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Plan de MetasPlan de Metas2016-20192016-2019

Lineamiento estratégico: Lineamiento estratégico: CórdobaCórdobaSustentableSustentable

La Municipalidad de Córdoba promueve el desarrollo de una Ciudad sustentable, mediante la planificación integral para el reordenamiento de suterritorio, y la movilidad urbana eficiente, la gestión adecuada de sus recursos naturales y del ambiente urbano, un manejo integral de los residuossólidos urbanos, el cuidado de su patrimonio material e inmaterial y el desarrollo de la infraestructura adecuada para construir juntos una Córdobaenfocada hacia las generaciones futuras.

Componente: Componente: Desarrollo Urbano y Ordenamiento TerritorialDesarrollo Urbano y Ordenamiento Territorial

Planificar la Córdoba del futuro, implica reformular las metas de habitabilidad y sostenibilidad y prever las obras de infraestructura necesarias paralas generaciones venideras. Desde 2012, la Municipalidad trabaja en la reorganización de sus sistemas de vialidad urbana, movilidad einfraestructura, e impulsa la concreción de un marco normativo orientado hacia la densificación, el fortalecimiento de las centralidades tradicionales yla promoción de nuevas, así como la generación de incentivos para el mejoramiento de la calidad de oferta habitacional.

La promoción del desarrollo de una ciudad sustentable implica el reconocimiento y diagnóstico de la situación actual del territorio, la preparación deestudios y la consecuente ejecución de obras. Pensar la ciudad implica un proceso de toma de decisiones estratégico que se anticipa a los cambiosde la sociedad en sus distintas expresiones perdurando más allá de la actual gestión municipal.

Objet ivo: Objet ivo: Consolidar la Inf raest ructura Urbana para aumentar la of erta de Servicios Públicos alConsolidar la Inf raest ructura Urbana para aumentar la of erta de Servicios Públicos alciudadano como manera de reconocer el Derecho a la Ciudad que le es propio y mejorar su cal idad deciudadano como manera de reconocer el Derecho a la Ciudad que le es propio y mejorar su cal idad devida.vida.

Meta: 3.348km de mantenimiento de la infraestructura vial de la ciudad realizando bacheo para as falto y hormigón, y3.348km de mantenimiento de la infraestructura vial de la ciudad realizando bacheo para as falto y hormigón, ymantenimiento de calles de t ierra, reconvirt iendo esta últ ima mantenimiento de calles de t ierra, reconvirt iendo esta últ ima para reducir el mantenimientopara reducir el mantenimiento

Estado de avance En curso

Línea de base Durante el año 2015 se realizaron 878 km de mantenimiento vial en sus componentes dehormigón, asfalto y tierra.

IndicadorIndicador Meta acumulada al2016

Meta acumulada al2017



Cant idad de Km de mantenimientoCant idad de Km de mantenimientoejecutadosejecutados

1190 Km demantenimientoejecutados enhormigón, asfalto ytierra en 2016.

2857 Km demantenimientoejecutados enhormigón, asfalto ytierra hastaDiciembre de 2017.

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Observaciones

1) Rehabilitación de Av. Principales, entre otras:- Av. Colón;- Recta Martinolli;- Av Velez Sarsfield;- Rafael Nuñez;- Marcelo T de Alvear;- Santa Ana;- Bv San Juan-Bv. Illia;- Av Juan B. Justo;- Bv Los Alemanes;- Caraffa-Castro Barros;- Florencio Parravicini;- Bv. Mitre;- Monseñor de Andrea;- Monseñor Pablo Cabrera;- Bv Los Granaderos;- Av. Costanera;- Ciudad de Valparaíso;- Rogelio Nores Martínez;- Av Pablo Ricchieri;- Malagueño;- Donato Alvarez.2) Mantenimiento correctivo del resto de la red vial a través de la ejecución de tareas defresado y repavimentación; y bacheo de conservación en asfalto, hormigón y calles de tierra. 2016: 2016:Se ejecutaron 170 km de bacheo asfáltico, 30 km de bacheo de hormigón, y 990 km demantenimiento en calles de tierra durante 2016.

20172017

Se ejecutaron 430 km de rehabilitación y bacheo asfáltico, 204 km de rehabilitación y bacheo dehormigón, y 1033 km de mantenimiento en calles de tierra durante 2017.

Meta: Al menos 170km de long itud de obras de pavimentación ejecutadasAl menos 170km de long itud de obras de pavimentación ejecutadas


Línea de base Durante el año 2015 se realizaron 22 km de obras de pavimentación.





Cant idad de Km de long itud de obra deCant idad de Km de long itud de obra depavimentación ejecutadapavimentación ejecutada

34,8 km de obras depavimentaciónejecutados en 2016

108,3 km de obrasde pavimentaciónejecutados hastaDiciembre de 2017.

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Observaciones

Incluye al menos:-Bº Cerro Norte;-Villa Quizqizacate;-Los Álamos; -Los Pinos; -San Jorge y Aragón; -Congreso;-San Pedro Nolasco;-San Roque Anexo;-San Felipe;-Coronel Olmedo;-Los Sauces;-Ampliación 1º de Mayo;-Los Boulevares;-El Refugio. 2016: 2016:Durante 2016 se pavimentaron 30 km de calles en diferentes barrios, además de 3 km en Av.11 de Septiembre, y 1,8 km en Bv. Rivadavia

20172017

Durante 2017 se pavimentaron 73,5 km de calles en diferentes barrios. (Santa Isabel III, ArgüelloNorte, Lourdes, Villa Belgrano, Villa Argüello, Villa Allende Parque, Estación Flores, Quebrada de lasRosas, Villa Urquiza, San Ignacio, Congreso, Cerro Norte, El Refugio, San Jorge y Aragón, VillaQuisquisacate, Padre Claret, Los Boulevares, Villa Rivera Indarte, entre otros.)

Meta: Al menos 10 km de long itud de obras de desagües ejecutadasAl menos 10 km de long itud de obras de desagües ejecutadas


Línea de base Durante el año 2015 se realizaron 2 km de obras de desagües.





Cant idad de Km de obra de desagüeCant idad de Km de obra de desagüeejecutadaejecutada

En 2016 seejecutaron 4,2 km deobras de desagües

Hasta Diciembre de2017 se ejecutaron5,09 km de obras dedesagües.

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Observaciones

Incluye al menos:-Graham Bell y Uritorco;-Bº San Felipe;-Ampliación Poeta Lugones;-Anizacate 3º Etapa (entubamiento);-Peatonal Calle San Martín;-Av. 11 de Septiembre 2º etapa;-Calle Bunge 2º Etapa;-Av. Rafael Nuñez;-Av. Fuerza Aerea;-Calle Gorriti;-Richieri 2º Etapa2016:2016:1 km en desagüe Graham Bell y Uritorco, 1,3 km desagüe Av. Capdevila y 1,9 km desagüeRichieri.

20172017

0,24 km en desagüe calle 27 de Abril, 0,15 km faltantes para completar el desagüe Graham Bell yUritorco,0,3 km de desagüe faltante para completar la obra de Av. Capdevila y 0,20 km de desagüeen calle Fray Mocho.

Meta: Extens ión de la Red del Sistema de Alumbrado Público en 8.000 unidadesExtens ión de la Red del Sistema de Alumbrado Público en 8.000 unidades


Línea de base La ciudad cuenta actualmente con aproximadamente 120.000 unidades. En 2015 seincorporaron 2.942 unidades al Sistema de Alumbrado Público.





Cant idad de unidades nuevasCant idad de unidades nuevasincorporadas al Sistema de Alumbradoincorporadas al Sistema de AlumbradoPúblicoPúblico

700 3295 - -

Observaciones

2016:2016:Incluye Barrio:-Ampliación Cabildo.-Congreso.-Villa Urquiza.-Villa Siburo.-Villa Alberdi.-San Ingacio.-Muller.-Renacimiento.-Maldonado.-Villa Boedo.-Villa Bustos.-Marques de Sobremonte,-Marques de Sobremonte Anexo.

20172017

A través de 3 contrataciones se realizó la colocación de 2595 puntos de luz nuevos en 80 barrios dela Ciudad.Fundamentalmente en barrios vulnerables, periféricos o con problemas en el servicio de Alumbrado.

Meta: 100% del Sistema del Alumbrado Público mantenido100% del Sistema del Alumbrado Público mantenido


Línea de base En 2015 se realizó mantenimiento a 37.942 unidades. La ciudad cuenta actualmente conaproximadamente 120.000 unidades.





% del Sistema de Alumbrado Público% del Sistema de Alumbrado Públicomantenidomantenido

29,5% 59.5% - -

Observaciones

2016:2016:Se realizaron tareas de mantenimiento en 35.400 unidades de Alumbrado Público.

20172017

Se realizaron tareas de mantenimiento en 36.000 puntos de luz.

Meta: Al menos 20.000 luminar ias de reconvers ión del Sistema alumbrado público empleando nuevas Tecnolog ías de mayorAl menos 20.000 luminar ias de reconvers ión del Sistema alumbrado público empleando nuevas Tecnolog ías de mayoref icienciaef iciencia


Línea de base Nuevas Tecnologías en materia de alumbrado público mejorarán la calidad de su Sistema.





Cant idad de luminar ias de reconvers iónCant idad de luminar ias de reconvers ióndel Sistema alumbrado públicodel Sistema alumbrado público

750 7000 - -

Observaciones

Etapa I: colocación de LED en las principales avenidas;Etapa II: micro y macro centro;Etapa III: sectores de la periferia urbana.

20172017

Se instalaron 6250 luminarias LED. En principales Avenidas de la ciudad y Corredores Seguros.

Meta: Al menos 550 km de mantenimiento de la Red cloacal (limpieza y desobstrucción)Al menos 550 km de mantenimiento de la Red cloacal (limpieza y desobstrucción)


Línea de base Durante el año 2015 se realizaron 127 km de mantenimiento de red cloacal.





Cant idad de km de mantenimiento de laCant idad de km de mantenimiento de laRed cloacalRed cloacal

132 Km 274 Km - -

Observaciones 20172017

Durante el año 2017 se realizaron 142km de mantenimiento de la red cloacal

Meta: Al menos 266,9 km de Obras de extens ión de la Red Cloacal ejecutadaAl menos 266,9 km de Obras de extens ión de la Red Cloacal ejecutada


Línea de base En el año 2015 se extendió la red cloacal en 53 km.





Cant idad de Km de red cloacalCant idad de Km de red cloacalextendidaextendida

48 Km 116 Km - -

Observaciones

Incluye al menos:-Nexo Av. Duarte Quirós;-Altamira;-Maldonado;-Villa Boedo; -Talleres Oeste 1º y 3º Etapa;-Bº Ampliación Poeta Lugones-Cerro de las Rosas-Parque Liceo I,II y III.

20172017

Durante el año 2017 se extendió la red cloacacal en 68km

Meta: Volumen anual de al menos 60,5 millones de m3 de t ratamiento en plantaVolumen anual de al menos 60,5 millones de m3 de t ratamiento en planta

Estado de avance Meta alcanzada

Línea de base En el año 2015 se trataron 60,48 millones de m3.





Cant idad de millones de m3 anuales deCant idad de millones de m3 anuales detratamiento en plantatratamiento en planta

61.76 millones 61.92 millones - -


Sin observaciones

Meta: Ejecución de la obra Planta de t ratamientos de ef luentes cloacales para el sector Sud Este.Ejecución de la obra Planta de t ratamientos de ef luentes cloacales para el sector Sud Este.


Línea de base Ordenanza N°12.148 sancionada.





Primer módulo en ejecuciónPr imer módulo en ejecuciónCursando gestionesprevias para laejecución de la obra

Cursando gestionesprevias para laejecución de la obra.

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Observaciones

2016:2016:La ejecución del primer modulo de Planta de tratamientos de efluentes cloacales para el sectorSud Este se realizara por medio del ConvenioUrbanístico del Predio Distrito Las Artes (exBatallon 141) con la empresa Corporación América.Se suscribió un acuerdo que permitirá disponer del predio para localizar la planta

20172017

Se ejecutarán obras de adecuación y modernización del E.D.A.R Bajo Grande conforme lo establecenla Ordenanza N°12.148 y su Addenda Ordenanza N°12.756

Meta: 100% Mantenimiento y/o refuncionalización en obras de arquitectura municipales existentes100% Mantenimiento y/o refuncionalización en obras de arquitectura municipales existentes


Línea de base





% y Cant idad de obras de arquitectura% y Cant idad de obras de arquitecturamunicipales mantenidas omunicipales mantenidas orefuncionalizadasrefuncionalizadas

71.39% derespuestassatisfactorias sobreel total de lassolicitudesingresadas

76,35% derespuestassatisfactorias sobreun total de 2825solicitudes deservicio ingresadas2016/2017

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Observaciones

Año 2016:Año 2016:1314 solicitudes de servicio ingresadas y 938 resueltas .Obras por Administración:Obras por Administración:1- Reparación integral del sistema sanitario y pluvial CPC villa El Libertador.2- Reparaciones de Albañilería y pintura integral del Hogar de Día Villa Bustos.3- Ejecución de nuevas oficinas de atención al vecino. P.B. Palacio 6 de Julio.4- Refuncionalización integral de oficinas de protocolo. Palacio 6 de Julio.5- Implementación de plan "100 Días de trabajos Urbanos" (Julio a Octubre de 2016).6- Reparaciones de albañilería y pintura integral del Centro infantil Portal de Belén.7- Reparaciones de cubierta de techo DEM Centro.8- Reparaciones de cubierta de techo y ejecución de equipamiento Medicina Preventiva.9- Reparaciones de veredas, barandas, cordones y pintura integral Puente Gauss.10- Ejecución de rampas y reparaciones de veredas, barandas, cordones. Pinturaintegral Puente Tronador.11- Ejecución de 45 rampas para discapacitados en zona céntrica y aledaños.12- Refuncionalización y reparación integral del Memorial de los desaparacidos. Cementerio SanVicente.Obras por Contratación:Obras por Contratación:13- 1º Etapa del completamiento de la Farmacia Municipal14- Ampliación de la Esc. de Bº Sachi15- Reparación de las Escuelas y Jardines Municipales (71 establecimientos)16- Construcción de 180 rampas en la ciudad de Cba.17- Reparación de las cubiertas del Palacio 6 de Julio (ambos edificios).

20172017

1511 solicitudes de servicio ingresadas y 1219 resueltas, entre ellas: 1- Restauración integral del Centro de Salud N°222- Restauración integral del Centro de Salud N°243- Reparación de cubierta y pintura en el edificio de Dirección de Farmacia Municipal4- Construcción de Laboratorio de mamografía en D.E.M.5- Cambio de cañería elevadora de agua en Hospital de Urgencias6- Reposición de vidrios en Hospital de Urgencias7- Nueva red cloacal en vestuarios del Polideportivo Carlos Cerutti8- Reparación de cubierta y pintura en Hogar de Dia los Olmos Sud9- Construccion de mobiliario y pintura gral. En Hogar de Dia Refugio de Esperanza10- Reparación de cubierta,mobiliario y pintura en Hogar de Dia Don Gaspar11- Remodelación en Hall de ingreso al Registro Civil Central12- Restauración del portón original del Cementerio San Vicente13- Reparación total del viejo edificio del Jardín Los siete Cabritos14- Reparación integral del Centro Infantil Lezama-B° Estacion Flores15- Reparación integral del Centro Infantil Rayito de Sol-B° Los Platanos16- Reparación de tramos de ciclovía/veredas en Parque Sarmiento17-Construcción de baño y oficina en Direccion de Alumbrado

Meta: 100% Elaboración de proyectos de arquitectura y control y gest ión de la ejecución de obras de arquitectura, requer idas100% Elaboración de proyectos de arquitectura y control y gest ión de la ejecución de obras de arquitectura, requer idaspor las áreas por las áreas correspondientes .correspondientes .


Línea de base





% y Cant idad de proyectos de% y Cant idad de proyectos dearquitectura y control y gest iónarquitectura y control y gest iónllevadas a cabollevadas a cabo

25%55% (19 obras dearquitectura de 34previstas)

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Observaciones

Año 2016:Se planteó como meta la confección de 34 proyectos34 proyectos . La totalidad de ellos se plasmaron enexptes. de obra: 100% concreción en el año100% concreción en el año. Entre ellos se destacan:1- Construcción del Parque Educativo Este (Nº 3)2- Construcción del Parque Educativo Norte (Nº 4)3- Construcción del Ctro. de Salud de Bº Cárcano4- Construcción del Ctro. de Salud de Bº Ameghino Norte5- Ampliación y remodelación del Crematorio San Vicente6- Casa del Futuro7- Ampliación de la Esc. de Bº Quintas de Argüello.

20172017

1- Construcción del Parque Educativo Este (Nº 3): en ejecución.2- Construcción del Parque Educativo Norte (Nº 4): apta para inicio de obra3- Construcción del Ctro. de Salud de Bº Cárcano: obra finalizada4- Construcción del Ctro. de Salud de Bº Ameghino Norte: obra finalizada.6- Casa del Futuro: en proceso licitatorio7- Ampliación de la Esc. de Bº Quintas de Argüello: en proyecto8-Recuperacion del Teatro Comedia: en proceso licitatorio9- Restauración Conservativa del teatro La Piojera: en proceso licitatorio10- Proyecto rambla Costanera: en proceso licitatorio11-Revitalizacion del paseo de la reforma y pasaje Verna: en proceso licitatorio12- Centro de salud barrio los Robles: apta para inicio de obra13- Famacia municipal 2da estapa: apta para inicio de obra14- Museo de la Ciudad Plaza España: en proceso licitatorio15- Hospital de urgencias - area de emergencia: en proyecto.16-Parque educativo Nº 5 barrio Arturo Capdevila: en proyecto.17-Polideportivo en Parque de la Vida: en proyecto18-Central de Monitoreo: en proyecto.19- Reparacion y puesta en Valor del centro Cultural Gral Paz: en proyecto.

Meta: Realización de al menos 2 obras de peatonalización -Calles San Mart ín y Belg ranoRealización de al menos 2 obras de peatonalización -Calles San Mart ín y Belg rano


Línea de base





Cant idad de obras de peatonalizaciónCant idad de obras de peatonalizaciónrealizadasrealizadas

Cursando gestionesprevias para laejecución de lasobras

1 obra finalizada - -

Observaciones

20162016:Calle San Martín: Se cuenta con proyecto de peatonalización entre calles Santa Rosa y La Rioja,con inicio de ejecución previsto en Febrero de 2017.Calle Belgrano: se cuenta con proyecto que prevé el cambio de solados y ensanche de veredasentre Av. Pueyrredón y Bv. San Juan.Calle Hualfin: se cuenta con proyecto de puesta en valor integral entre calles La Rioja y Av.Costanera, de ejecución prevista en 2017.

20172017

Calle San Martín del 400 al 500 (entre calles Santa Rosa y La Rioja): 100% finalizadaCalle San Martín del 500 al 600 (entre calles La Rioja y Humberto 1°): apta para inicio de obra.Calle Belgrano: en proceso licitatorioCalle Hualfin: apta para inicio de obra.

Meta: Ejecución de la obra de ensanche de vereda y obras complementar ias de calle Rosar io de Santa Fe altura 100-300Ejecución de la obra de ensanche de vereda y obras complementar ias de calle Rosar io de Santa Fe altura 100-300







Obra ejecutadaObra ejecutada 100% 100% - -


Sin observaciones

Meta: Ejecución de la obra de ensanche de vereda y obras complementar ias de calle Deán Funes altura 200-300Ejecución de la obra de ensanche de vereda y obras complementar ias de calle Deán Funes altura 200-300







Obra ejecutadaObra ejecutadaCursando gestionesprevias para laejecución de la obra

100% - -

Observaciones

Año 2016:Se encuentra en etapa de aprobación del proyecto ejecutivo.Se prevé el inicio de las obras para Febrero de 2017.

20172017

Obra finalizada

Meta: Ejecución de la obra de Ensanche de vereda y obras complementar ias de calle 9 de julio altura 500-600Ejecución de la obra de Ensanche de vereda y obras complementar ias de calle 9 de julio altura 500-600

Estado de avance No iniciado






Obra ejecutadaObra ejecutada 0 0 - -

Observaciones

Año 2016:Se prevé el inicio del proyecto ejecutivo para Octubre de 2017 y la ejecución de las obras paraEnero/Febrero de 2018.

20172017

Apta para inicio de obra.

Meta: Ejecución de un intercambiador vial en el Nudo Plaza EspañaEjecución de un intercambiador vial en el Nudo Plaza España


Línea de base






Proyecto integral ypliegos licitatorioscompletos. Enproceso deadjudicación para laejecución de la obra.

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Observaciones

20162016:Se cuenta con Estudio de Tránsito realizado por el Instituto Superior de Ingeniería delTransporte de la Facultad de Ciencias Exactas, Físicas y Naturales de la Universidad nacional deCórdoba, y se suscribió Convenio con la misma Facultad para la confección del Proyecto Integralpara su posterior llamado a licitación pública.Estudio de Tránsito disponible en:https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/data/datos-abiertos

20172017

Se completó el Proyecto Integral de la obra como asi también el pliego para llamado a licitaciónpública, en Diciembre de 2017 se realizó el acto de apertura de sobres de la mencionada licitación yla obra se encuentra en proceso de adjudicación.

Meta: Ejecución de la obra Rotonda en la intersección de Av. Cruz Roja y Pablo Ricchier iEjecución de la obra Rotonda en la intersección de Av. Cruz Roja y Pablo Ricchier i








Gestionesnecesarias para laejecución de la obrafinalizadas. Obraapta para iniciar.

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Observaciones

20162016:Se cuenta con proyecto vial y estudio de transito elaborado y aprobado.

20172017

Se emitió Resolución N°176/17 de la Secretaría de Planeamiento e Infraestructura a través de lacual se autoriza el inicio de la ejecución de obras de infraestructura.

Meta: Ejecución de la obra de Prolongación Av. Cruz Roja Argent inaEjecución de la obra de Prolongación Av. Cruz Roja Argent ina








Cursando gestionesprevias para laejecución de la obra

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Observaciones

20162016:Se cuenta con proyecto vial aprobado y se encuentra en gestión la liberación de traza.

20172017

Sin observaciones

Meta: Ejecución de la obra de s istematización vial de Av. Rafael Nuñez-Av. Donato ÁlvarezEjecución de la obra de s istematización vial de Av. Rafael Nuñez-Av. Donato Álvarez







Obra ejecutadaObra ejecutada

Ejecutado y/o enejecución 440 mts,de 1500mts delongitud total(29,3%)

Ejecutado y/o enejecución 555 mts,de 1500mts delongitud total (37%)

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Observaciones

20162016:Se realizaron tareas para liberación de la traza incluyendo relocalización de asentamientosirregulares y expropiación de superficies.Seguimiento de la obra en Portal de Mapas Municipal:https://modernizacionmunicba.github.io/portal-de-mapas/www/

20172017

Sin observaciones

Meta: Ejecución de la obra de Prolongación Av. Baigorr ia-DonosaEjecución de la obra de Prolongación Av. Baigorr ia-Donosa









Ejecutado y/o enejecución 400 mts,de 978mts delongitud total (41%).

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Observaciones

20162016:Seguimiento de la obra en Portal de Mapas Municipal:https://modernizacionmunicba.github.io/portal-de-mapas/www/

20172017

Se finalizó obra de corrimiento del gasoducto localizado sobre la traza.

Meta: Ejecución de la obra de prolongación de avenida García Mart ínez entre Roque Ar ias y calle Félix Paz -t ramo de RondaEjecución de la obra de prolongación de avenida García Mart ínez entre Roque Ar ias y calle Félix Paz -t ramo de RondaUrbanaUrbana


Línea de base Ordenanzas N°12.385 y N°12.388 sancionadas.






Gestionesnecesarias para laejecución de la obrafinalizadas. Obraapta para iniciar

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Observaciones

20162016:Se realizaron modificaciones al proyecto vial original, atendiendo a sugerencias de los vecinosdel barrio beneficiados por la obra.El inicio de las obras se encuentra previsto en Febrero de 2017.

20172017

Se desarrolló un Proyecto de Espacios Verdes y de uso deportivo para ejecutarcomplementariamente al proyecto vial.

Meta: Ejecución de la obra de Reconstrucción, ensanche y pavimentación Av. Roque Ar iasEjecución de la obra de Reconstrucción, ensanche y pavimentación Av. Roque Ar ias








Ejecutado y/o enejecución 420 mts,de 1357,47 mts delongitud total (31%)

Ejecutado y/o enejecución 938,26mts, de 1357,47mts de longitud total(69%)

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Observaciones

2016:2016:Seguimiento de la obra en Portal de Mapas Municipal:https://modernizacionmunicba.github.io/portal-de-mapas/www/

20172017

Sin observaciones

Meta: Inicio de ejecución de la obra de Costanera Arroyo La Cañada -Tramo Parque de La Vida-Viaducto sobre Arroyo la Cañada-Inicio de ejecución de la obra de Costanera Arroyo La Cañada -Tramo Parque de La Vida-Viaducto sobre Arroyo la Cañada-Vías FFCC NCA Ramal a MalagueñoVías FFCC NCA Ramal a Malagueño







% de ejecución de obra de pr imera% de ejecución de obra de pr imeraetapaetapa

Obra no iniciada. Obra no iniciada. - -

Observaciones

Año 2016Se encuentran en realización las gestiones pertinentes para la liberación de la traza.

20172017

Sin observaciones

Meta: Inicio de ejecución de la obra de Costanera del Rio SuquíaInicio de ejecución de la obra de Costanera del Rio Suquía







% de obra ejecutada de pr imera etapa% de obra ejecutada de pr imera etapaCursando gestionesprevias para laejecución de la obra


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Observaciones

20162016:Estudio de transito en proceso de evaluación

20172017

Sin observaciones

Meta: Ejecución de la obra de Pavimentación y cordón cuneta de calle Agust ín Piagg ioEjecución de la obra de Pavimentación y cordón cuneta de calle Agust ín Piagg io








Ejecutado y/o enejecución 260 mts,de 807,60 mts delongitud total(32,2%)

Ejecutado 100% - -

Observaciones

20162016:Seguimiento de la obra en Portal de Mapas Municipal:https://modernizacionmunicba.github.io/portal-de-mapas/www/

20172017

Certificado provisional de final de obra emitido por Dirección de Obras Viales en fecha 28/09/17,mediante Resolución N°058/17.

Meta: Al menos 4 centralidades urbanas barr iales recuperadas mediante la ejecución de obras y su puesta en valorAl menos 4 centralidades urbanas barr iales recuperadas mediante la ejecución de obras y su puesta en valor


Línea de base





Cant idad de centralidades recuperadasCant idad de centralidades recuperadas7 proyectosrealizados

1 obra de puesta envalor de centralidadbarrial finalizada

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Observaciones

Barrios: Centro, Yofre, Villa Libertador y San Vicente.2016:2016:Se desarrolló el proyecto de las siguientes centralidades:- Area Central- Bº Yofre- Bº San Vicente- Bº Guiñazú- Bº Güemes- Bº Villa Libertador- La Cañada

20172017

- Área Central: obra en ejecución 35% de avance- Bº Yofre: obra en ejecución 30% de avance-Bº San Vicente: obra en ejecución 30% de avance- Bº Guiñazú: 100% obra finalizada- Bº Güemes: en proceso licitatorio- Bº Villa Libertador: en proceso licitatorio- La Cañada: obra en ejecución 5% de avance

Meta: Regular ización de obras de infraestructura pública, obras de uso comunitar io y servicios sociales decididosRegular ización de obras de infraestructura pública, obras de uso comunitar io y servicios sociales decididoscolect ivamente en procesos de presupuesto part icipat ivo.colect ivamente en procesos de presupuesto part icipat ivo.


Línea de base

Montos ejecutados 2015:-Proyectos de obras viales $31.714.050.-Proyectos transito: $1.769.110.-Proyectos de espacios verdes: $ 290.850.-Proyectos de alumbrado público: $1.900.000.-Proyectos de sedes institucionales: $699.600.-Proyectos sociales y Deportivos: $3.754.377.56,72% de presupuesto no ejecutado en 2015





Tipo de proyecto realizado, montoTipo de proyecto realizado, montoejecutado por t ipo de proyecto.ejecutado por t ipo de proyecto.

Proyectos de obrasviales: $67.551.359.-Proyectos transito:$0.-Proyectos deespacios verdes: $0.-Proyectos dealumbrado público:$0.-Proyectos desedesinstitucionales:$21.738.000.-Proyectos sociales,Deportivos y CulturaTerritorial:$8.518.300.-

Proyectos de obrasviales:$19.419.264,82.Proyectos dealumbrado público:$3.281.900.-Proyectos de sedesinstitucionales:$32.180.000.-Puesta en marcha deproyectos deportivosbarriales a través delPresupuestoParticipativo, conentrega de insumosy materiales.Refacción yconstrucción deplayones$3.222.343.Programasterritoriales:Prevención deadicciones$3.689.000;programasculturales$1.000.000

- -

Porcentaje de presupuesto noPorcentaje de presupuesto noejecutado por año.ejecutado por año.

33,83% depresupuesto noejecutado

58% (SegúnEjecución Provisoriaal 31/12/20107)

- -

Observaciones

2016:2016:El detalle de la información referida se encuentra disponible para su descarga en el portal deGobierno Abierto.

20172017

El detalle de la información referida se encuentra disponible para su descarga en el portal deGobierno Abierto. (Según ejecución presupuestaria provisoria al 31/12/2017)

Objet ivo: Objet ivo: Orientar el Desarrol lo Urbano, la densif icación y el incremento de población permanente enOrientar el Desarrol lo Urbano, la densif icación y el incremento de población permanente enáreas urbanas que cuenten con acceso a redes de inf raest ructura, espacio públ ico y sistemas deáreas urbanas que cuenten con acceso a redes de inf raest ructura, espacio públ ico y sistemas demovil idad, impulsando la renovación y promoción de áreas urbanas relegadas de la ciudad, sobre lamovil idad, impulsando la renovación y promoción de áreas urbanas relegadas de la ciudad, sobre labase de los l ineamientos propuestos por el Plan Director Córdoba 2020.base de los l ineamientos propuestos por el Plan Director Córdoba 2020.

Meta: Actualización integ ral de las Ordenanzas que regulan el Uso, la Ocupación y el Fraccionamiento del suelo en la ciudad,Actualización integ ral de las Ordenanzas que regulan el Uso, la Ocupación y el Fraccionamiento del suelo en la ciudad,adecuándolas a la realidad urbana y terr itor ial, las nuevas demandas socio-económicas y los instrumentos actuales deadecuándolas a la realidad urbana y terr itor ial, las nuevas demandas socio-económicas y los instrumentos actuales degest ión del suelogest ión del suelo


Línea de base Aprobación de las Ordenanzas Nº12.483 y Nº12.399.Sanción de los Decretos N°1114/12 y N°3497/13.

IndicadorIndicador Meta acumulada al 2016 Meta acumulada al2017



Ordenanza N°8133 de Uso del sueloOrdenanza N°8133 de Uso del sueloactualizadaactualizada

Proyecto de Ordenanzamodificatoria de la OrdN°8256 elaborado y elevado(Exp.N°026.915/16)Proyectode Decreto Reglamentario dela Ord. N°8256 elaborado yelevado (Exp.N°028.934/16)

--- - -

Ordenanza N°8256 de Ocupación delOrdenanza N°8256 de Ocupación delsuelo actualizadasuelo actualizada

Proy. de Ordenanzamodificatoria de la OrdN°8256 elaborado y elevado(Exp.N°026.915/16)

OrdenanzaN°12.596/16modificatoria de laOrd. N°8256sancionada ypromulgada

- -

Ordenanza N°8060 deOrdenanza N°8060 deFraccionamiento del sueloFraccionamiento del sueloactualizada.actualizada.

OrdenanzaN°12.598/17modificatoria delCódigo deConvivenciaCiudadana yN°12.726modificatoria de laOrd. N°8060sancionadas ypromulgadas

- -

Ordenanza N°8057 de Ocupación delOrdenanza N°8057 de Ocupación delsuelo del Área Central actualizadasuelo del Área Central actualizada

--- - -

Observaciones

Las Ordenanzas están disponibles en:http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspxDecretos N°1114/12 y N°3497/13:http://www2.cordoba.gov.ar/portal/index.php/sec-de-planeamiento-e-inftraestructura/planeamiento-y-desarrollo-estrategico/planeamiento-i/legislacion/ord-no8060-85-fraccionamiento-de-tierras/

20172017

Sin observaciones

Meta: Reg lamentación de al menos el 50% de las Áreas de Promoción Urbana (A.P.U.) def inidas en la Ordenanza N°12.483Reg lamentación de al menos el 50% de las Áreas de Promoción Urbana (A.P.U.) def inidas en la Ordenanza N°12.483

Estado de avance Meta superada

Línea de base Definición y delimitación de 24 Áreas de Promoción Urbana a través de Ord. N° 12.483.





Cant idad de A.P.U. reg lamentadasCant idad de A.P.U. reg lamentadas 0 100% - -

Observaciones

20172017

A través de la Ordenanza N°12.700/17 se establecieron las disposiciones particulares paraaplicación de Certificados de Edificabilidad Potencial Transferible C.E.P.T. en la totalidad delas A.P.U.Ordenanza disponible en http://sistemas/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx

Meta: Desarrollo de estudios urbanos or ientados al reg istro s istémico de la dinámica urbano-metropolitanaDesarrollo de estudios urbanos or ientados al reg istro s istémico de la dinámica urbano-metropolitana


Línea de base Estudios urbanos publicados:https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/data/datos-abiertos .





Publicaciones sobre estudios urbanos yPublicaciones sobre estudios urbanos ysu correlato en acciones directas (obrasu correlato en acciones directas (obrapública) e indirectas (marco normativo)pública) e indirectas (marco normativo)sobre el terr itor iosobre el terr itor io

3 6 - -

Observaciones

Año 2016Año 2016

Programa de revisión integral de la normativa urbanística - Ordenanza 12483Cinturón Verde en el Cuadrante Noreste de la Ciudad de Córdoba.Plan Especial Reserva Verde Parque del Este.

Estudios urbanos disponibles en:https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/data/datos-abiertos y en Dirección de PlaneamientoUrbano, 7mo piso del Palacio Municipal.

20172017

-Plan de revitalización del Área Central de Córdoba-Plan de recuperación urbana de los predios ferroviarios de Córdoba-Plan de valorización y recuperación del Parque SarmientoEstudios urbanos disponibles en https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/data/datos-abiertos yen Dirección de Planeamiento Urbano, 7mo piso del Palacio Municipal

Meta: Desarrollo y aplicación de indicadores urbanos en la planif icación de la CiudadDesarrollo y aplicación de indicadores urbanos en la planif icación de la Ciudad


Línea de base Indicadores urbanos existentes en Sistema Estadísco y Censos de la Municipalidad:http://sistemaestadisticocordoba.com/





Indicadores urbanos elaborados yIndicadores urbanos elaborados ypublicadospublicados

0 0 - -


Sin observaciones

Meta: Realización de estudios y propuestas refer idas a la des integ ración espacial generada por las insular idades urbanas , aRealización de estudios y propuestas refer idas a la des integ ración espacial generada por las insular idades urbanas , através del Inst ituto de Planif icación Municipal, a los f ines de mit igar esta realidadtravés del Inst ituto de Planif icación Municipal, a los f ines de mit igar esta realidad


Línea de base Se cuenta con un relevamiento de la situación actual.





Cant idad de estudios y propuestasCant idad de estudios y propuestasrealizadasrealizadas

2 2 - -

Observaciones

Año 2016:Estudios realizados con miras a una ordenanza que regule el espacio público resultanteexterior. Dichos estudios son:

Estudio interfaces Barrios Cerrados intra circunvalación.Estudio Asentamientos espontáneos.

20172017

estudio finalizado.

Meta: Realización de los estudios y gest iones necesar ias a los f ines de disponer de nuevas trazas y superf icies paraRealización de los estudios y gest iones necesar ias a los f ines de disponer de nuevas trazas y superf icies parapropuestas de mejora de la movilidad urbana, a t ravés del Inst ituto de Planif icación Municipalpropuestas de mejora de la movilidad urbana, a t ravés del Inst ituto de Planif icación Municipal


Línea de base Se dispone de estudios preliminares.





Cant idad de estudios Cant idad de estudios y t ipo dey t ipo degest iones realizadasgest iones realizadas

2 estudios ygestiones enReparticionesNacionales sobreterrenos en desusode vías férrea

12 - -


Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Promover la regularización dominial de las urbanizaciones con y sin plan de viviendas quePromover la regularización dominial de las urbanizaciones con y sin plan de viviendas queencont rándose ejecutadas, no cuentan con aprobación f inal .encont rándose ejecutadas, no cuentan con aprobación f inal .

Meta: Ident if icación y reg istro del 100% de urbanizaciones tramitadas en el marco de la Ordenanza N° 8.060, que no cuentanIdent if icación y reg istro del 100% de urbanizaciones tramitadas en el marco de la Ordenanza N° 8.060, que no cuentancon Decreto de Aprobación Finalcon Decreto de Aprobación Final


Línea de base Listado de urbanizaciones en trámite de uso interno por parte de la Dirección de PlaneamientoUrbano.





Reg istro actualizado de urbanizacionesReg istro actualizado de urbanizacionestramitadas por Ordenanza N° 8.060tramitadas por Ordenanza N° 8.060

Registro enelaboración.

Registro enelaboración.

- -

Observaciones

20172017

A través de Ordenanza N°12.729/17, Art. 160°, se establece que la Dirección de PlaneamientoUrbano sea la encargada de publicar y mantener actualizado en la página web de laMunicipalidad, un registro de urbanizaciones y su estado de trámite.

Meta: Arr ibar a la aprobación f inal de al menos el 50% de las urbanizaciones detectadasArr ibar a la aprobación f inal de al menos el 50% de las urbanizaciones detectadas


Línea de base





% de urbanizaciones ident if icadas con% de urbanizaciones ident if icadas condecreto de aprobación f inaldecreto de aprobación f inal

8 loteos (717viviendas y 366lotes) aprobados deforma definitiva en2016.3 loteos (1137viviendas) condictamen paraaprobación por vía deexcepción en 2016.

15 loteos (1.710viviendas y 741lotes) aprobados deforma definitiva en2016/2017. 8 loteos(1.955 viviendas) conDictámen paraaprobación por vía deexcepción en2016/2017.

- -

Observaciones

20162016:Se arribó a la aprobación final de 4 urbanizaciones con plan de vivienda por un total de 717viviendas, 3 Dictámenes para la aprobación de 1137 viviendas por la vía de excepción prevista enOrdenanza 11687, y aprobación final de 4 urbanizaciones sin plan de vivienda por un total de 366lotes, todas ellas, urbanizaciones ya ejecutadas.

20172017

Se arribó a la aprobación final de 5 urbanizaciones por un total de 993 viviendas, 5 Dictámenespara la aprobación de 818 viviendas por la vía de excepción prevista en Ordenanza N°11.687, yaprobación final de 2 urbanizaciones sin plan de vivienda por un total de 375 lotes, todas ellas,urbanizaciones ya ejecutadas.

Componente: Componente: Transporte y Movilidad UrbanaTransporte y Movilidad Urbana

La ciudad de Córdoba, con aproximadamente 1.350.000 habitantes, y una importante área metropolitana, no ha escapado a la tendencia de lasgrandes urbes y no es ajena a los principales problemas relacionados con la movilidad urbana que presentan la mayoría de las grandes ciudades deAmérica Latina, e inclusive de algunos países desarrollados. La movilidad urbana, está totalmente relacionada al proceso de urbanización. Por eso, la

industrialización y el crecimiento económico del país tuvieron como efecto el crecimiento acelerado de las ciudades sin el desarrollo de lacorrespondiente infraestructura y equipamiento, entre ellas, las del transporte.

En la actualidad, la movilidad en la ciudad de Córdoba, adolece de serias deficiencias estructurales, que se manifiestan en externalidades como lacongestión de tránsito, la contaminación ambiental, el consumo energético, entre otras. En este contexto, las metas propuestas presentan unavisión estratégica e integral, que persiguen el reordenamiento del sistema de transporte y tránsito, estimulando conductas hacia el uso deltransporte urbano de pasajeros masivo donde se espera se alcance los 190 millones de pasajeros transportados al año; y propendiendo a una ciudadmás sostenible, saludable y respetuosa con los vecinos y visitantes incentivando los viajes diarios de modo peatón y bicicleta, aspirando para el2019 que 30% de los viajes sea bajo la primera modalidad y el 3.5% para la segunda.

Objet ivo: Objet ivo: Implementar medidas ef ect ivas para mejorar la f luidez y seguridad vial , orientadas aImplementar medidas ef ect ivas para mejorar la f luidez y seguridad vial , orientadas apacif icar el t ránsito a t ravés de acciones integrales.pacif icar el t ránsito a t ravés de acciones integrales.

Meta: 10% más de intersecciones semafor izadas10% más de intersecciones semafor izadas


Línea de base 882 intersecciones semaforizadas.





Número Número de nuevas interseccionesde nuevas interseccionesincorporadas a la red de semáforos deincorporadas a la red de semáforos dela ciudad de Córdobala ciudad de Córdoba

1 8 - -

Observaciones

2016:2016:Existen otras alternativas en estudio para ser implementadas en 2017

20172017

Se está trabajando en un nuevo pliego de licitación para 120 nuevos controladores

Meta: 400% más de tempor izadores en semáforos peatonales400% más de tempor izadores en semáforos peatonales


Línea de base Se cuenta con 15 temporizadores instalados.





% de nuevos % de nuevos tempor izadores tempor izadores instaladosinstaladosen semáforos peatonalesen semáforos peatonales

67% 167% - -


Se colocaron 15 nuevos temporizadores que se suman a los 10 instalados en el 2016

Meta: Más de 500 semáforos conectados a la Red de Semáforos CentralizadaMás de 500 semáforos conectados a la Red de Semáforos Centralizada


Línea de base Se cuenta con 345 semáforos incorporados a la Red de un total aproximado de 900 unidades.





Número de semáforos incorporados a laNúmero de semáforos incorporados a laRed de Semáforos CentralizadaRed de Semáforos Centralizada

125 245 - -


Hacia el fin de 2017 ya se cuentan con 590 semáforos incorporados a la red centralizada.

Meta: 100% de la red semafór ica mantenida y repintada100% de la red semafór ica mantenida y repintada


Línea de base 3.600 columnas.





% de columnas pintadas y % de columnas pintadas y mantenidasmantenidas 0% 2% - -

Observaciones20172017

Se han repintado 60 columnas a fines de 2017 y se continúa con el plan de pintura preestablecido afines de este año.

Meta: 1 nuevo s istema de estacionamiento medido diseñado 1 nuevo s istema de estacionamiento medido diseñado e implementadoe implementado


Línea de base Sistema existente tecnológicamente obsoleto, en desuso, vulnerable al vandalismo y conquebranto económico.





Nuevo s istema de estacionamientoNuevo s istema de estacionamientomedido funcionando, controlado ymedido funcionando, controlado yeconómicamente rentableeconómicamente rentable

0 1 - -

Observaciones

Las actividades previstas son:-Elaboración de un sistema de estacionamiento medido de transición.-Elaboración de un proyecto de nuevo sistema de estacionamiento medido.-Creación y promoción del nuevo marco normativo específico.2016:2016:Se elaboró el proyecto del nuevo sistema de estacionamiento medido.

20172017

Se aprobó el llamado a Licitación, se licitó y se adjudicó por 10 años el servicio. Está enimplementación. A un mes de funcionamiento hubo 8522 estacionamientos activados, la aplicaciónfue bajada por 5080 usuarios y se generaron $383.926 de crédito abonado.

Meta: 100% de las playas de estacionamiento de la ciudad enmarcadas en un nuevo s istema de gest ión integ ral100% de las playas de estacionamiento de la ciudad enmarcadas en un nuevo s istema de gest ión integ ral


Línea de baseOrdenamiento legal insuficiente. No contempla estacionamiento de bicicletas, discrimina otrosmedios de movilidad y contradice otras normas de ordenamiento urbano.348 playas en área central y un número indeterminado en áreas pericentrales y periféricas.





Sistema de estacionamiento medido deSistema de estacionamiento medido detrans ición funcionandotrans ición funcionando

1 Sin datos - -

Marco normativo aprobado y vigente enMarco normativo aprobado y vigente enmater ia de Leg is lación de playas demater ia de Leg is lación de playas deestacionamientoestacionamiento

0 1 - -

Número de playas de estacionamientoNúmero de playas de estacionamientode la ciudad adecuadas a la nuevade la ciudad adecuadas a la nuevanormativanormativa

0 362 - -

Observaciones

Para el primer indicador:2016:Se puso en marcha y está operando un sistema de estacionamiento medido de transición.Para el segundo indicador:2016:El nuevo marco normativo específico fue aprobado por Ordenanza y se prevé licitar la concesióndel servicio en próximo semestrePara el tercer indicador2016:Una vez aprobado el nuevo marco normativo se incorporarán al sistema

20172017

Se puso en marcha y está operando un sistema de estacionamiento medido de transición.

Meta: Duplicar el número de controles de alcoholemia por añoDuplicar el número de controles de alcoholemia por año


Línea de base 150 controles de alcoholemia se realizan anualmente.





Número de controles de alcoholemiaNúmero de controles de alcoholemiarealizados en la vía pública anualmenterealizados en la vía pública anualmente

225 225 - -

Observaciones

2016:Se incrementó en 75 (50 %) el número de controles/año. Se realizaron mega operativos enconjunto con Policía de la Provincia, Transporte e ITV. Se implementaron controles Diurnos.

20172017

Se mantuvo el número de controles readecuando el esquema de inspección. En 2018 se contará conun nuevo depósito de vehículos a fin de incrementar el espacio para vehículos secuestrados eninfracción.

Meta: Al menos 1.000 controles de ITV en vía pública anuales para log rar que el 70% del parque automotor cuente con el ITVAl menos 1.000 controles de ITV en vía pública anuales para log rar que el 70% del parque automotor cuente con el ITVaprobadoaprobado


Línea de base Se realizan anualmente 500 operativos de control de ITV.Aprox. el 33% del parque automotor cuenta con el ITV aprobado.





Número de infracciones de t ráns itoNúmero de infracciones de t ráns itoconstatadas y con procesoconstatadas y con procesoadministrat ivo culminado efect ivamenteadministrat ivo culminado efect ivamente

625 625 - -

% del Parque Automotor con el ITV% del Parque Automotor con el ITVaprobadoaprobado

45% 45% - -

Observaciones

Para el primer indicador:2016:Se incrementaron en 125 (25%) llegando a distintos barrios de Córdoba. Se realizaron 2procedimientos diarios y se incorporó 1 los días Sábados.-Para el segundo indicador:2016:Se incrementaron los controles documentando una mejora.

20172017

Se mantuvo el porcentaje anual de inspecciones y re inspecciones. Cambió la empresa prestataria yse está readecuando el Plan de Trabajo. Se labraron 9600 actas

Meta: Al menos 20 puestos f ijos de control Al menos 20 puestos f ijos de control en intersecciones conf lict ivasen intersecciones conf lict ivas


Línea de base Se cuenta con 7 puestos de control actualmente.





Número de puestos f ijos de control deNúmero de puestos f ijos de control deintersecciones conf lict ivas intersecciones conf lict ivas instaladosinstalados

10 15 - -

Observaciones

2016:Se agregaron 10 puesto fijos de Control en intersecciones conflictivas.

20172017

Se incrementaron 5 puestos fijos en vías selectivas y en intersecciones comprometidas con lasobras de infraestructura de la ciudad

Meta: Al menos 30 cámaras instaladas para el control de t ráns ito, vías select ivas y estacionamiento prohibido.Al menos 30 cámaras instaladas para el control de t ráns ito, vías select ivas y estacionamiento prohibido.


Línea de base Se cuenta con 14 cámaras instaladas





Número de cámaras instaladas para elNúmero de cámaras instaladas para elcontrol de t ráns ito, vías select ivas ycontrol de t ráns ito, vías select ivas yestacionamiento prohibidoestacionamiento prohibido

0 0 - -

Observaciones

2016:Mediante Convenio SINALIC, con la Agencia Nacional de Seguridad Vial (ANSV), se prevé en 2017incorporar 10 unidades.

20172017

No hubo avances al respecto.

Meta: Al menos 25 inspectores en bicicleta dest inados al control de ciclovíasAl menos 25 inspectores en bicicleta dest inados al control de ciclovías


Línea de base





Número de inspectores en bicicletaNúmero de inspectores en bicicletaincorporados para el control de víasincorporados para el control de víaspedaleablespedaleables

0 0 - -

Observaciones

2016:Se realizo una prueba piloto en 2 Maratones de 21 km (1 diurna y otra nocturna) con 3Inspectores en bicicleta abriendo la Maratón, con un resultado positivo. Se equipará ladependencia con móviles y accesorios necesarios. Se formará y capacitará personalconjuntamente con Policía de la Provincia

20172017

Se sigue trabajando en la materia a fin de contar con inspectores específicos para la red de ciclovías.

Meta: Al menos el 15% de la señalización vert ical reparada y actualizadaAl menos el 15% de la señalización vert ical reparada y actualizada


Línea de base Debe actualizarse el relevamiento de señalética por tipo y por sector.





% de la señalización vert ical de la% de la señalización vert ical de laciudad reparada y actualizadaciudad reparada y actualizada

0% 5% - -

Observaciones

2016:Se está avanzando en el relevamiento de señalética por tipo en el área central

20172017

Se Avanzó en el relevamiento y renovación de aproximadamente el 30 % de la señalética del áreacentral.

Meta: Al menos 60.000 m2 de demarcación hor izontal en calles y avenidas ejecutadasAl menos 60.000 m2 de demarcación hor izontal en calles y avenidas ejecutadas


Línea de base





m2 de demarcación hor izontalm2 de demarcación hor izontalejecutado en calles y avenidasejecutado en calles y avenidas

4.000 34000 - -

Observaciones

2016:Se iniciaron las gestiones administrativas para la demarcación horizontal de 30.000 m2 en2017.

20172017

Se iniciaron las gestiones administrativas para la demarcación horizontal de nuevos 30.000 m2 en2018.

Objet ivo: Objet ivo: Jerarquizar la vía públ ica hacia la movi l idad no motorizada, promoviendo Jerarquizar la vía públ ica hacia la movi l idad no motorizada, promoviendo susuinst itucional ización y apropiación comunitaria.inst itucional ización y apropiación comunitaria.

Meta: 1 prog rama específ ico de movilidad no motor izada para la Ciudad de Córdoba diseñado e implementado1 prog rama específ ico de movilidad no motor izada para la Ciudad de Córdoba diseñado e implementado


Línea de base Se cuenta con el documento del Plan Integral de Movilidad como base para el diagnóstico.





Prog rama específ ico de movilidad noProg rama específ ico de movilidad nomotor izada diseñado e implementadomotor izada diseñado e implementado

0 0 - -

Observaciones

Desarrollo de la estrategia de abordaje participativo de los componentes del plan: Bases dedatos de entidades y agrupaciones, encuestas de opinión, entre otra información clave.2016:Creación del Grupo de Permanente Trabajo en Movilidad Sostenible (Resol. N° 0460 del26/09/16) y el Grupo de Trabajo Interdisciplinario Ampliado de Movilidad Sostenible de la Ciudadde Córdoba (Resolución conjunta N° 0498 del 14/10/16) de las Secretarías de ServiciosPúblicos; Planeamiento e Infraestructura; Economía y Modernización, Comunicación Y DesarrolloEstratégico.Programa Red Integrada de Bicisendas y Ciclovías diseñado junto al Ministerio de TransporteNación.

20172017

Está en elaboración el documento del programa específico. Se habilitado la Oficina de MovilidadSustentable en Plaza Vélez Sarsfield (22-09-2017)

Meta: 100% de la red 100% de la red de uso peatonal en el área central reacondicionadade uso peatonal en el área central reacondicionada


Línea de base 937 cuadras integran el área central.





Número de cuadras readecuadas yNúmero de cuadras readecuadas yacondicionadas en el marco del plan deacondicionadas en el marco del plan deobrasobras

15 32 - -

Observaciones

2016:Junto al IPLAM y al área de Obras y Mantenimiento se articulan programas de trabajo.

20172017

Están en ejecución 18.000 m2 entre veredas y peatonales. Se proyectaron 22.000 nuevos m2 depeatonales en área central y adyacencias para ejecutar 2018.

Meta: Al menos 4 campañas de comunicación y educación sobre la educación del peatónAl menos 4 campañas de comunicación y educación sobre la educación del peatón


Línea de base





Número de campañas implementadasNúmero de campañas implementadassobre el modo peatónsobre el modo peatón

1 1 - -

Observaciones

2016:Campaña de concientización y educación para Alumnos nivel inicial y pre-escolarCCTyT – Educ. Vial

20172017

4.150 alumnos

Meta: 100% de la red de vías pedaleables existentes estén 100% de la red de vías pedaleables existentes estén adecuadas a los estándares actualesadecuadas a los estándares actuales







% de km de ciclovías existentes% de km de ciclovías existentesreadecuados a los estándares actualesreadecuados a los estándares actuales

2% 5% - -

Observaciones

Elaboración de un proyecto de red integral con infraestructura de soporte conectada a lapreexistente2016:Se adecuó la infraestructura en área central.

20172017

Se adecuó la infraestructura en área central, Costanera Sud entre puente Antártida y Eliseo Cantón.

Meta: Al menos 45 km nuevos de ciclovía en la redAl menos 45 km nuevos de ciclovía en la red


Línea de base 107 km de ciclovías existentes.





Número de km de nuevas ciclovíasNúmero de km de nuevas ciclovíasinteg radas a la redinteg radas a la red

0 2,9 - -

Observaciones

2016:El proyecto se elaboró y está en etapa de pre-financiamiento

20172017

El proyecto se elaboró y está en etapa de pre-financiamiento Ministerio de Transporte Nación por12,5 km. Ejecutado Av. Capdevila, en ejecución

Meta: Al menos 3 alternat ivas de uso compart ido de bicicletas implementadasAl menos 3 alternat ivas de uso compart ido de bicicletas implementadas


Línea de base





Número de alternat ivas de usoNúmero de alternat ivas de usocompart ido de bicicleta disponiblescompart ido de bicicleta disponibles

0 0 - -

Observaciones

2016:Se monitorearon sistemas en siete ciudades de argentina, Brasil y Chile. Se recibieron ofertasde entidades vinculadas a esta actividad. Se promovió programa piloto en UNC: 200 bicicletas encomodato.

20172017

2017: El proyecto se elaboró y está en etapa de pre-financiamiento Ministerio de Transporte Naciónpor 12,5 km. Ejecutado Av. Capdevila, en ejecución

Meta: Propuesta e instalación de infraestructura de soporte para las vías pedaleablesPropuesta e instalación de infraestructura de soporte para las vías pedaleables


Línea de base Existen 32 sitios de estacionamientos en toda la ciudad.





Número de estacionamientosNúmero de estacionamientos(infraestructura de soporte)(infraestructura de soporte)disponibles en la vía públicadisponibles en la vía pública

62 110 - -

Observaciones

Establecer las 3 prioritarias y diseñar un plan de implementación2016:Se tomó Estudio de demanda presentado por UNC y pedidos de usuarios, con ello se estáponiendo en marcha la colocación de bicicleteros.

20172017

Se continuó con la tarea de colocar estacionamientos de bicicletas en áreas intervenidas durante elaño. Espacios verdes, peatonales y plazas (48 unid.).

Meta: Al menos 8 campañas de comunicación y educación sobre el uso de la bicicleta incluyendo los actores involucradosAl menos 8 campañas de comunicación y educación sobre el uso de la bicicleta incluyendo los actores involucrados


Línea de base Se está trabajando en conjunto con ONG’s del sector.





Número de campañas implementadasNúmero de campañas implementadassobre el modo bicicletasobre el modo bicicleta

0 1 - -


Junto a la ANSV se habilitó el curso online de manejo de la bicicleta. Se aprestaron 29 bicicletas enel CCTyT para dictado de clases en 2018

Objet ivo: Objet ivo: Mejorar cual itat iva y cuant itat ivamente el sistema de t ransporte públ ico de pasajeros,Mejorar cual itat iva y cuant itat ivamente el sistema de t ransporte públ ico de pasajeros,promoviendo la migración del uso del automóvil part icular hacia el t ransporte urbano de pasajeros.promoviendo la migración del uso del automóvil part icular hacia el t ransporte urbano de pasajeros.

Meta: 100% 100% del t ransporte público mas ivo con la plataforma del t ransporte público mas ivo con la plataforma “Cuando llega” incorporada para incrementar la previs ibilidad del“Cuando llega” incorporada para incrementar la previs ibilidad delservicioservicio


Línea de base Hoy el 50% del sistema está incluido en la plataforma.





% del s istema incluido en la plataforma% del s istema incluido en la plataforma 75% 80% - -

Observaciones

2016:2016:Se ha avanzado en la geolocalización de paradas y en la puesta a punto de la aplicaciónconjuntamente con la Secretaría de Modernización.

20172017

El nivel de avance fue afectado por inconvenientes tecnológicos en los equipos GPS de las unidades.

Meta: Tr iplicar el número de paradas inteligentes en puntos de mayor concentración y Tr iplicar el número de paradas inteligentes en puntos de mayor concentración y demanda de serviciodemanda de servicio


Línea de base Hoy existen 10 paradas inteligentes en el área central, Solo Bus Sabatini y CPC’s.





Cant idad de paradas inteligentesCant idad de paradas inteligentesimplementadasimplementadas

0 6 - -


En etapa de puesta a punto y próximas a entrar en servicio. Empresa TAMSE en el área central.

Meta: 30% más de refug ios para los usuar ios en todo el s is tema dotando de mejores condiciones la infraestructura de apoyo30% más de refug ios para los usuar ios en todo el s is tema dotando de mejores condiciones la infraestructura de apoyodel t ransporte públicodel t ransporte público


Línea de base Hoy existen aproximadamente 350 refugios.





Cant idad de refug ios instalados en elCant idad de refug ios instalados en els istemas istema

370 380 - -

Observaciones

2016:También se han recuperado 25 refugios vandalizados.

20172017

También se han recuperado 15 refugios vandalizados en 2017.

Meta: 1 prog rama de capacitación para choferes del t ransporte urbano de pasajeros1 prog rama de capacitación para choferes del t ransporte urbano de pasajeros


Línea de base





Número de part icipantes en elNúmero de part icipantes en elprog rama de capacitaciónprog rama de capacitación

0 0 - -


Se ha avanzado con las empresas en el marco de las actividades de la comisión de Garantías(Municipalidad, UTA, FETAP) con los acuerdos en materia de contenidos Y recursos intervinientes.

Meta: 1 prog rama de capacitación para t itulares de licencias de autos de alquiler con chofer1 prog rama de capacitación para t itulares de licencias de autos de alquiler con chofer


Línea de base





Número de part icipantes en elNúmero de part icipantes en elprog rama de capacitaciónprog rama de capacitación

0 450 - -


El curso se implementó conjuntamente con INADI y ONG derechos sobre ruedas sobre transporte depersonas con discapacidad

Meta: Tr iplicar las vías seg regadas (vías select ivas/Sólo Bus) de uso exclus ivo de t ransporte público implementadas , paraTr iplicar las vías seg regadas (vías select ivas/Sólo Bus) de uso exclus ivo de t ransporte público implementadas , parapropiciar la reducción en un 20% el t iempo promedio de viajepropiciar la reducción en un 20% el t iempo promedio de viaje


Línea de base Actualmente se cuentan con 10 km de vías segregadas.El tiempo promedio de viaje en la actualidad: 30 minutos.





km de vías seg regadas alcanzadoskm de vías seg regadas alcanzados 0 Sin datos - -

Tiempo promedio de viaje para elTiempo promedio de viaje para elt ransporte público mas ivo de la ciudadtransporte público mas ivo de la ciudad

30 minutos Sin datos - -

Observaciones

Elaboración del proyecto de implementación de vías segregadas de uso exclusivo para eltransporte público tomando como base documental el Plan Integral de Movilidad, informacióntécnica de campo y otros documentos de relevancia.2016:Se ha presentado para su financiamiento el proyecto de implementación de la vía solo bus en elcorredor Las Malvinas. Se han estudiado al menos 4 nuevas vías segregadas para suimplementación en 2017.

20172017

Se avanzó con los proyectos de vías segregadas para Av. Fuerza Aérea y para el área central de laciudad. En total 18.3 km nuevos a implementar.

Meta: 1 línea especial de t ransporte de pasajeros implementada que vincule el Aeropuerto Taravella y la Estación Terminal de1 línea especial de t ransporte de pasajeros implementada que vincule el Aeropuerto Taravella y la Estación Terminal deÓmnibus con el área central y sus hotelesÓmnibus con el área central y sus hoteles


Línea de base





Número de líneas especiales deNúmero de líneas especiales detransporte de pasajerostransporte de pasajerosimplementadasimplementadas

1 1 - -

Observaciones

2016:El 27/09/16 se puso en funcionamiento el AEROBUS, línea especial que transporta conregularidad pasajeros entre el Aeropuerto Taravella y la Terminal de Ómnibus.

20172017

Sin observaciones

Meta: 10% 10% más de taxis , 10% más de taxis , 10% más de remis y 100% más de autos de alquiler de lujo para el incremento de la oferta existentemás de remis y 100% más de autos de alquiler de lujo para el incremento de la oferta existentede transporte público individual en el marco de la normativa vigentede transporte público individual en el marco de la normativa vigente


Línea de baseSe cuenta con aproximadamente 4.000 unidades de taxi activos.Se cuenta con aproximadamente 3.000 unidades de remises activas.Se cuenta con aproximadamente 40 autos de alquiler de lujo activos.





% de nuevas unidades de taxi% de nuevas unidades de taxiincorporadasincorporadas

6.25% 0,67 - -

% de nuevas unidades de remises% de nuevas unidades de remisesincorporadasincorporadas

0% Sin datos - -

% de nuevas unidades de autos de% de nuevas unidades de autos dealquiler de lujo incorporadasalquiler de lujo incorporadas

0% Sin datos - -

Observaciones

2016:Fueron incorporadas 250 nuevas unidades de taxi.

