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ejercito.defensa.gob.es • Año VII • Nº 63 • Enero de 2021
EN LA MISMA ORILLAEN LA MISMA ORILLA
Los alféreces cadetes de Ingenieros y Caballería realizan un ejercicio nocturno de paso de ríos con la ayuda del Regimiento de Pontoneros y Especialidades de Ingenieros nº 12 y el Regimiento de Caballería “España” nº 11
TIERRA EDICIÓN DIGITALNúm. 63 • Enero 2021Edita:
Director: Norberto Ruiz LimaJefe de redacción: Carlos MartínRedacción:Selene PisabarroFotografía: Jesús de los Reyes, José Hontiyuelo e Iván JiménezDiseño y redacción: Editorial MICNIPO: 083-15-207-X (edición en línea)ISSN:2444-4391 (edición en línea)Dirección:GABJEME / DECETCuartel General del EjércitoPrim, 1028004 MadridTeléfono:917803303 (director)917803297 (jefe de redacción)Fax:917803460Correo electrónico:[email protected]ágina webhttps://ejercito.defensa.gob.es/
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SUMARIO PRIMER PLANO ............................................................. 3Un puente sobre el Ebro
NACIONAL ..................................................................... 8Jinetes sigilososLa unión que hace la fuerzaUn aula con cuerpo y almaOrientados a la misiónLo + en materialesLogística vs. COVID-19Un legionario de bronceModernizar la HistoriaUn siglo entre andenes
INTERNACIONAL ........................................................ 46Un refuerzo con acento español
ENTREVISTA ................................................................. 50Manuel R. Torres
IDIOMAS ...................................................................... 54The English Corner: Staff writing principles
CONOCER A... ............................................................. 57Subteniente Parrón
El Tierra Digital es una publicación mensual del Ejército de Tierra, elaborada por la Ofi-cina de Publicaciones del Departamento de Comunicación; busca ser una herramienta de comunicación del JEME para informar de todo aquello que pueda interesar a los miembros de la Institución, así como dar a conocer aspectos destacados o actividades realizadas por las distintas unidades de nuestro Ejército, y de sus hombres y mujeres.
Foto de portada: Stte. José Hontiyuelo (DECET)
PRIMER PLANO
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Texto: Selene Pisabarro / Zaragoza Fotos: Sttes. José Hontiyuelo y Jesús de los Reyes (DECET)
UN PUENTE SOBRE EL EBRO
Los alféreces alumnos de cuarto de Caballería e Ingenieros realizan una operación de paso de ríos, en el Ebro, con el Regimiento de Caballería “España” nº 11 y
el Regimiento de Pontoneros y Especialidades de Ingenieros nº 12
Cuarto es el último curso que los alféreces cadetes pasan en la Aca-demia General Militar (AGM), an-
tes de finalizar los estudios en las Acade-mias de sus respectivas Armas. Por eso, durante este curso, se están preparando y familiarizando poco a poco con el que será su futuro empleo.
Entre el 26 y el 27 de noviembre llegó el turno de Ingenieros y Caballería, que rea-lizaron un ejercicio táctico de paso de ríos, en el Ebro (en Zaragoza), a la altura del acuartelamiento “Sangenís”, donde tiene su base el Regimiento de Pontoneros y Especialidades de Ingenieros (RPEI) nº 12. Mano a mano estuvieron trabajando con esta unidad y el Regimiento de Caballería “España” nº 11, mientras que la Compañía de Operaciones Anfibias realizaba un re-
conocimiento previo al paso de ríos para asegurar las orillas.
En la hoja de planeamiento la misión era clara: los Ingenieros debían montar, man-tener y regular durante el tiempo necesa-rio unos puntos de paso alternativos so-bre el Ebro, para apoyar a la Caballería en su repliegue. En este caso, dos secciones compuestas por ocho Vehículos de Com-bate sobre Ruedas (VCR) Centauro, me-diante unos procedimientos específicos. De este modo, los alumnos lideraban las tareas que desempeñarán cuando termi-nen la Academia y egresen como tenien-tes. Además, se enfrentaban a un tema táctico nocturno, por lo que las condicio-nes y la escasa visibilidad daban otro as-pecto al ejercicio. Para garantizar el éxito de la operación, era imprescindible que ambas Armas se coordinaran.
Los alféreces cadetes se prepararon du-rante toda la semana para que, en la
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madrugada del 27 de noviembre, se pro-dujera el paso sobre el Ebro. Así, los alum-nos de Ingenieros debían llevar a cabo el montaje del puente flotante, para más adelante preparar una operación de re-gulación de paso del río que asegurase el movimiento de los Centauro con garan-tía, rapidez y orden. Mientras, Caballería realizaba una operación de retardo en el Centro de Adiestramiento (CENAD) “San Gregorio” para ganar tiempo y, dentro del escenario ficticio, establecer la defensi-va y coordinación. Unas horas antes del
paso, tuvieron una reunión de coordina-ción para recordar las últimas instruccio-nes antes de ejecutar el despliegue. Ya estaba todo listo, solo quedaba iniciar el movimiento.
EL PASOMientras el primer Centauro se dirigía des-de el CENAD hacia el puente, previamen-te, debía superar dos puntos clave para el mando y control de la operación. El primero, de control de tráfico, con pues-tos establecidos para asegurar el correc-to movimiento por el itinerario marcado. El segundo, de regulación de Ingenieros, eran puntos de detención técnica donde se comprobaba que no excedían la capa-
Los ingenieros debían montar, mantener y regular un puente para apoyar a la Caballería
cidad de los medios de paso, y se daban instrucciones a los con ductores sobre los procedimientos, ve locidad e intervalo en-tre vehículos.
Los jefes de los Regimientos y los de sec-ción de ambas Armas en la AGM obser-vaban las decisiones que tomaban los alféreces cadetes. «Les he visto muy im-plicados, mentalizados con la situación y dando lo mejor de ellos mismos para in-
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tentar sacar la mayor ganancia posible», comentaba el capitán Baylos, jefe de la sección de Caballería de alumnos.
Ya en la orilla del río Ebro, la tripulación siguió las indicaciones del personal del RPEI 12 para atravesar el primer punto de paso, un puente flotante MAN MLC 50, de 70 metros, mientras que el segundo era un Mabey Compact 200 MLC 110W/80T, de 27 metros.
Una vez que finalizaron, los alféreces ca-detes se mostraban satisfechos: «Todo ha salido conforme a lo planeado, hemos establecido nuestros puntos, hemos pa-rado y compartido la información necesa-ria. Nos han guiado muy bien», señalaba el caballero alférez cadete Gil, de Caballe-ría. Además, aseguraban que el apoyo y los consejos del personal de ambos Re-gimientos les ayudaron a desarrollar con éxito el ejercicio.
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Este ejercicio también ha servido para que los alumnos de cuarto de la AGM tengan la oportunidad de conocer las unidades en las que se encuadra su Arma. En el caso de los alféreces de Ingenieros, ya habían teni-do un contacto previo con el RPEI 12 en ter-cero, cuando participaron en una actividad con la Compañía de Operaciones Anfibias.
En el paso de ríos, profundizaron en las características de los puentes MAN y Ma-bey, los cuales tienen diferentes configu-raciones que permiten adaptarse a distin-tas necesidades. La labor de los alumnos de Ingenieros consistió en el montaje del puente flotante con asesoramiento del RPEI 12 y, posteriormente, la regulación del paso de la Caballería en su repliegue a través del mismo.
Era primordial que cada uno supiera perfectamente qué hacer y en qué mo-vimiento de la maniobra se encontraba, tal y como les avanzaba el capitán Canut, destinado en el RPEI 12, durante la reu-nión de coordinación con Caballería. «No pretendemos que estén con nosotros solo para ver lo que hacemos, sino que dirijan la operación y les sirva. Que digan: “Lo he hecho yo”, que sientan la satisfac-ción de hacerlo bien y que aprendan de lo que hacen mal», aseguraba.
Mientras, el caballero alférez cadete Es-crivá se reafirmaba en lo que más le
gusta de la especialidad: «Nos han dado la oportunidad de hacer muchas cosas que aplicaremos en un futuro, y esta es una de ellas». Un trabajo que repercu-te directamente en la sociedad y que no para, como cada vez que este Regimiento se traslada a alguna localidad española para instalar un puente, como ya sucedió en Montblanc (Tarragona), en 2020; o en Artá (Mallorca) o Casariche (Sevilla), en 2019, tras los sucesivos temporales. Pre-cisamente, durante la semana del 30 de noviembre, este Regimiento comenzó a proporcionar apoyo al Ayuntamiento de Fayón (Zaragoza) para las obras de con-servación, restauración y accesibilidad que se llevarán a cabo durante los próxi-mos seis meses en los restos del antiguo castillo de esta localidad.
INGENIEROS
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Mientras los alumnos de Ingenieros ins-talaban el puente, los jinetes realizaban una operación de retardo, junto con el Regimiento de Caballería “España” nº 11. No era la primera vez que trabajaban con esta unidad, ya que los 22 alumnos de cuarto curso que forman esta Arma tuvie-ron una fase de iniciación, en septiembre.
La ambientación del ejercicio vespertino se basó en una operación defensiva que habían iniciado las fuerzas de un país, con el objetivo de alcanzar las posiciones previas al despliegue de una Brigada. Así, dentro de “San Gregorio”, en la zona de Casas Altas, las dos secciones efectuaron movimientos con ocho VCR Centauro, con los que se situaron en una línea de ocupa-ción y vigilancia.
«Quiero que aprendan que ser jefes no es solo mandar el vehículo, sino manejar el plano, los medios de navegación, conocer la plataforma... Y que así tengan un con-cepto global de lo que es una unidad de Caballería», afirmaba el capitán Lázaro, del Grupo “Numancia” II/11, encuadrado en el “España”.
