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Í N D I C E

Página

I. Presentación 3

II. Introducción

III. Fundamento Legal

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IV. Diagnóstico 8

• Ubicación y situación geográfica 8

• Desarrollo social y cultural 11

• Actividades económicas 15

• Infraestructura urbana y ecología

• Infraestructura carretera

• Atractivos culturales y turísticos

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• Administración municipal y servicios públicos 18

V. Desarrollo Social 20

VI. Fomento Económico 22

VII. Desarrollo Rural y Ecología 24

VIII. Seguridad Pública 25

IX. Obras Públicas y Desarrollo Urbano 27

X. Modernización Administrativa 31

XI. Evaluación y Control 33

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Plan Municipal de Desarrollo

El Tule, Chihuahua

Administración

2004-2007 Presidente Municipal Prof.. M. Hilario

García López

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I. Presentación. En este plan hemos plasmado las demandas, necesidades e intereses que

los ciudadanos del Tule han venido expresando y que hemos recopilado a

través del diario convivir con ellos, es una visión compartida con un equipo

de trabajo y de esfuerzo procurando abarcar todos los aspectos y poner

más atención en los rubros donde las necesidades son más apremiantes.

Son muchas las carencias del Municipio, las cuales francamente sería

imposible pensar que vamos a solucionar menos aún con el bajo

presupuesto que a nuestro Municipio corresponde, pero podemos

establecer que se hará todo lo posible por avanzar en el desarrollo del

mismo y lograr que al término de esta administración los avances sean

considerables y satisfactorios no únicamente para los funcionarios que en

ello pusieron su empeño sino también para los habitantes de el Municipio

que con su apoyo habrán de coadyuvar en el trabajo realizado.

La visión que tenemos de nuestro Municipio de aquí a tres años es de un

Municipio mejorado en salud, educación, en comunicación, en atención

social, en seguridad, en vialidad, en administración pública en ganadería y

en agricultura, con espacios recreativos y deportivos.

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II. Introducción.

El presente documento constituye un instrumento legal en base al cual la

Administración Municipal de El Tule Chihuahua, llevará a cabo la gestión

administrativa de sus recursos materiales, humanos y financieros. Por tanto,

este Plan Municipal de Desarrollo se elabora con apego a las normas que

lo rigen y con el motivo de orientar de manera congruente y organizada

las políticas del Gobierno Municipal, procurando la coherencia de las

acciones municipales con las del Gobierno Estatal y Federal. Todo esto, en

una permanente coordinación para lograr el desarrollo integral de El Tule.

El Plan Municipal de Desarrollo contiene medidas y acciones tendientes a

satisfacer las necesidades de la población del Municipio, mismas que se

definieron por la ciudadanía y sus representantes. Por ello, se establecen

siete grandes rubros fundamentales que se desarrollaran a través del

establecimiento de los objetivos, políticas, estrategias y acciones

sectoriales que contempla este cuerpo normativo.

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III. Fundamento Legal.

El Plan Municipal de Desarrollo reviste vital importancia para la

Administración Pública Municipal, en virtud de un mandato expreso de la

Ley de Planeación del Estado de Chihuahua, éste es el instrumento de

operación para la Planeación Municipal y Estatal; es también, la norma

rectora de la actividad administrativa del Municipio, por lo tanto

obligatoria para Gobierno y Gobernados a partir de su aprobación y

publicación en el Periódico Oficial del Estado. Lo anterior de acuerdo a los

siguientes artículos de la Ley sustantiva:

ARTICULO 8. Para la operación del Sistema Estatal de Planeación

Democrática, las funciones de Planeación se distribuyen de la siguiente

manera:

II. A Nivel Municipal:

a) A los Ayuntamientos del Estado, compete:

1. Aprobar y publicar el Plan Municipal de Desarrollo.

2. Participar en los Comités Regionales del Comité de Planeación para

el Desarrollo del Estado, por conducto del Presidente Municipal y

demás autoridades requeridas.

3. Elaborar los Programas Operativos Anuales, para la ejecución de los

programas municipales.

