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1. Entorno Económico

2. La empresa

3. Project Management

4. Equipo Humano

5. Project Management para entidades financieras

6. Project Management en promociones privadas

7. Galería de fotos

Índice

2 VIVEA INMOBILIARIA: Project Management

En un contexto de mejora económica internacional, bajos tipos de interés y progresiva recuperación de la confianza de los agentes económicos, los indicadores publicados para la economía española en Junio 2015 apuntan a una continuidad en el proceso de recuperación de la actividad. En lo relativo al sector inmobiliario, las compraventas de viviendas crecieron en España. A la mejora en el pulso de la demanda residencial han contribuido el ajuste en los precios de la vivienda y el entorno de reducidos tipos de interés. Además, el crédito a los hogares para adquisición de vivienda moderó su ritmo de caída y el número de hipotecas constituidas sobre viviendas sigue aumentando mes tras mes. Respecto a los indicadores adelantados de actividad en la construcción, la superficie a construir en obra nueva residencial, según los visados de dirección de obra, ha registrado un aumento considerable. En diciembre de 2012 se creó la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria (Sareb), con el fin de que las entidades financieras pudieran desprenderse de la mayoría de activos “tóxicos”. Aún hoy, estas entidades financieras acumulan en sus balances importantes volúmenes de activos inmobiliarios, consecuencia del elevado apalancamiento y del estallido de la burbuja. Las estrategias para trasladar estos activos al mercado están siendo heterogéneas, aunque hasta el momento se enfocan en el corto y medio plazo. En VIVEA INMOBILIARIA, mediante nuestros servicios, ofrecemos un alto nivel de profesionalización a través de la especialización por tipos de producto (obra finalizada, obra nueva, activos patrimoniales y suelo) y localización que permita dar valor añadido a las diferentes tipologías de activos sustentado en atender a la demanda real, sirviendo de apoyo a las entidades financieras.

Entorno Económico


La empresa


VIVEA INMOBILIARIA es una compañía con experiencia en servicios de “project management” dirigidos al apoyo a los distintos departamentos que intervienen en las entidades bancarias, ofreciendo un control preciso en las distintas fases del proyecto. VIVEA INMOBILIARIA es una empresa joven que reúne un equipo de profesionales con un conocimiento pleno del sector, siempre actualizado y creando valor en colaboración con las entidades financieras de acuerdo a las nuevas necesidades que marca la coyuntura económica y financiera actual. VIVEA INMOBILIARIA posee un equipo comprometido con el cliente que analiza, selecciona, gestiona y comercializa, con el objetivo de que las entidades puedan acometer aquellos proyectos que son viables, donde el retorno de la inversión sea en los plazos que se estiman y hagan posible la financiación del mismo. VIVEA INMOBILIARIA actúa como interlocutor entre los diferentes agentes que intervienen el proyecto garantizando plazos, calidad y costes. VIVEA INMOBILIARIA está ubicada en Zaragoza, y damos servicio a toda la zona Norte de España (País Vasco, Soria, Navarra y Aragón) donde acumulamos un gran número de proyectos realizados con éxito. Además tenemos conocimiento internacional y una alta especialización en Países del Este como Rumania.

Project Management

Constructor Proyectistas Aparejador Técnicos Urbanismo Profesionales Clientes …

Entidades financieras

JURÍDICO

FISCALIDAD CONSTRUCCIÓN

ADMINISTRACIÓN

TÉCNICOS DE OBRA COMERCIAL

VIVEA INMOBILIARIA: Project Management

Project Management

PLANEAMIENTO • Estudio de optimización conforme a la situación actual • Negociaciones frente a la administración ( modificaciones, , equipamientos, cargas, sistemas generales, planeamiento,

convenios, cambios de usos…..) • Constitución y gestión de sistemas de actuación • Plan parcial, gestión y desarrollo • Proyecto de reparcelación • Proyecto de urbanización • Ejecución de la urbanización • Recepción de la urbanización


VIABILIDAD • Planeamiento: estudio del desarrollo más optimo y equi-

distribución de equipamientos y superficie residencial de acuerdo a la coyuntura social y económica actual

