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INFORMEANUAL2016
ÍNDICE
01. INFORME DE GESTIÓNP0402. EVOLUCIÓN DEL GRUPOP0603. INFORME DE AUDITORÍAP0804. ACTIVIDAD DE GESTIÓNP1205. RESPONSABILIDAD SOCIALP1806. ÓRGANOS SOCIALES Y DIRECTIVOSP2207. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALESP23Smos
SOMOS
So
2016 fue un ejercicio con una reducción en la facturación
del 5,3%, hasta alcanzar los 671 millones de €uros. El
comportamiento de los mercados geográficos y sectores
ha afectado de manera desigual a los Negocios del Grupo
ULMA en función de su exposición a los mismos. Positiva
evolución de todos los Negocios salvo aquellos con
exposición relevante en LATAM o directamente relacionados
con el sector del petróleo.
Fuerte crecimiento en los países pertenecientes a NAFTA
(especialmente USA), España donde se ha confirmado la
recuperación iniciada en el año 2015 y descenso significativo
en LATAM con especial incidencia en Perú y Brasil.
Los resultados compilados del Grupo ULMA muestran
un beneficio de 14,1 millones de €uros, en línea con los
conseguidos en años anteriores y con éste ya son 6 años
de resultados positivos continuados. La fuerte apuesta
por la internacionalización, junto con un impulso de la
competitividad vía reducción de gastos, desarrollo de la
innovación y adecuación de nuestros productos y servicios
a las demandas del cliente, ha supuesto una mejora
importante en el margen de los negocios.
Destacar el esfuerzo inversor realizado con un incremento
del CAPEX hasta los 94 millones, destacando la adquisición
de SOCON por parte del negocio de Construcción para
afianzar su posición en USA y las inversiones en las
nuevas instalaciones de Packaging para hacer frente a las
necesidades del mercado y cuya puesta en marcha está
prevista para el año 2017.
Desde el punto de vista del empleo destacar el incremento de
plantilla en 109 para alcanzar una cifra al cierre de ejercicio
de 4.488 personas. El porcentaje de socios cooperativistas
sobre el empleo total en las cooperativas se situó en 2016
por encima del 80%. A 31 de diciembre de 2016 y en
coherencia con el compromiso de solidaridad cooperativo se
ha seguido con la política de reubicaciones definitivas que
ya alcanza la cifra de 87 personas y a 31 de diciembre había
otras 78 personas reubicadas temporalmente. La mayoría
procedentes del expediente de desempleo estructural de
Fagor Electrodomésticos.
Desde el punto de vista financiero, el Grupo ULMA con un
ratio de DFN/EBITDA de 2,6 se encuentra en una posición
saneada y cuenta con un potencial importante para poder
afrontar retos de futuro. Destacar así mismo la constitución
de ULMA Inversiones como herramienta financiera para
apoyo de los negocios del Grupo.
Para el año 2017 los Negocios del Grupo ULMA seguirán
con el plan de expansión y crecimiento basado en la
expansión internacional, innovación y nuevas actividades
de promoción, además de prepararse lo mejor posible para
poder aprovechar las oportunidades que a buen seguro se
van a presentar en el mercado. Se espera un incremento
del 8% en las ventas para situarnos por encima de los 724
Millones de €uros, con un incremento del EBITDA en un
10% y un incremento de plantilla en más de 60 personas.
Iñaki Gabilondo.
Director General del Grupo ULMA
4 5
01. INFORME DE GESTIÓN
Ventas totales Ventas InternacIonales
Personal MeDIo
casH FloW
cartera De PeDIDos
InVersIones
millones de euros
nº de PersonAs
millones de euros
millones de euros
millones de euros
PreVisiÓn
PreVisiÓn
PreVisiÓn
PreVisiÓn
PreVisiÓn
ToTAl inTernACionAl
725
4.548
79
268
47
547
680
4.353
85,7
135
49,5
502665
4.318
88,3
136
29,9
513712
4.379
81,0
130,8
52,8
540
2017
2017
2017
2017
2017
2013
2013
2013
2013
2013
2014
2014
2014
2014
2014
2015
2015
2015
2015
2015
6 7
671 5032016
76,694,4 20162016
4.488191 20162016
02. EVOLUCIÓN DEL GRUPO
03. INFORME DE AUDITORIA
8 9
TOTAL ACTIVO 912.390 865.973
GRUPO COOPERATIVO ULMA BALANCES COMPILADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 y 2015(Expresados en miles de euros)
ACTIVO
Inmovilizado material 7 358.687 329.238
Fondo de comercio 8 28.563 22.653
Otros activos intangibles 8 10.485 7.795
Inversión inmobiliaria 10 6.080 6.087
Activos financieros no corrientes 14 19.431 34.614
Instrumentos financieros derivados 15 18 7
Activos por impuestos diferidos 17 32.128 30.572
TOTAL ACTIVOS NO CORRIENTES 455.392 430.966
Socios por desembolsos exigidos 96 149
Existencias 18 176.556 141.319
Instrumentos financieros derivados 15 137 51
Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 16 220.064 229.586
Otros activos financieros corrientes 14 5.329 6.996
Efectivo y otros medios líquidos equivalentes 19 54.816 56.906
TOTAL ACTIVOS CORRIENTES 456.998 435.007
2016 2015
TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 912.390 865.973
GRUPO COOPERATIVO ULMA BALANCES COMPILADOS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2016 y 2015(Expresados en miles de euros)
PATRIMONIO NETO
PASIVO
Capital suscrito cooperativo 20 154.109 156.515
Aportaciones financieras subordinadas 20 24.991 23.407
Reservas 20 172.662 172.183
Acciones propias 20 (17.214) -
Ganancias acumuladas 20 11.142 16.943
Otro resultado global 20 (18.798) (26.239)
Patrimonio atribuido a tenedores de instrumentos
de patrimonio neto de la dominante 326.892 342.809
Participación no dominante 20 (e) 27.053 24.755
TOTAL PATRIMONIO NETO 353.945 367.564
Pasivos financieros por deudas con socios 23 4.381 4.927
Obligaciones. préstamos y otros pasivos remunerados 21 214.175 210.415
Deudas con empresas asociadas 1.588 922
Instrumentos financieros derivados 15 239 91
Subvenciones oficiales 29 4.646 5.895
Provisiones 27 4.695 6.066
Pasivos por impuestos diferidos 17 14.960 13.899
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES 244.684 242.215
Pasivos financieros por deudas con socios 23 10.995 11.946
Préstamos y otros pasivos remunerados 21 91.765 50.251
Deudas con empresas asociadas 2.449 2.427
Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 24 199.539 181.737
Instrumentos financieros derivados 15 1.692 2.038
Pasivos por impuestos sobre las ganancias corrientes 991 2.380
Provisiones 27 6.330 5.415
TOTAL PASIVOS CORRIENTES 313.761 256.194
TOTAL PASIVO 558.445 498.409
2016
2016
2015
2015
10 11
03. INFORME DE AUDITORIA
Nota Nota
Nota
12
ULMA AGRÍCOLA– Dentro del desarrollo del invernadero tipo Lotu,
desarrollo del modelo G14, el invernadero con mayor
espacio libre (hasta 72 m2) en su interior.
