07_modelado del negocio
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MODELAMIENTO DE NEGOCIO
ANALISIS Y DISEÑO DESISTEMAS
SESIÓN Nro 07
Ing. Dany Montoya Negrillo.
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MODELAMIENTO DE NEGOCIO
Modelo de casos de uso del negocio
Modelo de Analisis del negocio
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Objetivos Implementar el Modelo de Negocio desde una
perspectiva externa e interna. Desde una perspectiva externa:
± Identificar los procesos de negocio, quién lo inicia yquiénes participan ± Documentar utilizando plantillas
Desde una perspectiva interna:
± Describir el flujo de trabajo del proceso de negociomediante el Diagrama de Actividades ± Documentar utilizando plantillas
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Admin. de Proyectos
Ambiente o Entorno
Modelamiento de Negocios
Implementación
Prueba
Análisis y Diseño
Iteración(es)Preliminar
Iter.#1
FasesFlujos de Trabajo de Procesos
Iteraciones
Flujos de Trabajo de Soporte
Iter.#2
Iter.#n
Iter.#n+1
Iter.#n+2
Iter.#m
Iter.#m+1
Implantación
Admin. Configuración
Requerimientos
Elaboración TransiciónInicio Construcción
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Modelado de Negocio
Soportado por dos artefactos:
Vista Internadel negocio
Vista Externadel negocio
Vista de Casos de Uso
Vista Lógica
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Temario
La Organización y el Análisis Funcional
Modelo del Negocio y RUP
Propósitos Artefactos
Roles
Pasos para llevar a cabo el Modelo delNegocio.
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La Organización y el Análisis Funcional
La organización es un conjunto depersonas, funciones, procesos y
recursos combinados y dirigidos al logrode un objetivo común o al giro delnegocio a través de:
*La división de trabajo (funciones)*Jerarquía de autoridad y responsabilidad
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Realizar un análisis funcional de laorganización permite identificar susfunciones, relaciones entre sí y con elexterior.
El análisis funcional debe estar desvinculado de la estructura
organizacional. La estructura funcional es máspermanente que la estructuraorganizacional.
La Organización y el Análisis Funcional
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Administración
Ambiente
Modelo de Negocio
Implementación
Prueba
Análisis y Diseño
Iteración(es)Preliminar
Iter.#1
FasesFlujos de Trabajo de Procesos
Iteraciones
Flujos de Trabajo de Soporte
Iter.#2
Iter.#n
Iter.#n+1
Iter.#n+2
Iter.#m
Iter.#m+1
Desarrollo
Admin. Configuración
Requerimientos
Elaboración TransiciónInicio Construcción
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Es un modelo que provee una vistaestática de la estructura de la organización
y una vista dinámica dentro de losprocesos de la organización.
Permite entender los problemas actuales
de la organización. Asegura que los clientes, usuarios,desarrolladores y otros involucradostengan igual entendimiento de la empresa.
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II IIII
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Vista Externadel negocio
II
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Identifique la misión y visión de la organización y/oáreas de estudio que correspondan.
Visión del NegocioDesarrolle un entendimiento preliminar de los
objetivos de la empresa, los cuales sondeterminados por los stakeholders y responsables
del negocio.Objetivos del Negocio
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Elaborar un listado de términos ydefiniciones usados comúnmente.
Glosario de Términos
Identifique las reglas del negocio.Reglas del Negocio
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Involucrar a las personas con más experiencia y conocimientoen la organización de la siguiente manera :
a) Convertirlos en miembros del equipo de modelado denegocio.b) Entrevistarlos para conocer sus ideas y opiniones
basadas en sus experiencias.c) Hacer que revisen nuestros avances.
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Visión de Negocio
Captura los objetivos de alto nivel
del negocio.Define la expectativa del negocio afuturo.
Fundamenta las razones por las
que el proyecto está relacionadocon las futuras decisionesestratégicas.
Business Vision
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Partes de la plantillaVisión del Negocio
Introducción
Posicionamiento del Negocio
Oportunidades de negocio
Descripción de los Stakeholder y Clientes Objetivos del Modelo de Negocio
Otros Requerimientos
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Es un requisito que debe ser satisfechopor el negocio.
Describe el valor deseado de una
medida en particular a futuro, y seutiliza para planear y administrar lasactividades del negocio.
Incrementar en 20% las ventas en Lima, parafinales de año
Objetivos del Negocio
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Es una política o condición que debeser satisfecha por el negocio.
El pago de planillas se realizará los días 25 de cada mesy vía depósito en cuenta bancaria.
No se realizará ningún desembolso sin previodocumento que sustente la conformidad del bien oservicio
R eglas del Negocio
Todos los trabajadores de la empresa deberán tener uncorreo electrónico.
Es importante registrar las habilidades de cada uno de
los empleados de la organización.
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Partes del Documento de las
Reglas del Negocio Introducción. Propósito.
Alcance Referencias Resumen
Reglas delnegocio.
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Es importante acordar desde el inicio delproyecto, el emplear una terminología de negociocomún, para que cada termino sea entendido por todos, sin ambigüedades.
