Gurs de la calidad

Desarrollo de la perspectiva terica: revisin de la literatura y construccin del marco terico.DAVID A. RODRIGUEZ RDZ. Y DANIEL ESPINOZA Rodrguez.metodologa de la investigacin

Captulo 42da Parte1Mtodo a seguir para organizar y construir el marco terico.Cundo podre empezar a elaborar el marco terico?Una vez que ya se ha planteado el problema (se han establecido los objetivos y preguntas de la investigacin) se ha evaluado su relevancia y factibilidad.2Un paso previo consiste en ordenar la informacin recopilada de acuerdo con uno o varios criterios lgicos y adecuados al tema de la investigacin. Algunas veces se ordena cronolgicamente; otras por subtemas, por teoras, etc. Por ejemplo, si se utilizaron fichas o documentos en archivos y carpetas (en la computadora) para recopilar la informacin, se ordenan segn el criterio que se haya definido. En definitiva, lo que importa es que resulte eficaz.

Hernndez-Sampieri y Mndez (2009) y Creswell (2013) recomiendan el mtodo de mapeo (elaborar primero un mapa conceptual) para organizar y elaborar el marco terico. Sampieri ha sugerido siempre otro: mtodo por ndices (se vertebra todo a partir de un ndice general).Mtodo de mapeo para construir el marco terico.3Este mtodo implica elaborar un mapa conceptual y, con base en ste, profundizar el la revisin de la literatura y el desarrollo del marco terico.Como todo mapa conceptual, su claridad y estructura dependen de que seleccionemos los trminos adecuados, lo que a su vez se relaciona con un planteamiento enfocado.

EjemploEl clima organizacionalEl siguiente es un ejemplo de mapa de la literatura de un estudio cuyo objetivo esencial era validar una escala para medir el clima organizacional en el contexto laboral mexicano (Hernndez-Sampieri, 2005). La revisin de la literatura se centr en estudios que incluyeran definiciones y modelos del clima organizacional (sus causas y efectos), as como instrumentos que lo midieran (por lo que se debi recurrir a investigaciones que consideraran sus componentes, dimensiones o variables).

Mtodo de mapeo para construir el marco terico. (Ejemplo)4Definiciones:Debates:EsenciaMedida mltiple de los atributos organizacionales.Medida perceptiva de los atributos individuales.Medida perceptiva de los atributos organizacionales.Individual o colectivo.Objetivo o subjetivo.

Medicin:28 detectados ( cinco validados para el medio laboral de inters).

Dimensiones:Diversas, ms de 85 distintas. Las que se han considerado con mayor frecuencia en la literatura: moral, apoyo de la direccin, innovacin, percepcin de la empresa o identificacin, comunicacin, percepcin del desempeo, motivacin intrnseca, autonoma, satisfaccin general, liderazgo, visin y recompensas.

Modelos:Con mayor abundancia emprica y ms recientes:J. L. Gibson, J. M. Ivancevich y J. H. Donnelly.Modelo de la diversidad de la efectividad gerencial (W. Wilborn).Modelo mediatizador del clima organizacional (C. P. Parker et al.)Modelo del proceso de juicio comn (L. R. James y L. A. James).Mapa de la literatura desplegable en temas y subtemas.Mtodo de mapeo para construir el marco terico. (Ejemplo)5Definiciones:El clima es perceptual, subjetivo y productivo de la interaccin entre los miembros de la organizacin. Litwin y Stringer (1968); Brunet (2002); McKnight y Webster (2001); Goncalves (2004); Sparrow (2001); James y Sells (1981); Parker et al. (2003)

Medicin:Parker et al. (2003); Ochitawa (2004); Arvidsson et al. (2004); Anderson y West (1998); Patterson et al. (2005); Aralucen(2003)

Dimensiones:Litwin y Stringer (1968); Clarke, Sloane y Aiken (2002); Patterson et al. (2005); Brunet (2002); Parker et al. (2003); Ochitwa (2004); Arvidsson et al. (2004); Anderson y West (1998)

