2 º presentación de trabajos del equipo de salud del hospital sbarra “intercambio de...
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2 º Presentación de Trabajos del Equipo de Salud del Hospital Sbarra
“Intercambio de experiencias y saberes”
Administración
Hospitalaria
Administración Hospitalaria
La Administración Hospitalaria radica en la necesidad de coordinar capacidades de un grupo humano. En consecuencia, puede afirmarse que es un sistema racional de esfuerzos cooperativos, guiados, dirigidos y controlados hacia la consecución de un objetivo común.
Visión sistemática del control administrativo del Hospital
Anticipar, prever y responder a demandas y necesidades que surgen inesperadamente desde los distintos Servicios del Hospital.
Aprender sobre los errores y depurar los nuevos conocimientos adquiridos a través de la práctica.
Utilización de distintas estrategias, para llevar adelante de la mejor manera posible nuestra administración.
Utilización de Nuevas Tecnologías para un mejor aprovechamiento del Recurso Humano, como así también para la reducción de costos y tiempo.
ORGANIGRAMA DE LA ADMINISTRACION
Dirección Ejecutiva
Dirección Asociada
Administración
ServiciosGenerales
Administración Contable
Informática
Choferes
Lavadero
Conmutador
Deposito
Doblado, Ropería y Costura
Mesa de Entradas
Compras
SAMO
Contable
Tesorería
Estadística
PatrimonioMantenimiento
MESA DE ENTRADAS
Función Recepción, organización y salida de toda
la documentación inherente al funcionamiento institucional.
COMPRAS
Función Gestionar la adquisición de insumos y
bienes y la contratación de servicios con destino al hospital con fondos de las diversas fuentes de financiamiento (Presupuesto, Cooperadora, Samo y Plan Nacer).
GESTION DE COMPRAS POR PRESUPUESTO
Partida 2 Adquisición de Insumos y Provisión de Oxigeno
2007 2008 2009 2010
$ 286.354,60 $ 646.001,69 $ 875.626,77 $ 1.430.800,40
PARTIDA 2
$ 0,00
$ 500.000,00
$ 1.000.000,00
$ 1.500.000,00
$ 2.000.000,00
2007 2008 2009 2010
PARTIDA 2
GESTION DE COMPRAS POR PRESUPUESTO
Partida 3 Servicios
2007 2008 2009 2010
$ 935.475,71 $ 1.195.074,97 $ 2.163.900,10 $ 2.897.854,58
PARTIDA 3
$ 0,00
$ 1.000.000,00
$ 2.000.000,00
$ 3.000.000,00
$ 4.000.000,00
2007 2008 2009 2010
PARTIDA 3
GESTION DE COMPRAS POR COOPERADORA
Gestión 2009 2010 2011
(1º Semestre)
Mantenimiento General $ 85594.20 $ 225361.37 $ 71677.37
Reparaciones $ 59737.02 $ 93140.06 $ 64728.02
Equipamiento $ 116861.73 $ 270893.50 $ 163180.52
Total $ 262.192,95 $ 589.394,93 $ 299.585,91
CONTABLE
Función Registro cronológico de todos los
Movimientos Contables que realiza el Hospital.
TESORERIA
Función Verificación y rendición de los fondos de
las cuentas fiscales del hospital (excepto SAMO).
AREA ESTADISTICA
Función Relevamiento, análisis y procesamiento de
datos referentes a la atención del paciente, ya sean prestaciones directas o indirectas.
TOTAL DE DATOS PROCESADOS
Incluye: Especialidades Medicas y Paramédicas, Practicas, Diagnostico por
Imágenes, Laboratorio, y Vacunación
Ref. 2001 2008 2009 2010
130065 223610 238864 285387
Datos Procesados
050000
100000150000200000250000300000
2001 2008 2009 2010
PATRIMONIO
Función Encargado del control de los bienes
existentes en el hospital pero no el responsable de la existencia, buen uso y ubicación de los mismos. Esta responsabilidad es del conjunto de los empleados de cada uno de los servicios, áreas, unidades, sectores.
DEPÓSITO
Función Control de entradas, salidas y stock de
insumos (excepto leche y medicamentos), bienes y equipamiento menor hospitalario.
INFORMATICA
Función Mantenimiento de la red informática del
Hospital a través de la administración de la red y el servicio técnico, y el desarrollo de aplicaciones y mesa de ayuda.
S.A.M.O.
Función Gestionar la captación y procesamiento de prestaciones a pacientes con obra social para
su posterior facturación y cobro.
Por definición el SISTEMA ATENCION MEDICO ORGANIZADO es para el Hospital la fuente de recaudación de ingresos genuinos generados por prestaciones brindadas a terceros pagadores (Obras Sociales).
El área SAMO se divide en tres sectores: Admisión, Facturación y Samo Contable/Administrativo.
SAMO- Facturado
Facturado 1º Semestre
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
38356,42 67629,88 64161,57 85706,48 102258,60 135066,06 230842,35 355746,65 201430,65
FACTURADO
0,00
100000,00
200000,00
300000,00
400000,00
500000,00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
FACTURADO
* Grafico con Datos Estimados a 31/12/2011
SAMO- Percibido
1º Semestre
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
30984,41 47137,11 60342,85 81020,24 80950,99 94785,03 96090,55 246916,72 146986,72
PERCIBIDO
0,00
100000,00
200000,00
300000,00
400000,00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
PERCIBIDO
* Grafico con Datos Estimados a 31/12/2011
SAMO- Bonificación Promedio por Agente
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
6,31 9,63 12,13 16,63 16,86 20,30 19,70 45,83 49,42
BONIFICACION
0,00
10,00
20,00
30,00
40,00
50,00
60,00
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
BONIFICACION
Internaciones con Obra social
PERIODO 2009 2010 2011
Total Internaciones con Obra Social 29 77 47
Total Facturado $ 43.435,79 $ 155.630,71 $ 113.959,72
INTERNACIONES POR OBRA SOCIAL
$ 0,00
$ 50.000,00
$ 100.000,00
$ 150.000,00
$ 200.000,00
$ 250.000,00
2009 2010 2011
INTERNACIONES POROBRA SOCIAL
* Grafico con Datos Estimados a 31/12/2011
1º Semestre
Administración Hospitalaria
El cambio de perfil ha producido una necesidad constante de adaptación a los variados requerimientos de la demanda, ya sea en el tipo de insumos como en el volumen de los mismos.
La incorporación de nuevo personal en los últimos tres años, permitió la mejora en la calidad de la información que se brinda y en el aumento de la captación de datos relevantes tendientes a optimizar la tarea administrativa que hace al bien común de la Institución.
GRACIAS POR SU ATENCION
La Administración