201520 se planificacion estrategica

8/17/2019 201520 Se Planificacion Estrategica

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VICERRECTOR DO C DÉMICO

Unidad de esarrollo Educativo

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1. DATOS INFORMATIVOS

ASIGNATURA:

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICAC DIGO:

CADM_20166NIVEL:

SÉPTIMO CR DITOS:

4

DEPARTAMENTO:

CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DELCOMERCIO

CARRERAS:

INGENIERÍA COMERCIALINGENIERÍA EN FINANZAS Y

AUDITORÍAINGENIERÍA ADM. TURÍSTICA YHOTELERA

REA DEL CONOCIMIENTO:

ADMINISTRACIÓN

ELEMENTO DE COMPETENCIA:

Planifica y administra en forma eficiente y eficaz, los recursos financieros en las organizaciones con actitudemprendedora y visión humanista.Desarrolla todas las fases de un proceso de Planificación Estratégica y proporciona asesoría de estrategias quegeneren ventaja competitiva, sobre la base de la normativa profesional, legal y ética, utilizando las tecnologías deinformación y comunicación vigentes.Presenta los lineamientos básicos relacionados al diagnóstico estratégico, direccionamiento estratégico, definiciónde objetivos estratégicos y el desplazamiento hacia programas y planes de acción que permitan el traslado de laestrategia a la acción, para el desenvolvimiento eficiente y eficaz de las empresas.Crear un proyecto de aplicación de la Planificación estratégica y análisis de indicadores de gestión en distintasorganizaciones objeto de estudio, con honestidad y responsabilidad.

2. SISTEMA DE CONTENIDOS

No. UNIDADES DE ESTUDIO Y SUS CONTENIDOSCARGA

HORARIA

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Unidad 1:

FUNDAMENTOS TEÓRICOS DE PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA 24

1.1 CONCEPTO E IMPORTANCIA1.1.1 El Proceso Gerencial Ampliado1.1.2 Etapas críticas del PGA1.1.3 Concepto de Planificación Estratégica1.1.4 Características de la PEA1.1.5 Importancia

1.2 PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Y GESTIÓNESTRATÉGICA

1.2.1 El Proceso de Planificación y gestión Estratégica.

1.3 ESTUDIO SITUACIONAL Y PROSPECTIVO DELENTORNO1.3.1 Características de la importancia de estudio del

entorno

1.4 CARACTERÍSTICAS DEL ANÁLISIS DEL ENTORNO1.4.1 Análisis Externo

1.4.1.1 Macro Ambiente1.4.1.2 N. variables1.4.1.3 Micro Ambiente1.4.1.4 N. Variables

1.4.2 Análisis Interno1.4.2.1 Filosofía Corporativa Existente


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1.4.2.2 Proceso Administrativo Aplicado

1.4.2.3 Gestión de las Unidades Estratégicas deNegocio1.4.3 Análisis de la Competencia

1.4.3.1 Competidores Actuales1.4.3.2 Competidores Potenciales1.4.3.3 Productos Sustitutos1.4.3.4 Balances de Poder: Empresa –

Comprador1.4.3.5 Balances de Poder: Empresa – Proveedor.

1.5 METODOLOGÍA PARA REALIZAR UN ANÁLISIS1.5.1 Diagnóstico Estratégico

1.5.1.1 Metodología de Análisis de Variables1.5.1.2 Definición de Fortalezas, Debilidades,

Oportunidades y Amenazas

1.5.1.3 Diagrama Causa – Efecto1.5.1.4 Elementos de Gestión en Incertidumbre1.5.1.5 Concepto de Prospectiva Estratégica1.5.1.6 Forecasting – Construcción de Escenarios1.5.1.7 Ponderación del Impacto

1.5.1.7.1 Fijación de Parámetros1.5.1.7.2 Definición de escalas1.5.1.7.3 Matrices Síntesis de la Situación

Actual1.5.2 Áreas Ofensivas de Iniciativa Estratégica1.5.3 Áreas Defensivas de Iniciativa Estratégica1.5.4 Aplicaciones1.5.5 Presentación de los Resultados de un Caso Real

