0178-17 pe irbll catalan vfweb correcció...rca català, relacionats proporció cindible la...
TRANSCRIPT
ÍNDEX
1. RESU2. MISS
2.1 M2.2 V2.3 V2.4 S2.5 O
3. ÀMBESTRAT
3.1 E3.2 E3.3 D3.4 E
X
UM EXECSIÓ, VISIÓMissió .......Visió .........Valors .......Síntesi del Objectius eBITS PRIO
ÈGIC .......Excel·lènciExcel·lènciDesenvolupExcel·lènci
UTIU .......Ó I VALORS
................
................
................Pla Estrat
estratègics ORITARIS
................a en recera en recurpament dea en gestió
................S DE L’IR................................................
tègic ......... i objectiusPER PRO................
rca ............rsos humane negoci ...ó ..............
................BLLEIDA................................................................s operatiusOMOURE ................................ns ............................................
................
................
................
................
................
................s ...............
L’EXCEL................................................................................
................
................
................
................
................
................
................·LÈNCIA ................................................................................
................
................
................
................
................
................
................DEL PLA.............. 1.............. 1.............. 1.............. 1.............. 2
3
5 6 6 6 6 7 8
A 6 6 9 9
20
CA
Aqud’acruptpuguesta
Somentrd’invcohetranssuml’eco
Els rvisióassi
El ncomcreixbasaciutaobjeciutade lcien
L’elanomla redibuel co
Conen l’il·lus
ElviDire
ARTA DE
uest Pla Ectuació queurista, sinóuin posicio
atal i interna
m un institure si: l’assisvestigadorsesió i la insversals. La
mar producosistema de
responsableó integradoistencials, d
nostre compm un instrum
xement a lada en vaadans i lesectiu prioritaadans, asso’IRBLleida p
ntífica, els p
aboració d’mbre de profecerca en
uixar el camontext socio
nfio que aqu’IRBLleida esió.
ira Fernánectora de l’
E PRES
stratègic 2 l’IRBLleida
ó d’impulsaronar-nos deacional.
ut d’investigstencial i e
pertanyenntegració da sostenibilcció científe recerca i in
es de les inora. Hem docents i de
promís ambment de proles terres dalors. És ims institucioari, constituociacions dper respondacients i la
’aquest pla fessionals dels àmbits
mí que ha doeconòmic i
uest pla serel senti com
ndez IRBLleida
ENTAC
2017-2020 a impulsaràr les àreese manera c
gació en sael docent (n a tots dodels investiglitat del nosfica per pinnovació.
nstitucions td’aprofitar
e recerca a l
b la societaogrés i innode Lleida imprescindib
ons que enuirem un fòde pacients dre a les neciutadania.
és el resudel nostre in
s català i ede seguir l’IRi científic ac
rveixi perqum un full de
IÓ
és l’instrumà els prope
s d’excel·lèncompetitiva
alut que ab(Universitat os àmbits. gadors din
stre institut oposicionar-n
tenim la resr la proximla nostra ciu
at és aportavació. Tenimi volem conble la recins governefòrum d’opin
i teixit indecessitats i
ultat de la rnstitut, altre
estatal. TotsRBLleida elctual.
uè cada peruta propi q
ment verteers anys. Nncia que en
a en l’entor
basta dos àde Lleida)Per això,
s dels objeobliga a reonos amb
sponsabilitamitat físicautat per esti
ar valor èticm la voluntntribuir a fiprocitat enen. Per al nió i debatustrial comples expect
reflexió comes instituts ds han aporls propers a
rsona de caque hem de
ebrador deNo es tractns donin srn de rece
àmbits inter). Una gran
és impresjectius i elsorganitzar r
identitat
at de fomena de les timular la co
c i que se’ntat de ser ufomentar unn la relació
compliment en què i
mparteixin eltatives de la
mpartida pede la UdL i rtat la sevanys tenint
ada estamee recórrer a
les líniesta d’un plaingularitat i
erca català,
rrelacionatsn proporcióscindible las projectesrecursos i apròpia en
tar aquestaestructures
ohesió.
ns visibilitziun motor dena societató amb elsnt d’aquestinstitucions,ls objectiusa comunitat
er un ampligestors de
a visió peren compte
ent implicatamb esforç i
4
s a i ,
s ó a s a n
a s
i e t s t , s t
i e r e
t i
1. RES
Per a l’eparticipatclau per e
Comis Comis Comit Comit Direct Direct
Amb el Ctreball peobjectius
Amb tot a
Invest Intern Trans Perso Socie Infrae Gestió
I dins d’ad’operatiuresultats.
