06/06/2012 - producción de obras · tecnológico medioambiental edwards, brian guía básica de la...

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06/06/2012 1 La producción del Proyecto del Centro Cultural del Bicentenario Producción de Obras III Cremaschi – Nizan – Lafalce Arq. Federico García Zúñiga 1. El proyecto 2. La dirección de proyectos 3. Proyecto y sustentabilidad 4. El diagnóstico edilicio Clase: El diagnóstico edilicio – 02/05/2012 Repaso 5. Patologías 6. Ejemplos de intervención 7. Conclusiones 8. Bibliografía ¿Qué es un proyecto? Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. .1 Temporal Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute definido… .2 Productos, servicios o resultados únicos Un proyecto crea productos entregables únicos… se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc. .3 Elaboración gradual La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos… ¿Qué es la dirección de proyectos? La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute cierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto… Los directores del proyecto a menudo hablan de una “triple restricción” —alcance, tiempos y costes del proyecto— a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factores… La relación entre estos tres factores es tal que si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado por lo menos otro de los factores. Los tres vértices del Proyecto Sustentable social tecnológico medioambiental Edwards, Brian Guía básica de la sostenibilidad

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06/06/2012

1

La producción del Proyecto del Centro Cultural del Bicentenario

Producción de Obras IIICremaschi – Nizan – Lafalce Arq. Federico García Zúñiga

1. El proyecto

2. La dirección de proyectos

3. Proyecto y sustentabilidad

4. El diagnóstico edilicio

Clase: El diagnóstico edilicio – 02/05/2012Repaso

g

5. Patologías

6. Ejemplos de intervención

7. Conclusiones

8. Bibliografía

¿Qué es un proyecto?

Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

.1 Temporal Temporal significa que cada proyecto tiene un comienzo definido y un final

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute

definido…

.2 Productos, servicios o resultados únicos Un proyecto crea productos entregables únicos… se han construido muchos miles de edificios de oficinas, pero cada edificio individual es único: diferente propietario, diferente diseño, diferente ubicación, diferente contratista, etc.

.3 Elaboración gradual La elaboración gradual es una característica de los proyectos que acompaña a los conceptos de temporal y único. “Elaboración gradual” significa desarrollar en pasos e ir aumentando mediante incrementos…

¿Qué es la dirección de proyectos?

La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades de un proyecto para satisfacer los requisitos del proyecto. La dirección de proyectos se logra mediante la aplicación e integración de los procesos de dirección de proyectos de inicio, planificación, ejecución, seguimiento y control, y

Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos (PMBOK®) 3ª Edición, 2004. Project Management Institute

p y , p , j , g y , ycierre. El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto…

Los directores del proyecto a menudo hablan de una “triple restricción” —alcance, tiempos y costes del proyecto— a la hora de gestionar los requisitos concurrentes de un proyecto. La calidad del proyecto se ve afectada por el equilibrio de estos tres factores… La relación entre estos tres factores es tal que si cambia cualquiera de ellos, se ve afectado por lo menos otro de los factores.

Los tres vértices del Proyecto Sustentable

social

tecnológico medioambiental

Edwards, BrianGuía básica de la sostenibilidad

06/06/2012

2

1ra ETAPA

Toma de datos

2da ETAPA

Análisis de los datos obtenidos

3ra ETAPA

Conclusiones y diagnóstico

Identificación del inmueble

Características del edificio

D fi i ió t ti

Identificación de patologías

Trabajos complementarios

C t b

Dictamen final

Planteo de soluciones

El diagnóstico edilicioRedacción de Informes técnicos sobre el estado de la edificación - COAM

Definición constructiva

Situación legal-urbanística

Aspectos histórico-arqueológicos

Aspectos culturales-patrimoniales

Características socioeconómicas

Circunstancias externas

Estado patológico

Cateos, pruebas, ensayos

Nuevas visitas de inspección

Alternativas de reparación

El objetivo final del estudio de diagnóstico es la realización del Proyecto de intervención para la reparación, rehabilitación y restauración del Edificio.

Origen

“…Se denomina así al conjunto de aspectos que se presentan ante un problema constructivo a solucionar, que se pueden agrupar siguiendo una

Causas Evolución Síntoma

Proceso patológicoFalabella, María Teresita. Cíclico, preventivo y constante.

problema constructivo a solucionar, que se pueden agrupar siguiendo una cadena secuencial: origen, causas, evolución, sintomatología…

En la secuencia temporal del proceso patológico se pueden distinguir tres etapas diferenciadas: el origen, la evolución y el resultado final.

