CNL. MSc. VÍCTOR MARCELO GUILLÉN LOAYZA

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Escuela M ilitar de Ingeniería Prestigio, Disciplina y Mejores Oportunidades

LIDERAZGOINTELIGENCIA ESTRATÉGICA

TEMA LIDERAZGO

ASPECTOS QUE A UN LÍDER NO LE PUEDE FALTAR

Determinación: Se hace cargo de un grupo de personas perturbadas y con pánico y les inyecta la dosis de esperanza necesaria para conducirlos

Persistencia: Significa que no se debe desalentarse, hay que insistir hasta el punto de lograr su cometido.

Humanidad: Significa que se debe luchar para rescatar a la humanidad. Luego persistir en la idea de lograr una humanidad libre de obstáculos.

Visión de futuro: La visión debe detallar para lograr que se logre de manera segura las posibilidades de éxito que desean lograr.

Objetivos claros: Se debe trazar los objetivos en forma clara y precisa de tal manera que se cumplan a plenitud. Se debe siempre tener clara su meta, y más allá de los inconvenientes que se presenten en el camino seguir firme en sus convicciones.

LIDERAZGO EMPRESARIAL

El concepto de liderazgo empresarial hace referencia a la habilidad o al proceso a través del cual el líder en la empresa influye para satisfacer objetivos y necesidades de la empresa.

TIPOS DE LIDERAZGO EMPRESARIAL

El liderazgo transaccional es el necesario, basado en las matemáticas, el rigor, los procesos y las remuneraciones, pero no es suficiente para crear una gran empresa.

El liderazgo transformacional es el que recae en la valoración personal, es el terreno del soñador y se convierte en la gran diferencia entre empresas, ya que sin el primero no hay nada que hacer, pero sin este no hay nada trascendente que hacer.

Ahí es donde recae la importancia del liderazgo empresarial: desarrollar en su máximo potencial a la empresa y a los trabajadores que la conforman.

LIDERAZO TRANSFORMACIONAL

El liderazgo transformacional surge a partir de James Mac Gregor Burns y Bernad M. Bass, que describieron una serie de cualidades que conformaban un tipo de liderazgo empresarial que se comenzaba a valorar más en el mundo de la empresa.

DEFINICION DE LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Es el proceso común de líder y trabajadores para avanzar a un nivel más alto de la moral y la motivación..

Trata de un empuje más motivador y próximo al trabajador y de un ejercicio más importante en la transmisión de los objetivos de la empresa que otros estilos de liderazgo.

Es una transformación que produce cambios significativos en la empresa y en las personas que la conforman.

Aproximación personal al trabajador, es decir, el trabajador es una persona antes que una herramienta para ganar dinero.

Hay una estimulación intelectual del trabajador, invitándole a que aporte sus ideas y las mejoras de proceso que crea convenientes.

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Se motiva e inspira al trabajador en sus funciones dentro de la empresa.

Se hace partícipe al trabajador del éxito de la empresa

Hay fe en los trabajadores y en el trabajo en equipo

Se dedica al crecimiento a largo plazo más que en los resultados a corto plazo

Hay voluntad de arriesgarse

Desarrollo de habilidades sociales

El líder es un ejemplo a seguir.

VENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Aumento de la autoestima de los trabajadores, lo que supone mayor productividad y mayores beneficios

Menores costes porque no es necesario rotar o sustituir trabajadores

Mayor probabilidad de haber nuevas y mejores iniciativas

 Aprendizaje corporativo

Asume que hay motivación por parte del trabajador

 Los resultados son visibles a largo plazo.

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

No todos los líderes pueden ser transformadores

Carece de detalles de aplicación

Hay un gran potencial de abuso ya que no siempre se utiliza moralmente

Hace ser mejores a sus trabajadores porque les hace sentir mejores

 Cree a ciegas en la empresa y quienes la conforman

CARACTERISTICAS DEL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL

Pregona con el ejemplo profesional y con su carisma personal

DEFINICION DE LIDERAZGO TRANSSACCIONAL

Hace referencia a un tipo de liderazgo empresarial que tiene como base el intercambio.

El trabajador ofrece sus servicios y obtiene por ello salario y otros beneficios y por otro lado, el líder reconoce qué quiere conseguir y facilita a los trabajadores los recursos necesarios para hacer que lo consigan

DEFINICION DE LIDERAZGO TRANSSACCIONAL

El líder otorga a sus trabajadores intereses y recompensas y éstos responden con su trabajo.

Se puede decir que en el liderazgo transaccional el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.

OBJETIVO DEL LIDERAZGO TRANSSACCIONAL

el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga.

Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras para que los trabajadores trabajen de manera óptima en la consecución de objetivos que ha marcado el líder y la empresa.

Hay un beneficio mutuo

El trabajo es valorado y considerado

VENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Es una forma de liderar efectiva, ya que ambas partes consiguen su objetivo.

Tiene poco alcance

 Dura mientras se realiza el intercambio, por lo que no hay lealtad permanente

DESVENTAJAS DEL LIDERAZGO TRANSACCIONAL

Si se emplea sólo este tipo de liderazgo, se pierde la posibilidad de generar mayor efectividad en la empresa

Gestión pasiva por parte del líder, ya que sólo actúa si no se obtiene lo esperado

La relación entre líder y trabajador es impersonal

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