L’elaboramanera aeuropea,
SUM E
elaboració tiva: s’han escoltar les
ssió Ad Hossió Ad Hotè Científictè Científictius i/o invetius de rec
Comitè Cieer definir i identifica
això, s’han
tigació nacionalitzasferència i iones tat
estructures ó i organitz
aquests 7 us i 39 ac
ació i el dalineada ade l’Estat
EXECU
d’aquest realitzat e
s seves op
oc d’Investioc d’Investic Intern - Cc Extern - Cestigadorserca catala
entífic Interla missió,
ar les línies
identificat
ació i deseinnovació
zació
eixos d’accions que
desenvolupmb les priEspanyol
UTIU
Pla Estratentrevistespinions i re
igadors Sèigadors Jo
CCI CCE
ans i estata
rn i amb l’ la visió
s principals
t 7 eixos d’
envolupame
ctuació, ee s’avaluar
pament d’aincipals poi de Catalu
tègic s’ha personalscomanacio
èniors oves
als
’Equip Direi els valos del Pla E
’actuació:
ent de neg
s plantegeran mitjanç
aquest Plaolítiques deunya.
seguit uns amb ens ons:
ectiu, s’hars de l’IRBstratègic 2
goci
en 9 objecçant indica
a Estratège recerca i
na metodo regulador
n realitzatBLleida, m
2017-2020
ctius estraadors d’ac
gic s’ha rei sanitàries
ologia moltrs i agents
tallers demarcar els.
atègics, 16ctivitat i de
ealitzat des a escala
5
t s
e s
6 e
e a
2. MIS
2.1 Mis
Generar vida de ladel poten
2.2 Vis
Ser un resalut, demi la coope
2.3 Va
A l’IRBLldiàriamengeneral. E
Respon
Genero
Compro
Es plantel’IRBLleid
So Èt Re Mu
Aquests acompan
SEREM tels object
SSIÓ, V
ssió
coneixemea poblacióncial territo
sió
eferent commostrar vaeració inter
lors
leida creient en el nEl nostre s
nsabilitat
ositat en la si
omís social
egen quatrda: ostenibilitatica i compecerca d’Eultidisciplin
quatre prinyarà el de
transmet etius estratè
VISIÓ
ent d’excel, i fer-ho arial.
mpetitiu a ealors ètics irna i extern
em que elostre amb
saber fer se
inergia
Il·lu
re principis
t romís soci
Excel·lèncnari i multiin
ncipis rectsplegamen
els principiègics i ope
I VAL
l·lència, caamb una m
escala intei impulsar na.
ls valors dbient, benee centra en
Respecte
Independè
Lideratge
ustració 1: Els v
s rectors q
al cia i innovanstituciona
tors ens pnt d’aques
is, els valoeratius del
ORS D
apaç d’impmarcada vo
ernacional la sostenib
desenvolueficien el n els valors
ència de judi
valors de l’IRBL
ue guien le
ació al
permeten ct Pla Estra
ors i l’estrapla.
DE L’IR
actar en laocació inte
en la recebilitat, el tre
pen virtutsnostre ents següents
Rig
ci Eqde
Il∙l
leida
es estratèg
crear la paatègic.
atègia de l
RBLLE
a salut i la rnacional i
erca i la inneball multid
s i que, dtorn i la ss:
gor
quitat en la de recursos
lusió
gies i les a
araula SE
l’IRBLleida
EIDA
qualitat dei d’inclusió
novació endisciplinari
desplegatsocietat en
distribució
accions de
REM, que
a, i integra
6
e ó
n i
s n
e
e
a
2.4
Voleacce
4 Síntesi de
em que el Pla Eessible i ubic. E
el Pla Estra
Estratègic siguEl següent grà
atègic
ui una eina quefic mostra l’ess
e orienti l’activitsència del nost
Il·lustració 2: Sínt
at diària de tot tre Pla Estratèg
tesi del Pla Estratègic
el personal IRgic.
de l’IRBLleida
RBLleida, i per aaixò volem fer--ho intuïtiu,
7
2.5 Ob
El Pla Es
Prioritza
OE1. Generar cdirigit espereptes actrecollits ensanitàries
OE4. Establir latransferènresultats a
OE7. Augmentaamb la sopartícip del’IRBLleida
bjectius e
stratègic s’o
9 objectiu
coneixemenecialment atuals en saln les polítiq.
a translació ncia dels a la societat
ar la interaccietat i fer-le les activitaa.
estratèg
ordena en
us estratèg
nt, als ut ues
OEFomaprdel
i
t.