• Producto: elección del tipo de producto en función de población tipo

• Precio: en función de ubicación, producto y perfil de comprador

• Promoción: estudio económico de viabilidad de la promoción

Project Management

PROYECTOS • Estudio geotécnico del suelo • Elección de equipo redactor del proyecto con las siguientes premisas • Ante proyecto • Supervisión de los trabajos, buscando equilibrio costes y producto • Coordinación de seguridad y salud, dirección de obra y funciones de dirección de obra • Buen ratio superficie construida - útil • Oferta económica: precio y plazo • Estudio del proyecto constructivo con elaboración de costes y en función de ellos elegir calidades ajustadas a relación

calidad-precio adecuados al estudio económico de viabilidad


PRECOMERCIALIZACIÓN

• Infografías, soporte papel y digital, realización de dossier comercial • Medios de publicidad adecuados, web, prensa, radio, revistas especializadas • Presentación a colectivos seleccionados • Atención personalizada • Información en oficinas • Información en obra • Información periódica con adquirentes de viviendas y visitas a la obra

ENTIDADES FINANCIERAS

• Apertura cuanta aval de cantidades entregadas a cuenta por compradores • Tramitación de condiciones préstamo promotor y condiciones a adquirentes de viviendas • Tramitaciones realización división horizontal y distribución hipotecaria • Informes semanales de gestión de la promoción

Project Management

TRAMITACIONES • Gestiones ante organismos oficiales, tramitaciones de licencias y seguimiento • Gestiones ante empresas suministradoras, gas, luz, agua, telefonía.. • Gestiones y coordinación de soporte documental necesario, escrituras de compra venta, préstamo hipotecario, obra

nueva, división horizontal, inscripciones • Gestiones de tributos que gravan la promoción, ibi, ajd, iae, plusvalías • Gestión y tramitación de todos los seguros de responsabilidad necesarios en la promoción, decenal, todo riesgo

construcción,… • Redacción y supervisión de todos los contratos necesarios de todos los intervinientes en el proceso de desarrollo de la

promoción EJECUCION DE LA OBRA • Elección constructoras en función de solvencia, operatividad, garantías de ejecución del producto en forma y plazos a

desarrollar y localización • Estudio de presupuestos ,comparativas, elección y contratación • Redacción y seguimiento del planning de la obra • Control periódico de la ejecución y certificaciones de acuerdo a la viabiliadad del proyecto • Control del cumplimiento del contrato con subcontratas, seguros sociales, tc 1 y tc2, estar al corriente periódico de pagos

con intervinientes en la ejecución de la obra • visitas periódicas de obra con técnicos, grado de ejecución,flujos de caja, deficiencias y subsanación de las mismas • Informes semanales • Control de la correcta entrega de la obra


Project Management

COMPRADORES DE VIVIENDAS • Documentación y realización de contrato privado de compra venta • Visitas cada tres meses a la obra • Visitas de conformidad a la obra antes de escriturar • Atención personalizada • Realización de facturas de cantidades entregadas • Entrega de documentación, planos de instalaciones, posibilidad de cambios en obra y gestión de los mismos • Firma de escritura de la vivienda, entrega de llaves y documentación, libro del edificio, …. ENTREGA DE LAS VIVIENDAS • Preparación de toda la documentación necesaria para la entrega de las viviendas • Tramitaciones necesarias con las administraciones • Tramitaciones necesarias con las compañías aseguradoras, decenal y organismos de control técnico. • Tramitaciones necesarias con las compañías suministradoras, ecas, boletines.. • Eficiencia energética • Puestas en marcha, ascensores, centralitas, .. • Elección de empresa de administración de la futura comunidad de propietarios • Constitución de la comunidad de propietarios • Coordinación con despacho de notaría

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POST VENTA

• Seguimiento y atención de todas las incidencias con carácter

general que surgieran durante el plazo señalado para la subsanación de los mismos

• Reporte a la propiedad

Equipo Humano

• Alberto Cebollada:

• Zaragoza, 1966 • Ingeniero Industrial por la Universidad de Zaragoza (1991) • PDD IESE (2007) • CEO y miembro del Consejo de Administración de

participadas de BUBA • Gestión y Desarrollo de más de 2 millones de m2 de suelo

residencial e industrial en Rumania. • Promoción de naves industriales 20.000m2 • Desarrollo de Polígono Industrial en Cluj Napoca.

