100 tips para mejorar tu negocio en 100 días.pdf

7/25/2019 100 Tips para Mejorar tu Negocio en 100 das.pdf

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11/1/2016 100 Tips para Mejorar tu Negocio en 100 das

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E MPRE NDIMI ENT O ADMI NIST RACIN MARKE TING I NNOVACIN

JAVIER DIAZ 11 DE ENERO DE 2016159Me gusta

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2

Este ser un gran ao para ti y para tu negocio, y queremos asegurarnos de que as lo se

preparado 100 Tips que te ayudarn a mejorar el rendimiento de tu negocio.

El objetivo de estos tips es darte ideas para que mejores tu negocio a travs de

incrementando el compromiso y la productividad de los trabajadores, aplicando estrategias

efectivas, mejorando el rendimiento financiero del negocio, optimizando los procesos

logrando una mayor eficienciadesde la administracin.

100 Tips para Mejorar tu Negocio en 10

Cmo Mejorar tu Negocio
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Imagen por Shutterstock

No se trata de tomar estos tips y aplicarlos todos afanosamente esperando resultados inme

que a partir de hoy tengas una lista de acciones para implementar en tu negocio y logra

prximos aos (100 das no consecutivos), as de que te recomiendo que guardes este p

cada vez que necesites una idea prctica para seguir creciendo con tu empresa.

Tips de Gestin del Talento Humano para tu Neg
http://www.shutterstock.com/es/pic-105421988/stock-photo-business-people-meeting-to-discuss-the-situation-on-the-market.htmlhttp://4.bp.blogspot.com/-VHVFkhtQtAc/VpRSnXLBmXI/AAAAAAAAWsA/Q_R-8y80njI/s1600/Tips-mejorar-negocio.png


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1. Obsequia a todas las personas que trabajan en tu negocio una capacitacin en se

Todos tus colaboradores hacen parte clave de la imagen de tu negocio y es impo

preparados para dar lo mejor de si en cualquier momento que se crucen con un client

2. Identifica a tus tres mejores colaboradores y a cada uno de ellos obsequiales u

personas con todo pago en un buen restaurante para que pasen una velada inolvidab

3. Entrega a cada uno de tus empleados una "libreta de sueos" y animalos a q

plasmen sus sueos y objetivos a nivel personal y profesional. Recuerdales que t

parte de sus vidas y que esperas que su paso por ella sea un peldao que los ace

sueos.

4. Rene a todo tu personal y cuntales la historia de tu negocio. Diles cmo emp

de la pasin, sueos y visin que hay detrs de tu negocio. Haz que ellos entiendan

que te llev a empezar (el por qu y el para qu). Haz que cada uno de ellos sienta

toda la pasin que t sientes por tu negocio y explcales que cada uno de ellos est

a da con su trabajo a lograr un propsito y que cuanto ms den de si mismos, mayo

que logren en la vida de los clientes.
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5. Escucha las ideas de todo el personal acerca de cmo mejorar tu negocio. Org

en la que te renas con todos ellos, tomen caf y aplicando una metodologa d

recomiendo Design Thinking) se pongan a analizar problemas que pudiesen existi

que les permitan mejorar en diferentes aspectos. No te imaginas la cantidad de in

que puedes obtener escuchando a tus empleados.

6. Instala un "muro de problemas, ideas y oportunidades" en el que todos los

empresa puedan aportar. El objetivo es que si cualquier persona identifica algn

ocurre una idea genial o visualiza una oportunidad interesante para la empresa, p

compartirla fcilmente (puede ser con Post Its) con todos los dems, as tendrs un

de recoleccin de informacin clave para tu negocio.

7. Organiza el da de "Ponindome en los zapatos de mi compaero". Esta din

cambiar por una jornada los roles de las personas que trabajan en tu negocio para

aprenda a valorar el trabajo de su compaero. El objetivo es fortalecer las relaciones

y mostrarles que cada quien realiza una labor valiosa.

8. Celebra las victorias con todo tu equipo. Cada vez que tu empresa d un p

alcance un logro significativo, comparte esa victoria con todos los dems y hazles saparte del logro.