Modelos:James et al. (1990); James y James (1992); James y McIntyre (1996); Gibson y Donnelly (1979); Parker et al. (2003)Mapa de la literatura con autores.Mtodo de mapeo para construir el marco terico. (Ejemplo)6Definiciones, caractersticas y enfoques del clima organizacional.Dimensiones del clima organizacional.Modelos del clima organizacional.Medicin del clima organizacional.Conclusiones al marco terico.Entonces estructuramos el marco terico con base en los cuatro temas (apartados).Definiciones, caractersticas y enfoques del clima organizacional.1.1. Definiciones fundamentales.1.2. Caractersticas organizacionales o percepciones? Dicotoma del clima: objetivo o subjetivo. 1.2.1. Concepcin del clima como la medida mltiple de los atributos organizacionales. 1.2.2. El clima como la medida perceptiva de los atributos individuales.Cada tema se despliega en subtemas, por ejemplo:Mtodo por ndices para construir el marco terico.7Otra manera rpida y eficaz para la elaboracin del marco terico consiste en desarrollar, en primer lugar, un ndice tentativo de ste, global o general, e irlo afinando hasta que sea sumamente especfico, luego, se coloca la informacin (referencias) en el lugar correspondiente dentro del esquema. A esta operacin puede denominrsele vertebra el marco o perspectiva terica (generar la columna vertebral de sta).NOTA: Es importante insistir en que el marco terico no es un tratado de todo aquello que tenga relacin con el tema global o general de la investigacin, sino que se debe limitar a los antecedentes planteados especficos del estudio. Si ste se refiere a los efectos secundarios de un tipo de medicamento concreto en adultos de cierto perfil, la literatura que se revise y se incluya deber tener relacin con el tema en particular; no sera prctico incluir apartados como: la historia de los medicamentos, los efectos de los medicamentos en general, las reacciones secundarias de los medicamentos en bebs, etc.7

Mtodo por ndices para construir el marco terico (Proceso de Vertebrar)8El proceso de vertebrar el marco terico en un ndice puede representarse con el siguiente esquema.

De esta forma se completan los apartados (temas y subtemas) con contenidos extrados de las referencias pertinentes para cada uno de ellos, aunque primero se estructura el ndice (la columna vertebral).Mtodo por ndices para construir el marco terico (Proceso de Vertebrar)9Ejemplo

Imagen del candidatoImagen del partido o fuerza poltica que apoya al candidatoEstructura partidistaMercadotecnia partidistaMercadotecnia electoralAccin electoralImagen del candidato1.1. Antecedentes del candidato y noticias de l que los votantes conocen.1.2. Atribuciones respecto al candidato (honestidad percibida, experiencia, capacidad para gobernar, liderazgo atribuido, carisma, simpata y otras)1.3. Percepcin de la familia del candidato y la vinculacin del candidato con ella.Mtodo por ndices para construir el marco terico (Proceso de Vertebrar)10

Cuntas referencias deben usarse para el marco terico?11Depende del planteamiento del problema, el tipo de informe que estemos elaborando y el rea en que nos situemos, adems del presupuesto. Por tanto no hay una respuesta exacta ni mucho menos. Sin embargo, se analizaron varias tesis y disertaciones, as como artculos de revistas acadmicas en Estados Unidos y Mxico, encontraron parmetros como los siguientes:Trabajo de InvestigacinNmero de ReferenciasInvestigacin en LicenciaturaEntre 15 a 25TesinaEntre 20 a 30Tesis de LicenciaturaEntre 25 a 35Tesis de MaestraEntre 30 a 40Artculo para Revista Cientfica Entre 40 a 60Disertacin DoctoralEntre 60 a 120Qu tan extenso debe ser el marco terico?12Son mltiples los factores que determinan la extensin de un marco terico. Sin embargo, presentamos el punto de vista de algunos autores relevantes.

Creswell (2013 y 2005)Trabajo de InvestigacinNmero de CuartillasPropuestas de Tesis de LicenciaturaEntre 8 a 15Propuestas de Tesis de MaestraEntre 8 a 15Articulo para Revista Cientfica Entre 6 a 12Tesis de Licenciatura y MaestraEntre 20 a 40Disertaciones DoctoralesEntre 40 a 50Savin-Baden y Major (2013) consideran una extensin aproximada de 10 000 palabras.Se ha hecho una revisin adecuada de la literatura?13En ocasiones, surge la duda sobre si se hizo o no una revisin correcta de la literatura y una buena seleccin de referencias para integrarlas en el marco o perspectiva terica. Para prevenir esta situacin, conviene aplicar los siguientes criterios en forma de preguntas. Cuando respondamos s a todos, estaremos seguros de que, al menos, hemos hecho nuestro mejor esfuerzo y nadie que lo hubiera intentado podra haber obtenido un resultado mejor. Acudimos a un par de bancos de datos, ya sea de consulta manual o por computadora, y pedimos referencias por lo menos de cinco aos atrs?Indagamos en directorios, motores de bsqueda y espacios en internet (por lo menos tres)?Revisamos como mnimo cuatro revistas cientficas que suelen tratar el tema de inters? Las consultamos de cinco aos atrs a la fecha?Buscamos en algn lugar donde haba tesis y disertaciones sobre el tema de inters?Localizamos libros sobre el tema en al menos dos buenas bibliotecas fsicas o virtuales?Consultamos con ms de una persona que sepa algo del tema?Si, aparentemente, no descubrimos referencias en bancos de datos, bibliotecas, hemerotecas, videotecas y filmotecas, contactamos a alguna asociacin cientfica del rea en la cual se encuentra enmarcado el problema de investigacin?ENTREGAR EL 11 DE NOVIEMBRE CON EVIDENCIA EN WORD IMPRESOSe ha hecho una revisin adecuada de la literatura?14Adems, cuando hay teoras o generalizaciones empricas sobre un tema, cabra agregar las siguientes preguntas con fines de autoevaluacin:Quin o quines son los autores ms importantes dentro del campo de estudio?Qu aspectos y variables se han investigado?Hay algn investigador que haya estudiado el problema en un contexto similar al nuestro?

