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firma invitada

Cristian Gaju

Director General de Abantia

“La internacionalizacióny la innovación serán clave

para continuar creciendo en 2014”

¿Cómo valora su trayectoria enAbantia?

Ser el director general de Abantiasupone un reto apasionante. Abantia esuna compañía altamente diversificaday muy dinámica, y se encuentra en ple-no proceso de internacionalización. Es-

te año cumplimos 70 años, a lo largode los cuales hemos alcanzado unos al-tos niveles de excelencia y calidad.

Mi experiencia personal ha sidomuy positiva desde el inicio, sobre todogracias al valor del equipo y de las per-sonas que integran el grupo.

¿Qué opinión le merecen las ac-tuales cifras del sector del mon-taje, mantenimiento y serviciosindustriales?

Es un sector tremendamente dinámi-co, que ha tenido que adaptarse conti-nuamente a un entorno muy cambiante,

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y no siempre fácil, pero que ha aposta-do claramente por la innovación parasalir adelante.

Las últimas cifras (ADEMI 2013)hablan de un crecimiento moderado delsector. Estas cifras positivas se deben,sobre todo, al hecho de que todas lasempresas hemos realizado un gran es-fuerzo económico y humano para cen-trarnos, cada vez más, en el mercadointernacional.

En Abantia, pensamos que la inter-nacionalización y la innovación seránpuntos clave para continuar creciendoen 2014.

A nivel internacional, hemos lleva-do a cabo proyectos en México, Gua-temala, Haití, Perú, Qatar o Reino Uni-do, entre otros. Además, hemos estable-cido alianzas con empresas locales enpaíses de Oriente Medio, Centroaméri-ca y Latinoamérica.

¿Puede explicarnos las dife-rentes líneas de negocio de lacompañía?

Abantia es un grupo internacionalde ingeniería aplicada que, desde elaño 1944, aporta soluciones globales

mediante la diversificación de sus di-ferentes líneas de negocio: instalacio-nes y sistemas, montaje industrial, ener-gía y construcción de proyectos “lla-ve en mano” y, por último, operación ymantenimiento.

Nuestra empresa, además, se orga-niza en Divisiones para nuestro grupo:

- Instalaciones y Sistemas: se trata deuna división muy estratégica y que cuen-ta con una gran acogida en el merca-do nacional e internacional, formada porequipos especializados, tanto en elec-tricidad como en la instalación de equi-pos de clima y frío industrial, o en te-mas audiovisuales.

Disponemos, además, de un tallerde cuadros eléctricos especializado eninstalaciones de alto valor tecnológico.En esta División, somos líderes en insta-laciones y construcción dentro del sec-tor hospitalario u otras infraestructurasdonde las instalaciones son críticas co-mo, por ejemplo, los centros de proce-sos de datos (CPDs).

- Montaje Industrial: ofrecemos anuestros clientes servicios de montajeselectromecánicos, instrumentación y con-trol para la industria; así como automa-tismos, sistemas robóticos y sistemas de

fabricación flexible. Esta División tienemucha tradición en el sector del Oil &Gas.

- Energía y Proyectos “llave en ma-no”: llevamos a cabo la construcciónde todo tipo de plantas, como termoso-lares, fotovoltaicas, biomasas, cogenera-ciones, district heatings, etc. Además,contamos dentro del grupo con un equi-po que promociona plantas en el ámbi-to de las energías renovables.

- Operación y Mantenimiento: estasección especial se encarga de que, unavez finalizadas las etapas de diseño,instalación y puesta en marcha de cual-quier obra -realizada o no por Abantia-,podamos llevar a cabo los servicios demantenimiento específicos, que van des-de el Facility Management hasta el man-tenimiento multidisciplinar en cualquierespecialidad y servicio, tanto en el sec-tor terciario como en la industria.

La tipología de mantenimientos esmuy amplia; por ejemplo, realizamos man-tenimiento de edificios, aviones, de siste-mas postales, refinerías, plantas energé-ticas, grandes paradas, etc.

En resumen, actualmente, Abantiapresta sus servicios en todos los secto-res productivos de la sociedad.

