Ing. Jorge Luis Izquierdo

Enviar por correo electrnico Breve Descripcin de su experiencia (profesin,

aos de experiencia, haciendo que cosas, cuando acabaron sus estudios, en que institucin, etc)

Que esperan obtener de este Curso

Enviarlo hasta el viernes al medio da

jizquierdo@gym.com.pe

Qu entienden por Productividad?

Es la Construccin un tipo de Produccin ms difcil que otros?

En la prctica actual Hay problemas?

Qu esperan aprender de este curso?

TECNICO

GESTION

MANEJO DE INFORMACION

Fuente:

Leonardo Rischmoller

Gerencia de Proyectos Profesional Control de Plazos (Scheduling)

Manejo Contractual

Control de Costos

Contabilidad y Finanzas

PdR y Gestin Ambiental

Control de Informacin y Cambios

Control de Calidad

GESTION DE PRODUCCION

QU CLASE DE PRODUCCIN ES LA CONSTRUCCIN?

La construccin es una produccin basada en la ejecucin de Proyectos

Es comparable con un ensamblaje en sitio (en otras industrias)

Tipos de Proyectos en Construccin:

Estticos: Simples, lentos, con poca incertidumbre

Es aplicable una Estrategia de Fabricacin

Dinmicos: Rpidos, complejos e inciertos

Es necesario aplicar Estrategias que enfrenten lo anterior

CARACTERSTICAS DE LA CONSTRUCCIN

Proyectos nicos

Es ms artesanal que fabricacin

El trabajo se realiza a travs de directivas y no por el seteo de mquinas

El producto no puede moverse y son las estaciones de trabajo las que recorren el producto

TODAS ESTAS CARACTERSTICAS DEBEN SER CONSIDERADAS EN LAS TEORAS Y ESTRATEGIAS DE

GESTIN DE PRODUCCIN EN CONSTRUCCIN

Por qu es importante la produccin? Porque lo que nosotros hacemos es producir

Objetivo: Aumentar nuestra Competitividad a travs de la Eficiencia de la Produccin Produccin tiene que ser manejada con profesionalismo

(no solamente el Proyecto)

El perfil del Gerente de Proyecto deseado es el que lidere la gestin de la Produccin

Por qu no obtenemos mejor productividad?

EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA

EXCAVACION

COLOCACION

RELLENO

FLUJO

SISTEMA DE PRODUCCION

PROCESO 1

PROCESO 3

PROCESO 2

FLUJOS Y PROCESOS

EXCAVACION

COLOCACION

RELLENO

FLUJO

PROCESO 1

PROCESO 3

PROCESO 2

ESTA CUADRILLA

PARA

FALTA TUBERIALLEGA TUBERIA

FLUJOS Y PROCESOS

EJEMPLO: TENDIDO DE TUBERIA

FLUJO

FLUJO

PRDIDAS EN LOS SISTEMAS DE PRODUCCIN

Proceso 1 Proceso 2 Proceso 3

Prdidas por Flujo

Eliminarlas o Reducirlas esFUNDAMENTAL

Prdidas en Proceso

Eliminarlas esCOMPLEMENTARIO

>>>

POR LA COMPLEJIDAD DE LOS PROYECTOS

Ubicacin en lugares remotos, riesgos climticos, factores sociales, etc

Dependencia del Cliente por Ingeniera o Materiales

Velocidad Requerida de los Proyectos

PROCESO XPREDECESOR 1

PREDECESOR 2

PREDECESOR 3

PREDECESOR 4

PREDECESOR N

Confiabilidad de PREDECESOR = 95%

Confiabilidad del Proceso X:N=5, 77%N=10, 60%N=20, 36%

Confiabilidad del Proceso X:N=2, 0.95*0.95=0.90

Dependencia

El rol que debe jugar el Gerente de Proyecto en la Gestin del Proyecto(y de la Produccin)

PROYECTO BAJO CONTROL

PLAZOS Y PRESUPUESTOS CUMPLIDOS