20172017

Fueron incorporadas 250 nuevas unidades.

Meta: Incorporación de 300 unidades de t ransporte urbano de pasajeros Incorporación de 300 unidades de t ransporte urbano de pasajeros a efectos de reducir la ant igüedad promedio de laa efectos de reducir la ant igüedad promedio de laf lotaf lota


Línea de base Se incorporaron 70 unidades en las distintas prestatarias.





Cant idad de nuevas unidadesCant idad de nuevas unidadesincorporadasincorporadas

93 268 - -

Observaciones

2016:Ya se han incorporado 136 unidades de las 300 previstas (54%).

20172017

Se incorporaron 122 unidades para renovación de flota (89%)

Meta: Al menos 190 millones de pasajeros t ransportados al año en el TUP a t ravés de la implementación de accionesAl menos 190 millones de pasajeros t ransportados al año en el TUP a t ravés de la implementación de accionesinteg ralesinteg rales


Línea de base Hoy se cuenta con 179 millones de pasajeros transportados al año.





Cant idad de pasajeros t ransportadosCant idad de pasajeros t ransportados 185,415 millones depasajeros

174.989 - -

Observaciones

2016:Se ha cumplimentado la meta en un 97%.

20172017

La disminución en el número de pasajeros estaría asociada a la influencia del paro total detransporte desde el 05 al 13 de Junio de 2017.

Meta: Al menos 15.000 controles anuales de t ransporte en todas sus modalidadesAl menos 15.000 controles anuales de t ransporte en todas sus modalidades


Línea de base Actualmente se realizan un total aproximado por año de 7.200 controles.





Número de operat ivos de control delNúmero de operat ivos de control delt ransporte público realizadostransporte público realizadosanualmenteanualmente

12055 16500 - -

Observaciones

Modalidades: Transporte individual, regularidad, recorrido, bocas de expendio, punta de línea ybarrido de vías.2016:Control: Acción de verificación realizada sobre las condiciones de prestación del transporteregular y/o irregular. Modalidades: Transporte individual, regularidad, recorrido, bocas deexpendio, punta de línea y barrido de vías

20172017

Control: Acción de verificación realizada sobre las condiciones de prestación del transporte regulary/o irregular. Modalidades: Transporte individual, transporte masivo e ilegales

Meta: 100% de la f lota de taxis y remises (aprox. 7.000 unidades) 100% de la f lota de taxis y remises (aprox. 7.000 unidades) monitoreados por un s istema GPSmonitoreados por un s istema GPS


Línea de base Actualmente el 20% de la flota (aprox. 1.400) posee GPS.





% de la f lota que ha incorporado GPS% de la f lota que ha incorporado GPS 0% 0 - -

Observaciones

Gestiones y acuerdos con las cámaras de permisionarios y propietarios de licencias a los finesde implementar progresivamente el sistema de GPS en las unidades de taxis y remis.

20172017

Se elaboró para su elevación al Cjo Deliberante proyecto de Ordenanza sobre el tema.

Meta: 1 Estudio con al menos 3 alternat ivas de localización de estaciones de t ransferencia del t ransporte público1 Estudio con al menos 3 alternat ivas de localización de estaciones de t ransferencia del t ransporte públicopropendiendo a la intermodalidad para su implementaciónpropendiendo a la intermodalidad para su implementación







Número de alternat ivas estudiadasNúmero de alternat ivas estudiadas 1 1 - -


Se han realizado reuniones y acuerdos de trabajo conjunto con la Secretaría de Transporte de laProvincia y el IPLAM provincial.

Objet ivo: Objet ivo: Promover la disminución de los valores de siniest ral idad vial a t ravés de la educación y laPromover la disminución de los valores de siniest ral idad vial a t ravés de la educación y laplanif icación vial .planif icación vial .

Meta: 100 % de los permisos de conducir part iculares 100 % de los permisos de conducir part iculares se entregan previa capacitaciónse entregan previa capacitación


Línea de base





% de los permisos de conducir que se% de los permisos de conducir que seentregan con aprobación de curso yentregan con aprobación de curso yexamen obligator ioexamen obligator io

0% 20% - -

Observaciones

Desarrollo de un proyecto de capacitación obligatorio para el otorgamiento por primera vez delcarnet de conducir de automóvil.

20172017

Se dicta curso y toman exámenes para Clase A Motocicleta, D Servicios PúblicosSe está implementando el dictado de curso obligatorio para Clase B Particular Primera Vez.La totalidad de las Renovaciones se otorgan previo examen teórico y práctico en caso decorresponder.

Meta: 1 pista de entrenamiento y educación vial para adultos habilitada1 pista de entrenamiento y educación vial para adultos habilitada


Línea de base





Cant idad de pistas de educación vialCant idad de pistas de educación vialpara adultos habilitada totalmentepara adultos habilitada totalmente

1 1 - -

Observaciones

Año 2016En conjunto con la ANSV se completó la Pavimentación de la Pista del CCTyT. Se prevé para elpróximo trimestre la implementación de una experiencia piloto de entrenamiento.

20172017

En conjunto con la ANSV se completó la Pavimentación de la Pista del CCTyT. Desde Marzo 2018 sehabilitará como experiencia piloto la habilitación de la pista para entrenamiento y prácticas demanejo para todas las Clases o categorías

Meta: 1 prog rama integ ral de educación vial de inserción formal y no formal (con 14.000 personas incluidas en el mismo)1 prog rama integ ral de educación vial de inserción formal y no formal (con 14.000 personas incluidas en el mismo)


Línea de base 2.000 personas incluidas.





Número de act ividades del prog ramaNúmero de act ividades del prog ramaimplementadas en el s is tema formalimplementadas en el s is tema formal

0 0 - -

Número de act ividades del prog ramaNúmero de act ividades del prog ramaimplementadas en el s is tema no formalimplementadas en el s is tema no formal

0 0 - -

Cant idad de personas incluidas en elCant idad de personas incluidas en elprog ramaprog rama

0 0 - -


Sin observaciones

Meta: 1 Observator io 1 Observator io de Segur idad Vial implementado y funcionandode Segur idad Vial implementado y funcionando


Línea de base





Observator io de Segur idad vial creado yObservator io de Segur idad vial creado yfuncionandofuncionando

No creado En curso - -

Cant idad y t ipos de medicionesCant idad y t ipos de mediciones 0 0 - -

Observaciones

Se prevé:-Diseño de indicadores y sistemas de seguimient.o-Acciones yproducción de documentos en el marco del Plan de Trabajo anual.Año 2016Se modificó el marco legal del IMPEV por Ordenanza (Dic/2016) y se relevaron actoresestratégicos para la puesta en marcha.Se participó del Encuentro Nacional del Observatorio Vial, jornadas que permitieron definirestrategias de abordajeSe prevé:-Diseño de indicadores y sistemas de seguimiento.-Acciones y producción de documentos en el marco del Plan de Trabajo anual.

20172017

Sin observaciones

Componente: Componente: Gestión AmbientalGestión Ambiental

Durante muchos años el desarrollo local avanzó de manera focalizada exclusivamente en la satisfacción de las necesidades, sin contemplar losimpactos generados de manera estratégica, ni a largo plazo. Las consecuencias de este actuar y del auge del consumismo ha generado en laactualidad un desafío para la sustentabilidad del sistema productivo y conservación del ambiente para la posmodernidad.

Conscientes de esta realidad que excede los límites políticos de ejidos urbanos, la Municipalidad de Córdoba viene operativizando accionesinterdisciplinarias con el firme objetivo de alcanzar una participación activa, efectiva y apropiada por parte de todos los actores en un marcocolaborativo mutuo.

En este sentido, se propone avanzar con convicción y siguiendo el llamado del Santo Padre Francisco, al desafío urgente de proteger nuestra casacomún y se adhiere a las conclusiones de la “Cumbre del Cambio Climático 2015” que invita a enfrentar el cambio climático respetando y promoviendolos derechos humanos y de igualdad principalmente en poblaciones vulnerables.

Objet ivo: Objet ivo: Desarrol lar los estándares y objet ivos de reducción en el consumo de recursos naturales,Desarrol lar los estándares y objet ivos de reducción en el consumo de recursos naturales,recorriendo el camino hacia una Ciudad Ecoef iciente y de Buenas Práct icas Responsables.recorriendo el camino hacia una Ciudad Ecoef iciente y de Buenas Práct icas Responsables.

Meta: 40 campañas de sens ibilización y concient ización de buenas práct icas ambientales40 campañas de sens ibilización y concient ización de buenas práct icas ambientales


Línea de base 43 campañas de sensibilización y concientización de buenas prácticas ambientales en elperíodo 2012-2015.





Nº de campañas de concient ización yNº de campañas de concient ización ysens ibilizaciónsens ibilización

25 43 - -

Observaciones

Se propone realizar campañas mensuales, sostenidas en relación a los hábitos cotidianosindividuales y colectivos.2016:Campañas de concientización y sensibilización para los vecinos y con la participación dedistintas organizaciones sociales e instituciones educaticas realizadas durante el 2016 queinvolucro a las áreas de la Univervidad Libre del Ambiente; Jardín Botánico y la Reserva NaturalSan Martín.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Decálogo de indicadores de sustentabilidad elaborado1 Decálogo de indicadores de sustentabilidad elaborado


Línea de baseLa base para la toma de decisiones y elaboración de planes estratégicos es el conocimiento endetalle de la realidad. Razón por la cual se considera necesaria la definición de la línea de baseambiental estadística.





Nº de Indicadores def inidos .Nº de Indicadores def inidos . 1 1 - -

% de avance en la elaboración de% de avance en la elaboración dedecálogodecálogo

15% 25% - -

Observaciones

Esta meta comprende:-Elaboración de fundamentos y objetivos y metodología-Recopilación de datos-Elaboración de 10 indicadores-Elaboración de un plan de acción2016:Inventario GEI presentado (CO2)

20172017

En etapa de elaboracion del Plan Local de Accion Climatica e indicadores de seguimiento.

Meta: Desarrollo del Índice de Prosper idad UrbanaDesarrollo del Índice de Prosper idad Urbana


Línea de base

Se prevé:-Nombrar comisión responsable-Definición de dimensiones e indicadores (66) de prosperidad-Recopilación de datos necesarios para el cálculo2016:Se firmó carta acuerdo con ONU Habitat . En etapa de definición de compromisos





% de Avance% de Avance 25% 25% - -

Índice cerrado y publicadoÍndice cerrado y publicado No está desarrolladoaún

Sin datos - -

Observaciones

Se prevé:-Nombrar comisión responsable-Definición de dimensiones e indicadores (66) de prosperidad-Recopilación de datos necesarios para el cálculo2016:2016:Se firmó carta acuerdo con ONU Habitat . En etapa de definición de compromisos.

20172017

Esta Meta se encuentra suspendida.

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer el Fortalecer el diálogo y el consenso con los actores claves para la convivencia sustentablediálogo y el consenso con los actores claves para la convivencia sustentabley el f ortalecimiento de la part icipación ciudadana en la preservación de la cal idad ambiental urbana.y el f ortalecimiento de la part icipación ciudadana en la preservación de la cal idad ambiental urbana.

Meta: 10 acciones conjuntas de art iculación con otros actores y organismos para el Desarrollo Sustentable10 acciones conjuntas de art iculación con otros actores y organismos para el Desarrollo Sustentable


Línea de base 1 Prueba Piloto en CPC Argüello.





Nº y t ipo de accionesNº y t ipo de acciones 3 9 - -

Observaciones

Esta meta comprende:

40 reuniones de Articulación y coordinaciónPlanificación de 10 accionesGestión de recursos

2016:1-Desarrollo de Manual de Buenas Prácticas en Ecoeficiencia.2-Jornada en la ULA con miembros del Banco Mundial junto a Recicladores Urbanos.3.- Prueba piloto SeCyT

20172017

1. Dictado de la Diplomatura en Gestion Sustentable de los Recursos como parte de CORE2. Programa Cordoba sustentable conjuntanmente con Puntos de Extension UNC.3. Jornada de concientizacion conjuntamente con clubes de Jardineria. EXPOSICION EL CEIBO4. JOrnada de Valorizacion energetica de Residuos . RAMCC y Embajada de Francia.5. Iº Taller metodológico ELABORACIÓN DE PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO MUNICIPAL.MERCOCIUDADES6. Taller de aplicación de la Herramienta de autoevaluación de resiliencia frente a desastres anivel local. MERCOCIUDADES

Meta: Polo Educat ivo Ambiental desarrollado y ejecutadoPolo Educat ivo Ambiental desarrollado y ejecutado


Línea de base

El Polo Educativo está pensado para nuclear, fortalecer y potenciar las acciones educativas quese realizan desde el municipio, por si mismo o en articulación con otras instituciones enmateria ambiental. Actualmente se encuentran en desarrollo las capacitaciones ofrecidas porLa Universidad Libre del Ambiente, Jardín Botánico y Reserva Natural San Martin. Estasreparticiones municipales vienen fortaleciendo su oferta educativa y generando redes de trabajolocal, provincial y nacional para la capacitación y formación ambiental.





% Avance% Avance 10% 15% - -

Observaciones

Esta meta comprende entre otras actividades:

Elaboración de proyectoGestión de 3 convenios de articulación para el desarrollo de programas de convenios decapacitaciónGestión de fondosContratación de empresa constructora para la obraCompra de mobiliario

2016:En proceso de construcción del proyecto.

20172017

Actualmente se encuentra en etapa de formulacion de programas de trabajo anuales integradosentre las 3 areas para lograr un funcionamiento conjunto como Polo Educativo Ambiental

Meta: 120 act ividades de capacitación no formal para público en general120 act ividades de capacitación no formal para público en general


Línea de base

Consideramos prioritario empoderar a los vecinos en la sustentabilidad ambiental, por lo que sepretende aportar conocimiento para fortalecer el criterio ambiental. ualmente se encuentran endesarrollo las capacitaciones ofrecidas por La Universidad Libre del Ambiente, Jardín Botánico yReserva Natural San Martin. Estas reparticiones municipales vienen fortaleciendo su ofertaeducativa y generando redes de trabajo local, provincial y nacional para la capacitación yformación ambiental.





Nº de CapacitacionesNº de Capacitaciones 43 78 - -

Nº de personas capacitadasNº de personas capacitadas 3.167 7.920 - -

Observaciones

Se prevé la elaboración de 4 planes anuales de capacitación.2016: 43 Actividades de Capacitacion desarrolladas durante el año en la ULA, Jardín Botánico y RNU.

20172017

Detalle de capacitaciones disponibles en informes de Gestion ULA, JBC y RNU San Martin.

Meta: 12 cursos de formación profes ional o en of icios12 cursos de formación profes ional o en of icios


Línea de baseA la fecha se encuentran en ejecución dos convenios de articulación con este fin, a través de laULA, por lo que en abril de 2016 se iniciaron 3 capacitaciones en oficios sustentables y 1 cursode formación profesional ambiental.





Nº de Cursos desarrolladosNº de Cursos desarrollados 5 9 - -

Nº de personas capacitadasNº de personas capacitadas 140 397 - -

Observaciones

2016:1-Instaladores equipos de energía solar térmica.2-Instaladores equipos de energíaeólica y fotovoltáica.3-Auxiliar en manejo de espacios verdes.4-Productor de plantas nativas y hierbas aromáticas.5-Construcción Natural.

20172017

1. Instalador de equipos de energia solar termica. (3 ediciones)2. Productor de Nativas y Aromaticas3. Jardineria y Mantenimiento de Espacios verdes (2 ediciones)4. Produccion de lombricompuesto.

Meta: Llegar a concient izar 90.000 vecinos con acciones realizadas a t ravés del fortalecimiento del Jardín Botánico y RNU SanLlegar a concient izar 90.000 vecinos con acciones realizadas a t ravés del fortalecimiento del Jardín Botánico y RNU SanMart inMart in


Línea de base Los antecedentes de los últimos 4 años informan un promedio de 20.000 visitantes guiados alaño.





Nº de Vis itantes Jardín BotánicoNº de Vis itantes Jardín Botánico 28.886 73.009 - -

Nº de de vis itantes RNU San Mart inNº de de vis itantes RNU San Mart in 6.415 16893 - -

Observaciones


Capacitación de guías y personal (8)Organizar las acciones y eventos (800)Difusión y recepción del público (90.000)

2016:Instituciones Educativas y Actividades en general11.901Visitas Libres durante 2016 23.400

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer el marco legal e inst itucional ambiental del Municipio.Fortalecer el marco legal e inst itucional ambiental del Municipio.

Meta: 50 capacitaciones de formación ambiental para funcionar ios y personal técnico50 capacitaciones de formación ambiental para funcionar ios y personal técnico


Línea de base 40 capacitaciones realizadas durante 2012-2015.





Nº de capacitacionesNº de capacitaciones 28 42 - -

Observaciones

Para alcanzar la meta la Municipalidad de Córdoba prevé realizar 20 capacitaciones y se esperaparticipar en 30 capacitaciones externas.2016:1-1- Red Argentina de Municipios Frente al Cambio Climático (RAMACC) Jornada de CambioClimático.2-2- Capacitación en Inventario de Gases Efecto Invernadero (RAMACC)3-3- Capacitación Infoseep para empleados y funcionarios: Confección y ejecución de Proyectos.4-4- Territorio, Innovación y Competitividad: Hacia una transformación productiva. (ADEC)5-5- UTDS Mercociudades. (Subsec. Ambiente).6-6- Poder de Policía Municipal y Labrado de Actas de Constatación. (Infoseep).7-7- 5º Foro latinoamericano de Desarrollo Sostenible. Rosario.8-8- Líneas estratégicas para el desarrollo de la ciudad. Córdoba Sustentable. (Iplam)9-9- Análisis Crítico de experiencias en Energías Renovables. (CADIEC-APIE).10-10- I Seminario de Seguro, Control y Monitoreo Ambiental. (Ministerio de Amb y DS Nación).11-11- Reunión Dirección Ejecutiva Mercociudades.12-12- Examen de Desempeño Económico, Social y ambiental de la Prov de Cba. (OCDE).13-13- Obras de encapsulamiento de colas de mineral. (CNEA).14- 14- Regimen Disciplinario Ord. 7244. (SSA)15-15- Sistema de Actas Únicas. (SSA)16-16- Permeabilidad en medios fracturados. (CNEA)17-17- Inventario de emisiones de efecto invernadero.18-18- Código de Convivencia. (SSA)19-19- Curso sobre Microemprendimientos . Gob Córdoba)20-20- V Congreso de Derecho Ambiental. (Fundación Expoterra)21-21- La administración Documental, Una Política de Estado (SIRAD)22-22- Jornada sobre Acceso a la Justicia Ambiental en Córdoba23-23- Atención al Público (Infossep)24- 24- Documentación (Infossep)25-25- Geología del Cuaternario como base para el estudio de la Génesis de los suelos (UNC)26-26- Proyecto nacional de Cooperación Técnica con Organismo Internacional de Energía Atómica(CNEA)27-27- Jornada de Actualización en Residuos Peligrosos (Ambiente Nación)28-28- PRODESU (Ambiente Nación).

20172017

1. Gestion por Resultados. INFOSSEP

2. Iº Taller metodológico ELABORACIÓN DE PLAN DE GESTIÓN DEL RIESGO MUNICIPAL

3. Taller de aplicación de la Herramienta de autoevaluación de resiliencia frente a desastres a nivel local

4. Geología Del Cuaternario Como Base Para El Estudio De La Génesis De Los Suelos.

Dictado por: Facultad de Ciencias Agropecuarias (U.N.C.).-

5. Curso Nacional (Tal ler) de Entrenamiento en Seguridad de Minería y Procedimiento de Uranio, Incluido Remediación y Gestión de Desechos. Dictado por:

Comisión Nacional de Energía Atómica.-

6. Taller de Hidrología en Medio Fracturado – Uso de Técnicas para la Mejora de la Gestión del Recurso Hídrico

Subterráneo. Dictado por: Comisión Nacional de Energía Atómica.-

7. SIG – Nivel Inicial orientado a la elaboración de mapa de riesgo. Dictado por: Observatorio Urbano Córdoba

(U.N.C.).-

8. Nivel 1: Introducción a la Teledetección – 2º Edicion – 2017.

9. Talle de Bioconstruccion. TABI.

10. Introduction to Real Time System. Dictado por: The Pennsylvania State University – IEEE.-

11. Introduction to Python for Data Science Course. Dictado por: DataCamp.-

12. Curso de habilitacion de responsables tecnicos de viveros. SENASA

13. 31º Congreso de la Asociacion Latinoamericana de Sociologia.

14. 10º Capacitacion Regional. Innovasion y Cohesion social. Mecorciudades.

Meta: 100% de actualización de la información ambiental publicada en la web100% de actualización de la información ambiental publicada en la web


Línea de base Actualmente incluida en la página web municipal.





% Actualizado% Actualizado 25% 75% - -

Observaciones

2016:Nueva plataforma de Gobierno abierto. Reordenamiento de la información de gobierno. Visibilidadde Blogs institucionales de la ULA y Botánico y cuentas de redes sociales de la UniversidadLibre del Ambiente, Jardín Botánico y Reserva Natural San Martín.

20172017

Sin observaciones

Meta: 4 nuevas herramientas de información dig ital implementadas y actualizadas permanentemente4 nuevas herramientas de información dig ital implementadas y actualizadas permanentemente


Línea de base Actualmente solo se encuentra a disposición la página web municipal.





Nº de nuevos portalesNº de nuevos portales 2 2 - -

Observaciones

2016:-Twitter oficial. Puesta en Funcionamiento de la Red Social Twitter dede el mes de agosto“Córdoba Sustentable” @AmbienteMuniCba Cuenta con 637 Seguidores y 725 Tweets.-Nuevo Portal del Primer Congreso de Jardines Botánicos del Cono Sur desarrollado del 5 al 7 deoctubre de 2016.

20172017

Comunicacion online via Twitter. Toda la informacion disponible en website de ambiente.

Meta: 8 instrumentos normativos nuevos para promover el 8 instrumentos normativos nuevos para promover el desarrollo sustentabledesarrollo sustentable


Línea de base

5 instrumentos:Ord. Corredores verdesOrd. EcoeficienciaOrd. Seguros y pasivos ambientalesOrd. Energía SolarOrd. Bolsas Plásticas





Nº de instrumentos normativosNº de instrumentos normativosgeneradosgenerados

6 6 - -

Observaciones

Para alcanzar la meta se prevé armar una comisión técnica para la elaboración de instrumentos.2016:

1. Decreto que pone en marcha el programa de forestación, “Córdoba planta vida” un árbol,una vida.

2. Ord Cubiertas verdes Nº 125483. Decreto Convenio especifico en EIA Nº 1998/164. Res Sec PeI Nº 086/16 Gestión de Virutas metálicas5. Res Sec PeI Nº 088/16 Gestión Tóneres6. Res Sec PeI Nº 019/16 gestión de RAEES

20172017

Se elevo el proyecto de Ordenanza a fin de regular la huella de Carbono por turismo de reuniones.

Meta: 4 convenios nuevos de art iculación y cooperación técnica con ent idades nacionales e internacionales , en el marco de 4 convenios nuevos de art iculación y cooperación técnica con ent idades nacionales e internacionales , en el marco de lalaplanif icación estratég icaplanif icación estratég ica


Línea de base2 convenios:UTN Buenos Aires Cierre Potrero del EstadoCONEA cierre del pasivo ambiental de la minería de uranio.





Nº de Convenios ejecutadosNº de Convenios ejecutados 2 3 - -

Observaciones

2016:1- Convenio de Adhesión a la Red Argentina de Municipios Frente al Cambio Climático (RAMACC) .2-Convenio Marco entre la Secretaría de Ambiente de la Provincia, Jardín Zoológico y laMunicipalidad de Córdoba. Cooperación mutua y colaboración en actividades tendientes a laconservación y preservación.

20172017

Facultad de Ciencias Agropecuarias. UNC

Meta: 1 s istema complementar io de contenedores para la recolección de res iduos domiciliar ios pelig rosos incorporado a f in de1 s istema complementar io de contenedores para la recolección de res iduos domiciliar ios pelig rosos incorporado a f in degarant izar la presencia en todos los CPC de la Ciudadgarant izar la presencia en todos los CPC de la Ciudad


Línea de base 5 (recepción de RAEE´s, y 4 tipos más de residuos).





Nº de t ipos de de res iduosNº de t ipos de de res iduosrecepcionados para t ratamientorecepcionados para t ratamiento

7 7 - -

Cant idad de CPC`s que se encuentranCant idad de CPC`s que se encuentrancubiertos por el s is tema decubiertos por el s is tema decontenedorescontenedores

11 11 - -

Observaciones

Para alcanzar la meta se prevé:- Realizar 1 campaña complementaria para la reducción de bolsas plásticas, promoviendo elreciclado- Implementar un sistema alternativo de recolección de materiales peligrosos de origendomiciliario (a partir del 3° año de gestión).2016:Aparatos Eléctricos y Electrónicos, Pilas, Baterías Portátiles, lámparas de bajo consumo, tubosfluorescentes, tóneres y cartuchos de tinta de impresoras domésticas.Paseo Sobremonte, CPC Centroamérica, Monseñor P. Cabrera, Argüello ,Colón, Ruta 20, VªLibertador, Empalme, Pueyrredón, Rancagua, San Vicente.

20172017

Sin observaciones

Meta: 4 estaciones de monitoreo del aire armadas y puestas en funcionamiento en el marco de la refuncionalización del4 estaciones de monitoreo del aire armadas y puestas en funcionamiento en el marco de la refuncionalización delObservator io AmbientalObservator io Ambiental


Línea de base





% Avance% Avance 10% 25% - -

Cant idad de estaciones de MonitoreoCant idad de estaciones de Monitoreode Airede Aire

0 0 - -

Observaciones

Se prevé la compra y puesta en funcionamiento de 3 estaciones de monitoreo del aire fijas y 1rotativa, y la publicación mensual de estadísticas.2016:2016:Se generaron 6 expedientes. Uno llegó a concurso de precios, en proceso.

20172017

Se está trabajando en un convenio con el CIQA-UTN-FRC para obtener datos de calidad de aire

Meta: 1 equipo para determinación de metales pesados , monitoreo de suelo, en el marco de la refuncionalización del1 equipo para determinación de metales pesados , monitoreo de suelo, en el marco de la refuncionalización delObservator io AmbientalObservator io Ambiental


Línea de base





Cant idad de equipos de monitoreoCant idad de equipos de monitoreoadquir idos y en funcionamientoadquir idos y en funcionamiento

0 1 - -

Observaciones

Esta meta implica:-Compra y puesta en funcionamiento de 1 equipo para la determinación de metales pesados.-Publicación anual de estadísticas.

20172017

PID portable para determinación de VOCs (compuestos orgánicos volátiles) para determinarcontaminación de hidrocarburos en suelo.

Meta: 1 equipo adquir ido para la determinación de calidad de agua, en el marco de la refuncionalización del Observator io1 equipo adquir ido para la determinación de calidad de agua, en el marco de la refuncionalización del Observator ioAmbientalAmbiental


Línea de base





Cant idad de equipos de monitoreo deCant idad de equipos de monitoreo deagua adquir idos y en funcionamientoagua adquir idos y en funcionamiento

0 1 - -

Observaciones

Esta meta comprende la compra y puesta en funcionamiento de 1 equipo para la determinaciónde calidad de agua y la publicación trimestral de estadísticas.

20172017

Equipo multiparametrico

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer los espacios públ icos promoviendo su preservación y promoción para laFortalecer los espacios públ icos promoviendo su preservación y promoción para laconst rucción de vecindad y ciudadanía.const rucción de vecindad y ciudadanía.

Meta: Mantenimiento de 1.500 espacios verdesMantenimiento de 1.500 espacios verdes


Línea de base 1.500 espacios verdes .





Nº de espacios verdes puestos en valorNº de espacios verdes puestos en valoranualanual

1.274 1500 - -

Observaciones

Esta meta implica entre otras actividades:- Compra de insumos- Mantenimiento y limpieza por administración- Poda y liberación de luminarias por administración- Contratación de poda y extracción de arboles en riesgo- Contratación de empresas de limpieza y mantenimiento- Inspección del 100 % de aéreas adjudicadas2016:2016:Licitacion Publica para mantenimiento de Espacios verdes, adjudicada por Dto 4520

20172017

Sin observaciones

Meta: Revalor ización de 12 espacios con diseño y prog ramación de uso realizado en conjunto con la comunidad sector ial –Revalor ización de 12 espacios con diseño y prog ramación de uso realizado en conjunto con la comunidad sector ial –Plazas con Ident idadPlazas con Ident idad


Línea de base 3 espacios revalorizados en el período 2012-2015.





Nº de espacios verdes diseñados yNº de espacios verdes diseñados yejecutados conjuntamente con elejecutados conjuntamente con elMunicipio/otros actores socialesMunicipio/otros actores sociales

4 7 - -

Observaciones

Para la revalorización se prevé:- Análisis social y definición de espacios a Intervenir- Llamado a licitación para compra de insumos- Contacto, diseño y planificación conjunta con cada una de las 12 comunidades (al menos 48encuentros )- 12 eventos conjuntos de armado y/o revalorización de los espacios.2016:1 Bº CUPANI/OBSRVATORIO. En conjunto con mesa de gestión Observatorio, CupaniGUEMES.2 VILLA LA TELA. En conjunto con CIC Villa la Tela y agrupación de Carreros.3 Bº AUTODROMO. Limpieza forestación y eventos comunitarios sobre el Ovalo.4 COSTANERA mano S_N a la altura de puente Monteagudo. Conjuntamente con DerechosHumanos y La Casita

20172017

1. Plazoleta Barrio Ampliacion Yapeyu.2. Cantero Central B Autodromo. "El Ovalo"3. Isla del Pueblo Comechingon

Meta: 40.000 ejemplares de arbolado público plantados a f in de recuperar la calidad ambiental de vías públicas40.000 ejemplares de arbolado público plantados a f in de recuperar la calidad ambiental de vías públicas


Línea de base 10.000 ejemplares/año plantados en promedio durante el período 2012-2015 .





Nº de ejemplares plantadosNº de ejemplares plantados 9.200 15608 - -


Sin observaciones

Meta: 8 convenios de mantenimiento conjunto (público-pr ivado) de espacios públicos8 convenios de mantenimiento conjunto (público-pr ivado) de espacios públicos


Línea de base 2 padrinazgos.





Nº de convenios ejecutadosNº de convenios ejecutados 1 2 - -

Observaciones

Para alcanzar la meta se prevé:- Relevamiento de 1.500 espacios verdes- Definición de espacios aptos- Gestión y firma de convenios2016:2016:Plaza Gendarmeria Nacional con Instituto Kendall School.

20172017

Casa de Jujuy en Cordoba.

Meta: 44 fuentes en espacios públicos recuperadas y mantenidas44 fuentes en espacios públicos recuperadas y mantenidas


Línea de base





Nº de fuentes reparadas y conNº de fuentes reparadas y conmantenimiento prevent ivomantenimiento prevent ivo

22 44 - -

Observaciones

20162016:Mantenidas por administración y por terceros.Contratcion de mantenimiento por terceros en proceso.

20172017

24 reparaciones20 limpieza y mantenimiento

Meta: 40 intervenciones en espacios públicos con inst ituciones y ag rupaciones de la comunidad40 intervenciones en espacios públicos con inst ituciones y ag rupaciones de la comunidad


Línea de base 15 espacios intervenidos durante el período 2012-2015.





Nº de espacios públicos intervenidosNº de espacios públicos intervenidos 15 24 - -

Observaciones

Para alcanzar esta meta se prevé realizar un cronograma de actividades y al menos 80reuniones con ONG, escuelas e instituciones vinculadas2016:2016:

1. Plaza B° Villa Silvano Funes.2. Espacio Verde B° 25 de mayo.3. Plaza de Barrio MarquéAnexo.4. Villa la Tela5. Villa Siburu6. Plaza de B° Villa Boedo7. B° Autódromo8. Pablo Mirizzi esq. Obispo Zenon: Limpiesa y forestación.9. Recuperación y puesta en valor. Costanera a altura Puente Monteagu do.

10. Club de reparadores urbanos: Reparar en lugar de tirar.11. Embajada Mundial de activista por la Paz: Plaza San Martin y Peatonal.12. Embajadores por la Paz: Parque de la Vida, plantación de 50 árboles nativos.13. Rotary Club, IPEM y Espacios Verdes: Revalorización Plaza René Favaloro. Corte y limpieza.

Luminarias, rampas, pintura.14. Parque Educativo “Día del Árbol en Ampliación Cabildo Ferestación con 100 árboles.15. Reserva Natural Urbana (RNU) Forestación con 100 árboles autóctonos.

20172017

1.PZA. JERÓNIMO DEL BARCO2.PZA. RIVADAVIA3.PZA Bº CABO FARINA 4. Isla del Pueblo COmechingon5. Plaza Central Villa Boedo6. PZA Bº Sachi7. Ovalo Central Bº Autodromo8. Plaza Ampliacion Yapeyu9. PLaza Ampliacion Marcos Sastre

Meta: 2 corredores verdes en la ciudad creados2 corredores verdes en la ciudad creados


Línea de base 0 corredores.





Nº de nuevos corredores verdesNº de nuevos corredores verdes 0 0 - -

Observaciones

Para alcanzar esta meta se prevé:- Relevar 100 % de espacios y paredes factibles de intervención- Proyecto de Diseño en el espacio a intervenir (2)- Interactuar con ONG, instituciones, empresas y Municipalidad (20)- Compra de insumos - Plantar vegetación en el corredor (60 ejemplares de especies a definir según diseño)2016:2016:Corredor Verde en Calle San Jeronimo al 60%. Se solicito prorroga del proyecto hasta el 30 deabril de 2017.

20172017

Corredor San Jeronimo al 80%. Proyecto de Nuevo corredor en desarrollo.

Meta: 12 nuevos espacios verdes creados12 nuevos espacios verdes creados


Línea de base 1.500 espacios.





Nº de nuevos espacios verdesNº de nuevos espacios verdes 3 4 - -

Observaciones

Para alcanzar esta meta se prevé:

Relevamiento de superficies municipales o factibles de expropiaciónDiseño de los 12 espacios verdesEjecución de la obraForestación del espacio verde (120 ejemplares)

2016:2016:

1. Los Ombues2. Manantiales3. Parque del Agua. Conjuntamente Hogar Santo Cristo.

20172017

Canal Constitucion

Meta: 100% de puesta en valor ambiental, 100% de puesta en valor ambiental, recreat iva y deport iva Parque Sarmientorecreat iva y deport iva Parque Sarmiento


Línea de base 25% de avance en la puesta de valor.





% de Avance% de Avance 20% 30% - -

Observaciones


Definición y estudio de la unidad de gestión Parque SarmientoEstudio y recuperación Lago SarmientoCircuitos de Ruedas70% de Peatonalización

2016:Limpieza y mantenimiento de la Cueva del Oso, reparación de 300 m2 se solado sobre Av.Deodoro Roca. Reemplazo kit deportivoIntervencion sobre laguna con oxidación biológica mediante islas y parquizacion de costas.

20172017

Revalorizacion del Jardin Rosedal

Meta: 10 avenidas pr incipales con mejor a de car pet a ver de y dis eño pais ajís t ico


Línea de base 3 avenidas con diseño paisajístico.

Indicador Meta acumulada al

2016

Meta acumulada al

2017

Meta acumulada al

2018

Meta acumulada al

2019

Cant idad de avenidas mejor adas

pais ajís t icament e

2

4

-

-

Observaciones


Relevamiento e identificación de 10 avenidas a intervenir

Diseño de las 10 avenidas

2016:

Av Maestro Lopez frente a UTN, Av Cruz Roja Argentina

2 017

1. Av Duarte Quiros

2. Av Rio Bamba

Meta: 30 de las es t r uct ur as det er ior adas de los 2 cement er ios de la ciudad r ecuper adas


Línea de base Cementerio San Vicente: 44 ha de

superficie. Cementerio San jerónimo: 5 ha

de superficie.

Indicador Meta acumulada al

2016

Meta acumulada al

2017

Meta acumulada al

2018

Meta acumulada al

2019

Relevado de Cement er io San Vicent e 100 100 - -

Recuper ado de Cement er io

San Vicent e

20

35

-

-

Observaciones


- Relevamiento del 100 de estructura de ambos

cementerios 2016:

Pintura de Murales exteriores sobre cartechini, Ampliacion edificio del Horno Crematorio

en proceso licitatorio. Instalacion de sistema de seguridad por cámaras y alarmas en

proceso licitarorio. Adaptación instalaciones de gas

2 017

San Vicente:

Reparación de los Hornos mediante Exp Nº 021985. Se dejó en condiciones el

Crematorio para la colocación del 3° horno que se adquirió en el año 2015.Colocacion de

10 columnas de luces, se entregaron elementos de seguridad necesarios para las tareas

de inhumación y exhumación , obras de gas, colocación de cámaras y domos de

seguridad, reparación de nichos, pintada de todos los cordones de las calles internas.

Refuncionamiento y Reparación de la Oficina de Servicios de Cremación. Realización de

1583 nuevas parcelas para futuras inhumaciones

San Jerónimo

Reparación y cambio de artefactos de iluminación. Entrega de elementos de seguridad

necesarios para las tareas de inhumación y exhumación. Carteles de señalización de las

distintas áreas, pintura interior y exterior y el recambio de todo el cortinado de las salas

velatorias. Reparación general de veredas, cordones y alcantarillado

Meta: Relevar la t ot alidad y r ecuper ar 40 del pat r imonio cult ur al de los 2 Cement er ios públicos


Línea de base No hay datos disponibles.

Indicador

Meta acumulada al

2016

Meta acumulada al

2017

Meta acumulada al

2018

Meta acumulada al

2019

Relevado del cement er io San Vicent e 50 50 - -

Recuper ado del cement er io San

Vicent e

0

0

-

-

Observaciones


Relevamiento y clasificación del 100 de Patrimonio de ambos cementerios

2016:

Recuperacion de la Escultura el Labrador Resignado.

Recuperacion del Cristo Central.

Circuito Art Noveau que incluye 36 panteones, seleccionados en conjunto con el Inst. Marina

Waissman.

2 017

Se incorporó por primera vez al Cementerio San Jerónimo a la Noche de los Museos con una

concurrencia de visitantes de más de 7000 personas.

Componente: Higiene Urbana

El manejo de los residuos sólidos urbanos representa uno de los retos más importantes para la gestión urbana. En este marco debe ser analizada

desde una perspectiva sistémica, holística e interdisciplinaria, lo cual permite la gestión completa de los mismos a través de las etapas de

Generación, Disposición transitoria, Recolección, Transporte, Transferencia y sus sistemas asociados, Tratamiento y Disposición Final. Sólo desde

este abordaje será posible encontrar las soluciones que deriven en un sistema de gestión de residuos adecuado.

Las pautas orientadas a facilitar un desarrollo social, económico y ambientalmente sostenible, se basan en la promoción de la reducción de residuos

en su generación, mediante el fomento del consumo responsable y la minimización en origen y a través de procesos de reutilización, reciclaje y otras

técnicas de valorización previos a la disposición final.

El aumento de la producción de residuos, el costo creciente de la tierra y la visión futura de un incremento considerable de la superficie destinada a

enterramiento, han puesto en la agenda el tema de los paradigmas de gestión de Residuos Sólidos Urbanos. Cuestiones como los métodos,

tecnologías y reducción han concentrado la discusión en la necesidad de preservar el ambiente, recuperar los predios destinados al enterramiento y

alcanzar gestiones sustentables en lo ambiental así como eficientes en lo económico.

La ciudad de Córdoba se encuentra en un proceso de cambio en la gestión de sus residuos sólidos domiciliarios y afrontará en los próximos años

grandes desafíos colectivos para lograr un manejo de los mismos más acorde a la envergadura de la Ciudad y a las prácticas actuales en ámbitos

urbanos. Encarar esta tarea, requerirá de un cambio de hábitos cotidianos de compra y organización en el hogar para toda la ciudadanía, y

paulatinamente se comprenderá que separar residuos en origen alarga la vida útil de los materiales, los reintroduce en el sistema productivo, genera

nuevas fuentes de trabajo y le evita a la ciudad la necesidad de contar con enormes vertederos controlados para dar tratamiento final a los residuos

sólidos domiciliarios.

Objet ivo: Desarrollar e implement ar las herramient as para la ejecución del Plan M unicipal de

Gest ión Int egral de Residuos Sólidos Urbanos (PM GIRSU).

Meta: 100% servicios de Hig iene Urbana contemplados en el PMGIRSU cuentan con su respect ivo instrumento de gest ión100% servicios de Hig iene Urbana contemplados en el PMGIRSU cuentan con su respect ivo instrumento de gest iónadministrat iva aplicable e implementadoadministrat iva aplicable e implementado


Línea de base 70% de los servicios esenciales gestionados administrativamente e implementados.





% % de servicios de servicios contemplados en elcontemplados en elPMGIRSU que cuentan con suPMGIRSU que cuentan con surespect ivo instrumento de gest iónrespect ivo instrumento de gest iónadministrat iva aplicable administrat iva aplicable eeimplementadoimplementado

0% 0 - -

Observaciones

2016:Se remitió proyecto de nuevo pliego de licitación al Cjo. Deliberante.

20172017

Se abrió la licitación y se está evaluando las ofertas técnicas.

Meta: Al menos 1 Al menos 1 s istema informático para s istema informático para control de la prestación de los servicios ambientales (SIGA), control de la prestación de los servicios ambientales (SIGA), 25 dispos it ivos de25 dispos it ivos deapoyo y el personal de inspección capacitado para su operaciónapoyo y el personal de inspección capacitado para su operación


Línea de baseSe ha desarrollado el software en etapa piloto.Se cuenta con 5 tablets para la prueba piloto.Se ha capacitado al 25% del personal.





Software probado para laSoftware probado para laadministración del SIGAadministración del SIGA

0 Sin datos - -

Cant idad de dispos it ivos involucradosCant idad de dispos it ivos involucradosen el control de las prestacionesen el control de las prestaciones

0 Sin datos - -

% de personal de inspección capacitado% de personal de inspección capacitadopara operar el software y lospara operar el software y losdispos it ivosdispos it ivos

0% Sin datos - -


Se incorporará en el 2018 como parte de la nueva licitación de los servicios de recolección

Meta: 1 Prog rama “Recuperando Valor” alcanzando:-Tasa de valor ización de la Fracción Seca super ior al 90%-Índice de1 Prog rama “Recuperando Valor” alcanzando:-Tasa de valor ización de la Fracción Seca super ior al 90%-Índice deRecupero de la FS mayor al 10%-100% de los barr ios con recolección diferenciada-Más de 200 ent idades adherentes alRecupero de la FS mayor al 10%-100% de los barr ios con recolección diferenciada-Más de 200 ent idades adherentes alprog rama-Más de 20 acciones comunitar ias -Más de 80.000 vecinos involucrados-Al menos 200 recicladores incluidos alprog rama-Más de 20 acciones comunitar ias -Más de 80.000 vecinos involucrados-Al menos 200 recicladores incluidos als istemas istema


Línea de base

Tasa de Valorización de la Fracción Seca (TVFS) del 90%.Índice de Recupero de la Fracción Seca (IRFS) del 1,5%.49% de los barrios oficiales de la ciudad con recolección diferenciada .40 Entidades adherentes en fase piloto.5 actividades se han implementado.5.000 vecinos involucrados.165 recicladores incluidos en el RECOOP.





Tasa de Valor ización de la FracciónTasa de Valor ización de la FracciónSeca (TVFS)Seca (TVFS)

0 90% - -

Índice de Recupero de la Fracción SecaÍndice de Recupero de la Fracción Seca(IRFS)(IRFS)

0 1,6 - -

% de barr ios con recolección% de barr ios con recoleccióndiferenciadadiferenciada

0% 0 - -

Cant idad de ent idades adherentes alCant idad de ent idades adherentes alprog rama entre el sector público yprog rama entre el sector público ypr ivadopr ivado

60 106 - -

Cant idad de act ividades deCant idad de act ividades deconcient ización comunitar ia según elconcient ización comunitar ia según elprog rama recuperando valorprog rama recuperando valor

0 55 - -

Cant idad de vecinos involucrados en lasCant idad de vecinos involucrados en lasact ividadesact ividades

0 2262 - -

Cant idad de recicladores incluidos en elCant idad de recicladores incluidos en elRECOOPRECOOP

184 186 - -

Observaciones

Implementación de las actividades previstas en el programa por componente: aprobado porResolución Nº 154 (4/12/15). Programa en Anexo Único. Indicadores definidos y en etapa deverificación2016:Implementación de las actividades previstas por Resolución Nº 154.Se creó el sistema y registro de entidades Adherentes por resolución N°236 (06/06/16)Se aprobó el Programa de Recuperación de PET de Coca Cola en 6 ecopuntos por resolución N°556 (05/12/16) incluyendo a la Coop. Los Carreros con 19 beneficiarios.

20172017

Se renovó el programa de Recuperación de PET y otras fracciones con Andina/Avina y Coop. LosCarreros (Resolución N° 0565/17). Se cuenta con 9 ecopuntos

Meta: 1 observator io de res iduos sólidos urbanos de Córdoba (ORSUC) desarrollado e implementado1 observator io de res iduos sólidos urbanos de Córdoba (ORSUC) desarrollado e implementado


Línea de base Se cuenta con información y documentación para el desarrollo del proyecto





Cant idad de observator iosCant idad de observator iosdesarrollados e implementadosdesarrollados e implementados

0 0 - -

Observaciones

2016:Contemplado en el pliego enviado al Cjo. Deliberante.

20172017

Se aprobó por ordenanza su creación (12.648) y se conformará a posteriori de la licitación derecolección de residuos que está en evaluación.

Meta: 1 plan de gest ión de restos de obra y demolición (ROyD) elaborado e implementado para log rar :-1 plan de gest ión-11 plan de gest ión de restos de obra y demolición (ROyD) elaborado e implementado para log rar :-1 plan de gest ión-1normativa específ ica-1 guía de buenas práct icas- Inclus ión de al menos 10 actores clave en el plan-Al menos 4 acciones denormativa específ ica-1 guía de buenas práct icas- Inclus ión de al menos 10 actores clave en el plan-Al menos 4 acciones decomunicacióncomunicación


Línea de baseSe cuenta con información de base para el diagnóstico.Se cuenta con Ord. N° 9612, Dec. 144E , CTM y OTA.Se cuenta con registros e información de base.





Cant idad de Planes de gest ión de ROyDCant idad de Planes de gest ión de ROyDelaborados e implementadoselaborados e implementados

0 Sin datos - -

Cant idad de instrumentos normativosCant idad de instrumentos normativosespecíf icosespecíf icos

0 2 - -

Cant idad de guías de buenas práct icasCant idad de guías de buenas práct icas 0 Sin datos - -

Cant idad de actores claves incluidos enCant idad de actores claves incluidos enel planel plan

0 Sin datos - -

Cant idad de acciones de comunicaciónCant idad de acciones de comunicación 0 Sin datos - -

Observaciones

Las actividades son:- Caracterización de los ROyD- Desarrollo e implementación de una guía de buenas prácticas para el sector de laconstrucción.2016:Se avanzó en la organización de la información recabada para el diagnóstico, se está trabajandoen nueva reglamentación de la Ord. 9612 y se implementaron actividades de divulgación conactores clave del sector.

20172017

Se sancionó el nuevo marco regulatorio de residuos (Ord. 12.648) que incluye los ROyD y sureglamentación está en proceso de aprobación.

Meta: 1 plan de caracter ización, control 1 plan de caracter ización, control y erradicación prog res iva de basurales a cielo abierto y erradicación prog res iva de basurales a cielo abierto (BCA), desarrollado e(BCA), desarrollado eimplementado, log rando as í:-100% de BCA ident if icados y caracter izados- 80% de BCA controlados según implementado, log rando as í:-100% de BCA ident if icados y caracter izados- 80% de BCA controlados según intervencionesintervencionespropuestas- 25% de BCA erradicados según indicador de importanciapropuestas- 25% de BCA erradicados según indicador de importancia


Línea de base Se cuenta con bases de datos para el diagnóstico y están geoposicionados





% % de basurales a cielo abiertode basurales a cielo abiertoident if icados y caracter izados segúnident if icados y caracter izados segúnindicador de importanciaindicador de importancia

50% 100% - -

% de BCA controlados en su desarrollo% de BCA controlados en su desarrollosegún indicador de importanciasegún indicador de importancia

0% 60% - -

% de BCA erradicados según indicador% de BCA erradicados según indicadorde importanciade importancia

0% 5% - -

Observaciones

2016:Se está elaborando el Mapa geocodificado de BCA y sus indicadores de importancia orientadosal plan de erradicación. Estado de avance: 50%.

20172017

Se finalizó el mapeo de BCA y se está diseñando un plan de erradicación. Asimismo se estátrabajando en el control y erradicación en función de los indicadores registrados.

Meta: 100% 100% ejecutado el Plan de Cierre y Clausura del Predio de Potrero del Estado. Plan de Postclausura en ejecuciónejecutado el Plan de Cierre y Clausura del Predio de Potrero del Estado. Plan de Postclausura en ejecución


Línea de base Se está ejecutando plan de cierre.





% de ejecución del Plan de cierre,% de ejecución del Plan de cierre,clausura y post clausura del Predio declausura y post clausura del Predio dePotrero del EstadoPotrero del Estado

Se está ejecutandoplan de cierre. 85% - -

Observaciones

2016:Se continúa desarrollando las actividades del Plan de Cierre. Mensualmente se moviliza suelo alpredio se rellena, cubre y compacta siguiendo el plan de trabajo. Se monitorean agua y gases,se extraen y tratan lixiviados. Se mantienen en buen estado las instalaciones

20172017

Se continuó con el Plan de Cierre previsto. Se encuentra muy avanzado el perfil de la fosa 9 y se handesarrollado con normalidad el resto de las actividades del plan de trabajo anual.

Meta: 1 Proyecto de ECOPARQUE en ejecución conjuntamente con el Gobierno Provincial1 Proyecto de ECOPARQUE en ejecución conjuntamente con el Gobierno Provincial


Línea de base Se está evaluando propuesta para el desarrollo de un ECOPARQUE.





% de Avance Proyecto de Ecoparque en% de Avance Proyecto de Ecoparque enel Predio de Potrero del Estado enel Predio de Potrero del Estado enejecuciónejecución

5% 5% - -

Observaciones

2016:Se está evaluando la factibilidad y alternativas para la incorporación de tecnología fotovoltaica(paneles solares) conjuntamente con el Gobierno Provincial.

20172017

El Gob. Provincial ha decidido postergar el inicio de los trabajos hasta tanto se resuelva el AmparoJudicial presentado por el Municipio de Bouwer.

Meta: 100% ejecutado el Plan de Cierre. Inicio (15%) del Plan de Clausura 100% ejecutado el Plan de Cierre. Inicio (15%) del Plan de Clausura y Postclausura del Predio de Piedras Blancas cony Postclausura del Predio de Piedras Blancas conproyecto de desarrollo para uso futuroproyecto de desarrollo para uso futuro


Línea de base Se cuenta con plan de cierre, clausura y post clausura de Piedras Blancas.





% de Avance del Plan de cierre,% de Avance del Plan de cierre,clausura y post clausura de Piedrasclausura y post clausura de PiedrasBlancas en ejecuciónBlancas en ejecución

0% 0% - -

Observaciones

2016:Predio en operación actualmente

20172017

Predio en operación actualmente.

Meta: 1 Complejo Ambiental 1 Complejo Ambiental implementado a t ravés de CORMECOR SAimplementado a t ravés de CORMECOR SA


Línea de base Se cuenta con licencia ambiental para la construcción del centro de transferencia y disposiciónfinal (CTyDF) y los inmuebles donde se situará están en proceso de expropiación.





% de avance de la ejecución del% de avance de la ejecución delproyecto del Complejo Ambiental aproyecto del Complejo Ambiental através de CORMECOR SAtravés de CORMECOR SA

0% Sin datos - -

Observaciones

2016:Tareas previas a la ejecución

20172017

Ejecución del proyecto condicionada a la decisión del Superior Tribunal de Justicia en relación alAmparo Judicial presentado por la comunidad de Villa Parque Santa Ana.

Objet ivo: Objet ivo: Desarrol lar el Plan Municipal de Gest ión Integral de Residuos Sól idos UrbanosDesarrol lar el Plan Municipal de Gest ión Integral de Residuos Sól idos Urbanos(PMGIRSU) orientado al f omento del consumo responsable y minimización en origen, la valorización(PMGIRSU) orientado al f omento del consumo responsable y minimización en origen, la valorizaciónde residuos y la adecuada disposición f inal .de residuos y la adecuada disposición f inal .

Meta: 1 Plan de Gest ión Integ ral de Res iduos Sólidos Urbanos para la ciudad de Córdoba (PMGIRSU) elaborado1 Plan de Gest ión Integ ral de Res iduos Sólidos Urbanos para la ciudad de Córdoba (PMGIRSU) elaborado


Línea de base Se cuenta con información y documentación relevante para el diagnóstico y con la diagramaciónde servicios esenciales de higiene urbana.





Plan de GIRSU elaboradoPlan de GIRSU elaborado 0 0 - -

Observaciones

2016:Se está trabajando en el documento conjuntamente con la Dirección de Higiene Urbana. Nivel deavance: 50%

20172017

Nivel de avance 80%Se aprobó el nuevo marco regulatorio de residuos: Ord. 12648 y está en aprobación el decretoreglamentario.

Objet ivo: Objet ivo: Promover la tenencia responsable de mascotas.Promover la tenencia responsable de mascotas.

Meta: 1 prog rama integ ral de tenencia responsable de mascotas para la ciudad, elaborado e implementado en adhes ión a1 prog rama integ ral de tenencia responsable de mascotas para la ciudad, elaborado e implementado en adhes ión aplanes nacionales , realizando al menos : 50.000 castraciones anuales , 20 campañas de adopción al año y 12 act ividades deplanes nacionales , realizando al menos : 50.000 castraciones anuales , 20 campañas de adopción al año y 12 act ividades desens ibilización en promedio al añosens ibilización en promedio al año


Línea de base

Se cuenta con la adhesión al Programa Pro tenencia.35.500 castraciones en el período 2012-2015.8 campañas de adopción anuales en promedio en 2012-2015.5 actividades de sensibilización anuales en promedio en 2012-2015.





Cant idad de planes de tenenciaCant idad de planes de tenenciaresponsable de mascotas desarrolladoresponsable de mascotas desarrolladoe implementándose.e implementándose.

0 1 - -

Cant idad de castraciones públicas yCant idad de castraciones públicas yg ratuitas de mascotasg ratuitas de mascotas

5.446 7897 - -

N° de campañas de adopción deN° de campañas de adopción demascotas implementadosmascotas implementados

19 11 - -

N° de act ividades de sens ibilizaciónN° de act ividades de sens ibilizaciónimplementadasimplementadas

88 38 - -

Observaciones

Desarrollo del programa municipal de tenencia responsable de mascotas en el marco delconvenio con Protenencia del Gobierno Nacional. Se trabaja con entidades proteccionistas.2016:Se ha avanzado en el desarrollo del Programa Municipal de Tenencia Responsable de Mascotas.Estado de avance: 50%Se realizaron desde Junio 7 campañas de adopción con DAAS y 12 con personal de la DHU.Se llevaron adelante campañas de concientización en el marco del programa “La Muni en TuBarrio” (2 veces por semana de Febrero a Diciembre).

20172017

La meta fue reformulada debido a que 50.000 castraciones anuales, producto de un error detipeo, resultaba un número inviable dada la cantidad de población de perros y público al queapunta el programa.

Componente: Componente: Gestión del PatrimonioGestión del Patrimonio

El concepto de patrimonio urbano se instaló en los últimos 50 años con el crecimiento del desarrollo urbanístico de Córdoba. En primera instancia, lapreocupación de las gestiones municipales se centró en la preservación del patrimonio arquitectónico con la formulación de un catálogo depropiedades consideradas de valor a los fines de su conservación, del cual surgieron ordenanzas destinadas a evitar la demolición de lasedificaciones incluidas en el Registro. Hoy, es necesario instrumentar mecanismos público-privados eficaces que garanticen la conservación,restauración y la rehabilitación de los edificios de patrimonio.

Con el tiempo, el concepto de “Patrimonio de la Ciudad” se amplió a otras categorías como el patrimonio inmaterial, de suma importancia a los finesde la construcción de la identidad ciudadana. Tradiciones orales, artes del espectáculo, usos sociales, expresiones populares y actos festivos sonparte de la trama sobre la que se teje la cultura local y conforman junto al patrimonio construido, el verdadero e íntegro patrimonio de la Ciudad.

El paisaje urbano natural y cultural reviste particular importancia como elemento identificatorio que remite a condiciones esenciales: la ciudad deCórdoba se asienta sobre un valle surcado por un río, en esta lectura primera los Canales Maestros Norte y Sur, la Cañada y el Río Suquía son clavespara interpretar la Ciudad.

Objet ivo: Objet ivo: Conservar, af ianzar, promover y dif undir el pat rimonio histórico-cultural , material eConservar, af ianzar, promover y dif undir el pat rimonio histórico-cultural , material einmaterial de la ciudad, nuest ras t radiciones culturales y la memoria oral barrial .inmaterial de la ciudad, nuest ras t radiciones culturales y la memoria oral barrial .

Meta: Declaración del Cuarteto como Patr imonio Cultural Intang ible de la HumanidadDeclaración del Cuarteto como Patr imonio Cultural Intang ible de la Humanidad


Línea de base

-Ord. Municipal N° 12.205: Declaración del Cuarteto como "Patrimonio Cultural de la Ciudad deCórdoba". -Institución del 12 de enero como el “Día del Piano Saltarín” en conmemoración de LeonorMarzano, creadora del género “Cuarteto”.-Creación y consolidación del Paseo del Cuarteto en San Martín al 200 y Homenaje a LeonorMarzano.- Acuerdo de Cooperación entre el Municipio y la UNC para proyectos de investigación ypublicación ligados a la preservación del Cuarteto.-Se está trabajando en la elaboración de un proyecto de declaración para la Cámara deDiputados de la Nación- Presentación del caso en la red de Mercociudades.-Presentación en febrero de 2014 de formularios, avales y otros requisitos en Unesco.





Declaración de UNESCO del CuartetoDeclaración de UNESCO del Cuartetocomo Patr imonio Cultural Intang ible decomo Patr imonio Cultural Intang ible dela Humanidadla Humanidad

90% 90% - -

Observaciones

El Estado Municipal articula y gestiona una estrategia para la inclusión efectiva del Cuarteto enla agenda de administración y preservación del Patrimonio. Se trabaja para esto con las áreasde Educación, Cultura y Turismo y en interacción con otros sectores involucrados en la prácticay el desarrollo del Cuarteto: Universidades, Gobierno Provincial y Nacional, tercer sector, sectorprivado, artistas, propietarios de derechos de autor, representantes, compañías discográficasy medios especializados.

20172017

Sin observaciones

Meta: Realización del Fest ival de Cuarteto Caracter ís t ico: “Cuarteto es Cultura”(Teatro Gr iego)Realización del Fest ival de Cuarteto Caracter ís t ico: “Cuarteto es Cultura”(Teatro Gr iego)


Línea de base

-Ord. Municipal N° 12.205: Declaración del Cuarteto como "Patrimonio Cultural de la Ciudad deCórdoba". -Institución del 12 de enero como el “Día del Piano Saltarín” en conmemoración de LeonorMarzano, creadora del género “Cuarteto”.-Creación y consolidación del Paseo del Cuarteto en San Martín al 200 y Homenaje a LeonorMarzano.- Acuerdo de Cooperación entre el Municipio y la UNC para proyectos de investigación ypublicación ligados a la preservación del Cuarteto.-Se está trabajando en la elaboración de un proyecto de declaración para la Cámara deDiputados de la Nación- Presentación del caso en la red de Mercociudades.-Presentación en febrero de 2014 de formularios, avales y otros requisitos en Unesco.





Cant idad de públicoCant idad de público -- -- - -

Cant idad de art is tas o bandasCant idad de art is tas o bandas -- -- - -

Cant idad de menciones en los mediosCant idad de menciones en los medios 12 0 - -

Observaciones

El Estado Municipal articula y gestiona una estrategia para la inclusión efectiva del Cuarteto enla agenda de administración y preservación del Patrimonio. Se trabaja para esto con las áreasde Educación, Cultura y Turismo y en interacción con otros sectores involucrados en la prácticay el desarrollo del Cuarteto: Universidades, Gobierno Provincial y Nacional, tercer sector, sectorprivado, artistas, propietarios de derechos de autor, representantes, compañías discográficasy medios especializados. y consolidación del Paseo del Cuarteto en San Martín al 200 yHomenaje a Leonor Marzano.- Acuerdo de Cooperación entre el Municipio y la UNC para proyectos de investigación ypublicación ligados a la preservación del Cuarteto.-Se está trabajando en la elaboración de un proyecto de declaración para la Cámara deDiputados de la Nación- Presentación del caso en la red de Mercociudades.-Presentación en febrero de 2014 de formularios, avales y otros requisitos en Unesco.

20172017

Sin observaciones

Meta: Cont inuidad del “Prog rama Histor ial Oral Barr ial” y su divulgación a t ravés del prog rama Ring Raje en Radio JerónimoCont inuidad del “Prog rama Histor ial Oral Barr ial” y su divulgación a t ravés del prog rama Ring Raje en Radio Jerónimo


Línea de base Memorias Barriales de 12 barrios: Bellavista, Boulevares Anexo, General Paz, Juan XXIII, Juniors,Observatorio, San Vicente, Altamira, Villa El Libertador, Villa Paez, Yofre Norte.





