07 pmi costo

1 Las definiciones son tomadas de La Gua de los Fundamentos para la Direccin de Proyectos (Gua del PMBOK) Quinta Edicin, Project Management Institute, Inc., 2013.

Gestin de los Costos del Proyecto

Ernesto Calvo PMP, PMI-RMP, PMI-SP, PMI-ACP, ITIL, MCTS, P6,

CSM, RUP, COBIT, PRINCE, MCP


7. Gestin del Costo del Proyecto


7. Gestin del Costo del Proyecto

Grupo de Procesos de Planificacin

Grupo de Procesos de Monitoreo y Control

Determinar el

Presupuesto

7.3

Controlar los

Costos

7.4

Estimar los Costos

7.2

Planificar la

Gestin de Costos

7.1


1. Planificar los costos: cmo vamos a estimar los costos, desarrollar el

presupuesto y controlar los desvos presupuestarios.

2. Estimar los costos: calcular los costos de cada recurso para completar las

actividades del proyecto.

3. Determinar el presupuesto: sumar los costos de todas las actividades del

proyecto a travs del tiempo.

4. Controlar los costos: influir sobre las variaciones de costos y gestionar los

cambios del presupuesto.

7. Gestin de los Costo del Proyecto


7.1 Planificar la Gestin de los Costos


Salidas

1. Plan de Gestin de los

Costos

Herramientas y Tcnicas

1. Juicio de Expertos

2. Tcnicas Analticas

3. Reuniones

Entradas

1. Plan para la Direccin

del Proyecto

2. Acta de Constitucin

del Proyecto

3. Factores Ambientales

de la Empresa

4. Activos de los Procesos

de la Organizacin


Es el proceso que establece las polticas, los procedimientos y la

documentacin de la planificacin, la administracin, desembolsos y

control de los costos del proyecto.


El proceso de planificacin de la Gestin de los Costos responde a las preguntas:

Cmo se har la planificacin de costos para el proyecto?

Cmo se gestionar efectivamente el proyecto contra la Lnea Base del Costo, controlar los

costos y gestionar las variaciones de los costos?

Cmo se har la planificacin de costos para el proyecto?

Es parte del Plan para la Gestin del proyecto.

7.1 Planificar Gestin de Costos


7.1 Planificar la Gestin de los Costos Entradas

.1 Plan para la Direccin del Proyecto Lnea base del alcance. Contiene el enunciado del alcance y el detalle de la EDT, que se utilizan

para la estimacin y la gestin de los costos.

Lnea base del cronograma. Especifica en qu momento se incurrir en los costos del proyecto. Otra informacin.

.2 Acta de Constitucin del Proyecto

Proporciona el resumen del presupuesto, a partir del cual se desarrollan los costos

detallados del proyecto.

.3 Factores Ambientales de la Empresa

Las condiciones del mercado, las tasas de cambio de divisas, la informacin comercial

publicada, la cultura y la estructura de la organizacin,

.4 Activos de los Procesos de la Organizacin

Procedimientos de control financiero; informacin histrica y lecciones aprendidas; BD

financieras; las polticas, procedimientos y guas existentes,




.1 Juicio de Expertos.- Debera utilizarse algn tipo de juicio, sobre la base de la

experiencia en un rea de aplicacin, en un rea de conocimiento, en una disciplina, en

una industria, etc.,

.2 Tcnicas Analticas.- Contempla: plazo de retorno de la inversin, retorno de la

inversin, tasa interna de retorno, flujo de caja descontado y valor actual neto.

.3 Reuniones.- Los equipos de proyecto pueden celebrar reuniones de planificacin

para desarrollar el plan de gestin de costos.


7.1 Planificar la Gestin de los Costos Salidas

.1 Plan de Gestin de los Costos.- Es un componente del plan para la direccin del

proyecto y describe la forma en que se planificarn, estructurarn y controlarn los

costos del proyecto. Podra, establecer:

Unidades de medida. Nivel de precisin. (p.ej., US$ 100,49 a US$ 100) Nivel de exactitud. (p.ej., 10%) Enlaces con los procedimientos de la organizacin. Umbrales de control. Reglas para la medicin del desempeo. Formatos de los informes. Descripciones de los procesos.


7.2 Estimar los Costos


Salidas

1. Estimaciones de Costos

de las Actividades

2. Base de las

Estimaciones

3. Actualizaciones a los

Documentos del

Proyecto



2. Estimacin Anloga

3. Estimacin Paramtrica

4. Estimacin Ascendente

5. Estimacin por Tres

Valores

6. Anlisis de Reserva

7. Costo de la Calidad

8. Software de gestin de

proyectos

9. Anlisis de ofertas de

proveedores

10. Tcnicas grupales de

toma de decisiones.