Posteriormente, y como parte del ejerci-cio, tuvieron que realizar una operación de paso de escalón con una Brigada y, a continuación, el paso de ríos, a la altura del acuartelamiento “Sangenís”. Una vez que la Caballería pasó los dos puentes,
tocaba hacer juicio crítico para, por la mañana, cambiar a otro ejercicio táctico de combate de encuentro, donde las dos secciones maniobraron en la misma zona del CENAD.
«He aprendido mucho, porque nunca ha-bía mandado una sección, por lo que esto me ha servido para ver la responsabilidad de un teniente», comentaba el caballe-ro alférez cadete Ramos, jefe de una de las patrullas durante el tema táctico. «Ha sido una experiencia increíble», añadía. Su compañero, el alférez cadete Muñoz, aseguraba que cada día que pasan con el Regimiento cogen «un poco más de sol-tura, y eso viene muy bien para, en un fu-turo, servir a España de la mejor manera posible». ¢
CABALLERÍA
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JINETES SIGILOSOSJINETES SIGILOSOSEl Regimiento “España” nº 11 ha liderado un ejercicio
de reconocimiento sigiloso con la participación de todas las secciones de exploración
y vigilancia de Caballería
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Texto: Felipe Pulido / MadridFotos: RC “España” nº 11
Sigilosos, pero imparables. Así han desplegado los jinetes del Regi-miento de Caballería “España” nº 11
en el Centro de Adiestramiento “San Gre-gorio” (Zaragoza) —entre el 30 de noviem-bre y el 4 de diciembre— para poner en práctica los procedimientos de reconoci-miento más novedosos que demandan los escenarios actuales y futuros.
El objetivo del ejercicio “Lince” ha sido el perfeccionamiento y unificación de cri-terios tácticos y técnicos de las capaci-dades de reconocimiento sigiloso, para mejorar los procedimientos en vigor, y con vista a su aplicación en un entorno operativo de alta intensidad y amenaza híbrida. Para ello, se desarrollaron dife-rentes temas, ambientados en distintos escenarios, y con un enemigo de similar nivel tecnológico.
Las maniobras han sido lideradas por el propio Regimiento, como unidad de re-ferencia en la preparación en el ámbito de Fuerza Terrestre, pero en ellas se han integrado todas las secciones de explo-ración y vigilancia de las unidades de Ca-ballería. De este modo, se ha buscado in-crementar el conocimiento mutuo entre todas ellas y la puesta en común de sus procedimientos.
HACIA UNA MAYOR ESPECIALIZACIÓNLas misiones de reconocimiento son acti-vidades concretas en el tiempo, en el espa-cio y en los objetivos que se marcan. Aun-que varias unidades pueden realizarlas,
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la Caballería es la que suele emplearlas en ambientes tácticos. «Además de ser la encargada del reconocimiento en los ni-veles brigada y división, para la Caballería se considera esencial en todas las misio-nes», expone el coronel Mendoza, jefe del Regimiento “España”.
Sin embargo, cada vez se avanza más ha-cia una mayor especialización de las uni-dades, así como hacia la implementación de medios técnicos más adecuados. De este modo, surge el reconocimiento sigilo-so: «Ahora se emplean tácticas específicas basadas en este procedimiento», añade.
Dado que la Caballería suele desenvol-verse en espacios de terreno amplios, puede conseguir una ventaja táctica mediante el empleo de esta técnica. En cambio, en frentes estrechos y lineales es difícil que este procedimiento pueda mantenerse suficientemente en el tiem-po o que permita obtener toda la infor-mación buscada.
El vehículo de Reconocimiento Terrestre (VERT) es fundamental para este tipo de actuaciones, ya que por sus dimensiones y su sistema de sensores puede realizar la observación del campo de batalla de manera eficaz y discreta. Sin embargo, no hay que olvidarse del binomio de explora-dores, que es el elemento más pequeño que puede obtener información. La com-binación de ambos contribuye positiva-mente a los procedimientos de reconoci-miento sigiloso.
Además, se ha empezado a experimen-tar con otros materiales adaptados a es-tos ambientes, como puede ser la moto eléctrica. «En un futuro inmediato sería interesante experimentar con vehículos híbridos», reconoce el coronel Mendoza.
INFILTRADOS ANTE EL ENEMIGOLas técnicas empleadas para el reconoci-miento sigiloso son las más idóneas para realizar infiltraciones y operaciones de re-conocimiento en profundidad. De hecho, durante las maniobras se ha constituido con carácter experimental una partida formada exclusivamente por Vehículos de Alta Movilidad Táctica (VAMTAC) para facilitar la infiltración en el despliegue enemigo.
«La posibilidad de mandar una unidad so-bre la base de vehículos de alta movilidad, como los VAMTAC, y con alta capacidad de observación, como los VERT, ha sido muy útil para la instrucción», reconoce el capitán Portillo, jefe de escuadrón.
Además, se ha contado con el apoyo del sistema aéreo pilotado de forma remota Raven —perteneciente al Regimiento “Es-paña”— y con un Controlador de Ataque Terminal Conjunto (JTAC, en sus siglas en
El “España” es referente en la preparación de reconocimiento sigiloso en FUTER
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inglés) —del Regimiento de Artillería de Campaña nº 20—.
«Las maniobras han resultado de gran utilidad para realizar misiones en las que se necesite llevar a cabo una operación de reconocimiento en profundidad, ob-tener información sobre un despliegue enemigo y, con apoyo de un JTAC, des-truir un objetivo de oportunidad», mani-fiesta el capitán.
El Regimiento de Guerra Electrónica nº 31 ha apoyado, a su vez, con una estación de Goniometría y Adquisición del Movimien-to y el Regimiento de Artillería de Campa-ña nº 11 ha aportado un equipo de obser-vadores avanzados.
La parte práctica se combinó con un semi-nario teórico, organizado por el Regimien-
to y dirigido a los mandos de los grupos de Caballería del Ejército que han partici-pado en el “Lince”.
«Como unidad nos adiestramos en todas las modalidades, procedimientos y técni-cas de reconocimiento, pero el ejercicio ha permitido que todas las Secciones de Exploración y Vigilancia hayan intercam-biado sus formas de actuación», asevera el teniente coronel Santamaría, jefe del Grupo de Caballería de Reconocimiento “Reyes Católicos” de la Brigada “Rey Alfon-so XIII” II de la Legión, y observador du-rante el ejercicio “Lince”.
Con todo ello, las unidades de Caballería salen reforzadas en el empleo de estas técnicas, cada vez más importantes, y con más cabida en los escenarios actuales de guerra híbrida.
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El reconocimiento sigiloso es un procedimiento para obtener información sin contac-to físico con el enemigo. Para conseguirlo, se busca establecer el contacto inicial por medio de sensores, empleando tácticas sigilosas de infiltración y, también, activando puestos de observación durante espacios cortos de tiempo. «Una vez dentro del des-pliegue del enemigo, se montaría un dispositivo de vigilancia en profundidad o se desa-rrollarían las acciones que correspondan», matiza el teniente Gil, jefe de la Sección de Exploración y Vigilancia 1/II. Todo ello permite obtener información sin comprometer las intenciones de las fuerzas propias ni alertar sobre su presencia al enemigo.
¿SABÍAS QUE…?
El reconocimiento sigiloso y el Vehículo de Reconocimiento Terrestre (VERT) van de la mano. La instrucción y el adiestramiento en este ámbito específico se han posibilitado con la llegada de este material, ya que hasta ahora no se disponía de los sensores nece-sarios para su ejecución. De hecho, el Regimiento de Caballería “España” fue la primera unidad en recibir el VERT, por lo que FUTER lo designó como unidad de referencia en la preparación. «Dispone de un pedestal de sensores ópticos con unas capacidades de lo-calización e identificación de objetivos muy favorables para este tipo de operaciones», señala el teniente Añón, jefe de la Sección de Exploración y Vigilancia 2/II. ¢
¡NO SIN EL VERT!
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LA UNIÓN QUE HACE LA UNIÓN QUE HACE LA FUERZALA FUERZA
La Brigada XI imparte formación NBQ a voluntarios de Protección Civil, en el marco de la operación “Misión Baluarte”
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Texto: Selene Pisabarro / MadridFotos: Brigada "Extremadura" XI
El Ejército ha actuado rápida y eficazmente para frenar la expansión del virus
Se han cumplido dos meses desde que comenzó la operación “Misión Baluarte” y, en el marco de las ac-
tividades de vigilancia epidemiológica, el Ejército sigue aportando el grueso de los casi 3.000 efectivos de las Fuerzas Arma-das activados. Se estima que cada ras-treador realiza una media de 11 llamadas diarias y, hasta el momento, han localiza-do a 554.700 personas con coronavirus y sus contactos estrechos. Actualmente, las Unidades de Vigilancia Epidemiológi-ca continúan activas, cercanas al 100% de su capacidad, en 15 Comunidades y las 2 Ciudades Autónomas.
En cuanto a las labores de desinfección, se están realizando más acciones en la Comunidad de Madrid. Así, en la semana del 18 al 25 de noviembre se desconta-minaron 9 centros madrileños, donde se realizaron 23 desinfecciones. Esta ayuda, tan importante en la lucha contra el co-ronavirus, ha llegado también a otras Co-munidades. Por dato acumulado, entre el 12 de octubre y el 25 de noviembre se han llevado a cabo 358 actividades.
Hay que añadir los apoyos de tipo logístico y sanitario que los militares facilitan en algu-nas instalaciones. Por ejemplo, a mediados
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de noviembre, se instalaron siete tiendas modulares para emplear como puesto de triaje, en el Hospital Universitario de Ca-bueñes (Gijón), y otras siete de campaña para facilitar los test masivos, en el recinto ferial de Aranda de Duero (Burgos).
