1 la transferencia de tecnología (tt) como elemento de competitividad vii jornada adiat 2008 ing....

1

La Transferencia de Tecnología (TT) como Elemento de Competitividad

VII JORNADA ADIAT 2008

Ing. Leopoldo Rodríguez SánchezMéxico, D.F.

9 de mayo de 2008

2

Indice

1. Competir en la economía actual

2. TT - proceso tecnológico básico

3. Algunos Antecedentes

4. Fuentes primarias de generación del

conocimiento: IES’s y CPI’s

3

Competir en la economía actual

3 formas de hacerlo

Costo

Innovación Apertura

Frank Kern – IBM Simposium “Innovación para la Competitividad”

7 de mayo de 2008

Tendencias

1

4

Competir en la economía actual Tendencias recientes

La Innovación actual tiende a ser Abierta Colaborativa Multidisciplinaria Global

“Open Innovation” ¿nuevo paradigma?

1

5

Competir en la economía actual Hacia la Innovación Abierta

Implicaciones

fin del monopolio del conocimiento explotar la difusión del conocimiento más allá de generación del conocimiento,

hacia la conectividad dominio del Proceso de TT es una

herramienta esencial

1

6

“PDM”


Ejemplo: liderazgo automotriz

1

7

Compromiso Estratégico hacia la Innovación

Metas de Innovación claramente definidas

Integración multifuncional interna y con proveedores y otros aliados a través de todo el proceso

Rápido acceso a los Centros Tecnológicos del mundo

Compromiso Estratégico hacia la Innovación

Metas de Innovación claramente definidas

Integración multifuncional interna y con proveedores y otros aliados a través de todo el proceso

Rápido acceso a los Centros Tecnológicos del mundo

Componentes esenciales del Sistema de Innovación de BMW


1

8

TT – proceso tecnológico básico

Requiere de mucho sentido común Sensible a vicios culturales de personas y

organizaciones Depende del contacto directo entre personas

sus habilidades de comunicación aptitudes técnicas actitudes diversas

Se materializa y concreta en los equipos de personal técnico operativo y gerencial

Es continuo y evolutivo

2

9

TT – proceso tecnológico básicosus dimensiones

JURÍDICA- Transmisión de derechos de posesión o uso de una tecnología en formas

legalmente identificables (Patentes, Contratos de Licencia, Marcas, etc.)

OPERACIONAL Acceso y adquisición del conocimiento directo de elementos y prácticas

empleadas en la aplicación real de una tecnología (Equipos, Maquinaria, Personal-capacitación, Procedimientos de operación, de ataque a problemas, etc.)

GERENCIAL Acceso y adquisición de aspectos relacionados con elementos del Sistema de

Negocios (Necesidades de clientes y mercados a satisfacer, etc.)

ADAPTIVA Empleo para un fin distinto

2

10

TT – proceso tecnológico básico- situaciones típicas - operacional

2

Transferencia de Invenciones e Innovaciones disruptivas de I&D científica

Transferencia de innovaciones con I&D tecnológica o desarrollo tecnológico temprano

Transferencia de tecnología con diversos grados de desarrollo tecnológico avanzado (nivel “know-why”)

Transferencia de tecnología con ingeniería desarrollada o “tecnología comercial” (nivel “know-how”)El caso típico de una licencia tecnológica entre empresas

Transferencia de innovaciones listas para operar (nivel “how-to”)

11

Deben entregarseentregarse los siguientes elementos: AsimilaciónAsimilación de los conocimientosconocimientos por la gente del clientegente del cliente

al nivel requerido para (opciones): aplicar (operar), optimizar, o incorporarse al desarrollo subsecuente de la Innovación.

Documentación de esos conocimientos con alcances y estándares generalmente aceptados o pactados con el cliente.

Pruebas de desempeño realizadas que sean adecuadas y se acuerden con el cliente para demostrar la Innovación.

Bases de datos estructuradas que contengan:el núcleo de la información relevante al nivel pertinente y

acordado con el clientedesde planos y hojas de especificaciones hasta superficies

de respuesta de la tecnología.

Deben entregarseentregarse los siguientes elementos: AsimilaciónAsimilación de los conocimientosconocimientos por la gente del clientegente del cliente

al nivel requerido para (opciones): aplicar (operar), optimizar, o incorporarse al desarrollo subsecuente de la Innovación.

Documentación de esos conocimientos con alcances y estándares generalmente aceptados o pactados con el cliente.

Pruebas de desempeño realizadas que sean adecuadas y se acuerden con el cliente para demostrar la Innovación.

Bases de datos estructuradas que contengan:el núcleo de la información relevante al nivel pertinente y

acordado con el clientedesde planos y hojas de especificaciones hasta superficies

de respuesta de la tecnología.

Transferencia ideal de los Productos de la InnovaciónTransferencia ideal de los Productos de la Innovación

2TT – proceso tecnológico básicoelementos a entregar – caso ideal

12*M E R C A D O / C L I E N T E

Desarrollo de mercados

Servicios Téc. a clientes

Desarrollo de aplicaciones

Reformulación deproductos

Desarrollo deproductos

Servicios Téc. Planta

Control Avanzadode procesos

Optimización de procesos

Desarrollo deprocesos

Desarrollo de Operaciones

Asimilación /Adaptación

Innovación Disruptiva

InvenciónI&D Científica

I&D Tecnológica

DesarrolloTecnológico

Ingeniería

Despliegue tipo Taguchi de las actividades tecnológicas para el proceso de innovación en industrias de procesos aplicado exitosamente

TT – proceso tecnológico básicola realidad y los desencuentros

?~

2

13

Cuando el cliente es el consumidor, el único punto de entrega posible del producto es hasta abajo del diagrama. Entregar un producto “amigable”; la exigencia de asimilación por el cliente se basa en un Manual de Operación.