Mertens (2010) aade otras interrogantes:Tenemos claro el panorama del conocimiento actual respecto de nuestro planteamiento?Sabemos cmo se ha conceptualizado nuestro planteamiento?Generamos un anlisis crtico de la literatura disponible?, reconocimos fortalezas y debilidades de la investigacin previa?La literatura revisada se encuentra libre de juicios, intereses, presiones polticas e institucionales?El marco terico establece que nuestro estudio es necesario o importante?En el marco o perspectiva terica queda claro cmo se vincula la investigacin previa con nuestro estudio?ENTREGAR EL 11 DE NOVIEMBRE CON EVIDENCIA EN WORD IMPRESORedactar el marco terico15Elaborar el marco terico consiste en redactar su contenido, hilando prrafos y citando apropiadamente las referencias (con un estilo editorial aceptado como APA, Harvard o Vancouver). Sobre ello se comenta en el captulo 11 de esta obra.

EjemploNuestro inters en este trabajo se centra en el miedo al delito que, como seala Medina (2003), es un trmino menos genrico y ambiguo, al tiempo que mejor definido en la literatura comparada.As, Espaa, que ocupa el ltimo lugar en cuanto a prevalencia de victimacin, se sita en el sexto puesto en temor al delito, entre 19 Estados (Van Dijk et al., 2005).

Redactar el marco terico16

Redactar el marco terico17Algunos errores comunes en la redaccin y elaboracin del Marco terico. Cazau (2003).Ausencia de una idea central.- No hay una idea principal alrededor de la cual gire el trabajo, o bien esta no es lo suficientemente clara, o bien existen dos o ms ideas principales.Errores en la ejemplificacin.- No hay ejemplos, o bien los ejemplos son irrelevantes a lo que se quiere ilustrar, o bien los ejemplos son escasos, o bien son excesivos.Repeticiones intiles.- Repetir una idea varias veces de formas diferentes sin que ello constituya una ventaja didctica.Fallas gramaticales, errores de ortografa y errores de sintaxis.- Una redaccin confusa compromete la comprensin. Ejemplo: el autor escribe En primer lugar..., pero luego no aparece ninguna otra expresin como En segundo lugar... o En ltimo lugar.Errores formales en la presentacin.- Tamao de letra muy grande o muy pequea, irregularidad en las sangras, mrgenes muy amplios o muy estrechos, errores o falta de uniformidad en las citas bibliogrficas.Mezclar varias formas autorreferenciales.- Por ejemplo, en el mismo texto decir he indagado... y hemos indagado. Lo correcto es utilizar una sola modalidad dentro del mismo trabajo.Copiar y pegar.- El trabajo se limita a ser una grosera copia de otros materiales.Desaprovechamiento.- El trabajo ofrece ideas interesantes u originales pero fueron desperdiciadas porque se las mencion sin analizarlas ms exhaustivamente.

Gracias por su atencin!DANIEL ESPINOZA Rodrguez. metodologa de la investigacin

18DESERCION EN FIMEFACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICAANTECEDENTESALUMNOSCAUSAS DE LA DESERCIONMAESTROSINSTALACIONESENTORNO SOCIALIMPACTO

19CAPITULO 2. MARCO TERICO2.1 FACULTAD DE INGENIERIA MECANICA Y ELECTRICA2.2 ANTECEDENTES DE DESERCION2.3 CAUSAS DE LA DESERCION2.4 IMPACTO DE LA DESERCION