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS – Road Map tecnológico para SPC.
– Integración de calderería para la reparación de moldes
de SPC/SPE.
– Industrialización Kompaq en SPC.
– Arranque de implantación BIM en SPF.
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS– Finalizada la participación en el Proyecto T-REX,
obteniendo como resultado un prototipo de Fleet
Manager que está siendo testado actualmente en
clientes y se están realizando pruebas para analizar su
posible comercialización.
ULMA CONSTRUCTION – Destacar el fuerte avance y prueba real en obra del nuevo
encofrado de losa Onadek, avances importantes en las
soluciones autotrepantes (HWS, RKS), y el lanzamiento
de productos específicos para el mercado de los EEUU
como el encofrado horizontal FORMADECK y la cimbra
MEGAFRAME.
– Solicitud de 6 nuevas patentes.
ULMA HANDLING SYSTEMS– Redes de acuerdos, distribuidores e Ingenierías:
adaptaciones a los movimientos de mercado.
– Desarrollo de nuestros productos:
– Emulación: buena dinámica
– Supervisor: Realizada la primera implantación en un
cliente.
– Servicios UHS: definición del modelo y elección de
GMAO.
– Acuerdos con centros de innovación para realizar la
transferencia de conocimiento.
– PTLS. Análisis de mercado de la Smart card.
ULMA PACKAGING – Desarrollo de la gama de termosellado y lanzamiento al
mercado la máquina media TSA 540 y las de aplicación
hortofrutícola (modelos P).
– Aplicación del control de ejes a las termoselladoras.
– Trabajando en máquinas de menor consumo (energía,
agua, film,…) y en termoformado concretamente en
aplicación de sistemas eléctricos y menor consumo de
film (máquinas de modelo R).
– En la línea de Flow pack diseñado/construido el primer
distribuidor de filas propio para el sector de bakery y
para los sectores cárnico/queso desarrollado un sistema
de alimentación a campana de vacío para la gama de
máquinas de Flow vac, que ha sido patentado.
ULMA PIPING – Implantado el cálculo mecánico/estructural de bridas en
ULMA.
– Proyecto de colaboración EIC (Energy Inteligent Center)
con empresas del sector (Tubacex, Tubos Reunidos…)
– Consolidación de diversos productos: LWN, y spectacles.
– Desarrollo de productos (nozzle), forja y mecanizado
para turbinas de generación eléctrica: General Electric.
– Desarrollo del negocio eólico (multiplicadoras).
Consolidación en Gamesa y apertura a nuevos players.
13
04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN
04.1 DESARROLLO E INNOVACIÓN TECNOLÓGICA
15
04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN
14
ULMA AGRÍCOLA– Fuerte incremento del número de proyectos Agrícolas
de tamaño medio-grande en el Hub de Centro y
Norteamérica, multiplicándose por tres las previsiones
de ventas en la zona.
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS – Apertura del mercado USA para SPC.
– Apertura del mercado nórdico para SPF.
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS– ULMA Safe Handling Equipment ha superado,
en 2016, el 50% de captación de pedidos en el
mercado internacional destacando, especialmente,
Francia, Lituania y México. Se ha conseguido asentar
la comercialización del producto en Francia y se
comienza a trabajar el mercado alemán.
ULMA CONSTRUCTION– Adquisición del 85% de SOCON en Atlanta (EEUU),
con la idea de reforzar nuestra posición en el sureste
de ese importante mercado.
– El negocio avanzó bien en los EEUU y en Chile.
– Los mercados de Brasil y Perú cayeron de manera
relevante y la cifra de negocio allá de igual manera. En
el resto de mercados cabe nombrar a México donde
se creció, pero menos de lo previsto y Chequia, donde
se creció fuerte gracias a una gran obra.
ULMA CONVEYOR COMPONENTS– Contratación de Agente-distribuidor en el Mercado
de Estados Unidos y Canadá.
04.2 INTERNAZIONALIZACIÓN– Contrato con Distribuidor para el Mercado de
Australia.
ULMA HANDLING SYSTEMS– Acuerdo con Daifuku para el desarrollo del Negocio
en Europa.
– Brasil: cambio organizativo, estructura de filial
reforzada.
– Francia: Importantes captaciones en Francia: cambio
de la ubicación de la filial, cambio en la organización y
refuerzo del servicio, para responder adecuadamente
a los retos en los próximos años.
– BH: posicionamiento del mercado, trabajando la
colaboración.
– PTLS: estructuración del área de comercial.
ULMA PACKAGING– Incremento de las ventas internacionales tanto en
filiales como en distribuidores.
– Reforzada la organización comercial y de servicio en
las filiales: refuerzo en Alemania para queso y carne y
refuerzo en verticales para UK.
– Ampliando y reorganizando la red de distribuidores
en áreas en donde no había filiales.
– Se ha puesto en marcha nueva versión de CRM
ULMA PIPING– Distribución:
– Mercado de distribución muy bajo en actividad
condicionado por el precio del petróleo.
– USA: Oficina comercial totalmente implantada.
Consolidación en clientes de inoxidable.
– EPC:
– Consolidación de un nuevo agente en India.
– Desarrollo de la delegación China.de proveedores
aprobados.
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS– Realizado el análisis y comenzada la implantación
del nuevo proceso de mantenimientos de CMPs y
máquinas de alquiler dentro del proyecto SAT ON LINE.
Este nuevo proceso consigue mejoras importantes en
productividad del equipo técnico, alargamiento de la
vida útil de los activos y satisfacción al cliente.
ULMA CONSTRUCTION– Implantar el plan de tecnologías de la información
definido en su momento, donde el papel del Baan
es destacado. Durante 2016 se implantó en tiempo
record en Italia, y se continua con el plan de 3 años,
donde la integración de sistemas de todas las filiales
como la implantación paulatina de las herramientas
técnico comerciales como son el GET y el Repcon
avanza.