Cant idad de Talleres de Histor ia OralCant idad de Talleres de Histor ia OralBarr ial act ivos durante un añoBarr ial act ivos durante un año

4 1 - -

Observaciones

Desde su creación, en el año 2014 el Programa de Historia Oral Barrial viene realizandoactividades conjuntamente con diversos sectores de la sociedad orientadas a la difusión de lahistoria local y a la identificación y preservación del patrimonio cultural de los barrios.2016:Menciones en Cadena 3, La Voz del Interior, La Nación, Día a Día, Diario Popular, Cuarteto.com,Tribuna Digital, Informa Junín, Radio Canal, Perfil, Telam, Canal Z, Buen Diario.comAsesoramiento en taller de barrio Observatorio. En Boulevares anexo se termino publicación. SanVicente se publicó línea de tiempo del mercado. Barrio Acosta, asesoramiento y seguimiento deproyecto educativo el CENMA. No hubo divulgación a través del programa radial Ring Raje.

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Def inir y regular acciones de intervención en áreas de protección de pat rimonioDef inir y regular acciones de intervención en áreas de protección de pat rimonioarquitectónico, mediante su integración a un programa de ref uncional ización urbana y la apl icaciónarquitectónico, mediante su integración a un programa de ref uncional ización urbana y la apl icaciónde inst rumentos de t ransf erencia de edif icabi l idad.de inst rumentos de t ransf erencia de edif icabi l idad.

Meta: Modif icación de las Ordenanzas Nº 11.202 y 12.282 que regulan las Acciones de Protección del Patr imonio ConstruidoModif icación de las Ordenanzas Nº 11.202 y 12.282 que regulan las Acciones de Protección del Patr imonio Construido


Línea de base Ante proyecto de Ordenanza redactado, con participación del Consejo Asesor de Patrimonio de laCiudad.





Ordenanza N°11.202 y 12.282Ordenanza N°11.202 y 12.282modif icadamodif icada

Proyecto deOrdenanza elaboradopor Dirección dePlaneamiento Urbano,y consensuado conConsejo Asesor dePatrimonio yDirección General deCultura yPatrimonios.

OrdenanzaN°12.700/17modificatoria de lasOrd. N°11.202 yN°12.282sancionada ypromulgada.

- -

Observaciones

Esta meta comprende:-Revisión y discusión del articulado propuesto en el marco del Consejo Asesor de Patrimonio dela Ciudad.-Corrección y elevación del proyecto al Concejo Deliberante.-Publicación y difusión en el Digesto de Normas Urbanísticas.20162016:Las actuaciones corren por Expediente N°079.276/15

20172017

Ordenanza disponible en http://sistemas/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx

Meta: Elaboración de propuestas y def inición de acciones de revitalización del espacio público y patr imonio, a t ravés delElaboración de propuestas y def inición de acciones de revitalización del espacio público y patr imonio, a t ravés delInst ituto de Planif icación MunicipalInst ituto de Planif icación Municipal


Línea de base Se dispone listado de proyectos necesarios de ejecutar.





Cant idad de propuestas y acciones deCant idad de propuestas y acciones derevitalización del espacio públicorevitalización del espacio públicorealizadasrealizadas

10 estudios (6completos y 4parciales)

10 - -

Observaciones

Estudios completos listos para su licitación-Área central 100%-Villa el Libertador 100%-Guiñazu 100%- Yofre 100%-San Vicente 100%- Yofre 100%-Guemes 100%-Cañada y Rambla Costanera 70%-Paseo de la Reforma 70%-Espacio Publico manzana jesuitica70%- Cementerio San Jeronimo 50%

20172017

Se propusieron mas propuestas y acciones de revitalización del espacio público y patrimonio quepudieron plasmarse en obras, muchas ya inauguradas, otras en curso de ejecución y otras enetapa inicial y avanzando.

Lineamiento estratégico: Lineamiento estratégico: CórdobaCórdobaCompetitivaCompetitiva

Promover la competitividad económica, favorecer el reordenamiento territorial de industrias y empresas, mejorar la infraestructura de serviciosbásicos y de movilidad para las mismas, y fortalecer el vínculo público-privado es el desafío del Municipio. Se deben generar empresas innovadorasque ofrezcan empleo estable para la mejora de la calidad de vida de los cordobeses, implementando programas de apoyo a emprendedores en unecosistema que se encuentra en continuo crecimiento y promoviendo al turismo como eje del desarrollo económico, para la integración e inserción dela ciudad en los escenarios nacional e internacional.

Componente: Componente: Desarrollo Urbano y CompetitividadDesarrollo Urbano y Competitividad

El progreso económico de la ciudad requiere un ordenamiento urbano que propicie espacios estratégicos en los que las empresas cuenten con lainfraestructura para el desarrollo competitivo sustentable y lleven a cabo sus actividades en armonía con el entorno y la comunidad. La Municipalidadde Córdoba implementa obras de mejoramiento de vialidad e infraestructura a través de la aplicación de instrumentos normativos de captación yreorientación de las plusvalías urbanas. A ello se suma la revisión y actualización del marco regulatorio sobre el desarrollo en lo referido a usos yocupación del suelo, con estrategias para el alojamiento de actividades económicas.

Objet ivo: Objet ivo: Impulsar la t ransf ormación urbana de la Reserva Verde Parque del Este, orientando elImpulsar la t ransf ormación urbana de la Reserva Verde Parque del Este, orientando eldesarrol lo y la react ivación f uncional de esta área ubicada en la perif eria Este de la ciudad, bajo lasdesarrol lo y la react ivación f uncional de esta área ubicada en la perif eria Este de la ciudad, bajo laspremisas de renovación urbana, integración social , desarrol lo económico y remediación ambiental .premisas de renovación urbana, integración social , desarrol lo económico y remediación ambiental .

Meta: Desarrollo del Plan Especial “Parque del Este”, en la per ifer ia este de la CiudadDesarrollo del Plan Especial “Parque del Este”, en la per ifer ia este de la Ciudad


Línea de base Idea proyecto con Esquema de ordenamiento vial, usos y espacios verdes desarrollados.





Plan Especial Parque del EstePlan Especial Parque del Estedesarrolladodesarrollado

Plan en desarrollo Plan en desarrollo - -

Obra de Repavimentación del Camino aObra de Repavimentación del Camino aChacra de la Merced f inalizadaChacra de la Merced f inalizada

Ejecutado y/o enejecución 920 mts,de 2.598,98mts delongitud total(35,5%).

Ejecutado y/o enejecución 920 mts.de 2.598,98 mts. delongitud total(35,5%)

- -

Obra de prolongación de la AvenidaObra de prolongación de la AvenidaCostanera –Calle Bernardo BustamanteCostanera –Calle Bernardo Bustamanteejecutadaejecutada


Apta para inicio deobra - -

Calle Juan de Quevedo en la ReservaCalle Juan de Quevedo en la ReservaVerde Parque del Este ejecutada yVerde Parque del Este ejecutada ypavimentadapavimentada


Ejecutado 310 mts.de 975 mts. delongitud total (32%)

- -

Obra de Rotonda vinculación Ruta Nº 19Obra de Rotonda vinculación Ruta Nº 19ejecutadaejecutada --


- -

Obra Obra de Tratamiento de colectora Av Drde Tratamiento de colectora Av DrRicardo Balbín (Ruta N°19) ejecutadaRicardo Balbín (Ruta N°19) ejecutada --


- -

Espacio verde en la Reserva VerdeEspacio verde en la Reserva VerdeParque del Este ejecutadoParque del Este ejecutado

-- 60% de avance deobra

- -

Observaciones

Respecto al primer indicador20162016:Documento “Plan Especial Reserva Verde Parque del Este” disponible enhttps://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/data/datos-abiertos y en Dirección de PlaneamientoUrbano, 7mo piso del Palacio Municipal. Respecto al segundo indicador20162016:Seguimiento de la obra en Portal de Mapas Municipal:https://modernizacionmunicba.github.io/portal-de-mapas/www/ Respecto al tercer indicador20162016:Por Exp. N° 025.109/16 se gestiona autorización de Secretaría de Recursos Hídricos Provincial Respecto al cuarto indicadorOrdenanza N°12.452:http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx20162016:Seguimiento de la obra en Portal de Mapas Municipal: Respecto al quinto indicadorOrdenanza N°12.452:http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx2016:El inicio de ejecución de las obras se encuentra previsto en Marzo de 2018.https://modernizacionmunicba.github.io/portal-de-mapas/www/ Respecto al sexto indicadorOrdenanza N°12.387:http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx20162016:El inicio de ejecución de las obras se encuentra previsto en 2017 Respecto al septimo indicadorOrdenanza N°12.459:http://servicios.cordoba.gov.ar/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx

20172017

Respecto al tercer indicador:Año 2017: se desarrollaron tareas de mensura y replanteo de la traza. Respecto al quinto indicador:Año 2017: se presentaron alternativas de anteproyectos a Dirección de Vialidad Nacional parasu autorización, los que se encuentran en evaluación por parte del mencionado organismo. Respecto al sexto indicador:Año 2017: se realizó redefinición geométrica de los parámetros y eje de la obra de Rotonda yreplanteo de afectación por Dir. de Catastro para evitar interferencias. Respecto al séptimo indicador:Año 2017: se desarrolló proyecto de Parque Educativo Municipal Este, el que se encuentra enejecución con 60% de avance de obra. El proyecto constituye un nodo integral de equipamientocomunitario, espacios deportivos y espacios verdes. Adicionalmente, por Ordenanza N°12.642se aprobó addenda de la Ordenanza N°12.459, determinando la obra de puesta en valor de 13plazas emblemáticas de la Ciudad.

Objet ivo: Objet ivo: Promover la radicación ordenada de indust rias y empresas.Promover la radicación ordenada de indust rias y empresas.

Meta: 1 Ordenanza que regule el desarrollo de Ag rupamientos Industr iales1 Ordenanza que regule el desarrollo de Ag rupamientos Industr iales


Línea de base Ante proyecto de Ordenanza redactado, con participación de la Agencia para el DesarrolloEconómico de la Ciudad de Córdoba.





Ordenanza de regulación deOrdenanza de regulación deAg rupamientos Industr iales aprobadaAg rupamientos Industr iales aprobada

Proyecto deOrdenanza elaboradopor Dirección dePlaneamiento Urbano,consensuado conADEC y dependenciasde GobiernosNacional y Provincial,y elevado

OrdenanzaN°12.720/17sancionada ypromulgada.

- -

Observaciones

2016:Las actuaciones corren por Exp. N° 051.524/15

20172017

Ordenanza disponible en http://sistemas/DigestoWeb/Page/BuscarDocumento.aspx

Componente: Componente: Desarrollo Empresarial y EmprendedorDesarrollo Empresarial y Emprendedor

Córdoba es una unidad productiva y económica de gran relevancia, ubicada estratégicamente en relación a los polos productivos del país. Existen60.610 locales destinados a actividades comerciales, industriales y de servicios. El 98% son PyMEs, que requieren de políticas públicas demejoramiento de la competitividad. El desafío es trabajar en el fortalecimiento del vínculo público-privado, la promoción de la cultura emprendedora yde los procesos asociativos, fomentando la innovación, la creación de nuevas empresas en sectores de alto valor agregado y el fortalecimiento de laproductividad.

Objet ivo: Objet ivo: Apoyar la creación de nuevas empresas y el f ortalecimiento de la compet it ividad enApoyar la creación de nuevas empresas y el f ortalecimiento de la compet it ividad ensectores de alto valor agregado.sectores de alto valor agregado.

Meta: Ordenanza Ordenanza Nº 12.464, de apoyo a MiPymes , reg lamentada y puesta en marchaNº 12.464, de apoyo a MiPymes , reg lamentada y puesta en marcha


Línea de base

En el año 2015 se sancionó, luego de un proceso de consenso con entidades que conforman laADEC, la Ord. Nº 12.464 de aplicación a las empresas MIPyMES radicadas en la ciudad deCórdoba que tiene como objetivo promover el desarrollo económico de la ciudad apoyandoproyectos de inversión que generen mayor valor agregado, mayor cantidad de empleo estable yde calidad, incorporen innovación y sean sostenibles desde la perspectiva económica, financiera,social y ambiental.





Reg lamentación de la Ordenanza NºReg lamentación de la Ordenanza Nº12.46412.464

-- --- - -

Of icina de recepción de proyectos enOf icina de recepción de proyectos enfuncionamientofuncionamiento

Se prevee para 2017el primer llamado aconvocatoria

---- - -

Cant idad de proyectos receptadosCant idad de proyectos receptados 0 Sin datos - -

Cant idad de Mipymes que accedieron alCant idad de Mipymes que accedieron albenef iciobenef icio

0 ---- - -

Observaciones

En breves palabras el Decreto Reglamentario establece apoyo a MiPyMES mediante créditofiscal que presenten proyevtos de inversion de:

1. Innovación o modernizaciónInnovación o modernización2. Cambios de infraestructura para el acceso y/o inclus ión de personas con acceso y/o inclus ión de personas con

capacidades diferentes .capacidades diferentes .3. Preservación del medio ambiente Preservación del medio ambiente y usos de recursos naturales.4. Incorporación de Recursos HumanosIncorporación de Recursos Humanos calificados.5. Comercio Exter ior Comercio Exter ior (primer venta al exterior)6. Proyectos de MIPyMES que actúen como empresas madr inasempresas madr inas de un emprendimiento.emprendimiento.7. EmprendedoresEmprendedores que certifiquen estar incubadosincubados por alguna de las incubadoras

radicadas en la Ciudad de Córdoba

Se estableciò en la Ordenanza de Presupuesto para el año 2017 un monto total de 15 millonesde pesos para el primer llamado a convocatoria.

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Fomentar el crecimiento de indust rias culturales y emprendimientos creat ivosFomentar el crecimiento de indust rias culturales y emprendimientos creat ivosest imulando tanto la of erta como la demanda, en los ocho subsectores de la cultura.est imulando tanto la of erta como la demanda, en los ocho subsectores de la cultura.

Meta: Otorgamiento de créditos f iscales para nuevas industr ias culturalesOtorgamiento de créditos f iscales para nuevas industr ias culturales


Línea de base

Se está trabajando en la reglamentación de los artículos nº 31 y 32 de la Ordenanza N° 12.480.Entiéndase por nuevas industrias culturales la creación, producción y circulación de bienes yservicios artísticos con valor simbólico agregado, incluyendo las actividades previas necesariasque permitan su implementación, profundizando la fluidez en la cadena de producción cultural.





Ordenanza reg lamentadaOrdenanza reg lamentada 25% 25 % - -

Cant idad de personas que accedieron alCant idad de personas que accedieron albenef iciar iobenef iciar io

0 0 - -

Observaciones

2016:Presentado al Concejo Deliberante dentro del proyecto de Ordenanza de Presupuesto Municipal.

20172017

Sin observaciones

Meta: Difus ión de la oferta art ís t ica de la Ciudad para incent ivar la adquis ición de bienes culturales mediante prog ramasDifus ión de la oferta art ís t ica de la Ciudad para incent ivar la adquis ición de bienes culturales mediante prog ramasradiales de la emisora municipal Jerónimo Radioradiales de la emisora municipal Jerónimo Radio


Línea de base





Cant idad de prog ramas y de edicionesCant idad de prog ramas y de edicionesde cada prog rama producidos en el añode cada prog rama producidos en el año

25 programas 1.518ediciones en total

---- - -

Cant idad de art is tas que fueronCant idad de art is tas que fueronentrevistadosentrevistados

1.825 entrevistas ---- - -

Cant idad de oyentesCant idad de oyentes 3.600 ---- - -

Observaciones

2016:Entre otras acciones de comunicación, la difusión de la oferta artística de la ciudad se haefectuado a través del envío de 900 gacetillas de prensa a radios, canales, diarios, revistas yweb, contando entre ellas a Jerónimo Radio. Los indicadores de meta no pudieron medirse dadoque en el período de análisis la gestión de la emisora municipal ha sido desvinculada de lagestión de gobierno de la Secretaría de Cultura

20172017

20172017La Radio se encuentra actualmente inhabilitada.

Meta: Ejecución de 12 prog ramas anuales dest inados a la profes ionalización de art is tas locales , el fomento de la producción yEjecución de 12 prog ramas anuales dest inados a la profes ionalización de art is tas locales , el fomento de la producción ycirculación de obras y la formación de nuevos públicoscirculación de obras y la formación de nuevos públicos


Línea de base

8 Programas regulares:-Música al Paso: 10 ediciones-100 Horas de Teatro: 8 ediciones-1.000 Horas de ensayo: 1 edición-Apoyo a Festivales Independientes de Artes Escénicas: 4 ediciones-Apoyo a agrupaciones independientes para Capacitación en Artes Escénicas: 4 ediciones-Fondo estímulo a la actividad editorial: 4 ediciones-Diseño Cordobés: 2 ediciones (diseñadores de indumentaria, gráfica e industrial)- Diseño Responsable (con búsqueda y asignación de ONGs)4 Programas nuevos planificados: -Mercado de la Música-Obra en Espacio Público- Sello Gastronómico Cordobés -Oficina de promoción de locaciones





Cant idad de prog ramas ejecutadosCant idad de prog ramas ejecutados 9 11 - -

Observaciones

Año 2016Año 20161) Sello Diseño Cordobés para 5 subsectores: diseño grafico, diseño industrial, diseño deindumentaria, diseño de videojuegos diseño deinteriores2) Programa de Capacitación Estar para artistas visuales, músicos y gestores culturales

20172017

Sin observaciones

Meta: Realización de Foros Part icipat ivos con cada uno de los 8 subsectores para la elaboración de polít icas públicas acordesRealización de Foros Part icipat ivos con cada uno de los 8 subsectores para la elaboración de polít icas públicas acordesa la demanda de cada subsectora la demanda de cada subsector


Línea de base Se está trabajando en un pre diagnóstico con indicadores del período 2012-2015.





Cant idad de subsectores en los que seCant idad de subsectores en los que serealizan Foros Part icipat ivosrealizan Foros Part icipat ivos

10 foros

3 foros en 3subsectores y 10encuentros en 2subsectores

- -

Observaciones

Ocho subsectores de la Cultura: Música, Artes Escénicas (Danza y Teatro), Editorial, ArtesVisuales, Artesanía, Diseño (Gráfico, Interiores, Industrial, Videojuegos), Gastronomía yAudiovisual.2016:2 Foros de música, 2 de artes visuales, gastronomía, 2 de audiovisual, 2 de artes escénicas,editorial. Resta sector artesanías y diseño

20172017

Sin observaciones

Meta: Otorgamiento de 12 premios anuales est ímulo a la producción de cada subsectorOtorgamiento de 12 premios anuales est ímulo a la producción de cada subsector


Línea de base

Premio a la Edición MusicalPremio Mozart ComposiciónPremio a CoreógrafosPremio a Danza ContemporáneaPremio Luis de TejedaPremio BournichonPremio Municipal de ArtesaníasEstímulo a la actividad teatralEstímulo a la producción infantilTeatresSalón Premio Ciudad de CórdobaAudiovisualNuevos: Coreógrafos





Cant idad de premios otorgadosCant idad de premios otorgados 8

12 premiosotorgados,incluyendo el FondoEstímulo a losCarnavalesComunitarios.

- -

Observaciones

Para cada entrega se prevé: armado de bases y condiciones de la convocatoria, difusión enmedios especializados y apertura de inscripciones; Recepción de proyectos, conformación deljurado; Selección; Evaluación del programa.Año 2016Año 2016

1. Premio a la Edición Musical2. Premio Mozart Composición3. Premio Luis de Tejeda4. Premio Bournichon5. Estímulo a la actividad teatral6. Estímulo a la producción infantil7. Teatres8. Salón Premio Ciudad de Córdoba

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer el vínculo públ ico-privado promoviendo y ejecutando proyectos que impacten enFortalecer el vínculo públ ico-privado promoviendo y ejecutando proyectos que impacten enel desarrol lo económico de la Ciudad.el desarrol lo económico de la Ciudad.

Meta: Fortalecimiento inst itucional de la Agencia para el Desarrollo Económico de la Ciudad de Córdoba (ADEC) mediante laFortalecimiento inst itucional de la Agencia para el Desarrollo Económico de la Ciudad de Córdoba (ADEC) mediante larepresentación en el Consejo de Administración, Comité Ejecut ivo y unidades temáticas , part icipando en la toma derepresentación en el Consejo de Administración, Comité Ejecut ivo y unidades temáticas , part icipando en la toma dedecis iones y ejecutando proyectos que impulsan al desarrollo económico de la Ciudaddecis iones y ejecutando proyectos que impulsan al desarrollo económico de la Ciudad


Línea de base

Actualmente ADEC es integrada por 37 entidades (cámaras empresariales, colegiosprofesionales) y 6 Universidades.Por estatuto se ocupa el cargo de Presidencia, vice-presidencia segunda y un consejero titular.En el ámbito del Concejo de Administración se toman desiciones acerca de los proyectos aejecutar junto con representantes del sector privado.Asimismo se integra el Concejo General, Comité Ejecutivo, Unidades Temáticas y Comité decontrol de gestión de diversos proyectos.Cabe mencionar que el Municipio aporta la Infraestructura física en la cual se desempeña laAgencia, así como también funciona como su agente Recaudador para el Fondo deCompetitividad.





Cant idad de cargos ocupados en elCant idad de cargos ocupados en elConsejo y Consejo y Unidades TemáticasUnidades Temáticas

3 cargos segúnestatuto yparticipación de 1persona en lasunidades temáticas.

3 cargos segúnestatuto yparticipación de 6funcionariosMunicipales en lasdiferentes unidadestemáticas.

- -

% de as istencia a reuniones del% de as istencia a reuniones delConsejo de Administración en la cual seConsejo de Administración en la cual setoman decis iones acerca de proyectostoman decis iones acerca de proyectosjunto al sector pr ivado y académicojunto al sector pr ivado y académico

60% 90% - -

Cant idad de proyectos de desarrolloCant idad de proyectos de desarrolloeconómico que se t rabajaneconómico que se t rabajanconjuntamente entre el Municipio yconjuntamente entre el Municipio yADECADEC

7 10 - -

Observaciones

2016:Participaron 5 funcionarios de la Municipalidad de Proyectos específicos contenidos en UnidadesTemáticas.También hay 1 representante del municipio en la reforma del estatuto de ADEC

20172017

Sin observaciones

Meta: Al menos 20 proyectos / acciones realizadas conjuntamente con los sectores que integ ran ADECAl menos 20 proyectos / acciones realizadas conjuntamente con los sectores que integ ran ADEC


Línea de base





Cant idad y t ipo de proyectos / accionesCant idad y t ipo de proyectos / accionesrealizadasrealizadas

10 16 - -

Observaciones

- Ordenanza Promocion de Desarrollo Economico-Ordenanza Parques Industriales-Proyecto buenas Practicas en el Uso de los Recursos (CORE)-Estudio Zona Norte-Estudio Zona Central- 19 Aniversario ADEC-Plan Estrategico 2030- Work shop Concurso de Diseño dentro de la Bienal-Muestra Salon del Mueble con la Camara de la Madera- Cordoba Ciudad al Mundo

20172017

Proyecto Distrito AbastoValidacion de Ideas Emprendedoras (Municipalidad/Fide/Adec)Foro Mundial de Desarrollo Economico 2019Bienal de diseño 2019Sello del buen Diseño 201920 Aniversario FIDE/ADEC

Objet ivo: Objet ivo: Promover el Arte Contemporáneo art iculando procesos f ederales de producción yPromover el Arte Contemporáneo art iculando procesos f ederales de producción ycirculación art íst ica, a f in de incent ivar al encuent ro, diálogo y acciones conjuntas ent re loscirculación art íst ica, a f in de incent ivar al encuent ro, diálogo y acciones conjuntas ent re losdist intos agentes de la escena del arte contemporáneo.dist intos agentes de la escena del arte contemporáneo.

Meta: Realización anual de Mercado de ArteRealización anual de Mercado de Arte


Línea de base

-3 ediciones.-250 artistas promedio por edición.-45 galerías y espacios autogestionados en promedio por edición.-100.000 personas promedio por edición.-380 obras vendidas promedio por edición.-$1.276.000 vendidos promedio por edición.





Cant idad de art is tasCant idad de art is tas

255 artistas. 138artistas locales, 92del interior y 25 delexterior

Más de 200 artistas:85 locales, 118 delinterior y 36 delexterior.

- -

Cant idad de galer is tasCant idad de galer is tas

58 galerías yespaciosautogestionados. 32galerías locales, 21del interior y 5extranjeras

43 galerías: 17cordobesas, 22nacionales y 4extranjeras

- -

Cant idad de coleccionistasCant idad de coleccionistas 39 coleccionistas 50 coleccionistas - -

Cant idad de públicoCant idad de público 90.000 asistentes

222.000: 22.000 encarpas y salascentrales y 200.000en Premio Federal deArte Contemporáneo-Intervención enespacio y salasdescentralizadas,residencias yespacios públicos yprivados.

- -

Cant idad de obrasCant idad de obras 870 obrasexpuestas

1000 obrasexpuestas

- -

Cant idad de obras vendidasCant idad de obras vendidas 445 obras vendidas 249 - -

Observaciones

Agentes del Arte Contemporáneo: artistas, galeristas, gestores, coleccionistas, compradoresy Estado; con especial énfasis en el nuevo galerismo y las propuestas autogestionadas.2016:2016:Se duplicó la cantidad de obras vendidas respecto a 2015, participaron más galerías, hubopresencia de 3 países limítrofes. Se registraron más compras por parte de coleccionistas

20172017

Sin observaciones

Meta: Realización anual del Premio Federal de Arte ContemporáneoRealización anual del Premio Federal de Arte Contemporáneo


Línea de base





Cant idad de públicoCant idad de público 150.000 200.000 - -

Observaciones

Respecto al primer indicador:Este indicador se refiere a la cantidad de artistas que aplicaron a la convocatoria Respecto al segundo y tercer indicadorEl indicador no aplica a la meta

20172017

Sin observaciones

Meta: Realización de 16 de eventos anuales para la promoción y f idelización de públicos de cada subsectorRealización de 16 de eventos anuales para la promoción y f idelización de públicos de cada subsector


Línea de base

-Griego Rock.-Mujeres al Griego.-Festival de Estrenos.-Festival Estival.-Mes del Niño.-Circuito Cultural Güemes.-Fiesta Bien Criolla .-Griego Jazz & Blues.-Griego Rap & Hip Hop.-Serenata Invertida.-Festejos del Bicentenario.-Festival de Cine Cordobés.





Cant idad de eventos realizadosCant idad de eventos realizados 18

20 eventos:Audiovisual: 2 ANIMA:octubrePresentación delcatálogo delocaciones:noviembre ArtesVisuales: 1 Mercadode Arte: agostoDiseño: 1 CórdobaDiseña: julioArtesanías: 1 Feriasnavideñas -diciembreGastronomía: 4 IVFestival Mundial delHumor y el ChoripánCordobés: marzo.Ruedas Clásicas:agosto (patiogastronómico).Semanagastronómica:noviembre CicloNoche de Miércoles:octubre y noviembreEditorial: 4 FestivalMaterial dehistorietas: abril.Presentación de la

- -

coleccion "Letras enescena": junio. Feriadel Libro Infantil: julio.Feria del Libro y elConocimiento:septiembre. ArtesEscénicas: 5 TeatroCerca: febrero ymarzo 100 Horas deTeatro: junio Mes delNiño: agostoIntercolegial deTeatro: octubreMuestra adherentede la Municipalidad decordoba a la 33fiesta provincial delteatro: diciembreMúsica: 2 GriegoMujeres Mes de laMúsica

Cant idad de público que as iste a cadaCant idad de público que as iste a cadaeventoevento

Feria del Libro:936.439-Festival delChoripán: 30.000-SemanaGastronómica -Córdoba Diseña:10.000Griego Rock:5.000-Mujeres alGriego: 10.000 -Mesdel Niño: 2.500 - 5ediciones de CircuitoCultural Güemes:10.000-Griego HipHop: 5.000-12ediciones deSerenata Invertida:2.000-Festejos delBicentenario: 5.000-Festival Elencos alGriego: 2500

Festival Mundial delChoripán y el Humor:más de 80.000visitantes. FestivalMujeres al Griego enel Teatro Griego:3000 personasaproximadamente.Festival “100 Horasde TeatroIndependiente”:2.000 personas.Festival CórdobaDiseña: En total15.000 personas.Mercado de ArteContemporáneo:222.000 personas.Feria del Libro y elConocimiento:52.262 personas pordía, un 4,37 % másque en 2016.Festival Griego Rock:2.500 personas.

- -

Observaciones

Para cada evento se prevé: Convocatoria a participantes, Planificación, Logística, Difusión,Realización, Evaluación.2016:1- Feria del Libro:2--Festival del Choripán 30.3- Semana Gastronómica, 4- Córdoba Diseña, 5- Griego Rock,6- Mujeres al Griego,7 -Mes del Niño,8 - 5 ediciones de Circuito Cultural Güemes, 9- Griego Hip Hop,10- 12 ediciones de Serenata Invertida,11- Festejos del Bicentenario, se sumaron otros como12 - Festival Elencos al Griego, superando la meta de línea de base.13- Feria Navideña del Paseo de las Artes14 – Ciclo 7 Deseos.15 – Festival Cortópolis16 – Residencias Artistas Novos17- ACERCA Artes Mediales18 – 34 Estrenos y reposiciones de películas cordobesas en el Cineclub

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Promover el emprendedorismo en la ciudad de Córdoba, a part ir de la cual se impulse laPromover el emprendedorismo en la ciudad de Córdoba, a part ir de la cual se impulse laconversión de emprendimientos en empresas.conversión de emprendimientos en empresas.

Meta: Fortalecimiento inst itucional de la Fundación para la Incubación de Empresas (FIDE) mediante el ejercicio de laFortalecimiento inst itucional de la Fundación para la Incubación de Empresas (FIDE) mediante el ejercicio de lapres idencia y representación en el Consejo de Administración part icipando en la toma de decis iones , en carácter de sociopres idencia y representación en el Consejo de Administración part icipando en la toma de decis iones , en carácter de sociofundador de la misma, aportando recursos económicos , humanos y de capitalfundador de la misma, aportando recursos económicos , humanos y de capital


Línea de base

Actualmente, en FIDE se incuban 11 emprendimientos. El Municipio ha participado activamenteen la gestión 2012-2015 en el Consejo de Administración, aporta un edificio de 1.300 m2 y losrecursos humanos que gerencian la institución.Cabe destacar la Puesta en Valor realizada en 2015-2016 mediante la realización de obrascomplementarias por un monto de $436.000 (Ord. Nº 11.272).Se realizaron eventos de capacitación, mentoreo y talleres de trabajo en apoyo aemprendedores (Córdoba Ciudad Emprendedora, Sé Diferente, Demoday).Se brindaron recursos económicos y difusión para realización de eventos y se participó en losjurados para la selección de incubados.





Cant idad de cargos ocupados en elCant idad de cargos ocupados en elConsejos de AdministraciónConsejos de Administración

3 3 - -

Cant idad de reuniones en la que seCant idad de reuniones en la que separt icipa para la toma de decis ionespart icipa para la toma de decis iones

12 12 - -

Cant idad de eventos realizados junto aCant idad de eventos realizados junto aFIDEFIDE

6 propios 8 enalianza con otrasorganizacones delEcosistemaEmprendedor

7 propios 8 enalianza con otrasorganizaciones delEcosistemaEmprendedor

- -

Cant idad de emprendimientosCant idad de emprendimientosincubados en la FIDE anualmenteincubados en la FIDE anualmente

11 20 - -

Cant idad de eg resados FIDE anualesCant idad de eg resados FIDE anuales 2 2 - -

Observaciones

FIDE promueve, apoya y potencia emprendedores de Córdoba con ideas innovadoras vinculadas alDiseño Aplicado, Base Tecnológica y Energías Alternativas.FIDE posee 3 socios fundadores: Municipalidad de Córdoba, UTN y UNC. Según el estatuto de laInstitución, cada socio fundador debe ocupar 3 cargos en el Consejo de Administración. Losmismos son rotativos cada 2 años.2016:Eventos Propios:

Sè diferenteEgreso e ingreso de nuevos incubadosStartup WeekendElevator PitchClase especial motivacionalSemana Global del Emprendedor

20172017

Para el año 2017 se duplicó la cantidad de incubados.Cabe destacar que en 2017 FIDE fue co-organizadora del “II Encuentro de Incubadoras de Negociosde América Latina y el Caribe”, siendo sede de dicho evento la ciudad de Córdoba.

Meta: Vinculación de emprendedores incubados con el sector pr ivado para promover el crecimiento y desarrollo de los mismosVinculación de emprendedores incubados con el sector pr ivado para promover el crecimiento y desarrollo de los mismos


Línea de base





Cant idad de emprendimientos a los queCant idad de emprendimientos a los quese vincula con empresas pr ivadasse vincula con empresas pr ivadas

11 20 - -

Cant idad de emprendimientos conCant idad de emprendimientos conacciones concretadas a part ir de lasacciones concretadas a part ir de lasvinculaciones realizadasvinculaciones realizadas

11 20 - -

Observaciones

2016:Los proyectos incubados fueron vinculados con empresas privadas mediante programas dementorías, eventos y jornadas, logrando así expandir sus mercados.http://incubadoracordoba.org.ar/

20172017

Sin observaciones

Meta: As istencia a emprendedores para la aplicación en ventanillas de f inanciamiento de otros niveles de gobiernoAs istencia a emprendedores para la aplicación en ventanillas de f inanciamiento de otros niveles de gobierno


Línea de baseActualmente FIDE asiste en la formulación, gestión y aplicación a Proyectos para acceso afinanciamiento.Entre 2013 y 2015 obtuvieron financiamiento 6 emprendimientos incubados.





Cant idad de emprendimientos queCant idad de emprendimientos queacceden a f inanciamientoacceden a f inanciamiento

4 emprendimientoscon formulaciónrealizada

4 emprendimientoscon formulaciónrealizada y 161emprendedorescapacitados enacceso afinanciamiento

- -

Observaciones

2016:Se asistió a los emprendedores para aplicar al Programa de Nación denominado Fondo Semilla yPAC Emprendedor.

20172017

Se asistió a 4 emprendedores para la formulación de proyectos para aplicar a ventanillas definanciamiento. Asimismo, mediante el Ciclo de Capacitación Muni EmprendePyme se dictó unmódulo especial sobre acceso a financiamiento capacitando a 161 emprendedores en la materia.

Meta: Al menos 3 alianzas estratég icas de la FIDE con ent idades del ecos istema emprendedor local, nacional y reg ionalAl menos 3 alianzas estratég icas de la FIDE con ent idades del ecos istema emprendedor local, nacional y reg ional


Línea de base Actualmente FIDE es integrante del Ecosistema Emprendedor y es socia del consorcioEmprecor.





Cant idad de nuevas alianzasCant idad de nuevas alianzasestratég icasestratég icas

1 alianza con elcomité directivo delEECBA y 1 con la RedRegional RETEI (RedIberoamericana deIncubadoras de BaseTecnológica)

1 alianza con Incutexy Da Vinci(Incubadora deUruguay)

- -

Observaciones

2016:A partir del 2016 FIDE comenzó a integrar la comisión directiva del Ecosistema Emprendedor deCórdoba (EECba) junto a otras 6 instituciones.Asimismo se llevaron acciones con 40 instituciones del EECBA que forman parte del ComitéGeneral.Se comenzó a formar parte de la RETEI junto a otras 18 Incubadoras Iberoamericanas.

20172017

Fide co-organizó junto a Incutex y Da Vinci el “II Encuentro de Incubadoras de Negocios de AméricaLatina y el Caribe”.

Meta: Incorporación de al menos 3 socios adherente a la FIDE para incrementar el impacto de las acciones realizadasIncorporación de al menos 3 socios adherente a la FIDE para incrementar el impacto de las acciones realizadasmendiante este espacio de promoción de emeprendedor ismomendiante este espacio de promoción de emeprendedor ismo


Línea de base Se mantienen avances con la UCC.





Cant idad de nuevos socios adherentesCant idad de nuevos socios adherentes 1 1 - -

Cant idad de acciones realizadasCant idad de acciones realizadasconjuntamenteconjuntamente

5 (eventosrealizados enconjunto)

5 (eventosrealizados enconjunto)

- -

Cant idad de emprendedoresCant idad de emprendedoresbenef iciadosbenef iciados

200 200 - -

Observaciones

2016:A partir del 2016 la UCC se sumó como socio adherente de la FIDE, realizando acciones enconjunto para el apoyo y desarrollo de los emprendedores.

20172017

Sin observaciones

Meta: Incorporación de al menos 2 empresas benefactoras a la FIDE para potenciar las acciones de apoyo a emprendedoresIncorporación de al menos 2 empresas benefactoras a la FIDE para potenciar las acciones de apoyo a emprendedores


Línea de base





Cant idad de empresas benefactorasCant idad de empresas benefactorasincorporadasincorporadas

0 2 - -

Cant idad de acciones realizadas conCant idad de acciones realizadas conempresas benefactorasempresas benefactoras

0 2 - -


0 400 - -

Observaciones

2016:Se mantuvieron reuniones con empresas privadas para avanzar en 2017.

20172017

Se realizó una alianza con Telefónica para realizar “Jóvenes Emprendedores y Tecnologías” .Asimismo, se realizó una alianza con Tarjeta Naranja para realizar el Concurso “Desafío NaranjaEmprededor” para Emprendimientos Innovadores en marcha.

Meta: Al menos 1 convocator ia mas iva anuales a emprendedores del perf il Diseño, Base Tecnológ ia Al menos 1 convocator ia mas iva anuales a emprendedores del perf il Diseño, Base Tecnológ ia y Energ ías Alternat ivas ,y Energ ías Alternat ivas ,para Incubación en el marco de la FIDEpara Incubación en el marco de la FIDE


Línea de base





Cant idad de convocator ias realizadasCant idad de convocator ias realizadas 1 1 - -

Cant idad de aplicaciones recibidasCant idad de aplicaciones recibidas 257 100 - -

Cant idad de emprendimientosCant idad de emprendimientosaprobadosaprobados

257 capacitados56presentaron plan denegocio20 hicieronpresentación oral11proyectos incubados

100 capacitados 50presentaron plan denegocio 20 hicieronpresentación oral 20proyectos incubados

- -

Observaciones

2016:En lugar de realizar 2 convocatorias anuales, se decidió realizar una convocatoria pero que seamasiva con el objeto de llegar a una mayor cantidad de emprendedores.El resultado obtenido fue que la convocatoria 2016 quintuplicó el promedio de los aplicantes ycapacitados de los últimos 10 años.La Municipalidad becó a los 257 proyectos incriptos conformados en más de 450emprendedores para que se capaciten en el Taller en Plan de Negocio.

20172017

La Municipalidad de Córdoba becó al 100% de los inscriptos (100 inscriptos con un perfilespecializado).

Meta: Al menos 2 convocator ias a emprendedores realizadas conjuntamente con la UNC, UTN y la UCC.Al menos 2 convocator ias a emprendedores realizadas conjuntamente con la UNC, UTN y la UCC.


Línea de base





Cant idad de convocator ias realizadasCant idad de convocator ias realizadas 1 2 - -

Cant idad de emprendimientosCant idad de emprendimientosaprobadosaprobados

257 357 - -


Sin observaciones

Meta: Al menos 2 prog ramas de apoyo directo a emprendedores ejecutados por el MunicipioAl menos 2 prog ramas de apoyo directo a emprendedores ejecutados por el Municipio


Línea de base





Cant idad de prog ramas ejecutadosCant idad de prog ramas ejecutados

1 programa con Ord.Nº 12.464 aprobaday 1 programa enelaboración entreMunicipalidad, FIDE yADEC

-1 programa con Ord.Nº 12.464 aprobada.-Programa devalidación de ideasemprendedoras entreMunicipalidad, FIDE yADEC (inicia 2018). -Programa Ciclo deCapacitación “MuniEmprendePyme” enmarcha

- -


0 2878 - -

Observaciones

2016:-La Ordenanza Nº 12.464 prevé el apoyó para emprendedores y se realizará la primeraconvocatoria en 2017. -Se encuentra en desarrollo 1 proyecto entre FIDE, ADEC y Municipalidad para el apoyo aemprendedores en etapa de validación de ideas

20172017

Sin observaciones

Meta: Part icipación del Municipio/FIDE en el Ecos istema Emprendedor de la Ciudad de Córdoba llevando a cabo acciones enPart icipación del Municipio/FIDE en el Ecos istema Emprendedor de la Ciudad de Córdoba llevando a cabo acciones enconjunto con las inst ituciones que la conformanconjunto con las inst ituciones que la conforman


Línea de base





Cant idad y t ipo de acciones en conjuntoCant idad y t ipo de acciones en conjuntorealizadas con otras inst itucionesrealizadas con otras inst ituciones

11 accionesrealizadas con 40instituciones delEECba

11 accionesrealizadas con 40instituciones delEECba

- -

Observaciones

2016:Semana Global del Emprendedor (GEW) – 1actividad diaria-, capacitaciones conjuntas entreincubadoras para proyectos incubados. Feria de emrpendedores con UNC en Parque EducativoSur, capacitaciones en Plan de Negocios y habilidades emprendedoras.

20172017

Semana Global del Emprendedor (GEW) – 1actividad diaria-. Vincular. Encuentro Incubadoras.Capacitaciones.

Meta: Realización del “Prog rama Córdoba Ciudad Emprendedora” en el marco del cual se vinculen emprendedores de diferentesRealización del “Prog rama Córdoba Ciudad Emprendedora” en el marco del cual se vinculen emprendedores de diferentesperf iles para impulsar el desarrollo emprendedor mediante el intercambio de conocimientosperf iles para impulsar el desarrollo emprendedor mediante el intercambio de conocimientos


Línea de base Se han beneficiado en el período 2014-2015 más de 400 emprendedores de la ciudad medianteeste Programa.





Cant idad de eventos realizadosCant idad de eventos realizados 1 24 - -


450 2878 - -

Cant idad de perf iles de emprendedoresCant idad de perf iles de emprendedoresque part icipan del Prog ramaque part icipan del Prog rama

Emprendedoressociales,emprendedores debase tecnológica,diseño aplicado,energías alternativas

Emprendedoressociales,emprendedores debase tecnológica,diseño aplicado,energías alternativas

- -

Observaciones

20172017

Se llevó a cabo el Ciclo de Capacitación Muni EmprendePyme. El cual consiste en cursos mensualesde 4 módulos cada uno.Durante el 2017 se capacitaron a 2878 emprendedores mediante este Ciclo (se dictaron 6 cursosde 4 módulos cada uno).En cada módulo se contó a su inicio con la presencia de un emprendedor disertante quien contó sucaso.

Componente: Componente: Desarrollo Córdoba TurísticaDesarrollo Córdoba Turística

La actividad turística es un eje clave para el desarrollo sostenible de la Ciudad porque impacta de manera transversal en los distintos sectoreseconómicos de Córdoba, favoreciendo su crecimiento cultural, económico, social y ambiental.

La Municipalidad de Córdoba, junto al sector privado, impulsa el turismo de la ciudad en el ámbito nacional e internacional. En tal sentido, se debe

tomar real dimensión del carácter turístico de Córdoba por ser ciudad histórica, guardiana de Patrimonio de la Humanidad, una de las másimportantes sedes de eventos del interior del país y receptora de más de un millón de turistas que la eligen anualmente. Es compromiso del Estado,del sector turístico y sus vecinos ser buenos anfitriones y mostrar con orgullo esta Ciudad plena de cultura.

Objet ivo: Objet ivo: Fomentar, desarrol lar y promocionar la act ividad turíst ica de manera planif icadaFomentar, desarrol lar y promocionar la act ividad turíst ica de manera planif icada

Meta: 1 Plan estratég ico de dest ino tur ís t ico de la Ciudad de Córdoba que promueva el desarrollo económico y social de la1 Plan estratég ico de dest ino tur ís t ico de la Ciudad de Córdoba que promueva el desarrollo económico y social de laCiudad de CórdobaCiudad de Córdoba


Línea de base





Fase de prog reso alcanzadoFase de prog reso alcanzado 20% realizado 20% realizado - -

Observaciones

El Plan está compuesto por 7 fases:Fase I: LanzamientoFase II: ExploraciónFase III: DiagnosticoFase IV: Plan de AcciónFase V: Propuesta de GestiónFase VI: Plan de CapacitaciónFase VII: Participación y Concientización Social20162016:Fase I: Lanzamiento

20172017

Sin observaciones

Meta: 2 organismos de Gest ión de dest ino tur ís t ico reestructurados mediante re funcionalización de of icinas y re2 organismos de Gest ión de dest ino tur ís t ico reestructurados mediante re funcionalización de of icinas y reacondicionamiento de mobiliar ios para una mejor atención a los tur is tasacondicionamiento de mobiliar ios para una mejor atención a los tur is tas


Línea de base 2 organismos de gestión: Obispo mercadillo y Cabildo.





Tipo de refuncionalización realizada enTipo de refuncionalización realizada enObispo MercadilloObispo Mercadillo

20% realizado 20% realizado - -

Tipo de refuncionalización realizada enTipo de refuncionalización realizada enCabildoCabildo

5% realizado 5% realizado - -

Observaciones

En la refuncionalización se realizará la compra de aires acondicionados, calefactores y PCadquiridas. En cuanto al primer indicador:?2016:2016:Se colocaron 2 equipos de aire acondicionados 1 en la oficina de la dirección y el otro en laOficina de Capacitación.Se acondiciono la oficina de capacitación.Se acondiciono parcialmente el Auditorio.Se acondiciono la fachada y la iluminación del Oratorio del Obispo Mercadillo.Se presentó un nuevo organigrama exp. N°de expediente 004099/17Se designa nuevos cargos de manera interina mediante expediente . En cuanto al segundo indicador:20162016::Proyecto integral de reforma de la oficina del cabildo gestionado con fondos del Ministerio deTurismo de la Nación (etapa de gestión de fondos).

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Plan de Comunicación y Market ing de la Ciudad de Córdoba y 1 Calendar io tur ís t ico de la Ciudad para pos icionar a la1 Plan de Comunicación y Market ing de la Ciudad de Córdoba y 1 Calendar io tur ís t ico de la Ciudad para pos icionar a lamisma dentro de los pr incipales dest inos tur ís t icos a t ravés de sus diferentes productos : Relig ioso, Sede de Reuniones ,misma dentro de los pr incipales dest inos tur ís t icos a t ravés de sus diferentes productos : Relig ioso, Sede de Reuniones ,Gastronómico y de Fin de Semana LargoGastronómico y de Fin de Semana Largo


Línea de base

Se cuenta con:-Marca Ciudad-Productos Definidos-Canales Definidos-Información de la Oferta /Demanda y su tendencia.





Cant idad de planes de comunicación yCant idad de planes de comunicación ymarket ing elaborados y en ejecuciónmarket ing elaborados y en ejecución

0 0 - -

Calendar ios tur ís t ico elaborado yCalendar ios tur ís t ico elaborado ydifundido por añodifundido por año

1 1 - -

Cant idad de eventos calendar izados porCant idad de eventos calendar izados porañoaño

12 14 - -

Observaciones

Calendario turístico de la Ciudad: Herramienta web online actualizada permanentemente.2016:2016:Se reformulo el mapa de la ciudadSe trabajó en una App de TurismoSe publico la Agenda Turística para cada temporadaSe desarrollo y diseño el calendario turístico, el mismo se publicara a partir del 2017

20172017

Se reformularon los productos turísticos y toda la folletería.Se comenzó a trabajar en una nueva web de turismo.Se publico la agenda turística para cada temporada (Semana Santa, Invierno y Verano).Se trabajo en la señaletica de los principales recursos turísticos de la ciudad)Calendario turístico de la Ciudad: Herramienta web online actualizada permanentemente.

Objet ivo: Objet ivo: Inf ormar, sensibi l izar y concient izar a los vecinos y actores del turismo sobre laInf ormar, sensibi l izar y concient izar a los vecinos y actores del turismo sobre laimportancia económica, social , cultural y ambiental de la act ividad turíst ica, de la cal idad de losimportancia económica, social , cultural y ambiental de la act ividad turíst ica, de la cal idad de losservicios y de la generación de una conciencia anf it riona.servicios y de la generación de una conciencia anf it riona.

Meta: Fomento de la conciencia a favor del tur ismo mediante la difus ión del conocimiento integ ral de la act ividad tur ís t ica delFomento de la conciencia a favor del tur ismo mediante la difus ión del conocimiento integ ral de la act ividad tur ís t ica deldest inodest ino


Línea de base-Se cuenta con un Programa de concientización turística ambiental “Ciudad limpia, CiudadTurística”.-Se cuenta con un Programa de sensibilización del rol anfitrión “Buen Anfitrión, Buen Cordobés”.





Cant idad de capacitaciones y char lasCant idad de capacitaciones y char lasde sens ibilización a actores de lade sens ibilización a actores de laciudad implementadasciudad implementadas

3 10 - -

Cant idad de personas que as ist ieron aCant idad de personas que as ist ieron alas capacitaciones y char las delas capacitaciones y char las desens ibilización a actores de la ciudadsens ibilización a actores de la ciudadimplementadasimplementadas

105 266 - -

Observaciones

Se prevé:-Elaborar una agenda anual con los horarios y lugares para las diferentes capacitaciones ycharlas a realizar.-Diseñar e imprimir folletería para las diferentes capacitaciones y charlas a realizar.20162016:75 alumnos del ISPE30 alumnos del IlliaSe realizaron campañas de concientización por radio Jerónimo mediante spot.

20172017

Charlas a alumnos practicantesCharlas a alumnos extranjerosCharlas a alumnos alumnos de escuelas con relación a turismo

Meta: Apoyo a la iniciat iva pública, pr ivada y académica en mater ia de capacitación, creación y conservación de empleosApoyo a la iniciat iva pública, pr ivada y académica en mater ia de capacitación, creación y conservación de empleosgenerados por la act ividad tur ís t icagenerados por la act ividad tur ís t ica


Línea de base-Se cuenta con un Programa de Práctica Profesional, instituciones terciarias y universitarias.-Se cuenta con un programa de capacitación y empleo de la Provincia de Córdoba dependiente dela Dir. de empleo Municipal





Cant idad de convenios realizados yCant idad de convenios realizados yaplicados con inst ituciones educat ivasaplicados con inst ituciones educat ivas

1 3 - -

Observaciones

20162016::Se realizaron las prácticas profesionales del convenio con la Escuela Superior Montes PachecoActual Universidad Provincial22 alumnos

20172017

Se mantuvo convenio con la UPCSe reaIizo practicas con alumnos del Instituto Superior PascalBac- Spinoza27 alumnos

Meta: Capacitación a actores involucrados en el sector tur ís t ico a f in de opt imizar la calidad de los servicios del mismoCapacitación a actores involucrados en el sector tur ís t ico a f in de opt imizar la calidad de los servicios del mismo


Línea de base Se cuenta con Programa de capacitación del rol anfitrión “Buen Anfitrión, Buen Cordobés”.





Cant idad de capacitaciones aCant idad de capacitaciones aInspectores de t ráns ito, taxistas ,Inspectores de t ráns ito, taxistas ,colect iveros , policías , camareros decolect iveros , policías , camareros dehoteles y restaurantes , as istentes dehoteles y restaurantes , as istentes deventa en salones y comerciosventa en salones y comerciosrealizadasrealizadas

5 21 - -

Cant idad de personas que f inalizaronCant idad de personas que f inalizaroncapacitacionescapacitaciones

130 272 - -

Observaciones

20162016::130 Policías

20172017

68 guias de la ciudad

Objet ivo: Objet ivo: Ordenar, legislar, reglamentar y cont rolar los servicios turíst icos.Ordenar, legislar, reglamentar y cont rolar los servicios turíst icos.

Meta: Reg istro de Guía Tur ís t ica implementada, organizada y administrada según Ordenanza Nº 11.912 y su respect ivoReg istro de Guía Tur ís t ica implementada, organizada y administrada según Ordenanza Nº 11.912 y su respect ivoreg lamento Nº 7.057reg lamento Nº 7.057


Línea de base

Se cuenta con:-Ordenanza aprobada-Reglamento con Decreto-Registro de Guías Profesionales de Turismo abiertos-Cuerpo de Inspectores creado





Cant idad de Inscr ipciones en elCant idad de Inscr ipciones en elReg istro de Guías Profes ionales deReg istro de Guías Profes ionales deTur ismo abiertosTur ismo abiertos

0 68 - -

Cant idad de Inspectores as ignadosCant idad de Inspectores as ignadospara el control de la Ordenanzapara el control de la Ordenanza

0 0 - -

Observaciones

2016:2016:Se hizo una convocatoria de pre-inscripción.

20172017

Se hizo una convocatoria de pre-inscripción, donde hubo 120 inscriptosSe realizaron 4 capacitaciones para los interesados en 3 diferentes turnos y un examen final.Se entregaron certificados y credenciales para los 68 guías registrados.

Meta: 1 marco regulator io para el ordenamiento de la act ividad tur ís t ica en general (t ransporte tur ís t ico, alojamiento,1 marco regulator io para el ordenamiento de la act ividad tur ís t ica en general (t ransporte tur ís t ico, alojamiento,empresas de viajes y tur ismo, gastronomía, organizadores de cong resos , entre otros)empresas de viajes y tur ismo, gastronomía, organizadores de cong resos , entre otros)


Línea de base Se cuenta con un Proyecto de ordenanza, con la intención de promulgarse.





Cant idad de Marcos Regulator iosCant idad de Marcos Regulator ioselaboradoselaborados

2 0 - -

Cant idad Ordenanzas promulgadasCant idad Ordenanzas promulgadas 1 0 - -

Cant idad de Prestadores Tur ís t icosCant idad de Prestadores Tur ís t icosinscr iptos en el Reg istroinscr iptos en el Reg istro

0 0 - -

Cant idad de Inspectores que f iscalizanCant idad de Inspectores que f iscalizanla nueva ordenanzala nueva ordenanza

0 0 - -

Observaciones

Revisión de Libro de Quejas en oficina de informes, datos estadísticos creados por elobservatorio turístico e informes de ciudades con particularidades similares.Diagnosticar el Registro de Prestadores TurísticosAmpliar las facultades del Cuerpo de Inspectores adecuándolas a la nueva ordenanza.2016:2016:Se participó en la elaboración de la Ordenanza de Red Bus Turística N° 5445-C-16Se presentó el proyecto de Ordenanza General de Turismo al DEM mediante expedienteN049490/16 , como así también una exposición a la Comisión de Turismo del ConcejoDeliberante

20172017

Sin observaciones

Componente: Componente: Protección al consumidor y MediaciónProtección al consumidor y MediaciónComunitariaComunitaria

Las relaciones de consumos se caracterizan por una reconocida desigualdad originada por la asimetría de información existente entre loscontratantes.

Identificado el consumidor con la parte más débil, las oficinas de protección al consumidor deben desarrollar acciones tendientes a la reducción de labrecha informativa, educativas y de divulgación de derechos, construyendo así espacios que hagan una Córdoba más Competitiva. Y la solución de losconflictos deberá ser ágil, informal y cercana al vecino.

En relación a la Mediación Comunitaria se debe ingresar en un proceso de fortalecimiento, convocando mediadores comunitarios externos medianteacuerdos institucionales que acerquen este método eficaz de solución de conflictos vecinales a zonas alejadas del centro, contribuyendo a uncrecimiento armónico y sustentable de las relaciones de vecindad.

Objet ivo: Objet ivo: Af ianzar la inf ormación y educación ciudadana sobre los derechos de los consumidores y elAf ianzar la inf ormación y educación ciudadana sobre los derechos de los consumidores y elproceso municipal de solución de conf l ictos vecinales.proceso municipal de solución de conf l ictos vecinales.

Meta: Al menos 500 comercios y 20 centros vecinales informados Al menos 500 comercios y 20 centros vecinales informados de modo s istemático y prog ramado mediante folletos sobrede modo s istemático y prog ramado mediante folletos sobrelas competencias de la Municipalidad en relación a la protección del consumidorlas competencias de la Municipalidad en relación a la protección del consumidor


Línea de base Se participó para difusión en las ferias del libro de 2013 y 2014 Plaza San Martin.





Cant idad de acciones específ icas deCant idad de acciones específ icas depromoción e informaciónpromoción e información

Se informó a 20centros vecinales,300 vecinos y 5cámarasempresariales.

Se informó a 150centros vecinales y80 inmobiliarias.

- -

Cant idad de comercios relevados eCant idad de comercios relevados einformadosinformados

5 cámarasempresariasinformadas (aún nose puede determinarla cantidad decomercios).

1 Colegio Profesionaly 1 CámaraEmpresarial.

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Observaciones

Año 2016:Se realizó la “1ª semana del consumidor” del 14 al 18 de Noviembre. Entre las actividadesrealizadas, se destacan: asesoramiento a más 300 vecinos, 20 Centros Vecinales, cámarasempresariales y ONG, en relación a las competencias de la Dirección y Ordenanza vigente deProtección al Consumidor.

20172017

En el marco de la segunda semana del consumidor realizada del 13 al 17 de noviembre de 2017, seinformó y asesoró mediante una jornada informativa a la Cámara y Colegio de corredores inmobiliariosy a 150 Centros vecinales con entrega de folletos informativos.

Meta: Entrega de información mediante folletos en el 100% de Centro de Part icipación Comunitar ia (CPC) y Entrega de información mediante folletos en el 100% de Centro de Part icipación Comunitar ia (CPC) y Asociaciones deAsociaciones deConsumidores legalmente const ituidasConsumidores legalmente const ituidas


Línea de base No existen registros de ninguna otra acción sistemática de promoción e información ciudadana





Cant idad de folleter ía distr ibuida alCant idad de folleter ía distr ibuida alpúblico en general.público en general.

7.000 folletosentregados en áreacéntrica de la ciudad,3 CPC y 2asociaciones deconsumidores

7000 folletos,imanes y afichesentregados en CPCSan Vicente,Empalme, Arguello,Monseñor, Mercadode la Ciudad yPueyrredón

- -


Sin observaciones

Meta: Al menos 8 Al menos 8 convenios celebrados con escuelas convenios celebrados con escuelas municipales , 4 con escuelas provinciales y 2 con escuelas nacionales , amunicipales , 4 con escuelas provinciales y 2 con escuelas nacionales , af in de generar , al menos 50 espacios escolares (o capacitaciones )de educación al consumidor y mediación comunitar iaf in de generar , al menos 50 espacios escolares (o capacitaciones )de educación al consumidor y mediación comunitar ia


Línea de base No existen convenios de esta naturaleza.





Cant idad de acciones educat ivasCant idad de acciones educat ivasefect ivamente realizadas en escuelasefect ivamente realizadas en escuelasmunicipales , provinciales y nacionalesmunicipales , provinciales y nacionales

--

Se efectuaron 10charlas informativasen las escuelasGarzón Agulla yMonseñor de Andrea;en Hogar de díaPaseo de las Artes yVilla Cabrera.

- -

Observaciones

20172017

Se efectuaron charlas informativas a escuelas y centros educativos con numerosa asistencia deestudiantes, docentes y público en general.Se realizó la primera etapa del primer taller de herramientas para la resolución de conflictoscomunitarios y promoción del buen trato con la presencia de 150 autoridades de Centros Vecinales.

Meta: Al menos 4 convenios Al menos 4 convenios de colaboración y cooperación celebrados con otros organismos af ines y/o regulator ios dede colaboración y cooperación celebrados con otros organismos af ines y/o regulator ios deservicios públicos que actúen en el ámbito de la Ciudad de Córdoba en competencias de la temática de protección alservicios públicos que actúen en el ámbito de la Ciudad de Córdoba en competencias de la temática de protección alconsumidorconsumidor


Línea de base Actualmente no existen convenios de colaboración y cooperación con otros organismos.





Cant idad de causas tramitadas enCant idad de causas tramitadas envirtud de los convenios celebrados convirtud de los convenios celebrados conentes reguladoresentes reguladores

1 causa 1 causa - -

Cant idad de informes elaborados deCant idad de informes elaborados demodo conjunto con otros organismosmodo conjunto con otros organismos

Aún no se puededeterminar


- -

Cant idad de intercambio de informaciónCant idad de intercambio de informaciónsector ial y part icular de casossector ial y part icular de casos


Intercambio deinformación sectorialcon la Defensoría delPueblo. ENACOM.Asociación deConsumidoresUnidos. Dirección deDefensa alConsumidor y LealtadComercial.

- -

Observaciones

Año 2016:Se suscribió un convenio de capacitación y colaboración con la Dirección Nacional de Defensa delConsumidor.Se iniciaron conversaciones informales con la Dirección de Derecho del Consumidor de laProvincia de Córdoba a fin de coordinar acciones y proyectos de capacitación del personal deambas Direcciones.

20172017

Se firmó el acta complementaria del Convenio con el Defensor del Pueblo para ampliar la atención deMediación Comunitaria en los CPC.Se efectuaron intercambios de información sectorial y particular de casos con el Defensor delPueblo, el Ente Nacional de las Comunicaciones y con la Asociacion de Consumidores Unidos deCórdoba.

Meta: 1 Código de Buenas Práct icas comerciales , generales y sector iales elaborado1 Código de Buenas Práct icas comerciales , generales y sector iales elaborado


Línea de base Actualmente no existe un Código de Buenas prácticas Comerciales.





Cant idad de Códigos de BuenasCant idad de Códigos de BuenasPráct icas comerciales sector ialesPráct icas comerciales sector ialessuscr iptos con cámaras o asociacionessuscr iptos con cámaras o asociacionesempresar iasempresar ias

En avance lavinculación con laCámara de Comerciode Córdoba

Código de BuenasPrácticascomerciales enelaboración conintercambio deinformación concámaras decomercio.

- -

Observaciones

Las actividades son:- Realización del relevamiento de información.- Reuniones y visitas asociaciones y cámaras empresariales.- Publicación de los códigos de buenas prácticas.Año 2016:Se comenzó la vinculación con la Cámara de Comercio de Córdoba a fin de dar inicio al proyectode actividades tendientes a la formulación de los distintos códigos de buenas prácticascomerciales sectoriales

20172017

Se está trabajando en la elaboración de un código de buenas prácticas específico para el sectorinmobiliario.

