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Metodologías Ágiles Pamplona, Marzo 2010


Ángel Medinilla Teleco, informático vocacional Trece años en TIC, once como

Project Manager Emprendedor, Blogger Motos, Aikido, WoW, libros,

música, viajes, cocina, vinos, cine, comics…

Certified Scrum Master - miembro PMI - Cofundador Agile Spain - Patrocinador Agile Open Spain – Patrocinador Conferencia Agile Spain 2010

[email protected] http://twitter.com/angel_m

http://es.linkedin.com/in/angelm


Consultoría en Gestión de Proyectos de Telecomunicaciones y

Tecnologías de la Información

Nuestra misión es mejorar los resultados de las iniciativas y proyectos desarrollados por

nuestros clientes


Nuestro negocio es

crear diferencias

…


…Y aumentar la Ventaja Competitiva


Algunas referencias


Fin de la cuña publicitaria…


Permitidme una licencia escénica


Presentando…


En el origen del mundo… Los programadores son desorganizados e indisciplinados… Crearemos una metodología para atarlos a todos en las tinieblas


En el origen del mundo… Tal vez añadamos alguna que otra para causar más confusión aun…

Prince2:


En el origen del mundo…

Ummm… Un poquito más

PMBOK


En el origen del mundo…

Eeeh… Sólo un poquito más

CMMI-ITIL:


En el origen del mundo… Vale, de verdad, sólo otra más… El control es bueno, ¿no?

MétricaV3


Durante eones…

Los proyectos software son un caos, ¡Mwaaa-hahaha!

Plazos excedidos

Presupuestos sobrepasados

Clientes insatisfechos

Funcionalidades no usadas


Standish Group

68% fallo en proyectos

64% funcionalidades no usadas

59c de valor por € de software


Shine Technologies 88%

incremento productividad

93% incremento calidad

83% incremento satsfacción

49% descenso de costes


Una historia de Florida y Minnesota Statewide Automated Child

Welfare Information System (SACWIS)

Florida: comenzar en 1990, 8 años, $32M

2002: $170 millones gastados, estimaciones de terminar en 2005 con un coste de $230 millones

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck


Meanwhile, in Minessota

Esencialmente el mismo sistema, misma funcionalidad, comienzan en 1999

Lo completan a principios de 2000, a un coste de $1.1

Fuente: Jim Johnson, Presidente de Standish Group, citado en “Lean Software Development,” de Mary&Tom Poppendieck


Agile


Principios


Primer principio:

Bueno, bonito, barato…¡Escoja dos!

?

Tiempo Alcance

Recursos


“La única constante del Universo es el cambio”

Segundo principio:


Es complejo (¿imposible?) caracterizar perfectamente y a priori un sistema software

Tercer principio:


Software no es ESTO:


Software es ESTO:


Los métodos tradicionales y el software

Requisitos emergentes Cambios constantes

Procesos impredecibles Proyectos heterogéneos

Integración continua Elevada comunicación Tecnología cambiante Complejidad elevada


La necesidad de un nuevo modelo

Enfoque empírico (inspección y adaptación) Desarrollo iterativo e incremental

Comunicación con el cliente Flexibilidad en los cambios


Manifiesto Ágil

Interacción entre personas frente a procesos y herramientas Producto funcionando frente a documentación extensiva

Colaboración con el cliente frente a negociación de contrato Responder al cambio frente a seguir el plan

Frente a ≠ En vez de


Otra vez: Interacción entre personas

frente a procesos y herramientas

Producto funcionando frente a documentación extensiva

Colaboración con el cliente frente a negociación de

contrato Responder al cambio frente a

seguir el plan


Principios: 1. Satisfacer al cliente 2. Aceptar cambios 3. Trabajar como equipos 4. Entregas frecuentes 5. Calidad excelente 6. Keep It Simple, Stupid 7. Diseño evolutivo 8. Motivación 9. Cara a cara 10. Retrospetivas 11. Medimos lo que llevamos hecho 12. Paso sostenible


Prácticas


Maximizar el valor

FDD – planificación en términos de producto

Priorización en base a valor Colaboración con el cliente Visibilidad del proceso Detectar y eliminar

desperdicio Interrupciones y cambios de

contexto Funcionalidades no deseadas Tiempos de espera Documentación excesiva


FDD – Historias de usuario Inspección y Adaptación (PDCA) Flexibilidad en los cambios Demos, feedback de cliente

Desarrollo Iterativo e

incremental

1 2 3

1 2 3


Calidad e ingeniería excelentes

Jidoka – eliminación de la deuda técnica Terminado, terminado TDD, automatización de tests Programación por parejas Refactorización Estándares de código Propiedad compartida Integración continua


Mejora continua

Retrospectivas Velocidad del equipo Mapas de flujo de valor Reingeniería de

procesos Eliminación de cuellos

de botella Desarrollo del equipo


Motivación Autogestión del equipo Estimación compartida Sincronización diaria Desarrollo y formación Paso sostenible Coubicación Comunicación cara a

cara “Servant Leadership”,

“coaching” Slack


Agile

Lean

DSDM

Crystal

Kanban JIT

Kaizen

5S

Jidoka

FDD

TDD CB

Scrum

XP

- Desarrollo iterativo e incremental - Funcionalidades priorizadas

- Sincronización diaria - Velocidad de equipo

- Colaboración con el cliente - Foco en producto funcional - Interacción entre personas

- Adaptación al cambio

- Mejora de procesos - Maximizar el valor

- Reducción del gasto - Calidad

- Eficiencia, productividad - Gestión Visual

- - Mejora continua

- TDD - Integración Continua

- Programación por parejas - Propiedad colectiva de código

- Estimación conjunta

Mapa Ágil

Sprints Velocidad Backlog

Pull

Gasto

Flow


Algunas compañías Ágiles


¿Preguntas?

[email protected]

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