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TOMA DEDECISIÓNESTOMA DEDECISIÓNES
A cada instante y por todas circunstancias,todos tomamos algún tipo de decisiones
Según la teoría del comportamientoorganizacional, no sólo el administradortoma decisiones
La toma de decisiones es el núcleo de laplaneación.
TEORÍA DE LA TOMA DEDECISIONES
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VILOLI
DEFINICIONES DE TOMA DEDESICION
MUNCH LOURDES es unproceso sistemático yracional
FREMONT KAST suministra losmedios para el control ypermite la coherencia enlos sistemas.
IDALBERTO CHIAVENATOes el proceso de análisisy escoge entre diversas
alternativas
CERTO SAMUEL es lamejor elección de lamejor alternativa
FREEMAN y GILBERT es elproceso para identificar yseleccionar un curso deacción
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VILOLI
Definición consensuada
La toma dedecisiones esla selecciónde un cursode acción
entre variasopciones.
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VILOLI
IMPORTANCIA DE LA TOMA DEDECISION
Por que mediante elempleo de un buenjuicio, la toma dedecisiones nos indicaque un problema osituación es valorado yconsideradoprofundamente paraelegir el mejor camino aseguir según lasdiferentes alternativas yoperaciones.
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VILOLI
LA PENETRACIÓN DE LA TOMA DEDECISIONES
Planificación Metas Objetivos Estrategias Planes
Organización Estructura Administración de
recursos humanos
Dirección Motivación Liderazgo Comunicación ComportamientoIndividual de grupo
Control Normas Medidas Comparaciones Acción
D E C I S I O N E S
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VILOLI
Decisiones a tomar
Elabore y sustente una lista dedecisiones a tomar en cada fase
del proceso administrativo.
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VILOLI
TIPOS DE DECISION
SEGÚN EL CRITERIOPARA LA TD
SEGÚN EL NIVEL DEPROGRAMABILIDAD
SEGÚN EL NIVEL DECONOCIMIENTO
SEGÚN EL NIVELJERÁRQUICO
Certeza
Normativo
Normativo
Satisfacción
Sistemaabierto
Comport.decisor
Comport.decisor
Programadas No programadas
Riesgo Incerti-dumbre
Estratégico
Tácti-co
Operativo
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VILOLI
PROCESOS DE LA TOMADE DECISION
Definir unproblema
Buscaralternativas
Evaluaralternativas
Seleccionarla mejor
Implementarla decisión
Seguimientoy evaluación
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VILOLI
PROCESOS DE LA TOMA DEDECICSION
IDENTIFICA-CIÓN DEL
PROBLEMA
IDENTIFICACIÓNDE LOS
CRITERIOS DEDECISIÓN
ASIGNACIÓN DEPONDERACIONESA LOS CRITERIOS
DESARROLLO DEALTERNATIVAS
ANÁLISIS DEALTERNATIVAS
SELECCIÓN DEUNA
ALTERNATIVA
IMPLEMENTA-CIÓN DE LA
ALTERNATIVA
EVALUACIÓNDE LA
EFICIENCIA DELA DECISIÓN
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VILOLI
PROCESOS COGNITIVOS IMPLICADOS ENLA TOMA DE DECISION
Observación
Comparación
Codificación
Organización
Clasificación
Resolución
Evaluación
Retroalimentación
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VILOLI
INFLUENCIAS EN LA TOMA DEDECISION
PERCEPCIONES
CREENCIAS
VALORES
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VILOLI
ASPECTOS QUE DIFICULTANLA TOMA DE DECISIONES
Hacer las cosassin pensar. La ignorancia Estados de
ánimo:Las presiones
socialesLas costumbres
y hábitosIdeas queinfluyen
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VILOLI
ESTILOS DE TOMA DEDECISIONES
Busca información respecto a losestilos de toma de decisiones, ypreséntalos bajo la modalidad deun artículo periodístico, haciendohincapié en su influencia en lagestión de las microempresas dela región.
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VILOLI
GRACIAS…
"Si tuvierasun tiro,
una oportunidad paraapoderarte de todo lo que
siempre quisiste,un momento para hacer lo
que más anhelas…¿lo aprovecharías?
o sólo dejarías que seescape
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VILOLI