Para que la importación pueda ser ingresada enalmacén el cliente debe presentar una DUA
Glosario del Negocio
En este casos el término DUA deben estar definidos y
explicados en el Glosario de Términos.
Documento Único Aduanero (DUA):
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Partes del Documento de
Glosario del Negocio
Introducción.
Propósito. Alcance
Referencias
Resumen Definiciones
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Es conveniente reunir los documentosanteriormente explicados en el artefacto :Situación del Negocio
Situación del Negocio
Visión
Glosario
Objetivos
Reglas
Situación del
Negocio
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Se requiere haber identificado los objetivos
del negocio.
El equipo de trabajo debe tener claras las
fronteras del negocio que está describiendo.
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Define un conjunto de acciones que elnegocio lleva a cabo y provee resultados
de valor a quienes interactúan con el.Son procesos de negocio descritos bajo unpunto de vista externo que expresan
algún tipo de valor.
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Registrar cotizaciones de productos
Proveedor
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Quién interactúa con elnegocio?
Quien está interesado enlo que saldrá o ingresaráal proceso?
Representa un rol que algo o alguienexterno desempeña en relación con el
negocio.
Cliente
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Cada actor de negocio puede ser subclasificadomediante la relación de generalización.
Existen situaciones en los que existan sistemasde información externos que podrían ser actores del negocio.
Un actor de negocio expresa un rol no unapersona. Una persona puede jugar varios roles.
Cada actor del negocio debe estar asociadocorrectamente con el caso de uso de negocio enel que participa. Sino deber ser retirado.
El actor del negocio o elp
roceso de negociopueden iniciar la comunicación.
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Consiste en:*Detallar la definición de los casos de usodel negocio.
*Describir cómo los casos de uso del negociodan soporte los objetivos del negocio.
*Verificar que los casos de uso del negociorepresenten correctamente cómo el negocioes conducido.
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Documento en el que se detallan elproceso de negocio. (BUCS)
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Es un modelo que describe la dirección eintención del negocio.
La dirección es provista por los objetivos
del negocio. Mientras que la intención esexpresada por los diagramas que permitenver cómo interactuar con el entorno.
El BUCS como un todo debe ser correcto,consistente y fácil de leer. Debe proveer lainformación necesaria para comprender elnegocio.
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Modelo de Casos de Uso del Negocio
BusinessGoal
Business Actor
BusinessUse Case
Business Use Case Model
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Vista Interna
del negocioIIII
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Consiste en:*Identificar todos los roles, productos, entregables
del negocio y describir cómo el proceso del negocioserá llevado a cabo por los business workers y lasentidades dentro del negocio.
*Se utilizarán los diagramas de actividades ydiagramas de clases o entidades de negocio para larealización de cada proceso del negocio.
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Este diseño se realiza en el Modelo de Análisis del Negocio. Este es un modelointerno de negocio centrado en la explicacióndel cómo.
Modelo de Análisis del Negocio
BusinessWorker
BusinessEntity
Business Use CaseRealization
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Vendedor
Business Worker o Trabajador
del Negocio: Rol o roles dentrodel proceso del negocio quemanipulan las entidades delnegocio.
Business Entity (Entidad oclase de Negocio) : Este entees manipulado por los workers.
Elementos del Modelo de Análisis
del Negocio
Cotizacion
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Colección dediagramasquemuestrancómo losworkers y lasentidadesdel negociollevan a caboun caso de
uso delnegocio.
Business Use Case Realization oRealización de Caso de Uso del Negocio
Elementos del Modelo de Análisis
del Negocio
Cotizar productosRN_
Cotizar productosCotizar productos
(from Business Use Case)
RN_
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Diagramas de la Realización de
Casos de Uso de Negocio
Cotizar productos
Diagrama deActividades del
Negocio
Diagrama de Claseso entidades del
Negocio
Business Use Case Realization
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Diagramas de Actividades del
NegocioDescribe la secuencia de actividades.Permite plasmar el comportamientocondicional y paralelo.
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Actividad de negocio
Decisión
Condición deguardia
Objetos de
información
Particiones oswimlanes
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Barra deSincronización
Para las
actividadesen paralelo
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Diagramas de Actividades del
Negocio y los Flujos deObjetosRepresenta la relación entre una
actividad y el objeto que esta creacomo output o utiliza como input
Elabora orden: Orden
Flujo de Objetos
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Flujos de Objetos y
TransicionesNo necesita una transición si su diagramatiene dos actividades conectadas a través deun objeto y dos flujos de objetoscorrespondientes.
Estado
Transicion
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Diagrama de Clases o
entidades del Negocio
Representa la
responsabilidadesde los workerscon respecto a las
entidades denegocio y...
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Diagramas de Clases del
Negocio
...las relaciones
entre las mismasentidades denegocio.
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Generalización
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Recomendaciones para el Modelo deAnálisis del Negocio
Se recomienda diagramar en el siguienteorden :
- Workers
- Actividades (sin objetos)
- Entidades de Negocio
- Actividades (con objetos)