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Anexo 1 Referencias técnicas de ECOTONO

INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN

DEL I PLAN DE ACCIÓN DE LA

CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE

DEL PARC NATURAL DELTA DE L’EBRE

2007 - 2011

Documento presentado por

Parc Natural del Delta de l’Ebre

Elaborado por


Revisado por

ECOTONO S.L. Equipo consultor en Medio Ambiente, Turismo y Desarrollo

Fotos de la portada Archivo documental del Parc Natural del Delta de l’Ebre

INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN 2007-2011


INDICE

Abreviaturas utilizadas................................................................................... Pág. 1

1. Antecedentes............................................................................................ Pág. 3

2. Introducción............................................................................................. Pág. 5

3. Objetivos................................................................................................. Pág. 5

4. Metodología.............................................................................................. Pág. 6

5. Análisis de la ejecución del Plan de Acción y de la financiación realizada................. Pág. 9

5.1. Grado de ejecución del Plan de Acción........................................................ Pág. 9

5.2. Financiación del Plan de Acción................................................................ Pág. 11

5.3. Otras actuaciones realizadas con criterios de la CETS...................................... Pág. 19

6. Análisis de la participación........................................................................... Pág. 21

6.1. Actores responsables............................................................................. Pág. 21

6.2. Comisiones de trabajo............................................................................ Pág. 27

6.3. Participación en el Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro....................... Pág. 32

7. Cumplimiento de las recomendaciones del verificador de Europarc........................ Pág. 35

8. Análisis de las actuaciones por principios......................................................... Pág. 37

8.1. Principio 1: Cooperación......................................................................... Pág. 37

8.2. Principio 2: Estrategia y Plan de Actuación................................................... Pág. 39

8.3. Principio 3: Protección y valorización del patrimonio....................................... Pág. 40

8.4. Principio 4: Satisfacción de las necesidades de los visitantes............................. Pág. 42

8.5. Principio 5: Información de la zona y sensibilización........................................ Pág. 44

8.6. Principio 6: Promocionar productos turísticos específicos del espacio protegido...... Pág. 47

8.7. Principio 7: Formación........................................................................... Pág. 48

8.8. Principio 8: Mantenimiento de la calidad de vida de la población local................. Pág. 49

8.9. Principio 9: Aumentar los beneficios de la economía local................................. Pág. 51

8.10. Principio 10: Gestión de los flujos de visitantes............................................ Pág. 52

9. Análisis por actuación................................................................................. Pág. 53


2

10. Conclusiones........................................................................................... Pág. 54

10.1. Los factores condicionantes de la ejecución del plan de acción......................... Pág. 56

10.2. Los logros más destacables..................................................................... Pág. 57

10.3. Las actuaciones para seguir trabajando...................................................... Pág. 59

11. ANEXOS

Anexo 1. Firma de compromisos

Anexo 2. Lista de firmantes del compromiso

Anexo 3. Acta de la I Jornada de Renovación de la CETS

Anexo 4. Informes resumidos del seguimiento anual del Plan de Acción 2007-2011

Anexo 5. Ficha modelo para el seguimiento anual de las actuaciones

Anexo 6. Componentes del Grupo de Trabajo

Anexo 7. Componentes del Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro

Anexo 8. Análisis detallado de las actuaciones 2007-2011



INDICE DEL ANÁLISIS DETALLADO DE LAS ACTUACIONES 2007-2011

Principio1: Cooperación.................................................................................. Pág. 1

1.1 Creación y consolidación del FP................................................................. Pág. 1

1.2 Plan de comunicación CETS...................................................................... Pág. 4

1.3 Participación en la Red Parques con la CETS.................................................. Pág. 7

1.4 Creación espacio web CETS...................................................................... Pág. 9

1.5 Adhesión empresarios turísticos a la CETS..................................................... Pág. 11

Principio 2: Estrategia y Plan de Acción.............................................................. Pág. 15

2.1. Seguimiento y coordinación de la CETS........................................................ Pág. 15

2.2. Renovación de la CETS........................................................................... Pág. 17

Principio 3: Protección y valorización del patrimonio............................................. Pág. 19

3.1 Plan Rector de Uso y Gestión del PNDE (PRUG)............................................... Pág. 19

3.2 Programa de trabajo para mejorar la vigilancia de la navegación en el Ebro............ Pág. 21

3.3 Actuaciones de concienciación sobre normes de navegabilidad............................ Pág. 23

3.4 Creación de una comisión de paisaje........................................................... Pág. 26

3.5 Estudio de adecuación de la Torre de San Juan............................................... Pág. 28

3.6 Coordinación y optimización de las acciones de sensibilización sobre gestión ambiental en el sector turístico..................................................................

Pág. 30

3.7 Implantación del Distintivo de Calidad Ambiental y buenas prácticas..................... Pág. 33

3.8 Campañas de limpieza............................................................................ Pág. 35

Principio 4: Satisfacción de las necesidades de los visitantes.................................... Pág. 39

4.1 Estudio de los visitantes del Delta del Ebro................................................... Pág. 39

4.2 Observatorio de la demanda del Delta del Ebro............................................... Pág. 41

4.3 Plan de Uso Público................................................................................ Pág. 43

4.4 Dotación de equipamientos del Parque......................................................... Pág. 44

4.4.1 Aparcamientos bicicletas....................................................................... Pág. 46

4.4.2 Renovación de los contenidos de la Casa de Fusta......................................... Pág. 48

4.4.3 Embarcador de canoas en el Migjorn......................................................... Pág. 50

4.4.4 Mirador de la Tancada.......................................................................... Pág. 52


4

4.4.5 Mirador de Patrau............................................................................... Pág. 53

4.4.6 Mirador Faro del Garxal........................................................................ Pág. 55

4.4.7 Mirador del Garxal............................................................................... Pág. 57

4.4.8 Renovación de paneles interpretativos en los miradores.................................. Pág. 59

4.4.9 Paneles interpretativos en áreas restringidas del Parque................................. Pág. 61

4.4.10 Renovación de los contenidos del Ecomuseu............................................... Pág. 63

4.5 Participación en programas de calidad de la SET............................................. Pág. 64

4.6 Plan de mejora de la accesibilidad e interpretación para discapacitados................ Pág. 66

4.6.1 Estudio de accesibilidad e interpretación para discapacitados en equipamientos e infraestructuras del PNDE.....................................................................

Pág. 68

Principio 5: Información de la zona y sensibilización.............................................. Pág. 71

5.1 Comisión para la información y promoción del Delta......................................... Pág. 71

5.2 Elaboración de la guía turística del Delta del Ebro........................................... Pág. 74

5.3 Acreditación de empresas turísticas como Punto de Información del PNDE.............. Pág. 77

5.4 Plan editorial del PNDE........................................................................... Pág. 80

5.5 Estudio de las necesidades de señalización del Delta........................................ Pág. 84

5.6 Coordinación de la creación de los centros de interpretación del Delta.................. Pág. 86

5.6.1 Centro de Interpretación de las Torres de Vigilancia. Torre de l’Aldea................ Pág. 88

5.6.2 Centro de Acogida Turística de la Ermita de l’Aldea...................................... Pág. 90

5.6.3 Centro de Interpretación del Arroz........................................................... Pág. 92

5.6.4 Centro de Interpretación de las Barracas del Delta........................................ Pág. 93

5.6.5 Museo Marítimo de las Terres de l’Ebre...................................................... Pág. 85

5.6.6 Museo de Historia de la Ciudad de la Rápita y oficina de turismo....................... Pág. 97

5.6.7 Musealización de la sala “El Ebro, camino de agua” del Museo del Montsià........... Pág. 99

5.6.8 Ordenación de la zona del Ullals de Baltasar............................................... Pág. 101

Principio 6: Promocionar productos turísticos específicos del espacio protegido............ Pág. 105

6.1 El Delta en bici..................................................................................... Pág. 105

6.2 Turismo Ornitológico y Ecoturismo en el Delta................................................ Pág. 107

6.3 Diseño de paquetes turísticos del Delta........................................................ Pág. 109

Principio 7: Formación................................................................................... Pág. 111



7.1 Estudio de las necesidades de formación...................................................... Pág. 111

7.2 Programa de formación: profesionalización del sector turístico........................... Pág. 113

7.3 Oferta de cursos y jornadas sobre el Parque.................................................. Pág. 115

7.4 Formación de guías en interpretación y educación ambiental.............................. Pág. 119

Principio 8: Mantenimientos de la Calidad de vida de la población local...................... Pág. 121

8.1 Programa de educación ambiental para la población local.................................. Pág. 121

8.2 El Delta al Aula..................................................................................... Pág. 123

8.3 Programa de educación ambiental formal local del PNDE................................... Pág. 125

8.4 Seguimiento en implantación de las Agendas 21.............................................. Pág. 127

8.5 Informe de la situación de la actividad cinegética en el Delta y su relación con el turismo de naturaleza.............................................................................. Pág. 129

8.6 Líneas de ayuda a partir del orden de ayudas del DMAH.................................... Pág. 131

Principio 9: Aumentar los beneficios de la economía local....................................... Pág. 135

9.1 Marca Parque Natural.............................................................................. Pág. 135

9.2 Promoción de productos locales................................................................. Pág. 137

9.3 Programa de visitas e interpretación para actividades productivas y tradicionales..... Pág. 140

Principio 10: Gestión de los flujos de visitantes.................................................... Pág. 143

10.1 Estudios de capacidad de acogida............................................................. Pág. 143

10.2 Potenciar la mejora de la movilidad en el Delta del Ebro.................................. Pág. 145


Parc Natural del Delta de l’Ebre 1

ABREVIATURAS UTILIZADAS

AEATDE: Associació d’Empreses y Activitats Turístiques del Delta de l’Ebre

ATUREBRE: Associació de Turisme Rural de les Comarques de l’Ebre

CCEA: Consell de Centres d’Educació Ambiental

CETS: Carta Europea de Turismo Sostenible

CODE: Consorci de Serveis Agroambientals de les Comarques del Baix Ebre y el Montsià

DAAM: Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca, Alimentació i Medi Natural (antes DMAH)

DIUE: Departament d’Innovació, Universitats y Empresa

DMAH: Departament de Medi Ambient i Habitatge

DOU: Departament d’Ocupació i Empresa (antes DIUE)

DTS: Departament de Territori y Sostenibilitat (antes DMAH)

ENP: Espacio Natural Protegido

FP: Foro Permanente: Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro

IDECE: Institut per al Desenvolupament de les Comarques de l’Ebre

PDT: Plan de Dinamización Turística

PNDE: Parc Natural del Delta de l’Ebre

PRUG: Plan Rector de Uso y Gestión

POUSC: Pla Unic d’Obres y Serveis de Cataluña

PUP: Plan de Uso Público Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro

SGT: Secretaría General de Turismo



1. ANTECEDENTES

En el año 2007 el Parque Natural del Delta del Ebro (PNDE, a partir de ahora) fue acreditado por la

Federación EUROPARC con la Carta Europea de Turismo Sostenible (CETS). Si bien el PNDE ha sido el

motor de esta iniciativa, el ámbito territorial de acreditación es todo el delta del Ebro,

convirtiéndose así la implantación de la CETS en un instrumento estratégico para encaminar la

planificación, desarrollo y gestión del turismo en el marco de sostenibilidad de los principios de la

CETS para todo el territorio deltaico.

El proceso de acreditación del PNDE se ha caracterizado, sobretodo, por ser un proceso

participativo, buscando la máxima implicación en el diseño de la candidatura y del plan de acción,

persiguiendo objetivos comunes y cooperación intensa entre las administraciones encargadas de la

gestión del territorio, los distintos agentes comarcales y locales, así como los empresarios privados

del territorio.

En el año 2005 ocurre la primera aproximación a la CETS, cuando un grupo de empresarios turísticos

del territorio impulsa la organización de las Jornadas Espacio Natural Doñana- Espacio Natural Delta

de l’Ebre, que fueron organizadas por el Institut de Desenvolupament de les Comarques de l’Ebre

(IDECE) y en las que se dio a conocer la CETS y los documentos de candidatura del Parque Nacional

de Doñana (Andalucía).

En febrero de 2006 técnicos del PNDE participan en la renovación de la CETS de la Garrotxa (PNZVG)

y en marzo de 2006, la Junta rectora del PNDE aprueba el inicio de la tramitación de la candidatura

del parque a la CETS.

Tras la celebración de dos jornadas (9 y 10 de noviembre del 2006) en las que, además del PNDE,

participaron representantes de asociaciones y consorcios turísticos del territorio, las

administraciones competentes en materia de turismo y medio ambiente, administraciones locales y

empresarios de los distintos servicios y establecimientos turísticos de la zona, se creó un Grupo de

Trabajo y el Foro Permanente, y se elaboraron los documentos (Diagnóstico, Estrategia, Plan de

Acción e Informe de Solicitud) del Informe de Candidatura a la CETS.

La Estrategia y el Plan de Acción obtuvieron un amplio consenso. Los participantes valoraron

positivamente la experiencia, tanto por recoger sus aportaciones y sugerencias en el proceso de

elaboración de los documentos de la candidatura, como por la oportunidad que suponía el Foro

como espacio de encuentro, comunicación y colaboración entre los distintos agentes que operan en

el sector turístico en el territorio.

El Informe de Candidatura es presentado a la Federación EUROPARC en febrero de 2007.



Posteriormente, el 4 de mayo de 2007, se celebra el acto de la firma de compromiso con la

consecución de los objetivos de la CETS (Anexo 1) por parte de 25 entidades públicas y privadas

(Anexo 2).

A finales de mayo del 2007 se realizó la visita del auditor, durante la cual, se entrevistó con agentes

locales y observó las posibilidades de implantación del Plan de Acción.

El 25 de julio de 2007 el Parque Natural del Delta del Ebro obtiene la acreditación con la CETS y es

a partir de ese día cuando empieza la carrera hacia la sostenibilidad del turismo en el territorio.

El 21 de diciembre de 2010 se reúne el Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro para acordar

la renovación de la CETS por otros cinco años.

El 2 de junio de 2011, el Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro es convocado de nuevo para

realizar la I Jornada de Renovación de la CETS (Anexo 3), cuyo objetivo es la revisión del informe

que resume el trabajo realizado durante el período 2007-2011. Tras la difusión de este informe y de

las fichas, los actores implicados en este proceso han contado con un mes para revisar dicha

documentación, realizar aportaciones o proponer modificaciones.

Por tanto, el presente informe es resultado de ese proceso participativo y ha sido validado por el

Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro.



2. INTRODUCCIÓN

En el presente año 2011 finaliza la vigencia de la acreditación del Parque Natural del Delta del Ebro

con la Carta Europea de Turismo Sostenible y el plazo de cinco años para la ejecución del Plan de

Acción 2007-2011.

En este periodo se ha alcanzado un alto grado de ejecución del Plan de Acción -como se verá más

adelante- y se han constatado evidentes avances en mejora de la sostenibilidad turística,

colaboración con entidades públicas y privadas, e identificación de la actividad y promoción

turísticas con el parque, superándose localismos tradicionales muy arraigados, que han generado

indudables beneficios para el territorio del delta del Ebro.

Así, la Dirección del Parque Natural del Delta del Ebro, con el apoyo del sector turístico y demás

agentes del territorio vinculados al turismo, y tras consulta y aprobación del Foro de Turismo

Sostenible del Delta del Ebro (diciembre de 2010), ha tomado la decisión de solicitar la renovación

de la acreditación con la CETS.

Por tanto este informe responde al cumplimiento de dos actuaciones previstas en el Plan de Acción

2007-2011, en el Principio 2 de la CETS:

• Seguimiento y coordinación de la CETS para el periodo 2007-2011

• Renovación de la CETS para el periodo 2012-2016

3. OBJETIVOS

Los objetivos generales de este informe, que forma parte del cumplimiento de actuaciones previstas

en el Plan de Acción 2007-2011, son dos:

• Evaluar el grado de ejecución del Plan de Acción 2007-2011

• Identificar las actuaciones para seguir avanzando en los principios de la CETS en un próximo

Plan de Acción 2012-2016 que merezca la renovación de la acreditación con la CETS

Los objetivos específicos de la evaluación del Plan de Acción 2007-2011 son los siguientes:

• Valorar el grado de ejecución de las actuaciones previstas en aspectos cuantitativos y

cualitativos

• Mostrar la inversión de recursos económicos y humanos realizada, y el grado de

participación alcanzado

• Reflejar el desarrollo de cada actuación y, en su caso, los motivos por los que no se ha

completado o iniciado su ejecución

• Identificar las actuaciones en las que se ha de seguir trabajando

• Obtener conclusiones sobre los logros conseguidos y las debilidades detectadas en la

ejecución del plan



Objetivos del informe:

• Reflejar el nivel de ejecución alcanzado en las actuaciones y los resultados obtenidos.

• Reflejar la eficiencia del programa, es decir, la relación entre los recursos empleados y los

resultados obtenidos.

• Identificar los motivos por los cuales algunas de las acciones no se han podido ejecutar.

• Valoración, después del proceso, de la evolución de las debilidades y oportunidades

identificadas en el Diagnóstico del I Plan de Acción, reflejando los logros más destacables

4. METODOLOGÍA

La metodología seguida para la elaboración de este informe ha sido la revisión y análisis del

seguimiento anual de actuaciones del Plan de Acción 2007-2011.

Es preciso resaltar la importancia que el Parque Natural del Delta del Ebro ha otorgado al trabajo de

seguimiento, creando ya al mes siguiente de la acreditación con la CETS (julio de 2007), un Comité

Técnico de Seguimiento, integrado por personal del parque y una nueva técnica contratada. Este

comité ha venido realizando puntualmente un seguimiento desde el inicio de la ejecución del plan y

ha elaborado resúmenes anuales (Anexo 4) que han sido presentados en el Foro de Turismo

Sostenible del Delta del Ebro y enviado por correo electrónico para el conocimiento de todos los

interesados.

COMITÉ TÉCNICO DE SEGUIMIENTO

Formado por miembros del Área de Uso Público del PNDE, que también han asumido las labores de

dinamización, convocatoria y secretaría. El equipo está formado por:

• Inma Juan, responsable del Área de Uso Público del PNDE. Coordinadora del área en general

y coordinadora y diseñadora de los programas de Educación Ambiental del PNDE. Es la

persona responsable de la CETS en el Delta del Ebro.

• Xavier Abril, técnico de Uso Público. Coordinador de los voluntarios, las prácticas de

estudiantes y de la promoción y difusión del parque (web, mass media, edición y diseño de

materiales, etc). También coordina, conjuntamente con el Área de Infraestructuras y

Mantenimiento, el diseño de equipamientos de uso público. Es la persona responsable del

cumplimiento de la mayoría de las actuaciones de la CETS que el parque se comprometió a

ejecutar.

• Gina Fornós, técnica de Uso Público responsable del seguimiento sistemático del Plan de

Acción de la CETS desde julio de 2007, y del seguimiento de la II fase de la CETS. También es

la persona encargada de acudir a las diferentes reuniones de la Red EDEN (Destinos Europeos

de Excelencia).



El seguimiento anual realizado por este comité ha consistido en:

• Diseño de una ficha modelo para el seguimiento de las actuaciones a lo largo de los cinco

años de ejecución del Plan de Acción (Anexo 5)

• Envío y cumplimentación por parte de los agentes responsables de cada actuación, con

documentación aneja probatoria

• Comunicaciones e informes de las comisiones de trabajo: ayuntamientos, empresarios

turísticos, centros de interpretación, y promoción e información del delta del Ebro

• Recopilación de reseñas, notas o artículos, aparecidos en SOLDÓ –revista semestral del

PNDE- y en la prensa local, comarcal y provincial

Para este informe, y con el objetivo de aquilatar al máximo la abundante información recopilada

sobre el desarrollo de cada actuación a lo largo de los cinco años de ejecución del Plan de Acción,

se han realizado además las siguientes acciones:

• Entrevistas presenciales e individuales con los responsables de la mayoría de las actuaciones

• Incorporación de los nuevos datos obtenidos a cada ficha y obtención de documentación

aneja probatoria

• Envío para su revisión a cada agente responsable de la ficha de desarrollo de la actuación a

lo largo de los cinco años de ejecución del Plan de Acción completada

Los siguientes pasos han sido:

• Análisis de las fichas de desarrollo de cada una de las 64 actuaciones

• Análisis conjunto de las actuaciones, organizado por las líneas estratégicas del Plan de

Acción 2007-2011, es decir los diez principios de la CETS

• Análisis del grado de participación de actores locales en la ejecución del plan

• Análisis del grado de ejecución del Plan de Acción y de la financiación realizada

A continuación se presentan los resultados de estos análisis en orden inverso al de su elaboración,

de mayor a menor foco, para facilitar la comprensión con una perspectiva global, desde la

Estrategia al detalle pormenorizado de cada actuación del Plan de Acción.

Finalmente, con los resultados obtenidos, la evaluación se ha estructurado en tres niveles:

ANÁLISIS GLOBAL:

• Valoración cuantitativa del grado de desarrollo de las actuaciones, presupuestos previsto y

real



• Valoración cualitativa de los trazos generales que han marcado el desarrollo de las

actuaciones, los logros más destacables y las metas que todavía no se han alcanzado y por

las que hay que seguir trabajando

ANÁLISIS POR PRINCIPIOS: donde se describen los puntos fuertes y los puntos débiles de cada

principio así como el grado de ejecución de las actuaciones.

ANÁLISIS POR ACTUACIÓN: El análisis detallado de cada una de las actuaciones se ha analizado de

la siguiente manera:

• Principio de la CETS (Línea estratégica)

• Objetivos

• Actuación

• Descripción sintética

• Periodo de ejecución

• Responsable

• Inversión de recursos económicos (en €) y dedicación de recursos humanos: previsto, real y

balance, con detalle anual, y aclaraciones en su caso

• Seguimiento de la actuación: indicadores y medida, y fuente de los indicadores

• Desarrollo de la actuación. Dificultades encontradas.

• Grado de ejecución de la actuación y consecución de los resultados previstos. Continuidad.

• Documentación adjunta

• Fotos e imágenes



5. ANÁLISIS GLOBAL DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN Y DE LA FINANCIACIÓN REALIZADA

Este análisis, de carácter cuantitativo, pretende mostrar por una parte el grado de ejecución del

Plan de Acción y, por otra, los recursos económicos invertidos.

5.1. GRADO DE EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

Para la evaluación cuantitativa del Plan de Acción 2007-2011, que contemplaba 64 actuaciones, se

han establecido cuatro grados de ejecución:

• Actuaciones completadas

• Actuaciones desarrolladas en alto grado

• Actuaciones desarrolladas en medio grado

• Actuaciones desarrolladas en bajo grado

• Actuaciones no desarrolladas

GRADO DE DESARROLLO DE LAS ACTUACIONES

GRADO DE DESARROLLO Nº DE ACTUACIONES PORCENTAJE

Completadas 43 67,18 %

Desarrolladas en alto grado 4 6,25 %

Desarrolladas en medio grado 7 10,93 %

Desarrolladas en bajo grado 6 9,37 %

No desarrolladas 4 6,25 %

Total 64 100,00 %

67,18%

6,25%10,93% 9,37% 6,25%

0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%

Completadas Alto grado Medio grado Bajo grado No realizadas

Valoración porcentual del Plan de Acción de la CETS 2007-2011



Estos datos revelan que:

• Casi un 70% de las actuaciones incluidas en el Plan de Acción de la CETS 2007-2011 se han

realizado en su totalidad

• Más de un 6% corresponde a actuaciones que se han ejecutado en un alto grado, pero que no

se han llegado a completar por diferentes causas:

• Haberse iniciado su proceso de desarrollo más tarde de lo previsto, por lo que su

finalización se llevará a cabo más allá del plazo del Plan de Acción 2007-2011. Es, por

ejemplo, el caso de la actuación 3.1 “Plan Rector de Uso y Gestión del Parque”.

• No haberse ejecutado por completo todas las acciones previstas en la actuación. Es, por

ejemplo, el caso de la actuación 4.4 “Dotación de equipamientos del Parque”.

• Un 11% corresponde a actuaciones que se han ejecutado en medio grado.

• Un 9 % corresponde a actuaciones que se han ejecutado en bajo grado, es decir, que sólo se

ha desarrollado alguna de las acciones de la actuación y no se han podido completar los

indicadores de seguimiento.

• Sólo algo más del 6% de las actuaciones no se han desarrollado en absoluto. Algunas de ellas

se han visto frustradas debido a la falta de financiación, otras están supeditadas a la

realización de otras actuaciones todavía no finalizadas, y otras no se han podido llevar a

cabo porque la entidad responsable no ha podido asegurar que la actuación planificada se

ejecutara con éxito.



5.2. FINANCIACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

En este apartado se pretende mostrar los recursos económicos que ha requerido el desarrollo de las

actuaciones.

En la siguiente tabla se refleja el presupuesto inicial previsto para el Plan de Acción 2007-2011 en el

Informe de Candidatura, las entidades financiadoras y el porcentaje sobre el total

PRESUPUESTO INICIAL

DISTRIBUCIÓN DE LAS APORTACIONES SEGÚN PRESUPUESTO INICIAL

ENTIDAD PRESUPUESTO PREVISTO % SOBRE EL TOTAL

PNDE-DMAH 2.134.900 € 36,95%

Ayuntamientos 887.647 € 15,36%

Actuaciones conjuntas de todos los ayuntamientos 96.000 € 1,66%

L'Aldea, Amposta, Deltebre y Sant Jaume de Enveja 10.800 € 0,19%

Ayuntamiento de l’Aldea 24.347 € 0,42%

Ayuntamiento d’Amposta 85.500 € 1,48%

Ayuntamiento de Deltebre 6.000 € 0,10%

Ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita 650.000 € 11,25%

Ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja 15.000 € 0,26%

Consorci per a l’execució del Pla de Dinamització Turística 144.924 € 2,51%

Consells Comarcals Baix Ebre y-Montsià 100.000 € 1,73%

Empresarios turísticos 12.000 € 0,21%

Secretaría General de Turismo 7.500 € 0,13%

Departament de Cultura 300.000 € 5,19%

LIDEBRE 151.500 € 2,62%

Pla Unic d’Obres y Serveis y Departament de Cultura 2.000.000 € 34,61%

SEO/BirdLife 6.000 € 0,10%

Varies vies, sense especificar 34.000 € 0,59%

Presupuesto total inicial del Plan de Acción 5.778.471 € 100,00%

A continuación se presenta una tabla en la que, para cada una de las 64 actuaciones, se reflejan:

• Línea estratégica (principio de la CETS)

• Nº y nombre de la actuación

• Nombre de la actuación

• Entidad responsable, es decir, responsable en último término de que se realice la actuación,

lo que no siempre implica su financiación total o parcial

• Presupuesto inicial



• Entidad financiadora, la entidad o entidades que han aportado la financiación

• Coste final

• Observaciones sobre los costes incluidos

Aparte de la diferenciación entre entidades responsables y entidades financiadoras, hay que hacer

tres precisiones de importancia a la hora de valorar los resultados de la tabla:

CALENDARIO DE LA EVALUACIÓN: PERIODO REAL PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

El presupuesto del Plan de Acción, elaborado en 2006, estaba calculado para un periodo de cinco

años 2007-2011. Sin embargo, los calendarios de la Federación EUROPARC reducen en realidad este

periodo a cuatro años: acreditación en junio de 2007 y presentación de la solicitud de renovación en

diciembre de 2011.

Aunque el Parque Natural del Delta del Ebro, por el compromiso adquirido con los actores locales

durante la elaboración del Informe de Candidatura, empezó a trabajar por mejorar su sostenibilidad

turística aún antes de obtener la acreditación de la CETS, lo cierto es que resulta imposible en la

mayoría de los casos, reflejar la inversión realizada en 2011, por tener que abordar la realización de

este informe a mediados de 2011, sin contar con los ejercicios contables de los diversos actores,

que no estarían accesibles en el mejor de los casos hasta el primer trimestre de 2012. Por tanto

importa resaltar el hecho de que en la mayoría de las actuaciones, debido al calendario de la

Federación EUROPARC, sólo se puede reflejar la financiación de cuatro años.

DIFERENCIAS ENTRE PRESUPUESTO INICIAL Y COSTE FINAL

Como se puede apreciar en el cuadro, en algunas actuaciones hay notables diferencias entre el

presupuesto inicial previsto en 2006 y el coste final a diciembre de 2010. Ello resulta comprensible,

tanto por las razones anteriores, como porque el presupuesto tenía obligadamente carácter

estimativo y, sobre todo, porque, como se verá más adelante, y a pesar de no contabilizarse en

muchos casos el año 2011, la inversión realizada ha resultado superior a la prevista.

COSTES FINALES Y RECURSOS ECONÓMICOS ASIGNADOS

En numerosas actuaciones resulta prácticamente imposible cuantificar económicamente todos los

esfuerzos realizados en cada actuación, por lo que en la mayoría de ellas se reduce a los costes de

personal del PNDE, los costes de proveedores externos y los costes proporcionados por otras

entidades responsables o cofinanciadoras, como es el caso de la Secretaría de Estado de Turismo y

Comercio Interior, en la actuación Adhesión de empresas turísticas a la CETS.



FINANCIACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN 2007-2011 (excluida en algunos casos la financiación realizada en 2011)

PPIO Nº ACTUACIÓN ENTIDAD RESPONSABLE

PRESUPUESTO INICIAL ENTIDAD FINANCIADORA COSTE FINAL OBSERVACIONES

1 1.1 Creación y consolidación del foro de turismo del Delta del Ebro

Parque Natural del Delta del Ebro

15.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro y personal entidades Foro Permanente.

17.577,75 € Se incluyen las horas del personal del Parque Natural del Delta del Ebro y de las diferentes entidades.

1 1.2 Plan de comunicación de la CETS en el Delta del Ebro


30.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 15.631,60 €

1 1.3 Participación activa en la red de parques con la CETS


6.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 1.841,27 € En el 2010 no se ha realizado ninguna jornada.

1 1.4 Creación de un espacio web de la CETS


Parque Natural del Delta del Ebro, Asociación de Empresas y Actividades Turísticas del Delta del Ebro y Departamento de Ocupación y Empresa

7.018,61 € Se incluye las horas del personal y la subvención web www.deltadelebreturisme.com

1 1.5 Adhesión de empresarios turísticos del Delta del Ebro a la CETS


15.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 6.566,25 € No se incluye el coste de la Secretaría General de Turismo, estimado en 2.000 €/empresa.

2 2.1 Seguimiento y coordinación de la CETS


75.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 116.186,98 € Se incluye las horas del personal asistente a las reuniones.

2 2.2 Renovación de la CETS 2012-2016


29.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 36.123,00€

3 3.1 Plan rector de uso y gestión del Parque Natural del Delta del Ebro (PRUG)


30.000,00 € Departamento de Medio Ambiente y Vivienda

82.256,38 € No se incluye la parte correspondiente al 2012, año de finalización actuación.

3 3.2 Programa de trabajo para la vigilancia de la navegación en el Ebro

Ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja

1.800,00 € Horas personal asistenta a las reuniones

816,08 € Horas personal asistente a las reuniones.

3 3.3 Actuaciones de concienciación sobre normas de navegabilidad

Ayuntamiento. Sant Jaume D’enveja

9.000,00 € Horas personal asistente reuniones 816,08 € Horas personal asistente a las reuniones.





3 3.4 Creación de la comisión del paisaje

Consorcio de Servicios Agroambientales de las Comarcas de Baix Ebre y Montsià

- - - Recursos provenientes del IDECE y personal implicado no facilitado.

3 3.5 Estudio de adecuación de la Torre de Sant Joan



3 3.6 Coordinación y optimización de las actuaciones de sensibilización sobre gestión ambiental en el sector turístico


100.000,00 € Consejos Comarcales Baix Ebre i Montsià y el Consorcio de Servicios Agroambientales de las Comarcas de Baix Ebre y Montsià

978.818,82 € La actuación ha sido cofinanciada por la Agència Catalana de Residus, el Departament de Treball y DMAH

3 3.7 Implantación del Distintivo de garantía de calidad ambiental y buenas prácticas

Asociación de Empresas y Actividades Turísticos del Delta del Ebro

- Parque Natural del Delta del Ebro 1.282,40 €

3 3.8 Campañas de limpieza Parque Natural del Delta del Ebro

- Parque Natural del Delta del Ebro y ayuntamientos implicados

181.404,99 € Se incluye las horas de personal de la brigada del Parque Natural del Delta del Ebro y de las campañas voluntarias. No se contabiliza el 2011.

4 4.1 Estudio de los visitantes del Parque Natural del Delta del Ebro


24.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 13.159,60 € Los costes corresponden a la realización y la difusión del estudio.

4 4.2 Observatorio de la demanda del Delta del Ebro

Departamento de Ocupación y Empresa

- - - Los costes correspondientes a los recursos humanos del DEMO y del Observatorio no han sido facilitados.

4 4.3 Plan de uso público Parque Natural del Delta del Ebro

24.000,00 € - - La actuación no se ha llevado a cabo.

4 4.4 Dotación de equipamientos del Parque Natural del Delta del Ebro


- Parque Natural del Delta del Ebro y Ministerio del Medio Ambiente

241.605,70 € El coste corresponde a la suma de las actuaciones que van desde la 4.4.1 a la 4.4.10

4 4.4.1 Aparcamiento bicicletas Parque Natural del Delta del Ebro


4 4.4.2 Renovación contenidos casa de fusta


60.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 1.723,28 € Remodelación y reparación de elementos interpretativos.





4 4.4.3 Embarcadero canoas del Migjorn


2.400,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 4.757,75€

4 4.4.4 Mirador de la Tancada Parque Natural del Delta del Ebro

40.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 1.699,99€ Corresponde al proyecto ejecutivo.

4 4.4.5 Mirador de Patrau Parque Natural del Delta del Ebro


4 4.4.6 Mirador far del Garxal Parque Natural del Delta del Ebro

106.000,00 € Ministerio de Medio Ambiente 106.000,00 € Actuación llevada a cabo por el Ministerio.

4 4.4.7 Mirador faunístic del Garxal Parque Natural del Delta del Ebro

40.000,00 € Ministerio de Medio Ambiente 30.000,00 € Actuación llevada a cabo por el ministerio.

4 4.4.8 Paneles interpretativos en los miradores


15.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 12.075,39 € No se incluye el 2011.

4 4.4.9 Paneles interpretativos en áreas restringidas del Parque Natural del Delta del Ebro


15.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 48.629,15 € No se incluye el 2011.

4 4.4.10 Renovación de la exposición del Ecomuseo


36.000,00 € - - Actuación no realizada.

4 4.5 Participación en programas de la Secretaria General de Turismo

Consorcio del Plan de Dinamización Turística

15.000,00 € Consorcio del Plan de Dinamización Turística

15.038,21 €

4 4.6 Plan de mejora de la accesibilidad e interpretación para discapacitados

Ayuntamiento Deltebre

- Horas personal ayuntamientos y Parque Natural del Delta del Ebro

81.550,18 € Horas personal diferentes entidades implicadas + construcción dos miradores adaptados (PNDE)

4 4.6.1 Estudio de accesibilidad e interpretación a los equipamientos del Parque Natural del Delta del Ebro



5 5.1 Comisión para la información y promoción del Delta

Ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita

- Horas personal diferentes entidades

2.256,46 € Horas personal diferentes entidades. No se contabiliza el 2011.

5 5.2 Elaborar la guía turística del Delta del Ebro

Ayuntamiento de Deltebre

48.000,00 € Ayuntamientos y Parque Natural del Delta del Ebro

61.341,28 € En el 2011 sólo se han llevado a cabo los trabajos de revisión de los contenidos.





5 5.3 Acreditación de empresas como punto de información del Parque Natural del Delta del Ebro



5 5.4 Plan editorial del Parque Natural del Delta del Ebro


200.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 110.429,96 € No se contabiliza el 2011

5 5.5 Estudio de las necesidades de señalización del Delta

Ayuntamiento de Amposta

- Ayuntamiento de Amposta 9.000,00 € 9.000€ subvencionados para realizar la primera parte del estudio.

5 5.6 Coordinación de la creación de centros de interpretación del Delta


- Horas personal entidades 513,63 € Horas personal entidades

5 5.6.1 Centro de interpretación Torre de l’Aldea


40.771,00 € Consorcio del Plan de Dinamización Turística y Ayuntamiento de l’Aldea

70.376,45 €

5 5.6.2 Centro de acogida turística de la Ermita de l’Aldea

Ayuntamiento de l’Aldea

6.000,00 € Ayuntamiento de l’Aldea 6.000,00 € Correspondientes al plan de usos.

5 5.6.3 Centro de interpretación del arroz en el Delta

Ayuntamiento de Deltebre

6.000,00 € - - Proyecto no realizado.

5 5.6.4 Centro de interpretación de las Barracas del Delta



144.508,12 € Se incluye la construcción de la barraca.

5 5.6.5 Museo marítimo de las Terres de l’Ebre


2.500.000,00 € Ayuntamiento de Sant Carles, Pla Únic d’Obres i Serveis de Catalunya (PUOSC) y Departamento de Cultura

2.135.132,00 €

5 5.6.6 Museo de historia de la ciudad y oficina de turismo

Ayuntamiento De Sant Carles de la Ràpita

600.000,00 € Ayuntamiento de Sant Carles e Instituto Catalán del Suelo

1.600.000,00 €

5 5.6.7 Musealización de la sala “el Ebro, camino del agua”. Museo del Montsià



189.998,87 €

5 5.6.8 Ordenación Ullals de Baltasar


540.000,00 € Departamento del Medio Ambiente y Vivienda y el Parque Natural del Delta del Ebro

606.912,03 €

6 6.1 El Delta en bici Parque Natural del Delta del Ebro






6 6.2 Turismo ornitológico y Ecoturismo en el Delta

SEO/BirdLife 6.000,00 € SEO/BirdLife 11.903,14 € Subvención Departamento del Medio Ambiente y Vivienda + participación PNDE en Delta natura.

6 6.3 Diseño de paquetes turísticos sostenibles


7.500,00 € Horas personal entidades asistentes a los talleres.

1.060,07 € Se han valorado económicamente el taller realizado.

7 7.1 Estudio de las necesidades de formación



3.998,07 €

7 7.2 Programa de formación: profesionalización del sector turístico


- - - Costes no facilitados.

7 7.3 Oferta de cursos y jornadas sobre el parque



7 7.4 Formación de guías en interpretación y educación ambiental

Consejo de Centros de Educación Ambiental

25.000,00 € - - Existencia del programa pero curso no realizado.

8 8.1 Programa de educación ambiental para la población local


125.000,00 € Parque Natural del Delta del Ebro 5.489,53 € Los cursos y jornadas (40.837,46€) se contabilizan en la actuación 7.3. Aquí sólo se contabiliza las salidas a zonas y centros del Parque Natural del Delta del Ebro.

No se contabiliza el año 2011.

8 8.2 El Delta en el aula Consejo de Centros de Educación Ambiental

9.000,00 € - - Actuación no realizada.

8 8.3 Programa de educación ambiental foral local del Parque Natural del Delta del Ebro

Empresa concesionaria del Parque Natural del Delta del Ebro


8 8.4 Seguimiento en la implantación Agendas 21


- - -





8 8.5 Informe de la situación de la actividad cinegética en el Delta y su relación con el turismo de naturaleza


3.000,00 € Máster en Gestión y Auditoría Ambiental

3.000€ Recursos humanos.

8 8.6 Líneas de ayuda del Departamento del Medio Ambiente y Vivienda para actuaciones en los espacios naturales protegidos


450.000,00 € Departamento del Medio Ambiente y Vivienda

440.343,28 € No se contabiliza el 2011.

9 9.1 Marca Parque Natural Parque Natural del Delta del Ebro

- Departamento del Medio Ambiente y Vivienda

Recursos humanos de las reuniones no proporcionados.

9 9.2 Promoción de productos locales


60.000,00 € Datos económicos no proporcionados.

9 9.3 Programa de visitas e interpretación para actividades productivas y actividades tradicionales del Delta

Ayuntamiento de Sant Carles de la Rapita

- Datos económicos no proporcionados.

10 10.1 Estudio de capacidad de acogida


12.000€ Parque Natural del Delta del Ebro 10.150 €

10 10.2 Potenciar la mejora de la movilidad del Delta del Ebro


- Parque Natural del Delta del Ebro 103,60 €

TOTALES 5.778.471,00 € 7.643.662,69 €



El resultado global, a la vista de los datos del cuadro de financiación, y teniendo en cuenta el hecho

de que no contabiliza muchos de los costes en 2011 y otras consideraciones previas, se puede

estimar como muy positivo ya que se ha superado el presupuesto inicial en 1.865.191,69 €, es decir,

un 25% más del presupuesto inicial.

PRESUPUESTO INICIAL (A) COSTE TOTAL (B) DIFERENCIA (B-A)

5.778.471,00 € 7.643.662,69 € 1.865.191,69 €

5.3. OTRAS ACTUACIONES REALIZADAS CON CRITERIOS DE LA CETS

En el periodo de ejecución del Plan de Acción 2007-2011, se han realizado otras actuaciones que,

aunque no estaban previstas en el plan, merecen ser destacadas porque se estima que están en la

línea de los principios de la CETS y contribuyen a la imagen del delta del Ebro como destino de

turismo sostenible:

CANDIDATURA A LA RESERVA DE LA BIOSFERA

La candidatura a la Reserva de la Biosfera de las cuatro comarcas de las Terres de l’Ebre: Programa

MaB de la UNESCO es una actuación que se origina en una de las recomendaciones formuladas por el

verificador de la Federación EUROPARC tras su visita al delta del Ebro en 2007.

En el año 2009, con motivo de la celebración del 25 aniversario del Parque Natural del Delta del

Ebro, el Consejero de Medio Ambiente de la Generalitat de Cataluña, se compromete a dar apoyo al

territorio de las Terres de l’Ebre en su solicitud de declaración de Reserva de Biosfera. En este

contexto se ha creado el Consejo Promotor de la candidatura de Reserva de Biosfera de Terres de

l’Ebre (EbreBiosfera) donde están presentes la mayoría de agentes sociales, económicos e

institucionales del delta de l’Ebre: desde el Parque Natural hasta las Cámaras Arroceras y las

asociaciones de productores de marisco, pasando por las asociaciones de turismo y todos los

municipios del ámbito deltaico. El Consejo Promotor actúa, también, como órgano de seguimiento

de los trabajos técnicos de la candidatura y lo preside de forma honorífica el Sr. Mayor Zaragoza

(ex-director general de la UNESCO). La siguiente tabla refleja el calendario del proceso:

FASES DEL PROCEDIMIENTO DE DECLARACIÓN COMO RESERVA DE LA BIOSFERA

ACCIÓN PERIODO

Elaboración técnica de la memoria de solicitud Otoño 2010

Solicitud al Departament de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat de Catalunya para elevación de la propuesta de las Terres de l’Ebre al órgano competente en el Estado español

Otoño 2010

Primera evaluación por parte del Comité Científico Nacional del Programa MaB, órgano competente del Programa MaB en el Estado español (en Madrid)

Invierno 2011

Segunda evaluación por parte de la Secretaría de la UNESCO, el órgano competente internacional (en París)

2011-2012

Designación definitiva por parte del Consejo Internacional del Programa MaB de la UNESCO (en París)

2012



En octubre de 2011 ha sido comunicado el resultado positivo de la evaluación de la candidatura de

las Terres de l’Ebre realizada por el Comité Científico Nacional del Programa MaB

CANDIDATURA A LOS GALARDONES EDEN

Los galardones EDEN (Destinos Europeos de Excelencia Turística) son los premios que concede

anualmente la Comisión Europea a los destinos turísticos que se distinguen por su trabajo para

alcanzar la excelencia turística. El PNDE participó con la presentación de su candidatura a la

edición 2008-2009 de este premio, dedicada en esa ocasión a los espacios naturales protegidos,

resultando finalmente ganadora frente a otros nueve candidatos. La concesión de este premio se

obtuvo porque el Parque Natural del Delta del Ebro satisfacía la mayor parte de los criterios de

evaluación gracias a los trabajos realizados en la ejecución del Plan de Acción de la CETS.

De resultas de este premio, el PNDE forma parte de la Red de Destinos EDEN que está llevando a

cabo diferentes acciones de promoción turística: construcción de la web EDEN, contactos con

operadores turísticos especializados en turismo sostenible como Responsible Travel, etc.

El Parque Natural del Delta del Ebro ha asistido a todas las jornadas de trabajo de la Red que se han

llevado a cabo desde que forma parte de ésta:

• Septiembre del 2009: European Tourism Day (Bruselas)

• Junio del 2010: Eden Network Meeting (Kuomo, Finlandia)

• Septiembre de 2010: European Tourism Day (Bruselas)

• Abril del 2011: Eden Network Meeting (Mellieha, Malta)

• Septiembre del 2011: European Tourism Day (Bruselas)

También TURESPAÑA tiene previsto llevar a cabo, de manera inminente, 6 acciones para apoyar la

promoción de los Destinos EDEN españoles:

• Elaboración de un video sobre Destinos Españoles EDEN

• Elaboración de un catálogo digital sobre los Destinos Españoles EDEN

• Newsletter sobre los Destinos EDEN

• Organización de una mesa de trabajo sobre los Destinos EDEN en FITUR 2012

• Promoción de los Destinos EDEN en la web www.spain.info

• Elaboración de un concurso fotográfico y de un certificado EDEN



ESTUDIO SOBRE LOS EFECTOS DE LA CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE EN EL PARQUE

NATURAL DEL DELTA DEL EBRO

Se trata de la tesina realizada por Lluïsa Sales Prats, estudiante de la Escola Universitària de

Turismo i Oci de la Universitat Rovira i Virgili, en la que los técnicos del Parque Natural del Delta de

l’Ebre han aportado sus ideas y planteamientos. Esta tesina ha sido presentada en septiembre del

2011.

El objetivo principal del estudio ha sido el conocimiento de los efectos generados por la

acreditación del Parque Natural del Delta del’Ebre con la Carta Europea de Turismo Sostenible. El

estudio aborda el volumen de la oferta y de la demanda turística en el 2011, el volumen y la

evolución de los visitantes del PNDE, el perfil actual del visitante del delta, y la visión, tanto de los

visitantes como de los empresarios, sobre el PNDE, sus características y su entorno.

6. ANÁLISIS DE LA PARTICIPACIÓN

La participación resulta un elemento clave para la consolidación de una estrategia de turismo

sostenible en un territorio. En este análisis se aborda el grado de participación de los actores

locales, a través de:

• Actores responsables de las actuaciones del Plan de Acción y garantes de la implementación

de la CETS

• Comisiones de Trabajo

• Participación en el Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro

6.1. ACTORES RESPONSABLES

El parque natural se encuentra en un entorno humanizado, el delta, donde se desarrollan muy

diferentes actividades (cultivo de arroz, marisqueo, pesca de agua dulce y de bajura, turismo, caza,

pesca deportiva, navegación, etc.), que generan inevitablemente diferencias de intereses y

complejas relaciones entre la conservación y la producción económica. Por otro lado, hay que decir

que buena parte de la biodiversidad del delta se deriva precisamente de la existencia y pervivencia

de las actividades humanas productivas.

Los agentes sociales implicados en la planificación, gestión y oferta turística del delta del Ebro son

numerosos, aunque no todos ellos han tenido el mismo grado de implicación en la implantación de

la CETS y la ejecución del Plan de Acción.



Ya en la definición de las actuaciones del Plan de Acción se realizó la distinción entre agentes

responsables y agentes implicados, dependiendo del grado de implicación en todo el proceso. Se

consideran agentes responsables aquellas entidades, públicas o privadas, garantes de la

implantación de la CETS y del desarrollo de las actuaciones del Plan de Acción, responsables de su

financiación y/o ejecución, mientras que los agentes implicados, son las entidades públicas o

privadas, que están implicados en mayor o menor grado en la ejecución de una actuación, sea como

colaboradores en alguna o varias de las acciones, o como, incluso, beneficiarios.

A continuación se caracterizan brevemente los actores responsables. Todos ellos se encuentran

entre las 25 entidades que firmaron su compromiso con la CETS el 4 de mayo de 2007 (Anexo 2):

AEATDE (Associació d’Empreses i Activitats Turístiques del Delta de l’Ebre)

Asociación de empresarios creada para aglutinar a las empresas bajo el paraguas de la CETS.

Actualmente cuenta con 50 empresas adheridas y entre las acciones más interesantes que han

llevado a cabo destacan la creación de una página web, la participación en el Salón Internacional de

Turismo de Cataluña y la edición de un catálogo de empresas y servicios.

ATUREBRE (Associació de Turisme Rural de les Terres de l’Ebre)

ATUREBRE es una asociación miembro de la Confederación Catalana de Turismo Rural (CONCATUR)

que aglutina a las casas rurales de las cuatro comarcas de las Terres de l’Ebre. Todos los

alojamientos integrados en ATUREBRE se encuentran inscritos en el Registro de Turismo de Cataluña

y se enmarcan en la normativa vigente del decreto 313/2006, de 25 de julio, que regula los

establecimientos rurales.

AYUNTAMIENTOS DEL DELTA DEL EBRO

De los siete ayuntamientos que conforman el delta del Ebro, cinco actúan como agentes

responsables, a través de sus Áreas de Turismo, de alguna de las actuaciones definidas en el Plan de

Acción. Éstos son:

• Ayuntamiento de l’Aldea

• Ayuntamiento de Amposta

• Ayuntamiento de Deltebre

• Ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita

• Ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja



CONSORCI DE SERVEIS AGROAMBIENTALS DE LES COMARQUES DEL BAIX EBRE I DEL MONTSIÀ

(CODE)

El Consorci de Serveis Agroambientals de les comarques del Baix Ebre i Montsià (CODE), es un

organismo de ámbito local, constituido el 23 de marzo de 1991. Fue creado por los Consejos

Comarcales del Baix Ebre y Montsià y los siete ayuntamientos del delta:



• Ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja


• Ayuntamiento de Camarles

• Ayuntamiento de l’Ampolla


En 2007 se integran en el consorci la Diputación de Tarragona y el Institut per al Desenvolupament

de les Comarques de l’Ebre (IDECE), organismo autónomo que depende del Departament de Turisme

y Sostenibilitat (DTS) de la Generalitat de Catalunya, y que es el impulsor de la marca turística que

cohesiona e identifica al conjunto de las Terres de l’Ebre.

