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1. INTRODUCCIÓN
Lo estratégico cambia a lo largo del tiempo
como consecuencia
de un entorno cambiante
J.M. Ivancebich (2003), considera la estrategia como un plan o finalidad
referente al futuro, el cual plantea que se puede iniciar con una evaluacion
de la situacion actual de la organizacion, prestando atencion a las cualidades y deficiencias internas, así como tambien de las oportunidades y
amenazas externas.
Goodstein (2002), señala que la estrategia es un patron de decisiones coherentes, unificador e integrador, esto significa que su desarrollo es consciente explicito y proactivo.
Porter (2000) considera la estrategia como la accion que lleva a desarrollar una amplia formula de como la oranizacion va a competir, cuales deberían ser sus objetivos y que políticas seran necesarias para alcanzar tales objetivos.
2. LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS
ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta allí? ORGANIZACION
MAÑANAORGANIZACION
HOY1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la
empresa?
MISIÓN
¿A qué mercado nos vamos a dirigir?
¿Qué producto vamos a ofrecer?
• Tipo de consumidores
• Área geográfica
• Necesidad que satisface
• Tecnología a utilizar
3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS
MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
VISIÓN
OBJETIVO
MISIÓNESTRAT
Modelo de
Pensamiento
Estratégico
3. EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS
DINÁMICAS DEL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO
Visión
La secuencia del emprendedor
Misión Objetivo Estrategia
Misión
La dinámica del organizador
Visión Objetivo Estrategia
Objetivo
La secuencia del innovador
Estrategia Visión Misión
Estrategia
La secuencia del reestructurador
Objetivo Misión Visión
4. LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN
En toda organización existe una idea clave, un concepto central que está en la
génesis del mismo y que condiciona su éxito o fracaso posterior.
A qué MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y área geográfica)
Qué PRODUCTO/SERVICIO se va a ofrecer (en función de la necesidad a satisfacer y la tecnología empleada)
La misión es la definición de la propia organización y de su(s) negocio(s), que debe perfilar tanto la
línea del negocio (limitada o amplia) como la extensión del mismo (geográfica, productos,
mercados).
4. LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN
Una “idea clave” exitosa puede dejar de ser viable, de ahí la importancia de conocer (y anticipar)
los cambios del medio en que se mueve la organización y el impacto que pueden tener en
ella.
La estrategia de liderazgo en costos
Se justifica cuando los consumidores son sensibles a los precios, cuando existen pocos cambios para lograr diferencias entre los productos, cuando a los compradores no les interesa las diferencias entre una marca y otra.
La estrategia de diferenciacion
Esta se lleva a cabo cuando se introduce en los productos o servicios características distintas a los de la competencia.
La estrategia de enfoque o de alta segmentacion
Se implementa cuando las organizaciones atienden a mercados muy segmentados y generalmente pequeños en comparacion con los mercados de las empresas o industrias.
La estrategia ofensiva
Esta orientada a eliminar o debilitar la competencia, o tambien aumentar la participacion de un competidor establecido
La estrategia defensiva
Esta orientada a resistir los ataques de los competidores o a infringir perdida al atacante lo suficientemente elevada para hacerlo desistir de su proposito.
La estrategia de cooperacion
Son las orientadas a sumar la capacidad de varias empresas con el fin de competir en mejores condiciones.