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Memoria de Labores 2012

1

2 0 1 2

Bóveda Coronel José Arturo Castellanos

Monumento Hermano Bienvenido a Casa

Plaza Hula Hula

MEMORIA DE

Labores

2

Alcaldía Municipal de San Salvador

Dando cumplimiento a lo

establecido en el Código Municipal

y Normas Técnicas de Control

Interno Específicas para la

Municipalidad de San Salvador, se

elaboró el Informe de la Memoria

de Labores de la Alcaldía

Municipal de San Salvador (AMSS),

correspondiente al ejercicio

comprendido entre el 1 de enero y

el 31 de diciembre de 2012.

Este informe de labores ha sido

elaborado por el Departamento de

Planificación de la Unidad de

Desarrollo Institucional de la

Alcaldía Municipal de San Salvador.

Diseño y Diagramación UNIDAD DE DESARROLLO INSTITUCIONAL- DEPARTAMENTO DE SISTEMAS INSTITUCIONAL,

Fotografía UNIDAD DE COMUNICACIÓN SOCIAL



3

ÍNDICE

Mensaje del Señor Alcalde 1

I. Principios Rectores de la Institución 2

II. La Organización 4

III. Área Estratégica Limpieza y Gestión Ambiental 8

IV. Área Estratégica Orden y Desarrollo Urbano 25

V. Área Estratégica Desarrollo Social y Seguridad 38

VI. Área Estratégica Modernización 78

VII. Área Estratégica Desarrollo Económico 94

VIII. Gestión Financiera 102

IX. Gestión Administrativa y de Recursos Humanos 107

X. Inversión Municipal 113

XI. Atención a Emergencias 123

XII. Estados Financieros 126


Memoria de Labores 2012

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Mensaje del Señor Alcalde Estimados amigos:

Como todos los años y como parte de nuestro compromiso con la transparencia rendimos este informe del trabajo realizado durante todo un año. Son 365 días, en los cuales jornada tras jornada únicamente nos hemos preocupado por una cosa, servir a los capitalinos. Siempre he dicho que siendo funcionario público, el mejor trabajo es el de Alcalde. Eso es porque se está cerca de la gente y se puede apreciar cómo pequeñas o grandes acciones inciden en la mejora de sus condiciones de vida. Eso me motivó a luchar para ser el alcalde de esta hermosa ciudad y ustedes me dieron la oportunidad de servirles y por eso les estoy profundamente agradecido.

Este año ha sido de muchas satisfacciones, especialmente porque ustedes nos ratificaron esa confianza en las urnas para seguir construyendo esa capital que todos soñamos y todos nos merecemos. Por eso, quiero expresarles mis más sinceros agradecimientos a todos ustedes por el acompañamiento que han dado a nuestra gestión y que ha sentado las bases para un desarrollo de la ciudad como no se había tenido en las últimas administraciones. Las obras están en la ciudad, en sus comunidades, en sus barrios, en sus colonias, son mudos testigos del trabajo realizado día tras día por la gran familia de la Alcaldía Municipal de San Salvador que ha encontrado en diferentes sectores, pero especialmente entre los ciudadanos, esos socios estratégicos para construir una mejor capital.

Sirva este informe para conocer en qué se invierte los fondos generados por el pago de sus tasas e impuestos en diferentes acciones de beneficio para todos, especialmente para quienes más lo necesitan. Que el Divino Salvador del Mundo nos bendiga a todos.

Dr. Norman Noel Quijano González

Alcalde Municipal de San Salvador

Bóveda Coronel José Arturo Castellanos

2



3

MISION

SSeerr uunn GGoobbiieerrnnoo MMuunniicciippaall rreeccttoorr ddeell

ddeessaarrrroolllloo llooccaall,, ccoommpprroommeettiiddoo ccoonn eell

bbiieenn ccoommúúnn yy llaa ssaattiissffaacccciióónn ddee llaass

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VISION

SSeerr llaa mmeejjoorr ccaappiittaall ddee CCeennttrrooaamméérriiccaa..

UUnnaa cciiuuddaadd lliimmppiiaa,, sseegguurraa,, oorrddeennaaddaa,,

ccoommppeettiittiivvaa,, ccoonn ccoonneeccttiivviiddaadd,, eenn

aarrmmoonnííaa ccoonn eell mmeeddiioo aammbbiieennttee yy

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VALORES INSTITUCIONALES

CCoommpprroommiissoo

TTrraannssppaarreenncciiaa

EEffeeccttiivviiddaadd

PPrroobbiiddaadd

MMííssttiiccaa

SSoolliiddaarriiddaadd

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Alcalde de San Salvador

Dr. Norman Noel Quijano

Síndico

Lic. José Ernesto Criollo Mendoza

Secretario Municipal

Dr. José Armando Zepeda Valle

Primera Regidora Paulina Luisa Aguilar de Hernández Carpio

Segunda Regidora

Gloria Margarita Calderón Sol de Oñate

Tercer Regidor

Rafael Menéndez Espinosa

Cuarto Regidor

Miguel Antonio Azucena Valladares

Quinto Regidor

Ricardo Esmahan D’Aubuisson.

Sexta Regidora Carmen María Gallardo Andreu de Hernández

Séptimo Regidor

René Mauricio Chavarría Portillo

Octavo Regidor

César Augusto Alvarado Reyes

Noveno Regidor

Julio Antonio Gamero Quintanilla

Décimo Regidor

José Roberto Navarro Escobar

Décimo Primer Regidor

Julio Ernesto Mena Campos

Décimo Segundo Regidor

Jaime Ernesto Vilanova Vaquero

Primer Regidor Suplente

José Ricardo Lara Herrera

Segunda Regidora Suplente

Ana Cristina Castro Ardón

Tercer Regidor Suplente

Javier Alfredo Cristiani Llach

Cuarto Regidor Suplente

Luis Eduardo Quiñónez Alas

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DIRECTORIO EJECUTIVO MUNICIPAL

Dr. Norman Noel Quijano González Alcalde Municipal

Ing. René Oswaldo Ayala Director General de Desarrollo Municipal

Lic. Gino Bettaglio Director General de Administración y Finanzas

Cnel. Gilbert Henríquez Cáceres Director Cuerpo de Agentes Metropolitanos (CAM)

Ing. Ismael Rodríguez Batres Gerente de Desarrollo Social

Ing. José Gregorio Cordero Gerente de Desarrollo Urbano

Lic. Orlando Zavala Gerente de Mercados

Lic. José Leonidas Rivera Gerente de Administración

Lic. Guillermo Osvaldo Jerez Gerente Financiero

Lic. Erick Huezo Gerente Legal

Ing. Mario Emilio Cerrato Jefe Delegación Distrital I

Lic. Rafael Santiago Henríquez Jefe Delegación Distrital II

Lic. Eduardo Antonio Cañas Jefe Delegación Distrital III

Ing. Mirna Elizabeth de Soriano Jefa Delegación Distrital IV Lic. Maritza Cornejo de Guatemala

Jefa Delegación Distrital V

Lic. Carlos Arturo Molina García Jefe Delegación Distrital VI

Licda. Jeannette Palacios de Lazo Unidad de Comunicación Social

Lic. Víctor Manuel Corpeño Unidad de Desarrollo Institucional

Lic. Exequiel Moreno Retana Unidad de Adquisiciones y Contrataciones

Licda. Daisy Cecilia Franco Unidad de Auditoría Interna

Licda. Ana Regina de Romero Unidad Contravencional

Lic. Ángel Benjamín Cestoni Convivencia, Mediación y Seguridad Ciudadana

Lic. José Alex Galdámez Aquino Director Ejecutivo Promocultura

Prof. Luis Ricardo Guevara Mora Director Ejecutivo IMDER

Lic. Mario Alfredo Callejas Montalvo Director Ejecutivo Centro de Formación Laboral

Lic. Guillermo Sánchez Fortis Director Ejecutivo de Cementerios

Ing. Alexander Antonio Suriano Director Ejecutivo Dirección Municipal para la Gestión Sustentable de Desechos Sólidos


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8



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Barrido de Calles, una de las acciones

estratégicas que la municipalidad inició desde

el año 2009 y que ha continuado fortaleciendo

es la Limpieza en el municipio de San

Salvador, para lo cual se ha brindado de forma

oportuna y eficiente los servicios de barrido de

los circuitos en aceras, arriates, calles y ejes

preferenciales manteniendo a nuestra ciudad

capital limpia.

En el siguiente cuadro se detalla los kilómetros

lineales de barrido realizados en el año 2012.

Cuadro No.1

Kilómetros Lineales de Barrido

Año 2012

Mes Cantidad

Enero 10,943

Febrero 10,242

Marzo 7,261

Abril 6,754

Mayo 7,242

Junio 8,228

Julio 7,640

Agosto 7,205

Septiembre 6,665

Octubre 6,972

Noviembre 10,943

Diciembre 10,121

Total 100,216

Fuente:Dirección Municipal para la Gestión Sustentable de Desechos

Sólidos

10


Recolección de Desechos Sólidos, el rediseño aplicado a las rutas de recolección ha

garantizado ejecutar este servicio de forma eficiente, el cual contribuye de manera

relevante a la protección y el mejoramiento de la salud de los habitantes y el entorno

ambiental de la ciudad a través de la diaria recolección a nivel domiciliar, barrido de

calles, saneamiento básico y del comercio, transportación y disposición final de los

desechos sólidos. En el año 2012 se recolectó 187,552 toneladas métricas de desechos

generados en el municipio de San Salvador y el costo total de este servicio ascendió a US

$5,737,578.00

En el cuadro No. 2 y gráfica No. 1, se muestra la recolección mensual de los

desechos sólidos del municipio.


11

Cuadro No.2

Recolección Mensual Toneladas

Métricas de Desechos Sólidos

Año 2012

Gráfica No. 1

Recolección Mensual de Toneladas Métrica de

Desechos Sólidos Año 2012

Fuente: Dirección Municipal para la Gestión Sustentable de los Desechos Sólidos

MesToneladas Métricas

Recolectadas

Enero 14,493

Febrero 13,628

Marzo 15,062

Abril 14,629

Mayo 17,736

Junio 16,424

Julio 16,928

Agosto 16,760

Septiembre 15,888

Octubre 16,646

Noviembre 14,064

Diciembre 15,294

Total 187,552

Fuente:Dirección Municipal para la Gestión

Sustentable de Desechos Sólidos

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Limpieza de Drenajes Primarios y

Secundarios, previo al inicio de la

estación de lluvia se elaboró y ejecutó

el Plan Invernal del municipio, con la

finalidad de realizar limpieza de

drenajes primarios (Ríos y Quebradas)

y drenajes secundarios (Tragantes,

Tuberías y Pozos de Visita) con la

finalidad de reducir los riesgos de

inundaciones creando un ambiente más

sano y limpio.

Se ejecutaron un total de 74

intervenciones en ríos y quebradas

durante los meses de Enero, Febrero,

Marzo, Septiembre, Noviembre y

Diciembre de 2012, en el cuadro No.3

se presentan los kilómetros lineales de Ríos y Quebradas atendidos en cada Distrito del

Municipio de San Salvador:

Cuadro No.3

Kilómetros Lineales de Ríos y Quebradas por

Distrito del Municipio de San Salvador

Año 2012

Distrito y Centro Histórico Unidad de MedidaRíos y

Quebradas

D-1 Kilómetros Lineales 8



D-4 Kilómetros Lineales 5.5



Centro Histórico Kilómetros Lineales 1.5

Fuente:Dirección Municipal para la Gestión Sustentable de Desechos Sólidos


13

El cuadro No. 4 detalla las intervenciones que se emprendieron en el Sistema de

Drenaje Secundario ( Tragantes, Tuberías y Pozos de Visita):

Cuadro No.4

Intervenciones en Tragantes, Tuberías y Pozos de Visita

Año 2012

Distrito y Centro HistóricoTragantes

IntervenidosPozos de Visita Tubería

D-1 3,013 889 3,281

D-2 3,714 1,220 3,247

D-3 2,586 1,016 2,709

D-4 1,935 676 2,377

D-5 3,687 1,120 3,114

D-6 964 444 2,321

Centro Histórico 1,363 573 22,710

Total 17,262 5,938 39,759


14


Fumigación, con la finalidad de continuar previniendo los

casos de dengue en la capital, el área de Saneamiento realizó

acciones de fumigación en viviendas en zonas residenciales,

colonias, urbanizaciones, comunidades y apartamentos d e la

ciudad de San Salvador, en este esfuerzo se logró dar

cobertura a un total de 198,877 inmuebles del municipio.

En el cuadro No.5 se muestra el número de viviendas

fumigadas mensualmente durante el año 2012.

Cuadro No.5

Viviendas Fumigadas

Año 2012

Mes Viviendas Fumigadas

Enero 12,119

Febrero 9,685

Marzo 10,509

Abril 6,932

Mayo 8,187

Junio 16,310

Julio 17,399

Agosto 25,056

Septiembre 26,054

Octubre 19,475

Noviembre 24,016

Diciembre 23,135

Total 198,877




15

Chapoda, el desarrollo de esta actividad ha contribuido a la

reducción y eliminación de vectores, al proporcionar este

servicio de manera efectiva en predios abandonados, taludes

y arriates principales de nuestro municipio.

El cuadro No. 6, se presenta el número de metros cuadrados

intervenidos de forma mensual en actividades de chapoda.

Cuadro No. 6

Intervenciones en Actividades de Chapoda en Metros Cuadrados

Año 2012

Mes Metros Cuadrados

Enero 163,513

Febrero 179,138

Marzo 181,827

Abril 79,607

Mayo 194,592

Junio 505,388

Julio 500,821

Agosto 574,297

Septiembre 526,586

Octubre 519,570

Noviembre 376,165

Diciembre 208,825

Total 4,010,329



16


Servicio Especial de Limpieza Urgente (SELUR), a través de este servicio la comuna

ha continuado brindando una respuesta oportuna y eficiente a las diversas necesidades

urgentes de limpieza y saneado que se presentan en la ciudad capital, como también a

situaciones normales para cumplir con actividades rutinarias de aseo, de esta manera el

SELUR aporta a mantener adecuados niveles de higiene y limpieza en la ciudad.

El cuadro No.7 contiene las actividades atendidas con el SELUR durante el año 2012.

Cuadro No.7

Acciones del Servicio Especial de Limpieza Urgente (SELUR)

Año 2012

Solicitudes Ciudadanas a Equipos SELURSolicitudes 1,146

Llamadas Ciudadanas al Call CenterLlamadas 447

Solicitudes de los Distritos y OtrosSolicitudes 96

Descargas por EquiposUnidad 13,386

Barriles Recolectados Unidad 79,680

Desechos Recolectados Toneladas 5,421


Categoria Actividades AtendidasUnidad de

MedidaTotal

Denuncias

Producción


17

Festivales de Limpieza, con la

realización de las intervenciones distritales

la municipalidad realizó 84 Festivales de

Limpieza en el año 2012 donde atendió

151 zonas de comunidades, colonias,

residenciales, barrios, beneficiando a

223,279 habitantes del municipio con

limpieza de cunetas, barrido de calle,

eliminación de grafitis, poda de árboles y

chapoda de arriates, caleo de postes,

árboles, limpieza en general.

Planes de Limpieza en Eventos

Especiales, ejecutados con el propósito

de aplicar control de limpieza en las calles,

arterias, plazas en los cuales se

desarrollaron eventos o fechas especiales

celebradas en el municipio como es la

fecha del 01 de Enero, Semana Santa, 01

de Mayo, Fiestas Agostinas, 15 de

Septiembre, 02 de Noviembre y Navidad, y

otro tipo de eventos que por su naturaleza

provocan la generación de desechos en la

ciudad y que como institución responsable

y comprometida con el ornato y limpieza

de la ciudad activa siempre que es

necesario los mecanismos propios para

garantizar que el municipio esté en las

mejores condiciones de limpieza e higiene para sus habitantes.

18


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2012

En el cuadro No. 8 se muestra en detalle las actividades realizadas en cada uno de los

eventos atendidos, así como el costo de cada uno de los planes de limpieza realizados

en el municipio, ascendiendo a un costo total de US $ 97,440.00 para el año 2012.


19

Gestión Ambiental

Desechos y Contaminación, la Unidad Ambiental (UAM) de la municipalidad emitió

opiniones técnicas en cuanto a temáticas de contaminación, con el objetivo de rehabilitar

y preservar el ambiente municipio, especialmente en aquellas áreas vulnerables y de

mayor deterioro a las que la población está expuesta a diario. En ese sentido, la UAM

elaboró 7 opiniones técnicas en diversos temas como:

Informe de visita técnica a terreno ubicado en colonia El Encanto, en las cercanías

de Colonia Monpegón, en acompañamiento al MARN, con el objetivo de verificar la

disposición ilegal de ripio en una quebrada.

Informe técnico sobre sitios de disposición final de material eléctrico de desecho con

alta peligrosidad, los cuales son generados por esta municipalidad.

Perfil de proyectos en desechos Sólidos para ser entregado a la Unión Europea.

Informe de visita técnica hecha a taller industrial ubicado en Colonia Montecristo D-5,

sobre “Quema de Materiales que Generan Contaminación”.

Informe de visita técnica hecha en Residencial Montecielo, D-2 en relación a

problemas de contaminación con polvo por parte de la Constructora TEC S.A. de

C.V.

Informe técnico “Extracción de Material Pétreo en Comunidad Santa Marta I,

Urbanización Cuscatlán”, Distrito V.

Formulario a CDP Cities Latin American “Solicitud de información Proyecto de

Divulgación de Emisiones de Carbono”.

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Taller generador de gases tóxicos y lanzamiento de ripio a quebrada.

En el área de contaminación por ruido se emitieron 18 opiniones técnicas, para dar

respuesta a las solicitudes hechas por diversos establecimientos comerciales; estas

solicitudes son enviadas a la UAM por el Depto. de Licencias, Matriculas y Permisos de la

Sub Gerencia de Registros y Servicios, siendo estas las siguientes:

14 informes de contaminación por ruido en Restaurantes

2 informes de contaminación por ruido en Supermercados

1 informe de contaminación por ruido en Gasolinera

También, se elaboraron 2 propuestas técnicas, las cuales tienen como objetivo contribuir

a disminuir los niveles de contaminación ambiental, así como mejorar la calidad de vida

de los habitantes del municipio, estas son:

“Medidas que Pueden Contribuir a Mejorar la Calidad del Aire, Enfocadas

Principalmente a Mitigar los Niveles de Contaminación Provenientes de los

Automotores que Circulan en el Municipio de San Salvador”.

Perfil de Proyecto “Disminución de las Emisiones de Gases Contaminantes,

Emitidos por Vehículos Automotores en el Municipio de San Salvador; entregado a

Cooperación Externa.


21

Gestión Ambiental Territorial En lo que respecta a este tema, la UAM ha propiciado la investigación técnica en

aspectos específicos de interés para el municipio, se apoyó con herramientas técnicas

como el Google Earth para dar respaldo a las opiniones científicas planteadas, las cuales

deben estar acordes a la realidad del municipio en materia ambiental; se realizó las

siguientes investigaciones ambientales territoriales:

Propuesta “Revitalización e Implementación de las Propuestas Técnicas

Presentadas por la Unidad Ambiental al Concejo Municipal, para Mejorar la

Gestión Ambiental en el Municipio de San Salvador”.

Informe de visita técnica realizada a DAIRY INTERNACIONAL, sobre

denuncia de Cambio de Uso de Habitacional a Comercial ubicado en colonia

Las Mercedes, Av. Las Gardenias, Lote 8, Distrito 4.

Informe de visita técnica a terreno, donde se pretende construir el complejo

habitacional Linda Vista, ubicado en Cantón El Carmen, D-III, en relación a

solicitud de apelación sobre la construcción de condominios en una supuesta

Zona de Máxima Protección, entregado el 10 de septiembre 2012.

Imagen extraída del Google Earth, en el caso del complejo Linda Vista, Cantón. El Carmen.

IMÁGENES DE ACCIONES CONTAMINANTES:

EMISIÓN DE GASES DE AUTOMOTORES Y HUMO POR QUEMA DE LEÑA.

