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Las 17 leyes del Trabajo enLas 17 leyes del Trabajo en Equipoq p
Juan Diego Sigüenza Rojas, MBAJuan Diego Sigüenza Rojas, MBA
Azogues – Ecuador
2010
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La ley de lo trascendental y el mito del llanero solitariollanero solitario .
• Uno no es lo suficientemente grande como d h dpara pretender hacer grandes cosas.
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La ley del cuadro completo
• La meta es más importante que la participación individual. p p
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La ley del nicho
• Cada jugador tiene un lugar donde dar lo mejor de sí. j
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La ley del monte Everest
• A medida que el desafío crece, la necesidad de un trabajo en equipo aumenta. j q p
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La ley de la cadena
• Todo equipo es tan fuerte como lo es su eslabón más débil.
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La ley del catalizador
• Los equipos triunfantes tienen miembros que hacen que las cosas sucedan. q
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La ley de la brújula
• La visión da confianza y dirección a los miembros del equipo. q p
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La ley de la manzana podrida
• Las malas actitudes arruinan al equipo. Las actitudes tienen el poder de levantar .o p.derribar .a .un .equipo.
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La ley de la confiabilidadLa ley de la confiabilidad
• Cuando de contar se trata, los compañeros del equipo deben poder contar con los demás.q p p
C á id d i• Carácter + capacidad + compromiso + constancia + cohesión = confiabilidad
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La ley del precio
• El equipo no logra alcanzar su potencial cuando falla en pagar el precio. ..No .hay f p g p yvictorias a precio de ganga.
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La ley del marcador
• El equipo puede hacer ajustes cuando sabe dónde está parado. ..Si .un .equipo .quiere p q p q.lograr .sus .metas .debe .saber .dónde .está parado.parado.
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La ley del banco
• Los grandes equipos tienen mucha fuerza colectiva. ..Cualquier .equipo .que desee q q p qsobresalir debe tener tantos buenos sustitutos como buenos iniciadorescomo buenos iniciadores.
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La ley de la identidad
• Los valores compartidos definen al equipo. ..Los .valores .organizacionales .influyen .y g f y y.guían .el .comportamiento .del .equipo .del mismo modo en que los valores.mismo .modo .en .que .los .valores .personales .influyen .y .guían .el comportamiento de un individuo.comportamiento .de .un .individuo.
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La ley de la comunicación
• La interacción aviva la acción. ..Se .necesita .comunicación .para .crear .cambios .positivos p p.en .una .organización. ..La .comunicación incrementa el compromiso y la conexión lo.incrementa .el compromiso y la conexión, lo que a su vez genera acción.
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La ley de la ventaja
• La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es el liderazgo. ..Si .un equipo tiene g q pun gran liderazgo entonces puede contar con todo lo que necesita para lograr sus metastodo lo que necesita para lograr sus metas.
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La ley de la moral alta
• Nada duele cuando se está ganando. La moral alta es el gran energizador; no .importa .cuán g g p.grande .sean .los .problemas, .éstos sencillamente parecen desaparecer La.sencillamente .parecen .desaparecer. ..La .moral .alta .es .el .gran .emancipador, .libera al equipo.al .equipo.
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La ley de los dividendos
• Invierta tiempo extra en los componentes del equipo. ..Generalmente .el .tiempo, .el .dinero q p p.y .el .esfuerzo .que .se .invierte .en .desarrollar al equipo no lo cambian de la noche a la.al .equipo .no .lo .cambian .de .la .noche .a .la .mañana, .pero .siempre .dan .dividendos.
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Referencias bibliográficasReferencias bibliográficas
Ó• Brito Velarde. F. INTERVENCIÓN SOCIAL Y SOCIEDAD. Guía didáctica. UTPL 2010.
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