17 Leyes indiscutibles del trabajo en quipo.

17 Leyes indiscutibles del trabajo en quipo.Gestin Administrativa 3

Francisco Alexander Guardado Flores.7. Ley de la brjula.

La visin da confianza y direccin a los miembros del equipo.

Una gran visin antecede a un gran logro.

Todo equipo necesita una visin impulsora que le d direccin

Usted debe tener mucho cuidado si no sabe adnde est yendo, porque quizs no llegue all.

La visin de un equipo debe estar alineada con una:1. Brjula moral (mirar por encima)

Una brjula moral da integridad a la visin. Ayuda a todas las personas del equipo a revisar sus motivaciones y a asegurarse de que estn trabajando por las razones correctas

Solo hay un norte verdadero. Si su brjula est sealando cualquier otra direccin, su equipo est yendo por el camino equivocado

2. Brjula intuitiva (mirar hacia dentro)En tanto que la integridad alimenta la visin, la pasin produce fuego. Y el verdadero fuego de la pasin y la conviccin solo viene de adentro.

Un negocio rara vez se engrandece, a menos que se base en la ms estricta integridad

3. Brjula histrica (mirar hacia atrs)La gente no alcanzar el futuro a menos que hay tenido contacto con el pasado.

Cuando usted incluye el historial del equipo, las personas que han estado por mucho tiempo en la organizacin sienten que se les valora

4. Brjula direccional (mirar hacia adelante)Si alguien avanza confiadamente en la direccin de sus sueos, y se esfuerza para vivir como se ha imaginado, se encontrar con el xito inesperado en horas usuales

5. Brjula estratgica (mirar alrededor)

La visin sin estrategia es un poco ms que soar despierto. No es suficiente mirar los escalones de arriba; debemos subir las escaleras

El equipo necesita instruccin acerca de qu hacer para que la visin se vuelva realidad, adems de un camino para lograrla. Una estrategia provee eso.6. Brjula visionaria (mirar ms all)Usted debe tener una visin de gran alcance para evitar frustrarse por los fracasos de poco alcance

Solamente las personas que pueden ver lo invisible logran hacer lo imposible.Las palabras del rey Salomn: Donde no hay visin, el pueblo se extrava.

El mensaje de la visin tiene:Claridad: da entendimiento a la visin (las respuestas que las personas deben conocer y lo que usted quiere que ellas hagan)

Conexin: une el pasado, el presente y el futuro

Propsito: da direccin a la visin

Metas: da objetivo a la visin

Sinceridad: da integridad a la visin y credibilidad a quien la proyecta

Historias: dan relaciones a la visin

Desafo: da fortaleza a la visin

Pasin: alimenta la visin

Ejemplo: da responsabilidad a la visin

Estrategia: da proceso a la visin

8. Ley de la Manzana podridaLa actitud

Es la relacionista pblica de nuestro verdadero yo.Sus races son internas pero sus frutos son externos.Es nuestra mejor amiga o nuestra peor enemiga.Es ms sincera y congruente que nuestras palabras.Es una mirada hacia el exterior basada en experiencias pasadas.Es algo que acerca a las personas hacia nosotros o las repele.No se satisface a menos que se exprese.Es la bibliotecaria de nuestro pasado.Es el vocero de nuestro presente.Es el profeta de nuestro futuro.Las buenas actitudes entre los jugadores no garantizan el xito de un equipo, pero las malas actitudes garantizan su fracaso.

1. Las actitudes tienen el poder de levantar o derribar a un equipoHabilidades + Actitudes = ResultadoGran talento + Psimas actitudes = Equipo maloGran talento + Malas actitudes = Equipo regularGran talento + Actitudes regulares = Buen equipoGran talento + Buenas actitudes = Gran equipo

Si usted quiere resultados extraordinarios necesita buena gente con gran talento y actitudes formidables. El potencial del equipo asciende cuando suben las actitudes. El potencial del equipo baja cuando caen las actitudes.

2. Una actitud se contagia cuando se exhibe ante otros3. Las malas actitudes se contagian ms rpido que las buenasCuando un lder enfrenta con optimismo circunstancias desalentadoras, otros admiran esa cualidad y quieren emularlo. Las personas llegan a inspirarse por sus compaerosSolo hay una cosa ms contagiosa que una buena actitud: una mala actitud..4. Las actitudes son subjetivas, por tanto, puede ser difcil identificar unaMala.La gente siempre proyecta en el exterior la forma en que se sienten en el interior.

La actitud dice realmente cmo es un individuo. Eso se traduce en cmo acta.Cinco malas actitudes comunes que arruinan un equipo:

1. Una incapacidad de admitir que han obrado mal2. Falla en perdonar3. Envidia4. La enfermedad del yo5. Un espritu crtico6. Un deseo de acaparar todo el crdito

5. Si no se tiene cuidado de las malas actitudes, pueden arruinarlo todoLas malas actitudes no se deben dejar sin atencin. Usted puede estar seguro de que siempre causarn disensin, resentimiento, lucha y divisin en un equipo.Adems, no desaparecern por s solas si no se les atiende. Simplemente se enconarn y arruinarn al equipo, as como a las oportunidades de alcanzar supotencial