TERRENO DONDE SE PRETENDE CONSTRUIR EL

COMPLEJO HABITACIONAL LINDA VISTA

22


Educación Ambiental

Uno de los objetivos es promover la sensibilización a través de jornadas educativas para

el cuido, preservación y mantenimiento de los recursos naturales con que cuenta el

municipio, dirigidas tanto a los empleados municipales como a la población en general.

En ese sentido se ha sensibilizado en las siguientes temáticas:

Se impartieron jornadas de Sensibilización en el tema de Desechos Sólidos y

Cambio Climático, a empleados del D1, D3, D4 y D6, en el mes de abril, mayo,

agosto y septiembre respectivamente.

Delegación Distrital 6, se impartieron 2 jornadas ambientales sobre el “Día del

Agua” y el “Día de la Tierra”.

Asesoría a estudiantes de diversas

Universidades en temas

ambientales, entre los cuales está

el tema “Los condicionantes del

Ambiente Urbano y su Impacto en

la Zona 1 del Distrito 5 de San

Salvador y su recuperación”,

durante el mes de julio.

Recursos Forestales

Durante el año 2012 se dio seguimiento a la Propuesta de Declaratoria del Parque

Ecológico El Talapo, ubicado en el Distrito 4 como “Zona de Máxima Protección” ante el

Ministerio del Ambiente y Recursos Naturales, que en años anteriores con el objetivo de

proteger los pocos recursos forestales con que aún cuenta San Salvador y consiente de la

necesidad de preservar y/o incrementar los espacios de recreo y esparcimiento

ecológicos para la población del municipio, tuvo la iniciativa de sugerir a las autoridades

municipales, la iniciativa de la referida propuesta. Asimismo, en 2012 la municipalidad

participó en un concurso con el proyecto “Mejoramiento General de las instalaciones

del Parque El Talapo, en el Municipio de San Salvador”, en el marco del desarrollo del

Proyecto Prevención de Violencia y Desarrollo Económico


23

Local en el Área Metropolitana de San Salvador, con relación a la ejecución del proyecto

de Espacios Públicos Metropolitanos, subvencionado por la Agencia Andaluza de

Cooperación Internacional para el Desarrollo (AACID); aportando la UAM los aspectos

ambientales de la carpeta técnica a presentar a la OPAMSS.

Área Legal

En esta área se ha promovido la formulación de Ordenanzas que contribuyan al

mejoramiento ambiental del municipio, para ello la UAM presentó las siguientes 2

propuestas de modificación a Ordenanzas:

Observaciones a la “Ordenanza Reguladora de Rótulos Comerciales y

Publicitarios en el Municipio de San Salvador”, cuyo objetivo es la modificación de

la colocación de los “mupis” instalados en todas las paradas del transporte

colectivo, evitando así la contaminación visual para los usuarios de dicho

transporte, presentada el 24 de febrero/12.

Revisión de la “Ordenanza Reguladora de la Contaminación Ambiental, por la

Emisión de Ruidos en el Municipio de San Salvador”, en coordinación con CAM y

el Depto. de Licencias, Matriculas y Permisos de la Sub Gerencia de Registros y

Servicios.

“Mupis” en paradas de autobuses, causantes de contaminación visual, incluidas en la Propuesta de Modificación a “Ordenanza de Rótulos”.

24


Fortalecimiento Institucional en Materia Ambiental

La UAM participó en diversos foros y eventos, donde se han discutido los problemas

ambientales del municipio y sus posibles soluciones, fortaleciendo a la Unidad Ambiental,

estos son los siguientes:

“Lineamientos para el Manejo Adecuado de Centros de Acopio de Desechos

Sólidos”, organizado por el MARN.

Taller: “Como Comunicar Información sobre la Calidad del Aire”, organizado por el

MARN y AID.

“Fortalecimiento de Herramientas Prioritarias del Sistema de Evaluación Ambiental

Incorporando a la Gestión Social y de Riesgo”, organizado por la Universidad

Politécnica de El Salvador.

“Comportamiento Hidrológico de la Cuenca del Río Lempa, Análisis e Impactos de

la Tormenta 12E”, invitación realizada por parte de CEL.


25

26


Obras de Infraestructura Social Urbano

Bajo la perspectiva que la conformación de las calles, las plazas, los parques, los

monumentos son lugares de encuentro ciudadano que expresan las relaciones de la

ciudadanía, la municipalidad ejecutó acciones en el municipio de San Salvador que han

contribuido al ordenamiento de algunas zonas de la ciudad, ya que estas son el ámbito

físico de la expresión colectiva y de la diversidad social y cultural. Las Obras de

Infraestructura Social Urbano ejecutadas por la municipalidad son consideradas

indicadores de la calidad urbana que agregan un concepto y valor ciudadano a la

infraestructura del municipio. La política urbanística de mantenimiento y remodelación de

los antiguos centros/espacios públicos iniciada desde el año 2009 ha continuado

fortaleciéndose con el actual Gobierno Municipal. Más adelante, en el capítulo X de este

documento, se muestra a detalle la inversión ejecutada con las diferentes fuentes de

financiamiento con los que esta municipalidad cuenta para la ejecución de los mismos, a

continuación algunos proyectos del año 2012:

entretenimiento, se benefician a más de 100,000 habitantes del Barrio La Vega, San

Esteban, Lourdes, Candelaria, Modelo y otros sectores del Distrito 1 y 5 .

Proyecto de Bóveda Coronel José

Arturo Castellanos. Proyecto ubicado

sobre el Río del Arenal Monserrat,

consistió en el diseño y construcción de

una bóveda en un área aproximada de

100 metros de largo y ancho variable

entre 15 y 20 metros, la finalidad de la

obra es encausar las aguas provenientes

de dicho Arenal y evitar inundaciones, la

inversión de la obra ascendió a US $ 1,

310,336.51, se efectuaron otras obras

como rampa de acceso uniéndolo al

Centro Recreativo Pedro Pablo Castillo,

jardineras, bancas de concreto, complejo

deportivo y de


27

Proyecto Remodelación de

Monumento Hermano Bienvenido a

Casa. La inversión de la obra fue de US

$ 199,340.53, incluyó la construcción de

4 figuras tridimensionales conocidas

como “El Abrazo Fraterno”, “La Familia”,

“El Torogoz” y “La Paloma” realizadas

por el artista Fernando Llort, 14 chorros

que representan cada uno de los

departamentos de El Salvador,

construcción de mosaico en forma de

nuestra bandera Salvadoreña,

colocación de letras de bronce con la

leyenda “Bienvenido a Casa” ,

ornamentación general del monumento

y alrededores, construcción de cisterna

de funcionamiento de fuente,

iluminación entre otros.

Proyecto Mirador Municipal. Se inauguró

el primer Mirador Municipal denominado

José Antonio Rodríguez Porth, ubicado

entre Calle que conduce a Comalapa y la

Avenida del mismo, la inversión fue por un

monto de US $ 56,990.47.

Con este proyecto se brindó

embellecimiento a la ciudad y sano

esparcimiento a los habitantes del municipio

para poder disfrutar de una hermosa vista

desde este punto de la ciudad.

La obra incluyó la construcción de plafones

de losa, rampas de acceso, construcción de

gradas, monumento del águila,

remodelación de zona verde y obras de

mitigación, área de estacionamiento para 14

vehículos.

28


Remodelación y Revitalización de

Redondel de Avenida Olímpica. Obra

ejecutada en coordinación con el

Comité Olímpico Nacional para que los

atletas puedan celebrar sus triunfos y

para que la ciudadanía disfrute de este

espacio público.

El monto de la obra fue de US

$10,827.00 y constó de 5 aros

entrelazados, que representan los cinco

continentes, tres astas para colocar las

banderas de El Salvador, la Olímpica y

la bandera del municipio de San

Salvador.

Inicio de la Segunda Etapa Parque

Bicentenario. El Grupo Roble, Alcaldías

de San Salvador y Antiguo Cuscatlán y

SalvaNATURA, inauguraron las obras de

construcción del área de usos múltiples

del Parque Bicentenario, área natural

protegida El Espino-Bosque Los Pericos.

La obra consistirá en adecuación de

espacios al aire libre, senderos

peatonales, barbacoas, señalización,

colocación de bancas, depósitos de

desechos y engramado, la inversión total

será cubierta gracias al apoyo de Grupo

Roble. Con la realización de esta

segunda etapa se crean espacios para

realizar actividades de educación

ambiental, recreativas, familiares.


29

Distrito San Benito Asocio Público

Privado. La municipalidad formó parte de los

grupos de interés en apoyo al plan de

desarrollo del Distrito San Benito. A través de

la ejecución de obras de infraestructura

urbana, orientadas a transformar al Distrito en

un lugar atractivo para inversiones y

convirtiéndose en un desarrollo turístico para

sus habitantes y turistas. Las obras

consistieron en iluminación con tecnología

LED, construcción de arriate central con

jardinera, colocación de palmeras, protección

a los peatones, rampas de acceso a personas

con capacidades especiales y remodelación

de las plazas existentes. La inversión de este

proyecto ascendió a US $1,305,000.00

Remodelación de Plaza Capitán General

Gerardo Barrios. El proyecto consistió en la

remodelación total de la plaza General

Gerardo Barrios, siendo una de las más

importantes de nuestra capital donde se han

desarrollado importantes acontecimientos

políticos, sociales y religiosos, y ofrecer a la

población un espacio abierto donde disfruten

de eventos, esparcimiento, reuniones, etc. La

obra consistió en colocar un espejo de agua,

colocación de luminarias de colores,

reparación de concreto de estampado y

colocación de barniz, módulo de colocación

de tres banderas, nuevo sistema de

alumbrado, ubicación de bancas

prefabricadas con logo de la municipalidad,

entre otros. El monto de la remodelación

ascendió a US $189, 687.00

30


Obras de Infraestructura Social Comunitaria

En virtud de continuar fortaleciendo la planificación

y el ordenamiento de la infraestructura municipal de

beneficio comunitario, durante el año 2012 se

canalizaron recursos del Fondo para el Desarrollo

Social y Económico (FODES) para la realización de

obras de alto impacto comunitario, los proyectos de

obra comunitaria ejecutados es en base a los

resultados de las mesas de trabajo zonal y distrital

en la cual participaron representantes de las

comunidades.

En el Cuadro No.37-B contenido en el Capítulo X de

éste documento se lista la nómina completa de

proyectos desarrollados durante el año 2012 en

beneficio de la población y a continuación se

muestran algunos de los proyectos de

infraestructura:

Pavimentación de Concreto

Hidráulico. El proyecto se realizó en

una extensión de 366.73 metros

cuadrados de calle de la Urbanización

Palomo del Distrito 1, adicional se

construyó cordón cuneta en 123.10

metros cuadrados. La inversión de la

obra fue por US $ 26,231.00

beneficiándose a 15 familias.


31

Calle de Acceso. La municipalidad entregó

a los habitantes de la Calle Harrison de la

Comunidad Meardi del Distrito 5 una nueva

Calle de Acceso, para lo cual se intervino un

área de 700 metros cuadrados de calle, se

aplicó capa de tierra con grava asfáltica con

emulsión y el riego de la base granular.

La inversión de la obra fue por un monto de

US $ 20,000.00 beneficiándose a más de

240 personas que residen en esa

comunidad.

Muro de Retención. La municipalidad

construyó un muro de retención en la

Comunidad Modelo del Distrito 5, el

cual brinda seguridad a las viviendas

de las familias que residen en la zona.

El monto invertido en la obra fue por

US $15,997.00

Remodelación Casa Comunal. La

Colonia Málaga del Distrito 5 se

benefició con la remodelación de la

Casa Comunal intervenida por la

comuna, cuya inversión ascendió a

US $ 31, 521.00

32


Remodelación de Parque. La

municipalidad entregó a los vecinos

de la Colonia Yumuri parque

remodelado, los trabajos consistieron

en instalación de lámparas,

construcción de 236 metros de acera,

colocación de malla ciclón,

conformación de talud, pintura

general, reparación de tableros, etc.

El monto invertido fue de US $

67,000.00 beneficiando a 700 familias

residentes en dicha colonia.

Obras de Mitigación. La Avenida

Maracaibo de la Colonia Miramonte del

Distrito 2, se benefició con la

construcción de un muro de

mampostería de piedra, drenaje de

aguas lluvias, construcción, demolición

de acera y cordón cuneta, construcción

de cajas tragantes, conformación y

protección de talud en bóveda.

La obra demandó una inversión de US

$35,600.00


33

Movilidad Urbana

La municipalidad ha continuado con el avance de la Movilidad Urbana, propiciando

cambios que favorezcan a la movilidad diaria de los habitantes de la ciudad capital, a

través de la ejecución de proyectos de accesibilidad, mantenimiento vial y señalización.

Accesibilidad. Se ejecutaron proyectos de

Accesibilidad Pública para contribuir con el

desplazamiento de las personas discapacitadas y con

el compromiso de proveer de una mejor movilidad a

los habitantes del municipio, por lo cual se realizaron

obras de accesibilidad urbana o eliminación de

barreras, reconstrucción de aceras, construcción de

rampas en diferentes parques, alrededor de

monumentos, calles y

avenidas. Entre las rampas construidas se citan:

Estadio Mágico González, Plaza Salvador del Mundo,

Plaza Argentina, Plaza Unión Europea, Parque de la

Colonia Yumuri, Parque de la Colonia Campestre.

Portón de Seguridad. La

municipalidad realizó entrega de

portón de seguridad en la

Urbanización La Castellana en

Distrito 1, brindando con esta

construcción seguridad a los

habitantes de dicha zona.

La inversión de la obra ascendió a

US $12,800.00

34


Mantenimiento Vial de Bacheo Con la finalidad de proveer el mantenimiento de las vías urbanas del municipio, se

ejecutó el Programa de Mantenimiento Vial de Bacheo Superficial y Profundo en las

calles urbanas pavimentadas de comunidades, barrios y colonias de San Salvador, esto

en aras de contribuir al desarrollo económico y social del municipio y de mejorar el nivel

de vida de sus habitantes. Además se efectuó la colocación y rebanado de 67 tapaderas

para pozos de visita (unidades redondas) en todos los Distritos, la construcción y

colocación de tapaderas de concreto y reparación de broqueles para caja tragante de

aguas lluvias (unidades rectangulares) en los seis Distritos.

Se realizaron grandes esfuerzos en el Programa de Mantenimiento Vial de Bacheo que

fueron posible gracias al apoyo de la Dirección Superior, logrando superar los alcances

programados al ejecutar un monto de US $ 1, 183,820.50. El cuadro No.9 detalla las

acciones de bacheo y montos ejecutados en las delegaciones distritales.

Cuadro No.9

Programa de Mantenimiento de Bacheo Superficial y Profundo Ejecutado

Año 2012

Programado Ejecutado

D-18,928.00 11,436.29 285,907.25

D-26,240.00 7,216.78 180,419.50

D-35,068.80 5,843.85 146,096.25

D-45,045.76 6,469.94 161,748.50

D-58,655.36 10,234.20 255,855.00

D-64,465.92 6,151.76 153,794.00

TOTAL 38,403.84 47,352.82 1,183,820.50

Fuente:Gerencia de Desarrollo Urbano/ Dpto. de Mantenimiento Vial

Bacheo Superficial y Profundo M2

DistritosMonto Total

Ejecutado Us $


35

Señalización de Límites Municipales Considerando que la señalización es de gran utilidad para los conductores y peatones

que no conocen el territorio, y que una correcta señalización vial contribuye a una mejor

orientación de lugares con exactitud y prontitud para el ciudadano.

En ese sentido, se continúo en el año

2012 realizando obras de señalización

horizontal de límites y cordones, cunetas

en todos los Distritos del municipio,

consumando un total de 1,109 metros

cuadrados de pintura de tráfico, entre los

límites que fueron demarcados se tienen

de los municipios entre San Salvador y

Ciudad Delgado y entre San Salvador y

Soyapango.

36


Ordenamiento Territorial y del Espacio Público

El Centro Histórico de San Salvador, es un testimonio vivo del tiempo y de la acción

del hombre, da cohesión al tejido social que contiene un patrimonio cultural de riqueza

invaluable. Como patrimonio de toda la Sociedad Salvadoreña, constituye un recurso

fundamental para el desarrollo económico de la ciudad. Es así como a través del Área

Estratégica de Orden y Desarrollo Urbano, se continúo consolidando el Plan de

Recuperación de Espacios Públicos y Ordenamiento del comercio informal de nuestro

Centro Histórico, plan iniciado por la comuna desde el año 2010, se ha efectuado

ordenamiento en zonas estratégicas a cargo de las diferentes Delegaciones Distritales,

se han reubicado vendedores en locales comerciales que han sido reacomodados con

diferentes servicios, a fin que puedan brindar sus productos en ambiente seguro y limpio.

En Octubre de 2012 se realizó la recuperación de 33 cuadras en la Calle Arce, entre la

7ª y 1ª Avenida Norte hasta la Alameda Juan Pablo II y Plaza Hula Hula donde se

ordenó a más de 908 vendedores.


37

Alumbrado Público Una ciudad Segura y Moderna, con esta

finalidad en el año 2012 se instalaron 142

lámparas con una inversión de US $ 17,362.00;

reparación de 4,323 lámparas en los 5 Distritos

del municipio de San Salvador con un monto de

US $ 248,760.00. a continuación se presenta en

el cuadro No.10 el detalle de la cantidad de

lámparas reparadas en cada Distrito.

Cuadro No. 10

Reparación de Lámparas a Nivel Distrital

Año 2012

Distritos 175 W 100 W 250 W 400 W

Total de

Lámparas

Reparadas *

D-1 282 164 167 1 614

D-2 498 201 77 1 777

D-3 315 130 48 3 496

D-4 275 113 71 2 461

D-5 694 285 256 0 1,235

D-6 339 186 201 14 740

TOTAL 2,403 1,079 820 21 4,323

Fuente: Gerencia de Desarrollo Urbano/ Depto. de Alumbrado público

Reparación de Lámparas a Nivel Distrital

38



39

Intervenciones Distritales

El modelo de atención Intervenciones

Distritales implementado desde el año

2011 y continuado en el 2012, obtuvo

una aceptación total de la población

beneficiada, durante una semana en una

zona específica de Distrito del Municipio

se brindó atención integral que

comprendió desde desarrollar festivales

de limpieza, fumigación, abatización, brigadas médicas, kioscos de salud, jornadas de

capacitación, torneos deportivos y otras actividades recreativas para niños, jóvenes y

adultos, acciones orientadas con el propósito de acercar los servicios que la municipalidad

ofrece a la población y con ello cumplir con uno de sus mandatos que es atender las

necesidades más prioritarias de las diferentes comunidades, barrios, colonias,

residenciales y condominios de San Salvador.

Fueron en total 49 intervenciones

distritales realizadas, erogando un

monto de US $493,100.00 y

beneficiando a más de medio millón de

personas en el municipio, en el cuadro

No. 11 se presenta a nivel de Distritos

las intervenciones llevadas a cabo.

40


Cuadro No.11

Intervenciones Distritales Realizadas

Año 2012

Las jornadas de capacitación durante las

intervenciones distritales fueron en total 27 en

las que se dio a conocer la Política de

Participación Ciudadana a 956 líderes de los

diferentes centros poblacionales de las seis

delegaciones distritales, esto con la finalidad

que los ciudadanos conozcan sobre los

mecanismos de participación y la importancia

de que la ciudadanía se apropie de ellos para

fortalecer la organización comunal y promover

el desarrollo de sus comunidades, colonias y

residencias.