Entradas


Costos

2. Plan de Gestin de rrhh

3. Lnea Base del Alcance

4. Cronograma del

Proyecto

5. Registro de Riesgos

6. Factores Ambientales

de la Empresa


de la Organizacin



Consiste en desarrollar una aproximacin de los recursos monetarios requeridos para completar las actividades del proyecto.

Son un pronstico basado en la informacin a disposicin en un momento especfico.

Para obtener un costo ptimo para el proyecto, debe considerarse el equilibrio entre riegos y costos, como hacer en lugar de comprar, comprar en lugar de alquilar, y el intercambio de recursos.

7.2 Estimar Costos


7.2 Estimar los Costos Entradas

1. Plan de Gestin de los Costos

Describe la forma en que se gestionarn y controlarn los costos del proyecto.

2. Plan de Gestin de los RRHH

Proporciona los atributos de la dotacin de personal del proyecto, los salarios y las

compensaciones/reconocimientos correspondientes,




Enunciado del alcance. Estructura de desglose del trabajo. Diccionario de la EDT.

.4 Cronograma del Proyecto

El tipo y la cantidad de recursos, as como la cantidad de tiempo que dichos recursos

se aplican para completar el trabajo del proyecto,

.6 Registro de Riesgos

Debe revisarse de modo que se tomen en cuenta los costos de mitigacin de riesgos.

.



.7 Factores Ambientales de la Empresa

Las condiciones del mercado. La informacin comercial publicada.


las polticas de estimacin de costos las plantillas de estimacin de costos la informacin histrica las lecciones aprendidas


7.2 Estimar los Costos Herramientas y Tcnicas

.1 Juicio de Expertos.- Aporta una perspectiva valiosa sobre el entorno as como

informacin de proyectos similares realizados con anterioridad.

.2 Estimacin Anloga.- Utiliza los valores de parmetros como el alcance, el costo, el

presupuesto y la duracin, o medidas de escala tales como el tamao, el peso y la

complejidad de un proyecto anterior similar

.3 Estimacin Paramtrica.- Utiliza una relacin estadstica entre los datos histricos y

otras variables (Ej. m2 en la construccin)

.4 Estimacin Ascendente.- El costo detallado se acumula en niveles superiores para

fines de informacin y seguimiento.


7.2 Estimar los Costos Herramientas y Tcnicas

.5 Estimacin por Tres Valores (PERT) .- PERT utiliza tres estimados para definir un

rango aproximado de costo esperado de una actividad (CE) :

Ms probable (cM) Optimista (cO). Pesimista (cP).

.6 Anlisis de Reserva.- Incluye reservas para contingencias para tener en cuenta la

incertidumbre del costo.

.7 Costo de la Calidad.- Los supuestos relativos a los costos de la calidad

.8 Software de gestin de proyectos.- Las aplicaciones software de gestin de proyectos,

hojas de clculo informatizadas, simulaciones y herramientas estadsticas.

.9 Anlisis de ofertas de proveedores.- Pueden incluir el anlisis de cunto debera costar

el proyecto sobre la base de las ofertas de proveedores calificados.

.10 Tcnicas grupales de toma de decisiones.- La tormenta de ideas, las tcnicas Delphi

o de grupo nominal, son tiles para involucrar a los miembros del equipo en la mejora de

la exactitud de la estimacin.



Salidas

.1 Estimaciones de Costos de las Actividades.- Son evaluaciones cuantitativas de los

costos probables que se requieren para completar el trabajo del proyecto. Pueden

presentarse de manera resumida o detallada.

.2 Base de las estimaciones.- La cantidad y el tipo de detalles adicionales que respaldan

la estimacin de costos varan segn el rea de aplicacin, pueden incluir:

documentacin de las estimaciones, los supuestos utilizados, las restricciones conocidas,

rango de estimados posibles, nivel de confiabilidad.