Ahora, el Ejército suma una nueva capa-cidad en la lucha contra la COVID-19: la formación e instrucción al personal de organismos civiles en el ámbito de las desinfecciones. La Brigada “Extremadura” XI ya ha proporcionado este tipo de apo-yo a miembros de Protección Civil de di-cha Comunidad, a finales de noviembre. Para ello, es fundamental el personal es-pecialista en Nuclear, Biológico y Quími-co (NBQ), porque no es solo importante vencer a esta amenaza, sino anticiparse a cualquier riesgo que acecha.
Los militares llevan tres meses embarcados en la operación “Misión Baluarte” y desde entonces han realizado más de 785 tareas de descontaminación, en función de las ne-cesidades de las autoridades sanitarias. Los apoyos de tipo logístico se mantienen en los hospitales de Cabueñes (Gijón), Medina del Campo (Valladolid) y Arnau de Vilanova, en Lliria (Valencia). Asimismo, más de 1.700 efectivos del Ejército de Tierra—de los 2.230 activos de las Fuerzas Armadas— continúan con las tareas de vigilancia epidemiológica. Durante este periodo de tiempo han loca-lizado a más de 673.000 contactos y han
OPERACIÓN “MISIÓN BALUARTE”
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llevado a cabo el seguimiento de 500.000 personas que no han dado positivo en co-ronavirus, pero que deben cumplir la cua-rentena domiciliaria.
LA PARTE MÁS PERSONALSe estima que cada rastreador realiza una media de seis contactos diarios. Entre to-das las personas con las que hablan, tam-bién surgen historias entrañables y que ya no van a olvidar. Es el caso del soldado Alonso, destinado en el Regimiento de In-genieros nº 1, en Burgos. En una de esas llamadas contactó con Pilar, que dio posi-tivo en coronavirus y tenía una salud muy delicada. Ella le reveló que se encontraba sola y a cargo de un familiar con movilidad reducida, por lo que el militar intuyó que
ese no era un caso más y la mujer necesi-taba ayuda. El soldado solicitó permiso a sus mandos para hacerse cargo personal-mente y socorrerla, al menos hasta que los Servicios Sociales actuaran.
Así, Alonso acudía regularmente a su casa para auxiliarla en tareas que ella no podía realizar por estar aislada —como hacer la compra o pasear al perro— y, si él no po-día porque estaba trabajando, quienes le ayudaban eran su pareja y su madre, que es enfermera, como Pilar. Desde enton-ces, se ha forjado un vínculo muy espe-cial entre ellos y por eso Pilar asegura que siempre le estará agradecida por el cariño que recibió, sin esperarlo, cuando más lo necesitaba. ¢
El Ejército de Tierra suma ahora una nueva capacidad en la lucha contra la COVID-19: la formación e instrucción al personal de organismos civiles en materia de desinfecciones
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UN AULA CON UN AULA CON CUERPO Y ALMACUERPO Y ALMA
El Centro de Simulación Clínica “Cabo Idoia Rodríguez Buján" es el primero, perteneciente a una unidad tipo brigada,
en disponer de la acreditación y certificación expedida por la NAEMT
Texto: Felipe Pulido / Madrid Fotos: Brigada “Galicia” VII
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Una adecuada y precisa actuación por parte del primer intervinien-te es vital para preservar la vida
del herido en combate y aumentar sus probabilidades de supervivencia. Con este objetivo, la Brigada “Galicia” VII in-auguraba el Centro de Simulación Clíni-ca “Cabo Idoia Rodríguez Buján”, el 21 de febrero de 2020, en las instalaciones de la base “General Morillo”, en Pontevedra.
Precisamente, han querido que el alma del centro lleve el nombre de la primera militar fallecida en una misión exterior, que perdió la vida en 2007 en Afganistán y pertenecía, además, a la propia unidad.
La Brigada, dentro del ámbito de la Fuer-za Terrestre (FUTER), ha sido designada como unidad de referencia para la pre-paración en todo lo relacionado con el
tratamiento de heridos en combate. Esto conlleva la organización y ejecución de actividades formativas teórico-prácticas relacionadas con esta capacidad.
Desde hace unas semanas cuenta, ade-más, con la certificación que expide la Asociación Nacional de Técnicos Médicos de Emergencia (NAEMT, en sus siglas en
inglés), reconocida por la OTAN y líder mundial en educación para los profesio-nales de emergencias sanitarias, entre los que se incluye también la asistencia de emergencia en situaciones de comba-te. Con ello, es el primero, pertenecien-te a una unidad de tipo brigada. en dis-poner de la acreditación y certificación como Centro de Formación Autorizado, expedido por la NAEMT.
TRATAMIENTO DE BAJASAsumiendo este reto, se desarrollaron las jornadas de actualización “Tratamiento de heridos en combate”, con la participa-ción de personal de diferentes unidades del Ejército de Tierra, entre el 16 y el 20 de noviembre, en la base “General Mo-rillo”. El objetivo era capacitar al alumno para responder a las necesidades asis-tenciales del herido en una situación de combate.
«Las jornadas se basan en escenarios tácticos de muchos tipos y están orienta-das a aplicar procedimientos sanitarios y manejo y tratamiento de bajas, con una situación de estrés y presión totalmente distinta a la que nos podemos encontrar en un aula de formación», afirma el sar-gento 1º Loureiro, destinado en el Grupo Logístico VII y participante en el curso.
La metodología que se utiliza es la que se emplea en los centros de formación asociados NAEMT, en sus cursos de Aten-ción Táctica a Víctimas de Combate, y en los centros de formación de asistencia
El Centro trata de situar al militar lo más próximo a la realidad clínica de un herido en combate
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prehospitalaria en combate táctico y emergencias sanitarias de la OTAN.
De este modo, la ejecución del programa se basa en talleres prácticos, diferentes simulaciones, estaciones de habilidades, vídeos, estudio de casos y ejercicios en situaciones tácticas con bajas. Con todo ello, se pretende que un combatiente no facultativo pueda estabilizar a una baja en combate hasta que esta sea evacuada o tratada por personal sanitario.
Precisamente, en el Centro se busca el mayor realismo, tratando de poner al mi-litar en una situación que se puede dar en combate. Para ello, se utilizan medios de simulación virtuales y otros denomina-dos “entrenadores” —maniquí lastrado, torso para reanimación cardiopulmonar básica, cabeza intubable básica o brazo para acceso venoso, entre otros—.
«Ser capaces de realizar un torniquete, la aplicación de un agente hemostático para cohibir una hemorragia exanguinante, la colocación de un parche oclusivo en una herida en el tórax, tomar un pulso distal o incluso valorar si un herido está en shock, son técnicas y procedimientos sencillos, pero todos los militares deben saber cuándo, cómo y dónde aplicarlos durante una acción de combate», asevera el capi-tán Adarve, destinado en el Regimiento de Infantería “Isabel la Católica” nº 29.
FUNCIONANDO DESDE 2016Aunque como Centro de Simulación Clí-nica “Cabo Idoia Rodríguez Buján” se in-augura en 2020, las instalaciones llevan en funcionamiento desde 2016. Duran-te todos estos años se ha utilizado para formar e instruir a personal militar facul-tativo y no facultativo, tanto en sanidad táctica como en otros ámbitos del conoci-
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Actualmente se imparten cursos certificados por NAEMT de atención de heridos en combate táctico (TCCC, Tactical Combat Casualty Care) en su modalidad para todos los combatientes (All Combatants) y para personal sanitario (Medical Personnel). Además, el centro está inmerso en una actualización curricular para poder impartir el curso para salvar vidas en combate (TCCC Combat Lifesaver), que es el que va a sustituir al TCCC All Combatants en 2021. Además de estas titulaciones, se realizan las jornadas de tratamiento de heridos en combate como unidad de referencia para la preparación, jornadas de actualización en Soporte Vital Básico y Soporte Vital Avanzado, y muchos otros seminarios relacionados con la instrucción sanitaria del personal militar faculta-tivo y no facultativo. ¢
FORMACIÓN
miento dentro de la Sanidad. «Consta de un aula donde se imparten las sesiones teóricas, una sala de control donde se graba a los asistentes mientras realizan las técnicas y se dirigen los simuladores
por control remoto, y dos salas de simu-lación clínica», aclara el capitán. Con todo ello, el centro está equipado, con cuerpo y alma, para cumplir su objetivo de for-mar al personal para salvar vidas.
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ORIENTADOS A LA MISIÓN
MANDO DE CANARIAS DEL EJÉRCITO DE TIERRA
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La reestructuración del Ejército de Tierra orientada a la misión ha supuesto una gran novedad para
el Mando de Canarias, que ha pasado a encuadrar orgánicamente a las Coman-dancias Generales de Ceuta, Melilla y Ba-leares. De este modo, todas las unidades del Ejército atribuidas al Núcleo de Fuerza Conjunta 1 dependen ahora de un único Cuartel General, el del Mando de Cana-rias, ubicado en Santa Cruz de Tenerife. Con ello se consigue una mayor coheren-cia en la preparación y empleo de esas unidades dentro de la estructura operati-va de las Fuerzas Armadas para el cumpli-miento de las misiones permanentes.
Texto: Miguel Renuncio / MadridFotos: Mando de Canarias
El Mando de Canarias, dentro de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas, puede llevar a cabo operaciones de presencia y vigilancia terrestre en todo el territorio nacional
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En este sentido, es especialmente impor-tante el hecho de que el jefe del Mando de Canarias, teniente general Carlos Pa-lacios, sea al mismo tiempo comandante del Mando Operativo Terrestre (MOT), que es el órgano de las Fuerzas Armadas responsable de las operaciones de pre-sencia y vigilancia de los espacios terres-tres insulares canarios, así como de las ciudades de Ceuta y Melilla, de las plazas de soberanía del norte de África y, si así se ordenase, del resto del territorio nacional.
«El MOT cumple la importante misión de velar por la soberanía nacional, en su ám-bito terrestre de responsabilidad, come-tido fundamental asignado a las Fuerzas Armadas, tanto por la Constitución Espa-ñola como por la Ley de la Defensa Nacio-nal», señala el teniente general Palacios.