Su creación se debió a la necesidad de afrontar el control poblacional de los mosquitos de la zona

deltaica. En la actualidad, por su ámbito de actuación intercomarcal y por la necesidad de dar

respuesta a nuevas problemáticas ambientales en el territorio, se ha creado un Área de

planificación ambiental dentro del CODE que trabaja en tres programas:

• gestión de residuos municipales

• saneamiento de las aguas residuales

• protección y ordenación del entorno natural

CONSELL DE CENTRES D’EDUCACIÓ AMBIENTAL (CCEA)

La Societat Catalana d’Educació Ambiental es una asociación creada en el año 1985 con el objetivo

de impulsar una educación renovada que contemple la problemática socio-ambiental y que

contribuya en la formación de ciudadanos capaces de analizarla y de dar respuestas.

El Consell de Centres se constituyó en el año 1991, como una comisión integrada dentro de la

Societat Catalana d’Educació Ambiental y está formado por aquellos equipos que de manera

voluntaria han querido adherirse y que trabajan profesionalmente con unos estándares de calidad

definida.



Su objetivo prioritario es promover la educación ambiental de calidad. De esta manera, trabaja

para ofrecer a los centros y a los educadores en general, unos criterios de calidad de referencia

para regir los programas y las actividades.

CONSORCIO PARA LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE DINAMIZACIÓN TURÍSTICA DE LAS TERRES DE

L’EBRE

El Plan de Dinamización Turística (PDT) es un programa incluido en el Plan Integral de Calidad

Turística Española (PICTE), destinado a la activación económica y la potenciación de destinos

turísticos emergentes. El Plan de Dinamización Turística de las Terres de l’Ebre se articuló mediante

la firma de un convenio de colaboración entre el Ministerio de Industria, Turismo y Comercio y el

Departament de Comerç, Turisme i Consum de la Generalitat de Catalunya (actualmente

Departament d’Empresa i Ocupació ), la administración local en el ámbito del Consorcio, y la

Asociación de Empresarios de las Comarcas del Ebro (AECE).

El presupuesto del Plan de Dinamización Turística ha sido de 4,2 millones de euros para el período

2005-2009, que ha sido aportado a partes iguales entre el gobierno del Estado, la Generalitat de

Catalunya y la administración local. Los objetivos principales del PDT eran:

• el aumento de la calidad de los servicios turísticos

• la mejora del medio urbano y natural de los municipios

• la ampliación y mejora de los espacios de uso público

• el aumento, mejora y diversificación de la oferta complementaria

• la puesta en valor de recursos turísticos

• la creación de nuevos productos

• la implicación y sensibilización de la población y los agentes locales en la cultura de la

calidad

El consorcio, con recursos económicos del PDT, financió la elaboración y presentación del Dossier de

Candidatura a la CETS en 2007.



DEPARTAMENT D’INNOVACIÓ, UNIVERSITAT I EMPRESA (Departament d’Ocupació i Empresa

desde el 2011)

Este Departamento es el que tiene las competencias sobre el turismo en Cataluña y los gestiona a

través de:

LA DIRECCIÓ GENERAL DE TURISME:

• Diseña, coordina y ejecuta las políticas para el fomento de la competitividad del sector

turístico

• Elabora los instrumentos de planificación para una actividad turística equilibrada y

sostenible en Cataluña

• Ordena y controla los establecimientos turísticos de Cataluña

• Diseña las actividades de formación del sector turístico

• Gestiona el Observatorio de Turismo de Cataluña, instrumento concebido y diseñado para

llevar a cabo el seguimiento de la actividad turística en Cataluña y potenciar la investigación

aplicada, con el fin de apoyar la toma de decisiones y el diseño de estrategias

• Gestiona los datos del Registro de Turismo de Cataluña

L’AGÈNCIA CATALANA DE TURISME, que realiza la promoción y apoyo a la presencia del sector en los

mercados turísticos.

L’ESCOLA DEL PARC

L’Escola del Parc es la empresa concesionaria de los servicios de educación ambiental, información

y guía del parque natural. Está formada por profesionales del sector educativo, interpretativo y de

conducción de grupos, y lleva desarrollando esta tarea desde el año 1988.

Destaca sobre todo el desarrollo del Programa Educativo formal local destinado a los escolares del

delta y su ámbito de influencia, y el Programa Educativo no formal destinado a la población adulta

local y visitante, con el objetivo de acercar y dar a conocer la gestión y los valores del parque a

estos colectivos.

SEO/BIRDLIFE

SEO/BirdLife es una asociación científica y conservacionista fundada en 1954, dedicada al estudio y

la conservación de las aves y de la naturaleza. Es por lo tanto la decana de las ONG de conservación

de la naturaleza en España, con más de 50 años de actividad ininterrumpida.

Esta ONG ecologista de ámbito internacional, tiene un proyecto demostrativo de desarrollo

sostenible en el delta del Ebro llamado Riet Vell que, entre otros temas, trabaja en el ámbito de la

educación ambiental y colabora activamente en las actividades de protección y educación que se

generan en el ámbito del delta y del propio parque natural.



PARQUE NATURAL DEL DELTA DEL EBRO

El PNDE como gestor del espacio natural protegido (en adelante ENP) y responsable de la CETS en el

delta del Ebro, a través del Área de Uso Público y Educación Ambiental, gestiona y coordina todos

los equipamientos, programas y actividades que facilitan el conocimiento del espacio natural y la

concienciación de la necesidad de su conservación.

También contribuye a la mejora del desarrollo socioeconómico de la población local mediante líneas

de ayudas para los territorios del parque y de su área de influencia, que tienen como beneficiarios

principales a ayuntamientos, entidades locales menores, entidades locales sin ánimo de lucro,

agrupaciones agrarias y forestales y titulares de fincas agrícolas o forestales integradas total o

parcialmente en el espacio PEIN. Las actuaciones subvencionables van desde acciones de educación

y divulgación de los valores ambientales y naturales, el mantenimiento del patrimonio y los valores

naturales del espacio, el mantenimiento de infraestructuras vinculadas a los usos públicos del

espacio, el mantenimiento o la inversión en edificaciones de uso agrícola y ganadero (arreglos de

carreteras, de cubiertas de cobertizos de las barcas).

Desde esta área se coordina toda la implementación de la CETS, con el apoyo, desde julio de 2007,

de una asistencia técnica contratada para reforzar el seguimiento y coordinación.

ACTORES RESPONSABLES DE LAS 64 ACTUACIONES DEL PLAN DE ACCIÓN

PRINCIPIOS CETS ENTIDAD

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 TOTAL

ATUREBRE (Associació de Turismo Rural de les Comarques de l’Ebre)/ AEATDE (Associació d’Empreses i Activitats Turístiques del Delta de l’Ebre)

1 1

Ayuntamiento de Amposta 1 1

Ayuntamiento de Deltebre 1 2 3

Ayuntamiento de L’Aldea 1 1 1 1 4

Ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita 3 1 4

Ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja 2 1 3

CODE 2 1 3

Consell de Centres de Educació Ambiental 1 1 2

Consorci per a l’execució del PDT de les Terres de l’Ebre 1 3 1 1 6

Departament d'Innovació, Universitats i Empresa, ServeisTerritorials a les Terres de l'Ebre 1 1

Empresa concesionaria PNDE (L’Escola del Parc, SCCL) 1 1

Parque Natural del Delta del Ebro 5 2 3 14 3 1 1 3 1 1 34

SEO/BirdLife 1 1

TOTAL 5 2 8 17 14 3 4 6 3 2 64



6.2. COMISIONES DE TRABAJO

El Grupo de Trabajo, compuesto por las entidades que firmaron su compromiso con la CETS en mayo

de 2007, se ha convocado de manera específica tres veces, y el resto de manera conjunta con el

Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro. Los miembros del Grupo de Trabajo se pueden

consultar en el Anexo 6.

REUNIONES DEL FORO DE TURISMO SOSTENIBLE DEL DELTA DEL EBRO Y DEL GRUPO DE TRABAJO DE LA CETS

FECHA CONVOCADOS TEMATICA

31 de octubre de 2007 Grupo de Trabajo de la CETS Estructura Foro y posibilidad de creación de las comisiones de trabajo.

30 de noviembre de 2007 Grupo de Trabajo de la CETS y Foro de Turismo Sostenible

Validación estructura Foro y creación de las comisiones de trabajo.

8 de mayo de 2008 Grupo de Trabajo de la CETS Presentación memoria 2007 y refuerzo compromiso de los actores implicados actuaciones.

5 de febrero de 2009 Grupo de Trabajo de la CETS y Foro de Turismo Sostenible

Presentación memoria 2008, previsión actuaciones 2009 y seguimiento de las comisiones de trabajo.

19 de junio de 2009 Grupo de Trabajo de la CETS Presentación II fase CETS y compromiso de desarrollo de esta fase.

2 de septiembre de 2009 Grupo de Trabajo de la CETS y Foro de Turismo Sostenible

Difusión de la II fase de la CETS.

16 de diciembre de 2009 Grupo de Trabajo de la CETS y Foro de Turismo Sostenible

Presentación memoria 2009 y previsión actuaciones 2010.

21 de diciembre de 2010 Grupo de Trabajo de la CETS y Foro de Turismo Sostenible

Presentación memoria 2010 y compromiso renovación CETS 2012-2016.

2 de junio de 2011 Grupo de Trabajo de la CETS y Foro de Turismo Sostenible

1ª jornada de renovación de la CETS en la que se revisó el informe que resume el trabajo realizado durante el período 2007-2011

La operatividad del Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro y el seguimiento de las

actuaciones, se han garantizado por medio de la estructuración del trabajo con la creación de un

Comité Técnico de Seguimiento (ver Metodología) y varias comisiones de trabajo.

A continuación se relacionan las Comisiones de Trabajo creadas, sus miembros y reuniones

celebradas:

• Comisión de ayuntamientos

• Comisión de empresarios turísticos

• Comisión de interpretación del patrimonio

• Comisión para la información y promoción del delta del Ebro

• Comisión de formación y educación ambiental



COMISIÓN DE AYUNTAMIENTOS

Formada por representantes de los 7 municipios del Delta de l’Ebre, se ha reunido en 11 ocasiones.

COMISIÓN DE AYUNTAMIENTOS

ENTIDAD REPRESENTANTES

Ayuntamiento de l’Aldea Concejal / técnico de turismo

Ayuntamiento de l’Ampolla Concejal / técnico de turismo

Ayuntamiento de Amposta Concejal / técnico de turismo

Ayuntamiento de Camarles Concejal / técnico de turismo

Ayuntamiento de Deltebre Concejal / técnico de turismo

Ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja Concejal / técnico de turismo

Ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita Concejal / técnico de turismo

REUNIONES CELEBRADAS

2008 2009 2010

12 junio 2 junio 19 febrero

16 junio 17 noviembre 6 octubre

9 julio

23 julio

24 septiembre

30 octubre

11 diciembre



COMISIÓN DE EMPRESARIOS TURÍSTICOS

Formada por 22 empresarios, se han reunido en 10 ocasiones.

COMISIÓN DE EMPRESARIOS TURÍSTICOS

ACTIVIDAD NOMBRE EMPRESA MUNICIPIO

Alojamiento rural BARRACA DE SALVADOR Deltebre

Alojamiento rural CAL GASSO Amposta

Alojamiento rural CASETA DE SUSANA Deltebre

Alojamiento rural L’ESQUERRA DE GABRIEL Amposta

Alojamiento rural LO SEGADOR Amposta

Alojamiento rural LO TOLL DE MORRITOS Deltebre

Alojamiento rural MAS DE BERNIS L’Aldea

Alojamiento rural MAS D’EN CHAPA Amposta

Alojamiento rural MAS MASDEU L’Aldea

Alojamiento rural MASIA TINET Deltebre

Camping AUBE Deltebre

Camping EUCALIPTUS Amposta

Cruceros turísticos CREUERS DELTA DE L’EBRE Deltebre

Educación ambiental L’ESCOLA DEL PARC Deltebre

Empresa de actividades TRADICIONS, NATURA I TURISME POLET Deltebre

Empresa de actividades DELTA TURISTIC RENT L’Ampolla

Hotel CAN BATISTE Sant Carles de la Ràpita

Hotel L’ALGADIR DEL DELTA Amposta

Hotel RULL Deltebre

Hotel rural DELTA HOTEL Deltebre

Restaurante NICANOR Deltebre

Restaurante NURI Deltebre


2009 2010 2011

19 febrero 27 enero 9 marzo

4 marzo 23 noviembre

11 marzo

25 marzo

31 marzo

19 mayo

30 septiembre



COMISIÓN DE INTERPRETACIÓN DEL PATRIMONIO

Formada por 10 representantes de diferentes entidades, se han reunido en 4 ocasiones.

COMISIÓN DE INTERPRETACIÓN DEL PATRIMONIO



Ayuntamiento de l’Aldea Concejal/ técnico de turismo





Consell de Centres d’Educació Ambiental Miembro

Consorci del PDT a les Terres de l’Ebre Técnico

Museo del Montsià Técnico

PNDE Técnico


2008

20 febrero

12 junio

30 octubre

13 noviembre



COMISIÓN PARA LA INFORMACIÓN Y PROMOCIÓN DEL DELTA DEL EBRO

Formada por 13 representantes, se han reunido en 11 ocasiones.

COMISIÓN PARA LA INFORMACIÓN Y PROMOCIÓN DEL DELTA DEL EBRO


AEATDE President

Ayuntamiento de l’Aldea Concejal / técnico de turismo

Ayuntamiento de l’Ampolla Concejal / técnico de turismo






Consell Comarcal Baix Ebre Técnico de turismo

Consell Comarcal Montsià Técnico de turismo

Consorci PDT a les TE Gerente

Dep. Innov, Univ i Empresa (DGT) Gerente

PNDE Técnico


2008 2009 2010



9 julio

23 julio

24 septiembre

30 octubre

11 diciembre

Las reuniones de la Comisión de ayuntamientos y de la Comisión para la información y promoción

del delta del Ebro se han realizado los mismos días, convocando primero sólo a los ayuntamientos y

después el resto de representantes.



COMISIÓN DE FORMACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL

Se ha constituido pero no se ha realizado ninguna reunión. Los miembros de la misma son:

COMISIÓN DE FORMACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL


Ayuntamiento de l’Aldea Concejal/ técnico de turismo

Consell de Centres d’Educació Ambiental Miembro

L’Escola del Parc Gerente

Camp d’Aprenentatge Director

Museo del Montsià Técnico

PNDE Técnico

6.3. PARTICIPACIÓN EN EL FORO DE TURISMO SOSTENIBLE DEL DELTA DEL EBRO

Desde los inicios de la andadura del delta del Ebro en la CETS, tanto el Grupo de Trabajo como el

Foro Permanente que se conformaron para la elaboración y validación de la Estrategia y el Plan de

Acción 2007-2011, han integrado a los distintos agentes implicados en el desarrollo turístico del

delta del Ebro.

Es sobre esta base, una vez conseguida la acreditación de la CETS, sobre la que se crea el Foro de

Turismo Sostenible del Delta del Ebro, una estructura abierta a todos aquellos actores interesados

en participar, como muestra el aumento ininterrumpido de miembros.

77113 125

132

0

2040

6080

100120140

Any 2007 Any 2008 Any 2009 Any 2010

Evolución del nº de miembros del Foro Permanente



En la siguiente tabla se puede apreciar la gran diversidad de entidades miembros del Foro de

Turismo Sostenible del Delta del Ebro, y el porcentaje de representación sobre el total de 132

miembros.

TIPOLOGIA NÚMERO PORCENTAJE

Administración pública 20 15,2%

Agencias de viaje 7 5,3%

Agrotiendas 2 1,5%

Alojamiento 41 31,1%

Arroceros 2 1,5%

Asociación de turismo 2 1,5%

Cazadores 2 1,5%

Centro de Información 1 0,8%

Empresa actividades 18 13,6%

Empresa promoción turística 3 2,3%

Entidad privada 11 8,3%

Entidad pública 3 2,3%

Oficina de Turismo 3 2,3%

Particular 2 1,5%

Regantes 2 1,5%

Restaurante 13 9,8%

TOTAL 132 100%

Desde su constitución el Foro ha sido convocado en siete ocasiones. En la siguiente tabla se recoge

el grado de participación de las entidades públicas o privadas en dichas convocatorias:

Nº DE ASISTENTES AL FORO DE TURISMO SOSTENIBLE DEL DELTA DE L'EBRE

ENTIDAD 30/11/07 08/05/08 05/02/09 19/06/09 02/09/09 16/12/09 21/12/10 02/06/11

Administraciones públicas 17 17 16 9 7 12 8 16

Arroceros y regantes 2 1 2 3 1 0 3 1

Asociaciones turísticas 1 2 2 1 3 1 1 1

Empresas turísticas 10 10 13 16 32 30 22 15

ONG Conservacionistas 2 1 1 0 0 0 1 1

TOTAL 32 31 34 29 43 43 35 34



Teniendo en cuenta el número de miembros con que contaba el foro en cada una de esas fechas,

resulta que la media de asistencia se sitúa en un 43%, y es de destacar:

• Las empresas privadas son quienes han tenido un mayor protagonismo, a pesar del esfuerzo

que supone para la mayoría de ellas. Las empresas que aparecen en las primeras reuniones

son las que se implicaron en un primer momento en el proceso de acreditación del PNDE

• A partir de 2009, aumenta la participación de las empresas privadas, sobretodo de las que

son Punto de Información del PNDE

• En relación a la administración pública, la mayoría de los ayuntamientos han estado

presentes en todas las reuniones del foro, así como el Consorcio para la ejecución del PDT a

les Terres de l’Ebre

• En cuanto a la administración pública de ámbitos comarcal y provincial, la asistencia ha sido

más irregular

• Entre las asociaciones empresariales turísticas hay que destacar a la AEATDE, la asociación

más vinculada a la CETS y que ha estado presente en todas las reuniones.

• Entre las ONG conservacionistas, la entidad más involucrada con la CETS es SEO/BirdLife,

con participación activa en las primeras reuniones, aunque lamentablemente la escasez de

personal o la coincidencia con otros eventos impidieron su asistencia a las tres siguientes

convocatorias. Afortunadamente, su asistencia ha vuelto a normalizarse en la última de las

reuniones.

Entre los temas tratados durante las reuniones del Foro del Delta del Ebro destacan:

• Normas de funcionamiento del Foro y decisión de la estructura del mismo, aunque no se han

plasmado por escrito

• Creación de las diferentes comisiones de trabajo

• Resúmenes anuales de las actuaciones del Plan de Acción

• Presentación del proyecto de la SET “Diseño de paquetes de ecoturismo en Parques con la

CETS”

• Dinámica de las comisiones de trabajo, aunque no se han plasmado por escrito

• Presentación de la II fase de la CETS

• Acuerdo de renovación de la acreditación con la CETS

La relación de los miembros del Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro, se ofrece en el

Anexo 7.



7. CUMPLIMIENTO DE LAS RECOMENDACIONES DEL VERIFICADOR DE EUROPARC

En este capítulo se reflejan las observaciones realizadas por Paulo Valadas de Castro, verificador de

la Federación EUROPARC, tras su vista en mayo de 2007, y las acciones emprendidas para su

cumplimiento:

PLAN RECTOR DE USO Y GESTIÓN

El auditor indicó que la falta de un plan formal de gestión (PRUG, Plan rector de uso y gestión)

debería contemplarse como uno de los temas más urgentes.

En 2009, mediante un concurso público convocado por el DMAH, se inician los trámites para la

elaboración del Plan Especial de Protección del Medio Natural y del Paisaje del Delta de l’Ebre,

junto con otros cuatro parques catalanes. La elaboración del Plan Especial incluye también la

redacción del PRUG. La adjudicación se concretó en abril de 2010 y se han mantenido diversas

reuniones transversales para la redacción del Plan, y aunque no ha finalizado todavía, se han

realizado grandes avances. Se prevé su finalización durante este nuevo periodo 2012-2016.

FALTA DE REPRESENTACIÓN Y DE ACCIONES REFERENTES A LA ACTIVIDAD PESQUERA

El auditor indicó que, salvo la producción de mejillones y ostras, el resto de actividades y agentes

vinculados a las actividades pesqueras estaban poco representadas en el Foro de la CETS.

El sector profesional pesquero en las lagunas está representado en la Junta Rectora del Parque,

pero no en el Foro Permanente. Los productores de mejillones y ostras, en cambio, sí.

No obstante, el sector pesquero ha obtenido una línea de apoyo europea, a través del

Departamento de Agricultura, Ganadería y Pesca de la Generalitat de Catalunya, con el objetivo de

promocionar este sector y dinamizar su economía.

Además, se ha intentado desarrollar el producto Pescaturismo pero, de momento, no se ha

conseguido por motivos legales.

Sin embargo, el producto turístico vinculado al descubrimiento de la Bahía y el cultivo de moluscos

se ha materializado.



MARCA PARQUE NATURAL

El auditor indicó que hacía falta un gran compromiso político y económico por parte del Gobierno

para desarrollar la Marca.

En el 2007, cuando se hizo el plan de acción, se tomó como

ejemplo las tareas desarrolladas en este punto por la Junta de

Andalucía, con la Marca Parque Natural.

Durante estos años, desde el Servei de Parcs, a pesar de las

dificultades encontradas, se ha estado trabajando para

establecer esta Marca en todos los parques de Cataluña.

Por otro lado, el PNDE está trabajando en cooperación con el

sector económico para la revalorización de los productos

asociados al espacio. Por ejemplo, se está comercializando una

variedad de arroz “Segadors del Delta”, asociando imagen y

producto al espacio natural y la cooperativa realiza un retorno

del 1% de los beneficios a la conservación del Parque.

RESERVA DE LA BIOSFERA

El auditor, indicó que el esfuerzo realizado por el territorio hacia el desarrollo turístico sostenible

podría ser susceptible de ser presentado también como candidato a reserva de la biosfera o

patrimonio cultural y natural de la UNESCO.

Las autoridades políticas recogieron esta recomendación y durante el 2010 se entregó la

documentación de candidatura, pero aumentado el territorio y presentando una propuesta con las 4

comarcas del Ebro (ver más información en el apartado 5.3, Otras actuaciones realizadas con

criterios de la CETS).



8. ANÁLISIS DE LAS ACTUACIONES POR PRINCIPIOS

En este apartado se analiza las 64 actuaciones previstas en el Plan de Acción 2007-2011, entidad

responsable y grado de ejecución, y se comenta brevemente lo más destacable en su desarrollo.

Se han establecido cinco clases para estimar el grado de ejecución:

• Completadas: 100% estimado de ejecución

• Alto grado: del 75 al 99% estimado de ejecución

• Medio grado: del 25 al 74% estimado de ejecución

• Bajo grado: del 1 al 24% estimado de ejecución

• No realizadas: 0% de ejecución

8.1. PRINCIPIO 1: COOPERACIÓN

5 actuaciones previstas, 4 completadas y 1 en alto grado

Principio 1: COOPERACIÓN

Nº ACCIÓN RESPONSABLE % EJECUCIÓN Grado de ejecución

1.1 Creación y consolidación del FP PNDE 100% Completada

1.2 Plan de comunicación CETS PNDE 100% Completada

1.3 Participación en la Red Parques con la CETS PNDE 100% Completada

1.4 Creación espacio web CETS PNDE 75-99% En alto grado

1.5 Adhesión empresarios turísticos a la CETS PNDE 100% Completada

8.1.1. Creación y consolidación del FP

Se ha creado y consolidado el Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro, el cual integra a los

diferentes agentes implicados en el desarrollo turístico del Delta: empresarios y asociaciones

turísticas, asociaciones conservacionistas, ayuntamientos, consejos comarcales, sector productivo,

PNDE etc.

Se trata de una estructura informal y abierta a todos aquellos actores con alguna implicación en el

turismo, que ha ido aumentando en número año a año, gracias a la incorporación de empresarios

turísticos a título individual.

% EJECUCIÓN Grado de ejecución

100% Completada

75-99% En alto grado

25-74% Medio grado

1-24% En bajo grado

0% No ejecutada



8.1.2. Plan de comunicación de la CETS

A parte de realizar el seguimiento de las actuaciones del Plan de Acción, el Foro Permanente ha

intentado ser un espacio de información, comunicación y debate sobre aspectos relacionados con el

turismo en el Delta.

Para ello, el PNDE ha tratado de asegurar una adecuada difusión de la CETS (de las actuaciones), del

turismo y del Parque, sobre todo por medio del SOLDÓ (diario semestral del Parque). Las

actuaciones de difusión han sido diversas y numerosas, pudiéndose afirmar que el personal

responsable del PNDE ha optimizado todos los recursos de comunicación propios, y ha aprovechado y

propiciado otras oportunidades

8.1.3. Participación en la Red de Parques con la CETS

En relación a la colaboración entre el PNDE y los demás parques ibéricos acreditados con la CETS,

los primeros años de la realización de las Jornadas de la Red Ibérica fueron muy fructíferos para el

PNDE. Aun así, no se han acabado de aprovechar las sinergias creadas ya que en los últimos dos años

la Red no ha desarrollado ninguna jornada a nivel nacional para intercambiar información y

experiencias. En el 2011 se han vuelto a programar estas dos jornadas que ayudarán a reforzar la

Red.

8.1.4. Creación espacio web CETS

Se ha intentado aprovechar algunas de las webs existentes en el territorio para la inclusión de

contenidos sobre la CETS, como la del PNDE www.gencat.cat/parcs (Informe de Candidatura,

noticias relacionadas con la CETS, estudios realizados según el Plan de Acción, empresas que son

Punto de Información y empresas adheridas a la CETS, con enlace a sus webs) y la del Patronato de

Turismo de las Terres de l’Ebre www.terresdelebre.travel (información CETS y enlaces a la web

PNDE y EUROPARC).

A partir de 2009 la AEATDE impulsa la creación de una web bajo el paraguas de la CETS.

8.1.5. Adhesión de los empresarios turísticos a la CETS

El ámbito de cooperación se ha completado con el proceso de acreditación de 20 empresas con la

CETS. Este proceso se considera todo un éxito ya que se han superado las expectativas del número

de acreditaciones y se considera un paso fundamental para reforzar la colaboración con los

empresarios más comprometidos con la sostenibilidad.



8.2. PRINCIPIO 2: ESTRATEGIA Y PLAN DE ACTUACIÓN

2 actuaciones previstas, 2 completadas

Principio 2: ESTRATEGIA Y PLAN DE ACTUACIÓN


2.1 Seguimiento y coordinación de la CETS PNDE 100% Completada

2.2 Renovación de la CETS PNDE 100% Completada

8.2.1. Seguimiento y coordinación de la CETS

El seguimiento de la CETS se ha llevado a cabo por medio de una comisión técnica de seguimiento,

formada por el equipo de Uso Público del PNDE y un técnico contratado por parte del PNDE, con

dedicación exclusiva a la CETS, que ha asegurado una adecuada ejecución del Plan de Acción

mediante la labor de coordinación y dinamización de los actores responsables e implicados en cada

una de las actuaciones y la recopilación de toda la información.

El seguimiento se ha completado con la distribución de una plantilla ficha a cada responsable de las

actuaciones, las reuniones de las comisiones de trabajo donde se ha evaluado el grado de ejecución

de las actuaciones y las reuniones de carácter individual.

8.2.2. Renovación de la CETS

A partir del 2011 se ha empezado el proceso de renovación de la CETS para los próximos cinco años.

Se trata de un proceso similar al anterior, es decir, la presentación de un dossier, realizado en

estrecha colaboración y consulta con el Foro que incluye una nueva estrategia y plan de acción y

este propio informe que resume los últimos cinco años.



8.3. PRINCIPIO 3: PROTECCIÓN Y VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO

8 actuaciones previstas, 4 completadas, 1 desarrollada en alto grado y 3 desarrolladas en medio

grado.

Principio 3: PROTECCIÓN Y VALORIZACIÓN DEL PATRIMONIO


3.1 Plan Rector de Uso y Gestión del PNDE (PRUG) PNDE 75-99% En alto grado

3.2 Programa de trabajo para mejorar la vigilancia de la navegación en el Ebro

Ayto. Sant Jaume d’Enveja 25-74% Medio grado

3.3 Actuaciones de concienciación sobre normes de navegabilidad

Ayto. Sant Jaume d’Enveja 25-74% Medio grado

3.4 Creación de una comisión de paisaje CODE 25-74% Medio grado

3.5 Estudio de adecuación de la Torre de San Juan PNDE 100% Completada

3.6 Coordinación y optimización de las acciones de sensibilización sobre gestión ambiental en el sector turístico

CODE 100% Completada

3.7 Implantación del Distintivo de Calidad Ambiental y buenas prácticas AEATDE 100% Completada

3.8 Campañas de limpieza PNDE 100% Completada

8.3.1. Plan Rector de Uso

Con el retraso en la aprobación de la redacción del PRUG del PNDE por parte del DMAH, no se ha

podido establecer una adecuada ordenación y un sistema de gestión de usos del PNDE hasta la

fecha. Sin embargo se está trabajando en ello para finalizarlo en el 2012.

8.3.2. Programa de trabajo para lograr mayor vigilancia de la navegación en el Ebro

8.3.3. Actuaciones de concienciación sobre normas de navegabilidad en el Ebro

En relación a los impactos negativos de la navegación en el Delta y de la concienciación sobre

normas de navegabilidad, se han identificado a administraciones y entidades competentes en esta

materia y se ha contactado con ellas por escrito. Finalmente se lleva a cabo una reunión en la que

se acuerda elaborar un plan de usos del río común, teniendo en cuenta los impactos de la

navegación y el cumplimiento de las normas. Para la puesta en común del plan de usos se crea una

comisión.



8.3.4. Creación de una comisión de paisaje

El Catálogo de Paisaje de las Terres de l’Ebre fue aprobado definitivamente en agosto del 2010. El

objetivo del Catálogo es suministrar información necesaria en materia de paisaje para la redacción

de los instrumentos de planificación territorial. Una de las unidades detectadas en el Catálogo es la

del Delta del Ebro, de la cual se ha realizado un análisis DAFO y se han expuesto unos objetivos de

calidad y una serie de recomendaciones.

Desde su aprobación no se ha efectuado ningún seguimiento de su aplicación a la espera que los

objetivos de calidad y las recomendaciones recogidas en el documento sean útiles a la inminente

revisión del Pla Territorial Parcial de les Terres de l’Ebre.

8.3.5. Estudio de adecuación de la Torre de San Juan y su entorno

Para evitar un mayor deterioro de la única superviviente de las antiguas torres de defensa situadas

en la línea de costa, la Torre de Sant Joan se ha llevado a cabo un estudio de adecuación de la torre

y de su entorno natural, que ha tenido en cuenta a las diferentes entidades implicadas y ha

analizado sus posibles usos.

8.3.6. Coordinación y optimización de las actuaciones de sensibilización sobre gestión

ambiental en el sector turístico.

8.3.7. Implantación del Distintivo de Garantía de Calidad Ambiental y de Buenas Prácticas

Ambientales por parte del empresariado turístico en el Delta.

8.3.8. Campañas de limpieza

En relación a la reducción de los impactos sobre el paisaje del Delta, se ha llevado a cabo una

adecuada coordinación entre la administración y el sector turístico por medio de actuaciones de

concienciación y sensibilización llevadas a cabo por el CODE y también por el PNDE, como son las

campañas de separación de residuos, de ahorro de agua y las campañas de limpieza de las áreas

naturales. Así mismo, también se ha informado y concienciado al empresariado sobre la

implantación de buenas prácticas ambientales en sus empresas y sobre los diferentes certificados de

calidad ambiental.



8.4. PRINCIPIO 4: SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LOS VISITANTES

17 actuaciones previstas, 12 completadas, 1 en alto grado, 1 en medio grado, 1 en bajo grado y

2 no ejecutadas.

Principio 4: SATISFACCIÓN DE LAS NECESIDADES DE LOS VISITANTES


4.1 Estudio de los visitantes del Delta del Ebro PNDE 100% Completada

4.2 Observatorio de la demanda del Delta del Ebro

DEMO (antes DIUE) 100% Completada

4.3 Plan de Uso Público PNDE 0% No ejecutada

4.4 Dotación de equipamientos del Parque PNDE 75-99% En alto grado

4.4.1 Aparcamientos bicicletas PNDE 100% Completada

4.4.2 Renovación de los contenidos de la Casa de Fusta PNDE 25-74% Medio Grado

4.4.3 Embarcador de canoas en el Migjorn PNDE 100% Completada

4.4.4 Mirador de la Tancada PNDE 1-24% En bajo grado

4.4.5 Mirador de Patrau PNDE 100% Completada

4.4.6 Mirador Faro del Garxal PNDE 100% Completada

4.4.7 Mirador del Garxal PNDE 100% Completada

4.4.8 Renovación de paneles interpretativos en los miradores PNDE 100% Completada

4.4.9 Paneles interpretativos en áreas restringidas del Parque. PNDE 100% Completada

4.4.10 Renovación de los contenidos del Ecomuseu PNDE 0% No ejecutada

4.5 Participación en programas de calidad de la SET

Consorci PDT a les Terres de

l’Ebre 100% Completada

4.6 Plan de mejora de la accesibilidad e interpretación para discapacitados Ayto. Deltebre 100% Completada

4.6.1 Estudio de accesibilidad e interpretación para discapacitados en equipamientos e infraestructuras del PNDE

PNDE 100% Completada

8.4.1. Estudio de los visitantes del Delta del Ebro

8.4.2. Observatorio de la demanda del Delta del Ebro

Gracias al estudio de la afluencia turística en el Delta del Ebro, se ha podido conocer la

frecuentación de las zonas del ENP y conocer el perfil de las características de la demanda. Este

conocimiento se ha reforzado con la creación de la antena del Observatorio de Turismo de Cataluña

en las Terres de l’Ebre que, además de elaborar informes turísticos al nivel de las Terres de l’Ebre,

también se ha llevado a cabo un estudio a nivel del Delta del Ebro. El Observatorio, además, ha



permitido poner en marcha un sistema coordinado y sistemático de recogida y difusión de la

información de la demanda turística.

8.4.3. Plan de Uso Público del PNDE

No ejecutada

8.4.4. Dotación de equipamientos del PNDE

8.4.4.1 Aparcamiento bicicletas

8.4.4.2 Renovación contenidos Casa de Fusta

8.4.4.3 Embarcadero canoas en el Migjorn

8.4.4.4 Mirador de la Tancada

8.4.4.5 Mirador de Patrau

8.4.4.6 Mirador Faro del Garxal

8.4.4.7 Mirador faunístico del Garxal

8.4.4.8 Renovación de paneles interpretativos en los miradores

8.4.4.9 Paneles interpretativos en áreas restringidas del Parque

8.4.4.10 Renovación de la exposición del Ecomuseo

En relación a la oferta de uso público del PNDE, todavía no se ha podido desarrollar un plan de uso

público que establezca una planificación específica y completa del uso público, ya que éste ha de

derivar del PRUG, el cual se encuentra en fase de redacción. Sin embargo, se ha ampliado y

mejorado la red de equipamientos y servicios de uso público del Parque siguiendo una política de

conservación de los valores naturales del ENP y de accesibilidad universal. Se han llevado a cabo

todas las actuaciones, excepto la renovación de la exposición de la Casa de Fusta que se ha

desarrollado en medio grado, el mirador de la Tancada que se ha desarrollado en bajo grado, y la

renovación de la exposición del Ecomuseo, que no se ha desarrollado.

8.4.5. Participación en programas de calidad de la Secretaría General de Turismo

Para satisfacer las necesidades de los visitantes muchas de las entidades y empresas turísticas del

Delta han aprovechado una de las líneas de financiación y asistencia técnica de la SET con el

objetivo de adherirse al sistema de calidad llamado Modelo de Aproximación a la Calidad Turística

(MACT), cuyos requisitos se ajustan bastante al modelo de negocio existente en el Delta del Ebro.



8.4.6. Plan de mejora de la accesibilidad e interpretación para discapacitados

8.4.7. Estudio de la accesibilidad e interpretación para discapacitados en los equipamientos y

estructuras del PNDE.

En relación al tema de la accesibilidad, el plan que ha llevado a cabo el PNDE para mejorar la

adaptación e interpretación de los equipamientos se ha basado en el diagnóstico y las propuestas de

mejora surgidas del estudio sobre la accesibilidad y la interpretación para discapacitados en los

equipamientos y estructuras del PNDE. Éste, también ha servido de base para la elaboración de un

inventario de equipamientos de uso público de los diferentes ayuntamientos del delta, que servirá

para la elaboración de un futuro plan de mejora de la adaptación e interpretación para personas

con movilidad reducida.

Hay que destacar que el proyecto “Mejora de la accesibilidad en los equipamientos de uso

público del Parque Natural del Delta del Ebro”, ha sido galardonado en el año 2010 con el premio

“Accesibilidad en espacios naturales protegidos” que otorga la Obra Social de Caja Madrid,

FUNGOBE (Europarc España) y CEAPAT-IMSERSO, con una dotación monetaria de 20.000 €. Esta

cantidad se ha destinado a completar el itinerario adaptado a personas discapacitadas en el espacio

natural dels Ullals de Baltasar.

8.5. PRINCIPIO 5: INFORMACIÓN DE LA ZONA Y SENSIBILIZACIÓN

14 actuaciones previstas, 10 completadas, 1 desarrolladas en alto grado, 2 desarrolladas en bajo

grado y 1 no ejecutada.

Principio 5:INFORMACIÓN DE LA ZONA Y SENSIBILIZACIÓN


5.1 Comisión para la información y promoción del Delta

Ayto. Sant Carles de la Ràpita 100% Completada

5.2 Elaboración de la guía turística del Delta del Ebro Ayto. Deltebre 100% Completada

5.3 Acreditación de empresas turísticas como Punto de Información del PNDE PNDE 100% Completada

5.4 Plan editorial del PNDE PNDE 100% Completada

5.5 Estudio de las necesidades de señalización del Delta Ayto. Amposta 1-24% En bajo grado

5.6 Coordinación de la creación de los centros de interpretación del Delta

Consorci PDT a les Terres de l’Ebre 100% Completada

5.6.1 Centro de Interpretación de las Torres de Vigilancia. Torre de l’Aldea


5.6.2 Centro de Acogida Turística de la Ermita de l’Aldea Ayto. l’Aldea 1-24% En bajo grado

5.6.3 Centro de Interpretación del Arroz Ayto. Deltebre 0% No ejecutada

5.6.4 Centro de Interpretación de las Barracas del Delta

Ayto. Sant Jaume d’Enveja 100% Completada

5.6.5 Museo Marítimo de las Terres de l’Ebre Ayto. Sant Carles de la Ràpita 75-99% En alto grado



5.6.6 Museo de Historia de la Ciudad de la Rápita y oficina de turismo.

Ayto. Sant Carles de la Ràpita 100% Completada

5.6.7 Musealización de la sala “El Ebro, camino de agua” del Museo del Montsià.


5.6.8 Ordenación de la zona del Ullals de Baltasar PNDE 100% Completada

8.5.1. Comisión para la información y promoción del Delta

Con el objetivo de corregir una de las principales debilidades del Delta, la descoordinación de los

diferentes agentes que realizan acciones de información y promoción y el carácter localista de las

mismas, se ha establecido una estructura de coordinación encargada de editar un material

informativo y promocional conjunto del Delta, así como para evitar el solapamiento de fechas y

actos de promoción. Así mismo, también se han coordinado los diferentes fam-trips y press-trips que

visitan el territorio.

8.5.2. Elaboración de la guía turística del Delta del Ebro

Entre todas las acciones coordinadas desde la comisión la más exitosa ha sido la elaboración de las

guías de servicios y de actividades del Delta. Con esta actuación se ha editado, por primera vez, un

material promocional conjunto de todo el territorio, el cual ha tenido una gran aceptación por el

público que ha visitado las oficinas de información turística, los centros de información del Parque y

el que ha utilizado alguno de los servicios de las 60 empresas turísticas que son Punto de

Información. Este material también se ha distribuido en las ferias de turismo, tanto nacionales como

internacionales, que el Delta del Ebro ha asistido como parte de la marca Terres de l’Ebre.

8.5.3. Acreditación de empresas turísticas como Punto de Información del PNDE

También se ha implicado a las empresas turísticas del territorio en la labor de dar una información

veraz a sus clientes por medio de cursos desarrollados por el ENP. Destaca, sobretodo, la

acreditación de Punto de Información del PNDE, cuyo objetivo ha sido el garantizar una promoción

responsable y facilitar una información de calidad sobre el conjunto del Delta. Ésta actuación

también ha superado todas las expectativas ya que se han llevado a cabo 4 convocatorias y se han

acreditado 62 empresas turísticas del Delta. Cabe destacar que la acreditación como Punto de

Información del PNDE es uno de los requisitos principales para poder acreditarse como empresa

adherida a la CETS (II fase CETS),



8.5.4. Plan editorial del PNDE

El Parque ha continuado con su plan editorial, revisando y actualizando los contenidos del material

informativo y divulgativo de forma que se ajuste a la realidad y a las necesidades detectadas.

Además ha ampliado esta oferta editorial con material más específico y algunos de ellos, como los

itinerarios de bicicleta, se han elaborado en colaboración y coordinación con los diferentes

municipios del Delta.

8.5.5. Estudio de las necesidades de señalización del delta del Ebro

Una de las principales debilidades del Delta, necesitada de una mejora primordial para mejorar la

información del territorio, es la señalización. Ésta ha contado con notables ausencias, en todos los

niveles, además de la falta de homogeneidad.

A pesar de no poder realizarse el estudio por falta de presupuesto, sólo existe un anteproyecto, se

han desarrollado en el territorio diferentes proyectos de mejora de la señalización (Diputació de

Tarragona y el Departament de Territori y Sostenibilitat).

8.5.6. Coordinación de la creación de centros de interpretación del delta del Ebro

8.5.6.1. Centro de Interpretación de las torres de vigilancia del Delta. Torre de l’Aldea.

8.5.6.2. Centro de Acogida Turística del edificio de la Ermita de l’Adea.

8.5.6.3. Centro de Interpretación del Arroz del Delta.

8.5.6.4. Centro de Interpretación de las Barracas del Delta.

8.5.6.5. Museo Marítimo de las Terres de l’Ebre

8.5.6.6. Museo de Historia de la Ciudad de Sant Carles de la Ràpita

8.5.6.7. Musealización de la sala “El Ebro, camino de agua”. Museo del Montsià

8.5.6.8. Ordenación de la zona de los Ullals de Baltasar.

Por último, y con el fin de establecer de forma coordinada prioridades y directrices sobre los

diferentes centros de interpretación que se han creado en el Delta del Ebro durante estos últimos

años, gracias al Plan de Dinamización Turística de las Terres de l’Ebre, se ha creado una comisión

formada por diferentes administraciones del territorio y entidades. Además, la construcción de

estos equipamientos interpretativos ha ayudado al fomento de la conservación y valorización del

patrimonio histórico, cultural y de las tradiciones del Delta. Estos equipamientos abarcan diferentes

temas como las torres de vigía, las barracas, la mar y la vinculación del hombre del Delta con ésta o

el río Ebro. Sólo no se ha ejecutado en ningún nivel el Museo del Arroz.



8.6. PRINCIPIO 6: PROMOCIONAR PRODUCTOS TURÍSTICOS ESPECÍFICOS DEL ESPACIO PROTEGIDO.

3 actuaciones previstas, 2 completadas y 1 en bajo grado.

Principio 6: PROMOCIONAR PRODUCTOS TURÍSTICOS ESPECÍFICOS DEL ENP


6.1 El Delta en bici PNDE 100% Completada

6.2 Turismo Ornitológico y Ecoturismo en el Delta SEO/BirdLife 100% Completada

6.3 Diseño de paquetes turísticos del Delta Consorci PDT a les Terres de l’Ebre 1-24% En bajo grado

Con el objetivo de crear productos turísticos específicos del Parque, se ha intentado aprovechar sus

potencialidades vinculadas al cicloturismo y al turismo ornitológico, ambos ligados con el

ecoturismo. Por ello, se han realizado jornadas y workshops específicos para cada uno de los

productos

8.6.1. El Delta en bici

Con la actuación “El Delta en bici” se ha conseguido establecer las bases para la creación de un

producto turístico específico ciclista en el Delta del Ebro, divulgar las características cualitativas y

cuantitativas de los itinerarios ciclistas de las Terres de l’Ebre, dar a conocer las herramientas de

difusión del producto, la experiencia del cicloturismo en otros espacios naturales, la gestión de las

Vías Verdes en nuestro país, la experiencia empresarial de los centros BTT y sobretodo, poner en

contacto a los actores implicados en la creación y comercialización del producto cicloturístico.

Además, se han llevado a cabo una serie de actuaciones como la edición de 3 nuevos itinerarios

ciclistas del Delta del Ebro –a partir del Workshop y que, con los 5 anteriores ya suman 8 - y su

difusión a través de diferentes webs, la ampliación del programa de salidas de bicicleta del Parque

y la mejora de la oferta en ciertas empresas acreditadas con la CETS mediante la instalación de

aparcamientos para bicicletas en sus establecimientos y de un servicio y mantenimiento de las

mismas.

8.6.2. Turismo Ornitológico y Ecoturismo en el delta del Ebro

El Delta del Ebro reúne una gran diversidad de avifauna. Se han observado más de 380 especies de

las cerca de 600 existentes en Europa, además de reunir un conjunto de hábitats de humedal

excepcionales por su biodiversidad y interés naturalístico. Con la celebración de las Jornadas de



turismo ornitológico y ecoturismo en el Delta se ha recopilado toda la información existente sobre

productos de turismo ornitológico existentes y su demanda, se ha elaborado un inventario de

infraestructuras, zonas de observación idóneas y servicios existentes, se han recopilado estudios y

proyectos relacionados con el turismo ornitológico y el ecoturismo del Delta, se ha elaborado un

diagnóstico de la situación de partida y se han definido acciones futuras.

8.6.3. Diseño de paquetes turísticos del delta del Ebro

A pesar del éxito de las acciones anteriores, no se ha acabado de aprovechar la asistencia técnica ni

los proyectos desarrollados por la SET en esta línea en un primer momento. No será hasta el 2010 y

gracias a la II fase de la CETS mediante la cual se han acreditado 20 empresas turísticas del Delta,

cuando nos hemos podido beneficiar de una de las actuaciones de promoción de la SET que se basa

en la aparición del ENP y de sus empresas acreditadas en la web www.spain.info .

8.7. PRINCIPIO 7: FORMACIÓN

4 actuaciones, 2 completadas, 1 en medio grado y 1 en bajo grado.

Principio 7: FORMACIÓN


7.1 Estudio de las necesidades de formación Consorci PDT a les Terres de l’Ebre 100% Completada

7.2 Programa de formación: profesionalización del sector turístico

Ayuntamiento de l’Aldea 25-74% En medio grado

7.3 Oferta de cursos y jornadas sobre el Parque PNDE 100% Completada

7.4 Formación de guías en interpretación y educación ambiental

Consell de Centres d’Educació Ambiental

1-24% En bajo grado

8.7.1. Estudio de las necesidades de formación

Con el objetivo de dar a conocer las carencias y necesidades formativas tanto del sector público

como del sector turístico privado, se ha realizado un estudio que ha establecido diferentes

propuestas formativas.

8.7.2. Programa de formación: profesionalización del sector turístico

A partir del estudio de las necesidades de formación se ha intentado elaborar un programa de

formación adaptado a las necesidades, intereses y disponibilidad de los destinatarios, de forma que

asegure una suficiente asistencia. Aunque finalmente no se ha podido consensuar un programa de



formación se ha hecho un importante esfuerzo de difusión de los diferentes cursos que se han

llevado a cabo y éstos se han intentado adaptar a las necesidades reales del sector

8.7.3. Oferta de cursos y jornadas del PNDE

Uno de los objetivos de los cursos que organiza el Parque es ampliar la oferta formativa de calidad

en las Terres de l’Ebre. Con el fin de cumplir con este objetivo, en el año 2000 el Departament de

Medi Ambient y la Universitat de Barcelona (UB), firmaron un convenio de colaboración para que los

cursos organizados y diseñados por el Parque pudieran contemplarse como créditos de libre elección

en las enseñanzas conducentes a titulaciones oficiales y válidas en todo el Estado Español. Este

hecho aportó un sello de calidad en la oferta docente del Parque.

Además, el programa de cursos y jornadas relacionadas con el Parque se ha ampliado y diversificado

para poder ofrecer un servicio de mayor calidad al turista y optimizar la gestión del turismo en el

Delta.

8.7.4. Formación de guías en interpretación y educación ambiental

Lamentablemente y por causas de financiación, se ha tenido que posponer las jornadas de guías

intérpretes que han de ser una continuación de la labor realizada por el parque entre 1994 y 1999.

Sólo se ha podido elaborar el programa.

8.8. PRINCIPIO 8: MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN LOCAL

6 actuaciones, 3 completadas, 1 en alto grado, 1 en bajo grado y 1 no ejecutada.

Principio 8: MANTENIMIENTO DE LA CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN LOCAL


8.1 Programa de educación ambiental para la población local PNDE 100% Completada

8.2 El Delta al Aula Consell de Centres d’Educació Ambiental 0% No ejecutada

8.3 Programa de educación ambiental formal local del PNDE PNDE 100% Completada

8.4 Seguimiento en implantación de las Agendas 21 CODE 1-24% En bajo grado

8.5 Informe de la situación de la actividad cinegética en el Delta y su relación con el turismo de naturaleza

PNDE 75-99% En alto grado

8.6 Líneas de ayuda a partir del orden de ayudas del DMAH PNDE 100% Completada



8.8.1. Programa de educación ambienta para la población local

Con el objetivo de fomentar un mejor conocimiento del parque y de sus valores por parte de la

población local, tanto adulta como escolar, se han mejorado las iniciativas que les van a permitir

valorar y disfrutar de su territorio. Estos son los programas de educación ambiental del PNDE, los

cuales se llevan desarrollando desde el año 1985.

8.8.2. El Delta al Aula

Sin embargo, alguna de las herramientas que tienen como objetivo garantizar la implicación de la

población más joven en la planificación y futuro de la zona, como es la creación de la guía “El Delta

al Aula” aún no se ha podido desarrollar.

8.8.3. Programa de educación ambiental formal local

Con el objetivo de fomentar un mejor conocimiento del parque y de sus valores por parte de la

población local, tanto adulta como escolar, se han mejorado las iniciativas que les van a permitir

valorar y disfrutar de su territorio. Estos son los programas de educación ambiental del PNDE, los

cuales se llevan desarrollando desde el año 1985.

8.8.4. Seguimiento en implantación de las Agendas 21

A pesar de que algunos municipios del Delta, concretamente Sant Jaume d’Enveja y Amposta, ya

han iniciado el proceso de implantación de la Agenda 21 Local y otros se plantean una futura

implantación, desde el Foro no se ha impulsado de manera adecuada el conocimiento de estas

iniciativas locales que apuestan por el desarrollo integral sostenible.