• José María Budé:

• (Zaragoza, 1982) • Ingeniero Industrial por la Universidad de Zaragoza • Consejero Delegado en Inversiones Buba,SL, empresa

holding familiar • Miembro del Consejo de Administración de participadas

de Inversiones Buba. • Gestión y Desarrollo de más de 2 millones de m2 de suelo

residencial e industrial en Rumania. • Desarrollo de Polígono Industrial en Cluj Napoca. • Promoción de naves industriales 20.000m2 • Gestión de inmuebles en rentabilidad.

• Víctor Gálvez:

• (Zaragoza, 1972) • Socio fundador Grupo Impulsa • Administrador en participadas por Impulsa inmobiliaria • Consejero Delegado Luma Desarrollos Inmobiliarios • Consejero de empresa cotizada Nyesa Valores

Corporación • Más de 500 viviendas en promoción • Más de 1.500 viviendas en project management • Gestión de más 2 millones de m2 de suelo residencial y

equipamientos en España.

• Juan Calvo:

• (Zaragoza, 1981) • Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza. • Consejero delegado Inversiones Nuevos Mercados S.L • Director General Ibertruck SRL, Rumania • Responsable de expansión grupo Agreda Automóvil S.A. • Promoción de viviendas en Zaragoza • Adecuación y explotación de locales comerciales • Adecuación y explotación de parkings

• Beatriz Moncasi:

• (Zaragoza, 1972) • Licenciada en empresariales por la Universidad de

Zaragoza (1996) • Socia fundadora Grupo Impulsa • Administradora en participadas por Impulsa Inmobiliaria • Más de 500 viviendas en promoción • Más de 1.500 viviendas en project management

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1.- Edificio Las tres torres Año: 2011 Promotor: Ubicación: Venta del Olivar ( Zaragoza) Entidad financiera: CAI Nº Viviendas: 3 Situación: • Obra ejecutada al 95% Objetivo: • Terminar viviendas y valorar precio actual de mercado. Actuación Impulsa: Gestión Integral 2.- Edificio Residencial Orbil Año: 2011 - 2012 Promotor: Residencial Camino de Orbil SL Ubicación: c/ Tomás Buesa 1 – 3 – 5 Villanúa ( Huesca) Entidad financiera: CAI Nº Viviendas: 16 (Diciembre 2012, presentada después de un estudio de marcado de la zona actualizado propuesta de nuevos precios a SAREB.) Situación: • Obra ejecutada al 97 % con deterioro por abandono, actos vandálicos... • Graves problemas de humedades en sótanos y defectos constructivos. • Urbanización sin recepcionar por Ayuntamiento. • Infracciones graves urbanísticas que imposibilitan la licencia de primera ocupación. • Problemas por impagos con proveedores y técnicos. Retraso importante en la entrega de las viviendas. Objetivo: • Recepción por parte del Ayuntamiento de la Urbanización con el consiguiente levantamiento de la carga urbanística en el Registro de la Propiedad. • Subsanación de todos los defectos e infracciones urbinísticas para la obtención de la licencia de primera ocupación que permita la correcta entrega de las viviendas. Negociaciones a la baja con todos los intervinientes en la promoción, técnicos, proveedores para el desbloqueo de la situación. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos.

Project Management para entidades financieras

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3.- Urbanización Residencial Viñales Año: 2011 - 2012 Promotor: Residencial Camino de Viñales SL Ubicación: Camino de Viñales Pinseque, Zaragoza Entidad financiera: CAI Nº Viviendas: 163 Situación: • Obra de urbanización ejecutada al 70 % con deterioro por abandono, actos vandálicos... • Promoción de 23 viviendas al 85 % con graves deterioros por abandono y actos vandálicos. • Promoción de 14 viviendas al 85 % con graves deterioros por abandono y actos vandálicos. • Urbanización sin recepcionar por Ayuntamiento. • Retraso importante en la entrega de las viviendas. Objetivo: • Negociación con el Ayuntamiento para conseguir recepción parcial de la Urbanización con el consiguiente levantamiento de la carga urbanística en el Registro de la Propiedad, negociación con resto de propietarios, plantear resto en una nueva fase. • Subsanación de todos los defectos y terminar lo que falta de ejecutar para la obtención de la licencia de primera ocupación que permita la correcta entrega de las viviendas. • Negociaciones a la baja con todos los intervinientes en la promoción, técnicos, proveedores para el desbloqueo de la situación. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. 4.- Residencial Bizancio Año: 2012 Promotor: Bruesa Inmobiliaria Ubicación: Cuarte de Huerva Entidad financiera: CAI Nº Viviendas: 20 Situación: • Promoción de 20 viviendas al 95 %



