Las 21 Leyes Irrefutables del Liderazgo de John C. Maxwell "Estas leyes son el fundamento del liderazgo. Una vez que se aprendan los principios, deben ponerlos en prctica y aplicarlos a su vida.

PRESENTAN LOS PERSEVERANTES:CASTELAN ALONSO REBECACASTRO VALDIVIA VIRGINIA ISABELSANCHEZ JACOME KARIMEFLORES ORTEGA ISAAC

La capacidad de liderazgo siempre es el tope de la eficacia personal y dentro de una organizacin. Si el liderazgo es fuerte, el tope es alto. Pero si no lo es, entonces la organizacin estar limitada.La capacidad de liderazgo o ms especficamente, la falta de capacidad de liderazgofue el tope de la eficacia de los hermanos McDonald.1) La Ley del Tope:La capacidad de liderazgo determina el nivel de eficacia de una persona.

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2) La Ley de la Influencia:

La verdadera medida del liderazgo es la influencia - nada ms, nada menos.El verdadero liderazgo no puede ser otorgado, nombrado, ni asignado. Slo procede de la influencia, y sta no puede imponerse. Debe ser ganada. Lo nico que un ttulo puede comprar es un poco de tiempo - sea para aumentar su nivel de influencia sobre otros o para eliminarlo.

3) La Ley del Proceso:

El liderazgo se desarrolla diariamente, no en un da.

Ser un lder es como invertir con buen xito en la bolsa de valores. Si usted espera hacer una fortuna en un da, no tendr buen xito. Lo que ms importa es lo que hace da a da en el camino largo.

4) La Ley de la Navegacin:

Cualquiera puede gobernar un barco, pero se necesita que un lder planee la ruta.

Los seguidores necesitan lderes que puedan navegar eficazmente por ellos, y cuando enfrentan situaciones de vida o muerte, la necesidad es sumamente obvia. Sin embargo, aun cuando las consecuencias no sean tan serias, la necesidad es igualmente grande. La verdad es que casi cualquier persona puede gobernar el barco, pero se necesita que un lder trace la ruta.

5) La Ley de la Credibilidad:

Cuando un verdadero lder habla, la gente escucha.Cmo reacciona la gente cuando usted comunica?, cuando usted habla, la gente escucha, es decir, escucha realmente? o espera escuchar a otra persona antes de actuar? Usted puede descubrir mucho acerca de su nivel de liderazgo si tiene el valor de hacerse esta pregunta y responderla.

6) La Ley del Terreno Firme:La confianza es el fundamento del liderazgo.

Para ganar la confianza de los dems, el lder debe ser ejemplo de las siguientes cualidades: competencia, conexin y carcter. La gente perdonar errores ocasionales relacionados con la capacidad, especialmente si son conscientes de que usted es un lder en proceso de crecimiento, pero no confiarn en un individuo con fallas en el carcter.

7) La Ley del Respeto:Por naturaleza, la gente sigue a lderes que son ms fuertes que ellos mismos.

La gente no sigue a otros por accidente, siguen a individuos cuyo liderazgo respetan.Hay muchas formas de medir el respeto de un seguidor a su lder, pero tal vez la prueba ms grande de respeto se da cuando el lder hace un cambio grande en una organizacin.

8) La Ley de la Intuicin:Los lderes evalan todas las cosas con pasin de liderazgo.

El liderazgo es realmente ms arte que ciencia. Los principios del liderazgo son constantes, pero la aplicacin de los mismos cambia con cada lder y cada situacin. Cuando los lderes enfrentan un problema, automticamente lo miden - y comienzan a resolverlo - por aplicar la Ley de la Intuicin. Todo lo evalan con la predisposicin del liderazgo.

9) La Ley del Magnetismo:Usted slo atrae a personas como usted.

Los lderes eficaces siempre estn a la mira de personas valiosas:- Sabe qu tipo de personas est buscando ahora mismo?- Cmo describira a los empleados perfectos?- Qu cualidades deben tener estas personas?- Quiere que sean dinmicos y emprendedores?- Est buscando lderes?

10) La Ley de la Conexin:Los lderes tocan el corazn antes de pedir una mano.