OECoatrarete
ció a ats de
OEOfeorgperde
gics i obj
7 eixos d
gics:
E2. mentar la srofitant els al territori.
E5. nformar un actiu per a enció de tal
E8. erir estructuganització ar al desenvoles activitat
jectius o
’actuació:
ingularitat avantatges
centre l’atracció i lent.
ures i adequades olupament ts del centre
operatius
OE3. Posiciointernaàrees sd’excel
OE6. Fomena eix deprofess
e.
OE9. Professper asssosteniresponcentre.
s
onar-se cionalment
singulars i l·lència.
ntar la formae desenvolusional.
sionalitzar lsegurar la ibilitat i sabilitat soc
8
a les
ació com upament
a gestió
cial del
8
I identifica
OO1 A
i dde
OO2 P
OO3 Ccl
OO4 Ind’
OO5 In
OO6 A
OO7 Papet
OO8 D
OO9 Pa
OO10 D
OO11 P
OO12 C
OO13 Inin
OO14 Pd’
OO15 Acr
OO16 A
La consede 39 aestratègicomplir-loresultat.
a 16 objecti
linear l’estrade recerca iel Departam
romoure l’e
onstituir proínics en alim
nternacional’excel·lència
ncrementar
ugmentar la
otenciar la tplicant l’anàtc. en salut.
onar suport
osicionar-sela salut.
efinir un pla
otenciar els
aptar l’aten
ntensificar nternacional
romoure l’a’acord amb
conseguir rreixement d
conseguir le
ecució delsaccions. Lics, els oos. A més
ius operati
atègia del ni innovació
ment de Sal
excel·lència
ogrames traments per a
lització, idea amb lidera
la producció
a presència
transferèncàlisi de cost
t i potenciar
e com a cen
a de carrera
s recursos d
ció i el com
i estructura).
accés, la incla planifica
resultats ecde la instituc
es màximes
s objectiusLa taula sobjectius s, el pla c
us per resp
nostre entorde la Europut i de la Ud
i el lideratg
ansversals ea la salut” i “
ntificant i poratge interna
ó científica
a en fòrums
cia dels resut-eficàcia i m
r la creació
ntre de refe
a que faciliti
de formació
mpromís de
ar la com
corporació ació de les p
conòmics i fció.
s cotes de q
s operatiussegüent moperatius
compta am
pondre als o
rn biosanitapean ReseadL.
ge.
en “medicin“formació i
otenciant gracional o am
cooperativa
internacion
ultats de recmitjançant c
de spin-offs
erència en a
i el desenvo
i la utilitzac
la societat.
unicació in
i la renovaplataformes
financers qu
qualitat i res
s es prevemostra la s i les acmb indicad
objectius es
ri amb les parch Area, d
na personalirecerca en
rups, línies mb potencia
a, especialm
nals.
cerca a la pcontractes d
fs.
assajos clín
olupament p
ció d’eines a
nterna i ex
ció d’estrucde Catalun
ue garanteix
sponsabilita
eu mitjançarelació e
ccions quors d’activ
stratègics:
polítiques sde l’Estat es
itzada”, “esmodel porc
i investigadal per ser-h
ment interna
pràctica clínde serveis, p
ics en alime
professiona
audiovisual
xterna (vis
ctures tecnonya.
xin la conti
at social.
ant el despentre els ue es propvitat i indi
anitàries spanyol,
tudis cí”.
dors o.
acional.
ica, patents,
ents per
al.
s.
ualització
ològiques
nuïtat i el
plegamentobjectius
posen percadors de
9
t s r e
10
Accions de l’eix RECERCA:
OBJECTIUS ESTRATÈGICS
OBJECTIUS OPERATIUS ACCIONS
INV
ES
TIG
AC
IÓ
OE1. Generar coneixement, dirigit especialment als reptes actuals en salut recollits en les polítiques sanitàries.
OO1. Alinear l’estratègia del nostre entorn biosanitari amb les polítiques sanitàries i de recerca i innovació de la European Research Area, de l’Estat espanyol, del Departament de Salut i de la UdL.
A1. Consolidar les actuals línies de recerca, identificant i potenciant els grups emergents, estimulant sinergies amb els consolidats i impulsant l’enfocament a “Envelliment, cronicitat i fragilitat” i “Alimentació per a la salut”.
