01 balance y perspectivascs
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Reunión de Planeamiento PrevCon – PCM 5 y 6 de octubre de 2009 Nota introductoria Avances Desafíos • Superar retraso en implementación de actividades nacionales. • Montar oficinas y equipos sectoriales y regionales de prevención de conflictos. • Coordinación entre regiones. • Relación con medios. • Afianzar relación con Secretaría de Coordinación – UAPC. • Aumentar capacidad de ejecución presupuestal. • Planificación y seguimiento de actividades (Lima).TRANSCRIPT
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Reunión de Planeamiento
PrevCon – PCM
5 y 6 de octubre de 2009
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Nota introductoria
• Han pasado 3 meses de nuestra última reunión. Nos propusimos insertarnos en la zona, dar a conocer el programa, diagnosticar la situación, identificar actores, preparar el terreno para nuestra misión de formación y facilitación de procesos de diálogo.
• Esta reunión tiene tres objetivos: evaluar, programar, fortalecer capacidades.
• En general prepararnos para el próximo trimestre para un gran despliegue de actividades: Talleres de formación con funcionarios, sociedad civil; Taller de capacitación de capacitadores; Taller gobernadores; Talleres con periodistas; Mapa de conflictos y actores; Campaña de cultura de paz; SAT; Diplomado; tros.
• Buscar apoyar a la Secretaría de Coordinación – UAPC.
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Avances• Posicionamiento: gobiernos regionales y locales, otras
dependencias públicas, gremios (trabajadores y empresas): múltiples actores.
• Receptividad de los actores. Confianza ganada con intervenciones.
• Capacitación: 13 talleres, más de 500 personas, XX% funcionarios públicos
• Diseño de grandes actividades: a. Mapa; b. Marco; c. Diseño de oficinas de prevención de conflictos; d. Formación: funcionarios nacional y regional, líderes sociales, diplomado; e. Formación de periodistas; f. SAT; f. Plan de cultura de paz; g. Revisión sustantiva; h. Blog; i. Instalación: oficina, muebles, celulares (Lima).
• Capacidad instalada: el PrevCon está operativo y funcionando.
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Desafíos
• Superar retraso en implementación de actividades nacionales.
• Montar oficinas y equipos sectoriales y regionales de prevención de conflictos.
• Coordinación entre regiones.• Relación con medios.• Afianzar relación con Secretaría de Coordinación
– UAPC.• Aumentar capacidad de ejecución presupuestal.• Planificación y seguimiento de actividades (Lima).
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• Seguimiento de contactos, cumplimiento de ofrecimientos: expectativas. Convenio inter institucional.
• Superar dificultades de los equipos: oficina, muebles, computadoras, celulares.
• Ejecución presupuestal. Demora en rendiciones y retrasos administrativos (Lima).
• Sistemas integrados (base de datos, otros), formatos unificados, medidas corporativas.
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Dilemas
• Apoyo eficiente a la prevención y gestión de los conflictos desde acciones de formación y facilitación. Respuesta rápida.
• Trabajar con otras dependencias de PCM y sector público: límites territoriales, inversión en minería y energía, mesas de diálogo, etc.
• Facilitar diálogo sobre inversión privada. Incluir empresas, aliados positivos.
• Tratamiento de temas electorales.
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• Diferenciación con gobierno central.
• Manejo de medios.
• Formación de capacitadores.
• Incorporar iniciativas existentes.
• Trabajar con los interesados: darnos un plazo.