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DDEEFFIINNEE
4
3
95
98
2
5
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AAAA PPPP
VVVV HHHH
ACTUARACTUAR•Estandarizar•Mejorar
PLANEARPLANEAR•Formular el
problema•Analizar las causas•Planear las
soluciones
VERIFICARVERIFICARVerificar la
efectividad de las soluciones
HACERHACEREjecutar las soluciones
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PPPP
HHHH
Parta de la información que contiene el formato de notificaciónReúna las evidencias y analice los hechos (Modelo 4 “P”)(Modelo 4 “P”)Analice las causas (Modelo de Causalidad, (Modelo de Causalidad, lluvia de ideas, espina de pescado, árbol lluvia de ideas, espina de pescado, árbol causal)causal)Planee las soluciones (Lluvia de ideas, (Lluvia de ideas, espina de pescado, cronograma y espina de pescado, cronograma y responsables)responsables)
Ejecute las soluciones (Acciones (Acciones correctivas y preventivas)correctivas y preventivas)
PLANEARPLANEAR
HACERHACER
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PosiciónPosición( Position )( Position )
PapelesPapeles( Papers )( Papers )
GenteGente( People )( People )
PartesPartes( Parts )( Parts )
Recoger evidencias y analizar los hechosRecoger evidencias y analizar los hechos
Método de las 4 “P”
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Falt
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Cau
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Incid
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Pérd
ida
Fuente: Bird y Germain. Liderazgo práctico en el control total de pérdidas
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LESION PERSONAL DAÑO A LA PROPIEDAD PERDIDA PARA EL PROCESO
Lesión o enfermedad graveLesión o enfermedad seria Lesión o enfermedad leve
CatastróficoMayorSerio Menor
CatastróficoMayorSerio Menor
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CONTACTOS
a) Golpeado contra (tropezado o chocado con)b) Golpeador por (Un objeto en movimiento)c) Caída de un nivel inferiord) Caída de un mismo nivel (resbalón, caída , volcarse)e) Atrapado (punto de compresión y aprieto)f) Cogido en (agarrado, colgado)g) Cogido entre (aplastado o amputado)h) Contacto con (electricidad, calor, frio, radiación,
productos cáusticos, productos tóxicos, ruido)i) Sobretensión, sobreesfuerzo, sobrecarga
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CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES FACTORES DE TRABAJO
a) Capacidad física inadecuada:
b) Impedimentos en la capacidad mental:
c) Estresantes Físicosd) Estresantes Mentalese) Falta de Conocimiento f) Falta de Habilidadesg) Actitud o nivel motivacional
inadecuado
a) Liderazgo y supervisiónb) Comprasc) Mantenimientod) Herramientas y equipose) Estándares laboralesf) Uso y desgasteg) Abuso o mal uso
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FALTA DE CUMPLIMIENTO DE LOS ESTANDARES
a) Liderazgo y administraciónb) Entrenamiento de la administraciónc) Inspecciones planeadasd) Análisis y procedimientos de trabajos / tarease) Investigación de incidentes e incidentesf) Observaciones planeadas de trabajos / tareasg) Preparación para emergenciash) Reglamento de la organización.i) Análisis de accidentes e incidentesj) Entrenamiento de los trabajadoresk) Equipo de protección personall) Controles y servicio de Saludm) Sistema de evaluación del programan) Controles de ingenieríao) Comunicaciones personalesp) Comunicaciones con gruposq) Promoción generalr) Contratación y colocacións) Controles de adquisiciónt) Seguridad fuera del trabajo
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Promoción Prevención Protección Reparación
1. Programa inadecuado
2. Estándares inadecuados
3. Inadecuado cumplimiento de los estándares
Factores del trabajo
Factores personales
Condiciones subnormales
Actos subnormales
Contacto con la energía o sustancia
Gente propiedad proceso
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Planificación y Planificación y evaluación de evaluación de
riesgos deficienteriesgos deficiente
No se identificó No se identificó como tarea de alto como tarea de alto
riesgoriesgo
No existen objetivos No existen objetivos estratégicos de estratégicos de
intervención según intervención según prioridadesprioridades
Diseño Diseño inapropiado inapropiado del puestodel puesto
Supervisión Supervisión deficientedeficiente
Ausencia de Ausencia de normas para normas para trabajo en trabajo en
alturaaltura
Trabajo sobre Trabajo sobre superficie lisa superficie lisa
y difícil y difícil accesoacceso
No uso de No uso de elementos de elementos de
protecciónprotección
Caída de Caída de alturaaltura
Accidente Accidente mortalmortal
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VVVV
AAAA
Verifique la efectividad de las soluciones (Comparar indicadores (Comparar indicadores antes y después)antes y después)
Defina los estándares de seguridad y haga seguimiento al comportamiento
VERIFICARVERIFICAR
ACTUARACTUAR
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REGISTRO VERIFICACIÓN
Tipo de medida
Área o sección
Responsable Costo esperado
Fecha de entrega
Resultados observados
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ImpactoImpacto
ProcesoProceso
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LINA MARCELA ESCUDEROAsesora Prevención de [email protected]