DistritosNúmero de

Intervenciones

Inversión en

US $

Población

Atendida

Distrito 1 8 79,917.40 142,287

Distrito 2 7 73,325.09 83,560

Distrito 3 9 116,837.44 57,070

Distrito 4 8 45,488.44 73,203

Distrito 5 8 65,694.44 72,622

Distrito 6 9 111,837.19 95,323

Total 49 493,100.00 524,065

* La población se considera por número de eventos realizados

Fuente: Gerencia de Desarrollo Social

*


41

La municipalidad mantuvo en el año 2012 acciones

preventivas de Fumigación y Abatización, para evitar el

aumento del índice larvario y simultáneamente

contrarrestar la enfermedad del Dengue en ese sentido se

desarrollaron 332 jornadas para prevenir y controlar en las

diferentes comunidades, colonias y barrios para disminuir

los criaderos de zancudos transmisores del dengue, con

estas acciones se induce a la población a que apoye

atendiendo las recomendaciones indicadas por equipo de

enfermeras y gestores comunitarios de la municipalidad,

se asistieron a 643 comunidades, 100,685 viviendas y

503,425 personas.

Cuadro No.12 Fumigación y Abatización en Comunidades

Año 2012

Delegación

Distrital

Nº de

Jornadas

Nº de

Comunidades

Población

Beneficiada

Nº de

Viviendas

D-1 42 133 91,085 18,217

D-2 76 94 66,530 13,306

D-3 49 78 63,170 12,634

D-4 53 110 100,515 20,103

D-5 69 124 108,215 21,643

D-6 43 104 73,910 14,782

TOTAL 332 643 503,425 100,685

1_/ Población se considera por número de eventos realizados.

Fuente: Gerencia de Desarrollo Social / Subgerencia de Participación Ciudadana

1_/

42


Programas de Salud

Contribuir al logro de mantener niveles de salud en la ciudad capital ha sido uno de los

retos de la municipalidad, es por ello que se impulsa fuertemente mediante el desarrollo

de acciones dirigidas a la atención de la población vulnerable del municipio, con la

promoción de la salud comunitaria preventiva, curativa y charlas educativas.

Las Brigadas Médicas, ejecutadas con los Festivales y Kioscos de Salud se

orientaron a llevar los servicios de salud preventiva y curativa a las diferentes

comunidades de los seis Distritos, donde se brindó consulta general que consistió en

chequeo médico, entrega de medicamentos. Importante, indicar que los kioscos de salud

se instalan en puntos estratégicos de la ciudad donde se realiza la semana de

intervención distrital, a las personas se les tomó la presión arterial, talla, peso,

medicamento antiparasitario, toma de exámenes de sangre.

En el año 2012 se realizaron 136 festivales y 48 kioscos de salud haciendo un total de

184 eventos, se atendieron 368 comunidades y se brindaron 23, 976 consultas o

atenciones médicas.

Las atenciones odontológicas, servicio que se acercó a las Comunidades, Mercados,

Centro de Desarrollo Infantil y Clínicas Empresariales donde se brindó tratamientos de

obturaciones de amalgama, extracciones, detartrajes, aplicaciones de flúor, charlas

preventivas e informativas.

A continuación se presentan detalle en cuadros No.13 y 14, gráficas No.2 y 3 de los

servicios de salud brindados por la municipalidad a comunidades durante el año 2012:

Cuadro No.13

Eventos de Salud Ejecutados en Comunidades

Año 2012

Tipo de evento No. de eventosNo. de comunidades

atendidas

No. de consultas o

atenciones médicas

No. de Consultas en Festivales de salud136 272 18,352

No. de Consultas en Kioscos de salud* 48 96 5,624

Total 184 368 23,976

Fuente: /Subgerencia de Participación Ciudadana/ Depto. Promoción de la Salud


43

Gráfica No.2

Eventos de Salud Ejecutados en Comunidades Año 2012

Fuente: Subgerencia Participación Ciudadana / Depto. de Promoción de Salud

Cuadro No.14

Atenciones Odontológicas en Comunidades

Año 2012

Distrito

No. de

comunidades

atendidas

No. de atenciones

odontológicas

D-1 13 461

D-2 14 503

D-3 14 533

D-4 13 482

D-5 17 665

D-6 22 1,338

TOTAL 93 3,982

Fuente: Subgerencia de Participación Ciudadana/ Depto. Promoción

de la Salud

44


Gráfica No.3

Atenciones Odontológicas en Comunidades

Año 2012

Fuente: Subgerencia Participación Ciudadana / Departo. De Promoción de Salud

Atenciones médicas y odontológicas en

Mercados, la municipalidad asegura la atención de

la salud en los mercados municipales con los

Festivales de Salud en donde brindó consulta médica

general, control prenatal, control infantil, curaciones,

terapias respiratorias, aplicación de inyecciones,

toma de glicemia rápida, prueba de glucosa, servicio

de planificación familiar y atención odontológica.

A través de los festivales de salud, la municipalidad

contribuye con este sector de la población

acercándoles uno de los servicios más importantes

como es el de salud, en el año 2012 se

proporcionaron 4,466 consultas médicas y 749

atenciones odontológicas haciendo un total de 5,215

atenciones en 10 mercados municipales, tal como

se muestra en cuadro No. 15 y Gráfica No.4


45

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Mercado Central Mercado Sgrado. Corazón

Mercado San Miguelito

Detallista La Tiendona

Mercado San Jacinto

812

637

332

229

438 446390 376 344

462

Consulta médica en festivales Atenciones odontológicas

Cuadro No.15

Atenciones Médicas y Odontológicas en Mercados

Año 2012

Gráfica No.4

Atenciones Médicas y Odontológicas en Mercados

Año 2012

Fuente: Subgerencia de Participación Ciudadana/ Depto. Promoción de Salud

MercadosConsulta médica

en festivales

Atenciones

odontológicas

Total de

Atenciones

Mercado Central 812 110 922

Mercado Modelo 637 118 755

Mercado Sgrado. Corazón 332 0 332

Mercado Belloso 229 63 292

Mercado San Miguelito 438 47 485

Mayorista La Tiendona 446 122 568

Detallista La Tiendona 390 77 467

Mercado Ex - Cuartel 376 54 430

Mercado San Jacinto 344 70 414

Mercado Tinetti 462 88 550

TOTAL 4,466 749 5,215

Fuente: Subgerencia de Participación Ciudadana/ Depto. Promoción de la Salud

46


Campañas de Saneamiento Animal,

estas campañas se llevaron a cabo

durante las semanas de intervención

distrital, cuya finalidad fue contribuir a la

sanidad animal en barrios, comunidades y

colonias en condiciones de mayor

vulnerabilidad del municipio y brindar

orientación para el manejo adecuado de

las mascotas, para lo cual la municipalidad

contó con el apoyo de estudiantes y

personal docente de la Facultad de

Medicina Veterinaria de la Universidad

Salvadoreña Alberto Masferrer (USAM).

El Programa de Saneamiento Animal

comprendió acciones preventivas y

curativas como vacunación

desparasitación, consulta veterinaria y entrega de medicamentos a la fecha se han

beneficiado un total de 630 mascotas entre perros y gatos.

La comuna en coordinación con el Patronato de

Bienestar Social “Apoyo a Mi San Salvador”

efectúo Remodelación de clínicas con la finalidad

de mejorar el ambiente y las condiciones físicas, el

ambiente de estas en los mercados San Jacinto,

Central, Detallista “La Tiendona” y Belloso, en

especial brindar una mejor atención a usuarios de

los mercados municipales, el monto destinado fue

de más de US $23,100.00

Las obras consistieron en mejora de la

infraestructura, cambio del sistema eléctrico,

ventilación, sustitución de lámparas, colocación de lavamanos, cambio de pintura interna

y externa entre otras, beneficiándose a más de 2,500 usuarias de mercados.


47

Programa Huellas de Ángel, cuya

finalidad es brindar atención a personas

que se dedican a comercializar el sexo en

la zona del distrito 6, donde se realizaron

25 jornadas médicas en las que se brindó

toma de exámenes de sangre, citología,

sífilis, VIH, Hepatitis B y C y exámenes

generales, con este programa se

beneficiaron a 2,178 personas.

Adicionalmente se ejecutaron 18 jornadas

de capacitación a 6 centros educativos

ubicados en los alrededores sobre temas

de prevención, violencia, Ley de Protección

Integral de la Niñez y Adolescencia

(LEPINA), drogas, alcohol, derechos de la

niñez, beneficiándose a 1,190 jóvenes.

Fortalecimiento de los Centros de

Desarrollo Infantil, a través de la

remodelación de infraestructura,

equipamiento de computadoras,

mobiliarios, instalaciones eléctricas,

material psicopedagógico en los 8

Centros de Desarrollo Infantil (CDI’s) del

Mercado Central, Sagrado Corazón,

Modelo, San Jacinto, Tinetti, ExCuartel,

San Miguelito y Terminal de Occidente;

también se capacitaron 81 empleados de

los CDI’s en el curso sobre “Formación

Básica de Educación Inicial con Enfoque

de Derecho”.

48


La inversión total ascendió a US$

268,057.24, con el apoyo de la

Cooperación Externa de la Comunidad de

Madrid, se fortalecieron 7 CDI’s y con

recursos Propios un CDI, beneficiando a

más de 460 niños y niñas entre las edades

de 3 a 6 años.

Voluntarios en Salud Comunitaria, con

el auspicio de la Junta de Andalucía se

capacitaron a 638 personas en

“Formación de Voluntariados en Salud

Comunitaria”, la formación de estos

jóvenes es con el propósito de ampliar las

acciones de los proyectos de salud

existentes, facilitando la participación

social y la organización comunitaria como

un eje fundamental de la promoción de la

salud. Los temas impartidos fueron:

liderazgo, voluntariado, trabajo en equipo,

responsabilidad ciudadana, medio

ambiente y salud, vivienda saludable,

convivencia armónica y segura, violencia

intrafamiliar, equidad de género, salud

sexual y reproductiva y prevención de la explotación del trabajo infantil, entre otros.


49

Programa Niñez, Mujer y Familia

Entretenimiento y Esparcimiento para la Niñez, la

municipalidad realizó actividades culturales y recreativas

en las que los niños de las diferentes comunidades

disfrutaron de sano esparcimiento con show de payasos,

teatro, magos, juegos inflables, piñatas, refrigerios. En

las diferentes acciones realizadas durante el año 2012

se beneficiaron a más de 3,000 niños.

Homenaje al Adulto Mayor, en el mes de

Enero del año 2012 se realizó festival del

adulto mayor para festejar a más de 1,000

personas procedentes de diferentes

comunidades y colonias, en esta actividad

se contó con la participación de la Orquesta

Metropolitana y la Marimba Alma India,

sumándose la realización de rifas, entrega

de refrigerios, instalación de una tarima

cultural y entrega de canasta solidaria.

50


Celebración Día de las Madres, los

festejos se realizaron en el Parque

Cuscatlán y Mercado Tinetti con una

participación de 900 festejadas, se les

brindó servicio gratuito de corte de

cabello, manicure y masajes.

Galardón Ciudadanas de Oro 2012, en

referencia a la celebración del Día

Internacional de la Mujer, la comuna por

tercera ocasión entregó galardón de

“Ciudadana de Oro del Municipio de San

Salvador” a Concepción Montalvo de

Callejas por su incansable labor en pro de

la rehabilitación; a Isabel Dada por su

larga trayectoria artística y a Irma Rocío

Guirola por su defensa de los derechos

humanos.


51

Política de Género, se proporcionó

capacitación a líderes de comunidades,

jóvenes de diferentes instituciones

educativas, gestores de participación

ciudadana en temáticas de política de género,

así como temas de derechos humanos

enmarcados en el cumplimiento de la Política

Municipal de Protección a la Niñez y

Adolescencia del Municipio de San Salvador

y la Ley LEPINA.

52


Programa de Jóvenes

Fortalecimiento a la Organización

Comunitaria Juvenil, durante el año 2012

se desarrollaron 89 reuniones de

fortalecimiento y seguimiento a las Mesas

Temáticas de Juventud con el fin de

involucrar a los jóvenes en actividades en

beneficio de sus comunidades y el fomento

de la participación ciudadana, participaron

alrededor de 3,189 jóvenes de los cuales

90 son miembros permanentes de las

Mesas Temáticas.

La Organización Juvenil, se llevó a cabo mediante el desarrollo de procesos de

formación, organización y expresiones que fomentan el ejercicio de sus derechos

humanos con énfasis al derecho de una vida libre de violencia y al desarrollo de

condiciones de igualdad entre hombres y mujeres.

Foro Juvenil, como parte de los beneficios que

la municipalidad otorga a la juventud, en el mes

dedicado a los jóvenes se realizó el segundo

Foro Juvenil denominado “Jóvenes Exitosos”; en

el que participaron 310 jóvenes de los diferentes

distritos del municipio de San Salvador, se

impartieron diferentes temáticas relacionadas al

rescate de los valores con el objetivo de

implementar estas prácticas en los hogares,

comunidades, instituciones y lugares de trabajo.

Para la realización de este evento se contó con el


53

apoyo del Programa Conjunto Reducción de la Violencia y Construcción de Capital Social

auspiciado por las Naciones Unidas.

Festivales Juveniles, con la finalidad de abrir espacios artísticos a los jóvenes,

propiciándoles oportunidades para exponer su creatividad, entusiasmo y energía en

actividades de sano esparcimiento, la municipalidad efectúo Festivales Juveniles en

diferentes fechas siendo estos “Festival Juvenil de la Amistad”, “Festival Estudiantil de

Baile 2012 Certamen de Danza Moderna” y “Festival Expresiones Juveniles”.

Actividades Recreativas Juveniles, la

municipalidad contribuyendo al sano

esparcimientos en jóvenes realizó tres

Campamentos Juveniles en los meses de

Agosto, Septiembre y Noviembre

denominados “Líderes de Confianza y

Voluntariado”, “Proyecto de Vida” y

“Fortalecimiento de las Experiencias

Juveniles Locales para la Convivencia en

San Salvador”, el objetivo de los

campamentos fue la formación en principios y

valores, prevención de la violencia,

autoestima y toma de decisiones

contribuyendo a un mejor desarrollo de vida.

Así también se efectúo Rally “Juventud sin

Límites” donde participaron 150 jóvenes.

54


Festival Juvenil Intercomunitario, en Agosto se

realizaron actividades en el marco del mes de la

Juventud en el cual se generó espacios de

convivencia y cultura de paz participando más de 300

jóvenes de las comunidades Iberias, Colfer y del

sector de la Colonia Santa Marta de los Distritos 5 y 6,

actividad que fue asistida con fondos del Programa

Conjunto y Reducción de la Violencia y Construcción

de Capital Social.

Cine Fórum, la municipalidad con el objetivo

de fortalecer la formación de valores y

convivencia con los jóvenes de comunidades,

desarrolló cinco Cines Fórum en temas de

Promoción de Liderazgo Juvenil y Cultura de

Paz, se beneficiaron a jóvenes provenientes de

los diferentes comités y comunidades de los

Distritos 1 y 6


55

Protección Civil

Mesas Temáticas de Gestión de Riesgos, durante el

año 2012 la municipalidad conformó seis Mesas

Temáticas de Gestión de Riesgos, una en cada

Delegación Distrital, cuya finalidad es contar con

líderes comunales que puedan identificar y reaccionar

ante las amenazas que se les presenta en su

comunidad por inundación, deslizamiento o terremoto,

participaron 200 miembros representantes de las

comunidades más vulnerables del municipio.

Plan Invernal 2012, con el objetivo de estar preparados

ante cualquier evento de emergencia a nivel del municipio

como nacional, la alcaldía formuló y presentó el Plan

Invernal 2012 a Instituciones que forman la Comisión

Municipal de Protección Civil y a las Comisiones Comunales

de las seis Delegaciones Distritales, asimismo se

proporcionó capacitación a 50 jóvenes voluntarios para

fortalecer sus capacidades y destrezas con el fin de estar

preparados y activarse ante cualquier emergencia del

municipio de San Salvador.

La municipalidad conformó 205 Comisiones

Comunales de Protección Civil representantes de las

seis Delegaciones Distritales, proporcionándoles

capacitación y teniendo estos miembros de las

comisiones el rol de alertar a su comunidad ante la

presencia de emergencia.

56


Capacitaciones en temas de protección civil, se

desarrollaron 112 eventos en los que participaron 1,839

personas de las zonas de las seis Delegaciones

Distritales, entre los temas impartidos se citan: Derecho

Internacional Humanitario y Legislación en Protección

Civil, Elaboración y Uso Práctico de Mapa de Riesgos,

Señalización de Emergencias, Sistema de Alerta

Temprana, Enfoque a la Gestión de Reducción de

Riesgos a Desastres, Primeros Auxilios, Control y

Combate de Incendios, Cambio Climático, Administración

Básica de Albergues Temporales, Sistema de Comando

de Incidente, entre otros.

Desarrollo de Simulacros, a fin de fortalecer la capacidad

de respuesta institucional y comunal ante la presencia de

emergencias o desastres naturales se desarrollaron cuatro

simulacros sobre inundaciones, deslizamientos,

participando 2,250 personas de las comisiones

conformadas en comunidades y equipos de respuesta de la

municipalidad, Agentes del CAM, PNC, Cruz Roja, Cruz

Verde, Comando de Salvamento, Cuerpo de Bomberos.

Red de Monitores Locales, la municipalidad

cuenta con una red de 90 monitores locales

comunales, quienes se encargan de proveer

información a la alcaldía en el momento que ocurra

cualquier fenómeno natural en sus comunidades u

otro tipo de evento de emergencia en los centros

poblacionales más vulnerables.


57

Organización Ciudadana

Formación de Líderes Comunales, durante el año 2012 la municipalidad realizó varias

jornadas de capacitación orientadas a la formación de líderes comunales, personas que

pertenecen a una comunidad que saben compartir lo que tienen y están dispuestos a

colaborar con los demás, características que producen en su comunidad confianza y

seguimiento de sus indicaciones.

Se diseñó un vasto programa de capacitación en el que se desarrollaron temas como la

Sensibilización de Política de Participación Ciudadana, Cómo Construir Ciudadanía,

Mecanismos de Participación Ciudadana y su normativa legal en la comunidad,

Presupuesto Participativo y metodología de atención

social. Prácticamente el programa se orientó a

fortalecer las destrezas en la promoción de la

participación ciudadana y en la adquisición de

conceptos y herramientas de trabajo comunitario y

liderazgo.

Con el programa se beneficiaron 283 personas,

convirtiéndose en agentes de cambio en sus

comunidades y promoviendo a través de sus Juntas

Directivas el desarrollo comunitario.

Para la realización de esta formación se contó con

un aporte de US $12,000.00, fondos otorgados en

conjunto por la Junta de Andalucía de España y de

la Municipalidad.

58


Centros de Convivencia Municipal

La municipalidad a través de los Centros de

Convivencia en el año 2012 continúo ofreciendo

espacios y programas integrales de forma gratuita a

jóvenes, niños y adultos quienes lograron desarrollar

sus habilidades, destrezas y recreación sana a través de

la asistencia de clases a programas de formación de

computación, inglés, en productividad en áreas de

bisutería, piñatería, cosmetología y en deportes en las

disciplinas de baloncesto, fútbol, taekwon-do entre otras,

con estas disciplinas se logró beneficiar a más de 2,000

niños y jóvenes del municipio.

A continuación se presenta en el cuadro No.16 el

número de personas atendidas en los diferentes Centros

de Convivencia Municipal.

Cuadro No.16

Población Beneficiada por Edad y Género Centros de Convivencia Municipal

Año 2012

0-5 6-10 11-15 16-20 21-26 27 a Más F M

Don Rua 0 315 293 85 48 274 596 419 1,015

San Francisco 1 33 95 63 34 95 191 131 322

Dr. Héctor Silva Argüello 1 10 35 26 19 177 244 24 268

Dr. Carlos Herrera Rebollo 2 42 42 168 79 177 349 161 510

TOTAL 4 400 465 342 180 723 1,380 735 2,115

Centros de Convivencia

Municipal

Número de Personas Atendidas por Rango de Edad Sexo

Total



59

Atención Psicológica, los ciudadanos se beneficiaron con el “Programa de

Fortalecimiento de la Convivencia y Desarrollo Integral para la Ciudadanía de San

Salvador” auspiciado por la Junta de Andalucía, se realizaron atenciones psicológicas

individuales, familiares y terapias grupales; en el cuadro No. 17 se muestran las

atenciones brindadas durante los años 2010, 2011 y 2012.