– Mejorar los plazos de entrega de materiales por
parte de la matriz a filiales y clientes finales. En este
apartado se mejoró de manera relevante, en el ámbito
de las operaciones se implantaron la sistemática de
supermercados, la gestión de aprovisionamiento de
proveedores, y la gestión diaria. Se consiguió entregar
los pedidos con una fiabilidad de más del 90% en los
últimos meses del año.
– Conseguir financiación local en internacional. Ya más
del 30% de la financiación global provenía del ámbito
internacional, por lo que se superó el objetivo fijado
en un principio.
– Mejorar en ciertos procesos clave. El cobro fue el
proceso en el que más énfasis se hizo, una vez más, no
llegando a la meta fijada pero quedando muy cerca de
la misma, trabajando no obstante los aspectos ligados
a este subproceso con gran parte de las filiales.
04.3 MODELO DE GESTIÓNULMA CONVEYOR COMPONENTS
– Organización por Unidades de Mercado, diferenciando
proyectos de nuevos transportadores de Ingenierías y
contratos de reposición de Minas (UdM Engineering y
UdM Mining).
ULMA HANDLING SYSTEMS
– Gestión de Proyectos.
– Análisis y seguimiento diario de los márgenes.
– Establecidos los criterios para la definición de los
márgenes mínimos.
– Seguimiento de la autofinanciación de cada
proyecto.
– Análisis del flujo de materiales.
– En marcha el proceso para transferir a ULMA el desarrollo
de la investigación de la gestión de conocimiento.
– En marcha la Migración de Axapta y el proceso BI.
– Total Costing.
– Auditorías en clientes.
– SPV: Cambios organizativos y refuerzo de la estructura.
Vía de convergencia con el servicio UHS.
ULMA PACKAGING
– Seguimos trabajando con PDCA y mejora continua.
– En la cadena de valor de pedido/entrega implantando
sistema de reducción de despilfarros tipo LEAN. Durante
el 2016 hemos iniciado en termosellado el modelo lean
en las nuevas máquinas TSA.
– Trabajando en la mejora de la orientación al cliente y
hemos realizado diferentes actividades en relación con
este objetivo.
ULMA PIPING
– Desarrollo de Objetivos estratégicos y de gestión: 9
objetivos definidos.
– Lanzamiento de la migración del ERP a la versión 12.
– Implantación del nuevo sistema de planificación
1716
04. ACTIVIDAD DE GESTIÓN
tanto para ULMA Zubillaga como Lazkao. Desarrollo
del sistema de control de expediciones en proyecto e
implantación en la ubicación de Leniz.
– Consolidación del configurador de producto y costes
con la colaboración de Abantail
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS – Implantación del modelo de participación en la gestión
junto al MIK.
ULMA CONSTRUCTION– Mejorar el perfil de los líderes de la organización.
Un año más llevándose a cabo la evaluación a nivel
consolidado, haciendo a todos cada vez más conscientes
de la importancia de este aspecto clave. Además de en
Matriz-España, se ha trabajado en las filiales prioritarias
de Brasil, Polonia, Chile, Perú y Estados Unidos. Este
año por vez primera se ha realizado la evaluación a
los líderes de Italia, Chequia-Eslovaquia, Alemania,
Rumania y México, además de Argentina
ULMA HANDLING SYSTEMS
– Proyecto de Transformación Social de UHS: Financiación
para el proyecto Together.
– Avances en el camino para conseguir que el euskera sea
lengua de trabajo del negocio. (destacada presencia del
euskera en las comunicaciones).
– Comunicación interna: Actualización del modelo y de
los contenidos, proyecto para garantizar que todas las
personas trabajadoras de UHS dispongan de un foro
04.4 MODELO SOCIAL
para la comunicación con sus responsables.
– Reunión de contraste entre el CR y el CD en Corporación
MONDRAGÓN.
– Aprobado el Anexo sobre Reducciones de Jornada.
– Gestión proactiva de las horas y las vacaciones.
– Proyecto Joven: Proyecto para la identificación del
talento y para su integración en UHS.
– Se ha generalizado la imputación de horas para evitar
las diferencias entre personas, hasta que se realice la
definición de la normativa de horas (se abordará dicho
tema en el 2017).
– Proceso de implantación Talentia.
– Equipos de CS/CR/CD para tratar diversos temas.
– Gestión de conflictos:
– Formación de los consejeros sociales sobre la gestión
de conflictos.
– Proceso de mediación que ha finalizado con resultado
positivo en un área.
ULMA PACKAGING
– Trabajando en la capacitación interna de las personas,
en la comunicación y el liderazgo como vías de
aumentar la implicación.
– Durante el 2016 se han dado más de 13.000 horas
de formación y más de 350 personas han pasado por
actividades de formación.
ULMA PIPING
– Especial incapié en concienciación para con la seguridad
y la cultura de prevención.
– Desarrollo modelo Garatuz en seguridad.
EMPLEO
Afortunadamente, la problemática del desempleo estructural
de las cooperativas del Grupo ULMA se ha reducido a unos
pocos casos concretos que poco a poco vamos solucionando.
A esto ha contribuido de manera determinante la buena
marcha de algunos Negocios del Grupo y la no existencia de
nuevos Negocios con crisis de empleo a resolver a nivel grupal.
Por otro lado, hemos seguido incorporando de manera
coyuntural a una cantidad importante de personas de la
extinguida Fagor Electrodomésticos, algunas de las cuales
tienen visos de adquirir carácter indefinido a lo largo de 2017.
Al igual que ocurre con otros factores, la capacidad para
ofrecer empleo a socios de otras cooperativas se ve favorecida
por la mejora progresiva de la actividad de los Negocios,
siempre, por supuesto, respaldada por nuestra vocación de
generar y mantener el empleo. En toda la corporación tenemos
claro que la problemática del empleo del colectivo de Fagor
Electrodomésticos va a estar presente durante unos cuantos
años, pero también que el compromiso solidario de todas las
cooperativas es fundamental para acelerar el proceso.
En la parte final del año, en conjunto, había en las cooperativas
de ULMA 76 reubicados, 42 menos que el año anterior,
de los que 9 procedían del propio Grupo ULMA y 68 de
MONDRAGON. Además, otros 2 socios de ULMA estaban
reubicados en cooperativas de fuera del Grupo.
