2 leyes 3 y 4
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trabajo en equipo 2TRANSCRIPT
URANGA, Santa Fe URANGA, Santa Fe AGOSTO 2009AGOSTO 2009
VALENZIANAVALENZIANA 11
Trabajo coordinado por : Ing. Daniel Maestro SabinoTrabajo coordinado por : Ing. Daniel Maestro Sabinowww.cig21.com, www.cig21.com,
http://kaizen-lean-argentina.blogspot.comhttp://kaizen-lean-argentina.blogspot.com
Trabajo en EQUIPOTrabajo en EQUIPO
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Las disciplinas básicas que se aprenden en la escuela : leer, escribir , contar y ahora computación no son suficientes.
Debemos agregar pensamiento crítico , comunicación, capacidad de cambio y liderazgo por el ejemplo”
LA LEY DE LA LA LEY DE LA ESPECIALIZACIONESPECIALIZACION
Cada persona tiene un lugar donde Cada persona tiene un lugar donde dar lo mejor de sidar lo mejor de si
CUANDO LAS PERSONAS ESTÁN CUANDO LAS PERSONAS ESTÁN EN EL LUGAR EQUIVOCADOEN EL LUGAR EQUIVOCADO
Baja la moral, hay disgustos y Baja la moral, hay disgustos y resentimientos porque no se puede resentimientos porque no se puede hacer lo que a uno le gusta o para lo hacer lo que a uno le gusta o para lo que “entiende” es lo mejor que hace.que “entiende” es lo mejor que hace.
Cuando las personas Cuando las personas no están no están ahí donde ahí donde mejor saben hacer las cosas, no hay mejor saben hacer las cosas, no hay posibilidad de mejorar la situación.posibilidad de mejorar la situación.
QUE PASA CUANDO:QUE PASA CUANDO:
La persona equivocada en el La persona equivocada en el lugar equivocadolugar equivocado
La persona equivocada en el La persona equivocada en el lugar correctolugar correcto
La persona correcta en el lugar La persona correcta en el lugar equivocadoequivocado
La persona correcta en el lugar La persona correcta en el lugar correctocorrecto
Las personas correctas en los Las personas correctas en los lugares correctoslugares correctos
= Regresión= Regresión
= Frustración= Frustración
= Confusión= Confusión
= Progreso= Progreso
= Multiplicación= Multiplicación
SE PUEDE PROGRESAR A PESAR SE PUEDE PROGRESAR A PESAR DE LAS DIFICULTADESDE LAS DIFICULTADES
QUIÉN DIRÍA QUE UN NEGRO, QUIÉN DIRÍA QUE UN NEGRO, PODRÍA SER UNA FIGURA PODRÍA SER UNA FIGURA
PÚBLICA RECONOCIDA A NIVEL PÚBLICA RECONOCIDA A NIVEL MUNDIAL, SIN SER MUNDIAL, SIN SER
DEPORTISTADEPORTISTA
Colin Powell: Colin Powell: 20 de enero de 2001 estados unidos experimenta un hecho 20 de enero de 2001 estados unidos experimenta un hecho
historico, por primera vez un afroamericano asumia el historico, por primera vez un afroamericano asumia el cargo mas alto dentro del gabinete del presidente de cargo mas alto dentro del gabinete del presidente de EEUU. EEUU.
Para comprender la importancia de este nombramiento, Para comprender la importancia de este nombramiento, vale decir que hace solo una generacion en el campo de vale decir que hace solo una generacion en el campo de las relaciones exteriores, los negros solo podrian servir las relaciones exteriores, los negros solo podrian servir como embajadores en Liberia e Islas canarias.como embajadores en Liberia e Islas canarias.
EJEMPLOEJEMPLO
Bush, en este caso en particular reconoce Bush, en este caso en particular reconoce que cada jugador tiene un lugar donde dar que cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de si, el lugar de powel era dirigir el lo mejor de si, el lugar de powel era dirigir el departamento de estadodepartamento de estado
Esta es la ley de Esta es la ley de la especializacionla especializacion
Que necesitamos saber para colocar a las Que necesitamos saber para colocar a las personas correctas en los lugares correctospersonas correctas en los lugares correctos
Conocer el equipo: Conocer el equipo: Identificar donde esta tratando de ir el Identificar donde esta tratando de ir el
grupo, cual es el proposito general, su vision, historia, etc..grupo, cual es el proposito general, su vision, historia, etc..