8.8.5. Informe de situación de la actividad cinegética en el Delta y su relación con el turismo

de naturaleza

Con el objetivo de conocer la situación y la relación de una de las prácticas tradicionales del Delta,

la caza, con la práctica del ecoturismo se ha desarrollado un informe que recoge la opinión de los

distintos agentes implicados. Debido a que el informe ha concluido en noviembre del 2011 no se ha

podido llevar a cabo ningún tipo de difusión ni presentación.



8.8.6. Líneas de ayuda a partir de la orden de ayudas para actuaciones en los espacios

naturales protegidos

El Parque he llevado a cabo una adecuada difusión sobre las líneas de ayuda del antiguo DMAH para

actuaciones en espacios naturales protegidos. Además, se ha hecho conocedores de estas ayudas a

las empresas ubicadas en zona PEIN y a las asociaciones de empresarios, consiguiendo aumentar el

número de beneficiarios de año en año.

8.9. PRINCIPIO 9: AUMENTAR LOS BENEFICIOS DE LA ECONOMÍA LOCAL

3 actuaciones, 2 completadas y 1 en medio grado.

Principio 9: AUMENTAR LOS BENEFICIOS DE LA ECONOMÍA LOCAL


9.1 Marca Parque Natural PNDE 25-74% En medio grado

9.2 Promoción de productos locales Ayto de l’Aldea 100% Completada

9.3 Programa de visitas e interpretación para actividades productivas y tradicionales

Ayto de Sant Carles de la

Ràpita 100% Completada

8.9.1. Marca Parque Natural

Una de las iniciativas más importante para aumentar los beneficios de la economía local es la

creación de un sistema de acreditación que permita asociar la imagen del parque natural a ciertos

productos y servicios locales que cumplan unos requisitos de sostenibilidad. Pero las

administraciones competentes no han avanzado todo lo necesario para poder crear esta

acreditación.

8.9.2. Promoción de productos locales

Sin embargo, desde el territorio, se han llevado a cabo actuaciones concretas y coordinadas con el

objetivo de promover los productos locales de calidad, como por ejemplo la celebración de jornadas

gastronómicas en los municipios, la inclusión de los restaurantes de cocina tradicional y de las

agrotiendas en la guía de servicios del Delta o las campañas de Navidad promocionando productos

del Delta del Ebro.

8.9.3. Programa de visitas e interpretación para actividades productivas y actividades

tradicionales del delta del Ebro

También se ha mejorado el conocimiento y la valorización de actividades productivas tradicionales

como el cultivo del arroz, a través de las diferentes fiestas tradicionales del arroz (plantada y siega)



o el cultivo de moluscos, a través de actividades de visita in situ que permiten algún ingreso extra a

quienes las realizan.

Una de las actividades productivas que más expectativas ha creado entre las cofradías de

pescadores ha sido la de Pescaturismo, la cual no se ha acabado de desarrollar por motivos legales.

8.10. PRINCIPIO 10: GESTIÓN DE LOS FLUJOS DE VISITANTES

2 actuaciones, 1 completada y 1 en medio grado.

Principio 10: GESTIÓN DE LOS FLUJOS DE VISITANTES


10.1 Estudios de capacidad de acogida PNDE 100% Completada

10.2 Potenciar la mejora de la movilidad en el Delta del Ebro Ayto de l’Aldea 25-74% En medio grado

8.10.1. Estudio de la capacidad de acogida

Como base para poder establecer una gestión de flujos de visitantes que garantice la protección de

los valores del Parque frente a las actividades turísticas, se ha llevado a cabo un estudio al cual se

le ha hecho una adecuada difusión a los miembros del Foro por medio de correos electrónicos y

artículos en el SOLDÓ.

8.10.2. Potenciar la mejora de la movilidad en el Delta del Ebro

En relación al tema de la promoción del transporte público como alternativa al vehículo privado, se

han llevado a cabo algunas iniciativas por parte del sector turístico privado, con descuentos y con

links en sus páginas web. También los municipios del Delta han incluido en sus webs corporativas

esta información.

En cuanto a la firma de convenios con empresas de transporte público, todavía no se ha llevado a

cabo ninguno.



9. ANÁLISIS POR ACTUACIÓN

El análisis detallado de cada una de las actuaciones se ha analizado de la siguiente manera:

• Principio: se indica el número y nombre del principio.

• Objetivo: se indica el objetivo que se plasmaba en la ficha de actuación del 2007.

• Actuación: se indica el nombre de la actuación

• Descripción: descripción sintética de la actuación

• Período de ejecución: se indica el previsto para cada actuación y el real después de la

ejecución.

• Responsable: se indica la entidad responsable de la ejecución de la actuación.

• Inversión de recursos económicos y dedicación de recursos humanos: los recursos

previstos, los reales y el balance.

• Seguimiento de la actuación: donde se detalla el indicador marcado en el 2007, la medida

y la fuente del mismo.

• Desarrollo de la actuación y dificultades encontradas: se indica año a año el desarrollo de

la actuación y cuáles han sido las dificultades encontradas.

• Grado de ejecución de la actuación y consecución de los resultados previstos.

Continuidad.

• Documentación que se adjunta: cuadro final donde se indica la documentación que se

adjunta, en soporte papel o digital, relativa a cada actuación.

• Fotos e imágenes.

Por la extensión de este capítulo y con el objetivo de facilitar la lectura y perspectiva conjunta, el

análisis individualizado de cada actuación, se ofrece en el Anexo 8.



10. CONCLUSIONES

En este capítulo se ofrecen las conclusiones extraídas del análisis de los resultados de la evaluación,

organizadas en diversos ámbitos.

SEGUIMIENTO DEL PLAN DE ACCIÓN 2007-2011

Se ha otorgado una gran importancia al trabajo de seguimiento. Al mes siguiente de la acreditación

con la CETS (julio de 2007), se crea un Comité Técnico de Seguimiento, que ha venido realizando

puntualmente esta labor desde el inicio de la ejecución del plan y ha elaborado resúmenes anuales

que han sido presentados al FTSDE y enviado por correo a todos los interesados. Prueba de este

trabajo es, por ejemplo, la abundante documentación recopilada para cada actuación a lo largo de

cinco años, que se ofrece en soporte papel y digital en el análisis individualizado de las actuaciones.

GRADO DE EJECUCIÓN

Se estima como un buen resultado

el hecho de que se hayan

completado 43 de las 64

actuaciones previstas en el Plan de

Acción (67,18%) y de que otras 4

hayan sido desarrolladas en alto

grado (6,25%).

FINANCIACIÓN

Teniendo en cuenta el hecho de que no se han podido contabilizar todos los costes en 2011, se

puede estimar como muy positiva, la financiación realizada ya que se ha superado el presupuesto

inicial en 1.865.191,69 €, es decir, un 25% más del presupuesto inicial.

PRESUPUESTO INICIAL (A) COSTE TOTAL (B) DIFERENCIA (B-A)

5.778.471€ 7.643.662,69€ 1.865.191,69€

Otro aspecto positivo en este ámbito es que la financiación ha sido aportada por 15 actores, entre

los que se encuentran desde una administración pública del Estado español (Secretaría de Estado de

Turismo y Comercio) hasta una ONG conservacionista (SEO/BirdLife)

GRADO DE DESARROLLO DE LAS ACTUACIONES

GRADO DE DESARROLLO Nº DE ACTUACIONES PORCENTAJE

Completadas 43 67,18

Desarrolladas en alto grado 4 6,25

Desarrolladas en medio grado 7 10,93

Desarrolladas en bajo grado 6 9,37

No desarrolladas 4 6,25

Total 64 100,00



PARTICIPACIÓN

Se estima que el grado de participación alcanzado es positivo:

ACTORES RESPONSABLES: todas las entidades que participaron en el Grupo de Trabajo que elaboró

el Informe de Candidatura a la CETS y firmaron el compromiso con la CETS en mayo de 2007 (25

entidades en total), son miembros del Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro, se mantienen

en el Grupo de Trabajo y han sido en su mayoría actores responsables o financiadores de

actuaciones del Plan de Acción.

COMISIONES DE TRABAJO:

• Comisión de ayuntamientos: formada por representantes de los 7 municipios del Delta de

l’Ebre, se han reunido en 11 ocasiones.

• Comisión de empresarios turísticos: formada por 22 empresarios, se han reunido en 10

ocasiones.

• Comisión de interpretación del patrimonio: formada por 10 representantes de diferentes

entidades, se han reunido en 4 ocasiones.

• Comisión para la información y promoción del delta del Ebro: Formada por 13

representantes, se han reunido en 11 ocasiones.

FORO DE TURISMO SOSTENIBLE DEL DELTA DEL EBRO: creado sobre el Foro Permanente conformado

para la elaboración del Informe de Candidatura, ha tenido un aumento constante, creciendo desde

77 miembros en 2007 hasta los 132 existentes en la actualidad.


ENTIDAD 30/11/07 08/05/08 05/02/09 19/06/09 02/09/09 16/12/09 21/12/10 02/06/11






TOTAL 32 31 34 29 43 43 35 34

Teniendo en cuenta el número de miembros con que contaba el foro en cada una de esas fechas,

resulta que la media de asistencia se sitúa en un 43%. Es destacable la variedad de tipologías y el

peso del sector turístico privado.



OTRAS ACTUACIONES REALIZADAS CON CRITERIOS DE LA CETS

En el periodo de ejecución del Plan de Acción 2007-2011, se han realizado otras actuaciones que,

aunque no estaban previstas en el plan, merecen ser destacadas porque se estima que están en la

línea de los principios de la CETS y contribuyen a la imagen del delta del Ebro como destino de

turismo sostenible:

• Presentación de la candidatura a la Reserva de la Biosfera de las cuatro comarcas de las

Terres de l’Ebre al Programa MaB de la UNESCO, que en octubre de 2011 ha sido aprobada

por el Comité MaB español

• Presentación de la candidatura del Parque Natural del Delta del Ebro a la edición 2008-2009

de los galardones EDEN (Destinos Europeos de Excelencia Turística)

• Consecución del premio EDEN frente a otros nueve candidatos españoles.

• De resultas de este premio, el PNDE forma parte de la Red de Destinos EDEN, que está

llevando a cabo diferentes acciones de promoción turística y participa activamente en todas

las actividades de la red.

• Realización del estudio sobre los efectos de la Carta Europea de Turismo Sostenible en el

Parque Natural del Delta del Ebro, en donde también se aborda el volumen de la oferta y de

la demanda turística en el 2011.

10.1. LOS FACTORES CONDICIONANTES DE LA EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN

La ejecución del Plan de Acción se ha visto influida por una serie de factores y condicionantes que

han marcado su desarrollo:

DE FORMA POSITIVA

• La contribución del Consorci per a l’execució del Plan de Dinamización Turística de las

Terres de l’Ebre, con la financiación del Informe de Candidatura en 2006 y de otras

actuaciones del Plan de Acción, y apoyo permanente al proceso hasta la finalización del PDT

en 2010.

• La disponibilidad, desde julio de 2007, de una técnica con dedicación exclusiva a la CETS,

para realizar el seguimiento y la dinamización de la ejecución del Plan de Acción.

DE FORMA NEGATIVA

• La falta de disponibilidad presupuestaria, el factor que en mayor grado ha dificultado el

desarrollo de algunas actuaciones.

• La dificultad inicial de prever, por primera vez, un Programa de actuaciones a 5 años ha

provocado una falta de concreción en algunas de las actuaciones. Ésta ha sido la causa de

que algunas acciones hayan sufrido fluctuaciones importantes en su ejecución, en parte

también motivadas por razones presupuestarias y políticas, propias de cada organismo.



• El complejo entramado de entidades públicas y privadas con competencias e intereses en el

territorio.

10.2. LOS LOGROS MÁS DESTACABLES

El balance de la implementación de la CETS en el delta del Ebro resulta muy positivo y puede

resumirse en los siguientes puntos:

• La CETS ha resultado ser un instrumento útil para aglutinar al sector público

(administraciones) y al sector privado (empresarios turísticos) en torno a una estrategia de

turismo sostenible.

• LA CETS ha servido para establecer relaciones fluidas de confianza y colaboración entre el

PNDE y los empresarios turísticos.

• La CETS ha contribuido a reforzar la colaboración entre la mayor parte de las

administraciones locales.

• EUROPARC ha valorado el esfuerzo realizado en el territorio y la implicación, desde el

principio, del sector turístico. Esto se ha traducido en un importante apoyo hacia todas las

iniciativas presentadas.

• Se han superado localismos, ya que los empresarios y administraciones locales se han

identificado con el PNDE como destino turístico.

• Consecución del premio EDEN y promoción del delta del Ebro como destino turístico europeo

de excelencia.

De manera más concreta, y aunque evidentemente los resultados de las acciones serán constatables

a medio o largo plazo, el esfuerzo invertido, tanto humano como financiero, en el desarrollo del

Plan de Acción de la CETS 2007-2011 en el PNDE, ha conseguido ya unos logros objetivables, entre

los que cabe destacar:

MEJORA DE LA CALIDAD Y SOSTENIBILIDAD DEL USO PÚBLICO

• Incorporación de los criterios de la CETS en los instrumentos de planificación del PNDE: Plan

especial del PNDE (en proceso de redacción y aprobación)

• Mejora de los equipamientos de uso público del PNDE y desarrollo de un plan de mejora de

la accesibilidad a los equipamientos.

• Puesta en valor de uno de los espacios naturales más desconocidos del delta del Ebro: los

ullals de Baltasar.

• Creación y mejora de instalaciones que explican el patrimonio y el entorno del delta.



MEJORA DE LA CALIDAD Y SOSTENIBILIDAD DE LA OFERTA TURÍSTICA

• Acreditación de empresarios turísticos como Puntos de Información del Parque: 60 empresas

que han ayudado a mejorar el acceso de los visitantes a la información y, por tanto, a

difundir los valores del espacio natural y de la propia CETS.

• Implantación de la II fase de la CETS: 20 empresas turísticas adheridas a la CETS.

• Adopción de sistemas de calidad por parte del sector empresarial turístico.

MEJORA DE LA COOPERACIÓN E IDENTIFICACIÓN CON EL PNDE

• Identificación de los empresarios con el PNDE como destino turístico único: superación de

localismos.

• Trabajo conjunto y continuado en las comisiones de ayuntamientos, empresarios y de

centros de interpretación, dinamizado, seguido y apoyado por la técnica dedicada a la

coordinación del programa de actuaciones de la CETS.

• Edición de un folleto-guía de servicios y otro de actividades de todo el Delta de forma

conjunta con los ayuntamientos y el sector empresarial.

• Mayor implicación de los diferentes municipios en las campañas de limpieza de los espacios

naturales con el objetivo de sensibilizar a la población local.

• Coordinación entre diferentes entidades a la hora de realizar itinerarios en bicicleta u

organizar viajes de familiarización para touroperadores y prensa (fam-trips y press-trips)

MEJORA DEL CONOCIMIENTO

• Del perfil del visitante del delta del Ebro:

- Estudio sobre la afluencia turística en el Delta (2007)

- Caracterización de los excursionistas del área del Delta del Ebro (verano 2010)

• Estudio de la capacidad de acogida de visitantes en el Parque Natural del Delta de l’Ebre

(2007)

• Estudio sobre las necesidades formativas del sector turístico en el Delta del Ebro (2007)

• Estudio sobre los efectos de la CETS en el PNDE (2011)

MEJORA DE LA PROMOCIÓN (CREACIÓN DE PRODUCTOS TURÍSTICOS Y PROMOCIÓN)

• Creación de la experiencia turística “El delta en bici”

• Visibilidad del Parque Natural del Delta del Ebro y de las empresas acreditadas con la CETS

en la web www.spain.info

• Participación en la Red de destinos EDEN



10.3. LAS ACTUACIONES PARA SEGUIR TRABAJANDO

La inexperiencia inevitable en un primer Plan de Acción, elaborado para el Informe de Candidatura,

con la diversidad de actuaciones a realizar desde la situación de partida en 2006 para conseguir los

objetivos de la CETS, resultaron en un plan muy ambicioso, con un elevado número de actuaciones

(64). Algunas de las actuaciones deben realizarse de forma permanente; otras actuaciones, aunque

no eran objetivos imposibles, sí requerían de la existencia de conocimientos o estudios previos; y

otras no han podido iniciarse por la complejidad de los actores a implicar, o por falta de

presupuesto.

A continuación se relacionan actuaciones en las que se ha de seguir o iniciar el trabajo en el

siguiente Plan de Acción:

• Continuación de los trabajos, a pesar de las dificultades encontradas, para establecer la

Marca Parques a todos los ENP de Cataluña.

• Creación de productos turísticos vinculados a la CETS y su comercialización.

• Mejora de la visibilidad de la CETS. A pesar de los esfuerzos realizados en la difusión y el

conocimiento de la CETS a nivel local, todavía no es muy conocida por la población local, ni

tampoco por los visitantes. Es preciso generalizar la presencia de la CETS y de su logo en

publicaciones y páginas web institucionales y privadas.

• Mejora de la valorización de la CETS a través de la coordinación y la implicación de las

administraciones públicas superiores regionales.

• Creación de una comisión de seguimiento de los objetivos y recomendaciones del Catálogo

de Paisaje.

• Construcción de nuevos equipamientos de uso público.

• Estudio de las necesidades de señalización en el delta del Ebro.

• Elaboración de un programa de formación para el sector turístico, de manera conjunta con

todas las entidades del territorio que imparten cursos.

• Realización de cursos para formar guías, educadores ambientales y conocedores de las

actividades tradicionales.

• Mejora de la movilidad en transporte público en el delta del Ebro.

• Regulación de las actividades en el río Ebro.

• Continuación de la promoción de los valores del PNDE y de la cultura y las tradiciones del

delta.


ANEXOS DEL INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL I PLAN DE ACCIÓN

2007 - 2011

Anexo 1. Firma de compromisos

Anexo 2. Lista de firmantes del compromiso

Anexo 3. Acta de la I Jornada de Renovación de la CETS (sólo en formato digital)

Anexo 4. Informes resumidos del seguimiento anual del Plan de Acción 2007-2011(sólo en formato digital)

Anexo 5. Ficha modelo para el seguimiento anual de las actuaciones

Anexo 6. Componentes del Grupo de Trabajo

Anexo 7. Componentes del Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro

Anexo 8. Análisis detallado de las actuaciones 2007-2011

ANEXOS DEL INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN 2007-2011


ANEXO 2. LISTA DE FIRMANTES DEL COMPROMISO CETS 2007

ENTIDAD PERSONA FIRMANTE

TIPO Nombre Nombre Puesto

PNDE Parque Natural Delta Ebro, DNAH

Joan Pallisé Clefent Director General del Medi Natural

REGANTES Comunitat de Regants de la Dreta de l'Ebre

Manuel Masià Marsà President

REGANTES Comunitat de Regants de l'Esquerra de l'Ebre

Jose Pedro Castells Franch

President

ARROCEROS Cooperativa Arrossaires del Delta de l’Ebre

Agustí Castells Casanova

President

ARROCEROS Cooperativa Cámara Arrocera del Montsià

Francesc Reverté Valero

President

ASOCIACIÓN TURISMO Associació de Turisme Rural de les comarques de l'Ebre.

lluís Catalán Sanz President

ASOCIACIÓN TURISMO Associació d'Empreses d'Activitats i Serveis Turístics del Delta

Batiste Gilabert Curto

President

AYUNTAMIENTO Ayuntamiento Camarles Carmelo Redó Borràs

Alcalde

AYUNTAMIENTO Ayuntamiento de Amposta Joan Maria Roig Grau

Alcalde

AYUNTAMIENTO Ayuntamiento de Sant Jaume d'Enveja

Joan Castor Gonell agramunt

Alcalde

AYUNTAMIENTO Ayuntamiento Deltebre Jordi Casanova Giner

Alcalde

AYUNTAMIENTO Ayuntamiento L'Aldea Daniel Andre Falcó Alcalde

AYUNTAMIENTO Ayuntamiento L'Ampolla Francesc Sancho Serena

Alcalde

AYUNTAMIENTO Ayuntamiento Sant Carles de la Ràpita

Miquel Alonso Herrera

Alcalde

CONSELL Consell Comarcal Baix Ebre Ferran Bel Accensi President

CONSELL Consell comarcal del Montsià Alfons Montserrat Esteller

President

ENTIDAD Dep. Agricultura, Alimentació i Acció Rural (Serveis Territorials)

Antoni Espanya Director serveis territorials

ENTIDAD Consell de Centres de Educació Ambiental (Societat Catalana d'Educació Ambiental)

lluís Pagespetit Blancafort

President

ENTIDAD Consorci de Serveis Agroambientals de les Comarques del Baix Ebre i Montsià (CODE)

Inmaculada Juan Franch

Presidenta

ENTIDAD Dept. Innovació, Universitats i Empresa

Josep Felip Monclús Director dels Serveis Territorials

ENTIDAD Institut per al Desenvolupament de les Comarques de l’Ebre (IDECE)

Genoveva Margalef Director

ENTIDAD Museo del Montsià Àlex Farnós Director



ENTIDAD PERSONA FIRMANTE

TIPO Nombre Nombre Puesto

ENTIDAD Patronat Turisme Diputaciò TTEE

Marta Farrero Adjunta a la gerència

ENTIDAD Seo/BirdLife Alejandro Sánchez Perez

Director Executiu

ENTIDAD Consorci per a l'execució del PDT

Alfons Montserrat Esteller

President

ENTIDAD L'Escola del Parc Mª Cinta Torné Pagà Presidenta

Generalitat de Catalunya Departament d’Agricultura, Ramaderia, Pesca, Alimentació i Medi Natural Direcció General del Medi Natural i Biodiversitat Parc Natural del Delta de l’Ebre

Av. Catalunya, 46 43580 Deltebre Tel. 977 48 21 81 Fax 977 48 13 92

ACTA DE LA I JORNADA DE RENOVACIÓ DE LA CETS AL DELTA DE L’EBRE Data: 2 de juny de 2011 Hora: de 10h a 12h Lloc: Ecomuseu del Parc Natural del Delta de l’Ebre Han assistit:

- Nelly Bertomeu, propietària del Delta Hotel. - Pere Luque, tècnic del Museu del Montsià. - Glòria Segarra, propietària de la casa de pagès Lo Segador. - Marc Cabrera, gerent de l’empresa de pagès Delta Turístic Rent. - Josep Moragrega, Agència Catalana de Turisme. - Ignasi Ripoll, representant de SEO/BirdLife. - Mariano Cebolla, representant de Fundació Catalunya Caixa. - J. Castor Gonell, alcalde de Sant Jaume. - Oriol Ferré, tècnic del Consell Comarcal del Montsià. - Rosa Anglès, regidora de turisme de l’ajuntament de la Ràpita. - Rosa Rochet, tècnic de l’Oficina de Turisme de la Ràpita. - Gabriel Colomé, propietari del càmping Eucaliptus. - Rosa Pons, SSTT d’Empresa i Ocupació. - Mº José Vegés, gerent AAVV La Mar de Viatges. - Neus Navarro, gerent Deltalloguer/Planet Delta. - Isidor Molar, propietari del restaurant La Barraca del Delta. - Jaume Porres, representant de la Comunitat de Regants de la Dreta. - Josep Polet, representant de Tradicions, Natura i Turisme Polet. - Josep Bertomeu, representant de Delta Polet. - Gemma Bo, tècnic de turisme de l’ajuntament de Deltebre. - Ramon Vidal, gerent de l’Escola del Parc. - Cinta Torné, representant de Nòmada Viatges. - Imma Masià, propietària de Mas del Tancat. - Sara Gilabert, representant de Creuers Delta de l’Ebre i Restaurant Nuri. - Sònia Bertomeu, regidora de Medi Ambient de l’ajuntament de Deltebre. - Irene Negre, tècnic de l’ajuntament de l’Aldea. - Jordi Borràs, director de l’Institut per al Desenvolupament de les Comarques de l’Ebre

(IDECE). - Roser Anguera, tècnic del Consell Comarcal del Baix Ebre. - Lluïsa Sales, estudiant de turisme. - Francesc Vidal, director del Parc Natural del Delta de l’Ebre. - Imma Juan, responsable de l’àrea d’Ús Públic del PNDE. - Xavi Abril, tècnic d’ús públic del PNDE. - Gina Fornós, tècnic d’ús públic del PNDE.



DESENVOLUPAMENT DE LA REUNIÓ

1. Benvinguda i presentació de la Jornada. El director del Parc, Francesc Vidal, dóna la benvinguda i explica a tots els assistents que, abans de començar el procés de renovació de la CETS per al període 2012-2016, el Fòrum ha de revisar i validar l’informe que resumeix el treball realitzat els darrers cinc anys (2007-2011). Ens els propers mesos es validarà el nou dossier de candidatura 2012-2016.

2. Objectius de la jornada i pla de treball. La responsable d’ús públic del Parc, Imma Juan, explica als assistents quins són els objectius d’aquesta jornada i, com que hi ha noves incorporacions degudes a les renovacions de les institucions, fa un breu resum del significat i del procés de la CETS al Delta de l’Ebre des del 2007. També explica que degut al període electoral, s’ha tingut que començar el procés desprès de les eleccions i que, de la mateixa manera que fa cinc anys, tenim poc temps per redactar el dossier de candidatura el qual inclou una nova estratègia i un nou pla d’acció, que s’ha de lliurar abans del 15 de desembre. Segons el pla de treball proposat pel Parc, la jornada d’avui consistiria en presentar l’esborrany de l’informe de seguiment i avaluació del Pla d’Acció 2007-2011 per tal de que els membres assistents del Fòrum facin les seves aportacions i consideracions. A més, es deixarà un temps per a que els membres del Fòrum facin les seves aportacions per correu electrònic. Durant la primera quinzena de juliol es convocarà una nova reunió per tal de validar l’informe final i començar a treballar la nova estratègia per als propers cinc anys. Durant els mesos de setembre i octubre es crearan els grups de treball per acabar de aprovar l’estratègia i treballar el nou pla d’acció. Al mes de novembre es realitzarà la validació de tot el dossier de candidatura. Desprès d’explicar la proposta del pla de treball, Imma Juan pregunta als assistents si és possible realitzar la següent reunió abans de les vacances d’estiu per a validar el document que avui es presenta. Es a dir, durant la primera quinzena de juliol. El Fòrum està d’acord en la realització de la propera reunió durant la primera quinzena de juliol. Imma Juan també comenta que, amb aquest informe de seguiment i avaluació, hem de fer autocrítica ja que ens ha de servir de base per preparar el nou procés d’acreditació.



3. Metodologia i contingut de l’informe de seguiment i avaluació del pla d’acció 2007-2011. La tècnic d’ús públic, Gina Fornós, presenta la metodologia que s’ha seguit per tal de recopilar la informació continguda a l’informe.

4. Anàlisis global La tècnic d’ús públic fa un resum de la valoració quantitativa i qualitativa del pla d’acció (veure power point):

• Valoració quantitativa: en termes absoluts i percentuals. • Valoració qualitativa: on s’ha valorat el funcionament del Fòrum Permanent, el

compliment de les recomanacions de l’auditor, els factors que han marcat l’evolució del pla d’acció, les fites més destacades i les actuacions en les que cal seguir treballant.

5. Anàlisis per principis La tècnic d’ús públic descriu els punts forts i els febles de cada principi així com el nombre i percentatge de cada actuació (veure power point).

6. Finançament. La tècnic d’ús públic compara el pressupost que es va decidir al 2007 i la despesa final de tot el pla d’acció amb un augment de 600.000€ aproximadament. En relació al finançament també comenta que:

• Els responsables de les actuacions no sempre són els responsables del finançament de les mateixes.

• En algunes actuacions s’ha realitzat una valoració econòmica de les hores de dedicació del personal dels organismes implicats (reunions comissions, Fòrum).

• En moltes actuacions el cost final ha estat superior o molt superior al pressupost assignat. • Les despeses de l’any 2011 només s’han comptabilitzat a l’actuació del curs de Punt

d’Informació ( febrer-març ). • 5 actuacions no s’han realitzat. • Algunes actuacions no s’han pogut valorar econòmicament.



7. Desenvolupament de diferents punts: fites més destacades, actuacions per continuar treballant i actuacions no incloses a la CETS.

El tècnic d’ús públic, Xavi Abril, detalla les accions incloses en aquest tres punts des de la visió del Parc, i comenta que en aquest punt és important les aportacions que puguin fer els membres del Fòrum Permanent (veure power point) També comenta que les aportacions seran rebudes fins el 23 de juny (per correu electrònic).

8. Conclusions La responsable d’ús públic del Parc, Imma Juan, passa a detallar les conclusions extretes d’aquest informe (veure power point). Algunes d’aquestes conclusions són:

• La CETS ha estat un instrument útil per aglutinar als empresaris al voltant d’una estratègia

de turisme sostenible. • La CETS ha contribuït a reforçar la col·laboració entre la major part de les administracions • Europarc ha valorat l’esforç realitzat i la implicació del sector turístic des d’un primer

moment. • Malgrat els esforços realitzats en la seva difusió i coneixement a nivell local, la CETS no és

prou coneguda per al públic en general. • La imatge/ logo de la CETS en publicacions, pàgines institucionals, webs hauria de tenir

més presència i visibilitat. • S’hauria d’augmentar la implicació de les autoritats competents en matèria turística, tant a

nivell nacional com d’Estat Espanyol.

9. Aportacions i consideracions La responsable d’ús públic, Imma Juan, comenta s’ha intentat ser autocrític a l’hora de redactar aquest informe, ja que ens ha de marcar la nova estratègia que s’haurà de seguir per als propers cinc anys. El gerent de l’empresa d’activitats, Delta Turístic Rent, comenta que per al proper pla d’acció s’hauria de potenciar accions sobre la neteja general del Delta ja que és un dels problemes dels que més es queixen els visitants. El responsable de SEO/BirdLIfe Riet Vell, Ignasi Ripoll, comenta:

- Al territorio deltaic, acreditat amb la CETS, cosa que vol dir que s’està treballant per un turisme sostenible, s’han executat algunes actuacions (que no estan incloses al pla d’acció de la CETS) que no es poden considerar sostenibles. Comenta , sobretot, les actuacions del



camí de Sirga i el de la recuperació del marge fluvial a la zona del Garxal, realitzades molt properes al riu i que poden causar un fort impacte als marges del mateix, sobretot a la zona del Garxal.

- En relació als Ullals de Baltasar, comenta que l’itinerari realitzat és poc sinuós. - En relació als observatoris ornitològics comenta que, als tallers sobre turisme ornitològic

que SEO BirdLife va realitzar l’any 2008 (actuació 6.3 de la CETS), es van establir unes recomanacions sobre la manera de construir-los, les quals no han estat aplicades al nous equipaments que s’han construït o renovat durant aquest període. Per això, recomana que els equipaments futurs siguin més sostenibles i s’apliquen aquestes recomanacions.

- Un altre tema que comenta i que s’ha de tenir en compte per al futur és el de la realització de diferents concerts a platges (Eucaliptus) o ports pesquers a l’època d’estiu, els quals es consideren accions poc sostenibles.

Imma Juan contesta a Ignasi Ripoll:

- En relació a actuacions que es podrien considerar poc sostenibles, Imma Juan comenta que es tracta d’accions no contemplades al pla d’acció de la CETS i realitzades per administracions que no formen part del Fòrum Permanent. Tanmateix, comenta que això s’ha de tenir en compte per a la nova estratègia i intentar implicar a aquestes administracions.

El director del Parc, Sisco Vidal contesta a Ignasi Ripoll en relació als ullals de Baltasar:

- El Parc ha volgut apropar els ullals al visitant. En un primer moment es va parlar de realitzar un itinerari més fluid i sinuós però, per problemes pressupostaris, s’ha tingut que realitzar un itinerari més senzill.

La representant de la Mar de Viatges, Mª José Vegès, pregunta:

- En relació al camí de la Marquesa, se sap si s’obrirà per a la temporada d’estiu? - En relació a l’acreditació de les agències de viatge amb la CETS, que seria la tercera pota

que mancaria per poder crear paquets turístics, se sap si s’està treballant en ella? La regidora de Deltebre, Sònia Bertomeu, contesta sobre el camí de la Marquesa i comenta que aquest depèn de la DG de Costes i sense el seu permís no es pot obrir la carretera ja que altres anys han tingut que pagar una multa. Imma Juan comenta que Costes està estudiant noves alternatives per donar pas a la zona però que s’hauria de expropiar terrenys. La representant de la Mar de Viatges comenta que es podria enviar un correu a tots els empresaris turístics i oficines de turisme per informar quina és la situació del camí de la Marquesa.



El tècnic d’ús públic del PNDE, Xavi Abril, comenta que abans de Setmana Santa es va comunicar per correu a tots els membres del Fòrum de la situació del camí de la Marquesa, però que s’enviarà un altre correu recordant-los que el pas continua tancat. Imma Juan comenta, en relació a l’acreditació de la CETS per a les agències de viatge ,que EUROPARC està treballant en ella i que possiblement estarà preparada al 2012. Els representants de Càmping Eucaliptus i la casa de pagès Lo Segador comenten que la majoria de les queixes que reben dels seus clients són per la senyalització. El representant de Càmping Eucaliptus també comenta que les empreses i el Parc estan fent esforços per promocionar el turisme sostenible però, per l’altra banda, s’estan autoritzant la realització de concerts a la platja i es continua amb l’ocupació de la platja del Trabucador per part de les autocaravanes. Imma Juan comenta que, al Parc arriben moltes peticions per realitzar festes a les platges i la majoria d’elles es deneguen però hi ha algunes que compten amb el suport del ajuntaments. Amb aquestes, el Parc el que intenta és que es realitzen el més apartat possible de les zones naturals, tot i que totes les platges del Delta són Parc, i es situen a la zones més urbanitzades que ja compten amb equipaments. Sisco Vidal comenta que des del Parc no volem vendre aquest tipus de festa però que fa falta més coordinació entre les entitats i també conscienciació. Xavi Abril presenta a la persona que està fent un estudi sobre la afectació de la CETS al Delta que li serveix per al seu màster. A aquesta persona se li cedeix la base de dades de membres del Fòrum per tal de poder fer les entrevistes necessàries per a l’informe. Per acabar la reunió, Imma Juan comenta que es passarà el power point de la jornada d’avui a tots els membres del Fòrum. També comenta que fins a Sant Joan, el 23 de juny, hi ha de temps per a les noves aportacions i els canvis que es vulguin fer a l’informe. Es tanca la sessió.



ANEXO 5. MODELO DE FICHA DE SEGUIMIENTO

CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE

PARQUE NATURAL DEL DELTA DE L’EBRE

Nº ACTUACIÓN

NOMBRE ACTUACIÓN

TITULAR

COORDINADOR

PERÍODO

FINANZAMENTO

DESCRIPCIÓN ACCION

AÑO 2007

PREVISTO EJECUTADO COSTE INDICADORES

AÑO 2008


AÑO 2009


AÑO 2010


AÑO 2011


ANEXOS



ANEXO 6. MIEMBROS DEL GRUPO DE TRABAJO

MIEMBROS DEL GRUPO DE TRABAJO

Nº TIPOLOGÍA TIPO DE ENTIDAD ENTIDAD

1 Privada Regantes Comunitat de Regants de la Dreta de l'Ebre

2 Privada Regantes Comunitat de Regants de l'Esquerra de l'Ebre

3 Privada Arroceros Cooperativa Arrossaires del Delta de l’Ebre

4 Privada Arroceros Cooperativa Cámara Arrocera del Montsià

5 Privada Asociación turismo Associació de Turisme Rural de les comarques de l'Ebre.

6 Privada Asociación turismo Associació d'Empreses d'Activitats i Serveis Turístics del Delta

7 Privada Entidad Consell de Centres de Educació Ambiental (Societat Catalana d'Educació Ambiental)

8 Privada Entidad Consorci de Serveis Agroambientals de les Comarques del Baix Ebre i Montsià (CODE)

9 Privada ONG conservacionista SEO/birdlife

10 Privada Entidad Museu Comarcal del Montsià

11 Pública Parque Natural del Delta del Ebro

Parque Natural Delta Ebro, DAAM

12 Pública Entidad Serveis Territorials DAAM Terres de l'Ebre

13 Pública Ayuntamiento Ayuntamiento de Camarles

14 Pública Ayuntamiento Ayuntamiento de Amposta

15 Pública Ayuntamiento Ayuntamiento de Sant Jaume d'Enveja

16 Pública Ayuntamiento Ayuntamiento de Deltebre

17 Pública Ayuntamiento Ayuntamiento de L'Aldea

18 Pública Ayuntamiento Ayuntamiento de L'Ampolla

19 Pública Ayuntamiento Ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita

20 Pública Consejo Comarcal Consell Comarcal Baix Ebre

21 Pública Consejo Comarcal Consell comarcal del Montsià

22 Pública Entidad Consorci per a l’execució del PDT a les Terres de l’Ebre

23 Pública Entidad Dept. Ocupació i Empresa (Direcció General de Turismo)

24 Pública Entidad Institut per al Desenvolupament de les Comarques de l’Ebre (IDECE)

25 Pública Entidad Patronato de Turismo Diputació Terres de l’Ebre



ANEXO 7. MIEMBROS DEL FORO DE TURISMO SOSTENIBLE DEL DELTA DEL EBRO

MIEMBROS DEL FORO DE TURISMO SOSTENIBLE DEL DELTA DEL EBRO

Nº TIPOLOGÍA NOMBRE

1 Administración pública Ayuntamiento Camarles

2 Administración pública Ayuntamiento de Amposta

3 Administración pública Ayuntamiento de Sant Jaume d'Enveja

4 Administración pública Ayuntamiento Deltebre

5 Administración pública Ayuntamiento L'Aldea

6 Administración pública Ayuntamiento L'Ampolla

7 Administración pública Ayuntamiento Sant Carles de la Ràpita

8 Administración pública Ayuntamiento de Deltebre (Turisme)

9 Administración pública Ayuntamiento de Deltebre (Medi Ambient)

10 Administración pública Ayuntamiento de l'Aldea (Joventut)

11 Administración pública Consell Comarcal Baix Ebre

12 Administración pública Consell Comarcal del Montsià

13 Administración pública Parque Natural Delta Ebro, DAAM

14 Administración pública Serveis Territorials DAAM Terres de l'Ebre

15 Administración pública Serveis Territorials Territori i Sostenibilitat Terres de l’Ebre

16 Administración pública Consorci de Serveis Agroambientals de les Comarques del Baix Ebre i Montsià (CODE)

17 Administración pública Departament Innovació, Universitats i Empresa

18 Administración pública Institut per al Desenvolupament de les Comarques de l’Ebre (IDECE)

19 Administración pública Patronat Turisme Diputaciò TTEE

20 Administración pública Consorci per a l'execució del PDT

21 Agencia viajes La Mar de Viatges

22 Agencia viajes Dertotravel (Tortosa)

23 Agencia viajes Dertotravel (Amposta)

24 Agencia viajes Dertotravel (Deltebre)

25 Agencia viajes Efebé Viatges

26 Agencia viajes Guadarope Viatges Sant Jaume

27 Agencia viajes Nómada Viatges, SL

28 Agrotienda Arròs Molí de Rafelet

29 Agrotienda Arrossaires Delta de l'Ebre (agrobotiga)

30 Alojamiento Alberg l'Encanyissada

31 Alojamiento Alberg Mossen Antoni Batlle

32 Alojamiento Barraca d'en Salvador

33 Alojamiento Caseta Susana

34 Alojamiento Camping Eucaliptus

35 Alojamiento Camping L'Aube

36 Alojamiento Càmping restaurant La Tancada

37 Alojamiento Can Gilabert





38 Alojamiento Casa la Bassa

39 Alojamiento Delta Hotel

40 Alojamiento Hotel Miami Mar

41 Alojamiento Hotel Rull

42 Alojamiento Mas del Tancat

43 Alojamiento Casa rural "Mas d'en Chapa"

44 Alojamiento Lo Toll de Morritos

45 Alojamiento Hotel L'Algadir del Delta

46 Alojamiento Casa de pagès "Lo Segador"

47 Alojamiento Masia Tinet

48 Alojamiento Cal Gasso

49 Alojamiento Hotel Restaurant Llansola

50 Alojamiento Hotel Can Batiste

51 Alojamiento Mas de Bernis

52 Alojamiento Casa de pagès " L'Esquerra de Gabriel"

53 Alojamiento Mas d'En Chapa

54 Alojamiento Casa de pagès "Casa Tòful"

55 Alojamiento Casa de pagès "Mas Masdeu"

56 Alojamiento Masia Agroturisme Torre Forcheron

57 Alojamiento Casa Lo Vivet

58 Alojamiento Hotel Flamingo

59 Alojamiento Lo Racó de Peret

60 Alojamiento SAT El Pantar - Casa Cusa

61 Alojamiento SAT El Pantar - Mas Illa de Riu

62 Alojamiento Aparthotel Ecodunas

63 Alojamiento Hotel del Port

64 Alojamiento Immodelta Finques, SL

65 Alojamiento Casa de Colònies Amadeo

66 Alojamiento Les Barraques del Pas

67 Alojamiento Villa Fina

68 Alojamiento La Fonsa

69 Alojamiento Hotel Mediterrani Blau

70 Alojamiento Barrakas

71 Arroceros Cooperativa Arrossaires del Delta de l’Ebre

72 Arroceros Cooperativa Cámara Arrocera del Montsià

73 Asociación de turismo Associació de Turisme Rural de les comarques de l'Ebre.

74 Asociación de turismo Associació d'Empreses d'Activitats i Serveis Turístics del Delta

75 Cazadores Societat Caçadors Port del Fangar

76 Cazadores Societat Caçadors Sant Miquel de la Cava





77 Centro de información Ecomuseu

78 Empresa de actividades la Trisella

79 Empresa de actividades Delta Turistic Rent SCP

80 Empresa de actividades Green Adventure-, S.L

81 Empresa de actividades Delta Natura

82 Empresa de actividades Delta Turistic Rent, S.L.

83 Empresa de actividades Deltaventur

84 Empresa de actividades L'Escola del Parc

85 Empresa de actividades Audouin Birding Tours

86 Empresa de actividades Turisme Natura i Tradicions Polet

87 Empresa de actividades Planet Delta/ Deltalloguer

88 Empresa de actividades Embarcacions Badia Alfacs

89 Empresa de actividades Creuers Delta de l'Ebre, S.A

90 Empresa de actividades Punt d'Informació Bassa de les Olles

91 Empresa de actividades Garbi, S.L

92 Empresa de actividades Mas de la Cuixota

93 Empresa de actividades Rutes Turístiques Delta Natur 4x4

94 Empresa de actividades Escola de Vela de les Terres de l'Ebre

95 Empresa de actividades Escola de Vela de les Terres de l'Ebre

96 Empresa de promoción turística Ediciones Delta Azahar

97 Empresa de promoción turística Promocions turístiques Can Quimet

98 Empresa de promoción turística Magazin Parcs. S.L

99 Entidad privada Consell de Centres de Educació Ambiental (Societat Catalana d'Educació Ambiental)

100 Entidad privada Seo/BirdLife

101 Entidad privada Cambra de Comerç de Tortosa

102 Entidad privada Fundació Privada Amics del PNDE

103 Entidad privada Prodelta

104 Entidad privada Fundació Catalunya Caixa

105 Entidad privada Unió Productors de Musclos

106 Entidad privada Picampall

107 Entidad privada Fundació Nova Cultura de l'Aigua

108 Entidad privada Obert Ebre (Assoc Juvenil per la mobilitat dels Joves)

109 Entidad privada Associació Gastronòmica i Turística del Delta

110 Entidad pública Camp d'Aprenentatge

111 Entidad pública Estación Naútica La Ràpita-Delta de l'Ebre

112 Entidad pública Museo Comarcal del Montsià

113 Oficina de turismo OIT Camarles

114 Oficina de turismo OIT Amposta





115 Oficina de turismo OIT l’Aldea

116 Particular Eduardo Arenas

117 Particular Josep Lluís Colomé

118 Regantes Comunitat de Regants de la Dreta de l'Ebre

119 Regantes Comunitat de Regants de l'Esquerra de l'Ebre

120 Restaurante Cullera-Forquilla_ Ganivet SL/Restaurant Xiribecs

121 Restaurante Restaurant Nuri, S.L

122 Restaurante Restaurant Gràcia

123 Restaurante Restaurant La Barraca del Delta

124 Restaurante Cafeteria Restaurant Nicanor

125 Restaurante Blanc de Blancs, Rogelio i Montse

126 Restaurante Restaurant Petit Café

127 Restaurante Restaurant-hostal Paca

128 Restaurante Restaurant Can Machino

129 Restaurante Restaurant Garriga

130 Restaurante Restaurant Olmos

131 Restaurante Restaurant L'Era del Delta

132 Restaurante Entre Pa i Pa


ANEXO 8.

Análisis detallado de las actuaciones.

Seguimiento y Evaluación del

I Plan de Acción 2007 - 2011

• Fichas de seguimiento de actuaciones

• Documentos adjuntos de cada actuación (sólo en formato

digital)

SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE ACTUACIONES 2007-2011


CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE EN EL DELTA DEL EBRO 1.1

Principio 1 COOPERACIÓN

Objetivos • Crear y consolidar los cauces de comunicación, coordinación y colaboración entre los distintos actores del delta

Actuación CREACIÓN Y CONSOLIDACIÓN DEL FORO DE TURISMO SOSTENIBLE DEL DELTA DEL EBRO

Descripción

• Creación del Foro con integración de los diversos actores implicados en el desarrollo turístico del Delta del Ebro, con punto de partida en el Grupo de Trabajo y Foro Permanente surgidos en el proceso de elaboración del Informe de Candidatura a la CETS, y con carácter de apertura permanente a nuevos actores interesados

• Dotación y consenso de normas de funcionamiento, y de creación y funcionamiento de Comisiones de Trabajo

Periodo de ejecución PREVISTO: 2007-2011 REAL: 2007-20011

Responsable • Parc Natural del Delta de l’Ebre

Inversión de recursos económicos (en €) y dedicación de recursos humanos

PREVISTO: 15.000 REAL: 17.577,75 BALANCE: + 2.577,75

2007 2008 2009 2010 2011

2.237,44 2.844,72 8.903,02 2.737,87 854,7

Incluye costes de dedicación del personal del PNDE y de miembros del FTSDE

Seguimiento de la actuación

Indicadores Medida

• Nº de miembros del Foro • 77 en 2007; 113 en 2008; 125 en 2009; 132 en 2010

• Nº de entidades y colectivos representados en el Foro

• 27 entidades y colectivos (1 ENP, 2 comunidades de regantes, 2 cooperativas arroceras, 3 asociaciones turísticas, 7 ayuntamientos, 2 asociaciones de cazadores, 2 consejos comarcales, 2 entidades conservacionistas, 8 entidades relacionadas con el turismo y 103 empresas del sector turístico)

• Nº de reuniones celebradas • En total 8, desde 30 noviembre 2007 hasta 2 junio 2011

• Grado de asistencia y participación en el Foro

• Media de 43% de asistencia a las 7 reuniones, calculada sobre la media de asistencia a cada una de ellas en relación al número de miembros del Foro en cada una de las fechas

• Nº de comisiones de trabajo temáticos creados y composición

• Comisión de ayuntamientos: formada por representantes de los 7 municipios del Delta de l’Ebre, se ha reunido en 11 ocasiones, desde 2008

• Comisión de empresarios turísticos: formada por 22 empresarios, se han reunido en 10 ocasiones, desde 2009

• Comisión de interpretación del patrimonio (Actuación 5.6): formada por 10 representantes de diferentes entidades, se han reunido en 4 ocasiones.

• Comisión para la información y promoción del delta del Ebro (Actuación 5.1): formada por 13 representantes, se han reunido en 11 ocasiones.

• Comisión de formación y educación ambiental: se ha constituido pero no se ha realizado ninguna reunión.

Fuente de los indicadores

• Parc Natural del Delta de l’Ebre



Desarrollo de la actuación. Dificultades encontradas.

Desde los inicios de la andadura del delta del Ebro en la CETS, tanto el Grupo de Trabajo como el Foro Permanente que se conformaron para la elaboración y validación de la Estrategia y el Plan de Acción 2007-2011, han integrado a los distintos agentes implicados en el desarrollo turístico del delta del Ebro.

Es sobre esta base, una vez conseguida la acreditación de la CETS, sobre la que se crea el Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro, una estructura abierta a todos aquellos actores interesados en participar, como muestra el aumento ininterrumpido de miembros.

77113 125

132

0

2040

6080

100120140

Any 2007 Any 2008 Any 2009 Any 2010

Evolución del nº de miembros del Foro Permanente

Desde su constitución el Foro ha sido convocado en ocho ocasiones. En la siguiente tabla se recoge el grado de participación de las entidades públicas o privadas en dichas convocatorias:


ENTIDAD 30/11/07 08/05/08 05/02/09 19/06/09 02/09/09 16/12/09 21/12/10 02/06/11






TOTAL 32 31 34 29 43 43 35 34

Teniendo en cuenta el número de miembros con que contaba el foro en cada una de esas fechas, resulta que la media de asistencia se sitúa en un 43%, y es de destacar:

• Las empresas privadas son quienes han tenido un mayor protagonismo, a pesar del esfuerzo que supone para la mayoría de ellas. Las empresas que aparecen en las primeras reuniones son las que se implicaron en un primer momento en el proceso de acreditación del PNDE

• A partir de 2009, aumenta la participación de las empresas privadas, sobretodo de las que son Punto de Información del PNDE

• En relación a la administración pública, la mayoría de los ayuntamientos han estado presentes en todas las reuniones del foro, así como el Consorcio para la ejecución del PDT a les Terres de l’Ebre

• En cuanto a la administración pública de ámbitos comarcal y provincial, la asistencia ha sido más irregular.

• Entre las asociaciones empresariales turísticas hay que destacar a la AEATDE, la asociación más vinculada a la CETS y que ha estado presente en todas las reuniones.

• Entre las ONG conservacionistas, la entidad más involucrada con la CETS es SEO/BirdLife, con participación activa en las primeras reuniones, aunque lamentablemente la escasez de personal o la coincidencia con otros eventos impidieron su asistencia a las tres siguientes convocatorias. Afortunadamente, su asistencia ha vuelto a normalizarse en la última de las últimas reuniones.

Entre los temas tratados durante las reuniones del Foro del Delta del Ebro destacan:

• Normas de funcionamiento del Foro y decisión de la estructura del mismo.

• Creación de las diferentes comisiones de trabajo.



• Resúmenes anuales de las actuaciones del Plan de Acción.

• Presentación del proyecto de la SET “Diseño de paquetes de ecoturismo en Parques con la CETS”.

• Dinámica de las comisiones de trabajo.