Objetivo: • Subsanación de todos los defectos y terminar lo que falta de ejecutar para la obtención de la licencia de primera ocupación que permita la correcta entrega de las viviendas. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. • Gestión Integral 5.- Residencial Santa Bárbara Año: 2011 - 2012 Promotor: Hispaic Ubicación: Camino de los Monotes, (Teruel) Entidad financiera: CAI Nº Viviendas: 91 Situación: • Obra de urbanización pendiente de recepcionar • Promoción de 25 viviendas con problemas de gestión y posibles desvíos del presupuesto destinado a la construcción • Promoción de 21 viviendas paradas en estructura • Retraso importante en la entrega de las viviendas Objetivo: • Negociación con el Ayuntamiento para conseguir recepción de la Urbanización con el consiguiente levantamiento de la carga urbanística en el Registro de la Propiedad. • Subsanación de todos los defectos y terminar lo que falta de ejecutar para la obtención de la licencia de primera ocupación que permita la correcta entrega de las viviendas. • Negociaciones a la baja con todos los intervinientes en la promoción, técnicos, proveedores para el desbloqueo de la situación, coger el control de las contrataciones detectando graves situaciones, ceñirse a la cantidad disponible para la finalización. • Venta de inmuebles y entregar antes de 31 de diciembre de 2011.



6.- UE 4 Arrabal Año: 2011 - 2012 Promotor: Tozar XXI SL Ubicación: Camino de los Monotes (Teruel) Entidad financiera: CAI Nº Viviendas: 70 Situación: • Solar en Planeamiento paralizado, no se realiza ninguna gestión y las realizadas son escasas, insuficientes y con un coste declarado importante. Objetivo: • Dar valor al activo con la mínima inversión • Negociación con el Ayuntamiento para conseguir el ordenamiento urbanístico más acorde y beneficioso • Retomar negociaciones con resto de propietarios, los cuales no guardan buena relación entre ellos. • Involucrar e ilusionar a todos los intervinientes necesarios en el desarrollo del Planeamiento al éxito de la operación. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos. 7.- Residencial La Campiña Año: 2011 Promotor: Ubicación: Alovera (Guadalajara) Entidad financiera: CAI Nº Viviendas: 81 Situación: • Promoción de 81 viviendas, obra terminada sin ventas. Objetivo: • Venta de inmuebles. • Estudio de mercado y de producto de la zona. • Adecuar en lo posible viviendas al precio y las necesidades demandadas en la zona. • Estudio de empresas de la zona para realizar ofertas específicas. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos.


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8.- Edificio VPA Villamayor Año: 2012 Promotor: Maber Gestión y promoción inmobiliaria, SL Ubicación: C/ Campo Oliva, 1, Villamayor. (Zaragoza) Entidad financiera: CAI Nº Viviendas: 14 Situación: • Obra de urbanización pendiente de recepcionar. • Promoción de 14 viviendas con deterioro por abandono, actos vandálicos. • Una vez inspeccionada y revisada la obra se detectan graves diferencias entre lo proyectado y lo ejecutado. • Retraso importante en la entrega de las viviendas • Los adquirentes de viviendas quieren todos echarse atrás. Objetivo: • Negociación con el Ayuntamiento para conseguir recepción parcial de la Urbanización con el consiguiente levantamiento de la carga urbanística en el Registro de la Propiedad. • Ejecución de la Urbanización adecuándolo al edificio ya construido. • Negociación con las compañías suministradoras, Endesa, Gas... para la modificación de los proyectos y adecuarlos a la situación real. • Subsanación de todos los defectos, adecuación al proyecto con el cual se obtuvo la licencia y terminar lo que falta de ejecutar para la obtención de la licencia de primera ocupación que permita la correcta entrega de las viviendas. • Negociaciones a la baja con todos los intervinientes en la promoción, técnicos, proveedores para el desbloqueo de la situación, coger el control de las contrataciones detectando graves situaciones, ceñirse a la cantidad disponible para la finalización. • Obtención por parte de la DGA de la licencia de calificación Definitiva de Vivienda Protegida. • Rescatar al máximo de compradores. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos.