VISITA DEL JEMADCon motivo del ejercicio “Sinergia” 01/20, realizado del 28 de noviembre al 3 de di-ciembre, el JEMAD, general del aire Mi-guel Ángel Villarroya, realizó una visita al Cuartel General del Mando de Canarias —como Cuartel General del MOT—, don-de pudo conocer el Centro de Operacio-nes Terrestres desde el que se dirigen y conducen las operaciones de las unidades que cumplen sus cometidos en el marco de las misiones permanentes.
«El JEMAD valoró muy positivamente las capacidades de este Cuartel General, tan-to en el planeamiento como en la conduc-ción de las operaciones, apoyados en el
sistema de Mando y Control del Ejército —explica el teniente general—. Para no-sotros, ha sido muy importante su visita, puesto que supone un espaldarazo a la labor que realizamos las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en el cumplimien-to de las misiones que se nos asignan, en el marco de la estructura operativa de las Fuerzas Armadas».
De hecho, el Mando de Canarias de-sempeñó un importante papel en “Siner-gia” 01/20, con el despliegue del Grupo Táctico “Canarias” —constituido sobre la base de la Brigada “Canarias” XVI— en las diferentes islas del archipiélago, en misión de presencia y disuasión, y la ar-ticulación e integración de una Unidad de Defensa Antiaérea —generada por el Re-gimiento de Artillería Antiaérea nº 94— en el Sistema de Defensa Aérea. Asimismo, se realizaron diversas actividades en el Campo de Maniobras y Tiro “La Isleta”, de Las Palmas de Gran Canaria, en las cuales participó el Batallón de Helicópteros de Maniobra VI, entre otras unidades.
Paralelamente, el Cuartel General del Man-do de Canarias acogió el II Seminario de Operaciones Permanentes, del que se han podido extraer tres grandes conclusiones:
El Mando de Canarias encuadra orgánicamente a las tres Comandancias Generales
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la necesidad de incrementar la sinergia en la acción conjunta entre los cuatro Man-dos Operativos (Terrestre, Marítimo, Ae-roespacial y Ciberespacial), el valor de las misiones permanentes como herramienta fundamental para garantizar la soberanía nacional y, por último, la importancia de dar a conocer a la sociedad la labor que las Fuerzas Armadas realizan en favor de la seguridad de todos los ciudadanos.
OPERACIÓN “BALMIS”Esto último ha resultado especialmente evidente en 2020 con motivo de la ope-ración “Balmis”, desarrollada entre el 15 de marzo y el 20 de junio. La responsa-bilidad de liderar el Mando Componente Terrestre recayó precisamente en el jefe del Mando de Canarias. «El balance de la operación “Balmis” es muy positivo —re-conoce el teniente general—, no solo por la gran labor que el Ejército de Tierra ha
realizado en apoyo a nuestra sociedad en un momento tan difícil, sino porque la so-ciedad ha podido percibir que las Fuerzas Armadas están presentes y actúan con eficacia en los momentos en que se las requiere. Una percepción y agradecimien-to que nos han trasmitido en cada una de nuestras actuaciones». ¢
ʼ̓La nueva organización del Ejército de Tierra facilita la transición de las fuerzas necesarias a la estructura operativa de las Fuerzas Armadas
Teniente general Palacios Jefe del Mando de Canarias
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Lo + en materiales
Texto: Felipe Pulido / Madrid Fotos: MALE y RC "España" nº 11
El año 2021 se presenta con importantes novedades en la adquisición y moderni-zación de armamento y materiales. Por primera vez, el Ejército dispondrá de un simulador Raven, que se instalará en la Academia de Aviación del Ejército de Tie-
rra (ACAVIET). Además, el Programa “Escorpión”, de la Dirección General de Armamen-to y Material, tiene previsto iniciar su desarrollo en los próximos meses. Por su parte, el Cuartel General de Cuerpo de Ejército de Despliegue Rápido de la OTAN (HQ NRDC-ESP, en sus siglas en inglés) continuará en 2021 renovando las tiendas COLPRO de su Puesto de Mando, y el Vehículo de Combate sobre Ruedas (VCR) Centauro seguirá avanzando en su modernización, especialmente en cuanto a protección y potencia de fuego. Estas son solo algunas de las novedades más importantes para este año.
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La utilización de Sistemas Aéreos Pilota-dos de forma Remota (RPAS, en sus si-glas en inglés) se ha hecho cada vez más imprescindible en el campo de batalla. Y, dentro de ellos, el más extendido en el Ejército de Tierra es el Raven, de categoría “mini” y con un peso que va desde los 2 hasta los 20 kilogramos. Por este motivo, la Dirección de Adquisiciones, del Mando de Apoyo Logístico del Ejército (MALE), ha apostado por la compra del primer siste-ma de simulación Raven, el Vampire Insti-tutional Training System (V-ITS), de la em-presa estadounidense AeroVironment.
Se espera que la ACAVIET reciba el nuevo material en el segundo semestre de 2021,
PRIMER SIMULADOR RAVENdentro del Plan Específico de Simulación establecido para el período 2018-2023. Aunque la capacitación inicial de los ope-radores de todos los sistemas RPAS se realiza en el Ejército del Aire, la ACAVIET se encarga de la formación específica del Ejército de Tierra, adecuada a sus necesi-dades.
El simulador permitirá incrementar el nú-mero de horas de vuelo, lo que dotará de mayor operatividad a los pilotos, y re-ducirá el número de incidentes en vuelo real. Además, el sistema tiene capacidad para que cinco alumnos puedan interac-tuar a la vez sobre un mismo escenario de misión.
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PROGRAMA “ESCORPIÓN”El programa “Escorpión” es un proyec-to tecnológico para la experimentación operativa de soluciones técnicas para sis-temas sobre plataformas no tripuladas. Está previsto que a lo largo de 2021 se dote económicamente a este programa, que se desarrollará en tres años desde su puesta en marcha. Su ejecución abarca tanto el propio vehículo autónomo con-trolado de forma remota (UGV, en sus siglas en inglés) como el sistema capaci-tador, es decir todos aquellos elementos que pueden ser incorporados.
Precisamente, una vez iniciado el progra-ma, comenzará una fase de experimenta-ción con todo el material para comprobar las distintas aplicaciones de los sistemas.
Todos ellos deben disponer de un diseño modular útil para distintos capacitadores sobre una misma plataforma, ofrecer la posibilidad de operar en enjambre (varios UGV en una misma misión) y en ningún caso podrán ser accionados sin la inter-vención de una persona.
Dentro del proceso, ya se han probado o están en fase de prueba o estudio varios sistemas, como la plataforma LR1, en su versión logística, con la que ya se realizó un programa de experimentación en la Brigada “Rey Alfonso XIII” II de la Legión. Además, la plataforma PROBOT fue cedi-da temporalmente para pruebas iniciales en el Instituto Nacional de Técnica Ae-roespacial.
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RENOVACIÓN DE LAS TIENDAS COLPROEl acuerdo marco firmado en 2019 para la renovación de las tiendas que constituyen el Puesto de Mando del HQ NRDC-ESP ha permitido la recepción de 35 tiendas base, que ya están dando servicio. Pero esto es solo el inicio, ya que hasta 2023 se preten-de adquirir un centenar de tiendas base (40 m²), cinco de grandes dimensiones (112 m²) y el mismo número de tiendas con esclusa de acceso.
Para evitar que la renovación produjera retrasos en el trabajo, se optó por buscar tiendas que fuesen compatibles y pudie-sen coexistir con las que están ahora en servicio. No obstante, son más modernas y con unas capacidades funcionales y es-tructurales mejoradas.
Las tiendas que se han adquirido son au-tohinchables, al igual que las anteriores, pero permiten instalar una estructura metálica exterior para dotarlas de mayor resistencia. Estas se montan permitiendo la continuidad del trabajo del personal y medios que ocupan el Puesto de Mando.
Con todo ello, se gana en espacio dispo-nible en el interior, lo que redunda sobre todo en la confortabilidad del personal. Además, destacan por la reducción en el tiempo que se debe dedicar a mantener-las hinchadas correctamente, dado que apenas se desinflan y las bombas de infla-do son más robustas que las anteriores.
Se han adquirido con forros de alta ca-lidad que, al estar preparados para tra-bajar con los equipos de sobrepresión y filtrado, aseguran la efectiva protección colectiva frente a agentes NBQ.
El expediente de adquisición lleva apare-jado un exigente protocolo de pruebas, tanto de las características técnicas de los materiales (resistencia a la tracción, a la abrasión, a la exposición a agentes quí-micos, impermeabilidad, etc.) como de las características funcionales (facilidad de montaje y desmontaje, reparación de pinchazos o enmascaramiento de la luz interior, etc.).
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MODERNIZACIÓN DEL VCR CENTAUROEl diseño del VCR Centauro data de finales de los años 80 y principios de los 90. Sin embargo, el concepto de vehículo ligero acorazado de reconocimiento con alta movilidad táctica y estratégica sigue sien-do de plena actualidad. Por ello, el Mando de Apoyo Logístico del Ejército trabaja en su modernización: 1. Protección. El objetivo es dotar al vehí-
culo de sistemas de protección antico-hetes. Se trata de blindaje de rejas (slat armour) o equivalentes, especialmente efectivo en combate asimétrico y en ambientes urbanos.
2. Potencia de fuego. Se pretende per-feccionar de forma indirecta, mediante una mejora de los sistemas de visión
del vehículo. Con ello, se pasaría de cá-maras térmicas de segunda generación a otras que ganarían en las distancias de detección, reconocimiento e identi-ficación. El periscopio panorámico del jefe de vehículo ya dispone de un ca-nal diurno óptico de elevadas presta-ciones, por lo que se pretende mejorar su actividad en ambientes nocturnos. Ya se están realizando pruebas sobre vehículos.