• Presentación de la II fase de la CETS

• Acuerdo de renovación de la acreditación con la CETS

Grado de ejecución de la actuación y consecución de los resultados previstos. Continuidad.

• Se estima que los resultados previstos se han conseguido holgadamente, es decir, un 100%

• A continuar en 2012-2016, ya que el foro permanente es el ente clave para asegurar la participación en la ejecución del Plan de Acción CETS

Documentación adjunta

• Convocatorias a las reuniones del Foro (papel)

• Actas del foro y de las reuniones de las comisiones (digital)

• Listado de asistentes a las reuniones del Foro (papel)

• Pdf y power points de las reuniones del FP (digital)

• Fotocopias de artículos del SOLDÓ 31, 32, 34 i 36 (digital)

• Fotocopia del listado de retribuciones (papel)

• Ficha de seguimiento actuación (digital)

• Certificado de finalización de actuación (papel)

Reunión del 30/11/2007 Reunión del 08/05/2008

Reunión del 19/06/2009 Reunión del 21/12/2010





Objetivos • Difundir la CETS en el Parc Natural del Delta de l’Ebre

• Lograr una mayor implicación de los actores locales en la CETS

Actuación PLAN DE COMUNICACIÓN DE LA CETS EN EL DELTA DEL EBRO

Descripción • Elaboración y ejecución de un Plan de Comunicación de la CETS en el delta del Ebro, que incluya contenidos mínimos y orientaciones en: contenidos, destinatarios y medios

Periodo de ejecución previsto: 2007-2011 REAL: 2007-20011



PREVISTO: 30.000 REAL: 15.631,6 BALANCE: - 14.368,4

2007 2008 2009 2010 2011

4.540,28 6.563,68 2.507,44 1.010,10 1.010,10

Incluye costes de dedicación del personal del PNDE y de miembros del FTSDE


Indicadores Medida

• Nº y tipo de actuaciones de difusión de la CETS ejecutadas

• Edición de dípticos informativos de la CETS: 1.500 en 2007 y 1.000 en 2008

• Edición de 150 CD con el Plan de Acción de la CETS, distribuidos a los 77 miembros del FTSDE, en el 2007

• Presentaciones de la CETS (12): Delta del Po, Forumed y Cursos Postgrado UDL, en 2007; Punto de Información, curso sobre Turismo Cultural, curso de la URV y Deltanatura -feria de ecoturismo de Deltebre-, en 2008; V Semana del Medio Ambiente y curso sobre el turismo en las Terres de l’Ebre, en 2009; Punto de Información, en 2010; Punto de Información y Universitat Catalana d’Estiu de Prada de Conflent (Francia), en 2011

• Artículos en el boletín estacional del parque SOLDÓ: nº 28, 29, 30, 32, 33, 34, 35, 36 y 37 (2007, 2008, 2009, 2010 y 2011)

• En otros medios de comunicación: 13 notas de prensa, 4 ruedas de prensa y presencia en radio local y un reportaje en TV3, en 2007; Reportaje en el programa Medi Ambient de TV3 sobre la CETS en el delta del Ebro, en 2008; 3 artículos en la prensa local (El Punt) en

• Diseño y fabricación de un panel explicativo sobre la CETS para su exposición en ferias (en 2008)

• Participación en 13 ferias locales: L’Aldea, Camarles y Deltebre, en 2007; L’Aldea, Camarles, Deltebre, Sant Jaume d’Enveja, Poblenou del Delta y Ulldecona, en 2008; L’Aldea y Sant Jaume d’Enveja, en 2009; L’Aldea y Sant Jaume d’Enveja, en 2010; l’Aldea en 2011

• Colaboración con la asociación empresarial turística AETDE en el Salón Internacional de Turismo de Barcelona (SITC), bajo el paraguas de la CETS, en 2009 y 2010

• Participación en jornadas informativas sobre la CETS o de intercambio de experiencias: en el PN dels Ports (en proceso de acreditación) en 2008, en 2010; participación en jornadas técnicas formativas sobre la CETS en Ribaroja y Flix (Reserva Natural Sebe)s y en Tivissa (Serra de la LLeveria) en 2011; Jornada técnica con empresarios del delta del Ebro en el PN Zona Volcánica de La Garrotxa, en 2009

• Memorias anuales editadas y distribuidas

Inclusión de resúmenes en las memorias anuales del PNDE

• De 2007: edición en papel y distribución a los 16 miembros del Grupo de Trabajo, e inclusión en la web del parque www.gencat.cat/parcs

• De 2008, 2009 y 2010: envío de un resumen en Pdf a todos los miembros del FTSDE, vía correo electrónico e inclusión en la web del Parque



Información más detallada por años:

2007

1) Edición de 1.500 dípticos informativos de la CETS

2) Edición de 150 CD’s con el Plan de Acción de la CETS

3) 3 presentaciones de la CETS (Delta del Po, Forumed i postgrado UDL)

4) 13 notas de prensa, 4 ruedas de prensa y presencia en radio local y un reportaje en TV3

5) Participación en 3 ferias locales (L’Aldea, Camarles y Deltebre)

6) Artículos en los nº 28 y 29 del SOLDÓ

2008

1) Reedición de 1.000 dípticos informativos de la CETS

2) Elaboración de 1 panel explicativo para las ferias

3) Artículo en el nº 30 del SOLDÓ

4) 4 presentaciones de la CETS (Punto de Información, curso sobre Turismo Cultural, curso de la URV i a Deltanatura, feria de ecoturismo de Deltebre)

5) Reportaje en el programa Medi Ambient de TV3 sobre la CETS en el Delta.

6) Participación en 6 ferias locales (l’Aldea, Camarles, Deltebre, Sant Jaume d’Enveja, Poblenou del Delta y Ulldecona)

7) Jornada de presentación y sensibilización de la CETS en el PN Ports (10/10)

8) Edición de la memoria de la CETS 2007 y colgada en la web del PNDE www.gencat.cat/parcs

2009

1) Jornada técnica con empresarios del Delta al PNZVG (La Garrotxa)

2) 2 presentaciones de la CETS (V Semana del Medio Ambiente y curso sobre el turismo en las Terres de l’Ebre)

3) Artículos en los nº 32 y 33 del SOLDÓ

4) 3 artículos en la prensa local (El Punt)

5) Participación en 2 ferias locales (l’Aldea y Sant Jaume)

6) Colaboración con l’AEATDE en la feria SITC (Salón Internacional de Turismo de Barcelona) bajo el paraguas de la CETS.

2010

1) 2 participaciones a ferias locales (l’Aldea y Sant Jaume)

2) 1 presentación de la CETS (Punto de Información)

3) 2 participaciones en las sesiones informativas y participativas de la CETS als Ports

4) 2 artículos en los nº 34 y 35 del SOLDÓ

5) Colaboración con l’AETDE en el SITC (Salón Internacional de Turismo de Barcelona)

2011

1) 1 participación a ferias locales (l’Aldea)

2) 2 presentación de la CETS (Punto de Información y Universitat Catalana d’Estiu a Prada de Conflent)

3) 2 participaciones en las sesiones informativas y participativas de la CETS en la Reserva Natural de Sebes

4) 2 artículos en los nº 36 y 37 del SOLDÓ

5) 1 participación en las sesiones informativas y participativas de la CETS en la Serra de la LLeveria

Barcelona)






Esta actuación ha consistido en la elaboración de un plan de comunicación de la CETS destinado al empresariado turístico, las administraciones públicas del territorio, la población local, los visitantes y los medios de comunicación.

Este plan de comunicación tiene como objetivos:

• Dar a conocer la CETS.

• Compromisos adquiridos con la CETS.

• Actuaciones que se desarrollan.

La difusión se ha llevado a cabo por el personal del PNDE:

• Aprovechando los medios de comunicación propios (página web y boletín SOLDÓ), y otros medios de comunicación locales y regionales (TV3, radio y prensa local)

• Editando material informativo específico: dípticos y CD

• Asistiendo a ferias locales y de ámbito estatal con la asociación empresarial turística AETDE

• Participando en jornadas para la acreditación de la CETS en otros ENP (PN Els Ports) o de intercambio de experiencias (PNZVG)

• Se ha encontrado una gran receptividad de los medios de comunicación



• A continuar en 2012-2016, ya que a pesar de los esfuerzos realizados, se estima que el grado de conocimiento de la CETS por parte de la población local y visitante es todavía muy insuficiente.

• Las actuaciones de difusión han sido diversas y numerosas, pudiéndose afirmar que el personal responsable del PNDE ha optimizado todos los recursos de comunicación propios, y ha aprovechado y propiciado otras oportunidades. Sin embargo esta labor de difusión ha sido el fruto del voluntarismo del personal implicado en una tarea sin objetivos escritos, estimándose conveniente para un futuro la existencia de un mínimo plan de comunicación plasmado por escrito.


• Ejemplar del díptico de la CETS (papel)

• Fotocopias de las noticias de los SOLDÓ (papel)

• Programas de los cursos y jornadas (papel)

• Fotos participación en ferias locales (digital)

• Fotos colaboración Salón Internacional de Turismo de Barcelona (SITC), (digital)

• Facturas y copia de las retribuciones (papel)

• Ficha de seguimiento de la actuación (digital)

• Certificado de finalización de la actuación (papel)

Portada folleto CETS Delta del Ebro Feria local de l’Aldea (2007) Salon Internacional de Turismo de Catalunya (2009)





Objetivos • Participar activamente en la red de parques con la CETS

Actuación PARTICIPACIÓN ACTIVA EN LA RED DE PARQUES CON LA CETS

Descripción

Participación activa del Parc Natural del Delta de l’Ebre, a través de la asistencia a las reuniones convocadas por la Red Europea de Parques con la CETS y la Red Ibérica de la CETS, realización de aportaciones, integración en los grupos de trabajo, información al FTSDE y participación en proyectos conjuntos, en la medida de lo posible.




PREVISTO: 6.000 REAL: 1.841,27 BALANCE: - 4.158,73€

2007 2008 2009 2010 2011

324,86 882,39 180,77 38,85 414,40

Incluye costes de dedicación del personal del PNDE (no incluye costes de desplazamiento y estancia)


Indicadores Medida

• Nº de reuniones a las que asiste el PNDE y participación en grupos de trabajo

• II Jornadas de la Red Ibérica de la CETS, en Galicia-Portugal (nov 2006) • Participación en Grupo de Trabajo: Espacios en proceso de adhesión”: 6 objetivos

• III Jornadas de la Red Ibérica de la CETS, en Parque Natural Cazorla, Segura y Las Villas (feb 2008) • Participación en Grupo de Trabajo II: Evaluación y seguimiento de los planes de

acción: 3 objetivos

• Encuentro anual de la Red europea de ENP con la CETS, en PN Mercantour y Alpi Marittime (junio 2008) • Participación en un Grupo de Trabajo

• IV Jornadas de la Red Ibérica de la CETS (PN Garajonay) marzo 2009 • Participación en Grupo de Trabajo V: Fase II, El sistema de adhesión de las

empresas turísticas a la CETS.

• V Jornadas de la Red Ibérica de la CETS (PN Sierra Mágina) septiembre 2011 • Participación en Grupo de Trabajo 2 ¿Qué tiene que hacer un Parque para

renovarse con la CETS?, Grupo de Trabajo 4 Club de Producto de Ecoturismo, Grupo 5 Seguimiento y Evaluación de los Planes de Acción de la CETS.

• Nº de contribuciones a los medios informativos de la Red

Contribuciones realizadas al boletín de EUROPARC-España:

• Ejemplos de modelos de ENP adheridos a la CETS (diciembre 2007)

• Red de Puntos de Información del Parque (2008)

• 25º aniversario del PNDE (2008)

• Ejemplos de buenas prácticas en empresas adheridas a la CET, como contribución a la Guía para la adhesión de las empresas turísticas a la CETS (2009)

• Premio Accesibilidad a los Espacios Protegido” (2010)






• El PNDE ha participado en todas los encuentros de la red ibérica de la CETS, convocadas desde 2006, aún antes de conseguir la acreditación con la CETS, a excepción del año 2010 ya que las jornadas no se llevaron a cabo.

• En relación a las jornadas de la red europea sólo se ha asistido a una de las jornadas ya que, a la hora de conceder los permisos es más complicado.


• Se estima que los resultados previstos se han conseguido al 100%, al haberse asistido a todas las reuniones convocadas y al haber participado activamente en los grupos de trabajo

• A continuar en 2012-2016. Se estima de interés la asistencia de empresarios turísticos a estas jornadas.


• Programas y conclusiones de las jornadas (papel)

• Fotos de las jornadas (digital)

• Fotocopias de las colaboraciones a EUROPARC (papel)

• Copia de las retribuciones (papel)


• Certificado de finalización de actuación.

Jornadas de la Red Ibérica en Cazorla (2008)





Objetivos • Crear y consolidar los cauces de comunicación entre los distintos actores turísticos

• Promocionar de forma responsable el Delta del Ebro

Actuación CREACIÓN DE UN ESPACIO WEB DE LA CETS EN EL PN DELTA DEL EBRO

Descripción

Diseño, puesta en funcionamiento y mantenimiento de un espacio web, que podrá estar incluido en una página web existente (Patronato de Turismo de las Tierras del Ebro, PDT de las Tierras del Ebro, Parc Natural del Delta de l’Ebre), como:

• Instrumento de comunicación, información y promoción

• Con contenidos informativos sobre la CETS (significado, compromisos, proyectos, avances, protagonistas), y enlaces a otras web institucionales o privadas, con espacios para las sugerencias y opiniones




PREVISTO: no había previsión REAL: 7.018,61 BALANCE: + 7.018,61

2007 2008 2009 2010 2011

324,86 882,39 180,77 38,85 310,8

Incluye costes de dedicación del personal del Parque e inversión en la web www.deltadelebreturisme.com (AEATDE)


Indicadores Medida

• Existencia del espacio web sobre la CETS del PNDE

• Existencia de 3 páginas web con un espacio dedicado a la CETS: • Web del PNDE: www.gencat.cat/parcs • Web del Patronato de Turismo Terres de l’Ebre: www.terresdelebre.travel • Web de la AEATDE: www.deltadelebreturisme.com

• Grado de inclusión de los contenidos previstos • Medio

• Periodicidad de la actualización de los contenidos

• Web del PNDE: semestral

• Las otras webs no ofrecen la información

• Nº y tipo de proveedores de contenidos (entidades) • No contabilizado

• Nº de visitas del espacio web • No se puede contabilizar


• Parc Natural del Delta de l’Ebre, Patronat Turismo Terres de l’Ebre y AEATDE


• Web del PNDE: www.gencat.cat/parcs

El año 2007 se empezó ha incluir información sobre la CETS en la web del Parque. Inicialmente se incluyó el Dossier de Candidatura y algunas noticias relacionadas con la CETS.

Durante el 2008 se ha continuado con la inclusión de noticias relacionadas con la Carta, los itinerarios en bicicleta creados bajo el paraguas de la CETS, y los diferentes estudios que forman parte del plan de acción. También se ha incluido la información sobre la actuación 5.3 Acreditación de empresas como Punto de Información del Parque.

Durante el 2009 la web corporativa de los parques de Cataluña, se renueva y amplía sus contenidos, haciéndola más dinámica y atractiva para el visitante (inclusión de vídeos y links a otras webs que pueden realizar promoción del territorio).



Durante el 2010, la incorporación más importante ha sido la de la II fase de la CETS con el listado de las empresas acreditadas y un link a sus páginas webs.

En el 2011, se incluye un banner para el acceso directo a la información de la CETS.

El link para el acceso directo al apartado de la CETS es:

http://www20.gencat.cat/portal/site/parcsnaturals/menuitem.a225e400fafcf1b0f22c5b10b0c0e1a0/?vgnextoid=2062d3d535b32210VgnVCM1000008d0c1e0aRCRD&vgnextchannel=2062d3d535b32210VgnVCM1000008d0c1e0aRCRD&vgnextfmt=default

• Web del Patronato de Turismo Terres de l’Ebre: www.terresdelebre.travel

A partir del 2008, momento en que la Comisión para la promoción e información del Delta (Act. 5.1) se reúne, se empieza a hablar para realizar la promoción de la CETS (empresas) con otra web, ya que la del parque no lo permite. Finalmente se decide que la más interesante es la del Patronato de Turismo de las Terres de l’Ebre. Por ello, se empieza a trabajar en los contenidos que se podían incluir pero, finalmente la información que se incluye es escasa y poco visible.

El link para el acceso directo a la información de la CETS es:

http://www.terresdelebre.travel/cat/TerresDelEbre/TurismeSostenible/index.php

• Web de la AEATDE: www.deltadelebreturisme.com

En el 2009, la comisión de empresas turísticas de la CETS, empieza a estudiar la posibilidad de unificar toda la información turística del Delta en una única web donde el cliente potencial pueda disponer de toda la información de la oferta turística del Delta.

Finalmente, será la AEATDE la que muestra el interés de impulsar la creación de esta web bajo el paraguas de la CETS. Gracias a la subvención de PLADETUR, la web se hace realidad. En esta aparece el mapa del Delta, los links a las empresas que forman parte de la asociación y de la CETS, las actividades que se realizan en el territorio, algún paquete turístico e información sobre el ENP y la CETS.

Pese a la creación de esta web, los contenidos no están del todo claros y la periodicidad de la renovación de contenidos no es la deseada. También se observa la escasa información referente a la CETS.


• Se estima que los resultados previstos se han conseguido en un 80% ya que son 3 las web del territorio que funcionan como instrumento de información y comunicación de la CETS (unas más que otras). Como instrumento de promoción no se ha aprovechado la web del Patronato de Turismo. También se ha echado en falta una mayor implicación de la AEATDE a la hora de mejorar los contenidos de su web debido a que son los mismos socios los que dedican parte de su tiempo libre a la web y al resto de trabajos de tipo administrativo que implica una asociación.

• A continuar en 2012-2016. Se estima continuar con la web del PNDE como instrumento de información y comunicación de la CETS; y mejorar y posicionar la web www.deltadelebreturisme.com como herramienta de promoción del Delta del Ebro.


• Copia subvención PLADETUR y factura web www.deltadelebreturisme.com (papel)

• Copias correos electrónicos de las conversaciones y los contenidos que se enviaron al Patronato de Turismo de les Terres de l’Ebre (papel)

• Ficha seguimiento actuación (digital)

• Certificado de finalización de actuación

www.gencat.cat/parcs www.terresdelebre.travel www.deltadelebreturisme.com





Objetivos • Establecer una colaboración estrecha entre el Parc Natural del Delta de l’Ebre y los

empresarios turísticos.

• Conseguir un compromiso de los empresarios turísticos con la sostenibilidad.

Actuación ADHESIÓN DE EMPRESARIOS TURÍSTICOS DEL DELTA DEL EBRO A LA CETS

Descripción

• Puesta en marcha del sistema de adhesión de los empresarios turísticos a la Carta Europea de Turismo Sostenible: • Definición del sistema de adhesión de los empresarios turísticos del PNDE a la CETS, basado

en las directrices de EUROPARC. • Elaboración de la guía de adhesión del PNDE. • Puesta en marcha del proceso de adhesión. • Acreditación de empresarios con la CETS. • Comunicación y difusión de los avances y resultados




PREVISTO: 15.000€ REAL: 6.566,25 BALANCE: - 8.433,75

2007 2008 2009 2010 2011

- - 6.168,40 90,65 307,20

Incluye costes dedicación personal del PNDE durante el proceso de adhesión y durante el seguimiento de los planes de acción de las empresas en el 2011. No se incluye el coste de la Secretaría de Estado de Turismo durante el proceso de adhesión.


Indicadores Medida

• Existencia de la guía de adhesión • Si, desde el 2008

• Nº de empresas turísticas acreditadas

• 20 empresas acreditadas

• TURISMO RURAL: Barraca de Salvador, Barraca Gran, Cal Gasso, Caseta Morritos, L’Esquerra de Gabriel, Lo Segador, Mas de Bernis, Mas d’en Chapa, Mas Masdeu, Masia Tinet.

• ALOJAMIENTOS: Delta Hotel, L’Algadir del Delta y Hotel Rull.

• CAMPING: Eucaliptos, L’Aube.

• RESTAURANTES: Nuri

• TURISMO ACTIVO: Creuers Delta de l’Ebre, Delta Turistic & Rent, L’Escola del PArc y Tradicions, Natura i Turisme Polet.






En el año 2008 la Sección Española de EUROPARC aprueba la metodología para la acreditación de empresas con la CETS. Una vez aprobada se empieza el proceso d’acreditación en los parques que llevan más años trabajando con la CETS, entre ellos el de la Garrotxa, que contaron con el apoyo técnico de la Secretaría de Estado de Turismo.

No será hasta el 2009, concretamente en las IV Jornadas de la Red Ibérica realizadas en el Parque Nacional de Garajonay (La Gomera), cuando se alienta al Parque Natural del Delta del Ebro a iniciar el proceso para adherir a las empresas turísticas de su territorio a la CETS.

El proceso ha contado con la asistencia técnica gratuita de la Secretaría de Estado de Turismo ejecutada por la Fundación Fernando González Bernáldez.

En junio del 2009 se convocó al Foro Permanente con el fin de aprobar formalmente la puesta en marcha del sistema de adhesión y la asignación de un responsable del Sistema de Adhesión en el territorio.

La sesión de presentación de todo el proceso se realizó el 2 de septiembre y fue a partir de aquel momento cuando las empresas interesadas pudieron iniciar su proceso de acreditación.

El número de solicitudes inicial fue de 22 empresas mientras que las empresas que finalmente han culminado el proceso han sido de 20 (15 de las cuales se han asumido desde la asistencia técnica de la Fundación Fernando González Bernáldez y 5 desde el propio Parque, a partir de una contratación externa de este servicio). El proceso se completó durante el 2010.

• Guía de adhesión:

El objetivo del proceso en el Delta del Ebro, reflejado en la guía de adhesión, se ha centrado en acreditar empresas turísticas del territorio que cumplían unos requisitos básicos (ser Punto de Información, ser miembro del Foro Permanente, etc) y que se comprometan a desarrollar un programa de actuaciones de mejora en el término de 3 años en estos ámbitos:

• Para mejorar su oferta y su conexión con el espacio natural protegido. • Para mejorar su comportamiento ambiental. • Para apoyar al desarrollo local y la conservación del patrimonio.

Por otro lado, el Parque, se compromete también a una serie de contraprestaciones: • Discriminar positivamente a la empresa adherida a la Carta, realizando una difusión específica de la misma en los

centros de visitantes y puntos de información, así como en materiales informativos y publicaciones del espacio natural protegido.

• Incluir información de las empresas adheridas en los mapas de uso público del ENP. • Facilitar información sobre la empresa adherida a la Carta para su difusión en el ámbito europeo en las actuaciones

de promoción de la Red Europea de la Carta. • Ofrecer un guión con los contenidos mínimos de información sobre la conservación del patrimonio natural y cultural

del ENP, para su difusión entre los clientes. • Considerar la firma del contrato de adhesión como un mérito valorable en las líneas de subvención que gestione el

espacio natural protegido o la administración ambiental. • Favorecer a la empresa adherida a la Carta frente a las empresas que no lo sean a la hora de seleccionar los

destinatarios de las actividades formativas e informativas que organice el espacio natural protegido. • Facilitar regularmente a la empresa adherida a la Carta información sobre el espacio natural protegido y en especial

sobre el desarrollo del Plan de Acción, así como estadísticas de visitantes y otra información de interés. • Renovar la Carta cada 5 años.

• La puesta en marcha del proceso de adhesión ha consistido en: • La entrega de dos documentos que las empresas han tenido que ir completando: • Listado de chequeo: para detectar las actuaciones que las empresas ya llevan a cabo en materia de colaboración con

el Parque, mejora del medio ambiente y la integración en su entorno socioeconómico más inmediato. • Programa de Actuaciones: documento donde se registran las actuaciones que las empresas se comprometen a llevar

a cabo en el término de 3 años. • Sesiones conjuntas de formación. • Visitas a las empresas turísticas con el fin de resolver dudas y comprobar el cumplimiento de las condiciones básicas

(30 actuaciones) para su acreditación.



Fecha Jornada o tarea

2 sept 09 Presentación pública del proceso

30 sept 09 1ª sesión conjunta. Presentación de las características del proceso a seguir por las empresas que se quieran acreditar: términos, condiciones, documentos a completar y tipología de la asistencia técnica.

27 oct a 5 nov 09 Visitas iniciales a las empresas para conocer sus servicios y completar el “Listado de Chequeo”

27 enero 10 2ª sesión conjunta. Revisión de las dudas del “Listado de Chequeo” y trabajo con el “Programa de Actuaciones”.

22 a 26 feb 10 Visitas de verificación para comprobar in situ la implantación del Listado de Chequeo y revisar el Programa de Actuaciones

16 jun 10 Acto oficial de entrega de las acreditaciones con la firma de acuerdo de colaboración entre la empresa turística y el Parque.

En el 2010, el responsable del proceso en el Delta del Ebro ha participado en la Jornada de Evaluación de la Implantación del Sistema de Adhesión de las Empresas Turísticas a la CETS (19 mayo en Madrid) donde se han expuesto los éxitos del sistema, se ha revisado el mismo y se han debatido las diferentes propuestas de apoyo a la CETS como el Club de Producto de Ecoturismo en ENP con CETS.

A partir del 2011 el responsable del sistema de adhesión en el Delta del Ebro se ha encargado del seguimiento de las actuaciones que cada empresa tenía prevista para el 2010 a través de:

• 1 sesión conjunta para resolver dudas.

• Visitas individuales a cada empresa.



• A continuar en 2012-2016, por un lado con la adhesión de más empresas turísticas del territorio, ya que existe una demanda real de esta actuación. Por otro lado, se continuará con el seguimiento de las empresas adheridas para conseguir su renovación en el año 2013.


• Fotos: sesiones conjuntas y foto del acto oficial (digital)

• Carta de convocatoria a la reunión inicial (digital)

• Formulario inicial para las empresas (digital)

• Noticias relativas al proceso (papel)

• Presentación del sistema de acreditación (pdf) y de las sesiones conjuntas del proceso (pdf)



Sesión conjunta (30 septiembre 2009) Acto de entrega de los certificados de adhesión (16 junio 2010)




Principio 2 PREPARACIÓN Y APLICACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

Objetivos • Lograr una adecuada coordinación y seguimiento, y un alto grado de ejecución del Plan de Acción de la CETS

Actuación SEGUIMIENTO Y COORDINACIÓN DE LA CETS PARA EL PERIODO 2007-2011

Descripción

Para asegurar la adecuada ejecución del Plan de Acción ha sido necesario establecer un plan de seguimiento sistemático. Para ello, a partir de julio del 2007, se ha contratado a un técnico que ha permitido facilitar el trabajo de evaluación necesario que, al cabo de los cinco años, se ha de llevar para la renovación de la CETS.

El seguimiento sistemático de la CETS se ha llevado a cabo a través del:

• Diseño y distribución de un documento plantilla en la que los responsables de cada actuación puedan registrar los resultados del seguimiento de las actuaciones, incluyendo toda la información necesaria.

• Desarrollo de reuniones periódicas, a través de comisiones de trabajo y reuniones individuales, en las cuales se ha realizado un balance del grado de ejecución de las actuaciones.

• Los responsables de cada actuación han de llevar a las reuniones información sobre el grado de ejecución de las actuaciones que les corresponden.

• Elaboración de un acta de cada reunión en la cual, a parte de otros temas que se tratan en las mismas, aparece el estado de ejecución de cada actuación.

• Elaboración de un informe de seguimiento anual.

• Comunicación de los resultados de las reuniones y del informe de seguimiento al Foro Permanente, a través de las convocatorias del mismo y de informes por correo electrónico (ver actuación 1.1)

• Para el 2011 está previsto el desarrollo de reuniones específicas para realizar la evaluación final del grado de ejecución del plan de acción 2007-2011, de cara a la renovación de la ejecución.





2007 2008 2009 2010 2011

11.934,05 25.097,40 30.941,86 24.213,67 24.000

Incluye costes de contratación de un técnico específico de la CETS, costes de dedicación del personal de uso público del PNDE y dedicación del FTSDE


Indicadores Medida

• Nº de reuniones • 33 reuniones (Grupo de Trabajo, comisiones de trabajo y reuniones individuales)

• Informes de seguimiento • 5 informes de seguimiento (uno por año)

• Reuniones de la asamblea del Foro en que se informa del seguimiento

• En total 7, desde el 30 noviembre 2007 hasta el 21 de diciembre del 2010.




El seguimiento de la CETS se ha llevado a cabo por medio de una comisión técnica de seguimiento, formada por el equipo de uso público del PNDE y un técnico contratado encargado de la recopilación de toda la información.

El seguimiento se ha completado con la distribución de una plantilla ficha a cada responsable de las actuaciones, las reuniones de las comisiones de trabajo donde se ha evaluado el grado de ejecución de las actuaciones y las reuniones de carácter individual.



Reuniones de la comisión de ayuntamientos

FECHA GRADO DE PARTICIPACIÓN

12/06/08 91%

26/06/08 81%

09/07/08 81%

23/07/08 84%

24/09/08 84%

30/10/08 84%

11/12/08 92%

02/06/09 82%

17/11/09 82%

19/02/10 42%

06/10/10 68%

Reuniones de la comisión de empresarios turísticos

FECHA GRADO DE PARTICIPACIÓN

18/02/09 100%

04/03/09 81%

11/03/09 81%

25/03/09 84%

31/03/09 84%

19/05/09 84%

02/09/09 45%

27/01/10 100%

23/11/10 60%



• A continuar en 2012-2016, con la contratación por parte del PNDE de un técnico, con dedicación exclusiva a la CETS, que asegure una adecuada ejecución del Plan de Acción mediante la labor de coordinación y dinamización de los actores responsables e implicados en cada una de las actuaciones, así como un plan de seguimiento sistemático y efectivo, que permita mantener puntualmente informado sobre los avances al Foro de Turismo Sostenible del Delta del Ebro (FTSDE) y facilite el trabajo de evaluación en 2016 para la renovación de la CETS. Todo con el apoyo del Área de Uso Público del parque.


• Convocatorias a las reuniones del Foro (papel)

• Actas del foro y de las reuniones de las comisiones (digital)

• Pdf y power points de los informes de seguimiento (digital)

• Modelo de ficha de seguimiento (digital)



Foro Permanente del 21 diciembre 2010




Principio 2 PREPARACIÓN Y APLICACIÓN DE UNA ESTRATEGIA

Objetivos • Asegurar la renovación de la acreditación del parque con la CETS

Actuación RENOVACIÓN DE LA CETS PARA EL PERIODO 2007-2011

Descripción

En el año 2011 finaliza el período de validez del programa de actuaciones por el cual el PNDE fue acreditado. La CETS es un modelo de gestión o una pauta de desarrollo turístico sostenible a la cual se han comprometido, bajo firma, diferentes actores del territorio. Tras la finalización del I Plan de Acción de la CETS 2007-2011 en el PNDE, con un alto grado de cumplimiento, el ENP con el apoyo del sector turístico y demás agentes del territorio vinculados al turismo, y tras consulta y aprobación del Foro Sostenible del Delta del Ebro (diciembre del 2010), ha optado por elaborar un nuevo compromiso para los próximos 5 años 2012-2016.

Para hacer posible la renovación de la CETS para un nuevo período de 5 años (2012-2016), resulta fundamental analizar y evaluar su desarrollo atendiendo a las actuaciones previstas en el Programa de Actuaciones 2007-2011.

La candidatura de renovación es un proceso similar al anterior, es decir, la presentación de un dossier, realizado en estrecha colaboración y consulta con el Foro. Este dossier incluye la elaboración de un Diagnóstico de la situación del territorio respecto a las exigencias de la CETS, de una Estrategia y de un Plan de Acción para los próximos cinco años, que le permita al ENP avanzar en el cumplimiento de los principios de la CETS, pero junto a ello hay que demostrar que durante este período que acaba de culminar se ha realizado una adecuada aplicación de la Estrategia y el Plan de Acción 207-211.

Los trabajos que se han realizado para la renovación de la CETS han sido:

• Elaboración del Informe de Seguimiento del Plan de Acción 2007-2011 por técnicos del PNDE y presentación y aprobación en la jornada del 2 de junio del 2011 (vease. Act. 2.1).

• Contratación de una empresa consultora externa para la organización y dinamización de las jornadas públicas y la redacción del dossier de candidatura: • Mesas de trabajo para la elaboración de la estrategia y del plan de acción. • Validación de la Estrategia y del Plan de Acción por el FTSDE.

• Envío del dossier de solicitud de renovación de la CETS a EUROPARC.

• Preparación y desarrollo de la visita del auditor de EUROPARC.

Periodo de ejecución PREVISTO: 2011 REAL: 2011



PREVISTO: 29.000 REAL: 36.123 BALANCE: +7.123

2007 2008 2009 2010 2011

- - - - 38.877


• Recursos humanos: Técnico encargado de la CETS en el parque con dedicación exclusiva los últimos 4 meses para organización y dinamización de reuniones, redacción y edición del Informe de Renovación (600 horas en total = 7.680 €).

• Personal directivo y/o representantes del área de uso público del PNDE para dar apoyo a la renovación, asistir a reuniones, lograr los compromisos de sus entidades y cumplimentar el nuevo Plan de Acción (150 horas en total). 1.943 €

• Pago de tasas de renovación y gastos del auditor: 6.500 €

• Contratación de un Equipo consultor externo: 20.000 €




• Jornadas de trabajo para la elaboración de la Estrategia y del Plan de Acción de la CETS 2012-2016 (17 y 18 octubre 2011): • Mesa de trabajo I Empresarios Turísticos del 17 de octubre (de 16h00 a 19h30) : 14 participantes. • Mesa de trabajo II Productores Agroalimentarios del 17 de octubre (de 16h00 a 19h30): 9 participantes. • Mesa de trabajo I Empresarios turísticos del 18 de octubre ( de 10h00 a 14h00): 11 participantes. • Mesa de trabajo III Entidades del Delta del Ebro del 18 de octubre (de 10h00 a 14h00): 21 participantes.

• Taller sectorial para implementar las actuaciones de las líneas estratégicas 1 y 2 (25 de octubre): 14 participantes.

• Taller sectorial para implementar las actuaciones de las líneas estratégicas 3 (25 de octubre): 20 participantes.

• Taller sectorial para implementar las actuaciones de la línea estratégica 4 (8 de noviembre): 16 participantes.

• Taller sectorial para implementar las actuaciones de la línea estratégica 6 (8 de novembre): 7 participantes.

• Jornada de validación del Plan de Acción 2012-2016 (28 de noviembre): 34 participantes.

• Envío del dossier de solicitud de renovación de la CETS a EUROPARC el 15 de diciembre.

• Preparación y desarrollo de la visita del auditor de EUROPARC.

Indicadores Medida

• Nº de reuniones • 6 reuniones (jornadas , talleres)

• Existencia del dossier de candidatura • Si

• Renovación de la acreditación • No se sabrá hasta el 2012.




La principal dificultad encontrada para el desarrollo de esta actuación ha sido la celeridad del proceso de renovación de la CETS. Es decir, el pliego de condiciones para la contratación de la empresa consultora se realizó en febrero del 2011 y la adjudicación del contrato no se ha llevado a cabo hasta septiembre del 2011.

A pesar de esta celeridad, todo el proceso ha sido bastante participativo.


• Se estima que los resultados previstos se han conseguido holgadamente, es decir, un 100% ya que en este nuevo Plan de Acción 2012-2016, con la experiencia adquirida, cabe esperar importantes y significativos avances.

• Su continuidad es necesaria para la segunda renovación de la CETS en el 2017-2021.


• Convocatorias a las reuniones(pape y digital))

• Listado de asistentes (digital y papel))

• Presentación (PDF y PWP) de las jornadas(digital)

Jornada de validación PA 2012-2016 (29 noviembre) Jornada de validación PA 2012-2016 (29 noviembre)




Principio 3 PROTEGER Y VALORIZAR EL PATRIMONIO

Objetivos • Disminuir los impactos de las actividades que se desarrollan en el Parque.

• Mejorar la gestión de usos en el Parc Natural del Delta de l’Ebre

Actuación PLAN RECTOR DE USO PÚBLICO Y GESTIÓN

Descripción

Inicio de la tramitación y elaboración del instrumento técnico y jurídico a través del cual se establecen los objetivos de recuperación y conservación del espacio natural, y que en Catalunya es el Pla Especial de Protecció del Medi Natural i del Paisatge del Parc Natural del Delta de l’Ebre, y que sería el equivalente al PORN. En él se definen las características del espacio natural, se ordena territorialmente y se establece la regulación y el programa de actuaciones del espacio.

Las medidas que se proponen en este plan, que tiene previsto el fin de su redacción en diciembre del 2012, tendrán una triple función: preventiva, para mantener la funcionalidad de los sistemas naturales; de ordenación, para asegurar el desarrollo sostenible de las actividades humanas (aprovechamientos, acceso público, etc) que tienen lugar; y de fomento, para promover acciones de recuperación y promover oportunidades de desarrollo local.

La línea más importante del Pla es la nº 1 “Desarrollo de la planificación” la cual incluye la redacción del PRUG, instrumento que se redactará juntamente con el Pla.




PREVISTO: 30.000 REAL: 82.256,38 BALANCE: +52.256,38

2007 2008 2009 2010 2011

- - 15.210 46.416,72 20.629,66

El presupuesto final de la redacción del Pla Especial asciende a 102.886,03, de los cuales una parte corresponde al año 2012 (fuera del plan de acción)


Indicadores Medida

• Existencia del PRUG • No






En el año 2003 el PNDE optó por elaborar un documento previo, base para una planificación normativa, en el que se definen los objetivos y directrices de gestión a desarrollar por el propio parque a medio y largo plazo. El Plan de Gestión se inició en el 2003 y fue fruto de los trabajos realizados conjuntamente entre el Consorci de Serveis Agroambientals de les Comarques del Baix Ebre i Montsià (CODE) y el equipo gestor del parque. Éste ha tenido un período de vigencia desde el 2005 hasta el 2009 (año en que estaba prevista la finalización del Pla Especial).

Cronología:

• No será hasta abril del 2010, la directora general del Medi Natural anuncia en la reunión nº 33 de la Junta Rectora del PNDE (09/04/2010) que el Departament de Medi Ambient i Habitatge de la Generalitat de Catalunya (DMAH), después de un concurso público iniciado en agosto del 2009, ha adjudicado los contratos para la elaboración del plan especial de protección del medio natural y del paisaje del PNDE a la empresa Taller d’Enginyeria Ambiental SL.

• Durante el primer semestre del 2010 se han llevado a cabo 4 reuniones de la empresa contratada, de los Servicios de Planificación y Gestión del Entorno Natural, que coordina los trabajos, y los técnicos del PNDE para elaborar la diagnosis del espacio, determinando cuales son los problemas de conservación y las oportunidades de mejora.

• En el segundo semestre del 2010 ha sido importante la implicación de los agentes del territorio a partir de 3 reuniones de participación social (ayuntamientos, sector productivo y sector turístico).

• También se ha comenzado a trabajar en la formulación del plan de actuación y su previsión económica.

• Durante el 2011 se ha continuado con los trabajos de desarrollo del plan de actuación y la redacción del PRUG. El estudio, la redacción y la tramitación del plan se alargaran hasta diciembre del 2012.

En cuanto a las dificultades encontradas hay que decir que la fecha de inicio de la tramitación de este instrumento se ha retrasado y eso ha llevado a que la redacción del mismo no se haya realizado dentro de los plazos expuestos en el Plan de Acción de la CETS.


• Podemos decir que la actuación se ha ejecutado en un 75% ya que los trabajos del Pla Especial se llevan haciendo desde el 2009, cunado se inicia un concurso público para adjudicar el contrato de redacción. La actuación tiene su continuidad en el Plan de Acción 2012-2016.


• Nota de prensa del DMAH (papel)

• Copia del acta de la Junta Rectora nº 33 (papel)

• Copia de las actas de las reuniones participativas (papel)

• Mapa zonificación de la aplicación del Plan Especial (digital)

• Propuesta de la zonificación del espacio de aplicación del Plan Especial (digital)

• Copia de la primera propuesta del programa de actuaciones del Plan Especial y de la previsión económica (digital)


Presentación del inicio del Pla Especial en la Junta Rectora del Parque (09/04/10)





Objetivos • Fomentar el control y reducir la velocidad de la navegación en el río.

Actuación PROGRAMA DE TRABAJO PARA LOGRAR MAYOR VIGILANCIA DE LA NAVEGACION EN EL EBRO

Descripción

Partiendo de la base de que cualquier actividad que se realiza en el medio natural genera una perturbación, en el caso que aquí nos compete la desaparición del bosque de ribera y la degradación de los márgenes del río Ebro va empeorando con el movimiento del agua generado por la excesiva velocidad de las embarcaciones.

Existe un antecedente para el desarrollo de esta actuación. Se trata del 2º Congreso sobre Desarrollo Sostenible y Conservación del Delta del Ebro (agosto del 2006), en el cual, uno de los talleres trataba sobre el Turismo en el río Ebro. En este taller se propuso, entre otras cosas, establecer una vigilancia y una reglamentación clara (se adjunta informe taller).

Por todo ello, el objetivo de esta actuación ha sido el de elaborar un programa de trabajo para conseguir una mayor vigilancia de la navegación del río por parte de las autoridades competentes, que ayude a respetar las normas de navegabilidad.

Para ello es necesario:

• Identificar las administraciones y entidades competentes.

• Analizar y proponer soluciones.

• Establecer un calendario de reuniones y objetivos de las mismas.

• Recabar apoyos para las peticiones y propuestas que se realicen.

• Informar al FTSDE de los resultados obtenidos.


Responsable • Ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja


PREVISTO: 1.800 REAL: 816,08 BALANCE: - 983,92

2007 2008 2009 2010 2011

- 184,34 - 336,70 295

Los gastos corresponden a la dedicación del personal de las diferentes entidades implicadas en las reuniones.


Indicadores Medida

• Nº de reuniones mantenidas con las autoridades competentes. • 1 (24/03/11)

• Acuerdos conseguidos • 1, elaboración de un plan de usos del río.




Las acciones que se han llevado a cabo para desarrollar esta actuación han sido:

2008

• En las reuniones de la comisión de ayuntamientos, en las que también participa el PNDE, se han identificado a las administraciones y entidades competentes en esta materia: IDECE y Capitanía Marítima.

• Durante este año, el alcalde de Sant Jaume d’Enveja, el señor Joan Castor Gonell, mantiene una reunión con la directora del IDECE, la señora Genoveva Margalef, en donde se habla sobre la complejidad normativa del tramo catalán del Ebro y de su difícil regulación en cuanto a la navegación fluvial.

• En la reunión de la comisión de ayuntamientos del 11 de diciembre del 2008 se acuerda que el ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja, como entidad responsable de la actuación, redacte un escrito que sea firmado por los ayuntamientos afectados y el Parque, y se envíe al IDECE.



2009

• Se informa al Foro Permanente (5/2 y 16/12) de la marcha de esta actuación.

2010

• La carta se envía en febrero del 2010 al IDECE pero no se obtiene una respuesta por parte de esta entidad.

• En la reunión de la comisión de ayuntamientos del 6 de octubre del 2010 se acuerda enviar la carta a Capitanía Marítima (22 diciembre 2010) de la cual si que se obtiene respuesta por parte del capitán marítimo de la Marina Mercante de Tarragona y se acuerda convocar una reunión que se llevará a cabo en el 2011 (el 24 de marzo).

2011

• Se lleva a cabo la reunión en la que se acuerda desarrollar un futuro plan de usos del río, el cual contemple los impactos de la navegación y el cumplimiento de las normas. Para desarrollar el futuro plan se crea una comisión de trabajo.

En cuanto a las dificultades encontradas destaca la complejidad normativa del tramo catalán del Ebro y su difícil regulación en cuanto a navegación, cosa que ha dificultado el encontrar al interlocutor con competencias idóneo. Finalmente, y una vez realizada la reunión con la autoridad competente, la cual nos informó sobre la normativa vigente y sus competencias, también nos asesoró y nos ofreció su ayuda para la realización de un plan de usos del tramo final del Ebro, a través de la creación de una comisión.

La comisión no ha podido empezar a trabajar debido a las elecciones municipales y de la Generalitat que han provocado el cambio de representantes en diferentes entidades. Se empezará a trabajar en el 2012.


• Se estima que los resultados previstos se han conseguido en un 30% ya que se han realizado reuniones periódicas en la comisión de ayuntamientos, se ha identificado a la autoridad competente y se ha llegado a un acuerdo muy importante que permitirá la elaboración de un plan de usos del río que incluirá, tanto las normas de navegación como actuaciones de concienciación (actuación 3.3). este plan se elaborará en el Plan de Acción 2012-2016.


• Informe del taller El Turismo en el río. (2º Congreso sobre Desarrollo Sostenible y Conservación del Delta del Ebro)

• Copia de las actas de la comisión de ayuntamientos en las que se trata el tema (papel)

• Copia de la carta enviada al IDECE y a Capitanía Marítima (digital)

• Copia de la carta respuesta de Capitanía Marítima (papel)

• Certificado de acuerdo de la Junta de Gobierno de Sant Jaume d’Enveja en el que se acuerda que el PNDE convoque la reunión (papel)

• Copia convocatoria de la reunión con Capitanía Marítima (papel)

• Acta reunión con Capitanía Marítima (digital)

• Ficha de seguimiento de la actuación.

Actividades lúdico-acuáticas en el río Ebro.





Objetivos • Fomentar el control y reducir la velocidad de la navegación en el río.

Actuación ACTUACIONES DE CONCIENCIACIÓN SOBRE NORMAS DE NAVEGABILIDAD EN EL EBRO

Descripción

Partiendo de la base de que cualquier actividad que se realiza en el medio natural genera una perturbación, en el caso que aquí nos compete la desaparición del bosque de ribera y la degradación de los márgenes del río Ebro va empeorando con el movimiento del agua generado por la excesiva velocidad de las embarcaciones.

Por todo ello, el objetivo de esta actuación ha sido diseñar y elaborar actuaciones de concienciación e información, destinado tanto al empresariado turístico que desarrolla su oferta de actividades en el río Ebro así como a lo diferentes usuarios del río.

• Contenidos: • Normativa relacionada con la navegabilidad en el río. • Impactos ambientales derivados de las actividades turísticas. • Valores del parque. • Buenas prácticas. • Información y sensibilización a sus clientes. • Asesoramiento para adaptar su producto a la normativa.

• Medios: • Jornadas o debates. • Materiales divulgativos e informativos.




PREVISTO: 1.800 REAL: 816,08 BALANCE: - 983,92

2007 2008 2009 2010 2011

- 184,34 - 336,70 295

Los gastos corresponden a la dedicación del personal de las diferentes entidades implicadas en las reuniones.


Indicadores Medida

• Nº de actuaciones de concienciación emprendidas. • 0

• Número de personas informadas • 0

• Evolución del número de denuncias • No contabilizable.


• Ayuntamiento de Sant Jaume y Capitanía Marítima





2008

• En las reuniones de la comisión de ayuntamientos, en las que también participa el PNDE, se han identificado a las administraciones y entidades competentes en esta materia: IDECE y Capitanía Marítima.

• Durante este año, el alcalde de Sant Jaume d’Enveja, el señor Joan Castor Gonell, mantiene una reunión con la directora del IDECE, la señora Genoveva Margalef, en donde se habla sobre la complejidad normativa del tramo catalán del Ebro y de su difícil regulación en cuanto a la navegación fluvial.

• En la reunión de la comisión de ayuntamientos del 11 de diciembre del 2008 se acuerda que el ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja, como entidad responsable de la actuación, redacte un escrito que sea firmado por los ayuntamientos afectados y el Parque, y se envíe al IDECE.

2009

• Se informa al Foro Permanente (5/2 y 16/12) de la marcha de esta actuación.

2010

• La carta se envía en febrero del 2010 al IDECE pero no se obtiene una respuesta por parte de esta entidad.

• En la reunión de la comisión de ayuntamientos del 6 de octubre del 2010 se acuerda enviar la carta a Capitanía Marítima (22 diciembre 2010) de la cual si que se obtiene respuesta por parte del capitán marítimo de la Marina Mercante de Tarragona y se acuerda convocar una reunión que se llevará a cabo en el 2011 (el 24 de marzo).

2011

• Se lleva a cabo la reunión en la que se acuerda desarrollar un futuro plan de usos del río, el cual contemple los impactos de la navegación y el cumplimiento de las normas. Para desarrollar el futuro plan se crea una comisión de trabajo.

En cuanto a las dificultades encontradas destaca la complejidad normativa del tramo catalán del Ebro y su difícil regulación en cuanto a navegación, cosa que ha dificultado el encontrar al interlocutor con competencias idóneo. Finalmente, y una vez realizada la reunión con la autoridad competente, la cual nos informó sobre la normativa vigente y sus competencias, también nos asesoró y nos ofreció su ayuda para la realización de un plan de usos del tramo final del Ebro, a través de la creación de una comisión.

La comisión no ha podido empezar a trabajar debido a las elecciones municipales y de la Generalitat que han provocado el cambio de representantes en diferentes entidades. Se empezará a trabajar en el 2012.


• Se estima que los resultados previstos se han conseguido en un 30% ya que se han realizado reuniones periódicas en la comisión de ayuntamientos, se ha identificado a la autoridad competente y se ha llegado a un acuerdo muy importante que permitirá la elaboración de un plan de usos del río que incluirá, tanto las normas de navegación como actuaciones de concienciación (actuación 3.3). Esta plan se elaborará dentro del Plan de Acción 2012-2016.


• Informe del taller El Turismo en el río. (2º Congreso sobre Desarrollo Sostenible y Conservación del Delta del Ebro)

• Copia de las actas de la comisión de ayuntamientos en las que se trata el tema (papel)

• Copia de la carta enviada al IDECE y a Capitanía Marítima (digital)

• Copia de la carta respuesta de Capitanía Marítima (papel)

• Certificado de acuerdo de la Junta de Gobierno de Sant Jaume d’Enveja en el que se acuerda que el PNDE convoque la reunión (papel)

• Copia convocatoria de la reunión con Capitanía Marítima (papel)

• Acta reunión con Capitanía Marítima (digital)

• Ficha de seguimiento de la actuación.



Imagen aérea del tramo final de río Ebro.





Objetivos • Reducir los impactos paisajísticos del Delta.

Actuación CREACIÓN DE UNA COMISIÓN DEL PAISAJE

Descripción

Para disminuir los impactos paisajísticos en el Delta es fundamental conocer y después concienciar sobre la importancia de la conservación del paisaje.

Para ello ha sido imprescindible la elaboración del Catálogo de Paisaje de las Terres de l’Ebre, el cual se inició en el 2006 y fue aprobado definitivamente en agosto del 2010.