9. Si un empleado merece una felicitacin o reconocimiento, hazlo en pblico. Si tien

atencin a algn empleado, hazlo en privado. "Regla de Liderazgo: se anima

corrige en privado"-Lucas Leys

10. Establece una poltica salarial justa que recompense a quienes destaquen en

esfuerzo debe ser reconocido y recompensado.

11. Permite que tus empleados tengan la oportunidad de crecer profesional

posibilidad de desarrollar su potencial y ascender en la escala jerrquica.
http://www.emprendices.co/la-victoria-beneficiar-todos/http://www.negociosyemprendimiento.org/2015/11/libro-gratis-design-thinking-innovacion-negocios.html


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12. Brinda a tus empleados oportunidades para ampliar sus conocimientos y mejorar

Envalos a programas de entrenamiento, capacitacin y formacin.

13. Pon un cuadro de honor con los empleados ms destacados por el esfuerzo y co

labores. Anima a todos a querer ser parte de ese cuadro y con estmulos po

competencia sana entre tus empleados.

14. Sorprende a tus mejores empleados con detalles complemente inesperados, po

libre, flores, menciones de honor, un pocillo con su nombre, un libro, etc. La idea es

sienta sorprendida y jams olvide que la empresa valora su trabajo.

15. Organiza unajornada de baile, diversin y deporte. Al final de la jornada recuerda

la importancia de una buena alimentacin y de realizar actividad fsica. Tambin pu

algunos ejercicios de relajacin para que practiquen en el trabajo y mantengan un c

una mente sana.

16. Cercirate de que las condiciones laborales son las ms adecuadas para tus co

una vuelta por toda la empresa y mira la higiene, seguridad, iluminacin y dems de

en el ambiente de trabajo.

17. Organiza unajornada socialen la que participen tus colaboradores compartiendo co

necesiten. Muestra a todo el personal que tu empresa tiene un compromiso con la s

trabajo de todos contribuye a que con los beneficios puedan impactar muchas ms vid

18. Crea elementos que fortalezcan y promuevan la cultura de tu empresa. Un salu

con el logo estampado, stickers de la compaa, una manera particular de empeza

jornada de trabajo, etc. Estos elementos ayudan a que tus colaboradores se sientan

y se comprometan con los valores y principios que en ella se promueven.

19. Establece mtricas claras para medir el rendimiento de los diferentes puestos

empresa. Explica a tus empleados dichas mtricas y ensales a plantear metas a p
http://www.emprendices.co/ejercicios-de-relajacion-para-realizar-en-la-oficina/


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que puedan ser autocrticos en sus labores, de esta manera t puedes realiza

evaluaciones de desempeo mientras tus mismos empleados se encargan d

constantemente.

20. Revisa y optimiza el flujo de la comunicacin dentro de la organizacin. Asegr

personal cuenta con herramientas para enviar y recibir de manera ptima la informac

para realizar sus labores.

21. Instala en las oficinas de tus vendedores y asesores comerciales un "tablero de cada uno de ellos se plantee metas de ventas que los motiven en su da a da. Incent

plan de recompensas en el que ellos obtengan beneficios cada vez que alcancen un

por ejemplo: cuando un vendedor logre sus primeras 10 ventas obtendr una medal

100 ventas obtendr un bono para ropa, al alcanzar las 1.000 obtendr un viaje con t

22. Ponte en los zapatos del cliente. Ve a tu negocio como "Cliente Oculto" (o pdele

Tips de Marketing para tu Negocio
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de confianza que lo haga) y evala tu experiencia desde el momento que ingresas

que sales. Identifica aquellos momentos en que sentiste frustracin y aquellos en lo

completamente fascinado con el servicio. La informacin obtenida con este ejer

mejorar el servicio en tu negocio y ofrecer experiencias gratas a tus clientes.

23. Si an no cuentas con un registro de ventas, es hora de comenzar a hacerlo. Pue

algn software de gestin empresarial de los que te hemos compartido aqu. Si no

sobre tus ventas, ser difcil saber s estas creciendo o no y cules estrategias funcio

24. Construye una base de datos de clientes. Preocpate por sabes quines son tus cl

sus caractersticas y necesidades, consigue sus correos, telfonos, etc. Todos estos

muy valiosos para tus estrategias de marketing.

