L O G Í S T I C A ¿Cuándo se inicia la logística en el mundo? Desde el principio de la humanidad el trueque se impone para

obtener aquello que no se tenía o producía. ¿Qué elección tenían estas personas para abastecerse? Solo consumir lo que producian, trasladarlo y almacenarlo o

intercambiarlo con otras personas. ¿Qué sucede actualmente? Separación geográfica. Variedad de productos. Buscar el beneficio

mediante comparación de valores, no solo en las zonas cercanas, sino en todo el mundo gracias a los ade-lantos tecnológicos y a la globalización.

¿Qué es Logística empresarial? Es tratamiento coordinado de las actividades de la empresa en pro

de los clientes finales.

3.Movimiento físico de productos desde puntos de suministro hasta los usuarios finales, junto con el movimiento y cuida- do de los productos en los diferentes puntos intermedios de almacenamiento, logrado de tal forma que contribuya a los objetivos de la organización. (J.J.Coyle y E.V. Bardi)

2. Red de puntos de almacenaje y líneas de transporte y comunicación, en la que hay que considerar aspectos de espacio y tiempo integrados en el costo total.Espacio = Instalaciones y Conexiones Combinadas.

Tiempo = Niveles de Inventario e Índices de

flujo. (D. Bowersox)

4. Función encargada del planeamiento, control e implantación de las actividades relacionadas al flujo eficiente de materia- les desde los puntos de origen al lugar de consumo. (Council for Logistic Management)

5. Procesos de negocios para el manejoIntegral de la cadena de abastecimientoque basada en tecnología logre, a losmenores costos y tiempos, la satisfaccióndel cliente y la mejora competitiva de la

empresa. (Georgia Technology Institute of Logistic)

6- Proceso de gestionar estratégicamente la obtención, movimiento y almacenaje de materias primas, componentes y productos terminados, y los flujos de información con ellos relacionadas, a través de la organiza- ción y sus canales de distribución de tal forma que la futura rentabilidad se vea ma- ximizada a través del cumplimiento efectivo de los pedidos en relación con los costos.

DEFINICIONES DE LOGÍSTICA1. Rama de la ciencia militar y operaciones

que trata de la adquisición, suministro y mantenimiento del equipo, así como del movimiento del personal, servicios de soporte y del resto de asuntos con ellos relacionados. (Diccionario de la lengua)

ACTIVIDADES DE LA LOGÍSTICA

ADMINISTRACIÓN DE MATERIALES DISTRIBUCIÓN FÍSICA

- - Transportes - Transportes- P.C.I - P.C.I.- Procesamiento de Pedidos - Procesamiento de Pedidos- Adquisición o Compras - P.C.P.- Almacenaje - Almacenaje- Manejo de materiales - Manejo de Materiales- Desempaque - Empaque o Embalaje- Información - Información- Comunicaciones - Comunicaciones

Mercado de ConsumoFuentes de Abastecimiento

> Distribución de la Planta en Detalle.> Manejo de Materiales en planta.> Mantenimiento de Equipos,> Transformación de la Materia Prima.

> P.C.I.> Transportes> Procesamiento de Pedidos> Almacenaje> Manejo de Materiales

> Promoción> Investigación de Mercado de Consumo> Mezcla de Productos> Administración de Ventas> Precios de Venta

COORDINACIÓN PRODUCCIÓN LOGÍSTICA

> P.C.P. > Compras> Ubicación de Planta y de Almacenes

COORDINACIÓN LOGÍSTICA COMERCIALIZACIÓN> Servicio al Cliente> Embalaje> Ubicación de Distribuidores y Detallistas.

A. Valdés P

LOGÍSTICA

PRODUCCIÓN COMERCIALIZACIÓN

LOGÍSTICA- ACTIVIDADES CLAVE

1. Servicio al cliente

Cooperar con Ventas en:

Determinar las Necesidades y Deseos de los Usuarios.