.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.-Documentos del proyecto susceptibles

de ser actualizados



Ventaja Desventaja

Bottom-Up Es el ms exacto Requiere mayor

esfuerzo

Top-Down Es el ms rpido Puede resultar

inexacta sin la

experiencia adecuada

Paramtrica Se anticipa el costo por

lnea de cdigo, pantallas o

puntos de funcin

Requiere conocimiento

previo por proyecto

parecido

Tipos de Estimaciones


7.3 Determinar el Presupuesto


7.3 Determinar el Presupuesto

Salidas

1. Lnea Base de Costos

2. Requisitos de

Financiamiento del

Proyecto


Documentos del

Proyecto


1. Agregacin de Costos

2. Anlisis de Reserva


4. Relaciones Histricas

5. Conciliacin del Lmite

del Financiamiento

Entradas


Costos


3. Estimaciones de Costos

de las Actividades

4. Base de las

Estimaciones

5. Cronograma del

Proyecto

6. Calendarios de

Recursos

7. Registro de Riesgos

8. Acuerdos


de la Organizacin

Consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o

paquetes de trabajo a fin de establecer una lnea base de costo. Durante

esta etapa se debe de considerar las contingencias para evitar ser

sorprendidos por algunos riesgos.


En esta parte de la Gestin de los Costos, se debe calcular el costo total del proyecto con el fin de determinar la cantidad de fondos que la organizacin necesita reservar o tener disponible para el proyecto.

El resultado de este clculo se llama Presupuesto.

Cumplir con la Lnea Base del Costo ser una medida de xito del proyecto; por ello, el Presupuesto debe ser lo ms preciso posible para que el Director de Proyectos pueda asegurarse que todo el proyecto est controlado.

7.3 Determinar Presupuesto


7.3 Determinar el Presupuesto Entradas

.1 Plan de Gestin de los Costos

Describe la manera en que se gestionarn y controlarn los costos del proyecto.

.2 Lnea Base del Alcance

Enunciado del alcance. La EDT. Diccionario de la EDT.

.3 Estimaciones de Costos de las Actividades

Las estimaciones del costo de cada actividad dentro de un paquete de trabajo se suman para obtener

una estimacin de costos de cada uno de los paquetes de trabajo

.4 Base de las Estimaciones

El detalle que sustenta las estimaciones de costos debera especificar los supuestos bsicos

adoptados


7.3 Determinar el Presupuesto Entradas

.5 Cronograma del Proyecto

Puede utilizarse para sumar los costos de los periodos del calendario en los cuales se ha planificado

incurrir en dichos costos.

.6 Calendarios de Recursos

Proporcionan informacin sobre qu recursos se han asignado al proyecto y para qu periodo.

.7 Registro de Riesgos

Se debe revisar el registro de riesgos para tener en cuenta los costos correspondientes a las respuestas

frente a riesgos

.8 Acuerdos

La informacin pertinente al contrato y los costos asociados a los productos, servicios o resultados

que se han comprado


- Las polticas, procedimientos y lineamientos existentes, formales e informales

- Las herramientas para la preparacin del presupuesto


7.3 Determinar el Presupuesto Herramientas y Tcnicas

.1 Agregacin de costos.- Los costos se suman por paquetes de trabajo, luego se suman

para los niveles superiores de la EDT, como las cuentas de control y para todo el proyecto

.2 Anlisis de Reserva.- Puede establecer las reservas para contingencias como las

reservas de gestin del proyecto.

.3 Juicio de Expertos.- Se brinda sobre la base de la experiencia. Ejm: consultores,

interesados, asociaciones profesionales y tcnicas, grupos de la industria.


7.3 Determinar el Presupuesto Herramientas y Tcnicas

.4 Relaciones Histricas.- Cualquier relacin histrica que d como resultado estimaciones

paramtricas o anlogas implica el uso de parmetros del proyecto para desarrollar

modelos matemticos que permitan predecir los costos totales del proyecto.

.5 Conciliacin del Lmite de Financiamiento.- El gasto de fondos debe conciliarse con los

lmites de financiamiento comprometidos en relacin con la financiacin del proyecto.


7.3 Determinar el Presupuesto Salidas

.1 Lnea base de costos.- Es un presupuesto hasta la conclusin (BAC) aprobado y

distribuido en el tiempo, que se utiliza para medir, monitorear y controlar el desempeo

global del costo del proyecto. Normalmente se representa como una Curva S.

.2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto. -Totales y peridicos se derivan de la lnea

base de costo. La lnea base de costo incluir los gastos proyectados ms las deudas

anticipadas.

