1departamentalización
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ALTERNATIVAS DEDISEÑOORGANIZACIONAL
(DEPARTAMENTALIZACIÓN)
•Departamentalización•Descripción de actividades
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Qué requiere el diseño global de laestructura organizacional?
Actividades laborales requeridas
Relaciones de subordinación
Agrupamiento departamental
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Qué requiere el diseño global de laestructura organizacional?
Actividades laborales requeridas◦ Lista de actividades que desempeña cada empleado◦ Sumatoria de actividades todo el personal
Relaciones de subordinación◦ Definición de niveles jerárquicos: quién manda a quien?
Agrupamiento departamental◦ Criterio de agrupación de las actividades totales de todo el
personal◦ Permite agrupar a los empleados. En esos “grupos” comparten
“jefe” y recursos, son responsables de manera conjunta deldesempeño del grupo y se identifican y colaboran entre sí.
D
e p a r t a m e n t a l i z a c
i ó n
J e r a r q u i z a c i ó n
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DepartamentalizaciónDefinición
División y agrupamiento de funciones yactividades en una organización, en unidadesespecíficas con base en su similitud oafinidad.
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DepartamentalizaciónPasos
¿Cómo departamentalizar?
Listar funciones de la organización
Agrupar por similitudes o afinidades Clasificar de acuerdo con la importancia:
establecer orden jerárquico
Determinar relaciones de autoridad yresponsabilidad entre funciones, áreas y actividades
Definir líneas de comunicación e interrelaciónentre áreas y departamentos
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Tipos de agrupación odepartamentalización…
Los más utilizados:
Funcional Divisional o por producto Geográfico
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Departamentalización por funciones
Se usa para lograr la especialización deltrabajo.
Ejemplo: mercadeo, finanzas, ventas.
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Agrupamiento o departamentalización funcional
Criterio de agrupación: función
DirectorGeneral
Ventas Producción
PlantaManufac
tura
Finanzas
Contabilidad
Presu
puestoTesorería
TalentoHumano
Capacitación Nómina
Qué empresas tienen este tipo de departamentalización? Ejemplos
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Departamentalización por productos
Basado en el producto o grupo de productos.
Se recomienda en empresas dedicadas a la
fabricación de diversas líneas de productos.
Ej: químicos, farmacéuticos, cosméticos
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Agrupamiento o departamentalización divisional opor producto
Criterio de agrupación: producto
DirectorGeneral
Ropaexterior
Dama Caballero
Electrodomésticos
Hogar Electrónica
Mercado
Frutas yverduras
Granos ycereales
Jabones ydetergent
es
Qué empresas tienen este tipo de departamentalización? Ejemplos
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Departamentalización geográfica opor territorios
Se usa cuando las áreas de la organización realizanactividades en sectores alejados físicamente y/o
cuando el tramo de operaciones y de personal es muyextenso y disperso en áreas grandes y diferentes.
Se usa principalmente en el área de ventas.
Ejemplo: ventas regionales: oriente, norte, sur, centro
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Agrupamiento o departamentalización geográfico
Criterio de agrupación: geografía o territorio
DirectorGeneral
Ventas
ÁreaMetropolitan
a
Oriente
Bogotá
Producción
Planta Manufactura
Finanzas
Contabili
dad
Presupuesto
Tesorería
TalentoHumano
Capacita
ción
Nómina
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Departamentalización por clientes
Se aplica en empresas comerciales, principalmente enalmacenes de cadena o tiendas de autoservicio odepartamentales; también en empresas de servicio eindustriales podría usarse.
Ejemplo:
Ventas ropa: jóvenes, damas, caballeros, niños
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Agrupamiento o departamentalización por clientes
Criterio de agrupación: producto
DirectorGeneral
Ropaexterior
Dama Caballero
Electrodomésticos
Hogar Electrónica
Mercado
Frutas yverduras
Granos ycereales
Jabones ydetergen
tes
Qué empresas tienen este tipo de departamentalización? Ejemplos
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Otros tipos de departamentalización…
Por procesos o equipo
Se usa cuando al fabricar un producto, el proceso o el equiposon fundamentales, sobre todo si esto reporta ventajas
económicas, eficiencia y ahorro de tiempo, bien sea por lacapacidad del equipo o por la eficiencia del proceso.
Ejemplo por equipos: en la sección de corte se puede tener:
troqueladoras, fresadoras, taladros, tornos.
Ejemplo por proceso: en una planta automotriz la producciónse dividiría en: fundición, ensamble, pintura.
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Por secuencia
Se utiliza generalmente en niveles intermedios y operativos,cuando por razones técnicas o económicas se requiere
departamentalizar por secuencias alfabéticas, numéricas o detiempo.
Ejemplos:
Una empresa que trabaja por turnos sin interrupción podríadepartamentalizar su producción así: turno matutino, turnoverspertino, turno nocturno.
En una entidad bancaria, se podría departamentalizar las tarjeas
de crédito alfabéticamente por apellidos o por numeración.
…Otros tipos de departamentalización
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Mixta
Combinación de varios tipos de departamentalización
…Otros tipos de departamentalización
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¿De qué depende ladepartamentalización?
Tamaño y tipo de organización
Necesidades específicas
Funciones a desempeñar Madurez de la empresa y de los directivos
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Descripción de actividades
Una vez establecido: Niveles jerárquicos y
Tipos de departamentalización
Se requiere especificar en forma detallada cada las actividadesde cada una de las unidades o puestos de trabajoidentificadas
Manual de funciones y cargos
Se realiza mediante técnicas de análisis de puestos detrabajo y de la carta o cuadro de distribución del trabajo
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Bibliografía
DAFT, Richard. Teoría y diseñoorganizacional. Novena edición.Thompson editores, México 2007.
KOONTZ, Harold. Administración, unaperspectiva global y empresarial. 13a.Edición. McGraw Hill. México.
665 p. 2008.