1 informe final de práctica profesional casa editorial el...

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Informe Final de Práctica Profesional

Periodismo multimedia como herramienta para hacer visibles historias de personajes anónimos.

Casa Editorial El Tiempo.

Julián Mauricio Céspedes de los Ríos

Tutor

Abelardo Gómez Molina

Comunicador Social-Periodista

Universidad Católica Popular del Risaralda

Comunicación Social-Periodismo

Prácticas Profesionales

Pereira

2010

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Contenido

Introducción 8

1. Presentación de la organización 9

1.1 Historia 9

1.2 Hernando Santos 16

1.3 Misión y Visión 23

1.4 Principios Corporativos 24

1.4.1Competencias 24

1.4.2Innovacion y Creatividad 24

1.4.3Trabajo en equipo 25

1.4.4Orientación al resultado 25

1.4.5Orientación al servicio al cliente 25

1.4.6Liderazgo 25

1.5Bienes y servicios prestados por la empresa 26

1.6 Numero de empleados 26

1.7Área de Práctica 26

2. Papel del comunicador 27

3. Diagnóstico del área de intervención 28

4. Eje de intervención 31

5. Justificación del eje de intervención 32

6. Objetivos 33

6.1 Objetivo general

6.2 Objetivos específicos

7. Cronograma de actividades planeadas 34

8. Presentación de resultados 36

Conclusiones 52

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Recomendaciones 53

A la universidad

A la organización

Auto-recomendaciones

Bibliografía 55

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Lista de Tablas

Tabla 1. Matriz DOFA. 29

Tabla 2. Cronograma de actividades planeadas. 34

Tabla 3. Presentación de resultados. 36

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Dedicatoria

Dedico esta práctica a todos los que no creyeron en mí, y a quienes pensaron que por circunstancias de la vida no podría enfrentarme a ejercer el periodismo en la Casa Editorial El Tiempo.

También la dedico a mi familia, Guillermo (Míster) y Consuelo mis padres, a mis hermanos Bheitman, Eduardo, Zoraida y Gladis quienes me apoyaron constantemente y me guiaron con paciencia para afrontar la realidad laboral. A Edilia, Beatriz, Nicolás, Adolfo y Edgar quienes leyeron alegremente las notas firmadas a mi nombre.

En especial dedico esta practica a Leidy (La Morita), mi novia y a mi hija María José por tener paciencia y animarme en los momentos más difíciles que afronté.

.

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Agradecimientos

Agradezco primordialmente a Dios por haberme puesto tan importante empresa en el camino y por permitirme pertenecer a la Casa Editorial EL TIEMPO.

Agradezco a mi familia, mis padres Guillermo y Consuelo, mis hermanos, a mis hermanos Bheitman, Zoraida y Eduardo principalmente; sin el apoyo de ellos no hubiese sido posible iniciar mi proceso académico. Gracias a ellos por su apoyo.

Agradezco infinitamente a mi novia Leidy (La Morita) y a mi hija María José, a ellos a quienes les robe tiempo en EL TIEMPO y quienes a pesar de no contar con mi presencia me esperaron para continuar.

A mi jefe Angélica María Álzate por todo lo que le aprendí, por su paciencia, por su confianza y por darme la oportunidad de compartir en el equipo de redacción durante más de seis meses.

También agradezco a mi tutor Abelardo. A Ricardo y a toda la familia que conforma la Casa Editorial El Tiempo. Gracias, a todos mil y mil gracias por dejarme compartir con ustedes.

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RESUMEN

En medio de una era donde crecen cada día los adelantos tecnológicos y las fronteras

físicas no son las únicas a las que se enfrenta el hombre en su comunidad, surge la

necesidad de que el Periodista, en medio de su gestión y en la evolución de su oficio, sea

parte de esta transformación social, conociendo los medios intangibles por los que se pasea

el hombre, y los domine, encaminando su labor en la mediación de la información, el

conocimiento digital, y la entrega del producto noticioso a lo que era su público, y hoy en

día su ‘usuario’.

ABSTRACT

In the midst of an era where grow daily advances in technology and physical barriers are

not the only ones facing the man in your community, arises the need for the journalist in

the midst of its management and its evolving office, be part of this social transformation,

knowing the intangible jeans by which man walks, and the master, directing its work in the

mediation of information, digital knowledge and product delivery that was news to her

public, and today its ‘user’.

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Introducción

Los medios de comunicación social como la radio, la televisión, la prensa, el cine y otros géneros

y modos de expresión han incursionado en el nuevo medio de comunicación social del siglo

XXI: el periodismo digital, también conocido como el ciberperiodismo; que no es más que la

nueva tendencia que tiene el periodismo y que se da a través de la Internet.

En la actualidad es posible sintonizar emisoras, ver canales de televisión, películas, escuchar

música, leer el periódico, socializar y mucho más en la Internet, por ende se habla de radio,

televisión y prensa on line (en línea), para referirse a medios que se dan a través del

ciberespacio.

La Internet se ha convertido en el sitio de encuentro virtual que elimina fronteras de todo tipo, y

que abre las puertas a un mundo globalizado, ágil, rápido, con información más condensada y

sin limitaciones de tiempo para el usuario. Como dice Ramón Salaverría (Salaverría, Ramón.

(2007) Neologismos y Sociedad del Conocimiento, Pág.

84.[http://www.scribd.com/doc/20022524/VV-aa-Neologismos-y-Sociedad-Del-Conocimiento-

2007]). Del Laboratorio de Comunicación Multimedia de la Universidad de Navarra: “Internet es

un meta medio que aglutina el audio, el texto y las imágenes. Internet tiene la inmediatez de la

radio, la profundidad de contenidos del periódico y el impacto de la imagen televisiva”.

El periodismo digital actualmente hace parte de la mayor fuente de información de todos los

cibernautas por lo cual los profesionales de la información lo ven no como una opción sino como

un deber de actualización.

Por lo antes mencionado, el siguiente informe muestra la experiencia de inclusión de video y

audio en el sitio web del periódico El Tiempo, donde se pretende, no solo informar los

acontecimientos en el menor tiempo posible, sino también contar historias de vida de personajes

anónimos de nuestra sociedad y permitir que los lectores encuentre un “menú” variado que

genere mayor tráfico de lectores.

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1. Presentación de la organización o sitio de práctica

1.1 Historia

Casa Editorial EL TIEMPO es hoy el resultado de una larga tradición de objetividad y

profesionalismo informativo, en un continuo esfuerzo de renovación y de respeto por sus miles

de usuarios, para lo cual se ha empeñado en mantener los más altos parámetros de calidad y

liderazgo tecnológico demostrado en su amplio portafolio de productos y servicios editoriales en

todas sus unidades de negocio.

Es el periódico de mayor importancia y reconocimiento en el país, con 97 años de trayectoria e

influencia en la opinión pública. Se enfoca en brindar información útil, independiente y objetiva

de los acontecimientos de interés nacional e internacional, temas editoriales con profundidad y

amplitud que incluyen la agenda más importante en materia económica y productiva del país.