Para su estudio (su diagnóstico) se deberá recorrer la secuencia en el sentido inverso… el estudio deberá comenzar por el “síntoma”… y siguiendo la evolución de la misma, posibilita llegar a determinar su origen “la causa”…”

1. Los contenidos del proyecto

2. La producción del proyecto

3. La producción del proyecto del CCB

4. Conclusiones

La producción del proyectoSíntesis

5. Bibliografía

1 Los contenidos del proyecto1. Los contenidos del proyecto

Ciclo de vida del Proyecto

Definición amplia: proyecto + construcción [DO] + edificio en uso

Ciclo de vida del Proyecto

06/06/2012

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ComitenteArquitecto

Organización de un proyecto

Contratista

Allen, E. Cómo funciona un edificio.

Conditions of Contract for Construction For building and engineering works designed by the employerMDB Harmonised EditionMay 2005

1.1 Definitions

1 1 1 1 “C t t” th C t t A t th L tt f A t

FIDICFédération Internationale des Ingénieurs-Conseils

1.1.1.1 “Contract” means the Contract Agreement, the Letter of Acceptance, the Letter of Tender, these Conditions, the Specification, the Drawings, the Schedules, and the further documents (if any) which are listed in the Contract Agreement or in the Letter of Acceptance.

Contrato Contrata

PliegosPlanos

Planillas

CyP

Plan de Trabajos

Contenido general de un legajo

QUIÉN

Comitente / Constructor (Contratista)

QUÉ

Memoria Técnica Pliego de Especificaciones Técnicas Planos y Planillas

CÓMO

Pliego de Bases y Condiciones (o Cláusulas) Generales y Particulares.

CUÁNTO

Cómputo y Presupuesto Análisis de Precio

CUÁNDO

Plan de Trabajos

Contenido de un proyecto

AIA. The Architect’s handbook of Professional practice.

2 La producción del proyecto2. La producción del proyecto

Organización de un proyecto – Organigrama funcional

CPAU. Manual de Gestión de la Calidad para Estudios de Arquitectura.

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Organización de un proyecto – Plazo y Presupuesto

AIA. The Architect’s handbook of Professional practice.

Programa arquitectónico

Códigos Códigos

La “Zoning Law” de 1916, NYC.

Dibujo de Hugh Ferriss

En Delirious New York, Rem Koolhaas, 1994.

Códigos

Organismos o empresas de orden público municipales, provinciales, nacionales o internacionales con jurisdicción. Organismos de orden privado con atribuciones o facultades sobre rubros específicos de una actividad a la que están vinculadas las obras. Normas o recomendaciones de orden voluntario.

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Referencias generales para la organización de planos y CAD

Tamaños de hoja, distribución, escalas, rótulos, secuencia y numeración de planos y series de planos

Referencias cruzadas entre y dentro de los documentos

Notas, abreviaciones y convenciones gráficas

Cotas, dimensiones y niveles

Organización de los archivos digitales y su relación con los planos

Archivo físico y digital de los documentos

Trazabilidad, listas de modificaciones, archivo, documentos obsoletos

Intercambio dentro y fuera de la organización

Listado de Planos (Índice)

Listado de Planos (Índice) Organización de la documentación física

Allen, E. Cómo funciona un edificio.

Organización de la documentación digital Hojas

IRAM. Normas de dibujo técnico.

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Hojas / Rótulo

IRAM. Normas de dibujo técnico.

Identificación de la documentación - Trazabilidad

CPAU. Manual de Gestión de la Calidad para Estudios de Arquitectura.

Rótulo Rótulo

Lámina Lámina

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7

Escalas

IRAM. Normas de dibujo técnico.

Líneas

IRAM. Normas de dibujo técnico.

Símbolos Símbolos

AIA - Architectural Graphic Standards

3 La producción del proyecto del CCB3. La producción del proyecto del CCB

Concurso Internacional de Anteproyectos para el CCB

Palacio de Correos y Telégrafos de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires.