Objet ivo: Objet ivo: Mejoramiento de los procedimientos internos en las dist intas áreas de competencia enMejoramiento de los procedimientos internos en las dist intas áreas de competencia enmateria de Protección al Consumidor y Mediación Comunitaria.materia de Protección al Consumidor y Mediación Comunitaria.

Meta: Dictado de procedimientos internos de intervención en las áreas competentesDictado de procedimientos internos de intervención en las áreas competentes


Línea de base





Tiempos de resolución de las causasTiempos de resolución de las causas(antes y después de la(antes y después de laReg lamentación)Reg lamentación)

Aún no se puededeterminar ya que nohay reglamentaciónal momento

Manual deProcedimientointerno de laDirección elaborado

- -

Observaciones

Año 2016: Se iniciaron estudios y consultas internas con los profesionales y administrativospertenecientes a la Dirección para su elaboración durante el año 2017.

20172017

El manual de Procedimientos ya esta desarrollado

Meta: Dictado de normas internas de buena atención al vecino en la mater iaDictado de normas internas de buena atención al vecino en la mater ia


Línea de base





Tiempos de resolución de las causasTiempos de resolución de las causas(antes y después de la(antes y después de laReg lamentación)Reg lamentación)

Aún no se puededeterminar ya queaún no se handictado nuevasnormas internas

Aún no se puededeterminar ya queaún no seimplementó elmanual deprocedimientos

- -

Observaciones

Año 2016:Se iniciaron consultas internas entre los agentes administrativos a fin de simplificar y acelerarlos procedimientos de atención al vecino.

20172017

Con la implementación del Manual de Procedimiento Interno se mejorarán todas las instancias deatención al vecino, en cuanto a la presentación de los reclamos, tiempos de resolución, formas denotificación e instancias de comunicación con las partes del proceso.

Meta: Al menos 3 cursos , seminar ios , jornadas o conferencias de capacitación (2 al año) para el personal que Al menos 3 cursos , seminar ios , jornadas o conferencias de capacitación (2 al año) para el personal que presta serviciopresta servicioen el área. (Por lo menos uno de ellos dest inado al mejoramiento de la atención al público)en el área. (Por lo menos uno de ellos dest inado al mejoramiento de la atención al público)


Línea de base Parte del personal, el año pasado realizó un curso sobre “Calidad en atención al vecino"





Cant idad de personal que as ist ió yCant idad de personal que as ist ió ypart icipó de los cursos , cong resos ;part icipó de los cursos , cong resos ;seminar ios ; conferencias ; etc.seminar ios ; conferencias ; etc.vinculados a sus competenciasvinculados a sus competencias

8 8 agentes - -

Cant idad de capacitaciones realizadasCant idad de capacitaciones realizadas 3 7 capacitaciones - -

Observaciones

2016:-Seminario de actualización del Código Civil y Comercial – Colegio de Abogados.-Participación de agentes en el “Programa de Formación de Mandos Medios” organizado por elINFOSSEP.-Jornada Intensiva de formación para agentes sobre Derecho del Consumidor en la Facultad deDerecho de la UNC.

20172017

Congreso de Derecho Informático.Defensa de Consumidor y Seguros en el Colegio de Abogados.Posgrado en Administración Pública UNC“Formación de Mandos Medios” organizado por el INFOSSEP.Curso básico de Mediación.Diplomatura de Mediación en la Jurisdicción civil, penal, familia y comercial – Metodologías Mixtas.Jornada de actualización en la Dirección de Métodos alternativos de resolución de conflictos delGobierno de la Provincia.

Meta: 1 espacio dig ital dentro de la pág ina Web Municipal sobre protección al consumidor1 espacio dig ital dentro de la pág ina Web Municipal sobre protección al consumidor


Línea de base





Cant idad de espacios dig itales Cant idad de espacios dig itales dentrodentrode la pág ina web municipal con elde la pág ina web municipal con elobjeto de informar y educar sobreobjeto de informar y educar sobrecuest iones de competencia delcuest iones de competencia delMunicipioMunicipio

1 espacio 1 Espacio. - -

Observaciones

20162016:Se creó el link “Protección al Consumidor” en la Web Municipal donde se informa a los vecinossobre las competencias y formas de reclamar y las vías de contacto para obtener información.http://www.cordoba.gob.ar/servicios/proteccion-del-consumidor-mediacion-comunitaria/

20172017

Se crearon además las vías de contacto y resolución vía E-mail. [email protected] [email protected]

Lineamiento estratégico: Lineamiento estratégico: CórdobaCórdobaEquitativa e InclusivaEquitativa e Inclusiva

La Municipalidad de Córdoba garantiza el acceso a los bienes y servicios públicos esenciales de salud, educación, cultura, deporte y vivienda,especialmente para aquellos grupos en situación de riesgo y vulnerabilidad social. El objetivo es generar igualdad de oportunidades en el marco de lapromoción del desarrollo social y construir una Córdoba incluyente, que promueve y garantiza derechos a su población, contribuyendo a la convivenciaciudadana y a la construcción de más y mejor ciudadanía en un contexto de seguridad integral de la comunidad.

Componente: Componente: Gestión de la SaludGestión de la Salud

La salud es una necesidad básica y un derecho esencial de la ciudadanía. La Municipalidad de Córdoba trabaja en asegurar el acceso equitativo detoda la población al servicio de salud, fortaleciendo la capacidad de respuesta mediante el desarrollo de redes de promoción, prevención y asistenciacon principal competencia en el primer nivel de atención, actuando con celeridad, responsabilidad y sensibilidad ante las necesidades de todos y enespecial de los sectores más vulnerables de la sociedad.

Objet ivo: Objet ivo: Ampliar la cobertura de programas de promoción, prevención, atención y la capacidad deAmpliar la cobertura de programas de promoción, prevención, atención y la capacidad deresolución de los servicios de salud.resolución de los servicios de salud.

Meta: Extens ión de las intervenciones de promoción de la salud por medio de las Unidades de promoción de la Salud (UPS) enExtens ión de las intervenciones de promoción de la salud por medio de las Unidades de promoción de la Salud (UPS) enespacios públicos , espacios públicos , en coordinación con los en coordinación con los centros de salud, hospitales centros vecinales , CPC y organizaciones socialescentros de salud, hospitales centros vecinales , CPC y organizaciones sociales


Línea de base 98 jornadas realizadas en diversos temas.





Cant idad de Intervenciones de la UPSCant idad de Intervenciones de la UPScon temáticas de promoción de la saludcon temáticas de promoción de la saludy prevención en espacios públicosy prevención en espacios públicos

102 jornadasrealizadas endiversos temas

134 - -

Observaciones

-Campañas programa municipal de HIV/ SIDA -Campaña Alimentación Saludable.-Actividades prevención del Glaucoma.-Campañas de inmunizaciones en la vía pública.-Actividades de prevención de enfermedades crónicas no transmisibles2016:Actividades realizadas26 Prev. ETM15 Prev. ITS, VIH y HV15 Hemodonación11 Prev. ECV8 Salud Mujer6 Salud Bucal5 RCP, PAS5 Otros días conmemorativos4 Prev. ETA4 Prom. hábitos saludables2 Chagas1 Vacunación

20172017

Actividades realizadas14 Prev. Enf. Transm. Mosquitos34 Prev. ITS, VIH y HV20Hemodonación12 Enf. crónicas no transmisibles16 Salud Bucal3 RCP10 Prev. Enf. Transmit. Alimentos10 Prom. hábitos saludables (recreo saludable, lactancia)1 Chagas9 Vacunación3 Tenencia responsable mascotas2 Donación Organos1 Semana del Prematuro1 Acompañando tu embarazo

Meta: Aumento en un 20% Aumento en un 20% del número de embarazadas incluidas en el prog rama de control de embarazo mediante acciones dedel número de embarazadas incluidas en el prog rama de control de embarazo mediante acciones defortalecimiento del Prog rama “Acompañando a tu Embarazo”fortalecimiento del Prog rama “Acompañando a tu Embarazo”


Línea de base 5.124 embarazadas bajo programa.





N° de embarazadas bajo prog rama deN° de embarazadas bajo prog rama decontrol de embarazocontrol de embarazo

5.382 5477 - -

Observaciones

Se prevé la captación temprana de embarazadas y el fortalecimiento del “ProgramaAcompañando tu Embarazo”, mediante la capacitación del equipo de salud y el desarrollo de lasactividades en los centros.(Este Programa realiza talleres en el Parque Educativo Sur y 11 centros de salud).2016:2016:El número de embarazadas bajo programas lo tendremos consolidado con el anuario estadísticoen el mes de marzo

20172017

Sin observaciones

Meta: Implementación de un s istema de monitoreo de controles de embarazos y aumento en al menos un 10% anual el númeroImplementación de un s istema de monitoreo de controles de embarazos y aumento en al menos un 10% anual el númerode embarazadas que realizan los controles establecidosde embarazadas que realizan los controles establecidos


Línea de base





N° de embarazadas incluidas en elN° de embarazadas incluidas en elprog rama con 2 controles realizados alprog rama con 2 controles realizados almomento del partomomento del parto

Sin medir

4% de embarazadasatendidas en el HPAcon 2 controles almomento del parto

- -


Sin medir


- -


Sin medir


- -


Sin medir

67% deembarazadasatendidas en el HPAcon 5 controles almomento del parto

- -

Observaciones

Esta meta comprende:-Diseño del sistema de vigilancia de la calidad de controles de embarazos.-Realizar relevamiento de fichas de controles de embarazo para determinar el estado desituación los controles obstétricos.-Extender el sistema de turnos protegidos a embarazadas en todas las zonas sanitarias(Sistema funcionado en 9 centros de salud de la zona sanitaria 5 y 10 de la zona sanitaria 4).2016:-Creación del comité de vigilancia mortalidad materna -Actualización de las planillas de registros programas-Extensión el sistema de turnos protegidos a embarazadas en todas las zonas sanitarias.

20172017

Creación del comité de vigilancia mortalidad materna -Actualización de las planillas de registros programas-Extensión el sistema de turnos protegidos a embarazadas en todas las zonas sanitarias-Planillas de control implementadas en el Hospital Principe de Asturias

Meta: Realización de campañas de difus ión del Prog rama de salud sexual y reproduct iva y Prog rama control de crecimiento yRealización de campañas de difus ión del Prog rama de salud sexual y reproduct iva y Prog rama control de crecimiento ydesarrollo a f in de aumentar en un 10% el número de personas incluidas en el prog ramadesarrollo a f in de aumentar en un 10% el número de personas incluidas en el prog rama


Línea de base 65.229 niños bajo programa.41.018 personas incluidas en el programa.





Número de Campañas realizadasNúmero de Campañas realizadas

8 campañasrealizadas en el mesde la salud de lamujer

194 actividadesrealizadas en el añoen el marco delprograma de saludsexual y reproductiva

- -

Número de niños incluidos en elNúmero de niños incluidos en elprog rama de control de crecimiento yprog rama de control de crecimiento ydesarrollodesarrollo

74.365 75932 - -

N° de personas f ichadas en elN° de personas f ichadas en elprog rama de Salud sexual yprog rama de Salud sexual yreproduct ivareproduct iva

41.120 42304 - -

Observaciones

Para esta meta se prevé la realización de campañas de difusión del Programa de salud sexual yreproductiva, y Control de Crecimiento y desarrollo en conjunto con los centros vecinales, CPC yorganizaciones sociales.2016:2016:El número de niños y personas bajo programas lo tendremos consolidado con el anuarioestadístico en el mes de Abril

20172017

Sin observaciones

Meta: Aumento de los nacimientos que se at ienden en el Hospital Pr íncipe de Astur iasAumento de los nacimientos que se at ienden en el Hospital Pr íncipe de Astur ias


Línea de base 185 partos asistidos





N° de Nacimientos ocurr idos en elN° de Nacimientos ocurr idos en elHospital Pr íncipe de Astur iasHospital Pr íncipe de Astur ias

255 nacimientosasistidos en el HPA

216 nacimientos enel Hospital Principede Asturias

- -

Observaciones

Para alcanzar la meta se prevé:-Fortalecer la red de centros de salud de la zona sanitaria 4.-Implementar el sistema de turnos protegidos a embarazadas, en el Hospital Príncipe deAsturias.-Acreditar condiciones obstétricas y neonatales esenciales en el Hospital Príncipe de Asturias.-Campañas de promoción de la institucionalización del parto con las organizaciones de mujeresque trabajan en conjunto con el hospital.2016:-Fortalecimiento de la red de centros de salud de la zona sanitaria 4.-Implementación del sistema de turnos protegidos a embarazadas, en el Hospital Príncipe deAsturias.

20172017

Sin observaciones

Meta: Art iculación de campañas de promoción de la donación de órganos en conjunto con ECODAIC a f in de incrementar laArt iculación de campañas de promoción de la donación de órganos en conjunto con ECODAIC a f in de incrementar laatención de las procuraciones de órganos en el Hospital Urgencias (HU)atención de las procuraciones de órganos en el Hospital Urgencias (HU)


Línea de base 22 procuraciones realizadas en el 2015.





Cant idad de campañas de promociónCant idad de campañas de promociónart iculadas con ECODAICart iculadas con ECODAIC 1 campaña realizada

2 campañasreallizadas masivas ymas de 10actividades enescuelas

- -

Procuraciones de órganos Procuraciones de órganos realizadas enrealizadas enel HUel HU

21 procuracionesrealizadas en el2015

16 procuracionesrealizadas - -

Observaciones

2016:En el país ha disminuido la cantidad de donantes y en consonancia en la provincia y la ciudad.En 2015 69 donantes en la pcia/ 22 en el Hospital de Urgencias2016 43 donantes en la pcia/ 21 en el Hospital de Urgencias

20172017

Sin observaciones

Meta: Fortalecimiento de las acciones Fortalecimiento de las acciones para una Alimentación Segurapara una Alimentación Segura


Línea de base En el 2015 se realizaron 620 inspecciones tanto de procesamiento, alamcenameinto y expendiode comidas y se capacitaron a 538 manipuladores de alimentos e inspectores.





Cant idad de Capacitaciones aCant idad de Capacitaciones ainspectores y a manipuladores deinspectores y a manipuladores dealimentosalimentos

1.016 manipuladoresde alimentoscapacitados 18inspectorescapacitados 11personal delaboratorio

260 manipuladoresde alimentoscapacitados

- -

Cant idad de Controles deCant idad de Controles deestablecimientos de producción y deestablecimientos de producción y decomercialización de alimentoscomercialización de alimentos

16.868

18950 actuacionesen instancias deinspecciones en2017

- -

Observaciones

2016:Datos provisorios a noviembre 2016.

20172017

Sin observaciones

Meta: Extens ión del Prog rama de formación de promotores comunitar ios en salud, permit iendo a promotores formarse yExtens ión del Prog rama de formación de promotores comunitar ios en salud, permit iendo a promotores formarse ypart icipar de las act ividades de prevención y promoción de la salud conjuntamente con CPC, Centros de Salud, organizacionespart icipar de las act ividades de prevención y promoción de la salud conjuntamente con CPC, Centros de Salud, organizacionescomunitar ias y centros vecinalescomunitar ias y centros vecinales


Línea de base 12 promotoras formadas en la zona sur de la ciudad.





N° de promotores comunitar ias deN° de promotores comunitar ias desalud formados y part icipando de lassalud formados y part icipando de lasact ividades de prevención y promociónact ividades de prevención y promociónde la salud conjuntamente con CPC,de la salud conjuntamente con CPC,Centros de Salud, organizacionesCentros de Salud, organizacionescomunitar ias y centros vcomunitar ias y centros v

23 nuevaspromotorascapacitadas. 35promotorasparticipando deactividades depromoción

42 nuevaspromotorascapacitadas. 65promotorasparticipando deactividades depromoción

- -


Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Consolidar Consolidar la integración de la Red de Servicios de Salud de la ciudad de Córdoba.la integración de la Red de Servicios de Salud de la ciudad de Córdoba.

Meta: Más del 80% de los espacios donde se br inda atención de salud dotados de computadoras y software pert inentesMás del 80% de los espacios donde se br inda atención de salud dotados de computadoras y software pert inentes


Línea de base 30 % ya están informatizados.





% de los efectores municipales% de los efectores municipalesinteg rados a la red del s istemainteg rados a la red del s istemainformático de saludinformático de salud

100% en HPA 100%espacios atención en2 Centros de salud70% de CS dotadosde al menos 1computador93%HMU66% de DMP

100% en HPA 84%de CS en DAPS 100%HMU 70% de DMP60% DEM 10% HI

- -


Sin observaciones

Meta: Ampliación de la cobertura y reducicción de barreras en la acces ibilidad de métodos diagnóst icos en el pr imer y segundoAmpliación de la cobertura y reducicción de barreras en la acces ibilidad de métodos diagnóst icos en el pr imer y segundonivel de atenciónnivel de atención


Línea de base Laboratorio móvil y ecógrafo móvil asisten a 41 centros de salud.





N° de centros de salud que vis itan losN° de centros de salud que vis itan losmóviles de laborator io y ecóg rafo.móviles de laborator io y ecóg rafo.

98% de CS conservicio de ecografía

98% de centros desalud con estudioscomplemetariosmoviles se cuentacon dos moviles deecografia ylaboratorio 92 cscon visita mensualdel ecógrafo móvil 38centros de salud conservicio delaboratorio móvil 29Cs con hosp prov. Y 27 CS con 3 DEM

- -

Centros de salud que ut ilizan elCentros de salud que ut ilizan els istema de turno proteg idos as istema de turno proteg idos aembarazadasembarazadas

56 CS turnosprotegidos

60 cs que utilizan elsistema de turnosprotegidos

- -

Observaciones

Para alcanzar la meta se prevé: Incluir 2 móviles más al recorrido del ecógrafo y laboratoriomóvil, para ampliar el número de centros que cuentan con el servicioImplementar el sistema de turnos protegidos a embarazadas, en DEM centro y norte y HospitalPríncipe de Asturias.2016:2016:92 cs con visita mensual del ecógrafo móvil38 centros de salud con servicio de laboratorio móvil29 Cs con hosp prov. Y 27 CS con 3 DEM40 CS Z1, 4 y 6 con turnos prog de eco y lab fijo en Cs y HPA30 CS Turnos Protegidos para OEA en DEM O

20172017

Meta: Incorporación Incorporación de de nuevas especialidades tales como nuevas especialidades tales como oftalmolog ía, cardiolog ía y estudios complementar ios en un centrooftalmolog ía, cardiolog ía y estudios complementar ios en un centrode Salud que será de referencia de Salud que será de referencia por zona sanitar iapor zona sanitar ia


Línea de base Hoy no se cuenta con dichas especialidades en la dirección de atención primaria.





Número de centros de salud queNúmero de centros de salud quecuenten con especialidades decuenten con especialidades deoftalmolog ía, cardiolog ía y estudiosoftalmolog ía, cardiolog ía y estudioscomplementar ioscomplementar ios

0

Se incorporóDermatlogíaCardiología en Cs dereferencia

- -


Sin observaciones

Meta: Incremento de la acces ibilidad para la atención de problemas prevalentes de salud bucal, equipando los centros de saludIncremento de la acces ibilidad para la atención de problemas prevalentes de salud bucal, equipando los centros de saludcon equipos para la atención odontológ icacon equipos para la atención odontológ ica


Línea de base 86 de los 97 centros de salud cuentan con consultorio odontológico





% de los centros de atención pr imar ia% de los centros de atención pr imar iacon consultor io con consultor io odontológ icoodontológ ico

83% de los centrosde salud con servicioodontológico

91% de los centrosde salud, con servicioodontológico

- -

Observaciones

2016:Se inauguraron dos nuevos consultorios odontológicos

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 centro de referencia en oftalmolog ía y 1 centro de referencia en 1 centro de referencia en oftalmolog ía y 1 centro de referencia en audiolog ía, en la Dirección de Especialidades Medicasaudiolog ía, en la Dirección de Especialidades Medicas(DEM)(DEM)


Línea de base





Centro de referencia Centro de referencia en oftalmolog ía yen oftalmolog ía yaudiolog ía creadoaudiolog ía creado 0

Inicio de obras deedilicias para caudiología y comprade equipamientooftalmologia

- -


Sin observaciones

Meta: 80% de los centros de salud s ituados fuera del anillo de circunvalación con horar io extendido en la atención80% de los centros de salud s ituados fuera del anillo de circunvalación con horar io extendido en la atención


Línea de base Hay 43 centros de salud situados fuera del anillo de circunvalación. El 52% de los mismostienen horario extendido.





% de centros con horar io extendido% de centros con horar io extendidoubicados fuera del anillo deubicados fuera del anillo decircunvalacióncircunvalación

57 %

58 % de centros conhorario extendidoubicados fuera delanillo decircunvalación

- -


Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Mejorar en f orma cont inua la inf raest ructura y el equipamiento sanitario.Mejorar en f orma cont inua la inf raest ructura y el equipamiento sanitario.

Meta: 3 nuevos centros de salud construidos en las zonas sanitar ias 1, 4 y 53 nuevos centros de salud construidos en las zonas sanitar ias 1, 4 y 5


Línea de base 97 centros de atención primaria de la salud.





Cant idad de centros de atenciónCant idad de centros de atenciónpr imar ios construidospr imar ios construidos

0 1 - -


Se realizo la concertación para la construcción del centro de salud en barrio los robles zonasanitaria 5

Meta: 3 centros de salud construidos para reemplazar a centros de salud que funcionan en inmuebles alquilados , para3 centros de salud construidos para reemplazar a centros de salud que funcionan en inmuebles alquilados , paraalcanzar as í el 100% de los centros de atención pr imar ia funcionando en edif icios propiosalcanzar as í el 100% de los centros de atención pr imar ia funcionando en edif icios propios


Línea de base 3 Centros actualmente funcionando en inmuebles alquilados.





% de centros de atención pr imar ia que% de centros de atención pr imar ia quecuentan con edif icios propioscuentan con edif icios propios

0% 98% de CS conedificios propios

- -

Observaciones

20172017

Se construyeron dos nuevos Centros de Salud para centros que funcionaban en edificiosalquilados, Centro de Salud Cárcano Centro de Salud Ameghino Norte

Meta: 100% del plan de obras hospitalar ias ejecutadas : Ampliación del área de atención de urgencias y emergencias en el100% del plan de obras hospitalar ias ejecutadas : Ampliación del área de atención de urgencias y emergencias en elHospital Infant ilHospital Infant il


Línea de base





Áreas de atención de urgencias yÁreas de atención de urgencias yemergencias en el Hospital Infant ilemergencias en el Hospital Infant ilampliadasampliadas

0

readecuacion deinternado y quirofanodel hospital infantilrefuncionalizacion deavadero farmacia ycentral deesterilizacion delHospital Infatil

- -

Observaciones

Obras de mantenimiento y refuncionalización de los edificios donde funcionan los hospitalesmunicipales.

20172017

Sin observaciones

Meta: Re funcionalización de la unidad de cuidados intermedios e internación Re funcionalización de la unidad de cuidados intermedios e internación del área de t raumatológ ica del Hospital dedel área de t raumatológ ica del Hospital deUrgenciasUrgencias


Línea de base





Hospital de Urgencias con unidad deHospital de Urgencias con unidad decuidados intermedios e internación cuidados intermedios e internación deldelárea área t raumatológ ica refuncionalizadatraumatológ ica refuncionalizada

Área de Emergenciasampliada

puesta en valor deunidad de cuidadosintermedios einternación del áreatraumatológica delHospital deUrgencias

- -

Observaciones

2016:Reparación total de los dos vestuarios del subsuelo,Puesta en valor y reapertura luego de más de 12 años del espacio ex. Bar,Pintura, reparación y puesta en valor de gran parte del hospital,Reacondicionamiento de nueva oficina para admisión de pacientes en zona de guardiaTrabajo conjunto en reforma y ampliación del Área de Emergencias.

20172017

Sin observaciones

Meta: Recuperación del pabellón San José del Hogar Padre LamonacaRecuperación del pabellón San José del Hogar Padre Lamonaca


Línea de base





Pabellón San José del Hogar PadrePabellón San José del Hogar PadreLamonaca recuperadoLamonaca recuperado

No recuperado Pabellon recuperado - -


Sin observaciones

Meta: Incorporación de 5 nuevas unidades AVA (As istencia Vital Avanzada) a f in de acrecentar la capacidad de respuesta anteIncorporación de 5 nuevas unidades AVA (As istencia Vital Avanzada) a f in de acrecentar la capacidad de respuesta antelas solicitudes de atención de emergencia en la vía pública.las solicitudes de atención de emergencia en la vía pública.


Línea de base La DEM 107 cuenta en la actualidad con 20 unidades.





Cant idad de nuevas unidades AVACant idad de nuevas unidades AVAincorporadasincorporadas

0 10 - -


Se adquirieron 10 unidades AVA

Objet ivo: Objet ivo: Opt imizar la provisión y disponibi l idad de insumos y medicamentos para la atención.Opt imizar la provisión y disponibi l idad de insumos y medicamentos para la atención.

Meta: Garant izar la provis ión de leche a personas incluidas en prog ramas de control de salud del niño y la mujer embarazada yGarant izar la provis ión de leche a personas incluidas en prog ramas de control de salud del niño y la mujer embarazada ypuérpera que cumplen los requis itospuérpera que cumplen los requis itos


Línea de base 555.900 kgs.de leche al año (46.325 estuches por mes).





Cant idad de estuches de lecheCant idad de estuches de lecheentregados al añoentregados al año

1.032.000 kgs lecheal año.

1.032.000 - -


Sin observaciones

Meta: Aumento al 50% la producción de medicamentos bás icos de la Farmacia Municipal respecto de producción de 2015Aumento al 50% la producción de medicamentos bás icos de la Farmacia Municipal respecto de producción de 2015


Línea de base 20.000.000 comprimidos producidos en 2015.





% incrementado de la producción de% incrementado de la producción demedicamentos bás icos (respecto demedicamentos bás icos (respecto deproducción de 2015)producción de 2015)

20.000.500 decomprimidos 17.899.850 - -

Observaciones

Culminación de la obra del nuevo edificio del laboratorio de producción municipal demedicamentos.

20172017

Debido a la epidemia de Dengue la Farmacia Municipal modificó sus planes de producción, haciendoénfasis en la elaboración de repelente en crema y paracetamol en gotas, lo que afecto en un 15% laproducción de comprimidos.

Componente: Componente: Gestión de la EducaciónGestión de la Educación

La Municipalidad está enfocada hacia al modelo de “Ciudad educadora”, promoviendo el desarrollo integral de las personas a través de la educacióncomo herramienta de transformación social. Una educación inclusiva y de calidad constituye la política más efectiva para contribuir a la convivenciaciudadana, para garantizar igualdad de oportunidades y aportar a la transformación de los tejidos sociales.

El desarrollo de políticas decididas en la primera infancia, así como la realización efectiva del precepto de educación a lo largo de toda la vida son laclave para actuar sobre las desigualdades sociales.

Córdoba, Ciudad Educadora, constituye la aspiración en la que se cimientan las acciones.

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer el planeamiento de una propuesta educat iva de cal idad.Fortalecer el planeamiento de una propuesta educat iva de cal idad.

Meta: 1 Comis ión de Planeamiento Educat ivo const ituida y funcionando con al menos dos reuniones anuales1 Comis ión de Planeamiento Educat ivo const ituida y funcionando con al menos dos reuniones anuales


Línea de baseSe encuentra sancionada la Ordenanza N° 12.313 que crea el Programa de Mejoramiento de laCalidad Educativa y que propone la creación de la Comisión de Planeamiento. Se encuentracreada y en funcionamiento la Dirección de Planeamiento Educativo.





Resolución de creación de la Comis iónResolución de creación de la Comis iónde Planeamiento dictadade Planeamiento dictada

Proyecto deresoluciónpresentado y sujetoa consideración delos principalesreferentes delsistema educativomunicipal.

100% - Comisión dePlaneamientoEducativo creada porResolución de laSecretaría deEducación.

- -

Cant idad de reuniones anualesCant idad de reuniones anuales 0 2 - -

Observaciones

Contempla la elaboración del reglamento de funcionamiento del organismo.2016:Se prevé iniciar con las reuniones en marzo de 2017.

20172017

Resolución de creación de la Comisión de Planeamiento.Reglamento de funcionamiento aprobado por la Comisión.Dos reuniones realizadas en septiembre y diciembre de 2017.

Meta: 1 1 Observator io Educat ivo Municipal creado con part icipación de al menos 2 inst ituciones externasObservator io Educat ivo Municipal creado con part icipación de al menos 2 inst ituciones externas


Línea de base Se encuentra sancionada la Ordenanza N° 12.313 que crea el Programa de Mejoramiento de laCalidad Educativa y que propone la creación del Observatorio.





Resolución de creación del Observator ioResolución de creación del Observator ioEducat ivo MunicipalEducat ivo Municipal

Proyecto deresoluciónpresentado aconsideración de laSecretaria deEducación.

Proyecto deresolución yaacordado con laSecretaria deEducación, y puestoen consideración dereferentes externos.

- -

Cant idad de representantes deCant idad de representantes deinst ituciones externas part icipantesinst ituciones externas part icipantes

0 0 - -

Observaciones

20172017

- Se decidió poner en funcionamiento este organismo en junio de 2018.- Ya se han generado reuniones con universidades y especialistas externos que formarían parte delcuerpo.

Meta: 2 Cong resos Municipales de Educación bienales : - II Cong reso Municipal de Educación en 2017 - III Cong reso Municipal2 Cong resos Municipales de Educación bienales : - II Cong reso Municipal de Educación en 2017 - III Cong reso Municipalde Educación en 2019de Educación en 2019


Línea de base En el año 2015 se realizó el Primer Congreso Municipal de Educación.





Cant idad de Cong resos Municipales deCant idad de Cong resos Municipales deEducaciónEducación

0 0 - -

Observaciones

20162016:El 21 de octubre de 2016 se llevaron a cabo las Jornadas Preparatorias con 1200 asistentes yla participación de destacados especialistas en materia educativa

20172017

De común acuerdo con la Comisión de Planeamiento Educativo se pospuso la realización del IICongreso Municipal de Educación para mayo de 2018.

Meta: Promocionar y gest ionar al menos 10 convenios , prog ramas y proyectos con otras organizaciones gubernamentales yPromocionar y gest ionar al menos 10 convenios , prog ramas y proyectos con otras organizaciones gubernamentales yde la sociedad civilde la sociedad civil


Línea de baseEn el período anterior se celebraron convenios de articulación con Facultades de distintasUniversidades, con Institutos Terciarios y se ejecutaron Proyectos varios en articulación connumerosas instituciones.





Cant idad de convenios , prog ramas yCant idad de convenios , prog ramas yproyectos desarrollados en art iculaciónproyectos desarrollados en art iculacióncon otras jur isdiccionescon otras jur isdicciones

7 10 - -

Observaciones

20162016:1. Convenio con la FFyH de la UNC para la realización del concurso de directivos del nivelprimario.2. Convenio con la Facultad de Agronomía de la U.N.C. para la gestión de huertas escolares.3. Gestión de coordinación de la Unidad Temática Educación de la Red de Mercociudades dediciembre de 2015 a noviembre de 2016.4. Gestión de proyecto con la SECyT de la UNC de difusión de las ciencias en las escuelasmunicipales (cobertura televisiva a cargo del Canal 10).5. Gestión del Convenio de capacitaciones con la Red Provincial de Formación Docente Continua.6. Está a la firma de ambas instituciones un convenio con la Universidad Católica de Córdobapara lograr beneficios en la matrícula para todos los empleados y funcionarios municipales.7. Proyecto con la FAMAF de la UNC de Programación con Scratch en las escuelas municipales.

20172017

8. Está en trámite la firma de un convenio con el Laboratorio de Hemoderivados de la UNC paraconcientizar en la problemática de la donación de órganos y de sangre con los alumnos de nuestrasescuelas municipales.9. Se acordó con el Ministerio de Ciencia y Tecnología del Gobierno de la Provincia de Córdoba laparticipación de nuestros alumnos en las olimpíadas provinciales de programación y de informática.10. Participación anual de nuestros alumnos en las Olimpíadas Regionales, Provinciales y Nacionalesde Matemáticas.11. Se firmaron Convenios con Institutos de Formación Docente y con el Instituto Provincialde Educación Física.

Meta: Diseño de un instrumento estadíst ico vinculado al "Alumno" como unidad de seguimiento y puesta en funcionamiento deDiseño de un instrumento estadíst ico vinculado al "Alumno" como unidad de seguimiento y puesta en funcionamiento dela Carta Escolar en un 100 %la Carta Escolar en un 100 %


Línea de baseSe encuentra sancionada la Ordenanza 12.313 que crea el Programa de Mejoramiento de laCalidad Educativa y que propone la creación de la Carta Escolar. Se comenzó con el proceso derecolección de datos en la totalidad de las escuelas municipales.





Instrumento estadíst ico creadoInstrumento estadíst ico creado

En avance: La etapade recolección dedatos ya ha sidollevada a cabo demanera integral. Seespera la compra delsoftwareespecializado ClickSense para suimplementaciónExpediente delicitación presentadoa la Secretaría deEconomía en julio de2016.

. Finalización de lasistematización dedatos significativosdel sistema. . Georeferenciación de losestablecimientoseducativosmunicipales. .Compra de doslicencias delprograma de B.I. quesoporta la CartaEscolar. .Capacitacionesinternas yconformación de unequipo de trabajo enel proyecto. . Testeodel mismo y de sufuncionamiento.

- -

% de la Carta Escolar puesta en% de la Carta Escolar puesta enfuncionamientofuncionamiento

50% realizado. 80% realizado. - -

Observaciones

Comprende entre otras las siguientes actividades:-Recolección de datos significativos del sistema educativo municipal.-Gestión y adquisición del software con los requerimientos técnicos necesarios.-Capacitaciones internas para el manejo del sistema.-Construcción del entorno y de las aplicaciones de la ficha educativa digital.-Implementación de la propuesta en los establecimientos educativos municipales.

20172017

Para el 2018 se pretende hacer:-Construcción del entorno y de las aplicaciones de la ficha educativa digital.-Implementación de la propuesta en los establecimientos educativos municipales.

Meta: Al menos 40 propuestas realizadas de formación capacitación cont inua dest inadas a docentes , profes ionales yAl menos 40 propuestas realizadas de formación capacitación cont inua dest inadas a docentes , profes ionales yauxiliares del Sistema Educat ivo Municipalauxiliares del Sistema Educat ivo Municipal


Línea de base

En el período anterior, se realizaron diversas capacitaciones internas y externas, resultandonecesaria su mayor articulación.Para el período anterior se realizaron aproximadamente 35 capacitaciones





Cant idad de propuestas realizadas deCant idad de propuestas realizadas deformación y capacitación cont inuaformación y capacitación cont inua

45 60 - -

Cant idad de capacitaciones externasCant idad de capacitaciones externasrealizadasrealizadas

34 40 - -

Cant idad de capacitaciones internasCant idad de capacitaciones internasrealizadasrealizadas

11 73 - -

Observaciones

20162016:Capacitaciones internas.Capacitación en Huerta escolar y familiar, en Cs. Naturales y Laboratorio escolar Mod. 1 y Mod.2.Capacitación en Educación Sexual Integral y Resiliencia Mod. 1 y Mod. 2.Capacitación en Cs. Naturales y Laboratorio escolar Mod. 2 y Capacitación en Laboratorioescolar , Educación Sexual Integral y Resiliencia. Mod. 2 ,Educación Sexual Integral.Programación y robótica en la escuela primaria,Uso del aula digital, Taller de capacitación a docentes de nivel inicial,Taller de capacitación en el uso del aula digital a coordinadores de áreas especiales.Capacitaciones Externas Capacitaciones Externas (coorganizadas):Capacitación docente realizada con la AFIP, Capacitación docente realizada con la DAIA. Memoria,historia y herramientas para la transmisión del Holocausto.Capacitación docente sobre mediación escolar realizada con la Defensoría del Pueblo de laProvincia de Córdoba.Capacitación en el marco de las acciones llevadas a cabo con la Fundación Ana Frank.Capacitaciones en el marco del programa Embajadores del Agua con la Fundación JuniorAchievement.Capacitaciones en el marco del convenio con la red provincial.Capacitaciones en el marco del convenio con la red provincial.Laboratorio Audiovisual para el Nivel Inicial, Revolviendo el baúl de los abuelos, aprendemostecnología. Oralidad y lectura: La enseñanza de la exposición oral en 2° Ciclo de la EducaciónPrimaria, Repensar la Integración e Inclusión Escolar en los escenarios actuales .Reflexiones entorno a la resolución de problemas en la clase de Matemática -La recopilación de obras y autores como estrategia de enseñanza en Educación Artística.Capacitaciones internas a cargo de los equipos profes ionales y gabineteCapacitaciones internas a cargo de los equipos profes ionales y gabineteinterdisciplinar io.interdisciplinar io.Se capacitaron en Participación Infantil 19 escuelas.En Convivencia: se realizaron 4 encuentros con 35 docentes de 20 escuelas ( temas: Roles yfunciones s/ enfoque de Derecho; Abordaje Preventivo frente a situaciones de intimidación escolar;Abordaje Preventivo frente a situaciones relacionadas a sustancias psicoactivas.Además de capacitación a en Aportes para la promoción de la convivencia y el abordaje de laconflictividad escolar, taller docentes en Situaciones conflictivas que afectan la vida escolar;Vínculo familia/escuela. Rol docente;En Inclusión: Encuentros mensuales con las 13 docentes Integradoras del sistema, revisión de losproyectos ; seguimiento de los proyectos de inclusión en escuelas; acompañamiento y orientacióna los nuevos ingresos NEE al sistema ya sean de nivel inicial o no; articulación con los profesionalesde Atención Profesional Interdisciplinaria de Educación.

20172017

Se llevaron adelante 73 (setenta y tres) capacitaciones a docentes municipales realizadas a partirde oferentes externos (universidades, organismos públicos, dependencias municipales varias,academias, funaciones, etc.). Todas ellas fueron evaluadas y cuentan con resolución de la Secretaríade Educación.Junto con ello, se llevaron a cabo más de 40 (cuarenta) capacitaciones internas ofrecidas por losequipos de supervisión, equipos profesionales, directivos y otras dependencias municipales.

Meta: Realización de concurso de ascenso para cargos de supervis ión, directores y vicedirectores de nivel pr imar ioRealización de concurso de ascenso para cargos de supervis ión, directores y vicedirectores de nivel pr imar io


Línea de base En el año 2014 se realizó el Concurso de Ascensos para Directores y Supervisores de NivelInicial. El último concurso de ascensos de Nivel Primario fue en el año 2010





Realización efect iva del Concurso deRealización efect iva del Concurso deNivel Pr imar ioNivel Pr imar io

Concurso Realizado.(El acto público detoma de cargos serealizó en la primerasemana del mes dediciembre de 2016).

100% - -

Observaciones

Se prevé: Realización del decreto de llamado a concurso; Firma de Convenio con la Facultad deFilosofía y Humanidades de la UNC para el dictado de las capacitaciones; evaluación deantecedentes y oposición ante la Comisión Examinadora; publicación del orden de mérito y actopúblico de designaciones.

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer una propuesta educat iva de equidad e inclusión.Fortalecer una propuesta educat iva de equidad e inclusión.

Meta: Ampliación en un 15% la matr ícula de la Modalidad Jóvenes y AdultosAmpliación en un 15% la matr ícula de la Modalidad Jóvenes y Adultos


Línea de baseEn el año 2011 la matrícula era de 300 alumnos aproximadamente. Para el año 2015 lamatrícula creció a 475 alumnos. El objetivo de incremento responde a la necesidad de contenera un porcentaje de la población que aún se encuentra fuera de todo contexto educativo.





Cant idad de nuevos alumnosCant idad de nuevos alumnosmatr iculadosmatr iculados 17

Durante el año 2017la matrícula se elevóa 493 y culminaronsus estudiosprimarios 47personas, con lo cualpartimos de unamatrícula inicial de446 alumnos.

- -

Observaciones

Para alcanzar la meta se prevé:-Difundir la propuesta a los potenciales destinatarios de la propuesta educativa.-Desarrollar reuniones informativas.-Formalización de las nuevas inscripciones.2016:En 2016 con la apertura de dos CEJA se amplía la matrícula, sin embargo el impacto en relacióncon el total se mantiene debido a que baja en otros centros.

20172017

Con la apertura de dos CEJA se amplía la matrícula, sin embargo el impacto en relación con el totalse mantiene debido a que baja en otros centros.Para el 2018 se prevé:- Llegar a 600 personas potencialmente interesadas en la propuesta educativa, familiares de niños yniñas que asisten a escuelas y jardines municipales y que no han terminado sus estudios primarios.- Difundir la propuesta en 40 barrios de la ciudad en los cuales funcionan escuelas y jardinesmunicipales

Meta: 4 nuevos Centros Educat ivos de Jóvenes y Adultos4 nuevos Centros Educat ivos de Jóvenes y Adultos


Línea de base En la actualidad se cuenta con 28 CEJA. En el período anterior se abrieron 11 nuevos centros,en las Escuelas Municipales o en Anexos, a partir de la demanda detectada.





Cant idad de nuevos Centros creadosCant idad de nuevos Centros creados 2 0 - -

Observaciones

Implica la identificación de las posibles localizaciones, la adecuación y equipamiento de losnuevos centros educativos.2016:En 2016 se abren dos nuevos CEJA.El primero en la Escuela Carlos Ordoñez de Barrio Santa Isabel y el segundo en la EscuelaHoracio García de Barrio Villa Cornú.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 proyecto de modif icación de la Ordenanza de Educación Bás ica Municipal para Adultos Nº 10.2111 proyecto de modif icación de la Ordenanza de Educación Bás ica Municipal para Adultos Nº 10.211


Línea de base La Ordenanza que se encuentra en vigencia no se encuentra adecuada a los lineamientos de lasnuevas leyes educativas en materia de educación de jóvenes y adultos.





Elaboración del Proyecto deElaboración del Proyecto demodif icación de la Ordenanzamodif icación de la Ordenanza

En avance Proyecto finalizado - -

Envío del Proyecto del Proyecto deEnvío del Proyecto del Proyecto deOrdenanza al HCDOrdenanza al HCD

No enviado En avance - -

Observaciones

2016:2016:En 2016 se comienza con la elaboración del proyecto de modificación de la mencionadaordenanza.

20172017

Para el 2018: Se dará trámite legislativo ante el H.C.D. la Propuesta de ordenanza modificatoria.

Meta: Diseño y fortalecimiento de las estrateg ias y herramientas Diseño y fortalecimiento de las estrateg ias y herramientas de inclus ión de niños/as con Neces idades Educat ivasde inclus ión de niños/as con Neces idades Educat ivasEspeciales (NEE) en los Jardines y Especiales (NEE) en los Jardines y Escuelas Municipales promoviendo la cont inuidad del t rayecto Escuelas Municipales promoviendo la cont inuidad del t rayecto educat ivo de al menos eleducat ivo de al menos el80% de los niños que lo soliciten, la des ignación de maestros integ radores cuando fuere necesar ios y la adaptación de al80% de los niños que lo soliciten, la des ignación de maestros integ radores cuando fuere necesar ios y la adaptación de almenos 70 % de las escuelas municipalesmenos 70 % de las escuelas municipales


Línea de base

En el año 2015, hubo 185 niños/as NEE en Escuelas Municipales y 80 en Jardines Maternales. Se realizaron intervenciones diversas para permitir la continuidad de los niños/as dentro delsistema educativo municipal. Se designaron el 100% de docentes integradoras para niños/asNEE sin obra social. Se realizaron adaptaciones de los edificios escolares progresivamente





% de niños/as integ rados en Jardines% de niños/as integ rados en Jardinesmaternales que cont inúan sus estudiosmaternales que cont inúan sus estudiosen Escuelas Municipales habiéndoloen Escuelas Municipales habiéndolosolicitadosolicitado

83% de niños quesolicitaron fueronintegrados.

74% del total. (37%a través de obrasocial, 35% a travésde integraciónpública y 2% conacompañanteterapéutico).

- -

Cant idad de maestras integ radorasCant idad de maestras integ radorasdes ignadas sobre el total de niños/asdes ignadas sobre el total de niños/asNEE s in obra socialNEE s in obra social

7 maestras para 91alumnos (uno cadasiete).

13 docentesintegradoras. - -

% de escuelas municipales adaptadas% de escuelas municipales adaptadas 20% 30% - -

Observaciones

Implica identificar la población de niños NEE en Jardines Maternales que soliciten continuidad enescuelas municipales e identificar de escuelas a las que le falta adaptación edilicia e inicio deproceso de contratación de tercero para la realización de obra requeridas.2016:2016:Alumnos NEE de jardines que solicitaron continuidad en escuela: 6, y de esos alumnos, 5 fueronatendidos por el Gabinete de inicial 2015 y continuaron en el 2016 con Gabinete de Primaria(API).Se llegó a un total de 13 docentes Integradoras para 91 alumnos NEE del sistema sin obrasocial, es decir, un docente cada siete alumnos.

20172017

Cantidad de docentes de apoyo a la integración educativa: 13 Se realizó la cobertura de 91 alumnosNEE sin obra social pertenecientes a 26 Escuelas Municipales.Pensando en el diseño y el fortalecimiento de las estrategias y herramientas de inclusión deniños/as con Necesidades Educativas Especiales (NEE), se realizó un llamado interno de docentesde apoyo a la integración educativa para dar cobertura a los alumnos del sistema sin obra social.

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer una propuesta pedagógica para N ivel Inicial .Fortalecer una propuesta pedagógica para N ivel Inicial .

Meta: Aumento de la matr ícula del nivel inicial, abr iendo 50 nuevas salasAumento de la matr ícula del nivel inicial, abr iendo 50 nuevas salas


Línea de base Para 2015 la matrícula del Nivel Inicial (Jardines Maternales y Escuelas) era de 6144 niños/ascon un total de 319 salas.





Cant idad de salas que se abrenCant idad de salas que se abren 10 salas 6 salas - -

Cant idad de nuevos docentesCant idad de nuevos docentesdes ignadosdes ignados

5 docentesdesignados

6 docentesdesignados

- -

Nùmero de Matr ículas del nivel inicialNùmero de Matr ículas del nivel inicial 6.144 6.828 - -

Observaciones

Se llevará a cabo la construcción de las salas priorizando aquellas en donde exista mayordemanda y en los jardines ubicados en zonas de alta vulnerabilidad social (Se construirán 4salas de 4 en Escuelas Municipales).20162016:Se abrieron salas de 2 y 3 años en jardines con alta demanda permitiendo con esto la aperturade tres turnos tardes. Hoy 36 jardines trabajan en turno mañana y turno tarde

20172017

Sin observaciones

Meta: Ampliación de la propuesta educat iva para Nivel Inicial def iniendo al menos 2 nuevos ejes de t rabajo Ampliación de la propuesta educat iva para Nivel Inicial def iniendo al menos 2 nuevos ejes de t rabajo e incorporandoe incorporandoeducación f ís ica a los Jardines Maternaleseducación f ís ica a los Jardines Maternales


Línea de base Los Jardines Maternales contaban al 2015 con un profesor de educación física para 2 Jardines.Los equipos de trabajo definen un eje temático cada año.





Cant idad de Jardines Maternales conCant idad de Jardines Maternales conEducación Fís icaEducación Fís ica

37 37 - -

Cant idad de docentes de educaciónCant idad de docentes de educaciónf ís ica des ignadosf ís ica des ignados

15 22 - -

Cant idad de nuevos ejes pedagóg icosCant idad de nuevos ejes pedagóg icosconstruidos e implementadosconstruidos e implementados

1 nuevo eje detrabajo: El cuerpo enJuego

0 - -

Observaciones

2016:2016:Todos los jardines cuentan con Educación física.Se designaron 15 profesores interinos para el 2016.

20172017

80% de los Jardines se desempeñaron como instituciones formadoras de docentes en alguna de lasetapas del año, en el marco de Convenios con Institutos de Formación Docente y con el InstitutoProvincial de Educación Física.

Meta: Promoción y gest ión en el nivel inicial Promoción y gest ión en el nivel inicial 10 acciones en torno a los ejes t ransversales : Educación Sexual Integ ral (ESI),10 acciones en torno a los ejes t ransversales : Educación Sexual Integ ral (ESI),Derechos Humanos , Educación ambientalDerechos Humanos , Educación ambiental


Línea de base Durante la gestión anterior se realizaron diversas acciones en torno a los ejes transversales,focalizando en el año 2014 en ESI y 2015 en educación ambiental.





Cant idad y t ipo de accionesCant idad y t ipo de accionesdesarrolladas en torno a los ejes dedesarrolladas en torno a los ejes deESI, DDHH y Educación AmbientalESI, DDHH y Educación Ambiental

4 accionesrealizadas.

2 nuevas accionesrealizadas - -

Observaciones

20162016:Se definió un nuevo EJE para el 2016: El cuerpo en juego y se diseñaron Recursos Didácticospara el trabajo con los Ejes Anteriores en las instituciones.Se realizó un cruce de prácticas sobre políticas de inclusión enmarcado en los Derechos de LosNiñas, Niñas y adolescentes

20172017

- 100% del personal de jardines recibió al menos dos talleres formativos en el año.- 50% de los jardines ofrecieron talleres de los Equipos Profesionales y de la Biblioteca a lasfamilias.

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer una propuesta pedagógica para N ivel Primario.Fortalecer una propuesta pedagógica para N ivel Primario.

Meta: Extens ión y consolidación de la Modalidad de Jornada Extendida (JE) en todo el 2do ciclo del 100 % de las EscuelasExtens ión y consolidación de la Modalidad de Jornada Extendida (JE) en todo el 2do ciclo del 100 % de las EscuelasMunicipalesMunicipales


Línea de base

Para el año 2015, la Jornada Extendida se implementó en el segundo ciclo de 36 escuelasmunicipales. Se capacitó al 100% de los docentes de Jornada, y se hizo entrega al 100% de lasinstituciones con JE de una suma de dinero para la compra de bienes de capital, consumo yservicios.





% de escuelas con JE en segundo ciclo% de escuelas con JE en segundo ciclosobre el total de Escuelas Pr imar iassobre el total de Escuelas Pr imar iasMunicipalesMunicipales

37 escuelas tienenJornada extendida enel segundo Ciclo.

37 escuelas tienenJornada Extendida enel segundo ciclo.

- -

% de docentes de JE capacitados por% de docentes de JE capacitados porañoaño

100% 100% - -

% de Escuelas que reciben dinero para% de Escuelas que reciben dinero parala compra de mater ial didáct ico de JEla compra de mater ial didáct ico de JE

100% de los quetienen la modalidadJE.

100% - -

Observaciones

20162016:La escuela de Barrio Liceo realiza la J.E. en el marco del Proyecto de PiletaDetalle (referencia A es turno mañana y B turno tarde):5 escuelas tienen en 4º, 5º y 6º en división A y B.4 escuelas tienen en 5º A y B.1 escuela tiene en 6º A y B.10 escuelas en 5º y 6º.14 escuelas en 4º y 5º.1 escuela en 3º, 4º, 5º y 6º.1 escuela en 2º, 3º, 4º , 5º y 6º.En cuanto a los que tienen la modalidad, los docentes asistieron a capacitaciones desde abrilhasta noviembre. Se llevaron a cabo siete capacitaciones en el horario de 18 a 22 horas

20172017

. Construcción de un aula destinada a Jornada Extendida en la Escuela de Barrio Sacchi.

. Se realizaron las capacitaciones mensuales programadas.

. Dinero entregado a las Escuelas para la compra de material Didáctico.

Meta: Extens ión de la propuesta de enseñanza de idioma extranjero (ing lés) para ambos ciclos en al menos el 30% de lasExtens ión de la propuesta de enseñanza de idioma extranjero (ing lés) para ambos ciclos en al menos el 30% de lasEscuelas MunicipalesEscuelas Municipales


Línea de base Para el año 2015, se contaba con la enseñanza de inglés en el segundo ciclo de todas lasescuelas municipales.





% de escuelas con enseñanza de idioma% de escuelas con enseñanza de idiomaing lés en los dos ciclos sobre el totaling lés en los dos ciclos sobre el totalde Escuelas Pr imar ias Municipalesde Escuelas Pr imar ias Municipales

11% 11% - -

Observaciones

Se identificarán 18 escuelas en las que se efectivizará la propuesta20162016:Implementada en 4 escuelas: Renacimiento y José Hernandez (tiene proyecto piloto), CentroAmérica y Sachi

20172017

En el año 2016 se realizó el Proyecto pilotos en dos escuelas: Barrio Sacchi y Barrio Centro América.La evaluación positiva de la experiencia dio lugar a incorporar en 2017 a dos nuevas escuelas: BarrioRenacimiento y Barrio José Hernández

Meta: Incorporación, en al menos un 30% del 2do ciclo de las Escuelas Municipales , el aprendizaje de la Prog ramaciónIncorporación, en al menos un 30% del 2do ciclo de las Escuelas Municipales , el aprendizaje de la Prog ramación


Línea de base

Se registran diversas experiencias piloto aisladas sin ser posible construir una línea de basecuantificable. En consonancia con lo dispuesto por el Consejo Federal de Educación, se acuerdacon la necesidad de multiplicar esfuerzos para incorporar la enseñanza de la programación enlas escuelas primarias como herramienta de inclusión digital.





% de escuelas con enseñanza de la% de escuelas con enseñanza de laprog ramación en el segundo cicloprog ramación en el segundo ciclo

100% 100% - -

Observaciones

20162016:Las 37 escuelas cuentan con enseñanza de la programación en 6 grado.Una de ellas ha adoptado el tema para su jornada extendida.

20172017

Sin observaciones

Meta: Promoción y gest ión en el nivel pr imar io 10 acciones en torno a los ejes t ransversales : Educación Sexual Integ ral (ESI),Promoción y gest ión en el nivel pr imar io 10 acciones en torno a los ejes t ransversales : Educación Sexual Integ ral (ESI),Derechos Humanos , Educación ambientalDerechos Humanos , Educación ambiental


Línea de base

Se realizaron diversas acciones en torno a los ejes de ESI, DDHH y Educación Ambiental entodas las escuelas municipales, entre los que se destaca los Proyectos en torno a Ana Frank,"El mundo en las Escuelas Municipales", promoción de las Huertas Escolares, "Embajadores delAgua" y capacitaciones en ESI, entre otros, no resultando posible cuantificar la línea de base.





Cant idad y t ipo de accionesCant idad y t ipo de accionesdesarrolladas en torno a los ejes dedesarrolladas en torno a los ejes deESI, DDHH y Educación Ambiental.ESI, DDHH y Educación Ambiental.

10 12 - -

Observaciones

20162016:Se implementaron acciones transversales en las 37 escuelas municipales y en las modalidadesde primaria y adultos en torno a los ejes derechos humanos, educación sexual integrada yeducación ambiental.

20172017

-Curso de actualización para aspirantes al cargo de vicedirector interino, con evaluación final.-Curso de capacitación para aspirantes a desarrollar tareas de para pedagógico, con evaluación Final.-Curso de alfabetización inicial con capacitador externo-Curso en el área de matemática con capacitador externo-Proyecto Feria del libro-Acciones en Convenio con la Secretaría de Turismo, con el Concejo Deliberante, con relacionesInstitucionales; con la Dirección de Derechos Humanos, con la Dirección de Cultura Comunitaria, conla Fundación Ana Frank, con la Empresa Aguas Cordobesas, entre otras.

Objet ivo: Objet ivo: Promover la convivencia ciudadana.Promover la convivencia ciudadana.

Meta: Al menos 3 dispos it ivos de promoción de derechos , part icipación y ciudadanía, generados y desarrollados , con al menosAl menos 3 dispos it ivos de promoción de derechos , part icipación y ciudadanía, generados y desarrollados , con al menos16 inst ituciones educat ivas y aumentando prog res ivamente la cant idad de part icipantes16 inst ituciones educat ivas y aumentando prog res ivamente la cant idad de part icipantes


Línea de base

En el período anterior se realizó el Foro de Niños y Niñas de las escuelas municipales, con untotal de 8 escuelas participantes y aprox. 580 niños/as de 5to grado para 2015. Se participóactivamente en los Consejos de Niñez. Se realizaron talleres participativos con la comunidad ylos alumnos de las instituciones educativas en el marco del proyecto de Parques Educativos,con más de 400 participantes.





Cant idad de dispos it ivos de promociónCant idad de dispos it ivos de promociónde derechos , part icipación y ciudadaníade derechos , part icipación y ciudadaníaconstruidos .construidos .

2 2 - -

Cant idad de inst ituciones part icipandoCant idad de inst ituciones part icipandoen dispos it ivos de promoción deen dispos it ivos de promoción dederechos .derechos .

-- -- - -

Cant idad de part icipantes en losCant idad de part icipantes en losdispos it ivos de promoción de derechos ,dispos it ivos de promoción de derechos ,part icipación y ciudadanía generadospart icipación y ciudadanía generados

Aproximadamente1.400

Aproximadamente1400. - -

Observaciones

2016:2016:V Foro de Niños y Niñas: 1000 alumnos de 5to grado que participaron, 100 docentes (jornadaextendida, de grado) y profesionales del equipo interdisciplinario que participaron en el proyecto.Se llevó a cabo en el Parque Educativo de Barrio Congreso y participaron 19 escuelas.Por jornada extendida y hora de educación física se llevó adelante el proyecto de Natación paraalumnos del sistema: 6 escuelas, 370 alumnos de 3ero, 4to, 5to y/o 6to grado de ambosturnos.

20172017

VI Foro de Niños y Niñas: Cantidad de alumnos participantes: 550 de los 5tos grados de 13 escuelas.

Meta: 4 nuevos Parques Educat ivos construidos en la Ciudad de Córdoba y 5 Parques en marcha4 nuevos Parques Educat ivos construidos en la Ciudad de Córdoba y 5 Parques en marcha


Línea de base 1 Parque Educativo en funcionamiento en la zona sur oeste y un parque educativo enconstrucción en la zona noroeste.





Cant idad de Parques Educat ivos nuevosCant idad de Parques Educat ivos nuevosconstruidosconstruidos

1 (noroeste) 1 (noroeste) - -

Cant idad de Parques Educat ivos enCant idad de Parques Educat ivos enfuncionamientofuncionamiento

1 (zona sur) 2 (noroeste y zonasur).

- -

Observaciones

Para alcanzar la meta se prevé:-Identificar las zonas de ubicación de los 3 parques que aún no se comenzaron a construir.-Realizar 3 procesos participativos de sensibilización de la comunidad.-Realizar el proceso licitatorio de los 3 Parques.-Construir los 4 Parques Educativos.-Finalizar, equipar y poner en funcionamiento de 4 parques Educativos.-Conectar en red los 5 parques Educativos.

20172017

En el año 2017 quedo inaugurado el Parque Educativo Zona Noroeste ubicado en Barrio Villa AllendeParque, el segundo que incluye pileta de natación climatizada y se suma al Parque Educativo ZonaSur ya inaugurado y en funcionamiento.Actualmente existen 2 Parques Educativos abiertos a la comunidad. El tercero se encuentra en Obraal 60% de avance, el Parque Educativo Zona Este en Barrio Campo de la Rivera yseguimos fortaleciendo durante el año el Proceso participativo. Iniciamos la etapa del Procesoparticipativo en El Parque Educativo Zona Norte Nido, el mismo requiere articulación con Hábitat dePresidencia de la Nación para trabajar en conjunto en la construcción del Parque. Por últimoidentificamos la zona del 5to Parque Educativo Zona Noreste, en barrio Arturo Capdevilla.

Meta: Fortalecimiento de la red de organizaciones que integ ran la Gobernanza del Parque Educat ivo, sancionando la OrdenanzaFortalecimiento de la red de organizaciones que integ ran la Gobernanza del Parque Educat ivo, sancionando la Ordenanzaque lo regule, convocando al menos 15 organizaciones e inst ituciones por Parque, nutr iendo una agenda de al menos 30que lo regule, convocando al menos 15 organizaciones e inst ituciones por Parque, nutr iendo una agenda de al menos 30act ividades anuales y promoviendo la part icipación de al menos 1.500 part icipantes por añoact ividades anuales y promoviendo la part icipación de al menos 1.500 part icipantes por año


Línea de basePara finales del año 2015 se encontraba en funcionamiento el primer parque educativo de laCiudad, con más de 100 organizaciones empadronadas para realizar proyectos, y más de 30actividades en ejecución.





Cant idad de Organizaciones eCant idad de Organizaciones eInst ituciones integ rando la gobernanzaInst ituciones integ rando la gobernanzade los Parques Educat ivosde los Parques Educat ivos

3 organizacionesconvocadas 90 - -

Cant idad de act ividades desarrolladasCant idad de act ividades desarrolladasen el Parque Educat ivoen el Parque Educat ivo

480 actividades. 650 actividades - -

Cant idad de part icipantes en lasCant idad de part icipantes en lasact ividades de los Parques Educat ivos .act ividades de los Parques Educat ivos .

53.800 55.000 - -

Sanción de la Ordenanza de ParquesSanción de la Ordenanza de ParquesEducat ivosEducat ivos

En avance En avance - -

Se prevé:-Realizar el proyecto de Ordenanza y enviarlo al HCD-Convocar a las organizaciones a integrar la red-Realizar una convocatoria a empadronamiento de las organizaciones, al menos 15 por Parque.-Realizar una convocatoria para la presentación de proyectos.-Seleccionar las actividades, al menos 30 por Parque, y conformar la grilla de actividades.-Promover la participación de los vecinos en las diversas actividades, a través de diversosmecanismos de difusión.20162016:

Observaciones

La cantidad de organizaciones que trabajan hoy con el Parque Educativo Zona Sur son 30instituciones.La cantidad de actividades mensuales desarrolladas superan las 40 mensuales entre clases,talleres, conferencias, entre otros.Hoy la cantidad de personas que participa activamente de las actividades habituales del ParqueEducativo Sur supera las 1000 personas semanalmente (Sin tener en cuenta por ejemplo elCongreso de adultos mayores que convoco a 800 abuelos o el Día del niño que convoco arriba de1000 personas entre niños y sus papás, entre otros eventos realizados en 2016). Es por elloque podemos afirmar que los vecinos de la zona sur lograron apropiarse del Parque EducativoSur, generando una mayor y mejor convivencia ciudadana.El proyecto de gobernanza comenzó en la práctica debido a que para los grandes eventos delParque las instituciones participaron activamente de la organización de los eventos, y elpróximo desafío es reglamentar esa participación para poder avanzar a una gobernanza enconjunto, más concreta.