El objetivo del Catálogo es suministrar la información necesaria en materia de paisaje para la redacción de los instrumentos de planificación territorial. En este sentido, desde la finalización de los trabajos y la aprobación definitiva del Catálogo de Paisaje de les Terres de l’Ebre no se ha efectuado ningún seguimiento de su aplicación a la espera de que los objetivos de calidad paisajística fijados y las recomendaciones recogidas en el documento sean útiles en la inminente revisión del Pla Territorial Parcial de les Terres de l’Ebre.

Una de las unidades detectadas en el Catálogo de las Terres de l’Ebre es la del Delta del Ebro de la cual se ha realizado un análisis DAFO y se han expuesto unos objetivos de calidad y una serie de recomendaciones cuya aplicación depende de la revisión del Pla Territorial de les Terres de l’Ebre (instrumento que ordena el territorio de las 4 comarcas de las Terres de l’Ebre y que tiene como finalidad garantizar el bienestar de la población actual y futura).


Responsable • CODE (Consorci de Serveis Agroambientals de les comarques del Baix Ebre i el Montsià)


PREVISTO: - REAL: - BALANCE: -

2007 2008 2009 2010 2011

Los recursos provenientes para la realización del Catálogo provienen del IDECE y de los recursos humanos de las entidades implicadas, pero los datos no nos han sido facilitados.


Indicadores Medida

• Componentes de la comisión • 0

• Nº de reuniones de la comisión y grado de participación • 0

• Existencia del diagnóstico sobre el paisaje.

• Si, dentro del Catálogo del Paisaje existe un DAFO de la unidad de paisaje del Delta del Ebro.

• Existencia de propuestas de mejora y concienciación • Sí, existen 7 propuestas de mejora para la unidad del Delta del Ebro

• Nº de actuaciones de mejora del paisaje y concienciación desarrolladas

• No se ha aplicado ninguna a la espera de la revisión del Pla Estratègic.


• CODE y Parc Natural del Delta de l’Ebre




Cronología de la actuación:

• En el año 2006 se inicia el Catálogo del Paisaje de las Terres de l’Ebre.

• En el año 2007 se inicia el proceso de participación ciudadana (del 15 de junio al 11 de octubre).

• En el 2008 se llevan a cabo: • Talleres territoriales (17 i 18 de junio): 4 talleres territoriales, uno por comarca, a cargo de los representantes del

Observatorio del Paisaje de Cataluña, CODE y URV. La finalidad de estos talleres ha sido la de exponer a las administraciones públicas, los técnicos, las asociaciones, los agentes económicos y los grupos de discusión las conclusiones obtenidas por el equipo técnico redactor del catálogo en la primera fase de participación, con el fin de consensuar la diagnosis sobre el paisaje de cada una de las comarcas del Ebro y elaborar los objetivos de calidad paisajística de futuro, así como para priorizar las propuestas de actuación que lleven a la consecución de estos objetivos.

• Talleres participativos de debate (21 de junio): 2 talleres participativos de debate, en sesión de mañana para las comarcas costeras, y en sesión de tarde para las comarcas de interior. En estos talleres se han invitado entidades y público en general interesados en la conservación, gestión y ordenación del paisaje de las Terres de l’Ebre. El fin de los mismos ha sido presentar los resultados de opinión y de los talleres territoriales, determinar las preferencias y las características paisajísticas reconocidas, consensuar los objetivos de calidad paisajística y la priorización de las propuestas de actuación.

• En el año 2009 se entrega el documento al Departamento de Política Territorial y Obras Públicas (23 de julio). Posteriormente se inicia el período de exposición pública por parte del DPTOP

• En agosto del 2010 año se aprueba definitivamente el catálogo.


• Se estima que los resultados previstos se han conseguido en un 40% ya que aunque no se ha creado ninguna comisión para el seguimiento de la aplicación de las propuestas del Catálogo, si que existe un diagnóstico y una serie de propuestas que se aplicarán una vez revisado el Pla Estratègic de les Terres de l’Ebre. Todo esto conlleva a la continuidad de la actuación en el Plan de Acción 2012-2016 para realizar este seguimiento.


Documento sobre la unidad del Delta del Ebro (digital y papel) que incluye:

• Características distintivas.

• Principales valores del paisaje.

• Elementos naturales que constituyen el paisaje.

• Evolución histórica del paisaje.

• Paisaje actual.

• Expresión artística del paisaje.

• Valores en el paisaje.

• Principales rutas y puntos de observación para disfrutar del paisaje.

• Dinámica actual del paisaje.

• Impactos y riesgos.

• Posible evolución del Delta del Ebro.

• Análisis DAFO.

• Objetivos de calidad paisajística y propuesta de medidas y acciones.

Las líneas de baja y media tensión son muy impactantes en el Delta. Imagen de la barra del Trabucador

(Catálogo del Paisaje).

El Delta del Ebro tiene muchos valores y fortalezas (Catálogo del Paisaje).





Objetivos • Reducir los impactos paisajísticos del Delta.

Actuación ESTUDIO DE ADECUACIÓN DE LA TORRE DE SANT JOAN Y SU ENTORNO

Descripción

La Torre de Sant Joan es la única superviviente de las antiguas torres de defensa-vigías que se encontraban en la línea de costa. Situada en la bahía dels Alfacs, en el término municipal de Amposta, fue construida en el siglo XVI para protegerse de los ataques por mar de los piratas sarracenos.

Actualmente se encuentra en un estado precario por lo que, en el 2007, se previó la realización de un estudio para la adecuación de la Torre de Sant Joan y de su entorno y analizar sus posibles usos.

El estudio ha sido encargado al Museu Comarcal del Montsià y el documento incluye el estudio histórico, la propuesta de intervención arqueológica de la Torre de Sant Joan y el estudio arquitectónico de la torre.




PREVISTO: 12.000 REAL: 12.000 BALANCE: 0

2007 2008 2009 2010 2011

12.000 - - - -

Los gastos corresponden a:

• Memoria histórica, situación jurídica y medidas de protección - 1.700,00€

• Proyecto de intervención paisajística - 2.994,83€

• Proyecto de señalización direccional e interpretativa - 1.700,00€

• Anteproyecto de intervención arquitectónica - 4.000,00€

• Base imponible - 10.344,83€

• IVA 16% - 1.655,57€


Indicadores Medida

• Existencia del estudio de adecuación

• Si, 2 ejemplares encuadernados del trabajo, 1 copia de todo el trabajo en soporte digital y 1 resumen del trabajo




En el estudio con más detalle se han analizado los siguientes aspectos:

• Memoria histórica y situación jurídica de la Torre.

• Proyecto de intervención paisajística.

• Protección y revalorización del territorio.

• Diseño de accesos: exteriores e interiores.

• Señalización direccional e interpretativa.

• Intervención arquitectónica.


• Podemos decir que la actuación se ha ejecutado en un 100% ya que se con esta actuación se cuenta con una propuesta de mejora de la torre de Sant Joan y de su entorno que, aunque no se contemple ninguna actuación al respecto en el próximo Plan de Acción, en un futuro se podría llevar a cabo alguna acción.




• 1 copia del trabajo en CD.

• 1 copia del estudio completo en formato digital.



Estado actual de la torre Imagen de la posible reconstrucción





Objetivos • Fomentar el control y reducción de impactos ambientales de la actividad turística.

Actuación COORDINACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE LAS ACTUACIONES DE SENSIBILIZACIÓN SOBRE GESTIÓN AMBIENTAL EN EL SECTOR TURÍSTICO

Descripción

Se han coordinado y optimizado las campañas de sensibilización ambiental realizadas en los últimos cinco años en el Delta del Ebro, destacando el ámbito de sensibilización ambiental y concienciación en la recogida selectiva de residuos. Hay que decir que estas campañas se han realizado no sólo a nivel de empresarios turístico sino de toda la población.

Las campañas se han llevado a cabo a través de organismos encargados de la gestión de los residuos diferentes para cada comarca.

Comarca del Montsià

• Desde el 2006 y de forma ininterrumpida se han llevado a cabo programas de sensibilización a pie de calle mediante un equipo de comunicadores ambientales.

• Se han realizado campañas específicas de implementación del sistema de recogida con modelo compacto mediante contenedores subterráneos.

• Se ha repartido material puerta a puerta (distribución de kits para el hogar)

• Se ha puesto mucho énfasis en la educación en las escuelas.

Comarca del Baix Ebre

• Campañas generales en los medios de comunicación (prensa, TV, etc) para fomentar la recogida selectiva.

• Implantación de un nuevo modelo de recogida con áreas compactas.

• A través de dos comunicadores comarcales se ha repartido material.


Responsable • CODE


PREVISTO: 100.000 REAL: 978.818, 82 BALANCE: 878.818,82

2007 2008 2009 2010 2011

143.330,69 187.874,64 189.387,49 400.637 57.589

El coste de la actuación ha sido cofinanciado por l’Agència Catalana de Residus, Departament de Treball y Departament de Medi Ambient i Habitatge.


Indicadores Medida

• Nº y temática de las actuaciones de sensibilización emprendidas.

• En la comarca del Montsià se han llevado a cabo 4 campañas y 10 actuaciones.

• En la comarca del Baix Ebre se han llevado a cabo 9 campalas y 12 actuaciones.

• Número de alumnos receptores de las actuaciones.

• No contabilizable ya que las campañas se han llevada a cabo a todos los niveles de la población local (puerta a puerta, comercios y empresas turísticas y escolares).

• Incremento del número de empresas turísticas cerificadas con sistemas de gestión ambiental

• 1 empresa con la Ecoetiqueta Europea, la primera en Catalunya.


• CODE





Comarca del Montsià

• Campaña de implantación y refuerzo de la recogida de la Fracción Orgánica: • Introducción del nuevo modelo de recogida semienterrada de la FORM en los municipios del Montsià. • Acciones de comunicación general a través de comunicadores medioambientales (visitas puerta a puerta y reparto

de kit para el hogar, charlas). • Distribución de kits para la recogida selectiva de la FORM (cubo de 10 litros, 1 paquetes de bolsas y 1 díptico

explicativo para el hogar). • Educación Ambiental en las escuelas de la comarca del Montsià (L’Escola del Parc).

• Campaña de de mejora de gestión de la FORM: • Mejora de la cantidad y calidad FORM (charlas y material). • Recordatorio y seguimiento en las poblaciones con el sistema implementado a través del equipo de comunicadores. • Educación Ambiental en las escuelas de la comarca del Montsià (L’Escola del Parc).

• Fomento de la recogida selectiva del papel-cartón, envases y vidrio: • Reparto de 4.500 kits de 3 bolsas de esparto para la recogida selectiva de papel, envases y vidrio, a través de

charlas a las asociaciones, y también a través de concursos en la radio. • Edición de 27.500 guías de reciclaje y reparto a través de los comunicadores.

• Ambientalización de fiestas: • Reparto entre el tejido asociativo (colegios, ayuntamientos, etc) de 16.000 vasos reutilizables, para reducir el

consumo de vasos de usar y tirar.

Comarca del Baix Ebre

• Campaña de implantación de la FORM: • Introducción del nuevo modelo de recogida compacta en los municipios de la comarca del Baix Ebre. • Acciones de comunicación general a través de comunicadores medioambientales (visitas puerta a puerta y reparto

de kit para el hogar, charlas). • Distribución de kits para la recogida selectiva de la FORM (cubo de 10 litros, 1 paquetes de bolsas y 1 díptico

explicativo para el hogar).

• Campaña de fomento de la recogida selectiva: • Reparto de imanes y de compost empaquetado a través de la empresa L’Escola del Parc. • Cuñas radiofónicas y anuncios en prensa escrita locales sobre la realización de compost. • Cuñas en radios locales y en los periódicos para difundir la recogida selectiva de papel, vidrio y envases. • Edición y reparto, a través de comunicadores de 19.500 bolsas de esparto y 21.000 guías de reciclaje (reparto puerta

a puerta y al tejido asociativo). • Edición de 1.800 dípticos para el municipio de l’Aldea y elaboración de un vídeo para promover el reciclaje. • Contratación en el municipio de l’Ampolla de dos comunicadores para los meses de verano, cuando el municipio

aumenta su población en 20.000 habitantes (2.000 en invierno)

• Campaña educativa en las escuelas de Deltebre.


• Podemos decir que la actuación se ha ejecutado en un 100% ya que, aunque sólo una empresa turística se ha certificado con algún sistema de gestión ambiental (Ecoetiqueta Europea) se ha conseguido una mayor concienciación y una mejora en el comportamiento ambiental a nivel de la población en general y del empresariado turístico en particular. P.e la tasa de recuperación de la recogida selectiva ha aumentado en 5 años de un 25% a un 51% en la comarca del Montsià y de un 16% a un 41% en la del Baix Ebre.

• Esta actuación tiene continuidad en el Plan de Acción 2012-2016 para continuar mejorando en la concienciación ambiental.


• Informe resumen de la actuación (digital).



Taller de reciclaje en el municipio de Sant Jaume Material repartido para la recogida orgánica en la comarca del Baix Ebre.





Objetivos • Conseguir la certificación con el Distintiu de Garantia de Qualitat Ambiental (DMAH) empresas

turísticas del Delta.

• Adopción de buenas prácticas ambientales por parte de todas las empresas turísticas del Delta.

Actuación IMPLANTACIÓN DEL DISTINTIVO DE GARANTIA DE CALIDAD AMBIENTAL Y DE BUENAS PRÁCTICAS POR PARTE DEL EMPRESARIADO TURÍSTICO

Descripción

Ante la importancia de avanzar hacia la excelencia ambiental en los servicios turísticos y en la adopción de buenas prácticas ambientales en el Delta, esta actuación se ha dividido en 3 partes:

• Informar al empresariado turístico de las líneas de ayuda del DMAH para la acreditación del Distintivo de Garantía de Calidad Ambiental y de la Ecoetiqueta Europea:

• Charlas sobre buenas prácticas ambientales.

• Campañas de concienciación ambiental.


Responsable • AEATDE


PREVISTO: - REAL: 1.282,40 BALANCE: 1.282,40

2007 2008 2009 2010 2011

- 180 180 922,40 -

El coste de la actuación ha sido financiado por el Parc Natural del Delta de l’Ebre y el ACA (Instituto Catalán de Agua)


Indicadores Medida

• Nº de alojamientos con certificados ambientales • 1 hotel con la Ecoetiqueta Europea (el primero de Cataluña)

• Número de empresas turísticas con sistemas de reducción de consumo y recogida selectiva.

• No se sabe el nº exacto ya que la campaña no fue sólo a nivel empresariado sino a nivel población. Si que sabemos que 20 empresas (las acreditadas con la CETS) los tienen.




• Informar al empresariado turístico de las líneas de ayuda del DMAH para la acreditación del Distintivo de Garantía de Calidad Ambiental y de la Ecoetiqueta Europea: • En el año 2009 el PNDE envió información a la AEATDE sobre estas líneas de ayuda para que la hiciese extensible a

sus socios. • En el año 2010 una empresa hotelera consiguió la Ecoetiqueta Ecológica Europea, siendo el primer hotel de Cataluña

con este reconocimiento.

• Charlas sobre buenas prácticas ambientales: • A partir del 2008 se ha realizado una charla anual sobre buenas prácticas ambientales dirigida al sector turístico por

un técnico de medio ambiente.

2008 11 de noviembre 13 empresas

2009 6 de febrero 21 empresas

2010 24 de febrero 15 empresas



• Campañas de concienciación ambiental llevadas a cabo por el PNDE: • 2 campañas para la reducción del consumo del agua: reparto y explicación de los kits de aireación para grifos. En el

2009 se repartieron 500 kits y en el 2010 se repartieron 1.500 kits. • 1 campaña de reciclaje del aceite usado en el 2010: reparto de 200 recicladores de aceite.

Esta actuación se ha encontrado con algunas de dificultades:

• En el 2009 se realiza un cambio de responsable de la actuación, ya que ATUREBRE no puede tomar la responsabilidad. A partir de este momento será la AEATDE quien tome las riendas de la actuación. Esto supone un cambio en los objetivos de la actuación ya que se hacen extensibles a todas las empresas de ámbito turístico del Delta, y no sólo a los alojamientos rurales (ATUREBRE sólo acoge a alojamientos rurales).

• La AEATDE, aunque se hace responsable de la actuación, no dispone de los recursos necesarios debido a ser novatos, por lo que el Parque se hace responsable económico.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% a pesar de las dificultades encontradas ya que se han dado a conocer los requisitos de diferentes certificados de gestión ambiental y se han llevado a cabo charlas y campañas que han llegado a un importante número de empresas turísticas.


• Nota de prensa “El DMAH concede la Ecoetiqueta Ecológica al Hotel L’Algadir del Delta” (papel)

• Noticia en SOLDÓ 36 sobre la Ecoetiqueta Ecológica (digital)

• Pdf de las charlas sobre Buenas Prácticas Medioambientales (digital)

• Facturas (papel)

• Ficha de seguimiento (digital)

Ecoetiqueta Europea





Objetivos • Concienciar sobre el problema de las basuras en el Delta.

Actuación CAMPAÑAS DE LIMPIEZA

Descripción

El Delta del Ebro presenta la franja de costa más natural y menos urbanizada de Catalunya, pero al mismo tiempo soporta una compleja dinámica ambiental derivada de la desembocadura del Ebro, las estaciones de bombeo, el mar Mediterráneo y las actividades humanas que se llevan acabo en la zona (agricultura, pesca, caza, turismo...).

Así pues, es natural que, después de cada temporal, las costas del Delta aparezcan completamente cubiertas de toda clase de objetos y residuos sólidos, tanto de origen orgánico como inorgánico.

Con el objetivo de concienciar sobre este problema en nuestro territorio se ha desarrollado esta actuación la cual conlleva a:

• Coordinar y promover actuaciones de sensibilización y recogida de basuras en playas y otras zonas emblemáticas del Delta.

• Coordinar las fechas para evitar solapamientos en los ayuntamientos que colaboran.

• Implicar a las ONG’s, asociaciones, población local, empresarios turísticos y visitantes en estas actuaciones.

• Consolidar una brigada de limpieza.

• Favorecer la reinserción social y laboral de colectivos en riesgo de exclusión para formar parte de estas brigadas.

Teniendo en cuenta todos estos objetivos se han desarrollado dos tipos de actuaciones: las campañas de limpieza para sensibilizar a la población y la consolidación de brigadas.




PREVISTO: - REAL: 181.404,99 BALANCE: 181.404,99

2007 2008 2009 2010 2011

25.930,91 28.461,41 4.284,39 122.728,28 -

En el coste de esta actuación hay que separar las campañas de sensiblización, financiadas por el PNDE y los ayuntamientos colaboradores, por un lado. Por otro lado, las brigadas de limpieza financiadas por Diputación de Tarragona y la Obra Social la Caixa.

Desglose:

Brigadas

2007 • 6 peones contratados Obra Social de la Caixa (3.738h) --------------- 21.942,06€ • Tratamiento de residuos ---------------------------------------------------- 800,99€ • Servicio de contenedor y camión pluma ---------------------------------- 1.138,66€

2008 • 7 peones contratados Obra Social La Caixa (4.000h) ---------------- 23.480€ • Tratamiento de residuos ------------------------------------------------ ----- 427,45€

2009 • 5 peones del PNDE (175h) --------------------------------------------------- 1.048,25€ • Tratamiento de residuos ---------------------------------------------------- 361,16€



2010 • Obra Social La Caixa- Fundación Pere Mata ------------------------ 120.000€

TOTAL ------------------------------------------------------------------------- 168.898,57€

Campañas de limpieza

2007 • Horas 30 participantes (4h) -------------------------------------------------- 1.682€ • 2 brigadistas (4h) -------------------------------------------------------------- 46,96€ • 2 monitores (4h) ------------------------------------------------------------- 70,24€ • Piscolabis ---------------------------------------------------------------------- 250€

2008 • Horas 50 participantes (2h) -------------------------------------------------- 1.317€ • Horas 80 participantes (3h) ------------------------------------------------ 3.160,80€ • 2 brigadistas (2h) --------------------------------------- ------------------- 23,48€ • 1 monitor (2h) ------------------------------------------------------------- 52,68€

2009 • Horas 100 participantes (2 h) ----------------------------------------------- 2.686€ • 1 monitor (4h) ---------------------------------------------------------------- 53,72€ • Guantes jardinero (50u) ------------------------------------------------------ 85,26€

2010 • Horas 80 participantes (2 h) ------------------------------------------------- 2.072€ • 3 monitores (6h) ------------------------------------------------------------- 233,10€ • Guantes jardinero (117u) --------------------------------------------------- 274,18€ • Piscolabis ------------------------------------------------------------------------ 199€

TOTAL -------------------------------------------------------------------------------12.206,42€


Indicadores Medida

• Nº de días de campaña al año

• Campañas de limpieza: 2007 (1 Deltebre), 2008 (1 Deltebre, 1 La Ràpita), 2009 (1 Deltebre, 1 Amposta, 1 Sant Jaume), 2010 (1 Deltebre, 1 Amposta). Total 8 días en 4 años

• Brigadas especiales: 2007 (Obra Social la Caixa 4 meses), 2008 (Obra Social la Caixa 5 meses), 2009 (brigada especial del PNDE 5 días), 2012 (Fundació Pere Mata 6 meses). Total 15 meses y 5 días en 4 años

• Nº de participantes en la recogida

• Campañas limpieza: 2007 (30 participantes), 2008 (130 participantes), 2009 (100 participantes), 2010 (80 participantes). Total 330

• Brigadas especiales: 2007 (6 brigadistas), 2008 (7 brigadistas), 2009 (5 brigadstas), 2010 (8 brigadistas). Total: 26

• Colectivos participantes en las recogidas

• Campañas de limpieza: 19 colectivos

• Brigadas especiales: 1 Fundació Pere Mata

• Cantidad de basura recogida • Campañas de limpieza: 2007 (1,2T), 2008 (3,6 T), 2009 (3 T), 2010 (3 T).

• Brigadas especiales : 2007 (18,4 T), 2008 (5,95 T), 2009 (3,94 T), 2010 (50 m3)






Campañas de limpieza

Las campañas de limpieza han estado coordinadas por el PNDE y algunos de los municipios del Delta. Se han desarrollado alrededor de 2 campañas anuales con una participación de unas 50 personas aproximadamente que forman parte de diversos colectivos como la Asociación de Voluntarios del Parc, Picampall, asociaciones de vecinos, el Plan Educativo de Entorno, etc.

Brigadas

A parte de la brigada propia del PNDE que, entre sus tareas, también realiza la limpieza de las zonas naturales, hay que destacar los diferentes convenios firmados entre el PNDE, la Obra Social de la Caixa y la Diputació Tarragona que ha permitido la creación de brigadas mediante la contratación de personas en riesgo de exclusión. Destaca la colaboración laboral y social con la Fundación Pere Mata que trabaja con personas con enfermedades mentales severas o discapacidad intelectual.

A pesar de todo el trabajo realizado y del aumento de la sensibilización de la población local, la percepción de los visitantes es que el territorio está descuidado, hecho confirmado por los empresarios turísticos, que aseguran que la percepción de los visitantes es que el territorio está descuidado.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% a pesar de la dificultad de reducir el problema de las basuras ya que se ha conseguido una mayor concienciación y el número de campañas y de participantes ha ido en aumento de año en año. Además, se ha integrado a sectores de la sociedad desfavorecidos creándose brigadas especiales. Por todo ello, la continuidad de esta actuación es primordial en el Plan de Acción 2012-2016 donde se intentará implicar a otros colectivos con influencia sobre el conjunto de la población.


• Fotos (digital)

• Notas de prensa (digital y papel)

• Facturas del consorcio para la gestión de los residuos municipales (papel)

• Memorias anuales del PNDE (papel)

• Memoria del convenio con la Obra Social La Caixa y la Fundación Pere Mata (pdf)

• Copia listado retribuciones. (papel)



Campaña de limpieza con voluntarios Brigada especial de la Obra Social la Caixa Brigada especial Pere Mata




Principio 4 SATISFACER LAS NECESIDADES DE LOS VISITANTES Y PROPORCIONAR UNA EXPERIENCIA DE CALIDAD

Objetivos • Conocer tanto cuantitativa como cualitativamente el visitante del Delta del Ebro.

• Estudiar el perfil del posible visitante del Delta del Ebro.

Actuación ESTUDIO DE VISITANTES DEL PARC NATURAL DEL DELTA DE L’EBRE

Descripción

• El estudio finalizó en diciembre del 2007 y fue desarrollado por el Observatori de la Fundació d’Estudis Turístics Costa Daurada. Éste nos ha permitido conocer la frecuentación de las zonas naturales, cuantificar el número de visitantes, conocer las características de la demanda y el grado de satisfacción, a través de encuestas realizadas desde el 2004 al 2007.

• Durante el 2008 se ha realizado la difusión del estudio al FTSDE a través de diferentes medios.




PREVISTO: 24.000 REAL: 13.159,60 BALANCE: -10.840,40

2007 2008 2009 2010 2011

11.956,60 1.200 - - -

Los costes corresponden a la realización del estudio y a la difusión del mismo mediante presentaciones.


Indicadores Medida

• Existencia del estudio finalizado • Si, en el 2007.

• Medios utilizados para la difusión de los resultados • 1 presentación, 1 curso, 1 artículo y en la web del Parque.




El estudio se divide en diferentes apartados:

• Caracterización diferencial de las zonas del Parque

• Características del turista

• Características del viaje

• Relación con el medio natural

• Percepción del medio natural

• Constataciones de la realidad actual del Parque

• Necesidades actuales y futuras

• Acciones a tener en cuenta en el plan de gestión de visitantes.

Durante el 2008 se ha realizado la difusión del estudio a través de diferentes medios:

• Presentación del estudio dentro de las actividades programadas en la Semana del Medio Ambiente (El Maset, Sant Carles de la Ràpita, 3 de junio de 2008).

• Presentación del estudio en la 2ª edición del curso Punto de Información del Parque (L’Aldea, 21 de octubre).

• Artículo en el diario semestral del Parque SOLDÓ nº 31 (13.000 ex) bajo el nombre “Finalització de l’estudi de freqüentació i usos de l’espai turístic”.

• Web del Parque www.gencat.cat/parcs




• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que antes de la realización de este estudio no se tenia un conocimiento suficiente sobre los visitantes del Parc Natural del Delta de l’Ebre. Además se ha llevado a cabo una adecuada difusión. Aún así debemos tener un conocimiento permanente de la demanda por lo que cada cierto tiempo se deben repetir estos estudios.

• Por ello, en el período 2012-2016 está prevista la redacción de un Sistema de Información de la Demanda, que actualice de forma permanente el conocimiento de la demanda turística real del delta del Ebro


• Fotocopia artículo en el SOLDÓ nº 31 (papel)

• Informe de resultados del estudio (pdf, digital)



Visitantes observando aves en el Pont del Travès (Encanyissada)





Objetivos • Mejorar el conocimiento de los visitantes del Delta.

• Actualizar y conocer las nuevas tendencias de la demanda del Delta

Actuación OBSERVATORIO DE LA DEMANDA DEL DELTA DEL EBRO

Descripción

La importancia que ha adquirido el sector turístico como dinamizador del territorio en les Terres de l’Ebre en general, y el Delta del Ebro en particular, ha provocado la necesidad de disponer de información estadística como herramienta de evaluación de resultados y de guía para el diseño de políticas turísticas.

El Plan Estratégico de Turismo de Cataluña, preveía el despliegue de las antenas territoriales del Observatorio de Turismo de Cataluña. El objetivo de estas antenas es obtener información de los diferentes destinos de Cataluña, de manera armonizada y coordinada desde el mismo Observatorio, pero que responda a su vez a las particularidades y necesidades informativas específicas de cada territorio.

Esta actuación se ha basado en:

• El seguimiento del despliegue de la antena de las Terres de l’Ebre

• Asegurar una adecuada comunicación, coordinación y aprovechamiento de las sinergias.

• Puesta en marcha de un sistema de recogida y difusión de información sobre la demanda turística del Delta.


Responsable • Departament d’Innovació, Universitats i Empresa (actual DEMO)


PREVISTO: 0 REAL: 0 BALANCE: 0

2007 2008 2009 2010 2011

- - - - -

Los costes corresponden a la dedicación del personal del Departament d’Innovació, Universitat i Empresa y al Observatorio de Turismo de Catalunya, los cuales no nos han sido proporcionados.


Indicadores Medida

• Existencia de la Antena del Observatorio Turístico de las Terres de l’Ebre

• Si, desde octubre del 2007.

• Estudios e informes de resultados existentes del Delta del Ebro. • 1 informe específico del Delta del Ebro y 4 más amplios de Terres de l’Ebre.

• Nº de empresarios, oficinas y centros implicados en los estudios y sistemas de recogidas de datos de la Antena.

• Empresarios turísticos y oficinas de turismo de los municipios de l’Ampolla, Poblenou, Deltebre y Sant Carles de la Ràpita para los estudios de las Terres de l’Ebre.

• les Olles, la Punta del Fangar, el Canal Vell, embarcador del restaurant Nuri, el Migjorn, la Tancada, la Punta de la Banya, l’Encanyissada, els Ullals de Baltasar y Deltebre para el informe del Delta del Ebro.

• Medios utilizados para la difusión de los resultados en el FTSDE • Reuniones del FTSDE y correos electrónicos con el link.


• Departament d’Innovació, Universitat i Empresa




El 26 de octubre del 2007 se pone en marcha la antena de las Terres de l’Ebre en colaboración con el Campus de la Universidad Rovira i Virgili (URV) ubicado en Tortosa y con el Parque Científico-Tecnológico de la URV. La antena sirve para obtener datos más precisos y segregados de Costa Daurada.

Desde la antena de les Terres de l’Ebre se han realizado los siguientes informes:

• Caracterización de la demanda turística alojada en hoteles, cámpings y establecimientos de turismo rural en las Terres de l’Ebre (2007)

• Caracterización de la demanda de las Terres de l’Ebre: análisis y balance (2008)

• Caracterización de la demanda turística alojada en hoteles, cámpings y establecimientos de turismo rural en las Terres de l’Ebre (verano 2009)

• Caracterización de los turistas de las Terres de l’Ebre (verano 2010)

• Caracterización de los excursionistas del área del Delta del Ebro (verano 2010)

• En cuanto a las dificultades encontradas hay que decir que el establecimiento del sistema de recogida y difusión de la información sobre la demanda turística, salvo un estudio específico, se hace siempre a nivel de Terres de l’Ebre, que es la marca turística bajo la que se encuentra el Delta del Ebro. Pese a ello, la información sobre las características de la demanda turística en las Terres de l’Ebre, se puede interpolar al Delta de l’Ebre


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que se ha creado la Antena de las Terres de l’Ebre y se realizan estudios anuales sobre la demanda.

• Para el período 2012-2016 se prevé:

• Creación de una comisión que coordine y ponga en común todos los estudios de la demanda turística y otros relacionados con los visitantes de los diferentes organismos para obtener la máxima información, aparte de que la misma atienda a unos parámetros mínimos de calidad.

• Unificar criterios de obtención de datos con el ánimo de unificar el sistema estadístico


• Estudio sobre la caracterización de los excursionistas del Delta del Ebro (digital y papel).

• Diferentes estudios a nivel Terres de l’Ebre (digital).





Objetivos • Mejorar la oferta de uso público d Parc Natural del Delta de l’Ebre.

Actuación PLAN DE USO PÚBLICO

Descripción

El Plan de Uso Público (PUP) del Parque Natural del Delta del Ebro debería ser – y decimos debería- un elemento de programación de las actuaciones previstas en el Parque durante el periodo de vigencia del Pla Especial o PRUG.

El PUP deberá estructurar todos aquellos planes, programas y actuaciones de carácter sectorial que se encuentren estrechamente relacionados con el uso público del Parque. El PUP debe asegurar el equilibrio entre la demanda de los visitantes y el respeto y cumplimiento de los objetivos de conservación previstos por el Parque.

Periodo de ejecución PREVISTO: 2009-2011 REAL: -



PREVISTO: 24.000 REAL: 0 BALANCE: - 24.000

2007 2008 2009 2010 2011

- - - - -


Indicadores Medida

• Existencia del Plan • No

• Nº de programas y actuaciones definidas por el Plan • 0

• Actuaciones y medios de difusión de los resultados • 0




Actuación no desarrollada ya que el PUP es un elemento de gestión subordinado al Pla Especial. Como éste no ha finalizado su redacción, no se ha considerado conveniente desarrollarlo sin conocer el marco “padre”.


• Podemos decir que la actuación no se ha desarrollado ya que su elaboración depende de la redacción y aprobación del Pla Especial

• Para el período 2012-2016 se prevé su elaboración ya que a finales del 2012 estará redactado el Pla Especial.






Objetivos • Ampliar la dotación de equipamientos de uso público del Parque.

• Mejorar la calidad de los equipamientos y servicios de uso público existentes.

Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE

Descripción

A pesar de la existencia de rutas señalizadas, miradores, observatorios de aves y otros equipamientos de uso público, en el Diagnóstico realizado hace cinco años, se detectó una desigual distribución de los equipamientos y una escasez del aprovechamiento interpretativo de los valores del PNDE.

Por todo esto, la actuación ha consistido en ampliar la dotación de equipamientos y servicios de uso público del PNDE, así como mejorar la calidad y los contenidos interpretativos de los existentes.

La descripción de las actuaciones que se han llevado a cabo durante estos últimos cinco años, están recogidas entre las fichas 4.4.1 a 4.4.10. La mayoría de estas actuaciones se han realizado en su totalidad:

• Aparcamientos de bicicleta.

• Renovación de los contenidos de la Casa de Fusta.

• Embarcadero de canoas en el Migjorn.

• Mirador de la Tancada.

• Mirador de Patrau.

• Mirador Faro-Garxal.

• Mirador faunístico del Garxal.

• Renovación de paneles interpretativos en los miradores.

• Paneles interpretativos en áreas restringidas del parque.

• Renovación de la exposición del Ecomuseu.




PREVISTO: - REAL: 241.605,70 BALANCE: +241.605,70

2007 2008 2009 2010 2011

52.546,61 150.765,26 14.815,26 23.478,57 -


Indicadores Medida

• Nº total de equipamientos creados • 7

• Grado de utilización de los nuevos equipamientos • No se puede contabilizar.




Alguno de los equipamientos que se habían planificado no se han podido llevar a cabo debido a motivos presupuestarios.




• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 75% ya que, aunque se ha conseguido una distribución equitativa de los equipamientos creados no se han podido llevar a cabo todos los proyectos que se habían planificado por causar presupuestarias.

• Para el 2012-2016 se contempla la continuidad de esta actuación, ya que además de los proyectos que se han quedado pendientes, se han identificado otros de nuevos.Para el período 2012-2016 se prevé su elaboración ya que a finales del 2012 estará redactado el Pla Especial.


• Fotos (digital)


• Certificado de finalización actuación (papel)



CARTA EUROPEA DE TURISMO SOSTENIBLE EN EL DELTA DEL EBRO 4.4.1




Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE: APARCAMIENTOS DE BICICLETA

Descripción

• El Delta del Ebro, por sus características, es un territorio propicio para la práctica de la bicicleta. Para facilitar el acceso y la comodidad de los usuarios ciclistas a los diferentes equipamientos del Parque (miradores, museos, etc) se ubicaron nuevos aparcamientos para bicicletas en zonas que, habitualmente, son frecuentadas por cicloturistas y que aún no disponían de un aparcamiento adecuado pata este transporte.

• Tanto de la construcción como de la instalación de los aparcamientos se ha hecho cargo el equipo de brigada del Parque. Finalmente, se han creado 30 nuevas plazas de aparcamiento que cubren diferentes equipamientos.




PREVISTO: 3.000 REAL: 4.720,14 BALANCE: +1720,14

2007 2008 2009 2010 2011

4.720,14 - - - -

El coste de esta actuación corresponde al material y a las horas de trabajo del personal de la brigada del Parque.


Indicadores Medida

• Nº total de aparcamientos creados • 42 nuevas plazas de bicicletas.

• Grado de utilización de los aparcamientos • No se puede contabilizar.




Los nuevos aparcamientos para bicicleta se han localizado en:

• Mirador del Migjorn: 1 aparcamiento con 6 plazas.

• Mirador de Patrau: 2 aparcamientos con 12 plazas.

• Pont del Través: 2 aparcamientos con 12 plazas.

• Ullals de Baltasar: 2 aparcamientos con 12 plazas.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que ha aumentado el número de aparcamientos de bicicleta en las zonas más utilizadas por los ciclistas. Además, ésta y otras acciones llevadas a cabo por el Parque, están sirviendo para aumentar el uso de este transporte en el Delta.

• Para el 2012-2016 se continuará con el fomento de este medio de transporte mediante otras actuaciones.




• Fotos (digital)

• Memoria del PNDE 2007 (papel)


• Listado de retribuciones DMAH (papel)


Localización de algunos aparcamientos Brigada instalando aparcamientos en el Pont del Través (Encanyissada)





Objetivos • Mejorar la calidad de los equipamientos y servicios de uso público existentes.

Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE: RENOVACIÓN CONTENIDOS DE LA CASA DE FUSTA

Descripción

La Casa de Fusta, situada en el hemidelta sur, es un equipamiento del Parque que actúa como centro de recepción, información e interpretación de los visitantes que acceden al Delta.

En el interior de la Casa existe una exposición permanente sobre las lagunas litorales del Delta y su dinámica, con paneles interpretativos y otros elementos que contienen información. La exposición fue renovada en 1999.

La actuación, que no se ha incluido en el Programa de Actuaciones 2010 del PNDE debido a la reducción presupuestaria del mismo, consistía en la renovación de los contenidos interpretativos y educativos de la Casa de Fusta. Finalmente, sólo se han podido llevar a cabo trabajos de remodelación de la exposición ya existente.




PREVISTO: 60.000 REAL: 1.723,98 BALANCE: 58.276,02

2007 2008 2009 2010 2011

- - - 1.723,98 -

Los costes corresponden a la remodelación de elementos interpretativos ya existentes en la exposición de la Casa de Fusta.


Indicadores Medida

• Apertura de la Casa de Fusta con los contenidos renovados • Si, desde diciembre del 2010




Los trabajos de mantenimiento “in situ” han consistido en:

• Colocación de adhesivos de nuevas imágenes.

• Restauración de algunas de las imágenes existentes

• Colocación de PVCs,

• Reposición y colocación de adhesivos de letras.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 30% ya que no se ha podido efectuar la actuación correctamente por motivos presupuestarios. Aún así, aunque la exposición no ha sido renovada, los contenidos han sido mejorados y se han cubierto las necesidades de los visitantes.

• Para el 2012-2016 se incluirá nuevamente esta actuación a la espera de que se pueda realizar correctamente.



• Fichas de seguimiento (digital)



Interior de la Casa de Fusta. Localización de la Casa de Fusta (Encanyissada) Exterior de la Casa de Fusta.





Objetivos • Ampliar la dotación de equipamientos del Parque.

Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE: EMBARCADOR DE CANOAS DEL MIGJORN

Descripción

El río Migjorn es un brazo del Ebro que no llega al mar. Esta antigua desembocadura discurre paralela a la isla de Buda y, por sus características naturales (inexistencia de corrientes, poca profundidad, escasa anchura...) es ideal para la práctica del piragüismo.

Algunas de las actividades lúdico-educativas del Parque incluyen el río Migjorn como eje vertebrador debido a su riqueza temática. También es utilizado por algunas empresas de turismo activo para llevar a cabo actividades de piragüismo.

Por todo esto, en el 2007 se lleva a cabo la actuación de adecuación de un espacio para que pueda realizar las funciones de embarcadero para canoas en este río. Ésta obra ha sido realizada por la brigada del Parque.





2007 2008 2009 2010 2011

4.757,75 - - - -

Loa costes de la actuación corresponden a material, servicio de camión pluma y personal de la brigada.


Indicadores Medida

• Existencia del embarcadero • Si, desde marzo del 2007

• Nº de canoas de capacidad del embarcadero • De 1 en 1




• Los trabajos han …


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya ue con la construcción del embarcadero, el embarque y desembarque de las piraguas se hace toda en el mismo punto, evitando la erosión de los márgenes del río y la afectación en el bosque de ribera.

• Para el 2012-2016 no hay prevista ninguna actuación relacionada con este equipamiento.


• Fotos (digital)

• Artículo en SOLDÓ 29 (digital/papel)


• Fichas de seguimiento (digital)




Localización del embarcadero en el río Migjorn (Encanyissada) Piragüistas en el río Migjorn

Punto de embarque antes de la actuación. Embarcadero finalizado.







Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE: MIRADOR DE LA TANCADA

Descripción

Actualmente la laguna de la Tancada sólo dispone de un mirador paisajístico, a pesar de ser la segunda laguna más grande del Delta. Las dimensiones físicas de la Tancada, son imponentes y se hace difícil dominar todo el espacio desde un único punto. Por tanto, se hace necesario la ubicación de un segundo mirador.

Finalmente sólo se ha podido llevar a cabo el proyecto ejecutivo del mirador y el estudio básico de seguridad.

Periodo de ejecución PREVISTO: 2008 REAL: -




2007 2008 2009 2010 2011

- 1.699,99 - - -

Loa costes de la actuación corresponden al proyecto ejecutivo del mirador.


Indicadores Medida

• Existencia del observatorio faunístico • No, sólo el proyecto.




• La actuación no se ha podido llevar a cabo durante este período a causa de problemas administrativos.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 25% ya que, aunque no se ha construido el mirador, las causas de esto han sido externas al Parque.

• Para el 2012-2016 está prevista la construcción de este mirador, ya que a finales del 2011 los problemas administrativos se han solventado.


• Proyecto ejecutivo (digital)

• Factura (papel)

Sección lateral del proyecto ejecutivo del mirador.







Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE: MIRADOR DE PATRAU

Descripción

La zona de Patrau en la laguna de l’Encanyissada, en el término municipal de Sant Carles de la Ràpita, era una de las zonas más incógnitas del Parque. Al ser una zona de excelente visión panorámica sobre la laguna y las especies de aves que allí habitan, así como también una zona de paso obligatoria para los usuarios ciclistas que realizan la Ruta de las Lagunas, se decidió la ubicación de un nuevo mirador en ese punto.

La construcción del mirador así como la adecuación del espacio del entorno, se llevó a cabo en el 2007.




PREVISTO: 38.000 REAL: 32.000 BALANCE: 6.000

2007 2008 2009 2010 2011

32.000 - - - -

Los costes de la actuación corresponden a la construcción del mirador


Indicadores Medida

• Existencia del mirador de Patrau • Si, desde el 2007





• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que con la construcción de este mirador se ha logrado cubrir todos los puntos con visión óptima de la laguna y de su fauna. Así, l’Encanyissada, es el espacio natural mejor equipado con 5 miradores, además de un carril bici.

• Para el 2012-2016 no está prevista ninguna actuación relacionada con este mirador.


• Mapa “Día Mundial de las Aves” con todos los miradores del Parque (Patrau nº 13).

• Artículo SOLDÓ nº 29 “Nou mirador a l’Encanyissada” (papel)

• Informe de comunicación de la fecha de finalización de las obras (papel)

• Ficha de seguimiento de la actuación (papel)




Mapa situación mirador de Patrau Mirador de Patrau







Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE: MIRADOR FARO DEL GARXAL

Descripción

La zona del Garxal, situada muy cerca de la desembocadura del Ebro, es una de las zonas más frecuentadas por los visitantes. Con el objetivo de ordenar los usos y conseguir una visita más racional y con menor impacto sobre el medio natural, el Parque ordenó la zona en el año 2005, regulando el acceso motorizado y construyendo un mirador faunístico en el itinerario.

La intención del Parque para el 2007 era la de completar la ordenación con la construcción de dos nuevos miradores, uno paisajístico y otro faunístico en la zona del itinerario. En ese mismo año, la Dirección General de Costas, del Ministerio del Medio Ambiente, presenta el proyecto “Camino fluvial en el margen izquierdo del río Ebro entre camping Aube y el Garxal” el cual incluía, entre otras actuaciones, la construcción de un mirador en la zona del faro del Garxal y de un mirador faunístico para completar el itinerario del Garxal.

La transformación integral del proyecto del Ministerio también incluía la eliminación de los barracones de alquiler de embarcaciones, la colocación de una escollera sumergida de piedras en el margen del río, la plantación y conservación de árboles autóctonos, la habilitación de un carril bici i de uno para viandantes y una zona de aparcamientos. Éste tramo representa el final de la gran ruta “Caminos naturales: río Ebro (GR99)” que sigue el trazado del río desde su nacimiento.

Periodo de ejecución PREVISTO: 2007 REAL: 2008-2009

Responsable • MARM, Dirección General de Costas



2007 2008 2009 2010 2011

- 106.000 - - -

Los costes de la actuación corresponden a la construcción del mirador, y se engloban en el proyecto “Camino fluvial en el margen izquierdo del río Ebro entre camping Aube y el Garxal”, que ha contado con un presupuesto de 1.000.000€


Indicadores Medida

• Existencia del mirador del Faro del Garxal • Si desde finales del 2009


• MARM


• En relación al mirador, las obras se iniciaron en el 2008 y se trata de un mirador en forma de “Zigurat” con una altura de 10m que permite una perspectiva única del Delta ya que desde él se pude tener una visión panorámica del Garxal, la desembocadura, la isla de Sant Antoni, los calaixos de la isla de Buda y Riumar.

• También se ha completado el itinerario que va des del “Muntell de les Verges” hasta el mirador con paneles interpretativos (con el asesoramiento del Parque).


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que con la construcción de este mirador se ha mejorado las posibilidades de observación y disfrute de los valores naturales del Garxal: Es uno de los objetivos conseguidos con esta actuación, además de garantizar un uso de la zona lo más racional posible con todo la reordenación que conlleva el proyecto.





• Fotos

• Artículos prensa (papel/digital): • El Punt (03/05/2008) • Diario de Tarragona (05/05/2008) • La Veu de l’Ebre (03/04/2009) • La veu de l’Ebre (10/04/2009) • Mapa “Día Mundial de las Aves” con todos los miradores del Parque (Zigurat nº14)

• Ficha seguimiento actuación.

Vistas desde el mirador Mirador Zigurat Mapa situación mirador Faro de Garxal







Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE: MIRADOR FAUNÍSTICO DEL GARXAL

Descripción

La zona del Garxal, situada muy cerca de la desembocadura del Ebro, es una de las zonas más frecuentadas por los visitantes. Con el objetivo de ordenar los usos y conseguir una visita más racional y con menor impacto sobre el medio natural, el Parque ordenó la zona en el año 2005, regulando el acceso motorizado y construyendo un mirador faunístico en el itinerario.

La intención del Parque para el 2007 era la de completar la ordenación con la construcción de dos nuevos miradores, uno paisajístico y otro faunístico en la zona del itinerario. En ese mismo año, la Dirección General de Costas, del Ministerio del Medio Ambiente, presenta el proyecto “Camino fluvial en el margen izquierdo del río Ebro entre camping Aube y el Garxal” el cual incluía, entre otras actuaciones, la construcción de un mirador en la zona del faro del Garxal y de un mirador faunístico para completar el itinerario del Garxal.

La transformación integral del proyecto del Ministerio también incluía la eliminación de los barracones de alquiler de embarcaciones, la colocación de una escollera sumergida de piedras en el margen del río, la plantación y conservación de árboles autóctonos, la habilitación de un carril bici i de uno para viandantes y una zona de aparcamientos. Éste tramo representa el final de la gran ruta “Caminos naturales: río Ebro (GR99)” que sigue el trazado del río desde su nacimiento.


Responsable • MARM, Dirección General de Costas


PREVISTO: 40.000 REAL: 30.000 BALANCE: -10.000

2007 2008 2009 2010 2011

- 30.000 - - -

Los costes de la actuación corresponden a la construcción del mirador, y se engloban en el proyecto “Camino fluvial en el margen izquierdo del río Ebro entre camping Aube y el Garxal”, que ha contado con un presupuesto de 1.000.000€


Indicadores Medida

• Existencia del mirador del GarxaL • Si desde febrero del 2009


• MARM


• En relación al mirador, las obras se iniciaron en e En relación al mirador faunístico, las obras se iniciaron en el 2008 y se trata de un mirador de las mismas características al ya existente en la zona del itinerario interpretativo del Garxal, que fue construido por el Parque en el 2005.

• El mirador, junto con el resto del proyecto se inauguró oficialmente en febrero del 2009.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que con la construcción de este mirador se ha mejorado las posibilidades de observación y disfrute de los valores naturales del Garxal: Es uno de los objetivos conseguidos con esta actuación, además de garantizar un uso de la zona lo más racional posible con todo la reordenación que conlleva el proyecto.





• Fotos

• Artículos prensa (papel/digital): • El Punt (03/05/2008) • Diario de Tarragona (05/05/2008) • La Veu de l’Ebre (03/04/2009) • La veu de l’Ebre (10/04/2009) • Mapa “Día Mundial de las Aves” con todos los miradores del Parque (Zigurat nº14)

• Ficha seguimiento actuación.

Mapa situación mirador Faro de Garxal Mirador faunístico del Garxal







Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE: RENOVACIÓN PANELES INTERPRETATIVOS EN LOS MIRADORES

Descripción

Los miradores son uno de los equipamientos de más éxito y más valorados por el público visitante. Con el objetivo de dotarlos de información complementaria, se sitúan paneles informativos al lado de los miradores para el enriquecimiento de los visitantes.

Esta actuación es de carácter anual y se basa en la colocación y renovación de estos paneles, siguiendo el manual técnico de señalización del DMAH.




PREVISTO: 15.000 REAL: 12.075,39 BALANCE: - 2924,61

2007 2008 2009 2010 2011

7.520,32 2.644,82 381,15 1.529,10 -

Los costes de la actuación corresponden a los paneles interpretativos, a las horas de trabajo técnico del PNDE para el diseño y las horas del personal de brigada del PNDE para su colocación.


Indicadores Medida

• Existencia del programa de renovación de paneles y su contenido

• Si, programa del 2007 y programa del 2008

• Nº miradores dotados con nuevos paneles interpretativos

• 8 (Garxal, Tancada, Pont del Través, Riumar, Fangar, Carreter, Casa de Fusta y Olles)


• Parc Natural del Delta del Ebro


2007

• Febrero: trabajos de reparación y mantenimiento de 5 señales informativas en el mirador del Garxal, la Tancada y Pont del Travès.

• Noviembre: colocación de 3 plafones en el mirador de la Casa de Fusta, 1 cartelera en el mirador de Riumar y 1 cartelera en el mirador del Fangar.

2008

• Nuevo programa de renovación de paneles y de sus contenidos.