.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

el registro de riesgos los estimados de costos el cronograma del proyecto


Presupuesto del proyecto

25 25 25 25

100

850

250 500

1250 400

105

1350

68

1423

1. Actividades

2. Paquetes de Trabajo

3. Cuentas de Control

4. Proyecto

5. Reserva de contingencia

6. Lnea base del Costo

7. Reserva de gestin

8. Presupuesto del Proyecto


7.4 Controlar los Costos


Salidas

1. Informacin del

desempeo del trabajo

2. Pronsticos de Costos

3. Solicitudes de Cambio

4. Actualizaciones al Plan

para la Direccin del

Proyecto


Documentos del

Proyecto


Activos de los Procesos

de la Organizacin


1. Gestin del Valor

Ganado

2. Pronsticos

3. ndice de Desempeo

del Trabajo por

Completar (TCPI)

4. Revisiones del

Desempeo

5. Software de Gestin de

Proyectos

6. Anlisis de reservas

Entradas

1. Plan para la Direccin

del Proyecto

2. Requisitos de

Financiamiento del

Proyecto

3. Datos de desempeo

del trabajo


de la Organizacin



Durante el proceso de controlar los costos del proyecto se llevan a cabo acciones tales como:

Gestionar e influir sobre los cambios

Seguir peridicamente los avances de costos del proyecto

Verificar que los desembolsos no excedan la financiacin autorizada

Informar los cambios aprobados a los interesados en tiempo y forma.


Cualquier incremento de costos en relacin al presupuesto aprobado, debe ser autorizado mediante el control integrado de cambios.


7.4 Controlar los Costos Entradas

.1 Plan para la Direccin del Proyecto

contiene la siguiente informacin:

Lnea base de costos. Plan de gestin de costos.

.2 Requisitos de Financiamiento del Proyecto

Incluyen gastos proyectados y deudas anticipadas.


7.4 Controlar los Costos Entradas

.3 Datos de Desempeo del Trabajo

Incluye informacin sobre el avance del proyecto, tal como los entregables iniciados, su

avance y los entregables terminados


- las polticas, procedimientos y guas existentes, formales e informales, relacionados

con el control de los costos;

- las herramientas para el control de los costos y

- los mtodos de monitoreo e informacin a utilizar.


7.4 Controlar los Costos Herramientas y Tcnicas

.1 Gestin del Valor Ganado (EVM)

Es una metodologa que se utiliza para la medicin del desempeo. Integra las mediciones del alcance

del proyecto, costo y cronograma para evaluar y medir el desempeo y el avance del proyecto.

La EVM establece y monitorea tres dimensiones para cada paquete de trabajo y cada cuenta de control:

Valor planificado. (PV) es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe ejecutarse, tambin se conoce como presupuesto hasta la conclusin (BAC).

Valor ganado. (EV) es el valor del trabajo completado expresado en trminos del presupuesto aprobado asignado a dicho trabajo, describir el porcentaje completado de un proyecto.

Costo real. (AC) es el costo total en el que se ha incurrido realmente durante la ejecucin del trabajo realizado


Alerta a los administradores de proyecto de riesgos potenciales de costo y tiempo

Provee de una lnea documentada del

desempeo del proyecto

Provee a la administracin con informacin til a nivel ejecutiva

Provee informacin cuantitativa para la toma de decisiones

Se pueden predecir tendencias y desviaciones, y en su caso, tomar acciones correctivas.

Permite la estimacin estadstica de costos proyectada al trmino del proyecto

Es un proceso estndar repetible y consistente (elimina subjetividades).

Comunica el estado del proyecto a un momento dado

Provee indicadores tempranos para detectar problemas y oportunidades

VALOR

GANADO

7.4 Controlar los Costos Herramientas y tcnicas



Tambin se monitorearn las variaciones o desviaciones con respecto a la lnea base

aprobada:

Variacin del cronograma. (SV) es una medida del desempeo del cronograma en un proyecto.

SV = EV PV.

Variacin del costo. (CV) es una medida del desempeo del costo en un proyecto. CV = EV AC

Los valores de SV y CV pueden convertirse en indicadores de eficiencia



ndice de desempeo del cronograma. (SPI) es una medida del avance logrado en un proyecto en comparacin con el avance planificado.

SPI = EV/PV

ndice del desempeo del costo. (CPI) es una medida del valor del trabajo completado. CPI = EV/AC



.2 Pronsticos

Conforme avanza el proyecto y en funcin del desempeo, se puede desarrollar una proyeccin de la

estimacin a la conclusin (EAC) que puede diferir del presupuesto hasta la conclusin (BAC).

EAC = AC + ETC

.3 ndice de Desempeo del Trabajo por Completar (TCPI)

Es la proyeccin calculada del desempeo del costo que debe lograrse para el trabajo restante.