La modernización del Centauro está pre-vista para los próximos años, por lo que, a lo largo de 2021, se seguirá trabajando en esta evolución. Por el momento, la parte más avanzada es la modernización de la cámara térmica. ¢
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LOGÍSTICA VS. COVID-19El Parque y Centro de Abastecimiento de Material de Intendencia
cuenta con dos importantes novedades: un equipo para verificar la calidad de las mascarillas
y un renovado Punto de Suministro de Prendas
Texto: Ana Vercher / Madrid Fotos: PCAMI Ilustración: Esteban
Que la COVID-19 ha alterado nues-tras vidas y nuestra forma de trabajar no es nada nuevo. Y que
esto ha afectado también a las Fuerzas Armadas, en general, y al Ejército de Tie-rra, en particular, tampoco lo es. En nu-merosas ocasiones hemos utilizado estas páginas para contar cómo el Ejército se adaptaba a la nueva situación y aportaba su infraestructura y personal en la lucha contra la pandemia.
En este sentido, el ámbito de la logística se ha mostrado imprescindible a la hora de encarar los trabajos que se iban sucedien-do, y cualquier eslabón de la cadena logís-tica se ha visto obligado a remodelarse e incorporar nuevos elementos que ayuden en esta lucha. Así ha sido, también, en el Parque y Centro de Abastecimiento de Material de Intendencia (PCAMI), situado en el acuartelamiento “San Cristóbal” del distrito de Villaverde, en Madrid.
Desde finales de octubre, el PCAMI dispo-ne de un equipo para verificar si las mas-carillas tipo I y II cumplen los requisitos
de funcionamiento exigidos por la norma UNE EN 14683:2019+AC, cuestión de gran importancia dado que el uso de este pro-ducto se ha mostrado esencial para evitar la propagación del virus —encontrando en el mercado mascarillas no siempre adecuadas para este fin—. «El PCAMI ha implantado y validado los tres ensayos contemplados en dicha norma, cuyos resultados permiten evaluar las masca-rillas en función de su eficacia de filtra-ción bacteriana, de su respirabilidad y la determinación de limpieza microbiana», mantiene la teniente coronel Alcober, de la Unidad de Estudios, Proyectos y Labo-ratorio (UEPL) del PCAMI.
Gracias a esto, el Ejército puede propor-cionar apoyo no solo en los procesos in-ternos de adquisición, sino también en los de fabricación de mascarillas quirúrgi-cas en el ámbito del Ministerio de Defen-sa, en la recepción masiva en este Órgano Logístico Central o en cualquier situación que requiriese de tal certificación. De la misma manera, «la adquisición de este equipo, unida a la capacitación del per-
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sanitaria», puntualiza la teniente coronel Alcober.
PUNTO DE SUMINISTRO DE PRENDAS No es esta la única novedad que se ha in-corporado en el Parque, ya que también
sonal del Laboratorio del PCAMI para la realización de estos ensayos, ha supues-to ampliar el alcance de las capacidades del Ejército en su necesaria contribución a la sociedad, controlando y minimizando los riesgos asociados a la actual situación
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se ha renovado el Punto de Suministro de Prendas (PSP) que se encuentra en sus instalaciones. A mediados de no-viembre finalizaron las obras de remo-delación, que han traído aparejado un cambio en el sistema de adquisición de los productos. Si bien antes el PSP fun-cionaba como un autoservicio, en el cual el cliente podía ver y tocar las prendas, ahora se ha optado por una solución más higiénica —unida a la necesaria re-ducción de aforo y la obligación de uso de mascarillas y gel hidroalcohólico—. «Actualmente, el cliente debe solicitar el material que necesita al personal encar-gado de la venta», apunta la comandan-te Noguerales, destinada en el PCAMI. Se trata de un sistema mucho más higiénico
¿CÓMO SE MIDE LA CALIDAD DE LAS MASCARILLAS? El equipo adquirido está compuesto por diferentes elementos que, simplificando su funcionamiento, permiten generar un aerosol contaminado con una bacteria patóge-na, que se impulsa —simulando un estornudo— a través del tejido de la mascarilla con un caudal similar a la respiración humana. El ensayo determina la capacidad de filtra-ción de la mascarilla, de manera que el tejido retenga más del 95% de las baterías que lo atraviesan en las de tipo I y más del 98% en las de tipo II.
¿SE PODRÁ SEGUIR COMPRANDO ONLINE? Durante el periodo de cierre del PSP se ha incrementado notablemente el uso del ya existente sistema PSP online ([email protected]). Esta opción permite al usuario adquirir los productos disponibles en el catálogo sin necesidad de acudir físicamente a las delegaciones de PSP distribuidas por la geografía española. Otra ventaja es la po-sibilidad de recibir los pedidos en el lugar que el interesado desee —bien su domicilio particular o bien su unidad de destino—. ¢
y ordenado que tiene vocación de futuro, pues se mantendrá incluso después de que acabe la crisis sanitaria.
Al mismo tiempo, se ha aprovechado para actualizar el inventario y proceder al control y recuento de las prendas del almacén. Además, para el acondiciona-miento del espacio se ha optado por emplear materiales disponibles en el propio Parque, como bidones o taquillas metálicas, que han sido restaurados por el personal allí destinado. «Esta econo-mía circular ha permitido no solo redu-cir costes, sino también colaborar con el medio ambiente, siguiendo el concepto de economía sostenible», mantiene la comandante.
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UN LEGIONARIO DE BRONCE
El pintor Augusto Ferrer-Dalmau y el escultor Salvador Amaya trabajan juntos en la creación de una estatua conmemorativa
del centenario de la Legión
Texto: Felipe Pulido / Toledo Fotos: Stte. Jesús de los Reyes (DECET)
Han sido muchas las iniciativas que se han desarrollado para conmemorar el centenario de
la Legión. Pero para esta han sido nece-sarios, aproximadamente, 750 kilos de barro; y eso es solo el principio de lo que será una gran estatua de bronce con 2,82 metros de altura.
El binomio formado por el pintor Augusto Ferrer-Dalmau —que ha realizado el bo-ceto— y el escultor Salvador Amaya —que está trabajando en dar forma a la obra— se ha vuelto a unir para dar vida a un co-loso que, anclado en su peana, alcanzará los 6,32 metros.
La estatua, aunque apenas acaba de sur-gir del barro, representa a un legionario veterano, de los primeros años de vida de la Legión, con la uniformidad de la épo-ca y agarrando el fusil con las dos manos, con la bayoneta calada. Bajo sus pies el terreno es pedregoso, queriendo recrear
la intervención legionaria en la guerra del Rif, en 1920, ya que la unidad nació para combatir en el conflicto que sostenían Es-paña y los rebeldes rifeños en el norte de África. De hecho, el soldado presenta dos heridas de guerra en su brazo izquierdo. El rostro denota seriedad, mientras que la pierna izquierda de la escultura se man-tiene en avanzadilla. «Se ha querido re-presentar el caminar duro de estos 100 años, en los que no ha habido nada que los detenga», afirma Salvador Amaya.
La obra está cargada de simbolismo, cada centímetro de barro ha sido minuciosa-mente estudiado por ambos artistas, que han realizado un riguroso proceso de do-cumentación previo, utilizando diferen-tes fuentes. «Ha sido necesario acudir a expertos en uniformología y, también, a libros, entre otras», reconoce el escultor.
La idea se planteó durante 2020. Al ver que muchas de las conmemoraciones
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del centenario se veían aplazadas o re-ducidas como consecuencia de la pan-demia por la COVID-19, decidieron pro-poner algo similar a lo que ya hicieron con la estatua a los Héroes de Baler, que se inauguró a comienzos de 2020, en la plaza del Conde del Valle de Súchil, en el distrito madrileño de Chamberí. De este modo, a principios de septiembre, el bo-ceto creado por el pintor Ferrer-Dalmau estaba concluido. Y es entonces cuando el escultor tomó el testigo para continuar con la labor de realizar en barro la figura que servirá de molde.
Precisamente, el 14 de diciembre, el se-cretario general del Estado Mayor del Ejército, general Víctor Bados, visitó el ta-ller del artista para comprobar el avance del trabajo y dar su visto bueno al molde para su envío al taller de fundición. Una vez aprobado, la escultura podría estar concluida en bronce a mediados del mes de febrero.
Al igual que con el monumento a los Hé-roes de Baler, la Fundación Museo del Ejército pondrá en marcha una iniciativa de cuestación popular para que todos los ciudadanos que lo deseen puedan contri-buir a financiar la estatua que recuerde el centenario de la Legión. La escultura se instalará en la capital de España, aunque aún no se ha determinado el lugar exacto de su ubicación.
Desde 1998 Salvador Amaya ha realizado medio centenar de obras. Apasionado de
la temática histórica, confiesa que siente cierto atractivo hacia lo militar. «Mi abue-lo combatió en África», afirma. Por ello, muestra su satisfacción al poder compar-tir este proyecto junto a Ferrer-Dalmau. «Nada es complicado cuando te apasio-na», manifiesta el pintor.
