1. presentaciÓn del plan de actuaciÓn · • la promoción de la mediación y el arbitraje como...
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1. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE ACTUACIÓN 2013…………………………………………………………..2. CONTEXTO.
2.1. MISIÓN Y VALORES DE LA FUNDACIÓN2.2. OBJETIVOSFUNDACIÓN......................................................................2.3. PRINCIPIOS TRANSVERSALES2.4. ACTUACION
3. PLAN ACTUACIÓN 2013ÁREA DE COMUNICACIÓNÁREA DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTOÁREA DE FORMACIÓN Y ACCESO AL CONOCIMIENTO DE LA CIU
4. GESTIÓN INTERNA
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1. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE ACTUACIÓN …………………………………………………………..
2.1. MISIÓN Y VALORES DE LA FUNDACIÓN ……………2.2. OBJETIVOS Y PRINCIPIOS RECTORES DE LA
..................................................................... . PRINCIPIOS TRANSVERSALES ……………………….
UACIONES REALIZADAS EN 2012……………...3. PLAN ACTUACIÓN 2013 ……………………………….
ÁREA DE COMUNICACIÓN ………………………………….ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DEL
……………………………………………….ÁREA DE FORMACIÓN Y ACCESO AL CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANÍA …………………....
4. GESTIÓN INTERNA…………………………………..
1. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE ACTUACIÓN …………………………………………………………..
Pág. 3
…… Pág. 4
DE LA
Pág. 4
………………………. Pág. 7 ……………... Pág. 8
………………………………. Pág. 14 …………………………………. Pág. 16
ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y TRANSFERENCIA DEL ……………………………………………….
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ÁREA DE FORMACIÓN Y ACCESO AL …………………....
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1. PRESENTACIÓN DEL PLAN
El Plan de Actuación para el año 2013 que presentamos
por una parte, el aval del trabajo realizado durante el año 2012, caracterizado
por la continuidad en la insuficiencia de recursos
economía europea en recesión
Públicas Estatales y Autonómicas; no han quedado al margen de esta situación
económica las entidades del sector público,
Por otra parte, el Plan de Actuación 2013
normativa aún por concretar. La aprobación en julio
julio de mediación en asuntos civiles y mercantiles
partida para la aplicación de la
ciertos aspectos de la mediación en asuntos civiles y mercantiles
nacional. Sin embargo, la Ley 5/2012 necesita ser desarrollada
reglamentariamente para poder ser aplicada con total efectividad
Fundación Mediara se propone seguir trabajando
Actuación, sin que por ello, una vez que el r
pueda complementar con otras actuaciones
La vista puesta en el futuro, con esta probable ampliación de horizontes para la
Fundación Mediara, no debe impedir un repaso a los compromisos que se
adquirieron en el Plan de Actuación 2012 y que han de servir como va
a lo ejecutado, para continuar con los programas y/o para abrir nuevas líneas
estratégicas que exploren nuevos campos, innoven en Andalucía y sean punto
de referencia para profesionales
ofreciéndoles una alternativa real a la resolución judicializada de los conflictos
entre particulares y/o empresas.
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1. PRESENTACIÓN DEL PLAN DE ACTUACIÓN 2013.
El Plan de Actuación para el año 2013 que presentamos a continuación
por una parte, el aval del trabajo realizado durante el año 2012, caracterizado
la insuficiencia de recursos económicos generados por
europea en recesión y por extensión, en las Administraciones
utonómicas; no han quedado al margen de esta situación
a las entidades del sector público, como la Fundación Mediara.
Por otra parte, el Plan de Actuación 2013 se ha elaborado en una situación
normativa aún por concretar. La aprobación en julio de la Ley 5/2012 de 6 de
julio de mediación en asuntos civiles y mercantiles ha supuesto el punto de
partida para la aplicación de la Directiva 2008/52/CE de 21 de mayo sobre
ciertos aspectos de la mediación en asuntos civiles y mercantiles
nacional. Sin embargo, la Ley 5/2012 necesita ser desarrollada
reglamentariamente para poder ser aplicada con total efectividad
Fundación Mediara se propone seguir trabajando en el marco de este Plan de
Actuación, sin que por ello, una vez que el reglamento se haya desarrollado,
con otras actuaciones la labor que ya realiza.
La vista puesta en el futuro, con esta probable ampliación de horizontes para la
Fundación Mediara, no debe impedir un repaso a los compromisos que se
eron en el Plan de Actuación 2012 y que han de servir como va
a lo ejecutado, para continuar con los programas y/o para abrir nuevas líneas
estratégicas que exploren nuevos campos, innoven en Andalucía y sean punto
de referencia para profesionales en mediación y arbitraje, y para la ciudadanía,
ofreciéndoles una alternativa real a la resolución judicializada de los conflictos
entre particulares y/o empresas.
DE ACTUACIÓN 2013.
a continuación tiene,
por una parte, el aval del trabajo realizado durante el año 2012, caracterizado
económicos generados por la
n las Administraciones
utonómicas; no han quedado al margen de esta situación
Fundación Mediara.
en una situación
Ley 5/2012 de 6 de
ha supuesto el punto de
Directiva 2008/52/CE de 21 de mayo sobre
ciertos aspectos de la mediación en asuntos civiles y mercantiles en el territorio
nacional. Sin embargo, la Ley 5/2012 necesita ser desarrollada
reglamentariamente para poder ser aplicada con total efectividad. La
en el marco de este Plan de
eglamento se haya desarrollado,
la labor que ya realiza.
La vista puesta en el futuro, con esta probable ampliación de horizontes para la
Fundación Mediara, no debe impedir un repaso a los compromisos que se
eron en el Plan de Actuación 2012 y que han de servir como valoración
a lo ejecutado, para continuar con los programas y/o para abrir nuevas líneas
estratégicas que exploren nuevos campos, innoven en Andalucía y sean punto
en mediación y arbitraje, y para la ciudadanía,
ofreciéndoles una alternativa real a la resolución judicializada de los conflictos
2. CONTEXTO.
2.1. MISIÓN Y VALORES.
La Fundación Pública Andaluza, “Centro para la
Andalucía”, se constituye el 30 de noviembre de 2009, al amparo de la Ley
10/2005 de 31 de mayo, de Fundaciones de la Comunidad Autónoma
Andaluza. La misión de la Fundación Pública
• Orientar a los pod
mediación y arbitraje como instrumentos de pacificación social.
• Contribuir a la mejora de las condiciones que permitan un necesario
cambio sustancial en la concepción de los conflictos, las actitudes ante
estos y, sobre todo, en su abordaje,
Estado-sociedad y alcanzar el desarrollo humano pleno.
2.2. OBJETIVOS Y PRINCIPIOS RECTORES DE LA FUNDACIÓN
MEDIARA:
• La promoción de la mediación y el arbitraje como formas alternativas
complementarias de resolución de conflictos a la vía jurisdiccional.
• Realización de actividades que posibiliten un marco institucional en el
que se realice la mediación y el arbitraje privados en la Comunidad
Autónoma Andaluza.
• Promover medidas de colab
eficaz cumplimiento y seguimiento de las penas de trabajo en beneficio
de la comunidad.
• Difusión de la J
conocimiento de todos los que intervienen como operadores jurí
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2.1. MISIÓN Y VALORES.
Fundación Pública Andaluza, “Centro para la Mediación y el Arbitraje de
se constituye el 30 de noviembre de 2009, al amparo de la Ley
10/2005 de 31 de mayo, de Fundaciones de la Comunidad Autónoma
la Fundación Pública Mediara se puede resumir en:
Orientar a los poderes públicos en el diseño de políticas públicas de
mediación y arbitraje como instrumentos de pacificación social.
Contribuir a la mejora de las condiciones que permitan un necesario
cambio sustancial en la concepción de los conflictos, las actitudes ante
sobre todo, en su abordaje, para hacer posible el binomio:
sociedad y alcanzar el desarrollo humano pleno.
PRINCIPIOS RECTORES DE LA FUNDACIÓN
La promoción de la mediación y el arbitraje como formas alternativas
complementarias de resolución de conflictos a la vía jurisdiccional.
Realización de actividades que posibiliten un marco institucional en el
que se realice la mediación y el arbitraje privados en la Comunidad
Autónoma Andaluza.
Promover medidas de colaboración y cooperación necesarias para el
eficaz cumplimiento y seguimiento de las penas de trabajo en beneficio
Difusión de la Justicia entre la ciudadanía permitiendo un mejor
conocimiento de todos los que intervienen como operadores jurí
Mediación y el Arbitraje de
se constituye el 30 de noviembre de 2009, al amparo de la Ley
10/2005 de 31 de mayo, de Fundaciones de la Comunidad Autónoma
Mediara se puede resumir en:
en el diseño de políticas públicas de
mediación y arbitraje como instrumentos de pacificación social.
Contribuir a la mejora de las condiciones que permitan un necesario
cambio sustancial en la concepción de los conflictos, las actitudes ante
para hacer posible el binomio:
PRINCIPIOS RECTORES DE LA FUNDACIÓN
La promoción de la mediación y el arbitraje como formas alternativas y
complementarias de resolución de conflictos a la vía jurisdiccional.
Realización de actividades que posibiliten un marco institucional en el
que se realice la mediación y el arbitraje privados en la Comunidad
oración y cooperación necesarias para el
eficaz cumplimiento y seguimiento de las penas de trabajo en beneficio
usticia entre la ciudadanía permitiendo un mejor
conocimiento de todos los que intervienen como operadores jurídicos.
El Patronato de la Fundación Pública Andaluza “Centro para la Mediación y el
Arbitraje de Andalucía” define sus líneas estratégicas en un documento
denominado Plan de Actuación
que conforman un decálogo
institución para el logro de una gestión de calidad.
El proceso de elaboración del
participativo, en tanto que éste se configura con documentos elaborados por
los Patronos a partir de la propuesta de borrador del plan.
estrategia de trabajo de la organización, que consiste en:
A. Detectar necesidades en colaboración con los miembros del Patronato.
B. Identificar las áreas de trabajo.
C. Concreción del objetivo espe
D. Diseñar las líneas estratégicas por cada área de trabajo.
E. Definir las actuaciones a desarrollar en cada línea estratégica.
F. Desarrollar e implementar las actuaciones.
G. Medir y evaluar el grado de cumplimiento de los proyectos.
H. Adaptar o ajustar las estrategias.
I. Comunicar los resultados.
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Patronato de la Fundación Pública Andaluza “Centro para la Mediación y el
Arbitraje de Andalucía” define sus líneas estratégicas en un documento
Plan de Actuación y fija determinados principios de actuación,
que conforman un decálogo de conducta y orientan las actuaciones de la
institución para el logro de una gestión de calidad.
roceso de elaboración del Plan de Actuación es
participativo, en tanto que éste se configura con documentos elaborados por
artir de la propuesta de borrador del plan. Ello es reflejo de la
estrategia de trabajo de la organización, que consiste en:
Detectar necesidades en colaboración con los miembros del Patronato.