Convocado en mayo de 2006 por:

Ministerio de Planificación Federal, Inversión Pública y Servicios; Secretaría de Cultura de la Nación; Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires; Sociedad Central de Arquitectos

Primer Premio:

Arquitectos Enrique Bares, Federico Bares, Nicolás Bares, Daniel Becker, Claudio Ferrari y Florencia Schnack

Noviembre de 2006

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iga El proyecto CCB

en números

Proyecto Licitatorio:

7 meses

100 personas

1.022 planos

1.325 páginas de planillas/texto

60.000 horas/hombre

Proyecto Ejecutivo:

9 meses

80 personas

2.039 planos

4.756 páginas de planillas/texto

100.000 horas/hombre

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MINPLAN [DNA] Comitente

Arquitectos > Proyecto y ATDO

Comitente

MINPLAN

Esquema de Contratos

Arquitectos Proyecto y ATDO

Contratista > Construcción

Arquitectos

B4FSContratista

Proyecto Licitatorio

Licitación

Proyecto Ejecutivo

0 7 12 16 21

Obra

Alternativas de desarrollo del Proyecto

Proyecto

Licitación

VS.

Organigrama funcional

Plan de Tareas

Anteproyecto Reajustado

Proyecto Definitivo [Licitatorio]

Proyecto EjecutivoProyecto Ejecutivo

ATDO

Informes de Avance

Informes de Avance para certificación de Proyecto

Proyecto Definitivo (Licitatorio)

Proyecto Ejecutivo

Obra

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Memoria.

Pliego de Cláusulas Generales para la Licitación y

Contratación de Obras Públicas [PCG].

Pliego de Cláusulas Especiales [PCE].

Pliego de Especificaciones Técnicas [PET].

Componentes del Legajo

Planillas de Cómputo y Presupuesto.

Anexos [Declaraciones Juradas, Ratios, Modelo de

Contrata, etc.].

Planos y Planillas de Proyecto

MTD[Memoria Técnico-Descriptiva]

PCG[Pliego de Cláusulas Generales para la Contratación y Licitación de Obras Públicas]

Pliego Legal General Tipo

L Nº 13 064 d Ob PúbliLey Nº 13.064 de Obras Públicas

PBA 6021> Pliego de Bases y Condiciones Generales

PCE[Pliego de Cláusulas Especiales]

Pliego Legal “a medida” de la obra

PBA 6021> Pliego de Bases y Condiciones Particulares

PET[Pliego de Especificaciones Técnicas]

CPAU - MEPA 2003 / Documento A-703

(Basado en SPECTEXT www.spectext.com)

Pliego Tipo de Especificaciones Pliego Tipo de Especificaciones Técnicas del Ministerio de Obras Públicas de la Nación (Ex-MOSP) y su Anexo 22/84.

CyP[Cómputo y Presupuesto]

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AP[Análisis de Precio]

PT[Plan de Trabajos]

Memoria.

Pliego de Cláusulas Generales para la Licitación y

Contratación de Obras Públicas [PCG].

Pliego de Cláusulas Especiales [PCE].

Pliego de Especificaciones Técnicas [PET].

Componentes del Legajo

Planillas de Cómputo y Presupuesto.

Anexos [Declaraciones Juradas, Ratios, Modelo de

Contrata, etc.].

Planos y Planillas de Proyecto

Procedimientos de trabajo Procedimientos de trabajo

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1. Planos llave

2. Planos del entorno 1. G500 - Implantación2. O500 - Obrador

3. Planos generales del edificio 1. A200 - Proyecto2. X200 - Situación actual3 B100 Demolición

6. Detalles 1. D25 - Secciones constructivas2. D10 - Detalles constructivos

7. R - Estructura

8. V - Restauro

9. Instalaciones 1. T - Instalación termomecánica

Listado de Series de Planos

3. B100 - Demolición

4. Planos de arquitectura 1. A100 - Escala 1:1002. A50 - Escala 1:50

5. Interior 1. H50 - Cielorrasos2. F50 - Pisos3. LP50 - Locales especiales4. LS25 - Locales sanitarios5. LE25 - Escaleras y rampas6. K – Carpintería

2. SA - Instalación sanitaria3. SG - Instalación de gas4. N - Instalación contra incendio5. E - Instalación eléctrica6. M - Transportes verticales7. I – Iluminación8. W – Coordinación de Inst.

