GESTIÓN EMPRESARIAL

UNIDAD No 1: GENERALIDADES

Eco. Rodolfo Cano Mure, MBA

1.1. DEFINICIONES BASICAS

RECURSOS EMPRESARIALES: son cualquier factor de la producción (o medio) que una empresa explota para producir bienes y servicios, así como, para su normal funcionamiento. Entre los principales recursos se encuentran:

Recursos humanos      PersonasRecursos físicos          Planta, equipos, productosRecursos financieros    DineroRecursos tecnológicos TecnologíasHabilidades Gerenciales Información, conocimiento, emprendimiento, etc.Tiempo

ADMINISTRACIÓN: es el proceso de fijar los objetivos de una organización y de implementar las actividades necesarias para alcanzar dichos objetivos, a través del uso efectivo (con eficiencia y eficacia) de los escasos recursos empresariales (humanos, físicos, financieros, tecnológicos, habilidades empresariales, tiempo, etc.) y por medio de serie de actividades con carácter interactivo e iterativo que le permiten el ejercicio de las 05 funciones a su cargo: planificación, organización, dotación de personal, dirección y control del sistema de valor de la empresa.

1.1. DEFINCIONES BASICAS

EFECTIVIDAD: Significa HACER LO CORRECTO, CORRECTAMENTE; es decir, conseguir ser eficiente y eficaz al mismo tiempo: alcanzar los objetivos al mínimo costo posible.

INSUMOS(RECURSOS)

PROCESOSRESULTADOS

OBTENIDOSRESULTADOS ESPERADOS

EFICIENCIA EFICACIA

EFICIENCIA

“HACER LO CORRECTO” (mide los objetivos)

“HACER CORRECTAMENTE LAS COSAS”(mide productividad, costos, etc.)

HACER LO CORRECTO, CORRECTAMENTE

Gestión de recursos

Medir logro de los objetivos

ENTRADA SALIDA (PRODUCTOS) CLIENTE

¿se cumple con los

requisitos del cliente?

1.1. DEFINICIONES BASICAS

FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN

PLANIFICAR: Es la definición de metas y acciones y como alcanzarlas. Implica obtener los recursos necesarios para conseguir los objetivos propuestos, definir actividades compatibles con esos objetivos y, finalmente, hacer el seguimiento para evaluar la consecución de los mismos de modo que se puedan tomar medidas correctivas si ese progreso no es satisfactorio.

La principal herramienta de la planificación es el plan estratégico, el mismo que no es otra cosa que el proceso formal de planificación a largo plazo, que se usa para definir y alcanzar metas organizacionales.

ORGANIZAR: Consiste en la coordinación de los recursos; detallar los trabajos para alcanzar metas organizacionales; dividir el trabajo en actividades que puedan desarrollar grupos o personas; combinar el trabajo de los miembros en forma lógica y ordenada.

Las funciones de la administración son las siguientes:

1.1. DEFINCIONES BASICAS

DOTAR AL PERSONAL: Es el proceso de asegurar que se recluten empleados competentes, se les desarrolle y se les recompense para lograr los objetivos de la empresa.

Subsistema Alimentación del Recurso

Humano

Subsistema Mantenimiento

del Recurso Humano

Subsistema Desarrollo

del RecursoHumano

Subsistema Control de la

Administración del Recurso

Humano

Subsistema Aplicación

del Recurso Humano

Subsistema Componentes

Alimentación del Recurso

Humano

la Planeación y Reclutamiento del Talento Humano,

la Selección del Talento Humano, la Inducción y Seguimiento del Talento

Humano

Aplicación del Recurso Humano

Análisis y Valuación de Puestos, Evaluación del Desempeño Humano

Mantenimiento del Recurso

Humano

Salarios, Remuneraciones e Incentivos, Seguridad e Higiene del Trabajo.

Desarrollo del Talento Humano

Andragogía Empresarial (capacitación), Desarrollo Organizacional,

Control de la Administración

del Recurso Humano

Auditoria de la Administración del Talento Humano,

Informática y Computación.

1.2. GESTIÓN ESTRATÉGICA VS. MODELO DE NEGOCIO

ESTRATEGIA: Es el plan de acción que tiene la administración para posicionar la empresa en la arena de su mercado, conducir sus operaciones, competir con éxito, atraer y satisfacer a los clientes y lograr los objetivos de la organización. La estrategia consiste en toda la variedad de medidas y enfoques de negocios que emplean los administradores en el manejo de una compañía… una estrategia implica elecciones administrativas entre varias alternativas y señala el compromiso organizacional con mercados específicos, enfoques competitivos y formas de operar.

MODELO DE NEGOCIO: El modelo de negocio de una empresa tiene que ver con los aspectos económicos de ingreso-costo-beneficio de su estrategia; es decir, con los flujos de ingresos actuales y proyectados que se generan gracias a la oferta de productos de la compañía y los enfoques competitivos, la estructura de costos asociadas y los márgenes de ganancia, así como con el flujo de ganancias resultante y los rendimientos de la inversión… El tema fundamental sobre el que gira el modelo de negocio de una empresa es comprobar si determinada estrategia tiene sentido para una perspectiva de búsqueda de ganancias

1.2. GESTIÓN ESTRATÉGICA VS. MODELO DE NEGOCIO

ESTRATEGIA VS. MODELO DE NEGOCIO:

El modelo de negocio de una compañía tiene un enfoque mas estrecho que su estrategia de negocios

…La estrategia esta vinculada con las iniciativas competitivas de la empresa y con los enfoque s de

negocios ( sin considerar los resultados financieros y competitivos que la propia estrategia genera)

… El término modelo de negocio tienen que ver con la cuestión de que los ingresos y costos que manan de la estrategia demuestren una viabilidad en los negocios

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