En 2016 el empleo se ha incrementado en 112 personas en
términos absolutos, manteniéndose en los mismos parámetros
que el año anterior el porcentaje del empleo en matriz y filiales,
55% y 45% respectivamente. Se espera para los años venideros
un crecimiento leve del empleo, básicamente centrado en las
matrices de las cooperativas. En el conjunto de las filiales ese
crecimiento del empleo también es previsible, aunque más
bien a medio plazo. Señalar también el dato de que el 76% de
los puestos de trabajo actuales en las matrices corresponden a
socios cooperativistas.
COMPROMISO SOCIAL
El Grupo ULMA continúa dando pasos firmes en su
asentamiento como Grupo Comarcal Cooperativo con
profundas raíces en el territorio y con una cultura grupal
cada vez más marcada dentro del marco global de la
Corporación MONDRAGON. Después de muchos años de
bonanza económica, nos ha tocado vivir en primera persona
la crudeza de la crisis, bastante más larga, por cierto, que
otras crisis anteriores, pero que nos está sirviendo para
reflexionar sobre lo que somos y sobre cómo queremos
interactuar con la sociedad a partir de ahora. De hecho, la
esencia de nuestro modelo cooperativo nos recuerda que no
somos un ente separado de la sociedad y que tenga una
obligación moral o una presión social para interactuar con la
misma, sino más bien que somos parte de esa sociedad, que
estamos integrados en la misma y que la interactuación con
ésta debe ser para nosotros un proceso natural.
En este sentido, en 2016 hemos terminado de definir el
nuevo enfoque que le queremos dar a la Fundación ULMA,
que consiste básicamente en reforzarla como vehículo a
través del cual canalizar nuestro compromiso con el entorno.
Lo hubiéramos hecho también en caso de no disponer de
una fundación porque este enfoque da, en nuestra opinión,
respuesta a lo que debemos hacer como empresa cooperativa
en este ámbito, pero el hecho de que nuestra fundación ya
exista nos facilita las cosas en el sentido de que nos ofrece
una plataforma a través de la cual podemos plasmar el
compromiso con la sociedad de todo el Grupo ULMA.
Ya en el plano interno, la situación económica sigue difiriendo
de unos negocios a otros, lo cual tiene su reflejo en el nivel
retributivo de las personas. Sí que es cierto, sin embargo,
que se aprecia una tendencia general de mejora dentro
del Grupo, que se ve acompasada por una mejora del nivel
retributivo. En otras palabras, el nivel retributivo del Grupo
se va acercando poco a poco al nivel de referencia normal.
1918
05. RESPONSABILIDAD SOCIAL
DESARROLLO INTEGRAL DE LAS PERSONAS EN UN MARCO COOPERATIVO DE PARTICIPACIÓN ACTIVA
La apuesta de nuestras cooperativas por impulsar este
modelo en todo su potencial pasa por que las personas
que aquí trabajamos lo conozcamos en profundidad y lo
tengamos en mente continuamente, tanto a la hora de
diseñar nuestros planes estratégicos y de gestión, como en
las actividades del día a día de la empresa. Es un modelo
basado en las personas, en el que el trabajador es al mismo
tiempo propietario de la empresa y en el que van unidos de
la mano el desarrollo de dichas personas, el desarrollo de
la comunidad que ellas mismas forman y el desarrollo de la
propia sociedad.
Para alimentar este modelo organizativo es necesario
mimarlo constantemente, formarnos y trabajar en mejorar
los cauces de participación institucional y participación en
la gestión. Y en eso estamos. Además de formar todos los
años a nuevos socios en el curso post-grado de experto en
cooperativismo impartido por la Universidad de Mondragón,
estamos mejorando la sistemática de formación cooperativa
para los socios en general y, en particular, para aquellos que
entran a formar parte de los órganos. Por otro lado, se ha
avanzado en otro proyecto que tenemos en marcha con
esa misma Universidad, en el que pretendemos desarrollar
una metodología para evaluar y mejorar la participación de
las personas en la gestión de la empresa. El año 2016 ha
sido el de la realización de la prueba piloto en una de las
cooperativas y a lo largo de 2017 se espera tener terminado
el proyecto.
También los programas de liderazgo continúan
evolucionando dentro del Grupo. Nuestro objetivo es llegar
a establecer un perfil de liderazgo cooperativo común que
nos sirva de referencia en el desarrollo de ese aspecto tan
importante para el devenir de nuestras empresas.
21
05. RESPONSABILIDAD SOCIAL
20
Organizativamente, el nuevo enfoque de la Fundación
ULMA mencionado anteriormente ha supuesto redefinir
los ámbitos socio-culturales en los que vamos a trabajar y
también redefinir la forma en que vamos a colaborar con las
entidades externas del ámbito socio-cultural. Básicamente,
se tratará de centrar los esfuerzos en varias entidades que
llamaremos colaboradores prioritarios, a los cuales, además
de una aportación económica mayor que la que veníamos
haciendo hasta ahora, trataremos también de ayudar
implicando a nuestras cooperativas y sus socios y trabajadores
en proyectos o acciones que esas entidades organicen. En
cuanto al resto de colaboradores, los no designados como
prioritarios, lo que haremos principalmente será realizar
aportaciones económicas. También vamos a tratar de reducir
la cantidad de entidades no prioritarias, para así no tener tan
atomizado el reparto de ayudas económicas. Todo esto se
plasmará en la actividad de la Fundación a partir de 2017, ya
que en 2016 todavía no se había dado carácter de oficialidad
a dicho enfoque. La cuantía total destinada en 2016 ha sido
de 572.000 euros. De los mismos, 91.000 euros se canalizan
vía Corporación MONDRAGON y los restantes 481.000 euros
son distribuidos a través de ULMA Fundazioa / Fundación
ULMA, destinando dichos recursos a Proyectos de Promoción
(15,6%), de Intercooperación (50,2%), Planes de Euskera
(6,7%), proyectos de Promoción socio-cultural (17,9%),
Planes de formación cooperativa (5,5%), y a la Federación
de Cooperativas de Euskadi (3,9%). El resto ha quedado sin
utilizar y se sumará al montante disponible para 2017.
En cuanto a otras acciones organizadas por ULMA
Fundazioa, en 2016 se ha vuelto a llevar a cabo una nueva
edición del programa de actividades. Destacamos aquí dos
de ellas: los talleres infantiles en las tardes de junio para
hijos/as de trabajadores de ULMA y el proyecto Bidegorriak
euskararentzat, en el que se ha querido dar un nuevo
impulso a la utilización del euskera en nuestras empresas
mostrando a su vez a la sociedad nuestro compromiso con la
normalización del idioma.
