1 marzo de 2010 actualización para los clubes rotarios plan estratÉgico rotary international el...
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1Marzo de 2010
Actualización para los clubes rotarios
PLAN ESTRATÉGICOROTARY INTERNATIONAL
“El mundo evoluciona constantemente. También nosotros debemos estar dispuestos a cambiar”. Paul Harris, 1935
2Marzo de 2010
¿Cómo será nuestro futuro?
• ¿Cuáles son nuestras expectativas?
• ¿Cómo podemos seguir teniendo relevancia y reanimar a los clubes?
• ¿Encara Rotary una “plataforma en llamas”?
3Marzo de 2010
Si los líderes jóvenes organizaran hoy mismo un club de servicio integrado por voluntarios…
Pensamiento estratégico
4Marzo de 2010
Ciclo de la planificación estratégica
• Permanentemente/anualmente– Verificar el progreso, evaluar la situación y
actualizar, según sea necesario
• Trienalmente – Encuestar a los rotarios, realizar un análisis
detenido, modificar según sea necesario y remitir un informe al Consejo de Legislación
5Marzo de 2010
Progreso y buenos resultados
6Marzo de 2010
Percepción de Rotary por parte del público
JTO
¿Costoso?
¿Elitista?
¿Exclusividad?¿Falta de diversidad?
¿Asistencia obligatoria?
¿Quién?
¿Inflexible?
¿Logros/resultados?
7Marzo de 2010
Conclusiones de la encuesta – Opinión de los rotarios
• Clubes en crecimiento, vibrantes e innovadores
• Clubes centrados en el servicio, orientados a la acción
• El público conoce los logros alcanzados
• Menos programas y comunicaciones, pero más eficaces
• Mejor liderazgo con menos directrices de RI
8Marzo de 2010
Imagen y reconocimiento de la marca
¿Cómo lograremos que Rotary sea la opción preferida ante la escasez de recursos voluntarios?
9Marzo de 2010
Crear una visión
La visión de Rotary consiste en ser la organización de servicio de preferencia, con clubes dinámicos y orientados a la acción, cuya intervención contribuye a mejorar vidas en todas las comunidades del mundo.
10Marzo de 2010
Valores fundamentales
Definiciones en www.rotary.org
Diversidad
Servicio Liderazgo
Integridad
Compañerismo
Rotario
11Marzo de 2010
Declaración de la misión
Brindamos servicio a los demás, promovemos la integridad y fomentamos la comprensión, la buena voluntad y la paz entre las naciones a través de las actividades de compañerismo
de nuestros líderes empresariales, profesionales y cívicos.
12Marzo de 2010
Conceptos básicos: Prioridades y metas
Apoyar y fortalecer a los clubes
Áreas de concentración y ampliación de servicios
humanitarios
Mejorar la imagen pública e informar al
público
Promover la innovación y flexibilidad en los clubes
Equilibrar las actividades en las cuatro Avenidas de Servicio
Promover la diversidad en el cuadro social
Mejorar técnicas de captación y conservación de socios
Formar dirigentes capaces Extender la presencia de
Rotary Alentar la planificación
estratégica a nivel de club y distrito
Erradicar la polio Aumentar el servicio
sostenible, centrándose en o Jóvenes y adultos
jóveneso Seis áreas de interés
espeha cial de La Fundación Rotaria
Aumentar alianzas estratégicas y relaciones de cooperación
Organizar proyectos de importancia, a nivel local e internacional
Unificar reconocimiento de la imagen y la marca
Difundir entre el público nuestro servicio basado en la acción
Promover los valores fundamentales
Enfatizar el ideal del servicio a través de la ocupación
Instar a los clubes a difundir las oportunidades para establecer contactos y sus actividades características
13Marzo de 2010
Clubes más grandes, mejores y más audaces
14Marzo de 2010
Clubes más grandes
1. Diversificación del cuadro social (edad, sexo, etnia, raza)
2. Mejorar técnicas de captación de socios
3. Mejorar técnicas y tasade conservacióndel cuadro social
15Marzo de 2010
Clubes mejores
1. Equilibrio entre las cuatro Avenidas de Servicio
2. Promoción de valores fundamentales3. Planificación a plazo más largo4. Formación de dirigentes5. Destacar diferencia entre Rotary
y otras organizaciones: unificarnuestra imagen
Un “producto” para enorgullecernos.
16Marzo de 2010
Clubes más audaces
1. Flexibles e innovadores2. Orientados a la acción3. Proyectos significantes
y sostenibles4. Promoción de
oportunidades para establecer contactos y actividades características
17Marzo de 2010
Nuestros clubes – ¿Audaces o anticuados?
• ¿Participación o asistencia rutinaria?
• ¿Demasiado estructurado o se divierten los socios?
• ¿Muestra representativa de la diversidad de la comunidad?
• ¿Ambiente acogedor para los nuevos socios?
• ¿Proyectos y programas interesantes e inspiradores?
• ¿Potencial para el bien?
18Marzo de 2010
Ser rotario o rotaria
• ¿Por qué me afilié?
• ¿A qué pertenezco?
• ¿Por qué estoy aquí?
• ¿Por qué me quedo?
• ¿Por qué no comparto la alegría del servicio rotario invitando a un amigo o una colega a afiliarse?
19Marzo de 2010
¿Por qué hago esto?
20Marzo de 2010
¡Para hacer de éste un mundo mejor!
21Marzo de 2010
Próximamente RI y la Directiva:
• Especificarán medidas a tomar y fijarán metas• Concretarán plan de comunicaciones• Perfeccionarán proceso de implementación• Alinearán estructura de comités de RI con
trabajo asignado• Delinearán funciones de la Secretaría
destinadas a apoyar el plan
22Marzo de 2010
ROTARY INTERNATIONAL
PLAN ESTRATÉGICO
“Jamás debemos permitir que nos convirtamos en una camarilla super exclusiva, aferrada tenazmente a las tradiciones del pasado…”
Paul Harris, en la Convención de RI de1918