Ambos son conscientes de lo que este legionario de bronce simbolizará, ya que servirá para representar la historia de una unidad tan aclamada como la Legión. «La estatua es más que el bronce, traspasa el sentimiento», concluye Ferrer-Dalmau. ¢
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ʼ̓Hay una intensa labor de documentación detrás, por lo que todo es simbolismo en la escultura
Salvador Amaya Escultor
ʼ̓Hacer una escultura siempre es diferente a pintar un cuadro. Reconozco que es un trabajo que me impresiona
Augusto Ferrer-Dalmau Pintor
Existen distintas formas de participar en la cuestación popular para financiar la estatua conmemorativa del centenario de la Legión:
• Transferencia bancaria a favor de la Fundación Museo del Ejército: ES54 0049 2604 4522 1522 4393 (indicando el motivo: “Estatua Centenario de la Legión”)• Cheque nominativo a favor de la Fundación Museo del Ejército (indicando el motivo: “Estatua Centenario de la Legión”)• Código Bizum: 01664
CUESTACIÓN POPULAR
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MODERNIZAR LA HISTORIA
El Instituto de Historia y Cultura Militar ha digitalizado todos los historiales de los cuales es depositario:
casi 10.000 archivos que ahora se encuentran a disposición del público en general
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Hay ocasiones en las que un acon-tecimiento concreto de alguna de nuestras unidades queda gra-
bado en la historia colectiva. En otros mu-chos casos, el volumen de acciones y cu-riosidades es tan amplio que es imposible de retener y, sin embargo, hacerlo supon-dría una gran riqueza histórica y cultural. Precisamente para proteger, conservar, investigar y divulgar el patrimonio histó-rico, cultural, documental y bibliográfico
del Ejército de Tierra se creó, en 1997, el Instituto de Historia y Cul-tura Militar (IHCM) —sucesor del Servicio Histórico Militar, que vio la luz en 1939—.
Texto: Ana Vercher / Madrid Fotos: IHCM
Este Instituto es el garante de nuestra me-moria, ya que a él se remiten anualmente los historiales de las distintas unidades del Ejército. Una práctica que, si bien está regida por su última normativa de 2012, se realiza desde mucho antes, ya que desde el siglo XVIII existen Reales Orde-nanzas respecto a la conservación de los historiales, y han sido múltiples las nor-mativas e instrucciones que ordenaban su redacción y actualización.
En la actualidad, el IHCM cuenta con una colección de historiales cercana a 600 carpetas, legajos y libros; es decir, unas 300.000 páginas aproximadamente carga-das con el presente y el pasado de todas las unidades que han existido en el Ejérci-to de Tierra. «La historia de las unidades es la historia del Ejército. Relacionar sus contenidos daría para una enciclopedia», asegura el coronel Martín-Cleto, del IHCM.
Como cabe imaginar, un volumen seme-jante de material requería de su digitali-zación para poder conservarse y consul-tarse en condiciones óptimas. A eso ha dedicado parte de su tiempo el Instituto en los últimos años —desde 2012—, fi-nalizando esta ingente labor en 2019, con la digitalización de la última remesa de libros y legajos, gracias al mecenazgo
El IHCM conserva y protege el patrimonio bibliográfico del Ejército de Tierra
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del BBVA y a una pequeña dotación pre-supuestaria extraordinaria. Así, en estre-cha colaboración con la empresa Digita-lizan, ya se encuentra en formato digital toda la colección del IHCM, que asciende a un total de 9.849 archivos distribuidos en casi 2.000 directorios y subdirectorios. Una vez digitalizados, los historiales más antiguos han sido remitidos a la Bibliote-ca Central de Madrid —a excepción de los libros que contienen historiales de 1969 en adelante, que se mantienen por el mo-mento en el despacho de la Sección de Historiales del Instituto—.
La riqueza de esta colección es incalcu-lable, formando parte de ella libros que datan del siglo XVIII. «El contenido varía mucho, pues depende del mayor o menor detalle y cuidado que en su redacción pu-siese la correspondiente unidad, pero te-nemos algunas curiosidades destacables. Es el caso del Libro de Oro o de Honor del Regimiento de Infantería “España” nº 18, con una simpática dedicatoria del escritor Camilo José Cela, así como una curiosa fo-tografía del rey Alfonso XIII con su hijo el Príncipe de Asturias», apunta el coronel Martín-Cleto.
Así, se pueden encontrar auténticas jo-yas, como los historiales manuscritos del primer regimiento en América (el Regi-miento de La Habana) o ampliaciones y complementos para los historiales de di-versas unidades como, por ejemplo, dos libros históricos de 1910 y 1911 sobre el Regimiento “Inmemorial del Rey” nº 1. No
son los únicos, puesto que también hay varios manuscritos de gran interés de Regimientos de Infantería, como el “Can-tabria”, “Granada”, “Almansa”, “Bailén” y “Gerona”; de Caballería, como el “Rey”, “España” o “Castillejos”, o el 3º de Monta-ña de Artillería. «Documentos que datan del siglo XVIII y XIX respecto a unidades que se remontan, en algunos casos, a los siglos XVI y XVII. Es decir, una cosa es la antigüedad del documento y otra la de los historiales que recoge», aclara el coronel.
La riqueza de esta colección es incalculable, con algunos libros que datan del siglo XVIII
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Este rico patrimonio está abierto a la consulta del público en general. Así, para trabajos de investigación particulares, el procedimiento actual es solicitar cita previa al Archivo General Militar de Madrid ([email protected]). Para es-tas peticiones particulares, si son muy puntuales, concretas y bien definidas y acotadas, también existe la posibilidad de solicitar la consulta a través de la Ofi-cina de Comunicación del Instituto ([email protected]).
Evidentemente, el archivo está abierto a que cualquier unidad pueda solicitar la información o documentación que desee relacionada con su historial, dirigién-dose directamente al IHCM vía Sistema de Mensajería de Defensa. ¢
CÓMO HACER UNA CONSULTA
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El año 2020 ha estado, sin duda, car-gado de importantes efemérides castrenses, entre las que se incluye
el Centenario de la Escala de Complemen-to Honoraria de Ferrocarriles, que vio la luz por Real Decreto de 1920, con la idea de convertirse sustancialmente en el ele-mento de apoyo en caso de movilización. Hoy denominada Escala Honorífica Militar de Ferrocarriles, en ella se encuadran to-dos los ferroviarios que, cumpliendo los requisitos exigidos, hubieran solicitado su ingreso en el Ministerio de Defensa —concediéndoles el empleo militar acor-de con su categoría profesional, desde soldado hasta coronel—, y en la actuali-dad se mantiene asignada al Regimiento de Pontoneros y Especialidades de Inge-nieros (RPEI) nº 12, con sede en Zaragoza.
Si bien la creación de la Escala data de hace un siglo, realmente la relación en-tre el Ejército y el mundo ferroviario es muy anterior. Aún hoy día, algunos de los usuarios de ferrocarril más veteranos recordarán ver a jóvenes soldados con uniforme azul que daban la salida a los trenes con el banderín rojo y un silbato, o
Texto: Ana Vercher / MadridFoto: Asociación de la Escala Honorífica de Complemento de Ferrocarriles
bien conducían grandes locomotoras que remolcaban trenes de viajeros y mercan-cías. Eran los conocidos como “prácticos”: soldados voluntarios del Regimiento de Ferrocarriles que nutrieron de personal cualificado a RENFE durante muchos años en una modalidad denominada “militares de ferrocarriles en prácticas”. Estos eran soldados voluntarios que, después de ha-ber superado una oposición, firmaban un compromiso de cuatro años con el Ejér-cito —y que, si bien existían desde 1917, su historia más reciente se inició con la creación de RENFE en 1941, cuando tras
la Guerra Civil todas las líneas de ancho normal pasaron a ser propiedad del Es-tado—. Quienes superaban las pruebas programadas durante el tiempo de su servicio militar pasaban directamente a RENFE. De esta forma, al reincorporarse a la vida civil disponían de un puesto de tra-
UN SIGLO ENTRE ANDENES
La Escala Honorífica Militar de Ferrocarriles está asignada al RPEI 12, con sede en Zaragoza
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bajo fijo en la empresa ferroviaria al ini-ciar esta nueva etapa de su vida, situación que se mantuvo hasta 1986.
Sin embargo, para hablar de Ejército y fe-rrocarriles hay que echar la vista mucho más atrás, ya que desde los inicios de este sistema de transporte en España, el Ejér-cito estuvo interesado en él, puesto que permitía trasladar un gran volumen de tropas y materiales con una rapidez im-pensable hasta ese momento.
Sería en 1872 cuando se creó la prime-ra Compañía de Ferrocarriles. A partir de entonces las creaciones, cambios y remodelaciones en el organigrama cas-trense de las unidades de Ferrocarriles
han ido sucediéndose. Así, en 1884 se dispuso la creación del Primer Batallón de Ferrocarriles, mientras que en 1912 se creó el Primer Regimiento de Ferroca-rriles. Poco después, y ante la progresiva ampliación de las líneas existentes, vio la luz el Segundo Regimiento de Ferrocarri-les en 1918.
Estos Regimientos fueron evolucionado durante todo el siglo XX hasta que, en diciembre de 2018, desapareció el Regi-miento nº 13 de Ferrocarriles, el último existente, y se integró como una Compa-ñía de Ferrocarriles en el RPEI 12. Desde allí, su personal continúa dispuesto de forma permanente a colaborar en cuan-tas misiones se le encomienden. ¢
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UN REFUERZOCON ACENTO
El Cuartel General del Cuerpo de Reacción Rápida Aliado, en Innsworth (Reino Unido), alcanza la capacidad operativa plena como cuerpo de ejército en el “Loyal Leda 20”, en el que participaron efectivos nacionales
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Texto: Selene Pisabarro / MadridFotos: HQ ARRC
Uno de los nueve Cuarteles de Fuerzas de Preparación Aliada se erige en la ciudad británica
de Innsworth, donde un pequeño gru-po de cuatro militares españoles trabaja en pro de la seguridad de la OTAN. Tras nueve meses de evaluación por parte del Comando Terrestre Aliado, el Cuartel Ge-neral del Cuerpo de Reacción Rápida Alia-do (HQ ARRC, por sus siglas en inglés) ha alcanzado la capacidad operativa plena como cuerpo de ejército en operaciones convencionales de media y alta intensi-dad (WFC).
