CAPÍTULO VCAPÍTULO V

ASPECTOS ORGANIZACIONALES Y LEGALES

5.1 ASPECTOS ORGANIZACIONALES

OBJETIVOS:OBJETIVOS:1.1. Es efectuar una Es efectuar una

cuantificación correcta de cuantificación correcta de las inversiones y costos de las inversiones y costos de operación originados para operación originados para efectos de administración efectos de administración del proyecto, es decir, del proyecto, es decir, medir los efectos medir los efectos económicos de la económicos de la organización.organización.

LA ORGANIZACION

2. El objetivo es definir un esquema de organización para la nueva empresa, determinando las tareas funciones y responsabilidades (puestos de trabajo), a través de la propuesta del reglamento o manual de organización y funciones

LA ORGANIZACION

La organización debe considerar las etapas del proyecto, a saber.Para la constitución e implementación de la empresa:- Forma legal- Organigrama funcional- DotaciónPara la etapa operativa:- Forma legal- Estructura organizativa y funcional- Requerimientos de personal

LA ORGANIZACION

Se requiere tres principios básicos:

1. El principio de la diversificación para lograr la especialización.

2. El principio de la unidad de dirección que postula la agrupación de actividades que tienen un objetivo común bajo la dirección de un solo directivo.

3. El principio de autoridad y responsabilidad.

LA ORGANIZACION

Cada proyecto tendrá de acuerdo a las características de la actividad que desarrollara, su estructura organizacional particular.

En este sentido, se plantea que el diseño de la organización se efectué por funciones, es decir, una organización funcional, la cual debe de partir de la identificación de las funciones básicas que se deben desarrollar en la empresa.

LA ORGANIZACION

Una vez identificadas las funciones se deberá proceder a definir los puestos de trabajo, en cuanto tipos y números, en base a una descripción detallada de las actividades que se desarrollara en cada uno de ellos, responsabilidades, fines de autoridad y coordinación.

En la etapa de Implementación, Finalmente se realizara el proceso de selección, capacitación, supervisión, evaluación y remuneración.

Se tendrán que considerar aspectos como:

- Disponibilidad de recursos humanos y procedencia.

- Tipo de contratación (régimen laboral)

- Necesidades de capacitación.

Director

Jefe deLaboratorio

Jefe deEnfermeras

Jefe de Médicos

Jefe de Mantenimiento

Secretaria

TécnicosTécnico Laboratorista

Jefe deEmergencia

Médicos

ORGANIGRAMA

5.2 ESTUDIO LEGAL

VIABILIDAD LEGALVIABILIDAD LEGAL

La viabilidad legal trasciende los alcances del estudio La viabilidad legal trasciende los alcances del estudio legal de cómo constituir y formalizar una empresa, pues legal de cómo constituir y formalizar una empresa, pues se refiere al estudio de las normas y regulaciones se refiere al estudio de las normas y regulaciones existentes relacionadas a la naturaleza del proyecto y de existentes relacionadas a la naturaleza del proyecto y de la actividad económica que desarrollara, las cuales la actividad económica que desarrollara, las cuales pueden determinar que el marco legal no hace viable el pueden determinar que el marco legal no hace viable el proyecto.proyecto.

ORDENAMIENTO JURIDICO

Cada nación tiene un ordenamiento jurídico fijados por su constitución, leyes, reglamentos, decretos y costumbres, que expresan normas permisivas, prohibitivas e imperativas que pueden afectar a un proyecto.

CPP

LEYES

RESOLUCIONES, EDICTOSREGLAMENTOS, ETC.

ESTUDIOS LEGALES

- Forma societaria

- Legislación municipal

- Legislación laboral

- Legislación tributaria

- Legislación ambiental

- Otros aspectos legales

Flujograma de la organización de la empresa y de los tramites legales para su implementación.

FORMA SOCIETARIA

Los aspectos básicos a considerar en este rubro son:

a.- Selección de socios.

b.- Estructura de capital

c.- Forma societaria

Cuadro resumen Comparativo de las diferentes Personas Jurídicas

P. J.

Variables

Sociedad

Anónima

Abierta

Sociedad

Anónima

Cerrada

Sociedad de

Responsabilidad

Limitada

Empresa

Individual

Resp. Limit

N° de socios

Mas de 750 socios

De 2 a 20 socios

Hasta 20 socios 1 Propietario

Directorio Existe Existe No No

Capital

A través de acciones y

figuran en el registro

publico de mercado de

valores

A través de acciones, No figuran en el

registro publico del mercado de

valores

- Dividido en participaciones

iguales

- No tienen acciones

Del

propietario

Siglas de la razón social

SAA SAC

SRL o

SRL tda EIRL

LEGISLACION MUNICIPAL

La legislación municipal abarca ámbitos diversos, debiendo considerarse entre otros:

a.- Licencia de funcionamiento

b.- Licencia de paneles publicitarios

c.- Autorización sanitaria

d.- Arbitrios municipales e impuesto predial

e.- Otros

LEGISLACION LABORAL

La legislación laboral abarca ámbitos diversos, debiendo considerarse entre otros:

a.- Ley de jornada de trabajo, horario y sobretiempo

b.- Ley de fomento del Empleo

c.- Ley de Formación y Promoción Laboral

d.- Legislación sobre Compensación por Tiempo de Servicios, Aportes al SNP entre otras.

LEGISLACION TRIBUTARIA

La legislación tributaria abarca ámbitos diversos, debiendo considerarse, entre otros:a.- Ley de impuesto a la Renta.b.- Ley de impuesto General a las Ventas.c.- Impuesto a los Activosd.- Otros impuestos

LEGISLACION AMBIENTAL

La legislación ambiental abarca ámbitos diversos, debiendo considerarse, de acuerdo a la naturaleza del proyecto las regulaciones sobre protección y conservación del medio ambiente, protección de recursos naturales en extinción, entre otros.

OTROS ESTUDIOS LEGALES

-Titulación y gravámenes del bien raíz-Gastos notariales por transferencia e inscripción-Análisis terrenos adyacentes (derechos de agua, demarcación de limites)- Legislación tributaria que afectan a: equipos y maquinas que deban importarse, patentes.-Legislación financiera-Legislación sobre exportaciones e importaciones.

FLUJOGRAMA

 

El proceso de adecuación de la nueva empresa al marco legal que rige su creación y operatividad debe ser reflejado en un flujograma, para poder hacer una adecuada planificación sobre el proceso de implementación.