Cuadro No. 17

Atenciones Psicológicas Brindadas

Años 2010 – 2011- 2012

Talleres de Cultura de Paz y Valores, todos los alumnos de los Centros de Convivencia

Municipal recibieron temas enfocados a Cultura de Paz y Valores, incluidos en el

programa de formación que recibieron. Durante el trienio 2010 -2012 se desarrollaron 102

talleres, beneficiando a 3,062 personas, datos contenidos en el cuadro No.18

Cuadro No. 18

Talleres de Cultura de Paz – Valores

Años 2010-2011 - 2012

Año 2010 Año 2011 Año 2012

Nivel Primario 300 66 121 487

Nivel Secundario 30 140 68 238

Nivel Terciario 781 567 37 1,385

TOTAL 1,111 773 226 2,110


Nivel de Atención

Número de Personas Atendidas

Total

Año 2010 Año 2011 Año 2012 Año 2010 Año 2011 Año 2012

San Francisco 4 18 14 36 100 221 470 791

Dr. Carlos Herrera Rebollo 0 18 51 69 0 253 966 1,219

Dr. Héctor Silva Argüello 0 0 5 5 0 0 107 107

Don Rua 6 12 32 50 150 191 604 945

TOTAL 10 48 102 160 250 665 2,147 3,062


Centros de Convivencia

MunicipalTotal Total

Número de Talleres Realizados Beneficiarios

60


Recuperación de Espacios Públicos: Mejoramiento y Equipamiento de la Infraestructura Social, Cultural y Deportiva

Durante el año 2012 se proporcionó seguimiento a la recuperación y dinamización de

espacios públicos comprendidos en el “Plan Municipal de Convivencia, Mediación y

Seguridad Ciudadana de San Salvador” beneficiando a las comunidades con la entrega

de las siguientes obras:

Remodelación de Casa Comunal de la Colonia IVU con un costo de US

$145,000.00 apoyado con fondos del

Programa Conjunto Reducción de la

Violencia y Construcción de Capital

Social, la obra incluyó construcción

de terraza, salón de reuniones,

servicios sanitarios, cambio total de

cubierta de techo, pintura, puerta,

ventanas, sistema de luz eléctrica y

agua potable, acceso para personas de movilidad reducida.

Construcción de Parque Recreativo en zona verde de Colonia IVU, con una

inversión de US $35,000.00 la obra

comprendió tres terrazas con sus

pasillos en concreto estampado,

kioscos, iluminación, jardines y

engramado, pasamanos y vallas

perimetrales.

Centro Recreacional Pedro Pablo

Castillo, se remodelaron canchas, los

accesos, oficinas de atención,

vestideros, duchas, servicios

sanitarios, cambio de fachada principal

en armonía con las obras municipales

de la zona, el costo fue por US $


61

170,000.00 con fondos del Programa Conjunto Reducción de la Violencia y

Construcción de Capital Social.

Apoyo a los Centros Educativos Dr. Arturo Romero Alvergue y Dr. José Matías

Delgado con obras sanitarias, cambio de condiciones en las zonas de los servicios

sanitarios de los estudiantes, cambio total sistema de abastecimiento de agua

potable, tuberías de aguas negras, colocación de baterías de tasas propias para

niños y jóvenes, alumbrado y sistema de ventilación con tiro natural, pintura y fácil

acceso, la inversión fue por US $45,000.00.

Programa de Servicios Integrados de Resolución Pacífica de Conflictos

Se realizaron gestiones para implementar el Programa de Servicios Integrados de

Resolución Pacífica de Conflictos adscrito al “Plan Municipal de Convivencia, Mediación y

Seguridad Ciudadana de San Salvador” destacando:

Inauguración de dos Centros de Mediación Mixtos que funcionan en las oficinas

administrativas de la Unidad de Revitalización del Centro Histórico y en la

Delegación Distrital 6, se asignó personal especializado de la Procuraduría

General de la República y de las Delegaciones Distritales 1, 5 y 6, se dotó con

equipo informático, mobiliario y equipo de oficina.

Mediación Comunitaria. Se implementó la segunda fase de la campaña “Yo

Decido Vivir en Paz”, enfocada a orientar y educar a la población sobre Normas de

Convivencia Ciudadana, ejecutada por jóvenes residentes de 13 comunidades del

Distrito 5 y Distrito 6.

62


Lanzamiento de Ordenanza para la Convivencia Ciudadana del Municipio de San Salvador

En razón de la Ley Marco para la Convivencia

Ciudadana y Contravenciones Administrativas

emitida por la Asamblea Legislativa en el año

2011, la municipalidad realizó el proyecto de

adecuación de Ordenanza para la Convivencia

Ciudadana del Municipio de San Salvador,

lanzándola en Mayo de 2012. Acciones paralelas

realizadas fueron la divulgación en diferentes

medios de comunicación como radio, noticieros,

reportaje en prensa escrita, universidades, así

como la capacitación a 1,000 agentes del Cuerpo

de Agentes Metropolitanos (CAM) y asistencia a las seis Delegaciones Distritales a través

de Participación Ciudadana.

Fortalecimiento de la Relación Familiar, se

llevaron a cabo jornadas de capacitación y

sensibilización en 200 comunidades y se prepararon

a 77 personas como facilitadoras de la metodología

“También Soy Persona”, el proyecto es parte del

tejido social administrado por Convivencia,

Mediación y Seguridad Ciudadana, fue

implementado conjuntamente con el Instituto

Salvadoreño para el Desarrollo Integral de la Niñez y

Adolescencia, las actividades se ejecutaron en zonas

del Distrito 5, Distrito 6 y Centro Histórico.


63

Identidad Cultural: Fortaleciendo las Costumbres y Tradiciones de San Salvador

Desde el primer período de gestión 2009-2012, el actual Gobierno Municipal realizó

acciones y continúa produciendo cambios significativos para mejorar la identidad cultural,

las costumbres y tradiciones del municipio de San Salvador y así convertirlo en un centro

de atracción para el estímulo de sus habitantes y visitantes.

A través de diversas acciones desarrolladas se ha potenciado la gastronomía, artesanía,

monumentos históricos, plazas emblemáticas, literatura, arte, eventos de celebración de

fechas trascendentes donde se ha logrado mayor participación ciudadana, del sector

privado y equidad de género, capacitación artística no formal a los sectores más

vulnerables del municipio, importancia que tienen para la cultura y educación de

nuestras futuras generaciones y que la identidad cultural del municipio sea significativa en

la conservación de la vivencia de sus habitantes. Siguiendo la ruta trazada en estos

temas, en el año 2012 sobresalieron los siguientes campos temáticos y líneas de acción:

Turismo en Nuestra Capital El turismo, como factor de aprovechamiento de

la cultura y costumbres de la población, esta

actividad incide, condiciona y hace uso de los

diferentes bienes que conforman el patrimonio

de un destino para poder llevar actividades de

recreación y esparcimiento. A través de los

Buses de la Cultura se proporcionaron 21 tours

guiados a la ciudadanía, el punto de reunión fue

el Parque Cuscatlán, el recorrido fue el Centro

Histórico de San Salvador visitando edificios

importantes como el Palacio Nacional, Plaza

Gerardo Barrios, Catedral Metropolitana y Teatro

Nacional.

64


Tour Nocturno Cementerio “Los Ilustres”,

se da a conocer parte de la historia de

personajes importantes de nuestro país que

yacen en el campo santo, la solemnidad y

belleza de sus monumentos y mausoleos.

Este turismo nocturno se realizó una vez al

mes, se proporcionó servicio de transporte a

1,045 personas que participaron de este tour,

se visitaron 21 mausoleos entre los que se

citan: José Rosales, Alfredo Espino,

Maximiliano Hernández Martínez, Francisco

Morazán.

Tour “La Ruta del Bicentenario, San Salvador 1811-2011”, se dio a conocer a los

participantes del tour los lugares, relatos e historia sobre los lugares que fueron de

mucha importancia el 5 de Noviembre de 1811 en el Centro Histórico de San

Salvador, se visitó el Parque Libertad, Iglesia El Rosario, Iglesia San Esteban, Iglesia

La Merced y se finalizó con el Castillo de la Policía Nacional Civil; se proporcionó

servicio de transporte y refrigerio a un promedio de 990 personas que asistieron al

tour.


65

Programa Artístico Cultural

Fomento al libro y la lectura con la

puesta en marcha de la Biblioteca

Municipal Ambulante en la Plaza

Gerardo Barrios; se ofrecieron libros

que comprenden la literatura clásica,

libros educativos, revistas culturales

entre otros, los usuarios además de

disfrutar un buen libro se deleitan

con café y periódicos. Esta actividad se desarrolló los días miércoles y jueves de

cada mes, se realizaron 99 eventos, beneficiándose un promedio de 825 personas

por mes.

Realización de talleres de formación a

través de Talleres Itinerantes, en donde los

ciudadanos de manera gratuita tuvieron la

oportunidad de aprender un nuevo oficio en

dibujo y pintura, serigrafía, piñatería y bisutería,

pintura y manualidades; los talleres itinerantes,

97 en total se desarrollaron en Plaza Morazán,

Teatro Municipal de Cámara y Plaza Gerardo

Barrios en simultáneo con la Biblioteca Ambulante.

Festival Internacional de Poesía en El Salvador

2012, la municipalidad apoyó a la Fundación de

Poetas de El Salvador para el desarrollo del

Festival Internacional de Poesía, contribuyendo

al intercambio de literatura y a la integración

cultural, se beneficiaron a 4,500 personas entre

ellos a estudiantes de Centros Educativos del

Municipio.

66


Apoyo y Difusión de la Gastronomía Local y Arte.

La municipalidad con los Festivales

Gastronómico y Vende Tú Arte continuo

brindando un espacio de sano

esparcimiento donde la familia capitalina

pueda disfrutar de la gastronomía local, de

artesanía, arte plástico, pintura; asimismo,

se dio la oportunidad para que

microempresarios del área de gastronomía,

artesanos, artistas plásticos, pintores,

músicos entre otros comercializaron sus

productos y servicios. Para esta actividad

se contó con el patrocinio y colaboración

de empresa privada e instituciones, en el

año 2012 se ejecutaron un total de 11

festivales.

Contribución a las Tradiciones y Costumbres de Nuestra Capital La comuna apoyó el fortalecimiento y difusión de

tradiciones y costumbres del municipio de San

Salvador como son las fiestas populares en barrios,

fiestas patronales, música, danza, concursos de

tradiciones de fechas especiales seguidamente se

detallan algunos de estos eventos.

Programa “Fiestas en mi Barrio”, dirigido

a apoyar a las fiestas patronales de barrios

y colonias de la ciudad capital para el


67

rescate de estas culturales- religiosas. El apoyo consistió en proporcionar “Banda

de cuero tradicional para acompañar la procesión”, carroza de imagen patronal,

flores para arreglo de altar y carroza, cohetes de vara, piñatas, dulces y refrigerios.

En total se ejecutaron 12 eventos para los siguientes barrios:

1. Barrio El Calvario – El Señor del Calvario

2. Barrio Candelaria – Nuestra Señora de Candelaria

3. Barrio Lourdes – Nuestra Señora de Lourdes

4. Colonia Montserrat – Nuestra Señora de Montserrat.

5. Parroquia de Colonia La Rábida – Virgen de Fátima

6. Parroquia El Perpetuo Socorro – Señora del Perpetuo Socorro

7. Basílica del Sagrado Corazón de Jesús – Sagrado Corazón de Jesús

8. Fiestas Patronales de la Capital – Divino Salvador del Mundo

9. Parroquia Nuestra Señora de la Merced – Virgen de la Merced

10. Barrio La Vega – Nuestra Señora de los Remedios

11. Barrio Santa Lucía – Parroquia Perpetuo Socorro – Santa Lucía

12. Barrio San Esteban – San Esteban Mártir

Fiestas Patronales de San Salvador, en honor al Divino Salvador del Mundo se

ejecutaron 60 eventos que iniciaron desde una alborada matinal en la Plaza

Salvador del Mundo, Serenata, Bandas Regimentales, Desfile del Correo, Desfile

de la Policía Nacional Civil, fiesta infantil, circos, Bandas de Paz de Guatemala y

de El Salvador, desfile del Comercio, Presentación de Orquesta, Festival

Gastronómico y Vende Tú Arte, Carnavalitos en cada uno de los Distritos del

municipio, Quema de Pólvora, Desfile de Carrozas, Santa Misa, Procesión del

Divino Salvador del Mundo entre otros.

68


Un evento que se realizó en el 2012 fue el Desfile

de Fantasía, que contó con la participación de la

Banda de Música del Bicentenario, otro acto que se

desarrolló luego de la Transfiguración del Divino

Salvador del Mundo fue un Show de Video Mapping

donde se utilizó la fachada de Catedral

Metropolitana y en la Plaza Salvador del Mundo.

Pastorelas y Show Navideño con

personajes infantiles realizado en las

Plazas Unión Europea y Argentina,

Plaza General Gerardo Barrios,

Teatro Municipal de Cámara, Plaza

San José y en el Teatro Luis Poma

Fiesta de Fin de Año, realizado en

Plaza San José y Plaza General

Gerardo Barrios en donde se impregnó

un ambiente de carnaval con artículos

de antifaces, collares, sombreros,

dulces y se repartió juguetes para los

niños.

Desfile Navideño, incluyó

carroza navideña, personajes de

la época, batucada, duendes,

Banda del Bicentenario,

participación de Orquesta de

Cámara de Radio Clásica,

quema de pólvora,

interpretación de villancicos.


69

Escuelas Municipales Deportivas –EMD-

La Alcaldía de San Salvador a través del Instituto Municipal de Deportes y Recreación –

IMDER- ha continuado fortaleciendo el Programa Deporte Comunitario con la creación de

las Escuelas Municipales Deportivas en las diferentes comunidades de la ciudad capital,

cuya finalidad es fomentar la práctica sistemática y organizada de actividades deportivas

en los miembros de la comunidad, además el programa se basa en una enseñanza de

valores que los participantes adquieren con los procesos de socialización y transmisión.

En el año 2012 se formaron 136 Escuelas Municipales Deportivas en las siguientes

disciplinas:

Fútbol, Baloncesto, Atletismo, Natación, Breakdance, Baile Moderno, Aeróbicos.

Para el funcionamiento de estas escuelas se contó con 28 profesores y se beneficiaron

alrededor de 7,200 niños y jóvenes

70


Deporte y Esparcimiento en las Intervenciones Distritales

Durante las semanas de intervención

distrital ejecutadas en el año 2012, se

realizaron un promedio de cuatro acciones

deportivas en las zonas intervenidas, donde

se beneficiaron aproximadamente 6,000

personas entre niños, jóvenes y adultos.

Para la realización de las actividades

deportivas se dotó de uniformes, balones de fútbol, basquetbol y trofeos para los

ganadores de las diferentes disciplinas, brindando de esta manera la municipalidad

espacios donde los habitantes de las comunidades puedan desarrollarse y recrearse

sanamente.

Torneos Comunitarios Se realizaron 126 torneos comunitarios en los que se beneficiaron de forma directa 5,000

personas e indirectamente 10,000 personas.


71

Transporte Social

La comuna continuó prestando el

servicio de Transporte Social con la

flota de buses a diferentes

instituciones como iglesias, centros

educativos, comunidades y colonias

de San Salvador, realizando visitas

con Rutas de Buses Alegres, Ruta

de los Parques, Ruta Hospitalaria y otros lugares de interés, se beneficiaron con este

servicio 47,216 personas con un costo de US $29,469.00.

Para concretar este proyecto autobuses de servicio social, la alcaldía contó con el aporte

de la Cooperación Cataluña de Barcelona y la Comunidad de Madrid, quienes dieron en

calidad de donación las 13 unidades que actualmente dispone la comuna. El Cuadro

No.19 muestra datos de las organizaciones beneficiadas con el transporte social.

Cuadro No.19

Instituciones Beneficiadas con Transporte Social

Año 2012

Instituciones Beneficiadas No. de SalidasNo. de

Beneficiarios

Iglesias 49 2,140

Centros Educativos 113 7,068

Organizaciones de Servicio e

Instituciones 372 11,606

Departamentos AMSS 269 12,293

Comunidades 204 9,570

Apoyo a Servicios Funebres 89 4,539

TOTAL 1,096 47,216


72


Centro Municipal de Monitoreo y Video Vigilancia

En el mes de Julio del año 2012 se inauguró el Centro Municipal de Monitoreo y Video

Vigilancia, proyecto que forma parte del Programa Municipal de Prevención de la

Violencia, se pretende apoyar el cuido del Patrimonio Municipal, el despliegue de las

unidades Operativas del Cuerpo de Agentes Metropolitanos –CAM-, y con esta iniciativa

contribuir a reducir la incidencia de hechos delictivos, violaciones de las Ordenanzas

Municipales, siniestros y otras situaciones de riesgo identificadas en el municipio de San

Salvador, mediante la observación sistemática de las pantallas que transmiten imágenes

desde las cámaras del sistema de vigilancia

electrónica.

Comprendió la instalación de 70 cámaras de

alta tecnología ubicadas en puntos estratégicos

del municipio, así como software especializado

para el monitoreo y la especialización de una

unidad especial de operadores. El Centro de

Monitoreo funciona las 24 horas y está a cargo

de 20 miembros del Cuerpo de Agentes

Metropolitanos con una coordinación a través de

un enlace permanente con la Policía Nacional

Civil –PNC-. Se han generado 959

intervenciones de unidades del CAM y de la

PNC a partir de 794 requerimientos de apoyo

por violaciones a las ordenanzas municipales ó la posible comisión de hechos delictivos.

Protección al Patrimonio y Actividades Municipales En la protección del patrimonio municipal y actividades desarrolladas por la alcaldía se

realizaron patrullajes preventivos a un aproximado de 76 plazas, redondeles y parques de

la ciudad, así como servicios de seguridad a recreovías y eventos de semanas de

intervención distrital, entre otros.


73

Nueva Unidad Motorizada La municipalidad a través del Cuerpo de

Agentes Metropolitanos –CAM- dispone de

una nueva Unidad Motorizada, lo cual permitió

la ampliación de los patrullajes preventivos y

la prestación de servicios de seguridad y las

actividades orientadas al orden, tranquilidad y

seguridad ciudadana. La unidad se equipó

con 12 motocicletas, adquiridas con Recursos

Propios y el Fondo para el Logro de los

Objetivos de Desarrollo del Milenio.

Punto de Atención Social -

PAS-Con la finalidad de extender el apoyo a

la Convivencia y Seguridad Ciudadana, se

aperturaron tres nuevos Puntos de Atención

Social - PAS- ubicados en Zona Rosa, Colonia

Escalón y Parque El Colibrí ubicado en zona del

Distrito IV. Los nuevos PAS se adicionan a los

cinco existentes en el Parque Cuscatlán, Plazas

Simón Bolívar, Gerardo Barrios, Francisco

Morazán y Mercado Tinetti, con los cuales se ha

ampliado la prevención social de la violencia y la

convivencia armónica de los ciudadanos

residentes y visitantes en las comunidades en su

jurisdicción.

74


Promoción de Nuevos Agentes -

CAM-

Se juramentaron 124 nuevos agentes de la

Vigésima Segunda Promoción del Cuerpo de

Agentes Metropolitanos –CAM-, la incorporación de

los nuevos agentes permite ampliar la cobertura de

seguridad patrimonial y la prevención social del delito

en los diferentes puntos de la ciudad capital, de igual

manera se fortalecen los servicios de patrullaje en

barrios, colonias y comunidades de forma disuasiva a

fin de prevenir cualquier acto delictivo.

Obras de Mejora de Imagen y Seguridad en Parques Memoriales y Funeraria Municipal La municipalidad continuó ofreciendo a sus habitantes

un excelente servicio en los Parques Memoriales

Municipales, así como la administración de los

cementerios y servicios funerarios privados que le

corresponden a la alcaldía tal como lo establece el

Código Municipal, Leyes y Ordenanzas vigentes.