• Ejecución de los siguientes paneles: • 1 plafón en el mirador de la playa de Riumar. • 2 plafones para el interior del mirador del Carreter. • 1 plafón para el mirador de la Tancada.

2009

• Instalación de los paneles ejecutados en el 2008.



2010

• Reposición del plafón de la señal informativa de la Tancada.

• Plafón del mirador de la bassa de les Olles.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que todos los miradores del Parque cuentan con paneles informativos.

• Para el 2012-2016 se continuará con la renovación de paneles y la colocación de nuevos en los próximos miradores.



• Copias de los planes de actuación anuales (papel)

• Ficha de seguimiento (papel)


Panel interpretativo en la Casa de Fusta Panel interpretativo en la Tancada







Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE: PANELES INTERPRETATIVOS EN ÁREAS RESTRINGIDAS DEL PARQUE

Descripción

Esta actuación, de carácter anual, se basa en la señalización del área perimetral de las zonas restrictivas del Parque y en el reforzamiento, regulación e información a los usuarios de los usos y accesos a partir de diferentes paneles informativos e interpretativos. Todo ello, teniendo en cuenta el manual técnico de señalización del DMAH.





2007 2008 2009 2010 2011

3.558,40 13.511,73 11.333,53 20.225,49 -

Los costes de la actuación corresponden a los paneles interpretativos, a las horas de trabajo técnico del PNDE para el diseño y las horas del personal de brigada del PNDE para su colocación.


Indicadores Medida

• Nº de paneles interpretativos instalados • 12

• Nº de señales informativas instaladas • 27

• Zonas sensibles cubiertas • 11




2007 • Noviembre: colocación de 2 señales informativas para las zonas de los Muntells y el acceso a la isla de Buda.

2008 • Nuevo programa de renovación de paneles y de sus contenidos.

• Ejecución de los siguientes paneles: • 1 panel interpretativo en el Poblenou del Delta • 1 panel interpretativo en la oficina de información turística de Amposta. • 1 panel divulgativo en el Centro de Fauna del Canal Vell. • 3 plafones en el Centro de Fauna del Canal Vell. • 1 plafón en la caseta de vigilancia de la isla de Buda.

• Reposición de señales del los itinerarios para bicicleta 1 y 2.

• Reposición de las señales de capacidad permitida para los miradores de Patrau, Embut i embarcador de canoes.

• Ejecución de 3 señales de “prohibido acampar” al Trabucador, Marquesa y Garxal.

• Diseño señal “mirador a 1.500m”.



2009 • Instalación de los paneles ejecutados en el 2008.

• Trabajos de diseño y maquetación de 5 paneles interpretativos para el itinerario del Garxal.

• Reposición señal indicadora de la salida 39ª de la AP-7 (tramo Ametlla de Mar-l’Ampolla).

2010 • Ejecución de los siguientes paneles (por medio del Servei de Parcs)

• Plafón direccional oficinas y Escola del Parc. • Plafón direccional de parking en la zona dels Ullals. • Banderola con señal parking Ullals. • Señales itinerario 3 y 4. • Señales itinerario 6. • Señal inicio itinerario 5. • 3 señales de prohibido el paso en la zona de la Punta del Fangar.

• Reposición señal indicadora AP-7 (diferente tramo) • Reparación de diferentes pictogramas en miradores y de señales de áreas de nidificación.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que se han cubierto con paneles interpretativos muchas de las zonas sensibles del Parque.

• Para el 2012-2016 se continuará con esta actuación ya que aunque se mejore y refuerce la información todavía hay muchas personas que no respetan las señales ni si un área se encuentra perimetrada con cuerda.



• Copias de los planes de actuación anuales (papel)

• Ficha de seguimiento (papel)


Diferentes paneles restringivos Diferentes paneles restringivos





Objetivos • Mejorar la calidad de los equipamientos y servicios de uso público existentes.

Actuación DOTACIÓN DE EQUIPAMIENTOS DEL PARQUE: PANELES INTERPRETATIVOS EN ÁREAS RESTRINGIDAS DEL PARQUE

Descripción

El Ecomuseo, situado en el hemidelta norte, es un equipamiento del Parque que actúa como centro de recepción, información e interpretación de los visitantes que acceden al Delta. En el interior del Ecomuseo existe una representación de los diferentes ambientes naturales y humanizados del Delta y ayudan al visitante a descubrir i comprender el complejo mundo del delta del Ebro.

La exposición fue renovada por última vez en 1997, por lo que con esta actuación se trataba de renovar los contenidos interpretativos y educativos del Ecomuseo.

El proyecto museográfico de la renovación de la exposición se realizó en el 2005, e incluye la renovación de los textos en tres idiomas (catalán, castellano e inglés), la nueva disposición de los elementos interpretativos y expositivos y la renovación de los elementos interactivos.

No obstante, la actuación no se ha podido llevar a cabo ya que, aunque la propuesta ha sido tramitada, no se ha aprobado por falta de disponibilidad presupuestaria anual.

Periodo de ejecución PREVISTO: 2007 REAL: -



PREVISTO: 36.000 REAL: - BALANCE: 36.000

2007 2008 2009 2010 2011

- - - - -


Indicadores Medida

• Apertura del Ecomuseo con la nueva exposición • No

• Nº de visitantes de Ecomuseo • No





• Podemos decir que la actuación no se ha desarrollado por motivos presupuestarios.

• Para el 2012-2016 está prevista esta actuación, necesaria para mejorar las instalaciones del Ecomuseo y aumentar la satisfacción del visitante.






Objetivos • Mejorar la calidad de los servicios turísticos y del destino

Actuación PARTICIPACIÓN EN PROGRAMAS DE CALIDAD DE LA SECRETARÍA GENERAL DE TURISMO

Descripción

Para la realización de esta actuación se han aprovechado las líneas de financiación y asistencia técnica de la Secretaria General de Turismo y del Plan de Dinamización Turística de les Terres de l’Ebre para que entidades y empresarios turísticos del Delta se adhieran a diferentes sistemas de calidad turística de la SGT.

Debido al tipo de negocio existente en el Delta, mayoritariamente de alojamientos rurales, se ha optado por trabajar con el MACT (Modelo de Aproximación a la Calidad Turística). También se ha financiado la Q de Calidad Turística para playas.

• Modelo de Aproximación a la Calidad Turística. Los objetivos de este sistema de certificación son: • Promover e informar al sector turístico sobre la metodología de trabajo del modelo. • Formar a las empresas del sector en la mejora de la gestión y de la prestación de sus

servicios. • Asesorar técnicamente a los participantes de forma individual o colectiva, mediante la

organización de visitas. • Creación de un manual de buenas prácticas de gestión tanto del espacio físico como de la

prestación del servicio. Adaptado a los diferentes sectores turísticos. • Implantar los manuales a cada negocio y obtener un distintivo de reconocimiento

“Compromiso de Calidad Turística” de la Secretaría de Estado de Turismo.

• Sistema de certificación de la Q de Calidad en playas. Los objetivos de este sistema de certificación son: • Informar y dar a conocer el sistema entre los ayuntamientos. • Evaluar la viabilidad y disponibilidad de los distintos ayuntamientos para implantar el

sistema en sus playas. • Apoyar a los ayuntamientos en la adhesión de las playas del Delta.


Responsable • Consorci per a l’execució del Pla de Dinamitació Turística



2007 2008 2009 2010 2011

5.833,21 9.205 - - -

Los costes se dividen de la siguiente manera:

• 1ª campaña MACT(2007) • Asistencia técnica -------------------------------------------------------------------------------- 5.428,57 € • Preparación, seguimiento y finalización actuación por parte personal consorcio ----- 404,64 €

• 2ª campaña MACT • Asistencia técnica ---------------------------------------------------------------------- 8.800 € • Preparación, seguimiento y finalización actuación con personal consorcio ----405 €


Indicadores Medida

• Nº de jornadas de formación y asistentes

• 1º campaña MACT: 4 jornadas de formación y 20 asistentes del Delta de l’Ebre.

• 2ª campaña MACT: 4 jornadas de formación y 12 asistentes del Delta de l’Ebre.

• Q de Calidad Turística en playas: 1 jornada y 3 municipios.



• Nº de visitas de asesoría individualizda y colectiva

• 1ª campaña MACT: 4 visitas individualizadas a los establecimientos y 3 talleres de dudas.

• 2ª campaña MACT: 4 visitas individualizadas a los establecimientos y 3 talleres de dudas.

• Nº de certificados obtenidos por empresas y entidades turísticas del Delta del Ebro

• 1ª campaña MACT: 16 certificados

• 2ª campaña MACT: 9 certificados


• Consorci per a l’execució del PDT a les Terres de l’Ebre


• Modelo de Aproximación a la Calidad Turística La primera campaña de implantación se inició en el año 2007 y finalizó en febrero del 2008. Participaron 20 empresas del Delta del Ebro, 16 de las cuales obtuvieron el certificado. En el mes de marzo del 2008 se inició la segunda campaña de implantación con la participación de 16 empresas del Delta, de las cuales se certificaron 9.

En cada una de las campañas se han llevado a cabo 4 jornadas de formación colectiva, 4 visitas individualizadas y 3 talleres de dudas.

TURISMO RURAL ALOJAMIENTOS

Cal Gasso L’Algadir del Delta

Casa Cusa Delta Hotel

Lo Racó de Peret H. Can Batiste

Mas del Tancat H. Llansola

Mas Illa de Riu Fonda Castro

Masia Tinet

Torre Forcheron CÀMPINGS

Villa Fina Eucaliptus

La Fonsa Aube

GUÍAS RESTAURANTS

L’Escola del Parc La Barraca del Delta

Restaurant La Illeta

EDUCACIÓN AMBIENTAL Restaurant Llansola

L’Escola del Parc

OFICINAS TURISMO PUERTOS DEPORTIVOS

Amposta Club Nautic L’Ampolla

La Ràpita

Camarles

• Sistema de certificación de la Q de Calidad en playas

En noviembre del 2007 se comenzó la toma de contacto con los ayuntamientos de las Terres de l’Ebre que contaban con playas. El mes de marzo se inició la asistencia técnica para la certificación de la Q de Calidad en playas, en la cual participaron los municipios de Amposta y Sant Carles de la Ràpita, pero finalmente ninguno de los dos finalizó el proceso por causas de viabilidad.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que con el Modelo de Aproximación a la Calidad Turísitica se ha mejorado en la gestión y la prestación de servicios de varias empresas del Delta.

• Para el 2012-2016 no está prevista ninguna actuación de este tipo ya que, debido a os recortes presupuestarios se desconoce si en los próximos cinco años habrán más líneas de financiación y asistencia técnica en este sentido.


• Fichas de seguimiento del consorcio (digital)






Objetivos • Mejorar la oferta de uso público.

• Adecuar los equipamientos y servicios de uso público a las necesidades de las personas con discapacidades.

Actuación PLAN DE MEJORA DE ACCESIBILIDAD E INTERPRETACIÓN PARA DISCAPACITADOS

Descripción

La actuación ha consistido en la elaboración de un inventario conjunto de todos los equipamientos considerados turísticos de los municipios del Delta. Este inventario ha consistido en la elaboración de unas fichas de cada equipamiento, siguiendo el mismo modelo de ficha que aparece en el estudio de accesibilidad del PNDE. En estas fichas se destacan los elementos de accesibilidad de cada equipamiento.

En esta actuación incluimos el proyecto “Mejora de la accesibilidad en los equipamientos de uso público del Parque Natural del Delta del Ebro”, el cual ha sido galardonado en el año 2010 con el premio “Accesibilidad en espacios naturales protegidos” que otorga la Obra Social de Caja Madrid, Fungobe –Europarc - España y CEAPAT - IMSERSO con una dotación monetaria de 20.000€. Esta cantidad se ha destinado a completar el itinerario adaptado a personas discapacitadas en el espacio natural dels Ullals de Baltasar.

Dentro de este proyecto, y siguiendo con las indicaciones del estudio de mejora de la accesibilidad, el PNDE ha realizado una serie de obras:

• Construcción de un mirador adaptado en la laguna de les Olles (2010).

• Adaptación del mirador Albert Rull de la Tancada (2010).

• Itinerario adaptado en els Ullals de Baltasar (2010- 2011).


Responsable • Ayuntamiento de Deltebre


PREVISTO: - REAL: 81.550,18 BALANCE: + 81.550,18

2007 2008 2009 2010 2011

- 647,5 647,5 80.255,18 -

Los costes corresponden a las horas de personal de los 7 ayuntamientos del Delta y a la construcción del miradoe de les Olles y la adaptación del de la Tancada por parte del PNDE (el itinerario dels Ullals, cuyo proyecto ha sido ejecutado gracias al premio de 20.00€ de Caja Madrid, se encuentra detallado económicamente en la actuación 5.6.8)

• Desglose: • Construcción rampa de acceso al mirador Albert Rull (La Tancada)--------------------------------------------------26.934 € • Construcción mirador de les Olles (l’Ampolla) ---------------------------------------------------------------------- 53.321,18 € • Inventario de equipamientos de uso público del Delta del Ebro (horas personal ayuntamientos) ------------- 1.295 €




Indicadores Medida

• Existencia del diagnóstico y de las propuestas de actuaciones

• Diagnóstico: • Señalización red viaria deficitaria. • Orientación poco clara entre los diferentes equipamientos. • Algunos hides de difícil acceso a personas con movilidad reducida. • El Ecomuseo es el centro que cuenta con la mejor accesibilidad en términos

generales y es el equipamiento al que se han dedicado más recursos y medidas correctoras.

• Propuestas: • Proponer un servicio de orientación digital, georeferenciado con GPS y

descargable desde el espacio web del PNDE. • Adaptación de las ventanas de observación de algunos hides , ya que, a menudo

no coinciden las zonas que permiten una buena visibilidad con el lugar en el cual se puede situar la silla de ruedas.

• Proponer medidas de mejora de la accesibilidad según la tipología de miradores. • En algunos casos, restringir el acceso rodado hasta el pie del mirador, adaptando

el firme y la señalización.

• Medios utilizados para la difusión de los resultados

• 2 artículos en el SOLDÓ nº 30 i el nº 31 y 1 documento en pdf del estudio en la web del Parque (www.gencat.cat/parcs )





• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que se está llevando a cabo el plan de accesibilidad e interpretación para discapcitados y además, el inventario de los equipamientos del Delta, nos ha permitido conocer la situación en que se encuentran, en términos de accesibilidad, todos ellos.

• Para el 2012-2016 está prevista la continuación de la consecución de los objetivos del programa.


• Premio Accesibilidad (digital)

• Facturas equipamientos (papel)

• Copia retribuciones (papel)

• Inventario equipamientos Delta del Ebro (digital)

• Ficha Seguimiento(digital)

Rampa de acceso al mirador de la Tancada Mirador adaptado de las Olles Mirador del itinerario dels Ullals de

Baltasar





Objetivos • Mejorar la oferta de uso público.

• Adecuar los equipamientos y servicios de uso público a las necesidades de las personas con discapacidades.

Actuación ESTUDIO DE LA ACCESIBILIDAD E INTERPRETACIÓN PARA DISCAPACITADOS EN LOS EQUIPAMIENTOS Y ESTRUCTURAS DEL PARQUE

Descripción

El estudio ha sido finalizado en diciembre del 2007 por la empresa Serveis de Turisme i Hostaleria Campus, SA. Vinculada a la Universidad Autónoma de Barcelona. Los objetivos del estudio han sido realizar una diagnosis detallada del estado de los equipamientos públicos del Parque hasta el 2007 y realizar propuestas de mejora de la accesibilidad y de la comunicación para hacer extensivos los valores naturales y culturales del Parque al conjunto de la población usuaria con algún tipo de discapacidad o no.

Este estudio se estructura en 4 apartados:

• Introducción y objetivos del estudio.

• Consideraciones generales de accesibilidad y valoración de la accesibilidad del PNDE.

• Inventario detallado de cada uno de los equipamientos públicos con una ficha de cada uno de ellos.

• Propuestas generales según la tipología del equipamiento y las de carácter específico.

La difusión de los resultados del estudio se ha realizado durante el 2008 por medio de diferentes artículos en el SOLDÓ y en la web del PNDE.




PREVISTO: 12.000 REAL: 11.500 BALANCE: - 500

2007 2008 2009 2010 2011

11.500 - - - -

• Los costes corresponden a la realización del estudio.


Indicadores Medida

• Existencia del diagnóstico y de las propuestas de actuaciones

• Diagnóstico: • Señalización red viaria deficitaria. • Orientación poco clara entre los diferentes equipamientos. • Algunos hides de difícil acceso a personas con movilidad reducida. • El Ecomuseo es el centro que cuenta con la mejor accesibilidad en términos

generales y es el equipamiento al que se han dedicado más recursos y medidas correctoras.

• Propuestas: • Proponer un servicio de orientación digital, georeferenciado con GPS y

descargable desde el espacio web del PNDE. • Adaptación de las ventanas de observación de algunos hides , ya que, a menudo

no coinciden las zonas que permiten una buena visibilidad con el lugar en el cual se puede situar la silla de ruedas.

• Proponer medidas de mejora de la accesibilidad según la tipología de miradores. • En algunos casos, restringir el acceso rodado hasta el pie del mirador, adaptando

el firme y la señalización.

• Medios utilizados para la difusión de los resultados

• 2 artículos en el SOLDÓ nº 30 i el nº 31 y 1 documento en pdf del estudio en la web del Parque (www.gencat.cat/parcs )






La elaboración de este estudio nos ha permitido comenzar a desarrollar un plan de adaptación de diferentes equipamientos de los cuales ya se han mejorado algunos de los existentes y se han construido de nuevos (ver actuación 4.6.). También ha servido de documento de soporte para elaborar un inventario de equipamientos de uso público de no pertenecen al PNDE sino a los diferentes municipios del Delta.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que el estudio nos está sirviendo de base para elaborar un programa de adaptación progresiva de los diferentes equipamientos de uso público.

• Para el 2012-2016 está prevista la continuación de la consecución de los objetivos del programa.


• Fotocopia artículo SOLDÓ nº 30 (papel)

• Fotocopia artículo SOLDÓ nº 31 (papel)

• Pdf del estudio (digital)

• Memoria anual del PNDE 2007 (papel)

• Ficha de seguimiento de actuación (digital)





Principio 5 INFORMAR SOBRE LOS VALORES DE LA ZONA Y SENSIBILIZAR

Objetivos • Facilitar información de fácil acceso.

• Garantizar una promoción responsable y coordinada del Delta

Actuación COMISIÓN PARA LA INFORMACIÓN Y PROMOCIÓN DEL DELTA

Descripción

En el diagnóstico, una de les principales debilidades del Delta que se reflejaba, era la descoordinación de los diferentes agentes que realizan acciones de información y promoción – inexistencia de una información global del delta participada por parte de todos los ayuntamientos del delta, solapamiento de fechas y actos de promoción, etc.

Con la creación de la comisión para la información y promoción del Delta, lo que se ha intentado ha sido la existencia de una comisión operativa y coparticipada de la que forman parte las siguientes entidades:

PNDE Imma Juan, Xavi Abril (técnicos uso público) y Gina Fornós (CETS).

Ayuntamiento l’Aldea Míriam Ferrando (concejala de turismo) y Sara Cervellera (Oficina de turismo).

Ayuntamiento de l’Ampolla Francesc Arasa (concejal de turismo) y Neus Ortí (técnico de turismo)

Ayuntamiento d’Amposta Teresa Reche (área de promoción económica) y Laia Ferreres (Oficina de turismo)

Ayuntamiento Camarles Goretti Tortajada (concejala de turismo)

Ayuntamiento Deltebre Susana Gómez (concejala de turismo) y Gemma Bo (técnico de turismo)


Bibiana Porres (concejala de turismo) y Josep Panisello (técnico turismo)


Rosa Anglès (concejala de turismo) y Rosa Rochet (técnico turismo).

Consell Comarcal Baix Ebre Roser Anguera (técnico de turismo).

Consell Comarcal Montsià Oriol Ferré (técnico de turismo).

Consorci per a la execució del PDT de les Terres de l’Ebre

Josep Moragrega (gerente)

Dep. Ocupació i Empresa Teresa Bo (gerente)

AEATDE Joan Capilla (presidente)

En estas reuniones se han llevado a cabo diferentes actividades coordinadas. Las más importantes han sido:

• Coordinación en la edición de la guía de servicios turísticos del Delta del Ebro.

• Coordinación en la edición de la guía de actividades del Delta del Ebro (intentado que no coincidan actos relevantes).

• Realización de los itinerarios en bicicleta: coordinación entre el PNDE y los municipios por los que pasa cada itinerario (del nº 4 al nº 8).

• Coordinación de los fam-trips y press-trips que se realizan en el Delta: el PNDE cede un guía que los acompañe en todas las visitas del Delta (anteriormente en cada municipio había un guía diferente, por lo que mucha información se repetía).

• Coordinación para solucionar la problemática de la acampada ilegal y del estacionamiento de autocaravanas (el PNDE con los municipios afectados y la autoridad competente).

• Coordinación en la presentación del proyecto EDEN 2009 (Destinos Europeos de Excelencia) para el Delta del Ebro (finalmente galardonado) y en la visita del auditor.



• Colaboración en los reportajes gestionados por el Patronato de Turismo- Diputación de Tarragona con diferentes revistas especializadas.


Responsable • Ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita


PREVISTO: - REAL: 2.256,46 BALANCE: + 2.256,46

2007 2008 2009 2010 2011

- 647,5 647,5 80.255,18 -

• Los costes corresponden a las horas de personal de la comisión.


Indicadores Medida

• Nº de reuniones de la Comisión y grado de participación • 11 reuniones con un 74% de participación.

• Nº y tipos de materiales publicados. • 2 publicaciones, 1 guía de servicios del Delta y 1 guía de actividades del Delta.

• Puntos de distribución de los materiales

• Ecomuseo y Casa de Fusta, oficinas de turismo de los ayuntamientos i empresas turísticas de la red de Puntos de Información del Parque (62 empresas).

• Nº de actos de promoción en los que participan los miembros de la Comisión

• La mayoría de los componentes participan en una serie de ferias de turismo y si no se envía la información a las mismas (FITUR, Salón Mahana de Toulouse, FIO, Expovacaciones de Bilbao, SITC, etc)




La Comisión se ha reunido en las siguientes ocasiones:

2008 2009 2010



9 julio

23 julio

24 septiembre

30 octubre

11 diciembre

Hay que destacar también el número de fam-trips /press-trips que se han llevado a cabo de manera coordinada, y también el número de reportajes de prensa escrita:

Listado de fam-trips y press-trips en el Delta del Ebro:

2008 2009 2010

Parques Naturales y Nacionales (15-20 sep)

Tour operador alemán Birding Tours (2-3 abr)

Senderismo Caminos de Ronda – GR 92 16-17 sep)

Naturaleza y Turismo Activo (15-20 sep)

ORF Austria (14-16 jun) Medios de comunicación Com. Valenciana (1-2 oct)

Wine Pleasures (28 al 30 nov) Vía Verde – EbreGourmet (21-24 oct)



En relación a los reportajes de prensa escrita destacan:

• Noticiario semestral de la Diputación “Ebre Turismo” (7 números).

• Revista “Turismo Rural”

• Revista “Pyrenées Magazine”

• Revista “Turismedia.com”

• Revista “Quercus” (especial Cataluña).

• Revista “Sortim” (especial fin de semana).

• Revista “Descubrir Cataluña”.

• Revista “Natura Aventura”

• Edición especial “Viajes National Geographic”.

• Revista Turismo Rural (nº 133).

• Reportaje en periódico alemán Nürberger Nachrichtern.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que gracias a la Comisión se ha podido ontar con un material informativo global del Delta del Ebro, se han coordinado los fam-trips y press-trips que ha n permitido la posterior promoción en prensa tanto nacional como extranjera y se ha podido contar con una oferta anual de actos y actividades del Delta de manera coordinada.

• Para el 2012-2016 está prevista la continuación de esta Comisión para seguir trabajando de forma coordinada en temas de promoción.


• Actas de las reuniones (digital)

• Programas de los fam-trips y press-trips coordinados desde la comisión (papel)

• Lista de retribuciones de la Generalitat (papel)

• Proyecto EDEN (información digital)






Objetivos • Coordinación de la oferta de información del Delta del Ebro

• Facilitar información de fácil acceso y de calidad.

Actuación ELABORAR A GUÍA TURÍSTICA DEL DELTA EL EBRO

Descripción

Antes de la obtención de la CETS, la información proporcionada por los diferentes ayuntamientos del Delta era muy localista, reducida a los atractivos y servicios de su municipio. Es decir, había una falta de visión global del territorio. A partir del 2007, con la creación de la comisión para la información y promoción del Delta, la cual se detalla en la ficha anterior, una de las primeras acciones en llevarse a cabo fue la elaboración de la guía de los servicios del Delta.

Para su elaboración, se llevaron a cabo trabajos coordinados como la determinación de las características de la publicación (tipo de folleto), el contenido de la información (servicios turísticos del Delta), etc.

Finalmente se decidió por un plano-guía desplegable que lleva por un lado el mapa del Delta, revisado por el PNDE (límites del parque, zona PEIN, zonas de interés especial, accesos restringidos, itinerarios, etc). En el otro lado, todos los servicios turísticos del Delta y información sobre como llegar a la zona (autobuses, tren, carretera).

Posteriormente, se empezó a trabajar en la edición de la guía de actividades del Delta, con el mismo formato que la de servicios. En ésta, lo primordial ha sido el intentar que actividades consideradas de alto interés turístico, no coincidan y así poder dar cobertura a los visitantes durante el mayor número de días.





2007 2008 2009 2010 2011

6.014 21.000 24.000 9.550,28 777

• Los costes corresponden a la edición de los folletos (guías de servicios y de actividades) y a las horas de personal de los ayuntamientos y del PNDE.

• Si desglosamos por tipo de folleto podemos decir:

Guía de servicios:

• Año 2007 ---------------------------------------------- 6.014 €

• Año 2008 --------------------------------------------- 10.500 €

• Año 2009 --------------------------------------------- 12.000 €

• Año 2010 ------------------------------------------- 4.709,60 €

• Año 2011----------------------------------------------- 388,5 €

TOTAL ---------------------------------------------- 33.612,10 €

Guía de actividades:

• Año 2008 --------------------------------------------- 10.500 €

• Año 2009 --------------------------------------------- 12.000 €

• Año 2010 ------------------------------------------- 4.840,68 €

• Año 2011 --------------------------------------------- 388,5 €

TOTAL ----------------------------------------------- 27.729,18 €




Indicadores Medida

• Existencia de la guía • Guía de servicios desde el 2007

• Guía de actividades desde el 2008

• Nº de ejemplares editados

AÑO 2007 2008 2009 2010

SERVICIOS 15.000 u. 15.000 u. 15.000 u 10.100 u.

ACTIVIDADES 0 u. 15.000 u. 15.000 u. 10.900 u.

• Puntos de distribución de los materiales

• Ecomuseo y Casa de Fusta, oficinas de turismo de los ayuntamientos i empresas turísticas de la red de Puntos de Información del Parque (62 empresas).

• Nº de reediciones • Guía de servicios: 3 ediciones.

• Guía de actividades: 2 ediciones


• Ayuntamiento de Deltebre y Parc Natural del Delta de l’Ebre


2007

• Elaboración de la guía de servicios del Delta del Ebro: por la parte del mapa se incluye información sobre el Parque Natural y la zona PEIN, los equipamientos y servicios de uso público, así como los servicios turísticos de todo el Delta (alojamientos, actividades, restauración, agrotiendas).

2008

• Revisión i reedición de la guía de servicios con la incorporación de nuevos servicios y la identificación de los que forman parte de la “Red de Puntos de Información del Parc” por medio de un icono.

• Elaboración de la guía de actividades, con la agenda cultural y turística del Delta del Ebro, las cuales se intentan coordinar para que no se solapen.

2009

• Reedición de las dos guías con las correcciones y cambios pertinentes.

2010

• Reedición de las dos guías. En cuanto a la de servicios se destaca a todas las empresas que se han acreditado con la CETS mediante un icono naranja.

2011

• Se han realizado los trabajos de revisión de ambas guías y se han colgado en las webs ya que, por causas presupuestarias ni los ayuntamientos ni el PNDe han podido editar.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que gracias a la Comisión se ha podido contar con un material informativo global del Delta del Ebro.

• Para el 2012-2016 está prevista la continuación de esta actuación ya que tanto entidades públicas como privadas consideran este material el más exitoso entre los visitantes.



• Ejemplares editados (papel)




Guía de servicios turísticos del Delta del Ebro

Portada guía de servicios turísticos del Delta del Ebro Portada guía de actividades del Delta del Ebro





Objetivos • Mejorar la calidad y accesibilidad de la información sobre el Parque

• Fomentar y garantizar que las empresas turísticas realicen una tarea informativa

Actuación ORDENACIÓN DE LA ZONA DELS ULLALS DE BALTASAR

Descripción

En el Diagnóstico se vio detectada la necesidad de ofrecer una información de calidad en el territorio y de fácil acceso para los visitantes. Por ello, en la estrategia se contempló la implicación de los establecimientos turísticos para informar y sensibilizar a los visitantes.

Para llevar a cabo esta estrategia, se ha llevado a cabo la actuación que pasamos a desarrollar a continuación:

Cronología

2008

• Se recopila información de otros parques que ya han empezado a desarrollar esta acción. Sobretodo del Parque Natural de la Zona Volcánica de la Garrotxa.

• Se diseña un sistema de acreditación en colaboración con la AEATDE. En éste, se concretan los requisitos que el establecimiento ha de cumplir y los compromisos del PNDE.

• Se diseña un curso de formación para acreditar a las empresas

• Se diseña una ficha de evaluación de cada sesión para valorar de 0 a 5

• Se realiza la 1º edición del curso de “Punto de Información del Parque” (del 31 de enero al 4 de marzo).

• Se realiza el acto de entrega de las acreditaciones a las empresas que superan el curso (12 de marzo). Finalmente son 30.

• El éxito de esta primera convocatoria nos obliga a organizar una segunda en el mismo año. Para ello, se aprovecha la VIII convocatoria de ayudas de EUROPARC a la cual se presenta el Parque y que finalmente consigue con una asignación económica de 10.500€ (22 de mayo).

• Se realiza la 2º edición del curso “Punto de Información del Parque” (del 16 de octubre al 18 de noviembre).

• Se realiza el acto de entrega de las acreditaciones a las empresas que superan el curso. Finalmente son 13.

2009

• Se realiza la 1º jornada de reciclaje de los Puntos de Información (27 noviembre). Debido a la falta de presupuesto la jornada se reduce a la presentación de las novedades del Parque del 2009 y la previsión de las actuaciones del 2010.

2010

• Se realiza la 3º edición del curso “”Punto de Información del Parque” (del 9 de febrero al 11 de marzo).

• Se realiza el acto de entrega de las acreditaciones a las empresas que superan el curso. Finalmente son 11.

2011

• Se realiza la 4ª edición del curso “”Punto de Información del Parque” (del 8 de febrero al 10 de marzo).

• Se realiza el acto de entrega de las acreditaciones a las empresas que superan el curso. Finalmente se acreditan 8 empresas.







2007 2008 2009 2010 2011

- 21.023,16 122,92 4.236,20 4.283,10

• Los costes para esta actuación corresponden a trabajos de coordinación, organización y secretaría del curso, los conferenciantes y la edición del mobiliario distintivo de Punto de Información, así como la edición de material informativo. La actuación ha sido financiada por el PNDE y la Obra Social Caja Madrid.

• Desglose: • 1ºcurso “Punto de Información” ---------------------------------- 10.970,24 € • 2º curso “Punto de Información” --------------------------------- 10.592,92 € • Jornada de reciclaje ------------------------------------------------ 122,92 € • 3º curso “Punto de Información” --------------------------------- 4.236,20 € • 4º curso “Punto de información”---------------------------------- 4.283,1 €


Indicadores Medida

• Existencia del sistema de acreditación • Si, desde el 2008.

• Nº Puntos de Información acreditados • 62

Fuente de indicadores



Requisitos de las empresas

• Formar parte del Foro de Turismo de la CETS en el Delta del Ebro.

• Formar parte de alguna asociación de empresarios del Delta.

• La empresa ha de estar ubicada en el ámbito de aplicación de la CETS.

• La empresa ha de desarrollar actividades turísticas de acuerdo con los principios de la CETS.

• La empresa ha de dar información gratuita, objetiva y completa de acuerdo con la información recibida.

• La empresa ha de dar a conocer las sugerencias recibidas que hagan referencia al PNDE.

Compromisos del PNDE

• Identificar a las empresas con el distintivo de Punto de Información del Parque (placa).

• Proveer a las empresas de publicaciones y materiales informativos, junto a un dossier completo para consultas, un box expositor y un buzón de sugerencias.

• Identificar con un icono a las empresas acreditadas como PI en todos los elementos de promoción del PNDE.

• Impartir cursos de formación y seminarios.

En este curso se tratan diferentes temas:

• La Carta Europea de Turismo Sostenible.

• El Delta del Ebro y su Parque Natural.

• El área de uso público del PNDE y la Educación Ambiental.

• La fauna del Delta: principales especies de aves, de peces y hábitats.

• La flora del Delta: hábitats y comunidades

• La formación geológica del Delta.

• La gestión de la caza en el Delta del Ebro.

• Historia y patrimonio cultural del Delta del Ebro.

• La atención al público.

• Buenas prácticas ambientales en las empresas turísticas.



El curso también incluye salidas de campo a visitar los centros de información del PNDE, el Ecomuseo y la Casa de Fusta, y otros elementos interpretativos como el Museo del Montsià, el Centro de Interpretación de las Barracas del Delta y el Centro de Interpretación de las Torres de Vigilancia de l’Aldea.

La ficha de evaluación contiene preguntas referentes a :

• Documentación recibida.

• Calidad de las explicaciones dadas por el ponente.

• Cumplimiento de las expectativas.

• Valoración global de las sesiones.

• Sugerencias.

• Observaciones.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que con la red de Puntos de Información formada por 62 empresas turísticas acreditadas se ha mejorado su calidad informativa y ampliado las zonas donde los visitantes pueden obtener información veraz y objetiva.

• Para el 2012-2016, dada la demanda de esta actuación se continuará con ella.


• Facturas de cada edición (papel)

• Documento de la elaboración del sistema de acreditación (digital)

• Memoria del proyecto presentado a la convocatoria de ayudas de EUROPARC (digital)

• Fotocopia de la ficha de inscripción al curso (papel)

• Programas de las diferentes ediciones (digital)

• Noticias relacionadas con el curso en el SOLDÓ 30, 31, 34 y 35

• Noticias relacionadas con el curso en la prensa (El Punt, la Veu de l’Ebre).

• Nota de prensa del DMAH (19 marzo 2010).

• Fotos acreditaciones

• Fotos del material


Placa identifcadora Curso Punto de Información I Curso Punto de Información II

XarxaPunts d'Informació

ONG

Agrobotigues;3Immobiliaria1

Inmobiliaria; 1

Empreses activitats; 11

Cases de pagès; 18

Càmpings; 2

Hotels; 9

Restaurants; 8AAVV; 6

RestaurantsHotelsCàmpingsCases de pagèsEmpreses activitatsInmobiliariaAAVVONGAltres





Objetivos • Mejorar la calidad y accesibilidad de la información sobre el Parque.

Actuación PLAN EDITORIAL DEL PARC NATURAL DEL DELTA DE L’EBRE

Descripción

La actuación consta de dos partes diferenciadas:

• Revisión y actualización de los contenidos del material informativo y divulgativo del PNDE (mapa del Delta, opúsculo del PNDE, tríptico de la Casa de Fusta y Ecomuseo, Día Mundial de las Aves, etc) de forma que se ajuste a la realidad, a las necesidades detectadas y a las exigencias de la CETS.

• Ante la detección de la carencia de material divulgativo de algunos aspectos como unos catálogos específicos de temas monográficos, se han llevado a cabo las ediciones de 6 nuevos itinerarios en bicicleta y de dos catálogos monográficos sobre flora y anfibios y reptiles.


Responsable • Parc Natural del Delta del Ebro



2007 2008 2009 2010 2011

30.246,24 11.985,24 48.703,72 19.497,76 -

• Los costes corresponden a la revisión, mejora y reedición de material ya existente, y diseño y edición de nuevo material. El 2011 no se ha podido contabilizar debido a que en el momento de entregar el dossier de Candidatura todavía había facturas por entregar.

• Si lo desglosamos por años:

Año 2007

• Libro Flora Bascular del Delta del Ebro----------------------------- 10.962 €

• Trípticos Ecomuseu-Casa de Fusta y mapas PNDE--------------- 7.401,96 €

• Itinerario “Ecomuseu-desembocadura----------------------------- 1.532,36 €

• DVD El Delta del Ebre ---------------------------------------------------- 2.750 €

• Mapa Día Mundial de las Aves ------------------------------------------ 999,92 €

• Coordinación i corrección lingüística SOLDÓ (2 nº anuales) ------- 6.600 €

TOTAL ---------------------------------------------------------------- 30.246,24 €

Año 2008

• Itinerario 3 “Ecomuseo-Bahía del Fangar” e itinerario 4 “l’Aldea-Camarles-l’Ampolla” ------ 4.586 €

• Día Mundial de las Aves ------------------------------------------------- -------------------------------- 799,24 €

• Opúsculos del PNDE (por medio de Servei de Parcs)

• Coordinación i corrección lingüística SOLDÓ (2 nº anuales) ----------------------------------------- 6.600 €

TOTAL ----------------------------------------------------------------------------------------------------11.985,24€



Año 2009

• Opúsculo PNDE (por medio de Servei de Parcs)

• Día Mundial de las Aves ----------------------------------------------- 999,92 €

• Posters Delta del Ebre (peces y flora) ------------------------------ 4.755,44 €

• Colección técnica Anfibios y Reptiles ----------------------------- 15.677,32 €

• Redacción colección técnica Quirópteros -------------------------- 1.223,80 €

• Itinerarios 1, 2, 3 y 4 -------------------------------------------------- 4.640 €

• Itinerario 5 “Itinerario Familiar” ------------------------------------ 3.000 €

• Mapa guía PNDE pequeño --------------------------------------------- 3.944 €

• Mapa guía PNDE plegado ---------------------------------------------- 4.350 €

• Trípticos peces --------------------------------------------------------- 1.745,24 €

• Colaboración guía flora y fauna PNDE ------------------------------- 1.768 €

• Coordinación i corrección lingüística SOLDÓ (2 nº anuales) --- 6.600 €

TOTAL ---------------------------------------------------------------- 48.703,72 €

Año 2010

• Itinerario 6 “Amposta-Ullals-Casa de Fusta” ---------------------------- 2.997,20 €

• Itinerario 7 “Sant Carles- Vilacota-Casa de Fusta” --------------------- 2.790,38 €

• Itinerario 8 “Camí de Sirga” ----------------------------------------------- 2.790,38 €

• Trípticos Ecomuseo-Casa de Fusta ---------------------------------------- 1.298 €

• DVD Delta de l’Ebre --------------------------------------------------------- 3.021,80 €

• Coordinación i corrección lingüística SOLDÓ (2 nº anuales) ---------- 6.600 €

TOTAL ------------------------------------------------------------------------ 19.497,76 €


Indicadores Medida

• Nº y tipo de nuevos materiales informativos y divulgativos publicados

• Especificado en un cuadro más abajo

• Nº de ejemplares editados • Especificado en un cuadro más abajo




2007

Tipo Material Edición, reedición, revisión y publicación Nº ejemplares

Mapa guía PNDE Revisión (formato mapa, señalización Red Natura 2000, nuevos equipamientos) en cast, cat, ing y fr.

30.000

Trípticos Ecomuseo-Casa de Fusta

Revisión en castellano 20.000

Itinerario 2 “Ecomuseo-Cas de Fusta”

Edición en cat, cast, ing y fr 3.000

DVD Delta del Ebre Reedición 550

Día Mundial de las Aves Reedición 1.000

Flora Bascular del Delta de l’Ebre

Edición y publicación en cat. 3.000

Boletín informativo del Parque “SOLDÓ”

Núm. 28 y 29 26.000 (total)



2008


Opúsculo del PNDE Revisión texto y renovación foto portada en cat, cast, ing y fr.

60.000

Itinerario 3 “Ecomuseo-Bahía del Fangal”


Itinerario 4 “l’Aldea-Camarles-l’Ampolla”


Día Mundial de las Aves Reedición en cat 800


Núm. 30 y 31 26.000 (total)

2009


Opúsculos PNDE Revisión en cat, cast, ing y fr 40.000

Día Mundial de las Aves Reedición en cat 1.000

Póster del Delta del Ebro sobre peces

Diseño y edición 1.000

Póster del Delta del Ebro sobre flora

Diseño y edición 1.000

Colección técnica anfibios y reptiles del Delta del Ebro

Redacción textos, reproducción de imágenes, edición y publicación.

1.500

Itinerario 1 “La ruta de las lagunas”

Reedición cat, cast, ing y fr 10.000

Itinerario 2 “Ecomuseo-Casa de Fusta”

Reedición cat, cas, ing y fr 10.000

Itinerario 3 “Ecomuseo-Bahía del Fangal”


Itinerario 4 “l’Aldea-Camarles-l’Ampolla”


Trípticos peces Reedición 2.000

Itinerario 5 “Itinerario Familiar”

Redacción, diseño y edición en cat, cast, ing y fr 5.000

Mapa guía del PNDE pequeño

Reedición en cat, cast y fr 34.000

Guía de flora y fauna del PNDE

Colaboración en la edición 100

Mapa guía PNDE plegado Reedición en cat, cast y ing 25.000


Núm. 32 y 33 26.000 (total)



2010


Itinerario 6 “Amposta-Ullals-Casa de Fusta”

Edición cat, cast, ing y fr 12.000

Itinerario 7 “Sant Carles- Vilacoto- Casa de Fusta”

Edición en cat y cast 5.000

Itinerario 8 “Camí de Sirga”

Edición en cat y cast 5.000

Tríptico Ecomuseo-Casa de Fusta

Reedición en cat y cast 12.000

DVD PNDE Reedición 521


Núm. 33 y 34 26.000 (total)


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que además de la edición de nuevo material divulgativo se ha revisado y mejorado el ya existente.

• Para el 2012-2016 está prevista la continuación de esta actuación.



• Memorias del Plan de Acción del PNDE (2007, 2008, 2009 y 2010)

• Artículos en “El Punt” sobre nuevos itinerarios en bicicleta. (papel)


• Certificado de finalización actuación

Itinerario bici nº 8 Mapa Día Mundial de las Aves Atlas de anfibios y reptiles del Delta del Ebro





Objetivos • Mejorar la señalización del Delta

Actuación ESTUDIO DE LAS NECESIDADES DE SEÑALIZACIÓN DEL DELTA

Descripción

• Realización de un anteproyecto del estudio de señalización en el año 2009 con los siguientes contenidos: • Estudios previos: antecedentes y condicionantes. • Inventario. • Definición de los criterios y objetivos del estudio. • Plan de actuación. • Programa de mantenimiento. • Programa de difusión


Responsable • Ayuntamiento de Amposta


PREVISTO: 41.992 REAL: 9.000 BALANCE: 32.992

2007 2008 2009 2010 2011

- - - 9.000

• Los costes corresponden a una subvención de la Diputació de Tarragona de 9.000€ con los que se ha de llevar a cabo una parte del estudio.


Indicadores Medida

• Existencia del Diagnóstico • No

• Nº de actuaciones de señalización propuestas • O




Esta actuación tiene como objetivo la realización de un estudio que identifique las deficiencias y las necesidades de señalización del Delta. Hay que destacar también la falta de homogeneidad de la señalización debido a la variedad de administraciones competentes en esta materia que actúan en el territorio.

No será hasta el año 2009, cuando se redacta una propuesta inicial del estudio, con un presupuesto de 41.992€, el cual es presentado a la convocatoria de ayudas de la Diputación de Tarragona. Antes de su presentación, se llevan a cabo dos reuniones entre los coordinadores de la actuación (ayuntamiento de Amposta), los técnicos del PNDE y la empresa encargada del anteproyecto, Enginyeria i Medi Ambient con el objeto de revisar el documento a presentar. Las reuniones se llevan a cabo los días 2 de julio y 15 de octubre.

En el momento del envío del anteproyecto para la subvención, también se anexa una carta de apoyo firmada por el director del PNDE y los alcaldes de los 7 municipios del Delta (se adjunta copia).

Finalmente, la subvención no es obtenida debido a que, al presentarla como conjunto del Delta del Ebro, sobrepasaba el número de habitantes permitidos para recibir la misma.

En el año 2010, se acuerda por Presidencia pedir la subvención de carácter extraordinario, con un importe total de 9.000€ que servirán para realizar una parte del estudio


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 24% ya que sólo existe un anteproyecto y no se han podido conseguir los recursos necesarios para llevar a delante la actuación.

• Para el 2012-2016 está prevista una comisión para tratar temas de señalización.




• Pdf del anteproyecto (digital)

• Carta firmada por el director del PNDE y los alcaldes de los municipios del Delta (digital)


Portada del anteproyecto del estudio de señalización.





Objetivos

• Establecer de forma coordinada prioridades y directrices sobre la interpretación del Delta del Ebro

• Crear instalaciones y servicios educativos que expliquen el entorno y el patrimonio de la zona.

• Fomentar la conservación y valorización del patrimonio histórico, cultural y las tradiciones del Delta.

Actuación COORDINACIÓN DE LA CREACIÓN DE CENTROS DE INTERPRETACIÓN DEL DELTA

Descripción

La amenaza ante la posible pérdida de la cultura y las actividades tradicionales en el Delta ha llevado a organismos como el Pla de Dinamització Turística o los propios ayuntamientos a la necesidad de valorizar el patrimonio local a través de los centros de interpretación.

Por ello, esta actuación se ha basado en la creación de una Comisión de Interpretación, cuyo objetivo principal ha sido lograr una interpretación coherente en el conjunto de los equipamientos del Delta.

La comisión se creó a finales del 2007 y está formada por:

• Consorci per a l’execució del PDT

• Museu del Montsià


• Consell de Centres d’Educació Ambiental

• Los 7 ayuntamientos del Delta

En las diferentes reuniones de la comisión se ha realizado el seguimiento de los distintos proyectos existentes de centros de interpretación en el Delta y se ha asesorado, por medio del Museo del Montsià, a los responsables de los mismos. Todo ello, con el objetivo de asegurar la coherencia en la interpretación de estos equipamientos y así evitar la repetición de la temática entre los diferentes proyectos y otros nuevos que hayan podido plantearse.

Los objetivos generales de la comisión han sido:

• Establecer de forma coordinada las prioridades y directrices sobre la interpretación del Delta del Ebro (se adjunta documento redactado por el Museo del Montsià).

• Crear instalaciones y servicios educativos que expliquen el entorno y el patrimonio de la zona.

• Fomentar la conservación y la valorización del patrimonio histórico, cultural y las tradiciones del Delta.

Los centros de interpretación que se han analizado han sido:

• Torres de Vigilancia (L’Aldea)

• Ermita de l’Aldea (L’Aldea)

• Molino de la Cámara Arrocera (Deltebre)

• Las Barracas del Delta (Sant Jaume d’Enveja)

• Museo Marítimo de las Terres de l’Ebre (Sant Carles de la Ràpita)

• Església Nova ( Sant Carles de la Ràpita)

• Sala “l’Ebre, cami d’aigua” (Amposta)

• Ullals de Baltasar (PNDE)

Aparte, también se han analizado otros proyectos que, finalmente, no se han llevado a cabo en este período, aunque en un futuro alguno de ellos puede materializarse:

• Centro de Interpretación del Carrilet (Deltebre).

• Centro de Interpretación de la Vida al Delta (Deltebre).

• Área de Interpretación de la Torre de Sant Joan (Amposta).

• Área de Interpretación Sensorial de la Platjola (Sant Jaume)




Responsable • Consorci per a l’execució del PDT a les Terres de l’Ebre


PREVISTO: - REAL: 513,63€ BALANCE: + 513,63

2007 2008 2009 2010 2011

- 513,63 - -

• Los costes corresponden a la dedicación del personal en las distintas entidades implicadas.


Indicadores Medida

• Nº de reuniones de la comisión • 4

• Nº de proyectos identificados • 12




Desarrollo de las diferentes reuniones:

Fecha Asistencia Propuestas

20 febrero 2008 63.3%

• Editar un tríptico de los centros de interpretación.

• Creación del “Delta Pass”.

• Envío de los anteproyectos de cada centro de interpretación.

12 junio 2008 92,3% • Listado con la terminología museística apropiada y de las entidades que gestionan.

30 octubre 2008 92,3% • Propuestas de nuevos centros de interpretación.

13 noviembre 2008 92,3% • Realizar nuevas reuniones si hay novedades.

• Después del 2008 no se ha llevado a cabo ninguna reunión más ya que no ha habido novedades importantes.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que la mayoría de los proyectos que han salido para adelante se han desarrollado bajo el asesoramiento del Museu del Montsià, gracias a la comisión.

• Para el 2012-2016 están previstas actuaciones relacionadas con los equipamientos interpretativos como es el funcionamiento en red de éstos.


• Actas de las reuniones (DIGITAL)

• Documento “Análisis y propuesta de la organización de los equipamientos patrimoniales en el Delta del Ebro en el marco de la CETS” (papel)

• Ficha de seguimiento actuación (papel)





Objetivos • Crear instalaciones y servicios educativos que expliquen el entorno y el patrimonio de la zona.


Actuación CENTRO DE INTERPRETACIÓN DE TORRES DE VIGILANCIA DEL DELTA. TORRE DE L’ALDEA

Descripción

Ante la necesidad de vertebrar el acceso de los visitantes en el hemidelta izquierdo y de valorizar el patrimonio arquitectónico local vinculado a su función histórica, el Plan de Dinamización Turística a les Terres de l’Ebre incluye en su programa de actuaciones la adecuación de la torre de l’Aldea para los visitantes y su dotación interpretativa.

Los objetivos generales de esta actuación son de dos tipos:

• Objetivos para la gestión: • Favorecer la dinamización turística del municipio de l’Aldea. • Presentar a l’Aldea como un punto de entrada al Delta.

• Objetivos de comunicación: • Dar a conocer las características generales del conjunto de la torre y de la ermita de

l’Aldea. • Ofrecer información relevante sobre la Torre, su evolución a lo largo del tiempo y las

razones de su existencia. • Explicar la técnica constructiva y la función de las torres de vigilancia. • Ayudar al público a orientarse en el conjunto del territorio del Delta.

El proyecto consta de dos partes: por un lado, una excavación arqueológica llevada a cabo por el ayuntamiento de l’Aldea y por la otra, la puesta en uso de la torre.