Los lderes eficaces saben que uno primero debe tocar el corazn de la gente antes de pedirles una mano. Esa es la Ley de la Conexin. Todos los grandes comunicadores reconocen esta verdad y la llevan a la prctica casi de manera instintiva. Uno no puede hacer que la gente acte si primero no conmueve sus emociones. El corazn es primero que la mente.

11) La Ley del Crculo ntimo:El potencial de un lder es determinado por quienes estn ms cerca de l.

En las mejores circunstancias, un lder debe procurar reunir en su crculo ntimo a personas de la organizacin misma.Warren Bennis, un experto en el tema del liderazgo, tena razn cuando afirmaba que el lder encuentra grandeza en el grupo, y l ayuda a los miembros del mismo a encontrarla en s mismos.

El primer mtodo para calcular la inteligencia de un dirigente es mirar a los hombres que tiene a su alrededor (Nicols Maquiavelo)

12) La Ley del Otorgamiento de Poderes:

Slo los lderes seguros otorgan podera otro.

nicamente los lderes seguros pueden entregarse a s mismos... La clave para otorgar poder a otras personas es una gran confianza en la gente.

13) La Ley del Futuro:Se necesita un lder para levantar otro lder.

La nica forma de levantar otros lderes es por mejorar uno mismo como lder. Si ya ha dado esos primeros pasos, permtame felicitarlo. Ya est en capacidad de levantar otros lderes Un ambiente en el que se valora y se ensea el liderazgo, llega a ser de tremendo valor para un lder mentor. No slo atrae las "guilas", sino que tambin las ayuda a aprender a volar.

14) La Ley del Apoyo:La gente apoya al lder, luego la visin.

El buen xito se mide por la capacidad del lder de llevar a la gente a la meta que debe alcanzar. Pero no podr realizarlo si primero no apoyan su liderazgo.

15) La Ley de la Victoria:Los lderes encuentran la forma de que el equipo gane.

Cada situacin de liderazgo es distinta. Cada crisis tiene sus propios retos. Sin embargo, creo que los lderes victoriosos tienen en comn la incapacidad de aceptar la derrota. Para ellos es totalmente inaceptable otra cosa que no sea ganar; por eso averiguan lo que debe hacerse para alcanzar la victoria, y van tras ella con todo lo que est a su alcance.

16) La Ley del Gran Impulso:El impulso es el mejor amigo de un lder.

Se necesita un lder para crear impulso. Los seguidores lo perciben. Los gerentes pueden continuarlo una vez que ha comenzado. Pero la creacin del impulso necesita a alguien que pueda motivar a los dems, no alguien que necesite ser motivado.

17) La Ley de las Prioridades:Los lderes entienden qu actividades no representan necesariamente realizacin.Un lder jams crecer hasta un punto en el que no necesite trazar sus prioridades... Por eso, su lista de prioridades debe comenzar siempre por lo que se requiere de usted. Cualquier requisito que no es necesario que usted realice personalmente debe delegarlo o eliminarlo.

18) La Ley del Sacrificio:Un lder debe ceder para subir.

Cuanto ms alto es el nivel de liderazgo que usted desea alcanzar, tanto mayores sacrificios tendr que hacer. Para subir, tendr que ceder. Esa es la verdadera naturaleza del liderazgo.

19) La Ley del Momento Oportuno:Cundo ser un lder es tan importante como qu hacer y adnde ir.

Los grandes lderes reconocen que cundo se debe dirigir es tan importante como qu hacer y adnde ir... Slo la medida precisa en el momento preciso tendr buen xito. Cualquier otra cosa exige un alto precio.

20) La Ley del Crecimiento Explosivo:Para aadir crecimiento, dirija seguidores; para multiplicarlo, dirija lderes.

Para llegar al nivel ms alto, usted tiene que formar lderes de lderes... Los lderes que forman lderes experimentan en sus organizaciones un efecto multiplicador increble que no se puede alcanzar de ninguna otra manera.

21) La Ley del Legado:

El valor duradero del lder se mide por la sucesin.

Las compaas ms estables tienen lderes fuertes en todos los niveles de la organizacin. La nica forma de desarrollar un liderazgo tan amplio es hacer de la formacin de lderes parte de su cultura.