Conocer la situacion: Conocer la situacion: aun conociendo el equipo su situacion aun conociendo el equipo su situacion
cambia constantemente, un ejemplo de estos son los equipos que se forman de cambia constantemente, un ejemplo de estos son los equipos que se forman de individuos jovenes, en un principio es primordial contratar buenas personas, pero individuos jovenes, en un principio es primordial contratar buenas personas, pero con el pasar de los años el equipo madura y hay que pasar mas tiempo haciendo con el pasar de los años el equipo madura y hay que pasar mas tiempo haciendo que la persona corresponda con la posicionque la persona corresponda con la posicion
Conocer a la persona: Conocer a la persona: es primordial conocer a cada es primordial conocer a cada
individuo en particular, las habilidades, el temperamento, la actitud, la disciplina, el individuo en particular, las habilidades, el temperamento, la actitud, la disciplina, el potencial de cada persona, etc.potencial de cada persona, etc.
Comience buscando el lugar Comience buscando el lugar apropiado para ustedapropiado para usted
Tenga confianza en si mismo: Tenga confianza en si mismo: ninguna cantidad ninguna cantidad de capacidad compensa la falta de confianza en si mismo de capacidad compensa la falta de confianza en si mismo
Conozcase: Conozcase: saber cuales son sus puntos fuertes y debiles, pida a saber cuales son sus puntos fuertes y debiles, pida a otros que le den una opinion sobre ustedotros que le den una opinion sobre usted
Confie en sus lideres: Confie en sus lideres: apoyese en sus lideres con el fin apoyese en sus lideres con el fin de moverse en la direccion correctade moverse en la direccion correcta
Visualice el cuadro completo: Visualice el cuadro completo: buscar la buscar la motivacion en el desempeño del equipo completo y no en su puesto en motivacion en el desempeño del equipo completo y no en su puesto en particularparticular
Confie en su experiencia:Confie en su experiencia: tomar deciciones basadas tomar deciciones basadas en su propia experiencia y aprender de los erroresen su propia experiencia y aprender de los errores
Ser un mejor lider de equipoSer un mejor lider de equipo
Conozca su equipo, sus situaciones, sus Conozca su equipo, sus situaciones, sus historias personales,etc., para empezar a historias personales,etc., para empezar a perfeccionar su proceso de ubicación, para perfeccionar su proceso de ubicación, para que los pueda ayudar a alcanzar su que los pueda ayudar a alcanzar su potencial y maximizar su efectividad, dentro potencial y maximizar su efectividad, dentro de la compania..de la compania..
LEY DEL MONTE EVERESTLEY DEL MONTE EVEREST
A MEDIDA QUE EL DESAFIO CRECE, LA NECESIDAD DE
TRABAJO EN EQUIPO AUMENTA
EL PRIMERO QUE LLEGO A LA EL PRIMERO QUE LLEGO A LA CIMACIMA
En 1935, Tenzing Norgay, de veintiun años, hizo su primer viaje al monte everest. Como un sherpa nacido en las altas montañas de nepal, Tenzing habia experimentado la atraccion de la montaña desde la vez que los occidentales empezaron a visitar el area con la idea de escalarla.
El primer grupo habia llegado en 1920. Quince años despues, los escaladores seguian tratando de ver como podian conquistar el monte.
EL LUGAR MAS INHOSPITO DEL EL LUGAR MAS INHOSPITO DEL PLANETAPLANETA
EL everest es increible, la altitud incapacita incluso a los mas experimentados escaladores del planeta.
El clima es cruel y no perdona, se estima que actualmente permanecen en la montaña los cuerpos de 120 escaladores que fracasaron en el intento.
MEDIR EL COSTOMEDIR EL COSTO
Por 32 años, entre 1920 y 1952, siete grandes expediciones trataron de conquistar el Everest, y fracasaron. Tenzyng estuvo en seis de esas expediciones asi como en las que conquistaron otras montañas.
Lo respetaban, y el mismo aprendio mucho de esas experiencias, la leccion mas valiosa es que nadie puede subestimar lo dificil del escalamento, el ha visto a mas de uno pagar el precio mas alto, la vida, sin haber logrado alcanzar el exito
NO ES UN SIMPLE PASEONO ES UN SIMPLE PASEO
E 1953, tenzing se embarco en su septima expedicion al Everest con un grupo britanico. El año anteriorhabia llegado a una altura de 8608 metros con un equipo suizo.