2007 2008 2009 2010 2011

11.243,82 57.112,63 - -

• Los costes corresponden a la puesta en uso de la torre y a las excavaciones arqueológicas del entorno.

• Si lo desglosamos: • Puesta en uso de la torre de l’Aldea --------------------------- 34.492,63 € • Excavación arqueológica ----------------------------------------- 35.883,82 €

Coste total -------------------------------------------------------- 70.376,45 €


Indicadores Medida

• Existencia el centro de interpretación debidamente equipado.

• Si

• Fecha de apertura del centro • 10 mayo 2008

• Nº de visitantes • 406 (2009) y 119 (2010)






Excavación arqueológica

En la primavera del 2007, con motivo de una excavación preventiva motivada por el proyecto de adecuación y urbanización del entorno de la ermita y de la torre, se pone al descubierto un conjunto constructivo de época romana y medieval.

Ante las excelentes perspectivas obtenidas de los resultados de la intervención arqueológica, el Ayuntamiento de l’Aldea decide continuar con las excavaciones y poner en valor el yacimiento, incorporándolo al proyecto de dinamización turística del conjunto patrimonial de la ermita. Una siguiente intervención se inicia en noviembre del 2007 y finaliza en febrero del 2008, la cual pone al descubierto el castillo de l’Aldea, levantado por los árabes sobre una factoría romana.

La última intervención se ha llevado a cabo en el 2009 con la adecuación de las estructuras del castillo de la Aldea.

Adecuación de la torre de l’Aldea

Durante el 2007 se redacta el proyecto de diseño de la señalización interpretativa y se inician el resto de licitaciones necesarias para ejecutar la actuación.

En el 2008 se finalizan las obras de restauración de las paredes interiores y los trabajos de electricidad, y se ejecuta la señalización interpretativa.

El 10 de mayo del 2008 se inauguro oficialmente la Torre.

No será hasta marzo del 2009 cuando se empieza a ejecutar un servicio de visitas guiadas gratuitas que está incluido en el proyecto “Conocedores del patrimonio de las Terres de l’Ebre”. Se trata de un servicio de acompañamiento por el patrimonio cultural, histórico, natural y paisajístico de las Terres de l’Ebre que permite la apertura, para la visita, de los centros de interpretación y museos del territorio y el desarrollo de rutas turísticas, en especial aquellos que se hayan desarrollado en el marco del Plan de Dinamización Turística de las Terres de l’Ebre. Concretamente, para la realización del servicio de visitas en la torre de l’Aldea, se firmó un convenio entre el ayuntamiento de l’Aldea y el consorcio. Este servicio está subvencionado por le Servicio de Ocupación de Cataluña y el Fondo Social Europeo.

Este servicio se ha continuado durante el 2010 y el 2011.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que se ha creado un centro de interpretación y se ha puesto en uso turístico la Torre de l’Aldea gracias a al servicio de visitas gratuitas que permite que los visitantes puedan acceder al interior de la torre y recibir una adecuada explicación con guías de patrimonio cultural.

• Para el 2012-2016 está previsto que este equipamiento de uso público pueda funcionar en red junto con otros del Delta.


• Fotos equipamiento.

• Invitación inauguración equipamiento (en papel)

• Informe preliminar de la excavación arqueológica (en papel)

• Folleto explicativo del centro de interpretación (en papel)

• Convenio entre el ayuntamiento y el consorcio para la puesta en práctica del servicio de visitas guiadas gratuitas (en papel)

• Cartel informativo de las visitas guiadas (pdf)

• Estadística de visitantes al equipamiento (Excel i correos electrónicos)

• Artículo del Departamento de Cultura y Medios de Comunicación (21/02/08)

• Artículo en SOLDÓ nº 31. L’Aldea inaugura el primer centre d’interpretació de les torres de guaita

• Artículo en la Veu de L’Ebre. La torre de l’ermita de l’Aldea serà un punt d’acollida per als turistes del Delta de l’Ebre.

• Artículo Diari de Tarragona (16704709). De ruta pel patrimoni ebrenc.

• Nota de prensa del gabinete de prensa y comunicación del ayuntamiento de l’Aldea (marzo 2010). La torre de l’ermita de l’Aldea la més visitada.

• Certificado de finalización de actuación (de la puesta en uso del edificio y de la excavación arqueológica.







Actuación CENTRO DE INTERPRETACIÓN DE LA ERMITA DE L’ALDEA

Descripción

Ante la necesidad de vertebrar el acceso de los visitantes, en el hemidelta izquierdo, y de valorizar el patrimonio arquitectónico local vinculado a su función histórica, el ayuntamiento de l’Aldea incluyó en su programa de actuaciones la adecuación del edifico anexo a la Ermita de l’Aldea. Con ello se ha previsto darle al edificio una función de dinamizador económico como centro de servicios privados y como equipamiento público interpretativo.

Este edificio consta de 3 plantas y de un gran patio central donde tradicionalmente se realizan las fiestas de la ermita y otros actos. Cabe decir que el centro de interpretación de la torre de l’Aldea se encuentra en el mismo entorno.

Cronología:

2007

• Se inicia el plan de usos del equipamiento en el cual se definen las funciones del edificio y los contenidos interpretativos del mismo (se adjunta documento).

2008

• Se concluye el plan de usos. Se inician los trámites de cesión del uso de parte del recinto de la ermita, propiedad del obispado de Tortosa, al ayuntamiento de l’Aldea.

2009

• Continúan las conversaciones entre obispado y ayuntamiento sin llegar a un acuerdo.

• En el mismo año, se firma un convenio entre el ayuntamiento de l’Aldea i el consorcio del PDT a les Terres de l’Ebre para la puesta en uso turístico del área exterior del recinto de la ermita. El importe de esta actuación es de 100.000€

2010

• Los trámites para la cesión del uso de una parte de la ermita no han finalizado por lo que, de momento, no se ha podido llevar a cabo ningún de las dos acciones que contempla la actuación.


Responsable • Ayuntamiento de l’Aldea



2007 2008 2009 2010 2011

- 6.000 - -

• Los costes corresponden a la redacción del plan de usos.


Indicadores Medida

• Existencia del plan de usos. • Si, desde 2008.

• Existencia del proyecto de adecuación • 0



• Fecha de apertura del centro • 0

• Tipo y número de servicios ofrecidos • 0

• Nº de usuarios • 0




La principal dificultad para llevar a cabo esta actuación ha sido la cesión de los terrenos que pertenecen al obispado de Tortosa, con el cual no acaba de haber entendimiento.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 24% ya que sólo se ha podido redactar el plan de usos del edificio.

• Para el 2012-2016 no existen indicios de que se puedan reiniciar las conversaciones con el obispado para la cesión el edificio.


• Plan de Usos del edificio de la ermita (pdf).

• Fotocopia del convenio entre el PDT y el ayuntamiento de l’Aldea para la puesto en uso turístico del entorno de la ermita (papel)

• Ficha de seguimiento actuación (papel)

• Certificado de realización del plan de usos (papel)

Vista del área de la Ermita de l’Aldea







Actuación CENTRO DE INTERPRETACIÓN DEL ARROZ DEL DELTA. MOLINO DE LA CÁMARA ARROCERA EN DELTEBRE

Descripción

El molino de la Cámara Arrocera, data del año 1955. En el 2005 dejó de funcionar como tal debido a la construcción de unas nuevas instalaciones.

Con esta acción se trataba de convertir un edificio emblemático que durante años ha estado vinculado a la historia del municipio de Deltebre y a la del Delta en Museo del Arroz.

La acción, en concreto, se basaba en la restauración del molino para la posterior creación de un centro de interpretación en el que se explicara a los visitantes los temas relacionados con el cultivo del arroz. La actuación también contemplaba la ubicación de una agrotienda, donde el visitante pudiera adquirir los diferentes productos de las “Terres de l’Ebre”.

Esta el momento, la actuación no se ha podido realizar por problemas con la cesión de los terrenos donde se encuentra ubicado el molino.

Periodo de ejecución PREVISTO: 2007-2009 REAL: -



PREVISTO: 6.000 REAL: - BALANCE: - 6.000

2007 2008 2009 2010 2011

- - - -

• Los costes presupuestados correspondían a la redacción del proyecto, no llevado a cabo.


Indicadores Medida

• Existencia del proyecto • No

• Existencia y apertura del centro • No

• Nº de visitantes • 0




La principal dificultad para llevar a cabo esta actuación ha sido la cesión de los terrenos.


• Podemos decir que la actuación no se ha desarrollado ya que ni siquiera se ha realizado el proyecto.

• Para el 2012-2016 no existen indicios de la retoma de esta actuación








Actuación CENTRO DE INTERPRETACIÓN DE LAS BARRACAS DEL DELTA. SANT JAUME D’ENVEJA

Descripción

El Centro de Interpretación de las Barracas del Delta se inauguró en junio del 2005 en las antiguas escuelas del Puó. Durante los años 2002 y 2003 se llevaron a cabo las obras de rehabilitación y, en el 2004, el proyecto museográfico. El coste total de la intervención fue de 63.000€, financiados por el ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja y el programa LIDEBRE.

La actuación, que se ha llevado a cabo en el marco de la CETS, ha sido la dotación del edificio con elementos que puedan mejorar tanto las instalaciones como el servicio de interpretación.

En el año 2007 se elaboró un audiovisual sobre la dinámica de las barracas y una audioguía. No será hasta mayo del 2008 cuando se haga la presentación oficial de estos elementos interpretativos.

En el año 2009 se inician las obras de construcción de una barraca tradicional que sirva en un futuro para albergar una exposición permanente sobre el estilo de vida tradicional del Delta. Esta actuación se incluyó dentro de la cuarta anualidad del Pla de Dinamización Turística de las Terres de l’Ebre.





2007 2008 2009 2010 2011

- 27.376 - 117.132,12 -

• Los costes corresponden a la elaboración de una audioguía, un audiovisual y la construcción de una barraca los cuales han sido financiados por el Consorci per a l’execució del PDT a les Terres de l’Ebre.

• Desglose: • Construcción de una barraca tradicional ------------------------- 117.132,12 € • Elaboración de un audiovisual -------------------------------------- 13.920 € • Elaboración de una audioguía -------------------------------------- 13.456 €


Indicadores Medida

• Existencia del audiovisual • Desde 2008

• Construcción y apertura de la barraca • Desde 2010


• Ayuntamiento de Sant Jaume d’Enveja /Consorci per a l’execució del PDT



• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que con el audiovisual, la audioguía y la barraca tradicional los servicios educativos que explican el entorno y el patrimonio mejoran en calidad, fomentando la conservación y valorización del patrimonio histórico, cultural y de las tradiciones.

• Para el 2012-2016 hay previstas actuaciones para que este equipamiento pueda funcionar en red junto con otros del territorio.




• Pliego de condiciones técnicas para la construcción de la barraca (papel)

• Artículo en el Diari de Tarragona “Sant Jaime aixecarà una barraca per completar el seu museo deltaic” (papel)



Carátula del DVD sobre las Barracas Barraca del centro de interpretación







Actuación MUSEO MARÍTIMO DE LAS TERRES DE L’EBRE. LA CASOTA DE SANT CARLES DE LA RÀPITA

Descripción

Con esta actuación se trata de continuar con las obras de rehabilitación de un antiguo edificio del s. XIX, el de les Casotes, para la instalación del futuro Museo de la Mar.

Los objetivos fundamentales del Museo de la Mar son:

• Resaltar el valor del medio natural vinculado al mar.

• Dar a conocer uno de los oficios más antiguos y una de las bases económicas de la población.

• Dar a conocer las actividades de navegación y pesca.

Para los contenidos museísticos se ha contado con el asesoramiento del Museo del Montsià.

Cronología

• La primera fase del proyecto se inició en el año 2002, con el fin de consolidar la estructura y detener el progresivo peligro de ruina que presentaba. Esta fase se financió por medio del Instituto Catalán del Suelo (INCASOL).

2007

• En octubre del 2007, el ayuntamiento de Sant Carlos de la Ràpita impulsó la segunda fase para adecuar el espacio. Éste, cuenta con una planta baja, que albergará el vestíbulo, la recepción y una sala de exposiciones temporales. La primera planta se destinará a la exposición permanente y a un área de trabajo para la restauración y conservación de las piezas museísticas.

2008

• En este año finalizan las obras de restauración del edificio principal.

• Para completar este espacio como museo, el consistorio, en colaboración con el Departamento de Trabajo de la Generalitat , pone en marcha una Escuela Taller (8 jóvenes de menos de 24 años) para rehabilitar las antiguas casitas del guarda, situadas a pocos metros del edificio de les Casotes. Estos edificios se utilizarán como oficinas del futuro museo y para otros servicios auxiliares.

• Elaboración del proyecto museológico y museográfico mediante dos convenios de colaboración entre el ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita y el consorcio del Museo Comarcal del Montsià. • Proyecto museológico: determinar las funciones y objetivos del centro con el fin de

adaptarse a la normativa museística vigente. • Proyecto museográfico “Pescadores y marineros en los Alfacs”: análisis y búsqueda de

documentación. • El desarrollo de estos trabajos ha sido coordinado por una comisión integrada por dos

representantes del ayuntamiento y dos del consorcio del Museo.

2009

• Trabajos de inventariado de las más de 300 piezas, incluido en el proyecto museográfico.

• Urbanización del entorno mediante un convenio firmado entre el ayuntamiento y el Departamento de Arquitectura y Paisaje. Estos trabajos se basan en el acondicionamiento de una zona para aparcamiento y de otra ajardinada.



2010

• Continuación de los trabajos de inventariado.

• Continuación de las obras de acondicionamiento del entorno de les Casotes.

Durante el 2011 se continúan los trabajos por lo que la inauguración está prevista para el 2012.




PREVISTO: 2.500.000 REAL: 2.135.132 BALANCE: -364.868

2007 2008 2009 2010 2011

1.598.000 117.132,12 420.000 -

• Los costes para esta actuación están financiados por el ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita, el PUOSC y el Departament de Cultura y Comunicación.

• Desglose: • Obras de rehabilitación de les Casotes (fases 1 y 2) -------------------------------------------- 1.300.000 € • Escuela Taller para la rehabilitación de los edificios secundarios ------------------------------ 298.000 € • Urbanización del entorno del edificio de les Casotes --------------------------------------------- 420.000 € • Proyectos museístico y museográfico ---------------------------------------------------------------- 117.132,12 €


Indicadores Medida

• Realización de las obras de restauración del edificio • Finalizadas en el 2008

• Apertura del museo • Para el 2012

• Nº visitantes • 0


• Ayuntamiento de Carles de la Ràpita



• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 75% ya que al considerarse de una obra de importantes dimensiones y de un presupuesto importante, se ha retrasado con su apertura.

• Para el 2012-2016 está previsto continuar con esta actuación.


• Artículo Diari de Tarragona “El Museo de la Mar del Ebro prevé abrir puertas a principios del 2011” (29 oct 2009)

• Artículo El Punt “El futuro museo de la Mar de la Ràpita será realidad en abril del 2011.”

• Ficha de seguimiento actuación.

Futuro Museo de la Mar







Actuación MUSEO DE HISTORIA DE LA CIUDAD Y UBICACIÓN DE LA OFICINA MUNICIPAL DE TURISMO. SANT CARLES DE LA RÀPITA

Descripción

Esta actuación se ha llevado a cabo con el objetivo de dar a conocer la historia de la ciudad y rehabilitar uno de los edificios más emblemáticos de la ciudad. La acción, en concreto, se ha basado en la rehabilitación de un antiguo edificio del s. XIX, la llamada Església Nova. El edificio formaba parte del conjunto arquitectónico que Carlos III pretendía levantar en la bahía dels Alfacs. Desafortunadamente, sólo se levantaron los muros del edificio pero nunca se terminó la obra.

El edificio, propiedad de la familia Carvallo, fue donado al ayuntamiento de Sant Carlos de la Ràpita en el año 1997 con la condición de que fuese destinado a una finalidad museística.

El ayuntamiento ha adecuado el espacio como centro de interpretación de la cuidad durante la época de la Ilustración, con piezas y objetos de ese período histórico, así como paneles interpretativos. Al mismo tiempo, l’Església Nova será el punto de partida de una ruta turística por el patrimonio histórico de la ciudad que culminará con el Museo de la Mar (ver actuación 5.6.5). Además, en el edificio también se ha ubicado la sede de la oficina municipal de turismo.




PREVISTO: 600.000 REAL: 1.600.000 BALANCE: +1.000.000

2007 2008 2009 2010 2011

- 983.000 417.000 200.000 -

• Los costes para esta actuación están financiados por el ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita, y el INCASOL.


Indicadores Medida

• Realización de las obras de restauración del edificio • Finalizadas en el 2009

• Apertura del museo • 25 de marzo de 2011

• Nº visitantes • No contabilizable


• Ayuntamiento de Carles de la Ràpita


Cronología

2008

• Se continúa con las obras de rehabilitación del edificio, iniciadas en el 2003, y se construye la cubierta del edificio.

Se inician las obras en el interior.



2009

• Se continúan los trabajos en el interior del edificio.

• Se firma un convenio para la elaboración de los elementos interpretativos.

2010

• Se inician las obras de la plaza que rodea el edificio.

2011

• Inauguración del edificio el 25 de marzo.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que se ha rehabilitado un edificio singular del territorio y se le ha dado un uso turístico.

• Para el 2012-2016 no está prevista ninguna actuación relacionada con ésta.


• Artículo Diari Avui “L’Església Nova obre les portes ja rehabilitada” (29 abril 2011)


Imagen interior de la Esglèsia Nova







Actuación MUSEALIZACIÓN DE LA SALA “EL EBRO, CAMINO DEL AGUA” DEL MUSEO DEL MONTSIÀ

Descripción

Con el objetivo de dar a conocer la importancia del Ebro en el territorio, y su interpretación, se ha desarrollado esta actuación. Ésta ha consistido en dotar al Museo del Montsià de una exposición permanente que valorice el patrimonio y contribuya difundir la historia del Ebro y las tierras de la ribera. La sala “El Ebro, camino de Agua”, mediante su hilo narrativo, pretende hacer evidentes las múltiples interrelaciones que el río y la que gente que habita en su entorno han mantenido a lo largo del tiempo.

Según el proyecto museográfico los ámbitos temáticos de la exposición son los siguientes:

El Ebro, escultor del milenario.

• Nacer.

• El río que da vida.

• Pescar.

• Navegar.

• Lavar y beber.

• Transformar.

• Poblar.

• Conducir.

• Producir.

• Cuidar. El proyecto museográfico se redactó en noviembre del 2007 y, a partir de ese momento, se iniciaron las obras de rehabilitación de la sala y la suministración del mobiliario y los diferentes elementos expositivos, los elementos gráficos y los equipos audiovisuales, finalizándose en el 2010. La inauguración de las nuevas salas se llevó a cabo el 3 de diciembre del 2011.


Responsable • Consorci per a l’execució del PDT a les Terres de l’bre



2007 2008 2009 2010 2011

22.000 127.791,73 22.787,72 17.419,72 -

• Los costes para esta actuación están financiados por el consorci per a l’execució del PDT a les Terres de l’Ebre y el ayuntamiento de Amposta.


Indicadores Medida

• Existencia de la sala debidamente equipada • Si desde finales 2010.







• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que se ha acondicionado y mejorado el Museo.

• Para el 2012-2016 no está prevista ninguna actuación relacionada con ésta.


• Proyecto museográfico de la exposición (papel)









Actuación ORDENACIÓN DE LA ZONA DELS ULLALS DE BALTASAR

Descripción

Los ullals son manantiales de agua dulce que se alimentan de los acuíferos subterráneos procedentes de la sierra del Montsià y dels Ports de Tortosa- Beseit, y que salen a la superficie al entrar en contacto con los terrenos arcillosos e impermeables. Hasta el 2009, los ullals, a pesar de ser una zona declarada Parque Natural, eran titularidad privada y su principal aprovechamiento eran las huertas y el pastoreo. Se trataba de una propiedad del suelo minifundista y sólo se podía visitar uno de los más de 50 ullals existentes. La actuación que aquí se contempla tiene como objetivo el fomento del uso público en la zona de los ullals de Baltasar, de manera racional y respetuosa con la conservación de estos espacios naturales únicos y emblemáticos. La actuación ha constado de 2 partes:

• La compra de los terrenos

• La ordenación de la zona





2007 2008 2009 2010 2011

- 549.925 56.987,03 -

• Los costes para esta actuación han estado financiados por el DMAH (compra de los terrenos) y por la Diputació de Tarragona, la Obra Social la Caixa y la Obra Social de Caja Madrid.

• Desglose: • Compra terrenos (DMAH/Generalitat de Catalunya) -------------------------------------------- 449.925 € • Convenio Obra Social la Caixa, Diputació de Tarragona y Fundació Pere Mata (2009) ----- 100.000 € • Convenio Obra Social la Caixa y Server de Parcs (2010) --------------------------------------- 13.000 € • Diputació de Tarragona (2010) ------------------------------------------------------------------ 23.987,49 € • Premio Accesibilidad Obra Social Caja Madrid (2010) ----------------------------------------- 19.999,54 €


Indicadores Medida

• Titularidad de los terrenos • Generalitat de Catalunya desde enero de 209

• Ejecución de las obras de ordenación • Si desde el 2009 al 2011.






Cronología

2009

• Compra de los terrenos

• En enero del 2009, el gobierno de la Generalitat formaliza la compra de 17ha de la finca dels Ullals de Baltasar por un importe de 449.925€

• Ordenación de la zona

• Esta fase se ha podido llevar a cabo gracias al convenio entre la Obra Social de la Caixa, la Diputación de Tarragona y la Fundació Pere Mata que ha favorecido la integración laboral de personas con riesgo de exclusión social, dando trabajo a 1 monitor y 5 peones.

• Los trabajos realizados por esta brigada entre el 16 de junio hasta el 31 de diciembre del 2009 han consistido en: • Desmontar construcciones realizadas con materiales diversos: Se han retirado 75m3 de obra, 40m3 de residuos

metálicos y 10m3 de uralita. • Limpieza del espacio natural: Se han recogido 85m3 de basura. • Retirada de vehículos abandonados: Se han retirado 3 vehículos. • Eliminación de la vegetación alóctona: Eliminación de más de 400 árboles de especies no autóctonas. • Tratamiento de superficies con hierba: Se han desbrozado unos 44.850m2 de terrenos.

2010

• Ordenación de la zona

• Convenio entre la Obra Social la Caixa y Servei de Parcs con el título “Trabajos de conservación de Ecosistemas del PNDE” mediante el cual, uno de las tareas que se realiza es la continuación de la restauración y limpieza dels Ullals. Esta labor la llevan a cabo dos brigadas: una que opera entre el 30 de julio y el 30 de septiembre, y otra operativa entre el 13 de septiembre y el 31 de diciembre.

• Creación de un itinerario adaptado a personas con movilidad reducida

• Esta operación se ha podido llevar a cabo gracias a la financiación de diferentes entidades:

• Convenio con la Obra Social la Caixa, la Diputació de Tarragona i la Fundació Pere Mata. Las tareas realizadas con este convenio han consistido en: • Habilitación de los 50 primeros metros del itinerario conducido por barandas y con dos pasarelas de madera. • Montaje de una valla perimetral de 600 m lineales con el fin de acotar el perímetro de la finca. • Nivelado del terreno de la zona de la entrada con 60m3 de material para que pueda ser transitada sin dificultades. • Montaje de una valla basculante para restringir el acceso a tránsito rodado. • Instalación de una puerta batiente para impedir el paso en épocas de inundaciones y recuperación de la zona.

• Aportación de la Diputación Tarragona para la prolongación del itinerario 400m más: • Instalación de un puente de madera para hacer transitable una parte del itinerario que actualmente está inundado. • Instalación de un observatorio elevado y adaptado a personas con movilidad reducida en el ullal de la Figuera. • Instalación de un panel interpretativo en la entrada del itinerario.

• Premio Obra Social Caja Madrid de Accesibilidad en Espacios Naturales Protegidos 2010 con una dotación de 20.000€ que han sido utilizados para mejorar considerablemente la calidad del itinerario: • Delimitación del itinerario con tabla de madera. • Instalación de 3 bancos con respaldera a lo largo del recorrido.

• Instalación de una valla de madera para delimitar y proteger a los visitantes del desguace. • Instalación de una valla para señalizar el final del itinerario.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que se han comprado los terrenos, se ha ordenado la zona, se ha creado un itinerario para la satisfacción de los visitantes adaptándose a las personas con movilidad reducida.

• Para el 2012-2016 está prevista la prolongación del itinerario para hacerlo circular y la señalización interpretativa para mejorar la calidad de la visita.




• Noticias relacionadas con la actuación (digital)

• Memoria descriptiva de los trabajos realizados en el espacio de los Ullals de Baltasar (junio-diciembre 2009)

• Memoria del proyecto “Trabajos de conservación de los ecosistemas” (2010).

• Memoria de la restauración del espacio natural de los Ullals de Baltasar y su adecuación para la divulgación de sus valores (2010).

• Memorias Plan de Actuaciones del PNDE (2009 y 2010)

• Justificación del gasto de la aportación de Diputació de Tarragona y facturas.

• Justificación del gasto de la aportación del Premio de Accesibilidad de la Obra Social Caja Madrid y facturas.

• Ficha de seguimiento de la actuación. (digital)

Vista de un ullal Situación ullals Vista aérea ullals

Ordenación de la zona Itinerario interpretativo Itinerario interpretativo




Principio 6 CREAR UNA OFERTA ESPECÍFICA DEL ESPACIO PROTEGIDO

Objetivos • Crear un producto turístico específico del parque natural que permita el descubrimiento de la naturaleza.

Actuación EL DELTA EN BICI

Descripción

El cicloturismo representa uno de los principales factores de especialización, diferenciación, desarrollo y creación de producto turístico en el Delta de l’Ebre y en las Terres de l’Ebre. La orografía del terreno, la existencia de carriles bici y proyectos que prevén la ampliación de estas infraestructuras (Via Verde, GR99 Caminos Naturales o Camí de Sirga) y la presencia, cada vez mayor, de empresas dedicadas al alquiler de bicis, facilita el diseño de este tipo de producto turístico.

En relación a la actuación aquí presente, existen unos antecedentes:

• En el año 2001, el PNDE encargó la redacción del proyecto “Red de carril bici en el Parque Natural del Delta del Ebro” (se adjunta artículo SOLDÓ y plano de la red de carriles bici). Los objetivos del proyecto eran determinar la red de carriles bicicleta en el Delta, realizar un recopilatorio de información sobre la red, ya existente, y recoger otros proyectos y estudios realizados por diferentes entidades sobre este tema.

• En el 2008, cuando el PNDE y la URV (Universidad Rovira i Virgili) organizan conjuntamente el curso “Cicloturismo, turismo sostenible en el Delta”. Este curso tiene como objetivos dar a conocer las características cualitativas y cuantitativas de los itinerarios ciclistas del Delta y de las Terres de l’Ebre; conocer las herramientas de promoción del producto en las Terres de l’Ebre; conocer el potencial socioeconómico del cicloturismo; difundir la interrelación entre seguridad vial y bicicleta; y conocer la experiencia en cicloturismo de otros espacios naturales (se adjunta pdf con resumen curso).

Con todos estos antecedentes y con la información que se disponía, el PNDE optó por cambiar el enfoque inicial de la actuación, que se basaba en la realización de un estudio, y eligió la realización de unas jornadas-workshop sobre la bicicleta en el Delta y la elaboración de un programa de actividades relacionadas con la bicicleta: El Delta en bici.

Periodo de ejecución PREVISTO: 2009-2010 REAL: 2010




2007 2008 2009 2010 2011

- - - 17.521,97 -

• Los costes de esta actuación corresponden a la realización de la jornada worksop.

• Desglose: • Coordinación de las jornadas -------------------------------- 8.881,20 € • Trabajos de secretaría ---------------------------------------- 84,06 € • Conferenciantes ------------------------------------------------ 4.508,21 € • Trípticos --------------------------------------------------------- .470,80 € • Difusión y publicidad ------------------------------------------ 1.152,46 € • Coffee-breaks -------------------------------------------------- 305,18 € • Salida en bici (alquiler bicicletas) -------------------------- 120,06 €


Indicadores Medida

• Existencia de estudio • El estudio se substituyó por una jornada-workshop

• Nº Propuestas de actuación redactadas • Ninguna porque no se ha hecho un estudio.



• Actuaciones desarrolladas

• 3. Edición de 3 nuevos itinerarios (8 en total), ampliación del programa de salidas en bicicleta del Parque, actuaciones de alguna empresa CETS con la instalación de aparcamientos para bicicleta en su alojamiento y de un servicio de limpieza y mantenimiento de las mismas.




El Delta en bici (15 y 16 de marzo de 2010):

Actividad Nº participantes

Ponencias 67

Workshop 13 empresas y 3 touroperadores

Salida en bicicleta 19

En el díptico de las jornadas (se adjunta pdf) aparece la siguiente información:

• Objetivos

• Programa de ponencias.

• Programa de salidas en bicicleta para el 2010

• Relación de empresas del Delta que se dedican al alquiler de bicicletas.

• Colaboración de la AEATDE con diferentes descuentos para los participantes en las jornadas.

La difusión de las jornadas se ha llevado a cabo de diferentes maneras: nota de prensa del DMAH, información en el SOLDÓ nº 34, radio Delta i base de datos vía correo electrónico.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que con se ha ampliado el número de itinerarios en bicicleta, los cuales están georreferenciados y publicados en 4 idiomas, las salidas organizadas por el Parque destinadas al público adulto local y al visitante y el programa de educación ambiental escolar.

• Para el 2012-2016, están previstas actuaciones relacionadas con la mejora de los equipamientos y de la señalización, la realización de un Código de conducta para la seguridad vial en el Delta del Ebro, la especialización de los servicios y alojamientos, entre otros.


• Díptico informativo de la jornada (papel)

• Listado de asistentes (papel)

• Fotos jornada.

• Nota de prensa del DMAH (digital)


Díptico informativo de las jornadas Una de las ponencias de la jornadas





Objetivos • Crear un producto turístico específico del parque natural que permita la observación de aves y otros valores naturales.

Actuación TURISMO ORNITOLÓGICO Y ECOTURISMO EN EL DELTA

Descripción

El Delta del Ebro reúne una gran diversidad de avifauna, albergando algunas de las colonias de cría de aves marinas más importantes del Mediterráneo. Además, se han observado más de 350 especies de las cerca de 600 existentes en Europa y contempla un conjunto de hábitats de humedal excepcionales por su biodiversidad y interés naturalístico.

Para llevar a cabo esta actuación se ha recopilado toda la información sobre productos de turismo ornitológico existentes y su demanda, se ha elaborado un inventario de infraestructuras, zonas de observación idóneas y servicios existentes, se han recopilado estudios y proyectos relacionados con el turismo ornitológico y el ecoturismo del Delta, se ha elaborado un diagnóstico de la situación de partida y se han definido acciones futuras. Todo esto se ha desarrollado y expuesto en las I jornadas de turismo ornitológico y ecoturismo en el Delta.

Para la realización de estas jornadas la SEO/BirdLife pidió una subvención en el 2007 al DMAH la cual fue pospuesta para el 2008.

También se ha incluido en esta actuación las siguientes acciones:

• Curso del PNDE: Birdwatching, ornitología y turismo en el Delta

• Feria de turismo ornitológico y de naturaleza DELTANATURA organizada por el ayuntamiento de Deltebre.

• Participación en ferias especializadas tanto nacionales como internacionales por medio del Patronato de Turismo de las Terres de l’Ebre

• Edición del catálogo de “Observación de las Terres de l’Ebre “ por el Patronat de Turisme de les Terres de l’Ebre.


Responsable • SEO/Birdlife



2007 2008 2009 2010 2011

- 11.903,14 - 17.521,97 -

• Los costes que recogemos responden a la realización de la jornadas de la SEO/BirdLife mediante una subvención del DMAH de 10.000€ y a la participación del PNDE en la feria DELTANATURA.


Indicadores Medida

• Existencia del producto turístico • Si.


• SEO/BirdLIife y PNDE




• I Jornadas sobre Turismo y Ecoturismo en el Delta del Ebro (16, 17, 18, 23 y 24 de mayo 2008): • Jornadas realizadas bajo el marco de la CETS y con el apoyo del DMAH de la Generalitat de Cataluña. • Los primeros días (16 y 17) las jornadas se llevaron a cabo en el recinto ferial de DELTANATURA en Deltebre (feria

dedicada al turismo ornitológico, a la naturaleza y a las actividades tradicionales), el día 18 se llevó a cabo una salida de observación de aves en barco, y los días 23 y 24 se realizaron los talleres en el edificio del Ecomuseo del PNDE.

Dentro de esta actuación 6.2 Turismo ornitológico y ecoturismo en el delta, podemos incluir otras actuaciones relacionadas que se han desarrollado entre el 2007 y el 2009:

• Curso del PNDE: Birdwatching, ornitología y turismo en el Delta (del 18 al 22 de septiembre del 2007). Ver act. 7.3

• Deltanatura (del 16 al 18 de mayo del 2008): feria dedicada al turismo ornitológico, de naturaleza y de actividades tradicionales, organizada por el ayuntamiento de Deltebre, En esta feria al Parque ha colaborado con 2 stands, uno relacionado con la CETS y otro dedicado a los 25 años del Parque. También ha realizado un taller de fotografía de naturaleza, una salida ornitológica, la proyección de un audiovisual y una salida en barca. Otra de las acciones llevadas a cabo ha sido la realización de dos conferencias, una sobre la CETS y otra sobre la gestión del PNDE.

• Participación en ferias nacionales e internacionales por medio del Patronato de Turismo de las Terres de l’Ebre (2007 al 2009) como son la FIO (Extremadura), Tarifa Bird Fair (Andalucia), BBF (Inglaterra) y Vogelfestival (Holanda).

• Catálogo del Patronato de Turismo de las Terres de l’Ebre sobre “Observación de aves en las Terres de l’Ebre”. Catálogo editado en 6 idiomas diferentes que se presentó en FITUR en el 2007. Dos de las 8 rutas que se incluyen en el catálogo transcurren por el Delta.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que con el catálogo de observación de aves en Terres de l’Ebre se han editado 2 itinerarios para la observación de pájaros, el número de profesionales en este tema ha aumentado en los últimos años y, tanto la SEO como el Parque, se esfuerzan en la edición de guías y mapas. También algunas empresas acreditadas con la CETS ofrecen el préstamo de prismáticos y guías ornitológicas en sus instalaciones. A pesar de que no disponemos de datos específicos (Patronato de Turismo) sobre el número de turistas que llegan al Delta para realizar turismo ornitológico si que se observa un aumento de este tipo de turista.

• Para el 2012.2016 está prevista la continuidad de actuaciones relacionada con el turismo ornitológico como la mejora de los equipamientos, la creación de un Info Bird Point, especialización de alojamientos interesados, mejorar la formación y también la promoción.


• CD de recopilación de información previa, conferencias y conclusiones de los talleres participantes de las I jornadas sobre turismo ornitológico y de naturaleza en el Delta.

• Carta de convocatoria a las jornadas (papel)

• Díptico de las jornadas (papel)

• Catálogo de observación de aves a les Terres de l’Ebre (papel)

• Programa Deltanatura (papel)

• Díptico curso de birdwatching del PNDE (papel)

• E-mails de participación ferias de birdwatching (papel)


Díptico informativo de las jornadas





Objetivos • Diseñar y promocionar productos turísticos sostenibles del Delta del Ebro.

• Aprovechar los apoyos existentes a los parques acreditados con la CETS

Actuación DISEÑO DE PAQUETES TURÍSTICOS SOSTENIBLES

Descripción

Esta actuación se ha intentado llevar a cabo aprovechando un proyecto previsto por la Secretaría General de Turismo con actuaciones de apoyo a la promoción de los parques acreditados con la CETS.

Concretamente, la actuación consistía en el diseño conjunto, entre los empresarios turísticos y el PNDE, de paquetes turísticos sostenibles, acordes con los principios y exigencias de la CETS que supongan una oportunidad y un valor añadido para diferenciar un territorio y los productos que en él puedan diseñarse y comercializarse.

Como la actuación no se ha acabado de desarrollar, el PNDE junto con el consorci per a l’execució del PDT intentó crear por su cuenta paquetes turísticos pero tampoco se ha podido desarrollar debidamente.

Cronología:

2007

• Presentación del proyecto “Diseño de paquetes de ecoturismo en Parques con la CETS” por parte de la Secretaria Técnica de Turismo (se adjunta pdf) el 30 de noviembre, donde 14 empresas del sector turístico rellenan el cuestionario para la futura participación.

2008

• Taller de creación de productos de Ecoturismo (13 noviembre): Taller organizado por la Secretaría de Estado de Turismo con la participación de 21 empresas del sector turístico que supone un 87% de asistencia de las empresas convocadas. El programa del taller ha sido:

• Recordatorio CETS. • Presentación del sistema de adhesión de las empresas de turismo a la CETS: criterios

para acceder al Club de Producto de Ecoturismo en Espacios Protegidos con la CETS. • Exposición de la metodología del taller. • Diseño de ejemplos de productos de ecoturismo integrables en un futuro Club de

Producto.

• Jornada sobre la creación de producto turístico “Senderismo, cicloturismo y actividades en el río”: Se trata de una jornada organizada en Tortosa por el Departamento de Innovación, Universidades y Empresa y la Fundació d’Estudis Superiors d’Olot. En esta jornada han participado 26 empresas y entidades turísticas del Delta de l’Ebre (se adjunta listado).

2009

• Reunión del PNDE, el Consorci per a l’execució del PDT y las agencias de viaje del Delta (12/06/09): Esta reunión ha contado con 8 participantes y el objetivo de la misma ha sido la creación de paquetes turísticos sostenibles y relacionados con la CETS (se adjunta acta).

2010

• Reunión entre el PNDE y el Consorci per a l’execució del PDT (principios del 2010): El objetivo de la reunión ha sido explicar la posibilidad del PDT de crear un catálogo de paquetes turísticos de la CETS.






PREVISTO: 7.500 REAL: 1.060, 07 BALANCE: - 6.439,93

2007 2008 2009 2010 2011

127,92 936,61 - - -

• Los costes que recogemos responden a las horas de personal del PNDE y del Consorci per a l’execució del PDT


Indicadores Medida

• Número de talleres/acciones de formación realizadas • 2: 1 taller SET y 1 DIUE

• Nº paquetes turísticos creados • 0


• Consorci y PNDE


La principal dificultad encontrada ha sido que no se ha acabado de aprovechar la asistencia técnica ni los proyectos desarrollados por la SET en esta línea en un primer momento. Tampoco los esfuerzos realizados por el Parque y el Consorci para intentar crear paquetes turísticos han sido fructíferos, ya que finalmente, los recortes en la administración han mermado las posibilidades de la creación de un catálogo con paquetes CETS.

Hay que destacar que en el 2010 y, gracias a la II fase de la CETS mediante la cual se han acreditado 20 empresas turísticas del Delta, el territorio se ha podido beneficiar de una de las actuaciones de promoción de la SET que se basa en la aparición del ENP y de sus empresas acreditadas en la web www.spain.info .


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 24% ya que, aunque finalmente no se ha creado ningún paquete turístico, se han hecho diversos talleres y reuniones que han servido para conocer que es lo que quiere el empresario.

• Para el 2012.2016 están previstas actuaciones para intentar crear paquetes específicos de Cicloturismo, Turismo Ornitológico, etc


• Convocatoria del taller de la Secretaria (digital)

• Copias de los modelos de cuestionarios (alojamientos / actividades)

• Listado de participantes a los talleres de la SET (papel)

• Listado de participantes a la jornada de la DIUE (papel)

• Acta de la reunión con la AAVV.


Jornadas de la SET Listado asistentes talleres SET




Principio 7 FORMAR AGENTES IMPLICADOS EN TURISMO

Objetivos • Definir las necesidades de formación del sector turístico

Actuación ESTUDIO DE LAS NECESIDADES DE FORMACIÓN

Descripción

A pesar de la existencia de varias entidades que imparten cursos de formación, se ha detectado, en el delta del Ebro, un déficit formativo así como un bajo interés y asistencia a cursos por parte del empresariado turístico y la población en general.

Por todo esto, se decidió llevar a cabo un estudio de las necesidades de formación tanto del sector público como del turístico, consensuado con los agentes locales.

Con este estudio Se han definido las necesidades formativas que nos han de llevar al diseño de un programa de formación coherente con estas deficiencias, partiendo de un análisis de la situación actual y del estudio de nuevos perfiles profesionales del sector turístico y sus necesidades formativas.





2007 2008 2009 2010 2011

3.605,27 393,40 - - -

• Los costes corresponden al personal del consorci y a una subvención del Dep. de Participación Ciudadana de 2.655,49€


Indicadores Medida

• Existencia del estudio • Desde abril del 2008

• Nº de propuestas formativas trazadas en el estudio

• 5 propuestas formativas: • Ofimática: procesadores de texto, hojas de cálculo, programas de gestión de

datos. • Idiomas: francés. • Patrimonio natural y cultural. • Productos con D.O • Atención al cliente: normas de protocolo de mesa y de servicio de habitaciones,

trato a los visitantes, etc.




El estudio se inició en el 2007 con la recogida de información mediante cuestionarios y entrevistas, que permitieron la elaboración de un diagnóstico sobre las necesidades de formación y la elaboración de propuestas de actividades de formación.

En el año 2008 se llevó a cabo la redacción definitiva del estudio y su difusión a través de la página web del Pla de Dinamización Turística (www.pladeturisme.com)

El estudio se elaboró a nivel de las Terres de l’Ebre y después se hizo un vaciado de datos para sacar las referentes al Delta del Ebro.




• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que se han detectado las principales deficiencias formativas del territorio buscando la máxima participación de todos los agentes implicados mediante cuestionarios y entrevistas que han servido para conocer las inquietudes de los empresarios y trabajadores del sector, así como la opinión de los técnicos de turismo de las administraciones públicas.

• Para el 2012-2016 está previsto aplicar las propuestas formativas e intentar incluirlas en el programa de formación del Delta del Ebro.


• Estudio en formato papel.







Objetivos • Mejorar la profesionalización del sector turístico

Actuación PROGRAMA DE FORMACIÓN: PROFESIONALIZACIÓN DEL SECTOR TURÍSTICO

Descripción

En el territorio existen numerosas entidades que desarrollan cursos de formación, en ocasiones, con escaso nivel de asistencia. Sin embargo, la profesionalización de los actores turísticos del Delta del Ebro es todavía una necesidad.

Para llevar a cabo esta actuación, se ha tenido que llevar a cabo un esfuerzo de coordinación de las distintas entidades que imparten cursos de formación en el territorio con el objetivo de aprovechar sinergias y no solapar los cursos que se impartan.

Se ha prestado, sobretodo, especial atención a la difusión de las actividades formativas, para asegurar el mayor número de participantes posible.

También ha sido importante la utilización, como base para la programación, del estudio de las necesidades formativas elaborado por el consorcio para la ejecución del PDT (ver act. 7.1)





2007 2008 2009 2010 2011

- - - - -

• Los costes para esta actuación, que no nos han sido facilitados, corresponden al personal de las diferentes entidades implicadas.


Indicadores Medida

• Nº de actividades formativas desarrolladas al año.

Año 2008: 5 actividades

• Curso “Atender un Punto de Información del Parque I”, organizado por el PNDE (febrero)

• Curso “Atender un Punto de Información del Parque II”, organizado por el PNDE (noviembre).

• I Jornada “Turismo y Patrimonio”, organizado por la Universitat Rovira i Virgili (URV) el 24 de octubre.

• Curso “Especialización en recursos territoriales, turismo cultural y gastronomía”, organizado por el Consell Comarcal Baix Ebre y la Càmara de Comerç de Tortosa (octubre).

• I Jornada de creación de producto turístico “Senderismo, cicloturismo y actividades en el río”, organizado por la Fundació d’Estudis Superiors d’Olot i el DIUE.


• Jornada PIMESTIC “Aplica tecnología y mejora tu negocio”, organizado por el ayuntamiento de Deltebre, STSI y la agencia ACC1Ó CIDEM/COPCA, el 28 de abril.

• Curso “El turismo a les Terres de l’Ebre: un abanico de posibilidades”, organizado por la URV en julio.

• FORUMED “La explotación turística de los recursos naturales ligados al mundo del agricultor”, organizado por el Patronato de Turismo y el ayuntamiento de Alcanar el 28 de octubre.



• Nº de actividades formativas desarrolladas al año.


• Curso “Atender un Punto de Información del Parque III”, organizado por el PNDE en febrero.

• Cursos de la Escuela de Negocios de la Cambra de Comerç y el CC Baix Ebre:

• Curso “Cata de Vinos” (febrero-marzo)

• Curso “Gestión integrada de sistemas de calidad, medio ambiente i PRL (marzo)

• Curso “Excel y Access: actualización y perfeccionamiento” (mayo)

• Jornada técnica de Turismo, Mar y Gastronomía, organizado por el ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita el 22 de noviembre.


• Curso “Atender un Punto de Información del Parque IV”, organizado por el PNDE en febrero.

• Cursos de la Cambra de Comerç de Tortosa:

• Jornada “Estrategias comerciales en tiempos de crisis” (10 noviembre)

• Jornada “¿Qué esta cambiando en hostelería? (14 noviembre)

• Jornada técnica sobre jornadas gastronómicas, de la Asociación de Empresarios de Hosteleria de la provincia de Tarragona (21 noviembre)

• Programas de las actuaciones (contenidos) • Se adjuntan los programas en papel

• Nº de alumnos receptores de las actividades formativas. • No ha sido posible recoger este dato.

• Ocupación de los alumnos • Estudiantes de turismo, empresarios turísticos y trabajadores de las entidades públicas relacionadas con el turismo.

• Medios utilizados para la difusión de las convocatorias • Correos electrónicos, webs y prensa local.




• La principal dificultad encontrada ha sido que no se ha podido consensuar un programa coordinado de formación para el Delta del Ebro.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 40% ya que, aunque no se ha podido consensuar un programa de formación se ha hecho un importante esfuerzo de difusión de los diferentes cursos que se han llevado a cabo y éstos se han intentado adaptar a las necesidades reales del sector.

• Para el 2012-2016 está prevista la creación de una comisión que permita la elaboración del programa de formación.


• Programas de los diferentes cursos (papel).






Objetivos • Ampliar los conocimientos de los actores turísticos sobre el Parque Natural.

• Contribuir a crear una oferta turística específica ligada al espacio protegido.

Actuación OFERTA DE CURSOS Y JORNADAS SOBRE EL PARQUE

Descripción

El Parque Natural del Delta de l’Ebre realiza, desde prácticamente su creación y entre muchas otras funciones, acciones para la protección y divulgación de los valores ecológicos, culturales y naturales presentes en el delta del Ebro.

Entre estas actividades destacan:

• la celebración de diferentes jornadas (Día Mundial de las Aves, Día Europeo de los Parques Naturales, Semana del Medio Ambiente...).

• la programación de salidas destinadas a la población local y visitante las cuales tienen el objetivo de descubrir y divulgar la riqueza del entorno natural (ruta de las lagunas, las aves de mar adentro, el Ebro en barca...) . Ver act. 8.1

• la coordinación de 5 ó 6 cursos anuales, basados en diferentes aspectos del patrimonio natural y cultural (curso de identificación de aves, de vegetación, fotografía naturalista, limnología, peces, patrimonio cultural, etc.).

Uno de los objetivos de los cursos que organiza el Parque es ampliar la oferta formativa de calidad en las Terres de l’Ebre. Con el fin de cumplir con este objetivo, en el año 2000, el Departament de Medi Ambient y la Universitat de Barcelona (UB) firmaron un convenio de colaboración para que los cursos organizados y diseñados por el Parque pudieran contemplarse como créditos de libre elección en las enseñanzas conducentes a titulaciones oficiales y válidas en todo el Estado español. Este hecho aportó un sello de calidad en la oferta docente del Parque.

En el año 2009, con la entrada en vigor del nuevo espacio europeo de estudios, “el Plan Bolonia”, los cursos del Parque dejaron de ser reconocidos como de libre elección debido a la desaparición de estos tipos de créditos.

Resumimos los cursos y jornadas del período 2007-2011 en el apartado Desarrollo de la Actuación.





2007 2008 2009 2010 2011

13.940,92 13.517,97 6.980,53 6.398,44 2.868,99

• Los costes para esta actuación corresponden a la realización de los cursos y jornadas por parte del PNDE


Indicadores Medida



• Nº de cursos y jornadas desarrollados al año

Año Nº cursos y jornadas Nº participantes

2007 5 / 5 64 / 2.965

2008 3/4 29 / 2.074

2009 1/4 19 / 1.543

2010 3/4 73/1.839

2011 2/4 A la hora de realizar el documento no se tiene los datos.

• Programas/contenidos de las actuacioness • Se adjunta programación

• Nº de participantes • En el cuadro de arriba.

• Ocupación de los participantes • Estudiantes de turismo, empresarios turísticos y trabajadores de las entidades públicas relacionadas con el turismo.

• Medios utilizados para la difusión de las convocatorias • Correos electrónicos, webs, prensa y radios locales.




2007

• Cursos: • Las aves rapaces de els Ports y el Delta (17-18 marzo): Curso de 15h dedicado a la identificación de las principales

especies de aves rapaces presentes en las Terres de l’Ebre. Las salidas de campo se han realizado en el marco geográfico de los dos parques naturales. 20 participantes.

• El trabajo de palma (12-13 mayo): Curso destinado a conocer y practicar activamente las diferentes fases del trabajo de la palma mediante la confección de una pieza tradicional, gracias al apoyo de tres maestras artesanas del Mas de Barberans. 12 participantes

• Las mariposas del Delta (9-10 junio): Curso que ha contado con una parte teórica donde se han tratado diferentes métodos de estudio de los lepidópteros así como de las diferentes técnicas de captura. También se han comentado aspectos de su biología y comportamiento. 7 participantes.

• Birdwatching: ornitología y turismo en el Delta (18-22 septiembre): Explicado en la actuación 6.2. 25 participantes

• Jornadas: • Día Europeo de los Parques (27 mayo): Para celebrar el Día Europeo de los Parques Naturales, el Parque organiza

anualmente una jornada de puertas abiertas en el Ecomuseo y la Casa de Fusta. 350 participantes • III Semana del Medio Ambiente (del 26 de mayo al 3 de junio): Coincidiendo con el Día Mundial del Medio Ambiente,

el Parque ha organizado la tercera edición de la Semana del Medio Ambiente con el objetivo de promover y divulgar los valores naturales y culturales de las zonas protegidas y del Delta del Ebro. También, con una visión más global, la Semana pretende ser un espacio de debate e intercambio de conocimientos técnicos y prácticos sobre diferentes aspectos medioambientales, por medio de la realización de una amplia y diversa agenda de actividades (salidas guiadas, ponencias, cine, talleres, puertas abiertas en los museos, conciertos, etc). Va destinada a un amplio sector de la sociedad y quiere proporcionar a todos los participantes los conocimientos básicos para adquirir una mejor aptitud para la mejora y protección del medio ambiente. 1.647 participantes.

