2013.03.20. jornada de presentación · 2019-12-13 · 4. mayo 7 project project...

JORNADA TÉCNICA: PMI, PMBOK, JORNADA TÉCNICA: PMI, PMBOK, PMP Y CASOS PRÁCTICOSPMP Y CASOS PRÁCTICOS

MEKANIKA ETA EKOIZPEN INDUSTRIAL SAILA �� DEPARTAMENTO DE MECÁNICA Y PRODUCCIÓN INDUSTRIAL

BienvenidosBienvenidosWelcomeWelcome

20/03/2013. Zaragoza.


Agenda

� Introducción:

– Gestión de Proyectos. Una profesión emergente.

– Project Management Institute. PMI.

– Project Management Body Of Knowledge. PMBOK.

– Project Management Professional. Certificación PMP.

– Programa certificación PMP. Cámara Zaragoza-MU

2

– Programa certificación PMP. Cámara Zaragoza-MU

� Casos prácticos de empresa.


Gestión de proyectos.

Una profesión emergente.


Gestión de proyectos.

Gestión de

ProyectosProducción discreta

Producción seriada

ORGANIZACIONES

Servicios

…

4

…


Project Management Institute.

PMI.


Project Management Institute. PMI.

El Project Management Institute es la organización profesional, global y sin ánimo de lucro,

líder mundial en el conocimiento, la información y

®

6

conocimiento, la información y la profesionalización de la

gestión de proyectos.


Project Management Institute

– Asociación profesional sin ánimo de lucro.

– 397,453 miembros en más de 170 paísesa 31 de diciembre de 2012.

– De ellos más de 30.000 en EMEA*.

Project Management Institute.PMI.

7

– De ellos más de 30.000 en EMEA*.

– Establecida en 1969.

– Sede central en:

» Newtown Square, PennsylvaniaUSA.

– Oficina para EMEA* en:

» Bruselas, Bélgica.

* EMEA: Europe, Middle East and Africa



200000

250000

300000

350000

400000

450000

Miembros PMI

Miembros PMI

PMI MEMBERSHIP 2005-2012

8

Enero de 2005: 150.527 miembros

Diciembre de 2007: 253.692 miembros



0

50000

100000

150000

200000

2005 2007 2009 2012

Miembros PMI


� Tecnologías de la Información

� Telecomunicaciones

� Bienes de equipo

� Ingeniería

SeSectoresctores representados representados


9

� Ingeniería

� Aeronáutica y Espacio

� Defensa

� Ordenadores/Software/ Procesode Datos

� Consultoría, Servicios para laDirección de las Organizaciones

� Servicios Financieros

� Etc.


Más de 1000 miembros

IBM

SiemensNECInfosys Technologies LtdSAICKPMGBlue Cross Blue ShieldSBC AmeritechJP Morgan ChaseOracle Corp.

Organizaciones más representadasOrganizaciones más representadas


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IBMHewlett PackardEDSGEHitachiComputer Sciences Corp.Tata Consultancy Services

Oracle Corp.EricssonSamsungThe Boeing Co.NASAKorea Rail Network AuthoritySatyam Computer servicesBooz Allen HamiltonAccentureCap Gemini/Ernst & YoungCGI – AMSGeneral DynamicsKeaneNorthrop GrummanSell Services InternationalUnisysUS Armed ForcesVerizon

Más de

500 miembros


Certificaciones Profesionales en

Gestión de Proyectos

Programas de Desarrollo

Profesional en Gestión de Proyectos

Productos y servicios del PMIProductos y servicios del PMI

Project Management Institute

PMP

11

Investigación y Normas para la Gestión de Proyectos

Publicaciones sobre Gestión de

Proyectos

®

www.pmi.org

PMBOK


Project Management Body Of Knowledge.

PMBOK.


Project Management Body Of Knowledge.PMBOK.

“A Guide to the Project Management Body of Knowledge”

(PMBOK® Guide) – Fourth Edition

El PMI® fue designado como Organización para el Desarrollo de Normas

por el “American National StandardsInstitute” (ANSI) en

1999.

13

1999.

