2 rol del supervisor en pdems_version2

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  • 7/26/2019 2 Rol Del Supervisor en Pdems_version2

    1/3

    06/21/16

    1

    P e ps Do ge

    Corporation

    EL ROL DEL SUPERVISOR DE MANTENIMIENTO EN

    PDEMS

  • 7/26/2019 2 Rol Del Supervisor en Pdems_version2

    2/3

    El Supervisor de Mantencin

    La responsabilidad principal del Supervisor es supervisar los trabajos de mantenimiento en

    su rea asignada. Esto incluye asegurar que el trabajo sea realizado de una manera segura

    y eficiente dentro de la calidad, la duracin y los costos esperados.

    El Proceso de estin de !rabajos de P"E#S $a sido dise%ado para facilitar el

    cumplimiento de esta responsabilidad por parte del Supervisor.

    El trabajo planificado y programado es el ms seguro, ms eficiente y al menor costo.

    La distribucin de documentos, el tiempo en la computadora y las reuniones son

    minimizadas, mientras el tiempo de supervisin es ma&imizado.

    Las 'esponsabilidades del Supervisor de P"E#S incluyen(

    Participacin en las reuniones de Planificacin "iaria

    Participacin en la 'eunin de )rontlog de *rden de !rabajo Semanal

    +segurar que los trabajos de #P y 'eparacin sean realizado de acuerdo a lo planificado

    y programado.

    +segurar que la informacin completa y precisa sea ingresada en todas las cartillas de

    trabajos.

    'etroalimentar acerca de la programacin de los trabajos al Planificador en la

    Programacin "iaria.

    Entregar las cartillas de trabajos y los programas completados al planificador cada da.

  • 7/26/2019 2 Rol Del Supervisor en Pdems_version2

    3/3

    Administracin Estrat!ica de E"uipos de P#elps Dod!e $ PDEMS

    Planificacin

    Ejecucin

    Medicin

    y AnlisisProgramacin

    Trabajo

    Planeado

    Trabajo

    Programado TrabajoEjecutado

    Trabajo Continuo, Nuevo

    o Mejorado

    Nuevos

    Trabajos

    Proceso de dministraci!n de

    E"ui#os #ara ctividades

    Programadas $ No%P#rogramadas

    Proceso de Ciclo Cerrado con

    Mejoramiento Continuo

    &denti'icaci!n de Materiales ()e"uerimientos de serv*+

    Com#ras, odega,

    -ubcontratistas Mant*,

    .abricantes $ #roveedores

    #timiaci!n

    de inventario

    Movimiento

    de materiales

    Estadsticas Eternas

    eneradores de PM

    4 Certi'icados de

    e"ui#os nuevos

    4 )ecomendaci!n del

    'abricante

    4 E#eriencia

    4 )egulaciones

    4 Medici!n de

    condicionesProgramas de #roducci!n

    #eraciones

    4 #eradores de e"ui#os

    Trabajos de Emergencia

    Proceso Ejecucin de la Manutencin

    erente de Mantencion

    -u#ervisores de mantencion

    Personal T5cnico

    Contratistas mantencion

    .abricantes E"ui#os EM7

    Proveedores

    Proceso de Medicin y Anlisis de la Mantencion

    ctividades Ma$ores de Mantenci!n+ -ta'' de la erencia de

    Mantenci!n, Mantenci!n Por 8ora e &ngeniera 9a a 9a+ -ta'' de

    la erencia de Mantenci!n, Plani'icador $ Personal #or 8ora de

    Mantenci!n

    Proceso de Programacin de Mantencin

    :argo Plao+ erente de mantencion , - ta'' $ #eraciones

    Corto Plao+ erente de mantencion , - ta'' , 9e#artamento

    de Mantencion $ #eracionesProgramaci!n diaria+ Plani'icadores, -u#ervisores Mant* $ #erac*

    Proceso de Planificacin de la Mantencion

    Presu#uesto nual+ erente de Mantenci!n,

    Personal de Mant*, Contabilidad $ #eraciones

    :argo Plao+ + erente de Mantencion , Personalde Mant* $ #eraciones

    Corto Plao+ + erente de Mantencion , Personal

    de Mant*, 9e#artamento de Mant** $ #eraciones

    Plani'icaci!n diaria+ Plani'icador, -u#ervisi!n de

    Mantencion $ #eraciones

    Coordinaci!n

    &nterde#artamental+ #eraciones,

    Materiales, &ngeniera, 88)),

    Contabilidad, -eguridad etc**

    Coordinaci!n

    &nterde#artamental+ #eraciones,

    Materiales, &ngeniera, 88)),

    Contabilidad, -eguridad etc**

    Proceso

    AdministracinEquipos

    Ordenes de trabajo

    Planificacin

    Ejecucin

    Medicin

    y AnlisisProgramacin

    Trabajo

    Planeado

    Trabajo

    Programado TrabajoEjecutado

    Trabajo Continuo, Nuevo

    o Mejorado

    Nuevos

    Trabajos

    Proceso de dministraci!n de

    E"ui#os #ara ctividades

    Programadas $ No%P#rogramadas

    Proceso de Ciclo Cerrado con

    Mejoramiento Continuo

    &denti'icaci!n de Materiales ()e"uerimientos de serv*+

    Com#ras, odega,

    -ubcontratistas Mant*,

    .abricantes $ #roveedores

    #timiaci!n

    de inventario

    Movimiento

    de materiales

    Estadsticas Eternas

    eneradores de PM

    4 Certi'icados de

    e"ui#os nuevos

    4 )ecomendaci!n del

    'abricante

    4 E#eriencia

    4 )egulaciones

    4 Medici!n de

    condicionesProgramas de #roducci!n

    #eraciones

    4 #eradores de e"ui#os

    Trabajos de Emergencia

    Proceso Ejecucin de la Manutencin

    erente de Mantencion

    -u#ervisores de mantencion

    Personal T5cnico

    Contratistas mantencion

    .abricantes E"ui#os EM7

    Proveedores

    Proceso de Medicin y Anlisis de la Mantencion

    ctividades Ma$ores de Mantenci!n+ -ta'' de la erencia de

    Mantenci!n, Mantenci!n Por 8ora e &ngeniera 9a a 9a+ -ta'' de

    la erencia de Mantenci!n, Plani'icador $ Personal #or 8ora de

    Mantenci!n

    Proceso de Programacin de Mantencin

    :argo Plao+ erente de mantencion , - ta'' $ #eraciones

    Corto Plao+ erente de mantencion , - ta'' , 9e#artamento

    de Mantencion $ #eracionesProgramaci!n diaria+ Plani'icadores, -u#ervisores Mant* $ #erac*

    Proceso de Planificacin de la Mantencion

    Presu#uesto nual+ erente de Mantenci!n,

    Personal de Mant*, Contabilidad $ #eraciones

    :argo Plao+ + erente de Mantencion , Personalde Mant* $ #eraciones

    Corto Plao+ + erente de Mantencion , Personal

    de Mant*, 9e#artamento de Mant** $ #eraciones

    Plani'icaci!n diaria+ Plani'icador, -u#ervisi!n de

    Mantencion $ #eraciones

    Coordinaci!n

    &nterde#artamental+ #eraciones,

    Materiales, &ngeniera, 88)),

    Contabilidad, -eguridad etc**

    Coordinaci!n

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    Proceso

    AdministracinEquipos

    Ordenes de trabajo