Alrededor de un millar de efectivos pu-sieron en marcha el ejercicio “Loyal Leda 20”, entre el 1 y el 20 de noviembre, para medir el músculo del HQ ARRC y de una de sus principales herramientas, el Pues-to de Mando (PC) retrasado, que dirigió un español, por primera vez: el general Salgado. Su labor trascendió a «todo el espectro de las funciones de combate, ya que desde este se han planeado las ope-raciones de retaguardia del cuerpo de ejército», asegura. Además, ejerció tam-bién de PC alternativo, para dirigir pro-visionalmente la maniobra del HQ ARRC, debido al movimiento del PC avanzado.
Para cumplir con los protocolos de preven-ción de la COVID-19, participó un número inferior de efectivos y se dispusieron dife-rentes ubicaciones para los PC principal, avanzado y retrasado, que se localizaron en diferentes ciudades de Reino Unido. En cuanto al control del ejercicio, se realizó
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desde este país, Rumanía y Polonia; y con-tó con la colaboración de otros Cuarteles General de la OTAN, como el de Cuerpo de Ejército de Despliegue Rápido (HQ NRDC-ESP), con sede en Bétera (Valencia).
Precisamente, ya se están trabajando bi-lateralmente las lecciones aprendidas, porque el HQ NRDC-ESP tomará el relevo el próximo año y asumirá el rol de WFC. Se prevé su acreditación durante 2021 —aunque ya empezó a prepararse con el ejercicio “Toro 20”—, que culminará con el ejercicio “Steadfast Leda”. Por eso, el per-sonal destinado en ese Cuartel General ha tenido una importancia clave.
LA LABOR DE LOS ESPAÑOLESDesde territorio nacional, el NRDC-ESP proporcionó apoyo en el “Loyal Leda 20”, mientras que, en Reino Unido, el peso de España recayó en los efectivos destinados en el HQ ARRC y una delegación de cuatro militares nacionales y tres internaciona-les —destinados en el NRDC-ESP—. Es el caso del comandante Carramolino, quien formó parte de la célula de sostenimiento, situada en el PC retrasado. Entre las con-clusiones, se encuentra «la necesidad de manejar adecuadamente las herramien-tas de planeamiento y ejecución logísti-ca», así como la importancia del uso, cada vez más extendido, de medios de comu-nicación informatizados, que permiten la fiabilidad, inmediatez y claridad de la in-formación. «Aunque queda camino por recorrer en la interoperabilidad, el NRDC-ESP es bastante parecido al HQ ARRC y se
encuentra en disposición de asumir los mismos cometidos», sentencia.
En el PC principal estuvo otro comandan-te del NRDC-ESP, Baena, que se integró en la célula de planeamiento de apoyos de fuego. En su caso, el jefe del HQ ARRC guiaba, con cuatro días de antelación, a los componentes de las operaciones multi-dominio para conseguir los efectos necesarios sobre los objetivos selecciona-dos. Durante las tres jornadas siguientes se trabajaba esa guía hasta convertirla en acciones de fuego, influencia o de cual-quier otro tipo. «Todos los recursos con los que cuenta el jefe de la gran unidad tienen que estar debidamente orientados y coordinados para el cumplimiento de la misión», afirma el comandante.
Desde este nuevo puesto, el general Sal-gado pretende que la española sea «una presencia duradera y consistente», ade-más de que esta oportunidad «favorezca los intereses de España». De esta forma, potenciará la colaboración con las uni-dades españolas, especialmente con el NRDC-ESP, así como la implantación del modelo de liderazgo español en los tiem-pos del coronavirus.
Y, como suele suceder habitualmente, los militares internacionales reconocen el trabajo de los españoles: «He notado que se trata de personal muy profesional y competente a todos los niveles», asegura el capitán del Ejército británico Bromley, ayudante del general Salgado.
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CON SABOR NACIONALEl “Loyal Leda 20” ha sido una oportunidad para España, no solo porque el NRDC-ESP tomará el relevo el próximo año, sino porque es la primera ocasión en la que un espa-ñol es jefe del PC retrasado en un ejercicio del HQ ARRC. Esto se debe a que el general Salgado dirige una de las divisiones de apoyo del HQ ARRC, desde el pasado mes de julio. Entre otras funciones, es responsable de planear y ejecutar operaciones de re-taguardia y el sostenimiento logístico del cuerpo de ejército en un escenario bélico de máxima intensidad.
Bajo su mando se encuadra casi un centenar de profesionales procedentes de 13 na-ciones, lo que conlleva un mayor alcance e implicación de los representantes españo-les en los procesos y dinámicas internas del Cuartel General británico. Esto supone un incremento del peso específico del contingente español en Innsworth, sin necesidad de aumentar los efectivos, en un momento en el que el HQ ARRC está experimentando un proceso evolutivo para reducir y rentabilizar los elementos de Mando y Control. ¢
ENTREVISTA
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ENTREVISTA
ʼ̓MANUEL R. TORRES / EXPERTO EN TERRORISMO
Quienes se radicalizan siguen siendo
una minoría exiguaTexto: Miguel Renuncio / Madrid Foto: Jotxo Cáceres
Doctor en Ciencia Política por la Universidad de Granada, Ma-nuel R. Torres —nacido en Men-
gíbar (Jaén), en 1978— es catedrático en la Universidad “Pablo de Olavide” de Sevilla. Ha publicado libros como El eco del terror. Ideología y propaganda en el terrorismo yihadista (2009), Al Ándalus 2.0. La ciber-yihad contra España (2014) y Desinformación. Poder y manipulación en la era digital (2019). Entre los diver-sos galardones que ha recibido, desta-ca el Premio Defensa de Investigación de 2008, por su tesis doctoral La dimen-sión propagandística del terrorismo yi-hadista global.
Si hasta hace unos años el Sahel era una región poco relevante desde el punto de vista de la seguridad, ahora se ha convertido en nuestra “frontera avanzada”. ¿A qué se debe?
Yo creo que al aprendizaje colectivo que supuso la implantación del mal llama-do “califato” del Estado Islámico en Siria e Irak y las consecuencias que eso tuvo. La conclusión que se sacó es que no se podía volver a cometer el error de no ac-tuar a tiempo antes de que el problema se agrave y, por lo tanto, la solución sea mucho más compleja. Hay que trabajar activamente para evitar que los grupos violentos aprovechen determinadas ven-tanas de oportunidad. Si el Sahel se aban-dona a la acción de esas organizaciones, tendremos repercusiones directas en nuestros intereses más inmediatos e, in-cluso, en el ámbito de la propia seguridad nacional.
El Ejército de Tierra español tiene una importante presencia en Mali. ¿En qué consiste la amenaza terrorista en ese país?
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ENTREVISTA
Las organizaciones de inspiración yihadis-ta constituyen un ecosistema de actores que va fluctuando continuamente, con un sinfín de alianzas y escisiones que dificul-tan la identificación de estos grupos y su liderazgo, pero todos tienen en común su visión de un islamismo radical que legiti-ma la violencia y se aprovechan de la de-bilidad de las instituciones y de la pobreza y la falta de expectativas de la población. Todos estos grupos se enmarcan dentro de las filiales de Al Qaeda (como el Grupo de Apoyo al Islam y los Musulmanes) o del Estado Islámico (como el Estado Islámico en la Provincia de África Occidental).
La propaganda yihadista suele llamar a la recuperación de Al Ándalus. ¿Qué hay de realidad en este tipo de ame-nazas? Debemos tomarlas muy en serio, porque no son un mero recurso retórico. Hay mu-chas pruebas de que esas apelaciones a una tierra islámica arrebatada y que debe ser recobrada por la fuerza han sido utili-zadas para legitimar la violencia. Además, algunos terroristas se perciben a sí mis-mos como continuadores de los guerre-ros que conquistaron la península ibéri-ca o como vengadores de la afrenta que supuso perder Al Ándalus. No debemos tomar esas amenazas como una mera hi-pérbole, porque constituyen un elemento de inspiración muy importante para to-das estas organizaciones, lo cual supone una sobreexposición de España a la ame-naza terrorista y una mala noticia para la seguridad de los españoles. El hecho de
que estemos en la diana es una cuestión estructural, es decir, no va a cambiar nun-ca, con independencia de cuál sea nues-tra política.
Muchas veces se piensa que quienes caen en la radicalización violenta son personas sin educación o sin recursos, pero lo cierto es que no existe un único perfil de yihadista... Efectivamente, los datos nos dicen que hay tantas trayectorias hacia la radicali-zación como personas. Cada proceso es único y eso explica que, entre quienes se radicalizan, encontremos a gente sin for-mación de ningún tipo y sin arraigo so-cial o familiar, pero también a gente que ha triunfado en sus proyectos vitales y profesionales, con formación universita-ria y bienestar económico. Los procesos de radicalización se explican más bien por cómo determinados individuos re-suelven sus conflictos de identidad de-jándose convencer por un discurso sim-ple y maniqueo, pero que para ellos es absolutamente convincente y útil. Otro factor de gran importancia son los vín-culos sociales, es decir, la relación con determinadas personas que van guiando a esos individuos en su proceso de radi-calización.
Si antes los yihadistas que atentaban en Europa eran extranjeros (como los del 11-M), ahora son personas que han nacido y crecido aquí (como los de Barcelona y Cambrils). ¿Qué está ocu-rriendo?
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ENTREVISTA
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las que el discurso radical hace mella y otras en las que no.
La figura del terrorista autorradicaliza-do o “lobo solitario”, ¿es un mito o una realidad? En sentido estricto, un “lobo solitario” sería aquella persona que, de manera aislada, se radicaliza y lleva a cabo una acción vio-lenta por su propia iniciativa. Sin embargo, ese es un perfil muy poco frecuente y que no tiene mucho que ver con la realidad. Lo que ocurre es que a numerosos indivi-duos se les ha etiquetado erróneamente de “lobos solitarios” por el mero hecho de ser atacantes individuales. Una cosa es co-meter un atentado de manera individual, pero formando parte de una organización, y otra muy distinta es planear y llevar a cabo un atentado sin ningún tipo de con-tacto o interacción con otras personas.