SEGURIDAD Y SALUD LABORAL
Durante el año 2016 se han adoptado diferentes acciones
para impulsar la cultura preventiva dentro del Grupo ULMA
como el establecer la PRL como punto del orden del día
dentro de los consejos de dirección y consejos rectores de
las cooperativas, así como dentro de los órganos gestores
del Grupo.
En el área de Medicina de trabajo se han cumplido los
objetivos marcados en el ámbito de vigilancia de salud
(individual y colectiva) en todos los lugares de trabajo. Así
mismo se ha actualizado el sistema informático de salud
laboral y se han atendido todas las necesidades de asistencia
sanitaria tanto de urgencia como a demanda.
Dentro del programa de promoción de la salud Izan
Osansuntsu, se mantiene el programa de ponte en marcha
dirigido al mantenimiento de forma física de nuestros
socios, nos hemos adherido al Plan de Vendings saludables
promocionado por Innobasque y continuamos formando al
colectivo (300 personas) en materia de primeros auxilios y
espacios cardioprotegidos.
En cuanto al área de Prevención de riesgos laborales,
colaborando los técnicos de PRL y servicio de salud, se ha
implantado el programa SEHTRA y se ha dado un impulso
al comité de técnicos de PRL como punto de encuentro
y difusión de buenas prácticas implantadas en nuestras
cooperativas.
Por otro lado, se ha seguido colaborando con Osarten en
la dirección del SPM tanto a nivel de Junta Rectora como
comité técnico, con Innobasque, Osalan y la Sociedad
Vasca de Medicina de trabajo en el desarrollo de diferentes
proyectos de formación y vigilancia de la salud.
SOLIDARIDAD INSTITUCIONAL
El año 2016 ha sido muy importante desde el punto de
vista del refuerzo de la solidaridad e intercooperación entre
las diversas divisiones y cooperativas de MONDRAGON. El
Congreso de MONDRAGON de 2016 estableció el camino
general a seguir en los próximos años que, en el ámbito
institucional, básicamente consiste en reforzar la vivencia
de nuestros valores. En concreto, el mensaje se centra en la
necesidad de avanzar en la forma de ejercer una solidaridad
responsable, en el potencial que todavía nos queda por
explorar en cuanto a intercooperación, en el desarrollo del
ámbito de la transformación social o responsabilidad con la
sociedad y, por último, en la mejora de las prácticas de buen
gobierno cooperativo.
En cuanto a las dotaciones a los vehículos de solidaridad
y desarrollo cooperativo, los destinados a proyectos de
Educación, formación socio-cooperativa y profesional, a
proyectos de investigación y desarrollo y a la compensación
de pérdidas de las cooperativas del Grupo Industrial de
MONDRAGON, el montante destinado a fondo perdido a
esos fondos por parte del Grupo ULMA ha sido de 529.000
euros. Estos importes se han visto compensados por los
importes recibidos para la compensación de parte de las
pérdidas sufridas por algunas de las cooperativas, que han
ascendido a 1.296.000 euros.
El fondo económico que las cooperativas generamos
a partir de nuestros beneficios, fondo de Contribución
para Educación y Promoción Cooperativa y otros fines de
Interés Público (COFIP), sigue sin estar en una situación que
pudiéramos calificar de normalidad. Esto es debido a que el
nivel de beneficios del conjunto de las cooperativas de ULMA
es todavía bajo.
COMPROMISO CON LA SOCIEDAD– ULMA FUNDAZIOA
GRUPO ULMA
GRUPO ULMA, S. Coop.Bº Garagaltza, 51 - Apartado 22 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-250300 Web: www.ulma.com E-mail: [email protected]
ULMA EMBEDDED SOLUTIONS, S. Coop.
Bº Garagaltza, 51
20560 Oñati (Gipuzkoa)
Tel.: 943-250300
E-mail: [email protected]
ULMA AGRÍCOLA
ULMA Agrícola, S. Coop.Barrio Garibai, 9 - Apartado 50 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-034900 Fax: 943-716466 E-mail: [email protected] www.ulmaagricola.com
ULMA CONSTRUCCIÓN Y AGRÍCOLA DE
MÉXICO, S.A. DE C.V.
Gorrión 23 Col. Las Arboledas,
Cp.- 54030 Tlalnepantla,
(Estado de México).
Tel. - Fax:(55)1113 2469 / 11132038
CONSEJO RECTOR
PRESIDENTE
Raúl García
VICEPRESIDENTE
Iñaki Medina
SECRETARÍA TÉCNICA
Eli Anduaga
CONSEJEROS
Ibai GoenagaAnder YarzaIñigo QuerejetaIsmael MalbadiAlaitz OsaJavier LeturiagaJon Ander AramendiLander Díaz de GereñuIzaskun ErauskinMiguel PastorUnai ArregiMikel EizmendiEneko IturbeIker Zabaleta
DIRECCIÓN GENERAL
DIRECCIÓN GENERAL
Iñaki Gabilondo
ÁREA FINANCIERA
Javier Orbea
ÁREA DE PROMOCIÓN
Josetxo de Frutos
ÁREA SOCIAL
Raúl García
ÁREA DE MARCA Y COMUNICACIÓN
Carlos Sarabia
ÁREA SALUD LABORAL
Iñaki Igarzabal
ÁREA DE RR.HH.
Joseba Martínez
GERENCIAS
ULMA AGRÍCOLA
Alberto Galdos
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
Javier Elías
ULMA CONSTRUCTION
Aitor Ayastuy
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
Egoitz Jiménez
ULMA HANDLING SYSTEMS
Juan Jesús Alberdi
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS
Eneko Ugalde
ULMA PACKAGING
Cecilio Lejarreta
ULMA PIPING
Jesús Urien
23
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS
ULMA Hormigón Polímero, S. Coop. Bº Zubillaga, 89 - Apartado 20 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-780600 Fax: 943-716469 E-mail: [email protected]
ULMA BETAO POLÍMERO, LDA.
Zona Industrial Vale de Figueira, Rua A, s/n
Vale de Figueira
2695 Sao Joao da Talha
Lisboa (Portugal)
Tel.: 35 1 912306272
ULMA BÉTON POLYMÈRE
62 Av. du 8 Mai 1945
64100 Bayonne (Francia)
Tel.: +33 05 59 52 96 07
ULMA PREFABRICADOS EM MINERAL
COMPOSITE LTDA.
Al Joaquim Eugenio Lima 680
Andar 4 CJ44
Jardim Paulista
Sao Paulo (Brasil)
Tel.: +55 11 3042 2043
ULMA ARCHITECTURAL SOLUTIONS
Via G. B. Piranesi 22
42123 Reggio Emilia (MI) (Italia)
Tel.: +39 05 22 394 103
ULMA PREFABRICADOS EN CONCRETO
POLIMÉRICO SA D CV
Av. Guillermo González Camarena No. 1450 || Piso 7, Col.
