1.5 - diagrama de afinidad
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DIAGRAMA DE AFINIDAD
DIAGRAMA DE AFINIDADEs un mtodo de categorizacin de la informacin creado por el antroplogo japons Kawakita Jiro en la dcada de 1960. Tambin se denomina Mtodo KJ o Team Kawakita Jiro (TKJ) mediante el cual se clasifican varios conceptos en diversas categoras(5M,1H) y se agrupan los elementos que estn relacionados entre si.Forma parte de las 7 Herramientas bsicas de Calidad creadas en Japn en la dcada de los 70 para la resolucin de problemas en el tratamiento y organizacin de la informacin (lluvia de ideas) dentro de grupos de trabajo empresariales que tienen como objetivos la gestin de la Calidad.Suelen utilizarlo los responsables de Calidad , directores de proyectos y de equipos de mejora continua para organizar posteriormente la informacin proporcionada en una lluvia de ideas.
Se trata de una tormenta de ideas del grupo de forma ordenada , ya que cada miembro escribir una idea en un posit y la pegar en el pizarrn segn la clasificacin del concepto.El lder del grupo auxiliado por algunos miembros del equipo leern la idea y la escribirn en un plan de accin para darle seguimiento a dicha idea.
Ventajas.Promueve la creatividad de todos los integrantes del equipo de trabajo.Derriba barreras de comunicacin , dando confianza a los miembros ya que de esta forma la idea quedara en el anonimato. Es fcil de manejar , directo y rpido.
EJEMPLOS EN CLASE EJEMPLO en fabrica de acero Corte de palanquilla Maquina de corte automtica de palanquilla GEGA con fallas continuas Se rene un Circulo de Calidad utilizando un diagrama de Afinidad ; obteniendo las siguientes . lluvia de ideas , agrupndolas por afinidad y obteniendo el plan de accin .
-Se tapan las boquillas de corte continuamente-Fallas continua en la programacin de la maquina -Fallas por mal mantto.-Falta de capacitacin de operacin-Vibracin excesiva de sopletes de corte -Problemas psicol-sociales / distraccin del operador -Falla la presin del corte -Falla iluminacin-Se quema protecciones de mangueras-Uso inadecuado del equipo maquina -Falta de mtodo de corte -Mal regulada la presin de gas de corte-Falta de habilidad en la operacin