Identificar las áreas de trabajo.
Concreción del objetivo específico por cada área.
Diseñar las líneas estratégicas por cada área de trabajo.
Definir las actuaciones a desarrollar en cada línea estratégica.
Desarrollar e implementar las actuaciones.
Medir y evaluar el grado de cumplimiento de los proyectos.
ajustar las estrategias.
Comunicar los resultados.
Patronato de la Fundación Pública Andaluza “Centro para la Mediación y el
Arbitraje de Andalucía” define sus líneas estratégicas en un documento
fija determinados principios de actuación,
de conducta y orientan las actuaciones de la
de Actuación es especialmente
participativo, en tanto que éste se configura con documentos elaborados por
Ello es reflejo de la
Detectar necesidades en colaboración con los miembros del Patronato.
Definir las actuaciones a desarrollar en cada línea estratégica.
Medir y evaluar el grado de cumplimiento de los proyectos.
Los PRINCIPIOS RECTORES
de preceptos que recogemos a continuación
que rigen las actuaciones de la Fundación Pública Andaluza Mediara
1. TRANSPARENCIA
recursos y en sus prioridades de trabajo, tanto ante sus patronos como
ante aquellos a quienes sirve.
2. PARTICIPACIÓN
instituciones y organismos.
3. COORDINACIÓN
el acceso a la justicia en cooperación con otras instituciones públicas y
privadas.
4. PLURALISMO en su colaboración con ins
en la selección de los beneficiarios de sus ayudas.
5. EXCELENCIA en la fijación de los criterios que guían la selección de
instituciones colaboradoras con la Fundación.
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PRINCIPIOS RECTORES de funcionamiento están definido
que recogemos a continuación, a través del código de conducta
que rigen las actuaciones de la Fundación Pública Andaluza Mediara
TRANSPARENCIA en los criterios de actuación, en el empleo de sus
recursos y en sus prioridades de trabajo, tanto ante sus patronos como
ante aquellos a quienes sirve.
PARTICIPACIÓN en sus actividades y proyectos de todo tipo de
instituciones y organismos.
COORDINACIÓN con los actores más relevantes implicados en mejorar
el acceso a la justicia en cooperación con otras instituciones públicas y
en su colaboración con instituciones públicas y privadas
en la selección de los beneficiarios de sus ayudas.
en la fijación de los criterios que guían la selección de
instituciones colaboradoras con la Fundación.
ESTRATEGIA DE
TRABAJO DE LA
ORGANIZACIÓN.
s por una serie
, a través del código de conducta
que rigen las actuaciones de la Fundación Pública Andaluza Mediara:
en los criterios de actuación, en el empleo de sus
recursos y en sus prioridades de trabajo, tanto ante sus patronos como
actividades y proyectos de todo tipo de
con los actores más relevantes implicados en mejorar
el acceso a la justicia en cooperación con otras instituciones públicas y
tituciones públicas y privadas
en la fijación de los criterios que guían la selección de
6. RELEVANCIA en las actuaciones que se llevan a cabo, garant
que contribuyan a la solución de los principales problemas y carencias
que afronta el sistema judicial.
7. SELECTIVIDAD E IMPACTO
una evaluación permanente de los mismos y buscando siempre la
eficacia y la eficiencia en el logro de los fines fundacionales.
8. INDEPENDENCIA
acción, mantener su singularidad y actuar conforme a su mandato
fundacional.
9. COMPLEMENTARIDAD
perseguidos por otras entidades públicas y privadas dedicadas a la
promoción de la justicia en las áreas
facilitando y respaldando el alcance de las iniciativas que desarrollan.
10. DESCENTRALIZACIÓN Y TRABAJO EN RED
programas, alentando la formación de equipos colaboradores que facilite
la proyección de sus objetivos y transferencia de sus resultados.
El convenio es el principal instrumento jurídico a través del cual la Fundación
Pública Andaluza Mediara articula
instituciones académicas, fundaciones, asociaciones y demás personas físicas
y jurídicas con las que comparte intereses, constituyendo un elemento esencial
para la consecución de los fines fundacionales.
2.3. PRINCIPIOS TRANSVERSALES.
Para contribuir a la mejora continua de las actuaciones desarrolladas,
facilitando el conocimiento de su incidencia desagregada por sexo, la ejecución
del trabajo estará regida por los siguientes principios:
De evaluación y seguimiento de las actuaciones desarrolladas.
Análisis de las actuaciones desarrolladas
Se trata de conocer el grado de satisfacción en el cumplimiento de los
objetivos previstos con la ejecución de las actuaciones desarrolladas.
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en las actuaciones que se llevan a cabo, garant
que contribuyan a la solución de los principales problemas y carencias
que afronta el sistema judicial.
SELECTIVIDAD E IMPACTO en sus iniciativas y proyectos, asegurando
una evaluación permanente de los mismos y buscando siempre la
ciencia en el logro de los fines fundacionales.
INDEPENDENCIA en sus actuaciones para preservar su libertad de
acción, mantener su singularidad y actuar conforme a su mandato
COMPLEMENTARIDAD de sus objetivos y actuaciones con aquellos
idos por otras entidades públicas y privadas dedicadas a la
promoción de la justicia en las áreas definidas en su Plan de Actuación,
facilitando y respaldando el alcance de las iniciativas que desarrollan.
DESCENTRALIZACIÓN Y TRABAJO EN RED en sus distint
programas, alentando la formación de equipos colaboradores que facilite
la proyección de sus objetivos y transferencia de sus resultados.
El convenio es el principal instrumento jurídico a través del cual la Fundación
Pública Andaluza Mediara articula su colaboración con Universidades y otras
instituciones académicas, fundaciones, asociaciones y demás personas físicas
y jurídicas con las que comparte intereses, constituyendo un elemento esencial
para la consecución de los fines fundacionales.
IPIOS TRANSVERSALES.
Para contribuir a la mejora continua de las actuaciones desarrolladas,
facilitando el conocimiento de su incidencia desagregada por sexo, la ejecución
del trabajo estará regida por los siguientes principios:
seguimiento de las actuaciones desarrolladas.
Análisis de las actuaciones desarrolladas:
Se trata de conocer el grado de satisfacción en el cumplimiento de los
objetivos previstos con la ejecución de las actuaciones desarrolladas.
en las actuaciones que se llevan a cabo, garantizando
que contribuyan a la solución de los principales problemas y carencias
en sus iniciativas y proyectos, asegurando
una evaluación permanente de los mismos y buscando siempre la
ciencia en el logro de los fines fundacionales.
en sus actuaciones para preservar su libertad de
acción, mantener su singularidad y actuar conforme a su mandato
de sus objetivos y actuaciones con aquellos
idos por otras entidades públicas y privadas dedicadas a la
definidas en su Plan de Actuación,
facilitando y respaldando el alcance de las iniciativas que desarrollan.
en sus distintos
programas, alentando la formación de equipos colaboradores que facilite
la proyección de sus objetivos y transferencia de sus resultados.
El convenio es el principal instrumento jurídico a través del cual la Fundación
su colaboración con Universidades y otras
instituciones académicas, fundaciones, asociaciones y demás personas físicas
y jurídicas con las que comparte intereses, constituyendo un elemento esencial
Para contribuir a la mejora continua de las actuaciones desarrolladas,
facilitando el conocimiento de su incidencia desagregada por sexo, la ejecución
seguimiento de las actuaciones desarrolladas.
Se trata de conocer el grado de satisfacción en el cumplimiento de los
objetivos previstos con la ejecución de las actuaciones desarrolladas.
Para ello, se diseñarán
de las instituciones participantes, beneficiarios y cualquier otra entidad
interviniente, sobre el grado de valoración de la actuación.
De análisis de género:
Introducción de la perspectiva de género en el di
desarrollo y evaluación de las actuaciones diseñadas
El diseño, ejecución y evaluación de las actuaciones programadas se
realizarán con enfoque de género, que favorezca la equidad en la
atención de las necesidades de los hombres y mujeres
Se establecerán colaboraciones con las unidades responsables en
materia de igualdad para que informen los proyectos a desarrollar por la
Fundación previo a su ejecución, que garantice su equidad.
Finalizados los proyectos, se trasladarán lo
esta perspectiva se evalúe los logros alcanzados.
Observaciones:
La introducción de la perspectiva de género se llevará a cabo con el
apoyo del personal técnico de la Fundación en la definición de
estrategias para lograr la
planificadas.
2.4. ACTUACIONES
El Plan de Actuación 2012 aprobado en reunión de Patronato el 13 de
diciembre de ese año, permitió dar forma a las iniciativas que, en materia de
mediación y arbitraje, posibilitarían
con coherencia, orden y teni
los recursos disponibles.
10
Para ello, se diseñarán instrumentos que permita recoger la información
de las instituciones participantes, beneficiarios y cualquier otra entidad
interviniente, sobre el grado de valoración de la actuación.
Introducción de la perspectiva de género en el diseño, ejecución,
desarrollo y evaluación de las actuaciones diseñadas:
El diseño, ejecución y evaluación de las actuaciones programadas se
realizarán con enfoque de género, que favorezca la equidad en la
atención de las necesidades de los hombres y mujeres participantes.
Se establecerán colaboraciones con las unidades responsables en
materia de igualdad para que informen los proyectos a desarrollar por la
Fundación previo a su ejecución, que garantice su equidad.
Finalizados los proyectos, se trasladarán los resultados para que desde
esta perspectiva se evalúe los logros alcanzados.
La introducción de la perspectiva de género se llevará a cabo con el
apoyo del personal técnico de la Fundación en la definición de
estrategias para lograr la equidad en el desarrollo de las actuaciones
ES REALIZADAS EN 2012.