Centro de Ciudad Santa Fe,
Del. Alvaro Obregón,
01210 Ciudad de México, (México D.F)
Tel.: +52 (55) 5284 2860 / +52 1 (55) 1363 0600
22
06. ÓRGANOS SOCIALES Y DIRECTIVOS 07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
25
ULMA CONSTRUCCION POLSKA S.A.
Koszajec 50
05-840 BRWINÓW (Polonia)
Tel.: +48 22 506 70 00
Fax: +48 22 814 31 31
ULMA PORTUGAL LDA.
Zona Industrial-Rua Fontes Pereira de Melo nº 8
Vale de Figueira
2695-762 São João Da Talha
Lisboa (Portugal)
Tel.: +351 219 947 850
Fax: +351 219 558 022
ULMA CONSTRUCCIÓN CZ, S.R.O.
Průmyslová 1009
294 71 Benátky Nad Jizerou
(República Checa)
Tel.: + 420 326 910 600
Fax: + 420 326 910 601
ULMA CONSTRUCCION SK, S.R.O.
Bojnická 20
831 04 Bratislava (República Eslovaca)
Tel.: + 421 2 4910 2911 - 13
Fax: + 421 2 4910 2922
ULMA COFRAJE S.R.L.
Soseaua de Centura, 2-8
077025 – Bragadiru
ILFOV (Rumania)
Tel.: +40 31 425 13 22 / 23
Fax: +40 31 425 13 24
ULMA FORMWORK UKRAINE LTD.
3, Derevoobrobna St.
01013 KYIV (Ucrania)
Tel.: + 380 44 255 14 92
Fax: + 380 44 255 14 94
ULMA ANDAMIOS Y ENCOFRADOS ARGENTINA, S.A.
Bernardo de Irigoyen 722 6A
CP1072AAP Ciudad Autónoma de Buenos Aires (Argentina)
Tel.: +54 11 4342 5132
Fax: +54 1 14 3425132
ULMA BRASIL - FÔRMAS E ESCORAMENTOS LTDA.
Avenida Andrômeda, 885
BARUERI - SP
CEP: 06473-000 (Brasil)
Tel.: +55 11 4619 1300
Fax: +55 11 4619 1300
ULMA CHILE - ANDAMIOS Y MOLDAJES, S.A.
Vizcaya n° 325 - Pudahuel
(Ruta 68, Camino Noviciado)
Santiago (Chile)
Tel.: +56 2 25990530
CONCONCRETO
Carrera 43A - No. 18 Sur-135
Piso 4 Sao Paulo Plaza
Medellín (Colombia)
Tel.: + 57 574 4025700
Fax: + 57 574 4025786
ULMA FORM WORKS, INC.
16-00 Route 208 Suite LL4
Fair Lawn, NJ 07410
(EE.UU.)
Tel.: 201-882-1122
Fax: 551-224-8001
07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
24
ULMA CARRETILLAS ELEVADORAS
ULMA Servicios de Manutención, S. Coop. Ps. Otadui, 8 - Apartado 32 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: +34 943 718033 Fax: +34 943 783502 E-mail: [email protected] www.ulmacarretillas.com
ULMA INOXTRUCK
Ps. Otadui, 10
20560 Oñati (Gipuzkoa)
Tel.: +34 902 702 919
E-mail: [email protected]
www.ulmainoxtruck.com
CENTROMAN
Calle Valportillo Primera, 4
Polígono Industrial de Alcobendas
28108 - Madrid
Tel.: +34 91 661 35 64
Fax: +34 91 661 36 31
E-mail: [email protected]
www.centroman.net
ESENERGIA
P.I. El Pedregar,
Rda. El Pedregar, nº 7
08160 - Montmeló
Barcelona
Tel.: +34 93 001 45 60
E-mail: [email protected]
www.snergia.com
ULMA CONSTRUCTION
ULMA C y E, S. Coop.Ps. Otadui, 3 - Apartado 13 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: + 34 943 034900 Fax: +34 943 034920 E-mail: [email protected]
ULMA BETONSCHALUNGEN UND GERÜSTE GMBH
Paul-Ehrlich-Straße 8
D-63322 Rödermark (Alemania)
Tel.: +49 (0) 6074 9294 0
Fax: +49 (0) 6074 9294 101
ULMA, S.A.R.L.
27, Rue Gustave Eiffel
Z.I. de la Marinière
91070 Bondoufle (Francia)
Tel.: +33 1 69 11 54 50
Fax: +33 1 69 11 54 54
ULMA Construction S.R.L.
Vía Di Pacciano, 52
00065 Fiano Romano - Roma (Italia)
Tel.: + 39 (045) 723 79 20
Fax: + 39 (045) 723 79 96
ULMA CONSTRUCCION BALTIC
Justiniškiu g. 126
LT-05268 VILNIUS (Lituania)
Tel.: +370 5 203 49 99
Fax: +370 5 203 49 49
07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
27
DELEGACIÓN OESTE
Pol. Ind. Espíritu Santo - Rua Bell, 24-26
15650 Cambre
A Coruña
Tel.: +34 981 649802
Fax: +34 900 840830
DELEGACIÓN SUR
Camino Nuevo, s/n
18210 Peligros
Granada
Tel.: +34 958 405028
Fax: +34 900 840830
26
ULMA CIMBRAS Y ANDAMIOS DE MÉXICO S.A. DE C.V.
Vía Gustavo Baz Prada 2160 Acceso 5
54060 Col. La Loma
Tlalnepantla
Estado de México (México)
Tel.: +52 55 5361 6783 / 2628 3549
ULMA ENCOFRADOS PERÚ,S.A.
Av. Argentina 2882
Lima (Perú)
Tel.: +51 1 613 6700
Fax: +51 1 613 6710
ATTIEH STEEL COMPANY LIMITED
P.O Box 12480
Jeddah 21473 (Saudi Arabia)
Tel: +966 2 6873837 Ext. 670, Ext 680
Fax: +966 2 6873837 Ext. 688
UNI-SPAN
28 Computer Road
Yatal Qld, 4207
Australia
Tel.: + 61 734424000
ULMA FORMWORKS UAE L.L.C.