25. Aplica tcnicas de Merchandisingque impulsen el deseo de compra en tus clientes. H

empaque de los productos, decoracin del local comercial, organizacin del

establecimiento, etc.

26. Invierte en publicidad. No esperes a que tu negocio crezca por si solo. Establec

mensual para promocionar tu empresa a travs de los medios ms convenientes. Si

limitado, no te preocupes, significa que debes hacer un esfuerzo mayor, pero con m

puedes hacer campaas publicitarias muy econmicas y de alto impacto. Invierte en

Google Adwords, son dos sistemas de publicidad muy efectivos y rentables.

27. Aprovecha las herramientas de Marketing Digital. Construye tu sitio web, crea el p

en redes sociales, implementa un sistema de email marketing y disea una estrate

onlineque te permita lograr tus objetivos comerciales.

28. Sorprende a tus clientes con un detalle completamente inesperado al ingresar

negocio. Un clientes jams olvida la manera en que fue recibido y el momento en

negocio. Asegrate de que la primer impresin del cliente sea agradable y que la im

salir sea memorable.
http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/09/pasos-desarrollar-estrategia-marketing-internet.htmlhttp://www.negociosyemprendimiento.org/2011/01/libro-como-aplicar-el-merchandising-en.htmlhttp://www.negociosyemprendimiento.org/search/label/Software%20Empresarial


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29. Crea un blog y empieza a publicar contenidos acerca de tu producto, beneficios, co

mejor tu producto, explica por qu eres diferente a la competencia, desmiente m

acerca del producto que vendes y entrega informacin til para que los clientes sien

hora de comprarte. Recuerda que uno de los objetivos fundamentales del marke

cliente, y un blog es una eficaz herramienta para lograrlo.

30. Crea un video en el que expliques a travs de una historia (storytelling), en qu con

tu producto. Lo ms recomendado es contratar un diseador, pero tambin puede

diversas herramientas online que nos permiten crear este tipo de videos. Con un bu

una poderosa herramienta para cautivar y convencer clientes.

31. Analiza y optimiza el proceso de compra. Cuantos menos pasos deba realizar el

la decisin de compra y obtener su producto, ms efectivas sern tus ventas. Cer

proceso de compra es lo ms simple y efectivo posible. Encrgate de garantiza

realmente le facilite la vida al cliente a la hora de comprar (transacciones, medios d

clientes ya tienen suficientes problemas como para que t les compliques la vida dura

32. Capacita a tus vendedores. Es importante que tu fuerza de ventas se mantengatendencias de consumo y que aprendan a dominar las tcnicas, herramientas

marketing moderno. Los mercados actuales son extremadamente dinmicos y exig

que estn en constantemente crecimiento.

33. Establece una poltica de garanta y de calidad que d confianza a los clie

especialmente si tu producto es ms caro que el de la competencia.

34. Ofrece servicios post-venta, beneficios adicionales o valores agregados: servicio

fletes gratis, etc. Estos elementos ayudan a que el cliente sienta ms confianza al mo

un producto.

35. Aprovecha las temporadas y fechas especiales. La temporada escolar, san va
http://www.negociosyemprendimiento.org/2015/01/claves-hacer-storytelling-efectivo.html


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madres, da del padre, da de los nios, halloween y muchas otras fechas se caracte

movimiento comercial donde los consumidores no miden sus gastos.

36. Usa precios psicolgicos. Los precios terminados en 5,7 o 9 captan ms fcilment

consumidor, dificultan hacer comparaciones y hacen creer que son ms econmico

redondos.

37. Responde los mensajes, dudas, reclamos, quejas y solicitudes de tus clientes

nada ms frustrante para una persona que sentirse ignorada. Si decides ofrecer ema

redes sociales como medio de contacto, asegrate de que siempre est alguien ate

tiempo, de lo contrario perders ventas y ganars clientes frustrados e insatisfechos.