Es uno de los cinco diarios de mayor circulación en América Latina. Posee alianzas con medios

internacionales como The Wall Street Journal Americas. Pertenece al Grupo de Diarios de

América (GDA) conformado por 13 periódicos de 11 países, lo que le permite compartir

información comercial y editorial con cada uno. Cuenta con destacadas secciones como Lunes

Deportivo, Tecnología, Salud y Vida, Viajar, Panorama y Clasificados.

1911: El 30 de enero de este año don Alfonso Villegas imprime, por primera vez, 300

ejemplares de la primera edición del diario EL TIEMPO.

1912: A partir del número 130 el periódico aumenta su tamaño a formato universal y

continúa con cuatro páginas. El 5 de marzo las oficinas de EL TIEMPO se trasladan a la casa

número 140 de la calle 14 (entre 8va y 9na).

1913: El 7 de julio don Eduardo Santos compra el periódico por cinco mil pesos. Para

adquirirlo tuvo que hipotecar la casa que sus padres le dejaron por herencia. El 31 de julio de

este mismo año la imprenta y las oficinas de EL TIEMPO son nuevamente trasladadas a la

carrera 6 No. 238, contigua al Palacio de San Carlos.

1914: Comienza a circular un especial dedicado a la literatura llamado Lecturas

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Populares, suplemento literario que mereció los más calurosos comentarios de personas

autorizadas y de toda la prensa del país. Se cumple la entrega número 1000 del periódico con 6

páginas en total.

1915: El 20 de agosto sale por primera vez la famosa columna "La Danza de las horas"

escrita por Don Enrique Santos Montejo, más conocido como Calibán. En este mismo año se

contrataron los servicios de información internacional de la Agencia Reuter. El 2 de mayo de

1915 esta publicación toma el nombre de "Lecturas Dominicales".

1917: Nuevamente son trasladadas las oficinas de EL TIEMPO a la carrera 7 con calle

19. Este mismo año adquiere una prensa plana tipo "Dúplex" y dos linotipos. Don Enrique

Santos "Calibán" llega de Tunja para unirse a la dirección del periódico.

1919: Don Eduardo Santos adquiere en Nueva York una prensa plana tipo Dúplex y dos

linotipos lo que agilizó la armada del periódico que pasó de hacerse letra por letra a líneas

enteras. En este año el periódico ya circula con ocho páginas y un tiraje de ocho mil ejemplares.

1920: Con la edición No. 3.000 el diario adquiere otra sede en las instalaciones de la calle

14 No. 6-88. A partir de este año se inicia todo un desarrollo tecnológico con la adquisición de 2

linotipos y una prensa plana que remplazaron los caracteres por líneas enteras. Se incorporaron

nuevos sistemas informativos y secciones, y se modernizó la infraestructura de EL TIEMPO.

1926: Llega la primera máquina semi-rotativa con la cual se amplía el formato y se

cuadriplican las ediciones. La "Dúplex" de 6 unidades era capaz de imprimir 24 páginas en

formato universal a 15 mil ejemplares por hora.

1934: Don Eduardo Santos es nombrado Ministro de Relaciones Exteriores por lo cual

delega la dirección del periódico a su hermano Enrique Santos "Calibán".

1938: Don Eduardo Santos es elegido Presidente de la República para el período 1938-

1942. En su reemplazo fue nombrado don Germán Arciniegas quien asume su cargo hasta marzo

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de 1939 porque decide viajar al exterior.

1939: Don Roberto García Peña es nombrado director del periódico, cargo que ocupo

durante 41 años. Se completó la edición No. 10 mil, en donde se publica una edición de 72

páginas.

1941: este año se inaugura la rotativa Goss. El diario refuerza su capacidad de impresión

a 150.000 ejemplares de 48 páginas por hora.

1948: el diario no circula por cuatro días debido a los acontecimientos ocurridos el 9 de

abril, con motivo del asesinato del caudillo liberal Jorge Eliecer Gaitán.

1952: el 6 de septiembre las instalaciones del periódico son incendiadas, saqueadas y

destruidas, incluidas las rotativas Goss y Dúplex. Se interrumpe la producción del periódico por

dos días. El ocho de septiembre, con apenas ocho páginas en formato tabloide aparece EL

TIEMPO, levantado e impreso en los talleres de EL LIBERAL, cuatro días más tarde sale

nuevamente en formato universal.

1955: el 3 de agosto, bajo la dictadura del General Rojas Pinilla la policía ocupa el

edificio de EL TIEMPO y clausura la prensa impidiendo la libre circulación del periódico.

1956: el 21 de marzo nace la primera edición del periódico Intermedio, dirigido por

Enrique Santos "Calibán"; esta publicación de tamaño universal reemplazó el periódico EL

TIEMPO desde la edición 15.770 y circuló en 458 ediciones, hasta el junio de 1957. Con la

aparición de Intermedio se creó Casa Editorial EL TIEMPO como sociedad editorial, lo que le

permitía ingresar a múltiples negocios del sector editorial.

1957: el Tiempo vuelve a circular el 8 de julio de este año, con el titular "Abriendo las

puertas de El Tiempo".

1960: debido a que las instalaciones de EL TIEMPO ya no eran lo suficientemente

grandes para el más de medio millar de empleados y las maquinas que había adquirido la

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empresa, se ve la necesidad de construir una sede propia. Sicar Calgo sería el encargado de

construir una estructura de cuatro pisos en la avenida Jiménez, el 18 de octubre de este año se

hace el traslado a estas instalaciones.

1961: El TIEMPO celebra medio siglo de actividad informativa con la inauguración de

las instalaciones de la Avenida Jiménez con carrera séptima y la prensa Goss Head Liner, con

unidades especiales para policromía y bicolor, se pone en servicio con capacidad de 55.000

ejemplares de 64 páginas por hora.

1969: el 23 de octubre de este año Círculo de Lectores llega por primera vez a Colombia

contando con la asesoría y dirección de Círculo de Lectores de España. Un año más tarde se

inicia la afiliación y atención de los primeros socios del Club que se extenderá por todo el

territorio nacional, con oficinas propias en las principales ciudades del país.

1977: el 18 de marzo nace la revista Carrusel. Círculo de Lectores expande su negocio a

Venezuela.

1978: se edita el primer ejemplar del periódico en las modernas instalaciones de la

avenida El Dorado. El periódico estrena la tecnología offset con sus nuevas prensas Metro, esto

quiere decir que la impresión ya no se hace directamente de una lámina de plomo al papel sino

de una lámina a una mantilla (caucho) y de ésta al papel, lo que garantiza mejor calidad en el

registro.

Se editan en promedio más de 400 mil ejemplares de lunes a sábado y los domingos la

circulación alcanza los 700 mil números con un promedio de 90 páginas en 4 cuadernillos.

1979: nace la revista Elenco el 1 de noviembre.