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4. Convenir con el Ejecutivo del Estado su participación en el proceso

de planeación del desarrollo, de acuerdo con lo establecido en esta

Ley.

b) A la Administración Pública Municipal, le compete:

1. Formular el Plan Municipal de Desarrollo, por conducto de los

Comités Regionales del Comité de Planeación para el Desarrollo del

Estado.

2. Asegurar la congruencia de sus programas con los Planes Municipal,

Estatal y Nacional de Desarrollo.

3. Participar en la elaboración de los programas que les corresponden,

presentando las propuestas que procedan en relación a sus funciones y

objetivos.

4. Verificar periódicamente la relación que guarden sus actividades,

así como los resultados de su ejecución con los objetivos y prioridades

de su programa.

ARTICULO 25. Los Planes Municipales de Desarrollo de cada uno de los

Municipios del Estado, deberán elaborarse, aprobarse y publicarse

dentro de un plazo de cuatro meses, contados a partir de la fecha de

toma de posesión de los Ayuntamientos respectivos y su vigencia no

excederá del período constitucional que les corresponda.

El Plan precisará los objetivos, estrategias y prioridades del desarrollo

municipal; determinará los instrumentos y responsables de su

ejecución; sus previsiones se referirán al conjunto de las actividades

económicas y sociales; contendrá previsiones sobre los recursos que

serán asignados, para el cumplimiento de sus fines a través del

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Programa Operativo Anualizado; y regirá el contenido de los

programas que se deriven del Plan.

Del artículo 26 al 33 de dicha Ley, se señala la congruencia que deberán

guardar los objetivos y prioridades que se establezcan y que sirven de base

para la integración de los presupuestos respectivos; la obligatoriedad que

adquiere el Plan y sus programas una vez que se aprueba y publica; la

mención de relación directa con los objetivos y prioridades del Plan y sus

programas, en el caso de iniciativas de Leyes que los Ayuntamientos

envíen al Congreso del Estado y; por último de la correlación que tendrán

las cuentas publicas municipales con las decisiones tomadas para la

ejecución del Plan y de sus programas.

En cumplimiento de los preceptos legales antes mencionados, el

Ayuntamiento Municipal 2004-2007 del Municipio de El Tule, en sesión

Ordinaria de Cabildo celebrada el día 01 del mes de Febrero del 2005,

aprueba por unanimidad el Plan Municipal del Desarrollo 2004-2007. Así

mismo, cumpliendo con la obligación de publicar el presente Plan de

Desarrollo Municipal, éste se remite a la Secretaría de Desarrollo Municipal

para el trámite correspondiente, en virtud de ser la Secretaría encargada

de tal diligencia de acuerdo al convenio celebrado con la Secretaría

General de Gobierno quien es responsable de Talleres Gráficos de

Gobierno del Estado.

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IV. Diagnóstico. • Ubicación y situación geográfica Localización El Municipio del Tule se localiza en la latitud norte 27°03’, longitud oeste 106°15’; con una altitud de 2,109 metros sobre el nivel del mar. Colinda al norte con Rosario, al este con Huejotitán, al sur con San Francisco del Oro y Balleza, y al oeste con Balleza.

La distancia aproximada a la Capital del Estado es de 232 kilómetros. Tiene 31 localidades. Los principales núcleos de población son pueblo de El Tule, Cabecera Municipal; la Sección Municipal Vaqueteros y las localidades: El Álamo y San Matero. Extensión El Municipio tiene una superficie de 409.40 kilómetros cuadrados, lo cual representa el 0.17% de la extensión territorial del Estado.

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Camino a la Cabecera Municipal

Orografía Su territorio está comprendido en la porción meridional del altiplano chihuahuense, ligado por el sur con la serranía de Balleza, siendo las prominencias más notables La Montasa, La Matanza y El Nopal. Hidrografía Corresponde a la cuenca hidrográfica del Río Conchos y está formada por el río de Balleza, procedente de ese Municipio y luego pasa al Rosario, donde se une a la corriente principal después de recibir las aguas de los arroyos de El Tule, La Tinaja y la Frontera. Clima Se clasifica de transición y semihúmedo templado; con una temperatura máxima de 39° C y una mínima de -12° C. La precipitación pluvial media anual es de 469.9 milímetros, con una humedad relativa del 55% y un promedio de 72 días de lluvia. Los vientos dominantes provienen del suroeste. Principales ecosistemas Existen plantas de vegetación xerófila, herbáceas y arbustos entremezclados con agaves, yucas y cactáceas; leguminosas como huisache, guamúchil, quiebra hacha y retana; gramíneas como espaldaña y el chaparro. Existe también orégano, peyote y bonete.