A2. Definir un programa de recerca cooperatiu entre l’IRBLleida i els actors del territori (UdL, Agrotecnio, Inspiris, Parc Científic Agroalimentari), i en col·laboració amb consorcis i xarxes europees, estatals i catalanes.
OO2. Promoure l’excel·lència i el lideratge.
A3. Establir canvis organitzatius en àrees i línies de recerca per estimular la col·laboració multidisciplinària i multiinstitucional.
A4. Obtenir/mantenir acreditacions (ISCIII, CERCA), reconeixements, premis i segells de qualitat.
OE2. Fomentar la singularitat aprofitant els avantatges del territori.
OO3. Constituir programes transversals en “medicina personalitzada”, “estudis clínics en aliments per a la salut” i “formació i recerca en model porcí”.
A5. Construir una plataforma de suport de Big Data per integrar bases de dades existents i futures.
A6. CREBA: desenvolupament de models porcins per a la recerca.
A7. Estratègia de sinergies en recerca en alimentació per a la salut.
A
INT
ER
NA
CIO
NA
LIT
ZA
CIÓ
IDE
SE
NV
OL
UP
AM
EN
TD
EN
EG
OC
IAccions de l’eix
OBESTR
INT
ER
NA
CIO
NA
LIT
ZA
CIÓ
I D
ES
EN
VO
LU
PA
ME
NT
DE
NE
GO
CI
OE3. Posicinternacioàrees singd’excel·lèn
x INTERNACIO
BJECTIUS RATÈGICS
cionar-se nalment en les
gulars i ncia.
ONALITZACIÓ
OB
OO4. Internpotenciant gd’excel·lènco amb pote
OO5. Incremcooperativa
OO6. Augminternaciona
PLA ESTRAT
I DESENVOLU
BJECTIUS OPER
nacionalització, igrups, línies i invcia amb lideratgencial per ser-ho
mentar la produa, especialment
mentar la presènals.
TÈGIC 2017-2020 I
UPAMENT DE
RATIUS
identificant i vestigadors e internacional .
cció científica internacional.
ncia en fòrums
RBLLEIDA
NEGOCI:
A8. Definir unrendibilitat cieindústria farminternacional
A9. Avaluar lindicadors d’e
A10. Establir
A11. Reactivacadèmia i in
A12. Liderar internacional
A13. Organitzoportunitats d
A14. Donar smitjançant la
A15. Particip
A16. Organitzcronicitat i fra
AC
n programa detaentífica que ens
macèutica, Tech s.
a productivitat dexcel·lència.
la política d’ads
ar i enfortir alianndústria.
projectes i partic.
zar sessions infode finançament.
suport als grups consolidació de
ar en lobbies int
zar un congrés iagilitat i/o alimen
CCIONS
allat per a la inte faci atractius i vMed i col·labora
dels grups de rec
scripció d’investi
nces estratègiqu
cipar en xarxes
ormatives per id
en la consecucie l’oficina tècnica
ternacionals.
internacional enntació per a la sa
ernacionalitzacióvisibles per a la acions nacionals
cerca amb
igadors.
ues amb hospita
amb projecció
dentificar noves
ió de finançamea de projectes.
Envelliment, alut.
11
ó i
s i
ls,
nt
A
TR
AN
SF
ER
ÈN
CIA
IIN
NO
VA
CIÓ
Accions de l’eix
OBJECTIUESTRATÈG
TR
AN
SF
ER
ÈN
CIA
I IN
NO
VA
CIÓ
OE4. Estabper augmetranslació transferènresultats a
x INNOVACIÓ
US GICS
blir les bases entar la i la cia dels
a la societat.
I TRANSFERÈ
OBJECTIU
OO7. Potresultats daplicant mitjançant etc. en salu
OO8. Donade spin-offs
OO9. Posreferència per a la sal
PLA ESTRAT
ÈNCIA:
S OPERATIUS
tenciar la trane recerca a la panàlisi de ccontractes de s
ut.
ar suport i potefs.
sicionar-se comen assajos clínlut.
TÈGIC 2017-2020 I
nsferència dels pràctica clínica, cost-eficàcia i serveis, patents,
nciar la creació
m a centre de ics en aliments
RBLLEIDA
ACCIONS
A17. Crear integri gestiaccions de tr
A18. Organiintel·lectual i
A19. Generassistencials
A20. Definir
A21. Promoacceleradore
A22. Definir i creació d’em
A23. Poten(medicamenplataformes.
una unitat de dó del coneixemransferència.
tzar sessions foi creació d’empr
rar cultura innos.
el mapa d’oferta
oure la partices de projectes b
el marc d’actuacmpreses.
nciar la partts i alimentac
desenvolupamenment, gestió de
ormatives ad horeses.
ovadora entre e
a tecnològica pri
cipació de l’IRbiosanitaris.
ció sobre la prop
ticipació en ió), formant pa
nt de negoci que la innovació
oc sobre propieta
els professiona
ioritzada.