1980: este año se crea la sociedad Publicaciones Periódicas Ltda. Cuyo objeto era la

edición y publicación de revistas y catálogos comerciales; en sus 16 años de existencia fue

artífice de importantes productos comerciales, entre ellos Venta TIEMPO.

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1981: don Hernando Santos es nombrado director del periódico en remplazo de don

Roberto García Peña. Este mismo año, el 28 de noviembre, nace la revista Motor.

1982: se adquiere la prensa Metro Liner.

1983: el 4 de marzo de este año se organizó con todos los lectores el evento denominado

"La cápsula de El Tiempo" como un legado de los lectores de la edición 25.000 a los lectores de

EL TIEMPO en el futuro. Esta cápsula permanecerá en los predios de EL TIEMPO hasta que sea

abierta el 24 de junio del 2052 con la edición 50.000. El 5 de noviembre nace la revista Habitar,

y el 9 de noviembre la revista Viajar.

1987: nace TV Cable S.A. como una sociedad de GRAMACOL conformada por Casa

Editorial EL TIEMPO, RTI y Caracol- y un consorcio entre RCN y Datos y Mensajes.

1988: nace la revista Aló como el primer producto editorial de la empresa MultiRevistas,

unidad estratégica de negocios dedicada a la producción y comercialización de revistas

especializadas. Aló se enfoca en contenido de farándula del jet set nacional.

1989: se inicia el proceso de armada electrónica con las revistas el cual consiste en armar

las páginas por computador con la información que envía redacción, publicidad y producción a

través de un avanzado sistema de red de transmisión de datos.

1991: a partir de los años 90, Casa Editorial EL TIEMPO implementó un avanzado

desarrollo tecnológico con la instalación de satélites que permiten la transmisión de información

en tiempo real entre sitios distantes. Este año se inicia también el proyecto de descentralización

en las regiones de la costa y el occidente colombiano, para lo cual EL TIEMPO instaló dos

plantas satélites, en Barranquilla y Cali, dotadas de recursos físicos y tecnológicos (rotativas,

satélites) que permiten la impresión local tanto de la edición nacional como del cuadernillo

regional. El 18 de octubre de este año, la planta satélite de Cali imprime por primera vez EL

TIEMPO Cali- Valle; publicación en tamaño tabloide que empezó a circular como un inserto de

la edición nacional del periódico.

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1992: se lanza en el mes de mayo Aló Casa y Aló Moda.

1993: en mayo se inicia la impresión de TIEMPO-CARIBE, un suplemento comercial en

formato tabloide de 16 páginas en el que se tratan temas de interés para la región de la Costa

Atlántica, el cual circuló inicialmente los sábados con la edición nacional del periódico.

Nace línea T y los semanarios Boyacá 7 días, Llano 7 días y Tolima 7 días.

Círculo de Lectores abre oficinas en Ecuador.

MultiRevistas lanza su producto editorial Aló Carros.

El 13 de septiembre nace Portafolio, semanario económico y de negocios cuya estructura

editorial, administrativa y comercial independiente la convierten en una importante Unidad

Estratégica de Negocios de Casa Editorial EL TIEMPO.

1994: Círculo de Lectores entra a formar parte de Casa Editorial EL TIEMPO,

conformándose como una de sus más importantes Unidades Estratégicas de Negocio en el Sector

de Distribución de productos editoriales. MultiRevistas lanza la revista Aló Computadores. Se

crea el Premio Portafolio cuyo objetivo es hacer un reconocimiento al esfuerzo y los logros de

las empresas y empresarios destacados.

1995: se inaugura Casa Norte, una moderna instalación con equipos que facilitan la

atención a los clientes. Debido a la acogida de TIEMPO CARIBE, en marzo de 1995 se lanzó un

cuadernillo que hace parte de la edición NACIONAL que circula de lunes a sábado en las

capitales de los 7 departamentos y en más de 80 municipios de la Costa Atlántica, con un

promedio de 21.500 ejemplares.

1996: nace el semanario Cundinamarca. Casa Editorial El TIEMPO ingresa al mundo de

Internet con el lanzamiento de la edición interactiva de EL TIEMPO, hoy en día uno de los sitios

más visitados en el país, donde además se puede consultar Portafolio, Enter y Motor.

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En febrero de este año, surgió la empresa COMBISER como una alianza entre Casa

Editorial ELTIEMPO, el periódico EL COLOMBIANO y un grupo de inversionistas del país con

el propósito de ofrecer una nueva alternativa en el negocio de las páginas amarillas en el país.

1997: se inaugura las modernas instalaciones en el edificio World Bussines Port donde

están ubicadas las oficinas corporativas, Portafolio, MultiRevistas y DataTiempo. Se inicia el

nuevo proyecto de periódicos sectoriales en Bogotá. Portafolio hace una alianza estratégica con

la revista Fortune, la más importante revista económica de negocios del mundo, lo que le permite

entregar a los lectores una completa selección de los artículos más importantes de la revista

norteamericana. Nace AVANTEL, una alianza conformada por Motorola, Inversel, Promicel y

Casa Editorial EL TIEMPO, primera empresa en operar con tecnología trunking en Colombia.

Gracias a la alianza de Casa Editorial ELTIEMPO y Prodiscos se abren en Bogotá y Cali

las primeras tiendas de Tower Records, posteriormente se abrieron tiendas en Quito, Ecuador y

Medellín.

1998: inicia el proyecto SAFI cuyo objetivo es unificar los procesos administrativo y

financiero de CASA EDITORIAL EL TIEMPO. Se inicia la instalación de la nueva rotativa

Goss Newsliner que posee la tecnología más avanzada del mundo con capacidad de impresión de

70 mil ejemplares por hora; esto con el propósito de ampliar la capacidad de impresión. Se inicia

la construcción de la nueva planta en la zona industrial de Caloto, cerca a Cali. Igualmente se

adquirió una nueva tecnología para la inserción en línea diseñada por la empresa Suiza Ferag;

esta tecnología agiliza la operación y permite mayores opciones para introducir en el periódico

todo tipo de separatas, ya que permite insertar al tiempo seis productos y empacar 80 mil

ejemplares por hora, lo que reduce en un 70 por ciento los tiempos de entrega del diario. Se

inaugura el nuevo semanario Café 7 días. El Tiempo hace una alianza estratégica con la revista

Time, con la cual se empieza a publicar junto con el periódico un suplemento especial con los

mejores artículos de esta prestigiosa revista. El 14 de mayo empieza a circular Enter, antiguo

suplemento del periódico EL TIEMPO que es adquirido por MultiRevistas con el fin de

reemplazar la antigua Aló Computadores.

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Enter cambia de formato y de imagen manteniendo su contenido especializado en temas

tecnológicos, de computadores y sistemas. MultiRevistas lanza también la revista Gestión

especializada en temas gerenciales, de mercadeo y administración. Así mismo, MultiRevistas

lanza una serie de revistas dedicadas al público adolescente e infantil ellas son: Boom, Disney y

Winnie Pooh.

