14-trabajo en equipo

7/25/2019 14-Trabajo en Equipo

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Trabajoen

EquipoComportamiento Organizacional


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Definicin inicial de

un verdadero equipo

Un equipo es un grupo depersonas que se renenpara desarrollar unatarea. Hay que buscarun buen equipo detrabajo.


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Aprendizaje en Equipoes el proceso de alinearse y

desarrollar la capacidadde un equipo para crear

los resultados que susmiembros realmente desean.


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Dimensiones crticas

Los equipos deben aprender aexplotar el potencial de muchamentes para ser ms inteligentes

que una mente sola.


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Dimensiones crticas

Desarrollan el impetud operativodonde cada miembro est

consciente de los demsmiembros y acta de manera

que complementan los actos delos dems.


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Dimensiones crticas

Un equipo que aprende alientaa otros equipos que aprenden.

Aunque el aprendizaje enequipo supone actitudes y

conocimientos individuales, esuna disciplina colectiva.


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Grupo de trabajo Contribucin = a suma de contribucin individual.

No hay un gran reto o meta.

Se comparte informacin.

Se comparten experiencias.

Contribucin = a suma de contribucin individual.

No hay un gran reto o meta.

Se comparte informacin.

Se comparten experiencias.


8/23

Se toman decisiones. Cada persona es responsable

de su rea. No existe una responsabilidad

compartida.

Grupos de trabajo


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Grupo o Equipo?

Cmo qu han estado

trabajando?


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Efectividad del

Equipo

Efectividad del

Equipo

im

pactode

per

forma

nce

im

pactode

per

forma

nce

Equipos

LderesEquipos

Verdaderos

Equipos

Potenciales

Pseudo

Equipos

Grupos de

Trabajo


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Pseudo Equipo Existe un reto significativo. Grupo no comprometido a trabajar en

equipo ni de mejorar.

No existe misin, las metas no estnclaras.

No hay buena comunicacin.

Hay conflicto y no se resuelve.


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Equipo Potencial

Existe un reto. Existe una misin, metas pero no

estn internalizadas.

Si existe deseo de trabajar en equipo

y mejorar.

No hay compromisos con la forma detrabajar y accionar.


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Equipo LdeEquipo Lde

Si todos se mueven juntos en la

misma direccin, entonces el xito se

encargar de s mismo.

Si todos se mueven juntos en la

misma direccin, entonces el xito se

encargar de s mismo.


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Grupos de Trabajo Equipos Lderes

Contribucin > sumade las partes:Sinergia

No hay un gran reto o

meta

Existe un reto o una

meta bien definida ycompartida

Diferencias entre Grupos deTrabajo y Equipos Lderes

Diferencias entre Grupos deTrabajo y Equipos Lderes

Contribucin =suma de las partes


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Equipos LderesGrupos de TrabajoSe concentran en sus

responsabilidades

individuales

Sentido de propiedad

sobre las metas que

todos ayudaron a fijar

en equipo.

Responsabilidadcompartida

Se consigue una

comunicacin discretay limitada

Comunicacin fluida.

Libertad de expresarideas, pensamientos y

sentimientos


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Grupos de TrabajoGrupos de Trabajo Equipos LderesEquipos Lderes

Un lder dirige al grupo Liderazgo compartidopor el equipo

El lder toma las

decisiones

Toman decisiones por

consenso

Un nivel medio de

compromiso y sentido

de pertenencia

Compromiso elevado y

alto sentido de

pertenencia


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Michaelsen y Black, 1996

APRENDIZAJE COLABORATIVO:Los estudiantes colaboran entre ellos a

definir, explorar y resolver problemas

como miembros de equipo que quierendesarrollar habilidades sociales y

comunicativas, as como, afinar sus

habilidades de anlisis y juicio.


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GRUPTHINKING

...el Pentgono se percat que

grupos lderes de militares de lams alta jerarqua y grandes

estrategas, pese a ser losmejores, no eran efectivos en las

tomas de decisin para casos deseguridad del Estado.


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Groupthinking

Por qu sucede?

Cmo evitarlo?


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GroupthinkingPor qu sucede?

Unidimensionalidad en la toma dedecisiones: Las personas comparten un

mismo estilo y formacin.

Cmo evitarlo?

Incluir a personas con visiones diferentesde fuera, reforzar la autocrtica.


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Actitudes de Equipos Efectivos

Comparten la misin y visin yse comprometen.

Crean un clima de confianza y se

comprometen. Comunicacin abierta y honesta

Sentido de pertenencia


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Valoracin de la diversidad

Creatividad y capacidad deriesgo

Capacidad de autoregularse

Interdependencia Consenso en la toma de

decisiones Liderazgo participativo


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Definicin de un verdadero equipo

Un nmero pequeode personas conhabilidadescomplementarias* queestn comprometidascon una causa comn,

con metas muydefinidas y con unaforma de trabajar yaccionar por la cual sesienten mutuamenteresponsables.

*Cuando no se da, hay efecto de Pensamiento de Grupo

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