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La fauna está conformada por paloma güilota y alas blancas, conejo, liebre, venado cola blanca, puma, gato montés y coyote. Recursos naturales No dispone de recursos naturales. Características y uso del suelo Sobre toda su porción occidental predominan los kastañozems lúvicos de textura media en pendientes de nivel a quebrada, con asociaciones de litosoles, sin inclusiones y en su fase lítica. El uso predominante del suelo es agrícola y ganadero. La tenencia de la tierra en su mayoría es de pequeña propiedad con 7,576 hectáreas, equivalentes al 19.7% del suelo total.

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• Desarrollo Social y Cultural Grupos étnicos Existe un grupo muy pequeño de tarahumaras. Evolución demográfica De acuerdo a datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2000 del INEGI, el Municipio cuenta con 2,177 habitantes; de los cuales el 50.06% son hombres y 49.94%, mujeres. La tasa de natalidad es del 1.7% y la tasa general de mortalidad es 0.8%.

POBLACIÓN

AÑO POBLACIÓN TASA MEDIA ANUAL (%)

1980 2,994 -1.48 1990 2,666 -1.15 1995 2,566 -0.76 2000 2,177 -0.75

FUENTE: Datos del XII Censo General de Población y Vivienda 2000. Religión Predomina la religión católica, seguida por los testigos de Jehová. Educación La infraestructura educativa es suficiente para atender las necesidades de la población del Municipio. Durante el ciclo escolar 202-2003 operaron catorce escuelas con una matrícula de 458 alumnos, atendidos por 26 docentes.

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Salud De acuerdo a los datos del INEGI al 31 de diciembre de 2002, la población derechohabiente atendida por las instituciones de seguridad social ascendió a 15 personas; la población usuaria de los servicios médicos fue de 2,323 personas. Las unidades médicas de consulta externa son suficientes. Los casos que requieren de hospitalización y tratamiento especializado son atendidos en Hidalgo del Parral.

RECURSOS FÍSICOS Y HUMANOS DEL SECTOR SALUD

INSTITUCIONES CONSULTA EXTERNA

HOSPITALIZACIÓN GENERAL

MÉDICOS USUARIOS

IMSS -- -- -- -- ISSSTE -- -- -- -- SND -- -- -- -- Pensiones Civiles -- -- -- 15 IMSS Solidaridad -- -- -- -- SSCH 2 -- 1 2,308 ICHISAL -- -- -- --

FUENTE: INEGI, Anuario Estadístico del Estado de Chihuahua, 2003

Abasto El comercio local se provee de Parral, y la demanda de abasto de la población es atendida mediante tiendas de abarrotes y algunas formas comerciales primarias.

EDUCACIÓN NIVEL ESCOLAR ESCUELAS ALUMNOS DOCENTES

Preescolar Estatal 1 6 1 Federal 2 29 2

Total Primaria

3 35 3

Estatal 5 158 8 Federal 3 179 9 CONAFE 1 4 1

Total Secundaria

9 341 18

Federal 2 82 5 Total 2 82 5

TOTAL 14 458 26 FUENTE: Dirección de Planeación Educativa.

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Deportes Existen en el Municipio canchas de baloncesto, voleibol; campos de fútbol. Vivienda El agua potable se abastece de dos pozos profundos, cuyo volumen promedio diario de extracción es de 0.219 m3.