Los Parques Memoriales que administra la alcaldía de

San Salvador son:


75

1. Parque Memorial Los Ilustres

2. Parque Memorial Las Parcelas

3. Parque Memorial Jardín Maquilishuat

4. Parque Memorial Monseñor Romero

5. Parque Memorial La Bermeja

Adicionalmente se asisten a los siguientes Cementerios Cantonales:

1. Cementerio San Antonio Abad

2. Cementerio El Carmen

3. Cementerio San Isidro Los Planes

En el año que se informa, se proporcionó en las instalaciones de las diferentes secciones

de los Parques Memoriales ornato, limpieza, jardinería y seguridad, así como también se

desarrollaron obras para la mejora de estos espacios y protección de los bienes que se

utilizan para brindar el servicio que le corresponde a la municipalidad.

El cuadro No.20 presenta el detalle de los proyectos ejecutados, con los respectivos

montos invertidos en cada uno de ellos.

76


Cuadro No.20

Proyectos Ejecutados en Cementerios

Año 2012

Bodega para Ataúdes

Adoquinado Calle Osario- Fosa Común

Costo US $

1 Pavimentación Asfáltica de 400 mt2 de calle interior hacia

Funeraria Municipal 5,734.30

2 Construcción de Fachada Acceso a Funeraria Municipal 11,122.93

3 Construcción de Bodega para Ataúdes 11,763.53

4 Instalación de 159.94 mts lineales de Cerca Metálica en

Funeraria Municipal 6,313.79

5 Construcción Servicios Sanitarios en Parque Memorial “La

Bermeja” 5,957.85

6 Adoquinado Calle Interna del Sector Osario hacia Fosa

Común en Parque Memorial “La Bermeja” 34,694.96

7 Fachada, Bodega, Caseta CAM, Servicios Sanitarios en

Parque Memorial “Las Parcelas” 35,754.13

8 Fuentes de Agua Potable en Parque Memorial “La Bermeja” y

Parque Memorial “Las Parcelas” 2,398.22

TOTAL $113,739.71

PROYECTOS

Fuente: Administración General de Cementerios


77

Servicio de Funeraria Municipal La Funeraria Municipal funcionó en el año 2012 con su servicio completo a los ciudadanos

ofreciendo desde la preparación y velación del cadáver hasta su inhumación dentro de las

instalaciones de los diferentes Parques Memoriales Municipales, con este servicio social

se beneficia la población de escasos recursos de las diferentes comunidades del

municipio.

En el cuadro No.21 se muestra el detalle de servicios gratuitos ofrecidos a los habitantes

del municipio durante el año 2012.

Cuadro No. 21

Número de Servicios Funerarios Gratuito

Año 2012

Mes Servicio Gratuito

Enero 5

Febrero 7

Marzo 12

Abril 4

Mayo 8

Junio 6

Julio 5

Agosto 5

Septiembre 3

Octubre 10

Noviembre 15

Diciembre 6

Total 86

Fuente: Administración General de Cementerios

78



79

Apertura de los Puntos de Atención Empresarial –PAE- La municipalidad con el apoyo del Proyecto de

Competitividad Municipal de la Agencia de los Estados

Unidos para el Desarrollo Internacional –USAID-, realizó la

apertura de los Puntos de Atención Empresarial –PAE-

instalados en Oficina Central, Delegaciones Distritales y

Agencia Metrocentro, en los PAE se atienden 27 trámites

cuyos procesos han sido simplificados y modernizados, se

elaboraron guías, formularios, requisitos para facilitar la

información a los contribuyentes, se capacitaron a los

empleados en el tema de atención y solución a trámites

administrativos; con los PAE los contribuyentes realizan sus trámites relativos al registro y

funcionamiento de negocios en un lugar físico adecuado, reciben un servicio integral y en

menor tiempo.

Reforma a la Ordenanza Reguladora para la Comercialización y Consumo de Bebidas Alcohólicas. Como parte del proceso de simplificación de trámites y en coordinación con el

Proyecto de Competitividad Municipal de la Agencia de los Estados Unidos para el

Desarrollo Internacional –USAID-, se aplicó reforma a la Ordenanza Reguladora para la

Comercialización y Consumo de Bebidas Alcohólicas.

Convenio eRegulations - UNCTAD

80


Con la finalidad de lanzar una propuesta de Gobierno Municipal Electrónico de Servicios

a partir del mes de Junio de 2012 se suscribió el convenio entre la municipalidad,

eRegulation y la Conferencia de las Naciones Unidas sobre Comercio y Desarrollo –

UNCTAD-, a través de un portal web que facilita a los contribuyentes accesar a los

trámites y que permite transparentar las acciones de relación directa con los ciudadanos y

contribuyentes.

Normativa para la Regulación de Elementos Publicitarios Se aprobó nueva normativa para la Regulación

de Elementos Publicitarios que facilitará su

aplicación en temas de ordenamiento y ornato,

tributación y el desarrollo económico de la ciudad

capital en cumplimiento a la seguridad jurídica en

el giro publicitario y reducción de la

contaminación visual de la ciudad.

Sistema Integrado de Gestión Tributaria La municipalidad contrató servicio de

consultoría para la implementación de un

Sistema Integrado de Gestión Tributaria,

servicio tecnológico enfocado a mejorar la

recaudación tributaria, la implementación de

estas acciones permitirá a la comuna la

incorporación de herramientas tecnológicas que harán más eficiente la recaudación. Las

principales acciones a realizar son: depuración de base de datos, implementación del

sistema tributario, censo de mobiliario urbano, censo de inmuebles, diseño e

implementación de un sistema de comunicación con los contribuyentes y alianzas,

acuerdos y contratos con entidades del Sector Financiero a fin de ampliar los canales de

recaudación.


81

Actualización del Catastro Municipal

Los procesos de depuración y registro de la Base

Catastral son un elemento base de la gestión

municipal, en especial porque va encaminado

principalmente a la captación de recursos por

medio del cobro de impuestos a la propiedad

inmobiliaria; además de procurar y garantizar la

ordenación geográfica del municipio con fines de

desarrollo. En el año 2012 se identificaron 515

inmuebles con más de una planta, lo que generó

un aumento en la tasación municipal de alrededor de US $12, 748.00 dólares anuales, se

incorporaron 1,538 cuentas a la base gráfica y se aperturaron 279 cuentas de inmuebles,

lo que permitió el incremento real de recaudación por la actualización catastral de

inmuebles de alto valor.

Proyecto de Inmuebles Municipales Con el Proyecto de Inmuebles Municipales se logró hacer el levantamiento topográfico de

355 inmuebles municipales y 240 avalúos.

82


Dotación de Equipo y Herramientas de Trabajo

Con la puesta en marcha de los procesos de catastro

y con el propósito de lograr una administración

eficiente, durante el año 2012 se dotó de equipo y

herramientas de trabajo que consistió en adquisición

de 10 motocicletas y 2 microbuses tipo panel para

realizar el trabajo de campo, 24 computadoras, 10

distanciómetros, 10 cámaras fotográficas.


83

Registros y Servicios a los Ciudadanos

Se prosiguió implementando modelos de gestión innovadores que han contribuido a

transformar la imagen institucional en el concepto de atención y servicios fomentando la

credibilidad y confiabilidad en los ciudadanos y contribuyentes; lo que forma parte del

proceso de modernización institucional que considera estándares de ergonomía, higiene

ocupacional y seguridad industrial. Entre las acciones que se ejecutaron se tienen:

Oficina de Atención a Salvadoreños en el Exterior Se inauguró en el mes de Julio de

2012 la Oficina de Atención a

Salvadoreños en el Exterior,

ubicada en edificio Central de la

alcaldía. La función principal es

atender la demanda de trámites

relacionados con el Registro del Estado Familiar de todos los Salvadoreños en el exterior.

Se realizó el equipamiento correspondiente para brindar un entorno adecuado para el

desarrollo de las actividades como la dotación de herramientas de comunicación moderna

para la atención oportuna y eficiente como es la asignación de un número telefónico

directo, cuenta en redes sociales como facebook, twitter, cuenta de acceso en skype:

alcaldíamunicipaldesansalvador, internet, y equipo informático completo; se dispone de

personal bilingüe que atiende las solicitudes y consultas demandadas por Salvadoreños

residentes en el exterior.

Algunos de los trámites realizados en el período informado son inscripciones de

nacimientos, matrimonios, defunciones, así como los hechos y actos jurídicos que de

estos se generan. El cuadro No.22 muestra el detalle de servicios de trámites realizados

por la oficina de atención de Salvadoreños en el exterior.

84


Cuadro No. 22

Servicios de Trámites por la Oficina de Atención a Salvadoreños en el Exterior

Año 2012

Ampliación de Cobertura de la Ventanilla Única de Recepción de Trámites

Con el propósito de extender el Servicio de

Ventanilla Única de Recepción de Trámites en las

seis Delegaciones Distritales y Agencia Metrocentro,

en el ejercicio 2012 se realizaron jornadas de

capacitación a 22 personas asignadas en el área de

Registros y Servicios, los temas desarrollados

fueron: utilización del módulo de recepción y

clasificación de trámites, se incluyó la identificación

de los trámites con los requisitos necesarios.

Servicios Cantidad

Inscripción de nacimientos ocurridos en el exterior 4,114

Inscripción de defunciones ocurridas en el exterior 790

Inscripción de matrimonios celebrados en el

exterior3,397

Inscripción de marginaciones por matrimonios

celebrados en el exterior247

Consultas evacuadas por correo electrónico 500

Atenciones personalizadas 1,721

Atenciones telefónicas 994

Partidas solicitadas correo electrónico 249

Fuente: Gerencia de Administración/ Subgerencia de Registros y Servicios a los

Ciudadanos


85

Mega Feria de la Identidad En el año 2012 se continuó promoviendo el Derecho de la Identidad y a poseer un

nombre a través de la Feria de la Identidad, se atendieron 111 casos de una asistencia de

200 ciudadanos, a quienes se les dio

asesoría legal en materia de registro

y se recepcionó toda la

documentación para aquellos casos

en que procedían Diligencias de

Estado Familiar Subsidiario por

nacimiento, a lo que se da

seguimiento y monitoreo hasta que el

ciudadano obtenga su partida de nacimiento.

Jornadas de Asentamientos de Recién Nacidos Se desarrollaron jornadas informativas en los hospitales nacional de Maternidad y 1º. de

Mayo, donde se dieron a conocer los requisitos necesarios para realizar asentamientos

de recién nacidos, concientizando a los padres que sus hijos recién nacidos gocen de vida

jurídica.

Con estas acciones la municipalidad apoyó

a que niños, niñas y adolescentes ejerzan

su derecho a un nombre, a figurar como

individuos en la sociedad, para que puedan

acceder a programas de educación y salud,

ayudando a protegerlos de cualquier tipo de

explotación o maltrato.

86


Mecanización de la Emisión de Carné de Minoridad

A partir del cuarto trimestre de 2012, se comenzó a aplicar el nuevo mecanismo para la

elaboración de los Carné de Minoridad ofreciendo a la población un producto de mejor

calidad, durabilidad, presentación y minimizando su tiempo de entrega. También se

crearon diferentes plantillas para la emisión de constancias de no cédula, certificaciones

de cédula, con el objeto de brindar servicios ágiles.

Creación de la Unidad de Acceso a la Información Pública y Transparencia

El Gobierno Municipal de acuerdo a lo establecido en la Ley de Acceso a la Información

Pública y de conformidad a la Convención de las Naciones Unidas contra la corrupción,

que la transparencia y el acceso a la información pública municipal son condiciones

básicas de la participación ciudadana, lo cual constituye el fortalecimiento de la

transparencia en la municipalidad aprobó la creación de la Unidad de Acceso a la

Información Pública y Transparencia en Julio de 2012, dependencia que tomando de

referencia el marco legal correspondiente ha realizado las acciones necesarias para que

la información de la municipalidad esté a disposición de los ciudadanos que lo requieran.

Modernización en el Desarrollo de Aplicaciones y Mejoras de Sistemas Institucionales

La modernización en la prestación de servicios ha provocado que la municipalidad de

San Salvador fortalezca la aplicación de herramientas de generación avanzadas y nuevas

prácticas de gestión de la información institucional en las áreas específicas de

competencias como parte del esfuerzo integral de la modernización Institucional.

A continuación se describe los principales desarrollos de aplicaciones y sistemas

realizados en el año 2012:


87

Portal de Transparencia

Municipal, se basa en lo

establecido en el Artículo 7

de la Ley de Acceso a la

Información Pública. En este

portal se proporciona a toda

persona el acceso a la

información mediante

procedimientos sencillos y

expeditos, propiciando la

transparencia de la gestión

municipal, facilitando la participación de los ciudadanos en los procesos de toma de

decisiones.

Entre los documentos que se ponen a disposición del público de conformidad a lo

indicado por la Ley de Acceso a la Información Pública se citan: Marco Normativo,

Estructura Organizativa, Competencia y facultades de las unidades administrativas,

número de servidores públicos, currículo de los funcionarios municipales, Presupuesto

municipal, Procedimientos de contratación de personal, Plan Estratégico municipal,

Memoria Anual de Labores, Actas de Concejo Municipal, entre otros que son

clasificados por la citada Ley como tipo de información oficiosa.

Desarrollo Sistema de

Evaluación del Desempeño

en ambiente Web, con esta

herramienta se han mejorado

y automatizado los

principales procedimientos

utilizados en la evaluación de

desempeño del personal, lo

que ha generado la

obtención de resultados con mayor facilidad, minimizando tiempos y errores humanos,

además de proveer información institucional valiosa que es útil para el desarrollo de

futuros estudios vinculados a este tema.

88


Sistema HelpDesk en Línea, la aplicación de esta herramienta ha contribuido a

administrar de forma eficiente las solicitudes de los clientes internos y brindar el

soporte técnico correspondiente, se manejan datos relacionados al tipo de incidencias

y soluciones dadas, los recursos utilizados, personal técnico asignado, entre otros

ítems que se controlan.

Sistema de Gestión Tributaria, se realizó integración de las carteras de la

municipalidad a la base de datos del sistema de gestión tributaria, obteniéndose

control del estado de los contribuyentes.

Se aplicó mejora al Módulo de Licencias, Matrículas y Permisos, Módulo de

Tasas/Ingresos, Módulo de Mobiliario Urbano.

A continuación se citan otros sistemas a los cuales se les aplicó mantenimiento,

mejora y actualización: Sistema Control de Combustible, Sistema Inventario de

Bodegas, Sistema Informático de Especies Municipales.


89

Directorio de Trámites y Servicios Municipales

Una de las prioridades del actual Gobierno Municipal es brindar un mejor servicio al

ciudadano, lo que ha demandado la búsqueda de mecanismos que permitan atender de

forma eficiente las necesidades de los ciudadanos.

Bajo esta perspectiva y con el apoyo del

Instituto Republicano Internacional (IRI), se

realizó diseño y reproducción del Directorio de

Trámites y Servicios Municipales, documento

que muestra y orienta de una forma precisa

sobre los diferentes servicios y trámites que

brinda la municipalidad de San Salvador.

90


Avances de la Gestión de Calidad y Competitividad en la Municipalidad de San Salvador

Durante el período informado la alta Dirección de la Municipalidad, aprobó la ejecución

de 4 acciones estratégicas así: 1. Nombramiento de una Concejala como lideresa de

Calidad, quien ha orientado las acciones para el proceso de cambio de cultura; la

aprobación del Mapa de Procesos Claves a simplificar; La Institucionalización anual del

Premio a la Gestión de Calidad en la Municipalidad; 2. Implementación de un programa

de Capacitación y Formación de los servidores Municipales a través del cual se actualizan

las competencias de los servidores municipales y la formación de líderes y lideresas de

calidad, que dan sostenibilidad al proceso a través del trabajo en equipo y la promoción

de la mejora continua; 3. Fortalecimiento de la Comunicación y transparencia al

socializar la información a los ciudadanos/usuarios/clientes a través del Portal Web e

internamente a través de la Intranet Municipal. 4. Reorientación y simplificación de los

procesos, reduciendo los tiempos de los

mismos y acercándolos con beneficio al

ciudadano/usuario/contribuyente,

Con el Diplomado de Gestión de

Calidad, se ha brindando a 200

servidores Municipales 80 horas de

formación sobre herramientas y cultura

de la mejora continua para una gestión

de calidad en la municipalidad.

Manual de Procesos y Procedimientos. Producto de la mejora continua, todas las

unidades organizativas trabajan en la actualización de su manual de procesos y

procedimientos, incorporando mediante este esfuerzo al Sistema de Gestión de Calidad 94

manuales administrativos de procesos y procedimientos, el cuadro No.23 muestra los

procedimientos documentados, clasificados de acuerdo al Mapa de Procesos, su resultado

e impacto.


91

Cuadro No. 23

Resultados e Impactos de los Procedimientos

Año 2012

Procesos Resultado Impacto

Control del Plan Operativo Mensual

Cultura de seguimiento y evaluación de resultados

Gestión de Trámites Reducción en tiempos de respuesta:

Punto de Atención Ciudadana (PAC) Innovación en la resolución de 94 trámites

Registro del Estado Familiar Entrega inmediata: Reducción en un 70% de tiempo –

atiende el 72% de los usuarios

Espera de 30 minutos reducción del tiempo de espera

en 50%

Entrega de más 1 de un día reducción entre 33% y

57%. del tiempo de espera

Gestión de Desarrollo Económico,

Social y Cultural

Estandarizó bajo la normativa, evitando discrecionalidad

(Desarrollo Social) Unificó formularios para facilitar el proceso de control.

Gestión para la Infraestructura

Física y Medio Ambiente

3 proceso/procedimiento

simplificados

Gestión Limpieza de la Ciudad y

Mercados

14 proceso/procedimiento

simplificados

Cuenta con una guía establecida para la mejora

continua.

Facilita consolidación de los estados financieros

internos y cuenta con el mecanismo para integración de

los estados financieros de las escentralizadas.

La base contable actualizada

Compras, Adquisiciones y Gestión

de Bienes y Servicios

3 procesos/procedimientos

Implementar el Sistema de Gestión de Calidad virtual y

Socializar procesos y procedimientos bajo norma a

través de la Intranet Municipal.

Fortalecer el principio de la centralización normativa y

descentralización operativa.

Cultura de la mejora continua a través de la Auditoría de

Calidad

Auditoría Interna 1 Proceso Estandarizado bajo norma y Socializado en la Intranet

Municipal.

Fuente: Unidad de Desarrollo Institucional / Depto. Gestión de Calidad

Gestión de Calidad 94 Manuales Administrativos

de Procesos y

procedimientos bajo norma -

Regulados bajo un

procedimiento Matriz para el

levantamiento de los mismos.


estandarizados

Informes estandarizados de cumplimiento de metas


estandarizados (94 trámites

Ciudadanos)

Evitó la discrecionalidad en el proceso.

Planificación

APOYO

GESTION ADMINISTRACION

FINANCIERA (Presupuesto, Tesorería y

Contabilidad)

10 procesos simplificados, bajo

norma, formularios

estandarizados por consenso de

parte los reguladores de la

normativa y los

ejecutores/unidades internas y

descentralizadas..Incorporados al

Sistema de Gestión de Calidad y

Socializados.

SEGUIMIENTO Y CONTROL

Resultados e Impactos de los Procedimientos

ESTRATEGICOS

CLAVES


simplificados

92


Competitividad Municipal

se han realizado diferentes iniciativas para hacer de San Salvador una ciudad

competitiva, amigable con los negocios, capaz de fomentar y fortalecer el espíritu

emprendedor de hombres y mujeres, dentro de este marco estratégico se cuentan con los

siguientes mecanismos para la competitividad Municipal:

Suscripción del Memorándum de Entendimiento con el Research Triangule Institute (RTI),

a través del cual la Municipalidad se incorpora al Proyecto de USAID para la

Competitividad Municipal,

Con el apoyo del proyecto USAID para la Competitividad Municipal, Fundación para el

Desarrollo Sostenible (FUNDES), la Administración Municipal del municipio San Salvador,

considerando que este proceso no solamente está sustentado en simplificación de

trámites y la mejora no solo en los procesos de trabajo para brindar servicios de primera

categoría, sino que también incorpore la mejora de todos los servidores municipales,

visualizándolos como los actores que van a impulsar y dar sostenibilidad a este proceso

de Modernización Municipal.