RBLleida en le
pietat intel·lectu
assajos clínicart de xarxes
12
ue i
at
ls
es
al
cs i
A
PE
RS
ON
ES
Accions de l’eix
OBESTR
PE
RS
ON
ES
OE5. Ccentre al’atracció talent.
OE6. formació desenvoluprofessio
x PERSONES:
BJECTIUS RATÈGICS
Conformar uatractiu per
i retenció d
Fomentar lcom a eix d
upament nal.
OB
n a
de OO10. Defiel desenvol
la de OO11. Pote
i la utilitzaci
PLA ESTRAT
BJECTIUS OPER
nir un pla de caupament profes
enciar els recursió d’eines audiov
TÈGIC 2017-2020 I
RATIUS
arrera que facilitssional.
sos de formacióvisuals.
RBLLEIDA
i
A24. Diagnoidentificar pecontractació segueixi les
A25. Detallarl’IRBLleida.
A26 Dissencandidats i inlaboratori.
ó
A27. Actualitgestió.
A28. Dissenyper atreure ta
AC
osticar les neceerfils científics
alineat a la cpolítiques de co
r i implementar
yar un pla dncentivar-los mitj
zar el Pla de Fo
yar i promocionaalent.
CCIONS
ssitats en recuri de gestió, i d
consecució de fontractació de l’I
el Pla de Carre
d’acció proactiutjançant ajudes s
ormació de pers
ar programes Pr
rsos humans pedefinir un pla dfinançament quRBLleida.
era Professional
u per identificstart-up i espai d
sonal científic i d
re-Doc i Post-Do
13
er de ue
a
car de
de
oc
A
SO
CIE
TA
TAccions de l’eix
OBESTR
SO
CIE
TA
T
OE7. Ainteracciósocietat ide les l’IRBLleid
x SOCIETAT:
BJECTIUS RATÈGICS
Augmentar ló amb li fer-la partíci
activitats da.
OB
la la p
de
OO12. Capla societat.
OO13. Incomunicaci(visualitzac
PLA ESTRAT
BJECTIUS OPER
ptar l’atenció i e
ntensificar i ó interna ió internacional)
TÈGIC 2017-2020 I
RATIUS
l compromís de
estructurar la i externa
).
RBLLEIDA
A29. Dissenl’IRBLleida.
A30. Dissenciència impli
A31. Constital Patronat.
A32. Dissenimatge de m
AC
yar un Program
nyar i organitzacant-hi els agen
tuir un lobby soc
nyar un pla dearca de l’IRBLle
CCIONS
a de Divulgació
ar una Gal·la Ints socials.
cial i empresaria
comunicació ieida.
ó de la Ciència d
IRBLleida per
al amb presènc
llançar la nov
14
de
la
ia
va
A
INF
RA
ES
TR
UC
TU
RG
ES
TIÓ
IOR
GA
NIT
ZA
CIÓ
Accions dels eix
OBJECTIU
INF
RA
ES
TR
UC
TU
RE
S
OE8. Oferiorganitzacper al desede les acticentre.
GE
ST
IÓ I
OR
GA
NIT
ZA
CIÓ
OE9. Profegestió per sostenibiliresponsabcentre.
xos, INFRAES
S ESTRATÈGIC
ir estructures i ció adequades envolupament vitats del
essionalitzar laassegurar la
itat i la bilitat social de
TRUCTURES
CS OB
OO14. Promla renovaciód’acord ambde Cataluny
l
OO15. Aconfinancers qucreixement d
OO16. Aconqualitat i res
PLA ESTRAT
i GESTIÓ I OR
JECTIUS OPER
moure l’accés, laó d’estructures teb la planificació dya.
nseguir resultatsue garanteixin code la institució.
nseguir les màxisponsabilitat soc
TÈGIC 2017-2020 I
RGANITZACIÓ
RATIUS
a incorporació i ecnològiques de plataformes
s econòmics i ontinuïtat i el
mes cotes de cial.
RBLLEIDA
Ó:
A33. Elaborainfraestructur
A34. Elaboracientificotècn
A35. Crear coestratègics.
