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ANALISIS ESTRATEGICO
La Estrategia Empresarial
Las empresas actúan
en un entorno
competitivo.
Una de las primeras
preguntas que deben
plantearse los
empresarios es:
¿hacia dónde
queremos ir? Se trata
de identificar y definir
la misión de la
empresa.
En definitiva, durante
el camino, trabajan
para crear las
condiciones que
favorezcan su
El proceso de creación de la
estrategia
La estrategia es
un patrón de
comportamiento
que la empresa
hace suyo por
un período
determinado con
el objetivo de
enfrentarse al
resto de
empresas que
operan en el
mismo mercado.
Características de una estrategia
competitiva: Se concreta en un plan de acción para alcanzar unos
objetivos.
Se orienta a conseguir ventajas competitivas frente a los competidores.
Viene determinada por las capacidades y limitacionesespecíficas de la empresa.
Resulta condicionada por el entorno
Y se define por su carácter dinámico
El proceso de creación de la estrategia
Se parte de la misión y objetivos de la empresa.
¿Dónde estamos?
¿Por dónde queremos ir?
¿Cómo se ponen en práctica?
¿En qué punto estamos?
Análisis estratégico
evolución de las
factores externos e
internos que afectan
a la empresa.
Este análisis debe
partir de la esencia
de la propia
empresa, plasmada
en su misión y su
visión sobre su
posición en el
mercado:
Análisis estratégico
Mision
Vision
Análisis FODA
Su objetivo consisteen reflejar, en un gráfico o una tablaresumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresay de las amenazas y oportunidades queprovienen del entorno, en coherenciacon la lógica de que la estrategia debe lograrun adecuado ajusteentre sus capacidadesy limitaciones y suposición competitivaen el mercado.
Análisis externo
Fuerzas competitivas:
La competencia actual
La amenaza de entrada de nuevoscompetidores o competencia potencial
La amenaza de productos sustitutivos
El poder negociador de los proveedores
El poder negociador de los clientes
la cadena de valor
Análisis interno
•Actividades primarias.
•Actividades de apoyo:
Elección de la estrategia
Estrategia de liderazgo en
costes
Consiste en producir con los costes más bajosy vender con precioscompetitivos, empleando la mejor tecnologíao menorescostes en materias primasy salarios, localizaciónadecuada, formación de los trabajadores, relacionesprivilegiadas con