9.- Mallén Año: 2012 Promotor: Ubicación: Mallén (Zaragoza) Entidad financiera: CAI Nº Viviendas: 18 Situación: • Promoción de 18 viviendas, obra terminada pocas ventas. Objetivo: • Venta de inmuebles. • Estudio de mercado y de producto de la zona. • Adecuar en lo posible viviendas al precio y las necesidades demandadas en la zona. • Estudio de empresas de la zona para realizar ofertas específicas. • Control exhaustivo de todos los conceptos con informes periódicos.



1.- Edificio Aldebarán Año: 1997 Promotor: Actividades Margalejo SL Ubicación: c/ Aldebarán con C/ Orión Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 30 Actuación Impulsa: Gestión Integral

3.- Edificio Aguasvivas Año: 1999 Promotor: Promociones Ruiseñor Dos SL Ubicación: c/ Camilo José Cela c/ Julián Besteiro, Guadalajara Entidad financiera: Caja Guadalajara Nº Viviendas: 16 Actuación Impulsa: Gestión Integral

2.- Edificio Predicadores 61 Año: 1999 Promotor: Eurocasa 2000, Promociones inmobiliarias aragonesas, SL Ubicación: c/ Predicadores 61 Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 12 Actuación Impulsa: Gestión Integral

4.- Edificio Pensamiento Año: 2000 Promotor: Viviendas Luma Aragón SL Ubicación: c/ Pensamiento Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 12 Actuación Impulsa: Gestión Integral

5.- Edificio Boulevard Año: 2001 Promotor: Viviendas Luma Aragón SL Ubicación: c/ Camino del Vado 35 Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 18 Actuación Impulsa: Gestión Integral 6.- Edificio Avenida De Madrid Año: 2003 Promotor: Actividades Margalejo SL Ubicación: c/ Avenida de Madrid Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 16 Actuación Impulsa: Gestión comercial y de asesoramiento

7.- Edificio Canal De Venecia Año: 2004 Promotor: Viviendas Luma Aragón SL Ubicación: c/ Lasierra Purroy 20 Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 13 Actuación Impulsa: Gestión Integral

8.- Edificio Plaza De Vado Año: 2005 Promotor: Luma Nuevo Milenio SA Ubicación: c/ Arnal Cavero y c/ Travesía del Vado Entidad financiera: Ibercaja Nº Viviendas: 30 Actuación Impulsa: Gestión Integral

9.- Edificio Delta Año: 2006 Promotor: Luma Nuevo Milenio SA Ubicación: c/ Arnal Cavero Entidad financiera: Ibercaja Nº Viviendas: 32 Actuación Impulsa: Gestión Integral

10.- Edificio Aspe Año: 2009 Promotor: Impulsa Civitas SLU Ubicación: c/ Montepano 7, c/ Luis Serra 1, Jaca (Huesca) Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 24 Actuación Impulsa: Gestión Integral

11.- Edificio Aldaba Año: 2009 Promotor: Actividades Margalejo SL Ubicación: Entidad financiera: Fondos propios Nº Viviendas: 34 Actuación Impulsa: Planeamiento y Gestión comercial

12.- Edificio Arlet Año: 2010 Promotor: Impulsa Civitas SLU Ubicación: c/ Montepano 9 Entidad financiera: Cai Nº Viviendas: 20 Actuación Impulsa: Gestión Integral

Project Management en promociones privadas


Galería de fotos


Residencial La Campiña Alovera

Edificio Arlet Jaca

Edificio Aspe Jaca

Edificio Boulevard

Edificio Aspe Jaca


Galería de fotos

Residencial La Campiña

C/ Pensamiento 18-20

Teruel UE-1 Monotes Edificio Canal de

Venecia

Cuarte de Huerva


Galería de fotos

Villanúa

Villamayor

C/ Predicadores nº 61

Edificio Plaza de Vado

Urbanización Llanos de la Victoria

Jaca


Galería de fotos

Venta Del Olivar Villamayor

RAZÓN SOCIAL: IMPULSA BUBA GESTIÓN, SL

NOMBRE COMERCIAL: VIVEA INMOBILIARIA

www.viveainmobiliaria.com

CIF: B-99413197 DIRECCIÓN OFICINA CENTRAL: COSO 67-75, 4ºD, 50001, ZARAGOZA (ESPAÑA)


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