A36. Dissenyno competitiu
A37. Disseny
A38. Actualitzgènere.
A39. Definir udirigit a col·leassociacions
AC
r un mapa multires de Lleida.
r un marc normaics.
onvocatòries ad
yar un pla de capu.
yar un pla de me
zar els plans de
un programa de ectius en risc d’e
de pacients.
CCIONS
institucional de l
atiu d’ús dels se
hoc per cofinan
ptació de finança
ecenatge.
qualitat integral
responsabilitat sexclusió del territ
les
erveis
nçar projectes
ament competiti
i d’igualtat de
social corporativtori i a
15
u i
va
16
3. ÀMBITS PRIORITARIS PER PROMOURE L’EXCEL·LÈNCIA DEL PLA ESTRATÈGIC
El Pla Estratègic sorgeix tenint present la missió i la visió que finalment reflecteixen un compromís per l’excel·lència en recerca, excel·lència en recursos humans i excel·lència en gestió. Aquests tres àmbits concentren l’essència del pla que es desplega en les accions que es mostren a continuació.
3.1 Excel·lència en recerca
Es planteja abordar l’excel·lència en recerca enfortint les línies de recerca existents a través de la col·laboració i reordenació interna de grups, l’abordatge de noves àrees de coneixement i l’atracció de talent, mitjançant:
La re definició i ordenament de les àrees de recerca, potenciant la integració dels grups emergents en grups consolidats (Pla d’Orientació i Suport de Grups Emergents).
El desenvolupament d’activitats conjuntes entre investigadors i grups de recerca de l’IRBLleida, Agrotecnio i Inspires, per potenciar les línies de recerca amb major potencial en producció científica i lideratge internacional.
El suport científic i tècnic per al desenvolupament de projectes de recerca que integrin investigadors clínics (metges i infermeres) de la xarxa assistencial amb l’objectiu d’accelerar l’aplicabilitat clínica.
El desenvolupament d’un programa detallat d’internacionalització per fomentar la visibilitat de l’IRBLleida i la participació en projectes internacionals.
L’avaluació contínua segons indicadors de qualitat de la recerca (vegeu a sota).
L’àrea científica de l’IRBLleida quedarà estructurada en noves i agrupades àrees de recerca en les quals col·laboraran diferents grups de recerca procedents de les institucions participants.
El/els responsable/s científic/s d’aquestes àrees elaborarà/an un projecte científic cooperatiu per als pròxims quatre anys en el qual es recullin els objectius científics per a cada una i els recursos i els mitjans previstos per aconseguir-los.
Es psupo
3.1.
L’escen ed’exc
Per potecom
Propl’obje
3.1.1
Es trMultdade
posaran leort de l’ofic
Una unperspecingresso
Actualitzen el coavaluac
Mecanisaquestsgestió úrecerca comunicsocietat
Actualitzcontínua
1 Progra
cenari de el qual escel·lència.
això, la nencial d’acpetitius i a
posem treectiu plant
Expertis S’ajuste Aprofite
1.1 Progral’aterom
roba en detidisciplinares i que es AtheroC
hospital AtheroN
nefrologseguime
es bases cina mitjanç
nitat de dctiva podràos (vegeu zació de ponjunt de ció de grupsmes i eins, cal destaúnics i com
comunes cació de t. zació del a de la qua
ames tran
recerca i is troba l’I
ostra priorconseguir atractius pe
es programejat:
se a les àreen a les tenen les opor
ma per comatosi, ma
esenvolupari d’Ateromstà oberta aCAT: paciels de CatalNEFRONAgia estataent.
per garançant:
desenvolupà gestional’organigra
processos, l’institut qu
ps, participanes comunacar proce
mpartits, l’ei el desenresultats d
model dealitat.
nsversals
nnovació aRBLleida
ritat és del’excel·lènc
er atreure t
mes que
ees d’imatgndències artunitats ter
onstituir gralalties cròni
ament la bmatosis), ea altres incents amb lunya i que: pacients ls, 3.000
tir el func
pament dar els recuama). procedimue incloueació en em
nes a tots essos comexistència dnvolupamede recerc
e gestió, b
singulars
a la bioregés molt c
esenvolupacia. Aquestalent i pote
reuneixen
ge vasculaactuals en rritorials.