38. Organiza un evento patrocinado. Dependiendo del tipo de producto qu vendes y

clientes que te interesa atraer, puedes organizar un campeonato de ftbol, e

conferencias, seminarios, cena empresarial, etc. Tambin puedes realizar el e

estrategia para premiar y fidelizar a tus clientes actuales.

39. Enva regalos promocionales a tus clientes ms fieles. Con memorias usb

calendarios, bolgrafos, llaveros, destapadores, etc. logrars que tus mejores clientes

tu empresa con ellos.

40. Evala constantemente tus estrategias de marketing para comprobar cules fu

no. Debes enfocar tus energas y recursos en las estrategias que funcionen y hacer a

que no tienen mayor impacto.

Tips de Finanzas para tu Negocio
http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/04/estrategias-de-precio-disparar-ventas-negocio.html


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41. Organiza la informacin financiera de tu negocio. Aprovecha las diferentes

aplicaciones diseadas para ayudarte a poner en orden la cifras de tu negocio. E

tengas claro de dnde viene el dinero a tu empresa, cuntos son los ingresos, cunto

cul es la utilidad,

42. Elimina gastos innecesarios. Una vez tienes organizada la informacin financier

podrs ver con claridad cules son esos gastos innecesarios que mes a mes es

utilidades. "Cuida de los pequeos gastos un pequeo agujero hunde un barco. -Ben

43. Separa tus finanzas personales de las finanzas de la empresa. Establece un su

gestor de tu empresa y evita mezclar tus cuentas con las de tu empresa. Un er

emprendedores es tomar dinero de su negocio para asumir gastos personales o

crdito personales para asumir costos del negocio (ocasionando que el costo de fina

ser elevado), lo cual no es para nada recomendable si quieres ver tu negocio prosper

44. Piensa primero en satisfacer las necesidades del negocio que en cumplir los

Debes estar dispuesto a hacer sacrificios en el corto plazo o te la pasars gastando la

empresa en gustos propios. Est bien que visiones tener un auto lujoso, una gran
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pero primero enfcate en lograr que tu negocio sea rentable y sostenible.

45. Minimiza el uso de papel en tu empresa. Atrs quedo la poca en la que el papele

pan de cada da en las empresas, hoy da la tendencia es la gestin docume

herramientas digitales. Implementando aplicaciones como Dropbox y Google Drive,

de manera eficiente los documentos empresariales sin necesidad de complicarte la

ahorrar dinero, estars contribuyendo con el medio ambiente.

46. Evita las compras innecesarias. Se volvi moda entre las nuevas empresas (esp

base tecnolgica) adoptar al pie de la letra la filosofa de empresas como Google,

gastar su dinero comprando futbolines, juegos de videos, ping-pongs y otros elem

fundamentales para la ejecucin del modelo de negocios. Los recursos financieros de

crecimiento son bastante limitados, entonces es mejor administrarlos mesuradamen

manera inteligente.

47. Elabora proyecciones financieras y presupuestos. El rendimiento de tu negoci

deba dejarse al azar, todo lo contrario, debes plantearte metas financieras, elabora

cumplirlos), realizar proyecciones financieras y hacer seguimiento al logro de las meta

48. Invierte en las reas estratgicas de tu negocio.Los empresarios exitosos invie

de productos, talento humano, capacitacin, marketing, imagen corporativa

sistematizacin de procesos y dems reas relacionadas directamente con el rendim

49. Haz el anlisis de la elasticidad precio de la demanda. A travs de este anlisis podr

conviene aumentar o disminuir el precio de los productos para incrementar la r

empresa.

50. Invierte en locales propios. Haz cuentas y determina si te conviene ms seguir pa

usar el dinero del arriendo para adquirir locales propios. Los inmuebles entran a fo

activos de tu empresa y a largo plazo te permitirn incrementar las utilidades.
https://es.wikipedia.org/wiki/Elasticidad_precio_de_la_demandahttp://www.negociosyemprendimiento.org/2015/08/inversiones-empresario-crecer-negocio.html


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51. Adquiere un seguro para tu negocio. Los riesgos son inminentes en el mundo de

mejor es contar con un respaldo en caso de accidentes, robos e imprevistos.