VIVIENDAS PARTICULARES 2000 VIVIENDAS PARTICULARES: Habitadas 582 Con energía eléctrica 519 Con agua entubada 530 Con drenaje 239 OCUPANTES EN VIVIENDAS PARTICULARES 2,177 TOTAL DE VIVIENDAS HABITADAS 574 PROM. DE OCUPANTES POR VIVIENDA PARTICULAR 3.79

FUENTE: INEGI, Conteo 1995 y datos preliminares del XII Censo General de Población y Vivienda 2000.

Servicios públicos La cobertura de servicios públicos en 2003 de acuerdo a la información del Ayuntamiento es:

Servicios públicos Cobertura Agua potable 60% Alumbrado público 90% Mantenimiento de Fosas

100%

Recolección de basura

35%

Seguridad pública 90% Pavimentación 10% Mercados 75%

Medios de comunicación Cuenta con tres agencias de correos, donde la gente acude a recibir su correspondencia. Existe el servicio telefónico residencial, así como una caseta de larga distancia en la Cabecera Municipal. Cuentan con instalaciones de

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casetas de telefonía rural en las comunidades de El Álamo, San Mateo y Las Moras. Respecto a medios masivos de comunicación, las estaciones de radio que se escuchan proceden de Parral y Chihuahua y los canales televisivos de la ciudad de México. Los diarios regionales que circulan son: Diario de Chihuahua y Sol de Parral. Vías de comunicación La comunicación es a través de caminos rurales. Existe una pista de aterrizaje de aproximadamente 700 metros.

INFRAESTRUCTURA CARRETERA 2002

FUENTE: Dirección de Obras Públicas SCyOP 1999

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ACTIVIDADES ECONÓMICAS Agricultura En el año agrícola 2001-2002, la superficie fertilizada con abonos químicos y orgánicos fue de 1,046 hectáreas. En 80 hectáreas de dicha superficie, se utilizó semilla mejorada, 136 fueron atendidas con servicios de sanidad vegetal. Los principales cultivos son: maíz grano, frijol, avena forrajera, papa, trigo y hortaliza.

SUPERFICIE (Has.) PRODUCCIÓN CULTIVOS SEMBRADA COSECHADA VOLUMEN

(Tons.) VALOR

(Miles de $)

POR CICLOS 3,019 2,019 2,069 2,671 Otoño-Invierno 45 45 420 153 Primavera-Verano

2,974 1,974 1,649 2,518

Perennes 0 0 0 0 POR MODALIDAD 3,019 2,019 2,069 2,671 Riego 245 245 840 645 Temporal 2,774 1,774 1,229 2,026 POR CULTIVO 3,019 2,019 2,069 2,671 Granos Básicos 2,974 1,974 1,649 2,518 Forrajes 40 40 160 88 Oleaginosas 0 0 0 0 Hortalizas 0 0 0 0 Frutales 0 0 0 0 Varios 5 5 260 65

FUENTE: SAGAR, Delegación Estatal Chihuahua, Subdelegación de Agricultura. Ganadería El valor de la población ganadera se estima en 13.3 millones al 31 de diciembre de 2002; de los cuales: 84.2% corresponde a bovinos, 12.3% a equinos, 2.1% aves, y el resto de caprinos, porcinos y ovinos.

ESPECIE CABEZAS

Bovinos 3,300 Caprinos 180 Porcinos 26 Ovinos 82 Equinos 658 Aves 12,725 Apicultura 93

FUENTE: Centro de Información Económica y Social CIES

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Silvicultura Las especies existentes son bosque de clima templado: encino, coníferas, y pináceas. Su pastizal en su tipo de navajita. Minería Las concesiones ordinarias otorgadas son 2 que amparan 151 hectáreas. Servicios El servicio foráneo de pasajeros es atendido razonablemente por la línea de transportes Ballezanos, que hace su ruta diaria: Balleza-El Tule-Huejotitán-Parral.