20172017

En el Parque Educativo Zona Sur contamos con más de 50 organizaciones trabajando ensimultáneo, proponiendo actividades y generando el entramado social de una red de actores que seconsolida en la zona de influencia del Parque Educativo. Avanza el Proceso de gobernanza,fortalecimos el entramado con reuniones de prueba y evaluación de lo transcurrido en dicho Parque,periodo 2015-2017, situación que nos permitió elaborar informes para que nos sirvan de borradoresen la sanción de la Ordenanza de Parques Educativos. El Parque Educativo Zona Noroeste yainaugurado y funcionando cuenta con más de 40 instituciones de esa zona de la ciudad que vienentrabajando activamente en el desarrollo de actividades propuestas y abiertas para todos los vecinosde manera totalmente gratuita. Por otro lado en el Parque Educativo Zona Este, el tercero, venimoscada vez más firmes en la consolidación del grupo de vecinos e instituciones que conforman elProceso participativo del mismo, donde contamos con más de 30 Organizaciones participando yproponiendo ideas para la próxima inauguración del Parque Educativo. Más de 20.000 vecinosparticiparon de las actividades propuestas e iniciativas que se desarrollaron en el año 2017 y ya sonmás de 50.000 personas que a la fecha conocieron y se sumaron a las propuestas desde quecomenzamos con la propuesta de los Parques en el año 2015 entre todas las zonas de influencia.Más de 500 actividades se realizaron en el año 2017 en el Parque Sur entre Talleres, Clases,Eventos, Encuentros y demás. Más de 150 se desarrollaron durante el año 2017 en el ParqueNoroeste que se inauguró el 5 de Octubre, con una Inauguración que consolido una grilla de más de100 propuestas y actividades para una semana llena de actividades gratuitas y para todas lasedades.

Componente: Componente: Gestión de la CulturaGestión de la Cultura

Todas las expresiones artísticas tienen su espacio de manifestación dentro del ámbito municipal: el teatro, la música, la plástica, el cine, las letras,entre otras. Asimismo cualquier vecino puede disfrutar del arte en sus centros culturales y museos que se encuentran distribuidos en la ciudad deCórdoba.

En este marco se promoverá la ampliación del acceso a los bienes culturales a todos los vecinos, la descentralización de las actividades, lapromoción de la producción cultural local y la proyección e intercambio de nuestra cultura con otras culturas del país y el continente.

Se desarrollará una agenda que acerque al vecino los bienes culturales locales y regionales al mismo tiempo que induciremos la proyección denuestros artistas al mundo. Para lograr esto, la digitalización de los contenidos culturales será un pivote estratégico.

Asimismo se impulsará un proceso de democratización en los procesos de elaboración de políticas públicas y se redoblará esfuerzos para laformación de nuevos públicos y consolidación de las industrias culturales.

Objet ivo: Objet ivo: Ampliación de la of erta en los espacios culturales de la ciudad, tanto en programaciónAmpliación de la of erta en los espacios culturales de la ciudad, tanto en programacióncomo en inf raest ructura disponible.como en inf raest ructura disponible.

Meta: Divers if icación cualitat iva en la prog ramación de los espacios culturales municipalesDivers if icación cualitat iva en la prog ramación de los espacios culturales municipales


-Promedio de 3300 actividades programadas por año.-1.440.000 de personas por año.

Línea de base -22 espacios culturales municipales (8 museos, 9 centros culturales, 1 cineclub, 1 centrobibliotecológico, 1 archivo histórico, 1 teatro –Griego-, 1 fotogalería).-10 elencos artísticos.-10 ferias artesanales en espacios públicos.





Tipo de act ividades prog ramadas porTipo de act ividades prog ramadas porespacio por subsector culturalespacio por subsector cultural

-Academia Municipalde Música: música yartes escénicas-Archivo Histórico dela Ciudad: editorial,artes visuales-Biblioteca Municipal"Arturo Capdevila":editorial, artesescénicas-CentroCultural Alta Córdoba:teatro, música,diseño, artesescénicas, artesvisuales, editorial -Centro CulturalCabildo: artesvisuales,audiovisuales,editorial, música,artes escénicas,diseño-CentroCultural -Casa dePepino: música,artes visuales, artesescénicas, diseño,gastronomíaaudiovisuales,editorial-CentroCultural CasonaMunicipal: artesvisuales,audiovisuales,editorial, música,artes escénicas,diseño, artesanías.-Centro CulturalEspaña Córdoba:artes visuales,audiovisuales,editorial, música,artes escénicas,diseño-CentroCultural General Paz:artes visuales,editorial, música,artesanías, artesescénicas,audiovisuales,diseño-CentroCultural Paseo de lasArtes: música, artesvisuales, artesescénicas,artesanías,audiovisuales,editorial.-CentroCultural Manuel deFalla: música y artesescénicas-CentroCultural San Vicente:artes escénicas,música, artesvisuales, artesanías,editorial - Cineclub

- Academia Municipalde Música: música. -Archivo Histórico dela Ciudad: artesvisuales, editorial yaudiovisuales. -Biblioteca Municipal"Arturo Capdevila":editorial, artesescénicas yaudiovisuales. -Centro Cultural AltaCórdoba: música,diseño, artesescénicas, artesvisuales y editorial. -Cabildo: artesvisuales,audiovisuales,editorial, música,artes escénicas ydiseño. -CentroCultural Casa dePepino: música,artes visuales, artesescénicas, diseño,gastronomíaaudiovisuales yeditorial. -CentroCultural CasonaMunicipal: artesvisuales,audiovisuales,editorial, música,artes escénicas,diseño y artesanías.-Centro CulturalEspañaCórdoba:editorial,artes visuales,música,audiovisuales y artesescénicas. -CentroCultural General Paz:artes visuales,editorial, música,gastronomía,artesanías, artesescénicas,audiovisuales ydiseño. -CentroCultural Paseo de lasArtes: música, artesvisuales, artesescénicas,artesanías,audiovisuales,editorial. -CentroCultural Manuel deFalla: música, artesescénicas. -CentroCultural San Vicente:artes escénicas,

- -

Municipal Hugo delCarril: audiovisuales,artes escénicas,música, editorial-Museo de GenaroPérez: artesvisuales,audiovisuales,música, editorial-Museo de la Ciudad:artes visuales-Museo de la CriptaJesuítica: artesvisuales, música yeditorial-Museo de laIndustria: artesvisuales,audiovisuales,música, diseño,artesanías, artesescénicas-MuseoIberoamericano:artes visuales,artesanías, música,audiovisuales-MuseoJuan de Tejeda: artesvisuales,audiovisuales,música -Museo SanAlberto: artesvisuales, música-Sala de LecturaInfantil y Juvenil"MalichaLeguizamón":editorial-TeatroGriego: música,escénicas-Tienda dela Ciudad: editorial-Cineclub: música,artes visuales, artesescénicas,audiovisuales,editorial.-ArchivoHistórico: música,artes visuales yaudiovisuales -Fotogalería Ciudadde Córdoba:Artesvisuales

música, artesvisuales, artesanías,editorial - CineclubMunicipal Hugo delCarril: audiovisuales,artes escénicas,música, editorial,gastronomía. -MuseoGenaro Pérez:Editorial, música,artes visuales,audiovisual, diseño. -Museo de la Ciudad:Artes visuales,música, artesescénicas. -Museode la CriptaJesuítica: Artesvisuales, música yartes escénicas. -Museo de laIndustria: Editorial,música, gastronomíay diseño. -MuseoIberoamericano:Artesanías, editorial,música, artesvisuales y diseño. -Museo Juan deTejeda: Editorial,música, audiovisual,artes visuales. -Museo San Alberto:Música, editorial,artes visuales, artesescénicas. -Sala deLectura Infantil yJuvenil "MalichaLeguizamón":editorial. -TeatroGriego: música,escénicas. -Tiendade la Ciudad:editorial. -Fotogalería Ciudadde Córdoba: artesvisuales.

Observaciones

20162016:Más de 1.503.915 personas participaron en 3575 actividades agendadas y dadas a conocer alpúblico en los espacios culturales dependientes de la Secretaría de Cultura. . Además, hubootras actividades en otras instituciones (centros vecinales, escuelas, plazas, clubes, etc ytodos los 8 elencos tuvieron actividades diarias, además de la actividad de los 2 elencosformativos de la Academia de Música Municipal.

20172017

Sin observaciones

Meta: Teatro Comedia restaurado y puesto en funcionamientoTeatro Comedia restaurado y puesto en funcionamiento


Línea de baseSe sacaron todos los escombros, se restauró la estructura hasta el 4to piso y camarines del1er y 2do piso detrás del escenario.El artista plástico Antonio Seguí donó el diseño del Telón de embocadura.





Teatro Comedia funcionando conTeatro Comedia funcionando connormalidadnormalidad

10%

100% de avance enla planificación deobra, y proyectoarquitectónico yconservativo.Proceso de licitaciónde obras completadoel 19 de diciembre,fecha de apertura desobres.

- -

Prog ramación art ís t ica del teatroProg ramación art ís t ica del teatro 0% 0% - -

Observaciones

Recubrimiento, Acabado, Luz y Sonido y Equipamiento.2016:Para la obra del Teatro Comedia se hicieron gestiones ante el Ministerio del Interior de laNación en dirección a su financiamiento

20172017

Sin observaciones

Meta: Cine teatro La Piojera restaurado y puesto en funcionamientoCine teatro La Piojera restaurado y puesto en funcionamiento


Línea de base

Expropiación, limpieza de escombros, seguridad, asignación participativa del nombre, sedeclaró de interés histórico por la Comisión Nacional de Museos y de Monumentos y LugaresHistóricos.Se presentó un proyecto de plan cultural para el futuro Centro Cultural para discutirlo con losvecinos. Junto con el IPLAM, se presentó un proyecto arquitectónico de obras a realizar se lepuso un portón de Chapa y se contrató al artista plástico Jorge Cuello, para que hiciera unmural representativo del Barrio, su historia y del teatro.





Cine Teatro La Piojera funcionando conCine Teatro La Piojera funcionando connormalidadnormalidad

0%

Se inició Proceso dereapertura de laPiojera a través deCultura Comunitaria yse culminó al 100 %de avance en laplanificación de obra,y proyectoarquitectónico yconservativo.

- -

Prog ramación art ís t ica del espacioProg ramación art ís t ica del espacio 0% 0% - -

Observaciones

Se prevé ampliación del hall, salón principal con pullman y caja escénica, un espacio para larealización de talleres culturales, boletería, oficina y baños nuevos.

20172017

Sin observaciones

Meta: Cabildo restaurado y puesto en valorCabildo restaurado y puesto en valor


Línea de base 18 salas recuperadas reparaciones de baños, reestructuración de conexión eléctrica, pintura,iluminación, señalética.





Cant idad de Salas disponibles paraCant idad de Salas disponibles paraact ividades prog ramadas por la Sec. deact ividades prog ramadas por la Sec. deCulturaCultura

12 19 - -

Observaciones

2016:2016:Se realizaron tareas de mantenimiento en las 12 salas expositivas y se mejoró la iluminacióncon la colocación de LEDS en todas ellas. Hubo tareas de mantenimiento y equipamiento en lasoficinas y en los baños. Resta restauración de fachada y culminación de señalética.

20172017

Se realizó una excavación arqueológica exploratoria del patio menor, se arreglaron los baños ylos conductos cloacales (desobstrucción de dos cámaras y arreglo de empalme a la red porpasaje Santa Catalina, se hicieron tareas de conservación y prevención patrimonial en lafachada, se iluminó la recova, se restauró el Salón Rojo y se refuncionalizó el Museo de la Ciudadcon una nueva propuesta museológica con tres salas totalmente renovadas y abiertas alpúblico antes de terminar el año. El museo cuenta con nueva iluminación, mejoras en laexposición de la colección permanente, nueva circulación y mayor interacción interpretativarespecto al resto de los museos de la ciudad. En consideración de la Comisión Nacional deMonumentos el plan de intervención.

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecimiento del acceso a la cultura a t ravés de un proceso gradual de digital izaciónFortalecimiento del acceso a la cultura a t ravés de un proceso gradual de digital izaciónde datos e inf ormación, abriendo la gest ión al públ ico y f aci l itando la t ransparencia, lade datos e inf ormación, abriendo la gest ión al públ ico y f aci l itando la t ransparencia, lapart icipación y la innovación en los nuevos soportes de lenguajes art íst icos.part icipación y la innovación en los nuevos soportes de lenguajes art íst icos.

Meta: Alfabet ización e inclus ión dig ital para el acceso libre a la tecnolog ía y segur idad dig ital mediante campañas deAlfabet ización e inclus ión dig ital para el acceso libre a la tecnolog ía y segur idad dig ital mediante campañas deconcient ización sobre la cultura dig italconcient ización sobre la cultura dig ital


Línea de base





Cant idad de campañas y act ividades deCant idad de campañas y act ividades deconcient ización ciudadana sobreconcient ización ciudadana sobrecultura dig italcultura dig ital

4 charlas dedigitalización en elciclo "Salas oscuras,pantallas radiantes ydiscos externos"Discusiones en tornoal vínculo entre loaudiovisual y lodigital

2 capacitacionesinternas sobre laimportanciainstitucional de lasredes sociales alservicio de losciudadanos. 1Concurso defotografía a travésde Instagram en lasemanagastronómica, quepermitió acercarnosa los ciudadanos pormedio de actividadesde la vida cotidiana(como las redessociales y la comida)generando otro tipode interacción. Juntoal subsectorgastronomía.

- -

Observaciones

20162016::Se creó la Subdirección de Cultura Digital, se consolidó un equipo de trabajo adecuando lacapacidad institucional de abordaje de la meta y en oportunidad de la incorporación del proyectordigital al Cineclub se bridaron 4 charlas sobre cine y digitalización al que concurrierongratuitamente 160 personas

20172017

Sin observaciones

Meta: Fomento de lenguajes art ís t icos dig itales entre art is tas localesFomento de lenguajes art ís t icos dig itales entre art is tas locales


Línea de base





Cant idad de producciones art ís t icas enCant idad de producciones art ís t icas enformato dig italformato dig ital

Se realizaron 16videos musicales.24transmisiones deespectáculos yconferencias enstreaming. Sedigitalizó la agendacultural. Seregistraron 12.700consultas de librosdigitales en la Feriadel Libro

1 Domo digital en laFLC donde se realizóel Primer Festival deliteratura digitalinfantil Toca_Tecacon las siguientesactividades: 1 Tallerpedagógico sobreapps y cuentosdigitales impartidopor Mariela HerediaRegolini. Participaron30 maestrosescuelas primariasmunicipales. 1Biblioteca Digitalinfantil dentro delDomo Digital. 1Laboratorio dehistorias: ¡T ocá uncuento, jugá con lospersonajes y animátu propia historia endigital! Dondeparticiparon niños deentre 5 y 9 años ysus familias.1Workshop. De lailustración a lapantalla. El traspasoal digital, dondeIlustradores,diseñadores,artistas, editoresinteresados ennuevas miradas ynuevas formasnarrativasparticiparon.

- -

Observaciones

Las actividades son:- Realización de un Catálogo Universal de Artistas Cordobeses.- “Elencos online” (montaje y realización de piezas audiovisuales.2016:En 2016 se realizó la producción de 16 videos con las actuaciones de grupos musicalesprotagonistas del Festival Mujeres al Griego. Se incorporó el lenguaje de la transmisión en vivode espectáculos y otras actividades culturales, así como la incorporación de la Agenda Culturala la App facilitando el acceso a la información. Por primera vez la Feria del Libro ofreciónconsulta de libros digitales gratuita disponiendo 77 mil ejemplares. Se registraron más de12.700 consultas. Se realizó el programa ACERCA de Artes Mediales en el CCEC.

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Promoción del acceso ciudadano a los bienes culturales, descent ral izando la of ertaPromoción del acceso ciudadano a los bienes culturales, descent ral izando la of ertacultural de la Ciudad.cultural de la Ciudad.

Meta: 9 Prog ramas de Cultura Comunitar ia ejecutados por año9 Prog ramas de Cultura Comunitar ia ejecutados por año


Línea de base

Durante 2012-2015 se ejecutó:-Tu Barrio en Escena-Aprendo con Cultura-Carnavales Barriales-1 Prueba piloto: Cultura de Barrio





Cant idad de Prog ramas de CulturaCant idad de Prog ramas de CulturaComunitar ia ejecutados por añoComunitar ia ejecutados por año

En 2016 seejecutaron 7 de los 9programas deCultura Comunitaria yel programa CulturaTerritorial

En 2017 seejecutaron 9programas deCultura Comunitaria yel programa CulturaTerritorial,enriqueciéndose TuBarrio en Escena conTu Barrio en Escena(este añoenriquecido conTalleres de CreaciónColectiva (en elmarco de TBEE) yAprendo con Culturacon un cierre de1500 alumnoscantando unacantata.

- -

Observaciones

Los Programas son:- Tu Barrio en escena- Aprendo con Cultura- Carnavales barriales- Cultura de barrio- Nuestras Culturas- Orquestas Infantiles y Juveniles- Festividades Populares de Córdoba- Programa anual de Facilitadores Culturales- Programa de Becas de Desarrollo Artístico2016:2016:Cantidad de vecinos y organizaciones involucrados en el debate de las prioridades en materia decultura:Cantidad de vecinos beneficiados-Carnavales barriales: 23.000 vecinos y 30 instituciones.-Cultura de barrio: 350 vecinos y 15 instituciones-Nuestras Culturas: 500 vecinos y 1 institución.-Orquestas Infantiles y Juveniles: 40 vecinos y 1 institución.-Festividades Populares de Córdoba: 4000 vecinos y 42 instituciones (Capacitación parafestejo del día del niño).-Aprendo con Cultura: 24.648 vecinos y 77 instituciones.-Tu Barrio en Escena: 4.000 vecinos y 58 instituciones.Cantidad de actividades programadas por programas y de Barrios involucrados:Carnavales barriales: 15 act. y 11 barrios.Cultura de barrio: 18 act. y 15 barrios.Nuestras Culturas: 2 act. y 1 barrioOrquestas Infantiles y Juveniles: 4 act y 1 barrio.Festividades Populares de Córdoba: 1 act. y 42 barriosAprendo con Cultura: 155 act. y 40 barrios-Tu Barrio en Escena: 26 act y 8 barrios.Se iniciaron contactos con organizaciones para el desarrollo de:1) Programa anual de Facilitadores Culturales2) Programa de Becas de Desarrollo ArtísticoCultura territorial

Cantidad de instituciones: 124Cantidad de barrios:94Cantidad de vecinos beneficiados:8090Cantidad de actividades: 121

20172017

Sin observaciones

Meta: Radio Jerónimo en el aire de Frecuencia Modulada con prog ramación especial para la inclus ión del segmento niños , niñasRadio Jerónimo en el aire de Frecuencia Modulada con prog ramación especial para la inclus ión del segmento niños , niñas, adolescentes y adultos mayores, adolescentes y adultos mayores


Línea de base Presentación de carpeta técnica a las autoridades nacionales de radiodifusión con pedido deautorización para FM

IndicadorIndicador Meta acumulada al 2016 Meta acumulada al2017



Radio Jerónimo en el aire deRadio Jerónimo en el aire deFrecuencia ModuladaFrecuencia Modulada

En trámite la gestión de lafrecuencia modulada.

---- - -

Prog ramación especial para niños ,Prog ramación especial para niños ,niñas , adolescentes y adultosniñas , adolescentes y adultosmayoresmayores

Actualmente on line(www.radiojeronimo.gob.ar) ---- - -

Observaciones

Se prevén las siguientes actividades:- Conclusión de trámite administrativo en Nación- Licitación Pública- Instalación de antena2016:Radio Jerónimo amplio la programación con el fin de brindar un mejor servicio de cada una de lasáreas del municipio para los vecinos.

20172017

La Radio se encuentra actualmente inhabilitada.

Componente: Componente: Deporte y RecreaciónDeporte y Recreación

El Municipio promueve estilos de vida sana por medio de la práctica sistemática de actividades deportivas, recreativas y lúdicas, aumentando laoferta municipal en este ámbito e incluyendo a niños, jóvenes y adultos en todos sus programas.

La Municipalidad trabaja junto a 70 centros vecinales en el desarrollo de propuestas relacionadas con la actividad básica y el juego, y realizadiferentes actividades en los polideportivos. Se aborda el espacio público destinado al deporte y recreación con mejoras y mayor equipamiento y sepromueve la concientización del respeto y cuidado de los mismos para convertir la Ciudad en un ámbito atractivo para estas prácticas. Se realizanobras para la rehabilitación de espacios degradados, sumando una nutrida agenda de ofertas culturales, educativas y deportivas que valorizan elsentido de pertenencia.

Objet ivo: Objet ivo: Fomentar la práct ica de la act ividad f ísica y el deporte en todas sus manif estaciones,Fomentar la práct ica de la act ividad f ísica y el deporte en todas sus manif estaciones,como elemento signif icat ivo de la prevención, como elemento signif icat ivo de la prevención, desarrol lo desarrol lo de la salud, y el bienestar personal , quede la salud, y el bienestar personal , quecont ribuyan a los cont ribuyan a los hábitos de vida saludable y el bienestar hábitos de vida saludable y el bienestar general general de los ciudadanosde los ciudadanos

Meta: Mantenimiento o incremento del número de barr ios y niños que realizan act ividad f ís ica deport iva en el marco delMantenimiento o incremento del número de barr ios y niños que realizan act ividad f ís ica deport iva en el marco del“Prog rama Circuito Barr ial”“Prog rama Circuito Barr ial”


Línea de base 142 centros vecinales participaron en el período 2015.4.000 niños participando durante el ciclo 2015.





Cant idad de centrosCant idad de centros 142 148 - -

Cant idad de niños part icipantesCant idad de niños part icipantes 4.509 4980 - -

Observaciones

2016 :- Se llevaron adelante actividades extra programáticas enmarcadas en encuentros deportivostodos los sábados de cada mes convocando en todo el año a 24.000 niños y niñas en 295encuentros.- En otras actividades sociales como el festejo del día del niño participaron 15.500 niños yniñas.

20172017

Se llevaron adelante más de 283 encuentros inter barriales en donde destacamos dosmasivos en los cuales se mancomunaron cerca de 300 niños, niñas y adolescentes encada uno de 18 barrios de las zonas de Monseñor P. Cabrera, Rancagua y Pueyrredón. Entodos estos encuentros hubo una convocatoria de 22.666 niños, niñas y adolescentes.,Siendo el mes de Julio el de mayor convocatoria y mayor cantidad de encuentros.Con motivo del día del niño en los meses de julio, agosto y septiembre, se organizaronencuentros recreativos en coordinación con las instituciones vecinales. La Subsecretaríade Deportes y Recreación contribuyó con las organizaciones proveyendo bolsones conmeriendas y juguetes para compartir, sortear y regalar, los cuales se sumaron a lascolectas y donaciones que las instituciones vecinales aportaron. Se realizaron 140festejos programados, convocando un total de 28.475 beneficiarios.La estructura del programa barrial participo en los festejos institucionales organizadopor la municipalidad en el parque Sarmiento con un circuito lúdico deportivo convocando amás de 5.000 beneficiarios.Dentro de Actividades innovadoras, aparecen distintos proyectos que se van instaurandoen la propuesta de deporte y recreación social brindada como: Proyecto de softbol;Proyecto de patín; Proyecto de escalada; Proyecto de actividades circenses; Proyecto deYoga para niños; Proyecto de Actividad Física Adaptada; Proyecto de actividades en elmedio acuático.En el marco de propuestas extras deportivas se llevaron adelante diferentes proyectoscon gran diversidad temática tales como: Proyecto de biblioteca barria.; Proyecto deMuraleadas; Proyecto de Lectura; Proyecto de Apoyo Escolar; Proyecto de Meriendas;Proyecto de Salidas Culturales; Proyecto de Talleres.

Meta: Incremento del actual número de personas que realizan act ividad f ís ica, deport iva y recreat iva en las unidadesIncremento del actual número de personas que realizan act ividad f ís ica, deport iva y recreat iva en las unidadesprog ramáticas dest inadas a tal f in, en Polideport ivos municipalesprog ramáticas dest inadas a tal f in, en Polideport ivos municipales


Línea de base 10 predios Municipales con actividades regulares.7.500 usuarios durante el año 2015.





Cant idad de predios que ofrecenCant idad de predios que ofrecenserviciosservicios

10 Sin datos - -

Cant idad de personas part icipando deCant idad de personas part icipando delos diferentes prog ramaslos diferentes prog ramas

6509 6.055 - -

Observaciones

2016:Polideportivos Municipales: General Paz; General Bustos; Club Municipal; Parque Sarmiento; Ruta19; Algarrobos; Corral de Palos; Camping General San Martin; Argentino Central; Carlos Cerutti.Se llevarán a cabo los siguientes programas:-Programa Adulto Mayor en Movimiento (PAM).-Programa Discapacidad (PD).-Programa Actividades Acuáticas (PAA).-Programa Actividades a la Comunidad (PROAC) – Actividad física para jóvenes y adultos-.-Programa Actividades a la Comunidad (PROAC) – Escuelas deportivas.-Programa Deporte Federado.-Programa Deporte para personas con discapacidad.

20172017

Polideportivos Municipales: General Paz; General Bustos; Club Municipal; Parque Sarmiento; Ruta19; Algarrobos; Corral de Palos; Camping General San Martin; Argentino Central; Carlos Cerutti.Se llevarán a cabo los siguientes programas:-Programa Adulto Mayor en Movimiento (PAM).-Programa Discapacidad (PD).-Programa Actividades Acuáticas (PAA).-Programa Actividades a la Comunidad (PROAC) – Actividad física para jóvenes y adultos-.-Programa Actividades a la Comunidad (PROAC) – Escuelas deportivas.-Programa Deporte Federado y Deporte Federado para personas con Discapacidad.

Meta: Incremento de un evento mas ivo en cada área de organización propiciando el aumento del número de part icipantes en laIncremento de un evento mas ivo en cada área de organización propiciando el aumento del número de part icipantes en latotalidad de los mismostotalidad de los mismos


Línea de base

En el período 2015 se realizaron:-Área Sociales: 6 eventos.-Área Unidades Programas: 7 eventos.-Área masivos de calle: 7 eventos.-Eventos Masivos sociales: participaron 11.500 personas.-Eventos Masivos de Unidades Programas: participaron 11.800 personas.-Eventos Masivos de Calle: participaron 11.700 personas.





Cant idad de eventos Cant idad de eventos en área socialesen área sociales 15 12 - -

Cant idad de eventos Cant idad de eventos área Unidadesárea UnidadesProg ramasProg ramas

7 6 - -

Cant idad de eventos Cant idad de eventos área mas ivos deárea mas ivos decallecalle

13

41 se computanaquellas deconvocatoria mayor a200 participantes

- -

Cant idad de part icipantes en eventosCant idad de part icipantes en eventossocialessociales

197.049 55.946 - -

Cant idad de part icipantes en eventosCant idad de part icipantes en eventosmas ivos de unidades de Prog ramasmas ivos de unidades de Prog ramas

12.510 33.505 - -

Cant idad de part icipantes en eventosCant idad de part icipantes en eventosmas ivos de callemas ivos de calle

37.050 55.550 - -

Observaciones

Eventos mas ivos socialesEventos mas ivos sociales-Apertura y realización de la liga Municipal de futbol.-Liga de hockey barrial – Hockey social.-Olimpiadas Deportivas Municipales-Apertura Temporada de Verano.-Día del Niño.-Festejo día de la primavera.Eventos Mas ivos de Prog ramasEventos Mas ivos de Prog ramas-Vida en la Naturaleza.-Encuentros de Atletismo Barriales.-Generales adultos mayores.-Generales de discapacidad.-Encuentros de ajedrez.-Encuentros deportivos en los Barrios (Atletismo, Futbol, Vóley, Básquet y vida en la naturaleza)-Actividades deportivas recreativas en los 10 centros polideportivosEventos mas ivos de calleEventos mas ivos de calle-Maratón de la Mujer.-Maratón Víctor Brizuela.-Maratón Sanatorio Allende.-Maratón de la Ciudad de Córdoba.-Maratón 42 K de Patio Olmos.-Maratón Canal 12 – La Voz y Subsec. de Deportes y Recreación.-Bicicleteada Familiar.-Eventos Sociales Estadio Cerutti.-Eventos Sociales Polideportivo General Paz.-Eventos Deportivos de Programa Deporte Federado.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Ordenanza que regule la realización y log íst ica e implementación de Eventos denominados Act ividades y/o1 Ordenanza que regule la realización y log íst ica e implementación de Eventos denominados Act ividades y/oCompetencias de calle en Espacios PúblicosCompetencias de calle en Espacios Públicos


Línea de base





Cant idad de ordenanzas creadasCant idad de ordenanzas creadas 0 0 - -

Observaciones

En proceso: se esta relevando material técnico para la justificación y fundamentacion.

20172017

Sin observaciones

Meta: 2 Centros nuevos de Desarrollo deport ivo para jóvenes aspirantes a los Juegos Olímpicos Juveniles 20182 Centros nuevos de Desarrollo deport ivo para jóvenes aspirantes a los Juegos Olímpicos Juveniles 2018


Línea de base 1 centro de Desarrollo Deportivo de Básquet.





Cant idad de Centros creados paraCant idad de Centros creados paraDesarrollo deport ivo pro JuegosDesarrollo deport ivo pro JuegosOlímpicos Juveniles 2018Olímpicos Juveniles 2018

0 1 - -

Observaciones

Continuar con el funcionamiento del Centro de Desarrollo Deportivo para Jugadores de Básquet,Centro de Desarrollo Deportivo para Jugadores de Vóley y del Centro de Desarrollo Deportivopara Jugadores de Hockey.

20172017

Centro de Desarrollo en HockeySe comenzo con la colocacion de la carpeta sintetica de agua en el estadio municipal lo que daralugar a la puesta en funcionamiento del centro de desarrollo.

Meta: Entrega de Becas deport ivas Entrega de Becas deport ivas (Dependiendo de los convenios realizados con Inst ituciones deport ivas adher idas a la(Dependiendo de los convenios realizados con Inst ituciones deport ivas adher idas a laOrdenanza)Ordenanza)


Línea de base 1.800 becas entregadas.





Cant idad de becas entregadas en cadaCant idad de becas entregadas en cadaaño de gest iónaño de gest ión

1.800 1.150 - -

Observaciones

2016:Se realizaron convenio de contraprestación con 54 instituciones deportivas.

20172017

De 1800 becas disponibles se entregaron a beneficiarios 1150 de las cuales, entre losmeses de marzo a noviembre se entregaron 810 y en la temporada de verano 340.Se realizaron convenios con 42 instituciones deportivas.

Meta: Incremento del número de evaluaciones médico deport ivas a personas que realicen act ividad f ís ica dentro y fuera delIncremento del número de evaluaciones médico deport ivas a personas que realicen act ividad f ís ica dentro y fuera delámbito municipalámbito municipal


Línea de base 6.500 evaluaciones anuales a personas que realizan actividad física en dependenciasMunicipales .





Cant idad de evaluaciones médicas yCant idad de evaluaciones médicas ydeport ivasdeport ivas

6.493 7.838 - -

Cant idad de revisaciones a niños yCant idad de revisaciones a niños yjóvenes que realicen aptos médicosjóvenes que realicen aptos médicospara escuelas o dependencias pr ivadaspara escuelas o dependencias pr ivadasque impartan en el deporte o laque impartan en el deporte o laact ividad f ís icaact ividad f ís ica

8.400 8.720 - -

Observaciones

2016:Se prevé realizar:-Evaluaciones Médico a Deportistas Federados.-Aptos médicos deportivos a personas que realizan actividades física en dependencias de laMunicipalidad de Córdoba-Aptos médicos deportivos a personas que realicen actividad física y deportiva fuera del ámbitomunicipal.

20172017

Ademas en este 2017 se realizaron 17.524 revisaciones medicas en natatorios municipales.

Meta: Incremento en la cant idad de capacitaciones sobre la base de cursos preestablecidosIncremento en la cant idad de capacitaciones sobre la base de cursos preestablecidos


Línea de base 10 cursos de capacitación en el período 2015.2.050 personas capacitadas en el año 2015





Cant idad de cursos de capacitaciónCant idad de cursos de capacitación 13 11 - -

Cant idad de personas capacitadasCant idad de personas capacitadas 2500 2.839 - -

Observaciones

-Curso de Monitor Voluntariado Deportivo.-Curso de Monitor Deportivo.-Curso de Monitor de Futbol Infantil.-Curso de Monitor de Adultos mayores.-Curso de Gestión deportiva para dirigentes barriales.-Curso de RCP y 1ros Auxilios.-Curso de Monitor en Danza Sociales.-Curso de Monitor en Discapacidad.-Curso de Guardavidas.-Instructorado de Yoga.

20172017

Sin observaciones

Meta: Incremento del número de benef iciar ios en los natator ios municipales durante la temporada de veranoIncremento del número de benef iciar ios en los natator ios municipales durante la temporada de verano


Línea de base

140.000 vecinos que realizan anualmente actividades de verano en los diferentes natatorios yescuelas de verano:-Natatorio Municipal General Paz.-Natatorio Municipal General Bustos.-Natatorio Municipal Ruta 19.-Natatorio Municipal Parque Las Heras.-Natatorio Municipal Parque Sarmiento.-Natatorio Municipal Camping General San Martin.-Natatorio Municipal Parque Los Algarrobos.-Club Municipalidad de Córdoba.-Escuela de Verano Polideportivo Cerutti.-Escuela de Verano Polideportivo Argentino Central.-Escuela de Verano Polideportivo Los Algarrobos.-Escuela de Verano Para personas con Discapacidad Polideportivo General Paz.-Escuela de Verano Club Municipalidad de Córdoba.





Cant idad de personas benef iciadasCant idad de personas benef iciadas 149.187 161.852 - -

Observaciones

Se prevé la entrega de Becas para Instituciones Intermedias (Fundaciones – ONG –Asociaciones Civiles – Centros Vecinales), la entrega de Carnet pase libre para niños delPrograma Circuito Deportivo Barrial y la ejecución del Programa Barrios al Agua.

20172017

En esta temporada 2017/2018 los Natatorios habilitados fueron los siguientes:-Natatorio Municipal General Paz.-Natatorio Municipal General Bustos.-Natatorio Municipal Ruta 19.-Natatorio Municipal Parque Las Heras.-Natatorio Municipal Parque Sarmiento.-Natatorio Municipal Camping General San Martin.-Natatorio Municipal Parque Los Algarrobos.-Club Municipalidad de Córdoba.- En esta temporada se inauguro el natatorio municipal de Corral de Palos.Las escuelas de verano para niños y niñas; las de Adultos Mayores y para personas condiscapacidad fueron las siguientes:-Escuela de Verano Polideportivo Cerutti.-Escuela de Verano Polideportivo Argentino Central.-Escuela de Verano Polideportivo Los Algarrobos.-Escuela de Verano Para personas con Discapacidad Polideportivo General Paz.-Escuela de Verano Club Municipalidad de Córdoba.

Meta: Construcción de dos Polideport ivos MunicipalesConstrucción de dos Polideport ivos Municipales


Línea de base 10 polideportivos municipales





Cant idad de Polideport ivos MunicipalesCant idad de Polideport ivos Municipales 0 2 - -

Observaciones

20162016:Presentación de proyecto maqueta y movimiento de suelos para dos canchas de futbol 11 en elparque de la Vida

20172017

Durante el 2017 se realizaron las siguientes obras:Polideportivos Bº Los Gigantes:

Limpieza del sector.Nivelación y compactado en la zona de construcción correspondiente al modulo devestuario, oficinas administrativas y sala de reunión.Levantamiento de mampostería correspondiente a vestuarios, oficinas administrativas ysala de reunión.Instalación de agua, gas y electricidad.Colocación de techo de chapa galvanizada y cielo raso aislante.

Polideportivo Parque de la Vida:

Nivelación de dos canchas de futbol.Cerramiento perimetral de 800 mts correspondiente al predio.Construcción del playón polideportivo de medidas 40 x 20 mt.Presentación de los proyectos para confección de pliegos de licitación de los módulos devestuarios /sanitarios; pileta de natación medidas 25 x 12 y Salón de Usos múltiples.

Objet ivo: Objet ivo: Mejorar la inf raest ructura Deport iva Municipal al servicio de los vecinos.Mejorar la inf raest ructura Deport iva Municipal al servicio de los vecinos.

Meta: Construcción de 2 Natator ios para verano y cerramiento con climat ización de un natator ioConstrucción de 2 Natator ios para verano y cerramiento con climat ización de un natator io


Línea de base 8 Natatorios para uso de temporada de verano.





Cant idad de Natator ios nuevosCant idad de Natator ios nuevosinauguradosinaugurados

0 1 natatorio - -

Observaciones

-Polideportivo Argentino Central.-Polideportivo Corral de Palos.-Cerramiento en Natatorio Parque los Algarrobos.

20172017

Construcción de la pileta del Polideportivo Corral de Palos ubicado sito en calle ErnestoGuastoni 3456 del Bº Corral de Palos. Las medidas de la misma son 25 ms. por 10 ms. Secolocaron piso refractario en todo el recinto del natatorio. Instalación de sala de máquina nueva,instalación eléctrica, colocación de cerco perimetral de material galvanizado. Parquisado desolárium.

Meta: 5 canchas s intét icas deport ivas y de uso mult idisciplinar ias5 canchas s intét icas deport ivas y de uso mult idisciplinar ias


Línea de base 1 cancha de futbol sintética Polideportivo Carlos Cerutti.1 cancha de Hockey sintética de arena en el Camping General San Martín.





Cant idad de canchas de futbolCant idad de canchas de futbols intét icass intét icas

0 Sin datos - -

Cant idad de canchas de HockeyCant idad de canchas de Hockeys intét icass intét icas 0

1 cancha de hockeysintética apta paraagua

- -

Observaciones

-Colocación de cancha sintética de futbol 5 en: Polideportivo General Bustos, Los Algarrobos yArgentino Central.-Colocación de 1 cancha sintética de fútbol para ciegos Club Municipalidad de Córdoba.Se prevé la colocación de 1 Cancha sintética de agua de Hockey en el Camping General SanMartin.

20172017

La colocación de la carpeta sintética de hockey apta para agua, se está realizando en elestadio municipal de hockey ubicado en el Camping Municipal General San Martin. Paraesta obra es necesario mover la actual carpeta de arena y colocarla en la cancha defutbol 11, estas obras se están realizando donde a diciembre del año mencionado estáfinalizada la remoción de los paños de la carpeta, colocación del riego y nivelación delnuevo lugar de la cancha de césped sintético de arena.

Meta: Construcción de 4 salones de Usos Múlt iples cubiertos Construcción de 4 salones de Usos Múlt iples cubiertos en Polideport ivosen Polideport ivos


Línea de base 3 salones de usos múltiples construidos 2012 – 2015.





Cant idad de salones de usos múlt iplesCant idad de salones de usos múlt iples 0 1 salón ClubMunicipal

- -

Observaciones

Se prevé la construcción de 2 salones multiuso de 80 m2 cada uno y de 1 Gimnasio de Box de140m2 cubiertos en el Polideportivo Gral. Paz.; y de 1 salón Multiuso de 1.000 m2 cubiertos en elClub Municipal.

20172017

Se construyo un salón multiuso colindante al natatorio de medidas 13 x 20 mts.

Meta: Construcción y/o Reparación anual de 10 playones deport ivos ubicados en diferentes centros vecinalesConstrucción y/o Reparación anual de 10 playones deport ivos ubicados en diferentes centros vecinales


Línea de base





Cant idad de Cant idad de playones construidosplayones construidos 4 2 - -

Cant idad de playones reparadosCant idad de playones reparados 25 31 - -

Para el primer indicador:2016:2016:

Observaciones

-CV Bª LICEO 3ra SECCION-CV Bª EJERCITO ARGENTINO-CV Bª AVELLANEDA-POLIDEPORTIVO LOS ALGARROBOSPara el segundo indicador2016:2016:-CV Bª ZEPA B.-CV Bª JORGE NEWBERY-CV Bª PARQUE CHACABUCO-CV Bª AMPLIACION SAN PABLO-CV Bª LAS LILAS-CV Bª ALEJANDRO CARBO-CV Bª ALBERDI-CV Bª ALMIRANTE BROWN-CV Bª ALTOS GENERAL PAZ-CV Bª AMPLIACION CABILDO-CV Bª ARGURLLO-CV Bª INAUDI-CV Bª LAS VIOLETAS-CV Bª MARQUEZ DE SOBREMONTE-CV Bª NUESTRO HOGAR III-CV Bª LICEO 1ra SECCION-CV Bª VILLA AZALAIS-CV Bª VILLA BOEDO-CV Bª VILLA CABRERA-CV Bª VILLA TABLITA-CV Bª VILLA REVOL ANEXO-CV Bª VILLA RIVERA INDARTE-CV Bª CABILDO-CV Bª SANTA ISABEL II-Iglesia El Buen Sembrador

20172017

Para el primer indicador:

CV VILLA ALLENDE PARQUE.POLIDEPORTIVO PARQUE DE LA VIDA.

Para el segundo indicador:Se realizaron tareas de reparación y mantenimiento tales como cambio de arcos fijos; arreglo ypintura en los suelos de los playones; cambio de jirafas, tableros y aros de básquet; cambio deparantes de vóley; Red de contención para pelotas; Colocacion de Tejido Olimpico de contencion.

CV SARGENTO CABRAL.CV RENE FAVALORO.CV Bº PANAMERICANO.CPC RANCAGUA.CV DON BOSCO.CV PATRICIOS NORTE.CV VILLA GRAL BELGRANO.CV NUEVA ITALIA.CV GRANADERO PRINGLES.CV FOMENTO DE RESIDENCIAL AMÉRICA.CPC RUTA 20.CV PARQUE FUTURA.COOPERATIVA 28 DE NOVIEMBRE.CV VILLA RIVERA INVERTE.PARQUE EDUCATIVO SUR.CV NUESTRO HOGAR TRES.COM. BARRIAL LOS PLATANOS DE HORIZONTE.CV VILLA PAEZ.Bº CIUDAD EVITA.CV LA DOROTEA.Bº CIUDAD DE LOS CUARTETOS.CV LOS OLMOS.CV LOS PARAISOS.CV MUELLER.CV SAN JORGE.CV QUINTAS DE ARGUELLO.CV PATRICIOS ESTE.CV SAN MARTIN.CV U.O.C.R.A.

VILLA LA TELA.CV YOFRE “S”.

Meta: Construcción de 1 albergue para personas con discapacidad en el Camping General San Mart ínConstrucción de 1 albergue para personas con discapacidad en el Camping General San Mart ín


Línea de base 1 albergue para personas con discapacidad en Polideportivo General Paz.





Cant idad de albergues construidosCant idad de albergues construidos 0 0 - -


Sin observaciones

Meta: Realización de control y entrega de resoluciones aprobator ias a establecimientos deport ivos y natator ios de la ciudadRealización de control y entrega de resoluciones aprobator ias a establecimientos deport ivos y natator ios de la ciudad


Línea de base130 natatorios controlados. 399 establecimientos deportivos controlados 290 resoluciones aprobatorias entregadas





Cant idad de natator ios controladosCant idad de natator ios controlados 69 49 - -

Cant idad de establecimientosCant idad de establecimientosdeport ivos controladosdeport ivos controlados

191 153 - -

Resoluciones aprobator ias entregadasResoluciones aprobator ias entregadas 108 202 - -

Observaciones

2016:-Se relevaron 55 establecimientos deportivos.-Se entregaron 60 carnets de guardavidas.

20172017

Total de Resoluciones realizadas en 2017: 202. Resoluciones Aprobatorias para Establecimientos Deportivos: 153.Resoluciones Aprobatorias para Natatorios: 49.

Registro de Natatorios realizados en el 2017: 35.Total al 27/12/2017 Natatorios con Registro Único: 148.Carnet Guardavidas entregados 2017: 271.

Componente: Componente: Desarrollo SocialDesarrollo Social

La pobreza, exclusión, inseguridad y el acceso inequitativo a bienes y servicios, constituye una de las mayores problemáticas de las ciudades. Estosfactores inciden en la vida urbana y hacen que un sector de la población se vea expuesto a situaciones de riesgo, vulnerabilidad o inequidad. En este marcose evidencia la necesidad de establecer un conjunto de acciones destinadas a lograr integración social, igualdad de oportunidades y superación de lapobreza. La Municipalidad tiene las metas de mitigar, superar y restituir los derechos vulnerados, desarrollar actividades que permitan a los vecinos expandirsus capacidades, implementar acciones de prevención y promoción para lograr la inclusión social de la población y promover el acceso a la vivienda,atendiendo a situaciones de emergencia social.

La pobreza, exclusión, inseguridad y el acceso inequitativo a bienes y servicios, constituye una de las mayores problemáticas de las ciudades. Estos

factores inciden en la vida urbana y hacen que un sector de la población se vea expuesto a situaciones de riesgo, vulnerabilidad o inequidad. En este marcose evidencia la necesidad de establecer un conjunto de acciones destinadas a lograr integración social, igualdad de oportunidades y superación de lapobreza. La Municipalidad tiene las metas de mitigar, superar y restituir los derechos vulnerados, desarrollar actividades que permitan a los vecinos expandirsus capacidades, implementar acciones de prevención y promoción para lograr la inclusión social de la población y promover el acceso a la vivienda,atendiendo a situaciones de emergencia social.

Objet ivo: Objet ivo: Ampliar y mejorar la cal idad de las pol ít icas de regulación de entes privados que proveenAmpliar y mejorar la cal idad de las pol ít icas de regulación de entes privados que proveenservicios que hacen al desarrol lo humano.servicios que hacen al desarrol lo humano.

Meta: 60 talleres anuales de capacitación en regulación de los entes pr ivados , fortaleciendo los mecanismos de control60 talleres anuales de capacitación en regulación de los entes pr ivados , fortaleciendo los mecanismos de control


Línea de base 20 talleres anuales se realizaron en el período de 4 años anteriores.





Cant idad de talleres anualesCant idad de talleres anuales 80 Sin datos - -

Cant idad de personas capacitadasCant idad de personas capacitadas 980 Sin datos - -

Observaciones

2016:El propósito es mejorar condiciones profesionales de los equipos actuantes en las entidadesprivadas.

20172017

Las capacitaciones se han centralizado en el INFOSSEP. Organismo creado a tal fin

Meta: 2 convenios de cooperación f irmados entre Municipio y Provincia para habilitación de establecimientos de salud y2 convenios de cooperación f irmados entre Municipio y Provincia para habilitación de establecimientos de salud yeducacióneducación


Línea de base





Cant idad de convenios f irmadosCant idad de convenios f irmados

0 convenios. Seencuentra en elDepartamentoMunicipal para suanálisis

El primer convenio decooperación parahabilitación degeriatricos fueelaborado conRUGEPRESA y seencuentra demoradasu firma.

- -

Observaciones

El Gobierno de la Provincia es el ente rector en las políticas de fiscalización sanitaria yeducativa.2016:El primer convenio de cooperación para habilitación de geriatricos fue elaborado con RUGEPRESAy se encuentra en el Depto Ejecutivo Municipal

20172017

Sin observaciones

Meta: 2 consejos de art iculación inter inst itucional creados con las ent idades que nuclean a ent idades prestacionales y2 consejos de art iculación inter inst itucional creados con las ent idades que nuclean a ent idades prestacionales yunivers idadesunivers idades


Línea de base





Cant idad de consejos creados y enCant idad de consejos creados y enfuncionamientofuncionamiento

1 consejo creado 1 consejo creado -50%-

- -

Observaciones

Las entidades que prestan servicios, en general cuentan con cámaras que las nuclean.2016:Se creó el consejo interinstitucional para evaluación de seguridad en geriátricos.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 observator io de medición creado para generar indicadores poblacionales para las t ipolog ías inst itucionales1 observator io de medición creado para generar indicadores poblacionales para las t ipolog ías inst itucionales(ger iátr icos , jardines maternales , clínicas , etc.)(ger iátr icos , jardines maternales , clínicas , etc.)


Línea de base





Observator io creadoObservator io creado 0 0 - -

Cant idad de indicadores generadosCant idad de indicadores generados 0 0 - -

Observaciones

Para activar políticas de regulación se requiere conocer con exactitud si los establecimientosexistentes permiten o no cubrir a las necesidades de la población de la ciudad.2016:Se está esperando la creación del observatorio nacional

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Organismo de Regulación Municipal para Entes vinculados al Desarrollo Humano y Social Córdoba (O.R.M.E.C.O.R.)1 Organismo de Regulación Municipal para Entes vinculados al Desarrollo Humano y Social Córdoba (O.R.M.E.C.O.R.)creadocreado


Línea de base Existe la Dirección de regulación de entes privados.





Cant idad de organismos creados y enCant idad de organismos creados y enfuncionamiento.funcionamiento.

0 0 - -

Observaciones

Sería el primer organismo de regulación de servicios vinculados al desarrollo humano. Seconsidera debe ser autárquico e independiente de los sectores a regular (salud y educación).

20172017

Meta prevista para el año 2018/ 2019

Objet ivo: Objet ivo: Art icular pol ít icas juveni les mediante la promoción est ratégica del joven en el desarrol loArt icular pol ít icas juveni les mediante la promoción est ratégica del joven en el desarrol losocial de su comunidad mediante su part icipación social .social de su comunidad mediante su part icipación social .

Meta: 1 Plan de acción diseñado e implementado para mejorar las condiciones de acceso a la salud pública y a la educación1 Plan de acción diseñado e implementado para mejorar las condiciones de acceso a la salud pública y a la educaciónpara los jóvenespara los jóvenes


Línea de base





Plan de acción realizadoPlan de acción realizado 115 jóvenes dewarma Wasi y SPD

629 jóvenes dewarmaWasi y SPD

- -

Observaciones

2016:2016:Se realizo 1 taller de apoyo a la búsqueda de empleo y 7 Procesos comunitarios de diagnósticoy capacitación sobre la situación de consumo de drogas en barrios de la ciudad de Córdoba.

20172017

Se realizo 15 taller de apoyo a la búsqueda de empleo

Meta: Al menos 2 proyectos ejecutados de prevención tanto de adicciones como de enfermedades de t ransmis ión sexual paraAl menos 2 proyectos ejecutados de prevención tanto de adicciones como de enfermedades de t ransmis ión sexual parajóvenesjóvenes


Línea de base





Cant idad de proyectos ejecutadosCant idad de proyectos ejecutados Dos proyectos encurso

3 - -

Observaciones

20162016:-Se realizaron 4 (cuatro) Campañas de Conductor Designado-Se realizaron2(dos) intervenciones en espacios de recreación nocturna-Se realizó una Capacitación sobre estrategias de prevención en recreación nocturna

20172017

1 Curso anual de Capacitación al personal de Salud y de Desarrollo social para el abordajecomunitario preventivo y asistencial de los consumos problemáticos de sustancias.1 Campaña de prevención en espacio de recreación nocturna.1 Capacitación para responsables de locales sobre estrategias de prevención en recreaciónnocturna.Puesta en funcionamiento de 9 (nueve) Servicios de orientación y Asesoramiento paraproblemáticas de consumo de sustancias.

Meta: Al menos 2 talleres para la or ientación vocacional de los jóvenesAl menos 2 talleres para la or ientación vocacional de los jóvenes


Línea de base





Cant idad de talleres de or ientaciónCant idad de talleres de or ientaciónvocacional ejecutadosvocacional ejecutados

2 4 - -

Observaciones

20162016:Parque Educativo Zona Sur.CPC ArguelloSalón de Acto de la Municipalidad.CPC Rancagua.

20172017

Para el 2018 se pretende realizar:- Al menos7 talleres de talleres de Voto Joven en escuelas provinciales y el Salon de actos dela Municipalidad en conjunto con la FES ( Federacion de Estudiates de Secundarios) y elMinisterio de Justicia.- Al menos 2 talleres "Mi primer carnet " para la concientización vial en los CPC Arguello y CPCMonseñor - Al menos 7 sobre el Acoso Escolar (Bullying) en colegios públicos y privado de Cordoba. - Capacitacion sobre la organización y creación de Centros Estudiantes Secundarios.

Objet ivo: Objet ivo: Cont ribuir a la mejora de las condiciones de t rabajo e incrementar las capacidades de lasCont ribuir a la mejora de las condiciones de t rabajo e incrementar las capacidades de laspersonas para f aci l itar su inserción al mercado laboral .personas para f aci l itar su inserción al mercado laboral .

Meta: Al menos 1.000 emprendedores capacitados en ciclos Al menos 1.000 emprendedores capacitados en ciclos generales y talleres específ icos (Comercio electrónico; Costos egenerales y talleres específ icos (Comercio electrónico; Costos einf lación; Estrateg ia de precios) inf lación; Estrateg ia de precios) en aspectos refer idos a la autogest ión de sus emprendimientos product ivos .en aspectos refer idos a la autogest ión de sus emprendimientos product ivos .


Línea de base 250 emprendedores capacitados en el periodo de un año





Cant idad de emprendedoresCant idad de emprendedorescapacitados en ciclos y tallerescapacitados en ciclos y talleres

120 210 - -

Observaciones

Durante el año 2015 se capacitaron emprendedores en 3 Ciclos denominados “Emprende” y en2 talleres específicos de Comercio Electrónico2016:A la fecha se llevan dictados 5 Ciclos denominados “Emprende”, 1 Curso de “Costos e Inflación” y 1 Curso de “Estrategia de Precios”.

20172017

Sin observaciones

Meta: Al menos 2.600 emprendedores part icipando en Fer ias de la economía socialAl menos 2.600 emprendedores part icipando en Fer ias de la economía social


Línea de base 360 emprendedores participando en promedio por año.





Cant idad de emprendedoresCant idad de emprendedorespart icipantes en Fer iaspart icipantes en Fer ias

450 420 - -

Observaciones

En el año 2015 se llevaron a cabo 2 Ferias, participaron 240 emprendedores. En el catálogo2015, se han incluido 100 emprendedores más.2016:Durante el año 2016 se llevaron a cabo 3 Ferias de la Economía Social. Como estrategia deapoyo a la comercialización, se prevé la inclusión 200 emprendedores en el catálogo deProductos de la Economía Social 2017.

20172017

Sin observaciones

Meta: Adquis ición de mater ias pr imas o insumos , maquinar ias y/o herramientas f inanciadas a t ravés de la Cuenta EspecialAdquis ición de mater ias pr imas o insumos , maquinar ias y/o herramientas f inanciadas a t ravés de la Cuenta Especial“Fondo Et ico Solidar io”“Fondo Et ico Solidar io”


Línea de base No existe asignación presupuestaria hasta el momento.





Total de fondos ut ilizadosTotal de fondos ut ilizados -- -- - -

Observaciones

Se solicitará el depósito de fondos adicionales en Cuenta Especial “Municipalidad de Córdoba –Fondo de Financiamiento Ético Solidario – Ordenanza Nº 10.837”.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Prog rama Municipal de capacitación Laboral “Si Si”, con un alcance anual de 10.000 ciudadanos en diversas ofertas1 Prog rama Municipal de capacitación Laboral “Si Si”, con un alcance anual de 10.000 ciudadanos en diversas ofertascurr icularescurr iculares


Línea de base Publicación, inscripción y cronograma de los cursos del programa iniciado.





Cant idad de Eg resados generados porCant idad de Eg resados generados porla oferta formativa del Si Si al cierre dela oferta formativa del Si Si al cierre decada año lect ivo.cada año lect ivo.

8100 ciudadanosegresados delprograma.

11860 ciudadanosegresados delprograma.

- -

Observaciones

Apto para ciudadanos mayores de 16 años y sin límite de edad. Diversa oferta curricular. En elaño 2016 se ofrecerán 80 cursos y/o especialidades de formación.

20172017

Además egresaron 3420 jóvenes de 18 a 24 años que realizaron el Curso de Introducción al Trabajo

Meta: Al menos 2.500 ciudadanos por año part icipando en prog ramas de formación laboral art iculados con la Provincia y NaciónAl menos 2.500 ciudadanos por año part icipando en prog ramas de formación laboral art iculados con la Provincia y Nación


Línea de base Publicación, inscripción y cronograma de los cursos del programa iniciada.





Cant idad de Eg resados generados porCant idad de Eg resados generados porla oferta formativa al cierre de cadala oferta formativa al cierre de cadaaño lect ivoaño lect ivo

1.200 ciudadanosegresados.

1700 ciudadanosegresados - -

Observaciones

Apto para Jóvenes de 18 a 24 años, mujeres víctimas de violencia y/o trata, colectivotransexual, mujeres ligadas a la prostitución, y personas con cualquier discapacidad. Tambiénse incluyen organizaciones sociales.

20172017

Además participaron personas desocupadas y personas con discapacidad.

Meta: 1 Prog rama de Entrenamiento/ Inserción Laboral en convenio con el MTEYSS para todos los eg resados de prog ramas de1 Prog rama de Entrenamiento/ Inserción Laboral en convenio con el MTEYSS para todos los eg resados de prog ramas deFormaciónFormación


Línea de base Se iniciaron los trámites de Homologación de las currículas formativas del Si Si.Se cuenta con 200 inserciones y entrenamientos a febrero de 2016.





Cant idad de entrenamientos eCant idad de entrenamientos einserciones laborales efectuadas porinserciones laborales efectuadas porañoaño

3.600entrenamientos einserciones laboralesefectuadas

5000entrenamientos

- -

Observaciones

Prácticas laborales rentadas, inserción laboral registrada, en el sector privado para aquellosque egresen o pertenezcan al menos en alguno de los siguientes colectivos: mujeres víctimasde violencia y o trata, colectivo transexual, mujeres ligadas a la prostitución, y personas concualquier discapacidad. A través de la Intermediación laboral directa o del Programa de InserciónLaboral articulado con el MTEYSS de la Nación.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Proyecto Comunidad Emprendedora y CTQ en barr ios per ifér icos de la ciudad con un alcance de 4.000 ciudadanos1 Proyecto Comunidad Emprendedora y CTQ en barr ios per ifér icos de la ciudad con un alcance de 4.000 ciudadanos


Línea de base Se está comenzando a implementar el programa en barrios periféricos de la zona Sur.





Cant idad de part icipantes al añoCant idad de part icipantes al año

1.230 vecinos de 7barrios completaronel programacomunidademprendedora

3540 ciudadanosparticiparon - -

Cant idad de proyectos concretadosCant idad de proyectos concretados 7 74 proyectos - -

Observaciones

Con los mismos se capacitan y conforman emprendimientos productivos y/o de la industriacultural en zonas periféricas de la ciudad articulando con el PEI.Comunidad Emprendedora: Apunta a generar la participación de comunidades barriales en suconjunto, en torno a un objetivo común, productivo o social, pero bajo la visión delemprendedorismo.CTQ: Apunta a rescatar valores y cultura de nuestra ciudad, con emprendimientos de la industriacultural.PEI: Programa de Empleo independiente, articulado con el MTEYSS de la Nación.

20172017

PEI: se formularon 118 proyectos de los cuales 74 fueron aprobados y financiados, y los 44 restantesse encuentran en proceso de formulación para su aprobación.

Meta: 1 Plataforma Virtual para al menos 50 prog ramas de capacitación or ientados a la administración, redes y nuevas1 Plataforma Virtual para al menos 50 prog ramas de capacitación or ientados a la administración, redes y nuevastecnolog ías con un alcance de al menos 5.000 ciudadanostecnolog ías con un alcance de al menos 5.000 ciudadanos


Línea de base Las currículas se están digitalizando a fin de ofrecerlas en el marco del e-learning.





Cant idad de Prog ramas dig italizadosCant idad de Prog ramas dig italizados

Se lanzo laplataforma el22/12/16, con 6programas iniciales y50 proyectados parael 2017

Se lanzaron 50cursos virtuales

- -

Cant idad de eg resados anualesCant idad de eg resados anuales 0 500 - -

Observaciones

Plataforma virtual para el dictado de currículas innovadoras, con el uso de herramientasinformáticas y nuevas tecnologías.

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Cont ribuir al mejoramiento de la seguridad al imentaria de los niños, niñas y adolescentes.Cont ribuir al mejoramiento de la seguridad al imentaria de los niños, niñas y adolescentes.

Meta: Mejorar y/o mantener el estado nutr icional de los niños en estado de vulnerabilidad social que concurran aMejorar y/o mantener el estado nutr icional de los niños en estado de vulnerabilidad social que concurran aorganizaciones , copas de leche, merenderos ubicados dentro del ejido del municipio mediante estrateg ias deorganizaciones , copas de leche, merenderos ubicados dentro del ejido del municipio mediante estrateg ias decomplementación alimentar iacomplementación alimentar ia


Línea de base 65 copas de leche bajo programa con 4.600 niños beneficiarios.





Cant idad de niños benef iciar ios queCant idad de niños benef iciar ios quemejoran o mant ienen el estadomejoran o mant ienen el estadonutr icionalnutr icional

220 niñas/niños/adolen Warma Wasi yBarrio Adentro

220niñas/niños/adolenWarmaWasi y BarrioAdentro

- -

Observaciones

Mejorar la condición nutricional de los niños y niñas que requieran apoyo alimentario, favorecer elconocimiento, respeto y cumplimiento de sus derechos, fortalecer el desarrollo integral de lafamilia y contribuir a superar de manera sostenible su condición de vulnerabilidad.