52. Cuando requieras financiacin externa, evala las diferentes alternativas, haz c

opcin ms conveniente.

53. Piensa en el largo plazo, pero acta en el corto plazo. Las pequeas viven en

porque no pueden enfocarse por completo en el largo plazo debido a que de

obligaciones del da a da, pero tampoco pueden enfocarse por completo en el corto

la pasarn generando ingresos para satisfacer las necesidades del da a da y

difcilmente van a crecer... entonces qu enfoque tomar?La recomendacion es es

largo plazo que se lograrn a travs de acciones diarias, de esta manera se tie

ingresos sern en una parte para atender las necesidades del da a da y la otra part

para posteriormente invertirse y poder alcanzar los objetivos a largo plazo que permi

del negocio. Es todo un desafo, pero con paciencia, visin y disciplina vers crecer tu

54. Crea un calendario de pagos. Organiza los compromisos financieros de acuer

vencimiento y paga primero los que estn prximos a vencerse. Evita tener que pa

mora. Asegrate de que el negocio cuente con dinero a mano para pagar facturas plazo.

55. Si vendes a crdito, debes establecer polticas de pago claraspara evitar malos e

clientes. Recuerda planificar las fechas de cobro y gestionar a tiempo las cuentas

haces el correspondiente seguimiento a los clientes deudores, estos terminarn con

dolor de cabeza y en un desgaste para tu negocio.

56. Explora oportunidades de inversin y nuevas fuentes de ingresos. Recuerda qu

la inversin, huye de la ganancia". Como empresario debes estar atento a oportunid

las utilidades del negocio y de esta manera obtener mayor rentabilidad. Puedes, po

en acciones, bonos, adquirir de nuevas empresas, comprar patentes, etc.


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57. Deja de invertir en aquellos proyectos que generan ms desgaste que ren

empresarios a veces tomamos la decisin de invertir en determinados proyectos a l

un gran potencial, pero muchos de estos proyectos con el tiempo dejan de ser ta

convierten en un tremendo desgaste de recursos y de tiempo. Si sientes que un pro

potencial y los nmeros no son alentadores, debes tomar la decisin de dejar de i

decisin suele ser difcil de tomar porque en la mayora de los casos hay de por med

y otros factores que emocionalmente pueden afectar nuestra decisin, pero tu papel

es tomar las decisiones que maximicen el valor de la compaa.

58. Asesrate con especialistas y expertos en el tema. No est mal contar con

contador, de un asesor financiero o de personas con experiencia en el mundo de la

te pueden brindar su visin profesional acerca de las cifras de tu empresa y de las

negocio que se te presenten para que puedas tomar decisiones con mayor claridad.

59. Ten siempre una reserva de efectivopara enfrentar cualquier emergencia o imprev

recomiendan tener como mnimo una reserva con el dinero equivalente a 3 mes

operacin del negocio.

60. Analiza constantemente la informacin financiera de tu empresa y toma decisicaso de ser necesario. Las finanzas no son un juego, debes asumirlas con respo

desentiendas de las finanzas de tu negocio. Est bien que cuentes con el apoyo de e

tema financiero, pero t como gestor debes estar al tanto del rendimiento del neg

cabeza fra las decisiones que le permitan a tu empresa crecer de manera sostenible.

Tips de Produccin para tu Negocio


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61. Crea alianzas estratgicas con proveedores, de esta manera podrs obtener pre

beneficios en el transporte y entrega de los insumos que necesites comprar constante

62. Aprovecha los descuentos realizando compras por volumen, pero teniendo cu

costos de inventarios no afecten la rentabilidad final. Una buena estrategia es

empresas de tu industria que requieran los mismos insumos que t y que entre

compra colectiva para obtener mejores descuentos del proveedor o reducir los costos

63. Cada vez que necesites realizar compras o enviar productos, ten en cuenta

almacenamiento, transporte, combustibles, horas extras, moras y recargos, as podr

cantidades ptimas de cada pedido o envo.

