1º encuentro regional la paz (entre ríos) bienvenidos !!! “la gestión adecuada de personas”
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1º Encuentro Regional
La Paz (Entre Ríos)
Bienvenidos !!!Bienvenidos !!!
“La gestión adecuada de personas”
«Motivación Laboral»
La gran estrategia para aumentar la productividad y elbuen clima laboral.
OBJETIVOS DE LA PRESENTACION
Generar una breve aproximación conceptual al particular y complejo fenómeno de la motivación laboral.
Reflexionar sobre la importancia de este fenómeno y su vínculo con la productividad y el buen clima laboral.
Ofrecer herramientas sencillas y concretas de fácil implementación.
Sobrevolar dos modelos conceptuales de avanzada, más alá de los modelos clásicos ya conocidos.
Primera reflexión sobre MOTIVACION…
«No hay recetas mágicas»
MOTIVACION Y LIDERAZGO
«Motivación y liderazgo son dos caras de una misma moneda»
MOTIVACION Y LIDERAZGO
LÍDER
«Es parte (causal) del problema»
«Es parte (fundamental) de la
solución»
DEFINICION
¿Cómo definirían MOTIVAR?
MOTIVACION
Es la fuerza que impulsa nuestras acciones
CICLO MOTIVACIONAL
Equilibrio interno
Estímulo o incentivo
Necesidad
Tensión
Comportamiento o Acción
Satisfacción
MOTIVACION Y LIDERAZGO
LÍDER
«Es parte (causal) del problema»
«Es parte (fundamental) de la
solución»
MOTIVACION Y LIDERAZGO
LÍDER
«Es parte (causal) del problema»
«Es parte (fundamental) de la
solución»
MODELO de Daniel Pink
3 Pilares1.
Sentido2.
Maestría Personal
3. Autonomía
MODELO de Daniel Pink
1. Sentido
2. Maestría Personal
3. Autonomía
«A veces siento como si hubiera perdido de vista quien soy, por qué elegí este trabajo o profesión»
«Siento un gran stress o una extrema presión gran
parte del día»
MODELO de Daniel Pink
1. Sentido
2. Maestría Personal
3. Autonomía
«Muchas reuniones, pero hace mucho tiempo que
no mejor mis competencias»
«A veces siento que mis competencias actuales no
están a la altura de los desafíos de hoy»
MODELO de Daniel Pink
1. Sentido
2. Maestría Personal
3. Autonomía
«Con frecuencia siento que no tengo tiempo para mi familia, mis afectos o
mi amigos»
«No importa lo que haga, pareciera que cada minuto del día está
agendado para hacer algo de valor relativo»
MODELO de Daniel Pink
1. Sentido
0 2 4 6 8 10
2. Maestría personal
0 2 4 6 8 10
3. Autonomía
0 2 4 6 8 10
MODELO de Daniel Pink
1. Sentido
2. Maestría Personal
3. Autonomía
5
6
8
240
x
x
500 ?<
MOTIVACION Y LIDERAZGO
LÍDER
«Es parte (causal) del problema»
«Es parte (fundamental) de la
solución»
MOTIVACION Y LIDERAZGO
LÍDER
«Es parte (causal) del problema»
«Es parte (fundamental) de la
solución»
MODELO de Daniel Pink
¿Qué puede hacer el líder?
Modelar Valores Compartidos
Alentar Reconocer / Celebrar
Permitir Objetivos / Apoyo
Inspirar Visión compartida
Desafiar Oportunidades y riesgos
MotivarMotivarx ?
MODELO de Daniel Pink
¿Qué puede hacer el líder?
Motivarx«No es trabajo del líder MOTIVAR, sino crear el contexto para que la
gente TOME LA DECISION de motivarse»
MODELO de Daniel Pink
Grupo 1
CComprometidos
Grupo 2
MMotivados
Grupo 3
SQComplacencia con Status Quo
INTR
INS
EC
O
Impuls
ados
por
sí m
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com
pro
meti
dos
MODELO de Daniel Pink
No tiene compromiso
No demuestra apoyo
No se comunica
No es responsable
Grupo 3
SQComplacencia con Status Quo
No dice lo que piensa
No sabe lo que quiere
Hace solo lo que se le pide
MODELO de Daniel Pink
Grupo 1
CComprometidos
Asignar proyectos de acuerdo con las fortalezas del colaborador
Comunicar estrategias, convertirlas en acciones concretas y fijar en conjunto objetivos que permitan conseguirlas
Cuidar consistencia entre pensar, decir y hacer
Simplificar el camino hacia los objetivos
Ocuparse del bien-estar de la persona
Alentar nuevas ideas
MODELO de Daniel Pink
Salario base + variable
Ganancias compartidas
Comisiones
Extras
Promoción
Carrera
Viajes
Capacitación
Grupo 2
MMotivados
MODELO de Daniel Pink
¿Qué puede hacer el líder?
Motivarx«CREAR
CONTEXTO»
MODELO DE LAS 3 SEÑALES – P.Lencioni
DEPRESION LABORAL
Anonimato
Falta
de
Sign
ifica
ción
No
medición
Anonimato. Las personas que se ven como invisibles , genéricas o anónimas, no pueden amar su trabajo, sea éste el que sea.
Falta de significación. Todos necesitamos saber que nuestro trabajo importa, que le importa a alguien.
No medición. Sin un medio tangible de medir el éxito o el fracaso, la motivación acaba deteriorándose cuando nos vemos incapaces de controlar nuestro propio destino.
MODELO DE LAS 3 SEÑALES – P.Lencioni
SUGERENCIAS FINALES…
Planificar
Conocer a nuestra gente
Ser creativos
Implementar acciones sencillas y concretas
Evaluar el avance del plan
ESPACIO DE PREGUNTAS
0341-15-3033999
claudiocouselo
Claudio Couselo
MUCHAS GRACIAS…