Plot No. 597-547
Dubai Investments Park
P.O. Box 282286 Dubai (EAU)
Tel.: + 971 04 8849444
Fax: + 971 04 8849445
DELMON GROUP
P.O. Box 121930
Dubai (EAU)
Tel.: + 971 04 3393120
Fax: + 971 04 3391514
ULMA FORMWORK SYSTEMS INDIA PVT. LTD.
206, Inizio, Cardinal Gracious Road,
Chakala, Andheri (East)
MUMBAI 400099
MAHARASHTRA (India)
Tel.: + 91 22 28253676 / +91 22 66713899
Fax: + 91 22 28253676
ULMA FORMWORK KAZAKHSTAN LDA.
Rajon Industrial`nogo Parka
101 Street, sect. 55, office 201-202
010010 ASTANA
Kazajistán
Tel.: + 7 7172 79 29 25
Fax: + 7 7172 58 05 19
ULMA FORMWORK SINGAPORE PTE. LTD.
No. 1 North Bridge Road
#24-07 High Street Center
179094 SINGAPORE
Singapur
Tel.: +65 67588525
Fax: +65 67588523
ESPAÑA
DELEGACIÓN CANARIAS
Pol. Ind. Las Majoreras - Los Llanillos, 33
35259 Ingenio
Las Palmas
Tel.: +34 928 789212
Fax: +34 900 840830
DELEGACIÓN CENTRO
Ctra. N-401 Madrid-C. Real, km 87
45110 Ajofrin
Toledo
Tel.: +34 925 011000
Fax: +34 900 840830
DELEGACIÓN ESTE
Pintor Velázquez, 7 y 9
08213 Polinya
Barcelona
Tel.: +34 93 7132727
Fax: +34 900 840830
Pol. Ind. Son Noguera
Cas Rossos, 12-14
07620 Llucmajor
Illes Balears
Tel.: +34 971 669850
Fax: +34 900 840830
DELEGACIÓN NORTE
Pol. Ind. Goiain - Av. San Blas, 1
01170 Legutiano
Álava
Tel.: +34 945 001100
Fax: +34 900 840830
07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
29
ULMA PACKAGING
ULMA Packaging, S. Coop. Bº Garibai, 28 - Apartado 145 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-739200 Fax: 943-780819 E-mail: [email protected]: www.ulmapackaging.com
ULMA PACKAGING TECHNOLOGICAL
CENTER, S.Coop.
Barrio Garagaltza, 51 – 22 PK
20560 Oñati (Gipuzkoa)
Tel.: 943-039350
Fax: 943-039341
Web: www.ulmapackaging.com
ULMA PACKAGING S.A.
Avenida 101 - Iturraspe N.1075
Gral. San Martin
B1650ICC Buenos Aires (Argentina)
Tel.: +54 11 4755 3983
Fax: +54 11 4755 3983
ULMA PACKAGING PTY LTD
Building 302, Unit 4/6-12 Boronia Road
QLD 4008 Brisbane Airport
Australia
Tel.: +61 (07) 3860 6119
Fax: +61 (07) 3860 5820
ULMA PACKAGING PTY LTD
1/26 Mareno road
3043 TULLAMARINE VIC (Australia)
Tel.: +61 (07) 3860 6119
Fax: +61 (07) 3860 5820
GH NV
Brandekensweg 9D
2627 Schelle (Belgium)
Tel.: +32 (0) 38 706 060
Fax: +32 (0) 38 706 069
ULMA PACKAGING LTDA.
(Oficina comercial)
Rua José Getúlio, 579 - Cj. 26
Cep: 01509-001 São Paulo - SP (Brasil)
Tel.: +55 11 3274-1415
Fax: +55 11 2167-5284
ULMA PACKAGING LTDA.
(Planta productiva)
Rodovia Anhanguera Km 129, N.5091 - BLOCO D BAIRRO
SALTO GRANDE
CEP: 13474-000 AMERICANA-SP (Brasil)
Tel.: +55 19 3469 9550
Fax: +55 19 3469 5479
ULMA PACKAGING GMBH
Einsteinring 11
89257 Illertissen (Germany)
Tel.: +49 (0) 7303/901996-0
Fax: +49 (0) 7303/901996-70
ULMA PACKAGING S.A.R.L.
Le Mas des Entreprises, 5 Avenue Lionel Terray - Lot C2 Bis
69330 Meyzieu (France)
Tel.: 00 33 472056890
Fax: 00 33 472056899
ULMA PACKAGING SRL
Via Dell’artigianato N.2
29010 Gragnano Trebbiense PC (Italy)
Tel.: +39 0523-788447
Fax: +39 0523-788782
28
ULMA CONVEYOR COMPONENTS
ULMA Conveyor Components, S. Coop.Bº Zelaieta s/n 48210 Otxandio (Bizkaia) Tel.: 945 450075 Fax: 945 450257 E-mail: [email protected]
ALEMANIA
ULMA Conveyor Components GmbH (DEUTSCHLAND)
Paul-Ehrlich Straβe, 8
D-63322 RÖDERMARK - GERMANY
ULMA Conveyor Components GmbH (Oficina Comercial)
Hertzstraße 16
D-48653 Coesfeld - Alemania
Tel.: +49 (0) 2541 7379294
Fax: +49 (0) 2541 7377410
CHILE
ULMA Conveyor Componentes Ltda. (CHILE)
Vizcaya 325 - Pudahuel - SANTIAGO - CHILE
PERÚ
ULMA Conveyor Components S.A.C. (PERÚ)
Calle Las Praderas de Lurin, Lote 24 (Sub lote 24) LURIN –
LIMA - PERÚ
ULMA HANDLING SYSTEMS
ULMA Manutención, S. Coop.
Bº Garagaltza, 50. Apartado 67 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943 782 492 Fax: 943 782 910 - 943 503 990E-mail: [email protected]
DELEGACIÓN BARCELONA
Pintor Velázquez, 7 y 9
08213 Polinya (Barcelona)
Tel.: 93 2478860
DELEGACIÓN VALENCIA
Ctra. Plá del Quart km 3,5
Edificio Salvesen Logistica
46960 Aldaia (Valencia)
Tel.: 677 985467
BRASIL
Rua José Getulio 579 cj22
Aclimação São Paulo - SP
Brasil - Cep 01509-001
Tel.: +55 11 3711-5940
Fax: +55 11 2167-5284
FRANCIA
Regus Orly Business Centre
1 allée du Commandant Mouchotte - CS
40351 Zone Orlytech
Bâtiment 516 91550 Paray-Vieille-Poste
Tel.: +33 (0) 164 633173
Fax: +33 (0) 164633172
HOLANDA
IJsselburcht 3
6825 BS Arnhem (Netherlands)
Tel.: +31 (0) 263 620 733
PERU
Calle Monte Rosa 255 4to piso Chacarilla
Santiago de Surco, Lima.