64. Planifica tu produccin y tus compras teniendo en cuenta las pocas del ao en

tu negocio sufren variaciones. Si no produces lo suficiente en los momentos que

demanda, perders ventas valiosas y si produces demasiado en los momentos qu

reduce, debers asumir los costos de los productos no vendidos.
http://4.bp.blogspot.com/-G7tsKPvBgLM/VpRSVoGMFFI/AAAAAAAAWrw/ZLEsyXZaIT0/s1600/Tips-produccion-negocios.jpg


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65. Simplifica los procesos de compra y abastecimiento en tu empresa. El rea de

tener autonoma para adquirir los insumos necesarios y garantizar una eficiente prod

burocracia y el papeleo excesivo si quieres que tu empresa sea ms productiva.

66. Disea mecanismos de seguimiento y controla los procesos de produccin para

pedidos llegarn a tiempo y en ptimas condiciones a manos del cliente. Adems, e

te permitirn tomar decisiones a tiempo en caso de que suceda algn imprevisto.

67. Evita comprometerte ms all de tu capacidad de produccin. Ten en cuenta

relacionados con el rea de produccin son limitados y es riesgoso comprometerte a

de los pedidos que eres capaz de entregar en determinado periodo de tiempo. Alg

cometen el error de comprometerse con cantidades y tiempo ms all de sus posib

"asegurar al cliente", pero al final terminan quedando mal e incluso llegan a perder

cliente se siente insatisfecho al no recibir su producto a tiempo y con las especificacio

68. En la medida que las ventas y los recursos financieros te lo permitan, aprovecha la

escala. Al expandir las plantas de produccin e incrementar las cantidades produci

costo unitario de los productos permitindole a tu empresa obtener mayor rentabi

sacrifiques la calidad del producto a cambio de producir mayores cantidades porqvolver insostenible.

69. La produccin debe ser ambientalmente amigable y socialmente responsable.

el enfoque haca la bsqueda de estrategias minimicen el impacto ambiental y so

pueda generar tu negocio. Ten en cuenta que el consumidor actual est disp

comprarle a marcas que pongan en riesgo su entorno y, adems, cada vez hay l

contra las malas prcticas de produccin.

70. Haz que la calidad sea tu filosofa de produccin. Cuida hasta el ms mn

garantizar que tu producto cumpla con las expectativas de calidad de tu cliente.

71. Cercirate de que cada quien conoce y entiende su rol dentro del proceso de p


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que todos tienen absolutamente claro que la responsabilidad es de todos. Es recom

manuales de funciones en los que se especifiquen las labores de cada cargo.

72. Identifica y optimiza los cuellos de botella.Si quieres mejorar la productividad de

encontrar y optimizar las partes del proceso en las que en las que el ritmo de produc

lento. Recuerda que "una cadena es tan fuerte como su eslabn ms dbil".

73. Invierte en el mantenimiento preventivo y correctivo de la maquinaria y equipo

Cualquier maquina o equipo que deje de funcionar arbitrariamente, puede afectar sig

produccin. Adems, si realizas los correspondiente mantenimientos a tiempo, prolon

los recursos y minimizas riesgos laborales.

74. Crea productos aplicando metodologas de innovacin centradas en el us

development, design thinking). Aprovecha las ventajas de la co-creacin para desa

acordes con las necesidades, deseos y expectativas reales del cliente.

75. Un buen producto debe estar acompaado de un diseo impecable. La experie

la usabilidad son esenciales en la construccin de productos exitosos. No le compliq

clientes. Hazlo simple. Enfcate en los detalles. Los pequeos detalles hacen a los g

76. Entiende la diferencia entre "costos agregados" y "valores agregados". Si tu produc

de caractersticas que lo hacen ms costoso, pero que son irrelevantes para el client

ests dando a los clientes lo que t quieres y no lo que ellos quieren. Los valore

precisamente esas caractersticas de tu producto que son importantes para los c

cuales estn dispuestos a pagar.