Hasta ese momento, habia sido lo mas cerca de la cima que un ser humano habia estado jamas
SIN UN EQUIPO ES IMPOSIBLESIN UN EQUIPO ES IMPOSIBLE
El grupo nombro a tenzing jefe de porteadores, tendria que organizar y dirigir a los cargadores, estos hombres deberian transportar 2500 kilogramos de equipos y alimentos, el numero de personal para esta tarea no menos era de 300 sherpas sumamente experimentados.
NO SE SUBE A UNA MONTAÑA COMO EL EVEREST TRATANDO DE TRABAJAR SOLO
O EN COMPETENCIA CON SUS COMPAÑEROS, EL TRABAJO EN EQUIPO
SE HACE LENTA, CUIDADOSAMENTE Y SIN EGOISMOS, POR SUPUESTO QUE A
CUALQUIERA LE GUSTARIA LLEGAR A LA CUMBRE POR SI SOLO, ESTO TAMBIEN LO
SENTIA TENZING.., EL PUNTO ESTA EN QUE ES IMPOSIBLE
LA CIMALA CIMA
El 29 de mayo de 1953, tenzing y un compañero llegaron a la cima del monte everest.
Podian haberlo conseguido solos?
La respuesta es NO
“A MEDIDA QUE EL DESAFIO CRECE LA NECESIDAD DE TRABAJO EN EQUIPO AUMENTA”, esa es la ley del monte Everest
CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST?CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST?
1.- cual es tu sueño 1.- cual es tu sueño ( que queres que pase?)( que queres que pase?)
2.- 2.- quién integra mi equipo?quién integra mi equipo?
3.- como debe ser mi equipo ideal?3.- como debe ser mi equipo ideal?
a.- trabaje con los miembros del a.- trabaje con los miembros del equipoequipo
b.- agregue al equipo miembros claveb.- agregue al equipo miembros clave
c.- cambie el liderazgoc.- cambie el liderazgo
d.- quite a los miembros ineficacesd.- quite a los miembros ineficaces
CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST?CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST?
3.- como debe ser mi equipo ideal?3.- como debe ser mi equipo ideal?
a.- trabaje con los miembros del a.- trabaje con los miembros del equipoequipo
Iniciador entusiasta – necesita direcciónIniciador entusiasta – necesita dirección
Aprendiz desilucionado- necesita entrenamientoAprendiz desilucionado- necesita entrenamiento
Completador cauteloso – necesita apoyoCompletador cauteloso – necesita apoyo
Realizador auto-confiado – necesita Realizador auto-confiado – necesita responsabilidadresponsabilidad
Ejemplos en su equipo de estas Ejemplos en su equipo de estas personas????? Denme un nombrepersonas????? Denme un nombre
CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST?CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST?
3.- como debe ser mi equipo ideal?3.- como debe ser mi equipo ideal?
b.- agregue al equipo miembros claveb.- agregue al equipo miembros clave
Si falta una persona para desarrollar Si falta una persona para desarrollar una tarea ( no manual sino de una tarea ( no manual sino de equipo) hay que sacarla de otro lado, equipo) hay que sacarla de otro lado, aunque no sea un operario calificado aunque no sea un operario calificado manualmente.manualmente.
NO TODO ES TRABAJO MANUAL!!!!NO TODO ES TRABAJO MANUAL!!!!
CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST?CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST?
3.- como debe ser mi equipo ideal?3.- como debe ser mi equipo ideal?
c.- cambie el liderazgoc.- cambie el liderazgo
De acuerdo a la circunstancia se De acuerdo a la circunstancia se requiere un tipo distinto de requiere un tipo distinto de liderazgo.liderazgo.
El liderazgo debe ser rotativo.El liderazgo debe ser rotativo.
UNOS EMPUJAN, OTROS APOYAN; UNOS EMPUJAN, OTROS APOYAN; OTROS SIGUEN…OTROS SIGUEN…
CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST?CUAL ES TU MONTAÑA EVEREST?
3.- como debe ser mi equipo ideal?3.- como debe ser mi equipo ideal?
d.- quite a los miembros ineficacesd.- quite a los miembros ineficaces
Los árboles para que crezcan Los árboles para que crezcan necesitan ser podados. necesitan ser podados.
Despues de un tiempo que alguién no Despues de un tiempo que alguién no funciona en el equipo, debemos funciona en el equipo, debemos pasarlo a otro equipo.pasarlo a otro equipo.
Gracias por su Gracias por su atenciónatención
RODRIGO DIAZRODRIGO DIAZ