El Plan de Actuación 2012 aprobado en reunión de Patronato el 13 de
diciembre de ese año, permitió dar forma a las iniciativas que, en materia de
mediación y arbitraje, posibilitarían trazar el camino, diseñando las actuaciones
con coherencia, orden y teniendo muy presente la gestión eficaz y eficiente de
los recursos disponibles.
instrumentos que permita recoger la información
de las instituciones participantes, beneficiarios y cualquier otra entidad
interviniente, sobre el grado de valoración de la actuación.
seño, ejecución,
El diseño, ejecución y evaluación de las actuaciones programadas se
realizarán con enfoque de género, que favorezca la equidad en la
participantes.
Se establecerán colaboraciones con las unidades responsables en
materia de igualdad para que informen los proyectos a desarrollar por la
Fundación previo a su ejecución, que garantice su equidad.
s resultados para que desde
La introducción de la perspectiva de género se llevará a cabo con el
apoyo del personal técnico de la Fundación en la definición de
equidad en el desarrollo de las actuaciones
El Plan de Actuación 2012 aprobado en reunión de Patronato el 13 de
diciembre de ese año, permitió dar forma a las iniciativas que, en materia de
trazar el camino, diseñando las actuaciones
endo muy presente la gestión eficaz y eficiente de
Para tener una perspectiva de las actuaciones ejecutadas, tendremos
itinerario el Plan 2012.
El ÁREA DE COMUNICACIÓN
institucional de la Fundación Mediara como organización de referencia en la
promoción e impulso de la mediación y arbitraje y difusión de la Justicia
tenido dos líneas estratégicas para desarrollar este objetivo.
La Línea Estratégica A.1
ha continuado con la labor en la página
difusión de la mediación y el arbitraje para los profesionales y ciudad
general. En el apartado de mediación en la web, todos los ámbitos han
quedado completados, de forma que cualquier persona puede acceder a los
contenidos teóricos que explican la mediación en los distintos
especial atención a la sección
Asimismo, la web sigue siendo el instrumento de la
conocer todas sus actividades, acciones formativas o noticias relacionadas con
legislación de interés.
Por primera vez, la Fundación ha elaborado una Memoria de Actividad
año 2011, en la que se recoge todo lo realizado
primer año de funcionamiento efectivo, desde la presentación de la
por todas las provincias, a la realización de las jornadas del Puerto de Santa
María, esta memoria hace un repaso a lo ejecutado por la Fundación Mediara.
La Memoria de Actividades está disponible tanto en formato papel c
formato digital; por su carácter público está accesible a cualquier persona que
desee descargarla en la web de la Mediara
En la Línea Estratégica A.2.
puesto en marcha el espacio EDEM, espacio de difusión de Entidades de
Mediación. Los múltiples campos en los que la mediación tiene un papel
determinante en la sociedad actual, ha lleva
entidades que ejercen funciones de mediación en diferentes ámbitos. Esta
dispersión junto con la necesidad de crear un espacio que recopilara las
11
Para tener una perspectiva de las actuaciones ejecutadas, tendremos
ÁREA DE COMUNICACIÓN , cuyo objetivo es “implantar la presencia
e la Fundación Mediara como organización de referencia en la
promoción e impulso de la mediación y arbitraje y difusión de la Justicia
tenido dos líneas estratégicas para desarrollar este objetivo.
Línea Estratégica A.1 ., a través del Programa de Comunicación Externa
ha continuado con la labor en la página web como principal instrumento de
difusión de la mediación y el arbitraje para los profesionales y ciudad
general. En el apartado de mediación en la web, todos los ámbitos han
quedado completados, de forma que cualquier persona puede acceder a los
contenidos teóricos que explican la mediación en los distintos
especial atención a la sección de Andalucía.
Asimismo, la web sigue siendo el instrumento de la Fundación para dar a
conocer todas sus actividades, acciones formativas o noticias relacionadas con
Por primera vez, la Fundación ha elaborado una Memoria de Actividad
en la que se recoge todo lo realizado esta entidad
primer año de funcionamiento efectivo, desde la presentación de la
por todas las provincias, a la realización de las jornadas del Puerto de Santa
hace un repaso a lo ejecutado por la Fundación Mediara.
La Memoria de Actividades está disponible tanto en formato papel c
formato digital; por su carácter público está accesible a cualquier persona que
en la web de la Mediara.
la Línea Estratégica A.2. , dentro del Programa “Redes y Nexos
puesto en marcha el espacio EDEM, espacio de difusión de Entidades de
Los múltiples campos en los que la mediación tiene un papel
determinante en la sociedad actual, ha llevado a la proliferación de multitud de
entidades que ejercen funciones de mediación en diferentes ámbitos. Esta
dispersión junto con la necesidad de crear un espacio que recopilara las
Para tener una perspectiva de las actuaciones ejecutadas, tendremos como
implantar la presencia
e la Fundación Mediara como organización de referencia en la
promoción e impulso de la mediación y arbitraje y difusión de la Justicia”, ha
omunicación Externa,
como principal instrumento de
difusión de la mediación y el arbitraje para los profesionales y ciudadanía en
general. En el apartado de mediación en la web, todos los ámbitos han
quedado completados, de forma que cualquier persona puede acceder a los
contenidos teóricos que explican la mediación en los distintos campos, con
undación para dar a
conocer todas sus actividades, acciones formativas o noticias relacionadas con
Por primera vez, la Fundación ha elaborado una Memoria de Actividades del
esta entidad en este año
primer año de funcionamiento efectivo, desde la presentación de la Fundación
por todas las provincias, a la realización de las jornadas del Puerto de Santa
hace un repaso a lo ejecutado por la Fundación Mediara.
La Memoria de Actividades está disponible tanto en formato papel como en
formato digital; por su carácter público está accesible a cualquier persona que
Programa “Redes y Nexos”, se ha
puesto en marcha el espacio EDEM, espacio de difusión de Entidades de
Los múltiples campos en los que la mediación tiene un papel
do a la proliferación de multitud de
entidades que ejercen funciones de mediación en diferentes ámbitos. Esta
dispersión junto con la necesidad de crear un espacio que recopilara las
entidades que actualmente realizan cualquier tipo de mediación en Andaluc
puesto que Mediara se está convirtiendo en un
la ciudadanía en general y los profesionales en particular,
Fundación Mediara a ofrecer
Mediación.
tiene un doble objetivo:
• Por una parte, ofrece a las entidades que trabajan en el territorio
andaluz, en cualquiera de sus niveles (autonómico, provincial, comarcal,
municipal…), un espacio en el que darse a conocer, en el que difundir
sus actividades y proyect
• Por otra parte, ofrecer a la ciudadanía información rigurosa, actualizada
y asequible para quienes demandan información sobre mediación en su
pueblo, en su comarca y de esta manera, tener accesible un recurso
más a disposición de la ciudadanía en caso
EDEM se configura como un espacio público inserto en la web propiedad de la
Fundación Mediara. Su
información de las entidades que realizan mediación, en cualquiera de sus
ámbitos, en el territorio andaluz, para generar redes que transfieran
experiencias en Andalucía.
La esencia de EDEM es la voluntariedad de aquellas entidades que deseen
aparecer en la web, por lo que no se exigirá compromiso alguno a la entidad
participante, por parte de la Fundación Pública Mediara o cualquiera de las
personas que visiten la web.
Cualquier entidad que aparezca en EDEM podrá solicitar la retirada de este
espacio cuando así lo solicite, por escrito, a la Fundación Mediara.
momentos hay insertas
tantas.
12
entidades que actualmente realizan cualquier tipo de mediación en Andaluc
se está convirtiendo en una institución de referencia para
la ciudadanía en general y los profesionales en particular, ha llevado a la
Fundación Mediara a ofrecer el “ Espacio para la Difusión de Entidades de
un doble objetivo:
Por una parte, ofrece a las entidades que trabajan en el territorio
andaluz, en cualquiera de sus niveles (autonómico, provincial, comarcal,
municipal…), un espacio en el que darse a conocer, en el que difundir
sus actividades y proyectos.
Por otra parte, ofrecer a la ciudadanía información rigurosa, actualizada
y asequible para quienes demandan información sobre mediación en su
pueblo, en su comarca y de esta manera, tener accesible un recurso
más a disposición de la ciudadanía en caso de conflictos en el territorio.
EDEM se configura como un espacio público inserto en la web propiedad de la
Su función esencial es fomentar el intercambio de
información de las entidades que realizan mediación, en cualquiera de sus
itos, en el territorio andaluz, para generar redes que transfieran
experiencias en Andalucía.
La esencia de EDEM es la voluntariedad de aquellas entidades que deseen
aparecer en la web, por lo que no se exigirá compromiso alguno a la entidad
por parte de la Fundación Pública Mediara o cualquiera de las
personas que visiten la web.
Cualquier entidad que aparezca en EDEM podrá solicitar la retirada de este
espacio cuando así lo solicite, por escrito, a la Fundación Mediara.
momentos hay insertas 5 entidades, con solicitud de participación de otras
entidades que actualmente realizan cualquier tipo de mediación en Andalucía, y
de referencia para
ha llevado a la
Espacio para la Difusión de Entidades de
Por una parte, ofrece a las entidades que trabajan en el territorio
andaluz, en cualquiera de sus niveles (autonómico, provincial, comarcal,
municipal…), un espacio en el que darse a conocer, en el que difundir
Por otra parte, ofrecer a la ciudadanía información rigurosa, actualizada
y asequible para quienes demandan información sobre mediación en su
pueblo, en su comarca y de esta manera, tener accesible un recurso
de conflictos en el territorio.
EDEM se configura como un espacio público inserto en la web propiedad de la
fomentar el intercambio de
información de las entidades que realizan mediación, en cualquiera de sus
itos, en el territorio andaluz, para generar redes que transfieran
La esencia de EDEM es la voluntariedad de aquellas entidades que deseen
aparecer en la web, por lo que no se exigirá compromiso alguno a la entidad
por parte de la Fundación Pública Mediara o cualquiera de las
Cualquier entidad que aparezca en EDEM podrá solicitar la retirada de este
espacio cuando así lo solicite, por escrito, a la Fundación Mediara. En estos
con solicitud de participación de otras
Estas actuaciones se enmarca
públicas y privadas para reforzar alianzas y seguir afianzando futuras
propuestas en las que la mediación y el arbitraje puedan ser una opción para la
ciudadanía.
