02 contexto

Ben-Hur Chavarria de Souza, [email protected]ção

Grupo de estudos virtual viralpm.com

Contexto do Gerenciamento de projetos

22/04/2009


Project Management Institute

• Fundado em 1969 na Pensilvânia EUA

• Associação profissional sem fins lucrativos que visa promover e fomentar a maturidade na competência da gerência de projetos

• Foi criado com o objetivo de organizar, difundir e incentivar as melhores práticas em gerenciamento de projetos do mundo

• Possui mais de 240.000 membros distribuídos em 150 países

http://www.pmi.org/info/default.asp



Publicações (padrões)



• Publicações periódicas• Revista mensal PM Network • Jornal trimestral Project Management Journal• Jornal mensal de notícias PMI Today • Livraria eletrônica PMI Bookstore • Artigos técnicos



• Outros benefícios• Grupos de Interesse específico• Descontos em eventos do PMI• Acesso a estudos de caso e artigos

• Valores:• Membro Individual: $ 119,00• Chapter : $ 20,00 (ex: PMI-RS)



Certificação:



• Certified Associate in Project Management (CAPM ®)• Certifica o conhecimento nas disciplinas de gestão de

projetos ;• Atua com as disciplinas de gestão de projetos, porém não

tem experiência para ser gerente de projetos;• Ideal para quem está iniciando na carreira e quer evoluir

para ser gerente de projetos



• Certified Associate in Project Management (CAPM ®)• Profissional com ensino médio completo ou

profissional graduado;• 1.500 horas trabalhando em times de projeto• 23 horas de educação formal em gerenciamento de

projetos• $225 dolares membros• $300 não membros



• Project Management Professional (PMP ®)• Certifica que o profissional possui conhecimento avançado

em gerenciamento de projetos e está apto para gerenciar projetos

• Certificação internacional• Atualmente é a certificação mais solicitada e reconhecida no

mercado de gerenciamento de projetos• Ideal para profissionais que já atuam e possuem experiência

em gestão de projetos.



• Project Management Professional (PMP ®)– Profissional com graduação completa

• 4.500 horas de gerenciamento de projetos• Mínimo em 36 meses de experiência• 35 horas de formação em gerenciamento de projetos

– Profissional com ensino médio completo• 7.500 horas de gerenciamento de projetos• Mínimo em 60 meses de experiência• 35 horas de formação em gerenciamento de projetos



• Project Management Professional (PMP ®)– Exame

• Recebe a carta de elegibilidade entre 10 e 14 dias úteis• Exame contém 200 questões que devem ser realizadas

em 4 horas• 25 questões são utilizadas para fins estatísticos e não

influenciam o score, sendo escolhidas aleatoriamente• Das 175 que restam é preciso acetar 106 (61%)• 8 idiomas disponíveis



• Project Management Professional (PMP ®)– Distribuição das questões:



• Project Management Professional (PMP ®)– Valor exame

• Membro: $405• Não Membro: $555

– Valor Re-exame• Membro: $275• Não Membro: $375



• Program Management Professional (Pgmp ®)– Graduação completa

• 4 anos de experiência em gerenciamento de projetos e 4 anos de experiência em gerenciamento de programas

– Ensino médio completo• 4 anos de experiência em gerenciamento de projetos e 7

anos de experiência em gerenciamento de programas

– $1,500 membros e $ 1,800 não membros



Carreira do gerente de projetos


Contexto do gerenciamento de projetos

• Gerenciamento de projetos NÃO É ALGO RECENTE.

• Identificamos o gerenciamento de projetos em construções antigas, como as Piramides do Egito e construções Romanas.

• Estes gerentes de projetos enfrentaram problemas de riscos, falta de recursos, prazos curtos, alterações de escopo, etc...


Contexto do gerenciamento de projetos

• Marcos importantes do gerenciamento de projetos


O Futuro


O Futuro

• Gerenciamento de projetos é uma competência principal

• Todos devem adquirir competências de gerenciamento de projetos e todos trabalhos requisitarão estas competências

• Todos são um tipo de gerente de projetos• Sucesso dos negócios e gerenciamento de projetos

são inseparáveis


Estrutura do Gerenciamento de projetos

• O que é um projeto?• “É um esforço Temporário empreendido para criar um

produto, serviço ou resultado exclusivo.” PMBOK Guide 2004

– Temporário: Todos os projetos possuem um início e um final definidos.

– Produtos, Serviços ou resultados exclusivos: Um projeto cria entregas exclusivas, que são produtos, serviços ou resultados.



• Projetos x Trabalho operacional– Características em comum:

• Realizado por pessoas• Restringido por recursos limitados• Planejado, executado e controlado

– Se diferem:• Operações são contínuas e repetitivas• Projetos são temporários e exclusivos



• Características dos projetos– Elaboração progressiva: desenvolver em etapas e

continuar por incrementos.• Exemplo: O escopo do projeto está descrito de maneira

geral no início do projet e se tornará mais explícito e detalhado conforme a equipe tem melhor entendimento.

• Não confundir com aumento de escopo!!!



• Ob je tivos do pro je to

P roduto do proje to

P ra z o e s pe ra do Orça me nto dis poníve l

Qua lida de e s pe ra da


Gerenciamento de projetos

• “O gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.” [PMBOK®]

• O gerenciamento de projetos é realizado através da aplicação e da integração dos seguintes processos de gerenciamento de projetos: iniciação, planejamento, execução, monitoramento e controle, e encerramento.

• O gerente de projetos é a pessoa responsável pela realização dos objetivos do projeto.


Habilidades do gerente de projetos

• Competências de comunicação• Aptidões organizacionais e de planejamento• Habilidades para a elaboração de orçamentos• Habilidades para resolução de conflitos• Habilidades de negociação e influência• Habilidades de liderança• Habilidades para formação e motivação de equipes.


Relação com outras disciplinas


Portfólio, Programas e Projetos

• As organizações frequentemente utilizam-se do agrupamento e organização diferenciada dos projetos, a fim de conseguir obter maior controle sobre os mesmos.

• Estes são conceitos mais amplos e estão diretamente ligados ao plano estratégico da organização.


Programa

• “Um programa é um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente “ [PMBOK®]

• Este agrupamento é utilizado quando os projetos compartilham os objetivos e visam o seu atingimento em comum.


Portfólio

• “Um portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atender aos objetivos de negócios estratégicos.” [PMBOK®]

• Os projetos que compoem um portfólio não precisam necessariamente estarem relacionados entre si.


Portfólio, Programas e Projetos

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