77. Crea una linea premium en tu negocio. Siempre encontrars clientes dispuesto

cambio de obtener beneficios relacionados con exclusividad, poder, elegancia o

ejemplo, en un parque de diversiones algunos clientes pagaran ms por pasaporte

no tener que hacer fila en las atracciones. Puede tu negocio ofrecer beneficios pr

con alto poder adquisitivo?
http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/02/el-poder-del-valor-agregado.htmlhttp://bienpensado.com/valor-agregado-es-diferente-a-costo-agregado/http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/07/customer-development-metodologia-validar-modelo-de-negocios.html


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78. Hazle entender a todos los miembros de tu empresa que un producto jams est p

en tu negocio una cultura de mejora continua en la que todos estn constantemente

lo mejor de s mismos, en crear mejores productos y en darle mayor valor al cliente.

79. Crea en tu empresa una cultura de cumplimiento a tiempo con los compromiso

las personas en tu organizacin se compromete con cumplir a tiempo con sus respo

niveles de productividad sern mayores y los clientes estarn ms satisfechos. Cua

es incumplida, pone en riesgo las relaciones con aliados, proveedores y clientes.

80. Aprovecha la tecnologa. Invertir en software, maquinaria y equipamiento tecn

impacto directo en la productividad del negocio. Identifica qu procesos pueden s

travs de soluciones tecnolgicas y busca las herramientas adecuadas segn tus ne

mercado puedes encontrar desde software y herramientas gratuitas para pymes

tecnolgicas a la medida para tu negocio.

Tips de Administracin y Estrategia para tu Neg
http://1.bp.blogspot.com/-kqJf4BwHyhk/VpRRxc1Lq8I/AAAAAAAAWrY/0w7tBycgdKs/s1600/Tips-administracion.jpg


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81. Define cul es la estrategia de crecimiento que te ayudar a llevar tu empresa

Existen diferentes maneras de expandir un negocio: internacionalizacin, fusio

desarrollo de nuevos productos, desarrollo de nuevos mercados, diversificaci

alianzas estratgicas, etc. Cul es la estrategia que ms le conviene a tu empresa?

82. Elimina todas las reuniones innecesarias y sin sentido.

83. Enfcate en la esencia de tu negocio. Identifica qu es lo que hace a tu negocio

cul es esa caracterstica por la que tus clientes ms fieles te prefieren a ti y enfoca

recursos en potenciar ese elemento. Enfcate en tu cliente objetivo ideal y crea valo

de crear propuestas de valor genricas que buscan atraer a cualquier persona. Enfc

producto (o en los productos) que mayor impacto tienen en el rendimiento de tu ne

decir NO a las propuestas que pongan en riesgo tu enfoque.

84. Evala tu modelo de negociosde manera peridica. Analiza los diferentes elementos

conveniente realizar algn ajuste o disear nuevas estrategias para potenciar tu nego

85. Delega la parte operativa del negociopara que t puedas enfocarte en la parte est

operativa hace funcionar tu negocio, pero es la parte estratgica la que lo hace cre

de tu tiempo a planear, organizar, gestionar y disear estrategias para hacer crecer tu

86. Automatiza, estandariza y sistematiza procesos. Uno de los grandes retos de lo

lograr que su negocio funcione sin su presencia, de esta manera el negocio estar lis

manera sostenible.

87. Descansa adecuadamente y trabaja inteligentemente. Dirigir una empresa no se

horas trabajas, sino de qu resultados ests logrando. Toma tu tiempo para desc

energas, as podrs aportarle ms a tu negocio que si ests estresado y cansado.

88. Crece a tu propio ritmo, evita caer en el error de seguir estereotipos y afan

resultados rpidos. Cada empresa, cada producto y cada modelo de negocios es n
http://www.negociosyemprendimiento.org/2013/07/claves-para-lograr-que-empresa-funcione-sin-presencia.htmlhttp://www.negociosyemprendimiento.org/2014/12/como-evaluar-modelo-de-negocios.htmlhttp://www.emprendices.co/enfocate-en-el-cliente-objetivo-ideal-y-haz-crecer-tu-empresa/http://www.emprendices.co/estrategias-de-crecimiento-empresarial/


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su propio camino de desarrollo empresarial.