Determinar Respuesta del Cliente al Servicio Recibido

Establecer Niveles de Servicio al Cliente

2. Transporte

Seleccionar Modo y medio de transporte

Consolidar Envíos

Establecer Rutas de Transporte

Distribuir y Planificar Vehículos de Transporte

3. Gestión de inventarios

Política de los Inventarios de Materias Primas y Productos Terminados.

Proyectar Ventas a Corto Plazo.

Existencias de Productos en Almacenes.

Localizar puntos de Almacenaje, indicando Número y Tamaño de cada punto

Estrategias de Ingreso y Salida de Productos

4.Procesamien-to de pedidosInteracción de Gestión de Pedidos / Inventario

Trasmitir toda la Información de Pedidos (Métodos)

Reglas para confección de pedidos

ACTIVIDADES CLAVE I ACTIVIDADES CLAVE II

LOGÍSTICA - ACTIVIDADES SOPORTE I1.ALMACENAMIENTO

• Determinar Espacio de Almacenar • Diseñar Almacén y Puntos de Carga y Descarga• Configurar Almacén • Ubicar los Productos en Almacén y mantenerlos

2. MANEJO DE MERCANCÍAS

• Seleccionar Equipos • Preparar Pedidos (Procedimientos) • Almacenar,Mantener y

Recuperar Mercancías

3. COMPRAS• Seleccionar Fuentes de Suministro (DONDE)• Calcular Cantidades a Comprar (CUANTO) • Decidir Momento de Comprar

(CUANDO)

4. EMBALAJE

• Tratamiento

• Almacenaje

• Nivel de protección contra

perdidas y desperfectos

5. PLANIFICACIÓN DEL PRODUCTO

• Cooperar con producción para:

Especificar cantidades de componentes Establecer secuencia y ciclo de producción

6. GESTIÓN DE INFORMACIÓN

• Recoger, almacenar y manipular información• Analizar datos

• Establecer procedimientos

de control

LOGÍSTICA - ACTIVIDADES SOPORTE II

CICLO CRÍTICO DE DISTRIBUCIÓN

CLIENTE

TRANSPORTEALMACEN

MANTENIMIENTO DE INVENTARIOS

TRATAMIENTO Y TRASMISIÓN DE PEDIDOS

AÑOS DEL DESPEGUE 1970 AL SIGLO XXI

Prioridad en Cambios:Cambios en Precios de EnergíaNecesidad de Mejorar ProductividadInflación y RecesiónAvance Tecnológico en : Transportes, Comunicaciones y Sistemas.Desarrollo de Logística Integrada.Desarrollo del Costo Total.

DESARROLLO DE LA LOGISTICA EMPRESARIAL

AÑOS DEL LETARGO (Antes de 1950)

No se conoce Logística Integrada Se considera Logística un mal necesario Base dispersa y fragmentada Preponderancia de Producción y Ventas Proliferación de Productos y de sus variedades.

PERIODO DE PRUEBA Se prueban y aprueban los conceptos

básicos de la logística integrada.Hay énfasis sobre los resultadosSe inicia integración: Apoyo a Producción con Administración de Materiales y a Mercadotecnia conDistribución Física .

AVP

Segunda Etapa De 1965 a 1970

AÑOS DEL DESARROLLO ( De 1950 A 1970 ) Primera Etapa: De 1950 a 1965Inicia el Concepto Logística IntegradaAnálisis Costo total - Presión Costos en la IndustriaInicio Desarrollo de SistemasProgreso Tecnológico en ComputaciónIncremento Servicio al ClienteAtención Canales de Distribución

A.VALDÉS P.

GERENCIA LOGÍSTICA

OBJETIVOS DE LOGÍSTICA

PLANES DE ACCIÓN

ACCIONES CORRECTIVAS

OBJETIVOS DE LA ALTA DIRECCIÓN

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

A. VALDÉS P.

EL DIRIGENTE LOGÍSTICO

DEBE SER --> PROFESIONAL

--> JEFE DE SU PERSONAL

--> JEFE DE SU ORGANIZACIÓN

Y ARQUITECTO DE SU ESTRATEGIA

¿ PORQUÉ PROFESIONALES ?