La segunda gran Área de Trabajo,
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO”
conocimiento y análisis de la situación de la J
extrajudiciales de resolución de conflictos en nuestra comunidad autónoma y
diseñar estrategias que la promuevan
estratégicas:
Línea Estratégica B.1.
en el que se contemplaba la convocatoria pública de Becas de Investigación.
Este programa no ha podido ser desarrollado. Cuestiones presupuestarias y de
establecimiento de prioridades han reservado esta actuación para momentos
económicos más propicios.
La Línea Estratégica B.2
en Red y Transferencia del Conocimiento, TraRedCo
iniciado el Observatorio de Buenas Prácticas. Aunque aún no se ha
configurado en su formato definitivo, sí se están rec
en mediación”, bien a través de la página web, bien a través de la sección
específica de la Revista Mediara.
Pero sin duda, la Convocatoria de
de las actuaciones más importantes en el 20
Piloto es el impulso de iniciativas
ciudadanía fomentando nuevos comportamientos, hábitos y valores en la
sociedad para la resolución alternativa de conflictos.
Respecto al Programa “Impulsa tu Mediación
Mediara, como la Creación del Código Deontológico para los
Andalucía, se continua trabajando para llevarlas a cabo.
13
se enmarcan en la necesidad de colaborar con entidades
públicas y privadas para reforzar alianzas y seguir afianzando futuras
ue la mediación y el arbitraje puedan ser una opción para la
La segunda gran Área de Trabajo, “ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO” cuyo objetivo es “Profundizar en el
análisis de la situación de la Justicia, l
extrajudiciales de resolución de conflictos en nuestra comunidad autónoma y
diseñar estrategias que la promuevan”, se ha desarrollado en dos líneas
Se contempló el “Programa de Investigación Mediara
que se contemplaba la convocatoria pública de Becas de Investigación.
Este programa no ha podido ser desarrollado. Cuestiones presupuestarias y de
establecimiento de prioridades han reservado esta actuación para momentos
económicos más propicios.
Estratégica B.2 ., ha sido ejecutada a través del Programa “
en Red y Transferencia del Conocimiento, TraRedCo”. Este programa ha
iniciado el Observatorio de Buenas Prácticas. Aunque aún no se ha
configurado en su formato definitivo, sí se están recopilando “buenas prácticas
en mediación”, bien a través de la página web, bien a través de la sección
específica de la Revista Mediara.
Pero sin duda, la Convocatoria de Proyectos Piloto en Mediación
de las actuaciones más importantes en el 2012. El espíritu de los Proyectos
Piloto es el impulso de iniciativas que incidan en cambios de hábitos en la
ciudadanía fomentando nuevos comportamientos, hábitos y valores en la
sociedad para la resolución alternativa de conflictos.
Impulsa tu Mediación”, las actuaciones de los Premios
Mediara, como la Creación del Código Deontológico para los Mediadores en
trabajando para llevarlas a cabo.
en la necesidad de colaborar con entidades
públicas y privadas para reforzar alianzas y seguir afianzando futuras
ue la mediación y el arbitraje puedan ser una opción para la
“ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y
Profundizar en el
usticia, los sistemas
extrajudiciales de resolución de conflictos en nuestra comunidad autónoma y
”, se ha desarrollado en dos líneas
Programa de Investigación Mediara”,
que se contemplaba la convocatoria pública de Becas de Investigación.
Este programa no ha podido ser desarrollado. Cuestiones presupuestarias y de
establecimiento de prioridades han reservado esta actuación para momentos
ha sido ejecutada a través del Programa “Trabajo
. Este programa ha
iniciado el Observatorio de Buenas Prácticas. Aunque aún no se ha
opilando “buenas prácticas
en mediación”, bien a través de la página web, bien a través de la sección
en Mediación ha sido una
El espíritu de los Proyectos
que incidan en cambios de hábitos en la
ciudadanía fomentando nuevos comportamientos, hábitos y valores en la
”, las actuaciones de los Premios
Mediadores en
La tercera gran área de trabajo, “
CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANÍA
el conocimiento de la ciudadanía en estas materias y ampliar la formación del
personal técnico relacionado con la mediación y arbitraje
sido el área donde más esfuerzos se h
La Línea Estratégica C.1
“Conoce los A.D.R.”, que preveía la realización de jornadas informativas para la
ciudadanía en general. En este sentido, destacamos la repercusión en los
medios de comunicación, en todas las provincias andaluzas, que de las
jornadas “La mediación como instrumento de ciudadaní
producido, y que han
conjunto, dando a conocer la mediación como una forma alternativa a la judicial
para la resolución de conflictos.
El Programa “Revista Mediara
sea la acción con mayor repercusión a medio plazo, puesto que la revista está
disponible en la web www.revistamediara.es
en cualquier lugar de Andalucía o
conexión a internet. La Revista Mediara ha visto el primer número en Octubre
de 2012, con la inestimable
especialistas en mediación y arbitraje.
Esta área de trabajo también se desarrolla
C.2., el Programa “+Media, +Arbitra
seminarios provinciales “
Estos seminarios, realizados en las ocho provincias andaluzas durante los
meses de abril a junio,
Andaluz de Colegios de Trabajo Social
Con estos Seminarios
sistema alternativo de resolución de
conceptos, compartir qué y cómo trabajar en red con otros ayuntamientos
interesados en la implantación de esta herramienta de trabajo en los servicios
municipales de atención ciu
14
La tercera gran área de trabajo, “ÁREA DE FORMACIÓN Y ACCESO AL
IENTO DE LA CIUDADANÍA ”, cuyo objetivo es “contribuir a mejorar
el conocimiento de la ciudadanía en estas materias y ampliar la formación del
personal técnico relacionado con la mediación y arbitraje”, probablemente ha
sido el área donde más esfuerzos se han invertido en este año.
Línea Estratégica C.1 ., ha sido desarrollada a través del
que preveía la realización de jornadas informativas para la
ciudadanía en general. En este sentido, destacamos la repercusión en los
medios de comunicación, en todas las provincias andaluzas, que de las
jornadas “La mediación como instrumento de ciudadanía local”,
que han incidido de forma indirecta en la ciudadanía en su
conjunto, dando a conocer la mediación como una forma alternativa a la judicial
para la resolución de conflictos.
rograma “Revista Mediara” forma parte de la línea estratégica C.1.,
mayor repercusión a medio plazo, puesto que la revista está
www.revistamediara.es accesible para cualquier persona
en cualquier lugar de Andalucía o cualquier otro territorio, que disponga de
La Revista Mediara ha visto el primer número en Octubre
de 2012, con la inestimable contribución del equipo de colaboradores
especialistas en mediación y arbitraje.
también se desarrolla, a través de la Línea
Programa “+Media, +Arbitra”, que ha impulsado la realización de los
seminarios provinciales “La Mediación como instrumento de ciudadanía local
Estos seminarios, realizados en las ocho provincias andaluzas durante los
meses de abril a junio, se han realizado con la colaboración del Consejo
Andaluz de Colegios de Trabajo Social.
se ha pretendido dar a conocer la mediación
sistema alternativo de resolución de conflictos, homogeneizar métodos y
conceptos, compartir qué y cómo trabajar en red con otros ayuntamientos
interesados en la implantación de esta herramienta de trabajo en los servicios
municipales de atención ciudadana de su competencia.
ÁREA DE FORMACIÓN Y ACCESO AL
contribuir a mejorar
el conocimiento de la ciudadanía en estas materias y ampliar la formación del
”, probablemente ha
ha sido desarrollada a través del Programa
que preveía la realización de jornadas informativas para la
ciudadanía en general. En este sentido, destacamos la repercusión en los
medios de comunicación, en todas las provincias andaluzas, que de las
a local”, se ha
incidido de forma indirecta en la ciudadanía en su
conjunto, dando a conocer la mediación como una forma alternativa a la judicial
estratégica C.1., y quizá
mayor repercusión a medio plazo, puesto que la revista está
accesible para cualquier persona
cualquier otro territorio, que disponga de
La Revista Mediara ha visto el primer número en Octubre
del equipo de colaboradores y
Línea Estratégica
ha impulsado la realización de los
La Mediación como instrumento de ciudadanía local”.
Estos seminarios, realizados en las ocho provincias andaluzas durante los
la colaboración del Consejo
la mediación como
omogeneizar métodos y
conceptos, compartir qué y cómo trabajar en red con otros ayuntamientos
interesados en la implantación de esta herramienta de trabajo en los servicios
Asimismo el seminario ha expuesto
transferencia de resultados
asistentes.
En esta línea de actuación donde la formación es protagonista, el
Piloto “Aprendiendo a Mediar
formación al profesorado y alumnado de diversos centros docentes en el
Polígono Sur de Sevilla, en conocimientos y técnicas de mediación en el ámbito
escolar, ha resultado de especial interés para la comunidad educativa.
aplicación de las técnicas de transformación de conflictos en el aula representa
una visión de la educación por la paz que se centra en promover un marco y
unas relaciones pacíficas dentro del entorno es
trasladarse a los diferentes ámbitos de la vida en los que se mueven los
estudiantes, y sirva también para sentar las bases de un tipo de relaciones que
se refleje en su futura vida profesional, familiar, etc.
En esta área de formación
desarrollado el curso de formación a equipos adscritos a Fiscalías de Menores
“Mediación Penal en el á
En el ámbito del Arbitraje, la Fundación
Pablo de Olavide en el primer “Curso de Experto Universitario en Arbitraje”,
2012/2013. Por el programa que presenta y por ser la formación en arbitraje
escasísima en Andalucía, la
de un convenio de colaboración.