El 25 de mayo nace Eureka, la ciudad virtual creada por Casa Editorial ELTIEMPO en

alianza con el periódico El Colombiano y El País.

1999: el 25 de enero un terremoto de 6 grados de intensidad sacudió la región cafetera.

Más de 50 empleados de las diferentes empresas de Casa Editorial EL TIEMPO se ven afectados

por el desastre. Los empleados de EL TIEMPO, Portafolio, MultiRevistas, DataTiempo, Círculo

de Lectores y Citytv, se solidarizan con sus compañeros enviándoles ayuda económica y

material. Un grupo de brigadistas viaja a Armenia y colabora con la distribución de ayudas y

localización de familiares de empleados. El 19 de marzo sale al aire por primera vez CityTV, el

canal privado de televisión local de Casa Editorial ELTIEMPO.

1.2 Hernando Santos

El 20 de abril fallece Don Hernando Santos quien fuera el Director de EL TIEMPO durante las

últimas décadas.

En junio de este año se pone en marcha el nuevo sistema administrativo y financiero

(SAFI), a través del cual se integran todos los procesos administrativos y financieros de todas las

empresas de Casa Editorial ELTIEMPO.

Nace lmpresiones Periódicas, empresa especializada en la impresión de productos

semicomerciales. Con este propósito se construyó la planta de impresión en Caloto ubicado a 17

kilómetros de Cali, diseñada con la mejor tecnología de impresión para lo que se adquirió la

prensa Universal de Goss Grafic System, que garantiza una alta calidad y rapidez en la

impresión.

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En julio entra en funcionamiento la nueva rotativa Goss Newsliner cuya avanzada

tecnología tiene una capacidad de impresión de 70 mil ejemplares (de 40 páginas) por hora, 20

páginas a color. Ofrece mayor calidad al proveer un registro constante de impresión, disminuye

el consumo de materia prima y desperdicio y permite mayores alternativas para los anunciantes.

Durante este año MultiRevistas lanza sus nuevos productos editoriales entre ellos: .G,

producto editorial dedicado a los temas del placer (moda, diseño, gastronomía, turismo,

arquitectura y decoración) rompiendo viejos parámetros en diseño y contenido; Luna, dirigida a

las adolescentes y Princesitas dirigida a las niñas entre 4 y 8 años. Igualmente este año

MultiRevistas adquiere los derechos para la publicación exclusiva de la versión en español de

Sports Ilustrated.

Se inaugura en Medellín las primeras salas de cine de CINEMARK, una de las más

importantes operadoras de multisalas de cine en el mundo, la cual es resultado de la alianza entre

Casa Editorial EL TIEMPO y Prodiscos.

2000: en febrero se lanza un nuevo portal en Internet con el nombre de elempleo.com

resultado del asocio de Casa Editorial ELTIEMPO y Top Management para incursionar en le

mercado laboral. Laciudad.com se une con Terra Networks, el principal proveedor de Internet en

habla hispana.

Como resultado de una alianza entre Avantel y MultiRevistas, nace la revista BIP, cuya

circulación es exclusiva para los suscriptores de Avantel. Fedco y MultiRevistas también se

unieron para publicar la revista Catálogo Fedco Estilo, de circulación cerrada exclusiva para los

clientes de Fedco, esta publicación circula inserto en las revistas Aló y .G.

Con el objetivo de desarrollar productos en Internet, intercambiar contenido de impacto

para la comunidad latina y ofrecer un paquete publicitario para esta región, Portafolio realizó la

alianza estratégica Business Newspaper Group (BNG). Esta alianza está conformada por los

diarios de economía y negocios más importantes de América Latina.

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Se hizo el lanzamiento de Atienda, un periódico realizado por el tiempo exclusivamente

para los tenderos de Bogotá, que tiene como objetivo capacitar y entretener a sus

aproximadamente 110 mil lectores. El 2 de mayo circula el periódico EL TIEMPO con su nueva

imagen luego de un exitoso proceso de rediseño. El 23 de octubre, Portafolio presenta su nueva

imagen como resultado del rediseño realizado durante varios meses del año.

Tower Records abre sus puertas en Barranquilla, el sector de Altos del Prado.

Procensa, una de los negocios estratégicos de Casa Editorial EL TIEMPO construyó el primer

centro urbano inteligente, comercial y de entretenimiento en Colombia: Atlantis Plaza, el cual se

encuentra ubicado en la Zona Rosa de Bogotá sobre las calles 80 y 81, entre las carreras 13 y 14.

Se inaugura el primer complejo de cines de Cinemark en Bogotá y segundo en Colombia ubicado

en Atlantis Plaza. En este mismo sitio se abre otra tienda Tower Records.

Nace una edición especial de EL TIEMPO para el área metropolitana de Medellín y

algunos municipios de Antioquia y Chocó.

Se publica Siglo XX a través de EL TIEMPO, uno de los proyectos editoriales más

importantes de CEET que revive en 100 páginas los hechos del día cuando fueron noticia. Más

de 500 artículos, más de 400 documentos gráficos originales de cada época.

Fallece Clemencia de Santos esposa de Enrique Santos Castillo.

Se rediseña EL TIEMPO; el periódico ofrece novedades de redacción y diseño que lo

ponen al día con las tendencias del periodismo. También se rediseña Portafolio nuestro diario

líder en información económica y de negocios.

Buscando mantenerse a la vanguardia del mundo digital, CEET se une a Terra, el líder de

Internet en América Latina.

El TIEMPO inauguró su nueva sede en Cartagena ubicada en el Centro Histórico de la

ciudad.

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2001: Círculo de Lectores, una de las Unidades Estratégicas del Sector Distribución de

CEET, obtuvo la representación exclusiva de las línea DVD de los estudios Columbia TriStar y

Universal, para Colombia y Ecuador. Posteriormente distribuiría también los DVD con sello

Warner Bros.

Nuevos Medios desarrollan el mercado de finca raíz en Internet a través del sitio

metrocuadrado.com, una alianza de CEET y la Lonja de Propiedad Raíz de Bogotá.

Cinemark abre sus nuevas salas de cine en Cafam Floresta.

El 9 de enero de este año el periódico cumple 90 años de existencia y los celebra con la

circulación de una separata especial.

Café 7 Días deja de circular semanalmente para hacerlo diariamente en las páginas

regionales insertas en el diario EL TIEMPO.

Los semanarios 7 Días estrenan rediseño, al igual que Dmoda, Carrusel y Eskape.

Lanzamiento de Intranet, el portal Corporativo de CEET, una herramienta de

comunicación que utiliza toda la tecnología y las aplicaciones desarrolladas para Internet pero en

una red limitada a la organización.

Nace el diario HOY, un tabloide que CEET lanza a la calle después de 91 años de

historia, que sigue el rastro de la cotidianidad bogotana, manteniendo el enfoque de la actualidad

a todo nivel.

El equipo de Producción de EL TIEMPO termina con éxito el proyecto de angostamiento

del periódico.