Se cuenta con el mecanismo de operación

de asocio de mesas de dialogo público

privado, aprobado por el Concejo Municipal

el cual fue desarrollado a través de la

experiencia con la mesa de la Delegación

Distrital No. 3, donde se reguló un

mecanismo con el Sector Privado.


93

En el mes de diciembre del año 2012 se realizó el

lanzamiento del Plan de Competitividad Municipal de

San Salvador 2012-2014, el cual se elaboró en

coordinación con las Jefaturas de las 6 Delegaciones

Distritales, el Departamento de Gestión de Calidad,

bajo la asesoría técnica de Fundación Nacional para el

Desarrollo, (FUNDE) y con la participación del sector

privado, entendido este documento como un proceso de

mejora continua orientado a desarrollar las capacidades

y habilidades de los gobiernos municipales y del sector

privado a nivel local, donde se busca dar respuesta a

como estimular el incremento de la inversión, las

oportunidades de negocios y empleos, buscando el

crecimiento y bienestar social de sus ciudadanos y contribuyentes, consolidando en este

período procesos participativos en los cuales ambos actores dialogan, diagnostican e

identifican acciones orientadas al desarrollo económico local (DEL).

94



95

Programa Iniciando Su Negocio – ISUN- En el marco de la generación de oportunidades para

jóvenes, con el Centro de Formación Laboral –CFL- se

desarrolló un programa de capacitación para 500 jóvenes

emprendedores denominado “Iniciando Su Negocio –

ISUN”, quienes presentaron proyectos de negocios bien

estructurados y por ello fueron seleccionados para capital

inicial y en especie a fin de que los planes de negocios se

realicen, la OIT entregará fondos por más de US

$70,000.00 y las cartas de acreditación fueron entregadas

por el Sr. Alcalde en acto público.

Oficina Municipal de Asesoría Empresarial Con el programa “San Salvador Actívate y

Emprende”, cuyo cooperante es el

Ayuntamiento de Barcelona, se creó la

Oficina Municipal de Asesoría Empresarial,

con esta entidad la Alcaldía de San Salvador

procura fomentar el Desarrollo Económico en

la ciudad y apoyar las condiciones parar

crear una verdadera cultura empresarial.

La oficina opera bajo los ejes de Capacitación y Asesoría Empresarial, se capacitaron a

338 personas, de esta población beneficiada 198 son alumnos del CFL, 75 alumnos de

los Centros Municipales de Convivencia, 50 personas que provinieron de las comunidades

y 15 personas han sido formadas a través de alianzas con otras unidades como fue el

caso de los vendedores de la Plaza Roosevelt.

Las capacitaciones impartidas fueron con apoyo del Programa ISUN, se desarrollaron los

temas de:

a) Generación de Idea de Negocio

b) Formulación del Plan de Negocio

96


A continuación se muestra cuadro No.24 el detalle del número de capacitaciones

realizadas y sus beneficiarios.

Cuadro No.24

Capacitaciones y Población Beneficiada con Asesoría Empresarial

Año 2012

Como resultado de la capacitación se conformaron 42 microempresarios de los cuales

35 han iniciado su mircoempresa y los 13 restantes continuaron la fase de formulación y

evaluación de su plan de negocio. Seguidamente se presenta en cuadro No.25 el detalle

del tipo de actividad económica que desarrollan las nuevas microempresas:

Cuadro No.25

Actividad Económica de Nuevas Microempresas

Año 2012

No. Actividad Económica de la EmpresaCantidad de

Empresas

1 Prestación de servicios, mantenimiento eléctrico 9

2 Clínicas terapéuticas, (Masoterapia) 8

3 Salones de belleza ,Spa, pedicuristas 6

4 Cocina (Panadería o Banquetes) 5

5 Confección y manualidades 3

6 Fabricación de productos 4

35

Fuente: Centro de Formación Laboral

Total

LugarNº

Capacitaciones

Centro de Formación Laboral 8 198 Alumnos del CFL

Centros Municipales de Convivencia

(Dr. Herrera Rebollo, San Francisco y Don Rúa)3 75 Alumnos de los CMC

Comunidades del distrito #6 (Cursos móviles)

(El Coro, Molina, El Granjero y Plaza Roosevelt)5 65 Alumnos de las comunidades

Total 16 338


Población beneficiada


97

Cursos de Formación Laboral La importancia de la formación como herramienta

imprescindible para la inserción laboral, ha llevado a

la Alcaldía de San Salvador a través del Centro de

Formación Laboral –CFL- a continuar y mejorar los

diversos programas e instrumentos destinados a

ofrecer especialmente a las personas con mayores

dificultades para integrarse en el mercado de

trabajo, los medios y recursos necesarios para

facilitar su acceso al empleo, emprendedurismo y

formación microempresarial.

Así, a través del programa y puesta en marcha de

una oferta formativa que favorezca la empleabilidad

y la adaptación de los trabajadores, se atendieron en el año 2012 a 2,336 personas en

191 talleres de formación ejecutados en las instalaciones del CFL, Centros Municipales de

Convivencia y Cursos Móviles en siete comunidades de la zona sur oriente de la

Delegación Distrital 6.

Los cuadros No. 26, 27, 28 y 29, muestran el detalle de los cursos de formación

impartidos.

Cuadro No.26

Cursos de Formación Laboral Impartidos

Año 2012

Lugar de Ejecución

Cantidad de

Cursos

Ejecutados

Población

Beneficiada

Instalaciones del Centro de Formación Laboral 119 1,564

Cursos móviles 8 122

Centros Municipales de Convivencia 64 650

Total 191 2,336


98


Cuadro No.27

Especialidades de Formación Laboral Impartidas en Cursos Móviles

Año 2012

Cuadro No.28

Especialidades de Formación Impartidas en el CFL

Año 2012

II III Total

Bisutería 54 14 68

Cosmetología 13 0 13

Masoterapia 26 0 26

Piñatería 0 15 15

Total 93 29 122


Especialidades Impartidas en

Cursos Móviles

Beneficiarios Atendidos por Ciclo

Año 2012

I II III Total

Carpintería 12 7 7 26

Computación 97 100 102 299

Corte y Confección 23 19 0 42

Cosmetología 116 108 125 349

Electricidad 25 23 24 72

Encielado 0 20 0 20

Inglés 90 90 110 290

Manualidades 0 0 8 8

Máquinas Industriales 6 10 8 24

Masoterapia 36 28 28 92

Mecánica de Obra de Banco 15 0 0 15

Panadería 82 86 80 248

Sastrería 16 0 15 31

Tabla roca y Encielado 15 12 21 48

Total 533 503 528 1,564


Especialidades Impartidas en CFLBeneficiarios en 3 Ciclos Lectivos, Año 2012


99

Cuadro No.29

Cursos de Formación Laboral Impartidos en Comunidades

Año 2012

Programa de Becas

A través del Programa de Becas se ofreció oportunidades de formación a 885 personas

con dificultades económicas de financiar su formación, el financiamiento del programa fue

con el apoyo del Ayuntamiento de Barcelona y el Programa Conjunto de Prevención de la

Violencia de Oficina Internacional del Trabajo (OIT), ver Cuadro No. 30

Cuadro No.30

Número de Personas Beneficiadas Programa de Becas

Año 2012

Comunidad Especialidad No. de CursosNo. de Personas

Atendidas

El Coro Masoterapia 1 12

Com. Bolivar Masoterapia 1 14

Bisutería 1 22

Cosmetología 1 13

Com. Molina Bisutería 1 12

Com. Itsmania Bisutería 1 20

Bisutería 1 14

Piñatería 1 15

8 122


Com. Darío González No. 4

Com. El Granjero

Total

PROGRAMA DE BECAS I II III TOTAL

Ayuntamiento de Barcelona. 234 140 263 637

Programa conjunto de prevención de la

violencia-OIT.0 248 0 248

TOTAL 234 388 263 885

BECADOS EN CICLO LECCTIVOS AÑO 2012


100


Mejora y Mantenimiento de los Mercados Municipales

Con la presente administración se ha tenido un proceso constante de mejora de la

infraestructura y mantenimiento de equipo de los mercados municipales, ya que estos son

puntos estratégicos para el desarrollo económico de San Salvador a través de la

comercialización de productos y la generación de nuevas fuentes de empleo, así como

también brindando una buena imagen de los mercados con las labores de higiene en los

mismos.

En el año 2012 se invirtieron US $ 143,425.67 en la realización de 12 proyectos que se

detallan en el Cuadro No. 31:

Cuadro No.31

Proyectos Ejecutados en Mercados Municipales

Año 2012

No. Nombre del Proyecto

Inversión

Ejecutada en

US $

1Suministro e instalación de plumas de acceso (entrada y salida) y

expendedoras de tiquetes para parqueos del Mercado la Tiendona. 69,683.70

2Reparación de adoquín de concreto en crucero interno de calles del

pabellón 7 en el Mercado Mayorista la Tiendona. 4,200.50

3Reparación de adoquín de concreto previo a rampa de salida en el

Sector Plátanos en el Mercado Mayorista La Tiendona.8,417.41

4Ordenamiento y Mejoramiento de puestos en Pabellón 6 (costado sur

poniente) en Mercado Mayorista La Tiendona.1,753.90

5Construcción de techo, Sector Mandarinas, parqueo externo en el

Mercado Detallista La Tiendona.2,221.48

6 Pintura de Mercados Municipales 19,783.16

7 Construcción de Plaza Municipal del Mariachi en Mercado San Antonio 21,929.05

8Sustitución de cortinas metálicas en acceso al costado sur poniente y

acceso al parqueo del Edificio 10 del Mercado Central 2,609.65

9 Mejoramiento de techos entre los Edificios 3, 7 y 10 del Mercado Central. 3,347.42

10 Reparación de cubierta de techo en Centro Comercial Libertad II 1,147.50

11Fabricación de murales en los accesos al Mercado Ex - Cuartel

(suministro de materiales)2,015.20

12Cambio de transformador de 100 KVA en subestación de energía

eléctrica en el Mercado Ex - Cuartel. 6,316.70

143,425.67

Fuente: Gerencia de Mercados

TOTAL


101

Instalación de Mercados Móviles El programa de mercados móviles lanzado en

el primer período de gestión 2009-2012 del

actual Gobierno Municipal, tuvo resultados

impactantes por lo que continua

fortaleciéndose ya que su finalidad es

abastecer de productos variados a través de

puestos móviles instalados en diferentes

barrios y colonias del municipio de San

Salvador, y se desarrollan en diferentes fechas

en un punto determinado de la ciudad. Con

este programa la comuna brinda comodidad a

sus habitantes al acercar los productos de

primera necesidad, beneficiando dos grupos

de interés: los vendedores de los mercados municipales y a los ciudadanos.

En el año 2012 se llevaron a cabo 33 mercados móviles en diferentes zonas de las seis

Delegaciones Distritales, beneficiando a una población de 15,750 ciudadanos, estos datos

se ven reflejados en el cuadro No.32

Cuadro No. 32

Programa Mercados Móviles Ejecutado

Año 2012

No.Distritos

Visistados

No. de Veces

Visitados

Población

Beneficiada

1 I 5 5,000

2 II 5 1,075

3 III 1 150

4 IV 4 500

5 V 10 4,525

6 VI 8 4,500

33 15,750TOTAL

Fuente: Gerencia de Mercados

102



103

Ingresos

Con el objetivo de crear una administración financiera eficiente, utilizando los recursos

públicos correctamente y ofreciendo servicios adecuados a las necesidades de los

usuarios y de las comunidades de San Salvador, la Municipalidad dispuso para el

Ejercicio Fiscal 2012 de un presupuesto votado (original reformado) por un monto de US $

82.3 millones, lo disponible para cubrir rubros de egresos del ejercicio fiscal 2012. Del

Presupuesto de Ingresos aprobado para el ejercicio 2012, se ejecutaron US $66.9

millones es decir el 81.3 % de cumplimiento de ejecución presupuestaria destinado en

estos rubros.

En el rubro de Impuestos se proyectó un monto de US $ 11.5 millones y se logró ejecutar

un ingreso de US $ 12.7 millones, lo cual significó un incremento de aproximadamente US

$ 1.2 millones. Los ingresos en Tasas y Derechos fueron de US $ 39.3 millones y la

Contribución Especial cerró con ingresos de US $ 4.8 millones de dólares. El cuadro

No.33 y gráfica No.5, se presenta comparativamente el presupuesto aprobado para el

ejercicio, el ingreso real ejecutado y el nivel porcentual alcanzado.

Cuadro No.33

Estructura del Presupuesto de Ingresos Real y Ejecutado

Año 2012

INGRESOS APROBADO EJECUTADO %

IMPUESTOS 11,460,024.89$ 12,700,371.67$ 110.8

TASAS Y DERECHOS 39,355,953.98$ 39,324,826.75$ 99.9

VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 449.80$ 408.00$ 90.7

INGRESOS FINANCIEROS Y OTROS 1,542,577.54$ 1,612,369.22$ 104.5

TRANSFERENCIAS CORRIENTES 1,466,279.82$ 1,431,500.66$ 97.6

VENTA DE ACTIVOS FIJOS 23,600.40$ 23,554.10$ 99.8

TRANSFERENCIAS DE CAPITAL 4,408,519.30$ 4,617,585.74$ 104.7

ENDEUDAMIENTO PUBLICO 5,500,000.00$ 2,500,000.00$ 45.5

SALDO DE AÑOS ANTERIORES 13,781,252.89$ -$ -

INGRESOS POR CONTRIBUCIONES ESPECIALES 4,809,762.45$ 4,751,535.66$ 98.8

TOTAL RECURSOS EJECUTADOS 82,348,421.07$ 66,962,151.80$ 81.3 Fuente: Gerencia Financiera/ Subgerencia Financiera

ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE INGRESOS

AL 31 DE DICIEMBRE DE 2012

(Expresado en Dólares de los Estados Unidos de América)

104


Gráfica No.5

Ejecución Presupuestaria de Ingresos en Miles de US $

Año 2012

Egresos

En lo que respecta al Presupuesto de Egresos para el ejercicio 2012, se ejecutaron US

$67.4 millones, que representa el 82.0 % de cumplimiento de ejecución presupuestaria

destinado en estos rubros. Se muestra en el cuadro No.34 datos del Presupuesto de

Egresos aprobado para el ejercicio informado, ejecución del gasto y su comportamiento

por rubros de egresos en la gráfica No.6

Cuadro No.34

Ejecución Presupuestaria de Egresos en Miles de US $

Año 2012

EGRESOS APROBADO EJECUTADO %

REMUNERACIONES 24,375,575.11$ 22,110,537.00$ 90.7

ADQUISICION DE BIENES Y SERVICIOS 23,142,141.25$ 19,360,964.36$ 83.7

GASTOS FINANCIEROS Y OTROS 3,110,241.95$ 2,843,341.67$ 91.4

TRANSFERENCIAS CORRIENTES 16,003,682.68$ 15,828,351.95$ 98.9

INVERSIONES EN ACTIVO FIJO 11,621,708.73$ 3,826,560.99$ 32.9

AMORTIZACIONES DE ENDEUDAMIENTO PUBLICO 4,068,807.67$ 3,505,095.26$ 86.1

TOTAL OBLIGACIONES 82,322,157.39$ 67,474,851.23$ 82.0

Fuente: Gerencia Financiera/ Subgerencia Financiera

ESTADOS FINANCIEROS

ESTADO DE EJECUCIÓN PRESUPUESTARIA DE EGRESOS




105

0 10,000,000 20,000,000 30,000,000

Remuneraciones

Adquisición de B y S

Gtos. Financ. y Otros

Transf . Corrientes

Inversiones Activo Fijo

Transf . de Capital

Inversiones Financieras

Amortiz. Endeud. Público

Ppto. Ejecutado Ppto. Aprobado

Gráfica No.6

Ejecución Presupuestaria de Egresos en Miles de US $

Año 2012

Titularización de Activos

Se inició el trámite de la Segunda Titularización de Activos para la municipalidad, con el

objetivo de obtener fondos para el financiamiento de grandes proyectos que contribuirán

al desarrollo local del municipio. El monto de esta titularización realizado fue

por el valor de US $ 10, 000,000.00

106


Estado de Rendimiento Económico

El Estado de Rendimiento Económico para el ejercicio 2012, refleja un monto de US $

68.8 millones en concepto de Ingresos de Gestión real, de los cuales US $ 37.3 millones

corresponden a Venta de Bienes y Servicios que equivale en términos porcentuales al

54.2%. (Ver Capítulo No. XII)

Como producto de la gestión de ingresos reales, se tienen los siguientes resultados:

US $ 12.7 millones provienen de Impuestos Municipales,

US $ 9.3 millones por Transferencias de Capital Recibidos,

US $ 6.4 millones de Ingresos por Transferencias Corrientes,

US $ 2.0 millones Ingresos por Derechos y

US $ 0.07 millones de Ingresos Financieros y otros ingresos por actualizaciones y

ajustes.

Los Gastos de Gestión ascendieron a US $ 68.6 millones, el comportamiento estuvo

compuesto por:

Gastos de Personal US $ 21.9 millones,

Transferencias Otorgadas US $ 20.0 millones,

Gastos en Bienes de Consumo y Servicios US $ 18.6 millones

Gastos de Venta y Cargos Calculados US $ 1.5 millones

Gastos Financieros y Otros US $ 2.5 millones

Inversiones Públicas US $ 3.7 millones

Gastos en Bienes Capitalizables US $ 0.1 millones

Como resultado se obtuvo en el período de Enero a Diciembre de 2012 un Superávit de

US $0.19 millones.


107

108


El área administrativa de la municipalidad contribuye con el apoyo logístico y de

recursos humanos a la buena labor institucional; algunas de las acciones administrativas

se concretizaron a través de:

a) Servicio de transporte brindado para el desarrollo de los eventos desarrollados en

el municipio así como actividades internas del quehacer institucional.

b) Control de los bienes con el fin de mejorar la utilización de los mismos, se

mantiene el registro actualizado de una flota vehicular de 275 unidades, se realizó

el inventario físico del activo fijo en 90 dependencias, levantamiento físico de las

existencias en bodegas.

c) Ejecución de programas de mantenimiento preventivo y correctivo a la flota

vehicular de tal forma que las unidades se encuentre en condiciones óptimas para

el desarrollo de las actividades municipales, durante el año 2012 se realizaron un

total de 590 servicios de mantenimiento preventivo y correctivo.

d) Se destacan mejoras realizadas en la infraestructura propiedad de la

municipalidad: Oficina de Atención a Salvadoreños en el Exterior, Punto de

Atención Empresarial, Señalización de Oficinas, Limpieza de Servicios Sanitarios

Públicos en Oficina Central.


109

La administración del recurso humano se realizó a través de programas permanentes de

reclutamiento, selección, contratación, capacitación, evaluación del desempeño,

otorgamiento de prestaciones sociales y mejoras constantes en el ambiente de trabajo y

condiciones de seguridad ocupacional para todos los empleados de la municipalidad de

San Salvador.

El total de empleados de la municipalidad al finalizar el año 2012 ascendió a 4,851

trabajadores, que corresponden a la categoría de empleados contratados por la Ley de

la Carrera Administrativa Municipal, Nombramiento y Contrato de Largo Plazo. En el

cuadro No. 35 se presenta el inventario de personal de la alcaldía municipal de San

Salvador.

Cuadro No.35

Inventario de Personal por Dependencias

Año 2012

DependenciaNo. de

Empleados%

Alcaldía Municipal de San Salvador 3,220 66.4

PROMOCULTURA 43 0.9

Instituto Municipal de Deportes y Recreación (IMDER) 29 0.6

Centro de Formación Laboral (CFL) 33 0.7

Dirección de Cementerios 83 1.7

Dirección Municipal para la Gestión Municipal

Sustentable de los Deschos Sólidos

1,439 29.7

Comité de Festejos de la Ciudad de San Salvador 4 0.1

Total 4,851 100.0

Fuente: Gerencia de Administración/ Subgerencia de RR.HH

Nota: Incluye personal contratado por Ley de la Carrera Administrativa Municipal, Nombramiento y

Contrato a Plazo

110


En el área de Gestión de Personal se realizaron 16 concursos de plazas, de los cuales 10

corresponden a ascensos de nivel promovidos entre los empleados, los 6 concursos

restantes corresponden a Concursos Abiertos, donde participaron personas externas a la

municipalidad (ver cuadro No. 36).