15
Asimismo el seminario ha expuesto el estudio de experiencias prácticas y
transferencia de resultados, lo que ha generado gran interés para los
En esta línea de actuación donde la formación es protagonista, el
Piloto “Aprendiendo a Mediar”, ha cubierto las expectativas iniciales. La
formación al profesorado y alumnado de diversos centros docentes en el
villa, en conocimientos y técnicas de mediación en el ámbito
de especial interés para la comunidad educativa.
aplicación de las técnicas de transformación de conflictos en el aula representa
una visión de la educación por la paz que se centra en promover un marco y
unas relaciones pacíficas dentro del entorno escolar, que luego puedan
trasladarse a los diferentes ámbitos de la vida en los que se mueven los
estudiantes, y sirva también para sentar las bases de un tipo de relaciones que
se refleje en su futura vida profesional, familiar, etc.
formación, a propuesta de la Consejería de Justicia,
desarrollado el curso de formación a equipos adscritos a Fiscalías de Menores
ámbito de la Ley de Responsabilidad Penal
En el ámbito del Arbitraje, la Fundación Mediara colabora con la Universidad
Pablo de Olavide en el primer “Curso de Experto Universitario en Arbitraje”,
2012/2013. Por el programa que presenta y por ser la formación en arbitraje
escasísima en Andalucía, la Fundación impulsa cursos en este ámbito
de un convenio de colaboración.
el estudio de experiencias prácticas y
, lo que ha generado gran interés para los
En esta línea de actuación donde la formación es protagonista, el Proyecto
”, ha cubierto las expectativas iniciales. La
formación al profesorado y alumnado de diversos centros docentes en el
villa, en conocimientos y técnicas de mediación en el ámbito
de especial interés para la comunidad educativa. La
aplicación de las técnicas de transformación de conflictos en el aula representa
una visión de la educación por la paz que se centra en promover un marco y
colar, que luego puedan
trasladarse a los diferentes ámbitos de la vida en los que se mueven los
estudiantes, y sirva también para sentar las bases de un tipo de relaciones que
, a propuesta de la Consejería de Justicia, se ha
desarrollado el curso de formación a equipos adscritos a Fiscalías de Menores
esponsabilidad Penal del Menor”.
Mediara colabora con la Universidad
Pablo de Olavide en el primer “Curso de Experto Universitario en Arbitraje”,
2012/2013. Por el programa que presenta y por ser la formación en arbitraje
undación impulsa cursos en este ámbito a través
3. PLAN DE ACTUACIÓN 2013.
El año 2013 viene marcado por
Uno es el socio-económico.
frecuencia, la sociedad andaluza está demandando
desarrolle más funciones
información general sobre las ADR
El segundo ámbito se enmarca en
asuntos civiles y mercantiles y su obligado desarrollo reglamentario
El Plan de Actuación 2013 mantiene la estructura de los planes anteriores,
la que la definición de las grandes Áreas de Trabajo tal y como establece el
artículo 7 de los estatutos de la Fundación en cuan
fines, facilita desarrollar la hoja de ruta de la Fundación Mediara.
trabajo define el objetivo específico que pretende alcanzar con el desarrollo de
los programas previstos.
y define de forma resumida las líneas de trabajo a desarrollar en cada área
Por último, los Programas de Actuación que desarrollan las líneas estratégicas
de cada área definen con claridad la acción a implementar
De forma gráfica, la estructura quedaría como sigue:
16
3. PLAN DE ACTUACIÓN 2013.
El año 2013 viene marcado por actuaciones de relevancia en distintos ámbitos
económico. Por distintas vías, y cada vez c
frecuencia, la sociedad andaluza está demandando que la Fundación Mediara
más funciones, principalmente en el ámbito de la formación
información general sobre las ADR.
ámbito se enmarca en la Ley 5/2012 de 6 de julio de me
asuntos civiles y mercantiles y su obligado desarrollo reglamentario
l Plan de Actuación 2013 mantiene la estructura de los planes anteriores,
efinición de las grandes Áreas de Trabajo tal y como establece el
tatutos de la Fundación en cuanto al cumplimiento de sus
fines, facilita desarrollar la hoja de ruta de la Fundación Mediara.
trabajo define el objetivo específico que pretende alcanzar con el desarrollo de
los programas previstos. Cada Línea Estratégica concreta el objetivo específico
y define de forma resumida las líneas de trabajo a desarrollar en cada área
Programas de Actuación que desarrollan las líneas estratégicas
definen con claridad la acción a implementar.
De forma gráfica, la estructura quedaría como sigue:
en distintos ámbitos.
Por distintas vías, y cada vez con mayor
que la Fundación Mediara
, principalmente en el ámbito de la formación e
la Ley 5/2012 de 6 de julio de mediación en
asuntos civiles y mercantiles y su obligado desarrollo reglamentario.
l Plan de Actuación 2013 mantiene la estructura de los planes anteriores, en
efinición de las grandes Áreas de Trabajo tal y como establece el
to al cumplimiento de sus
fines, facilita desarrollar la hoja de ruta de la Fundación Mediara. Cada área de
trabajo define el objetivo específico que pretende alcanzar con el desarrollo de
oncreta el objetivo específico
y define de forma resumida las líneas de trabajo a desarrollar en cada área.
Programas de Actuación que desarrollan las líneas estratégicas
Las Áreas de Trabajo responden a la continuidad que desde la Fundación
Mediara se quiere dar al trabajo
de las Líneas Estratégicas sigue el hilo conductor que precedió el año 201
cambio, los Programas de Actuación no sólo consolidan las actuaciones
iniciadas, sino que además, pretenden recoger nuevas propuestas a los retos
que la Fundación Mediara afron
ámbito de la resolución extrajudicial de los conflictos.
En el afán de impulsar actuaciones con la máxima calidad, p
incluidas en este Plan de Actuación 2013 está previsto incluir indicadores de
seguimiento en todas aquellas en las que sea posible incluirlos, a efectos de
mejorar las acciones llevadas a cabo por la Fundación Mediara.
Las grandes áreas de trabajo, desglosadas en líneas estratégicas y programas
de actuación son:
ÁREA DE TRABAJO
OBJETIVO ESPECÍFICO
LÍNEA ESTRATÉGICA
LÍNEA ESTRATÉGICA
17
Las Áreas de Trabajo responden a la continuidad que desde la Fundación
Mediara se quiere dar al trabajo realizado en estos años. Por ello, el desarrollo
de las Líneas Estratégicas sigue el hilo conductor que precedió el año 201
cambio, los Programas de Actuación no sólo consolidan las actuaciones
iniciadas, sino que además, pretenden recoger nuevas propuestas a los retos
que la Fundación Mediara afronta en el futuro a corto y medio plazo, en el
ámbito de la resolución extrajudicial de los conflictos.
En el afán de impulsar actuaciones con la máxima calidad, para
Plan de Actuación 2013 está previsto incluir indicadores de
seguimiento en todas aquellas en las que sea posible incluirlos, a efectos de
acciones llevadas a cabo por la Fundación Mediara.
as grandes áreas de trabajo, desglosadas en líneas estratégicas y programas
ÁREA DE TRABAJO
LÍNEA ESTRATÉGICA
PROGRAMA DE ACTUACIÓN
LÍNEA ESTRATÉGICA
PROGRAMA DE ACTUACIÓN
Las Áreas de Trabajo responden a la continuidad que desde la Fundación
. Por ello, el desarrollo
de las Líneas Estratégicas sigue el hilo conductor que precedió el año 2012. En
cambio, los Programas de Actuación no sólo consolidan las actuaciones
iniciadas, sino que además, pretenden recoger nuevas propuestas a los retos
ta en el futuro a corto y medio plazo, en el
ara las acciones
Plan de Actuación 2013 está previsto incluir indicadores de
seguimiento en todas aquellas en las que sea posible incluirlos, a efectos de
as grandes áreas de trabajo, desglosadas en líneas estratégicas y programas
LÍNEA ESTRATÉGICA
LÍNEA ESTRATÉGICA
LÍNEA ESTRATÉGICA A.1
Reforzar la estrategia de comunicación para
Fundación Mediara como referente en m
� Programa de actuación: “
Tendrá como principales líneas de trabajo el afianzamiento de la
como un punto de encuentro para profesionales de la mediación y el arbitraje,
la continuidad en la labor de
así como la elaboración y difusión de material informativo de carácter
promocional.
Consolidar la presencia institucional de la Fundación como
organización de referencia en la promoción e impulso de la
mediación y arbitraje y difusión de la J
I. A. ÁREA DE CO
18
LÍNEA ESTRATÉGICA A.1 .:
ar la estrategia de comunicación para fortalecer el posicionamiento de la
Fundación Mediara como referente en materia de mediación y arbitraje.
Programa de actuación: “COMUNICACIÓN EXTERNA
Tendrá como principales líneas de trabajo el afianzamiento de la
como un punto de encuentro para profesionales de la mediación y el arbitraje,
la continuidad en la labor de divulgación de la Fundación a los distintos medios,
así como la elaboración y difusión de material informativo de carácter
OBJETIVO ESPECÍFICO
Consolidar la presencia institucional de la Fundación como
organización de referencia en la promoción e impulso de la
n y arbitraje y difusión de la Justicia.
I. A. ÁREA DE CO MUNICACIÓN
el posicionamiento de la
ateria de mediación y arbitraje.
COMUNICACIÓN EXTERNA”
Tendrá como principales líneas de trabajo el afianzamiento de la página web
como un punto de encuentro para profesionales de la mediación y el arbitraje,
ción de la Fundación a los distintos medios,
así como la elaboración y difusión de material informativo de carácter
Consolidar la presencia institucional de la Fundación como
organización de referencia en la promoción e impulso de la
MUNICACIÓN.
LÍNEA ESTRATÉGICA A.2.: Fortalecer el posicionamiento de la Fundación Mediara con autoridades e
instituciones relacionadas con la mediación y el arbitraje y en particular, con las
integradas en su Patronato
� Programa de actuación “
Para desarrollar este programa, se fomentará la participación de la Fundación
Mediara en encuentros nacionales e internacionales que promuevan la
mediación y el arbitraje; se impulsará la coordinación de grupos de personas
expertas y la participación con organ
propiciará la colaboración con Entidades Públicas y Privadas para reforzar
alianzas y estrategias de cooperación que consoliden y potencien la red de
mediación y arbitraje.
Este programa seguirá impulsando la elaboració
entidades de mediación “edeM”, puesto que se ha concebido como un espacio
en permanente construcción, al que se pueden adherir entidades de toda
Andalucía, sin fecha de finalización. La finalidad d
la Fundación es ofrecer a las entidades un espacio en el
actividades y proyectos,
y profesionales que trabajan en el campo de la m
mismo tiempo, ofrecer a la ciud
quienes demandan mediación en su territorio, sea éste un pueblo, una comarca
o una provincia, unificando los recursos que hay a disposición en la zona.
19
LÍNEA ESTRATÉGICA A.2.:
Fortalecer el posicionamiento de la Fundación Mediara con autoridades e
instituciones relacionadas con la mediación y el arbitraje y en particular, con las
integradas en su Patronato.
