12. decimo segunda semana - rondas estructuradas - ventanas operativas

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RONDAS ESTRUCTURADAS Objetivo: Establecer lineamientos y directrices para la estandarización del diseño, desarrollo e implementación de Rondas Estructuradas en las áreas operativas y de producción para mejorar la confiabilidad e integridad de las plantas, sistemas y equipos, así como las responsabilidades de las áreas involucradas en el proceso. Objetivos Específicos: Objetivos Específicos: Definir las directrices para utilizar las rondas estructuradas para el monitoreo de la operación y el aseguramiento de la confiabilidad e integridad de las unidades, sistemas y equipos de las áreas operativas y de producción. Definir el proceso para crear listas de tareas de campo. Definir el proceso de captura y manejo de la Información crítica de campo. Definir cómo se incorporan en este proceso las tareas requeridas por las distintas áreas de desempeño, tales como HSE, confiabilidad, integridad, costos de transporte, costos de producción, energía y pérdidas, costos operacionales, entre otros. Definir niveles de seguridad del sistema de rondas estructuradas. Generar cultura del análisis operacional y toma de decisiones con base en los hallazgos de las rondas estructuradas realizadas en las áreas operativas y de producción.

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RONDAS ESTRUCTURADAS

� Objetivo:

Establecer lineamientos y directrices para la estandarización deldiseño, desarrollo e implementación de Rondas Estructuradas en lasáreas operativas y de producción para mejorar la confiabilidad eintegridad de las plantas, sistemas y equipos, así como lasresponsabilidades de las áreas involucradas en el proceso.

� Objetivos Específicos:� Objetivos Específicos:� Definir las directrices para utilizar las rondas estructuradas para el

monitoreo de la operación y el aseguramiento de la confiabilidad eintegridad de las unidades, sistemas y equipos de las áreas operativas y deproducción.

� Definir el proceso para crear listas de tareas de campo.

� Definir el proceso de captura y manejo de la Información crítica de campo.

� Definir cómo se incorporan en este proceso las tareas requeridas por lasdistintas áreas de desempeño, tales como HSE, confiabilidad, integridad,costos de transporte, costos de producción, energía y pérdidas, costosoperacionales, entre otros.

� Definir niveles de seguridad del sistema de rondas estructuradas.

� Generar cultura del análisis operacional y toma de decisiones con base enlos hallazgos de las rondas estructuradas realizadas en las áreasoperativas y de producción.

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TAREA DE CAMPO

� En las áreas operativas y de producción, losoperadores o trabajadores realizan diferentesacciones, tanto sobre los equipos enfuncionamiento como sobre los equipos derespaldo, con el objeto de preservarlos ygarantizar que estén disponibles y cumplan congarantizar que estén disponibles y cumplan consu función.

� Las tareas de campo predeterminadascorresponden aproximadamente al 80% del totalde tareas de campo y deben estar incluidas como“Ronda Estructurada”, el 20% restantecorresponde a tareas variables que hacen parte aacciones de reacondicionamiento.

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VENTANAS OPERATIVAS

� Define un rango de operación en el cual la variable ha salido de lacondición optima de operación; Sus límites se determinan estimandoun porcentaje por arriba o por debajo entre un 20% a 40%,dependiendo de las condiciones óptimas de operación definidas por lascondiciones de diseño, las recomendaciones del fabricante, las normaspara diseño y operación de bombas Centrifugas según el tipo deindustria, (API, ANSI, NFPA, etc.), las corridas de desempeño y elcriterio de los ingenieros de proceso y confiabilidad.

� El operar una máquina en esta zona, implica una alta probabilidad de� El operar una máquina en esta zona, implica una alta probabilidad deafectación para la seguridad de las personas, el proceso, los equipos yen general la planta. Esta zona la definen las condiciones de diseño dela máquina y el proceso de la planta debido a que este valorrepresenta el valor máximo que puede llegar a tener la variable uninstante antes de presentar una falla en el material, el fluido, elproceso o los demás equipos de la planta.

� Cuando una variable se sale de esta zona se genera un incidente (noconformidad mayor o evento con consecuencias severas) el cual sedebe gestionar de inmediato.

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