Portafolio recibe el premio internacional por rediseño Society For News Design.

IPSA se consolida como la Unidad Estratégica de Negocio de impresión en CEET y obtiene el

premio ANDIGRAF en el concurso "Lo mejor del año de la industria gráfica colombiana".

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Enrique Santos Castillo El 25 de noviembre, a sus 84 años de edad, un infarto cardíaco

se llevó a Enrique Santos Castillo, el más grande editor del diario EL TIEMPO.

Se crea Venta Opcional, cuyo enfoque es comercializar nuevos productos bajo el gran poder de

la marca EL TIEMPO.

Anagrama se posicionó como la segunda editorial más importante para el negocio de

Círculo de Lectores, después de Intermedio.

2002: Se revisa el Foco Estratégico de CEET y se ajusta la estructura corporativa.

Se crea la Unidad de Servicios Compartidos USC, un modelo de trabajo productivo que recoge

las funciones de apoyo y las pone a operar en un esquema cliente - proveedor con las UEN para

ofrecerles productos y servicios.

El área de Mercadeo, Publicidad y V&SL con el apoyo de Nuevos Medios lanzan en

Internet el site comercial de CEET que constituye una gran herramienta de comunicación como

apoyo al equipo de Publicidad en sus tareas.

Citytv cumple su tercer año al aire y se consolida como uno de los canales de mayor

crecimiento en Bogotá.

EL TIEMPO se convierte en el diario líder en circulación el día domingo en el continente.

Eduardo Garcés López asume la gerencia general de EL TIEMPO.

Se rediseña la Intranet de CEET.

Círculo de Lectores cambia su ciclo comercial de trimestral a bimestral, lo que le

permitirá más meses productivos en el año, incrementando la posibilidad de compra, activación

de socios y crecimiento de sectores.

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2003: Luis Fernando Santos asume nuevamente la Presidencia de Casa Editorial EL

TIEMPO.

Citytv incursiona en el formato del reality, con Estrella Azul.

Nace motor.com.co con el objetivo de satisfacer las necesidades del mercado y fortalecer

el liderazgo en clasificados. Por su parte elempleo.com, el sitio especializado en oferta y

demanda de recursos humanos, se consolida como el sitio líder de empleo en Internet.

Un equipo de expertos de CEET transforma la cara del diario HOY para hacerlos más

moderno, fácil de leer, de mayor impacto y con gran variedad de secciones para sus

lectores.Citytv realiza su primer "reality" de reinas, Bogotá Real para escoger la candidata que

represente e Bogotá en el Reinado Nacional de la Belleza.

Se inaugura el Centro Virtual de Conocimiento - CVC - una amplia y completa base de

datos sobre el conocimiento organizacional de CEET.

Intermedio editores adquiere los derechos de distribución y representación exclusiva para

el territorio nacional de Pre-textos, una de las editoriales españolas con mayor reconocimiento a

nivel mundial.

Nace la Tienda Virtual EL TIEMPO, un nuevo canal desarrollado y liderado por varias

empresas del grupo sobre venta de novedades de entretenimiento.

CEET y elempleo.com crean el empleoeducacion.com un sitio web que ofrece la mejor

oferta educativa de Colombia en materia de postgrados y educación continuada.

• Es un diario impreso en papel periódico de 48,8 gramos

• Formato Universal, (56 cms x 32 cms.)

• Caja tipográfica 53,5 cms x 29,5 cms

• Trabaja para su impresión tintas en CMYK

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• Para publicidad se mide como Centímetros por Columna

• Maneja 6 columnas para las páginas corrientes y 10 columnas para clasificados

• Posee secciones de circulación diaria como: Primer plano, Nación, Internacional, Bogotá,

Económicas, The Wall Street Journal Americas (de lunes a viernes), Información

General, Opinión, Deportes, Cultura y Entretenimiento, Social, Cine y Clasificados.

• Posee secciones especiales como: Tecnología, Salud y Vida, Viajar, Eskape, Tierras y

Ganados, Vivienda, Vehículos, Vida de Hoy, Lecturas de Fin de Semana, Educación,

Salud, Panorama, Teléfono Rosa, Siete Días y New York Times.

• Circulación Domingo 475.046 ejemplares

• Circulación promedio diario de lunes a sábado 240.964 ejemplares

• Target: Hombres y mujeres entre 28 y 64 años

• Nivel socio económico: 4, 5 y 6

FACTS:

• LECTURABILIDAD: 1.110.000

• CIRCULACIÓN PROMEDIO LUNES A SABADO: 240.238

• CIRCULACIÓN DOMINGOS: 440.300

• TOTAL SUSCRIPTORES: 180.920

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1.3 Misión y Visión

En CEET tenemos un sueño...NUESTRA VISIÓN

Casa Editorial EL TIEMPO será en el año 2010 el más creativo y versátil proveedor de

contenidos de información, entretenimiento y formación para los colombianos en el mundo,

reconocido por su credibilidad, calidad y liderazgo.

Aspiramos con nuestros productos, en diversos medios, ser la opción preferida de audiencias que

sean valiosas para los anunciantes.

La visión la hacemos realidad con nuestro compromiso a través de...

NUESTRA MISIÓN

Identificamos oportunamente los intereses y necesidades de contenidos de las diversas

audiencias potenciales.

Desarrollamos y proveemos contenidos que satisfagan con creces los intereses de las

diferentes audiencias. Para ello, estamos en proceso de continuo mejoramiento de la capacidad

de generación y consecución de contenidos.

Somos el asesor preferido y trabajamos en sociedad con nuestros anunciantes para

conectarlos con audiencias que les generen mayor valor a sus estrategias fomentando una

relación perdurable y mutuamente beneficiosa.

24

1.4 Principios Corporativos

Nos preocupamos por el bienestar de las comunidades en las que operamos. La defensa de sus

intereses, en forma seria e independiente, es nuestro propósito esencial.

Establecemos la lealtad de nuestros clientes como prioridad. Nos esforzamos constantemente

para anticipar sus necesidades y superar sus expectativas.

Reconocemos que el talento de nuestros empleados es la clave de nuestro éxito;

proporcionamos un ambiente de trabajo retador; velamos por su bienestar; creamos

oportunidades de crecimiento y reconocemos su contribución.

Aspiramos a ser percibidos como un socio atractivo, puesto que las alianzas estratégicas

con empresas destacadas son un factor clave para el desarrollo de nuestros negocios.

Trabajamos en sociedad con nuestros proveedores fomentando una relación perdurable y

mutuamente beneficiosa.

Respetamos el marco provisto por los reguladores. Somos objetivos, imparciales y nos

desempeñamos sin comprometer principios éticos y profesionales.

Creamos valor para nuestros accionistas, apreciando su inversión y protegiendo el liderazgo en

opinión y la credibilidad que nos caracteriza.

1.4.1Competencias

El talento humano es el valor más importante de nuestra empresa. Es por eso que definimos las

competencias necesarias y adecuadas que todos debemos tener para alcanzar la visión.