89. Piensa en grande, s flexible, muvete rpido, presta atencin a las seales

adptate al cambio. Estamos en una poca de cambios constantes en la que el pez

el que se come al pequeo ahora es el pez rpido el que se come al lento. M

simples y flexibles que te permitan moverte rpido para aprovechar las oportunid

emanan de los cambios.

90. Implementa un Sistema de Gestin de Calidad. Esta implementacin trae 2 grande

tu negocio: por una parte te ayuda a estandarizar y sistematizar procesos y, po

sistemas y certificaciones de calidad son un referente importante a la hora de hacer

alianzas con otras empresas, entonces contar con ellos te abrir paso a un mundo de

91. Elabora un Plan de Prevencin de Riesgos Laborales. El objetivo de esta herramie

que tu empresa vela por la seguridad de sus empleados y que cuenta con las me

para reducir los riesgos laborales potenciales.

92. Haz Networking. T como lder de tu empresa debes construir y desarr

profesionales con otros empresarios, clientes, inversionistas y dems personas

claves para el crecimiento de tu negocio. Recuerda que los negocios no tratan d

personas.

93. Cumple con tus obligaciones tributarias, comerciales y laborales. El incumplim

acarrean sanciones financieras y penales que pueden llegar a acabar con tu empre

decisin de ser empresario, debes asumir todas las obligaciones, compromisos y r

que ello conlleva.

94. Desarrolla tu Inteligencia Emocional. Dirigir una empresa exige un gran dom

emociones. Los lderes deben tener calma en los momentos difciles y ser

incertidumbre. Los empresarios exitosos son capaces de tomar decisiones con "cabe

situacin est totalmente fuera de control.
http://www.negociosyemprendimiento.org/2014/04/consejos-networking.htmlhttp://www.emprendices.co/como-disenar-tu-propio-plan-de-prevencion-de-riesgos-laborales/


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95. Ejercita tu cerebro. Tener una mente sana y creativa te permitir ser un mej

actividades como salir a caminar, leer, escribir, viajar, dibujar y resolver acertijos te a

diferentes zonas cerebrales responsables de los procesos creativos.

96. Presta atencin a los problemas. Evita caer en el error de "dormirte en los laure

algo que se puede mejorar, siempre hay una meta ms por alcanzar, siempre hay

para resolver. Preocpate cuando en tu empresa "todo est bien", porque significa qu

optas por ignorarlo. Ten a alguien en tu empresa que te cuestione, que detecte eso

los diga sin pena. Estimula las crticas y tendrs muchos puntos para mejorar tu nego

97. Identifica y conoce a tu competencia. Analiza sus fortalezas y debilidades

contrastarlas con tus propias fortalezas y debilidades. Al conocer a tus competidore

informacin para definir tus estrategias de posicionamiento en el mercado. Tambi

crear alianzas con tus competidores, recuerda que estamos en la era de la "Coopete

a los dems y te conoces a ti mismo, ni en cien batallas corrers peligro. -Sun Tzu"

98. Contrata despacio y despide rpido.No dudes en prescindir de empleados txicos

que son perezosas y nada ms se dedican a chismosear, obstaculizar el trabajo de sembrar envidia, debes mantenerlas alejadas de tu empresa. Busca pasin, tal

determinacin en las personas que vas a contratar.

99. Haz una lista negra de tareas pendientes, es decir, una lista con aquellas activi

realizar pero que no deseas realizar, ya sea por miedo o por flojera. Mientras no rea

negras pendientes, las tendrs todo el da dando vueltas en tu cabeza y llennd

recomendacin es realizar estas actividades a primera hora del da, que es el mo

nuestro cuerpo se encuentra (por lo general) ms descansado y con un nivel ms alto

100. Aprende todo el tiempo.Tan importante como es capacitar a tus colaboradores, es

capacites. Asiste a seminarios, lee libros, realiza cursos, etc. Cuanto ms crezcas t

como profesional, ms vas a poder aportarle a tu negocio.
http://www.negociosyemprendimiento.org/search/label/Cursos


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NOTA: En los prximos das lanzaremos una versin en ebook con estos tips para que pu

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