CRISTIAN GAJU OCUPA ACTUALMENTE EL CARGO DE DIRECTOR GENERALDE ABANTIA. ENTRÓ EN EL GRUPO EN 2003, CUANDO ABANTIA

COMPRÓ LA INSTALADORA DE GAS BHISA. POSTERIORMENTE, EN 2004,SE HIZO CARGO DE ABANTIA TICSA, LA FILIAL DE ABANTIADEDICADA AL MONTAJE Y MANTENIMIENTO INDUSTRIAL.

CINCO AÑOS DESPUÉS, SE CONVIRTIÓ EN DIRECTOR GENERALDE TODO EL GRUPO. EN 2011, LA PRESTIGIOSA FIRMADE BÚSQUEDA DE EJECUTIVOS SEELIGER Y CONDE

LE OTORGÓ EL PREMIO JOVEN TALENTO AL MEJOR DIRECTOR GENERAL.

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Esta diversificación permite abarcaráreas muy diferentes, desde sanidad yenergía hasta transportes y comunica-ciones, entre otros.

¿Cuál es la estrategia futura deAbantia? ¿En qué mercados seencuentran actualmente?

En los últimos años, la estrategia decrecimiento de Abantia se ha basadoen el proceso de internacionalización,que comenzó hace más de siete años.

Esto se traduce en que, actualmen-te, casi el 50% de la cartera de pro-yectos es a nivel internacional. Somosconscientes de que, hoy en día, el mer-cado es global y que la internacionali-zación no es una posibilidad sino que,en muchos casos, es una necesidad pa-ra el crecimiento de las empresas. Ac-tualmente, los países emergentes y endesarrollo muestran un ritmo de creci-miento mayor que otros países con eco-nomías avanzadas.

Nuestro sector está fuertemente li-gado a la inversión y a la construcción.Por ello, a la hora de optar por teneruna presencia permanente, han prima-do estas cuestiones.

Abantia tiene presencia permanen-te en México, Guatemala, El Salvador,Haití, Colombia, Perú, Chile, Francia,Omán, Qatar y Marruecos.

¿Qué obras destacaría en esteámbito?

Desde la División de Instalaciones,estamos llevando a cabo la construc-ción de cuatro hospitales en Centroa-mérica y dos centros de procesos dedatos en Qatar.

En Montaje Industrial, estamos rea-lizando varios proyectos en México yPerú -dentro del ámbito del Oil & Gasy minería-, y también varios proyectosen Reino Unido y Alemania -para elsector de la automoción-.

En la División de Proyectos “llaveen mano”, estamos llevando a cabo laconstrucción de plantas fotovoltaicasen Chile.

Por último, en la División de Ope-ración y Mantenimiento, estamos ejecu-tando dicha actividad en ciclos combi-nados en México y en plantas fotovol-taicas en Italia.

Acaban de obtener el Premioa la Excelencia Energética porla Termosolar Borges. ¿Qué sin-gularidad tiene esta plantaque ha propiciado recibir estegalardón?

Desde Abantia, valoramos este pre-mio como un reconocimiento a las em-presas que estamos realizando actua-ciones novedosas en el campo de laenergía, a pesar de que nos movemosen un entorno complejo, tanto en el ám-bito económico como en el normativo.

La Termosolar de Les Borges Blan-ques es, de hecho, la primera planta hi-bridada del mundo que combina la tec-nología solar termoeléctrica con unaunidad de biomasa, lo que permite se-guir produciendo energía durante la

noche la mayor parte del año. Al tra-tarse de energía limpia, supone unahorro de 24.500 toneladas anualesde dióxido de carbono (CO2). En total,la planta tiene la capacidad para ex-portar una potencia de 25 MW, equi-valente al consumo medio de más de27.000 hogares.

Los Premios a la Excelencia Ener-gética, en su modalidad de Actuación/Proyecto, tienen por objeto el recono-cimiento de las empresas u organi-zaciones que han llevado a cabo unainstalación o acción significativa enel campo del ahorro o diversificaciónenergética, o el uso de las energíasrenovables.

Para finalizar, ¿qué les reportaser miembro de ADEMI?

El pertenecer a ADEMI nos aportala posibilidad de poder compartir conel sector nuestras inquietudes y tratarde buscar soluciones a nivel global.De especial utilidad son, por ejemplo,los debates y soluciones llevados acabo tanto en el ámbito de la preven-ción de riesgos y las relaciones labo-rales como en formación, calidad einnovación.