• Por ventas ingresa el dinero que logística convierte en materiales para que la empresa se desempeñe eficientemente.• Logística emplea entre el 60 y el 80 % de los ingresos de la empresa.• Conocimientos económicos, administrativos y técnicos son necesarios para trabajar en el área logística.• Profesional es la persona que tiene una “capacidad segura” en un campo u ocupación particular.

A. VALDÉS P.

ACTITUD

EDUCACIÓN EXPERIENCIA

PROFESIONAL DE MENTE ABIERTA E INQUISITIVA PARA:

• Interpretar la política de la empresa• Establecer políticas logísticas• Fijar procedimientos• Preparar planes y controlarlos• Organizar para actuar• Evaluar y valorar rendimiento del personal• Informarse permanentemente• Coordinar con los usuarios• Hacer funcionar a su gerencia

A. VALDÉS P.

A. VALDÉS P.

DEBE: • Estar cerca de los problemas• Ser creativo• Trabajador• No personalista• Observador y analista• Digno y ejemplar

EL GERENTE DE LOGÍSTICA

04/13/23

OBJETIVOS LOGÍSTICOSBajos Costos de Adquisición

Bajos Costos de Mantenimiento

Rotación de Inventarios

Calidad de los

Materiales

Continuidad de Abastecimiento

Capacitación y Entrenamiento del Personal

Bajos Costos de Mano de Obra

Buenas Relaciones con Proveedores

Maximizar Retorno a la Empresa

Buen Catastro

Estandarización o Normalización

Optimizar Atención

04/13/23

OBJETIVOS LOGÍSTICOS

PREVISIONES A TOMAR• Tipo de materiales que serán utilizados

• Cantidades por adquirir

• Niveles y Valores a Mantener

• Necesidad de Personal y Costo de Mano de Obra.• Costos Indirectos

• Tendencia de los Precios

• Flujo de Caja

Armonía entre Areas Fabricar o Comprar ?

Reciprocidad con Proveedores

Nuevos Artículos y Calidad de Servicio

LA EMPRESA Y SU ENTORNO

FINALIDAD: TRANSFORMAR FLUJOS QUE RECIBE DE SU ENTORNO PARA DEVOLVER OTROS MAS UTILES.

BIENES DE CAPITAL

FINANCIACION

SERVICIOS

ENERGIA

INFORMACION

MANO DE OBRA

FINANCIACION

BIENES DE CAPITAL

ENERGIA

INFORMACION

MATERIALES MATERIALES

SISTEMA FUNDAMENTAL DE LA EMPRESA

Información a y de proveedores y clientes

Flujo de materiales a través de la empresa hacia los clientes

Administración de Materiales

1. Previsión de Compras 2. Planificación de la

compra de materiales3. Proveedores 4. Introducción de

Materiales en Empresa5. Control de Existencias6. Transportes

Distribución Física

1.Consulta de Clientes 2. Procesar pedidos 3. Clasificar créditos 4. Aceptar pedidos 5. Programar entregas 6. Reunir pedidos 7. Almacenaje y

Empaquetado 8. Transporte 9. Envío y Facturar

10. Seguimiento del producto

11. Control de Existencias

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EL QUE EN LOGÍSTICA

QUE QUIERE EL MERCADO ?QUE TENGO EN LA EMPRESA Y ADONDE ?QUE SE DEBE PRODUCIR O COMPRAR ?QUE COMPONENTES SE NECESITAN ?QUE TENEMOS Y ADONDE ?QUE HAY QUE ADQUIRIR Y A QUIENES ? RESULTADO PLAN DE PRODUCCIÓN PLAN DE COMPRAS

A. VALDÉS P.