20172017

Sin observaciones

Meta: Incremento y mejora de las capacidades de la organización prestadora de desayunos y/o meriendas a niños/as enIncremento y mejora de las capacidades de la organización prestadora de desayunos y/o meriendas a niños/as ens ituación de vulnerabilidad social mediante estrateg ias de aportes mater iales para la adecuación de espacios f ís icos ,s ituación de vulnerabilidad social mediante estrateg ias de aportes mater iales para la adecuación de espacios f ís icos ,capacitación y as istencia técnicacapacitación y as istencia técnica


Línea de base 65 organizaciones sociales formales e informales.





Cant idad y t ipo de act ividadesCant idad y t ipo de act ividadesrealizadas para mejorar lasrealizadas para mejorar lascapacidades prestadorascapacidades prestadoras

0 0 - -

Observaciones

20162016:No se avanzo en la meta debido a que se encuentara en evaluación la factibilidad financiera delMunicipio.

20172017

Sin observaciones

Meta: Propiciar cambios en las condiciones de vida de los niñas/niños y familias en condiciones de vulnerabilidad, a t ravés dePropiciar cambios en las condiciones de vida de los niñas/niños y familias en condiciones de vulnerabilidad, a t ravés deacciones inst itucionales y sociales art iculadas bajo un enfoque integ ral de atenciónacciones inst itucionales y sociales art iculadas bajo un enfoque integ ral de atención


Línea de base





Nº de atenciones en SPDNº de atenciones en SPD

450 Familias y 870niñas/os/adolesatendidos. 1.386ciudadanosAsesorado.

800 Familias y 2400niñas/os/adolesatendidos. 2100ciudadanosAsesorados.

- -

Nº de altas en el Prog rama Vale LoNº de altas en el Prog rama Vale LoNuestroNuestro

889 altas en elPrograma Vale loNuestro

0 - -

Nº de as istentes a prog ramas deNº de as istentes a prog ramas deconcient ización y prevenciónconcient ización y prevención

1.900 asistentes aTalleres dePrevención de Tratade Personas. 260asistentes aTalleresSocioeducativos enWarma Wasi y BarrioAdentro.

1125 asistentes aTalleres dePrevención de Tratade Personas. 347asistentes aTalleresSocioeducativos enWarmaWasi y BarrioAdentro.

- -

Observaciones

El Programa debe contar con un esquema nutricional adecuado, con servicios de calidad,participación consciente y organizada de la comunidad, dentro de un enfoque integrador, quelogre beneficios sostenibles para superar las condiciones de vulnerabilidad de la población ypropicie circunstancias para el desarrollo integral de la familia desde una perspectiva dederechos.

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Fomentar la inclusión social y recreat iva de personas con discapacidad.Fomentar la inclusión social y recreat iva de personas con discapacidad.

Meta: Aumento (según demanda) de los benef iciar ios del Prog rama de ABONO de Transporte Urbano para personas conAumento (según demanda) de los benef iciar ios del Prog rama de ABONO de Transporte Urbano para personas condiscapacidaddiscapacidad


Línea de base 13.530 de abonados anuales





Cant idad de abonados por añoCant idad de abonados por año15.903 total deabonados hasta el01/12

18.637 total deabonados hasta el31/12

- -

Observaciones

-Resolución de Tarjeta Única para todas las empresas, desde 2015.-Sistema de Pos Pago a las Empresas, abonando sólo los pases utilizados.

20172017

-Abonados nuevos en el 2017: 2.734.

Meta: Al menos un 40% más la cant idad de matinés inclus ivos que se realizan por año en el marco del Prog rama de MatinésAl menos un 40% más la cant idad de matinés inclus ivos que se realizan por año en el marco del Prog rama de MatinésInclus ivos en espacios bailables de la ciudadInclus ivos en espacios bailables de la ciudad


Línea de base 6 matinés durante el año 2015.





Cant idad de matinés realizados por añoCant idad de matinés realizados por año 10 50 - -

Observaciones

- Se realizaron mensualmente en un local bailable del centro de la ciudad.- Aumentó y se renovó la cantidad de asistentes.- También asistieron personas SIN discapacidad de escuelas secundarias y grupos barriales.

20172017

Sin observaciones

Meta: Al menos 8 Fer ias en donde part icipen microemprendedores con discapacidadAl menos 8 Fer ias en donde part icipen microemprendedores con discapacidad


Línea de base





Cant idad de emprendedores conCant idad de emprendedores condiscapacidad part icipantes en fer iasdiscapacidad part icipantes en fer ias

4 ONG con productoselaborados en lasferias de economíasocia y 20 ONG en elfestival dediscapacidad

12 ONGS conproductoselaborados en lasferias de economía y25 ONGS en elfestival dediscapacidad

- -

Observaciones

2016:-Participación en 2 Ferias organizadas por la Subdirección de Economía Social, en el espacioofrecido por dicha repartición, suficiente solamente para 2 ONGS.-En el Festival de Discapacidad, donde ofrecieron sus productos al público

20172017

-Participación en 2 Ferias organizadas por la Subdirección de Economía Social, en el espacio ofrecidopor dicha repartición, suficiente solamente para 6 ONGS.-En el Festival de Discapacidad, donde ofrecieron sus productos al público.

Meta: 200 talleres anuales de escultura, manualidades , dibujo y pintura, de fotog raf ía, de Iniciación informática, y de200 talleres anuales de escultura, manualidades , dibujo y pintura, de fotog raf ía, de Iniciación informática, y demovimiento, expres ión y divers iónmovimiento, expres ión y divers ión


Línea de base Se han realizado 180 talleres en el 2015.





Cant idad de talleres realizados por añoCant idad de talleres realizados por año 70 140 - -

Cant idad de personas capacitadasCant idad de personas capacitadas 80 jóvenes condiscapacidad

120 jóvenes condiscapacidad

- -

Observaciones

A cargo de docentes de la Dirección de Discapacidad2016:En el 2015 se contaba con espacio independiente para el desarrollo de los talleres. En 2016 sedictaron en la misma repartición, por lo que hubo menos posibilidades de ofrecer más cantidadde talleres durante la semana.Hay 30 aspirantes en lista de espera. No se los pudo recibir, porfalta de espacio físico adecuado.Se realizaron paseos programados y Muestras fotográfica yartística en el Centro Cultural Paseo de las Artes

20172017

Sin observaciones

Meta: 10 talleres lúdicos anuales , de Est imulación Temprana y de contención para padres , a cargo de docentes y10 talleres lúdicos anuales , de Est imulación Temprana y de contención para padres , a cargo de docentes yprofes ionales de la Dirección de Discapacidadprofes ionales de la Dirección de Discapacidad


Línea de base No se han realizado talleres hasta el momento.





Cant idad de talleres realizados por añoCant idad de talleres realizados por año 0 0 - -

Cant idad de personas capacitadasCant idad de personas capacitadas 0 0 - -

Observaciones

20162016:Las profesionales a cargo se estuvieron capacitando y continuarán su capacitación en el 2017.

20172017

Sin observaciones

Meta: Al menos 18 plazas barr iales inclus ivasAl menos 18 plazas barr iales inclus ivas


Línea de base Hay sólo 2 plazas acondicionadas (B° Parque Atlántica y Alto Verde).





Cant idad de plazas realizadas por añoCant idad de plazas realizadas por año 0 Sin datos - -

Observaciones

Se acondicionan las plazas con juegos inclusivos, suprimiendo barreras arquitectónicas.2016:Se receptaron 4 solicitudes de ONGs para incluir Juegos integrados en plazas públicas, para el2017.Se prevé la intervención conjunta de diferentes reparticiones (espacios verdes, obras viales,alumbrado público)

20172017

- Se receptaron 10 solicitudes de ONGs para incluir Juegos integrados en plazas públicas, parael 2018.- Se prevé la intervención conjunta de diferentes reparticiones municipales (Espacios verdes,Obras viales, Alumbrado público)

Meta: 4 fest ivales municipales “Mi ciudad me incluye”4 fest ivales municipales “Mi ciudad me incluye”


Línea de base Un festival en diciembre 2015.





Cant idad de fest ivales realizadosCant idad de fest ivales realizados 1 3 - -

Observaciones

La implementación se lleva a cabo con ONGs y reparticiones municipales.2016:Se realizó el 3 de diciembre con la participación de 20 ONGS, en la Plaza Vélez Sarsfield.

20172017

Se realizó el 9 de diciembre con la participación de 20 ONGS, en el Parque Sarmiento.

Meta: Aumento (según demanda) de los casos en el Servicio de Diagnóst ico y Asesoramiento social y médicoAumento (según demanda) de los casos en el Servicio de Diagnóst ico y Asesoramiento social y médico


Línea de base

Se han realizado:-108 ingresos médicos en el 2015.-737 casos médicos totales atendidos.-574 casos sociales atendidos en 2015





Cant idad de casos atendidos por añoCant idad de casos atendidos por año

936 nuevos casossociales y 413nuevos casosmédicos que seagregan alseguimiento decasos del añoanterior

1.464 casossociales y 826casos médicos quese agregan alseguimiento decasos del añoanterior

- -

Observaciones

A cargo del Médico Fisiatra de la Dirección de Discapacidad.2016:A cargo de las Trabajadoras Sociales de la Dirección de DiscapacidadCasos Sociales:- 40 currículums cargados- 58 informes sociales para Recursos Tributarios- 814 casos deasesoramiento social general a las personas con discapacidad.- 4 notas presentadas x Chapa de taxis- 4 informes sociales para derivaciones- 16 informes sociales respondiendo expedientes.A cargo del Médico Fisiatra de la Dirección de Discapacidad.Casos Mèdicos:- 37 nuevos ingresos al plan de diagnóstico a niños de alto riesgo.-126 Auditorías médicas de Aptitud Psicofísica para licencias de conducir para personas condiscapacidad.- 250 Asesoramientos médicos generales a personas con discapacidad.

20172017

A cargo de las Trabajadoras Sociales de la Dirección de DiscapacidadCasos Sociales:- 12 currículums cargados- 157 informes sociales para Recursos Tributarios- 335 casos de asesoramiento social general a las personas con discapacidad.- 4 notas presentadas x Chapa de taxis- 5 informes sociales para derivaciones- 16 informes sociales respondiendo expedientes.A cargo del Médico Fisiatra de la Dirección de Discapacidad.Casos Médicos:- 37 nuevos ingresos al plan de diagnóstico a niños de alto riesgo.-126 Auditorías médicas de Aptitud Psicofísica para licencias de conducir para personas condiscapacidad.- 250 Asesoramientos médicos generales a personas con discapacidad.

Meta: Aumento (según demanda) de los casos en el servicio de acces ibilidad a la comunicación verbal de las personasAumento (según demanda) de los casos en el servicio de acces ibilidad a la comunicación verbal de las personashipoacús icashipoacús icas


Línea de base Se han atendido 130 casos durante el año 2015.





Cant idad de casos por añoCant idad de casos por año214 casos deinterpretación enlengua de señas

544 casos deinterpretación enlengua de señas

- -

Observaciones

A cargo de la intérprete en lengua de señas de la Dirección de Discapacidad.2016:- 172 casos en atención al público.- - 10 eventos- 32 casos por licencias de conducir

20172017

- 250 casos en atención al público.- 19 eventos- 61 casos por licencias de conducir

Meta: 80 Campañas de difus ión y concient ización de inclus ión de personas con discapacidad, con entrega de folleter ía, en CPC80 Campañas de difus ión y concient ización de inclus ión de personas con discapacidad, con entrega de folleter ía, en CPCy parques educat ivosy parques educat ivos


Línea de base Se han realizado 20 campañas anualmente.





Cant idad de campañas de difus ión yCant idad de campañas de difus ión yconcient izaciónconcient ización

30 Campañas decapacitación ydifusión.

60 Campañas decapacitación ydifusión.

- -

Observaciones

2016:Campañas realizadas:- Tu barrio en escena (todo el año)- Mamielis-espina bífida- Capacitación sobre Fibrosis quística- Diabetes- Día del Bastón Blanco- Síndrome de Down- Maratón de concientización del espectro autista “El placer de jugar”- Festival Desafiarte- Donación de juguetes hechos por los jóvenes del Taller de Manualidades de la Dirección- Seminario de educación física equitativa e inclusiva- Festival de discapacidad- matinés inclusivas- jornada de capacitación sobre derechos y autonomía de las personas con discapacidad

20172017

Campañas realizadas:- Tu barrio en escena (todo el año)- Matinés inclusivas- Jornada de capacitación sobre Monotributo Social y- Festival de discapacidad- Mamielis-espina bífida- Capacitación sobre Fibrosis quística- Diabetes- Día del Bastón Blanco- Síndrome de Down- Maratón de concientización del espectro autista “El placer de jugar”- Festival Desafiarte- Donación de juguetes hechos por los jóvenes del Taller de Manualidades de la Dirección- Seminario de educación física equitativa e inclusiva

Meta: 15 act ividades conjuntas , para la Promoción de los Derechos de las Personas con discapacidad, mediante Convenio con15 act ividades conjuntas , para la Promoción de los Derechos de las Personas con discapacidad, mediante Convenio conCILSA ONG por la Inclus iónCILSA ONG por la Inclus ión


Línea de base No se han realizado campañas.





Convenio con CILSA ONG por la Inclus iónConvenio con CILSA ONG por la Inclus ión Convenio Firmado Sin datos - -

Cant idad de Cant idad de act ividades conjuntas conact ividades conjuntas conCILSA, ONG por la inclus ión, por añoCILSA, ONG por la inclus ión, por año

100 150 - -

Observaciones

2016:Se realizaron numerosas actividades conjuntas antes del marco del Convenio:- Participación en el Festival de Discapacidad y otras campañas de concientización.- Derivación de casos para préstamo de Ayudas Técnicas

20172017

- Participación en el Festival de Discapacidad y otras campañas de concientización.- Derivación de casos para préstamo de Ayudas Técnicas Se realizaron numerosas actividades conjuntas antes del marco del Convenio

Objet ivo: Objet ivo: Fomentar la part icipación de adultos mayores en act ividades sociales y Fomentar la part icipación de adultos mayores en act ividades sociales y recreat ivas pararecreat ivas parasu inclusión.su inclusión.

Meta: 1 nueva res idencia para adultos mayores creada en zona suroeste de la Ciudad (“Pequeña Res idencia II”)1 nueva res idencia para adultos mayores creada en zona suroeste de la Ciudad (“Pequeña Res idencia II”)


Línea de baseNo hay residencia.El asentamiento se realizará en zona suroeste de la ciudad, ya que dicha zona carece de unespacio de contención para una población de adultos mayores numerosa y en crecimiento.





Cant idad de Res idencias nuevasCant idad de Res idencias nuevascreadas para adultos mayorescreadas para adultos mayores

En avance de lanueva residencia enun 40 %

En avance - -

Cant idad de adultos mayores queCant idad de adultos mayores queacceden a la nueva res idencia.acceden a la nueva res idencia.

0 0 - -

Observaciones

2016:En el municipio ya contamos con una Residencia para Adultos Mayores por sistema de co-gestión “Pequeña Residencia”.Por eso el proyecto es extender este servicio integral desde un abordaje bio psico- social paraaquellos adultos mayores.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 1 Cong reso Municipal de Adultos Mayores a f in de abordar temáticas de interés y actualidad para los adultos Cong reso Municipal de Adultos Mayores a f in de abordar temáticas de interés y actualidad para los adultos mayoresmayoresde la ciudad de Córdoba en conmemoración al día internacional del adulto mayor .de la ciudad de Córdoba en conmemoración al día internacional del adulto mayor .


Línea de base No se ha realizado ninguno.





Cant idad de Cong resos realizadosCant idad de Cong resos realizados 1 congreso realizado 0 - -

Cant idad de adultos mayoresCant idad de adultos mayorespart icipantespart icipantes

1.500 adultos 0 - -

Observaciones

2016:El Congreso consistió en dos días de talleres y disertaciones a cargo de profesionales.El cierre del primer día fue el Dr. Presman “Vivir 100 años”Finalizando el congreso el Dr. Manes “Estimulación Neurocognitiva”, donde se le entrego ladistinción de CIUDADANO ILUSTRE de manos del Sr. Intendente.

20172017

No se pudo realizar el segundo congreso previsto para el 2017

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer el vínculo con las cooperat ivas de t rabajo y las ONG.Fortalecer el vínculo con las cooperat ivas de t rabajo y las ONG.

Meta: 12 ciclos de capacitaciones con alcance a 12 ciclos de capacitaciones con alcance a personas de las dist intas cooperat ivas y ONG, personas de las dist intas cooperat ivas y ONG, incluyendo a benef iciar ios incluyendo a benef iciar ios deldelProg rama “Servidores Urbanos”Prog rama “Servidores Urbanos”


Línea de base





Cant idad de ciclos de capacitacionesCant idad de ciclos de capacitacionesrealizadosrealizados

10 18 - -

Cant idad de benef iciar ios de las becasCant idad de benef iciar ios de las becas 300 550 - -

Observaciones

El objetivo de las capacitaciones es brindar herramientas y nociones básicas de cómo:organizarse, gestionar una personería jurídica, llevar la contabilidad de la organización, elaborarun proyecto, gestionarlo y la importancia de la comunicación interna y externa de la OrganizaciónRedes asociativas promoviendo la creación de cooperativas, y asociaciones civiles.

20172017

Sin observaciones

Meta: Creación de la Creación de la Us ina de Trabajo asociat ivo entre cooperat ivas de t rabajo y estamentos Publico-Pr ivados , Us ina de Trabajo asociat ivo entre cooperat ivas de t rabajo y estamentos Publico-Pr ivados , con tutor íascon tutor íasde equipos técnico- jur ídicos , gubernamentales de equipos técnico- jur ídicos , gubernamentales y apoyo a proyectos product ivosy apoyo a proyectos product ivos


Línea de base





Cant idad de organizacionesCant idad de organizacionespart icipantespart icipantes

6 18 - -

Cant idad de Acuerdos log radosCant idad de Acuerdos log rados 1 1 - -

Observaciones

La función de la la Usina de Trabajo es fortalecer y desarrollar el trabajo asociativo generandoherramientas propias, que permita a las empresas de la economía social ingresar en el ámbitode un mercado competitivo. Ej: Proyecto de Reciclado de la Crese.

20172017

Sin observaciones

Meta: Creación del Reg istro Municipal Creación del Reg istro Municipal de ONG´s y Cooperat ivasde ONG´s y Cooperat ivas


Línea de base





Cant idad de inscr iptosCant idad de inscr iptos 0 0 - -

Observaciones

Este Registro permitirá el acceso a la información de la ciudadanía de las entidades legalmenteconstituidas y las vinculadas al estado publico.2016:Este Registro ya está vigente mediante Ordenanza Municipal Nº 12.553 Sancionada el 27 deJulio del 2016 , y se encuentra en proceso de elaboración la reglamentación.

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer la f amil ia, base para el desarrol lo humano sustentable, como espacio af ect ivoFortalecer la f amil ia, base para el desarrol lo humano sustentable, como espacio af ect ivof undamental para el crecimiento de niñas, niños y adolescentes.f undamental para el crecimiento de niñas, niños y adolescentes.

Meta: Al menos 3 estrateg ias de art iculación con redes comunitar ias const ituidas en la Ciudad de Córdoba en violenciaAl menos 3 estrateg ias de art iculación con redes comunitar ias const ituidas en la Ciudad de Córdoba en violenciafamiliar , desarrollando acciones prevent ivas de esa temática: 1.-Promotores Comunitar ios en Prevención Familiar . familiar , desarrollando acciones prevent ivas de esa temática: 1.-Promotores Comunitar ios en Prevención Familiar . 2.- Foros2.- ForosAbiertos contra la Violencia Familiar Abiertos contra la Violencia Familiar 3.- Capacitación y acompañamiento en Redes Comunitar ias de la Ciudad3.- Capacitación y acompañamiento en Redes Comunitar ias de la Ciudad


Línea de base Comisión intersectorial de lucha contra la violencia intrafamiliar: 12 foros realizados, 60promotores comunitarios formados y 62 talleres de capacitación realizados.





Cant idad de foros realizadosCant idad de foros realizados 0 Sin datos - -

Cant idad de promotores comunitar iosCant idad de promotores comunitar iosformadosformados

0 Sin datos - -

Cant idad de talleres de capacitaciónCant idad de talleres de capacitaciónrealizadosrealizados

31 talleres enPrevención de Tratade Personas

Sin datos - -

Observaciones

20172017

16 foros en donde se abordó temáticas como: violencia familiar (3 encuentros ) perspectiva degénero (3), Género e interculturalidad (10), 12 talleres de apoyo a la crianza con un total de 700concurrentes en total, Trabajo articulado con Cáritas, 12 cumpleaños comunitarios, orientados aaquellos niños/as que sus padres no pueden solventar los gastos del festejo, con la participación demás de 1000 niños en total

Meta: 1 Prog rama de “Mejora de los vínculos familiares e interpersonales” con desarrollo de 30 Talleres “Comunicarse en1 Prog rama de “Mejora de los vínculos familiares e interpersonales” con desarrollo de 30 Talleres “Comunicarse enFácil” en los 3 CICFácil” en los 3 CIC


Línea de base





Cant idad de talleres realizadosCant idad de talleres realizados 0 0 - -

Observaciones

2016:Debido a que el programa de base (MDS de Nación) retrasó su inicio, solamente se han iniciadola constitución de los equipos técnicos y se está localizando a los efectores formados enetapas anteriores.

20172017

Sin observaciones

Meta: 4 nuevos CINAF (Centro Integ ral de Niñez, Adolescencia y Familia) creados4 nuevos CINAF (Centro Integ ral de Niñez, Adolescencia y Familia) creados


Línea de base 4 sedes de CINAF creadas.





Cant idad de CINAF creadosCant idad de CINAF creados 0

Se ha aprobado lafinanciación delequipamiento porparte de laSecretaria Nacionalde niñezAdolescencia yfamilia

- -

Observaciones

CINAF: Centros de promoción de derechos de la infancia, adolescencia y familia, con espacios departicipación para niños/as y jóvenes a través del fortalecimiento educativo, actividades lúdicasy culturales; y el fortalecimiento familiar con talleres para el acompañamiento en la crianza ydesarrollo integral de los niños/as de los grupos sociales más vulnerables.20162016:No se avanzo en la meta debido a que se encuentara en evaluación por el MDS de la Nación lamisma

20172017

Sin observaciones

Meta: 6 nuevas of icinas del Servicio de Protección de Derechos (SPD) creadas en los CPC.6 nuevas of icinas del Servicio de Protección de Derechos (SPD) creadas en los CPC.


Línea de base 6 SPD existentes (CPC: Rancagua, Monseñor Pablo Cabrera, Mercado de la Ciudad, Guiñazú, Ruta20 y Pueyrredón).





Nº de nuevas of icinas del SPD creadasNº de nuevas of icinas del SPD creadas 1 SPD creado en elCPC Ruta 20

1 SPD creado en elCPC Ruta 20 - 16%

- -

Observaciones

SPD: Servicio de Protección de Derechos de Niños, Niñas y Adolescentes. Los servicios deprotección y defensa de los derechos de niños, niñas y adolescentes, restituyen, protegen ypromueven los derechos de los niños, niñas y adolescentes.

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Promover el mejoramiento de la cal idad de vida de las personas en situación de cal le,Promover el mejoramiento de la cal idad de vida de las personas en situación de cal le,asist ir y contener a personas o grupos vulnerables desde Emergencia Socialasist ir y contener a personas o grupos vulnerables desde Emergencia Social

Meta: Facilitar acceso a capacitación laboral a los albergados en el albergue “Sol de Noche”. Facilitar acceso a capacitación laboral a los albergados en el albergue “Sol de Noche”. Personas con extremaPersonas con extremavulnerabilidad.vulnerabilidad.


Línea de base Nunca se realizaron.





Nº de talleres realizados por añoNº de talleres realizados por año 2 -- - -

Cant idad de personas en s ituación deCant idad de personas en s ituación decalle a las que se br inda capacitacióncalle a las que se br inda capacitaciónlaborallaboral

15 -- - -

Observaciones

Falta acondicionar el espacio donde se realizarán las capacitaciones y adecuar los talleres a losintereses de los albergados.

20172017

Se están realizando obras de acondicionamiento en infraestructura para mejorar las condicionesedilicias para un mejor funcionamiento y comodidad a las personas en situación de calle.Cantidad de plazas: 80Asesoramiento de tramites varios: 45Contención de necesidades básicas: 150Reconstrucción de vínculos familiares: 20Control de salud: 50

Meta: 25% más de jubilaciones , pens iones , subs idios y tar jetas Vale lo Nuestro t ramitadas y asesoradas por la Municipalidad25% más de jubilaciones , pens iones , subs idios y tar jetas Vale lo Nuestro t ramitadas y asesoradas por la Municipalidad


Línea de base 50 trámites de pensiones no contributivas realizadas.





Nº de t rámites realizados por añoNº de t rámites realizados por año 150 50 - -


Sin observaciones

Meta: Realizar char las educat ivas en inst ituciones municipales para mejorar el uso de la tar jeta Vale lo NuestroRealizar char las educat ivas en inst ituciones municipales para mejorar el uso de la tar jeta Vale lo Nuestro


Línea de base 55.000 beneficiarios del “Vale lo Nuestro”: se entregaron 42.000 tarjetas.





Nº de char las realizadas por añoNº de char las realizadas por año 10 0 - -

Observaciones

Las charlas estarán orientadas con nutricionista en la mejora de la alimentación del grupofamiliar. También se prevé crear un recetario, teniendo en cuenta la pirámide alimentaria.

20172017

Durante el año 2017 el Programa no ha sido ejecutado. Analizándose en la actualidad la reconversióndel mismo.

Objet ivo: Objet ivo: Promover las condiciones para garant izar el acceso a la vivienda digna, servicios públ icosPromover las condiciones para garant izar el acceso a la vivienda digna, servicios públ icosy hábitat sustentable, especialmente de hogares y asentamientos urbanos en situación de pobrezay hábitat sustentable, especialmente de hogares y asentamientos urbanos en situación de pobrezay precariedad y responder con ef ect ividad a situaciones ext raordinarias de necesidades básicasy precariedad y responder con ef ect ividad a situaciones ext raordinarias de necesidades básicas

Meta: 20 barr ios de la Ciudad alcanzados con el Prog rama de regular ización urbana de lotes20 barr ios de la Ciudad alcanzados con el Prog rama de regular ización urbana de lotes


Línea de base Dos Barrios regularizados .





Cant idad de barr ios regular izadosCant idad de barr ios regular izados 0 11 barrios - -

Observaciones

Durante la gestión anterior se avanzó con la regularización de deudas.

20172017

11 barrios de la ciudad de Córdoba en proceso de regularización dominial, en instancia de mensura,aprobación de loteo, nómina de beneficiarios, adjudicaciones, elaboración de boletos compra ventay/o escrituración.Barrios en tramitación: Ampliación San Jorge, Quintas de San Jorge, Marques de Sobremonte,Marques Anexo 7ma etapa, Patricios, Parque Futura, Centro América, Cabo Farina, Los Boulevares,Kairos y 1° de Mayo.

Meta: 400 escr ituras g ratuitas y 240 por medio del Coleg io de Escr ibanos con descuentos alcanzadas400 escr ituras g ratuitas y 240 por medio del Coleg io de Escr ibanos con descuentos alcanzadas


Línea de base 60 escritura gratuitas.70 escrituras con descuentos.





Cant idad de escr ituras realizadasCant idad de escr ituras realizadas

80 escriturasgratuitas y 70 porColegio deEscribanos

137 Escrituras poradhesión a la LeyProvincial n°9811 deEscrituraciónGratuita 130Escriturasentregadas porConvenio con elColegio deEscribanos

- -

Observaciones

2016:2016:Se trata de gestiones iniciadas ante ambos organismos, cuya resolución definitiva, dependeexclusivamente de éstos. Las gestiones a esta fecha alcanzan un total de 180 trámites paraescrituración Gratuita, y 20 por Colegio de Escribanos.

20172017

Se otorgó Escritura de sus viviendas a 117 familias en el año 2017, por adhesión a la Ley Provincial n°9811 de escrituracion gratuita y por Convenio con Colegio de Escribanos.

Meta: 600 nuevas viviendas de emergencia 600 nuevas viviendas de emergencia a desarrollar con Prog ramas de Nacióna desarrollar con Prog ramas de Nación


Línea de base 100 viviendas de emergencia a desarrollar con programas nacionales.





Cant idad de nuevas viviendasCant idad de nuevas viviendasdesarrolladasdesarrolladas

0

Se obtuvo la noobjeción técnica parala construcción de60 viviendas

- -

Observaciones

20162016:Remedios de Escalada: 404Richardson: 60Costa Canal: 66La Villita: 145Se firmaron convenios con Nación por 675 viviendas(financiamiento Nacional desde laSecretaría de Vivienda y Hábitat, en el marco del Programa TECHO DIGNO)

20172017

De la cantidad prevista por convenios , se obtuvo la viabilidad Nacional para iniciar el proceso delicitación para la construcción de 60 viviendas en B° Zepa, a través de CFT N°121/2017.

Meta: 1 Plan de loteo con dest ino a vivienda social ejecutando una 1era Etapa de 100 lotes1 Plan de loteo con dest ino a vivienda social ejecutando una 1era Etapa de 100 lotes


Línea de base





Cant idad de lotes otorgados en la 1eraCant idad de lotes otorgados en la 1eraetapaetapa

6 23 (veintitrés) - -

Observaciones

20162016:Se ejecutaron 6 nuevas viviendas del loteo con destino a vivienda social en Barrio Argüello Norte- Predio Universidad Blas Pascal.

20172017

Se inició el completamiento de 23 núcleos habitacionales y la construcción de 10 nuevosnúcleos habitacionales del loteo con destino a vivienda social en barrio Argüello Norte - predioUniversidad Blas Pascal

Componente: Componente: Derechos HumanosDerechos Humanos

Las iniciativas regidas por parte de la Municipalidad de Córdoba orientadas a la defensa, promoción y protección de los Derechos Humanos conllevanel objetivo de brindar un espacio en donde cada vecino pueda recurrir ante una vulneración cotidiana de sus derechos, y actuar como articulador de lasnumerosas organizaciones que intervienen en la Ciudad en defensa de los Derechos Humanos.

Esta concepción hace referencia a que las políticas públicas estén pensadas en su planificación, organización y ejecución desde una perspectiva deDerechos Humanos, dirigidas a profundizar el desarrollo de tareas y políticas de protección integral de derechos de la ciudadanía, desde una visiónintercultural y de género, propendiendo su integración a través de la articulación con otras áreas municipales que refieran también a la problemáticade derechos.

Por último conocer, reconocer y aplicar los Derechos Humanos es la primera tarea a ser abordada por esta Gestión, requisito fundamental para poderimplementar una estrategia permanente que contemple acciones de concientización, participación, sensibilización y capacitación dirigida a los todosvecinos y en particular a los grupos más vulnerables.

Objet ivo: Objet ivo: Art icular pol ít icas regionales relacionadas con los DD.HH.Art icular pol ít icas regionales relacionadas con los DD.HH.

Meta: Incorporación de la Municipalidad de Córdoba en la Unidad Temática de Derechos Humanos de MercociudadesIncorporación de la Municipalidad de Córdoba en la Unidad Temática de Derechos Humanos de Mercociudades


Línea de base

Actualmente se prevé la participación de delegación de la prefectura de San Pablo en sucarácter de coordinadora de la Unidad Temática de DD.HH, en la Semana Municipal de la Memoriaaño 2016.Asimismo se están realizando gestiones para incorporar la Municipalidad de Córdoba en laUnidad Temática de DD.HH de Mercociudades.





Cant idad de Unidades Temáticas deCant idad de Unidades Temáticas deDD.HH de Mercociudades en las queDD.HH de Mercociudades en las quepart icipa la Municipalidad de Córdobapart icipa la Municipalidad de Córdoba

8 8 - -


En el 2017, la ciudad de Córdoba es Coordinadora de la Comisión de Derechos Humanos. Integramos,la Coalición Latinoamericana y Caribeña contra el Racismo, la discriminación y el Racismo.

Objet ivo: Objet ivo: Generar conciencia sobre los DD.HH consagrados const itucionalmente y en PactosGenerar conciencia sobre los DD.HH consagrados const itucionalmente y en Pactosinternacionales.internacionales.

Meta: Al menos 100 talleres informativos dir ig idos a alumnos del nivel pr imar io sobre Derechos del Niño y DD.HH en generalAl menos 100 talleres informativos dir ig idos a alumnos del nivel pr imar io sobre Derechos del Niño y DD.HH en general


Línea de base 100 charlas informativas y 20 intervenciones artísticas educativas realizadas en el período2012-2015.





N° de talleres realizadosN° de talleres realizados 12 34 - -

N° alumnos informadosN° alumnos informados 600 1800 - -

Observaciones

Se dictarán talleres referentes a memoria, trata de personas, discriminación, violencia familiar,ambiente.

20172017

Sin observaciones

Meta: Al menos 80 talleres y act ividades informativas para nivel secundar io y para vecinos en generalAl menos 80 talleres y act ividades informativas para nivel secundar io y para vecinos en general


Línea de base 100 charlas informativas y 20 intervenciones artísticas educativas realizadas en el período2012-2015.





N° de talleres realizadosN° de talleres realizados 10 18 - -

N° alumnos informadosN° alumnos informados 300 600 - -

Observaciones

Se dictarán talleres referentes a memoria, trata de personas, discriminación, violencia familiar,ambiente.

20172017

Sin observaciones

Meta: 4 concursos de murales y cortos que establezcan “puentes de la memoria” en referencia al 40º aniversar io del últ imo4 concursos de murales y cortos que establezcan “puentes de la memoria” en referencia al 40º aniversar io del últ imogolpe cívico militargolpe cívico militar


Línea de base





N° de concursos de murales y cortosN° de concursos de murales y cortos 1 0 - -


Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Promover el rol del Estado en su compromiso de la def ensa de los DD.HH y brindarPromover el rol del Estado en su compromiso de la def ensa de los DD.HH y brindarasistencia a la población en general sobre problemas en la materia.asistencia a la población en general sobre problemas en la materia.

Meta: 40 proyectos conjuntos elaborados con Univers idades , Municipios , y demás niveles del estado provincial y nacional y40 proyectos conjuntos elaborados con Univers idades , Municipios , y demás niveles del estado provincial y nacional yorganismos internacionales en al menos los s iguientes ejes temáticos : inclus ión, memoria, segur idad, violencia inst itucional,organismos internacionales en al menos los s iguientes ejes temáticos : inclus ión, memoria, segur idad, violencia inst itucional,niñez y adolescencianiñez y adolescencia


Línea de base

Vínculos vigentes:-Inclusión: Articulación con organismos y empresas para la inclusión laboral del colectivo Trans.Convenio entre la Empresa Municipal CRESE, INADI, y ATTTA. Se han incorporado alrededor de 5empleadas.-Memoria: señalización de espacios de memoria.-Seguridad/violencia institucional: articulación con Observatorio de DDHH de la UNC-Niñez y adolescencia: articulación con Min de Educación Provincial, Sec. de Educación Municipal,Defensor del pueblo, UNC y SenafArticulacion con Sec. de DD.HH de la Provincia.





N° de proyectos ejecutadosN° de proyectos ejecutadosconjuntamente con Univers idades ,conjuntamente con Univers idades ,Municipios , y demás niveles del estadoMunicipios , y demás niveles del estadoprovincial y nacional y organismosprovincial y nacional y organismosinternacionalesinternacionales

7 17 - -

Cant idad y t ipo de resultadosCant idad y t ipo de resultadosconcretos obtenidos mediante losconcretos obtenidos mediante losconveniosconvenios

-- -- - -


Sin observaciones

Meta: Puesta en valor del Memorial de los Desaparecidos del Cementer io San Vicente y Declaración del mismo como Sit io dePuesta en valor del Memorial de los Desaparecidos del Cementer io San Vicente y Declaración del mismo como Sit io deMemoria MunicipalMemoria Municipal


Línea de base Se vienen desarrollando actividades culturales, educativas y articulación con organizacionesbarriales para poner en valor el Memorial de los Desaparecidos del Cementerio San Vicente.





Estado del Memorial de losEstado del Memorial de losDesaparecidos del Cementer io SanDesaparecidos del Cementer io SanVicenteVicente

5 8 - -

Declaración de interés obtenidaDeclaración de interés obtenida 1 -- - -

Observaciones

Se prevé la realización actividades tales como: talleres de oficio, talleres literarios enarticulación con escuelas de la zona, talleres de arte y realización de actividades en conjuntocon los familiares que están en el memorial.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Proyecto “Casa Municipal de los Derechos Humanos y Memoria” elaborado y ejecutado1 Proyecto “Casa Municipal de los Derechos Humanos y Memoria” elaborado y ejecutado


Línea de base





% Proyecto elaborado% Proyecto elaborado 0% 0% - -

% Proyecto ejecutado% Proyecto ejecutado 0% 0% - -

Observaciones

El Proyecto consiste en la afectación de un inmueble ubicado estratégicamente en zona de granafluencia de vecinos, desde donde dirigir y articular la política pública municipal relativa a losDDHH. En el mismo se prevé que sea la Sede central del Registro de detenciones arbitrarias yviolencia institucional, Sede Central para el asesoramiento relacionado con la defensa de losDD.HH, entre otros.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Reg istro Municipal de detenidos por contravenciones , demorados y maltrato inst itucional puesto en funcionamiento1 Reg istro Municipal de detenidos por contravenciones , demorados y maltrato inst itucional puesto en funcionamiento


Línea de baseActualmente se reciben constantes denuncias sobre violencia institucional y detencionesarbitrarias y expresa negativa de los responsables de brindar estadísticas confiables, las queresultan necesarias para proponer modificaciones en la política de seguridad.





Reg istro en funcionamientoReg istro en funcionamiento --

Se ha modificado elparadigma a partir dela reformalegislativa. Elabordaje fue deactualización dedatos

- -

N° de casos atendidosN° de casos atendidos 0 0 - -

Observaciones

-Cumplimiento de la Ordenanza N° 12.195 y su Decreto reglamentario N° 5.449-Entrega material informativo, que permita a los jóvenes conocer sobre sus derechos.-Difusión de estadísticas obtenidas de las denuncias con las que se cuentan.

20172017

-Cumplimiento de la Ordenanza N° 12.195 y su Decreto reglamentario N° 5.449. La modificación de lalegislación tuvo como consecuencia que los casos de violencia institucional no se denuncien. Setrabajó de manera articulada un proyecto de investigación sobre la realidad de los barrios de laciudad en cuanto a violencia. El trabajo fue realizado por la Direccion de Derechos Humanos, elObservatorio de Derechos Humanos (UNC) y la Delegación Córdoba dela Sec. De Derechos Humanosde Nación.-Entrega material informativo, que permita a los jóvenes conocer sobre sus derechos.-Difusión de estadísticas obtenidas de las denuncias con las que se cuentan.

Objet ivo: Objet ivo: Promover la part icipación de dif erentes grupos en la elaboración y ejecución de pol ít icasPromover la part icipación de dif erentes grupos en la elaboración y ejecución de pol ít icasde DD. HH.de DD. HH.

Meta: Incremento en la part icipación de diferentes actores sociales a t ravés de los Consejos Municipales de DerechosIncremento en la part icipación de diferentes actores sociales a t ravés de los Consejos Municipales de DerechosHumanos , Divers idad, Niñez y adolescenciaHumanos , Divers idad, Niñez y adolescencia


Línea de base Una sesión mensual por Consejo y una reunión mensual por comisión realizadas durante elperíodo 2012-2015.





Cant idad de ses iones por consejosCant idad de ses iones por consejos 12 10 - -

Cant idad de actores sociales queCant idad de actores sociales quepart icipanpart icipan

30 27 - -


Sin observaciones

Meta: Al menos 1 nuevo consejo o comis ión creado para el t ratamiento y debate Al menos 1 nuevo consejo o comis ión creado para el t ratamiento y debate de problemáticas relacionadas con losde problemáticas relacionadas con losderechos humanosderechos humanos


Línea de base





Cant idad de consejos creadosCant idad de consejos creados 0 0 - -

Cant idad y t ipo de temas abordadosCant idad y t ipo de temas abordados 0 0 - -

Observaciones

20172017

No se ha creado ningún Consejo, pero como Dirección participamos del Consejo de Migrantes,integrado por UNC, áreas del gobierno de la Pcia, Delegación Córdoba de Derechos Humanos deNación, distintas comunidades de migrantes de Córdoba.

Componente: Componente: SeguridadSeguridad

El diseño e implementación de programas estratégicos y territoriales que favorezcan las condiciones de seguridad integral de la comunidad paramejorar su calidad de vida son cuestiones que aborda el Municipio de la ciudad de Córdoba. En este sentido se trabajará en un plan de emergencia yseguridad municipal.

El lineamiento de trabajo para estos próximos cuatro años aboga el diseño e implementación de programas estratégicos y territoriales quefavorezcan las condiciones de seguridad integral de la comunidad y se lleven a cabo capacitaciones ciudadanas para mejorar la calidad de vida delvecino.

Se prevé el monitoreo a través de cámaras instaladas espacios públicos como plazas, avenidas, calles, entre otros que permitan la prevención y/oidentificación de responsables de actos ilegales, así como la profundización de la gestión de emergencias urbanas.

Objet ivo: Objet ivo: Mejorar la seguridad integral de los ciudadanos en la vía públ ica.Mejorar la seguridad integral de los ciudadanos en la vía públ ica.

Meta: 100 nuevas cámaras de segur idad para el monitoreo en la vía pública instaladas100 nuevas cámaras de segur idad para el monitoreo en la vía pública instaladas


Línea de base No hay cámaras de monitoreo en la vía pública.





Cant idad de cámaras adquir idas eCant idad de cámaras adquir idas einstaladasinstaladas En curso

En curso. Depende deimplementaciónnacional.

- -

Observaciones

2016:2016:En una serie de 3 etapas, ya estamos finalizando la segunda, que es la de definición detecnología y diagnóstico.

20172017

Estamos en proceso de reacondicionamiento de instalaciones que servirán de base para laCentral de Monitoreo de la Ciudad de Córdoba.Estamos en proceso de diseñar el proyecto técnico y operativo de gestión de la Central decomunicaciones, que durante este año 2018 se instalaran las primeras cámaras y comenzará aoperar la central de monitoreo.Este proyecto se enanca en el Programa Federal de Seguridad, Ministerio de Seguridad de laNación.

Meta: Al menos 6 enlaces con las áreas de emergencias municipales , t ráns ito, t ransporte, autor idades judiciales y conAl menos 6 enlaces con las áreas de emergencias municipales , t ráns ito, t ransporte, autor idades judiciales y confuerzas de segur idadfuerzas de segur idad


Línea de base Recepción de emergencias a través del 107.





Cant idad de enlaces dig italesCant idad de enlaces dig italesconcretadosconcretados

0 3 enlacesmunicipales

- -

Observaciones

20172017

Los enlaces con areas de emergencias municipales ya se encuentran en proceso de desarrollo,a traves de la Central de Llamadas de Emergencias Municipal y de la nueva central de Monitoreocuyo proyecto ya se encuentra en fase de desarrollo de ejecución.Durante el 2018 se estableceren dichos enlaces que servirán para una gestión eficiente de lasurgencias y emergencias en nuestra ciudad, con tecnología de punta.

Meta: Al menos 6 acuerdos con el gobierno provincial, ent idades vecinales , asociaciones civiles y con las fuerzas de segur idadAl menos 6 acuerdos con el gobierno provincial, ent idades vecinales , asociaciones civiles y con las fuerzas de segur idadcon as iento en la ciudadcon as iento en la ciudad


Línea de base





Cant idad de acuerdos f irmadosCant idad de acuerdos f irmados 3 acuerdos (50%) 6 acuerdos (100%) - -

Observaciones

2016:Convenios:

Con Ministerio de Seguridad Pcia. por coordinación de Plan de Seguridad Ciudadana Pcia. -Municipio.Con Ministerio de Seguridad Pcia. por Corredores Seguros.Con Ministerio de Seguridad Pcia. por Posta Policial de Parque de la Vida.

20172017

Convenios:

Con Facultad de Arquitectura - Universidad Nacional de CórdobaCon Fundación Observatorio de Seguridad Ciudadana Con Ministerio de Seguridad de la Provincia por Mesa de Coordinación de Obra Pública.

Objet ivo: Objet ivo: Prof undizar la gest ión de las emergencias urbanas.Prof undizar la gest ión de las emergencias urbanas.

Meta: Intens if icación de la capacitación dir ig ida a los ciudadanos sobre pr imeros auxilios , pedidos de socorroIntens if icación de la capacitación dir ig ida a los ciudadanos sobre pr imeros auxilios , pedidos de socorro


Línea de base Para el período 2011-2015 las personas capacitadas fueron 19.400.





Cant idad de personas capacitadasCant idad de personas capacitadas 8.937 alumnoscapacitados

8962 personas - -

Observaciones

2016:Se realizaron 255 cursos en 150 instituciones.

20172017

Resumen de capacitaciones realizadas en 2017 8962 Participantes431 Cursos205 InstitucionesComunidad: 1.455 Participantes y 51 CursosInstituciones: 7.507 Participantes y 380 Cursos

Meta: 1 línea de emergencia municipal para el log ro de una mayor ef iciencia y rapidez en la gest ión de dichas emergencias a1 línea de emergencia municipal para el log ro de una mayor ef iciencia y rapidez en la gest ión de dichas emergencias através del número 109través del número 109


Línea de base Hoy existen varios números y los reclamos no se canalizan adecuadamente.





Cant idad de líneas para emergenciaCant idad de líneas para emergencia 3 líneas deemergencia

En curso. - -

Observaciones

Se prevén las siguientes actividades:-Elaboración del perfil de puesto para la atención de emergencias adaptado al dinamismo y ladensidad de población actual.-Capacitación a los empleados avocados a la atención de emergencias telefónicas. -Fortalecimiento de los recursos materiales y técnicos para aumentar la capacidad derespuesta de emergencias.2016:103: Defensa Civil105: Emerg Ambiental108: Primer Contacto

20172017

Ya contamos con proyecto de Ordenanza finalizado y pronto a enviar al HCD, que incluye en suanexo el manual de funciones y protocolo de los operadores y despachantes de emergencias.

Lineamiento estratégico: Lineamiento estratégico: DesarrolloDesarrolloInstitucionalInstitucional

La Municipalidad de Córdoba promueve el desarrollo institucional comprendiendo que los cambios económicos, tecnológicos, políticos y culturalesimplican la adaptación y adecuación de las instituciones a las nuevas reglas de un mundo globalizado. En este sentido, se promueven políticas deGobierno Abierto y participación ciudadana, modernización, descentralización de servicios municipales, control ciudadano en pos de una mejorconvivencia, desarrollo de las relaciones institucionales y el fortalecimiento de su capital humano.

Componente: Componente: Gobierno Abierto Gobierno Abierto y Participación Ciudadanay Participación Ciudadana

Un gobierno abierto es aquel que abre canales de comunicación para que los ciudadanos puedan debatir sobre las políticas públicas, es un proceso detransformación que promueve la transparencia, la participación ciudadana y la colaboración como los principios de diseño de la gestión pública, seposiciona como un elemento central para mejorar las capacidades del gobierno y promover su modernización.

En la misma línea se concibe a la transparencia en la gestión pública como un pilar fundamental en todo sistema democrático, esto permite a laciudadanía la posibilidad de ejercer el control sobre cómo se utilizan los recursos públicos, lo que fortalece la institucionalidad del Municipio. En estesentido, la Municipalidad de Córdoba promueve mecanismos de generación y difusión de información y rendición de cuentas entre los que se destacanun Portal de Gobierno Abierto, la implementación de un sitio web del Plan de Metas de Gobierno, un Sistema Estadístico Municipal con informacióndisponible en web, un Repositorio de software público abierto para el trabajo colaborativo con otras organizaciones y municipios, la implementaciónde un Código Único de identificación municipal, entre otros mecanismos.

Garantizar los medios de participación ciudadana de calidad implica establecer los procesos que fomenten el involucramiento de los vecinos, para ellola Municipalidad facilita el ejercicio de la ciudadanía mediante el fortalecimiento de los institutos de participación ciudadana, Juntas de ParticipaciónVecinal (JPV) y Presupuesto Participativo (PP), y el fortalecimiento de la institucionalidad de Centros Vecinales (CV), incrementando la participaciónciudadana mediante la ejecución de programas que se implementan en dichos espacios, conectando así las necesidades barriales con el Municipio,haciendo de estos espacios un pilar fundamental para el fomento de la participación ciudadana.

Objet ivo: Objet ivo: Const ruir consensos sobre nuevas propuestas y acciones municipales con ref erentesConst ruir consensos sobre nuevas propuestas y acciones municipales con ref erentesclaves de la sociedad que integran el consejo consult ivo del Inst ituto de Planif icación Municipalclaves de la sociedad que integran el consejo consult ivo del Inst ituto de Planif icación Municipal(IPLAM).(IPLAM).

Meta: Incorporación de la comunidad cient íf ica y univers idades de la ciudad, en el marco del Consejo Consult ivo del Inst itutoIncorporación de la comunidad cient íf ica y univers idades de la ciudad, en el marco del Consejo Consult ivo del Inst itutode Planif iciación Municipal (IPLAM)de Planif iciación Municipal (IPLAM)


Línea de base Se dispone de listado de investigaciones SECyT , Myncit Conicet.





Cant idad de univers idades incluidasCant idad de univers idades incluidas 3 5 - -

Cant idad de inst ituciones de laCant idad de inst ituciones de lacomunidad cient íf ica incluidascomunidad cient íf ica incluidas

12 12 - -

Cant idad de invest igaciones deCant idad de invest igaciones deproblemáticas urbanas de la ciudad yproblemáticas urbanas de la ciudad ysu área metropolitanasu área metropolitana

10 19 - -

Observaciones

Se incluye: Seminarios de investigadores cordobeses de convocatoria anual; Seminario deextensionistas y ONGs de convocatoria anual

20172017

Encuentro de Investigadores : El crecimiento de la ciudad.Whorkshop con facultades: nodos conflictivos.Desayunos de trabajo para ampliar espacios de discusión sobre Movilidad sustentable.Elaboración del manual de Señalización.Algunas investigaciones y Proyectos realizados durante 2017, muchos de los cuales fueronobras ejecutadas o se encuentran en proceso de licitación para su ejecución.En el marco de la Revitalización de espacios públicos proyectos: Centro Histórico y sistemapeatonales; Cañada; Rambla Costanera; Paseo de la Reforma, Parque Sarmiento.Puesta en Valor Nuevas centralidades: B° San Vicente; B° Yofre; B° Güemes, B° Guiñazú, B° VillaEl Libertador.Recuperación de Cementerios: Proyecto Cementerio San Vicente y Proyecto Cementerio SanJerónimoRelevamiento y propuesta para recuperación de 10 Plazas; veredas Castro Barros / HumbertoPrimo.Proyecto Hogar de protección Integral

Meta: Acuerdo y consenso de Acuerdo y consenso de prog ramas y acciones dest inado a g rupos vulnerables , a realizar con los actores socialesprog ramas y acciones dest inado a g rupos vulnerables , a realizar con los actores socialesinvolucrados , en el marco del Consejo Consult ivo del IPLAMinvolucrados , en el marco del Consejo Consult ivo del IPLAM


Línea de base Se dispone de listado de ONG y organismos de extensión universitaria.





Nº de act ividades acordadas yNº de act ividades acordadas yrealizadas con actores claves querealizadas con actores claves queafectan a g rupos vulnerables de laafectan a g rupos vulnerables de lasociedad. (niñez, adolescencia ysociedad. (niñez, adolescencia ytercera edad)tercera edad)

5 actividades 9 - -

Observaciones

Reuniones del consejo consultivo de manera bimensual para el análisis de ordenanzas ytemáticas de interés públicoReuniones con vecinos y organizaciones barriales mensualmente.2016:

Desayuno de Trabajo grupos vulnerables: Jóvenes Ni-Ni, investigación reserva San Martin.Desayuno de Trabajo:Reuniones con vecinos y artesanos GüemesDesayuno pensando Mejoras para Villa el LibertadoInvestigación Área Mercado.

20172017

Sin observaciones

Meta: Generación de acuerdos de convivencia entre producción y res idencia, en el marco del Consejo Consult ivo del IPLAMGeneración de acuerdos de convivencia entre producción y res idencia, en el marco del Consejo Consult ivo del IPLAM


Línea de base Se dispone de estudios base.





Cant idad de acuerdos de convivenciaCant idad de acuerdos de convivenciageneradosgenerados

3 2 - -

Observaciones

2016:Estudio relación Industria/residencia cuadrante Sur.2 Desayuno de trabajo con actores sociales

20172017

Desayunos de trabajo y talleres para la construcción de nuevos acuerdos de convivencia.Avances con diferentes actores como Comisión Nacional de Monumentos Históricos,Comisiones barriales, y Centros vecinales en aspectos referentes a Parque Sarmiento, prediosferroviarios

Objet ivo: Objet ivo: Fomentar la part icipación ciudadana en los Cent ros Vecinales a t ravés de laFomentar la part icipación ciudadana en los Cent ros Vecinales a t ravés de laimplementación de dist intos programas, generando sinergia con dist intas áreas del municipio,implementación de dist intos programas, generando sinergia con dist intas áreas del municipio,af ianzando las herramientas de la Democracia Part icipat iva y mediante iniciat ivas innovadoras.af ianzando las herramientas de la Democracia Part icipat iva y mediante iniciat ivas innovadoras.

Meta: Cont inuidad del 100% de los prog ramas implementados en Centros Vecinales durante 2012 – 2015, incrementandoCont inuidad del 100% de los prog ramas implementados en Centros Vecinales durante 2012 – 2015, incrementandopaulat inamente la cant idad vecinos benef iciados y que part icipan en dichos prog ramas (Prog rama Niños Felices . Prog ramapaulat inamente la cant idad vecinos benef iciados y que part icipan en dichos prog ramas (Prog rama Niños Felices . Prog ramaCircuito Deport ivo Barr ial. Comité de Emergencia Barr ial. Prog rama Cine Móvil.Prog rama de Capacitación Vecinal permanente)Circuito Deport ivo Barr ial. Comité de Emergencia Barr ial. Prog rama Cine Móvil.Prog rama de Capacitación Vecinal permanente)


Línea de base

Programa Niños Felices: Durante el período 2012 – 2015 unos 8.000 niños (2.000 anuales) sevieron beneficiados con el programa.Programa Circuito Deportivo Barrial. Se concluyó el periodo 2015 con el pico de mayor expansióndel programa alcanzando 132 Centros Vecinales. Programa Cine Móvil. Programa ejecutado a partir de 2015, con 144 funciones en los CentrosVecinales. Comités de Emergencia Barrial. Durante el periodo 2013–2015 se alcanzó la capacitación yconstitución de los mismos, en 22 Centros Vecinales correspondientes a barrios de lasjurisdicciones de los CPC Monseñor P. Cabrera y San Vicente.Programa de Capacitación permanente a dirigentes vecinales y barriales. Durante el periodo2012 - 2015, se capacitaron 3.700 vecinos aproximadamente.





Prog rama Prog rama Niños Felices realizado.Niños Felices realizado. Realizado Sin datos - -

Vecinos benef iciados cada año por elVecinos benef iciados cada año por elProg rama Niños FelicesProg rama Niños Felices

80 CentrosVecinales. 4.000Niños beneficiarios

93 Centros VecinalesMás de 5000 Niñosbeneficiados

- -

Prog rama Circuito Barr ial Deport ivoProg rama Circuito Barr ial Deport ivorealizadorealizado

Realizado Realizado - -

Centros Vecinales que part icipan cadaCentros Vecinales que part icipan cadaaño en el Prog rama Circuito Barr ialaño en el Prog rama Circuito Barr ialDeport ivoDeport ivo

152 CentrosVecinales. 6.080Niños beneficiados

154 CentrosVecinales. 6.160Niños beneficiados

- -

Prog rama Cine Móvil ejecutadoProg rama Cine Móvil ejecutado Ejecutado Ejecutado - -

Cant idad de centros vecinales conCant idad de centros vecinales confunciones del Cine Móvilfunciones del Cine Móvil

160 CentrosVecinales.

180 CentrosVecinales.

- -

Cant idad de dir igentes vecinalesCant idad de dir igentes vecinalescapacitados para actuar de maneracapacitados para actuar de maneracorrecta en caso de una emergencia ycorrecta en caso de una emergencia yla poster ior const itución del Comitéla poster ior const itución del Comité

Se capacitaron yorganizaron a 18Centros Vecinales.

El programa fueimplementado pordefensa civil y lasjuntas departicipación vecinal

- -

Cant idad de vecinalis tas y dir igentesCant idad de vecinalis tas y dir igentesbarr iales que part icipan de los cursosbarr iales que part icipan de los cursosde capacitaciónde capacitación

Se capacitó a 1.119personas

Se capacitó a 1.187personas - -

Observaciones

20162016:Se realizó el 5to Curso Anual de Capacitación donde participaron 142 personas.Se capacitaron a792 miembros de las Juntas Electorales.Se capacitaron 185 Tesoreros y Revisores de Cuenta.

20172017

Sin observaciones

Meta: Implementación de 5 nuevos prog ramas de Fortalecimiento Part icipat ivo en los Centros Vecinales (Prog rama Contra elImplementación de 5 nuevos prog ramas de Fortalecimiento Part icipat ivo en los Centros Vecinales (Prog rama Contra elAbuso Infant il, Prog rama Mesa del Buen Trato, Prog rama CORDOBA PARTICIPA, Prog rama SI, SI., Prog rama PlazasAbuso Infant il, Prog rama Mesa del Buen Trato, Prog rama CORDOBA PARTICIPA, Prog rama SI, SI., Prog rama PlazasPart icipat ivas)Part icipat ivas)


Línea de base

Programa de Concientización Contra el Abuso Infantil en coordinación con el Consejo PastoralCórdoba y la Organización Placeres Perfectos. Se incició a fines de 2015 el mencionadoprograma en 5 Centros Vecinales, con una participación de 1.250 niños a modo de prueba.Programa "Mesa del Buen Trato". (Incorporación al programa que viene ejecutándose desde el2014, buscando llevar las acciones que se realizan a distintos centros vecinales, alcanzandounas 20 entidades cada año).Programa "CORDOBA PARTICIPA" para fomentar las acciones participativas en pos delmejoramiento de la ciudad y la convivencia ciudadana. El programa pretende Educación enDemocracia Participativa en al menos 15 establecimientos educativos cada año. Implementar almenos 2 campañas cada año de participación y convivencia ciudadana.Programa SI SI, realizado en los Centros Vecinales. Es un programa destinado a jóvenesmayores de 16 años que ofrece cursos y especialidades.Programa "PLAZAS PARTICIPATIVAS" que pretende incorporar el proceso participativo dediagnostico, diseño, ejecución y evaluación participativa en al menos 10 plazas cada año.





Prog rama Concient ización Contra elProg rama Concient ización Contra elAbuso Infant il Abuso Infant il implementadoimplementado

No se realizo. Sin datos - -

Cant idad de Centros VecinalesCant idad de Centros Vecinalespart icipando en el Prog ramapart icipando en el Prog ramaConcient ización Contra el Abuso Infant ilConcient ización Contra el Abuso Infant il

0 Sin datos - -

Prog rama Mesa del Buen TratoProg rama Mesa del Buen Tratoimplementadoimplementado

0 Sin datos - -

Cant idad de Centros VecinalesCant idad de Centros Vecinalespart icipando en el Prog rama Mesa delpart icipando en el Prog rama Mesa delBuen TratoBuen Trato

0 Sin datos - -

Cant idad de establecimientosCant idad de establecimientoseducat ivos en el Prog rama Cordobaeducat ivos en el Prog rama CordobaPart icipaPart icipa

0 Sin datos - -

Cant idad de jóvenes capacitados en elCant idad de jóvenes capacitados en elProg rama Cordoba Part icipaProg rama Cordoba Part icipa

0 Sin datos - -

Prog rama Si Si implementadoProg rama Si Si implementado 38 Centros Vecinales 40 Centros Vecinales - -

Prog rama Plazas Part icipat ivasProg rama Plazas Part icipat ivasImplementadoImplementado

0 Sin datos - -

Cant idad de plazas part icipando en elCant idad de plazas part icipando en elProg rama Plazas Part icipat ivasProg rama Plazas Part icipat ivas 0 Sin datos - -


Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer el desarrol lo de los inst itutos de part icipación: Presupuesto Part icipat ivoFortalecer el desarrol lo de los inst itutos de part icipación: Presupuesto Part icipat ivo(PPC) y Juntas de Part icipación Vecinal (JPV) como espacios de diálogo y debate ciudadano.(PPC) y Juntas de Part icipación Vecinal (JPV) como espacios de diálogo y debate ciudadano.

Meta: Implementación de 2 prog ramas nuevos permanentes y cont inuación de 2 prog ramas Implementación de 2 prog ramas nuevos permanentes y cont inuación de 2 prog ramas de fortalecimiento de JPV con elde fortalecimiento de JPV con elobjet ivo de objet ivo de art icular las act ividades de áreas municipales con las neces idades terr itor ialesart icular las act ividades de áreas municipales con las neces idades terr itor iales


Línea de base Se están ejecutando 2 programas anuales:Programa Permanente “Circuito Deportivo Barrial y Programa “Cultura Comunitaria”.”.





Cant idad de Prog ramas de ApoyoCant idad de Prog ramas de ApoyoTécnico y Organizat ivo de las Mesas yTécnico y Organizat ivo de las Mesas yComis iones temáticas anualmenteComis iones temáticas anualmente

3 5 - -

Observaciones

2016:Programas permanentes en ejecución:Programa Circuito Deportivo BarrialPrograma Cultura ComunitariaPrograma Promotores Territoriales

20172017

Durant el año 2017 también se ejecutaron 5 programas territoriales.

Meta: Al menos 60 talleres anuales de capacitación sobre el funcionamiento de JPVAl menos 60 talleres anuales de capacitación sobre el funcionamiento de JPV


Línea de base 59 talleres anuales realizados en 2015.