Entendemos por competencias: el conjunto de características propias de cada persona que define

su forma de pensar y actuar, y que predice un desempeño excelente. Nuestras seis competencias

básicas son:

1.4.2Innovacion y Creatividad

Implica buscar nuevas y mejores formas de hacer las cosas, generar ideas, productos, procesos o

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métodos que permitan desarrollar el trabajo de una manera más eficiente y efectiva. Cuestiona

los procedimientos tradicionales y mejora lo establecido.

1.4.3Trabajo en equipo

Implica trabajar en colaboración con otros para alcanzar las

metas propuestas.

1.4.4Orientación al resultado

Implica fijar metas que representan un reto y continuamente lucha por alcanzarlas o

sobrepasarlas. Focaliza su atención en lograr los resultados establecidos.

1.4.5Orientación al servicio al cliente

Implica orientar el trabajo hacia la satisfacción de las

necesidades del cliente. Reconoce que el propósito de la organización es servir al cliente.

1.4.6Liderazgo

habilidad de crear un ambiente de trabajo que fomente la comunicación efectiva, la

retroalimentación y el desarrollo de otros.

26

1.5Bienes y servicios prestados por la empresa

La Casa Editorial EL TIEMPO presta servicios de información, venta y publicidad. Circula en

800 municipios en todo el país a través de medios impresos (periódico y revistas) audiovisuales

(Canal City Tv y Cinemark) y digitales (eltiempo.com y enter.com). Entre estos se encuentran:

-Periódico EL TIEMPO

-Diario HOY

-Diario PORTAFOLIO

-Semanarios SIETE DÍAS

-EL TIEMPO: Carrusel, Escape, Motor, Viaja, Fascículos, publicidad y ediciones especiales.

-Círculo de lectores: Círculo de lectores, Intermedio.

-Multirevistas: Aló, Enter, Gestión, Sports Ilustrated, Carros y Tiempograma.

-Cine y televisión: el canal City tv y Cinemark.

-Páginas web: el tiempo.com y enter.com

1.6 Numero de empleados

18 trabajadores en EL TIEMPO Regional Eje Cafetero sede Pereira

1.7Área de Práctica

Redacción

27

2. Papel del comunicador

El comunicador social y periodista desempeña el cargo de reportero multimedia y redactor

dentro del área de redacción del periódico El Tiempo, en el Eje Cafetero.

En cada trabajo de campo, el periodista llevará como herramientas adicionales a su libreta y

lapicero, la grabadora de sonido y una cámara de media resolución que les permita capturar

secuencias de imagen. Cuidando y velando por las pautas de tratamiento de videos generadas en

la dirección multimedia de la Casa Editorial EL TIEMPO y su Manual de Estilo.

En el momento del contacto con la situación, el periodista no sólo tomará nota de la

información que arrojan las fuentes, sino que hará uso de las herramientas que permiten

convergencia tecnológica y grabarán la voz de los testimoniantes en el momento de la entrevista.

También tomará muestras de video de la situación planteada que involucre voces e imágenes de

las fuentes si así lo requiere la nota y no sea perjudicial para los testimoniantes.

Después de obtener las secuencias audiovisuales, se realizará una pre edición haciendo

elección de las imágenes más relevantes de la historia y organizándolas en formato de video con

una duración de aproximadamente un minuto. Se enviará este material a EL TIEMPO Bogotá

donde se realizará una edición final incluyendo los cabezotes de EL TIEMPO y haciendo las

observaciones del caso.

28

3. Diagnóstico del área de intervención

Aunque el sitio web de EL TIEMPO cuenta con un soporte técnico y periodístico muy fuerte en

su casa matriz de Bogotá, en las regiones los recursos son limitados y este factor dificulta la

producción de contenidos multimedia. Sin embargo, la recursividad de los reporteros ha

permitido competir con la producción que se realiza en Bogotá y, en el caso particular de Pereira

y Armenia, se ha logrado un espacio en este tipo de contenidos.

Dentro de las necesidades más apremiantes están la de mayores recursos técnicos y, tal vez,

autonomía a la hora de publicar estos contenidos, pues siempre se debe esperar a que la

redacción de eltiempo.com se encargue de esta tarea, lo que retrasa su publicación en la web.

Además, otra falencia es la de utilizar la multimedia solo para el cubrimiento de contenidos

noticiosos y no para contar otro tipo de historias, que enriquecen la oferta de contenidos del sitio

web.

Por estas anteriores razones creo conveniente exponer el siguiente análisis DOFA.

29

Matriz

D.O.F.A.

Oportunidades:

O1:

Creciente uso y difusión del

internet en el mercado

colombiano

O2:

Amplio público objetivo

gracias a sus diferentes

publicaciones

O3:

Ser el segundo periódico más

leído en América Latina

Amenazas:

A1:

La crisis económica que

enfrenta el país.

A2:

Deseo de los demás

periódicos del país de

ingresar a la Web

A3:

Existen mayores consultas

del periódico por Internet

que impreso

A4:

Posicionamiento de los

periódicos locales en las

diferentes regiones

Debilidades:

D1:

Falta de equipos como

grabadoras digitales para la

recolección del material

multimedia

D2:

No se poseen las licencias de

los programas necesarios para

la edición de video y audio.

Fortalezas:

F1:

Se generan nuevas ideas

con el fin de satisfacer al

cliente

F2:

Ser un periódico de circula-

ción nacional

F3:

30

D3:

No existe conexión en el

soporte web entre el material

audiovisual y la nota del

periodista.

D4:

Falta de un Manual de

redacción específico del

manejo de lo multimedial en la

Casa Editorial EL TIEMPO

D5:

Carencia de las herramientas

técnicas para fortalecer la

plataforma multimedial de EL

TIEMPO Eje Cafetero:

grabadoras digitales,

computador para edición de

video y audio y cámara de

video.

Deseo de apoyar a los

practicantes.

F4:

Cuenta con el soporte

multimedia que permite

adherir formatos sonoros

y audiovisuales.

31

4. Eje de intervención

Producción de contenidos multimedia, es decir, que reúnan historias escritas, complementadas

con video y audio, por medio de los cuales se cuenten historias de vida de personajes anónimos

en el Eje Cafetero.

Estar a la vanguardia de la parte deportiva en el departamento de Risaralda, en este sentido se

realizan “previas” del Deportivo Pereira antes de afrontar sus compromisos en la liga

profesional. Se propone intervenir y fortalecer el cubrimiento de los diversos eventos deportivos.

Cubrir el día a día noticioso y acudir a la inmediatez, realizar labores de reportería, redacción y

publicación multimedia en EL TIEMPO.com.

32

5. Justificación del eje de intervención

Es importante trabajar en esta tarea, pues uno de los objetivos de la CEET es posicionar cada vez

más su sitio web, no solo en Colombia sino en el mundo. Además, este trabajo responde al

supuesto de que es en la Internet donde crecen las audiencias, para conseguir una respuesta

medible, cuantificable y cualificable de los usuarios que consumen los contenidos.