El PMBOK® Guide, Fourth Edition (2008) es la

actual Norma Nacional Americana para la

Gestión de Proyectos.



�� Section I: The Project Management Framework Section I: The Project Management Framework Provides a basis for understanding project management.Provides a basis for understanding project management.

�� Chapter 1. IntroductionChapter 1. Introduction

�� Chapter 2. Project Life Cycle and OrganizationChapter 2. Project Life Cycle and Organization

�� Section II: The Standard for Project Management of a Project Section II: The Standard for Project Management of a Project

Defines the project management processes and defines the inputs and outputs for each process.Defines the project management processes and defines the inputs and outputs for each process.

�� Chapter 3. Project Management Processes for a ProjectChapter 3. Project Management Processes for a Project

�� Section III: The Project Management Knowledge Areas Section III: The Project Management Knowledge Areas Describes the Project Management knowledge areas; lists the project management processes; and defines the inputs, Describes the Project Management knowledge areas; lists the project management processes; and defines the inputs,

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Describes the Project Management knowledge areas; lists the project management processes; and defines the inputs, Describes the Project Management knowledge areas; lists the project management processes; and defines the inputs, tools and techniques, and outputs for each area. Each of the nine chapter focuses on a specific knowledge Area.tools and techniques, and outputs for each area. Each of the nine chapter focuses on a specific knowledge Area.

�� Chapter 4. Project Integration ManagementChapter 4. Project Integration Management

�� Chapter 5.Chapter 5. Project Scope ManagementProject Scope Management

�� Chapter 6.Chapter 6. Project Time ManagementProject Time Management

�� Chapter 7.Chapter 7. Project Cost ManagementProject Cost Management

�� Chapter 8.Chapter 8. Project Quality ManagementProject Quality Management

�� Chapter 9.Chapter 9. Project Human Resource ManagementProject Human Resource Management

�� Chapter 10.Chapter 10. Project Communications ManagementProject Communications Management

�� Chapter 11.Chapter 11. Project Risk ManagementProject Risk Management

�� Chapter 12.Chapter 12. Project Procurement ManagementProject Procurement Management

Fuente: PMBOK



15Fuente: PMBOK



– Los procesos son una serie de actividades que se realizanpara conseguir un resultado.

– Se puede describir cadaproceso como:

• Inputs – Productos, documentos o similares sobrelos que se actuará.

• Tools and Techniques –

.1 Activity list.2 Activity attributes

.3 Milestone list

.4 Project scope statement

InputsInputs

.1 Precedence diagrammingmethod (PDM).2 Dependency determination

Tools & TechniquesTools & Techniques

.1 Project schedule network diagrams

.2 Project document updates

OutputsOutputs

Los procesos del PMBOKLos procesos del PMBOK

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Process Description(Sequence Activities Process)Process Description

(Sequence Activities Process)

• Tools and Techniques –Mecanismos para conseguirconvertir los inputs en resultados o outputs.

• Outputs – Productos, documentos o similares queson el resultado del proceso.

– Project processes are linked by their inputs and outputs.

statement.5 Organizational process

assets

determination.3 Applying leads and

lags.4 Schedule network

templates

Fuente: PMBOK


Project Management Professional.

Certificación PMP.


Project Management Professional.Certificación PMP.

La certificación PMP®, “Project Management Professional

Certification”• Es una certificación de competencia profesional

para la Dirección de Proyectos de carácter personal.

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• Tiene una dimensión global.

• Está desarrollada por los PMP®s de todos los países.



El Departamento responsable del programa de Certificación PMP

del Project Management Institute

¡Ha tenido el honor de ser el primer departamento de un programa de certificación profesional en el mundo en recibir la certificación

ISO 9001 y la ISO 17024 !

El Departamento responsable del programa de Certificación PMP

del Project Management Institute

¡Ha tenido el honor de ser el primer departamento de un programa de certificación profesional en el mundo en recibir la certificación

ISO 9001 y la ISO 17024 !

19

La acreditación ISO 17024, (“General requirements for bodies operating certification of persons”) proporciona una validación adicional al estatus de los PMP como detentadores del único credencial de competencia profesional para la Dirección de

Proyectos válido con carácter global.