INFRAESTRUCTURA BÁSICA 2002 Bancos 0 Hoteles (3 - 5 estrellas) 0 Cines 0 Líneas telefónicas 4 Estaciones de radio (AM y FM) 4 Estación de T.V. 3 Oficinas postales 4 Vehículos totales registrados: 328 a) Oficiales ND b) De alquiler ND c) Particulares 328

FUENTE: Centro de Investigación Económica y Social CIES

Turismo No se cuenta con lugares propios para el desarrollo turístico. Sectores Según el censo de 2000, las actividades económicas del Municipio por sector, se distribuyen de la siguiente forma:

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA CONDICIÓN Y SECTOR 1990 2000

DE ACTIVIDAD PERSONAS % PERSONAS % I. Sector Primario 258 63.2 302 38.7 II. Sector Secundario 53 13.0 241 30.9 III. Sector Terciario 75 18.4 227 29.1 No especificado 22 5.4 11 1.4

TOTAL OCUPADA 408 781 FUENTE: CIES, Datos del XII Censo General de Población y vivienda 2000

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ATRACTIVOS CULTURALES Y TURÍSTICOS Monumentos históricos Templo que se ubica en San Mateo construido en el siglo XVIII. Templo de San Antonio, construido en el siglo XIX, en la Cabecera Municipal.

Templo San Antonio de Padua

Museos No cuenta con ninguno. Fiestas, danzas y tradiciones El 13 de junio se celebra a San Antonio, santo patrono del lugar. Música Predomina música norteña. Artesanías Se elaboran destiladores de piedra de cantera. Gastronomía Se elaboran jamoncillos hechos con leche. Centros turísticos El Municipio no cuenta con centros turísticos.

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• Administración Municipal y Servicios Públicos

Principales localidades

Localidad Distancia a la Cabecera Municipal

Vaqueteros 15 kilómetros El Álamo 7 kilómetros San Mateo 6 kilómetros El Nopal 5 kilómetros

Ayuntamiento 2001-2004 Presidente Municipal Síndico Municipal 4 regidores de mayoría relativa. 2 regidores de representación proporcional. Organización y estructura de la administración pública municipal Autoridades auxiliares Presidente Seccional y 9 Comisarios de Policía. Regionalización política Pertenece al IX Distrito Judicial Hidalgo, y al XII Distrito Estatal Electoral y al IX Distrito Federal Electoral. Reglamentación municipal 2003 Bando de Policía y Buen Gobierno.

Presidencia Municipal

Secretaría Tesorería Dirección de Obras

Públicas

Dirección de Seguridad

Pública

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Cronología de los presidentes municipales

Presidente Municipal Período Filiación Crisóstomo García 1962-1965 PRI Amalio Chávez Portillo 1965-1968 PRI David Rodríguez 1968-1971 PRI Andrés Portillo 1971-1974 PRI Ladislao Chávez González 1974-1977 PRI Jorge Gutiérrez Molina 1977-1980 PRI Manuel Campuzano 1980-1983 PRI Desiderio Muñoz Castillo. 1983-1985 PRI Ruperto Ortega Corral 1985-1989 PRI Eleuterio Bustillos Olivas 1989-1992 PRI Sostenes Sandoval Moreno 1992-1995 PRI Guadalupe Gutiérrez 1995-1998 PRI Elisa Sandoval Montoya 1998-2001 PRI Álvaro Ruiz Moreno M. Hilario García López

2001-2004 2004-

PAN PRI

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V. Desarrollo Social

Dentro de toda sociedad siempre han existido grupos que presentan un

alto índice de marginalidad social originada principalmente por diversos

factores que frenan el desarrollo de las capacidades, habilidades y

aptitudes que presentan los individuos.

Objetivo 1: Promover el desarrollo integral de la población del Municipio en el ámbito económico, social y cultural.

Líneas de acción:

• Fomentar el empleo buscando la forma de establecer

microempresas afines al entorno del Municipio.

• Promover la capacitación para elevar la calidad de la mano de

obra para la competitividad laboral.

• Promover los programas de empleo temporal que implementan los

niveles de gobierno federal y estatal.

• Fomentar la elaboración y comercialización de productos.

• Seguir apoyando con becas a los alumnos de bajos recursos que

asisten a las escuelas de educación básica en el Municipio.

• Gestionar la ampliación en la cantidad de alumnos beneficiados,

con el propósito de abatir los índices de deserción escolar.

• Adquisición de unidades de transporte escolar para el traslado de

estudiantes del Municipio en los diferentes niveles educativos.