Cuadro No.36

Número de Ascensos de Nivel Promovidos

Año 2012

Durante el año 2012 se desarrollaron diversas jornadas de capacitación orientada a

propiciar el mejoramiento en la prestación de los servicios, actualizar los conocimientos y

a desarrollar las potencialidades, destrezas y habilidades de los empleados, así como a

subsanar las deficiencias detectadas en la evaluación del desempeño.

El fortalecimiento de cada una de estas actividades radico con la participación de

recurso humano propio de la administración, con gran experiencia en sus cargos,

capacitados y dominadores de los temas impartidos, así como la participación de

empresas externas a la municipalidad dedicadas a la consultoría y capacitación

empresarial. En el cuadro No. 37 se comparten datos de las capacitaciones impartidas a

los empleados de la municipalidad.

Nivel FuncionalAscenso de

NivelAbierto Total

Nivel Técnico7 4 11

Nivel de Soporte Administrativo1 1 2

Nivel Operativo 2 1 3

Total10 6 16



111

Cuadro No.37

Capacitaciones Impartidas

Año 2012

Prestaciones sociales e implementos de trabajo, a través de la Responsabilidad Social

la municipalidad ha cumplido con proporcionar las prestaciones sociales a los

empleados de acuerdo a lo establecido en las leyes laborales, entre las que se detallan:

entrega de paquete escolar para hijos/as de los empleados, uniformes para

empleados/das, calzado, equipo de protección, bono navideño, pago de un sueldo

mensual a quien cumple 25 años de servicio continuo en la alcaldía, implementos

deportivos, seguro colectivo de vida, entre otros, (ver cuadro No.38)

Descripción del EventoGrupos

Capacitados

Personal

Capacitado

Cursos Cerrados: Empleados de la Alcaldía

Municiapal 11 288

Cursos Abiertos: Empleados de la AMSS y otras

Empresas e Intituciones13 40

Apoyo Institucional: Apoyo Logístico a Unidades

de la AMSS y Gestiones Interinstitucional 87 2,828

Total 111 3,156


112


Cuadro No.38

Prestaciones Sociales e Implementos de Trabajo Proporcionados

Año 2012

Tipo de Prestación Costo $

Cantidad de

Personal

Beneficiado

Calzado 183,352.90$ 4,728

Telas 83,136.83$ 1,086

Uniformes Confeccionados 89,573.04$ 443

Capas 35,727.45$ 1,909

Jeans 51,460.00$ 664

Camisas polo de gestores y CAM 40,302.30$ 1,227

Sombrillas 1,220.40$ 200

Torneo intergerencial 9,672.77$ 625

25 años de Servicio 8,565.50$ 19

Fiesta del Empleado Municipal 42,280.93$ 3,103

Seguro de Vida 70,038.26$ 3,145

Canasta Navideña 92,310.00$ 3,077

Paquetes Escolares 28,415.90$ 2,020

Retiro Voluntario 26,000.00$ 13

Maternidad/paternidad 6,308.64$ 45

Permisos por estudios universitarios 6,023.13$ 26

Permisos sindicales 185,827.23$ 135

Aporte Institucional para la Despensa 50,505.96$ 2,000

Pago de Confección 32,450.19$ 1,024

Total 1,043,171.43$



113

114


$-

$1,000,000.00

$2,000,000.00

$3,000,000.00

$4,000,000.00

$5,000,000.00

$6,000,000.00

$7,000,000.00

$8,000,000.00

PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA FISICA PROGRAMAS SOCIALES

$7,609,735.72

$867,417.75

En U

S $

Dó

lare

s

En el Rubro de Inversión Municipal, la alcaldía realizó grandes esfuerzos para

ejecutar proyectos de infraestructura física como proyectos en el área social, en este

orden la administración realizó durante el año 2012, una inversión de US $ 8.4 millones,

ver cuadro No. 39 y gráfica No. 7

Cuadro No. 39

Resumen General de Inversión Municipal

Año 2012

Gráfica No. 7

Inversión Municipal

Año 2012

Fuente: Gerencia Desarrollo Social, Gerencia Desarrollo Urbano

No. PROGRAMA / PROYECTOS No. DE PROYECTOS MONTO INVERTIDO

1 PROYECTOS DE INFRAESTRUCTURA FISICA 113 $ 7,609,735.72

2 PROGRAMAS SOCIALES 14 $ 867,417.75

127 $ 8,477,153.47

Fuente: Gerencia. Desarrollo Social, Gerencia. Desarrollo Urbano y Unidad de Cooperación Externa

TOTAL GENERAL :::::>>>


115

Inversión en Obras Físicas

En proyectos de Infraestructura Física se ejecutaron 113 proyectos invirtiendo un monto

de US $ 7.6 millones con los cuales se contribuye a mejorar la calidad de vida de los

habitantes del municipio de San Salvador. Ver Cuadro No.40 y Gráfica No. 8

Cuadro No.40

Inversión en Infraestructura Física y Número de Proyectos Ejecutados

Año 2012

Gráfica No.8

Inversiones en Infraestructura Física Realizada

Por Fuente de Financiamiento

Año 2012

Fuente: Gerencia. Desarrollo Social, Gerencia. Desarrollo Urbano y Unidad de Cooperación Externa

No. PROGRAMANo.

DE PROYECTOS

MONTO

INVERTIDO

1 RECURSOS PROPIOS 55 $ 2,276,165.28

2 RECURSOS FODES 43 $ 1,781,239.07

3 COOPERACIÓN EXTERNA 15 $ 3,552,331.37

113 $ 7,609,735.72

Fuente de Información: Gerencia Desarrollo Social, Gerencia Desarrollo Urbano y Unidad de Cooperación Externa

TOTAL GENERAL :::::>>>

116


Con Recursos Propios se invirtieron US $ 2.2 millones, a través de la ejecución de 55

proyectos enmarcados en el presupuesto ordinario del año en curso (ver detalle en

cuadro No.41-A), de los proyectos realizados se destacan la construcción de: Bóveda

Coronel José Arturo Castellanos, Remodelación de Parque Yumuri, Remodelación de

Parque Altos de San Francisco, Redondel Olímpico Avenida Olímpica y 63 Avenida Sur,

Muro de Retención en Comunidad Atonal, Remodelación de Parque Colonia La

Toscana, entre otros.

Con recursos FODES se ejecutaron 43 proyectos de infraestructura por un valor de US

$1.7 millones de dólares (ver cuadro No. 42-B), dentro de los cuales destacan:

Remodelación de Monumento Bienvenido a Casa, Remodelación de Plaza Gerardo

Barrios, Construcción de Portón de Seguridad Urbanización La Castellana, Concretado

de calle Boulevard Arturo Castellanos Comunidad Papini, Construcción de jardineras y

pasamanos en Condominio Belloso, Obra de Mitigación Calle Maracaibo Colonia

Miramonte, Construcción de obra de paso (puente) en Parque Bicentenario, Cambio de

cubierta de techo y canales en Casa Comunal Colonia Málaga, Construcción de Parque

en Bóveda San Francisco de Asís entre otros.

Asimismo, producto de gestiones con diferentes Agencias de Cooperación Internacional

y a la colaboración de la Empresa Privada se obtuvo el apoyo financiero para ejecutar 15

proyectos con una inversión en el orden de los US $ 3.5 millones (ver cuadro No. 43-C),

dentro de los que sobresalen están: Revitalización de la Calle Arce II Fase, Video

Vigilancia y Capital Digital I Fase, Construcción de Monumento Sí a la Vida,

Fortalecimiento de los Centros de Desarrollo Infantil, Obras de Mitigación Peña de Horeb

Distrito 5, Jóvenes Emprendedores Distrito 1, San Salvador Actívate y Emprende,

Distrito de Mejora Especial San Benito, Programa de Fortalecimiento de la Convivencia y

Desarrollo Integral para la Ciudadanía de San Salvador, Readecuación de Ex Cine

Avenida para Reordenamiento de Vendedores.


117

Cuadro No.41-A

Inversión Realizada con Recursos Propios en US $

Año 2012

1 CONSTRUCCION DE TRIANGULO DE LA 10a. AVENIDA NORTE I $ 6,500.00 100.0% TERMINADO

2 CONSTRUCCION DE BASE, CASETA E INSTALACION DE 3 PLUMAS Y EXPEDIDORAS DE TIQUETES, COBRO

ESTACIONAMIENTO DE MERCADO LA TIENDONA

VI $ 69,683.70 100.0% TERMINADO

3 REMODELACION EN PARQUE LA FORTUNA V $ 7,000.00 100.0% TERMINADO

4 REMODELACION EN PARQUE SAN JOAQUIN ORIENTE I $ 6,000.00 100.0% TERMINADO

5 CONSTRUCCION DE MONUMENTO AL INDIO ATLACATL I $ 14,100.00 100.0% TERMINADO

6 OBRAS DE MANTENIMIENTO EN RELOJ DE FLORES VI $ 16,608.22 100.0% TERMINADO

7 REMODELACIÓN DE PARQUE ALTOS DE SAN FRANCISCO IV $ 11,513.00 100.0% TERMINADO

8 REMODELACION EN TRIANGULO 75 AVENIDA NORTE Y CALLE EL MIRADOR III $ 299.87 100.0% TERMINADO

9 REMODELACION EN JARDINERAS SOBRE 10° AVENIDA NORTE Y 1° CALLE ORIENTE (COSTADO ORIENTE DE

MERCADO EXCUARTEL)

I $ 355.00 100.0% TERMINADO

10 REMODELACION DE PARQUE YUMURI II $ 67,000.00 100.0% TERMINADO

11 CONSTRUCCION PLAZA LOS MARIACHIS, EN MERCADO SAN ANTONIO III $ 25,000.00 100.0% TERMINADO

12 CONSTRUCCION DE PEQUIEÑAS MUROS EN PARQUE RESIDENCIAL UNIVERSITARIA I $ 1,304.50 100.0% TERMINADO

13 CONSTRUCCION DE CAJAS Y TUBERIA DE AGUAS LLUVIAS COMUNIDAD LA FOSA I $ 1,720.11 100.0% TERMINADO

14 REPARACION CASA COMUNAL COMUNIDAD LA PAZ VI $ 1,730.46 100.0% TERMINADO

15 CONCRETEADO EN ZONA VERDE COMUNIDAD SANTA FE VI $ 1,836.68 100.0% TERMINADO

16 REPARACIUON DE TAPADERAS DE MEDIDORES DE AGUA POTABLE CONDOMINIO CENTENARIO I $ 1,608.16 100.0% TERMINADO

17 CONSTRUCCION DE MURO DE BLOQUE DE CONCRETO 5a. AV. NORTE CONTIGUO A EX GCIA DE DISTRITOS I $ 12,000.00 100.0% TERMINADO

18 CONSTRUCCION DEL REDONDEL OLIMPICO, AVENIDA OLIMPICA Y 63 AVENIDA SUR II $ 10,827.50 100.0% TERMINADO

19 CONSTRUCCIÓN DE LA BOVEDA CORONEL JOSE ARTURO CASTELLANOS. V $ 1,310,336.51 100.0% TERMINADO

20 REMODELACION DE PARQUE JARDINES DE MIRALVALLE II $ 8,307.50 100.0% TERMINADO

21 REMODELACION DE PARQUE DE LA COLONIA LA TOSCANA I $ 26,282.42 100.0% TERMINADO

22 REMODELACION DE PARQUE DE PORTICOS SAN ANTONIO II $ 3,056.21 100.0% TERMINADO

23 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE RETENCIÓN EN COMUNIDAD ATONAL II $ 27,188.95 100.0% TERMINADO

24 SUMINISTRO E INSTALACIÓN DE PLUMAS DE ACCESO (ENTRADA Y SALIDA) Y EXPENDEDORAS DE TIQUETES

PARA PARQUEOS DEL MERCADO LA TIENDONA.

VI $ 69,683.70 100.0% TERMINADO

25 REPARACIÓN DE ADOQUÍN DE CONCRETO EN CRUCERO INTERNO DE CALLES DEL PABELLÓN 7 EN EL

MERCADO MAYORISTA LA TIENDONA.

VI $ 4,200.50 100.0% TERMINADO

26 REPARACIÓN DE ADOQUÍN DE CONCRETO PREVIO A RAMPA DE SALIDA EN EL SECTOR PLÁTANOS EN EL

MERCADO MAYORISTA LA TIENDONA.

VI $ 8,417.41 100.0% TERMINADO

27 ORDENAMIENTO Y MEJORAMIENTO DE PUESTOS EN PABELLÓN 6 (COSTADO SUR PONIENTE) EN MERCADO

MAYORISTA LA TIENDONA.

VI $ 1,753.90 100.0% TERMINADO

28 CONSTRUCCIÓN DE TECHO, SECTOR MANDARINAS, PARQUEO EXTERNO EN EL MERCADO DETALLISTA LA

TIENDONA.

VI $ 2,221.48 100.0% TERMINADO

29 CONSTRUCCIÓN DE PLAZA MUNICIPAL DEL MARIACHI EN MERCADO SAN ANTONIO II $ 21,929.05 100.0% TERMINADO

30 SUSTITUCIÓN DE CORTINAS METÁLICAS EN ACCESO AL COSTADO SUR PONIENTE Y ACCESO AL PARQUEO

DEL EDIFICIO 10 DEL MERCADO CENTRAL

I $ 2,609.65 100.0% TERMINADO

No. Nombre del Proyecto/ Programa DistritoMonto Total

Invertido

Avance

Físico

Acumulado

(%)

Estado del

Proyecto

118


Cuadro No. 41-A

Inversión Realizada con Recursos Propios en US $

Año 2012

31 MEJORAMIENTO DE TECHOS ENTRE LOS EDIFICIOS 3, 7 Y 10 DEL MERCADO CENTRAL. I $ 3,347.42 100.0% TERMINADO

32 REPARACIÓN DE CUBIERTA DE TECHO EN CENTRO COMERCIAL LIBERTAD II I $ 1,147.50 100.0% TERMINADO

33 FABRICACIÓN DE MURALES EN LOS ACCESOS AL MERCADO EX - CUARTEL (SUMINISTRO DE MATERIALES) I $ 2,015.20 100.0% TERMINADO

34 CAMBIO DE TRANSFORMADOR DE 100 KVA EN SUBESTACIÓN DE ENERGÍA ELÉCTRICA EN EL MERCADO EX -

CUARTEL.

I $ 6,316.70 100.0% TERMINADO

35 INSTALACION DE 6 LAMPARAS DE 175 WATSS EN PARQUEO INTERIOR LA BERMEJA V $ 2,522.54 100.0% TERMINADO

36 FACHADA DE ACCESO A FUNERARIA MUNICIPAL V $ 11,122.93 100.0% TERMINADO

37 CONSTRUCCION DE BODEGAS DE ATAUDES Y OTROS V $ 11,763.53 100.0% TERMINADO

38 CONSTRUCCIN DE PORTON ACCESO A FUNERARIA MUNICIPAL V $ 2,002.67 100.0% TERMINADO

39 PAVIMENTACION ASFALTICA DE 400 MTS2 DE CALLE INTERIOR HACIA FUNERARIA MUNICIPAL V $ 5,734.30 100.0% TERMINADO

40 INSTALACION DE 159.94 MTS LINEALES DE CERCA METALICA EN FUNERARIA MUNICIPAL V $ 8,530.61 100.0% TERMINADO

41 CONSTRUCCION DE SERVICIOS SANITARIOS EN PARQUE MEMORIAL LA BERMEJA V $ 7,956.41 100.0% TERMINADO

42 CONSTRUCCION FUENTES DE AGUA POTABLE EN PARQUE MEMORIAL LA BERMEJA V $ 4,773.09 100.0% TERMINADO

43 CONSTRUCCION DE FACHADA, BODEGA, CASETA CAM, Y SERVICIOS, EN PARQUE MEMORIAL LAS

PARCELAS

V $ 35,754.21 100.0% TERMINADO

44 ADOQUINADO DE 140 MTS DE CALLE SECTOR OSARIO, HACIA FOSA COMUN V $ 34,964.96 100.0% TERMINADO

45 CONSTRUCCION DE CALLE DE ACCESO EN LA QUE SE INTERVINIERON 700 M2 , CALLE HARRISON

COMUNIDAD MEARDI

V $ 20,000.00 100.0% TERMINADO

46 CONSTRUCCION DE DOS MUROS DE RETENCION EN LA COMUNIDAD SAN DIEGO CON MEDIDAS DE 4

METROS DE ALTO POR 8 DE LARGO Y EL SEGUNDO DE 4 METROS DE ALTO POR 10 DE LARGO

III $ 8,055.00 100.0% TERMINADO

47 CONSTRUCCION DE MURO DE RETENCION CON MEDIDAS DE 5.5 METROS DE ANCHO POR 3.75 METROS DE

ALTO EN COMUNIDAD SANCHEZ

VI $ 2,486.96 100.0% TERMINADO

48 REMODELACION DE PARQUE DE LA RESIDENCIAL PARAISO DEL ESCALON III $ 13,950.65 100.0% TERMINADO

49 REMODELACION DEL PARQUE TAZAUMAL QUE INCLUYO TRABAJOS DE BACHEO, PINTURA GENERAL DEL

PARQUE, PODA, CHAPODA Y REPARACION DE LAMPARAS

III $ 1,117.82 100.0% TERMINADO

50 REMODELACION DEL PARQUE DE LA RESIDENCIAL ALTOS DE SAN FRANCISCO, REPARACION DE MESAS DE

CEMENTO, RECONSTRUCCION DE GRADAS, NIVELACION DE 95 M2 DE SUELO, DECORACION DE JARDINERIA

Y PINTURA EN GENERAL DE LOS JUEGOS MECANICOS

IV $ 11,513.00 100.0% TERMINADO

51 ADECUACUACION DE SALON DE USOS MULTIPLES EN RESIDENCIAL SERRAMONTES, CONSTRUCCION DE

SERVICIO SANITARIO, COLOCACION DE UN CANAL PARA AGUAS LLUVIAS DE 4.50 METROS LINEALES E

INSTALACION DE UNA LAMPARA DE MERCURIO

III $ 3,043.78 100.0% TERMINADO

52 CONSTRUCCION DE TALUD DE RETENCION CON MEDIDAS DE 10 METROS DE ANCHO POR 16 METROS DE

ALTO, COMUNIDAD EL PRADO

III $ 2,245.52 100.0% TERMINADO

53 RECONSTRUCCION DE ACERA DE 73 METROS LINEALES UBICADO EN CALLE CONCEPCION VI $ 11,180.00 100.0% TERMINADO

54 MIRADOR MUNICIPAL JOSE ANTONIO RODRIGUEZ PORTH IV $ 57,424.00 100.0% TERMINADO

55 INSTALACION DE LAMPARAS Y REPARACION DE 4,323 LAMPARAS EN EL MUNICIPIO I-VI $ 266,122.00 100.0% TERMINADO

$ 2,276,165.28 TOTAL INVERSION CON RECURSOS PROPIOS


Invertido

Avance

Físico

Acumulado

(%)

Estado del

Proyecto


119

Cuadro No. 42-B

Inversión Realizada con Recursos FODES en US $

Año 2012

1 REMODELACION DE PLAZA GERARDO BARRIOS I $ 189,687.04 100.0% TERMINADO

2 CONCRETEADO DE CALLE, BOULEVARD TUTUNICHAPA, URBANIZACIÓN PALOMO I $ 26,231.36 100.0% TERMINADO

3 CONCRETEADO DE CALLE PRINCIPAL Y PASAJES, SEGUNDA AVENIDA NORTE Y PASAJE SAN TA ISABEL

COLONIA SANTA MARTA

I $ 34,635.94 100.0% TERMINADO

4 CONSTRUCCIÓN DE PORTON DE SEGURIDAD, REPARTO GAVIDIA I $ 9,400.15 100.0% TERMINADO

5 CIERRE PERIMETRAL DE 3 LADOS CON MALLA CICLON EN PARQUE 5 DE NOVIEMBRE, COLONIA 5 DE

NOVIEMBRE

I $ 18,264.41 100.0% TERMINADO

6 CONSTRUCCIÓN DE PORTÓN DE SEGURIDAD, URBANIZACIÓN LA CASTELLANA I $ 12,800.42 100.0% TERMINADO

7 CONCRETEADO DE PASAJE, CARRETERA TRONCAL DEL NORTE, COMUNIDAD CRISTINO GARAY I $ 10,600.65 100.0% TERMINADO

8 CONCRETEADO DE CALLE, BOULEVARD ARTURO CASTELLANOS, COMUNIDAD PAPINI. I $ 25,110.18 100.0% TERMINADO

9 CONSTRUCCION DE BARANDALES EN PASILLOS Y ESCALERAS, COND. PLAZA VERSALLES. I $ 11,300.00 100.0% TERMINADO

10 CONSTRUCCION DE JARDINERAS Y PASAMANOS, CONDOMINIO BELLOSO I $ 15,741.09 100.0% TERMINADO

11 CONSTRUCCIÓN DE AREA TECHADA (GLORIETA), COLONIA ATLACATL EDIFICIO U. I $ 4,032.58 100.0% TERMINADO

12 CONSTRUCCIÓN DE PORTON DE SEGURIDAD, COL. RABIDA Y PASAJE HUEZO. I $ 3,578.23 100.0% TERMINADO

13 CONSTRUCCIÓN DE PORTON DE SEGURIDAD, COLONIA PANAMERICANA. I $ 9,195.33 100.0% TERMINADO

14 CONSTRUCCIÓN DE PORTÓN DE SEGURIDAD, CONDOMINIO FATIMA. I $ 2,735.66 100.0% TERMINADO

15 REPARACIÓN DE PORTÓN DE SEGURIDAD, CONDOMINIO VERSALLES. I $ 3,088.00 100.0% TERMINADO

16 CONSTRUCCIÓN DE VERJA PROTECTORA Y MURO, RESIDENCIAL UNIVERSITARIA 1 I $ 5,475.34 100.0% TERMINADO

17 CONSTRUCCIÓN DE EMPEDRADO FRAGUADO CON SUPERFICIE TERMINADA DE CONCRETO Y CORDON

CUNETA, PASAJE LLORT. ALAMEDA JUAN PABLO II, COLONIA ESCALÓN.