La acreditación ISO 17024, (“General requirements for bodies operating certification of persons”) proporciona una validación adicional al estatus de los PMP como detentadores del único credencial de competencia profesional para la Dirección de

Proyectos válido con carácter global.



� La formación del candidato en gestión de proyectos:

� Su conocimiento del PMBOK®, del Practice Standard for Earned Value Management y de la terminología establecida por éstos.

� Su conocimiento de otras fuentes en el ámbito de gestión de proyectos.

Qué evalúa la certificación PMPQué evalúa la certificación PMP

20

� La experiencia práctica del candidato en gestión de proyectos.

� El conocimiento y aceptación por parte del candidato del Código de Conducta Profesional de los PMP®s.



¡Tres años sucesivos en el “top 20” y subiendo!¡Tres años sucesivos en el “top 20” y subiendo!

PMP®, primera de las certificaciones en el “15 Top Paying IT Certifications for 2012″, Global Knowledge y PMP®, primera de las certificaciones en el “15 Top Paying IT Certifications for 2012″, Global Knowledge y

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Paying IT Certifications for 2012″, Global Knowledge y Tech Republic.

PMP®, certificación destacada por organizaciones y webs de referencia como Certcities, US News University Directory, Technopedia, Feelance, TomsITpro, etc.

Paying IT Certifications for 2012″, Global Knowledge y Tech Republic.

PMP®, certificación destacada por organizaciones y webs de referencia como Certcities, US News University Directory, Technopedia, Feelance, TomsITpro, etc.



Diciembre de 2012.

�510,434 PMP®s en todo el mundo.

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Beneficios para la organización:Beneficios para la organización:

�Atender a una demanda creciente, por parte de organizaciones de todo el mundo, para la dirección de los proyectos que se realizan para ellas.

�Cumplir los requisitos recientemente establecidos para la dirección de algunos proyectos

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para la dirección de algunos proyectos internacionales.

�Conseguir el reconocimiento público de la competencia del personal de la Compañía para la gestión de proyectos complejos.

�Disponer de un plus de competitividad, en las propuestas para clientes líderes.



Beneficios para la persona certificadaBeneficios para la persona certificada

�Le proporciona una acreditación de su competencia profesional para dirigir proyectos.

�Le facilita el cumplimiento de los requisitos establecidos para la gestión de proyectos en diferentes entornos.

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para la gestión de proyectos en diferentes entornos.

�Le crea nuevas oportunidades de desarrollo, acceso a nuevos puestos de trabajo en la organización.

�Le facilita el avance, la promoción de su carrera profesional.

�Aumenta el valor del empleado para la organización.



Certificación PMP®

� Se crea en 1984.

Requisitos:

A. Educación demostrada y verificable.

Certificación PMP®

� Se crea en 1984.

Requisitos:

A. Educación demostrada y verificable.

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B. Experiencia demostrada en gestión de proyectos.

C. Haber recibido formación específica en gestión de proyectos por al menos 35 horas presenciales.

D. Pasar el Examen.

E. Adherirse al Código de Conducta Profesional de los PMP®s.

B. Experiencia demostrada en gestión de proyectos.

C. Haber recibido formación específica en gestión de proyectos por al menos 35 horas presenciales.

D. Pasar el Examen.

E. Adherirse al Código de Conducta Profesional de los PMP®s.

Los requisitos A, B, y C pueden ser auditados por el PMI previamente a dar su confirmación de la elegibilidad del candidato a la certificación.



Clase 1

� Licenciatura o Titulación Técnica Superior.

� Al menos tres años (36 meses no solapados) de experiencia y 4.500 horas de dedicación verificables entre los cinco procesos de la gestión de proyectos, en los seis años anteriores a la aplicación para el examen.

Clase 2

� Titulación de grado medio

� Al menos cinco años (60 meses no solapados) de experiencia y 7.500 horas

Requisitos de educación y experienciaRequisitos de educación y experiencia

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� Al menos cinco años (60 meses no solapados) de experiencia y 7.500 horas de dedicación verificables entre los cinco procesos de la gestión de proyectos, en los ocho años anteriores a la aplicación para el examen.