Cant idad de talleres de JPV realizadosCant idad de talleres de JPV realizados 70 81 - -

Observaciones

Los talleres referidos corresponden a una intervención del tipo “formación/acción” queconsiste en la construcción de saberes colectivos mediante la colaboración mutua entrefacilitadores municipales y vecinos durante el transcurso de algunas actividades inherentes alas JPV.

20172017

81 talleres talleres anuales realizados en 2017

Meta: 1 ciclo anual de Presupuesto Part icipat ivo completo que propicie la ejecución del 100% de las obras def inidas en la1 ciclo anual de Presupuesto Part icipat ivo completo que propicie la ejecución del 100% de las obras def inidas en lamatr iz de proyectosmatr iz de proyectos


Línea de base Se realizaron 4 ciclos al 100% en el período 2012-2015.





Cant idad de etapas cumplidas Cant idad de etapas cumplidas (se(sedetallan 4 etapas en lasdetallan 4 etapas en lasobservaciones)observaciones)

4 4 - -

Observaciones

Para su medición se considerará:Etapa I: Recopilar 11 diagnósticos situacionales elaborados por cada JPV de forma anual.Etapa II: Realizar los 11 talleres de PP de forma anual.Etapa III: Formular 1 matriz de proyectos de PPEtapa IV: Ejecutar los proyectos de PP

20172017

Se realizaron 4 ciclos de PP al 2017 (Se detallan en la descripción de la meta) Las demandassurgidas por diversos actores y en función de demandas territoriales sumado a la capacitacióny la movilización e intención del ejecutivo para la modificación de las ordenanzas que rigen alpresupuesto participativo, hacen que se incorporen algunas modificaciones operativas alproceso sin por ello alterar la escencia de la participación que promueve la ordenanza.

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer la inst itucional idad de los Cent ros Vecinales.Fortalecer la inst itucional idad de los Cent ros Vecinales.

Meta: 100% de los Centros Vecinales regular izados inst itucionalmente cada año100% de los Centros Vecinales regular izados inst itucionalmente cada año


Línea de baseEn la actualidad, la Municipalidad de Córdoba controla y fiscaliza a 304 Centros Vecinales, de loscuales el 94,4% (287 CV) se encuentran regularizados; es decir con Comisión Directiva y/oComisión Regularizadora con mandato vigente.





100% 100% de los Centros Vecinalesde los Centros VecinalesRegular izados inst itucionalmente cadaRegular izados inst itucionalmente cadaañoaño

92.01% de losCentros Vecinalesregularizados.

93.4% de losCentros Vecinalesregularizados.

- -

Observaciones

Esto implica:-Relevamiento del 100% de los Centros Vecinales.-Alrededor de 150 procesos cada año.-Cronograma Electoral Anual.

20172017

Sin observaciones

Meta: 50% de los Centros y Comis iones de Vecinos con control y f iscalización de libros de Actas , Inventar ios , Socios y Caja,50% de los Centros y Comis iones de Vecinos con control y f iscalización de libros de Actas , Inventar ios , Socios y Caja,cada añocada año


Línea de base En el marco del Programa de Transparencia Institucional, durante el año 2015 se llevo adelanteel control en 172 Centros y Comisiones Vecinales; un 56,57%.





% de los Centros y Comis iones% de los Centros y Comis ionesVecinales con control y f iscalización deVecinales con control y f iscalización delibros de Actas , Inventar ios , Socios ylibros de Actas , Inventar ios , Socios yCaja, cada añoCaja, cada año

60.85% de losCentros VecinalesControlados

72.03% de losCentros VecinalesControlados

- -

Observaciones

2016:Aumento del 4.28% del 2015 al 2016.

20172017

Incremento de 47 centros vecinales, que hacen un total de 219 centros vecinales

Meta: Procesos de renovación de autor idades vecinales con un 10% mayor de part icipación ciudadana por añoProcesos de renovación de autor idades vecinales con un 10% mayor de part icipación ciudadana por año


Línea de base Durante el periodo 2012-2015 cerca de 30.000 vecinos participaron de los distintos procesosde renovación de autoridades.





Cant idad de vecinos que part icipan enCant idad de vecinos que part icipan enlos dist itntos procesos de renovaionlos dist itntos procesos de renovaionde autor idadesde autor idades

105.600 vecinosparticiparon

49.000 vecinosparticiparon - -

Observaciones

2016:Se realizaron 132 procesos de renovación de Autoridades Vecinales con un promedio de 800vecinos. Entre 2015 y 2016 hubo un incremento del 21,37%.

20172017

Durante el 2017 se realizaron 106 procesos con un promedio de participación de 462.26ciudadanos por proceso.Se incrementó la cantidad de centros vecinales que realizaron su renovación de autoridades pormedio del consenso con lista única. Por lo cual disminuye el promedio de 800 vecinos por proceso. Hay una merma del 53.59% en la participación debido al periodo de suspensión de procesos derenovación de autoridades por las elecciones a diputados nacionales (P.A.S.O y generales)

Meta: Modif icación de la Ordenanza Nº 10.713Modif icación de la Ordenanza Nº 10.713


Línea de base

Modificar la Ordenanza N° 10.713 tiene como espíritu incrementar la transparencia, aumentarlos controles y fomentar la participación ciudadana a través de:1. Boleta Única Electoral.2. Extensión del mandato de Comisiones Directivas a tres (3) años.3. Incorporación de la figura Vicepresidente.4. Incorporación del Secretario General.





Modif icación de la Ordenanza y de todosModif icación de la Ordenanza y de todoslos procesos administrat ivos quelos procesos administrat ivos quedemandedemande

Se efectuó laentrega del ProyectoIntegral de Reformade la Ordenanza alConcejo Deliberantepara su tratamiento

El proyecto seencuentra en estudioen el interbloque decambiemos para seraprobado encomisión en 2018.Incorporación del plande metas vecinal .

- -

Observaciones

La implementación de la Boleta Unica Electoral se realizará durante el 2016, a partir de unaResolucion de la Direccion de Politicas Vecinales.20162016:Durante el segundo semestre de 2016, la Dirección de Políticas Vecinales vía Resolución138/16, implementó la Boleta Única de Sufragio en todas las elecciones vecinales con totaléxito y acompañamiento de los propios Centros Vecinales y organizaciones locales einternacionales como “Open Data Córdoba, DemocracyOs, FAMAF y Observatorio Internacional deDemocracia Participativa OIDP.

20172017

La implementación del plan de metas vecinal en consonancia con el plan de metas de gobierno,aporta a la planificación y transparencia en los centros vecinales

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer los canales de acceso a la Inf ormación públ ica y la cal idad de dichaFortalecer los canales de acceso a la Inf ormación públ ica y la cal idad de dichainf ormación.inf ormación.

Meta: 1 Portal de Gobierno Abierto, a part ir de la refuncionalización del Portal de Transparencia actual, que:1) Centralice todos1 Portal de Gobierno Abierto, a part ir de la refuncionalización del Portal de Transparencia actual, que:1) Centralice todoslos datos públicos generados por el gobierno municipal.2) los datos públicos generados por el gobierno municipal.2) Centralice y publique los canales de part icipación y colaboraciónCentralice y publique los canales de part icipación y colaboraciónpara la ciudadaníapara la ciudadanía


Línea de base Existe actualmente un Portal de Transparencia (www.trasparencia.cordoba.gov.ar) y un portalde Estadísticas (www.sistemaestadisticocordoba.com).





Portal de Datos diseñado y enPortal de Datos diseñado y enfuncionamientofuncionamiento

65% 100% - -

Cant idad de vis itas al Portal deCant idad de vis itas al Portal deGobierno AbiertoGobierno Abierto

-Visitantes únicos:29.770 -Visitas:41.899 -Pageviews:212.660

-Visitantes únicos:220.958 -Visitas:317.301 -Pageviews:1.126.762

- -

Cant idad y t ipo de conjunto de datosCant idad y t ipo de conjunto de datosliberados a los que accede el ciudadanoliberados a los que accede el ciudadano

-- 1500 recursos dedatos liberados

- -

Observaciones

2016: Se prevee para marzo de 2017 el relanzamiento con nuevo diseño

20172017

Se prevé el relanzamiento para 2018, actualmente se está trabajando en el nuevo portal. Elnuevo portal contará entre otras cosas con la posibilidad de ser un sitio accesible parapersonas con alguna discapacidad.

Meta: 1 Portal web de 1 Portal web de "DEMOCRACIA PARTICIPATIVA CORDOBA" creado"DEMOCRACIA PARTICIPATIVA CORDOBA" creado


Línea de base Programa "Gobierno Abierto" de la Dir. de Políticas Vecinales.





Web diseñada y habilitadaWeb diseñada y habilitada no se realizo no se realizo - -

Observaciones

20162016::Dada la generación de la página web de Gobierno Abierto de la Municipalidad de Córdoba,creemos innecesario generar un nuevo espacio virtual, sino que hemos aportado datos para laWeb existente.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 espacio web de acceso público a balances anuales , y respect ivos informes contables de las Ent idades Vecinales a1 espacio web de acceso público a balances anuales , y respect ivos informes contables de las Ent idades Vecinales apart ir de la dig italización del 100% part ir de la dig italización del 100% de los balances e informes Contables de los Centros Vecinalesde los balances e informes Contables de los Centros Vecinales


Línea de base Programa de transparencia contable de los Centros Vecinales. A la fecha, se han digitalizado130 Centros Vecinales (42,76%).





Espacio web creado y disponible para elEspacio web creado y disponible para elacceso de los ciudadanosacceso de los ciudadanos

no se realizo no se realizo - -

% de dig italización de balances% de dig italización de balances 60.85% 72.03% - -

% de publicación de los balances% de publicación de los balancesdig italizadosdig italizados

0% 0% - -

Observaciones

Dentro del espacio “Democracia Participativa” del portal de Gobierno Abierto de la Municipalidadde Córdoba, se van a publicar:2016:-El registro único de Centros Vecinales de la Ciudad De Córdoba-Registro de balances anuales de los Centros Vecinales--Actas de escrutinio de las elecciones para renovación de autoridades de los CentrosVecinales,

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 portal de datos geoespaciales de la ciudad de Córdoba publicado1 portal de datos geoespaciales de la ciudad de Córdoba publicado


Línea de base Se cuenta con algunas capas de datos geoespaciales de la ciudad de Córdoba de uso interno yse encuentra en estado de desarrollo la plataforma para publicar estos datos.





Cant idad de capas de informaciónCant idad de capas de informaciónpublicadaspublicadas

21 21 - -

Cant idad de vis itas anualesCant idad de vis itas anuales -- -- - -

Observaciones

Esta meta contiene las capas de un Mapa Ambiental, Mapa de Riesgo, Mapa de alumbrado, Mapade redes, información en materia de construcción, comercio, entre otros. Es un programamultifinalitario y transversal.2016:Se publicó en el sitio web de la ciudad:http://www.cordoba.gob.ar/servicios/mapas/el Catastro Online que contiene diversos datos Geográficos de la ciudad. Las 21 capas deinformación publicadas muestran en el mapa de Córdoba la ubicación de áreas verdes, serviciosasociados a la salud y la educación, límites administrativos, entre otros.El portal permite al usuario visualizar vía online de forma inmediata la información que requiera apartir de la selección de capas individuales o superpuestas.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 s istema web para la publicación de las metas de gobierno del Municipio que permita el fácil acceso, conocimiento y1 s istema web para la publicación de las metas de gobierno del Municipio que permita el fácil acceso, conocimiento yseguimiento para el vecinoseguimiento para el vecino


Línea de base Se están analizando opciones de software libres para la publicación del Plan de Metas.





Sistema web diseñadoSistema web diseñadoDiseñado y enmarcha

Esta enfuncionamiento y enetapa de rediseñopara una versiónmejorada

- -

Sistema web en funcionamientoSistema web en funcionamiento En funcionamiento En funcionamiento - -

Cant idad de vis itasCant idad de vis itas 43.901

La sección "Plan deMetas" recibiódurante 2017 en elPortal de GobiernoAbierto 13.845visitas (pageviews)Esta mismamedición para 2016(medio año desde sulanzamiento) fue5.578 visitas. Elvalor del indicador delaño anterior por errorconsideraba visitas atodo el portal deGobierno y no solo lasección de Plan deMetas como seespera en esteindicador.

- -

Cant idad actualizaciones anualesCant idad actualizaciones anuales 1 1 - -

Observaciones

2016:El sistema fue desarrollado, funciona y se usa para administrar las metas. Se esta cambiandola interface gráfica.Desde el lanzamiento el 11/8/2016 hasta el 28/12/2016 29.622 usuarios visitaron el portal43.901 veces y vieron 213.265 páginas.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 repos itor io de Software público abierto para el t rabajo colaborat ivo con otras organizaciones y gobiernos1 repos itor io de Software público abierto para el t rabajo colaborat ivo con otras organizaciones y gobiernos


Línea de base Se están analizando plataformas para repositorio de código abierto.





Cant idad de repos itor ios de códigosCant idad de repos itor ios de códigosliberadosliberados

13 26 - -

Cant idad de organizaciones y gobiernosCant idad de organizaciones y gobiernostrabajando de manera colaborat ivatrabajando de manera colaborat iva

2 3 - -

Observaciones

20162016:El repositorio está disponible en github.com/ModernizacionMuniCBA. No estamos trabajandoactivamente con otros gobiernos todavía pero ya hemos compartido tecnología con losgobiernos de Villa María y la Provincia de Buenos Aires.

20172017

Llegamos a 26 repositorios libres, hemos tomazdo el hábito de comenzar proyectos comolibres desde la primera versión. Desde el área de Gobierno Abierto mencionamos y destacamosla importancia del software libre en nuestras charlas y exposiciones. Hemos enviado a todoslos municipios que nos solicitan colaboración detalles sobre los productos libres quedistribuimos y nuestra disponibilidad para colaborar.

Meta: Publicación per iódica de información estadíst ica en el marco del Sistema Estadíst ico de la ciudad de Córdoba bajo elPublicación per iódica de información estadíst ica en el marco del Sistema Estadíst ico de la ciudad de Córdoba bajo elcual se organice y coordine la producción de información estadíst ica y su difus ión, vinculando formalmente a todas lascual se organice y coordine la producción de información estadíst ica y su difus ión, vinculando formalmente a todas lasorganizaciones usuar ias de dicha informaciónorganizaciones usuar ias de dicha información


Línea de base El “Portal de Estadísticas de la ciudad de Córdoba” se encuentra en funcionamiento yactualizado.(Se inició con 50 series de datos y 200 recursos)





Cant idad/Tipo de nueva informaciónCant idad/Tipo de nueva informaciónpublicada en el Sistema Estadíst icopublicada en el Sistema Estadíst ico

60 series de datosnuevas que implican300 recursos dedatos nuevos.

136 series de datosnuevas compuestaspor 1.294 recursosde datos nuevos, enrelación a inicio delaño 2016.

- -

Observaciones

2016:El sistema estadìstico dejó de existir en 2015 y en el 2016 migro hacia el Portal de GobiernoAbierto.

20172017

Actualmente la sección de datos dentro del portal de gobierno abierto cuenta con 186 series dedatos compuestas por 1.494 recursos de datos.

Meta: Guía estadíst ica “Córdoba una Ciudad en Cif ras” elaborada bianualmente, en sus dos vers iones , castellana e ing lés ,Guía estadíst ica “Córdoba una Ciudad en Cif ras” elaborada bianualmente, en sus dos vers iones , castellana e ing lés ,dig italizada y publicada en la web del Municipiodig italizada y publicada en la web del Municipio


Línea de base





Cant idad de guías estadíst icas deCant idad de guías estadíst icas deCórdoba en Cif ras publicadasCórdoba en Cif ras publicadas --

Se elaboró y publicó1 guía estadística2017.

- -

Observaciones

2016:El proceso de elaboración de la guía comienza en 2017 y será anual.

20172017

Se publicó una guía estadística abierta y dinámica, conectada el portal de datos de lamunicipalidad.

Meta: El presupuesto aprobado, sus modif icaciones , y avances de ejecución publicadas tr imestralmente en el s it io Web delEl presupuesto aprobado, sus modif icaciones , y avances de ejecución publicadas tr imestralmente en el s it io Web delmunicipiomunicipio


Línea de base





Cant idad de publicaciones anualesCant idad de publicaciones anualesrealizadasrealizadas

6 7 - -

Observaciones

2016:Se publicó en el sitio web https://gobiernoabierto.cordoba.gob.ar/Ordenanza de Presupuesto 2016Clasificaciones por Objeto del Gasto y por Finalidad y FunciónEjecuciones Presupuestarias trimestres I, II y III. La ejecución del trimestre IV se realizará conel cierre de los Estados Contables del ejercicio que presenta en 2017.

20172017

Se publicó en el portal de Gobierno Abierto Municipal: Ordenanza de Presupuesto 2017Presupuesto de gastos (Clasificaciones por Objeto del Gasto y por Finalidad y Función)Presupuesto de RecursosEjecuciones Presupuestarias trimestres I, II y III. La ejecución del trimestre IV se realizará con elcierre de los Estados Contables del ejercicio que presenta en 2018.

Objet ivo: Objet ivo: Incrementar la part icipación ciudadana mediante la dif usión oportuna de inf ormaciónIncrementar la part icipación ciudadana mediante la dif usión oportuna de inf ormaciónacerca de los espacios de part icipación.acerca de los espacios de part icipación.

Meta: Actualización per iódica en el s it io web municipal de información relat iva a los inst itutos de part icipación: PresupuestoActualización per iódica en el s it io web municipal de información relat iva a los inst itutos de part icipación: PresupuestoPart icipat ivo y Juntas de Part icipación VecinalPart icipat ivo y Juntas de Part icipación Vecinal


Línea de base Actualmente se presentan informes de ejecución anual ante las JPV.





% de eventos previamente difundidos a% de eventos previamente difundidos asu realizaciónsu realización

100% 80% - -

Cant idad de actualizaciones anuales deCant idad de actualizaciones anuales dela información de los inst itutos dela información de los inst itutos depart icipaciónpart icipación

2 1 - -

Observaciones

Para alcanzar esta meta se prevé:-Actualizar semestralmente informe de funcionamiento de junta-Actualizar semestralmente informe sobre mesas coordinadoras constituidas y susproyectos/actividades-Publicar anualmente cronogramas de reuniones de JPV y talleres de PP-Publicar anualmente un listado de representantes electos: delegados barriales y autoridadesde JPV-Publicar anualmente el Anexo del PPC al Presupuesto Municipal General

20172017

Actualmente se presentan informes de ejecución anual ante las JPV.

Meta: 1 evento anual de promoción 1 evento anual de promoción de los inst itutos de part icipaciónde los inst itutos de part icipación


Línea de base





Cant idad de eventos anuales deCant idad de eventos anuales depromoción de los inst itutos depromoción de los inst itutos depart icipación -PP y JPVpart icipación -PP y JPV

2 4 - -

Cant idad de part icipantesCant idad de part icipantes

Día del Vecino: 300personas (vecinos yfuncionarios)Congreso deVecinalistas:70asistentes

550 - -

Observaciones

2016:Los eventos referidos corresponden al acto por el Día del Vecino, en el Cabildo Histórico de laciudad realizado conjuntamente entre la Dirección de Presupuesto Participativo y la Direcciónde Políticas Vecinales, y Congreso de Vecinalismo, para cuya participación se llevaron a caboacciones de promoción desde la Subsecretaría de Participación Ciudadana.Ambos eventosfueron de difusión masiva tanto por web institucional de los organismos convocantes como porredes sociales.

20172017

4 Eventos durante el año 2017: Congreso de Mercociudades Festejo día del VecinoCapacitación Acción junto a la Universidad Nacional de Villa María sobre participación ciudadanaque brinden herramientas para la modificación de las ordenanzas de Juntas de ParticipaciónVecinal y Presupuesto Participativo. Congreso de Vecinalistas

Meta: Reg istro y difus ión per iódica en el Sit io Web Municipal de las solicitudes de información realizadas por los vecinos y lasReg istro y difus ión per iódica en el Sit io Web Municipal de las solicitudes de información realizadas por los vecinos y lasrespuestasrespuestas


Línea de base





Cant idad de solicitudes receptadasCant idad de solicitudes receptadas 107 361 - -

Cant idad de respuestas elaboradasCant idad de respuestas elaboradas 42 201 - -

Cant idad de solicitudes publicadas enCant idad de solicitudes publicadas enla webla web

0 0 - -


Sin observaciones

Meta: Incremento en al menos un 10% la cant idad de vecinos que part icipan por año en los procesos de renovación deIncremento en al menos un 10% la cant idad de vecinos que part icipan por año en los procesos de renovación deautor idades mediante la convocator ia y difus ión oportuna del cronog rama anual de asambleas vecinalesautor idades mediante la convocator ia y difus ión oportuna del cronog rama anual de asambleas vecinales


Línea de base En el pasado año 2015, participaron de los procesos electorales 53.200 vecinosaproximadamente.





% de incremento de la part icipación de% de incremento de la part icipación delos vecinos cada añolos vecinos cada año

incremento de21.39% en relación al2015

- 53.59% en laparticipacion debidoal periodo desuspensión deprocesos derenovación deautoridades por laselecciones adiputados nacionales(P.A.S.O y generales)

- -

Observaciones

Se prevé:-Convocatoria Abierta (Desarrollando: Asamblea Vecinal en cada barrio, Difusión en Boletín Oficialy en Periódicos de mayor tiraje).-Cronograma Anual de Asambleas Vecinales para la convocatoria a elecciones.-Diseño de publicidad en diversos formatos, a los fines de llegar a la mayor cantidad de vecinos.2016:Esto implica:-Relevamiento del 100% de los Centros Vecinales.-Alrededor de 150 procesos cada año.-Cronograma Electoral Anual.

20172017

Durante el 2017 se realizaron 106 procesos con un promedio de participacion de 462.26ciudadanos por proceso.Durante el 2017 se incremento la cantidad de centros vecinales que realizaron su renovacion deautoridades por medio del consenso con lista unica. Por lo cual disminuye el promedio de 800vecinos por proceso. Hay una merma del 53.59% en la participacion debido al periodo de suspensión de procesos derenovacion de autoridades por las elecciones a diputados nacionales (P.A.S.O y generales)

Objet ivo: Objet ivo: Promover la igualdad de oportunidades para la comunidad en materia de ingreso alPromover la igualdad de oportunidades para la comunidad en materia de ingreso alMunicipio mediante concursos públ icos y abiertos.Municipio mediante concursos públ icos y abiertos.

Meta: 100% de los concursos públicos y abiertos difundidos en el diar io de mayor circulación local durante al menos 2 días , en100% de los concursos públicos y abiertos difundidos en el diar io de mayor circulación local durante al menos 2 días , en2 radios AM, en el s it io web de la Municipalidad de Córdoba y el s it io web of icial de los concursos , publicando también en el2 radios AM, en el s it io web de la Municipalidad de Córdoba y el s it io web of icial de los concursos , publicando también en elPortal de Gobierno indicadores en la mater iaPortal de Gobierno indicadores en la mater ia


Línea de base

Durante los años 2012 a 2015 se reglamentó 2 veces la Ordenanza de Concursos N° 10.174. Afin de 2015 se sancionó la nueva Ordenanza de concursos N° 12.444 y la Ord. N° 12.465 para lacreación del Instituto de Formación y Selección de Servidores Públicos (INFOSSEP), encargadode llevar a cabo los concursos públicos.Se desarrolló la plataforma web para la inscripción y desarrollo de los concursos(concursos.cordoba.gov.ar).Se concursaron 74 perfiles de puestos, participando alrededor de 48.000 ciudadanos en perfilesde: enfermería, maestranzas, servicios, administrativos, administrativos y servicios parapersonas con discapacidad, servicios generales, diferentes especialidades médicas, entreotros. En 2015 se inició el proceso concursal de 15 perfiles profesionales que finalizarán en el2016. En el ámbito de los Tribunales Administrativos de Faltas durante el año 2013, sedesignaron en funciones a Camaristas, Jueces y Secretarios de Faltas, seleccionados en baseal orden de mérito resultante del concurso público de antecedentes y oposición convocadomediante Decretro Nº 1310/12.





% (y cant idad) de los concursos% (y cant idad) de los concursospúblicos y abiertos difundidos ypúblicos y abiertos difundidos ypublicados por añopublicados por año

100% y 18 perfilespublicados

100%, 18 perfiles depuestos de trabajo. - -

Observaciones

-Analista en Sistemas / Ingeniero en Sistemas y similares-Médico Terapista-Medico Anestesista-Médico Cirujano General-Médico Cirujano General de Urgencias-Médico Diagnóstico por Imágenes-Medico Diagnóstico por Imágenes de Niños-Médico Pediatra-Médico Generalista o de Familia-Medico Emergentólogo-Medico Emergentólogo de Niños-Medico Neurocirujano-Enfermería de Urgencias-Enfermería de Niños-Enfermería de Adultos Mayores

20172017

Actualmente hay 64 órdenes de mérito vigente y se inició el proceso de concurso de los 18perfiles de puestos que se detallan a continuación. A su vez todos estos perfiles fuerondifundidos de acuerdo a lo que establece la Ordenanza de concursos N° 12.444 y respetando lameta propuesta a tal fin. -Analista en Sistemas / Ingeniero en Sistemas y similares-Médico Terapista -Médico Anestesista-Médico Cirujano General-Médico Cirujano General de Urgencias-Médico Diagnóstico por Imágenes-Medico Diagnóstico por Imágenes de Niños-Médico Pediatra-Médico Generalista o de Familia-Medico Emergentólogo-Medico Emergentólogo de Niños-Medico Neurocirujano-Enfermería de Urgencias-Enfermería de Niños-Enfermería de Adultos Mayores

Meta: 12 renovaciones en el año de la información del s it io web of icial de concursos y actualización de los órdenes de méritos12 renovaciones en el año de la información del s it io web of icial de concursos y actualización de los órdenes de méritoso reg istros de aspirantes vigentes en función de los ing resos de aspiranteso reg istros de aspirantes vigentes en función de los ing resos de aspirantes


Línea de base





Cant idad de veces que se renueva laCant idad de veces que se renueva lainformación en el s it io web deinformación en el s it io web deconcursos por añoconcursos por año

18 26 - -

Cant idad de aspirantes convocados aCant idad de aspirantes convocados aing resar por concursos por añoing resar por concursos por año

102 185 - -

Cant idad de actualizaciones de lasCant idad de actualizaciones de lasórdenes de mérito o reg istros deórdenes de mérito o reg istros deaspirantes vigentes por añoaspirantes vigentes por año

102 185 - -

Observaciones

18 renovaciones generales. Contabilizando las actualizaciones de información de cada perfilconcursado, las renovaciones en el año son 89 en total.

20172017

A fines de 2016 se iniciaron concursos para 18 perfiles de puestos, cuyo proceso se desarrollóy concluyó en 2017, a su vez en 2017 se iniciaron concursos para 18 perfiles de puestos quefinalizarán durante el año 2018.Se realizaron 26 renovaciones de la información en el sitio web oficial en una contabilidadgeneral. Contabilizando las actualizaciones de información de cada Decreto de llamado aconcurso o perfil concursado entre las del llamado a concurso de 2016 y 2017 las renovacionesen el año son 117 en total.La cantidad de aspirantes convocados a ingresar por concurso público y abierto en el año 2017, 185aspirantes, se refiere a la cantidad de aspirantes citados a ingresar y no a los ingresos efectivos, yaque los convocados pueden decidir no ingresar al municipio. A su vez por cada aspirante que esconvocado, ya sea que ingrese o no al municipio, se corresponde la actualización en el orden demérito pertinente en el sitio web oficial de concursos.

Componente: Componente: ModernizaciónModernización

La Municipalidad de Córdoba toma como desafío diseñar, proponer y coordinar las políticas de transformación y modernización gubernamentalorientada a una gestión pública eficiente en dar respuesta a las necesidades de los vecinos mejorando la calidad de atención a los mismos.

La modernización tecnológica representa uno de los pilares fundamentales en el marco de la mejora de la Administración Gubernamental. Laexpansión de las herramientas informáticas, software y hardware, contribuyen a la mejora de los procesos administrativos municipales agregandodinamismo a la operatoria interna de la Municipalidad. En la misma línea, la modernización normativa y de procesos constituye un reto en un escenariode constantes cambios.

Objet ivo: Objet ivo: Impulsar nuevas herramientas integrales de gest ión de la inf ormación.Impulsar nuevas herramientas integrales de gest ión de la inf ormación.

Meta: 1 s istema de administración económico, f inanciero y contable implementado acorde a los parámetros de t ransparencia,1 s istema de administración económico, f inanciero y contable implementado acorde a los parámetros de t ransparencia,integ ralidad y rendición de cuentasinteg ralidad y rendición de cuentas


Línea de base Se mantuvieron reuniones con organismos que cuentan con sistemas de administraciónfinanciera integrados funcionando acorde a las demandas de un Estado Moderno.





Cant idad de s istemas implementadosCant idad de s istemas implementados 0 0 - -

Cant idad de capacitaciones dictadas aCant idad de capacitaciones dictadas ausuar ios del s istemausuar ios del s istema

0 0 - -

Cant idad módulos del s istemaCant idad módulos del s istema 0 0 - -

Cant idad de módulos integ radosCant idad de módulos integ rados 0 0 - -

Observaciones

2016:Se firmó el Convenio Marco de Cooperación y Asistencia Técnica N° 1 entre el Ministerio deModernización de la Nación y la Municipalidad de Córdoba, para la implementación del Sistemaelectrónico que registra la gestión de compras y contrataciones públicas, COMPRA.ARSe firmó el Convenio Marco para la implementación del Sistema de Reforma de la AdministraciónFinanciera Municipal –RAFAM-.En 2017 iniciarán las capacitaciones al personal para los módulos de Administración,Configuración y Seguridad, Presupuesto Contaduría, Compras y Contrataciones y Tesorería., queconstituyen la primera fase de implementación de los módulos centrales del Sistema.

20172017

Se realizó el segundo llamado a Licitación Púlica (N°92/17) para la "Provisión e Implementaciónde un Software de aplicación integral e integrado de Administración Financiera" que seencuentra en proceso de resolución

Meta: Despapelización y organización ef iciente de la gest ión documental através del desarrollo de 2 módulos nuevos y 1Despapelización y organización ef iciente de la gest ión documental através del desarrollo de 2 módulos nuevos y 1módulo actual mejorado del Software SIRAD (Sistema de Administración Documental, para gest ión de t rámites internos ymódulo actual mejorado del Software SIRAD (Sistema de Administración Documental, para gest ión de t rámites internos yexternos)externos)


Línea de base

Cabe mencionar los 3 módulos a los que se hace referencia:-Módulo 1: Administración de Expedientes, Notas y otros-Módulo 2: Administración de Requerimientos que se convierten en operaciones- Módulo 3: Gestión de trámites.El proyecto se encuentra en un estado de avance del 40%.Actualmente se ha desarrollado la arquitectura general, y la implementación del módulo deExpedientes en un 50%, la del móduli Gestión de Requerimientos en un 25% y la del Módulo deTrámites en un 10%.





% de implementación de la% de implementación de lafuncionalidad que permite la Gest ión defuncionalidad que permite la Gest ión deExpedientes , del módulo 1Expedientes , del módulo 1

80% --- - -

% implementación de la funcionalidad% implementación de la funcionalidadque permite el almacenamiento deque permite el almacenamiento dearchivos del módulo 1archivos del módulo 1

0% --- - -

% de implementación de la% de implementación de lafuncionalidad que permite lafuncionalidad que permite ladig italización de expedientesdig italización de expedientes

0% --- - -

% de implementación de la% de implementación de lafuncionalidad que permite la Gest ión defuncionalidad que permite la Gest ión deRequer imientos , del módulo 2Requer imientos , del módulo 2

70% --- - -

% de implementación % de implementación de lade lafuncionalidad que permite la Gest ión defuncionalidad que permite la Gest ión deOperaciones , del módulo 2Operaciones , del módulo 2

30% --- - -

% de implementación % de implementación de lade lafuncionalidad que permite la emis ión defuncionalidad que permite la emis ión deInformes y consulta mediante tableroInformes y consulta mediante tablerode control, del módulo 2de control, del módulo 2

20% --- - -

% de implementación de la% de implementación de lafuncionalidad que permite el acceso afuncionalidad que permite el acceso ala Guía de t rámites , del módulo 3la Guía de t rámites , del módulo 3

10% --- - -

% de implementación de funcionalidad% de implementación de funcionalidadque permite la Gest ión de laque permite la Gest ión de larealiazación del t rámite de manerarealiazación del t rámite de manera100% dig ital, del módulo 3100% dig ital, del módulo 3

10% --- - -

Observaciones

En relación al indicador 1:Esta funcionalidad se encuentra en actividad para la gestión interna.2016:Se avanzó hasta lograr un sistema estable, y que reemplaza al sistema documental de laplataforma mainframe (sistema anterior GUI1)En relación al indicador 2: En esta etapa se digitaliza el documento y se lo guarda en unrepositorio digital, manteniendo el uso del papel.En relación al indicador 3: En esta etapa se reemplaza el papel a través de una virtualización (sedespapeliza).En relación al indicador 4: Esto permite el ingreso y consulta de un reclamo, consultas,denuncias, etc.En relación al indicador 5: Esto implica que el pedido, consulta, denuncia o motivo ingresadopase al área competente para su atención y resolución.En relación al indicador 8: Gestión de la realización del trámite de manera 100% digital delmódulo 3, lo que implica el reemplazo del papel a través de la implementación de la firma digital.

20172017

Esta meta se encuantra inactiva por ser reemplazada por dos nuevas metas mas integrales.

Meta: 1 nuevo s istema de gest ión y control del ausent ismo y liquidación de sueldos1 nuevo s istema de gest ión y control del ausent ismo y liquidación de sueldos


Línea de base Actualmente el control de ausentismo es realizado en formato papel.





Liquidación automática enLiquidación automática enfuncionamientofuncionamiento 0

Ejecutando pruebasiniciales defuncionamiento

- -

Cant idad de Informes estadíst icosCant idad de Informes estadíst icos 36100% cumplido ysuperado , cantidadde informes 52

- -

Observaciones

Año 2016:Al día de la fecha está en marcha la Licitación del sistema.Año 2016:Informes proveídos por el sistema administrativo actual.

20172017

Sin observaciones

Meta: Modernización de software de administración y gest ión t r ibutar ia integ ral que incluye nuevas tecnológ ias de desarrolloModernización de software de administración y gest ión t r ibutar ia integ ral que incluye nuevas tecnológ ias de desarrollopara las interfases de usuar ios y una base de datos de tecnolog ía super ior que maneja g randes volúmenes de datos depara las interfases de usuar ios y una base de datos de tecnolog ía super ior que maneja g randes volúmenes de datos demanera ef icientemanera ef iciente


Línea de base

El proyecto se encuentra en un estado general avance de un 20%.Este software compre ítems de inmuebles, automotores, comercio e industria, entre otros.Actualmente el desarrollo se encuentra en un avance importante del 60% en la parte interfaseoperativa de usuario, y un 10% en el análisis de la base de datos.





% de implemetación de interface% de implemetación de interfaceoperat iva de usuar io de nuevaoperat iva de usuar io de nuevatecnolog íatecnolog ía

30% 100% - -

% de implementación de la nueva base% de implementación de la nueva basede datos de tecnolog ía super ior a lade datos de tecnolog ía super ior a laactual y la prog ramación de susactual y la prog ramación de susprocedimientosprocedimientos

0% 10% - -

Observaciones

Esta interfase permite una visualización más moderna y adaptadable a dispositivostecnológicos.2016:Se puso en producción el nuevo Sistema Integrador Tributario, el cual es una interface gráficaque reemplaza las versiones de Consulta y cedulón de deudas tributarias web de la intranet, deautoconsulta (presente en algunos CPC’s), entre otras. El sistema se encuentra operativo enintranet y en fase de prueba para internet.

20172017

Se realizó el llamado a Licitación Pública (N°95/17) y se están analizando los Informes Técnicosde las propuestas de las dos empresas que se presentaron.El aplicativo ya está operativo en Internet y desde su puesta en marcha implementó cambios ymejoras tanto en su versión de Intranet como de Internet.Se licitó un nuevo aplicativo con base de datos PostgreSQL el cual se encuentra preadjudicado.

Meta: 1 Tablero de control interno para los funcionar ios con datos sens ibles de la gest ión para la toma de decis iones de1 Tablero de control interno para los funcionar ios con datos sens ibles de la gest ión para la toma de decis iones depolít ica públicapolít ica pública


Línea de base





Tablero desarrollado y enTablero desarrollado y enfuncionamientofuncionamiento

Se crearon tablerosiniciales de prueba.

Están en uso activolos primeros 2tableros para controlinterno.

- -

Observaciones

20172017

Se creo un tablero con datos del portal de gobierno que deben ser actualizados.Se creo un tablero interno con funcionarios que aún no han cargado sus datos públicos (foto,descripciópn del cargo y personal) o declaraciones juradas.Se esta construyendo una central de datos que permita interconectar diferentes sistemasinternos y agilizar esta meta.

Meta: 1 aplicación para dispos it ivos móviles que permita acceder a los diferentes s istemas y base de datos con lo que1 aplicación para dispos it ivos móviles que permita acceder a los diferentes s istemas y base de datos con lo quecuenta el Municipio, para dar le acceso al ciudadano en forma directa.cuenta el Municipio, para dar le acceso al ciudadano en forma directa.


Línea de base

Se encuentra con una versión demo que cubre:-Gestión de Requerimientos-Consulta de Expedientes-Turnero virtual-Consulta de Trámites.





Cant idad de funcionalidades queCant idad de funcionalidades quecont iene la aplicacióncont iene la aplicación

8 funcionalidades --- - -

Observaciones

2016:-Consulta de Tributos-Gestión de reclamos-Servicios de Información-Pagos on line

20172017

Esta aplicacion se encuentra suspendida ya que esta siendo reeemplazada por una meta quecontempla mas servicios y aplicaciones (Vecino Virtual)

Meta: Desarrollo de aplicaciones y plataformas virtuales en mater ia culturalDesarrollo de aplicaciones y plataformas virtuales en mater ia cultural


Línea de base





Cant idad de aplicaciones y plataformasCant idad de aplicaciones y plataformasvirtuales generadasvirtuales generadas

1

1 manual de buenasprácticas para lautilización de lasredes sociales de laSecretaría deCultura. 1 nuevoperfil en Instagrampara Diseño.

- -

Observaciones

Se prevén:- “CulturApp”- Biblioteca Virtual Municipal- Asistencia digitalización del Archivo Histórico de la Ciudad- Aplicación de Códigos QR en Museos y circuitos culturales- Inclusión en la oferta de talleres culturales de las dependencias municipales de propuestasvinculadas a la temática digital (cine con celulares, fotografía digital, redes sociales paraadultos, talleres de gifs, composición musical con PC, tablets).2016:Se lanzó la aplicación de la agenda cultural

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 software en el Tr ibunal de Administración de Faltas que permita la implementación del Acta Electrónica1 software en el Tr ibunal de Administración de Faltas que permita la implementación del Acta Electrónica


Línea de base





Cant idad de actas labradasCant idad de actas labradaselectrónicamenteelectrónicamente 0

El expediente Nº044364/17, para lacontratación de unaempresa para laimplementación ymantenimiento deactas electrónicas,ya se encuentra encurso.

- -

% de actas labradas electrónicamente% de actas labradas electrónicamente 0%

El expediente Nº044364/17, para lacontratación de unaempresa para laimplementación ymantenimiento deactas electrónicas,ya se encuentra encurso.

- -

Observaciones

2016:2016:Se están ultimando los detalles del convenio de colaboración con el Municipio de Rosario para laimplementación en nuestra ciudad del sistema de acta electrónica con el que cuenta dichalocalidad.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 s istema actual de licencia de conducir modernizado en función de la adhes ión del Municipio a la Ley Nacional Nº1 s istema actual de licencia de conducir modernizado en función de la adhes ión del Municipio a la Ley Nacional Nº26.363, de Licencia de Conducir26.363, de Licencia de Conducir


Línea de baseEl sistema actual se encuentra funcionando bajo las consideraciones de la Ley Provincial.El Municipio adhirió en abril de 2016 a la Ley Nº 26.363- este cambio implica nueva tecnología anivel informático y control de la salud para la emisión del apto psicofísico.





Cant idad de sofwtare adaptado alCant idad de sofwtare adaptado almodelo nacionalmodelo nacional

1 Softwareadaptado.

- -

Cant idad de CPC con nueva tecnolog ía eCant idad de CPC con nueva tecnolog ía einfraestructura para la emis ión deinfraestructura para la emis ión delicencias de conducirlicencias de conducir

13 Centros deemisión en CPCs y 1en el Centro deCapacitación deTransporte yTránsito. TOTAL 14CENTROS.

- -

Observaciones

2016:Desde el mes de agosto del presente año, se están emitiendo licencias bajo el nuevo régimenimplementado mediante el convenio celebrado con la Agencia Nacional de Seguridad Vial.

20172017

Sin observaciones

Meta: Más del 80% Más del 80% de los efectores de salud municipales integ rados al s is tema integ ral de saludde los efectores de salud municipales integ rados al s is tema integ ral de salud


Línea de base 10 % de los espacios se encuentran integrados al sistema informático de salud municipal.





% de de los efectores de salud% de de los efectores de saludmunicipales integ rados al s is tema demunicipales integ rados al s is tema desalud .salud .

25% efectoresintegrados 7 Cs , 2Dem, 8 direcciones

88% de losefectores de saludmunicipaleintegrados alsistema de salud .

- -

Observaciones

20172017

79% integrados 201776 Centros de Salud 20173 DEM 20178 direcciones

Meta: Más del 80% del número de servicios de atención de la Secretar ía de Salud que ut ilizan histor ia clínica dig italMás del 80% del número de servicios de atención de la Secretar ía de Salud que ut ilizan histor ia clínica dig ital


Línea de base Hospital Príncipe de Asturias completamente informatizado.





N° de servicios de atención que ut ilizanN° de servicios de atención que ut ilizanHistor ia clínica dig italHistor ia clínica dig ital

2% DAPS 2 de 97 cs100% del HPA

40% de servicios deatención de laSecretaría de Saludque utilizan historiaclínica digital

- -

Observaciones

20172017

15% DAPS 2017 14 de 97 CS 2017100% del HPA100% DEM CentroHI en procesoHU en proceso

Meta: 1 Sistema ut ilizado por Asesror ía Letrada de la Municipalidad modernizado con la f inalidad de garant izar y compatibilizar1 Sistema ut ilizado por Asesror ía Letrada de la Municipalidad modernizado con la f inalidad de garant izar y compatibilizarsu ut ilización con la tecnolog ía de avanzada incorporada por la gest ión Municipalsu ut ilización con la tecnolog ía de avanzada incorporada por la gest ión Municipal


Línea de base





Cant idad de s istemas modernizadosCant idad de s istemas modernizadoslog rando la compatibilidad necesar ialog rando la compatibilidad necesar ia

0 Sin datos - -

Observaciones

Este programa es usado para la confección y resguardo en formato digital de los dictámenes eInformes.

20172017

Esta meta queda incluida en otra mas integral ( GDE. Gestión Documental Electrónica)

Meta: Art iculación de convenios de cooperación con inst ituciones gubernamentales , ent idades académicas Art iculación de convenios de cooperación con inst ituciones gubernamentales , ent idades académicas y empresas quey empresas queaseguren una permanente actualización para estar a la vanguardia del mundo de las TIC’s a nivel nacional e internacionalaseguren una permanente actualización para estar a la vanguardia del mundo de las TIC’s a nivel nacional e internacional


Línea de base 1 convenio marco anual con UTN.





Cant idad de conveniosCant idad de convenios 2 3 - -

Cant idad de ent idadesCant idad de ent idades 2 3: UTN UCC UBP - -

Cant idad Cant idad de eventos que sur jan de lade eventos que sur jan de lacolaboración y coordinacióncolaboración y coordinación

2 6 - -

Cant idad de personas involucradasCant idad de personas involucradas 30 aproximadamente 6000 - -

Observaciones

Se destaca la participación en eventos que brinden capacitación a la ciudadanía y el personalofreciendo un espacio de actualización tecnológica, como así también generar interacción conprofesionales del sector de las TIC’s que eleven el nivel tecnológico en el que participa laMunicipalidad.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 nuevo s istema para integ rar las áreas operat ivas y la atención al ciudadano. (CBA 147)1 nuevo s istema para integ rar las áreas operat ivas y la atención al ciudadano. (CBA 147)


Línea de base





Porcentaje del Sistema enPorcentaje del Sistema enfuncionamientofuncionamiento

-- 70% - -

Porcentaje de Porcentaje de resoluciónresolución -- 60% - -

Observaciones

20172017

Este sistema se encuentra en funcionamiento desde Julio del 2017 y permanente evolución.Puntos de accesos disponibles:

CPCÁreas OperativasCall Center 147Defensa Civil 1090800 Atención al ciudadanoPágina WebAplicación en teléfonos celulares

Meta: 1 nueva plataforma integ ral dest inada a 1 nueva plataforma integ ral dest inada a la despapelización de todo t ipo de documentación (GDE)la despapelización de todo t ipo de documentación (GDE)


Línea de base





Porcentaje del Sistema enPorcentaje del Sistema enimplementaciónimplementación

-- 30% - -

Cant idad de módulos implementadosCant idad de módulos implementados -- 3 - -

Cant idad de áreas implementadasCant idad de áreas implementadas -- 2 - -

Cant idad de Usuar iosCant idad de Usuar ios -- 20 - -

Cant idad de Documentos electrónicosCant idad de Documentos electrónicos -- 0 - -


Durante 2017 se inició la instalación y configuración del sistema.Durante 2018 se comienza la implementación.

Objet ivo: Objet ivo: Mejorar la atención al vecino.Mejorar la atención al vecino.

Meta: Dotación de al menos 6 diferentes puntos de conexión al SIRAD, para dar soporte al PCC (Prog rama de ComunicaciónDotación de al menos 6 diferentes puntos de conexión al SIRAD, para dar soporte al PCC (Prog rama de ComunicaciónCiudadana), para una mejor atención al vecino - Dispos it ivos móviles - Sit io web - Puestos en box de atención al vecino -Ciudadana), para una mejor atención al vecino - Dispos it ivos móviles - Sit io web - Puestos en box de atención al vecino -Puestos de operación de call center -Puestos de t rabajo en la mesa de entrada del Palacio municipal y CPCs -Puestos dePuestos de operación de call center -Puestos de t rabajo en la mesa de entrada del Palacio municipal y CPCs -Puestos deatención al vecino rotat ivos para f ines de semana externosatención al vecino rotat ivos para f ines de semana externos


Línea de baseEl módulo de Requerimientos se encuentra desarrollado para el ingreso y consulta derequerimientos, mientras que el módulo de trámites posee en desarrollo la guía de trámites yservicios.





Cant idad y t ipo de nuevos puntos deCant idad y t ipo de nuevos puntos deconexión disponibles para acceder alconexión disponibles para acceder alSIRADSIRAD

2 0 - -

Guía de Trámites y Servicios enGuía de Trámites y Servicios enformato papel y dig ital f inalizado yformato papel y dig ital f inalizado ypuesto a dispos ición del vecinopuesto a dispos ición del vecino

En avance (75%) En avance (75%) - -

Observaciones

20162016:Con la finalidad de mejorar el acceso y la comunicación del ciudadano con el municipio se creandiferentes medios de contacto para que el vecino pueda tener más alternatifvas de ingresar surequerimiento.Se crean nuevos puestos de atención al vecino y mesa de entradas en la planta baja del Palacio6 de julio. Se crean puestos para atención telefónica lo cual se pondrá en marcha junto con losacondicionamientos tecnológicos. Se encuentran en proceso los accesos por web y app paradispositivos móviles

20172017

Sin observaciones

Meta: Unif icación y mejora de la calidad de Unif icación y mejora de la calidad de la atención telefónica mediante la implementación de un 0800 para receptarla atención telefónica mediante la implementación de un 0800 para receptarreclamos y la capacitación del personal avocadoreclamos y la capacitación del personal avocado


Línea de base Hoy no existe una línea exclusiva para reclamos.





Resultados de encuesta deResultados de encuesta desat is facciónsat is facción

90 % de avances 90% de avances - -

Observaciones

20162016:Se crearon nuevos box para atención telefónica, se compró el mobiliario necesario y se está enproceso de ajustes para la puesta en marcha.

20172017

Sin observaciones

Meta: Celebración de convenios entre el Municipio con dist intas ent idades credit icias para la implementación de dist intosCelebración de convenios entre el Municipio con dist intas ent idades credit icias para la implementación de dist intosmedios electrónicos de pagos tr ibutar iosmedios electrónicos de pagos tr ibutar ios


Línea de base Actualmente el Municipio tiene convenios con Tarjeta Naranja y Banco de Córdoba para el pagode tributos.





Cant idad de Convenios celebrados conCant idad de Convenios celebrados condist intas ent idades credit icias por añodist intas ent idades credit icias por año

2 2 - -

Observaciones

Se encuentran en negociación y próximos a concretarse convenios para la ampliación de mediosde pagos tributarios con los Bancos Galicia, Santander Río y con Prisma.Se implementaron 2 nuevos medios de pago electrónico para la cancelación de multasrecaudadas por el Tribunal de Faltas: Débito y Crédito.Se incorpora un nuevo indicador de meta, porque la implementación de los nuevos medios depago en el Tribunal de Faltas contribuye al mejoramiento de la atención al vecino, aunque no hayarequerido la celebración de un nuevo convenio de recaudación.

20172017

Se pusieron en operación en el Palacio Municipal dos nuevos medios de pagos paracontribuciones, derechos, tasas y servicios: Tarjetas Visa débito y crédito (en 1 pago)y Tarjetas Bancor, débito y crédito (hasta 6 cuotas).

Meta: Celebración de convenios entre el Tr ibunal de Faltas con el Banco de la Provincia de Córdoba y dist intas ent idadesCelebración de convenios entre el Tr ibunal de Faltas con el Banco de la Provincia de Córdoba y dist intas ent idadescredit icias para la implementación de dist intos medios electrónicos de pagocredit icias para la implementación de dist intos medios electrónicos de pago


Línea de base





Cant idad de Convenios celebrados conCant idad de Convenios celebrados condist intas ent idades credit icias por añodist intas ent idades credit icias por año

1 convenio

Se celebró 1convenio con elBanco de la Provinciade Córdoba.

- -

Observaciones

El objetivo es hacer convenios con VISA, MASTERCARD, Tarjeta Naranja y el Banco de Córdoba.2016:Se ha celebrado y se encuentra en plena ejecución el convenio con el Banco de la Provincia deCórdoba, habiéndose iniciado tratativas con similares objetivos con Tarjeta Naranja.

20172017

Sin observaciones

Meta: Dotar de infraestructura adecuada a los TAMF (Tr ibunal Administrat ivo Municipal de Faltas) para opt imizar el cobro aDotar de infraestructura adecuada a los TAMF (Tr ibunal Administrat ivo Municipal de Faltas) para opt imizar el cobro através de los medios electrónicos alternat ivos de pagotravés de los medios electrónicos alternat ivos de pago


Línea de base





Cant idad puestos implementados yCant idad puestos implementados yfuncionandofuncionando

Se crearon 2puestos para elcobro con medioselectrónicos de pagoen la sede central delos TAMF.

- -

Observaciones

2016:Se adecuaron los dispositivos electrónicos y telefónicos para permitir la operatoria con losmedios alternativos de pago. En este sentido, la implementación de los medios alternativos depagos implicó la capacitación del personal a los fines de la utilización del sistema y susinsumos.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Turnero Dig ital para la gest ión de los t rámites de documentación para licencias de taxis y remises1 Turnero Dig ital para la gest ión de los t rámites de documentación para licencias de taxis y remises


Línea de base Hoy se atienden aproximadamente 1.800 turnos anuales.





1 Turnero Dig ital Diseñado e1 Turnero Dig ital Diseñado eimplementadoimplementado

En proceso 85% de avance - -

Cant idad de turnos otorgados por elCant idad de turnos otorgados por elturnero dig ital anualmenteturnero dig ital anualmente

0 0 - -

Cant idad de turnos otorgados por elCant idad de turnos otorgados por els istema actual anualmentes istema actual anualmente

0 0 - -

Observaciones

20162016:El sistema está en etapa de prueba. Estado de avance del proyecto: 80%

20172017

Sin observaciones

Meta: Disponibilidad en más del 80% de los centros as istenciales de salud del s istema de turnos en red para el vecinoDisponibilidad en más del 80% de los centros as istenciales de salud del s istema de turnos en red para el vecino


Línea de base Hospital Príncipe de Asturias conjuntamente con 8 centros de salud cuentan con el sistema deturnos en red.





% de centros as istenciales% de centros as istencialesconsolidados en el s is tema de turnosconsolidados en el s is tema de turnosen reden red

25 % de centrosasistenciales condisponibilidad deturnos en red 17 Cs ,2 Dem, 3 direcciones

35 % de centrosasistenciales condisponibilidad deturnos en red 22 Cs ,2 Dem, 3 direcciones

- -


Turnos web en medicina Preventiva para carnet de conducir profesional y prenupciales

Meta: Sit io web municipal y todos los portales relacionados con garant ía de estándares de acces ibilidad y usabilidadSit io web municipal y todos los portales relacionados con garant ía de estándares de acces ibilidad y usabilidad


Línea de base Sitios web con tecnología anticuada.





Cant idad de s it ios web y portalesCant idad de s it ios web y portalesmodernizadosmodernizados

4 1 - -

Observaciones

20162016:Se completó el sitio web institucional y se comenzaron a desarrollar los ministios decorrespondientes a diferentes áreas.

20172017

El sitio web municipal y el portal de Gobierno Abierto han pasado un proceso de revisión generalde usabilidad y han mejorado en este sentido.En cuanto a la accesibilidad, la segunda versión del portal de Gobierno Abierto se estádesarrollando en conjunto con especialistas en el tema de modo de cumplir los estándaressugeridos. Esta experiencia se trasladará a todos los sitios webs del Municipio.

Meta: Sistema de Ventanilla única más ef iciente, incrementando la cant idad de habilitación en un 30% en comparación con losSistema de Ventanilla única más ef iciente, incrementando la cant idad de habilitación en un 30% en comparación con losaños anter iores , llegar a 9.500 habilitaciones por añoaños anter iores , llegar a 9.500 habilitaciones por año


Línea de base 7.000 habilitaciones en 2015.





Cant idad habilitaciones anualesCant idad habilitaciones anuales 7.500 7.540 - -


Sin observaciones

Meta: Sistema de Ventanilla única ef iciente disminuyendo el número de habilitaciones pendientes de t ramitación a un máximoSistema de Ventanilla única ef iciente disminuyendo el número de habilitaciones pendientes de t ramitación a un máximodel 10% de las solicitudes radicadasdel 10% de las solicitudes radicadas


Línea de base Durante el 2015 hubo un 15% de habilitaciones pendientes de tramitación.





% de disminución anual con respecto a% de disminución anual con respecto a20152015

2% 14% - -


Sin observaciones

Meta: Al menos 1 línea telefónica informativa creada Al menos 1 línea telefónica informativa creada para difus ión de las polít icas de regulación de los entes pr ivados , as ípara difus ión de las polít icas de regulación de los entes pr ivados , as ícomo difus ión en redes y medios g ráf icos .como difus ión en redes y medios g ráf icos .


Línea de base





Cant idad de líneas telefónicasCant idad de líneas telefónicasinformativas creadas y eninformativas creadas y enfuncionamiento.funcionamiento.

0 2 - -

Cant idad de difus iones realizadas enCant idad de difus iones realizadas enredes y medios g ráf icosredes y medios g ráf icos

0

Página web detransparencia 2000folletos digitales eimpresos

- -

Observaciones

20172017

Desde el año 2017 se cuenta con dos líneas telefónicas mediante las cuelas el contribuyentepuede informarse de los requisitos a cumplimentar para una habilitación, tanto como de untrámite iniciado.Los datos y el modo de contacto se centralizaron en la página web de transparencia municipalcreada a tal fin. Se realizó folletería destinada a informar y aconsejar a los contribuyentes quedeben elegir un jardín maternal o un geriátrico para un familiar

Objet ivo: Objet ivo: Mejorar los sistemas de telecomunicaciones y el cent ro de procesamiento de datos.Mejorar los sistemas de telecomunicaciones y el cent ro de procesamiento de datos.

Meta: 1 nueva sala de Data Center construida, que br inde segur idad y estabilidad a los servicios informáticos1 nueva sala de Data Center construida, que br inde segur idad y estabilidad a los servicios informáticos


Línea de base Se realizó estudio de factibilidad conjuntamente con la UTN. Se armó el pliego técnico y losplanos de la nueva sala de Centro de Datos.





Cant idad de nuevas salas de CentrosCant idad de nuevas salas de Centrosde Datosde Datos

En avance (40%) En avance (40%) - -

Observaciones

La nueva sala contendrá:4 Aires acondicionados de precisiónUPS modulares redundantesNuevo cableado de datosNuevo cableado eléctrico15 Nuevos racks para alojar equipamientoObra civil completa de la sala.

20172017

Sin observaciones

Meta: 2 nuevos servidores más 1 equipo de almacenamiento dig ital adquir idos para reemplazar a todos los servidores2 nuevos servidores más 1 equipo de almacenamiento dig ital adquir idos para reemplazar a todos los servidoresant igüos existentes y garant izar en un 98% la disponibilidad anual de los servicios informáticos montados sobre la nuevaant igüos existentes y garant izar en un 98% la disponibilidad anual de los servicios informáticos montados sobre la nuevainfraestructurainfraestructura


Línea de base Se realizó el pliego técnico y se ejecutó el proceso de compra de los equipos informáticos.





% de disponibilidad anual de los% de disponibilidad anual de losservicios informáticos montados sobreservicios informáticos montados sobrela nueva infraestructurala nueva infraestructura

98% 100% - -

Cant idad de servidores adquir idos y enCant idad de servidores adquir idos y enfuncionamientofuncionamiento

2 3 - -

Cant idad de equipos de almacenamientoCant idad de equipos de almacenamientodig ital adquir idos y en funcionamientodig ital adquir idos y en funcionamiento

1 1 - -


Sin observaciones

Meta: 1 nuevo 1 nuevo s istema de energ ía ininterrumpida para el Centro de Cómputos y ventanillas de atención al público en el Palacios istema de energ ía ininterrumpida para el Centro de Cómputos y ventanillas de atención al público en el Palacio6 de Julio6 de Julio


Línea de base Se realizó el pliego técnico y se ejecutó el proceso de compra de 1 Grupo Electrógeno más 1Tablero de Transferencias de Cargas Automático.





100 % de disponibilidad de energ ía100 % de disponibilidad de energ íaeléctr ica entregada al año al Centro deeléctr ica entregada al año al Centro deCómputosCómputos

100% 100% - -

Cant idad de nuevos s istema de energ íaCant idad de nuevos s istema de energ íaininterrumpida adquir idos y enininterrumpida adquir idos y enfuncionamientofuncionamiento

1 1 - -

Observaciones

El nuevo sistema contendrá:1 Grupo electrógeno de 200 KVA1 Tablero de Transferencia Automatizado de cargas1 Tanque de combustible adicional para 48 hs de autonomíaNuevo cableado eléctrico15 Nuevos racks para alojar equipamientoObra civil completa de la sala.

20172017

Sin observaciones

Meta: 10 nuevas centrales telefónicas con tecnolog ía IP adquir idas10 nuevas centrales telefónicas con tecnolog ía IP adquir idas


Línea de base Hoy existen 15 unidades.





Cant idad de unidades adquir idasCant idad de unidades adquir idas26 nuevas centralesde tecnología IPadquiridas.

22 centrales detecnología IPinstaladas. 1 nuevacentral de tecnologíaIP adquirida

- -

Observaciones

2016:4 servidores IP principales y 22 centrales IP con supervivencia.

20172017

Se terminaron de instalar y ya están en funcionamiento los 4 servidores principales conredundancia y supervivencia y las 22 centrales adquiridas. Todo en conjunto con la renovación detelefonía de los sitios completos en donde se instalaron.Además se adquirió una nueva central para el servicio de emergencias 107 la cual se estaráinstalando a comienzos del año 2018.

Meta: 30 nuevos enlaces dig itales creados para mejorar la conexión de las áreas per ifér icas del municipio30 nuevos enlaces dig itales creados para mejorar la conexión de las áreas per ifér icas del municipio


Línea de base Las áreas periféricas como centros de salud y CPC tienen una conexión deficiente y en algunoscasos nula.





Cant idad de nuevas áreas per ifér icasCant idad de nuevas áreas per ifér icasconectadasconectadas

52 nuevos enlacesdigitales.

128 nuevos enlacesdigitales.

- -

Observaciones

2016:22 enlaces migrados a tecnología MPLS, 6 nuevos enlaces MPLS, 18 nuevos enlaces de backup,4 nuevos centros de salud y 2 nuevos enlaces inalámbricos.

20172017

Se conectaron a la red Municipal de datos con nuevos enlaces digitales a 74 Centros de Saludperiféricos. Solo restan conectar para totalizar los centros conectados, cuyos enlaces seinstalarán a comienzos del 2018.Se duplicó las acometidas de fibra óptica al data center del Palacio Municipal por dos caminosdisjuntos. Esto ayuda a que no se caigan los servicios de datos en caso de que una fibra ópticase rompa.Se agregó un nuevo enlace de 10 Mbps con el data center de Arsat. Esto nos permitió alojarmuchos servicios en los servidores que tenemos en este data center.

Meta: Aumento de la cant idad de equipos de radio y s it ios de monitoreo GPSAumento de la cant idad de equipos de radio y s it ios de monitoreo GPS


Línea de base 245 radios en uso a marzo del 2016.





Cant idad de radios adquir idas .Cant idad de radios adquir idas . 0 nuevos equiposadquiridos.

0 nuevos equiposadquiridos.

- -

Observaciones

2016:En proceso de compra.