TCPI = (BAC EV) / (BAC AC).



.4 Revisiones del Desempeo

Comparan el desempeo del costo a lo largo del tiempo. Si se utiliza la EVM, se puede determinar:

Anlisis de variacin.- El anlisis de variacin utilizado en el EVM constituye la explicacin (causa, impacto y acciones correctivas) de las variaciones de CV, SV y VAC

Anlisis de tendencias.- Analiza el desempeo del proyecto a lo largo del tiempo para determinar si est mejorando o no.

Desempeo del valor ganado.- Compara la lnea base para la medicin del desempeo PMB con respecto al desempeo real del cronograma y del costo.



.5 Software de Gestin de Proyectos

Se utiliza para monitorear el EVM (PV, EV y AC) para representar grficamente tendencias

y proyectar un rango de resultados finales posibles para el proyecto.

.6 Anlisis de Reserva

Se utiliza para hacer el seguimiento del estado de las reservas para contingencias y de

administracin, para determinar si el proyecto todava necesita de estas reservas o si se

han de solicitar reservas adicionales.


7.4 Controlar los Costos Salidas

.1 Informacin de Desempeo del Trabajo

Los valores de CV, SV, CPI y SPI, VAC para los componentes de la EDT, los paquetes de

trabajo y las cuentas de control, se documentan y comunican a los interesados

.2 Pronsticos de Costos

El valor EAC debe documentarse y comunicarse a los interesados.

.3 Solicitudes de Cambio

El anlisis del desempeo del proyecto puede dar lugar a una solicitud de cambio,

pueden incluir acciones preventivas o correctivas

.4 Actualizaciones del Plan para la Direccin del Proyecto

Lnea base de costos.

Plan de gestin de costos.


7.4 Controlar los Costos Salidas

.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

los estimados de costos base de las estimaciones

.6 Actualizaciones de los activos de los procesos de la organizacin

- las causas de las variaciones;

- las acciones correctivas seleccionadas;

- las bases de datos financieras,

- lecciones aprendidas


Enfoque del Valor Ganado Medidas de Desempeo Respecto al Tiempo

Preguntas de Gestin del Proyecto Medidas de desempeo (MVG)

Cmo vamos respecto al tiempo? Anlisis y Prediccin de Cronograma

-Estamos adelantados o

atrasados?

-Variacin del Cronograma

(SV = EV - PV)

-Cunto? - Variacin del Tiempo (TV = TP TR)

Cun eficientemente estamos

usando el tiempo?

- ndice de Desempeo del

Cronograma (SPI = EV / PV)

Cundo vamos a terminar? -Fin de acuerdo a la tendencia

(FT = FP / SPI)

Valor Ganado: EV | Valor Planificado: PV |

Tiempo Planificado: TP | Tiempo Real: TR | Final Planificado: FP


Enfoque del Valor Ganado Medidas de Desempeo Respecto al Costo

Cmo vamos respecto al costo? Anlisis y Prediccin de Costos

Estamos por encima o por debajo

del presupuesto? Cunto?

-Variacin del Costo

(VC = EV - AC)

- Cun eficientemente estamos

usando los recursos?

-ndice de Desempeo del Costo

(CPI = EV / AC)

Cunto va a costar el proyecto? -Costo de Acuerdo a Tendencia

(EAC= BAC / CPI)

Costo Real: AC | Valor Ganado: EV | Valor Planificado: PV |

Costo Final Planificado: BAC


Enfoque del Valor Ganado

57

Permite detectar desviaciones en costo y plazo y tendencias en etapas tempranas del proyecto (15-20%)

Adecuado para proyectos grandes o limitados por recursos

EV puede no mostrar variacin en el cronograma pero igual el proyecto est atrasado, cuando tareas futuras son terminadas antes que tareas de la ruta crtica.


EVM - Mediciones de desempeo


EV - Ejemplos

PV EV AC Plazo Costo

$1.00 $1.00 $1.00 En plazo En costo

$2.00 $2.00 $1.00 En plazo Debajo del costo

$1.00 $1.00 $2.00 En plazo Sobre el costo

$1.00 $2.00 $2.00 Adelantado En costo

$1.00 $2.00 $3.00 Adelantado Sobre el costo

$1.00 $2.00 $1.00 Adelantado Debajo del costo

$3.00 $2.00 $1.00 Atrasado Debajo del costo

$2.00 $1.00 $3.00 Atrasado Sobre el costo

$2.00 $1.00 $1.00 Atrasado En costo


Costo Acumulado (puede estar en $, HH, %, )

Tiempo

BAC

Valor Planeado

(PV)

Fecha de Corte

Valor Ganado

(EV)

Costo Real (AC)

EAC

CV SV

ETC

Lnea Base

VAC($)

VAC(t)

100%

0%

Generacin de Informes de Seguimiento


ACTIVIDAD

PRESUPUESTO

ACTIVIDAD

$/ACT.

