. Funciones
cerebrales ms altas.
Autoridad poltica, ltima,
identidad.
Sistema
4
El encfalo Entrada de
sentidos, planificacin por
anticipado.
Adaptacin, planificacin
por anticipado, estrategia.
Sistema
3
Cerebro Bajo. Pons y
medula.
Regulacin interna.
Optimizacin.
Regulacin Interna,
optimizacin, sinergia.
Sistema
2
El sistema comprensivo
nervioso. Su la funcin
debe estabilizar la actividad
msculos y rganos.
Resolucin de Conflicto,
estabilidad.
Sistema
1
Msculos, rganos.
Actividades primarias.
Actividades Primarias.
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LOS CINCO SISTEMAS -REPRESENTACIN GRFICALos cinco sistemas tienen sus orgenes en elfuncionamiento del Sistema nerviosocentral, y ambos su arreglo en espacio y susinterconexiones estn firmemente basadasen la fisiologa del complejo decerebro/cuerpo.
REPLANTEAR SU ORGANIZACIN EN TRMINOS DE ESTOS CINCO SISTEMAS
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YCON EL ENTORNO?
Proceso de gestin de recursos
Proceso de operativos
Proceso de monitoreo y medicin
Ambiente externo
Mercado
Clientes
Proveedores
Competencia
Proceso de Direccin
SISTEMA
Ing. Fidel CASTRO CAYLLAHUA
Proceso de monitoreo y medicin
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EL VSM ES UN MODELO RECURRENTE.
Llaman a varios niveles losNiveles de Repeticin(RECURSION).
Todos los tres estn en lainteraccin continua.
Llaman el Sistema a laOperacin 1, y lleva haciafuera el las actividadesprimarias de la organizacin.
El Meta sistema escompuesto de Sistemas 2,3, 4 y 5.
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Sistema 2 Resolucin de Conflicto, estabilidad.
Sistema 3 regulacin Interna, Optimizacin, Sinergia.
Sistema 4 Adaptacin, tratando con cambios del entorno,
planificacin por anticipado.
Sistema 5 Autoridad ltima, poltica, base de reglas, identidad.
EL VSM ES UN MODELO RECURRENTE.
El modelo es recurrente, que es los mismos principios de organizacin
se repiten en todos los niveles de organizacin, Independiente mente de
escala. Esto quiere decir que cualquier Sistema Viable es compuesto de
ms pequeos Sistemas Viables, Es integrado en un Sistema ms
grande Viable
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El principio de RECURRENCIAaplica en todos los niveles, entodas partes de todos losSistemas Viables.
OPERACION: UN POCO MS DETALLADO.
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GESTION: UN POCO MS DETALLADO.
La gestin esta conformadopor los sistemas 2, 3, 4 y 5. El trabajo de la gestin esproporcionar un servicio a lasunidades operativas. Se asegura de que trabajenjuntos de manera integrada yarmoniosa. Mantiene las unidadesoperativas (Sistema 1) juntas. Su trabajo es la cohesin de laorganizacin.
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RESUMEN La organizacin es vista como dos
partes: La operacin que hace todo eltrabajo bsico (la produccin, ladistribucin, ganancia de dinero) y lospedacitos que le proveen un servicio ala Operacin asegurando las obrasenteras de organizacionesconjuntamente en una formaintegrada (la planificacin, las cuentas,la planificacin estratgica...). Estospedacitos son designados como elMetasistema.
Cada flecha puede tener variosaspectos - puede ser la informacin (olos camiones, una llamada telefnica ouna entrega de lingotes acerados),etc...
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El Metasistema puede estar dividida en tres funciones principales: El Ojo Interno - que mira la coleccin entera de las unidades
operacionales y los tratos con formas de obtenerlos para quetrabaje hombro a hombro en las formas mutuamente propicias, ycon la resolucin de conflictos. Esto es dentro de y Ahora".
El Ojo Externo - que considera el entorno exterior, evala lasamenazas y oportunidades y los planes de marcas para asegurar laorganizacin que pueden adaptarse a un ambiente cambiante. Estoes "el Exterior y luego.
Los sistemas de poltica - cul establece las reglas bsicas queestablecen el tono para la organizacin entera. Los sistemas depoltica deben tener ltimo control.
RESUMEN
"No sabemos como las cosas son, solosabemos como las observamos o como lasinterpretamos. Vivimos en mundosinterpretativos"
Rafael Echeverra.