Una de las metas es lograr que la sección de Eje Cafetero en eltiempo.com cuente cada ocho días

con una historia que sea original y que no haga parte de la agenda noticiosa que manejan los

demás medios.

Este trabajo es importante porque se constituye en un elemento diferencial frente a la

competencia y le da alternativas a los lectores. Así mismo, cumple con otra de las funciones de

los periodistas que, además de informar, debe fortalecer su capacidad de contar historias

utilizando recursos como la imagen y el audio.

33

6. Objetivos

6.1 Objetivo general

Generar contenidos multimedia para la CEET que cuenten historias de

personajes anónimos de la región del Eje Cafetero.

6.2 Objetivos específicos

Fortalecer los contenidos multimedia que se producen desde la región del Eje

Cafetero para los diferentes medios de la CEET.

Contar historias de personajes anónimos de la región a través de crónicas

periodísticas para la edición impresa de El Tiempo y para su sitio Web.

Ampliar la oferta de contenidos del medio de comunicación, sacándolo de la

rutina del día a día, para refrescarlo con historias de vida que puedan generar impacto

en los lectores.

34

7. Cronograma de actividades planeadas

Actividades Diciembre Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º 3º 4º 1º 2º

Acercamiento a la

empresa.

Entrega informe de

ubicación

Búsqueda de libros

para la investigación

Entrega del primer

informe de avance

Corrección del primer

informe de avance

Reporteria &

Redacción

Videos y Audios para

historias de vida.

Entrega del segundo

informe de avance

Corrección del

segundo informe de

35

avance

Previas Deportivas.

Cubrimientos Liga

Postobon.

Cubrimiento

Elecciones 2010.

Entrega de borrador al

profesor y al jefe

inmediato

Devolución del

borrador

Corrección del

borrador

Entrega final

36

8. Presentación de resultados

Titulo Publicación

Deportistas que ganaron en valida nacional

de Motocross reciben distinción.

ELTIEMPO.COM

Risaralda quiere ponerle freno a la

explotación infantil en la red.

ELTIEMPO.COM

Pereira quiere cerrar el año con cien muertes

menos que en el 2009.

ELTIEMPO.COM – IMPRESO

Por abusar de sus hijas detienen a docente

indígena en Mistrató.

ELTIEMPO.COM – IMPRESO

Por robar hostias excomulgan a cuatro

jóvenes en Pereira.

ELTIEMPO.COM

Abren oficina de apostillaje en Pereira. ELTIEMPO.COM

El Año Nuevo llegará con acueductos para

indígenas de Risaralda.

ELTIEMPO.COM

Hospitales de Risaralda reciben $5.953

millones para cubrir emergencia social.

ELTIEMPO.COM

Familias de estratos bajos reciben subsidio

para mejoramiento de vivienda en Pereira.

ELTIEMPO.COM

Cortuluá, Deportivo Cali, Deportes Quindío

y Once Caldas jugarán cuadrangular en

Cartago.

ELTIEMPO.COM

37

Empezaron las obras de remodelación en el

estadio Hernán Ramírez Villegas de Pereira.

ELTIEMPO.COM

Ex sacerdote interpuso acción popular para

que adecúen baños en iglesias de Pereira.

ELTIEMPO.COM – IMPRESO – CITY TV

Anciano de 93 años es un reconocido atleta

de Riosucio.

ELTIEMPO.COM - IMPRESO

Buscan repatriar a dos niños españoles

abandonados en Dosquebradas, Risaralda.

ELTIEMPO.COM

Nueva alianza en pro del empleo para los

Risaraldenses.

ELTIEMPO.COM

En el parque de Cuba se realizó la

presentación oficial del Deportivo Pereira

2010.

ELTIEMPO.COM

Con ceremonia, se rindió homenaje a los 43

años de vida político administrativa de

Risaralda.

ELTIEMPO.COM

Del municipio Apia es la nueva soberana de

Risaralda.


Un profesor, que trabaja en Pereira, es el

mejor clarinetista de Latinoamérica.


Los 'Matecañas' van por el triunfo ante el

Cúcuta Deportivo.


En Pereira, murió una niña por bala perdida y ELTIEMPO.COM - IMPRESO

38

hay un bebé herido por la misma causa.

Joven de Dosquebradas mide tan sólo 96

centímetros a sus 19 años.


Heliconias del Eje Cafetero, a conquistar San

Valentín.


Pereira y Once Caldas, listos para el clásico

de este domingo.

ELTIEMPO.COM

Este martes se cumplieron las honras

fúnebres del presidente del Club Deportivo

Pereira.

ELTIEMPO.COM

Estudiantes de La Julita, en Pereira, se

tomaron pacíficamente las instalaciones del

colegio.


En Pereira el Banco de la República realiza

campaña por el cuidado de los billetes.

ELTIEMPO.COM

El partido Conservador fue el ganador en

Risaralda.

ELTIEMPO.COM

En Risaralda buscan estrategias para invertir

mejor las remesas de los migrantes.

ELTIEMPO.COM

Once Caldas y Pereira jugarán clásico vital

para sus aspiraciones de clasificar.


Pereira empató 1-1 con Millonarios, que dejó ELTIEMPO.COM - IMPRESO

39

escapar la victoria en los últimos minutos.

Pereira no pudo defender su estadio y perdió

1-3 con el Deportivo Cali.


Un derrumbe bloqueó durante 16 horas la via

entre Risaralda y Chocó.


Deportivo Pereira logró su primera victoria

como local en la Liga Postobón.


Avanzan obras en el estadio de Pereira. ELTIEMPO.COM - IMPRESO

Interponen Acción Popular ‘Pelea’ Por

Baños En Iglesias De Pereira.


Justiniano No Para De Correr A Los 93

Años.


Pequeño En Estatura, Grande En Ilusión. ELTIEMPO.COM – IMPRESO -

AUDIOVISUAL

Pereiranos Tienen El Mejor ‘Ojo’ Del País

Sobre El Espacio.


Millos No Supo Ganar. ELTIEMPO.COM - IMPRESO

La Pelea Detrás De Una Escultura. ELTIEMPO.COM – IMPRESO – CITY TV

El técnico Walter Aristizábal ya trabaja con

el Deportivo Pereira.

ELTIEMPO.COM

Punto para Santiago Giraldo y su buen

momento profesional.


40

Pereira no pudo defender su estadio y perdió

1-3 con el Deportivo Cali.


Risaralda tiene nuevo Comandante de

Policía.

ELTIEMPO.COM

A Uribe 'le daría el puesto que él quiera', dijo

Santos en Pereira.

ELTIEMPO.COM

Atlético Nacional se jugará una carta clave

contra el Deportivo Pereira.


Sofía Rincón es la nueva gobernadora

infantil del Quindío.


Autoridades de Pereira y Risaralda

cuestionan reportaje de los 'Baby sicarios'.