*M E R C A D O / C L I E N T E














I&D Tecnológica


Ingeniería

Punto de entrega

Punto de entrega

al consumidor final

al consumidor final


2

14

Cuando el cliente es una empresa industrial externa al Sistema de Innovación, el punto de entrega ha sido semejante al del consumidor, ligada la entrega del producto a funciones adicionales de servicio al cliente.















I&D Tecnológica


IngenieríaPunto de entrega

Punto de entrega

tradicional a empresas

tradicional a empresas

externas al

externas al

Sistema de Innovación

Sistema de Innovación


2

15

Por la tendencia universal a que el cliente se integre al Sistema de Innovación, el punto de entrega del producto de IDT puede variar significativamente. Ello depende de las capacidades tecnológicas existentes en la organización del cliente y del grado de asimilación que se requiera.















I&D Tecnológica


Ingeniería

Puntos de entregaPuntos de entrega posibles a empresasposibles a empresas

IntegradasIntegradas al al Sistema de InnovaciónSistema de Innovación

TT – proceso tecnológico básicodefiniendo juntos el punto de encuentro

2

16

Una vez establecidos los puntos de entrega y las participaciones de proveedor y cliente en los procesos de producción el proveedor está obligado a asegurar la entrega de un producto “completo” hasta el punto de entrega pactado, pudiendo darse dos condiciones:

El proveedor posee todas actividades tecnológicas requeridas para ello.

El proveedor subcontrata con un tercero, si estuviere disponible el suministro de las actividades tecnológicas que no puede suministrar.

En cualquier caso, la oferta del proveedor debe conformarse con el paquete completo requerido hasta ese punto. De no hacerse así, se afectará seguramente la percepción de valor de la tecnología y con ello el precio.

TT – proceso tecnológico básicodefiniendo juntos el punto de encuentro

2

17

TT – proceso tecnológico básico- situaciones típicas - jurídica

2

El tema central es la Propiedad Intelectual / Industrial y sus modalidades y derechos Paternidad Derechos de posesión Derechos de uso

Ligado a la valuación de la tecnología y a las modalidades de pago Valuación se simplifica si son tecnologías comerciales La valoración se complica en las etapas tempranas

18

Algunos antecedentesMéxico

3

Proceso con alta dedicación en la década de los 1970 Ley RNTT Seguidos de procesos de asimilación Atención limitada desde los 1980

Las empresas hacen I+D+i primariamente solas, no hay mucha transferencia (Encuestas de Innovación 200º y 2006)

Actualización tecnológica vía compra de equipos Gran potencial de mejorar la competitividad vía

trasnferencia (IMCO)

19

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%

0

500

1,000

1,500

2,000

2,500

3,000

3,500

4,000

0.0% 20.0% 40.0% 60.0% 80.0% 100.0%

Algunos antecedentes - México Impacto posible por TT

Las zonas productoras representan el 73% de la producción nacional

Se supuso un costo de 3 centavos de dll por tonelada x km y arancel de 36%

Fuente: IMCO con datos FIRA

Gráfica Costos de maíz al DF con y sin TTPesos - ton

Participación de mercado

(EU 2008) 2,100

Aumenta 12%

Costos 16%

Permite que Estado de Mexico y Guerrero sean competitivos en DF

Curva de costos con tecnología

Curva de costos original

Gto SinJal

MexGro

PueblaVer

Mich

Chis

Tamps

3

20

Algunos antecedentes Fundación Chile

3

Creación de empresas demostrativasempresas demostrativas, que demuestren la factibilidad técnica y comercial de algunas nuevas nuevas tecnologías que se desea transferir al paístecnologías que se desea transferir al país.

Una vez probada su eficacia yprobada su eficacia y establecidas las rentabilidadesrentabilidades económicas, la empresa se transfiere al se transfiere al sector privadosector privado

MODELO DE NEGOCIO

21

Distribución Portafolio

2004 al 2007

Transferencia e I&D interno

con apoyo puntual de científicos nacionales y

extranjeros

Transferencia y adaptación

Gestión de proyectos de I&D

en redes

con centros tecnológicos, universidades y empresas

30% 50% 20%

40% 30% 30%

2004

2007

Algunos antecedentes - Fundación Chile 3

22

Fuentes primarias de generación del conocimiento: IES’s y CPI´s

La transferencia de tecnología desde IES’ y CPI’s como recomendación central en:

Reporte sobre Políticas de Innovación de México – OECD

Propuesta elaborada por CIDE para incorporar Innovación a la Ley de CyT

Nuevos Lineamientos del Sub-Programa AVANCE

Uno de los tres proyectos de gran alcance en la estrategia y estructura actual de Adiat

4

23

Gracias por su atención

1 la transferencia de tecnología (tt) como elemento de competitividad vii jornada adiat 2008 ing....

Documents