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Unidad 2:DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO 24

Contenidos de estudios:2.1 INTRODUCCIÓN

2.1.1 Componentes del direccionamiento Estratégico2.1.1.1 Definición de Negocio2.1.1.2 Filosofía Corporativa

2.1.1.2.1 Marco Conceptual2.1.1.2.2 Carácter Ético de la Organización

2.2 PRINCIPIOS Y VALORES2.2.1 Determinación

2.3 VISION2.3.1 Definición2.3.2 Características2.3.3 Premisas2.3.4 Formulación2.3.5 Elementos Clave.2.3.6 Ejemplo

2.4 MISION2.4.1 Definición2.4.2 Características2.4.3 Premisas2.4.4 Formulación2.4.5 Elementos Clave2.4.6 Ejemplo

2.5 OBJETIVOS CORPORATIVOS2.5.1 Características2.5.2 Definición


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2.5.3 Premisas

2.5.4 Formulación2.5.5 Elementos Clave2.6 OBJETIVOS OPERATIVOS Y ESTRATÉGICOS

2.6.1 Indicadores de gestión (Perfomance drivers)2.6.2 Ejemplos2.6.3 Aplicación de la Matriz Boston Consulting Group

para la determinación de Factibilidad e Impacto delos Objetivos

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Unidad 3:CONTROL ESTRATÉGICO 24

Contenidos de estudios:3.1 FORMULACIÓN DE ESTRATEGIAS

3.1.1 Teoría de medios y fines3.1.2 Definición

3.1.3 Características3.1.4 Elementos3.1.5 Criterios de Éxito

3.2 MATRIZ DE ESTRATEGIAS CORPORATIVAS3.2.1 Mapeo de Grupos Estratégicos

3.2.1.1 Cadena de Valor3.2.1.2 Análisis y Formulación de Estrategias a

nivel Corporativo3.2.1.2.1 Tipos de Diversificación y

Ventajas3.2.1.2.2 Matrices de Análisis de

Portafolio3.2.1.2.3 Análisis de Brecha3.2.1.2.4 Opciones de Estrategia

3.2.2 Estrategias de Negocios

3.2.2.1 Tipos de Estrategia3.2.2.1.1 Matriz de Diseño3.2.2.1.1.1 Ventaja Competitiva3.2.2.1.1.2 Crecimiento3.2.2.1.1.3 Competitividad

3.3 MAPA ESTRATÉGICO3.3.1 Mapeo

3.4 CREACIÓN DE ORGANIZACIONES BASADOS EN LAESTRATEGIA

3.5 TRADUCIR ESTRATEGIAS EN TÉRMINOSOPERACIONALES

3.5.1 Mapas de Estratégicas3.5.1.1 Creación de Balanced Scored Cards

3.5.2 Alinear la Organización con la Estrategia

3.5.2.1 Sinergias de las Unidades Estratégicas deNegocio

3.5.3 Estrategias Operacionales y Tácticas (trabajocotidiano)3.5.3.1 Conciencia Estratégica3.5.3.2 Balanced Scored Cards Personales

3.5.4 Retroalimentación Estratégica3.5.4.1 Presupuestos y Estrategias3.5.4.2 Sistema Analítico y de Información

3.5.5 Liderazgo Estratégico3.5.6 Sistema de Gestión Estratégico.


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TOTAL 72

3. BIBLIOGRAFÍA RECOMENDADA

TITULO AUTOR EDICI N A O IDIOMA EDITORIAL

1. Planeación Y Gestión Estratégica SERNA Humberto TERCERA 2009 ESPAÑOL LEGIS EDITORES2. Planificación Estratégica MUNCH Lourdes TERCERA 2008 ESPAÑOL TRILLAS3. 4.

201520 se planificacion estrategica

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