¿Qué opina sobre la labor que el Ejérci-to realiza en países como Mali? Es una labor esencial, porque la lucha contra este tipo de terrorismo es multidi-mensional y hay que hacerle frente a to-dos los niveles. Las Fuerzas Armadas des-empeñan un papel clave, no solo a la hora de generar capacidades antiterroristas y garantizar la seguridad en aquellos países donde estos grupos actúan, sino también como un instrumento de confrontación directa contra los terroristas allí donde no es posible la actuación de la Justicia. Sin duda, nos encontramos ante un paradig-ma distinto al del terrorismo de ETA, que durante tanto tiempo hemos padecido. ¢
Los jóvenes que se radicalizan en la actua-lidad pertenecen a segundas o terceras generaciones de inmigrantes y, aunque han nacido en España, paradójicamen-te manifiestan de manera más acusada esos conflictos identitarios de los que hablaba. Sin embargo, no conviene ge-neralizar, puesto que quienes se radica-lizan siguen siendo una minoría exigua. La gran mayoría, aunque está sometida a los mismos factores, no se radicaliza. Es una cuestión individual: hay personas en
ʼ̓La situación del Sahel repercute directamente en nuestra seguridad nacional
ʼ̓La idea de Al Ándalus sitúa a España en la diana de los yihadistas
ʼ̓Conflictos de identidad y vínculos sociales influyen en los procesos de radicalización
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IDIOMAS
Dear reader of The English Corner. From the Department of Foreign Languages of the Warfare School we are sure that this is one of the most interesting articles you are going to find when it comes to writing reports and e-mails.
We have compiled the most relevant writ-ing principles and also most common mistakes that the military staff of an Inter-national Headquarters make in their daily submissions. By adhering to these basic principles your documents will be more accurate.
SIZE AND FOCUS• E-mails become boring if they are too
long. Be concise. • Be specific. Focus the e-mail on one topic.
CAPITAL LETTERS• Follow the normal rules when using
capital letters. For instance, never write the whole e-mail or report in capital let-
STAFF WRITING PRINCIPLES Texto: DIEGE
ters. It seems that you are shouting at the reader.
• You should use capital letters for:– Code words, nicknames, and the
names of exercises, projects and op-erations. Eg ‘Operation DAADBADOS’.
– Towns and cities in an operational context. When discussing regions or states it is not necessary to use capi-tals. Eg ‘Jubbaland is a state’ ‘AWDHEE-GLE is a town’.
PAGE SET-UP• Font and size. Use Arial font of at least
11 point for general work, use 10 point inside tables. Arial font is easy to read, and is legible after a document scanned into an IT system.
ABBREVIATIONS• Do not overuse abbreviations. • Do not use an abbreviation if you do not
use it again in the document.• Abbreviations are commonly used for
THE ENGLISH CORNER
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dates, ranks or grades, job titles, forma-tions and units.
• The first time you use the word or words, either in a heading or in the text, write them in full. Then show the abbre-viation in brackets immediately after; for example ‘The policy advisor went to Villa Gashandiga (VG)’. Afterwards, use only the abbreviation.
• Do not use punctuation within or after abbreviations. For example, use Dr and eg not ‘Dr.’ or ‘e.g.’.
• Likewise, do not use full stops between a person’s initials. For example: John Mi-
chael Rogers should be ‘JM Rogers’ not ‘J.M Rogers’.
• Do not use ‘&’ instead of the word ‘and’ in written English. Use ‘&’ only in abbre-viated titles: ‘R&D’ or ‘P&SS’.
• Write military ranks with initial capitals only. This applies only for the British Army. (For example ‘Maj Gen’, ‘Brig’, ‘Lt Col’, ‘Maj’, ‘Capt’, ‘WO1’, ‘SSgt’, ‘Sgt’, ‘Cpl’ or ‘Pte’).
• The US Army has other abbreviations for theirs ranks using always capital let-ters. (For example ‘MG’, ‘GEN’, ‘LTC’, ‘MAJ’, ‘CPT’, ‘CSM’, ‘SFC’, ‘SGT’, ‘CPL’ or ‘PVT’).
Texto: DIEGE
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IDIOMAS
• To abbreviate a day of the week, use only the first 3 letters of the day (‘Mon’).
DATES, DAYS AND TIME• Dates. Dates are written in the order day,
month, year. Do not start a date with ‘the’ or use ‘th’ after the day of the date, and do not use a leading zero with single- digit days. For example ‘1 September 2019’ would be abbreviated to ‘1 Sep 19’.
• Time. Express time in 4 figures by ref-erence to the 24-hour clock. Eg ‘14:00’. Only use the suffix ‘hrs’, or a time-zone. Eg ‘14:00 hrs’.
NUMERALS, FRACTIONS AND ORDINAL NUMBERS• Because the number ‘1’ could be con-
fused with the letter ‘I’, spell out the number ‘one’. However use the Arabic figure ‘1’ in dates, page numbers, para-graph, chapter, and serial numbers.
• If a number is the first word of a sen-tence spell it out: ‘Nine months in Soma-lia lasted my tenure’.
• Divide a large number of digits into groups of 3 counting from the decimal marker. Eg ‘12 345.67’.
USEFUL LINKSIn this link you will find a very interesting and complete glossary for military cor-respondence: Sáiz, C. y Martínez de Baños, A. (2020) Official Military Correspondence Templates - Formatos de escritos militares oficiales. Zaragoza: Imprenta de la Academia Ge-neral Militar.https://campus.defensa.gob.es/mod/folder/view.php?id=134643
• Ordinal numbers do not need to be spelt out. The style ‘21st century’ or ‘21st century’ are acceptable.
JUSTIFICATION• Use “Justified” text alignment.
ORDERS, INTENTIONS AND SUGGESTED ACTION• The phrases ‘is to’ or ‘are to’ convey di-
rect orders.• ‘Propose’ suggests a course of action
which will not be carried out unless ap-proved by higher authority.
• ‘Request’ when used by a senior to a jun-ior is a polite way of giving and should be interpreted as an order. When used by a junior to a senior it is a polite way of asking of assistance.
LAST PART OF E-MAILS• Expressions like ‘Kind regards’ or ‘Best
regards’ are often used.• If the e-mail is sent to a higher rank ‘Very
respectfully’ or ‘V/r’ should be added at the end.
• You can add your name at the end be-fore the signature, i.e. ‘Manuel’. ¢
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CONOCER A...
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ILUSTRANDO ILUSTRANDO LA HISTORIALA HISTORIA
SUBTENIENTE PARRÓN
Texto: Felipe Pulido / Madrid Fotos: Museo de Intendencia Ilustraciones: Stte. Parrón
Sus dibujos hacen más amena y atractiva la comprensión de la His-toria, especialmente la del Ejército.
El subteniente Parrón, destinado en el Ar-chivo General Militar de Ávila, es un apa-sionado de la ilustración y la utiliza para
recrear diferentes épocas y hacer más di-dáctico el aprendizaje.
Esta faceta suya fue la que se cruzó en el camino de la asociación “Retógenes”, que promueve el conocimiento de la Historia
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CONOCER A...
y las tradiciones militares por medio de numerosas iniciativas. Fruto de ese acer-camiento nació una intensa colaboración y comenzaron a publicar una serie de li-bros y folletos para promover el conoci-miento histórico del Ejército y de España, tanto en el ámbito civil como en el militar.
Sus dibujos han recreado a las legiones romanas, al mismísimo Colón o a la in-fantería de los Tercios, entre muchos otros. Estas ilustraciones consiguen ha-cer más entretenida la lectura sin distin-ción de la edad.
Su afición refleja la gran vocación que tie-ne hacia el Ejército; por ello, su carrera militar ha ido ligada a su faceta artística y no se entiende una sin la otra. En 1982, ingresó en la Academia General Básica de Suboficiales y completó su forma-ción en la Academia de Intendencia, has-ta que obtuvo el despacho de sargento tres años más tarde. «Soy un forofo de la historia militar, de la uniformidad y de la Intendencia», manifiesta, aunque, con la reorganización de 1992, los suboficia-les de Intendencia —como él— pasaron a ser considerados Especialistas en Admi-nistración.
Durante su paso por la Guardia Real con-tribuyó a la creación de su Sala Históri-ca, concluida en 1999. Fue precisamente esta experiencia la que le sirvió de ali-ciente para participar en la creación del Museo de Intendencia, ubicado en Ávila, que fue inaugurado por el entonces Prín-
cipe de Asturias, don Felipe de Borbón, en el año 2011.
Este espacio alberga una línea del tiempo en la que se cuenta el origen y la historia del Cuerpo. En ella es posible distinguir una vez más sus ilustraciones, con sus se-ñas de identidad características.
«Al principio todos los dibujos los hacía a mano, pero ahora realizo el trazado y lue-go los completo con ayuda de programas de diseño gráfico», expone el subtenien-te, a la vez que incide en la necesidad de adaptarse a las nuevas tecnologías. Ade-más, es un aficionado de las miniaturas y
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recalca su gusto por realizar caricaturas sobre cuadros como La rendición de Bre-da, de Velázquez.
Seguidor de Forges y del pintor Augusto Ferrer-Dalmau, que le han servido de re-
ferentes, ha contribuido a la ilustración del V Centenario de la creación del Cuer-po de Sanidad Militar o la exposición del IV Centenario de la muerte de Miguel de Cervantes, y ha realizado trabajos sobre la Administración Militar en Ávila, entre muchos otros temas.
Sabe que cada obra tiene un significado y que cada ilustración guarda un mensa-je. También la que acaba de realizar para este reportaje y en la que menciona, den-tro del periódico Tierra, al teniente coro-nel Larripa, fallecido como consecuencia de la COVID-19 el mismo día que él rea-lizó esta entrevista. Con ese mensaje ha querido ilustrar esta historia, que en esta ocasión es la suya propia. ¢
Su carrera militar ha ido ligada a su faceta artística, y no se entiende una sin la otra