Tel: +511 6259758
CHILE
Avda. Isidora Goyenechea Nº 2939 Piso 11
Las Condes
Santiago- Chile
Tel: +511 6259758
07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
31
HARPAK - ULMA PACKAGING, LLC. (GA)
3035 Torrington Drive
30107 Ball Ground (GA)
USA
Tel.: +1 (770) 345 5300
Fax: +1 (770) 345 5322
ULMA AMBALAJ MAKİNE S.T.L.Ş.F.S.M. Mah. Poligon Cad. Buyaka 2 Sitesi, No:8C 3.Kule
Kat:8 Daire:53
34771 Tepeüstü Ümraniye İSTANBUL (Turkey)
Tel.: 0532 345 51 55
ESPAÑA
DELEGACIÓN ANDALUCÍA
Pol. Ind. La Negrilla , Manzana 1, C/ Libro, Nave 6
41016 Sevilla (Sevilla)
Tel.: 95 - 563 00 15
Fax: 95 - 563 00 17
DELEGACIÓN CANARIAS
Camino de las Gavias, 131
38204 La Laguna (Tenerife) Canarias
Tel.: 922 - 31 44 47
Fax: 922 - 31 58 10
DELEGACIÓN CATALUÑA
C/ Pintor Velázquez, 7-9
08213 Polinya (Barcelona)
Tel.: 93 - 713 28 45
Fax: 93 - 713 35 57
DELEGACIÓN CENTRO
Av. Cerro del Aguila Nº 3 Edificio 2,
Oficina 2B1
Parque Empresarial Sanse
28700 S.S. de los Reyes (Madrid)
Tel.: 91 - 652 37 00
30
ULMA PACKAGING S.A. DE C.V.
(Oficina comercial)
Mario Pani 150 Piso 1 Lomas de Santa Fe Cuajimalpa
01219 México D.F., Edo. de México (México)
Tel.: + 52 (55) 4738 4144
Fax: + 52 (55) 5365 8072
ULMA PACKAGING S.A. DE C.V.
(Showroom & SAT)
Via Gustavo Baz nº 2160 Edificio 4 Planta baja
Col. La Loma, Tlalnepantla de Baz
54060 México D.F., Edo. de México (México)
Tel.: + 52 (55) 5365 8074
Fax: + 52 (55) 5365 8075
ULMA PACKAGING B.V.
Techniekweg 19A
4143 Hw Leerdam (The Netherlands)
Tel.: + 31 (0) 345 623800
Fax: + 31 (0) 345 623918
ULMA PACKAGING POLSKA SP.Z.O.O.
Ul. Sikorskiego 5
05-119 Legionowo (Poland)
Tel.: +48 22 766 22 50
Fax: +48 22 774 43 68
ULMA PACKAGING LDA
Centro De Negócios Quinta Verde, Fracçao B
Quinta Das Fazendas Novas
2130-102 Benavente (Portugal)
Tel.: +351 263 518030/39
Fax: +351 263 580800
ULMA PACKAGING SRL ROMANIA
(Oficina comercial)
Strada Turnu Magurele 270D, Cavar Center,
Corp C, Etaj 2, Biroul 2, Sector 4
Bucuresti (Romania)
Tel.: +40 21 315 4848 / +40 21 460 4846
Fax: +40 21 460 4847
ULMA PACKAGING SRL ROMANIA
(Planta productiva)
Str Constructorilor,nr.24
407042 Apahida (Cluj) (Romania)
Tel.: +40 37 420 0113
Fax: +40 37 420 0110
ULMA PACKAGING RUSSIA
1st proezd Perova Polya, 9, building 1, office 16
111141 Moscow (Russia )
Tel.: +7 (495) 380 17 84
Fax: +7 (495) 380 17 84
ULMA PACKAGING SYSTEMS (SA) (PTY) LTD
Village Crescent – Linbro Village
Linbro Business Park
2146 Sandton (South Africa)
Tel.: +27(11) 608 4005/06
Fax: + 27 (11) 608 4077
ULMA PACKAGING UKRAINE LTD.
Dneprovskaya naberezhnaya 26 Zh, office 15
02098 Kiev (Ukraine)
Tel.: +38 044 229 2877
Fax: +38 044 229 2877
ULMA PACKAGING LTD
Unit 4, Woodland Court Coach Crescent, Shireoaks
S81 8AD Worksop Nottinghamshire (United Kingdom)
Tel.: +44 (0)1909 506 504
Fax: +44 (0)1909 506 509
HARPAK-ULMA PACKAGING, LLC. (MA)
175 John Quincy Adams Road
02780 Taunton (Ma)
USA
Tel.: +1 (508) 884-2500
Fax: +1 (508) 884-2501
Fax: 91 - 652 88 92
DELEGACION MURCIA
Polígono Industrial La Serreta Calle Cali, S/Nº
30500 Molina de Segura (Murcia)
Tel.: 968 642 641
Fax: 968 615 921
DELEGACIÓN GALICIA
Avda. de Madrid, 73 - 2º Oficina 9
36214 Vigo (Pontevedra)
Tel.: 986 - 23 15 30
Fax: 986 - 23 21 06
DELEGACIÓN LEVANTE
Edificio Parque de la Albufera
Pz. Alqueria de la Culla ,4-Planta 9, Ofc.904
46910 Alfafar (Valencia)
Tel.: 96 - 122 52 02
Fax: 96 - 122 52 10
DELEGACIÓN NORTE
Bº Garibai, 28
20560 Oñati (Gipuzkoa)
Tel.: 943 73 92 11
Fax: 943 03 42 45
ULMA PIPING
ULMA Forja, S. Coop.Bº Zubillaga, 3 - Apartado 14 20560 Oñati (Gipuzkoa) Tel.: 943-780552 Fax: 943-781808E-mail: [email protected]
ULMA LAZKAO FORGING, S.L.
Cl. Zubierreka, 52
20210 Lazkao (Gipuzkoa)
Tel.: 943-805333
07. DOMICILIOS SOCIALES Y FILIALES
32
INDUSTRIAS ULMA VENEZOLANA C.A
Edificio El Candil
Avda. Norte, piso 8, Oficina 8-A
Urbanización La Candelaria
1010 Caracas, (Venezuela)
ULMA PIPING USA CORP
Regus Group Willowbrook 8300 F
1960 Road West, Suite 450
Houston, TEXAS 77070
SmosSOMOS
So