ans bases iques i enve
base de daen la qual corporaciorisc cardio
e abasta 6 amb malapacients,
PLA EST
cionament
e negoci,ursos i les
ents i normn, entre a
mpreses, noels membuns quant de platafornt d’activita i una m
basat en l
s per pro
gió de Catcompetitiu
ar àrees dsts prograencials par
n les con
ar, bioinforrecerca i in
de dades elliment
ades Athers’integren
ns: ovascular especialita
altia renal ci que h
TRATÈGIC 20
fluid dels
que dess activitats
mes comultres, adscormes de qres de l’IRa formaci
rmes i infraats dirigidemajor vinc
la filosofia
moure l’e
alunya, esi amb u
e recerca ames ens rtenariats e
ndicions p
màtica i connovació p
(Big Data)
rOMA (OMn les segü
elevat, proats. crònica de
ha comple
017-2020 IRB
processo
s d’una ús que gen
nes d’apliccripció a gqualitat, et
RBLleida. Eió, sistemeaestructurees a la difuculació am
a de la m
excel·lènc
statal i eurn elevat
singulars permetran
externs.
per acons
omputació.per a la sal
) en l’àmb
MA: Observüents base
rocedents
e 80 centreert 4 anys
17
LLEIDA
os de
única neren
cació rups, tc. Entre es de es de usió i
mb la
millora
cia
opeu nivell
amb n ser
eguir
. ut.
bit de
vatori es de
de 6
es de s de
7
Toteinvas Les ComAteroProteunitacom
3.1.1
L’IRBd’Eu
AqueLes
3.1.1
Displa dienfrofuncnutrides cons
AtheroHhospital
AtheroB>1 facto
es tenen esiva), dade
unitats dmputaciona
otrombòtiqeòmica, peats externe a servei c
1.2 Progra
BLleida seuropa.
esta activitseves inst
Formacamb desenvo
Recercapatologpresent(CEP), a
Innovacpatents innovacexperiml’actualil’aterom
1.3 Alimen
posem de nferència eont una m
cional, la icinètic. El
d’esquemsumidor, f
HIV: pacienl de MadridBUS: pacieor de risc c
en comú des clínique
de suport al i UDETques), aixer a la recees de bioincientificotèc
ma per a fo
e situa en
tat es desal·lacions
ció: s’adreçprocedimeolupat i coa: prepareies, que pa la singadjacent, q
ció: reuneii conveni
ció en procmentals per
tat, en l’amatosi.
ntació per a
noves instntre un as
malaltia, i nutracèutinostre cen
mes tipus fins a les
nts amb ind. ents de l’Atcardiovascu
dades d’imes, mostres
internes MA (Unitaí com el erca de nonformàtica cnic de l’IR
ormació, rec
un entorn
envolupa d’avantgua
ça fonameents intempta actuam un catàl
puguin atreularitat quque permex les conds amb la
cessos amr a l’estudiapnea de
la salut
tal·lacions ssaig de prla utilitzacica, així ntre comptliving lab
s de tecno
nfecció pe
tenció Primular.
matge vascs en bioban
són: Unat de Diag
Servei dous biomar
són: InspRBLleida.
cerca i innov
n de produ
al CREBAarda el fan
entalment aervencionisalment amleg de modeure invesue disposaet l’observadicions peindústria.
mb la posa de diferen
el son, l’ic
idònies perincipis far
ció dels alcom la rta amb exp
b, útils peologia bio
PLA EST
er HIV de
mària de la
cular paranc i consen
nitat de Bgnòstic i Tde Metaborcadors deiris i Eurec
vació, utilitz
ucció porc
A (vegeu lan idoni per
a cirurgianstes. Aqb una grandels porcin
stigadors ea del Ce
ació a llarg er desenvoCal ressada a punt nts patologctus, la m
er a aquesrmacològiciments en
recerca enpertesa i iner a l’obsomèdica m
TRATÈGIC 20
3 hospita
a província
metritzadantiment inf
BioestadístTractamenolòmica i
el procés acat. UDET
zant el mod
cina dels m
a descripcia les segü
ns i a altrequest pron demandans idonis pexterns. Elntre Expetermini.
olupar devaltar la imp
de nous mgies. S’estàmalaltia re
sta activitatcs, a empran l’àmbit dn l’àmbit nstal·lacionervació d
més capda
017-2020 IRB
als catalan
de Lleida
a (ecografiformat.