• Promover las festividades históricas y religiosas del Municipio.

• Adquisición de una ambulancia para el traslado de los enfermos que

deban ser atendidos en hospitales de las ciudades como Parral,

Valle de Allende, Chihuahua, etc.

• Unir esfuerzos con el personal de Salubridad en las campañas de

salud que se realizan en el Municipio.

21

• Otorgar mantenimiento y recursos materiales necesarios para la

buena prestación del servicio del Sector Salud.

• Gestionar el apoyo de programas públicos y de la iniciativa privada

para el equipamiento con tecnología computacional en las escuelas

de nuestro Municipio.

Objetivo 2: Establecer programas de atención a los grupos vulnerables.

Líneas de Acción:

• Atender las demandas del sector Indígena principalmente en la

construcción de viviendas adecuadas.

• Buscar apoyos ante las instancias del Gobierno Federal y Estatal para

la atención de la población de la tercera edad.

• Establecer programas de atención a la población que se encuentra

extrema pobreza.

• Gestionar ante las instancias correspondientes los programas de

microempresas para estos grupos.

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VI. Fomento Económico

El Municipio de El Tule será una buena opción para la inversión industrial,

comercial, turística y agropecuaria, por sus ventajas competitivas, calidad

de vida, orientando el desarrollo integral de la población. Pretendemos

promover, fomentar y apoyar la actividad productiva de manera

armónica y subsidiaria, con énfasis en la desconcentración para el

desarrollo regional sustentable y el fortalecimiento de la pequeña y

mediana empresa, principalmente la del ramo agropecuario. Todo esto

orientado a la generación de empleos que propicien una mejora en la

calidad de vida, involucrando a todos los sectores de la sociedad.

Objetivo1: Fomentar la inversión turística

Líneas de Acción

• Gestionar la realización del proyecto carretero para unir el Municipio de

El Tule con las ciudades del Estado, principalmente Parral para que aquí

se abran las posibilidades desarrollo.

• Se buscará que la inversión privada le apueste a la atracción del

turismo, en la construcción de lugares de esparcimiento, aprovechando

los recursos naturales como es la afluencia del río que atraviesa nuestro

Municipio, y otros más como montañas cañones y arboledas.

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Objetivo 2: Apoyar al sector agropecuario

Líneas de Acción

• Gestionar la perforación y equipamiento de pozos agropecuarios con el

fin de elevar la producción.

• Promover la mecanización del campo agrícola del Municipio.

• Promover la capacitación de agricultores en el mejoramiento de

cultivos.

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VII. DESARROLLO RURAL Y ECOLOGIA

La Administración Municipal de El Tule, considera que el eje principal de

nuestro Municipio es la actividad agropecuaria; por lo tanto pone gran

énfasis e interés en este renglón, a fin de dar respuesta a la ciudadanía.

De acuerdo a la actual política de cambio que se vive en el ámbito social

productivo, la presente administración se propone brindar un gran impulso

a la Actividad Agrícola y Ganadera con sus formas de organización, para

así poder concretar acciones que permitan traer más fuentes de empleo,

tanto del Gobierno del Estado, como Federal e iniciativa privada y buscar

nuevas formas de transformación e industrialización, de sus productos.

Objetivo1. Gestionar apoyos de las instituciones gubernamentales para

desarrollar el sector agropecuario.

Líneas de Acción:

• Gestionar la construcción de presones para la retención agua con fines

agropecuarios.

• Apoyar con precios de recuperación a los productores con el

barbecho y rastreo de tierras agrícolas, de riego, medio riego y

temporal.

• Gestionar el equipamiento de pozos y norias de uso ganadero.

• Promover ante las instancias de gobierno Federal y Estatal el

encementado de canales y acequias conductores de agua para riego

de tierras.

• Promover ante las instancias de Gobierno la adquisición de básculas y

construcción de corrales de manejo de ganado con el fin de mejorar la

producción y exportación.

• Gestionar la construcción y rehabilitación de cercos.

