2.1 dirección
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MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARLOS PELCSATRE
CONALEP
TLALNEPANTLA 1
MANEJO DEL PROCESO
ADMINISTRATIVO
TEMA 2.1: DIRECCIÓN
MARICARMEN ZARATE HERMANDEZ
CARLOS PELCASTRE
MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARLOS PELCSATRE
CONCEPTO
TIPOS
La ejecución de los planes de acuerdo con la estructura
organizacional, mediante la guía de los refuerzos del grupo social.
U. EMPRESARIAL: Capacidad de dirigir e influir en los comportamientos de
los componentes.
LAISSEZ FIRE: Líder liberal que hace y deja de hacer, teniendo independencia
operativa.
DEMOCRATICOS: Toma decisiones consultando con los subordinados y
fomenta la participación de los trabajos.
AUTOCRITICOS: Espera y ordena que se hagan caso a sus órdenes.
MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARLOS PELCSATRE
FUNCIONES DE DIRECCIÓN
TOMA DE DECISIONESSaber cuales son los objetivos o la meta a alcanzar, ser
consiente de los limites o dificultades.
INTEGRACIÓN Tiene la función de poner en marcha las desiciones
previamente establecida para ejecutar planes.
MOTIVACIÓNSe logra la ejecución del tarbajo, tiende a la obtención de los objetivos de acuerdo a los
estandares o patentes esprados.
COMINICACIÓNSe define como el proceso a travez del cual se trasmite
y recibe información en un grupo social.
SUPERVICIÓNConsiste en vigilar y guiar a los subordinados de
tal forma que las actividades se realizan adecuadamente.
MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARLOS PELCSATRE
PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN
Coordinación de
intereses
Resolución
de conflictos
Nivel de
mando Personalidad
de mando
Aprovechamiento
del conflicto
El lo
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MANEJO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
CARLOS PELCSATRE
•FASE1: Reconocer elproblema.
•FASE2: Analizando elproblema.
•FASE3: Considera tusmetas.
•FASE4: Buscaalternativas.
•FACE5: Seleccionar lamejor alternativa.
•FASE6: Pon tu desicionen acción.
•FASE7: Acepta laresponsabilidad
•FASE8: Evalua tusresultados.
•Son hechos en elnivel mas bajo de laorganización comoson lossupervisores,quienes son los querealizan lasoperaciones diariasen la compañia.
•Son esas hechas en losniveles medios de laempresa, como los jefesde departamento. Estasdesiciones conciernen aldesarollo de tacticas queayudan al alcanze de lasmetas establecidas.
•Son esos quedeterminan las metasde toda organización,su propocito ydirección, ygeneralmente sonfunciones de la altadirección.
DESISIONES ESTRATEGICAS
DESISIONES TACTICAS
FASESDESISIONES OPERACIONALES
NIVELES DE TOMA DE DESICIÓN