tica i Biont de Mala
el ServeateromatósTMA s’integ
del porcí
més impor
ió al capítoüents activi
es especiaograma a. per a l’estul nostre in
erimental P
vices i genportància dmodels poà treballanenal cròn
t. Cal entear puntual
de l’alimennutridinàm
ns que abaels hàbitsavantera,
18
LLEIDA
s i 1
amb
a no
ologia alties
ei de . Les grarà
rtants
ol 2). itats:
alitats està
di de nstitut Porcí
nerar de la
orcins nt, en ica i
endre ment
ntació mic i asten s del
amb
8
interles pvida L’enpotela utdarreexpelíniesprodsectode bprecfinal l’EFSqual
3.2
S’en
3.3
S’im
racció ambpropietats determinatorn de re
ents indústtilització ders, oferimeriència ens de nego
ducte clausor primari biotecnolog
clínics mimdels efec
SA. Tot pificats, ofe
Excel·l
nforteix el c
La dete L’atracc
salarial La imp
contract El disse
professorganitz
Desenv
mpulsa la in
La reortranslacNegoci,impuls d
La posa L’impuls
internacCREBA
El comp
b el Biobanfuncionals
at. cerca en tries agroa
d’aquesta pm a la n la valoraci. En aqus a la mà,i la seva sgia més c
mètics de lctes a travéplegat, amereix una o
ència en
compromís
cció i la meció de talecompetitiv
plantació dtació i gest
eny d’un plaionals i czació centr
volupam
nteracció a
denació dció a travé amb lesde projecteada en valos de procional de l
A. promís d’ac
nc i els exs d’un alim
tecnologia limentàriesplataformaindústria
ació de prest sentit, , que comelecció, atcapdavant’ésser humés d’estudb l’experièportunitat d
n recurs
s amb els r
entoritzacient amb uva i despatxdels procetió de la caa de carrecrear unaral.
ment de
mb la indú
e l’activitaés de la crs funcions es estratègor de l’oferojectes sies bases
conseguir
xperts en cment o els
dels alimes del territoa especiali
agroalimeroductes i el conjunt
mprèn des tenent vectteres, fins mà (mitjan
dis d’interveència i el de primera
sos hum
recursos h
ó d’investiun Welcomxos. ediments arrera profera profess
a cultura
negoci
ústria i altre
at científicareació d’un
d’innovacgics i captarta de servingulars ade dades
el lideratge
PLA EST
clínica, impefectes so
ents (Agroori ens ofetzada. En
entària unla creació
t IRBLleidade la prodtors com la
a la sevnçant el Cenció en ssuport de
a mà de va
mans
umans mit
gadors emme Packag
recollits eessional dional per hcentrada
es agents m
a i la concna Unitat ció i transació d’assaeis científicamb la vi biobanc
e en assaj
TRATÈGIC 20
prescindiblobre la salu
tecnio) i leereixen opo
conjunción ventall ó i sustenta-Agrotecnducció de a sostenibiva avaluacREBA) i la
sistemàticae professioaloració de
tjançant:
mergents. ge que in
en el HRSe personal
homogeneïen l’IRB
mitjançant:
centració dde Desenvsferència
ajos clínicscs i tecnolòvisualitzaci l’oferta t
os clínics p
017-2020 IRB
les per avut d’un es
es nombroortunitats pó amb aqu
d’expertetació de nnio pot ofer
l’aliment eilitat i tècnició en moa comprova aprovadaonals alta la recerca
nclou retrib
S4R per l científic. ïtzar categLleida co
:
de l’activitavolupamende tecnol. ògics.
ció en l’àtecnològica
per a alime
19
LLEIDA
aluar til de
oses i per a uests
esa i noves rir un en el ques odels vació a per ment
a.
bució
a la
ories m a
at de nt de ogia;
àmbit a del
ents.
9
3.4
Es re
Excel·l
eforça la p
El comtravés dmillorar especia
L’ampliaresultatstotes les
La poteempres
II·lustrac
ència en
professiona
promís code bones substanci
alment els iació d’un ms als agens seves ac
enciació dearial que d
ció 3: Proposta d
n gestió
alització de
onjunt per pràctique
ialment la internacionmodel de gnts d’interèccions. el mecenatdoni suport
del nou organig
ó
e la gestió
a la sostes de ges
captació nals. gestió, bas
ès i a la so
tge i la crt a les activ
grama amb la Un
PLA EST
mitjançant
tenibilitat stió i mitjade recurso
sat en la fcietat en e
eació d’unvitats de l’I
nitat de Desenv
TRATÈGIC 20
t:
econòmicaançant el os finance
filosofia deel seu conj
n lobby terRBLleida.
volupament de N
017-2020 IRB
a del centcompromí
ers compet
e la rendicjunt, que in
rritorial, so
Negoci
20
LLEIDA
tre a ís de titius,
ió de nspiri
ocial i
0