En ambos casos debe poder demostrase la participación en los proyectos en los que se ha adquirido la experiencia, sus entregables y las horas de dedicación a cada proceso de los mismos.

Los cinco procesos de la gestión de proyectos

Iniciación Planificación

Control

Ejecución

Cierre



Examen PMP:Examen PMP:

� El examen para la certificación PMP® se ofrece vía Internet en loscentros Prometrics de determinadas ciudades en todo el mundo. EnEspaña en Madrid y Barcelona.

� La lengua oficial del examen es el Inglés. Los candidatos pueden elegirentre siete lenguas adicionales, entre ellas el Español, como lengua deayuda al realizar el examen.

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� Consta de 200 preguntas con cuatro opciones de respuesta cada unade ellas entre las que debe elegirse la respuesta más correcta.

� El tiempo total par el examen es de cuatro horas (1 minuto y 12segundos para cada respuesta.


Programa certificación PMP.

Cámara Zaragoza-MU.



� Ser capaz de entender y aplicar los conceptos, procesos, herramientas y terminología fundamental que contiene el PMBOK para la gestión eficiente de proyectos.

Objetivos:Objetivos:

29

� Preparar a todas las personas para ser capaces de certificarse como PMP.



Más que un programa formativo:Más que un programa formativo:

� Documentación adecuada al PMBOK y al examen PMP.

� Documentación soporte:

� Questions and Answers

� PMP exam Prep

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� PMP exam Prep

� Simulador de examen.

� Alta como miembro PMI.

� Gestión de la inscripción al examen.

� Soporte continuo en una vez finalizadas la clases.

� Oferta cursos PDU para mantener la certificación.



SESIÓNSESIÓN MESMES DÍADÍA TEMATEMA

1. Abril 29 IntroductionIntroduction toto Project Project ManagementManagement Project Life Cycle and Organization Project Life Cycle and Organization

2. Abril 30 Project Management Processes for a Project Project Management Processes for a Project

3. Mayo 6 Project Project IntegrationIntegration Management (IManagement (I))

4. Mayo 7 Project Project ScopeScope ManagementManagement

5. Mayo 13 Project Time, Cost and Earned Value Management (I)Project Time, Cost and Earned Value Management (I)

Calendario:Calendario:

31

2013

6. Mayo 14 Project Time, Cost and Earned Value Management (IIProject Time, Cost and Earned Value Management (II))

7. Mayo 20 Project Project QualityQuality ManagementManagement

8. Mayo 21 Project Human Resource Project Human Resource ManagementManagement

9. Mayo 27 Project Communications Project Communications ManagementManagement

10. Mayo 28 Project Project RiskRisk ManagementManagement

11. Junio 3 Project Project ProcurementProcurement ManagementManagement

12. Junio 4 PMI Code of Ethics and Professional PMI Code of Ethics and Professional Conduct & Conduct & Project Project IntegrationIntegration Management (IIManagement (II))



Calendario semana intensiva:Calendario semana intensiva:

SESIÓNSESIÓN MESMES DÍADÍA TEMATEMA

1. Junio 10 TemasTemas 22--33--44

2. Junio 11 TemasTemas 55--66--7 7

3. Junio 12 Temas Temas 88--9.109.10

4. Junio 13 Temas Temas 1111--1212--1313Últimos consejos y Entrega de Últimos consejos y Entrega de DiplomasDiplomas

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Últimos consejos y Entrega de Últimos consejos y Entrega de DiplomasDiplomas

Horario lunes: Horario lunes: 16:00 a 20:0016:00 a 20:00

Horario martes y semana intensiva: Horario martes y semana intensiva: 9:00 a 13:009:00 a 13:00

Total horas: Total horas: 64 horas.64 horas.



Contribución de Contribución de MondragonMondragon UnibertsitateaUnibertsitatea::

+ 100 certificados hasta el momento+ 100 certificados hasta el momentoTasa de éxito de más del 95% Tasa de éxito de más del 95%

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AGOSTO2013


Jornada Técnica: Project Management

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2013.03.20. jornada de presentación · 2019-12-13 · 4. mayo 7 project project...

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