COSTOS

UNITARIOS

POR MES

$/MES E F M A M J J

A 100 20 20 20 20 20 20

B 540 180 180 180 180

Costos totales

mensules 20 20 200 200 200

Costos

acumulados 20 40 240 440 640

600

400

Bs.

200

100

E F M A M J

Tiempo

Curva de Gastos

Proyectados (BCWS)

INTEGRACION DEL PROGRAMA Y PRESUPUESTO DEL

PROYECTO


Ejercicio

Calcular SV, TV, SPI, FT

Calcular VC, CPI, CFT


Ejemplo Valor Ganado (1)

Valor planificado = 18 + 10 + 16 + 6 = $50

Valor Ganado = 18 + 8 + 14 + 0 = $40

Costo Actual = $45

Relevamiento

Diseo

Desarrollo

Verificacin, Instalacin y Capacitacin

40

0% - 15%

18

10

70% - 80%

20

80% - 100%



0

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

1 2 3

Tiempo

Recursos

VP

VG

CA



Schedule Variance (SV) = 40 - 50 = -$10

Schedule Performance Index (SPI) = 40/50 = 0.8

El Cost Variance es la diferencia entre el valor ganado y el costo actual. En este ejemplo, corresponde a $5 con signo negativo.

El Cost Performance Index (CPI) = 40/45 = 0.89. O sea que el proyecto indica que provee $0.89 por cada dlar gastado hasta el momento.


Valor esperado: Ejemplo

Suponga que usted compra en 1000 un nmero de una rifa, la cual paga un premio de 50.000.

Hay dos eventos posibles:

o Usted gana la rifa, o

o Pierde

Cul es el valor esperado del juego?


Valor esperado: Ejemplo

La distribucin de probabilidades es:

El valor esperado es:

49000*(1/100) + -1000*99/100 = -500

Qu significa ese resultado?

Evento X P(X)

Gana 49000 1/100

Pierde - 1000 99/100


Preguntas:

1 Usted est en el proceso de desarrollar la Lnea Base de costo para su

proyecto. Cmo se llama este proceso?

a. Determinar el Presupuesto.

b. Desarrollar la Lnea Base del Costo.

c. Desarrollar el Presupuesto.

d. Estimar Costos.

2 Cul de los siguientes es un enunciado verdadero sobre la tcnica del

Valor Ganado (EVT)?

a. Se usa en mediciones de desempeo del proyecto.

b. Se usa en el proceso de control de riesgos.

c. Es una tcnica de seleccin de proyectos.

d. Se usa en la planificacin de las adquisiciones.


Preguntas:

3. Cul es un lugar para ubicar una cuenta de control?

a) En un punto del sistema de control de cambios.

b) En un punto del sistema de costos.

c) En puntos de gestin seleccionados.

d) En un punto del sistema de riesgos de costos.

4. Usted est trabajando en un proyecto con un ndice de Desempeo del

Cronograma (SPI) de 0.72 y un ndice de Desempeo del Costo (CPI) de 1.1. Cul

de los siguientes describe MEJOR su proyecto?

a. Su proyecto est retrasado en el cronograma y por encima del Presupuesto.

b. Su proyecto est adelantado en el cronograma y por encima del Presupuesto.

c. Su proyecto est retrasado en el cronograma y por debajo del Presupuesto.

d. Su proyecto est adelantado en el cronograma y por debajo del Presupuesto.


Preguntas:

5. Su proyecto tiene un Presupuesto hasta la Conclusin (BAC) de

$ 4,522 y est completo a un 13%. Cul es su Valor Ganado (EV)?

a. $ 3934.14.

b. $ 4522.

c. La informacin es insuficiente para responder.

d. $ 587.86.

6. Si el Costo Real (AC) es mayor que su Valor Ganado (EV),

significa que:

a. El proyecto est por encima del Presupuesto.

b. El proyecto est adelantado segn cronograma.

c. El proyecto est por debajo del Presupuesto.

d. El proyecto est atrasado segn cronograma.


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07 pmi costo

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