CoachingCoaching

Estrategia para el desarrollo personal y profesional.

El coaching es un proceso y no una herramienta

“Proceso de mejora del desempeño para las

personas”

Forma en que se aplica la mayeutica a la

organización moderna

1. Ravier, Leonardo. Principios fundamentales del coaching empresarial. En: Magazine Coaching. Nº 1. 2005. Pags. 14 - 18

Las principales habilidades que el coach debe

desarrollar son la pregunta y la escucha activa.

“Ser coacheado y aprender a coachear a otros se

constituye hoy como una competencia gerencial y un

nuevo estilo de liderazgo y gestión”

“Entendiendo que somos seres linguisticos,

emocionales, corporales y de accion, el coaching

articula elementos de la lingüística, la filosofia, la

biología y la psicología”

1. Wolk, Leonardo. Coaching, el arte de soplar brasas. Buenos Aires. 2005

“Entre coach y coachee se establece un vinculo y

una relación íntima y confidencial, con el objetivo de

expandir la capacidad de acción efectiva en un

ámbito específico o en una determinada situación”

1. Wolk, Leonardo. Coaching, el arte de soplar brasas. Buenos Aires. 2005

Coaching es un proceso dinámico e interactivo que

consiste en asistir a otros en el logro de sus metas,

colaborando en el desarrollo de su propio potencial.

El coach colabora con las personas, equipos,

empresas, para que acorten brechas con respecto a

objetivos, tanto personales como organizacionales.

Su papel es capacitar a otros, a través de múltiples

herramientas, para que se conviertan en mejores

observadores de si mismos y de su mundo de

relaciones, para que puedan obtener el máximo de

rendimiento de sus competencias y habilidades.

1. Wolk, Leonardo. Coaching, el arte de soplar brasas. Buenos Aires. 2005

Realizar la lectura

Extraer el concepto de coaching

Extraer los actores del coaching

Formular una metodología para aplicación del

coaching