25

VIII. Seguridad Pública

La integridad de los Ciudadanos es de trascendental importancia para

esta administración Municipal, la tranquilidad social en el Municipio es

tarea del buen funcionamiento de los cuerpos policíacos, asimismo se

requiere del esfuerzo conjunto de gobierno y sociedad para lograr que

prevalezca la seguridad y el respeto como normas elementales de la

convivencia social; por lo que la Administración Municipal 2004-2007 se

propone.

Objetivo1. Mejorar sustancialmente la Seguridad pública en el Municipio.

Líneas de Acción:

• Adquisición de dos vehículos patrullas.

• Adquisición, de municiones y uniformes.

• Gestión ante las instancias correspondientes para la ampliación del

banco de armamento.

• Mejorar el servicio de radiocomunicación con la adquisición de doce

equipos portátiles y un repetidor.

• Establecer programa de colocación de señalamientos de transito en la

cabecera municipal y en la sección de Vaqueteros.

Objetivo 2. Buscar a través de la seguridad pública que en las

Comunidades se establezca la Seguridad, El Respeto, la

Tranquilidad y Convivencia Social en sus habitantes.

Líneas de Acción

• Involucrar al ciudadano como aliado en la procuración de seguridad.

26

• Promover cursos de capacitación para el mejoramiento y

eficientización del personal de servicio de Seguridad Publica

• Campaña permanente para que todos los conductores respeten los

señalamientos de vialidad.

27

IX. Obras Publicas y Desarrollo Urbano

La Administración Municipal en el Sector de Obras Publicas pretende, en

los siguientes tres años, realizar acciones encaminadas a incursionar en el

desarrollo de nuestro Municipio, por eso pretendemos encauzar

adecuadamente la demanda ciudadana para la realización de las obras

así como también diseñar esquemas practicos y sencillos, agrupando los

diferentes rubros y programas coordinadamente con las demás instancias

de gobierno federal y estatal para así poder encontrar estrategias que

puedan dar mejores resultados en la salud, agua potable, educación,

vivienda, pavimentación y seguridad publica.

Por lo antes expuesto nos hemos propuesto mejorar la calidad de vida de

los habitantes de este Municipio, dando lugar a los siguientes objetivos

específicos según el reglón correspondiente.

Objetivo1: Mejoramiento en la prestación del Servicio Público de Salud.

Líneas de acción:

• Equipar de la clínica de salud en El Tule

• Ampliar el área de consulta en la clínica de salud de la cabecera municipal.

Objetivo 2. En el Sector de Educativo nos proponemos Estimular la

eficiencia Terminal de nuestros jóvenes en Educación Básica y

Media Básica.

Líneas de Acción:

• Repintar las escuelas públicas del Municipio.

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• Rehabilitar la cancha deportiva de la Telesecundaria de El Tule.

• Equipamiento con tecnología de cómputo para las escuelas.

• Construcción de un aula en la Telesecundaria de El Tule.

• Construcción de un aula en la Telesecundaria de la comunidad de

Vaqueteros

• Construcción de un aula en el Telebachillerato de El Tule.

Objetivo 3: La realización de obra publica en las comunidades del

Municipio.

Líneas de Acción:

• Gestionar la construcción de la carretera pavimentada hacia la ciudad

de parral, en el tramo La Casita-El Tule.

• Encementar el acceso Barrio Blanco.

• Encementar la calle principal de la comunidad de Vaqueteros

• Construir la vialidad del Barrio La Plaza-Barrio Hidalgo.

• Gestionar la construcción de un Gimnasio Auditorio en la Cabecera

Municipal.

• Gestionar La construcción del puente del arroyo El Tule.

• Ampliar algunos tramos en los caminos de terracería.

• Eliminar curvas de los caminos del Municipio.

• Gestionar la construcción de:

Una Plaza pública y un parque en la Sección de Vaqueteros.

Una Plaza pública para el Barrio Hidalgo, en la Cabecera

Municipal.

Una Plaza Pública en la comunidad de San Mateo.

Una Plaza Pública en la comunidad de El Álamo.

• La rehabilitación y mantenimiento de la totalidad de caminos de

terrecería de todas las comunidades.