20172017

No se incrementó la cantidad de equipos ni la red del sistema de radiofrencuencia durante esteaño. Si se iniciaron diferentes expedientes para la compra de equipos por parte de diferentesáreas municipales y se esta trabajando en el proyecto de ampliación de la red para mejorar elservicio en toda la Ciudad.

Meta: Incremento y renovación de la red de tendido de f ibra ópt ica y el cableado estructurado de las áreas per ifér icas yIncremento y renovación de la red de tendido de f ibra ópt ica y el cableado estructurado de las áreas per ifér icas ynuevos edif iciosnuevos edif icios


Línea de base Actualmente en los CPC el tendido de fibra óptica y el cableado estructurado está muydeteriorado por el paso del tiempo.





Cant idad de edif icios con cableadoCant idad de edif icios con cableadorenovadosrenovados

6 reparticiones connuevo cableadoestructurado.

31 reparticiones connuevo cableadoestructurado

- -

Cant idad de áreas nuevas conectadasCant idad de áreas nuevas conectadascon f ibra ópt icacon f ibra ópt ica

1 nuevo enlace deFO.

2 nuevos enlace deFO.

- -

Observaciones

2016:1 nuevo tendido de FO y 6 reparticiones con nuevo cableado estructurado.

20172017

1 nueva repartición con cableadode fibra óptica. Obras Viales. Bº Observatorio.Se renovó el cableado estructurado de la sala de equipos en los 25 edificios en donde secolocaron nuevas centrales telefónicas y enlaces digitales y todos los pisos del PalacioMunicipal, mejorando y ordenando la infraestructura.Se cablearon parcialmente 2 nuevos edificios alquilados para brindar servicios. 27 de Abril ySagrada Familia.

Objet ivo: Objet ivo: Modernizar el marco legal y los procedimientos administ rat ivos del Municipio con elModernizar el marco legal y los procedimientos administ rat ivos del Municipio con elobjet ivo de propender un Estado más ef iciente.objet ivo de propender un Estado más ef iciente.

Meta: Revis ión y actualización integ ral de procedimientos y normativas en mater ia de Administración FinancieraRevis ión y actualización integ ral de procedimientos y normativas en mater ia de Administración Financiera


Línea de baseSe comenzó con la revisión de la Ordenanza Nº 5.727 (Administración y Contabilidad Municipal).Asimismo se cuenta con diagnósticos previos elaborados por Organismos especializados(CIPPEC y Banco Mundial) acerca del procedimiento de Compras y Contrataciones.





Cant idad de normativas yCant idad de normativas yprocedimientos revisadosprocedimientos revisados

0 2 - -

Cant idad de normativas actualizadasCant idad de normativas actualizadas 0 0 - -

Observaciones

20162016

Se encuentran en revisión las ordenanzas que regulan los procesos de compras ycontrataciones públicas en el municipio (Ordenanza 11.653 y Decreto Ordenanza 244), así comolas normas que regulan los mismos procesos en otras jurisdicciones, especialmente lasasociadas al COMPRA.AR.

20172017

Adhesión al nuevo Régimen de Responsabilidad Fiscal Nacional

Meta: Actualización del Clas if icador Presupuestar ioActualización del Clas if icador Presupuestar io


Línea de base





Cant idad de clas if icadores nuevos oCant idad de clas if icadores nuevos oactualizadosactualizados

4 0 - -

Observaciones

20162016 Ultima actualización:

1. Clasificador por Objeto del Gasto: Decreto 938 (22 /Abr/16)2. Clasificador Institucional: Decreto 3718 (11/Oct/16)3. Clasificador por Programa: Decreto 3718 (11/Oct/16)4. Clasificador por Finalidad y Función - Ordenanza de Presupuesto 2016 N' 12480

(26/Nov/15), Decreto Reglamentario 271/1 (26/Nov/15)

20172017

Por su naturaleza, la actualización definitiva del Clasificador Presupuestario, se realizará deforma simultánea a la implementación y puesta en operación de el nuevo sistema deAdministración Financiera y Contable

Meta: Elaboración de un Catálogo Único de Bienes y ServiciosElaboración de un Catálogo Único de Bienes y Servicios


Línea de base





Cant idad de Catálogos nuevosCant idad de Catálogos nuevoselaborados y en funcionamientoelaborados y en funcionamiento

0 0 - -

Observaciones

20162016 Por su naturaleza, la actualización del Catálogo se realizará de forma simultánea con laimplementación del Sistema electrónico que registra la gestión de compras y contratacionespúblicas, COMPRA.AR.

20172017

La actualización del Catálogo se realizará de forma simultánea con la implementación delSistema electrónico que registra la gestión de compras y contrataciones públicas

Meta: 1 centro de scanneo para el Tr ibunal Administrat ivo de Faltas con equipos de últ ima generación creado para1 centro de scanneo para el Tr ibunal Administrat ivo de Faltas con equipos de últ ima generación creado paradig italización de documentosdig italización de documentos


Línea de base





Cant idad de documentos dig italizadosCant idad de documentos dig italizados 0Se llevandigitalizados 65.000documentos.

- -

Observaciones

Implica adquisición de los equipos informáticos necesarios para la implementación del actaelectrónica.Además se capacitará el personal municipal encargado.2016:2016:Se están tomando las medidas pertinentes a los fines de efectuar el llamado a concurso deprecios dirigido a la adquisición de hardware requerido para el centro de digitalización.

20172017

Sin observaciones

Meta: Despapelización en los documentos ut ilizados en Asesor ía LetradaDespapelización en los documentos ut ilizados en Asesor ía Letrada


Línea de base





Cant idad de documentosCant idad de documentosdespapelizadosdespapelizados

100% - -

Observaciones

2016:2016:175 Sentencias judiciales y 6049 Oficios– Comunicaciones judiciales.- Despapelizada la totalidad de la documentación digitalizada por el área de Digesto. (5000documentos aproximadamente).

20172017

175 Sentencias judiciales y 6049 Oficios – Comunicaciones judiciales.- Despapelizada la totalidad de la documentación digitalizada por el área de Digesto. (6000documentos aproximadamente).

Meta: Dig italización y actualización del s istema online de la leg is lación municipalDig italización y actualización del s istema online de la leg is lación municipal


Línea de base Se cuenta con un espacio en la web.





Cant idad de documentos dig italizados yCant idad de documentos dig italizados ypuestos en la webpuestos en la web

100% Sin datos - -

Observaciones

2016:2016:66.000 Textos para consulta50 textos Ordenados

20172017

72.000 Textos para consulta112 textos Ordenados

Meta: Despapelización/Destrucción de expedientes de causas expiradas por parte del Tr ibunal de FaltasDespapelización/Destrucción de expedientes de causas expiradas por parte del Tr ibunal de Faltas


Línea de base





Cant idad de documentosCant idad de documentosdespapelizadosdespapelizados 0

Mas de 63.000documentosdespapelizados.

- -

Observaciones

Implica la formación de una comisión de especialistas destinada a establecer cuálesdocumentos están en condiciones de ser destruidos físicamente.2016:2016:La Comisión Especial para la Despapelización ya fue conformada, quedando integrada porrepresentantes del Tribunal de Faltas, del Departamento Ejecutivo Municipal y de las distintasorganizaciones convocadas mediante el Decreto Nº 3393/16.

20172017

Sin observaciones

Meta: Dig italización de la documentación de al menos el 30% de los Centros Vecinales regular izados (101) y 100% delDig italización de la documentación de al menos el 30% de los Centros Vecinales regular izados (101) y 100% deldocumental de la Dir . de Polít icas Vecinales documental de la Dir . de Polít icas Vecinales dig italizado (Expedientes , Puestas en Función, Comodatos , Libros de Actas edig italizado (Expedientes , Puestas en Función, Comodatos , Libros de Actas eInventar io; Resoluciones de Comis iones de Vecinos)Inventar io; Resoluciones de Comis iones de Vecinos)


Línea de base Programa "Modernización Interna de Políticas Vecinales”.





% de dig italización del documental de la% de dig italización del documental de laDir . de Polít icas VecinalesDir . de Polít icas Vecinales

20% de los Centros30% de ladocumental de laDirección

35% de los Centros,40% de ladocumental de laDirección

- -


Sin observaciones

Meta: 11 CPC de la ciudad con un s istema de mejora en los canales de part icipación para la pr ior ización de proyectos ,11 CPC de la ciudad con un s istema de mejora en los canales de part icipación para la pr ior ización de proyectos ,pudiendo ser el voto electrónico uno de los instrumento ut ilizado para una mejor part icipación ciudadana.-pudiendo ser el voto electrónico uno de los instrumento ut ilizado para una mejor part icipación ciudadana.-


Línea de base





Cant idad de CPC con s istemas deCant idad de CPC con s istemas demejoras en canales de part icipaciónmejoras en canales de part icipación

0 (Se cuenta con unproyectodesarrollado para laimplementación deuna prueba piloto devoto electrónico en 2CPC)

Se está avanzandoen la modificación dela norma hacia unsistema mixto entrela participación deldelegado barrial y lasumatoria de lasnuevas tecnologías(votación deproyectos)

- -

Observaciones

2016:2016:El intendente firmó un convenio con la Universidad Nacional de Villa María para el dictado delDiplomado en Gest ión VecinalDiplomado en Gest ión Vecinal, propuesta de formación teórico- práctica con adaptacioneslocales que incluye una instancia de elaboración de estrategias colectivas de promoción de laparticipación que se implementará en 3 CPC, como objetivo del primer año de ejecución.

20172017

Durante el año 2017 se llevó adelante la capacitación que estableció una capacitación con unacobertura mayor a la incial ampliándola seis CPC de la ciudad.

Meta: 1 Digesto de Normas Urbaníst icas , que incorpore el universo de normas e instrumentos de regulación y control del1 Digesto de Normas Urbaníst icas , que incorpore el universo de normas e instrumentos de regulación y control deldesarrollo urbano, en un instrumento normativo integ radodesarrollo urbano, en un instrumento normativo integ rado


Línea de base Elaboración de un Programa de Revisión Integral de la Normativa Urbanística.





Texto ordenado de la Ord. 8133 de UsoTexto ordenado de la Ord. 8133 de Usodel suelo aprobadodel suelo aprobado

-- --- - -

Texto ordenado de la Ord. 8256 deTexto ordenado de la Ord. 8256 deOcupación del suelo aprobadoOcupación del suelo aprobado

Proyecto de Textoordenado de la Ord.8256 elaborado

Proyecto de TextoOrdenado de laOrd.N°8.256elaborado

- -

Texto ordenado de la Ord. 8060 deTexto ordenado de la Ord. 8060 deFraccionamiento del suelo aprobadoFraccionamiento del suelo aprobado

-- --- - -

Digesto de Normas Urbaníst icasDigesto de Normas Urbaníst icaspublicadopublicado

-- --- - -

Observaciones

20162016:Las actuaciones corren por Exp. N°044.823/16

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Digesto de Normas de Ambiente, que incorpore el universo de normas e instrumentos de regulación y control en un1 Digesto de Normas de Ambiente, que incorpore el universo de normas e instrumentos de regulación y control en uninstrumento normativo integ radoinstrumento normativo integ rado


Línea de base





Digesto de Normas de AmbienteDigesto de Normas de AmbienteElaboradoElaborado

1 digesto elaborado 100% - -

Digesto de Normas generales deDigesto de Normas generales deAmbiente publicado en la web municipalAmbiente publicado en la web municipal

100% Sin datos - -

Observaciones

2016:2016:Compendio listo para impresión y difusión

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Digesto de Normas de Educación, que incorpore el universo de normas e instrumentos de regulación y control en un1 Digesto de Normas de Educación, que incorpore el universo de normas e instrumentos de regulación y control en uninstrumento normativo integ radoinstrumento normativo integ rado


Línea de base





Digesto de Normas de EducaciónDigesto de Normas de EducaciónElaboradoElaborado

70% 100% - -

Digesto de Normas generales deDigesto de Normas generales deEducación publicado en la webEducación publicado en la webmunicipalmunicipal

100% publicado de loque se encuentraelaborado.

100% - -

Observaciones

2016:2016:Compilación finalizada para control y revisión.

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Digesto de normas referentes a la Organización, Inst itución y Administración Municipal, que incorpore el universo de1 Digesto de normas referentes a la Organización, Inst itución y Administración Municipal, que incorpore el universo denormas e instrumentos de regulación y control en un instrumento normativo integ radonormas e instrumentos de regulación y control en un instrumento normativo integ rado


Línea de base





Digesto de Normas de referentes a laDigesto de Normas de referentes a laOrganización, Inst itución yOrganización, Inst itución yAdministración Municipal ElaboradoAdministración Municipal Elaborado

70% 100% - -

Digesto de Normas generalesDigesto de Normas generalesreferentes a la Organización,referentes a la Organización,Inst itución y Administración MunicipalInst itución y Administración Municipalpublicado en la web municipalpublicado en la web municipal

100% Sin datos - -

Observaciones

En relación al primer indicador2016:2016:Compilación en curso En relación al segundo indicador2016:2016:La consulta en web totalmente habilitada

20172017

Sin observaciones

Meta: 1 Código Único de Ident if icación Municipal para su uso en todos los s istemas municipales que interactuen con1 Código Único de Ident if icación Municipal para su uso en todos los s istemas municipales que interactuen concontr ibuyentes o ciudadanoscontr ibuyentes o ciudadanos


Línea de base Hoy cada sistema tiene su propio identificador.





Cant idad de s istemas que t ienen conCant idad de s istemas que t ienen conident if icador único implementadoident if icador único implementado En avance

1 SistemaDenominado VecinoVirtual

- -

Observaciones

20162016:Debido a la diversidad de sistemas y tecnología, esta unificación demora en comenzar. Se estáavanzando con las potenciales fucnionalidades que va a disponer pero en forma separada, asaber: consulta de tributos, alta y consulta de reclamos, gestión de trámites, entre otros.

20172017

El código Único de Identificación Municipal evolucionó a un sistema integral denominado VecinoVirtual que se encuentra implementandose a traves del sistema 147. Durante el resto de lagestión se iran agregando más sistemas: Salud, economía, servicios públicos, entre otros.

Objet ivo: Objet ivo: Reordenar el archivo general de documentos municipalesReordenar el archivo general de documentos municipales

Componente: Componente: DescentralizaciónDescentralización

La descentralización se inscribe como un programa sustantivo de la impostergable tarea iniciada por el Municipio de Córdoba plasmado en el art. 153de la Carta Orgánica Municipal, el que establece: ”El Municipio coordina y promueve la descentralización de la gestión como instrumento parapropender a un gobierno eficiente y fortalecer la participación vecinal. Ratifica el proceso de descentralización iniciado y garantiza su continuidad yprofundización, reafirmando el principio de unidad del municipio.“

Bajo dicho principio se persigue lograr equidad y eficiencia en la gestión pública municipal, desburocratizando su funcionamiento, otorgando especialénfasis a la accesibilidad de la prestación de servicios a la población, la promoción del desarrollo económico-social y al mantenimiento de lainfraestructura básica.

Actualmente la ciudad cuenta con 13 Centros de Participación Comunal (CPC): CPC Nº 1 Centro América, CPC Nº 2 Monseñor P. Cabrera, CPC Nº 3Argüello, CPC Nº 4 Colón, CPC Nº 5 Ruta 20, CPC Nº 6 Villa El Libertador, CPC Nº 7 Empalme, CPC Nº 8 Pueyrredón, CPC Nº 9 Rancagua, CPC Nº 10Mercado de la Ciudad, CPC Nº 11 Guiñazú, CPC Nº 12 San Vicente y Sub CPC Chalet San Felipe.

En cada uno de los CPC se realizan diversos trámites administrativos intra municipal: Registro Civil, Servicios Públicos: Licencia de Conducir,Recursos Tributarios, Obras y Servicios Públicos, Catastro, Obras Privadas, Inspección General, Habilitación de Negocios, Tribunal de Faltas, Salud(carnet sanitario), Promoción Social, Cultura, Deporte; otros servicios intramuros: Equipos de Recarga Automático Red Bus, Servicio de EmergenciaMédica 107, Oficina de Empleo y extra muros: ANSES, DGR, AFIP, EPEC, Aguas Cordobesas, APROSS, Banco de la Provincia de Córdoba, ConsultoriosJurídicos Gratuitos Municipales y Cobroexpress.

Objet ivo: Objet ivo: Fortalecer los procesos de descent ral ización administ rat ivos en los CPC, buscandoFortalecer los procesos de descent ral ización administ rat ivos en los CPC, buscandoopt imizar la prestación de los servicios al vecino.opt imizar la prestación de los servicios al vecino.

Meta: 15% más de servicios br indados anualmente a los vecinos15% más de servicios br indados anualmente a los vecinos


Línea de base

En 2015 se realizaron 1.803.772 trámites en los 13 CPC de las áreas administrativas. Serealizan trámites en: Registro Civil, Mesa de Entradas, Habilitación de Negocios, División deSalud, Inspección General, Catastro, Servicios Púbicos, Obras Privadas, Recursos Tributarios,Obras Públicas y Cultura.





% de Incremento anual en relación a la% de Incremento anual en relación a lalínea baselínea base

50% de la metaejecutada.

Se prevé para elpróximo unincremento del 15%

- -

Se prevén las siguientes actividades:-Refuncionalizar las áreas de Servicios Públicos, Obras Privadas, Habilitación de Negocio eInspección General.-Coordinar con las áreas centrales de Registro Civil y Recursos Tributarios para reforzar losrecursos humanos y materiales en los CPC.

-Dotación de autos oficiales a los CPC que aún no poseen.-Actualización continua de los servicios en la página Web municipal.-Optimizar la disponibilidad del Turnero Digital para agilizar la obtención de turnos paratrámites.

-Gestionar compra de insumos.- Al menos 4 CPC que comiencen con la atención al ciudadano en la temática de protección alconsumidor.2016:

En cuanto a lo recaudado por t rámites realizados en CPCrecaudado por t rámites realizados en CPC, fue de 33,1% enrelación a las áreas centrales que fue de 66,9%En proporción de cedulones efect ivamente cobradosproporción de cedulones efect ivamente cobrados el 68,3% y el área Central31,7%Se llevó a cabo la adhesión al Sistema Nacional de Licencia de ConducirSistema Nacional de Licencia de Conducir en 12Centros de Participación Comunal mejorando el servicio prestado en cada CPC.Se implemento el nuevo Sistema de Reg istro Civil,nuevo Sistema de Reg istro Civil, con un promedio total detrámites en relación al Registro Civil Central en un 80%.

En las Áreas de CulturaÁreas de Cultura, aumento los niveles de participación con un total aproximado de6000 matriculas anuales en Talleres Culturales y un total de 348 talleres en 9 CPC.-En el Área de Deporte Área de Deporte, se realizó 5° Liga Infantil Municipal de Futbol (LIMUFU) con laconformación de 358 equipos en 12 CPC y una participación de 4296 niños.Se realizaron Cursos de CapacitaciónCursos de Capacitación para funcionarios (Directores/Subdirectores de CPC)y empleados, con respecto a las nuevas herramientas de sistemas en Áreas de Mesa de

Observaciones

Entrada, Inspección general, Servicios Públicos, Habilitación de Negocio, Tribunal de Cuentas yRegistro Civil.Como Herramienta ComunicacionalHerramienta Comunicacional entre el CPC y los vecinos, se lanzó el primer “Diar io“Diar io deldelVecino”Vecino” , donde se plasma información de cada jurisdicción (actividades zonales, historias devecinos destacados y servicios brindados por CPC ).

Se prevén las siguientes actividades:

-Refuncionalizar las áreas de Servicios Públicos, Obras Privadas, Habilitación de Negocio eInspección General.- Apertura de nuevas oficinas del Tribunal de Faltas en CPC Guiñazu y Rancagua.-Coordinar con las áreas centrales de Registro Civil y Recursos Tributarios para reforzar losrecursos humanos y materiales en los CPC.

20172017

En el 2017, se doto de un auto oficial a cada uno de los CPC; 13 (trece) autos entregados,para facilitar el normal funcionmamiento en las actividades cotidianas de las áreas deHabilitación de Negocios, Inspección General, etc. Se incorporaron dos vehículos oficiales ( colectivos ) Se realizó las siguientes gestones: _ Actualizar los Servicios de pag web municipal _ Compra de Insumos: librería para los 13 CPC; Indumentaria para Áreas de Servicios Públicos yMantenimiento; Provisión de Toner/ cartucho para impresoras; Alquiler de fotocopiadoras,Recarga y Reposición de matafuegos en los 13 CPC, Tratamiento Ignifugo en el salón auditoriode 8 CPC. Área Deporte: Se realizó la 6° Liga de Fútbol Infantil Municipal (LIMUFU) con la conformación de400 (cuatrocientos) equipos en los 13 CPC y la participación de 4800 (cuatro mil ochocientos)niños. Para tal evento se realizó la compra de indumentaria, elementos deportivos y confecciónde arcos de fútbol.Área de Cultura: En 9 CPC aumento la cantidad de matrículas con un total de 6300 anuales con352 talleres.Se Prevee para 2018:-Compra de Insumos: librería para los 13 CPC; Indumentaria para Áreas de Servicios Públicos yMantenimiento; Provisión de Toner/ cartucho para impresoras; Alquiler de fotocopiadoras,Recarga y Reposición de matafuegos en los 13 CPC, Tratamiento Ignifugo en el salón auditoriode 8 CPC. -Aumento en la prestación de Servios (Pago Facil) en Áreas de recaudación. -Procurando acercar servicios a los vecinos se implementará el CPC Móvil -Apertura de Centros de Pagos para tasas e impuestos de todas las áreas recaudadoras delos 13 CPC. Área Deporte: Realización de la 7° Liga de Fútbol Infantil Municipal (LIMUFU) en los 13 CPCarticulando actividades con la Subsecretaría de Deporte y Recreación.Área de Cultura: Realización de Talleres en 9 CPC . Eventos culturales extramuros (Muni enVerano, El Cine en Tu Barrio, Visitas guiadas de los Centros Vecinales, ONG y Escuelas, paseosrecreativos del Camping General San Martín (articulado con la Subsecreatría de Deporte yRecreación), CityTours (coordinado con la Dirección de Turismo) Super Park y Zoo Córdoba(articulado con la Subscreataría de ambiente) , actividades recreativas en plazas de la Ciudad,Tu Municipalidad Te Quiere, Colectivo Solidario.Navidad Solidaria, Mujer Destacada. Día del Niño,Maratón del Papel (articulado con la Cooperadora del Hospital Infantil.

Meta: Aumento de los operat ivos de las áreas centrales en las jur isdicciones de CPC, favoreciendo la art iculación constanteAumento de los operat ivos de las áreas centrales en las jur isdicciones de CPC, favoreciendo la art iculación constante


Línea de base En el 2015 se realizaron relevamientos mensuales de estado de situación barrial con derivacióna las áreas centrales (alumbrado público, obras viales, espacios verde, etc).





Cant idad de operat ivos realizados enCant idad de operat ivos realizados encada jur isdiccióncada jur isdicción

60 operativos 80 - -

Observaciones

Se prevé:- Establecimiento de un sistema comunicacional dinámico entre los CPC, Dir. Gral de CPC y lasáreas operativas.- Realización de tareas conjuntas con Desarrollo Social, Servidores Urbanos, favoreciendo lastareas extra muro (limpieza de baldíos y espacios verdes).-Desarrollo de acciones articuladas con la Sec. de Salud (tareas preventivas).2016:Se articulo con diferentes áreas municipales operativos de Emergencia Climática, ServidoresUrbanos, Inspección General ( Actas de Constatación) ; se articularon acciones con DesarrolloSocial, a través del Programa “La Muni en tu Barrio”; Se incorporaron 21 personas condiscapacidades diferentes a los CPC, a través del Programa de Inclusión “PROMOVER”. “PROMOVER”.Se prevé:- Establecimiento de un sistema comunicacional dinámico entre los CPC, Dir. Gral de CPC y lasáreas operativas.- Realización de tareas conjuntas con Desarrollo Social, Servidores Urbanos, favoreciendo lastareas extra muro (limpieza de baldíos y espacios verdes).-Desarrollo de acciones articuladas con la Sec. de Salud (tareas preventivas).

20172017

Se prevé:- Establecimiento de un sistema comunicacional dinámico entre los CPC, Dir. Gral de CPC y lasáreas operativas.- Realización de tareas conjuntas con Desarrollo Social, Servidores Urbanos, favoreciendo lastareas extra muro (limpieza de baldíos y espacios verdes).-Desarrollo de acciones articuladas con la Sec. de Salud (tareas preventivas).- Operativos de la Muni en tu Barrio ( Acciones Coordinadas con Desarrollo Social)

Meta: Aumento de la cant idad de vecinos que reciben prestación directa y atención personalizada bajo el prog rama “LA MUNIAumento de la cant idad de vecinos que reciben prestación directa y atención personalizada bajo el prog rama “LA MUNIEN TU BARRIO” y de la cant idad de barr ios en los que se desarrolla, permit iendo acercar servicios al vecinoEN TU BARRIO” y de la cant idad de barr ios en los que se desarrolla, permit iendo acercar servicios al vecino


Línea de base

Durante 2012-2015 se estuvo presente en más de 180 barrios, en su mayoría de la periferia, loque representa un 30 % de los barrios de la ciudad pero casi la totalidad de aquellos que por susituación socio económica y/o su ubicación geográfica tenían más dificultad para buscarsoluciones. Recibieron prestaciones directas, atención personalizada y servicios 93.338vecinos.





Cant idad de vecinos que recibenCant idad de vecinos que recibenprestación directaprestación directa

23.871 Vecinos 12.424 Vecinos - -

Cant idad de barr ios atendidosCant idad de barr ios atendidos40 Barrios visitados(algunos se repitióoperativo dos días)

22 Barrios visitados(algunos se repitióoperativo dos días)

- -

Observaciones

Temáticas involucradas en la Muni en Tu Barrio:Pensiones; Discapacidad; Vale lo nuestro; Empleo; Asistencia social; CPC; Registro Civil;Odontología; Daps – Comisión de Riesgo; Cardiovascular; Vacunas; Oftalmología; Higiene urbana– Equipo Veterinario; Farmacia Municipal; Parques y Paseos; Alumbrado; Atención al Vecino;Deportes; Tránsito; Defensa Civil; Educación; SPD; ONG y Economía Social; Derechos Humanos.

20172017

Temáticas involucradas en la Muni en Tu Barrio: vacunación y desparasitación de mascotas, móvilodontológico, Vacunación DAPS y muestras HIV-Glucosa), móvil oftalmologico, móvil odontológico,atención médica Comisión de Riesgo Cardiovascular, farmacia municipal (repelentes,profilácticos),Promoción de Derechos Humanos y mediación comunitaria, Registro Civil, Empleo,Discapacidad, Pensiones No contributivas; Asistencia social, SPD (Niñez); ONG, Economía Social;Juventud, Prevención de adicciones; CPC; Atención al Vecino; Deportes; Cultura y Ambiente

Meta: Descentralización de la Dirección de Derechos Humanos en dist intos espacios municipales , provinciales o nacionalesDescentralización de la Dirección de Derechos Humanos en dist intos espacios municipales , provinciales o nacionales


Línea de base Descentralización de las actividades propuestas para la Sede central Casa de los DD.HH., a finde acercar a la ciudadanía los servicios y asesoramientos de DDHH.





Cant idad de espacios creadosCant idad de espacios creados -- -- - -


Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Mejorar la Inf raest ructura y el equipamiento inf ormát ico de los CPC.Mejorar la Inf raest ructura y el equipamiento inf ormát ico de los CPC.

Meta: 30% de la imagen edilicia recuperada, la vis ibilidad interna y externa de los CPC30% de la imagen edilicia recuperada, la vis ibilidad interna y externa de los CPC


Línea de base En 2015 se realizó mantenimiento en los 13 CPC y ampliación en las áreas de ServiciosPúblicos.





% de recuperación de la imagen edilicia,% de recuperación de la imagen edilicia,la vis ibilidad interna y externa de losla vis ibilidad interna y externa de losCPCCPC

50% de la metaejecutada. 15% - -

Cant idad de obras realizadas en losCant idad de obras realizadas en losCPCCPC

53 15% - -

Observaciones

La recuperación consiste en: pintura interna y externa en 6 CPC, reparación de vidrios,recuperación de auditorios y señalitica interna.20162016:Pintura interna y externa en 13 CPC, reparación de vidrios, recuperación de auditorios (CentroAmérica, Villa El Libertador, Ruta 20, Colón, Empalme, Argüello), realización de cámara séptica(Argüello y Chalet san Felipe, Nuevas Instalaciones en CPC San Vicente, Empalme y Mercado dela Ciudad, arreglos de filtraciones en techos( Empalme , Villa El Libertador, Argüello, MonseñorP. Cabrera, Colón y Chalet san Felipe), arreglos de electricidad (Ruta 20 Centro América, Colón,Rancagua y Villa El Libertador), reparación de Aires Acondicionados Central en CPC : Ruta 20,Monseñor P. Cabrera Argüello. Reparación e Instalación de calefactores y aires acondicionadosen los 13CPC. Compra de bienes de capital en los 13 CPC: computadora, impresoras, aires acondicionados,mobiliario para oficina (escritorios, sillas, armarios) para las distintas áreas administrativas yde servicios de los 13 CPC.

20172017

En el 2017, se realizó diferentes arreglos en los CPC : Salón Auditorio: Centro América, Villa ElLibertador , Argüello y puesta en funcionamiento el salón auditorio (arreglo en techos,alfombrados, luminaria y piso de madera) de CPC N°5 Ruta 20. Arreglo de baños en Plata Baja yPrimer Piso del Ala Administrativa de CPC Villa El Libertador. Trabajos de electricidad: CPCMonseñor P. Cabrera, CPC Guiñazú y CPC Argüello. Reparaciones por filtraciones en techos: CPCN°9 Rancagua y CPC Argüello. Reparación en Cámara Septica: CPC N°3 Argüello. Construcción deSPD: CPC N°3 Argüello. Instalaciones de Aires Acondicionados: En los 13 CPC. Recolocación devidrios: CPC Villa El Libertador, Pueyrredón, Ruta 20, Argüello, San Vicente, CentoAmérica y Monseñor P. Cabrera.Se Prevé para el 2018:-Mejoramiento en infraestructura de los13 CPC, reparación de baños, luminaria interna -externa, reposición de vidrios, pintura en su interior y exterior; y cartelería identificatoria.

Meta: 4 CPC 4 CPC con el equipamiento informático renovadocon el equipamiento informático renovado


Línea de base En 2012-2015 se incorporaron 40 computadoras.





Cant idad de equipamiento informáticoCant idad de equipamiento informáticorenovado para las áreas de CPCrenovado para las áreas de CPC

70 80 - -

Observaciones

El equipamiento se destinará a los CPC Centro América, Villa El Libertador, Argüello y Empalme.2016:Se llevó a cabo la puesta en función de 4 CPC: Centro América, Villa El Libertador, Argüello yEmpalme.Así mismo se incorporaron en los 13 CPC nuevos equipamientos informático para la Áreas deServicios Público dado el Convenio de adhesión al Sistema Nacional de Carnet de Conducir.

20172017

Se incorporaron a diferentes Áreas de los CPC, 35 (treinta y cinco) computadoras y 20 (veinte)impresoras destinadas a las Áreas de Servicios Públicos- Carnet de Conducir, Administración,Promoción Social y Dirección.Se prevé para el 2018:Renovación de los equipos informáticos del Área de Recursos Tributarios( total de equipamientodestinado 26).Reposición de Equipamiento en el Área de Catastro, Habilitación de Negocios, ServiciosGenerales, Cultura y Deporte.

Componente: Componente: Control, Fiscalización y Convivencia CiudadanaControl, Fiscalización y Convivencia Ciudadana

Las tareas inherentes a fiscalizar y controlar el cumplimiento de normas y disposiciones municipales administrativas y de convivencia, que contienenobligaciones y prohibiciones que son de cumplimiento estricto de los habitantes, empresas e instituciones en el ámbito de la jurisdicción Municipal,se llevan adelante con el objetivo de lograr una mejor calidad en la convivencia ciudadana.

Desde el 2016 entra en vigencia el nuevo Código de Convivencia Ciudadana que trae consigo una actualización normativa buscando establecer nuevaspautas y parámetros de convivencia en la relación entre vecinos, y entre vecinos y el estado, logrando reformas en las políticas públicas necesariaspara mejorar el bienestar general de la sociedad.

A partir de la elaboración de un diagnóstico se detectan necesidades de presencia, tanto preventivas como punitivas, vinculadas al ejercicio del poderde policía en materia de cartelería y publicidad, establecimientos comerciales, espectáculos públicos, controles en la vía pública, entre otros. La laborde fiscalización se realiza dentro del marco de los dispositivos legales aplicables, con la finalidad de lograr que los administrados cumplan de formavoluntaria las normas y disposiciones municipales. Además esta Gestión adquiere la responsabilidad de generar nuevas estrategias de cambio deconducta ciudadana basadas en campañas y capacitaciones.

Objet ivo: Objet ivo: Mejorar el sistema integral de cont rol en dif erentes sectores: locales, salones de f iestasMejorar el sistema integral de cont rol en dif erentes sectores: locales, salones de f iestasy eventos, veredas y edif icios y venta ambulante en la vía públ ica.y eventos, veredas y edif icios y venta ambulante en la vía públ ica.

Meta: Controles diar ios para detección de f iestas ilegales y al menos 10.000 controles anuales a salones de f iestasControles diar ios para detección de f iestas ilegales y al menos 10.000 controles anuales a salones de f iestasinfant iles y eventos especialesinfant iles y eventos especiales


Línea de base Durante el 2015 se realizaron controles operativos, de horario de cierre y habilitación deleventos, todos los fines de semana. En total se realizaron 300 operativos mensuales en 2015.





Cant idad de controles operat ivosCant idad de controles operat ivosanuales realizadosanuales realizados

9.850 20.050 - -


Sin observaciones

Meta: 6.000 edif icios (1.500 por año) y 16.000 veredas (4.000 por año) controladas6.000 edif icios (1.500 por año) y 16.000 veredas (4.000 por año) controladas


Línea de baseDurante el año 2015 se controlaron y realizaron infracciones por un total de 1.352 edificios y944 veredas rotas. itación del eventos, todos los fines de semana. En total se realizaron 300operativos mensuales en 2015.





Cant idad de controles anualesCant idad de controles anualesrealizados en edif iciosrealizados en edif icios

1.100 2350 - -

Cant idad de controles anualesCant idad de controles anualesrealizados en veredasrealizados en veredas

4.200 8000 - -


Sin observaciones

Meta: Al menos el 90% de eventos y part idos de fútbol cubiertos mediante patrullas especialesAl menos el 90% de eventos y part idos de fútbol cubiertos mediante patrullas especiales


Línea de base En 2015 se cubrió el 85% de eventos y partido de fútbol.





% de eventos cubiertos por año% de eventos cubiertos por año 95% 95% - -


Sin observaciones

Meta: 60 capacitaciones (15 por año) a los contr ibuyentes sobre el uso de medidas de segur idad60 capacitaciones (15 por año) a los contr ibuyentes sobre el uso de medidas de segur idad


Línea de base 12 capacitaciones en el año 2015.





Cant idad de contr ibuyentesCant idad de contr ibuyentescapacitados por añocapacitados por año

0 0 - -


Sin observaciones

Meta: Al menos 20 capacitaciones mensuales sobre plan de evacuación en Discotecas , Resto Pub, Pista de Baile, salones deAl menos 20 capacitaciones mensuales sobre plan de evacuación en Discotecas , Resto Pub, Pista de Baile, salones def iestas infant ilesf iestas infant iles


Línea de base Se realizaron 12 capacitaciones por mes durante el 2015.





Cant idad de Capacitaciones dictadasCant idad de Capacitaciones dictadaspor añopor año

150 350 - -

Cant idad de personas Capacitadas porCant idad de personas Capacitadas porañoaño

3.000 6500 - -


Sin observaciones

Meta: En relación a defensa del consumidor y mediación comunitar ia, al menos 500 comercios del ejido urbano relevados yEn relación a defensa del consumidor y mediación comunitar ia, al menos 500 comercios del ejido urbano relevados yf iscalizados sobre el cumplimiento de la normativa en mater ia de consumo: Ord N° 8.852; Ord N° 11.402 (talles g randes); Ordf iscalizados sobre el cumplimiento de la normativa en mater ia de consumo: Ord N° 8.852; Ord N° 11.402 (talles g randes); OrdN° 12.163 (cambio de productos y rescis ión de servicios)N° 12.163 (cambio de productos y rescis ión de servicios)


Línea de base Actualmente no se realiza ese relevamiento ni fiscalización de modo sistemático y programado.





Medición anual de reclamos ,Medición anual de reclamos ,conciliaciones arr ibadas en defensa delconciliaciones arr ibadas en defensa delconsumidor y mediación comunitar iaconsumidor y mediación comunitar ia

Se tomaron 608reclamos en Defensadel Consumidor (25% más que 2015) y279 casos deMediaciónComunitaria, (10%más que 2015)

Se tomaron 705reclamos en Defensadel Consumidor y501 casos deMediaciónComunitaria,

- -

Medición de actas labradas porMedición de actas labradas porviolación a la ordenanza de protecciónviolación a la ordenanza de protecciónal consumidoral consumidor

Se labraron 56 actaspor infracción a lasOrdenanzas enmateria de consumo- (20% más que2015)

Se labraron 48 actaspor infracción a lasOrdenanzas enmateria de consumo

- -


Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Propiciar el cumplimiento del nuevo Código de Convivencia Ciudadana.Propiciar el cumplimiento del nuevo Código de Convivencia Ciudadana.

Meta: Implementación del Código de Convivencia Ciudadana de CórdobaImplementación del Código de Convivencia Ciudadana de Córdoba


Línea de base





Código de Convivencia Ciudadana deCódigo de Convivencia Ciudadana deCórdoba en act ividadCórdoba en act ividad

Está en actividad eimplementandose

Está en actividad eimplementandose

- -

Observaciones

Se sancionó el Código de Convivencia buscando establecer nuevas pautas de convivencia connuevos parámetros en la relación entre vecinos, y entre vecinos y el estado, logrando reformasen las políticas públicas necesarias para mejorar el bienestar general de la sociedad.

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Proyectar el mobil iario urbano y cartelería de los próximos 10 años.Proyectar el mobil iario urbano y cartelería de los próximos 10 años.

Meta: Al menos 48 char las y/o capacitaciones realizadas (12 por año) para educar a los comerciantes a los f ines deAl menos 48 char las y/o capacitaciones realizadas (12 por año) para educar a los comerciantes a los f ines deincorporar la instalación responsable de carteler ía en sus puntos de ventaincorporar la instalación responsable de carteler ía en sus puntos de venta


Línea de base





Cant idad char las/capacitacionesCant idad char las/capacitacionesrealizadasrealizadas

14 21 - -

Cant idad de personas que as ist ieron aCant idad de personas que as ist ieron alas char las/capacitaciones realizadaslas char las/capacitaciones realizadas

140 420 - -


Sin observaciones

Meta: Firma de convenios con cámaras empresar iales , f ranquiciantes y g randes empresas a los f ines de ordenar la carteler íaFirma de convenios con cámaras empresar iales , f ranquiciantes y g randes empresas a los f ines de ordenar la carteler íaen puntos de ventaen puntos de venta


Línea de base





Cant idad de convenios f irmados por añoCant idad de convenios f irmados por año 0 2 - -


Sin observaciones

Meta: Limpieza de al menos 2.000 metros por año del cableado existente aéreo en desuso y en condiciones poco adecuadasLimpieza de al menos 2.000 metros por año del cableado existente aéreo en desuso y en condiciones poco adecuadasen el área central mediante la implementación del “Prog rama Cielo Limpio”en el área central mediante la implementación del “Prog rama Cielo Limpio”


Línea de base En 2015 se desarrolló la segunda etapa del Programa Cielo Limpio.





Cant idad de metros limpiados por añoCant idad de metros limpiados por año 0 0 - -


Sin observaciones

Meta: Recuperación de al menos 20 fachadas (5 fachadas por año) del área central, fachadas histór icas de pr incipio de s ig lo,Recuperación de al menos 20 fachadas (5 fachadas por año) del área central, fachadas histór icas de pr incipio de s ig lo,cupulines , etccupulines , etc


Línea de base





Cant idad de fachadas recuperadas porCant idad de fachadas recuperadas porañoaño

3 23 - -


Sin observaciones

Meta: Re funcionalización de Cabinas telefónicas y ret iro de las cabinas en desusoRe funcionalización de Cabinas telefónicas y ret iro de las cabinas en desuso


Línea de base





Cant idad de cabinas recuperadasCant idad de cabinas recuperadas 10 310 - -

Cant idad de Cabinas ret iradasCant idad de Cabinas ret iradas 160 160 - -


Sin observaciones

Componente: Componente: Relaciones InstitucionalesRelaciones Institucionales

Vincular a la Municipalidad de Córdoba con diferentes entes o instituciones, sean públicos o privados, locales o nacionales y/o supranacionales esprimordial para reposicionar a Córdoba en el escenario nacional e internacional. En este sentido, la política de esta gestión se fortalece en el diálogo yla interacción con las Instituciones, estableciendo canales sólidos y dinámicos para el intercambio de información y el trabajo cooperativo.

Por otra parte, se realizan acciones tendientes a la integración socio-cultural al canalizar las demandas y consultas de los pueblos originarios, de lascolectividades de inmigrantes y de los distintos cultos.

Por último, en materia de relaciones internacionalas se desarrollan actividades de cooperación descentralizada (ciudad-ciudad) y se participa en forosmultilaterales (Redes de Ciudades, Congresos y Eventos en general) favoreciendo la presentación de proyectos en concursos y convocatorias deOrganismos Internacionales, colaborando en la organización de misiones por motivos político-comerciales.

Objet ivo: Objet ivo: Consolidar el posicionamiento internacional de la ciudad de Córdoba.Consolidar el posicionamiento internacional de la ciudad de Córdoba.

Meta: Al menos 1 contacto bimestral con la Unión Iberoamericana de Municipalis tas (UIM), ONU-Hábitat , Observator ioAl menos 1 contacto bimestral con la Unión Iberoamericana de Municipalis tas (UIM), ONU-Hábitat , Observator ioInternacional de la Democracia Part icipat iva (OIDP), a los f ines de fortalecer vínculos estratég icos de cooperación y acuerdosInternacional de la Democracia Part icipat iva (OIDP), a los f ines de fortalecer vínculos estratég icos de cooperación y acuerdos


Línea de base Existen primeras gestiones institucionales.





Cant idad de contactos Cant idad de contactos realizadosrealizados1 contacto bimestralcon cadaorganización.

1 contacto bimestralcon cadaorganización.

- -

Observaciones

2016:ONU HábitatOIDP

20172017

Se mantuvieron reunioines via skype con ONU-Habitat: 2 reuniones por Foro Urbano Mundial yXXII Cumbre de Mercociudades. OIDP por Observatorio de Democracia Participativa Local. Reunión presencial con UCCI (Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas) por rol de Córdobacomo futura presidencia de Mercociudades ante esrta red.

Meta: 2 proyectos de cooperación descentralizada por año2 proyectos de cooperación descentralizada por año


Línea de base Se planifica explorar oportunidades poco desarrolladas hasta el momento.





Cant idad de proyectos de cooperaciónCant idad de proyectos de cooperacióndescentralizadadescentralizada

3 3 - -

Observaciones

2016:Porto AlegreBarcelonaMadrid

20172017

Sin observaciones

Meta: Part icipación act iva en reuniones de MercociudadesPart icipación act iva en reuniones de Mercociudades


Línea de base En Mercociudades se logró ser miembros del Consejo y coordinar y sub-coordinar diversasUnidades Temáticas.





Cant idad de reuniones deCant idad de reuniones deMercociudades en las que se part icipaMercociudades en las que se part icipa

Más de 5 reunionesal año de diferentesáreas

6 - -

Observaciones

2016:- Participación de 1 Cumbre en Santa Fe se obtuvo la Coordinación y/o Subcoor. de 6 UTs.- Se obtuvo la Secretaría Ejecutiva nov. 2017 – nov. 2018- Participación de 2 reuniones del Consejo- Reunión de 4 Unidades Temáticas en Córdoba durante la Semana Córdoba al Mundo.

20172017

Sin observaciones

Meta: Al menos 1 mis ión al exter ior y desarrollar 1 agenda anual de eventos internacionales y oportunidades de cooperaciónAl menos 1 mis ión al exter ior y desarrollar 1 agenda anual de eventos internacionales y oportunidades de cooperación


Línea de base Se ha colaborado en elaboración de agendas para misiones al exterior.





Cant idad de mis iones al exter iorCant idad de mis iones al exter iorrealizadasrealizadas

3 3 - -

Cant idad de agendas elaboradasCant idad de agendas elaboradas 6 6 - -

Observaciones

Respecto al primer indicador2016:-Misión del Intendente a Italia-Misión a China del Sec. Privado y el Dir. de Turismo-Misión a Quito del Sec. de Gob. Respecto al segundo indicador-Agenda Gobierno en ciudad de Canoas por Consejo de Mercociudades- Agenda Subsecretario de Transporte en Uruguay-Agenda Director de Defensa Civil en Israel con motivo de su beca de capacitación.-Agenda Secretario de Gobierno en Quito, Cumbre Habitat III-Agenda China para Secretario Privado-Agenda Institucionales en ciudad de Barcelona y Madrid

20172017

Sin observaciones

Objet ivo: Objet ivo: Promover una visión mult icultural ent re los ciudadanos de Córdoba.Promover una visión mult icultural ent re los ciudadanos de Córdoba.

Meta: 1 1 Mesa de Colect ividades de Inmig rantes de la Municipalidad de Córdoba creada y formalizada inst itucionalmenteMesa de Colect ividades de Inmig rantes de la Municipalidad de Córdoba creada y formalizada inst itucionalmente


Línea de base Se han mantenido reuniones con las colectividades





Mesa de Colect ividades de laMesa de Colect ividades de laMunicipalidad de Córdoba con unaMunicipalidad de Córdoba con unaformalización inst itucionalformalización inst itucional

10 reuniones 10 reuniones - -

Observaciones

Convocar a las Colectividades y Asociaciones de Inmigrantes y mantener, al menos, 3 reunionespor año

20172017

La Resolución N° 448 de la Secretaria de Gobierno, Participación Ciudadana y Desarrollo Socialconstituyó la Comisión de Colectividades, o Mesa de Colectividades. Como limita el numero a 10colectividades con personería jurídica se está trabajando en su conformación y organización.Se mantuvieron más de 10 reuniones con las Comisiones Directivas de colectividades.

Meta: 1 Prog rama “Una Ciudad Todos los Pueblos”. 2 fest ivales reg ionales y anualmente el Fest ival de Colect ividades1 Prog rama “Una Ciudad Todos los Pueblos”. 2 fest ivales reg ionales y anualmente el Fest ival de Colect ividades


Línea de base Se han realizado 2 ediciones del Festival “Una Ciudad Todos Los Pueblos”





Cant idad de fest ivales reg ionalesCant idad de fest ivales reg ionales 3 2 - -

Cant idad de Colect ividadesCant idad de Colect ividadespart icipantespart icipantes

30 instituciones de19 países

30 instituciones almenos

- -

Fest ival “Una Ciudad Todos losFest ival “Una Ciudad Todos lospueblos”pueblos”

1 1 - -

Observaciones

Respecto al primer indicador2016:ItaliaCorea (con Embajada)Japón Respecto al tercer indicador2016:Se desarrollo del 10 al 13 de noviembre.Participaron 19 colectividades y 40 instituciones

20172017

Respecto al primer indicador2017:Italia (se realizó Cammina Molise Argentina 2017, entre el 24 y 26 de marzo)Irlanda (se colaboró en la organización de muestra literaria)Armenia (se colaboró en la organización del 101 Aniversario del Genocidio) Respecto al tercer indicador2017:Se desarrollo del 9 al 12 de noviembre.Participaron 21 colectividades y 43 instituciones

Meta: 1 Prog rama “El Mundo en las Escuelas Municipales” donde se acompañe 6 veces al año al Cuerpo Consular en su1 Prog rama “El Mundo en las Escuelas Municipales” donde se acompañe 6 veces al año al Cuerpo Consular en sudesarrollodesarrollo


Línea de base Se han realizado 2 ediciones del Programa





Cant idad de veces que se acompaña alCant idad de veces que se acompaña alcuerpo consularcuerpo consular

10 clases 10 clases - -


Sin observaciones

Meta: Al menos 2 act ividades de las diversas comunidades de pueblos or ig inar ios al año donde se propicie su organización yAl menos 2 act ividades de las diversas comunidades de pueblos or ig inar ios al año donde se propicie su organización ydifus ión.difus ión.


Línea de base Se mantiene contacto con las 2 instituciones comechingones y el Instituto de CulturasAborígenes





Cant idad de act ividades de las diversasCant idad de act ividades de las diversascomunidades de pueblos or ig inar ioscomunidades de pueblos or ig inar ios

2 actividades 2 - -

Observaciones

2016:Celebraciones de la Pacha Mama e Inti Raimi

20172017

Sin observaciones

Meta: Permanente contacto y t rabajo conjunto con 4 ent idades : Comité Interrelig ioso por la Paz, el Arzobispado, el ConsejoPermanente contacto y t rabajo conjunto con 4 ent idades : Comité Interrelig ioso por la Paz, el Arzobispado, el ConsejoPastoral y el Centro EcuménicoPastoral y el Centro Ecuménico


Línea de base Se mantiene contacto casi permanente con todas las instituciones mencionadas en la meta





Cant idad de ent idades con las cualesCant idad de ent idades con las cualesse mantiene contacto y t rabaja ense mantiene contacto y t rabaja enconjuntoconjunto

Al menos 2 reunionescon cada una de lasorganizaciones

Al menos 2 reunionescon cada una de lasorganizaciones

- -


Sin observaciones

Meta: 1 1 Mesa del Buen Trato desarrolladaMesa del Buen Trato desarrollada


Línea de base Se realizan reuniones periódicas y actividades desde 2014





Mesa por el Buen Trato formalizadaMesa por el Buen Trato formalizada En proceso Formalización. condocumento

- -

Cant idad y t ipo de act ividades queCant idad y t ipo de act ividades querealiza la mesa del buen Tratorealiza la mesa del buen Trato

3 3 - -

Observaciones

Realización de 3 actividades de difusión del Buen Trato

20172017

En 2017, se realizó una sola actividad consitente en la entrega de volantes

Objet ivo: Objet ivo: Propiciar la cooperación ent re entes públ icos y privados locales.Propiciar la cooperación ent re entes públ icos y privados locales.

Meta: Al menos 3 proyectos con ent idades públicas y pr ivadasAl menos 3 proyectos con ent idades públicas y pr ivadas


Línea de base Están sentadas las bases tanto en lo público como en lo privado.





Cant idad de proyectos realizados conCant idad de proyectos realizados conent idades públicas locales /nacionalesent idades públicas locales /nacionales

3 3 - -

Cant idad de proyectos realizados conCant idad de proyectos realizados conent idades pr ivadas locales /nacionalesent idades pr ivadas locales /nacionales

4 4 - -

Observaciones

Respecto al primer indicador2016:Convenio con Ministerio de Modernización, Ministerio del Interior y Bid. Respecto al segundo indicador2016:Proyectos de trabajo con CACEC, ADEC Paseo del Jockey, Colegio San Pedro Apóstol.

20172017

Respecto al primer indicador2017:Cooperación con Ministerios de Nación: Ministerio de Relaciones Exteriores y Culto: Dirección de Asuntos Federales y Electorales, parael armado de agendas internacionales. Secretaría de Culto, se está trabajando para serrecepctor de los tramites del Registro Nacional de Cultos. Ministerio del Interior.Ministerio del Interior: Secretaría de Asuntos Municipales. Respecto al segundo indicador2017:Actividades para concretar agendas de visitas internacionales con Camaras socias de ADEC.Cooperación en la organización del Foro de Agencias de Desarrollo Local.Convenio de cooperación con el ICDA (UCC) que favorece a los empleados y funcionariomunicipales para la realización de cursos.

Meta: Realización de eventos , reuniones o proyecto con otras Realización de eventos , reuniones o proyecto con otras municipalidades del paísmunicipalidades del país


Línea de base Se han mantenido reuniones formales y no formales con otros municipios.





Cant idades de eventos , reuniones oCant idades de eventos , reuniones oproyectos con municipalidades delproyectos con municipalidades delinter iorinter ior

5 5 - -

Observaciones

2016:CABA, Rosario, Villa María, Bell Ville, La Falda

20172017

CABA, Rosario, Santa Fe, Belo Horizonte

Meta: 2 reuniones anuales del Consejo Económico y Social de la Municipalidad de Córdoba.2 reuniones anuales del Consejo Económico y Social de la Municipalidad de Córdoba.


Línea de base Se organizaron 5 reuniones en 2015





Cant idad de reuniones mantenidasCant idad de reuniones mantenidas 3 2 - -

Observaciones

2016:1 reunión formal del Consejo y 2 reuniones de la Mesa de Adicciones que se desprendió delmismo.

20172017

Sin observaciones

Componente: Componente: Capital HumanoCapital Humano

El Estado municipal se encuentra hoy ante grandes y complejos desafíos, los cuales serán crecientes año tras año y sólo van a ser posibles deafrontar si contamos con un Sector Público idóneo que cuente con los medios necesarios para desempeñar la tarea que corresponda y en el menortiempo. La situación que atraviesa nuestra ciudad requiere de un aparato estatal con un nivel de responsabilidad, vocación y transparencia tal quehaga que su desempeño lleve al Municipio a lograr los resultados que la sociedad toda pretende.

Las políticas de gobierno son imposibles de aplicar exitosamente sin que la estructura humana encargada de llevarlas a cabo tenga la capacidad y laespecialización necesaria para afrontarlas, puesto que cada área del Municipio se diferencia de otra por tener la obligación de abordarresponsabilidades específicas, brindando servicios puntuales o bien afrontando diversas problemáticas que se presentan.

Por último, la profesionalización de los recursos humanos debe convertirse en una política de estado que permanezca en el tiempo, posicionando almérito y la igualdad de oportunidades como eje principal de la selección y de la carrera administrativa de los empleados públicos y la capacitación delpersonal para la mejora de su desempeño en cada función dentro del Municipio que se traducirá luego en la mejora de la calidad de los servicios.

Objet ivo: Objet ivo: Prof esional ización de los recursos humanos.Prof esional ización de los recursos humanos.

Meta: Promover la capacitación cont inua desde el inst ituto en diferentes niveles de formación generando una carrera dePromover la capacitación cont inua desde el inst ituto en diferentes niveles de formación generando una carrera dedesarrollo en puestos claves desarrollo en puestos claves del municipio como las áreas de inspector ía y de mandos mediosdel municipio como las áreas de inspector ía y de mandos medios


Línea de base Hoy se capacita para el desarrollo de competencias técnicas para el puesto específico sinestablecer un plan de especialización.





Cant idad de cursos de capacitación enCant idad de cursos de capacitación endist intos niveles para inspectores ydist intos niveles para inspectores ymandos mediosmandos medios

-3 de inspectoría.-4cursos para mandosmedios.-1diplomatura enpolíticas públicaslocales paraprofesionales ymandos medios.

Cursos en diferentesniveles durante el2017: • 1 edición deFormación paraaspirantes a mandosmedios en el queparticiparon 123empleados yaprobaron 93.(RECIM) Cursosavanzados: • 2ediciones deMantenimiento deFlota y 1 ediciónMantenimiento deFlota Avanzado parapersona de ladirección deautomotores. (UTN)• 2 ediciones deFormulación deProyectos paramandos medios detodas las áreas querealizaron Formacióna mandos medios. •1 edición de Autocad,y 1 edición deAutocad 3D parapersonal decatastro, alumbradopúblico, redessanitarias y gas,evaluación deimpacto ambiental,entre otras. (UTN-UNC) • 1 edición deExcel y 2 edicionesde Excel avanzado,para quienescursaron excel enaños anteriores. • 1edición del cursoActualización parainspectores de laDirección de ControlIntegral de la VíaPública.Diplomaturas: •Diplomatura enAnálisis de laInformación para eldiseño de políticaspúblicas dirigido apersonal de lasdiferentes áreas querecepta datos (CEA-UNC). • Diplomaturaen Innovación Social,dirigido a personal dela subsecretaría dedesarrollo social(UCC). • Diplomaturaen Gestión,Mediación y

- -

Resolución deConflictos, dirigido apersonal de lasecretaría de controly fiscalización yconvivenciaciudadana. (UBP). •Diplomatura enComunicación enSalud, dirigida apersonal de laSecretaría de Salud(IAPCS). Pos grado: •Especialización enAdministraciónPública Provincial yMunicipal, parapersonal con títulode grado (IFAP-UNC)

Observaciones

Se preve hacer capacitaciones una parte general y luego especializaciones nivelatorias.2016:Se realizaron cursos de inspectoría con una parte general común a todas las inspectorías(módulos de normativa, procedimiento, comunicación y resolución de conflictos) y una parteespecial sobre cada materia (arbolado público y transporte público). Cada nivel con un exámen.Se dieron 4 cursos para mandos medios en un primer nivel y se ha planificado el nivel II paraquienes aprobaron el mismo a desarrollarse en 2017. También se dictó una diplomatura enpolíticas públicas locales para profesionales y mandos medios. Formulación de proyectos paraprofesionales y mandos medios. Herramientas office, nivel básico y avanzado (Excel). TambiénFormación de formadores para integrantes del RECIM (registro de capacitadores internosmunicipales)

20172017

A los fines de la formación y desarrollo competencias de los mandos medios, durante el 2017se diseñaron propuestas de capacitación para el personal que ya posse su cargo o jefaturaconforme a la carrera administrativa municipal, como así también una propuesta de capacitaciónpara aquellos que aspiran a ello y cumplen con las condiciones para poder concursar dichocargo. Este curso se denominó Formación para aspirantes a mandos medios, su programacontiene 14 módulos y es dictado por integrantes del Registro de capacitadores internosmunicipales (RECIM), sus contenidos están divididos por aquellas temáticas relacionadas con laadministración de recursos humanos (presupuesto, estatuto de personal, medicina laboral,procedimiento administrativo, entre otros) y la otra parte a la gestión de recursos humanos(competencias necesarias en un mando medio, motivación, liderazgo, diseño y análisis depolíticas públicas)Para aquellos que ya possen su cargo y ya habían realizado el curso Formación para mandosmedios se ofrecieron propuestas de formación específicas y con titulación de diplomatura ocursos avanzados en modalidad virtual y presencial. También se otorgaron 35 becas para unacarrera de pos grado en el Instituto de Investigación y Formación en Administración Pública dela Universidad Nacional de Córdoba (IFAP-UNC), la “Especialización en Administración PúblicaProvincial y Municipal”. Todo ello, para contribuir al objetivo de promover la capacitación continuay el desarrollo en distintos niveles, como así también, para fomentar la profesionalización y jerarquización de los empleados y funcionarios municipales.

Meta: Realización de un diagnóst ico completo de las neces idades de capacitación de cada área de la administración municipalRealización de un diagnóst ico completo de las neces idades de capacitación de cada área de la administración municipaly dar cobertura del 50% de las neces idades detectadasy dar cobertura del 50% de las neces idades detectadas


Línea de base Hoy se están realizando capacitaciones dirigidas a áreas operativas y para mandos medios. Sedebe realizar un relevamiento profundo en cada área.





Cant idad de neces idades deCant idad de neces idades decapacitación detectadascapacitación detectadas 220

sigue 220 (ver siesta no es la linea debase hoy para elcumplimiento de la - -

meta del 50 % denecesidadesdetectadas).

% de las neces idades detectadas con% de las neces idades detectadas concobertura cobertura de formaciónde formación

15% 38 % - -

Cant idad de capacitaciones dictadasCant idad de capacitaciones dictadas 36

75 (48 diseñadaspara cubrir lasnecesidadesdetectadas). Elresto son cursospara el desarrollo decompetenciasgenerales delpersonal.

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Observaciones

2016:Se dictaron 36 capacitaciones, entre ellas abiertas a todo empleado del municipio y específicaspara determinados puestos de trabajo.Dichas capacitaciones se realizaron en la modalidad virtual y presencial, con capacitadoresinternos y también universidades, CEA de UNC, UCC, UTN. Entre las primeras se dioherramientas informáticas nivel I y avanzado Excel, y se dictaron diferentes capacitacionespara funcionarios, mandos medios, inspectores, personal de atención al público, profesionalesde la salud, personal de áreas sociales como SPD, áreas operativas, entre ella Planta de BajoGrande, Obras Viales, Alumbrado Público, Imprenta municipal.

20172017

Se realizaron 75 cursos durante el año. Entre ellos 4 diplomaturas, 1 pos grado ycapacitaciones con un promedio de cursado de 30 horas reloj. Se dictaron 57 capacitaciones de modalidad presencial y semi presencial conforme a lasnecesidades de capacitación relevadas y 18 cursos de capacitación en modalidad totalmentevirtual para el desarrollo de competencias generales. Participaron más de 2500 empleados y funcionarios municipales. El INFOSSEP además colaboró con la Dirección de Empleo y Capacitación Laboral de lamunicipalidad en el diseño y desarrollo de 46 cursos de capacitación virtual dirigidos a losciudadanos a partir de los 16 años con menos posibilidades de acceder a la educación formal, alos fines de fomentar la formación como base del desarrollo. Se realizaron 69 ediciones de losmismos durante este año 2017.Es importante destacar el curso de Lengua de señas argentino en modalidad totalmente virtualque fue dirigido a docentes de escuelas primarias municipales.

AÑO AÑO DESTINATARIOSDESTINATARIOS MODALIDADMODALIDAD CURSOSCURSOS(ediciones)(ediciones)

PARTICIPARON PARTICIPARON

2017 empleados yfuncionarios

presencial ysemipresencial

57 2036

virtual 18 748

7575 27842784

SÍ SÍ virtual(ciudadanos)

virtual 69 16.000

2016-2019 plan de metas - municipalidad de córdoba · lineamiento estratégico: córdoba...

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