Programa de actuación “REDES Y NEXOS”
desarrollar este programa, se fomentará la participación de la Fundación
Mediara en encuentros nacionales e internacionales que promuevan la
mediación y el arbitraje; se impulsará la coordinación de grupos de personas
expertas y la participación con organizaciones de referencia. Asimismo se
propiciará la colaboración con Entidades Públicas y Privadas para reforzar
alianzas y estrategias de cooperación que consoliden y potencien la red de
Este programa seguirá impulsando la elaboración constante del espacio de
de mediación “edeM”, puesto que se ha concebido como un espacio
en permanente construcción, al que se pueden adherir entidades de toda
Andalucía, sin fecha de finalización. La finalidad de este espacio en la web de
undación es ofrecer a las entidades un espacio en el que
facilitar y promover la colaboración entre las entidades
que trabajan en el campo de la mediación Andalucía.
mismo tiempo, ofrecer a la ciudadanía información rigurosa y accesible para
quienes demandan mediación en su territorio, sea éste un pueblo, una comarca
o una provincia, unificando los recursos que hay a disposición en la zona.
Fortalecer el posicionamiento de la Fundación Mediara con autoridades e
instituciones relacionadas con la mediación y el arbitraje y en particular, con las
desarrollar este programa, se fomentará la participación de la Fundación
Mediara en encuentros nacionales e internacionales que promuevan la
mediación y el arbitraje; se impulsará la coordinación de grupos de personas
izaciones de referencia. Asimismo se
propiciará la colaboración con Entidades Públicas y Privadas para reforzar
alianzas y estrategias de cooperación que consoliden y potencien la red de
del espacio de
de mediación “edeM”, puesto que se ha concebido como un espacio
en permanente construcción, al que se pueden adherir entidades de toda
e este espacio en la web de
que difundir sus
facilitar y promover la colaboración entre las entidades
ediación Andalucía. Y al
adanía información rigurosa y accesible para
quienes demandan mediación en su territorio, sea éste un pueblo, una comarca
o una provincia, unificando los recursos que hay a disposición en la zona.
II. B. ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y
TRANSFERENCIA DEL
Profundizar en el conocimiento y
Justicia, los sistemas extrajudiciales de resolución de
conflictos en nuestra comunidad autónoma y diseñar
estrategias que la promuevan.
LÍNEA ESTRATÉGICA
Analizar y evaluar las experiencias puestas en marcha de mediación y arbitraje.
� Programa de actuación “
Su objetivo fundamental es el fomento del estudio sobre los sistemas de
mediación y arbitraje actúales, la generación de propuestas alternativas a la
resolución de conflictos tradicional, de forma que se impulsen líneas de
investigación en el campo de la r
prevé acciones de apoyo en materia
cuantía se establecerá según el presupuesto
20
II. B. ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO.
Objetivo Específico
Profundizar en el conocimiento y análisis de la situación de la
usticia, los sistemas extrajudiciales de resolución de
conflictos en nuestra comunidad autónoma y diseñar
estrategias que la promuevan.
LÍNEA ESTRATÉGICA B.1.:
Analizar y evaluar las experiencias puestas en marcha de mediación y arbitraje.
Programa de actuación “INVESTIGACIÓN MEDIARA
Su objetivo fundamental es el fomento del estudio sobre los sistemas de
mediación y arbitraje actúales, la generación de propuestas alternativas a la
resolución de conflictos tradicional, de forma que se impulsen líneas de
investigación en el campo de la resolución alternativa de conflictos. Para ello se
acciones de apoyo en materia de investigación , de cuyo número y
cuantía se establecerá según el presupuesto anual dedicado a este apartado
II. B. ÁREA DE INVESTIGACIÓN Y
CONOCIMIENTO.
análisis de la situación de la
usticia, los sistemas extrajudiciales de resolución de
conflictos en nuestra comunidad autónoma y diseñar
Analizar y evaluar las experiencias puestas en marcha de mediación y arbitraje.
INVESTIGACIÓN MEDIARA ”
Su objetivo fundamental es el fomento del estudio sobre los sistemas de
mediación y arbitraje actúales, la generación de propuestas alternativas a la
resolución de conflictos tradicional, de forma que se impulsen líneas de
esolución alternativa de conflictos. Para ello se
, de cuyo número y
anual dedicado a este apartado.
LÍNEA ESTRATÉGICA B.2.:
Favorecer el conocimiento y
relacionadas con los sistemas alternativos de resolución de conflictos
impulsando su divulgación.
� Programa de actuación “
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO. TraRedCo
La continuación de la sección
en la web mediara, se hace necesaria, pues el objetivo es convertirse en punto
de encuentro de quienes buscan documentarse sobre buenas prácticas en
mediación.
En este programa se impulsarán
que incidan en el diseño de diferentes sistemas de mediación y arbitraje por
ámbitos de trabajo; fomentará el estudio y evaluación de las formas alternativas
de cumplimiento de penas en beneficio de la comunidad, e impulsar
experiencias piloto en programas de mediación y arbitraje en diferentes
áreas , que incidan en cambios de hábitos en la ciudadanía fomentando nuevos
comportamientos, hábitos y valores en la sociedad para la resolución
alternativa de conflictos.
� Programa de actuación
La creación y entrega de los
de inflexión en el propósito de reconocer el trabajo realizado en la investigación
y trabajo en red en el campo de la mediación y arbitraje.
21
LÍNEA ESTRATÉGICA B.2.:
Favorecer el conocimiento y establecer ámbitos de trabajo en las áreas
relacionadas con los sistemas alternativos de resolución de conflictos
impulsando su divulgación.
Programa de actuación “TRABAJO EN RED Y
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO. TraRedCo
ción de la sección de Buenas Prácticas en resolución de conflictos
en la web mediara, se hace necesaria, pues el objetivo es convertirse en punto
de quienes buscan documentarse sobre buenas prácticas en
se impulsarán los grupos de investigación y de colaboración
que incidan en el diseño de diferentes sistemas de mediación y arbitraje por
ámbitos de trabajo; fomentará el estudio y evaluación de las formas alternativas
de cumplimiento de penas en beneficio de la comunidad, e impulsar
en programas de mediación y arbitraje en diferentes
, que incidan en cambios de hábitos en la ciudadanía fomentando nuevos
comportamientos, hábitos y valores en la sociedad para la resolución
alternativa de conflictos.
de actuación “IMPULSA TU MEDIACIÓN
La creación y entrega de los Premios “MEDIARA” deberá suponer un punto
de inflexión en el propósito de reconocer el trabajo realizado en la investigación
y trabajo en red en el campo de la mediación y arbitraje.
establecer ámbitos de trabajo en las áreas
relacionadas con los sistemas alternativos de resolución de conflictos
TRABAJO EN RED Y
TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO. TraRedCo ”.
de Buenas Prácticas en resolución de conflictos,
en la web mediara, se hace necesaria, pues el objetivo es convertirse en punto
de quienes buscan documentarse sobre buenas prácticas en
investigación y de colaboración
que incidan en el diseño de diferentes sistemas de mediación y arbitraje por
ámbitos de trabajo; fomentará el estudio y evaluación de las formas alternativas
de cumplimiento de penas en beneficio de la comunidad, e impulsará
en programas de mediación y arbitraje en diferentes
, que incidan en cambios de hábitos en la ciudadanía fomentando nuevos
comportamientos, hábitos y valores en la sociedad para la resolución
“IMPULSA TU MEDIACIÓN ”.
deberá suponer un punto
de inflexión en el propósito de reconocer el trabajo realizado en la investigación
Para ello se constituirá un jurado integrado por los Patronos de la Fundación
Mediara que emitirá el fallo siguiendo las bases establecidas al efecto.
En esta misma línea, se prevé la creación de una Mesa de Trabajo de
personas expertas y entidades especialist
creación de Código Deontológico de los profesionale s que ejercerán la
mediación y el arbitraje
en asuntos civiles y mercantiles establece como obligación de los poderes
públicos impulsar la creación de dichos códigos.
Tal y como establece el objetivo general, “
análisis de la situación de la J
de conflictos en nuestra comunidad autónoma y dis
promuevan”, la Fundación Mediara
marco , a modo de Libro Blanco,
actuación para la mediación en Andalucía,
Ley 5/2012 de 6 de julio de mediación en asuntos civiles y mercantiles
22
ello se constituirá un jurado integrado por los Patronos de la Fundación
Mediara que emitirá el fallo siguiendo las bases establecidas al efecto.
En esta misma línea, se prevé la creación de una Mesa de Trabajo de
personas expertas y entidades especialistas, para impulsar y coordinar la
creación de Código Deontológico de los profesionale s que ejercerán la
mediación y el arbitraje en Andalucía, dado que la vigente Ley de mediación
en asuntos civiles y mercantiles establece como obligación de los poderes
blicos impulsar la creación de dichos códigos.
Tal y como establece el objetivo general, “Profundizar en el conocimiento y
análisis de la situación de la Justicia, los sistemas extrajudiciales de resolución
de conflictos en nuestra comunidad autónoma y diseñar estrategias que la
undación Mediara planteará la elaboración de un
, a modo de Libro Blanco, en el que se establezca un plan de
para la mediación en Andalucía, a raíz de la entrada en vigor de la
6 de julio de mediación en asuntos civiles y mercantiles
ello se constituirá un jurado integrado por los Patronos de la Fundación
Mediara que emitirá el fallo siguiendo las bases establecidas al efecto.
En esta misma línea, se prevé la creación de una Mesa de Trabajo de
as, para impulsar y coordinar la
creación de Código Deontológico de los profesionale s que ejercerán la
en Andalucía, dado que la vigente Ley de mediación
en asuntos civiles y mercantiles establece como obligación de los poderes
Profundizar en el conocimiento y
usticia, los sistemas extrajudiciales de resolución
eñar estrategias que la
planteará la elaboración de un documento
en el que se establezca un plan de
a raíz de la entrada en vigor de la
6 de julio de mediación en asuntos civiles y mercantiles.
Contribuir a mejorar el conocimiento de la ciudadanía en estas
materias y ampliar la
con mediación y arbitraje.
LÍNEA ESTRATÉGICA C.1:
Impulsar la mejora del conocimiento en materia de mediación, arbitraje y
justicia, como parte de la estrategia de información y sensibilización en esta
área.