• Día Mundial de las Aves (6-7 octubre): Visita al Centro de Recuperación de Fauna Salvaje Canal Vell, concurso de identificación de aves, observación de aves en los miradores y anillamiento científico. 930 participantes

• Semana de la Ciencia (del 5 al 11 noviembre): El Parque colabora con la Fundación Catalana para la Investigación en esta celebración desde el año 1996. En esta edición, la temática central de la Semana es el cambio climático. El Parque y el Museo Comarcal del Montsià cooperan conjuntamente en la celebración de esta semana con dos ponencias.

• Día Mundial del Voluntariado (2 de diciembre): El día 5 de diciembre de cada año se celebra el Día Mundial del Voluntariado. Esta jornada se celebra en todo el mundo con el objetivo de dar a conocer los trabajos de estos colectivos y asociaciones. 38 participantes.



2008

• Cursos: • Los anfibios y reptiles del Delta (29-30 marzo): Curso destinado a profundizar en el conocimiento de los anfibios y,

sobretodo, de las principales tortugas del Delta del Ebro: tortuga de estanque, tortuga de rierol y la mediterránea. Durante el curso se han tratado diferentes aspectos como la identificación, hábitats, distribución, situación de cada especie, proyectos de reintroducción, especies exóticas y tortugas marinas. También se ha visitado la Estación Biológica donde existe un programa de cría de la tortuga d’estany. 3 participantes

• Curso de iniciación a la fotografía de naturaleza (10-11 mayo): Curso monográfico de iniciación a la fotografía de naturaleza donde se han tratado los diferentes temas: nociones teórico prácticas básicas, fotografía de paisaje y de fauna, utilización de ópticas y objetivos, fotografía digital, optimización de recursos, etc. 19 participantes.

• El cicloturismo: producto sostenible en el Delta (16 al 20 septiembre) URV: Curso de 15h dedicado a conocer las características cualitativas y cuantitativas de los itinerarios ciclistas en el Delta del Ebro y en las Terres de l’Ebre, conocer al potencial socioeconómico del cicloturismo, difundir la interrelación entre seguridad vial y bicicleta y conocer la experiencia en cicloturismo en otros espacios naturales. 7 participantes.

• Jornadas: • Día Europeo de los Parques: Con 50 participantes. • V Semana del Medio Ambiente: Con 1.543 participantes. • Semana de la Ciencia: Se ha llevado a cabo la conferencia “Darwin, 150 años del origen de las especies”. Con 110

participantes. • Día Mundial de las Aves: Con 769 participantes. • Día Mundial del Voluntariado: Con 21 participantes

2010

• Cursos: • Meteorología aplicada: 36 participantes. • Juegos tradicionales: 21 participantes • Energías renovables en el hogar (15 y 16 octubre): 16 participantes. El curso tiene como principal objetivo conocer

las energías renovables, la eficiencia energética y las ventajas que comporta su introducción en los hogares, así como atender las nuevas posibilidades de mejora en eficiencia y calidad de vida en los hogares particulares, tanto a los ya construidas como en los de nueva planta.

• Jornadas: • Día Europeo de los Parques Naturales: 49 participantes • VI Semana del Medio Ambiente: 1.331 participantes • Día Mundial de las Aves: 429 participantes • Semana de la Ciencia: Realización de una ponencia sobre “las Invasiones Biológicas en el Delta del Ebre”. 30

participantes

2011

• Cursos: • Curso de clasificación fotográfica (22 de octubre): Curso de 4h para introducir a los usuarios de fotografía digital en

la clasificación, organización y catalogación de imágenes mediante un programa gratuito como respuesta a la necesidad de organizar la multitud de fotografías de tecnología digital.

• Curso de cestería (12 noviembre): Dar a conocer el oficio de cestería, uno de los más antiguos del mundo.

• Jornadas: • Día Europeo de los Parques Naturales: 49 participantes • V Semana del Medio Ambiente: 1.331 participantes • Día Mundial de las Aves: 429 participantes • Semana de la Ciencia: Realización de una ponencia sobre “Bosques maduros y árboles monumentales de las Terres

de l’Ebre”: 22 participantes


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que el se con estos cursos y jornadas se intenta dar un servicio de calidad a los turistas y optimizar la gestión del turismo.

• Para el 2012-2016 está prevista la continuación de esta acción.




• Memorias del Parque (papel)

• Noticias en el SOLDÓ (papel)



Charla en la III Semana del Medio Ambiente Salida en barca para el Día Mundial de las Aves





Objetivos • Mejorar la calidad del servicio de guías del Delta del Ebro.

• Contribuir a crear una oferta turística específica ligada al espacio protegido.

Actuación FORMACIÓN DE GUÍAS EN INTERPRETACIÓN Y EDUCACIÓN AMBIENTAL

Descripción

El objetivo de esta actuación se basa en la continuidad de la labor que llevó a cabo el parque entre 1994 y 1999 con las jornadas de guías intérpretes.

En el año 2009 se elabora la propuesta de un curso de 3 meses de duración con el título “La interpretación del patrimonio como técnicas de comunicación y diseño aplicadas a la conducción de grupos en productos de ecoturismo”.

• Destinatarios: empresariado, profesionales de actividades turísticas y otras personas interesadas en desarrollar la actividad de guía en el Delta del Ebro.

• Contenidos divididos en 4 bloques: • ¿Qué es el ecoturismo? • ¿Qué es la interpretación del patrimonio? • Técnicas comunicativas aplicadas a la interpretación del patrimonio • Planificación y diseño de actividades guiadas.

Se previó la realización del curso entre los meses de enero a marzo pero por motivos presupuestarios no se ha podido llevar a cabo.


Responsable • Consell de Centres d’Educació Ambiental


PREVISTO: 25.000 REAL:- BALANCE: - 25.000

2007 2008 2009 2010 2011

- - - - -

• Los costes para esta actuación correspondían a la realización del curso y contratación profesores, material, entre otros


Indicadores Medida

• Nº de cursos

• Nº de participantes

• Nº de asistentes que ejerzan la profesión de guía en el Delta

• Evaluación de los cursos


• L’Escola del Parc



• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 30% ya que el curso está diseñado pero no se ha podido realizar por falta de disposición presupuestaria.

• Para el 2012-2016 está previsto la realización de esta actuación.




• Programa del curso (digital)




Principio 8 PRESERVAR Y MEJORAR LA VIDA DE LA POBLACIÓN

Objetivos • Mejorar la profesionalización del sector turístico

Actuación PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL Y VALORIZACIÓN DEL TERRITORIO PARA LA POBLACIÓN LOCAL

Descripción

La actuación ha consistido en la continuación del programa de educación ambiental para la población local que el Parque Natural lleva desarrollando desde el año 1985. Durante estos años se ha aumentado la oferta de actividades y se han mejorado los contenidos.

• Destinatarios: población local y también la visitante.

• Contenidos: • Conocimiento y puesta en valor del patrimonio natural y cultural del Delta del Ebro. • Adopción de buenas prácticas (ahorro energético y de agua, respeto al medio ambiente.)

• Medios: Cursos, jornada, salidas y excursiones.




PREVISTO: 125.000 REAL: 5.489,93 BALANCE: - 119.510,07

2007 2008 2009 2010 2011

2.313,60 1.745,93 1.000 430 -

• Los costes corresponden a la parte del programa divulgativo correspondiente a las salidas y excursiones pero no contempla los cursos y jornadas, reflejados en la actuación 7.3. Tampoco contempla los costes del programa divulgativo de verano.


Indicadores Medida

• Nº de actuaciones desarrolladas al año

Año 2007 2008 2009 2010

Nº actividades 6 6 3 + Programa Verano 7+ Programa Verano • Contenidos y medios de

las actividades • Explicados en el apartado Desarrollo de la actuación y dificultades encontradas.

• Nº de participantes Año 2007 2008 2009 2010

Nº participantes 137 151 177 198 + 537 (Programa Verano) • Medios de comunicación

utilizados para su difusión • Prensa escrita (SOLDÓ y La Veu de l’Ebre), radios locales (Antena Aldaia, Radio Delta),

guía de actividades del Delta del,Ebro., etc




A parte de los cursos y las jornadas temáticas, ya explicadas en la actuación 7.3. Cursos y jornadas del Parque, el programa también comprende una serie de salidas o excursiones que detallamos a continuación.

Las diferentes actividades que se han llevado a cabo durante este período 2007-2011 han sido las siguientes:

• El Goleró y el Port del Fangar: Salida en bicicleta para descubrir una de las zonas más tranquilas del Delta, la bahía del Fangar. Esta bahía se formó por el aislamiento parcial de un cuerpo de agua marina mediante una flecha litoral que se comenzó a formar a partir del s. XVIII. Actualmente, cuenta con unas 925 ha de superficie, una profundidad media de 2 metros y máxima de 4 metros y un volumen constante de 16 millones de m3.



• Las aves de mar a dentro: Salida dedicada a la observación de aves marinas en su medio. El recorrido se inicia en la desembocadura del Ebro y se navega 6-7 millas mar adentro. Cuando la embarcación está suficientemente alejada de la costa se lanza pescado al agua para atraer especies como la gaviota de audouin, la gaviota patiamarilla y los charranes. El objetivo de la salida es identificar las especies marinas difícilmente observables desde el litoral como, por ejemplo, págalos, alcatraces comunes o pardelas.

• La ruta de las lagunas: Salida en bicicleta para conocer a fondo las lagunas de l’Encanyissada y de la Tancada, aprovechando la red de carriles bici que conectan las dos zonas. El recorrido es de unos 30km aproximadamente y se visita la Casa de Fusta, el mirador faunístico del Carreter, la zona XII, lo Patrau, la Pantena, las antiguas salinas de San Antoni, el mirador de la Tancada, La Llanada, la Nòria, l’Embut y el Través.

• El Migjorn en canoa : Salida en canoa por el río Migjorn, lugar idóneo para la práctica del piragüismo. La salida tiene el objetivo de descubrir in situ el entorno de la isla de Buda y del río Migjorn: las actividades humanas tradicionales, el bosque de ribera y el abandono de la desembocadura.

• Amposta-Tortosa en barco: Salida destinada a recorrer el tramo fluvial que une Amposta y Tortosa, rememorando los viajes de los históricos “vaporets”, de los llaguts, las faluas, presentes únicamente en la memoria colectiva .

• Ecomuseu - desembocadura en bicicleta: Observación de la flora y fauna del recorrido.

A partir del 2009, el Parque Natural del Delta del Ebro ha aumentado el número de actividades con el desarrollo del programa divulgativo de actividades de verano para los meses de julio, agosto y septiembre, momento en el cual no se desarrollaba ningún tipo de actividad. Se trata de un programa de actividades gratuito, con diferentes fechas, para realizar a pie o en bicicleta. Las actividades que se llevan a cabo son las siguientes:

• La laguna de les Olles, la más pequeña del Delta (salida guiada por la laguna y por la playa del Goleró).

• El río Ebro, el alma del Delta (salida guiada por el Garxal y la desembocadura del río Ebro).

• La laguna y la Casa de Fusta, Museo Ornitológico (proyección de un power point y visita guiada al Museo y observatorios de la laguna).

• Ecomuseo, el Delta en miniatura (proyección de un power point, visita guiada al l’Ecomuseu y la actividad para los turistas infantiles “Los Exploradores del Delta”.)

• Centro de Interpretación de las Barracas del Delta y la desembocadura de Migjorn, homenaje a los primeros pobladores del Delta y la visión de un río que no llega al mar (visita guiada al Centre d’Interpretació y salida en coches hasta el mirador del Migjorn).


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que se han aumentado y mejorado las actividades del programa de educación ambiental del PNDE y también han aumentado el número de personas que participan en el programa.

• Para el 2012-2016 está prevista la continuación del programa de educación ambiental para la población local.


• Memorias anuales del PNDE (papel)

• Programas divulgativos de verano del PNDE 2009 y 2010 (papel)

• Información en el SOLDÓ (digital y papel)


Imágenes del programa divulgativo de verano. Salida en bici Ecomuseo-desembocadura





Objetivos • Implicar a los colectivos escolares en la valorización del territorio.

Actuación EL DELTA EN EL AULA

Descripción

La puesta en valor del territorio entre la población más joven del Delta ayuda a garantizar la implicación de este colectivo en la planificación y el futuro de la zona.

Por ello, esta actuación estaba basada en la elaboración de una guía de los servicios educativos existentes y de los elementos patrimoniales del Delta, susceptibles de utilización como recursos didácticos. La guía iba destinada al profesorado de primaria y secundaria.

La actuación, que no se ha desarrollado por motivos presupuestarios de la entidad responsable, consta de dos fases:

Elaboración de la guía de recursos (2007-2008) con los siguientes contenidos:

• Relación de equipos existentes en el Delta con interés didáctico y los servicios que ofrecen (parque, museos, campo de aprendizaje, SEO, cooperativas arroceras, etc).

• Propuesta de visitas y excursiones.

• Propuesta de talleres y actividades.

Elaboración de la guía de ambientalización del currículo escolar basado en el Delta (2008-2010): identificación de los elementos del territorio más idóneos para su utilización didáctica relacionándola con las distintas materias.


Responsable • Consell de Centres de Educación Ambiental


PREVISTO: 9.000 REAL: - BALANCE: - 9.000

2007 2008 2009 2010 2011

- - - - -


Indicadores Medida

• Existencia de la Guía y el número de ejemplares editados.

• No

• Número de centros a los que se ha distribuido • 0

• Nº de usuarios de las guías y grado de satisfacción • 0


• Consell de Centres d’Educació Ambiental



• Podemos decir que la actuación no se ha desarrollado por motivos presupuestarios.

• Para el 2012-2016 no se ha previsto la continuación de la actuación.





Objetivos • Implicar a los colectivos escolares en la valorización del territorio.

Actuación PROGRAMA DE EDUCACIÓN AMBIENTAL FORMAL LOCAL DEL PARC NATURAL DEL DELTA DEL EBRO

Descripción

La actuación ha consistido en la continuación del programa de educación ambiental formal local que el PNDE viene desarrollando desde 1985.

Se trata de un programa ambicioso que pretende divulgar y dar a conocer tanto los valores patrimoniales naturales como los culturales del Delta del Ebro, especialmente entre la población de los municipios deltaicos, fundamentalmente escolares de EPO y ESO, así como también del resto de las dos comarcas e incluso de la provincia de Tarragona.

Todo el programa está planificado y coordinado por el Área de Uso Público y Educación Ambiental del PNDE y ejecutado por educadores especializados en educación ambiental e interpretación patrimonial.

• Destinatarios: Alumnado y profesorado de primaria y secundaria.

• Contenidos: • Actividades de educación ambiental. • Visitas y excursiones • Talleres y actividades


Responsable • L’Escola del Parc



2007 2008 2009 2010 2011

24.432,64 22.655,42 25.397,33 20.799,63 12.000

• Los costes son asumidos por el Parc Natural del Delta de l’Ebre y una subvención de la Diputació de Tarragona, que en año 2011 no ha existido.


Indicadores Medida

• Nº de centros, grupos clase y alumnos asistentes • 400 grupos que corresponden a 17.480 alumnos anuales

• Grado de satisfacción de los alumnos • No se tienen datos

• Evaluación actividades • No se tienen datos


• L’Escola del Parc


La principal dificultad se ocurrido en el 2011 cuando no se ha obtenido la subvención de Diputació de Tarragona.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que el número de alumnos se mantiene.

• Para el 2012-2016 se ha previsto la continuación de la actuación.


• Programas divulgativos del PNDE (papel y digital)

• Memorias del PNDE (papel)




Alumnos en una actividad del Ecomuseo Actividad educativa en bicicleta





Objetivos • Garantizar una buena comunicación sobre las distintas fases de implantación de las Agendas 21

Actuación SEGUIMIENTO EN LA IMPLANTACIÓN DE LS AGENDAS 21

Descripción

La Agenda 21Local es un instrumento mediante el cual las autoridades locales trabajan en asociación con todos los sectores de la comunidad para preparar los planes de acción de la sostenibilidad a escala local.

El documento fue acordado por los líderes mundiales en el año 1992 con el fin de promover el principio del desarrollo sostenible.

En Cataluña, alrededor de 230 municipios ya han implantado o están en el proceso de implantación de la Agenda 21. Algunos municipios del Delta, concretamente Sant Jaume d’Enveja y Amposta, ya han iniciado el proceso de implantación de la Agenda 21 Local y otros, aunque se lo han planteado no la han desarrollado durante el período 2007-2011.

Hay que destacar que la Agenda Local 21 Escolar de Sant Jaume ha obtenido en el año 2010 el premio CONAMA a la Sostenibilidad de Pequeños y Medianos Municipios. Se ha desarrollado la temática sobre el Agua y la calidad ambiental (se adjunta documento).

Pese a este éxito, el objetivo principal de la actuación que se basaba en el seguimiento de la implantación de las Agendas 21Locales, no se ha llevado a cabo. Este seguimiento se basaba en:

• Realización de un análisis de la situación actual de las Agendas 21 de los municipios. • Informar sobre el grado de realización en las distintas fases • Planificar las acciones de la Agenda 21 para que estén en consonancia con la CETS


Responsable • CODE



2007 2008 2009 2010 2011

- - - - -

• Los costes de la actuación correspondían al personal de las entidades implicadas pero no se ha realizado ningún tipo de seguimiento.


Indicadores Medida

• Nº de reuniones en las que se trata la situación de las Agendas 21 en los municipios

• 0

• Actuaciones de las Agendas 21 relacionadas con la CETS • 0


• CODE



• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 24% ya que aunque no se ha llevado un seguimiento específico de la implantación de las Agendas 21Locales, la de Sant Jaume d’Enveja se está desarrollando correctamente.

• Para el 2012-2016 no se ha previsto la continuidad de esta actuación.




• Diagnóstico de la Agenda 21 de Amposta (digital)

• Diagnóstico de la Agenda 21 de Sant Jaume (digital)

• Premio Conama a la Agenda 21 Escolar de Sant Jaume d’Enveja (digital)





Objetivos • Conocer la situación de la actividad cinegética en el Delta y su relación con le turismo de

naturaleza.

• Facilitar la convivencia de los dos aprovechamientos fundamentales en el Delta.

Actuación INFORME DE LA SITUACIÓN CONEGÉTICA EN EL DELTA Y SU RELACION CON EL TURISMO DE NATURALEZA

Descripción

Esta actuación tiene como objetivo el estudio y la optimización de la coexistencia de la caza, práctica tradicional en el Delta, con la práctica del ecoturismo y la observación de aves.

La actuación, en concreto, se ha basado en conocer y diagnosticar la situación actual de convivencia entre el ecoturismo y la actividad cinegética en el Delta del Ebro. El estudio indaga entre los distintos sectores que rodean la caza y el turismo y extrae unas conclusiones para un posterior planeamiento del espacio.

Los objetivos específicos son:

• Conocer la situación y relación del aprovechamiento cinegético y turístico del delta

• Facilitar la convivencia de dos aprovechamientos fundamentales del delta

• Estudiar y optimizar la coexistencia de la caza, práctica tradicional en el delta, con la práctica del ecoturismo.

Es por lo tanto un importante estudio que enlaza el cazador tradicional, con turistas de distintos orígenes, con la población local y los empresarios del sector turístico y además con la vertiente proteccionista de Seo BirdLife y los profesionales del avistamiento de aves.

Divergencia de opiniones y de puntos de vista que deben confluir en una correcta convivencia y con una planificación al gusto de todos.

La actuación se ha ido aplazando año tras año por falta de disponibilidad presupuestaria pero, finalmente, el estudio se ha puesto en marcha en el 2011 y ha finalizado en octubre de este mismo año.





2007 2008 2009 2010 2011

- - - - 3.000

• Los costes de la actuación correspondían al personal del PNDE pero finalmente el informe lo ha desarrollado


Indicadores Medida

• Existencia del informe

• Si, desde octubre del 2011

• Nº de jornadas celebradas y nº y tipo de asistentes

• No se ha realizado ninguna debido a que la redacción del informe se ha llevado a cabo a finales del 2011, cuando se acaba el primer plan de acción.


• PNDE




Contenido del estudio:

• Realidad de la caza en el delta (dónde, cómo, cuándo y qué se caza, características de los cazadores (población local, turistas, hábitos), tradición, eventos, etc.).

• Análisis de coincidencia en lugar y tiempo con eventos del delta (fiestas, actos de promoción, eventos conmemorativos, etc.).

• Análisis de la aplicación de la legislación vigente.

• Recogida de opinión de la población local, cazadores, empresarios turísticos, turistas y agentes implicados (PNDE, Sociedades de cazadores, SEO/Birdlife).

• Propuestas de actuaciones de información a turistas sobre la actividad cinegética en el delta.

La principal dificultad que se ha encontrado la actuación ha sido la económica ya que ha hecho que se vaya aplazando. Finalmente, la actuación se ha podido llevar a cabo aprovechando el trabajo de máster en Gestión y Auditoría Ambiental, de un guía de l’Escola del Parc.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado al 100% ya que este informe reúne todos los datos necesarios para conocer la situación y la relación entre aprovechamiento cinegético y turístico en el Delta.

• Para el 2012-2016 no se ha concretado ninguna actuación relacionada.


• Estudio (digital)


Batida en el Canal Vell





Objetivos • Fomentar la mejora de las infraestructuras y servicios

Actuación LÍNEAS DE AYUDA A PARTIR DE LA ORDEN DE AYUDAS PARA ACTUACIONES EN LOS ESPACIOS PROTEGIDOS

Descripción

La Ley 12/1985, de 13 de junio, de espacios naturales, tiene como objetivo, entre otros, proteger, conservar y mejorar los espacios naturales de Cataluña. El artículo 30 de esta ley prevé que la Generalitat de Cataluña pueda establecer ayudas técnicas y financieras para el ámbito territorial del espacio protegido y su área de influencia. Anualmente, el DMAH publica la orden de ayudas.

Con esta actuación se ha pretendido:

• Promover y aumentar la difusión de la existencia de las ayudas del DMAH ya que se considera importante el aprovechamiento adecuado de los apoyos de las administraciones que permiten mejorar la calidad de vida de los habitantes del PNDE. • Ampliar la base de datos e incluir a las empresas turísticas ubicadas en zona PEIN y a las

asociaciones de empresarios turísticos con la intención de hacerles conocedoras de estas ayudas.

• Difusión de las ayudas a través de la web. Así, el número de beneficiarios de estas ayudas ha ido aumentando de año en año (2007-2010).

Durante el 2011, debido al cambio político en el gobierno de la Generalitat de Catalunya y a la restructuración de los parques en otro departamento, concretamente al Departamento de Agricultura, Ganadería, Pesca, Alimentación y Medio Natural, las líneas de ayuda no se han publicado.





2007 2008 2009 2010 2011

70.508,87 107.777,73 156.904,06 105.152,62 -

• Los costes de la actuación corresponden a las cantidades anuales otorgadas y a las horas del personal administrativo del PNDE (120h/año)


Indicadores Medida

• Cantidad global otorgada • 435.677,68

• Tipología de proyectos y beneficiarios • Detallado en el apartado Desarrollo de la actuación. Dificultades encontradas-






2007

BENEFICIARIO PROYECTO

Assoc. Ornitológica PICAMPALL Escuela ornitológica

Sind. Regantes Sant Carles Arreglo malecón defensa Encanyissada

CR Dreta-Vilafranco Acondicionamiento de caminos

SEO/BirdLife I Jornadas de turismo ornitológico y ecoturismo

INFOSA Mejora y acondicionamiento entrada salinas Trinidad

ARGADELSA Arreglo caminos, carreteras y sistemas de riego de la isla de Buda

Pedro Fumadó Porres Creación áreas de reposo de reses.

Assoc. Voluntarios PNDE Proyecto de reforestación Delta izquierdo

2008


Ayuntamiento de Amposta Limpieza y mantenimiento playa Eucaliptos

Assoc. Voluntarios PNDE Proyecto de difusión


CR Dreta-Vilafranco Acondicionamiento de caminos de servicio

Ayuntamiento de l’Ampolla Actuaciones mantenimiento itinerario laguna de las Olles

Ayuntamiento Deltebre Construcción oficina de turismo

ARGEDELSA Arreglo del sistema de riego de la isla de Buda

INFOSA Mejora y acondicionamiento explotación salinas Trinidad

Pedro Fumadó Porres Protección árboles de ribera para el pastoreo de reses.

Cofradía de Pescadores Sant Pere Construcción canalización de agua dulce Canal Vell.

2009



Ayuntamiento de l’Ampolla Mantenimiento y adecuación de la laguna de las Olles (espacio)

Manuela Ardit Frances Mejora y ampliación acceso laguna Canal Vell

Josep Palmer Balaguer Arreglo malecones y canales en zona yerma (zona 12 Encanyissada)

Soc. Cazadores Vilafranco del Delta Dragado zona de la Noria y adquisición barquito para limpieza.

CR – Zona Vilafranco Dragar canales y arreglo margen Encanyissada


Assoc. Voluntarios PNDE Proyecto de reforestación del Delta derecho

Ayuntamiento Deltebre Ruta cicloturista de turismo familiar

ARGADELSA Arreglo sistema de riego isla de Buda


Riet Vell, SA Fomento del cultivo ecológico del arroz

Pedro Fumadó Porres Mejora infraestructura ganadera

Soc. Cazadores Sant Miquel Adecuación área de embarque de los barquitos Garxal.

Comunidad Regantes-Sindicato Agrícola Actuaciones ambientales en la red de riego Delta



2010



Ayuntamiento de l’Ampolla Mantenimiento y adecuación de la laguna de las Olles (espacio)

Ayuntamiento Sant Jaime d’Enveja Edición de material divulgativo

ARGADELSA Reparación del firme de los caminos acceso isla de Buda.

Riet Vell, SA Mejora viabilidad del cultivo ecológico del arroz.


Assoc. Voluntarios PNDE Taller y curso de fotografía de naturaleza

Assoc. Juvenil Obret Ebre Repoblación zona Patrau y campaña de concienciación.

SEO/BirdLife Contención y erradicación caracol manzana y otras especies invasoras.


Riet Vell, SA Fomento del cultivo ecológico del arroz

Pedro Fumadó Porres Mejora infraestructura ganadera

Manuela Ardit frances Asegurar el acceso de los visitantes al mirador del Canal Vell

CR-Zona Vilafranco Obras de acondicionamiento diversos canales

Soc. Cazadores Vilafranco Dragar los pasos de agua de la Noria

Sindicato Agrícola de l’Ebre Reparación y acondicionamiento malecón laguna Canal Vell

Manuela Ardit frances Asegurar el acceso de los visitantes al mirador del Canal Vell

CR-Zona Vilafranco Obras de acondicionamiento diversos canales

Soc. Cazadores Vilafranco Dragar los pasos de agua de la Noria

Sindicato Agrícola de l’Ebre Reparación y acondicionamiento malecón laguna Canal Vell


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que gracias a la mayor difusión de estas ayudas ha habido un aumento de los beneficiarios y de la cantidad global otorgada de año en año, además de han mejorado infraestructuras y servicios.

• Para el 2012-2016 se ha previsto la continuidad de esta actuación, siempre que las ayudas salgan publicadas.


• Copia DOC Generalitat Cataluña Ley (papel)

• Documentos con la relación de solicitudes de ayudas económicas (papel)

• Lista de retribuciones del personal administrativo del DMAH.

• Seguimiento ficha actuación (digital)

Voluntarios plantando árboles. Escuela Ornitológica Picampall. Acceso al mirador Canal Vell




Principio 9 AUMENTAR LOS BENEFICIOS DEL TURISMO PARA LA ECONOMIA LOCAL

Objetivos • Mejorar la rentabilidad de los productos locales sostenibles asociados a la imagen del parque natural

Actuación MARCA PARQUE NATURAL

Descripción

La Marca Parque Natural puede beneficiar la valoración del territorio, ofreciendo productos y servicios diferenciados, asociados a los valores del parque que potencien la imagen de un producto natural y auténtico.

Debido a la ausencia de productos y servicios asociados a los valores medioambientales del PNDE, la actuación trata de realizar un seguimiento de los avances realizados por las administraciones competentes en la creación de la Marca Parque Natural y, en caso de crearse, apoyar su implantación en el PNDE.

No será hasta el año 2009, cuando el PNDE participe en las diferentes reuniones sobre la Marca Parques que se han llevado a cabo desde la Dirección General del Medi Natural – Servei de Parcs.

En estas reuniones se han tratado los temas siguientes:

• Actividades que se podrían acoger a la marca: identificación de todas las actividades que generan productos naturales (ámbito agrícola, ganadero, pesquero).

• Nivel de afectación: se han discutido temas sobre si la acreditación contempla toda la explotación, alguna de las actividades realizadas en la misma o sólo el producto; si sólo afecta a explotaciones dentro del PNDE o en el ámbito del PNDE.

• Acuerdos – condiciones para la obtención de la Marca.

• Control y certificación: el propio Parque o una empresa externa.

• Procedimiento de la tramitación:

• Puesta al mercado de la Marca: tipo de difusión, logo, etc.

En la segunda reunión cada parque envió una tabla con las consideraciones para cada tema.

En la actualidad el proyecto se ha ralentizado debido a las restricciones presupuestarias del Departamento, pero está prevista la continuación del proyecto.





2007 2008 2009 2010 2011

- - - - -

• Los costes para esta actuación se basan en las horas de personal del PNDE que ha asistido a las reuniones.


Indicadores Medida

• Nº de reuniones mantenidas • 2

• Existencia de la Marca Parque Natural • No

• Nº de productos y empresas certificadas en el Delta de l’Ebre

• 0







• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 24% ya que, a pesar de las reuniones con todos los parques no se ha llegado a crear la Marca por las restricciones presupuestarias del departamento.

• Para el 2012-2016 está prevista la continuidad de esta actuación, aunque no depende del Parque Natural sino del DAMM.


• Documento con la tabla resumen de las diferentes reuniones (papel)





Principio 9 AUMENTAR LOS BENEFICIOS DEL TURIMO PARA LA ECONOMIA LOCAL

Objetivos • Promocionar la adquisición de productos locales por parte de los visitantes y empresas turísticas locales.

Actuación PROMOCION DE PRODUCTOS LOCALES

Descripción

Ante la existencia de productos agroalimentarios de gran calidad poco promocionados y un número de agrotiendas poco aprovechadas, la actuación se ha basado en la definición de una serie de acciones con el objetivo de dar a conocer estos productos.

Estas acciones se han coordinado a través de las comisiones de ayuntamientos, siendo las más importantes:

• Promoción de los productos de las Terres de l’Ebre para la realización de lotes de Navidad: promoción realizada a través de las radios municipales.

• Coordinación de las diferentes jornadas gastronómicas del territorio: intentando que no coincidan en la misma fecha.

• Incluir solamente los restaurantes de cocina tradicional en la guía de servicios del Delta del Ebro.

• Dar a conocer la red de agrotiendas del Delta: por medio de la guía de servicios.




PREVISTO: 60.000 REAL: - BALANCE: -

2007 2008 2009 2010 2011

- - - - -

• Los costes para esta actuación corresponden a la coordinación de las jornadas gastronómicas (incluidos en actuación 5.1) y a la inclusión de las agrotiendas y restaurantes tradicinales en la guía de servicios (incluidos en la actuación 5.2). Lo costes de la promoción de los productos en radios municipales no nos han sido facilitados.


Indicadores Medida

• Existencia del material promocional

• 2, la guía de servicios (restaurantes y agrotiendas Delta) y la de actividades (calendario de las jornadas y ferias gastronómicas).

• Nº de restaurantes de cocina tradicional • 151

• Nº de jornadas gastronómicas realizadas • 10 al año

• Nº de agrotiendas en funcionamiento • 13






Cronología:

2008

• Catálogo de productos locales con PLQ: El arroz a la mesa: catálogo publicado en 4 idiomas por el Organismo Autónomo de Desarrollo Local de la Diputación de Tarragona, con el fin de valorizar y difundir los productos de calidad locales.

• Jornadas Técnicas y muestra de productos de Calidad de las Terres de l’Ebre “Aromas y Sabores” (31 mayo- 1 junio): realizadas por el ayuntamiento de Amposta para presentar diferentes certificaciones de calidad (DOP, IGP, etc).

• Ebregourmet (del 21 al 23 mayo): Se trata de una feria gastronómica de todas las Terres de l’Ebre

• Jornadas Gastronómicas con la colaboración de los diferentes restaurantes de los municipios: • IV Jornada de la Galera (La Ràpita, 9 febrero) • XIII Jornadas Gastronómicas de la Alcachofa (Amposta, febrero) • I Jornada del Arròs, Col i Fesols (L’Aldea, 6 abril) • XVIII Jornada Gastronómica de la Ostra (Ampolla, 10 mayo) • V Jornada del Mejillón y la Ostra rizada (La Ràpita, 31 mayo) • Jornadas Gastronómicas de Verano (Deltebre, julio) • Jornada Gastronómica de la Morcilla de Arroz (Camarles, 30 agosto) • Jornadas Gastronómicas del Arroz (Amposta, octubre) • Jornadas Gastronómicas de la cocina de invierno (Deltebre, noviembre) • I Jornada del Langostino (La Ràpita, 8 noviembre)

• Campaña de Navidad de promoción de los productos locales para los lotes a través de las emisoras de radio locales.

2009

• Jornadas Técnicas y muestra de productos de Calidad de las Terres de l’Ebre “Aromas y Sabores” (1-3 mayo): realizadas por el ayuntamiento de Amposta para presentar diferentes certificaciones de calidad (DOP, IGP, etc).

• Ebregourmet (del 2 al 4 de octubre): Se trata de un feria gastronómica de todas las Terres de l’Ebre

• Jornadas Gastronómicas con la colaboración de los diferentes restaurantes de los municipios: • V Jornada de la Galera (La Ràpita, 14 febrero) • XIV Jornadas Gastronómicas de la Alcachofa (Amposta, febrero) • II Jornada del Arròs, Col i Fesols (L’Aldea, 10 mayol) • XIX Jornada Gastronómica de la Ostra (Ampolla, 10 mayo) • VI Jornada del Mejillón y la Ostra rizada (La Ràpita, 6 junio) • Jornadas del Gusto (La Ràpita, 1ª quincena julio) • Jornada Gastronómica de la Morcilla de Arroz (Camarles, 29 agosto) • Jornadas Gastronómicas del Arroz (Amposta, octubre) • Jornadas Gastronómicas de la cocina de invierno (Deltebre, noviembre) • II Jornada del Langostino (La Ràpita,20 noviembre)


• Jornada de promoción del arroz “Segadors del Delta” en el mercado de la Boquería de Barcelona (25 de mayo): promoción del primer arroz del Delta con conciencia ambiental el cual nace del compromiso con el entorno ideal, el Parque Natural del Delta del Ebro, y devuelve parte de sus beneficios, un 1% al mantenimiento del territorio.



2010

• Ebregourmet (del 2 al 4 de octubre): Se trata de una feria gastronómica de todas las Terres de l’Ebre.

• Jornadas Gastronómicas con la colaboración de los diferentes restaurantes de los municipios: • VI Jornada de la Galera (La Ràpita, 15 febrero) • XVI Jornadas Gastronómicas de la Alcachofa (Amposta, febrero) • III Jornada del Arròs, Col i Fesols (L’Aldea, 10 mayol) • XIX Jornada Gastronómica de la Ostra (Ampolla, 10 mayo) • Jornadas del Gusto (La Ràpita, 1ª quincena julio) • Jornada Gastronómica de la Morcilla de Arroz (Camarles, 28 agosto) • Jornadas Gastronómicas del Arroz (Amposta, octubre) • Jornadas Gastronómicas de la cocina de invierno (Deltebre, noviembre) • I Jornada del Langostino (La Ràpita,14 noviembre)


A parte de estas actividades, los empresarios turísticos adheridos a la CETS, sobretodo los alojamientos, regalan a sus clientes arroz para la promoción de este producto.

2011

• Jornadas Gastronómicas con la colaboración de los diferentes restaurantes de los municipios: • VII Jornada de la Galera y la Ostra (La Ràpita, 19 febrero) • XVII Jornadas Gastronómicas de la Alcachofa (Amposta, febrero) • IV Jornada del Arròs, Col i Fesols (L’Aldea, 8 junio) • XX Jornada Gastronómica de la Ostra (Ampolla, 8 junio) • Jornadas del Gusto (La Ràpita, 1ª quincena julio) • Jornada Gastronómica de la Morcilla de Arroz (Camarles, 27 agosto) • Jornadas Gastronómicas del Arroz (Amposta, octubre)


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que se ha mejorado la promoción de los productos locales a través de diferentes vías.

• Para el 2012-2016 están previstas actuaciones relacionadas con ésta.


• Documento sobre las campañas de Navidad (papel)

• Catálogo “El arroz en la mesa” (cat, cast e ing)

• Programas de las diferentes jornadas (papel)

• Noticias relacionadas con la promoción del arroz del Delta (papel)


Taller de profesionales en la feria Ebregourmet




Principio 9 AUMENTAR LOS BENEFICIOS DEL TURIMO PARA LA ECONOMIA LOCAL

Objetivos • Desarrollar una versatilidad de actividades y formas de empleo relacionadas con el turismo sostenible

Actuación PROGRAMA DE VISITAS E INTERPRETACIÓN PARA ACTIVIDADES PRODUCTIVAS Y ACTIVIDADES TRADICIONALES DEL DELTA

Descripción

En el Delta del Ebro hay un gran número de cofradías de pescadores y centros de pesca, así como una actividad acuícola y arrocera importante en la zona. Por ello, es interesante dar a conocer estas actividades tradicionales que se han conservado y ver su evolución en el tiempo.

La actuación propiamente dicha ha consistido en desarrollar actividades tradicionales acompañadas de una adecuada interpretación.

El ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita ha sido el encargado de llevar el seguimiento del proyecto de Pescaturisme, el cual cuenta con importantes trabas legales para poderse llevar a cabo, y también el de la interpretación de las muscleras, del cual ha sido pionero.

• Pescaturismo: Iniciativa de la Cofradía Verge del Carme de Sant Carles de la Ràpita con el fin de convertir este producto en un complemento a su actividad económica. La actividad propiamente dicha, consistiría en ofrecer a los visitantes la posibilidad de subirse a una barca de pesca y vivir la experiencia de los profesionales del sector. • En el año 2007, en el programa de conferencias de Forumed (23 octubre) que se llevó a

cabo en Sant Carles de la Ràpita, se explicó el Plan estratégico 2007-2008 que el ayuntamiento, junto los pescadores de la Cofradía de la Verge del Carme y la Asociación de Empresarios Marítimos y Pesqueros (EMPA) ha desarrollado con el fin de dar el empujón definitivo a esta actividad. En estos momentos el Ministerio de Fomento todavía no ha desarrollado una normativa para combinar la actividad pesquera con la turística.

• En marzo del 2009 se constituye el grupo de acción local que gestione un programa LEADER del sector pesquero. Desde este programa, se quiere impulsar el proyecto Pescaturisme, ya que uno de los objetivos del programa es la diversificación de la actividad pesquera. Miembros del grupo de acción local: o Identificación de la normativa aplicable. o Ayuntamientos de la costa del Ebro o Consejos Comarcales del Baix Ebre y del Montsià. o Federación de Productores de Moluscos del Delta o Asociación de Turismo Rural del Ebro o Cámara de Comercio de Tortosa

• Interpretación de las muscleras: Iniciativa desarrollada en un primer momento en la bahía dels Alfacs, junto con el apoyo del ayuntamiento de Sant Carles de la Ràpita. • En el año 2010, la Dirección General de Pesca autoriza una prueba piloto en dos muscleras

de la bahía del Fangar y de la dels Alfacs con el fin de explotarlas turísticamente. La prueba ha consistido en la visita de las muscleras, informar sobre el proceso de producción y ofrecer degustaciones del producto en la misma explotación. La prueba ha durado toda la temporada de verano y en el mes de diciembre, una comisión de seguimiento ha valorado positivamente la prueba. La comisión ha estado formada por el Departamento de Agricultura, Ganaderia y Pesca, otros departamentos de la Generalitat, los consejos comarcales, ayuntamientos, Fepromodel y la Cámara de Comercio de Tortosa.

• En el 2011 se ha iniciado la explotación de esta actividad turística en grupos: o Bahía del Fangar: La actividad es llevada a cabo a través de una agencia turística de

l’Ampolla, vinculada a la CETS (acreditada y Punto de Información del PNDE). La actividad se basa en un trayecto en barca por las bateas de ostras y mejillones del Delta, con el fin de conocer su funcionamiento. Seguidamente se visita uno de los viveros, donde el guía explica su cultivo, la cría y la recogida de estos moluscos. También se dan a conocer utensilios antiguos y modernos del trabajo relacionado con este cultivo. Finalmente, se realiza una degustación de mejillones y ostras en la misma batea.

o Bahía dels Alfacs: La actividad consiste en un trayecto con embarcaciones de 4 personas, sin la necesidad de disponer de ninguna titulación, en dirección a la batea. Allí, además de descubrir la producción de los moluscos, se ofrece una degustación y dos restaurantes se hacen cargo de llevar la comida, ya que en la batea no se puede cocinar.



Otra actividad tradicional que necesita de interpretación y que se está desarrollando a nivel turístico, es la del cultivo del arroz. A través de las diferentes fiestas del arroz (en junio con la siembra y en septiembre con la plantada) que realizan anualmente de forma coordinada, los diferentes municipios del Delta, esta actividad se da a conocer a gran cantidad de personas, en la cual se puede participar activamente. Además, algunas empresas de actividades del territorio, también incluyen en su oferta la interpretación del cultivo del arroz, de la manera tradicional y como se realiza actualmente con visitas a las cámaras arroceras.





2007 2008 2009 2010 2011

- - - - -

• Los costes para esta actuación, los cuales no se han podido obtener, provienen del DAAM, los ayuntamientos y las Cofradías de Pescadores.


Indicadores Medida

• Existencia del programa • No, ya que la mayor parte de estas actividades son pruebas piloto y están pendientes de la aprobación de su normativa.

• Actividades de visita e interpretación puestas en marcha

• 2 , interpretación de las mejilloneras, (piloto) e interpretación del arroz (fiestas tradicionales)

• Nº de usuarios • Datos no facilitados




Las principales dificultades para desarrollar el programa han sido la inexitencia de una normativa para poder desarrollar las actividades de Pescaturismo e interpretación de las muscleras, aunque ésta se ha podido desarrollar como prueba piloto.

En el momento de redacción de este documento, se está trabajando en el tema de la normativa.


• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 100% ya que, aunque no existe un programa de todas estas actividades, se está avanzando en ellas ….. se ha mejorado la promoción de los productos locales a través de diferentes vías.







Principio 10 GESTIÓN DEL FLUJO DE VISITANTES

Objetivos Garantizar la protección de los valores del Parc Natural del Delta de l’Ebre frente a los impactos

de las actividades turísticas.

Actuación ESTUDIO DE CAPACIDAD DE ACOGIDA

Descripción

Elaboración de un estudio de capacidad de carga física, ecológica y social del parque con los siguientes contenidos: • Introducción y motivación. • Inventario de lo recursos naturales del Parque. • Cuantificación y caracterización de los visitantes actuales y modalidades de usos del

Parque. • Áreas degradas y conflictivas. • Capacidad de acogida para cada uno de los sectores del Parque. • Capacidad de acogida por zonas. • Definición de directrices, propuestas de gestión y protocolo de seguimiento. • Formulación de escenarios de uso público.

Difusión a los medios y al FTSDE del estudio.


Responsable Parc Natural del Delta de l’Ebre


PREVISTO: 12.000 REAL: 10.150 BALANCE: - 1.850

2007 2008 2009 2010 2011

10.150 - - - -

Incluye el coste del estudio, encargado a la empresa Limonium, SCP


Indicadores Medida

Existencia del estudio Si, desde el 2007

Nº de contadores instalados para el seguimiento y control de la carga turística

No se ha instalado ningún contador por motivos presupuestarios.




El PNDE tiene como objetivo la consecución de la armonía y el equilibrio entre la conservación de sus recursos naturales y el aprovechamiento por parte del hombre. Este objetivo hace también referencia, lógicamente, a la consecución del equilibrio entre el uso público en el Parque y la conservación de sus valores naturales.

Esto es especialmente clave en un espacio natural donde viven más de 55.000 personas y es uno de los más visitados de toda Cataluña, con una estimación de 600.000 visitantes anuales que han permitido desarrollar una incipiente y notable actividad económica ligada al turismo.

En este contexto, el PNDE consideró necesario realizar un estudio de capacidad de acogida de visitantes, con el objetivo principal de conocer la capacidad de acogida de los mismos así como perfilar los correspondientes instrumentos de gestión y afluencia de visitantes que garanticen la conservación y preservación de los espacios naturales.

El estudio fue presentado públicamente el 15 de diciembre del 2007 y durante el 2008 se ha realizado la difusión del mismo: Seminario de técnicos de uso público de los Parques de Catalunya (11 de marzo). Artículo en SOLDÓ 31 “ Estudi de capacitat d’acollida del Parc Natural del Delta de l’Ebre. Una oportunidad para profundizar en el conocimiento de las relaciones entre el uso público del espacio natural y sus valores”




Se estima que los resultados previstos se han conseguido holgadamente, es decir, en un 100% ya que aunque no se han podido instalar los contadores, el estudio ha servido de base para que se tomen en cuenta las consideraciones y las medidas aplicables de capacidad de acogida en las líneas estratégicas y proyectos de mejora ambiental de diferentes organismos públicos y privados del territorio: En el PIPDE, a través de las reuniones (4 al año) de la Comisión de Sostenibilidad, formada por los diferentes agentes

económicos, sociales e institucionales del territorio, y en la cual tiene una participación activa el Parque, que ha determinado, en parte, la puesta en marcha de diferentes proyectos cuyas líneas estratégicas y programas de actuación, van en la línea del estudio: • Servicio de Costas, Tarragona (MARM): con 3 proyectos de mejora ambiental a realizar en 2012-2016 en la bahía del

Alfacs, entre Riumar y el fangal, y en la bahía del Fangal. • Acuamed: con 2 proyectos que integrarán diferentes actuaciones en el Delta del Ebro. Uno sobre la alimentación de

las bahías con agua dulce de los canales de riego y otro para la implantación de una red de Indicadores Ambientales en el Delta del Ebro .

Fundació CatalunyaCaixa: Proyecto LIFE-∆ Lagoon, del cual el PNDE participa como socio beneficiario, a realizar en 2010-2014,. En las reuniones del LIFE (1 al mes desde septiembre del 2010), se han tomado en consideración las medidas de este estudio en algunas de las líneas del proyecto: • en la laguna de la Alfacada, recuperación de 50 ha de arrozales en hábitats de lagunas costeras y bosque de ribera,

adecuación de la red hidrológica, conexión del salobral, islas para nidificación de limícolas, reintroducción de galápago europeo, construcción de observatorios y pasarelas para el uso público y visitantes, etc.

• en la laguna de la Tancada, regeneración a su estado natural de zona húmeda, transformada por las antiguas salinas y posteriormente por una piscifactoría: eliminación de accesos terrestres, creación de un observatorio, soterramiento de la línea eléctrica, delimitación de la zona de playa y salobrar en la playa de La Tancada

En el período 2012-2016, se contemplará el seguimiento de todos estos proyectos y la aplicación de las recomendaciones del estudio en ellos.


Artículo SOLDÓ 31 (digital y papel) Estudio de capacidad de acogida (digital) Certificado de finalización de actuación.

Ocupación de los laterales de la pista de

arena por vehículos. Actuación: delimitación con postes para evitar

el acceso motorizado.




Principio 10 GESTIÓN DEL FLUJO DE LOS VISITANTES

Objetivos • Promover el uso del transporte público como alternativa al vehículo privado

Actuación POTENCIAR LA MEJORA DE LA MOVILIDAD EN EL DELTA DEL EBRO

Descripción

El Delta del Ebro presenta un déficit en el transporte público, así como la falta de conexiones y enlaces apropiados. Por ello, esta actuación tiene como finalidad la promoción del transporte público como alternativa al vehículo privado.

Para ello, la actuación ha consistido en:

• Identificar a las entidades con competencia en materia de transporte

• Estudiar la viabilidad de convenios e iniciativas con diferentes empresas transportistas

• Estudiar posibles actuaciones pata fomentar el uso del transporte público.




PREVISTO: - REAL: 103,60 BALANCE: 103,60

2007 2008 2009 2010 2011

- - - 103, 60 -

• Los costes para esta actuación corresponden al personal de las diferentes entidades implicadas


Indicadores Medida

• Aumento de la frecuencia del transporte público • No se conocen estos datos

• Existencia de acuerdos y convenios • 3 acuerdos pero ningún convenio firmado.

• Evolución del nº de usuarios • No se conocen estos datos




Año 2010

• A partir de este año, la mayoría de las 20 empresas acreditadas con la CETS II, incluyen en su Plan de Acción una actuación basada en el fomento del uso del transporte público mediante descuentos a las personas que viajen de esta manera. También añaden en sus páginas web un apartado llamado “Como llegar al Delta” que incluye links a HIFE y a RENFE.

• En noviembre de este mismo año se convoca una reunión a la que asisten el ayuntamiento de l’Aldea, el PNDE y la HIFE (empresa que gestiona el transporte público en el Delta), llegándose a una serie de acuerdos: • Envío de una carta a la autoridad competente en esta materia para demandar una mejor comunicación entre los dos

hemideltas. • Incluir en las webs de los diferentes municipios del Delta la información de “Como llegar al Delta” con los links

correspondientes e incluir en los nuevos folletos la información sobre estas dos empresas. • Estudiar la posible instalación de paneles informativos en las paradas de líneas regulares interurbanas con la

siguiente información: horarios líneas regulares, teléfonos de interés turística, itinerarios turísticos, etc.)




• Podemos decir que la actuación se ha desarrollado en un 24% ya que aunque no se ha firmado ningún convenio se ha logrado que en las webs de los municipios exista la información sobre “Como llegar al Delta”.



• Propuestas de la reunión del 11 de noviembre del 2010 (papel y digital)

• Carta dirigida al nuevo conseller (papel)

• Carta dirigida a los ayuntamientos del Delta (papel y digital)


00 portada informe seguimiento - turisme delta de l'ebre · de doñana (andalucía). en...

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