Alcaldía de Pereira abrió convocatoria para

enseñar a la ciudadanía el uso de

herramientas digitales.

ELTIEMPO.COM

Tolima recibirá a Pereira este sábado por la

fecha 14 de la Liga Postobón.


Un hombre, que al parecer atentó contra dos

personas en Pereira, terminó muerto en el río

Otún.

ELTIEMPO.COM

Organismos de seguridad de Risaralda se

'destaparon' en la Asamblea Departamental.

ELTIEMPO.COM

Policía de Risaralda incautó 49 granadas de

fragmentación y más de 9.000 cartuchos para

ELTIEMPO.COM

41

fusil.

Gastón Gaudio, favorito del Open Seguros

Bolívar que se juega en Pereira, quedó

eliminado.

ELTIEMPO.COM

Equidad se paró bien de visitante y se llevó

un empate 2-2 frente al Pereira.


Para protegerse de los males de la calle,

mujer de 56 años, no ha salido de su casa

desde hace 42 años.


Con piedras agredieron a los directivos del

Deportivo Pereira.

ELTIEMPO.COM

Alias 'Javier', jefe de milicia de las Farc, se

desmovilizó en Nóvita (Chocó).

ELTIEMPO.COM

Preocupación en Pereira por incremento en

casos de falsos desplazados.

ELTIEMPO.COM

Contraloría de Risaralda habilitó un nuevo

observatorio de quejas y denuncias.

ELTIEMPO.COM

Los 'Matecañas' van por el triunfo ante el

Cúcuta Deportivo.

ELTIEMPO.COM

Alcaldes de municipios risaraldenses les

incumplieron la cita a los resguardos

indígenas.

ELTIEMPO.COM

Autoridades en Risaralda denuncian que el ELTIEMPO.COM

42

ELN se rearma en límites con Chocó.

Risaralda y Quindío se solidarizan con Haití. ELTIEMPO.COM

Invierno mantiene el 'pare y siga' en la vía

que comunica a Risaralda con Chocó.

ELTIEMPO.COM

Hinchas 'Matecañas' marcharon

pacíficamente por las calles de Pereira.

ELTIEMPO.COM

Población retornada podrá acceder a micro

créditos en Risaralda.

ELTIEMPO.COM

Polémica en Pereira por una escultura del

poeta y compositor colombiano Luis Carlos

González.


En Altagracia, un corregimiento a 30

minutos de Pereira, las elecciones se

volvieron fiesta.

ELTIEMPO.COM

Expoagua 2010 será un evento para que

Pereira muestre su experiencia en el manejo

de este recurso.

ELTIEMPO.COM

Salen ocho jugadores del Deportivo Pereira. ELTIEMPO.COM

En Balboa, Risaralda, declaran calamidad

pública por daño en acueducto.

ELTIEMPO.COM

En Pereira ya opera una patrulla para

controlar a los migrantes.

ELTIEMPO.COM

43

Cinco destinos tendrán las caravanas

turísticas 'Recorriendo Risaralda'.

ELTIEMPO.COM

Risaralda también tiene programación para

celebrar el Bicentenario.

ELTIEMPO.COM

52

CONCLUSIONES

En la práctica profesional desarrollada durante seis meses en la Casa Editorial EL TIEMPO se

logró poner en ejercicio y fortalecer los planteamientos teóricos aprendidos durante la carrera

universitaria.

La búsqueda de las fuentes, la redacción, el cruce de información, la implementación de

herramientas tecnológicas para el aporte periodístico en la plataforma digital de esta

organización, se cumplió satisfactoriamente.

El practicante inició un proceso progresivo de formación profesional, como periodista digital,

con la realización de audios, videoclips e historias de vida de personajes anónimos que

permitieron no sólo actualizar la plataforma digital del periódico EL TIEMPO, además entregar

artículos que se convirtieron en informes completos y dirigidos a diferentes ciberaudiencias.

Este trabajo y seguimiento periodístico no hubiese sido posible sin el permanente

acompañamiento del equipo de trabajo de la Casa Editorial EL TIEMPO en Pereira, que

estuvieron junto al practicante en momentos de alegría, de enfermedad, pero sobre todo cuando

los ánimos intentaron decaer.

53

RECOMENDACIONES

A la Universidad

El acompañamiento debe existir de manera permanente. No abandonar en ningún momento al

estudiante. Este acompañamiento no se debe limitar solamente a lo académico, debe abarcar

también lo emocional, en últimas el tutor es el confidente y mejor amigo del practicante.

Entender los horarios del estudiante y la carga laboral que la organización le entrega. Por eso

debe haber una concesión entre la organización y la universidad para evitar que el estudiante no

responda con sus responsabilidades académicas por cumplir solamente con las de la

organización, de esta forma también se protege al practicante de un agotamiento físico y mental

que más adelante se puede traducir en la fatiga laboral. El practicante es un profesional en

formación, no un empleado más en la organización.

La Universidad debe tratar de agilizar los procesos de ubicación para los practicantes, ya que las

empresas demandan rapidez en la reunión de los documentos necesarios, y en ocasiones se ha

llegado a perder espacios en las empresas por la demora en estos trámites.

A la empresa

La organización debe entregarle una carga laboral equilibrada y acorde con los horarios a

cumplir. El practicante debe ser tratado con respeto aún en los momentos en los momentos de

mayor tensión y estrés laboral. Comprender que el estudiante necesita espacios para cumplir con

sus responsabilidades tanto personales como las académicas.

Auto-recomendaciones

El practicante debe ser disciplinado para cumplir a cabalidad con las responsabilidades que le ha

delegado la organización. Por ser una profesión de constantes cambios, el aprendiz de periodista

debe aprender a tomar decisiones con la razón más no con el corazón para evitar desaciertos y

posibles inconvenientes laborales. El practicante debe aprender manejar los altos niveles de

estrés laboral y no mezclarlos con lo personal para que ni su entorno laboral ni el personal

54

interfieran en las actividades diarias, al fin y al cabo el practicante se encuentra en un proceso de

formación.

El practicante debe entender la responsabilidad que conlleva la finalización satisfactoria de la

práctica profesional en el medio de comunicación, y comprometerse de lleno con las labores que

se desempeñan en la organización, priorizando el deber que adquirió con la universidad y la

empresa, administrando mejor su tiempo y demás compromisos que no corresponden a tareas

asignadas por la universidad.

Que le permitan al estudiante identificar aciertos y desaciertos en su desempeño; de esta forma,

fortalecer aciertos y no replicar los desaciertos en otros contextos empresariales. Además se

convierten en un referente para próximos practicantes o comunicadores que lleguen a

desempeñarse dentro de la empresa.

55

Bibliografia

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http://www.vidadigitalradio.com/periodicos-on-line-internet/

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• PEIRÓ, Susana. La era digital. 2009.

56

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Abril, 2010] Disponible en:

http://www.utadeo.edu.co/dependencias/publicaciones/tadeo_68/68141.pdf

1 informe final de práctica profesional casa editorial el...

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