� Programa de actuación “
Los Sistemas Extrajudiciales de Resolución de Conflictos (ADR en el ámbito
internacional) han sido,
ciudadanía en general. Para dotar de contenido al principal objetivo de la
Fundación y cumplirlo de forma efectiva,
se elaborará material informativo que dé a conocer los instrumentos
alternativos de resolución de conflictos y el papel de la Fundación Mediara en
este ámbito. Se promoverá, desde la Fundación, el análisis de contenidos
formativos en materia de mediación y arbitraje para su armonización
III. C. ÁREA DE
CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANÍA
23
Objetivo específico
Contribuir a mejorar el conocimiento de la ciudadanía en estas
materias y ampliar la formación del personal técnico relacionado
con mediación y arbitraje.
LÍNEA ESTRATÉGICA C.1:
Impulsar la mejora del conocimiento en materia de mediación, arbitraje y
justicia, como parte de la estrategia de información y sensibilización en esta
Programa de actuación “CONOCE LOS ADR
Los Sistemas Extrajudiciales de Resolución de Conflictos (ADR en el ámbito
, en el pasado, los grandes desconocidos para la
ciudadanía en general. Para dotar de contenido al principal objetivo de la
Fundación y cumplirlo de forma efectiva, se realizarán jornadas informativas
se elaborará material informativo que dé a conocer los instrumentos
lternativos de resolución de conflictos y el papel de la Fundación Mediara en
Se promoverá, desde la Fundación, el análisis de contenidos
formativos en materia de mediación y arbitraje para su armonización
. ÁREA DE FORMACIÓN Y ACCESO AL
CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANÍA
Contribuir a mejorar el conocimiento de la ciudadanía en estas
formación del personal técnico relacionado
Impulsar la mejora del conocimiento en materia de mediación, arbitraje y
justicia, como parte de la estrategia de información y sensibilización en esta
CONOCE LOS ADR ”
Los Sistemas Extrajudiciales de Resolución de Conflictos (ADR en el ámbito
los grandes desconocidos para la
ciudadanía en general. Para dotar de contenido al principal objetivo de la
se realizarán jornadas informativas ,
se elaborará material informativo que dé a conocer los instrumentos
lternativos de resolución de conflictos y el papel de la Fundación Mediara en
Se promoverá, desde la Fundación, el análisis de contenidos
formativos en materia de mediación y arbitraje para su armonización.
Y ACCESO AL
CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANÍA .
� Programa de actuación
Con el objetivo de impulsar el conocimiento de la mediación y el arbitraje, los
contenidos de la revista estarán dirigidos al público en general, pero también al
personal especializado, al considerar que por la relevancia en este tipo de
actuaciones, ya sea a través de contenidos, opinión, reportajes, etc, no deben
estar restringidas a un colectivo específico, sin perder la calidad que se le
presupone a una publicación de la Fundación. La Revista Mediara será editada
conforme a las normas de publicación
integrado por personal experto y los patrones de la Fundación
La revista, de carácter semestral, tendrá su principal plataforma en la web
específica, con los siguientes dominios:
www.revistamediara.com
LÍNEA ESTRATÉGICA C.2.:
Promover la mejora de la capaci
arbitraje.
� Programa de Actuación
La Fundación impulsará los programas formativos en materia de mediación y
arbitraje, promoviendo la
Andalucía. Para ello se prevé la formación de un Grupo de Trabajo integrado
por personal experto, Entidades especializadas en mediación y arbitraje,
Colegios profesionales, Universidades y personal miembro del Patronato de la
Fundación, cuyo objetivo será equiparar
metodología de esta formación.
Como consecuencia de la entrada en vigor de la Ley de mediación civil y
mercantil es necesario
aquellos colectivos profesionale
de Justicia.
24
Programa de actuación “REVISTA MEDIA
Con el objetivo de impulsar el conocimiento de la mediación y el arbitraje, los
contenidos de la revista estarán dirigidos al público en general, pero también al
personal especializado, al considerar que por la relevancia en este tipo de
a sea a través de contenidos, opinión, reportajes, etc, no deben
estar restringidas a un colectivo específico, sin perder la calidad que se le
presupone a una publicación de la Fundación. La Revista Mediara será editada
conforme a las normas de publicación aprobadas por el Consejo Editorial,
integrado por personal experto y los patrones de la Fundación.
revista, de carácter semestral, tendrá su principal plataforma en la web
específica, con los siguientes dominios: www.revistamediara.es
www.revistamediara.com; www.revistamediara.org.
LÍNEA ESTRATÉGICA C.2.:
Promover la mejora de la capacitación técnica e materia de mediación y
Programa de Actuación “+Media + Arbitra ”
La Fundación impulsará los programas formativos en materia de mediación y
arbitraje, promoviendo la homogeneización de la formación que se imparta en
. Para ello se prevé la formación de un Grupo de Trabajo integrado
por personal experto, Entidades especializadas en mediación y arbitraje,
Colegios profesionales, Universidades y personal miembro del Patronato de la
Fundación, cuyo objetivo será equiparar los contenidos, duración, modalidad y
metodología de esta formación.
Como consecuencia de la entrada en vigor de la Ley de mediación civil y
centrar las actividades de formación-información en
aquellos colectivos profesionales directamente vinculados a la Administración
REVISTA MEDIARA”
Con el objetivo de impulsar el conocimiento de la mediación y el arbitraje, los
contenidos de la revista estarán dirigidos al público en general, pero también al
personal especializado, al considerar que por la relevancia en este tipo de
a sea a través de contenidos, opinión, reportajes, etc, no deben
estar restringidas a un colectivo específico, sin perder la calidad que se le
presupone a una publicación de la Fundación. La Revista Mediara será editada
aprobadas por el Consejo Editorial,
revista, de carácter semestral, tendrá su principal plataforma en la web
www.revistamediara.es;
tación técnica e materia de mediación y
La Fundación impulsará los programas formativos en materia de mediación y
homogeneización de la formación que se imparta en
. Para ello se prevé la formación de un Grupo de Trabajo integrado
por personal experto, Entidades especializadas en mediación y arbitraje,
Colegios profesionales, Universidades y personal miembro del Patronato de la
los contenidos, duración, modalidad y
Como consecuencia de la entrada en vigor de la Ley de mediación civil y
información en
ctamente vinculados a la Administración
Se contemplan acciones formativas y de divulgación
general, de las sesiones informativas
Administración de Justicia,
Abogados, y al resto de personal directamente r
Administración de Justicia.
Este programa de actuación contempla, asimismo, la
formación práctica en Mediación y Arbitraje,
formado desde el punto de vista teórico en mediación y arbitraje, puedan
completar esa formación con prácticas, que se acordarán convenientemente
con distintas entidades público
territorios europeos.
De forma resumida se expone a continuación el Plan de Actuación 2013:
25
e contemplan acciones formativas y de divulgación de la mediación
, de las sesiones informativas en particular, al personal de la
Administración de Justicia, tales como Jueces, Secretarios Judiciales,
Abogados, y al resto de personal directamente relacionado con el ámbito de la
usticia.
Este programa de actuación contempla, asimismo, la promoción de la
en Mediación y Arbitraje, dirigida a quienes
formado desde el punto de vista teórico en mediación y arbitraje, puedan
completar esa formación con prácticas, que se acordarán convenientemente
con distintas entidades público-privadas en las ocho provincias andaluzas
De forma resumida se expone a continuación el Plan de Actuación 2013:
de la mediación en
al personal de la
diciales, Fiscales,
elacionado con el ámbito de la
promoción de la
dirigida a quienes, habiéndose
formado desde el punto de vista teórico en mediación y arbitraje, puedan
completar esa formación con prácticas, que se acordarán convenientemente
privadas en las ocho provincias andaluzas o en
De forma resumida se expone a continuación el Plan de Actuación 2013:
I.
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
I.A.1. Reforzar la estrategia de comunicación
para fortalecer el posicionamiento de la
Fundación Mediara como referente en materia
de mediación y arbitraje.
I.A.2. Fortalecer el posicionamiento de la
Fundación Mediara con autoridades e
instituciones relacionadas con la mediación y
el arbitraje y en particular, con las integradas
en su Patronato.
26
I. ÁREA DE COMUNICACIÓN .
PROGRAMAS ACTUACIONES
“COMUNICACIÓN EXTERNA”
i. Afianzar la página web como punto de
encuentro para profesionales y ciudadanía en
mediación y arbitraje.
ii. Continuar la
Fundación en distintos medios de
comunicación.
iii. Elaboración de material informativo de carácter
promocional.
“REDES Y NEXOS”
i. Fomento de la participación de la Fundación
Mediara en encuentros nacionales e
internacionales que promuevan la mediación y
el arbitraje.
ii. Impulsar la coordinación de grupos de personas
expertas y la participación con organizaciones
de referencia.
iii. Propiciar la colaboración con Entidades
Públicas y Privadas para reforzar alianzas y
estrategias de cooperación que consoliden y
potencien la red de mediac
iv. Impulso del espacio “edeM”.
ACTUACIONES
Afianzar la página web como punto de
encuentro para profesionales y ciudadanía en
mediación y arbitraje.
Continuar la labor de divulgación de la
Fundación en distintos medios de
Elaboración de material informativo de carácter
Fomento de la participación de la Fundación
Mediara en encuentros nacionales e
internacionales que promuevan la mediación y
la coordinación de grupos de personas
expertas y la participación con organizaciones
Propiciar la colaboración con Entidades
Públicas y Privadas para reforzar alianzas y
estrategias de cooperación que consoliden y
potencien la red de mediación y arbitraje.
Impulso del espacio “edeM”.
II. ÁREA DE INVESTIGACIÓN
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
II.B.1. Analizar y evaluar las experiencias
puestas en marcha de mediación y arbitraje.
II.B.2. Favorecer el conocimiento y establecer
ámbitos de trabajo en las áreas relacionadas
con los sistemas alternativos de resolución de
conflictos impulsando su divulgación.
27
CIÓN Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO
PROGRAMAS ACTUACIONES
“INVESTIGACIÓN MEDIARA”
i. Impulsar líneas de investigación en el campo de
la resolución alternativa de conflictos
ii. Iniciar acciones de apoyo en materia
investigación.
“TraRedCo”
i. Continuidad para la
Prácticas en resolución de conflictos, en
mediara.
ii. Impulsar grupos de investigación y de
colaboración que incidan en el
diferentes sistemas de mediación y arbitraje por
ámbitos de trabajo
iii. Impulsar experiencias pilotos en programas de
mediación y arbitraje en diferentes áreas, que
incidan en cambios de hábitos en la ciudadanía
fomentando nuevos comportamientos, há
valores en la sociedad para la resolución
alternativa de conflictos.
Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO .
ACTUACIONES
líneas de investigación en el campo de
la resolución alternativa de conflictos.
cciones de apoyo en materia de
Continuidad para la sección de Buenas
Prácticas en resolución de conflictos, en la web
mpulsar grupos de investigación y de
colaboración que incidan en el diseño de
diferentes sistemas de mediación y arbitraje por
ámbitos de trabajo.
experiencias pilotos en programas de
mediación y arbitraje en diferentes áreas, que
incidan en cambios de hábitos en la ciudadanía
fomentando nuevos comportamientos, hábitos y
valores en la sociedad para la resolución
alternativa de conflictos.
28
“IMPULSA TU MEDIACIÓN”
i. Creación de los Premios “MEDIARA” deberá
suponer un punto de inflexión en el propósito
de reconocer el trabajo realizado en la
investigación y trabajo en
mediación y arbitraje
ii. Creación de una
expertas y entidades especialistas, para
impulsar y coordinar la creación de Código
Deontológico de los profesionales que
ejercerán la mediación y el arbitraje en
Andalucía.
iii. Plantear la elaboración de un documento
marco, a modo de Libro Blanco, en el que se
establezca un plan de actuación para la
mediación en Andalucía, a raíz de la entrada
en vigor de la
mediación en asuntos civiles y merca
reación de los Premios “MEDIARA” deberá
suponer un punto de inflexión en el propósito
de reconocer el trabajo realizado en la
investigación y trabajo en red en el campo de la
mediación y arbitraje.
Creación de una Mesa de Trabajo de personas
expertas y entidades especialistas, para
impulsar y coordinar la creación de Código
Deontológico de los profesionales que
ejercerán la mediación y el arbitraje en
Plantear la elaboración de un documento
marco, a modo de Libro Blanco, en el que se
establezca un plan de actuación para la
mediación en Andalucía, a raíz de la entrada
en vigor de la Ley 5/2012 de 6 de julio de
mediación en asuntos civiles y mercantiles
III. ÁREA DE FORMACIÓN
LÍNEAS ESTRATÉGICAS
III.C.1. Impulsar la mejora del conocimiento en
materia de mediación, arbitraje y justicia, como
parte de la estrategia de información y
sensibilización en esta área.
29
ACIÓN Y ACCESO AL CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANÍA
PROGRAMAS ACTUACIONES
“CONOCE LOS ADR”
i. Realización de
elaboración de
conocer los instrumentos alternativos de
resolución de conflictos
ii. Promover el análisis de contenidos formativos
en materia de mediación y arbitraje para su
armonización.
“REVISTA MEDIARA”
i. Impulsar la elaboración y edición
Mediara y su plataforma web para
conocimiento de la mediación y el arbitraje para
la ciudadanía en general y los profesionales.
Y ACCESO AL CONOCIMIENTO DE LA CIUDADANÍA .
ACTUACIONES
ción de jornadas informativas y
ción de material informativo que dé a
conocer los instrumentos alternativos de
resolución de conflictos.
romover el análisis de contenidos formativos
en materia de mediación y arbitraje para su
la elaboración y edición de la Revista
Mediara y su plataforma web para el
de la mediación y el arbitraje para
la ciudadanía en general y los profesionales.
III.C.2. Promover la mejora de la capacitación
técnica e materia de mediación y arbitraje.
30
“+MEDIA+ARBITRA”
i. Impulsar los programas formativos en materia
de mediación y arbitraje
ii. Formar un Grupo de Trabajo integrado por
personal experto, Entidades especializadas en
mediación y arbitraje, Colegios profesionales,
Universidades y personal miembro del
Patronato de l
la formación en ambas disciplinas.
iii. Impulsar acciones formativas y de divulgación
de la mediación en general
informativas en particular,
personal de la Administración de Justicia, tales
como Jueces, Secretarios Judiciales, Fiscales,
Abogados, y al resto de personal directamente
relacionado con el
de Justicia.
iv. Promocionar la formación práctica en Mediación
y Arbitraje, dirigida a quienes, habiéndose
formado en la
puedan comple
prácticas, acorda
distintas entidades público
provincias andaluzas o
los programas formativos en materia
de mediación y arbitraje.
un Grupo de Trabajo integrado por
personal experto, Entidades especializadas en
mediación y arbitraje, Colegios profesionales,
Universidades y personal miembro del
Patronato de la Fundación para homogeneizar
la formación en ambas disciplinas.
cciones formativas y de divulgación
de la mediación en general y de las sesiones
informativas en particular, específicamente al
personal de la Administración de Justicia, tales
Jueces, Secretarios Judiciales, Fiscales,
Abogados, y al resto de personal directamente
relacionado con el ámbito de la Administración
la formación práctica en Mediación
y Arbitraje, dirigida a quienes, habiéndose
en la teoría en mediación y arbitraje,
puedan complementar esa formación con
prácticas, acordadas convenientemente con
distintas entidades público-privadas en las ocho
provincias andaluzas o en territorios europeos.
4. GESTIÓN INTERNA
En este apartado desarrollamos aspectos relacionados con la estructura de la
organización y los procedimientos a implantar para la mejora del
funcionamiento interno.
A. Ejecución y desarrollo de las actividades de la organización
Organización y funcionamiento de la Fundación:
Para el eficaz desarrollo y cumplimiento del Plan previsto, se ha de contar con
personal técnico y administrativo de apoyo a la dirección
ejecutar las actividades programadas para 201
Es necesario abordar desde un principio un sistema integrado de gestión de
proyectos, de manera que vayan tomando fo
Fundación y dando cumplimiento a los fines de la misma y a las actividades
fundacionales previstas en sus estatutos.
La participación de los patronos públicos y privados en la ejecución de las
actividades, así como las colaboraciones de otras instituciones y personas
físicas y jurídicas del mundo académico, judicial y de la administración es clave
para hacer de los sistemas alt
instrumento eficaz.
Se ha creado un comité científico
para la Revista Mediara, y se pondrán en marcha
distintas áreas que vayan dando respuesta a los
vayan planteando.
La estructura de la organización quedaría como se muestra en el organigrama
adjunto. En él se recogen las unidades necesarias para el correcto
funcionamiento y las relaciones de dependencia:
31
GESTIÓN INTERNA.
En este apartado desarrollamos aspectos relacionados con la estructura de la
organización y los procedimientos a implantar para la mejora del
A. Ejecución y desarrollo de las actividades de la organización:
funcionamiento de la Fundación:
Para el eficaz desarrollo y cumplimiento del Plan previsto, se ha de contar con
personal técnico y administrativo de apoyo a la dirección-gerencia, que permita
ejecutar las actividades programadas para 2013.
ordar desde un principio un sistema integrado de gestión de
proyectos, de manera que vayan tomando forma las áreas de trabajo de la
undación y dando cumplimiento a los fines de la misma y a las actividades
fundacionales previstas en sus estatutos.
icipación de los patronos públicos y privados en la ejecución de las
actividades, así como las colaboraciones de otras instituciones y personas
físicas y jurídicas del mundo académico, judicial y de la administración es clave
para hacer de los sistemas alternativos de resolución de conflictos un
comité científico como órgano de asesoramiento permanente
para la Revista Mediara, y se pondrán en marcha grupos de trabajo
distintas áreas que vayan dando respuesta a los distintos proyectos que se
La estructura de la organización quedaría como se muestra en el organigrama
adjunto. En él se recogen las unidades necesarias para el correcto
funcionamiento y las relaciones de dependencia:
En este apartado desarrollamos aspectos relacionados con la estructura de la
organización y los procedimientos a implantar para la mejora del
Para el eficaz desarrollo y cumplimiento del Plan previsto, se ha de contar con
gerencia, que permita
ordar desde un principio un sistema integrado de gestión de
rma las áreas de trabajo de la
undación y dando cumplimiento a los fines de la misma y a las actividades
icipación de los patronos públicos y privados en la ejecución de las
actividades, así como las colaboraciones de otras instituciones y personas
físicas y jurídicas del mundo académico, judicial y de la administración es clave
ernativos de resolución de conflictos un
como órgano de asesoramiento permanente
grupos de trabajo en las
distintos proyectos que se
La estructura de la organización quedaría como se muestra en el organigrama
adjunto. En él se recogen las unidades necesarias para el correcto
B. Introducción de mejora de procedimientos
1. Continuar en la implementación en la organización de sistemas de
calidad que mejoren los procedimientos internos:
Se impulsará un sistema de gestión de calidad que vele por el cumplimiento
de los objetivos previstos y
actuaciones desarrolladas.
2. Reglamento de régimen interno:
Se profundizará en el desarrollo de procedimientos específicos para la
mejora continua de la gestión, y en concreto:
• Procedimiento para la mejora de la org
• Procedimiento para la gestión documental que clarifique y regule la
creación, mantenimiento, uso, archivo, almacenamiento y disposición de
los documentos creados o recibidos por la Fundación.
• Procedimiento para la
Gestión de
32
mejora de procedimientos:
1. Continuar en la implementación en la organización de sistemas de
calidad que mejoren los procedimientos internos:
Se impulsará un sistema de gestión de calidad que vele por el cumplimiento
de los objetivos previstos y garantice la eficacia y eficiencia de las
actuaciones desarrolladas.
Reglamento de régimen interno:
Se profundizará en el desarrollo de procedimientos específicos para la
mejora continua de la gestión, y en concreto:
Procedimiento para la mejora de la organización interna de la entidad.
Procedimiento para la gestión documental que clarifique y regule la
mantenimiento, uso, archivo, almacenamiento y disposición de
los documentos creados o recibidos por la Fundación.
Procedimiento para la sistematización de las experiencias.
PATRONATO
Comisión permanente
Dirección-gerencia
Gestión económico-
administrativa
Gestión de proyecto
1. Continuar en la implementación en la organización de sistemas de
Se impulsará un sistema de gestión de calidad que vele por el cumplimiento
garantice la eficacia y eficiencia de las
Se profundizará en el desarrollo de procedimientos específicos para la
anización interna de la entidad.
Procedimiento para la gestión documental que clarifique y regule la
mantenimiento, uso, archivo, almacenamiento y disposición de
sistematización de las experiencias.
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