II $ 24,027.69 100.0% TERMINADO

18 OBRA DE MITIGACIÒN CALLE MARACAIBO, COLONIA MIRAMONTE II $ 35,600.00 100.0% TERMINADO

19 CONSTRUCCION DE OBRA DE PASO EN PARQUE BICENTENARIO (PUENTE) III $ 26,000.01 100.0% TERMINADO

20 REMODELACIÓN CASA COMUNAL, ENTRE AVENIDA MASFERRER SUR Y PASEO GENERAL ESCALON,

COMUNIDAD CRISTO REDENTOR, SECTOR C.

III $ 12,355.27 100.0% TERMINADO


Invertido

Avance

Físico

Acumulado

(%)

Estado Del

Proyecto

120


Cuadro No. 42-B

Inversión Realizada con Recursos FODES en US $

Año 2012

21 CONCRETEADO EN EL PASAJE SANTA ROSA, COMUNIDAD LAS LAJAS (PONIENTE). CALLE EL CARMEN, INICIO

DEL PASAJE SANTA ROSA.

III $ 28,986.96 100.0% TERMINADO

22 AMPLIACIÓN Y REMODELACIÓN DE CASA COMUNAL, COMUNIDAD CRISTO REDENTOR, SECTOR PAZ. CALLE

CIRCUNVALACIÓN, AL SUR DEL CONDOMINIO COMERCIAL VILLAS ESPAÑOLAS, COLONIA ESCALÓN.

III $ 24,365.08 100.0% TERMINADO

23 REMODELACION DEL MONUMENTO BIENVENIDO A CASA (HERMANO LEJANO) IV $ 199,340.53 100.0% TERMINADO

24 CERCADO FRONTAL EN 66 ML. DEL PARQUE RESIDENCIAL LOMAS DE SAN FRANCISCO, AVENIDA NO. 5,

CALLE B Y CALLE A HUIZUCAR, RESIDENCIAL LOMAS DE SAN FRANCISCO 3A. ETAPA.

IV $ 14,802.85 100.0% TERMINADO

25 CONSTRUCCIÓN DE UN TAPIAL DE BLOQUE DE CONCRETO, COMUNIDAD NUEVA DE ISRAEL NO.2. AVENIDA

LAS CAMELIAS Y ANTIGUA CALLE FERROCARRIL, COLONIA SAN FRANCISCO.

IV $ 9,267.32 100.0% TERMINADO

26 CONSTRUCCION DE PORTONES, RESIDENCIAL HOLANDA. V $ 11,992.13 100.0% TERMINADO

27 CONSTRUCCIÓN DE PORTONES, COMUNIDAD LA ROCA, FINAL AVENIDA ZARAGOZA SOBRE CALLE

GRANADA , COLONIA DIVINA PROVIDENCIA, COSTADO PONIENTE ZOOLÓGICO NACIONAL, BARRIO

MODELO.

V $ 8,015.86 100.0% TERMINADO

28 REPARACIÓN DE PASAJES Y CUNETA, AVENIDA SANTA MARTA Y CALLE DANIEL, COMUNIDAD LA

ESPERANZA.

V $ 10,177.09 100.0% TERMINADO

29 CERRADO DE CANCHA DE BKB, COMUNIDAD ALTOS DE SAN ROQUE. V $ 18,130.16 100.0% TERMINADO

30 CONCRETEADO DE CALLE, PASAJE NO.5 ENTRE AV. SANTA MARTA Y LAS MARGARITAS, REPARTO SANTA

MARTA II 1ER. ETAPA.

V $ 15,452.32 100.0% TERMINADO

31 CONCRETEADO DE CALLES, PASAJES BELTRAN, COLORADO Y EL PROGRESO, COLONIA BUENOS AIRES. V $ 35,124.33 100.0% TERMINADO

32 CONSTRUCCIÓN DE MURO DE RETENCIÓN, COMUNIDAD MODELO 2. V $ 15,997.73 100.0% TERMINADO

33 CAMBIO DE CUBIERTA DE TECHO Y CANALES EN CASA COMUNAL, COLONIA MALAGA. V $ 31,251.88 100.0% TERMINADO

34 CONSTRUCCIÓN DE PORTÓN, CONDOMINIO PERU, CALLE FRANCISCO MENÉNDEZ Y CALLE PERÚ. V $ 2,768.94 100.0% TERMINADO

35 CONSTRUCCIÓN DE PASAMANOS, EMPEDRADO EN CALLE Y REPARACIONES EN OBRA DE PASO, CALLE

PRINCIPAL, KM. 4.5, CARRETERA A LOS PLANES DE RENDEROS, COMUNIDAD LAS BRISAS .

V $ 16,015.15 100.0% TERMINADO

36 CONCRETEADO DE CALLE PRINCIPAL, CARRETERA A COMALAPA, COMUNIDAD CALIFORNIA NO.2. V $ 16,289.41 100.0% TERMINADO

37 MEJORAMIENTO DE CALLE PRINCIPAL, COLONIA JERUSALEN, KM. 51.5 CARRETERA A LOS PLANES DE

RENDEROS.

V $ 25,586.48 100.0% TERMINADO

38 CONCRETEADO DE CALLE, COMUNIDAD EL BOSQUESITO. V $ 24,029.35 100.0% TERMINADO

39 ENCEMENTADO DE TALUD, COMUNIDAD IBERIA A Y B. VI $ 35,110.75 100.0% TERMINADO

40 REPARACIONES VARIAS EN CASA COMUNAL, COMUNIDAD JARDINES DE DON BOSCO, ATRÁS DE COLEGIO

EXSAL.

VI $ 13,502.66 100.0% TERMINADO

41 CONSTRUCCIÓN DE DOS CERCOS DE PROTECCIÓN, URBANIZACIÓN ALTOS DEL BOULEVARD . VI $ 16,871.39 100.0% TERMINADO

42 CONSTRUCCIÓN DE PARQUE EN BÓVEDA SAN FRANCISCO DE ASÍS. VI $ 29,796.95 100.0% TERMINADO

43 PLAN DE BACHEO CON MEZCLA ASFALTICA EN CALIENTE (42,337.6 M2) EJECUTADO EN TODO EL MUNICIPIO I-VI $ 698,504.40 100.0% TERMINADO

$1,781,239.07

Fuente: Gerencia de Desarrollo Urbano

TOTAL INVERSION CON FONDOS FODES


Invertido

Avance

Físico

Acumulado

(%)

Estado Del

Proyecto


121

Cuadro No.43-C

Inversión Realizada con Recursos de Cooperación Externa en US $

Año 2012

Años Anteriores 2012 Total

1 PROGRAMA DE

FORTALECIMIENTO DE LA

CONVIVENCIA Y DESARROLLO

INTEGRAL PARA LA CIUDADANIA

DE SAN SALVADOR

JUNTA DE

ANDALUCIA

$ 2,706,948.12 $ 1,851,566.19 $ 802,552.34 $ 2,654,118.53 80.0% EN EJECUCION

2 SAN SALVADOR ACTÍVATE Y

EMPRENDE

AYUNTAMIENTO DE

BARCELONA

$ 260,582.00 $ 43,623.15 $ 79,167.85 $ 122,791.00 60.0% EN EJECUCION

PNUD $ 58,071.00 $ 23,754.84 $ 34,316.16 $ 58,071.00 100.0% TERMINADO

UNFPA $ 73,000.00 $ 48,000.00 $ 25,000.00 $ 73,000.00 100.0% TERMINADO

UNICEF $ 220,522.33 $ 100,748.79 $ 50,412.54 $ 151,161.33 70.0% EN EJECUCION

OIT $ 49,347.00 $ 49,347.00 $ 49,347.00 100.0% TERMINADO

4 VIDEO VIGILANCIA Y CAPITAL

DIGITAL I FASE

COLLOCATIONS

TECHNOLOGICS

$ 248,353.50 $ 97,209.30 $ 151,144.20 $ 248,353.50 75.0% EN EJECUCION

5 CONSTRUCCION DE

MONUMENTO SI A LA VIDA

FUNDACION SI A LA

VIDA

$ 30,000.00 $ 30,000.00 $ 30,000.00 100.0% TERMINADO

6 READECUACION DE EX CINE

AVENIDA PARA

REORDENAMIENTO DE

VENDEDORES

FONDO ESPECIAL

PARA EL

ORDENAMIENTO DE

VENTAS INFOMAL

$ 17,601.94 $ 17,601.94 $ 17,601.94 100.0% TERMINADO

7 DONACION DE 2 BUSES AYUNTAMIENTO DE

BARCELONA

$ 66,485.25 $ 66,485.25 $ 66,485.25 100.0% TERMINADO

8 DONACION DE 8 BUSES COMUNIDAD DE

MADRID

$ 333,032.06 $ 333,032.06 $ 333,032.06 100.0% TERMINADO

9 FORTALECIMIENTO DE LOS

CENTROS DE DESARROLLO

INFANTIL

COMUNIDAD DE

MADRID

$ 248,057.24 $ 240,507.97 $ 240,507.97 90.0% EN EJECUCION

10 REVITALIZACIÓN DE LA CALLE

ARCE (III FASE)

JUNTA DE

ANDALUCIA

$ 634,544.50 $ 160,019.01 $ 160,019.01 25.0% EN EJECUCION

11 PROYECTO OBRAS DE

MITIGACIÓN PEÑA DE HOREB -

D5

AYUNTAMIENTO DE

BARCELONA

$ 12,968.00 $ 12,968.00 $ 12,968.00 100.0% TERMINADO

12 PROYECTO DE FORTALECIMIENTO

DE LAS CAPACIDADES

DEPORTIVAS DE NIÑOS Y NIÑAS

DE LOS DISTRITOS 1,5 Y 6 DEL

MUNICIPIO DE SAN SALVADOR.

UNICEF $ 53,561.00 $ 10,176.00 $ 10,176.00 25.0% EN EJECUCION

13 DESARROLLO INFANTIL EN EL

COMPLEJO DEPORTIVO DEL

DISTRITO 4

PRINCIPADO DE

ASTURIAS

$ 268,915.00 $ 213,895.25 $ 213,895.25 90.0% EN EJECUCION

14 PROYECTO DE JÓVENES

EMPRENDEDORES DEL DISTRITO 1

OIT / UNICEF $ 20,052.80 $ 20,052.80 $ 20,052.80 100.0% TERMINADO

15 DISTRITO DE MEJORA ESPECIAL

SAN BENITO

ASOCIO PUBLICO

PRIVADO

$ 1,305,000.00 $ 1,305,000.00 $ 1,305,000.00 100.0% TERMINADO

$ 6,607,041.74 $ 2,214,249.27 $3,552,331.37 $ 5,766,580.64

1_/ El monto incluye aporte de Recursos Propios por US $ 5,000.00

Fuente: Unidad de Cooperación Externa

3 CONVIVENCIA Y SEGURIDAD

CIUDADANA: REDUCCIÓN DE

VIOLENCIA Y CONSTRUCCIÓN DE

CAPITAL SOCIAL, "UNA NUEVA

TRANSICIÓN EN EL SALVADOR"

Fuente de

Financiam.

Inversión Realizada en US$ Avance

Fisico

Acumulado

(%)

TOTAL INVERSION CON COOPERACION EXTERNA

No.Nombre del Proyecto/

ProgramaMonto Total

Estado del

Proyecto

1_/ 1_/

122


Inversión en Programas Sociales

En el área social se desarrollaron 14 programas en los 6 Distritos del municipio

invirtiendo un total de US $ 867,417 dólares (ver cuadro No. 44 ) que contribuyeron a

generar armonía, convivencia y seguridad a los habitantes de las diferentes

comunidades de nuestro municipio.

Cuadro No.44

Inversiones Realizadas en Programas Sociales

Año 2012

No. PROGRAMA SOCIALMONTO INVERTIDO

EN US $

1 BUSES ALEGRES 274,000.00

2 BRIGADAS MEDICAS 205,920.00

3 FESTIVALES DE LIMPIEZA 122,500.00

4 FUMIGACION Y ABATIZACION 84,769.09

5 ENTREGA DE MATERIALES DE CONSTRUCCION 74,027.56

6 ENTREGA DE PAQUETE SOLIDARIO 59,730.00

7 KIOSCO CFL 9,110.00

8 FESTIVALES INFANTILES 7,178.00

9 CAPACITACION DE PROTECCION CIVIL Y CONVIVENCIA

CIUDADANA 7,202.00

10 KIOSCOS DE SALUD 6,000.00

11 TORNEOS DEPORTIVOS 5,400.00

12 CINE COMUNITARIO 4,956.00

13 ENTREGA DE VIVIENDAS TEMPORALES 3,125.10

14 PAELLAS 3,500.00

$ 867,417.75 TOTAL GENERAL


123

124


Fondo de Emergencia

Aprobación del Fondo Especial para Atender Actividades de Emergencia por un monto

de US $60,000.00 destinado a cubrir todas las actividades relacionadas con atención de

emergencia por parte de la municipalidad, como fueron:

Compra de materiales de construcción para viviendas provisionales como:

lámina. madera, clavos.

Compra de materiales para el equipamiento de albergues temporales como

colchonetas y frazadas.

Compra de materiales para la mitigación de riesgos.

Alimentación para personal de la municipalidad encargada de cubrir el turno de

la emergencia durante toda la noche.

Capacitaciones al personal de la municipalidad en prevención y mitigación de

riesgos, desarrollo de simulacros, campañas de fumigación y abatización por

emergencia del Dengue.

Durante el año 2012 se ejecutaron US $ 46,496.78, para atender situaciones de

emergencia ocurridas, en el cuadro No.45 se muestra el detalle de los gastos cubiertos

con el fondo indicado.


125

Cuadro No.45

Detalle de Gastos Cubiertos con Fondo Especial

Para Atender Actividades de Emergencia

Año2012

Descripción Unidad de Medida Cantidad Valor US $

Colchonetas Unidad 1,300 19,500.00

Alimentos preparados Platos 2,243 4,673.35

Plástico Negro Libras 16,364 12,797.37

Madera diversos tipos Piezas 400 1,530.00

Lámina diversos tipos Pliego 375 3,669.00

Frazadas Unidad 500 1,800.00

Paraguas Unidad 100 950.00

Clavos Libras 200 56.25

Equipamiento Depto. Protección Civil Varios 3 1,147.31

Pita de Nylon Rollo 25 373.50

TOTAL 46,496.78


126



127

RECURSOS CORRIENTE

FONDOS 4,112,306$

DISPONIBILIDADES 3,465,357$

ANTICIPO DE FONDOS 646,949$

DEUDORES MONETARIOS -$

INVERSIONES FINANCIERAS 83,624,133$

INVERSIONES TEMPORALES 1,000,000$

INVERSIONES PERMANENTES 281,250$

INVERSIONES EN PRESTAMOS A LARGO PLAZO 20,198$

DEUDORES FINANCIEROS 82,130,681$

INVERSIONES INTANGIBLES 192,004$

INVERSIONES EN EXISTENCIAS 292,061$

EXISTENCIAS INSTITUCIONALES 292,061$

INVERSIONES EN BIENES DE USO 84,621,546$

BIENES DEPRECIABLES 32,215,514$

BIENES NO DEPRECIABLES 52,406,032$

INVERSIONES EN PROYECTOS Y PROGRAMAS 2,723,519$

INVERSIONES EN BIENES PRIVATIVOS 2,085,145$

INVERSIONES EN BIENES DE USO PUBLICO Y DESARROLLO 638,374$

TOTAL RECURSOS 175,373,566$

OBLIGACIONES

DEUDA CORRIENTE 1,789,390$

DEPOSITO DE TERCEROS 1,789,390$

ACREEDORES MONETARIOS -$

FINANCIAMIENTO DE TERCEROS 37,834,707$

ENDEUDAMIENTO INTERNO 20,683,106$

ENDEUDAMIENTO EXTERNO 7,320,158$

ACREEDORES FINANCIEROS 9,831,443$

PATRIMONIO ESTATAL 135,749,468$

PATRIMONIO 135,520,733$

DETRIMENTO PATRIMONIAL (42,117)$

RESULTADO DEL EJERCICIO 270,852$

TOTAL OBLIGACIONES 175,373,566$

ESTADO DE SITUACION FINANCIERA


ESTADOS FINANCIEROS


128


INGRESOS DE GESTION 68,866,025$

INGRESOS TRIBUTARIOS 12,700,372$

INGRESOS POR DERECHOS 2,041,302$

INGRESOS FINANCIEROS Y OTROS 79,953$

INGRESOS EN TRANSFERENCIAS CORRIENTES 6,476,906$

INGRESOS EN TRANSFERENCIAS DE CAPITAL RECIBIDAS 9,369,121$

INGRESOS POR VENTA DE BIENES Y SERVICIOS 37,307,487$

INGRESOS POR ACTUALIZACIONES Y AJUSTES 890,885$

GASTOS DE GESTION 68,674,177$

GASTOS DE INVERSIONES PUBLICAS 3,710,264$

GASTOS DE PERSONAL 21,945,464$

GASTOS EN BIENES DE CONSUMO Y SERVICIOS 18,575,677$

GASTOS EN BIENES CAPITALIZABLES 145,668$

GASTOS FINANCIEROS Y OTROS 2,498,859$

GASTOS DE TRANSFERENCIAS OTORGADAS 20,046,304$

GASTOS DE VENTAS Y CARGOS CALCULADOS 1,527,782$

GASTOS DE ACTUALIZACIONES Y AJUSTES 224,160$

RESULTADO DEL EJERCICIO 191,849$

ESTADO DE RENDIMIENTO ECONOMICO




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2 0 1 2 - san salvador · alexander antonio suriano director ejecutivo dirección municipal para la...

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