10.Equipamiento 1. Q – Equipamiento2. Y - Señalética

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1. Planos llave

2. Planos del entorno 1. G500 - Implantación2. O500 - Obrador

3. Planos generales del edificio 1. A200 - Proyecto2. X200 - Situación actual3 B100 Demolición

6. Detalles 1. D25 - Secciones constructivas2. D10 - Detalles constructivos

7. R - Estructura

8. V - Restauro

9. Instalaciones 1. T - Instalación termomecánica

Listado de Series de Planos

3. B100 - Demolición

4. Planos de arquitectura 1. A100 - Escala 1:1002. A50 - Escala 1:50

5. Interior 1. H50 - Cielorrasos2. F50 - Pisos3. LP50 - Locales especiales4. LS25 - Locales sanitarios5. LE25 - Escaleras y rampas6. K – Carpintería

2. SA - Instalación sanitaria3. SG - Instalación de gas4. N - Instalación contra incendio5. E - Instalación eléctrica6. M - Transportes verticales7. I – Iluminación8. W – Coordinación de Inst.

10.Equipamiento 1. Q – Equipamiento2. Y - Señalética

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Ciclo de vida del Proyecto

Definición amplia: proyecto + construcción [DO] + edificio en uso

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4 Conclusiones4. Conclusiones

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Centro Cultural del Bicentenario, CABA. B4FS Arquitectos La Nación – 12 de mayo de 2012

5 1 BIBLIOGRAFÍA Básica5.1. BIBLIOGRAFÍA - BásicaColegio de Arquitectos de la Provincia de Buenos Aires Distrito I.Cuaderno de cabecera. Marco Normativo para el Ejercicio Profesional del Arquitecto. La Plata: CAPBA I, 2006. 70 p.

Colegio Oficial de Arquitectos de Madrid.Redacción de Proyectos de Intervención Arquitectónica. (Colección: Guías de Asistencia Técnica, Nº 4). Madrid: Fundación Cultural COAM, 2000. 67 p.

Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Manual del ejercicio profesional del arquitecto. Versión 1.06.Buenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, 2003. 382 p.ISBN 987-9210-18.2.

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Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Manual del ejercicio profesional del arquitecto. MEPA 2010.Buenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo, 2010. 1.457 p.

En particular:Capítulo C07El proyecto de las obras

Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo (CPAU). Manual de Gestión de la Calidad para Estudios de Arquitectura Volumen I y Volumen IIPAC – Proyecto de Acreditaciones y CertificacionesBuenos Aires: Consejo Profesional de Arquitectura y Urbanismo.

Bennun, Gustavo y Low, Daniel. Documentación de obra con AutoCAD. Buenos Aires: Tecnica Cp 67, 2000. 160 p. ISBN 987-513-010-9.

IRAM(Instituto Argentino de Normalizacióny Certificación)Manual de Normas de aplicación para dibujo técnicoEdición XXVII. Buenos Aires.

García Tejera, M. A. y Torres C. F.Manual Práctico de Legislación de la Construcción. 1ª Edición. Buenos Aires: NOBUKO, 2005. 442 p. ISBN 987-584-006-8.

Edwards, Brian. Guía básica de la sostenibilidad. 2ª ed. revisada y ampliada. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, SL, 2008. 223 p. ISBN 978-252-2208-5.

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5 2 BIBLIOGRAFÍA Complementaria5.2. BIBLIOGRAFÍA - ComplementariaBurstein, David y Stasiowski, Frank. Project management. Manual de gestión de proyectos para arquitectos, ingenieros e interioristas. Barcelona: Editorial Gustavo Gili, S. A., 1997. 208 p. (GG® Proyecto & Gestión) ISBN 84-252-1701-6.

Carballo, Alicia.La documentación de Obra. El rol del arquitecto entre el layout y la obra. 1ª ed. Buenos Aires: Nobuko, 2004. 138 p. ISBN 987-1135-87-4.

Pérez Mínguez, Juan Bautista y Sabador Moreno, Antonio.Calidad del diseño en la construcción. Madrid: Ediciones Díaz de Santos S.A., 2004. 383 p. ISBN 84-7978-619-1.

Cámara Argentina de la Construcción.Digesto Interactivo de Obras Públicas y Contratos de Obra Privada. Régimen Laboral y Aspectos Técnicos de la Construcción.Buenos Aires.5 Tomos, CD y Esquema gráfico.

Silvestri, Graciela. Proyecto Centro Cultural del Bicentenario: memorias, ideas, futuro.Coordinado por Lucas Antich. Dirigido por Daniel Becker y Nicolás Bares. 1ª Ed. Buenos Aires: Proyecto CCB, 2007. 96 p. ISBN 987-24080-0-8.

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La producción del Proyecto del Centro Cultural del Bicentenario

Producción de Obras IIICremaschi – Nizan – Lafalce http://producciondeobras.wordpress.com/