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• Apoyar a las personas de bajos recursos con materiales de construcción

para la rehabilitación de viviendas.

Objetivo 4. Mantener y conservar los Servicios Públicos del Municipio.

Líneas de Acción:

• Terminar en su totalidad el alumbrado público con lámparas de Vapor

de Sodio en todo el Municipio.

• Adquisición de un camión recolector de basura para el mejoramiento

del servicio.

• Apoyo a las diferentes Juntas Rurales de agua potable con el fin de

otorgar un mejor servicio a la población.

• Rehabilitación y mantenimiento de plazas, jardines y parques.

• Rehabilitar las bardas de los panteones municipales de El Tule, San

Mateo y Vaqueteros.

• Limpiar y dar mantenimiento a los panteones públicos.

Objetivo 5. Fomentar ala participación ciudadana en la realización de obra publica en el Municipio

Líneas de Acción: • Involucrar a la ciudadanía para que con su participación se lleve

acabo más obra en el Municipio. • Realizar pláticas con grupos de ciudadanos y comités de participación

para involucrarlos en los programas de gobierno.

Objetivo 4: Promoción de la vivienda en el sector más necesitado.

Líneas de Acción:

30

• Apoyando y/o financiando paquetes de material para construcción o

rehabilitación de las mismas, construcción de baños entre otras

actividades.

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X. Modernización Administrativa

Procurar un Servicio Honesto y pro-positivo en todos los ámbitos, de los

recursos materiales, humanos, financieros y tecnológicos que satisfaga a

la demanda de los ciudadanos y así mismo que fortalezca al propio

Municipio en la procuración de los fondos necesarios para llevar a cabo

cada una de las actividades que se nos ha encomendado.

Objetivo 1: Eficientar el ingreso propio.

Líneas de Acción:

• Actualizar el padrón del Impuesto Predial,

• Realizar campañas de concientización para que los habitantes

contribuyan con el pago de los distintos servicios brindados en esta

presidencia municipal.

Objetivo 2: Mejorar todos los servicios que presta el Municipio.

Líneas de Acción:

• Asegurar un ingreso, manejo y aplicación de los recursos públicos con

transparencia y productividad.

• Lograr que los servidores públicos hagan un honesto y eficiente uso de

la Hacienda Pública Municipal.

• Hacer eficiente la atención a la ciudadanía simplificando y agilizando

los trámites.

• Crear programas para que los ciudadanos se pongan al corriente en el

pago de sus impuestos.

• Modernizar y equipar las oficinas Municipales con computadoras y

mobiliario.

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• Capacitar el personal administrativo de todas y cada una de las

direcciones de gobierno municipal.

• Rehabilitar y mejorar los edificios que ocupa la Administración

Municipal.

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XI. Evaluación y Control

Orientar todas las actividades a favor del desarrollo de la vida municipal,

en una adecuada y eficaz organización administrativa, que nos permitirá

dar cabal cumplimiento a nuestras funciones.

La vigilancia y supervisión de todas y cada una de las acciones que lleva a

cabo la Administración Pública Municipal es hoy una necesidad. No es

posible planear sin verificar los resultados, así mismo la confianza de la

sociedad, por y para la cual existe y lleva a cabo sus quehaceres la

Administración, es un ingrediente básico. Una administración Pública

Municipal transparente, eficiente y organizada en su operación que

contribuya a la optimización de los recursos y la prestación de más y

mejores servicios públicos, dando la certeza jurídica a todas sus acciones.

Objetivo1. Establecer y mantener un adecuado sistema de control y

vigilancia, para cada una de las acciones contempladas en

este documento.

Líneas de Acción:

• La Administración Municipal ejecutara sus acciones con estricto apego

al marco jurídico vigente.

• Aplicación estricta de la Ley en la contratación de Obra Publica y las

adquisiciones de bienes y servicios.

• Evaluación periódica de sus programas por distintas dependencias

gubernamentales en los tres niveles de gobierno.

• Formulación y Ejecución del Programa Operativo Anual del Municipio.

• Participación de la sociedad a través de los distintos comités

establecidos en este Municipio.